第一篇：POS學(xué)習(xí)心得

觀看匯付視頻的心得體會

首先觀看了《東方財富網(wǎng)》對周曄先生的專訪視頻，視頻中周曄先生提及到“匯付的所有資金均由民生銀行進(jìn)行托管，所以說把資金交給匯付管理就等同于把資金交給民生銀行管理?！边@句話可以很明確、直觀的理解到，匯付對客戶的資金安全提供了絕對的保障，這是匯付對安全方面做出的一個承諾。周曄還說：“匯付把客戶交易所產(chǎn)生的所有資金和公司的私有財產(chǎn)完全分離、徹底分離。做的是專注的管理，封閉的運作。而且整個過程都受到中國銀監(jiān)會的監(jiān)管！”

做支付這個行業(yè)最重要的是要注意兩個方面的安全，一是資金方面的安全，上面我也已經(jīng)提到，我想在這一塊匯付已經(jīng)做的非常到位了。另一方面是信息方面的安全，因為現(xiàn)在的投資很大程度上都已經(jīng)數(shù)字化了，試想：你買了一只股票，在互聯(lián)網(wǎng)上這只股票的信息也就是一串由數(shù)字所替代的代碼，你所付的錢也只是幾個數(shù)字而已，而這些信息也就是我們最關(guān)注的信息，這方面的安全也切身的關(guān)乎客戶的利益，所以說匯付業(yè)也做好了這方面的工作。匯付將客戶的賬戶在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行實名制，能清楚的了解交易雙方的身份。通過專業(yè)的技術(shù)，制度，系統(tǒng)提升了安全保障。同時提升客戶體驗，增強(qiáng)了客戶使用的便利性。匯付天下定位于金融級電子支付專家，核心競爭力在于為行業(yè)客戶快速準(zhǔn)確定制支付運營解決方案。另外，匯付還認(rèn)為選擇行業(yè)和客戶有自己的傾向性，所以匯付把研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品定位為：實現(xiàn)任何一個銀行卡可以買任何一只基金，任何一個基金可以去贖回一張銀行卡。力圖創(chuàng)建透明、方便、快捷的渠道。

然后我又觀看了《東方財經(jīng)》遠(yuǎn)見欄目對周曄先生做的一個專訪視頻。專訪中周曄先生提到的一句話：“定位 + 規(guī)模 = 成功”。我了解到匯付的定位首先從基金和航空領(lǐng)域著手的。繼而發(fā)展到為中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈定制電子支付平臺，支持多銀行跨區(qū)域業(yè)務(wù)，提供支付結(jié)算、分賬、墊資等服務(wù)，提高中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率。

第三方支付產(chǎn)業(yè)在中國雖然已經(jīng)開始的了數(shù)十年的時間，各個方面都已略見成熟，但是它在中國眾多的市場領(lǐng)域才剛剛起步，發(fā)展空間還會很大。但是要實現(xiàn)這個行業(yè)的穩(wěn)健成長還需要很長的一段時間，特別是營銷業(yè)務(wù)這一方面，如何讓業(yè)務(wù)跟得上公司資金的投入？如何與其他公司競爭？如何快速的積攢經(jīng)驗？這是我們所面臨的一個難題。

林 猛

2013年11月9日篇二：pos系統(tǒng)實訓(xùn)總結(jié) pos系統(tǒng)實訓(xùn)總結(jié)

項目名稱：pos系統(tǒng)管理軟件

參加班級：04級物流管理專業(yè)1、2班

人數(shù)：116人

指導(dǎo)教師：李江珉、周雪、曾樺

時間：2006-2007學(xué)年第一學(xué)期第20周 04級物流管理專業(yè)1、2班116位學(xué)生參與的《pos系統(tǒng)實訓(xùn)》歷時5天，整個實訓(xùn)過程分為培訓(xùn)、練習(xí)、考核、小結(jié)四個階段，實訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)定的要求及目標(biāo)。

一、這次實訓(xùn)工作成功開展的基本經(jīng)驗及一些心得總結(jié)如下： 1.培訓(xùn)工作任務(wù)煩重。由于物流實驗室是剛建成，其中的pos系統(tǒng)管理軟件是深圳中海物流公司提供的教學(xué)軟件，中海公司大致對此軟件的操作進(jìn)行了單機(jī)版的基本演示，老師們克服種種困難，加班加點，從不會到會，保證了實訓(xùn)的順利進(jìn)行。

