第一篇：五級主官培訓心得體會

預任中隊主官培訓體會

七中隊排長 姜玉峰 在各級黨委首長的關心和信任下，很榮幸地參加了2009年度總隊預任中隊主官培訓。在培訓期間，我能夠始終牢記支隊首長的要求和囑托，本著當好普通學員，嚴格自身要求，拓寬知識層面，提高能力素質，加深相互了解，打牢任職基礎的目標，通過努力，圓滿完成了各項學習任務，自身綜合素質得到了一定的提高。

一、主要收獲

（一）突出一個“?！弊郑碚撍接辛溯^大的提高。一個月學習期間，我能夠做到課堂認真聽講，課后及時消化復習，經(jīng)常向教員請教疑難，特別是對新修訂的《基層建設綱要》、《黨支部工作條例》、《基層政治工作條例》以及總部喻政委在武警部隊基層建設工作座談會上講到的“六個基本功”等內容進行了重點學習，確保了對與基層建設息息相關的內容入心入腦，為勝任本職崗位打下了良好的理論基礎。

（二）強化一個“嚴”字，自身要求有了很大進步。支隊長在給我們提要求時講到：“要嚴格要求自己的言行”，政委也專門提到：“要把十支隊良好的作風展示給兄弟單位”。我能夠謹記首長要求，以普通一兵的標準嚴格要求自己，遵守課堂秩序，遵守隊列紀律，遵守學員隊各項規(guī)章制度，堅持體能鍛煉，服從領導和管理，一個月期間沒有任何違規(guī)違紀問題發(fā)生，較好的展示了十支隊一名普通基層干部的良好作風和過硬素質。

（三）注重一個“細”字，自身能力素質得到一定的增強。在培訓期間，我能夠做到注重細節(jié)，細心觀察，虛心好學，認真領會各級領導的講話和要求，積極與兄弟單位交流心得，學習學員隊干部抓管理的方法和標準，觀察每名學員自身要求與能力素質以及優(yōu)缺點，通過相互對比，明白自身存在的不足和差距，在吸收和借鑒別人優(yōu)點和長處的基礎上，不斷提高自身能力素質。

二、存在不足

一是通過學習認識到自身能力素質與勝任主官崗位還有一定的差距，有待于進一步提高。二是通過交流認識到觀念的更新、知識的儲備與中隊建設好壞有很大的關系，在更新觀念、拓寬知識層面上還要下功夫。

三是通過對比認識到責任心與工作標準是推動基層建設的關鍵，在增強責任心和提高工作標準上還要用真勁。

三、下步打算

一是盡快把學習成果轉化為工作實踐，在工作中不斷提高自身能力素質。

二是盡快轉變角色安心干好本職工作，以實際行動回報各級領導的關心和信任。

三是在基層干部應具備的“六個基本功”上下功夫，更快的成為勝任任職崗位的合格一員。

四是擺正自身位臵，拋除私心雜念，以高度的責任心和事業(yè)感完成好上級交給的各項任務。

五是積極學習科學文化知識，創(chuàng)新思維觀念，做一個善學習、有思路的明白人。

預任中隊主官培訓體會

作訓股參謀 顧兆亮

為期一個月的預任中隊主官集訓在緊張有序地節(jié)奏中劃上圓滿的句號。本次集訓圍繞軍事工作中的重點和難點問題、政治工作中經(jīng)常性工作和熱點問題、后勤工作中制度規(guī)范和敏感問題進行了認真的學習和研究。通過集訓，拓寬了視野，更新了觀念，理清了思路，學到了方法，看到了差距，增強了信心。概括起來主要有以下四個方面的收獲：

一是對中隊主官作用地位有了新的認識。深深感到一個基層單位的內部是否團結和諧、奮進爭先，是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力，與基層主官為人的態(tài)度、處事的原則有著直接的聯(lián)系。黨支部自建能力不強、缺乏造血功能，集體領導堅持不好，抓不住大事，有了矛盾繞著走，遇到棘手問題束手無策等問題將嚴重制約中隊的發(fā)展。中隊主官要靜下心來認真研究支部怎么建，統(tǒng)好班子抓建設。作為中隊主官要切實做到“想干事、能干事、好共事?！币⒅靥岣咦陨淼娜烁聍攘?、親和力、威懾力，要凝聚中隊干部、骨干隊伍力量，激發(fā)中隊干部、骨干干好本職工作的內在動力。二是對按綱抓建工作有了進一步認識。通過學習使自己對有關制度規(guī)定得到了進一步掌握鞏固。明白了建設過硬的連隊要落實好《軍隊基層建設綱要》，解決好“五個重點問題”，促使各項工作形成規(guī)范的制度。要根據(jù)中隊的實際，靈活運用好各種有效載體，提高工作落實的質量和效果。執(zhí)勤上要注重運用好“三個一遍”、“三共”和《正規(guī)化執(zhí)勤等級評定》三個有效載體，促進部隊執(zhí)勤正規(guī)化建設；訓練上要通過運用考核、競賽、會操、講評、演練等手段，實現(xiàn)以考促訓，以演促訓，不斷提高部隊戰(zhàn)斗力；管理上要堅持正規(guī)化建設不放松，堅持從嚴治警不放松，堅持解決“五個重點問題”不放松，準確掌握部隊計劃落實和完成任務情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，確保各項工

作落到實處。

四是在交流中掌握了抓軍事工作落實的方法途徑。通過集訓隊組織的大討論和日常溝通交流。我認為采取互動交流的方法，既是很好的經(jīng)驗交流，更是面對面的傳幫帶，感受很深，受益非淺，不但學會了方法，掌握了“金鑰匙”，更重要的是在開展工作中頭腦有了思路，心中有了底數(shù)，工作有了招數(shù)。讓自己真正明白“用力只能把工作干完，用心才能把工作干好”，在以后工作中可能面臨這樣或那樣的困難，我想只要思想不滑坡，辦法總比困難多。本次集訓時間短暫，收獲頗豐，不足和遺憾亦存，在今后工作中我將做好集訓成果轉化，為支隊建設再做新貢獻。

六期 2009年8月26日

編者按：

根據(jù)總隊黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊精心挑選14名副連職干部參加了在武警上海政治學院舉辦的2009年度預任中隊主官培訓班。從支隊考察和學院反饋的情況看，參訓人員全心抓學習，潛心搞研究，盡心保安全，既有效提高了自身的能力素質，也充分展示了支隊的良好形象?，F(xiàn)將他們學習培訓期間的成功做法和收獲體會編印下發(fā)給你們，望各單位認真組織干部學習借鑒，真正把工作落實好，把任務完成好，把部隊建設好。

考察講評支隊干部

參加總隊預任中隊主官培訓情況

根據(jù)總隊黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊14名副連職干部帶著黨委首長的囑托、帶著廣大官兵的期盼，赴武警上海政治學院參加了2009年度總隊預任中隊主官培訓。從支隊考察和學院反饋的情況看，支隊參訓人員學習認真，守紀嚴格，既有效提高了自身的能力素質，也充分展示了支隊的良好形象。

一、基本情況篇二：集訓體會

參加省軍區(qū)人武部主官比武總結

自3月中旬進行集中，至6月3日比武歸來，經(jīng)過近3個月集中備戰(zhàn)與兩天比武考核，焦作分區(qū)11名人武部主官圓滿完成省軍區(qū)組織人武部主官比武考核任務，奪得團體第三名的好成績?；仡櫦柋任湟詠淼娜杖找挂梗肫饝?zhàn)友們?yōu)榇似D辛付出和拚搏努力，體會頗多、感悟頗深，實事求是地說，如果沒有分區(qū)黨委首長的正確領導和具體指導，就不會有比武考核任務的圓滿成功。分區(qū)黨委首長高度重視人武部主官比武考核準備工作，自3月中旬就組織集中備戰(zhàn)，進入5月份后，又進行封閉式集訓，保證參考人員精力集中，有效提高了主官隊伍理論、專業(yè)和體能成績。集訓期間，司令員多次到培訓班向參考人員傳授經(jīng)驗方法，親自到體能訓練場組織長跑訓練；政委非常關注集訓成果，親自為參考人員進行動員，這都極大鼓舞了士氣。如果沒有機關通力合作、基層大力支持，就沒有比武考核圓滿順利。為了籌備好現(xiàn)場觀摩活動，機關各部都參與并做好大量準備。參謀長、主任、后勤部長和機關同志，分工不分家，圍繞集訓教學訓練和生活保障，周密計劃，通力協(xié)作，不僅僅提供的是物質上的支持，更是精神上的鼓勵，讓參加集訓主官倍感溫暖。沒有參加集訓的同志不推不拖，主動抓好人武部日常工作，有力搞好各種保障，甘當無名英雄，保證了參加集訓的主官精力不分散；分區(qū)上上下下，為了人武部主官集訓比武，有不少同志做出了犧牲貢獻，正是由于上上下下團結心齊，才有這次比武活動圓滿成功。如果沒有參考主官的辛苦努力、銳意拚搏，就沒有比武活動的圓滿成功。參加比武11名同志，除今年新調入和提 升的外，都是去年身體或其他原因沒有參加的主官，基礎本身不強，很多同志缺乏識圖用圖和標圖作業(yè)基礎知識，又是第一次接觸一體化指揮平臺，加上年齡偏大、體能一般、記性不好，差距非常明顯。但是大家克服各種困難，堅持團結奮斗、努力拚搏，最終奪得圓滿成績。

