第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬個(gè)人總結(jié)1

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬個(gè)人總結(jié)

上周我們進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬即ERP沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)課，這門(mén)是實(shí)驗(yàn)課通過(guò)模擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)方式，讓我們置身于國(guó)際化、信息化、瞬息萬(wàn)變的復(fù)雜環(huán)境中，通過(guò)模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程，讓我們深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略方案、市場(chǎng)及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、營(yíng)銷(xiāo)決策、財(cái)務(wù)決策，體驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策全過(guò)程，從而掌握制定決策的方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，洞悉企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心要素，迅速提升戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理的能力，并深深體會(huì)到信息化的重要性和必要性。

我們?nèi)啾环殖闪似邆€(gè)小組，代表七個(gè)公司進(jìn)行此次實(shí)驗(yàn)。每個(gè)小組內(nèi)部分別設(shè)有行政總裁（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、市場(chǎng)總監(jiān)(CMO)、生產(chǎn)總監(jiān)(CPO)、研發(fā)總監(jiān)(CTO)、企劃主管各一位，這樣每個(gè)同學(xué)都參與到公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

我們是第二小組，我們小組一共有六位成員，其中CEO一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)兩名，生產(chǎn)總監(jiān)一名，研發(fā)總監(jiān)兼企劃主管一名，市場(chǎng)總監(jiān)一名我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)由我和另外一位同學(xué)擔(dān)任，我主要負(fù)責(zé)公司的貸款申請(qǐng)、應(yīng)收賬款登記，填報(bào)現(xiàn)金流量表、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。

第一堂課，老師講了很多關(guān)于ERP沙盤(pán)模擬的知識(shí)，以及實(shí)際操作中的注意事項(xiàng)，但是大家都沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)，對(duì)ERP也不了解，聽(tīng)的時(shí)候也沒(méi)完全投入，所以理解的不是很深刻，以至于為后來(lái)的操作埋下了隱患。由于我們初次接觸到ERP沙盤(pán)模擬, 不知從哪里入手，還好老師帶了我們一個(gè)起始年。在這個(gè)起始年中老師介紹了原有企業(yè)的基本情況，還帶我們生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)了一年，總之是收獲了不少。

下面我從財(cái)務(wù)的角度簡(jiǎn)單說(shuō)明一下每年的情況。

第一年：經(jīng)過(guò)我們CEO和市場(chǎng)總監(jiān)的討論后，我們組決定投12M的廣告費(fèi),目的是為了搶占市場(chǎng)，擁有對(duì)本地市場(chǎng)產(chǎn)品的優(yōu)先選擇權(quán)。結(jié)果，我們組的廣告費(fèi)是全班最高的，也就意味著我們組獲得了第一個(gè)選訂單的機(jī)會(huì)。今年我們對(duì)Crystal、Ruby、以及S產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，總計(jì)投入也是12M；年末我們還把手工線(xiàn)換成了柔性線(xiàn)，投資了25M；市場(chǎng)拓展投了4M；ISO認(rèn)證2M；行政費(fèi)用4M；購(gòu)買(mǎi)原材料以及加工費(fèi)的支出大概有5M左右，這一年下來(lái)我們的支出可是一筆不小的數(shù)目，大約有50M左右。由于我們第一個(gè)選單，取得了5個(gè)訂單，總計(jì)收入24M,但是成本有10M,在算一下其他投入，我們第一年的訂單是虧本的，結(jié)果我們凈利潤(rùn)是負(fù)數(shù)，導(dǎo)致了我們的所有者權(quán)益一下就少了很多。這為我們以后的艱難發(fā)展埋下了伏筆。

第二年：受第一年的影響，這一年比較艱難，我們沒(méi)有再采取擴(kuò)張的戰(zhàn)略，因?yàn)槲覀兊默F(xiàn)金不支持我們?cè)俨扇U(kuò)張戰(zhàn)略，老師也說(shuō)我們是“野心大、肚皮小”，因此我們采取了收縮的戰(zhàn)略。雖然如此，但是我們還是投了9M的廣告費(fèi)，包括1M的本地市場(chǎng)；8M的區(qū)域市場(chǎng)。雖然產(chǎn)品我們都在研發(fā)了，Bery1、Crystal都可以生產(chǎn)，但是我們最后還是把重心放在了Bery1，最后我們拿到的Bery1訂單一共8個(gè)（本地市場(chǎng)5個(gè)、區(qū)域市場(chǎng)3個(gè)），總計(jì)收入38M,成本16M。由于第一年的投資過(guò)大，這一年只研發(fā)Ruby產(chǎn)品投資了4M,只是開(kāi)拓市場(chǎng)投資了4M；行政費(fèi)用4M；短期借款20M，利息5%，年末還本付息；ISO認(rèn)證1M；原材料大概投資了10M；年末還借了長(zhǎng)期借款20M,利息是10%，每年年末支付利息。今年比去年收縮了，但是今年由于資金周轉(zhuǎn)不了，借款了40M,只是今年的凈利潤(rùn)沒(méi)有第一年虧的多，但所有者權(quán)益還是下滑。

第三年：這一年也是比較艱難的一年，雖Crystal研發(fā)完了，但是鑒于我們的經(jīng)濟(jì)狀況以及市場(chǎng)分析我們決定不生產(chǎn)該產(chǎn)品了，之前的投入就只能是打水漂；S產(chǎn)品也決定不研發(fā)、不生產(chǎn)，就決定只生產(chǎn)Bery1、Ruby，今年研發(fā)Ruby投入了4M；市場(chǎng)還在開(kāi)拓，投資了4M；廣告費(fèi)6M，拿下了10個(gè)Bery1訂單（本地市場(chǎng)4個(gè)、區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)各3個(gè)。）固定費(fèi)用（行政管理費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、折舊、利息）每年都必須計(jì)提；而我們的產(chǎn)品雖然賣(mài)出了，但是收不到現(xiàn)金，為了資金周轉(zhuǎn)，又只得借款了，年末又借了長(zhǎng)期借款20M；雖然收不到錢(qián)，但是生產(chǎn)又不能停，生產(chǎn)費(fèi)用及加工費(fèi)也算是固定費(fèi)用了，也是一筆較大的支出；最后算下來(lái)我們的凈利潤(rùn)較上一年又下降了，負(fù)的更多了，所有者權(quán)益有降了。

第四年：我們相較于前兩年有所好轉(zhuǎn)，我們的廣告費(fèi)下降了，訂單也隨之下降，只拿到3個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的Bery1、1個(gè)亞洲的Ruby；總計(jì)收入47M,成本20M； 市場(chǎng)的投資也基本接近尾聲了，今年投資了4M；固定費(fèi)用也指出了不少；為了保證現(xiàn)金的流通在采購(gòu)原材料的時(shí)候使用的是應(yīng)付賬款；年末為了要換一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)，價(jià)值15M，又借了長(zhǎng)期借款，截止到第四年我們的借款高達(dá)100M, 我們這是陷入了一個(gè)“舉新債還舊債”的惡性循環(huán)。今年訂單少，凈利潤(rùn)還是沒(méi)有起色，依然是負(fù)著的，所有制權(quán)益也沒(méi)有多大變化。