2、教師組織嚴(yán)謹(jǐn)。系領(lǐng)導(dǎo)、教研組、實訓(xùn)教師對這次實訓(xùn)工作高度重視，是這次實訓(xùn)的首要因素。

3.學(xué)生自覺認(rèn)真。實訓(xùn)過程中，絕大多數(shù)同學(xué)熱情越來越高，自覺性越來越強(qiáng)，態(tài)度越來越認(rèn)真，不僅僅限于掌握軟件流程，特別是對pos系統(tǒng)管理軟件中前、后臺之間關(guān)聯(lián)的關(guān)系，商品基本資料與客戶之間關(guān)聯(lián)的關(guān)系等全局化的問題有進(jìn)一步了解，能將商品進(jìn)、銷、存知識與軟件特別是其中的流程對應(yīng)理解。這是這次實訓(xùn)成功的根本因素。4.教師盡職盡責(zé)。萬事開頭難，由于這次實訓(xùn)是新任務(wù)新知識，這次配備的三名指導(dǎo)教師，拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實訓(xùn)工作順利進(jìn)行，循序漸進(jìn)，有始有終。

二、實訓(xùn)的主要情況總結(jié)如下：

實訓(xùn)劃分為業(yè)務(wù)流程實訓(xùn)和小結(jié)兩大部分。其中業(yè)務(wù)流程實訓(xùn)部分主要是pos系統(tǒng)管理軟件的運用。這其中包括了后臺采購業(yè)務(wù)、收貨業(yè)務(wù)、庫存管理業(yè)務(wù)、批發(fā)業(yè)務(wù)、營運業(yè)務(wù)、會員業(yè)務(wù)、儲值卡業(yè)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)流程操作和前臺多

種付款方式交易、掛單、退貨和贈送、作廢、柜臺銷售等各種收銀方法的訓(xùn)練。

在實訓(xùn)中，主要是通過使同學(xué)們在了解此軟件示范的基礎(chǔ)上自己分配各功能模塊的具體參數(shù)：如商品信息、供應(yīng)商資料、客戶需求、幣種等基本檔案，并通過參數(shù)設(shè)置了解從進(jìn)貨、倉儲到銷售等各環(huán)節(jié)中的步驟。使學(xué)生身臨其境，掌握pos系統(tǒng)作業(yè)技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備實際操作的技能。

每天的實訓(xùn)，由于只有2臺pos機(jī)，我們采用了交叉分組的方法解決機(jī)子不足的問題。2個班輪流，每半天輪一次，每組大致4-5人，每組有一位同學(xué)當(dāng)組長，同時，我們強(qiáng)調(diào)同學(xué)間的互助合作，發(fā)揮學(xué)生骨干的作用，讓各班班長起到上通下聯(lián)、穿針引線的作用，對少數(shù)基礎(chǔ)較差、學(xué)習(xí)態(tài)度欠端正、功夫下得不深的學(xué)生采取同學(xué)間互相幫忙，互相督促的方法。

在實際操作之后，我們對每位同學(xué)的操作進(jìn)行了打分。并要求學(xué)生進(jìn)行總結(jié)，從勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)處理流程心得、建議與不足等方面進(jìn)行理論上的提升，每位同學(xué)提交了一份實訓(xùn)報告，進(jìn)一步提高了實訓(xùn)的效果。

三、同學(xué)們暢談了實訓(xùn)給自己帶來的種種變化，歸納起來有以下四個方面： 1.在知識上，由朦朦朧朧變得比較明白； 2.在能力上，由完全不會動手，到基本能動手； 3.在作風(fēng)上，由以前普遍性的馬虎、拖沓，變?yōu)榇蠖鄶?shù)人能謹(jǐn)慎、主動； 4.在相互關(guān)系上，由彼此很少交流，到能實現(xiàn)真正的互幫互助；