反思這次集訓比武活動，感到收獲不僅僅是奪得團體第三的名次，還有更多的啟示和體會。

1、高度的責任意識是成功的基礎。今年參加集訓比武的同志，有不少參與過去年的比武集訓，大家在回顧中感到，今年組織集訓方式與往年不同。去年分區(qū)先全部集中爾后再選拔尖子參加比武，這樣雖然有利于主官隊伍素質整體提高，但由于知道最終還要組織選拔，不少主官存在僥幸心理，學習演練壓力不大，效果一般。而今年直接明確11名同志參加集訓比武，大家從一開始集訓就知道自己要參加比武考核，都明白肩負的責任，消除了僥幸心理，壓力非常大，學習訓練積極性刻苦性也很高。

2、頑強的拚搏精神是成功的關鍵。今年參加集訓比武的主官，不少同志對指揮技能基礎較差，多數(shù)不會識圖用圖，沒有接觸過一體化指揮平臺；還有三分之一的同志體能差距明顯，3公里從來沒有合格過，但是大家不氣餒、不懈怠，堅持刻苦訓練，注重不斷提高，綜合素質有了明顯提升，尤其是考核比武期間，為了保證考出好成績，不論是理論考試、技能操作，還是體能考核，大家都咬緊牙關，努力拚搏，最終取得了理想成績。

3、不懈的努力奮斗是成功的前提。要想取得成績，就必須確立更高標準。這次比武集訓中，大家都把目標確立在奪取名次上，著眼奪

冠這一目標，堅持不懈地進行努力，基礎好的同志不驕傲、不放松，堅持精益求精，基礎差的同志努力拚搏、積極進取，力爭取得理想成績；尤其是比武場上，大家緊盯第一，為了多考一分，多跑一秒，多做一個，不懈努力，最終取得了團體第三優(yōu)異成績。

4、過硬的能力素質是成功的根本。很多同志參加過省軍區(qū)組織比武考核，擔心影響制約成績因素太多，拿不到好成績。但是，在平常準備中，參加比武考核同志始終堅持靠實力取勝的理念，不論是背記理論，還是其他訓練，從不放松要求，決不降低標準，日積月累打牢基礎，一點一滴提高素質，正因為有了堅實的訓練，才有了奪冠的信心，也正因為有了過硬能力素質，才有比武考核圓滿順利，實事證明，過硬能力素質才是根本。

5、強烈的集體觀念是成功的保證。這次焦作分區(qū)參加集訓的11名主官，普遍有著強烈的集體榮譽感，從一集訓開始，大家都暗下決心，為分區(qū)的榮譽團結奮斗。在集訓過程中，大家互幫互學、提醒監(jiān)督，為了技能操作，集體研究攻關，為了提高團體成績，相互鼓勵加油，在考核比武期間，所有同志相互交流心得，不斷加油鼓勁，表現(xiàn)出很強團隊精神，為取得成功提供保證。

回顧這次集訓比武，有著很多有益啟示，其實在我們日常工作生活中，在完成大項任務和日常管理工作中，我們有許多問題和困難，但無論再大困難、再多問題，只要有了強烈責任意識、有了一抓到底狠勁、有了堅持不懈的韌勁，就沒有完不成任務、克服不了困難。篇三：首席質量官培訓心得

首席質量官培訓心得 2013年8月9日至11日,省公司組織開展的首席質量官及其團隊(操作層)培訓班在淮陰卷煙廠舉行,公司生產(chǎn)制造處選派4人參加此次培訓活動,我們非常珍惜這次培訓學習機會,收獲頗豐,現(xiàn)將此次培訓學習內容匯報如下: 培訓內容分為四個方面: 1)國內質量發(fā)展政策與首席質量官制度 2)企業(yè)質量文化的塑造及其引領 3)質量安全現(xiàn)場標準化管理理論 4)質量安全標準化現(xiàn)場管理,精益管理實務

一、質量發(fā)展政策及首席質量官制度

主要對《質量發(fā)展綱要》進行了解讀，了解該《綱要》編寫的背景、主線和基本架構、發(fā)展目標、任務及創(chuàng)新點等相關內容，使我們認識到中國質量發(fā)展中存在著諸多問題，這些問題不僅僅是經(jīng)濟問題，而逐漸演變?yōu)樯鐣栴}，嚴重影響民生。質量發(fā)展是興國之道、強國之策，要實現(xiàn)中國夢，就必須堅持可持續(xù)發(fā)展，走質量強國之路。

首席質量官設立起于上世紀90年代，主要是為了適應企業(yè)的快速發(fā)展、提高決策和執(zhí)行的效率、增強專業(yè)化管理水平，借鑒首席執(zhí)行官和首席財務官模式而設立。南通市在2009年在全國率先開展首席質量官培訓試點工作，并取得了一定的實施效果: 1）質量意識得到了明顯增強 2）質量水平的到了有效提升。質量攻關、技術革新和質量改

進活動取得了近3億元的經(jīng)濟效益。3）質量安全工作得到了有效落實。產(chǎn)品質量監(jiān)督檢查合格率

提高了2.56%；質量損失率下降了0.03%；產(chǎn)品出廠檢驗

合格率提高了1.08%；折算經(jīng)濟效益近5億元。4）質量領軍人才隊伍得到充實壯大。全是已有首席質量官 700多名；市級以上名牌企業(yè)中全覆蓋。

二、質量文化的塑造及其引領

質量問題是經(jīng)濟社會發(fā)展的一個戰(zhàn)略問題。一個國家、一

個民族要想彰顯在世界民族之林中的地位和影響，必須堅持走“質量強國”之路。

質量文化是企業(yè)文化的一部分，而且是核心部分。質量文

化是指人們在質量方面的共同價值觀、信念和行為規(guī)范及其表現(xiàn)的總和。加強企業(yè)質量文化建設須強化企業(yè)主體作用，使企業(yè)全體領導和員工長期形成共同價值觀和信念，并在這種價值觀和信念指導下形成自覺的行為方式。

三、質量安全現(xiàn)場標準化管理理論

該主題主要包括四層含義：質量管理、安全管理、現(xiàn)場標

準化及由此延伸出來的質量和安全標準化。

經(jīng)濟發(fā)展和管理需求不斷驅動著質量管理模式的革新，同

時也將質量管理分為幾個階段: 1）質量檢驗階段，事后把關。質量不是檢驗出來的檢驗并不

能提高產(chǎn)品質量，只能剔除次廢品。2）統(tǒng)計過程控制階段，事中控制。質量是生產(chǎn)制造出來的，將質量控制提升到制造階段 3）全面質量管理理論（tqm）。將質量控制擴展到產(chǎn)品壽命循

環(huán)全過程，強調全員參與。4）產(chǎn)品質量是設計出來的，其次才是制造出來的。質量控制的重點應放在設計階段，質量控制進一步提前到設計階段。5）質量信息系統(tǒng)（qis）。借助qis，質量管理又上新臺階，qis可實現(xiàn)很多質量控制管理的功能。

結合公司質量管理現(xiàn)狀，確定公司產(chǎn)品質量管理還處于中期階段，還需結合先進的管理方法和理論，使質量管理標準化，規(guī)范化，促進質量管理水平一步提升。為什么遵守了規(guī)章仍然不能阻止安全事故的發(fā)生？為什么

只有發(fā)生了事故才能引起人們的注意？安全事故的發(fā)生是由不安全的條件加之不安全的行為共同造成的，因此也就引入了安全管理。

安全管理的內容就是利用管理的活動，將事故預防，應急

措施與保險補償三種手段有機結合在一起，以達到保障安全的目的。其中主要涉及風險管理的各項內容，包括風險識別、風險評價和風險控制。風險管理的主要目的就是以最小成本獲得最大的安全保障。因此在公司內部做好環(huán)境因素和危險源的辨