第五年，這是我們追趕的一年，因?yàn)槲覀兊耐度牖窘咏猜暳?，因?yàn)槭袌?chǎng)全部開(kāi)拓了，要生產(chǎn)的產(chǎn)品也研發(fā)完了，雖然期間浪費(fèi)了8M,生產(chǎn)線(xiàn)也換了，廣告費(fèi)也在下降，但是為了要還債、購(gòu)買(mǎi)材料、固定費(fèi)用的支出，我們終于走上了借高利貸的道路，利息20%，并且時(shí)間比較短，只是我們處境有點(diǎn)困難，但還好的是我們的訂單一直保持著，一共拿到了7個(gè)訂單（3個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的Bery1、4個(gè)亞洲市場(chǎng)的Ruby），總計(jì)收入53M,成本22M；今年總體情況比去年好多了，至少我們又在賺錢(qián)了，凈利潤(rùn)不在是負(fù)的了，所有者權(quán)益也在增加了。

第六年，今年是豐收的一年，因?yàn)椴挥猛顿Y了，只要管好生產(chǎn)，憑借這個(gè)優(yōu)勢(shì)我們應(yīng)該不會(huì)再虧本，我們要猛烈追趕了，今年的廣告費(fèi)也在減少，但是訂單卻比較多一共14個(gè)訂單（5個(gè)國(guó)際市場(chǎng)Bery1、5個(gè)本地市場(chǎng)Ruby、4個(gè)亞洲市場(chǎng)Ruby），總計(jì)收入104M,成本46M；由于貨款沒(méi)有收回來(lái)，今年還會(huì)借了高利貸，這是我們的一個(gè)失誤，導(dǎo)致后來(lái)我們的利息有好多錢(qián)，慶幸的是還了借款、應(yīng)付賬款后我們今年還賺了26M,所有者權(quán)益也上升到了68M.第七年：我們大獲全勝了，我們從一開(kāi)始的落后位置，上升到了第一的位置。今年我們只投入了5M,拿到了15個(gè)訂單（5個(gè)本地市場(chǎng)Ruby、5個(gè)國(guó)際市場(chǎng)Bery1、5個(gè)亞洲市場(chǎng)Ruby），總計(jì)收入114M，成本50M,最后把到期的應(yīng)付賬款、借款還了后我們還賺了29M,還達(dá)到了零庫(kù)存，最終我們的所有制權(quán)益定格在了95M，超過(guò)了老師給我們的88M,但我們對(duì)于這個(gè)結(jié)果并不怎么滿(mǎn)意，因?yàn)槲覀冊(cè)谶@七年里浪費(fèi)了許多不必要的支出，要是把握好了那些支出，我們的所有者權(quán)益會(huì)更多。在七年的經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了不少失誤：

1.起初兩位財(cái)務(wù)總監(jiān)之間配合不默契，導(dǎo)致賬面不符，最后浪費(fèi)了好多時(shí)間才找出了問(wèn)題。

2.長(zhǎng)期借款與短期借款的利息搞混了，在期末支付利息時(shí)將短期貸款的利息一并支付了，導(dǎo)致報(bào)表不平。短期借款是還本付息，長(zhǎng)期借款是每年年末支付利息。

3.我們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)的投資上沒(méi)有盡早進(jìn)行，這是很不劃算的，而且我們?cè)谕顿Y時(shí)忽略了長(zhǎng)期借款比短期借款劃算，結(jié)果用的是短期借款，這導(dǎo)致我們又要多付了利息。4.我們對(duì)規(guī)則不熟悉，導(dǎo)致有一年本可以借長(zhǎng)期借款或是短期借款，或是抵押廠(chǎng)房借款，但是最后我們借的是高利貸，讓我們損失了一千多萬(wàn)，這都是對(duì)規(guī)則不熟悉的后果。

5.第一年沒(méi)有考慮好財(cái)務(wù)狀況是否允許的情況下，聽(tīng)從了CEO的決策，各種投資，且數(shù)目還不小，最后導(dǎo)致一年內(nèi)支出了50M,一下財(cái)務(wù)壓力就來(lái)了。6.第一次自己做報(bào)表時(shí)，不知道應(yīng)付賬款不計(jì)入現(xiàn)金流量表、應(yīng)收賬款發(fā)生時(shí)不計(jì)入現(xiàn)金流量表，但是要記入利潤(rùn)表。對(duì)于這一點(diǎn)的不清楚，還研究了很多時(shí)間，延誤了進(jìn)度。

7.在經(jīng)營(yíng)期間我們有一年年末時(shí)的現(xiàn)金流量是為零的，但是后來(lái)老師說(shuō)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流量是不可能為了零的，我們又只有借款來(lái)進(jìn)行資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。8.由于競(jìng)爭(zhēng)氣憤強(qiáng)烈，有時(shí)把數(shù)字都寫(xiě)錯(cuò)。

9.在后面幾年的我們盈利時(shí)，凈利潤(rùn)為正數(shù)了，我們以為要交稅，但是我們還沒(méi)有彌補(bǔ)完以前年度的凈利潤(rùn)，所以就不用交稅，但是我們還算了半天。10.缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，都是走一步算一步，沒(méi)有考慮好以后的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

經(jīng)過(guò)七年的經(jīng)營(yíng)，我們的ERP模擬實(shí)驗(yàn)終于順利的完成。在這短短的兩天里，讓我們體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程。通過(guò)這次沙盤(pán)課，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，教會(huì)我做賬需要認(rèn)真細(xì)心的態(tài)度和一絲不茍的精神，同時(shí)我也學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)。

首先，我作為本組的財(cái)務(wù)總監(jiān)，沒(méi)有帶領(lǐng)大家做好每一年度的現(xiàn)金預(yù)算，以為當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)就是填列好那些數(shù)字，把賬做平，沒(méi)有意識(shí)到資金預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。致使每個(gè)年度都是走一步看一步，資金不夠用了就去借貸款，導(dǎo)致公司各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)脫節(jié)。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！睕](méi)有良好的規(guī)劃，就沒(méi)有明確的目標(biāo)，沒(méi)有明確的目標(biāo)，就不會(huì)有正確的道路，這是導(dǎo)致本組在前四年運(yùn)營(yíng)艱難的根本原因。

其次，我認(rèn)識(shí)到資金對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。由于應(yīng)收賬款的存在，在所有的訂單中，交貨即能收到現(xiàn)金的訂單很少，大部分都是兩到三個(gè)賬期，這就導(dǎo)致現(xiàn)金無(wú)法及時(shí)收回，直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。而企業(yè)的資金要流向企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)角落，它無(wú)處不在，所以保持企業(yè)資金流不間斷，企業(yè)資金數(shù)額持續(xù)地增加，是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的保障。

對(duì)于這一次實(shí)驗(yàn)課中，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，我對(duì)自己的表現(xiàn)不是很滿(mǎn)意，雖然我們最終拿到了第一名，并且在整個(gè)七年的經(jīng)營(yíng)中，我們還拿到了7M的獎(jiǎng)勵(lì)，組員都說(shuō)這是我們財(cái)務(wù)的功勞，然而由于我們對(duì)規(guī)則的不了解，讓公司損失了不少；本來(lái)我們的所有者權(quán)益還可以更高的，也是因?yàn)槲覀兊臎Q策錯(cuò)誤沒(méi)有做到最好。但是值得高興的是我們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程中是最團(tuán)結(jié)的，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的，這讓我們克服了重重困難，最終突圍而出。總之，這次實(shí)驗(yàn)課讓我受益匪淺，不僅能理論與實(shí)踐結(jié)合，且溝通、協(xié)作能力也得到了提升。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬總結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬個(gè)人總結(jié)

