第一篇：足球比賽復(fù)盤總結(jié)（范文）

虛幻迷境

威廉 2.20 3.30 3.30（初盤）

西甲8場 德甲2場 法甲3場 英超3場 主勝 9場平5場 主負(fù)2場 分析：當(dāng)兩隊實力基本相當(dāng)，近況相似時開次賠率或者主隊近期戰(zhàn)績不樂觀但是對近期狀態(tài)不錯的主隊對陣歷史占有優(yōu)勢。專家思維方式：

例：2013年11月9日西甲第13輪

奧薩蘇納VS阿爾梅里亞（0:1）威廉先開盤

威廉：初盤 2.20 3.30 3.30 終盤 2.05 3.40 3.60 立博：初盤 2.20 3.30 3.30 終盤 2.15 3.30 3.40

雙方都處在降級區(qū)域，,近三場聯(lián)賽 奧薩蘇納主場勝1，客負(fù)2，阿爾梅里亞近三場主勝1場，客1勝1負(fù)，聯(lián)賽兩場勝利，奧薩蘇納狀態(tài)起伏不定，阿爾梅里亞狀態(tài)走勢良好，初盤認(rèn)為比較合理。

威廉采取降低勝賠，抬高平負(fù)賠率向左傾斜，抬高梯度，閑家對客勝投注遇到阻力，立博采取 降低勝賠，抬高負(fù)賠，平賠平衡過渡，誘導(dǎo)閑家投注勝平結(jié)果。

格蘭納達(dá)VS萊萬特（1:1）威廉先開盤

威廉：初盤 2.20 3.30 3.30 終盤 1.95 3.30 4.00 立博：初盤 2.25 3.25 3.20 終盤 1.83 3.30 4.50

雙方最近狀態(tài)都很差，萊萬特平局比較多，格蘭納達(dá)也在上輪聯(lián)賽出現(xiàn)平局，交鋒歷史三場都是主勝。

威廉降低勝賠，抬高負(fù)賠 向左傾斜，誘導(dǎo)閑家投注勝平結(jié)果，根據(jù)盤面投注主勝會比較多，同時因為萊萬特受閑家青睞，一些閑家追求高負(fù)賠，達(dá)到兩邊分流的結(jié)果。立博拉低勝賠，抬高平賠和負(fù)賠，0.05和0.5的幅度完成了閑家投注對勝平的分流。

西班牙人VS皇家貝蒂斯（1:0）威廉先開盤

威廉：初盤 2.20 3.30 3.30 終盤 2.20 3.20 3.40 立博：初盤 2.20 3.30 3.20 終盤 2.00 3.30 3.75

西班牙人狀態(tài)良好，主場4連勝，皇家貝蒂斯?fàn)顟B(tài)一直不好，好幾輪未嘗勝績，雙方交鋒西班牙人主場占據(jù)優(yōu)勢。

威廉拉低平賠，抬高負(fù)賠，主勝平庸，這樣最起碼會起到勝平兩處的分流，同時閑家可能會認(rèn)為皇家貝蒂斯?fàn)顟B(tài)復(fù)蘇，0.10的梯度不是太大，肯定會有閑家去追求高負(fù)賠，立博降低勝賠，平賠過渡，抬高負(fù)賠，適宜對平局還有防范，也同樣起到在勝平兩面的分流。

第二篇：4月份復(fù)盤總結(jié)

4月份復(fù)盤總結(jié)

通過4月份的工作，監(jiān)理單位對本月工作情況總結(jié)：

一、質(zhì)量方面：

1、鋼筋加工

鋼筋料場方面：監(jiān)理單位在上月對現(xiàn)場鋼筋料場進(jìn)行了嚴(yán)格管控，做到每日一檢。對料場內(nèi)鋼筋的凈長尺寸，彎鉤長度，以及箍筋內(nèi)截面尺寸進(jìn)行實測實量，如實填寫實測實量表格并及時上報給業(yè)主。通過上月監(jiān)理對料場的嚴(yán)格管控，施工方在鋼筋安裝時減少了很多不必要的錯誤，加快了監(jiān)理驗收進(jìn)度，同時也控制了現(xiàn)場的鋼筋安裝質(zhì)量。