識、評價和控制工作是相當重要的。

標準化就是將企業(yè)內各種各樣的規(guī)范制定標準，而后依據(jù)

標準付諸行動。

而要想標準化首先是要有一個好的、合理的標準，要制定

一個好的標準必須做到：

1、目標指向。遵循標準總是能保證生產(chǎn)出相同合格的產(chǎn)品。

2、顯示原因和結果。

3、準確不抽象。

4、數(shù)量化。

5、具有可操作性。

6、修訂，標準在不斷的修訂中逐步完善。

建立標準化的主要作用就是把企業(yè)內成員所積累的技術、經(jīng)驗，通過文件的方式加以保存，而不會因為人員流動，整個技術，經(jīng)驗跟著流失。

標準化是建立完善的質量管理體系的重要工作內容之一。

其在質量計劃、質量控制和質量改進這三個全面質量管理過程中發(fā)揮著巨大的作用。標準是質量的依據(jù)，沒有標準就沒有質量，產(chǎn)品標準決定了產(chǎn)品質量，產(chǎn)品標準水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質量的水平。

安全的標準化建設是指企業(yè)具有健全，科學的安全生產(chǎn)責

任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關崗位的安全工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、制定的規(guī)定，并達到和保持一定的標準，使企業(yè)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。其標準化主要包括：

1、生產(chǎn)條件標準化。

2、作業(yè)環(huán)境標準化。

3、作業(yè)行為標準化。

4、安全生產(chǎn)管理標準化。

四、質量安全標準化現(xiàn)場管理,精益管理實務

該部分培訓內容主要涉及標準化現(xiàn)場管理的有關內容。結

合6s管理工具進行了多個案例分析。進一步強調6s管理工具

在企業(yè)生產(chǎn)中的重要作用。

現(xiàn)場管理就是運用科學管理思想，管理方法、管理手段，對生產(chǎn)現(xiàn)場的個中生產(chǎn)要素，如人、機、料、法、環(huán)、資、能、信等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。

以上幾點為此次關于首席質量官培訓的主要內容，結合公

司情況，我們可以看到，以上所涉及到的質量管理、安全管理，現(xiàn)場管理等內容，公司向來較為重視，并著力推行，同時也在推行過程中受益頗多。同時也存在認識不全面，推行不深入，成果不顯著等諸多問題，這也是公司在以后的生產(chǎn)管理中需要不斷學習和提高的部分。結合培訓內容和近期的工作，對公司以后生產(chǎn)和管理的標

準化建設提出一下建議：

一）落實標準作業(yè)流程（sop）的推進工作，將工作落在實 處。公司生產(chǎn)制造處組織編寫的操作工標準作業(yè)流程，其中涉及了此次培訓中的很多方面包括質量的管理與控制，安全管理（危險源的辨識和控制）、現(xiàn)場管理（定置管理，6s）等諸多方面。落實sop在各班組中的推進工作，并在推進和實施過程中篇四：培訓心得體會 主官培訓心得體會

一個人要想自己的一生有所成就，就必須有意識地提升自己的生存價值，不斷完善自己，克服人性中的弱點，挖掘生命的內在動力。為期15天的集中培訓，是一次眼界的開闊，更是一次加鋼淬火，回味了兵心，點燃了激情，重拾了夢想，釋惑了疑問，強化了責任。強軍的路任重而道遠，需要我們甚至幾代空軍人的不懈努力和孜孜不倦追求才能得以實現(xiàn)，強軍先強基層，只有基層建強，戰(zhàn)斗力才能提升，才能圓滿完成各項工作任務。關于建強基層提升凝聚力戰(zhàn)斗力，我體會要做到“三真”：

一要真析目標追求。真理不辨不明、道理不說不清。每個人都有自己的夢想，或大或小，一個國家也有夢想，或遠或近。大的目標是美好的篇章，大目標是無數(shù)小目標的聚合，只有實現(xiàn)了小目標才能邁向大目標的門檻。我們大的目標就是強國夢，強國必須強軍，只有軍隊強大，才有可能國家強大，國家強大軍隊肯定強大，軍人才能凸顯價值榮耀，自身的目標才能得以實現(xiàn)，強國夢包含著強軍夢，個人目標是實現(xiàn)強軍目標的元素，強軍目標催生個人目標，兩者有相輔相成之作用。只有自覺將自身追求和夢想與強軍夢統(tǒng)一起來，才能實現(xiàn)強軍夢，不能認為大目標離我們很遙遠，其實每個人的努力就是實現(xiàn)強軍夢的合力。主官是基層建設的領頭雁，權小責大，負責的事小，但是連著大責任?！暗离m邇，不行不至；事雖小，不為不成?！?告訴我們要從小事做起，心無旁騖干好本職崗位工作、一心一意打基礎，排除一切干擾，集中精力干工作。用心謀事、用心干事，努力做到“我的工作認真負責，我的崗位履職盡責?！笔冀K堅持一流工作標準，做到精益求精、成就典范，不放過一絲瑕疵，不留下一絲遺憾。謀一件干一件，干一件成一件，一步一個腳印向前邁進。只有這樣我們心往一處想，勁往一處使，個人目標就能與強軍目標完美結合，在人生的道路上實現(xiàn)自我價值。

二要真情傾注基層。只有熱愛自己的職業(yè)，才能愛崗敬業(yè)?；鶎又鞴偈姑鈽s，責任重大，客觀上基層相對機關較苦較累，沒有自由時間，但小單位起著大作用，小職務連著大責任，小舞臺成就大事業(yè)。培訓中得知xxx——xxxx在一個島礁上，四面環(huán)海，常年霧氣籠罩，淡水資源缺乏，自然環(huán)境條件比較艱苦，但是每任主官毫無怨言，帶頭搞建設謀發(fā)展，各項建設穩(wěn)固發(fā)展，使雷達站各項建設今非昔比，成就了xxx精神。相比而言，我們航空兵部隊，環(huán)境條件相比都比較優(yōu)越，沒有理由不安心基層工作，所以我們要靜下心、沉住氣，做到艱苦環(huán)境中不忘兵之初錚錚誓言，現(xiàn)實誘惑面前不偏離方向，做出樣子，讓自己的一言一行是風向標、一舉一動是磁羅盤凝聚兵心意志，自覺摒棄吃苦受累不得好，干死干活出路難的片面認識，以自身的實際行動帶動官兵安心本職崗位工作，追求個人理想目標?；ɡ俚木`放需要時間去澆灌，基層的發(fā)展需要傾心去建設，主官在單位獨當一面，要“身在曹營心在曹”，在其位謀其政，樹立良好的職業(yè)道德情操，撇開私心雜念，把基層當家一樣看待去呵護，要干一行愛一行，本職崗位上勤奮扎實工作，把崗位實踐作為鍛煉舞臺，努力提升自身能力水平。

動性，以“主人翁”的姿態(tài)參加單位建設，單位全面建設自然會良好發(fā)展。

夢想催生激情、奮斗成就事業(yè)。既是xxx勉勵我們的話語，也是對我們安心本職扎根基層的要求。作為一線基層帶兵人，牢記職責，把心思放在這個集體才能有作為，只有心與心的交流，才能激發(fā)活力動力，才能帶出一支有過硬的戰(zhàn)斗力隊伍，基層基礎就會夯實，全面建設就會增強，這就是強軍目標在基層落地生根的表現(xiàn)。說一千道一萬，關鍵還是我們學習后抓單位建設的具體實際行動，會以責任、憂患、擔當指導今后的工作。篇五：檢察官新近培訓心得體會

新近人員培訓班培訓心得體會 xxx 我作為2011年錄用的檢察干警有幸參加了xxx人民檢察院精心組織的新近人員培訓班學習。在培訓中，我和兩級院其他新進人員認真系統(tǒng)學習了“當前檢察機關不容忽視的幾個問題”“檢察人員職業(yè)紀律與職業(yè)道德”“當前我國宏觀經(jīng)濟形勢和政策選擇”“大案審判中的程序與證據(jù)”等有關檢察工作方面的知識。通過這次緊張而又充實的培訓，使我對檢察事業(yè)有了進一步的認識，對我們今后正確履行崗位職責，做好檢察工作提供了很大的幫助，增強了做一名合格檢察干警的信心。

通過深刻學習，我覺得要成為一名合格的檢察干警，應著力從以下五個方面著手做起：

一、在政治思想上，要以馬克思列寧主義為指導，堅持毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，緊密團結在以胡錦濤總書記為核心的黨中央周圍，端正政治立場，加強政治修養(yǎng)，提高政治鑒別能力，盡職盡責，正確行使人民賦予的神圣權力，為人民服務，為完善和發(fā)展中國特色檢察制度服務，為祖國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展和繁榮貢獻力量。