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練”課程，也稱(chēng)ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，即以一套沙盤(pán)教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門(mén)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成的管理團(tuán)隊(duì)分別經(jīng)營(yíng)，意在通過(guò)模擬企業(yè)數(shù)季度的經(jīng)營(yíng)，使學(xué)員充分理解財(cái)務(wù)管理的職能，認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。

我們進(jìn)行了為期2周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬，這門(mén)是實(shí)驗(yàn)課通過(guò)模擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)方式，讓我們置身于國(guó)際化、信息化、瞬息萬(wàn)變的復(fù)雜環(huán)境中，通過(guò)模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程，讓我們深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略方案、市場(chǎng)及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、營(yíng)銷(xiāo)決策、財(cái)務(wù)決策，體驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策全過(guò)程，從而掌握制定決策的方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，洞悉企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心要素，迅速提升戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理的能力，并深深體會(huì)到信息化的重要性和必要性。

我們?nèi)啾环殖闪肆鶄€(gè)小組，代表六個(gè)公司進(jìn)行此次實(shí)驗(yàn)。每個(gè)小組內(nèi)部分別設(shè)有行政總裁（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、市場(chǎng)總監(jiān)(CMO)、生產(chǎn)總監(jiān)(CPO)、研發(fā)總監(jiān)(CTO)、企劃主管，這樣每個(gè)同學(xué)都參與到公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

我們是第三小組，我們小組一共有七位成員，其中CEO一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)兩名，生產(chǎn)總監(jiān)一名，研發(fā)總監(jiān)一名，企劃主管一名，市場(chǎng)總監(jiān)一名，我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)由我和另外一位同學(xué)擔(dān)任，小組財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體崗位職責(zé)是：籌集和管理資金；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；支付各項(xiàng)費(fèi)用（稅金、長(zhǎng)/短/高利貸款、應(yīng)收/還賬款、管理費(fèi)、折舊費(fèi)等），核算成本；按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。因?yàn)槭菍?shí)物的沙盤(pán)演練，財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)都需要手動(dòng)錄入進(jìn)行填寫(xiě)。

第一堂課，老師講了很多關(guān)于ERP沙盤(pán)模擬的知識(shí)，以及實(shí)際操作中的注意事項(xiàng)，但是大家都沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)，對(duì)ERP也不了解，聽(tīng)的時(shí)候也沒(méi)完全投入，所以理解的不是很深刻，以致于為后來(lái)的操作埋下了隱患。

下面我從財(cái)務(wù)的角度簡(jiǎn)單說(shuō)明一下每年的情況。

起始年：由于我們初次接觸到ERP沙盤(pán)模擬, 不知從哪里入手，還好老師帶了我們一個(gè)起始年。在這個(gè)起始年中老師介紹了原有企業(yè)的基本情況，還帶我們生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)了一年，總之是收獲了不少。在初始年，我們跟著老師給出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、訂單數(shù)量、已有的產(chǎn)品（Bery1）以及生產(chǎn)線(xiàn)的方式（一條半自動(dòng)化線(xiàn)、三條手工線(xiàn)）等資料，對(duì)其一步一步進(jìn)行沙盤(pán)推演，最終填寫(xiě)出起始年的財(cái)務(wù)報(bào)表并計(jì)算出企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，在本次實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中，尤其是起初接觸的時(shí)候還是給自己帶來(lái)了一定的困難及困擾。

第一年：真正的第一年就由我們自己經(jīng)營(yíng)了。首先，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)我們需要投入廣告費(fèi)才能獲得市場(chǎng)訂單。老師給我們看了往年一個(gè)班的廣告費(fèi)投入情況，我們的企劃主管去各個(gè)小組查探廣告費(fèi)投入情況，再經(jīng)過(guò)我們一個(gè)小組的討論，我們組決定投6M的廣告費(fèi)，我們的廣告費(fèi)投入排名第四，拿到了本地市場(chǎng)的Bery1訂單。因?yàn)榈谝恍〗M投入了12M的廣告費(fèi)，獲得了本地市場(chǎng)Bery1訂單的優(yōu)先拿單權(quán)，當(dāng)然也獲得了來(lái)年的本地市場(chǎng)的大頭。投完廣告費(fèi)拿了訂單就開(kāi)始第一年的經(jīng)營(yíng)了，我們按照起始年老師教我們運(yùn)行的方式把第一年的運(yùn)行開(kāi)始下去，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們把一條手工線(xiàn)賣(mài)了，換成了半自動(dòng)線(xiàn)。雖然我們?cè)陉P(guān)賬的時(shí)候，我們小組是虧損的最少的，這也是由于我們不懂規(guī)則，就盲目地按照老師帶領(lǐng)我們經(jīng)營(yíng)的方式開(kāi)展了，在運(yùn)行中忘了開(kāi)拓市場(chǎng)和研發(fā)產(chǎn)品，比其他小組的進(jìn)度晚了一年，這也導(dǎo)致了我們小組之后的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題頻出。晚上回到寢室，我們小組召集在一起開(kāi)了會(huì)，研究了我們第一年經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題，忘了開(kāi)拓市場(chǎng)和產(chǎn)品研發(fā)，我們把第二年的基本流程走了一遍，所需要的經(jīng)費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)，以及要開(kāi)拓的市場(chǎng)和研發(fā)的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)討論我們決定在第二年年末的時(shí)候開(kāi)拓區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲的市場(chǎng)，并開(kāi)始研發(fā)Crystal和Saphire，并決定換生產(chǎn)線(xiàn)。

第二年：我們開(kāi)始了第二年的經(jīng)營(yíng)，按照小組討論我們投入了7M的廣告費(fèi)，由于第一年忘了開(kāi)拓市場(chǎng)和研發(fā)產(chǎn)品，我們只能拿到本地的Bery1訂單，而其他小組可以拿其他區(qū)域的訂單還有其他產(chǎn)品的訂單。在生產(chǎn)線(xiàn)改造上我們把第二條手工線(xiàn)換成了全自動(dòng)線(xiàn)并用來(lái)生產(chǎn)Crystal，因?yàn)樯a(chǎn)線(xiàn)需要安裝周期以及改造期，本來(lái)聲場(chǎng)力不足的情況下，我們的資金輸出比較大，在關(guān)賬的時(shí)候，我們?nèi)蕴幱跊](méi)盈利的狀態(tài)，由于我們?cè)谇巴磉M(jìn)行了討論，這次我們是最早完成財(cái)務(wù)報(bào)表的小組，這也看到了討論的效果。下課之后我們又進(jìn)行了討論，在討論過(guò)程中，我們計(jì)劃了很悲觀(guān)的結(jié)局，就是我們公司要破產(chǎn)了，如果我們無(wú)法維持公司運(yùn)營(yíng)，需要把我們研發(fā)出來(lái)的S賣(mài)給別人，我們還去找了每個(gè)小組的小組長(zhǎng)問(wèn)有沒(méi)有需要買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品的，但是最后并沒(méi)有人要買(mǎi)，我們每個(gè)人都懷著沉重的心情睡覺(jué)了，在夢(mèng)里我們都想著公司要倒閉了。