2、鋼筋安裝

上月監(jiān)理單位嚴(yán)格按照圖集及規(guī)范要求對鋼筋安裝方面進(jìn)行了重點檢查，對于措施筋，墻柱鋼筋以及梁板筋進(jìn)行了嚴(yán)格管控，包括鋼筋搭接錨固長度問題，保護(hù)層問題，鋼筋偏位問題，綁線滿綁及墊塊的鋪放問題等。監(jiān)理單位在驗收過程中做到了過程中管控，對于現(xiàn)場每道施工工序做到提前驗收，并做好實測實量工作。對于現(xiàn)場鋼筋施工進(jìn)度方面給予了最大的支持，施工方對于監(jiān)理單位的要求也進(jìn)行了相應(yīng)的整改，但有些細(xì)節(jié)問題仍沒有完全按照首件制制度進(jìn)行施工。要求施工單位在本月的施工過程中對于細(xì)節(jié)問題進(jìn)行進(jìn)一步的管控。

3、模板安裝

現(xiàn)場模板安裝方面存在的問題相應(yīng)較多，包括模板標(biāo)高，垂直度，定位情況，模板加固情況以及現(xiàn)場支模架問題。監(jiān)理單位在模板安裝過程中進(jìn)行了嚴(yán)格管控，并及時做好實測實量工作，對于不滿足規(guī)范要求的地方，要求其立即整改。但對于部分問題的解決有了相應(yīng)的難度，例如支模架的安裝不能完全按照施工方案進(jìn)行施工。要求下月在模板安裝的過程中，施工單位必須對此類問題進(jìn)行進(jìn)一步整改，監(jiān)理單位對模板安裝加強(qiáng)管控。

4、混凝土澆筑

①監(jiān)理單位對于混凝土澆筑做到了全程管控并做好旁站工作，對于現(xiàn)場混凝土澆筑過程中鋼筋修補(bǔ)問題，混凝土標(biāo)號問題，現(xiàn)場混凝土振搗問題做到了及時管控，并做好旁站記錄。同時也對混凝土澆筑完成后的養(yǎng)護(hù)及成活面問題進(jìn)行了及時跟蹤，對于不滿足規(guī)范要求問題，要求施工單位及時進(jìn)行整改。

② 對于現(xiàn)場混凝土拆模后的墻面、梁底混凝土缺陷問題進(jìn)行及

時跟蹤。并對墻身截面尺寸，垂直度，平整度問題做好實測實量工作，并及時要求施工單位對于相應(yīng)問題進(jìn)行整改。

5、實測實量工作

上月監(jiān)理單位對于實測實量工作進(jìn)行了嚴(yán)格管控，在各項工序驗收的過程中對于各道工序進(jìn)行具有真實性的實測實量工作，并及時做好實測實量記錄與臺帳并要求施工單位進(jìn)行100%。實測實量，對提升施工質(zhì)量和施工速度起到了重要作用。

二、安全方面

1、外腳手架問題

上月監(jiān)理單位對現(xiàn)場外腳手架安裝問題進(jìn)行了嚴(yán)格管控，并有了相應(yīng)的改進(jìn)。但在2013年施工過程中，對于外腳手架安裝問題的遺留過多，監(jiān)理單位已經(jīng)及時發(fā)現(xiàn)并要求施工單位及時進(jìn)行整改。希望施工單位在遺留問題整改過程中能做到進(jìn)一步的管控，并加強(qiáng)管控力度。做到在最短的時間內(nèi)將上述問題整改完畢。

2、支模架問題

監(jiān)理單位在驗收過程中，對于現(xiàn)場支模架問題進(jìn)行了嚴(yán)格管控，包括支模架掃地桿，橫桿、立桿間距，剪刀撐，U托，次龍骨間距，自由端橫桿等問題。施工單位對于支模架的安裝也有了相應(yīng)改進(jìn)，但仍有一些問題沒有完全按照施工方案進(jìn)行施工，希望施工單位在日后施工過程中能進(jìn)一步加強(qiáng)管控。同時也將此項工作作為今后安全管控的重點。

3、臨邊洞口修復(fù)問題

監(jiān)理單位在巡視過場中對于各棟號內(nèi)洞口及臨邊防護(hù)問題進(jìn)行跟蹤檢查，并且要求施工單位對于此類問題進(jìn)行及時整改。但對于拆模后樓層洞口筋臨邊的防護(hù)問題監(jiān)理單位雖然反復(fù)要求，但施工單位仍沒有整改動作。在本月監(jiān)理方重點加強(qiáng)這方面的管控。