二、盡快實現(xiàn)由學生到檢察工作人員的轉變，適應新環(huán)境，結交新朋友，深入學習檢察業(yè)務知識，熟悉檢察機關業(yè)務，使自己融入到檢察機關這個大集體中。每一位新進檢察干警都應珍惜來之不易的機遇，要以進入檢察機關為自豪，熱愛檢察機關，熱忠檢察事業(yè)，熱心檢察服務，將自己在大學中所學的法學理論與司法實踐充分結合起來，解決工作中遇到的問題，以發(fā)揮檢察機關法律監(jiān)督作用，實現(xiàn)社會秩序穩(wěn)定，促進社會和諧，實現(xiàn)人生價值。

三、強化學習，深入實踐，使理論與實踐充分結合起來，做到使理論服務實踐，使實踐發(fā)展理論。雖然我們進入了檢察機關，但是要勝任檢察工作還需要一個過程。作為新進檢察干警要勤奮學習，向書本學習，向模范、前輩們學習，全面掌握和熟悉有關檢察工作方面的知識。

四、把加強作風建設擺在重要位置，維護檢察機關在人民群眾中的威信和形象。作為新進檢察干警應嚴格遵守黨的紀律和檢察紀律，做遵紀守法是代表和模范，樹立“立檢為公，執(zhí)法為民”的執(zhí)法觀，增強公仆意識，維護好社會、國家與人民群眾的根本利益，同時要自覺加強思想道德修養(yǎng)，弘揚正確科學的社會主義社會生活作風，堅決與官僚主義作風、驕奢淫逸的生活行為作斗爭，牢固樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，積極開展和參加作風建設學習活動，牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。”要以努力成為一名合格的檢察干警時刻要求自己，約束自己，鼓勵自己。

五、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。檢察職業(yè)道德是檢察干警在其職務活動中必須遵守的道德規(guī)范和行為準則。良好的職業(yè)道德是檢察工作人員的立身之本，工作之基。每一位新進干警都要以“忠誠”、“公正”、“清廉”、“嚴明”作為自己行為的界線，不僅在工作中，而且在平時生活中也要弘揚、踐行

檢察職業(yè)道德的內容，成為自覺行為習慣，形成良好的道德品質。我堅信：只要我們每個檢察干警都能邁出一小步，整個檢察干警隊伍就會邁出一大步，為文明的、和諧的大中國作出貢獻。

六、加強工作責任心。責任心就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、社會、國家、乃至整個人類承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度。人民檢察院是國家的法律監(jiān)督機關，擔負維護法律統(tǒng)一正確實施的重要職責，所以要求每位新進檢察干警都要加強工作責任心，依法辦案，不徇私枉法、濫用職權、玩忽職守，不做任何違法亂紀有損國家、集體、人民利益的事情，此外還應忠于職守、盡職盡責，做好本職工作，勇于承擔責任，有了錯誤要認真改正。以上是我對做一名合格檢察干警的認識，懇請各位領導予以指導，在今后的工作中，我將嚴格要求自己，盡職盡責，正確擔負法律監(jiān)督職責，為檢察事業(yè)貢獻自己的力量，爭當一名合格的檢察干警。

第二篇：基層主官培訓心得體會

《基層主管的角色認知》培訓感想

非常有幸參加公司這次組織的《基層主管的角色認知》培訓，通過這次培訓，讓我個人素質能力又有了一次提升，受益匪淺、感觸頗多，感覺到在工作中除了自身的積極努力之外，還要掌握科學的管理方法，明確自己在組織團體中的角色定位、能力優(yōu)劣、提高方法等，故將此次培新總結分享如下：

一、明確自己的角色定位

團隊通常有四種角色：專家、管理者、教練、領導者。專家特點是專業(yè)知識、技術能力；管理者主要是負責日常運營中的例行公事、瑣碎的雜事、行政事務；教練提供咨詢和建議，及時給予反饋以幫助員工獲得成長，有計劃有步驟地使員工具有某種技能，并且為員工提供發(fā)展機會；領導者洞察各種趨勢，設定目標，協(xié)調部門與組織目標，引領變革，激勵人心。

在現(xiàn)階段的工作中，我的角色是專家，對于客服主管這一職位在物流管理部來說，我是最專業(yè)、最具有競爭力的。我們很多人都處在這樣一種境地，角色是專家、管理者，但實際上團隊、公司給予你的期望是成長為一名教練、領導者，創(chuàng)造更高的價值。

明確自己當前的角色和公司希望你成為的角色后，才能科學的規(guī)劃自己的學習成長方向。

二、事務管理 80%的價值往往是由20%的活動產(chǎn)生的，因為設定事務的優(yōu)先級就顯得如此重要，你必須專注在最有價值的事情上。在此次課程中，老師介紹了id圖、pareto圖、選擇矩陣圖來幫助我們確定事務的優(yōu)先級。當沒有明確的事項和標準的時候，可以采用選擇矩陣圖幫我們確定問題；id圖可以定性分析，通過尋找因果關系和互相影響關系，確定主要驅動性問題和主要后果；pareto圖則可以定量分析，并且多次使用。以上三種科學的分析方式可以幫助我們確定事務的優(yōu)先級。確定自己每天的黃金時段，將既重要又緊急的事務安排在黃金時段，用效率高的時段做最重要的事情，再安排重要不緊急、緊急不重要的事務、盡量避免不緊急不重要的事務，事實上，一些不緊急不重要的事務可能隨著時間的推移自己消失掉。

結合自己日常工作，利用id圖、pareto圖做一次分析如下：

三、員工管理

將員工的發(fā)展階段分為兩個維度和四個階段，兩個維度分別是競爭力和意愿度，競爭力即與目標或任務相關的可轉移的知識和技能，需要時間的累積；意愿度是達成目標或任務所體現(xiàn)出來的動力和信心。

員工發(fā)展的四個階段：熱情的新手，競爭力底，意愿度高；醒悟的學習者，競爭力較低，意愿度底；有能力但謹慎的工作者，競爭力較高，意愿度不穩(wěn)定；獨立的成就者，競爭力高，意愿度高。

員工的四種發(fā)展階段需要不同的管理方式科學領導，針對第一類型熱情的新手，需要用指示型領導方式，為員工設定目標，示范如何做，提高其競爭力，認可其熱情，肯定并監(jiān)督過程和評估。針對第二類型的醒悟的學習者，競爭力較低，意愿度底的，需要用教導型領導方式，高指示高支持。第三類有能力但謹慎的工作者，競爭力較高，但是意愿度不穩(wěn)定的，要采用支持型領導方式，多與下屬進行雙向溝通、傾聽，并提供支持和鼓勵，以幫助下屬獨立地解決問題。第四類員工是競爭力高，意愿度高，這種情況即可采用授權型領導風格。

我覺得員工管理這一章節(jié)是很有實用性的，雖然現(xiàn)階段自己沒有員工可以去管理，但是在與領導、同事的合作溝通過程中，明確自己和他人的發(fā)展階段，可以有針對性的溝通方式，以提高效率。

例如對運輸科運輸專員而言，高芳耀就是第一類員工，有熱情，但是競爭力底，所以我在與他的接觸中，以教練的角色，采用指示型，多示范怎么做如何做。對于周建超和我自己而言，應該更大程度上靠近第三類員工，競爭力較高，意愿 度不穩(wěn)定，那么平時溝通中，可以互相學習，提高競爭力，形成一個良性的競爭氛圍，提高意愿度。

四、員工激勵

管理是通過他人完成任務，因此作為管理者必須掌握激勵下屬的技能，充分調動下屬的積極性，發(fā)揮其潛能，帶領團隊共同完成任務。激勵要遵循的四項原則，即公平原則（寧要合理的不公平，不要不合理的公平）、剛性原則、實機原則、清晰原則。激勵方式又分貨幣性工具和非貨幣性工具，貨幣性工具對于企業(yè)而言成本較高，且持續(xù)時間不夠長，有研究表明，一次加薪的激勵作用僅能持續(xù)兩個月。因此非貨幣性激勵工具更為實用，掌握多種類型的非貨幣性激勵工具是一個管理者必須的技能。

非貨幣性的激勵工具可以有優(yōu)秀員工進修培訓、旅游拓展、公開表揚、食堂加餐、生日祝賀等多種類型。

五、心得體會

在工作中，僅憑熱情努力和經(jīng)驗是遠遠不夠的，還需要學習科學的管理方式，并應用到實踐中，洗米水用現(xiàn)代科學方法經(jīng)提煉精粹后，能發(fā)揮更高效的護膚作用，科學的管理方式可以更為有效、準確的提升自己的能力。例如說這次培訓中員工管理這一章節(jié)所提出的員工發(fā)展的四個階段和對應的管理類型就非常準確實用，部門領導在工作中一直強調學習提升，不可謂不用心良苦。