第三年：第三年真的是我們最艱難的日子，剛開(kāi)始上課，我們就抱著公司要倒閉了的心情，我們就要去借高利貸維持我們公司的運(yùn)營(yíng)了，但是老師看到了我們的運(yùn)行情況說(shuō)我們不需要借高利貸，還沒(méi)到借高利貸的地步，便給我們提了建議，慢慢經(jīng)營(yíng)情況會(huì)好轉(zhuǎn)的，說(shuō)如果實(shí)在不行年底可以把廠(chǎng)房抵押了。按照這個(gè)思路我們運(yùn)行下去，到年底我們把廠(chǎng)房抵押了，公司沒(méi)有陷入倒閉的困境，這是我們小組值得欣慰的。老師也和我們說(shuō)了借款的問(wèn)題，短貸不宜多，我們?cè)诮杩钌蠜](méi)有合理的規(guī)劃，導(dǎo)致公司面臨很大的還債壓力。此外我們還研發(fā)了S產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品見(jiàn)效慢，只有第四年才可以投入生產(chǎn)，我們就在第三年把一條手工線(xiàn)換成了柔性線(xiàn)用來(lái)生產(chǎn)S，第三年在抵押廠(chǎng)房的情況下我們公司活了下來(lái)。下課后我們又開(kāi)始了討論，把最近本的運(yùn)營(yíng)狀況都運(yùn)行了一遍，基本的預(yù)算都定下來(lái)，每次我們?cè)谟?jì)劃的時(shí)候都是以沒(méi)有拿到訂單的情況下開(kāi)展的，這就導(dǎo)致我們公司的運(yùn)行狀況很不樂(lè)觀(guān)。

第四年：第四年我們也就按照之前經(jīng)營(yíng)的情況開(kāi)展了，第四年賣(mài)S產(chǎn)品的小組就只有我們組和第一組，我們本來(lái)是一起合作的，在廣告費(fèi)和市場(chǎng)上我們都商量好了，我們把我們組的廣告費(fèi)投入以及市場(chǎng)都告訴了第一小組，但是她們沒(méi)有透露他們組任何的廣告費(fèi)投入以及市場(chǎng)，這也就導(dǎo)致了我們拿單的時(shí)候出現(xiàn)了問(wèn)題，我們拿了一個(gè)2期交兩個(gè)S的單子，但是我們交不出來(lái)，最后導(dǎo)致了罰款。第一小組還因?yàn)槲覀兺度霃V告費(fèi)的問(wèn)題說(shuō)他們沒(méi)有拿到好的單子，但是經(jīng)過(guò)解釋小組之間的矛盾也就解開(kāi)了。在下課的時(shí)候老師說(shuō)我們兩個(gè)小組需要合作才能走下去，要不然都會(huì)死的很慘。晚上小組討論的時(shí)候，我們認(rèn)真研究了一下這個(gè)問(wèn)題，還是決定與第一小組合作。

第五年：第五年我們的經(jīng)營(yíng)狀況還是不容樂(lè)觀(guān)的，因?yàn)楣矩?fù)債較高，公司的還債壓力較大。我們小組與第一小組合作，他們只考慮到了他們的經(jīng)營(yíng)狀況，要求我們簽合同，合同上的要求就是這次我們要配合他們生產(chǎn)，拿單的時(shí)候保證6-7個(gè)的銷(xiāo)售量，他們要賣(mài)出11個(gè)的銷(xiāo)售量，如果違反約定就要交1億的違約金，當(dāng)時(shí)看到這個(gè)條款的時(shí)候，我們整個(gè)小組的人都炸起來(lái)了，我們拿單的時(shí)候就只拿了5個(gè)的銷(xiāo)售量，后來(lái)那個(gè)合同被第一小組拿回去了，說(shuō)是不簽合同了。這一年下來(lái)我們銷(xiāo)售額很低，仍處于負(fù)盈利狀態(tài)，這次的合作失敗我們小組的成員也就對(duì)此失去了信心。下課后，我們進(jìn)行討論，第六年一定要高銷(xiāo)售額，我們財(cái)務(wù)就采取借高利貸和進(jìn)賬的情況，讓銷(xiāo)售總監(jiān)在拿單的時(shí)候可以不用考慮現(xiàn)金進(jìn)賬問(wèn)題，根據(jù)產(chǎn)出情況盡量拿單。

第六年：我們按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，廣告費(fèi)我們投入了四個(gè)市場(chǎng)，拿單的時(shí)候我們拿了5個(gè)銷(xiāo)售訂單，今年的銷(xiāo)售額大大提升，年底關(guān)賬的時(shí)候盈利了23M，這也算是一個(gè)大轉(zhuǎn)折了，這樣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就算結(jié)束了，最后雖然我們小組的所有者權(quán)益僅為52M，比第一小組少了1M，成為班級(jí)倒數(shù)第一。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)雖然沒(méi)能在最后的結(jié)果中勝利，但是最重要的是我們獲得了經(jīng)驗(yàn)。

在沙盤(pán)模擬過(guò)程中，在我看來(lái)，團(tuán)隊(duì)最大的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好地預(yù)測(cè)資金的需求，就不能以最佳方式籌資，從而導(dǎo)致借高利貸的后果。沒(méi)有很好的控制融資成本，就會(huì)降低資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測(cè)未來(lái)的資金,合理地確定貸款的金額和期限,就會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。

就我個(gè)人而言，我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)就學(xué)到了不少東西。財(cái)務(wù)報(bào)表是一項(xiàng)艱巨的復(fù)雜工夫，一個(gè)細(xì)節(jié)出錯(cuò)將導(dǎo)致整個(gè)結(jié)果出錯(cuò)，我們的平時(shí)的習(xí)慣就能看出我們個(gè)人的粗心大意。在做財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤(rùn)表時(shí)我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)老是出錯(cuò)，由于不能一下就找出錯(cuò)誤，就可能導(dǎo)致我們晚交報(bào)表，而拿不到老師給我們獎(jiǎng)勵(lì)的一百萬(wàn)。說(shuō)實(shí)在的，財(cái)務(wù)報(bào)表的一個(gè)小錯(cuò)誤，將會(huì)導(dǎo)致一個(gè)公司的失衡，正常盈利也將會(huì)遭到阻撓。

我覺(jué)得過(guò)程不是最重要的，失敗或是成功也沒(méi)有定論，重要的是在于自己的感悟。那作為我的話(huà)我在這樣的比賽中學(xué)到不少，首先你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)到自己角色的重要性，組織好各個(gè)成員，同時(shí)做決策的時(shí)候也要果斷，有計(jì)劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)。其次，我們?cè)谶M(jìn)行比賽的時(shí)候，有些規(guī)則都不是很明確，一開(kāi)始就自亂陣腳，做帳時(shí)也漏洞百出，不過(guò)還好這在最后的幾年中未發(fā)生類(lèi)似的情況。最后，在拿定單的時(shí)候太倉(cāng)促了，要結(jié)合自己的生產(chǎn)力拿單，否則就會(huì)出現(xiàn)交不了單的狀況。