4、配電箱管控問題

1、對于現(xiàn)場配電箱電線無接地，一閘多用，巡檢記錄不完整等

問題，監(jiān)理單位已明確提出并要求施工單位及時進(jìn)行整改。

三、內(nèi)業(yè)資料問題

1、監(jiān)理工程師通知單，聯(lián)系單的下發(fā)與回復(fù)問題

監(jiān)理單位對于現(xiàn)場各道工序發(fā)生的問題及時以監(jiān)理通知單或聯(lián)系單形式及時下發(fā)到施工單位，并要求施工單位及時整改并回復(fù)。但施工單位對監(jiān)理通知單的回復(fù)嚴(yán)肅性沒有高度的認(rèn)識，對監(jiān)理通知單的回復(fù)有敷衍現(xiàn)象。

2、原材料進(jìn)廠管控問題

上月監(jiān)理單位對于現(xiàn)場原材料進(jìn)廠問題進(jìn)行了重點控制，對于原材料外觀，直徑尺寸，合格證及爐批號進(jìn)行重點驗收，做好實測實量表格及影像資料等并及時匯總，做好臺帳。如果發(fā)現(xiàn)原材料不符合規(guī)范要求，要求其立即退場。

3、澆筑令問題

① 混凝土澆筑前，要求施工單位將混凝土澆筑令及相應(yīng)資料提前做好。所有人簽字確認(rèn)后方可允許施工單位進(jìn)行混凝土澆筑。

② 對于澆筑令內(nèi)各項隱蔽驗收、檢驗批、測量放線、復(fù)試報告、施工單位自檢記錄(施工單位實測實量驗收表)進(jìn)行檢查。合格后對與現(xiàn)場進(jìn)行驗收，并做好實測實量記錄。

4、各類臺帳的建立、存檔問題

監(jiān)理單位對所有臺帳進(jìn)行建立，并及時存檔。

5、二次復(fù)試報告管控

監(jiān)理單位對于現(xiàn)場鋼筋送樣及二次報告回復(fù)問題進(jìn)行嚴(yán)控，并要求施工單位在二次復(fù)試報告問題加強(qiáng)管理。

6、會議紀(jì)要、監(jiān)理例會等

上月監(jiān)理單位對各項會議所提出的問題進(jìn)行了充分的總結(jié)，并已會議紀(jì)要的形式下發(fā)給施工單位。同時監(jiān)理單位也做到了問題的跟蹤與解決，并要求施工單位對于會議內(nèi)容上的問題進(jìn)行及時整改與回復(fù)。每周做好監(jiān)理例會總結(jié)，并將監(jiān)理在每周發(fā)現(xiàn)的問題及下周工作重點及時上報給業(yè)主。

7、銷項清單

監(jiān)理單位堅持每周對現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查，做好記錄及影像資料。及時匯總成銷項清單形式并下發(fā)給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改并回復(fù)。

四、現(xiàn)場文明施工問題

現(xiàn)場文明施工方面：本月監(jiān)理單位重點管控了現(xiàn)場文明施工問題，對于現(xiàn)場鋼筋加工區(qū)圍擋，責(zé)任人標(biāo)識牌，鋼筋標(biāo)識標(biāo)牌，以及現(xiàn)場加工棚進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，施工單位也積極的配合了監(jiān)理單位的工作，對現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行了及時整改。但現(xiàn)場鋼筋料場仍有不足的地方，包括彎曲機(jī)芯軸問題，現(xiàn)場機(jī)械未能全部在加工棚內(nèi)進(jìn)行加工問題等。監(jiān)理單位應(yīng)對此類問題進(jìn)行進(jìn)一步的管控。

通過上月各棟號首件制制度的落實，施工單位對于各道工序的質(zhì)量方面有了明顯的改進(jìn)。但仍有一些問題沒有完全按照首件制制度執(zhí)

行，希望施工單位在日后的施工過程中能完全按照首件制制度執(zhí)行。監(jiān)理單位對于日后的施工工作加強(qiáng)管控，同時也希望業(yè)主對監(jiān)理單位的工作給予支持。