自己以后也會更多參與到培訓活動中，并積極響應讀書分享活動，學習不息，進步不止！

楊聰

2013-9-3篇二：預任中隊主官培訓體會

預任中隊主官培訓體會

七中隊排長 姜玉峰 在各級黨委首長的關心和信任下，很榮幸地參加了2009總隊預任中隊主官培訓。在培訓期間，我能夠始終牢記支隊首長的要求和囑托，本著當好普通學員，嚴格自身要求，拓寬知識層面，提高能力素質，加深相互了解，打牢任職基礎的目標，通過努力，圓滿完成了各項學習任務，自身綜合素質得到了一定的提高。

一、主要收獲

（一）突出一個“?！弊?，理論水平有了較大的提高。一個月學習期間，我能夠做到課堂認真聽講，課后及時消化復習，經(jīng)常向教員請教疑難，特別是對新修訂的《基層建設綱要》、《黨支部工作條例》、《基層政治工作條例》以及總部喻政委在武警部隊基層建設工作座談會上講到的“六個基本功”等內容進行了重點學習，確保了對與基層建設息息相關的內容入心入腦，為勝任本職崗位打下了良好的理論基礎。

（二）強化一個“嚴”字，自身要求有了很大進步。支隊長在給我們提要求時講到：“要嚴格要求自己的言行”，政委也專門提到：“要把十支隊良好的作風展示給兄弟單位”。我能夠謹記首長要求，以普通一兵的標準嚴格要求自己，遵守課堂秩序，遵守隊列紀律，遵守學員隊各項規(guī)章制度，堅持體能鍛煉，服從領導和管理，一個月期間沒有任何違規(guī)違紀問題發(fā)生，較好的展示了十支隊一名普通基層干部的良好作風和過硬素質。

（三）注重一個“細”字，自身能力素質得到一定的增強。在培訓期間，我能夠做到注重細節(jié)，細心觀察，虛心好學，認真領會各級領導的講話和要求，積極與兄弟單位交流心得，學習學員隊干部抓管理的方法和標準，觀察每名學員自身要求與能力素質以及優(yōu)缺點，通過相互對比，明白自身存在的不足和差距，在吸收和借鑒別人優(yōu)點和長處的基礎上，不斷提高自身能力素質。

二、存在不足

一是通過學習認識到自身能力素質與勝任主官崗位還有一定的差距，有待于進一步提高。二是通過交流認識到觀念的更新、知識的儲備與中隊建設好壞有很大的關系，在更新觀念、拓寬知識層面上還要下功夫。

三是通過對比認識到責任心與工作標準是推動基層建設的關鍵，在增強責任心和提高工作標準上還要用真勁。

三、下步打算

一是盡快把學習成果轉化為工作實踐，在工作中不斷提高自身能力素質。二是盡快轉變角色安心干好本職工作，以實際行動回報各級領導的關心和信任。

三是在基層干部應具備的“六個基本功”上下功夫，更快的成為勝任任職崗位的合格一員。

四是擺正自身位臵，拋除私心雜念，以高度的責任心和事業(yè)感完成好上級交給的各項任務。

五是積極學習科學文化知識，創(chuàng)新思維觀念，做一個善學習、有思路的明白人。

預任中隊主官培訓體會

作訓股參謀 顧兆亮

為期一個月的預任中隊主官集訓在緊張有序地節(jié)奏中劃上圓滿的句號。本次集訓圍繞軍事工作中的重點和難點問題、政治工作中經(jīng)常性工作和熱點問題、后勤工作中制度規(guī)范和敏感問題進行了認真的學習和研究。通過集訓，拓寬了視野，更新了觀念，理清了思路，學到了方法，看到了差距，增強了信心。概括起來主要有以下四個方面的收獲：

一是對中隊主官作用地位有了新的認識。深深感到一個基層單位的內部是否團結和諧、奮進爭先，是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力，與基層主官為人的態(tài)度、處事的原則有著直接的聯(lián)系。黨支部自建能力不強、缺乏造血功能，集體領導堅持不好，抓不住大事，有了矛盾繞著走，遇到棘手問題束手無策等問題將嚴重制約中隊的發(fā)展。中隊主官要靜下心來認真研究支部怎么建，統(tǒng)好班子抓建設。作為中隊主官要切實做到“想干事、能干事、好共事?！币⒅靥岣咦陨淼娜烁聍攘?、親和力、威懾力，要凝聚中隊干部、骨干隊伍力量，激發(fā)中隊干部、骨干干好本職工作的內在動力。

二是對按綱抓建工作有了進一步認識。通過學習使自己對有關制度規(guī)定得到了進一步掌握鞏固。明白了建設過硬的連隊要落實好《軍隊基層建設綱要》，解決好“五個重點問題”，促使各項工作形成規(guī)范的制度。要根據(jù)中隊的實際，靈活運用好各種有效載體，提高工作落實的質量和效果。執(zhí)勤上要注重運用好“三個一遍”、“三共”和《正規(guī)化執(zhí)勤等級評定》三個有效載體，促進部隊執(zhí)勤正規(guī)化建設；訓練上要通過運用考核、競賽、會操、講評、演練等手段，實現(xiàn)以考促訓，以演促訓，不斷提高部隊戰(zhàn)斗力；管理上要堅持正規(guī)化建設不放松，堅持從嚴治警不放松，堅持解決“五個重點問題”不放松，準確掌握部隊計劃落實和完成任務情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，確保各項工

作落到實處。

四是在交流中掌握了抓軍事工作落實的方法途徑。通過集訓隊組織的大討論和日常溝通交流。我認為采取互動交流的方法，既是很好的經(jīng)驗交流，更是面對面的傳幫帶，感受很深，受益非淺，不但學會了方法，掌握了“金鑰匙”，更重要的是在開展工作中頭腦有了思路，心中有了底數(shù)，工作有了招數(shù)。讓自己真正明白“用力只能把工作干完，用心才能把工作干好”，在以后工作中可能面臨這樣或那樣的困難，我想只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

本次集訓時間短暫，收獲頗豐，不足和遺憾亦存，在今后工作中我將做好集訓成果轉化，為支隊建設再做新貢獻。

六期 2009年8月26日

編者按： 根據(jù)總隊黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊精心挑選14名副連職干部參加了在武警上海政治學院舉辦的2009預任中隊主官培訓班。從支隊考察和學院反饋的情況看，參訓人員全心抓學習，潛心搞研究，盡心保安全，既有效提高了自身的能力素質，也充分展示了支隊的良好形象。現(xiàn)將他們學習培訓期間的成功做法和收獲體會編印下發(fā)給你們，望各單位認真組織干部學習借鑒，真正把工作落實好，把任務完成好，把部隊建設好。

考察講評支隊干部

參加總隊預任中隊主官培訓情況

根據(jù)總隊黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊14名副連職干部帶著黨委首長的囑托、帶著廣大官兵的期盼，赴武警上海政治學院參加了2009總隊預任中隊主官培訓。從支隊考察和學院反饋的情況看，支隊參訓人員學習認真，守紀嚴格，既有效提高了自身的能力素質，也充分展示了支隊的良好形象。

一、基本情況篇三：管理人員培訓心得體會

管理人員培訓心得體會

為提高全廠基層管理人員的管理能力和領導水平，分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓中心于7月10日至7月12日對全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓。通過這三天的培訓，我感受到了廠部主管對基層管理人員發(fā)展寄予的厚望，也感受到了全廠基層管理人員對知識的渴求，感受到了全廠管理人員對個人管理能力提高的愿望！與時俱進強素質 創(chuàng)新思維謀發(fā)展 回顧為期八天的基層管理人員培訓班，時間雖短，但選題廣泛、內容充

實。

通過這次培訓，使我進一步豐富了理論知識，更深刻的認識到自身的責任與義務，提高了對當前基層生產(chǎn)管理工作的了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，通過這次的培訓我深知肩上責任重大，我深刻的體會到，管理人員是生產(chǎn)的組織領導者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質的高低，將影響產(chǎn)線管理的成敗。所以，基層管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，我也認識到自己工作中的不足之處，我將以這次學習為契機和轉折點，通過不斷的學習新知識，創(chuàng)新新思維方式來改進以往的工作方法，將理論與實踐相結合。今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力

在此，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓的機會。同時也感謝工友在培訓中給予我的幫助和指點。篇四：基層管理者培訓心得