總之，通過(guò)這次沙盤(pán)推演，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了粗淺的了解，對(duì)課本中所學(xué)的知識(shí)有了感性的認(rèn)識(shí)，是一次很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。此外，小組成員之間的合作交流，我們?yōu)榱送瑯拥哪繕?biāo)一起努力，這是一次影響深刻的學(xué)習(xí)交流。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬總結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬總結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬總結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬個(gè)人總結(jié)

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練”課程，也稱(chēng)ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，即以一套沙盤(pán)教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門(mén)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成的管理團(tuán)隊(duì)分別經(jīng)營(yíng)，意在通過(guò)模擬企業(yè)數(shù)季度的經(jīng)營(yíng)，使學(xué)員充分理解財(cái)務(wù)管理的職能，認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本環(huán)

節(jié)。

我們進(jìn)行了為期2周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬，這門(mén)是實(shí)驗(yàn)課通過(guò)模擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)方式，讓我們置身于國(guó)際化、信息化、瞬息萬(wàn)變的復(fù)雜環(huán)境中，通過(guò)模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程，讓我們深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略方案、市場(chǎng)及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、營(yíng)銷(xiāo)決策、財(cái)務(wù)決策，體驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策全過(guò)程，從而掌握制定決策的方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，洞悉企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心要素，迅速提升戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理的能力，并深深體會(huì)到信息化的重要性和必要性。

我們?nèi)啾环殖闪肆鶄€(gè)小組，代表六個(gè)公司進(jìn)行此次實(shí)驗(yàn)。每個(gè)小組內(nèi)部分別設(shè)有行政總裁（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、市場(chǎng)總監(jiān)(CMO)、生產(chǎn)總監(jiān)(CPO)、研發(fā)總監(jiān)(CTO)、企劃主管，這樣每個(gè)同學(xué)都參與到公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

我們是第三小組，我們小組一共有

七位成員，其中CEO一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)兩名，生產(chǎn)總監(jiān)一名，研發(fā)總監(jiān)一名，企劃主管一名，市場(chǎng)總監(jiān)一名，我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)由我和另外一位同學(xué)擔(dān)任，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題小組財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體崗位職責(zé)是：籌集和管理資金；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；支付各項(xiàng)費(fèi)用（稅金、長(zhǎng)/短/高利貸款、應(yīng)收/還賬款、管理費(fèi)、折舊費(fèi)等），核算成本；按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。因?yàn)槭菍?shí)物的沙盤(pán)演練，財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)都需要手動(dòng)錄入進(jìn)行填寫(xiě)。

第一堂課，老師講了很多關(guān)于ERP沙盤(pán)模擬的知識(shí)，以及實(shí)際操作中的注意事項(xiàng)，但是大家都沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)，對(duì)ERP也不了解，聽(tīng)的時(shí)候也沒(méi)完全投入，所以理解的不是很深刻，以致于為后來(lái)的操作埋下了隱患。

下面我從財(cái)務(wù)的角度簡(jiǎn)單說(shuō)明一下每年的情況。

起始年：由于我們初次接觸到ERP沙盤(pán)模擬,不知從哪里入手，還好老師帶

了我們一個(gè)起始年。在這個(gè)起始年中老師介紹了原有企業(yè)的基本情況，還帶我們生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)了一年，總之是收獲了不少。在初始年，我們跟著老師給出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、訂單數(shù)量、已有的產(chǎn)品（Bery1）以及生產(chǎn)線(xiàn)的方式（一條半自動(dòng)化線(xiàn)、三條手工線(xiàn)）等資料，對(duì)其一步一步進(jìn)行沙盤(pán)推演，最終填寫(xiě)出起始年的財(cái)務(wù)報(bào)表并計(jì)算出企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，在本次實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中，尤其是起初接觸的時(shí)候還是給自己帶來(lái)了一定的困難及困擾。

第一年：真正的第一年就由我們自己經(jīng)營(yíng)了。首先，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)我們需要投入

廣告費(fèi)才能獲得市場(chǎng)訂單。老師給我們看了往年一個(gè)班的廣告費(fèi)投入情況，我們的企劃主管去各個(gè)小組查探廣告費(fèi)投入情況，再經(jīng)過(guò)我們一個(gè)小組的討論，我們組決定投6M的廣告費(fèi)，我們的廣告費(fèi)投入排名第四，拿到了本地市場(chǎng)的Bery1訂單。因?yàn)榈谝恍〗M投入了12M的廣告費(fèi)，獲得了本地市場(chǎng)Bery1

訂單的優(yōu)先拿單權(quán)，當(dāng)然也獲得了來(lái)年的本地市場(chǎng)的大頭。投完廣告費(fèi)拿了訂單就開(kāi)始第一年的經(jīng)營(yíng)了，我們按照起始年老師教我們運(yùn)行的方式把第一年的運(yùn)行開(kāi)始下去，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們把一條手工線(xiàn)賣(mài)了，換成了半自動(dòng)線(xiàn)。雖然我們?cè)陉P(guān)賬的時(shí)候，我們小組是虧損的最少的，這也是由于我們不懂規(guī)則，就盲目地按照老師帶領(lǐng)我們經(jīng)營(yíng)的方式開(kāi)展了，在運(yùn)行中忘了開(kāi)拓市場(chǎng)和研發(fā)產(chǎn)品，比其他小組的進(jìn)度晚了一年，這也導(dǎo)致了我們小組之后的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題頻出。晚上回到寢室，我們小組召集在一起開(kāi)了會(huì)，研究了我們第一年經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題，忘了開(kāi)拓市場(chǎng)和產(chǎn)品研發(fā)，我們把第二年的基本流程走了一遍，所需要的經(jīng)費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)，以及要開(kāi)拓的市場(chǎng)和研發(fā)的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)討論我們決定在第二年年末的時(shí)候開(kāi)拓區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲的市場(chǎng)，并開(kāi)始研發(fā)Crystal和Saphire，并決定換生產(chǎn)線(xiàn)。

第二年：我們開(kāi)始了第二年的經(jīng)

營(yíng)，按照小組討論我們投入了7M的廣告費(fèi)，由于第一年忘了開(kāi)拓市場(chǎng)和研發(fā)產(chǎn)品，范文寫(xiě)作我們只能拿到本地的Bery1訂單，而其他小組可以拿其他區(qū)域的訂單還有其他產(chǎn)品的訂單。在生產(chǎn)線(xiàn)改造上我們把第二條手工線(xiàn)換成了全自動(dòng)線(xiàn)并用來(lái)生產(chǎn)Crystal，因?yàn)樯a(chǎn)線(xiàn)需要安裝周期以及改造期，本來(lái)聲場(chǎng)力不足的情況下，我們的資金輸出比較大，在關(guān)賬的時(shí)候，我們?nèi)蕴幱跊](méi)盈利的狀態(tài)，由于我們?cè)谇巴磉M(jìn)行了討論，這次我們是最早完成財(cái)務(wù)報(bào)表的小組，這也看到了討論的效果。下課之后我們又進(jìn)行了討論，在討論過(guò)程中，我們計(jì)劃了很悲觀(guān)的結(jié)局，就是我們公司要破產(chǎn)了，如果我們無(wú)法維持公司運(yùn)營(yíng)，需要把我們研發(fā)出來(lái)的S賣(mài)給別人，我們還去找了每個(gè)小組的小組長(zhǎng)問(wèn)有沒(méi)有需要買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品的，但是最后并沒(méi)有人要買(mǎi)，我們每個(gè)人都懷著沉重的心情睡覺(jué)了，在夢(mèng)里我們都想著公司要倒閉了。