四、指導(dǎo)教師的收獲與體會： 1.對軟件結(jié)合課程實際有了更進(jìn)一步的認(rèn)識； 2.由于這次實訓(xùn)時間緊，中海物流的專家只是對pos系統(tǒng)單機(jī)版管理軟件進(jìn)行了示范，但沒有對rfid、電子揀貨系統(tǒng)、條碼技術(shù)等進(jìn)行講解，使這部分知識還未涉及到。2臺pos機(jī)不夠用，使同學(xué)們操作的時間稍稍不夠；軟件本身還存在一些技術(shù)問題，使教學(xué)演示不夠順暢等。并且我們在實訓(xùn)中也看到了不接觸實際理論教學(xué)的缺陷，堅定了職業(yè)教育必須貫徹理論與實踐科學(xué)結(jié)合，著重培養(yǎng)學(xué)生動手動腦能力的信念； 3.看到了這次實訓(xùn)給學(xué)生普遍帶來的收益，也聽到了學(xué)生發(fā)自內(nèi)心的呼聲，同時也總結(jié)了本次實訓(xùn)中存在的缺陷，增強(qiáng)了教師今后更好指導(dǎo)學(xué)生開展實訓(xùn)的信心。篇三：pos工作總結(jié)

工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我進(jìn)入公司工作已快一年了,從開始對pos業(yè)務(wù)一點也不熟悉到現(xiàn)在能夠勝任日常工作,我感受

很深，我從成績和不足兩個大的方面總結(jié)如下：

一、首先我認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行了公司各項規(guī)章制度.二、熟練掌握了pos機(jī)受理和安裝流程以及日常的維護(hù)技術(shù)；

在工作中遇到不懂的問題，能夠及時向公司老員工和專業(yè)技術(shù)人員請教.經(jīng)常利用工作空閑向老員工討教，鉆研pos技術(shù)。

三、樹立了較強(qiáng)的客戶服務(wù)意識。面對顧客，我始終堅持客戶至上，客戶第一，客戶是我們衣食父母的服務(wù)理念。為更好地服務(wù)客戶我建立了客戶檔案，定期不定期對客戶進(jìn)行回訪，對于客戶提出的問題，能解決的就當(dāng)即解決，不能當(dāng)時解決的，就及時向公司的技術(shù)人員反映，及時處理問題。每月我把按公司要求對管轄地區(qū)的pos機(jī)例行檢查當(dāng)做了對客戶后期一次深入回訪，每次帶的物料都很充分，想法設(shè)法確保不影響商戶使用pos機(jī)，使pos機(jī)正常產(chǎn)生效益。

四、對pos機(jī)特約商戶開發(fā)方面，我采取了多種方法。

以老帶新，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶通過真誠的服務(wù)讓現(xiàn)有客戶發(fā)展?jié)撛诳蛻?；?dāng)好有心人，每一次走在大街上市場里，我隨時記下商鋪門頭上的聯(lián)系電話，以便方便時進(jìn)行客戶電話營銷；有足夠時間時，進(jìn)行陌生拜訪，向準(zhǔn)客戶宣傳pos機(jī)的好處和便利。經(jīng)過我多方努力我順利發(fā)展了150多個客戶，我雖然做了不少工作，但還存在不足的地方。主要表現(xiàn)在進(jìn)取性還不夠強(qiáng)，市場營銷意識不到位，與客戶溝通技巧不足，業(yè)績不夠突出。市場慢慢的擴(kuò)展起來了，有的時候售后也很難當(dāng)時解決，不過我會盡我最大的努力，為客戶做好售后工作！

新的一年，我將遵循“遵章守制當(dāng)標(biāo)兵，負(fù)重爭先創(chuàng)佳績”的既定目標(biāo)，知難而進(jìn)，以干一行、愛一行、鉆一行、精一行的進(jìn)取精神，高度的工作主動性和責(zé)任心擔(dān)當(dāng)更加紛繁的工作，決不辜負(fù)團(tuán)隊及公司領(lǐng)導(dǎo)對我的殷切期望。篇四：sap 零售業(yè)pos心得分享

轉(zhuǎn)：sap 零售業(yè)pos心得分享

分類： sap-retail 2010-03-09 09:36 751人閱讀 評論(0)收藏 舉報

最近看了一些sap進(jìn)行中的零售業(yè)項目，覺得有些心得，希望透過本篇文章讓大家多了解sap跟零售業(yè)pos連接的做法，能夠更順利地完成項目的導(dǎo)入。