基層管理者培訓體會 經(jīng)過2天的“me計劃”培訓，使我對“管理”兩個字有了重新的認識。在這兩天里，倪老師通過實例分析、游戲等方式，緊緊圍繞提升基層主管素質這一主題，向我們深入分析了管理者需具備的素質和條件?；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質對公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。經(jīng)過培訓使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認識，也堅定了我做好基層工作的信心。

通過課程的學習，談談自己對基層管理者的幾點理解：

基層管理者，處于領導與被領導者之間，當員工犯錯時，身為部門負責人理應承擔責任，當然，這不是連帶責任，而是作為管理者的擔當。作為管理者是一個部門的帶頭人，下屬的行為是執(zhí)行你的決定。有功勞的時候大家分享，有過錯的時候也當然需要一起承擔，哪怕下屬犯了100%的錯誤，作為其的直屬上級理應承擔80%或者更多的責任，因為下屬是你選的，他的能力也是你培養(yǎng)的，任務也是你下的，作為主管，你也承擔著監(jiān)督、督促下屬落實、完成執(zhí)行上層決策的責任，因此，對于過失必須承擔責任，這是勇于擔當?shù)呢熑巍＿@樣的行為上司不僅不會怪罪反而會更認可你的行為、認可你的能力和品質，而下屬也會因此而更加信賴、尊敬你。對責任唯恐避之不及的管理者，是無法得

到下屬的支持，更不會得到領導的賞識和重用的。

二、授權（個人認為也是部屬培育的一部分）。充分的授權是基

于對員工的了解和信任，授權可以給予員工充分的自由，允許他們按照自己的方式完成工作，一方面為員工的發(fā)揮提供空間；另一方面最大限度的調動他們的積極性，使之發(fā)揮最大的效率。而如果讓他們按照你的步驟去執(zhí)行，那么他就是機器人，沒有激情和積極性可言，這不是授權而是束縛，這樣的結果只會導致團隊的效率大幅下降，員工的能力和積極性更無法得到提升。當然，授權并不等于放權，作為管理者，需要對整個過程進行監(jiān)督但不強制干預，在發(fā)現(xiàn)問題后，切忌將任務從他們手中奪走更有甚者想代替他們去完成，而是應該從旁指導，加以協(xié)助，允許他們進行修補、返工，即使這一過程經(jīng)過反復后才能得到預期目標也無所謂。因為在這個過程中，團隊已快速成長，員工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都會完成的非常出色。

三、利用有限的激勵資源達到最佳的刺激效果。制訂長期的激 勵計劃，制訂高榮譽和低金錢價值的“禮物”，刺激員工的工作積極性。比如，部門內部通報表揚、部門會議讓其分享經(jīng)驗并做業(yè)務指導等等。有時候榮譽上的價值要遠遠凌駕于物質和金錢的價值，而且員工在獲得特殊的榮譽之后心里所產(chǎn)生的的激勵因素也將超出其它獎勵方式帶來的激

勵因素。因此，在制定激勵方式的時候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制定一些能給員工高名譽價值感的激勵“禮物”，以達到事半功倍的效果。

通過培訓使我充分認識到自身的不足，在今后的工作中，我將不斷努力，完善自己，提升專業(yè)技能和管理水平，提高綜合能力，更好的服務于公司和團隊。篇五：穩(wěn)固基層基礎專題培訓班學習心得體會

穩(wěn)固基層基礎專題培訓班學習心得體會

在前不久召開的全盟農(nóng)村牧區(qū)工作會議上，盟委楊書記作了以突破“三農(nóng)三牧”穩(wěn)固基層基礎建設為主題的重要講話。全盟、蘇木鎮(zhèn)黨政正職突破“三農(nóng)三牧”穩(wěn)固基層基礎專題培訓班開班以來，通過幾天的系統(tǒng)學習，在幾位教師深入淺出，緊密聯(lián)系當前實際的講話中，使我對當前的-發(fā)展形勢有了更加深入的了解，心得體會頗多。聯(lián)系我盟和我所在旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展實際，作為身處三農(nóng)問題、民生問題第一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨政主要領導，結合我鎮(zhèn)當前實際情況，做好以下幾點：

一、生態(tài)環(huán)境保護與建設方面：一是堅持以退為進、以封促育，依托自然力修復生態(tài)。全面實施禁牧封育，堅決做到農(nóng)區(qū)、林區(qū)和草原嚴重退化區(qū)全年禁牧，牧區(qū)實施草畜平衡、以草定畜、劃區(qū)輪牧，著力促進自然力恢復;成立專項執(zhí)法大隊，對濫開荒、濫放牧和濫砍伐問題嚴查到底。二是堅持因地制宜、劃區(qū)施策，依托綜合措施治理生態(tài)。對于面積較大、原生植被較好、土層較薄且不宜動用工程措施的地方，以封禁為主，對于水土流失嚴重、危害程度較大的基本農(nóng)田、城鎮(zhèn)、村屯、鐵路、公路的周邊推進小流域綜合治理;扎實推進“三北”四期、天然林保護、退耕還林、退牧還草、生態(tài)綠色長廊等重點工程建設，力爭在3到5年時間里森林與草原覆蓋率有大的改善。

二、搞活經(jīng)濟。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，很多建設都

要涉及與農(nóng)戶利益極強的問題。“三農(nóng)三牧“在我盟的主要問題說到底就是發(fā)展和穩(wěn)定的問題，經(jīng)濟發(fā)展了，群眾富裕了，基礎也就增強了，社會也就穩(wěn)定繁榮了，因此作為發(fā)展經(jīng)濟主戰(zhàn)場的領導、帶頭人，最大的職責就是帶領群眾結合本地發(fā)展實際發(fā)展經(jīng)濟。這就要求領導者本身就有開闊的眼界，無謂的勇氣和必勝的信念。這樣才能帶領群眾走上富裕的道路。

三、用活干部。堅持以人為本的用人觀念，中國人重理、重法、更重感情，“一把手”既要當好領導，還要與干部做好朋友、關心干部日常生活，讓干部在輕松愉快的氛圍中主動干工作。堅持人盡其才，每個人都有其長處、短處，要對準干部的長處，放在適合的崗位，充分發(fā)掘其潛能，讓干部工作有動力，對工作應付了事。我們鎮(zhèn)有60幾名干部，文化水平和實際工作能力不盡相同，有的干部文化水平雖不是很高但在農(nóng)村工作多年，具有豐富 的基層工作經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，這是最寶貴的財富，一定要用好，不能因為文化水平不高，不是大學本科生就不重用，或不用，有的干部文化水平較高，理論功底好，但缺少實際工作經(jīng)驗，但也不能因為缺少實踐經(jīng)驗就不重用或不用，總的說就是看怎么用，怎么能用活，要給一個他們適合自己能力發(fā)揮的崗位，使他們的積極性和主觀能動性充分發(fā)揮出來，達到讓自己、群眾、領導都滿意的效果。

四、尊重民意，發(fā)揮民力?？倳浾f，發(fā)揮為了人民，發(fā)展要依靠人民。因此，群眾支不支持是我們工作成敗的關鍵。要尊重民意，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府作出某項重大決定之前，應廣泛征求黨代表、人大代表、干部、黨員、群眾代表意見，爭取絕大多數(shù)群眾的支持;還要邊實施邊你聽取群眾意見反饋，及時調整規(guī)劃部署，用好群眾智慧。要發(fā)揮民力，對涉及群眾切身利益的事情，要在政府統(tǒng)一指導下，按村民自治原則，讓群眾直接參與工程建設質量、財務、安全管理和內部矛盾糾紛協(xié)調，發(fā)揮群眾主體作用，減少矛盾向鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中。要引導民心，經(jīng)常向群眾宣傳涉及農(nóng)村的法律、形勢、政策、道理，讓群眾主動圍繞黨委、政府的中心工作轉。歷史的發(fā)展，成功的經(jīng)驗向我們昭示，加強和改善黨的領導是黨帶領全國人民克服重重困難，跨越層層關卡，繼往開來、披荊斬棘的剛韌利劍;是基層黨員干部帶領廣大農(nóng)牧民踐行科學發(fā)展，構建和諧農(nóng)村牧區(qū)的制勝武器;是突破“三農(nóng)三牧”、穩(wěn)固基層基礎最核心的保障。以上是我的心得體會，在以后的學習、工作中，我會用細心對待工作，用耐心對待處事，用真心對待人民。用我們親切的言語拉近與人民的距離，更好的投身于黨的事業(yè)，想人民之所想，急人民之所急。盡己所能，更好的投身于黨的事業(yè)，服務于農(nóng)村牧區(qū)廣大人民群眾。