第三篇：公司銷售部復(fù)盤總結(jié)

第四篇：社群營銷復(fù)盤總結(jié)

社群推廣復(fù)盤總結(jié)

主要經(jīng)營QQ群，微信群。

一、推廣目的：

吸粉，資源整合，成員交流學(xué)習(xí)。

二、實操問題

1發(fā)文，發(fā)內(nèi)容，發(fā)資源。引導(dǎo)用戶進(jìn)群。

發(fā)文貼吧，因為帶有廣告性質(zhì)太明顯，被刪帖封號。貼吧頂帖，發(fā)QQ號不行，發(fā)圖片。

2.蹭熱點文章。

今天頭條蹭熱點評論太頻繁，被禁言。微博蹭熱，容易沉下去。

3.社群營銷。

大家都進(jìn)了很多先關(guān)類型的群，然后發(fā)郵件，發(fā)信息，效果很差。進(jìn)群難，群活躍比較低，難找到高質(zhì)量的群。群主禁止跟群內(nèi)成員私聊。QQ興趣部落推廣QQ群號違規(guī)。附近的人引導(dǎo)小部分。

三、解決辦法

主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)至微信群，通過轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，微信群上宣傳引流達(dá)到吸粉目的。

第五篇：辯論復(fù)盤[模版]

f辯論復(fù)盤

正方：人性本善 反方：人性本惡

一、立論

正方：正方開始就用一系列的哲學(xué)入題，接著用了馬克思的一句話：人的本質(zhì)不是先天的、不是天賦的而是在后天的社會生活和社會實踐中逐漸形成的。隨即3提出這樣一句話：“要判斷人性的善惡就是要看人類整體”。隨著這句話的提出，正方便顯出了自己的一個很大的邏輯錯誤，那就是將“人性本善”推為整個人類的性質(zhì)的發(fā)展方向，接著提出來兩個輪子理由：

1、人類從古至今共通意識的整體特征是知善向善的。

2、人類從古至今共同行動的總體特征是為善擇善的。

于是，正方就將自己的本善推為一種人類逐漸向善和行善的一種偷換概念。而更是我們向善的一種思想變成人性是本善的。

正方將自己的本善推究為人性是向善的，這樣的立論將正方置于一個不便之位，使得正方開局不利。

反方：雖然這是一個哲學(xué)系辯題，但反方一開始還是對辯題僅有的幾個字進(jìn)行了名詞解釋，這樣雖有些多余，但可省去一些糾纏。接著便開始一系列的扯，扯到這邊，扯到了“尊重”，他們將善的本質(zhì)歸為尊重，惡即是不尊重，雖然說化抽象為具體是一個很好的方法，但這樣卻給觀眾和評委留下一種莫名奇妙的感覺，雖然反方做了很多鋪墊，說什么在哲學(xué)、倫理學(xué)、心理學(xué)中，又是從儒家到基督教東西方各種教，但卻仍然不知道為什么把尊重就當(dāng)做“善”。雖然尊重可以算作善的一種，但著實不能全然代表啊。接著在一辯稿中，反方又從起源開始論，闡述了人的基因中有一種利己的自私基因，認(rèn)為在天生的利己的一種思想下，人性本是惡的。雙方的立論都讓評委和觀眾聽著很費(fèi)勁，正方雖然有兩個分論點，反方雖然提出一個尊重的概念，但是卻都讓觀眾和評委抓不住重點，難以聽懂，所以不足很多。

二、質(zhì)詢

反方：

1、“本”是什么意思，2、人性有惡和人性本惡的區(qū)別

反方總的來說還是抓住了人性的本，他們看出來正方的一辯稿企圖混淆一個“本”的概念，希望能從‘本惡’還是‘有惡’的一個漏洞上打開局面，打開一個戰(zhàn)場，但是卻沒有什么實質(zhì)上的進(jìn)展。最好的一點是讓觀眾和評委看到他們在“本”上的一個明顯逃避的態(tài)度。

而反方的這些問題就是想揪住正方在一辯稿中漏出的大漏洞：疏忽了本。說討論人性的善惡應(yīng)該從整個發(fā)源歷史中去評判。而反方的這些問題就想說明一個重要問題，我們討論的是人性本惡還是本善，而不是人性有善還是有惡。