一般在討論pos跟sap的應(yīng)用時，多半都是屬于零售業(yè)的專案。這幾年sap導(dǎo)入的客戶中不乏零售業(yè)的翹楚，舉凡松青超市、星裕國際、新光三越、統(tǒng)一星巴克、太平洋崇光百貨等等都是各零售業(yè)中的代表。進(jìn)行中的陸續(xù)也還有飯店跟餐廳的案子，但基于nda，我就不多說了。

不過sap在零售業(yè)的導(dǎo)入項目中，有一個關(guān)鍵，也是目前我觀察業(yè)界中很多有趣的現(xiàn)象，閑來無事，所以就決定提一提。這個關(guān)鍵就是將外部pos系統(tǒng)的每日營運數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入sap中，或是將sap中的物料編碼或定價策略等轉(zhuǎn)出到pos中的方法。簡稱pos inbound/outbound。由于兩者并提范圍太大的關(guān)系，所以就簡單談?wù)刾os inbound的作法，這就很有趣了。pos inbound往往因為不同的顧問公司所以手法不太相同。有些公司使用的是正宗的sap pos inbound作法，利用idoc將數(shù)據(jù)由外部pos系統(tǒng)透過flat file轉(zhuǎn)入至sap系統(tǒng)中，但有些公司會先說sap沒有標(biāo)準(zhǔn)的零售業(yè)解決方案，所以他們使用的就是用外掛程序的方式，一樣透過flat file將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入sap系統(tǒng)中。至于會采用哪一種方式，看客戶跟顧問的溝通而定。不過，全球一堆百貨公司在使用的sap解決方案，每次gartner magic quadrant都掛sap在零售業(yè)解決方案中的前幾名，這樣會沒有標(biāo)準(zhǔn)的pos inbound功能呀。哇塞，原來全世界大家都用外掛的方式在處理，不覺得這是件很神奇的事嗎？

其實sap原本就已經(jīng)發(fā)展了一整套成熟的pos inbound機(jī)制，包括轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)比對、數(shù)據(jù)歷史紀(jì)錄、數(shù)據(jù)錯誤追蹤跟轉(zhuǎn)入sap billing的作法。基本上，無論是在錯誤的比對，或

是與sap標(biāo)準(zhǔn)如copa、sis的配合上，都是最完整的作法。不過問題就是進(jìn)入門坎較高，因為顧問除了必須了解fi跟sd的內(nèi)容之外，還需要了解idoc的處理機(jī)制跟pos inbound的運作流程。因此需要多方的通力合作才能夠完成，所以，不是每一個顧問公司都做得來的。

也因此，有些顧問公司在遇到同樣需要運作pos系統(tǒng)的客戶時，就思考利用其它的方法來處理，也就是外掛。這一點也不是不好，但就是讓人覺得很神奇的，明明人家已經(jīng)處理好的solution，為何還要繞一大圈路？而且做出來的程序還要一堆debug跟測試，說不定成果還沒有原來的好。這樣的解決方法的成因主要有幾個，第一個是客戶不懂，以為sap對pos這一塊沒輒。第二個是因為顧問搞不懂，反正做不出來就外掛。第三個就是顧問公司的pm或高層太厲害，一直去說服跟溝通，摸一摸頭就讓客戶買單了。之所以會使用這樣的作法我猜其實有部分也是因為可以推到sap軟件方的錯，也就是”反正最后都是sap爛，沒有標(biāo)準(zhǔn)的作法，所以我們做的也不怎樣，一切都是sap的錯”，這一類的說辭。會不會這樣子我不清楚，但我相信一定有案子是這樣的解決方法。所以，如何挑選一個合適的顧問公司就至關(guān)重要。至于如何挑選一個合適的顧問公司，請詳前文。不過，缺乏詳細(xì)的比較基礎(chǔ)，前文的三言兩語，對于實事求是的我們，實在很難說服外掛一定比標(biāo)準(zhǔn)的solution差或好。所以，還是針對幾個差異來說明一番，免得各位會覺得我在胡吹。