第三篇：五級_培訓計劃

《中式烹調師》（五級）培訓計劃

一、編制說明

本培訓計劃依據(jù)《中式烹調師》職業(yè)標準編制，適用于中式烹調師（五級）職業(yè)技能培訓。

各培訓機構可根據(jù)本培訓計劃及培訓實際情況，在不少于總課時的前提下編寫具體實施的計劃大綱和課程安排表。同時，還應根據(jù)具體情況布置一定的課外作業(yè)時間和課外實訓練習時間。推薦教材僅供參考，各培訓機構可根據(jù)培訓實際情況選擇。

二、培訓目標

通過本級別專業(yè)理論知識學習和操作技能訓練，培訓對象能夠掌握烹飪專業(yè)理論基礎知識和中式烹調基本功；熟悉飯店中餐廚房的工作流程，能適應中餐廚房一線不同崗位的工作；具有使用和保養(yǎng)中餐廚房相關設施設備和工具的能力；具有應對烹調操作時出現(xiàn)的各種突發(fā)情況的能力。

三、培訓模塊課時分配

本職業(yè)等級的建議培訓課時：252課時。各培訓機構可以在不低于建議課時的前提下，根據(jù)培訓對象的實際做適當?shù)恼{整。

四、培訓要求與培訓內容

模塊1中餐烹調基礎理論知識

1、培訓要求

通過本模塊基礎理論知識的培訓，使培訓對象能夠

（1）掌握中國烹飪原料基礎知識，了解常用烹飪原料的分類、品質鑒定、保管方法

（2）了解刀工的一般知識，掌握基本刀法的適用范圍和一般操作技術知識

（3）了解烹調的基礎知識，掌握火候、調味和原料的基本知識

2、培訓主要內容

（1）理論教學內容

1.1烹飪原料知識

1.2刀工技術

1.3烹調技術

1.4冷盆拼擺技術

3、培訓方式建議

理論教學：除一般常規(guī)課堂教學方式外，部分培訓內容可利用掛圖、影像資料、圖書資料等教學工具，通過講、評結合等教學方法，達到理論聯(lián)系實際的教學目的。

模塊2基本功訓練

1、培訓要求

通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠

（1）有比較扎實的烹調操作的基本功

（2）掌握掛糊、上漿、勾芡操作技能

（3）掌握翻鍋、盛裝和控制油溫的技能

2、培訓主要內容

（1）技能實訓內容

2.1磨刀及刀法技能訓練

2.2勺功技能訓練

2.3裝盤技能訓練

3、培訓方式建議

技能實訓：本模塊建議可開展刀功、勺功的實訓項目，一名實訓老師可以帶教10名學員。

模塊3原料切配技術

1、培訓要求

通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠

（1）掌握各種原料刀工成形的標準和方法，熟練進行刀工操作

（2）掌握菜肴的原料搭配與質量要求

2、培訓主要內容

（1）理論教學內容

1.1刀工的基本要素和方法

1.2烹飪原料成形標準和要求

（2）技能實訓內容

2.1各種刀法操作

2.2合理加工和使用各種烹飪原料

3、培訓方式建議

（1）理論教學：除一般常規(guī)課堂教學方式外，部分培訓內容可利用圖片資料和圖書圖片教學工具，通過邊講邊做的教學方法，達到理論聯(lián)系實際的教學目的。

（2）技能實訓：本模塊建議可開展直刀法、平刀法、斜刀法、混合刀法的實訓項目，一名實訓老師可以帶教10名學員。

模塊4爐灶烹調技術

1、培訓要求

通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠

（1）掌握中餐熱菜烹調常用方法，（2）掌握基本菜品標準、調味基本方法、裝盤的基本要求。

2、培訓主要內容

（1）理論教學內容

1.1常用的烹調方法

1.2基本的調味方法

1.3裝盤的基本方法

（2）技能實訓內容

2.1運用常用的烹調方法進行菜肴烹制訓練

2.2靈活運用盛裝的方法

3、培訓方式建議

（1）理論教學：除一般常規(guī)課堂教學方式外，部分培訓內容可利用菜品圖片等教學工具，通過多媒體演示、通過品嘗、通過不同烹調以及調味方法比較等教學方法，達到加深對冷、熱菜的烹調和盛裝方法相關理論知識理解的教學目的。

（2）技能實訓：本模塊建議可開展滑炒、煎、炸、燒、爆、溜、氽、煮、蒸的實訓項目，一名實訓老師可以帶教10名學員。

模塊5 冷盆拼擺技術

1、培訓要求

通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠

（1）掌握饅頭型、橋型、螺旋型拼擺的基本要求和方法

（2）熟悉并初步掌握花色拼擺的基本方法

2、培訓主要內容

（1）理論教學內容

1.1冷盤拼擺的要求和技法

（2）技能實訓內容

2.1單拼 雙拼平面冷盤制作技藝

3、培訓方式建議

（1）理論教學：除一般常規(guī)課堂教學方式外，部分培訓內容可利用圖片等教學工具，通過多媒體演示、操作演示，讓學生直觀地體驗不同拼擺技法可以造成的菜肴裝飾效果等教學方法，達到加深對相關知識理解的教學目的。

（2）技能實訓：本模塊建議可開展饅頭型、橋型、螺旋型、什錦平面冷盆、荷花冷盆等實訓項目，一名實訓老師可以帶教10名學員。

五、推薦教材

1.《中式烹調師（初級）》邵建華/主編中國勞動社會保障出版社2004

年12月

2.《中式烹調師（初級）》——手冊

第四篇：政工干部培訓體會(軍事主官)（本站推薦）

政工干部培訓體會

同志們：

政工干部培訓已經(jīng)結束一個來月了，指導員深入傳達了培訓的指示精神，一個月以來，我認真學習了有關培訓精神，不斷用新的理論、新的思想指導工作實踐，取得了一些微不足道的成績，通過這次培訓，使我認識到，不斷加強學習，提高自身能力素質的極端重要性，下面，我把自己在工作中的一些認識和體會和同志做以交流探討：

一、學習宣傳正確的指導思想。

指導思想是部隊建設的基本依據(jù)，它的端正與否，直接關系到部隊的建設全局，作為一名軍事主官，指導思想端正了，部隊就能沿著正確的方向發(fā)展和前進。

學習上級指示精神要注重真學、實學、理解、吃透、不能只當作一般的口號喊。在學習上級指示的同時，還要結合自己實際，找準結合點，把握實情。要守得住清貧、耐得住寂寞，不圖虛名，不急功近利，要本著解決問題，對部隊建設高度負責的態(tài)度開展工作，才能真正達到學習的目的。

在學習過程中，作為一名軍事主官，也要宣傳好正確的指導思想和指示精神，帶頭實踐上級確定的目標。同時不斷地用上級的指導思想來指導實際工作，達到理論聯(lián)系實際。

二、端正工作作風，始終把工作重點放在“三?！惫ぷ髀鋵嵣?。

作為一名軍事主官，要端正工作作風，我認為應該把個人得手與部隊興衰統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮戰(zhàn)士的主體作用，依靠廣大官兵促進部隊建設。在這里我談四方面：

1、廣泛聯(lián)系群眾，加強談心，做到對部屬親知、真知、深知，不搞官僚主義，真正把戰(zhàn)士當作自己的親兄弟。

2、要老老實實做人，踏踏實實做事。把心放正，把水端平，不存害人之念，整人之心，心有誠、情要真、口要直，搞

光明正大，心口如一，表里如一。

3、對待工作要嚴肅認真，善于抓反復，反復抓。尤其是要把經(jīng)常列為日常工作的重點來抓，把人人作為工作對象，同時要依靠大家來做，一人不落實，就會造成大漏洞。要注重時時處處開展三常工作，把工作做深做細，了解戰(zhàn)士不同時期、不同地點的情緒變化與波動。

4、要注意探索新形勢下科學文明帶兵的方法。重點做好以下兩個方面問題：

一是解決管理教育中存在的簡單粗暴和訓練中違章操作問題。防止出現(xiàn)搞家長式管理和長官意識，尊重戰(zhàn)士的人格和尊嚴，充分相信戰(zhàn)士，搞民主式管理，發(fā)揚戰(zhàn)士長處，吸取和接納戰(zhàn)士的一些合理化建議或意見。

二是要注重發(fā)揮干部骨干這一積極作用和決定因素。基層單位中，官兵關系是主要矛盾，處于支配地位，干部骨干是矛盾的主要方面，尤其是個別骨干任職時間短，缺乏帶兵經(jīng)驗，不注意學習，知識面窄，做戰(zhàn)士思想工作大道理不實，難道理不清，加上自己言行不一，在戰(zhàn)士中失去了影響力和號召。所以，我們作為一名軍事主官。就要努力提高自身素質，教育管理好所屬干部骨干要科學帶兵，以良好的官兵關系帶動內部關系健康發(fā)展。