正方：

1、那人一生下來就是惡的，您方同意這個觀點嗎

2、所以嬰兒一出生就是惡的

正方抓住一點，是不是嬰兒一出生表現(xiàn)出來的就是惡。對于這點，反方說在現(xiàn)代社會標(biāo)準(zhǔn)的評判下，他就是惡。正方揪住反方說，嬰兒一出生什么都不知道，你怎么能說他是惡呢。反方就說了，哎呀你不忍心苛責(zé)他單挑就是惡啊。正方的這些問題就想說明，嬰兒剛出生，你怎么可以說他是惡呢。

雖然說正反方交鋒點挺多，雙方都守的很好但其實雙方還是一辯稿中提到的那些。

三、駁辯

正方在駁辯時說，一個嬰兒可能是利己的，但利己不代表就是損人啊，只是一個利己的想法你不能說他就是惡，就是自私的。這一段正方的觀點是很對的，但是接下來的駁辯就不行了，他說要用發(fā)展的眼光去看待。也就是說正方在駁辯中還是打出了人性是變得，還是逃避了本源 的問題。

反方在駁辯稿中看出來正方一直存在的問題。提出“您又把后天經(jīng)過改善的不是本源的東西拉進(jìn)來，您是不是將人性本善還是人性本惡偷換成了人性是善還是人性是惡呢”。但反方在最后還是將善惡說成一個尊重不尊重的問題。

四、盤問

正方在駁辯的一開始打出嬰兒不是不尊重人，而是沒有學(xué)習(xí)過尊重，所以不會尊重別人，而正像我們不學(xué)，什么也會一樣。在這個問題上正方很好的守住了戰(zhàn)場，說明嬰兒不尊重是因為沒有學(xué)習(xí)尊重，而不是他本性的不尊重。接下來正方開始進(jìn)行攻擊，但卻沒有抓好點，正方說，人性如果是本惡的，那么如何以本惡去教化本惡呢，為什么要讓一個惡大人去教化一個惡的人呢。這個點正方攻擊的非常不好，因為他的意思是一個本惡的人不能永遠(yuǎn)都是本惡的，所以這個問題就本反方給打了回來：我覺得人性本惡，不代表老師成長起來也是惡的，不是教你不相信人。于是就出來說人一直是向善的，所以人性本善。

反方就說了我一直追求和平不代表世界已經(jīng)和平，只能說明我是一個愛好和平的人啊，所以我一直追求善不代表我本善啊，只能說我是向善的正方回?fù)粽f，孔子一直追求道德，難道他就缺德嗎。反方又問了，那您今天不能用一個人被教化后是什么性質(zhì)而論證出他本來是什么性質(zhì)。正方回答提出一個道德層面上的判斷是不要你和一個事實層面的判斷相提并論的。

五、對辯

在對辯中，反方提出一個善的概念，問，究竟什么是善呢這個問題一提出來，雙方陷入一個對什么是善的討論中，其實這些討論宿舍多余而無用，正方說，父母對我們好是善吧，反方說了，啊，是很好，但如果不尊重我們那也未必是善，反方就拉正方進(jìn)入他們設(shè)的一個怪圈，一點要尊重啊，不尊重就不是善了，就是惡了。反方說，嬰兒的本性里就沒有尊重，所以他的本性就是惡的，而嬰兒表現(xiàn)的又是人的最本質(zhì)的性質(zhì)，所以人性本是惡的。

對辯的前半段是反方企圖拉著正方進(jìn)怪圈，正方?jīng)]進(jìn)，接著反方就說了，嬰兒表現(xiàn)出的不尊重就是人性的本惡。

六、自由辯

在自由辯 中，正方提出 人性本善 中的本是本質(zhì)。而反方則強(qiáng)調(diào)人性 本 善中的本應(yīng)該是本源，本來的本。在自由辯的一開始，雙方就打出了一個很重要的問題，他們對于辯題中的本

就不統(tǒng)一。正方就抓住了大多數(shù)人的本質(zhì)是善的，而不是本惡。反方則抓住本惡的本是本源，而最能表現(xiàn)人性本源就是嬰兒，嬰兒的表現(xiàn)不尊重即是一種惡。雙方雖然在自由辯中的打的熱火朝天，但最大的問題難以解決，雙方打的其實就是一出戲。