第三年：第三年真的是我們最艱難 的日子，剛開(kāi)始上課，我們就抱著公司要倒閉了的心情，我們就要去借高利貸維持我們公司的運(yùn)營(yíng)了，但是老師看到了我們的運(yùn)行情況說(shuō)我們不需要借高利貸，還沒(méi)到借高利貸的地步，便給我們提了建議，慢慢經(jīng)營(yíng)情況會(huì)好轉(zhuǎn)的，范文TOP100說(shuō)如果實(shí)在不行年底可以把廠(chǎng)房抵押了。按照這個(gè)思路我們運(yùn)行下去，到年底我們把廠(chǎng)房抵押了，公司沒(méi)有陷入倒閉的困境，這是我們小組值得欣慰的。老師也和我們說(shuō)了借款的問(wèn)題，短貸不宜多，我們?cè)诮杩钌蠜](méi)有合理的規(guī)劃，導(dǎo)致公司面臨很大的還債壓力。此外我們還研發(fā)了S產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品見(jiàn)效慢，只有第四年才可以投入生產(chǎn)，我們就在第三年把一條手工線(xiàn)換成了柔性線(xiàn)用來(lái)生產(chǎn)S，第三年在抵押廠(chǎng)房的情況下我們公司活了下來(lái)。下課后

我們又開(kāi)始了討論，把最近本的運(yùn)營(yíng)狀況都運(yùn)行了一遍，基本的預(yù)算都定下來(lái)，每次我們?cè)谟?jì)劃的時(shí)候都是以沒(méi)有拿到訂單的情況下開(kāi)展的，這就導(dǎo)致

我們公司的運(yùn)行狀況很不樂(lè)觀(guān)。

第四年：第四年我們也就按照之前經(jīng)營(yíng)的情況開(kāi)展了，第四年賣(mài)S產(chǎn)品的小組就只有我們組和第一組，我們本來(lái)是一起合作的，在廣告費(fèi)和市場(chǎng)上我們都商量好了，我們把我們組的廣告費(fèi)投入以及市場(chǎng)都告訴了第一小組，但是她們沒(méi)有透露他們組任何的廣告費(fèi)投入以及市場(chǎng)，這也就導(dǎo)致了我們拿單的時(shí)候出現(xiàn)了問(wèn)題，我們拿了一個(gè)2期交兩個(gè)S的單子，但是我們交不出來(lái)，最后導(dǎo)致了罰款。第一小組還因?yàn)槲覀兺度霃V告費(fèi)的問(wèn)題說(shuō)他們沒(méi)有拿到好的單子，但是經(jīng)過(guò)解釋小組之間的矛盾也就解開(kāi)了。在下課的時(shí)候老師說(shuō)我們兩個(gè)小組需要合作才能走下去，要不然都會(huì)死的很慘。晚上小組討論的時(shí)候，我們認(rèn)真研究了一下這個(gè)問(wèn)題，還是決定與第一小組合作。

第五年：第五年我們的經(jīng)營(yíng)狀況還是不容樂(lè)觀(guān)的，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站因?yàn)楣矩?fù)債較高，公司的還債壓

力較大。我們小組與第一小組合作，他們只考慮到了他們的經(jīng)營(yíng)狀況，要

求我們簽合同，合同上的要求就是這次我們要配合他們生產(chǎn)，拿單的時(shí)候保證6-7個(gè)的銷(xiāo)售量，他們要賣(mài)出11個(gè)的銷(xiāo)售量，如果違反約定就要交1億的違約金，當(dāng)時(shí)看到這個(gè)條款的時(shí)候，我們整個(gè)小組的人都炸起來(lái)了，我們拿單的時(shí)候就只拿了5個(gè)的銷(xiāo)售量，后來(lái)那個(gè)合同被第一小組拿回去了，說(shuō)是不簽合同了。這一年下來(lái)我們銷(xiāo)售額很低，仍處于負(fù)盈利狀態(tài)，這次的合作失敗我們小組的成員也就對(duì)此失去了信心。下課后，我們進(jìn)行討論，第六年一定要高銷(xiāo)售額，我們財(cái)務(wù)就采取借高利貸和進(jìn)賬的情況，讓銷(xiāo)售總監(jiān)在拿單的時(shí)候可以不用考慮現(xiàn)金進(jìn)賬問(wèn)題，根據(jù)產(chǎn)出情況盡量拿單。

第六年：我們按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，廣告費(fèi)我們投入了四個(gè)市場(chǎng)，拿單的時(shí)候我們拿了5個(gè)銷(xiāo)售訂單，今年的銷(xiāo)售額大大提升，年底關(guān)賬的時(shí)候盈利

了23M，這也算是一個(gè)大轉(zhuǎn)折了，這樣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就算結(jié)束了，最后雖然我們小組的所有者權(quán)益僅為52M，比第一小組少了1M，成為班級(jí)倒數(shù)第一。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)雖然沒(méi)能在最后的結(jié)果中勝利，但是最重要的是我們獲得了經(jīng)驗(yàn)。

在沙盤(pán)模擬過(guò)程中，在我看來(lái)，團(tuán)隊(duì)最大的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好地預(yù)測(cè)資金的需求，就不能以最佳方式籌資，從而導(dǎo)致借高利貸的后果。沒(méi)有很好的控制融資成本，就會(huì)降低資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測(cè)未來(lái)的資金,合理地確定貸款的金額和期限,就會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。

就我個(gè)人而言，我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)就學(xué)到了不少東西。財(cái)務(wù)報(bào)表是一項(xiàng)艱巨的復(fù)雜工夫，一個(gè)細(xì)節(jié)出錯(cuò)將導(dǎo)致整個(gè)結(jié)果出錯(cuò)，我們的平時(shí)的習(xí)慣就能看出我們

個(gè)人的粗心大意。在做財(cái)務(wù)報(bào)表的

利潤(rùn)表時(shí)我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)老是出錯(cuò)，由于不能一下就找出錯(cuò)誤，就可能導(dǎo)致我們晚交報(bào)表，而拿不到老師給我們獎(jiǎng)勵(lì)的一百萬(wàn)。說(shuō)實(shí)在的，財(cái)務(wù)報(bào)表的一個(gè)小錯(cuò)誤，將會(huì)導(dǎo)致一個(gè)公司的失衡，正常盈利也將會(huì)遭到阻撓。