第一個是轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出的方式，sap跟pos或其它接口溝通的模式不外乎就是匯出/匯入跟前后時間的數(shù)據(jù)差異。在匯入方面，sap轉(zhuǎn)入pos資料主要會是在sd端的billing。也就是把某時期由pos系統(tǒng)收集的發(fā)票信息轉(zhuǎn)入到sap系統(tǒng)中立即立會計帳跟產(chǎn)生后續(xù)分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。由于是billing的關(guān)系，所以可以馬上使用的就是fi的報表、sis跟copa幾種工具。sap不但可以直接將轉(zhuǎn)成idoc格式的pos數(shù)據(jù)逐筆轉(zhuǎn)入至billing跟立會計帳，也同步

更新如sis跟copa的數(shù)據(jù)，如果user在主文件數(shù)據(jù)區(qū)分得很細(xì)致的話，可以實時獲得如毛利分析表、銷售統(tǒng)計等分析報表的同步更新。

至于外掛的話，就看要做到怎樣的程度了。要建到billing嗎？那還要有料號跟價格策略，太麻煩了。簡單一點，那就直接切傳票好了，然后把要分析的數(shù)據(jù)一樣切copa文件即可。這樣看起來好像簡單多了，撇開多花的開發(fā)時間跟成本，這樣的策略舍去了”產(chǎn)品”這個重要的因素，從此pos傳回sap的銷售數(shù)據(jù)，產(chǎn)品只能放在傳票中的備注欄跟copa文件中。一些如產(chǎn)品階層與客戶階層、客戶進(jìn)銷退與產(chǎn)品的交互分析等傳統(tǒng)sis可以使用的分析工具就全部失效了。

另外一個差異是付款方式跟交易型態(tài)。一般的零售業(yè)，除了商品定價有千變?nèi)f化的組合之外，其中一個復(fù)雜的就是付款方式了。舉凡現(xiàn)金、商品禮券、現(xiàn)金禮券、信用卡(master/visa/amx/dinner)、提貨單、支票、公司卡、代用券等都可以是支付方式之一。應(yīng)該說除了以物易物不被接受之外，其它應(yīng)都可被接受。至于支付的行為也是千變?nèi)f化，有預(yù)售、預(yù)售結(jié)帳、事后登錄、訂金、訂金結(jié)帳有尾款、訂金結(jié)帳無尾款、尾款繳款、訂金退回、訂金結(jié)帳退回、訂金解約、預(yù)售解約等。付款方式跟支付行為兩者是一個矩陣關(guān)系，都有可能會發(fā)生這樣的可能性。因此，理論上上述的情境有88種組合。我個人是真不知道搞這么復(fù)雜是要做啥？因此，做了零售業(yè)的項目之后，我放棄了這輩子開咖啡店、賣面或民宿之類的主意。

所以，這么多的付款方式跟支付行為，基本上外掛也是很難寫。更何況是每個組合都要來來回回測試。我想應(yīng)該是會搞得人仰馬翻才是。不過，標(biāo)準(zhǔn)的sap pos inbound就可以透過設(shè)定做出這些變化。更勝者，有些客戶會有現(xiàn)金禮券做預(yù)售但是退貨時不能做現(xiàn)金的科目回轉(zhuǎn)，也就是只能退提貨券。這一點雖然公平交易委員會好像有說明是違法行為。但是客戶要求，我們還是要在系統(tǒng)上實現(xiàn)。還有一個差異是庫存的進(jìn)耗存。透過pos inbound的功能，我們可以在系統(tǒng)中進(jìn)行movement type 251, 252的交易。也就是將庫存從各商店中透過銷售或退貨的方式做銷貨發(fā)貨跟退貨并產(chǎn)生銷貨成本的異動。此外，除了銷售的功能之外，采購端的進(jìn)出貨，也可以透過pos inbound的方式自動建立po及gr。這一點不知道寫外掛的顧問公司有考慮到嗎？我想沒有零售業(yè)不想管理商店里的庫存并實時獲得最新的統(tǒng)計信息吧。