5、要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

要用心研究新形勢下做好“三?！惫ぷ鞯姆椒ê屯緩?，以高度的事業(yè)心和責任感，踏踏實實地抓好各項工作的落實。杜絕出現(xiàn)考慮個人問題多，考慮部隊問題少，思想不艱苦，怕動腦筋，不想問題，無所用心，不夠勤奮的問題。因此，我們軍事主官在抓好三常工作的工作過程中必須不斷研究發(fā)展變化的形勢，創(chuàng)造性地開展工作。

三、做落實條令的明白人和帶頭人。

作為一名軍事主官，一名基層的帶兵人，應該具備比較高的理論水平，這是指導工作開展的前提和基礎。要想具備這一相當?shù)睦碚撍剑鸵笪覀儽仨毑粩嗟丶訌妼W習，提高自身理論水平和能力素質。作為一名軍事主官，除了要學習科學的理論和各級的指示精神外，還必須認真學習新條令和新綱要，以條令和綱要的有關依據(jù)和規(guī)定來管理部隊，帶領部隊完成各項任務。

1、帶頭學習條令和綱要，做落實條令、綱要的明白人。條令、綱要是部隊建設工作的依據(jù)，是我們規(guī)范管理、領導部屬的“上方寶劍”。作為一名軍事主官，必須熟悉有關要求和規(guī)定，這是對一名基層軍事干部的基本要求。不學條令，不懂綱要，就談不上落實和貫徹，更不能很好地帶兵和搞好部隊全面建設，學懂了，學通了，才能很好地應用和指導我們的工作實際，防止發(fā)生經(jīng)驗主義和個人主義問題的發(fā)生，主官還要教育好其他干部認真學習貫徹條令和綱要，在干部隊伍中形成良好的學習氛圍，培養(yǎng)貫徹條令、落實綱要的明白人。

2、堅持以身作則，做落實條令和綱要的帶頭人。一是要對條令和綱要有關內容進行宣講，給戰(zhàn)士講清為什么必須按條令辦事，使戰(zhàn)士們認清落實條令的好處和違背條令的危害，把落實條令和綱要建立在官兵的自覺行動的基礎上。二是要身先士卒。模范地執(zhí)行和貫徹落實好條令和綱要，為部屬做好表率，模范作用發(fā)揮好了，帶兵就有了權威，部隊就會愿意跟自己學，照自己做。帶頭就要帶頭遵守部隊的各項規(guī)章制度，帶頭按條令辦事，要求戰(zhàn)士做到的自己首先做好，要求戰(zhàn)士禁止的，自己首先禁止。

第五篇：主官思想?yún)R報

思想?yún)R報

今年是我任現(xiàn)職的第五個年頭，也是思想上比較復雜的一年，應該說我年初已經(jīng)做好了轉業(yè)的準備，但是分部黨委決定讓我留任現(xiàn)職，可以說是組織的信任和關懷，所以我決心做到“在位要有為，做官要干事”，只有這樣才能無愧于組織和首長的關懷，不辜負官兵的期待。因此，我始終把“老老實實做人、踏踏實實干事、清清白白做官”作為一貫堅持的信條，并認真付諸實踐。

要把班子搞堅強，統(tǒng)好班子帶好隊伍，自己必須擺正位置，做好表率。盡管自己到倉庫任職已是第五個年頭，對單位情況相對熟悉，但我始終告誡自己，一定要尊重他人、關心同志；不以老自居，不搞個人說了算；一定要容人容事，胸襟寬廣大度；以強烈的共事意識凝聚人心，統(tǒng)好班子。所以，在工作中注重念好“信、通、讓”這個“三字經(jīng)”?！靶拧?，既信任。信任是班子團結共事的沾合劑，是正副書記凝聚班子的基礎和前提。把信任建立在共同的事業(yè)追求上，離開了事業(yè)談信任，信任不可能長久。作為黨委書記，多一點寬容，少一點計較。既能容人之長，更能容人這短，最大限度地尊重對方的個性特點，真正唱好“將-1-

相和”，而不是“對臺戲”?！巴ā保葴贤?。自覺加強彼此溝通，凡涉及到重大敏感問題，正副書記事先都主動通氣，協(xié)調立場，達成共識，為黨委正確決策、民主決策、科學決策有效落實提供強有力的保證。“讓”，既禮讓。在名利面前，往往最能體現(xiàn)一個人的胸襟和氣度。作為黨委書記主動在成績和榮譽面前主動讓，多講對方的功勞和作用；在出頭露面的機會面前讓，自覺做幕后的勞動者、協(xié)調員；在名利和好處面前讓，自覺經(jīng)受住寂寞和淡泊的考驗；正副書記之間讓，新老班子成員之間也要讓，多給對方提供鍛煉成長的平臺、施展才華的機會。當發(fā)生問題時，主動承擔責任，真正在互信、互通、互讓的基礎上促成正副書記彼此協(xié)調配合。半年來，班子成員之間彼此配合默契、心情比較舒暢、氛圍比較和諧、關系比較融洽，沒有特別疙疙瘩瘩的事情發(fā)生。

要把部隊建設好，就要做打基礎管長遠的工作，不搞花架子，不做應景文章。做人要老老實實，做事要實實在在，不能欺騙上級，糊弄下級。因此，我時常告誡自己，認真落實上級的指示、要求，就要從最根本、最基礎的東西抓起，緊緊扭住思想政治工作這個根本，用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)領官兵思想，堅定官兵信念。在工作中堅持把抓好思

想政治教育作為政治工作的一項重點，特別是在深化培育當代革命軍人核心價值觀教育中親自背課授課，并且能夠結合部隊形勢任務的變化抓好隨機教育，例如在“世界讀書日”之前給全庫官兵講授“學習是人生第一要務”，得到了官兵的肯定。在抓部隊管理中，堅持把建好分隊作為部隊建設的重點，努力做到常往分隊走、常想分隊事，常找分隊官兵談心交心，特別值得我高興的一件事就是把一名曾經(jīng)是“網(wǎng)蟲”的士官教育轉變?yōu)橐幻缃竦墓歉桑⑶疫€被分隊黨組織吸收為預備黨員，受到了全體官兵的贊揚。

要確保黨委科學決策、正確決策，就要自覺強化走群眾路線意識。當前，廣大官兵的參與意識和民主意識比以前更強了，也的確應該得到承認和尊重，使官兵主人翁精神得到充分地發(fā)揮。但是，在現(xiàn)實工作中群眾路線在部隊管理教育實踐中存在著貫徹不力，對管理權限和民主權利統(tǒng)的過多等方面的問題也時有發(fā)生。作為班子中的“班長”，要真正把握好黨委班子建設的大局和方向，就必須做到提高認識、改進作風，擺正位置，真正重視并自覺堅持走群眾路線。首先，堅持深入一線與官兵同工作同娛樂，當戰(zhàn)士遇有思想問題時，及時靠上去做疏導工作；當戰(zhàn)士親屬來隊或生病時就主動關心問候。其次，堅持依靠基層分隊

官兵參與黨委決策，在黨委做出重大決策之前，堅持做到利用各種形式，組織官兵積極參與，把一些方案預案交給官兵討論，真正實現(xiàn)了把分隊官兵的愿望、意見和情緒作為自己想問題、辦事情的出發(fā)點和落腳點。第三，堅持公開公正公平的管理原則，確保士兵入黨、入學和改選士官等一些敏感問題上嚴格按程序實施，始終尊重群眾公論，不許愿、不插手、不事先定調定框，真正做到了把下級當做同級看，多通氣協(xié)商，把分隊官兵當做上級安排在自己身邊的監(jiān)視探頭，及時對自己的言行加以預警。

要想樹立個人的權威，贏得官兵的信任，自己就必須靠形象服人，靠行動感召人。作為單位主官，有著一定的權力，但做決策辦事情能否讓大家信服、敬佩，我想最主要的是自身要正，只有自己做到了，大家才能信服。我始終堅信：說一千道一萬，不如帶著大家干；喊破嗓子，不如做出樣子；行動是最好的感召力。因此，在工作中我始終保持普通一兵的本色，打掃衛(wèi)生、裝卸被裝物資，每次都主動和大家一起干，以自身實際行動帶動身邊官兵；堅持與官兵同就餐，不開小灶，不做特殊飯；在熱點敏感問題上，我從來不獨斷專行，堅持嚴格按照程序和原則辦事，不插手基層問題，受到了官兵的贊揚。實踐使我感悟到，自己身正，單位才有正氣；自己真干，大家才會服氣。權威不是靠權力得來的，而是靠無聲的行動換來的。