我覺(jué)得過(guò)程不是最重要的，失敗或是成功也沒(méi)有定論，重要的是在于自己的感悟。那作為我的話(huà)我在這樣的比賽中學(xué)到不少，首先你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)到自己角色的重要性，組織好各個(gè)成員，同時(shí)做決策的時(shí)候也要果斷，有計(jì)劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)。其次，我們?cè)谶M(jìn)行比賽的時(shí)候，有些規(guī)則都不是很明確，一開(kāi)始就自亂陣腳，做帳時(shí)也漏洞百出，不過(guò)還好這在最后的幾年中未發(fā)生類(lèi)似的情況。最后，在拿定單的時(shí)候太倉(cāng)促了，要結(jié)合自己的生產(chǎn)力拿單，否則就會(huì)出現(xiàn)交不了單的狀況。

總之，通過(guò)這次沙盤(pán)推演，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了粗淺的了解，對(duì)課本中所學(xué) 的知識(shí)有了感性的認(rèn)識(shí)，是一次很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。此外，小組成員之間的合作交流，我們?yōu)榱送瑯拥哪繕?biāo)一起努力，這是一次影響深刻的學(xué)習(xí)交流。

以上就是《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬總結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)》的范文全部?jī)?nèi)容，涉及到我們、小組、經(jīng)營(yíng)、時(shí)候、企業(yè)、第一、市場(chǎng)、公司等范文相關(guān)內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬心得

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬心得體會(huì)

經(jīng)過(guò)10、11周對(duì)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬》的學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程有了一個(gè)更加具體的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也更加了解到了團(tuán)隊(duì)的重要性，企業(yè)的發(fā)展不是一個(gè)人的事，而是大家一起努力的成果。我的職務(wù)是生產(chǎn)總監(jiān)助理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)能預(yù)估，填寫(xiě)生產(chǎn)、物料以及采購(gòu)計(jì)劃。

一個(gè)企業(yè)有很多職位，每個(gè)職位上的人各司其職，看似無(wú)關(guān)，但卻是緊密聯(lián)系的。以生產(chǎn)部門(mén)來(lái)講，企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，使用什么生產(chǎn)線(xiàn)，用什么原料，成本多少等等問(wèn)題都是要經(jīng)過(guò)深思熟慮的。如果當(dāng)年生產(chǎn)太多產(chǎn)品，但是訂單量太少，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，帶來(lái)的更大的問(wèn)題資金鏈斷裂。因?yàn)樯a(chǎn)的越多，如果企業(yè)資金不夠雄厚，累計(jì)成本的越高，很可能會(huì)導(dǎo)致資本運(yùn)作不正常。生產(chǎn)線(xiàn)也是一大問(wèn)題，既不能墨守陳規(guī)不建設(shè)，也不能盲目跟風(fēng)加勁的建設(shè)生產(chǎn)線(xiàn)。首先，應(yīng)該充分運(yùn)用自己當(dāng)前已有的生產(chǎn)線(xiàn)，不要一味的追求訂單數(shù)，有多少訂單，生產(chǎn)多少。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)是持續(xù)發(fā)展的，即使當(dāng)期有些許的存貨，也能又在以后期里，甚至這可能會(huì)給企業(yè)以后帶來(lái)更多的訂單。而如果的閑置當(dāng)前的生產(chǎn)線(xiàn)，而去擴(kuò)建其他的生產(chǎn)線(xiàn)，這是資源的浪費(fèi)。對(duì)于不夠先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，還不如直接賣(mài)掉，說(shuō)不定還會(huì)有些許殘值，也能為企業(yè)帶來(lái)一點(diǎn)進(jìn)項(xiàng)。何必總是糾結(jié)于食之無(wú)味，而棄之可惜的雞肋呢。然后就是擴(kuò)建生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題了，不能燥進(jìn)，也不能拖拉。如果你慢了，可能就意味著落后與別人，但也要考慮自身的能力問(wèn)題，如果為了擴(kuò)建生產(chǎn)線(xiàn)而借了太多的貸款，而你的銷(xiāo)量又不是很理想，那么只是貸款利息也可能會(huì)壓死企業(yè)的，到頭來(lái)為了還貸款而買(mǎi)自己的設(shè)備或是資產(chǎn)，這無(wú)異于猴子掰苞谷，最后什么也沒(méi)得到。在建設(shè)生產(chǎn)線(xiàn)之前，應(yīng)該有一個(gè)全面的思考，投入的成本什么時(shí)候可以收回，而這期間資金是否能正常運(yùn)作，會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)太大是危險(xiǎn)等等問(wèn)題都是應(yīng)該納入考慮范圍的。

總的來(lái)講，經(jīng)過(guò)這次實(shí)戰(zhàn)模擬課的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多的東西。通過(guò)這次的實(shí)際操作，參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，我了解到企業(yè)并不是我們想象中的那么容易生存，企業(yè)的發(fā)展也不是靠一個(gè)人就能完成的，而是每個(gè)人的努力和支持。

第二組 40804535陳華娟

第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬心得體會(huì)

西南交通大學(xué)希望學(xué)院

《ERP沙盤(pán)模擬》

心得體會(huì)

組號(hào)第五組實(shí)驗(yàn)時(shí)間班級(jí)2009級(jí)會(huì)計(jì)四班

學(xué)號(hào)20090572姓名胥瑤職務(wù)技術(shù)總監(jiān)

每次遇到寫(xiě)心得體會(huì)，我的速度都是最快的，質(zhì)量也是較高的，高中的時(shí)候常常被各科老師當(dāng)作典范被贊揚(yáng)，但是那些都是心不甘情不愿地情況下玩地文字游戲，套幾句老話(huà)，表幾句壯志就可以敷衍了事了。然而這一次，我是真的有許多體會(huì)想寫(xiě)出來(lái)和自己分享，但是當(dāng)我開(kāi)始敲打鍵盤(pán)時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己不知道該從何寫(xiě)起。我突然覺(jué)悟，心得是知識(shí)的沉淀，是把學(xué)來(lái)的東西轉(zhuǎn)化為自己的理解，是在提高自己的領(lǐng)悟力。

首先，我想談?wù)勎覍?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬的理解。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬又稱(chēng)“ERP沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)”，它是一門(mén)理論聯(lián)系實(shí)踐的綜合性課程。其目的是通過(guò)沙盤(pán)這個(gè)載體再現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，讓參與者能夠?qū)W以致用，將理論有效地轉(zhuǎn)化實(shí)際操作，再將實(shí)踐升華為理論。

其次，研發(fā)總監(jiān)不是研究員而是信息采集分析員。我在企業(yè)中擔(dān)任的是研發(fā)總監(jiān)。其實(shí)，一開(kāi)始我是財(cái)務(wù)總監(jiān)，可是我對(duì)加減乘除特別不敏感，計(jì)算速度慢不說(shuō)，還老愛(ài)計(jì)算錯(cuò)誤，于是我提出和原來(lái)的技術(shù)總監(jiān)換崗，換崗成功后，我自以為可以撐著下巴看熱鬧了，根本沒(méi)去思考自己是做什么的。這一切都是對(duì)沙盤(pán)規(guī)則不熟悉惹的禍，最要命的是延誤了企業(yè)的迅速崛起。在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的第二年末，CEO讓我們停止游戲，給我們開(kāi)了一個(gè)“很長(zhǎng)”的會(huì)議，講解了沙盤(pán)的規(guī)則以及自己的理解，當(dāng)時(shí)我看到他眼中對(duì)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的失望和對(duì)我們的期望，他是真心期盼我們?nèi)硇牡赝度胗螒颍酉Ｍ覀兡芡ㄟ^(guò)這次實(shí)驗(yàn)學(xué)到終生受益的東西，而不是機(jī)械地聽(tīng)他指揮，簡(jiǎn)單地跟著流程打勾填數(shù)據(jù)。當(dāng)時(shí)我真的很感動(dòng)，我決定沉下心來(lái)思考自己的責(zé)任和義務(wù)，終于對(duì)ERP沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)有了全新的認(rèn)識(shí)。身為CTO，我要做的事情不單單是開(kāi)發(fā)幾樣產(chǎn)品，開(kāi)拓幾個(gè)市場(chǎng)，取得幾項(xiàng)認(rèn)證，更不是簡(jiǎn)單地執(zhí)行CEO派發(fā)下來(lái)的工作。我要做的是了解其他企業(yè)的產(chǎn)品的研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品認(rèn)證情況，以及的當(dāng)年產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)能的具體情況，回到企業(yè)后和CPO、CMO一起做信息分析得出一個(gè)可行的產(chǎn)品研發(fā)決策，與產(chǎn)品研發(fā)相匹配的市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品認(rèn)證決策。在各項(xiàng)工作開(kāi)始后，我依然要時(shí)時(shí)刻刻采集其他企業(yè)的相關(guān)信息，在必要時(shí)做出修改研究計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目的決定。

再次，雖然我開(kāi)始的時(shí)候我這個(gè)CTO基本上是個(gè)跑堂的，但我在關(guān)鍵時(shí)刻還是小小的拯救了陷入危機(jī)的企業(yè)。在我們出現(xiàn)資金即將斷流的第二年，我向CEO建議

把我們的新華廠(chǎng)區(qū)抵押給銀行爭(zhēng)取一筆資金，正是這筆資金給我們企業(yè)帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。另外，在我熟悉規(guī)則和職責(zé)所在后我就常常和CMO一起記錄搶單情況和其他的企業(yè)的銷(xiāo)售額。

當(dāng)然，我終究是過(guò)大于功的，我把它分為兩個(gè)方面。

第一方面：在沙盤(pán)游戲開(kāi)始時(shí)，由于對(duì)規(guī)則的不熟悉導(dǎo)致沒(méi)有辦法準(zhǔn)確定義自身職責(zé)，再加之對(duì)沙盤(pán)游戲的些許不在乎，最終造成了過(guò)于依賴(lài)CEO的局面。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前兩年，我就像一個(gè)植物大戰(zhàn)僵尸里的僵尸一樣不管前面是什么都往前沖，幾乎沒(méi)有融入自己的任何思考。這些導(dǎo)致CEO忽略的細(xì)節(jié)我們也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了禍根。

第二方面：原來(lái)我一直覺(jué)得自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)差強(qiáng)人意，考慮問(wèn)題面面俱到，這一次沙盤(pán)游戲真是一個(gè)巴掌把我扇醒了。真實(shí)的我只是一條線(xiàn)思考問(wèn)題，一條線(xiàn)只能做好眼前的工作。我沒(méi)有認(rèn)真想過(guò)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，傻傻地記住CEO說(shuō)我們企業(yè)主打Ruby,愣是沒(méi)明白在銷(xiāo)售產(chǎn)品之前我應(yīng)該做的事。于是我沒(méi)有和CMO、COO及時(shí)交換意見(jiàn)，錯(cuò)過(guò)了開(kāi)發(fā)Saphire和Ruby的最佳時(shí)間，延后了市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品認(rèn)證的時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中四面楚歌——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。Ruby的研發(fā)是在我們資金短缺的第二年開(kāi)始的，可是好在研發(fā)出來(lái)也在后期盈利。預(yù)計(jì)在第四年開(kāi)發(fā)的Saphire也因?yàn)樨?cái)政吃緊而放棄。第二年開(kāi)發(fā)Crystal也只是為了緩解滯銷(xiāo)的Beryl給我們帶來(lái)的壓力，但也是因?yàn)樗o企業(yè)帶來(lái)真正的轉(zhuǎn)機(jī)。

最后，在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。這次沙盤(pán)游戲的意義不僅僅是鞏固了我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更重要的是它給我?guī)?lái)了意想不到的收獲。我把它分為四個(gè)方面。

第一，在做任何事情之前，都要有一個(gè)大方向，否則就不知道該往哪里走，甚至要給自己做減法，當(dāng)自己不是百分之百確定喜歡做什么的時(shí)候，可以先明確自己不喜歡做什么，把自己的包圍圈縮小，到最后就知道，哪些方面我不喜歡，就不去考慮；但是有些方面我好像并不討厭，就多作準(zhǔn)備；有一方面我特別不喜歡，就全力出擊。如果當(dāng)時(shí)我知道這個(gè)道理，我一定就不會(huì)選擇做CFO，而是選擇現(xiàn)在的CTO或者CMO。

第二，在選擇了做什么事情之后，應(yīng)該對(duì)這件事做一個(gè)全面的了解，包括這件事的定義，受眾，對(duì)這件事產(chǎn)生影響的其他事物以及這件事發(fā)生后所帶來(lái)的結(jié)果。

有了初步認(rèn)識(shí)之后，應(yīng)該運(yùn)用SWOT分析再對(duì)這件事做一個(gè)深入的研究。如果可行的話(huà)就生成一份大計(jì)劃，之后的工作就是細(xì)化到點(diǎn)上依然可行的話(huà)就應(yīng)該全力以赴。同時(shí)，應(yīng)該多關(guān)注外界的變化，以不變應(yīng)萬(wàn)變。

第三，這次沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)讓我真的明白了石頭哥的那句話(huà)“知識(shí)之后是見(jiàn)識(shí)，見(jiàn)識(shí)之后是膽識(shí)，膽識(shí)最后變成智識(shí)，這是一層層的升華。知識(shí)是基礎(chǔ)，不讀萬(wàn)卷書(shū)，即便能行萬(wàn)里路，也不過(guò)是個(gè)郵差”。任何機(jī)會(huì)也幫不了庸人的忙,就和我們?cè)诘谌昀脛e人違約這個(gè)契機(jī)翻盤(pán)是一個(gè)道理。必須夯實(shí)知識(shí)，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，否則永遠(yuǎn)是個(gè)“僵尸”。不會(huì)做某事不要緊，不會(huì)創(chuàng)新也不要緊，可以從學(xué)習(xí)他人，借鑒他人開(kāi)始，切記“三人行必有我?guī)煛?。有了一定的能力就要勇于?chuàng)新，哪怕只是微創(chuàng)新也是一種突破。

第四，在自己不夠強(qiáng)大的時(shí)候應(yīng)該做好自己的專(zhuān)業(yè)，有余力時(shí)多學(xué)其他知識(shí)。只有自己扎實(shí)了，帶別人的時(shí)候，才華才能倒給別人。膚淺的人，把自己所有的理想都寫(xiě)在臉上，真正能實(shí)現(xiàn)的人，是把壯志刻在心里。這個(gè)是我們的CEO教給我的道理，我受益匪淺。

我有理由相信：對(duì)于即將走上工作崗位的我來(lái)說(shuō)，一定比那些沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生更迅速地勝任工作。