最后一個差異，也是一般轉(zhuǎn)檔進(jìn)sap最討厭的事情，就是數(shù)據(jù)delta跟錯誤處理。在delta處理方面，sap pos outbound會控制系統(tǒng)內(nèi)客戶、物料及價格等前次轉(zhuǎn)出跟此次轉(zhuǎn)出間的差異。不過這并不在本文的范圍內(nèi)，至于在inbound的部分，通常轉(zhuǎn)入的都是當(dāng)天結(jié)帳后的pos數(shù)據(jù)，所以多半不會有數(shù)據(jù)delta的部分。但是在錯誤處理方面，pos inbound就發(fā)揮其能耐了。一般pos轉(zhuǎn)入的數(shù)據(jù)一次多不會少于萬筆的數(shù)據(jù)，如果少于萬筆的話，那我不建議導(dǎo)入sap，因為您的商店消費者人數(shù)還不夠支撐導(dǎo)入的費用。在這破萬筆的數(shù)據(jù)中，難免會有一些數(shù)據(jù)異常的錯誤，包括格式錯誤跟數(shù)據(jù)錯誤，如付款方式跟金額錯誤。pos inbound在格式錯誤方面，會將該筆錯誤數(shù)據(jù)攔截，但后續(xù)正確數(shù)據(jù)仍允許轉(zhuǎn)入系統(tǒng)中，管理者只需要在每次轉(zhuǎn)入后列出少數(shù)錯誤格式的數(shù)據(jù)，人工修正后就可再將其轉(zhuǎn)入。如果是數(shù)據(jù)錯誤的話，同樣可以用人工處理的方式模仿pos inbound的作業(yè)將修正后的差異轉(zhuǎn)入到系統(tǒng)中。

如果是外掛的話，恭喜您中賓果。

經(jīng)過這些分析，各位，您應(yīng)當(dāng)了解不同的導(dǎo)入方式會有截然不同的成果，套句張老師的話，好的方式讓各位上天堂，壞的方法讓各位住套房了。不過，我還是建議，如果您的顧問沒有使用sap標(biāo)準(zhǔn)與pos連接的部分，還請再詢問一次。雖然說不是花了錢就是老大，但我認(rèn)為要求使用sap標(biāo)準(zhǔn)的作法，是在合理的范圍內(nèi)。還希望這次的文章能對各位在解決方案的選擇上有些幫助。篇五：pos工作總結(jié)

遵章守制當(dāng)標(biāo)兵 負(fù)重爭先創(chuàng)佳績 ???個人工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我進(jìn)入公司工作已半年多了,從開始對pos業(yè)務(wù)一點也不熟悉到現(xiàn)在能夠勝任日常工作,我感受很深，我從成績和不足兩個大的方面總結(jié)如下： 工作成績

一、首先我認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行了公司各項規(guī)章制

度.？？？

二、熟練掌握了pos機(jī)受理和安裝流程以及日常的維護(hù)

技術(shù)；

在工作中遇到不懂的問題，能夠及時向公司老員工和專業(yè)技術(shù)人員請教.經(jīng)常利用工作空閑向老員工討教，鉆研pos 技術(shù)？？

三、樹立了較強(qiáng)的客戶服務(wù)意識。

面對每次往返90公里的下鄉(xiāng)之路，我始終堅持客戶至上，客戶第一，客戶是我們衣食父母的服務(wù)理念。為更好地服務(wù)客戶我建立了客戶檔案，定期不定期對客戶進(jìn)行回訪，對于客戶提出的問題，能解決的就當(dāng)即解決，不能當(dāng)時解決的，就及時向公司的技術(shù)人員反映，及時處理問題。每月我把按公司要求對管轄地區(qū)的pos機(jī)例行檢查當(dāng)做了對客戶后期一次深入回訪，每次帶的物料都很充分，想法設(shè)法確保不

影響商戶使用pos機(jī)，使pos機(jī)正常產(chǎn)生效益。

四、對pos機(jī)特約商戶開發(fā)方面，我采取了多種方法，做了大量工作；

以老帶新，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶通過真誠的服務(wù)讓現(xiàn)有客戶發(fā)展?jié)撛诳蛻?；?dāng)好有心人，每一次下鄉(xiāng)時走在大街上市場里，我都裝一個筆記本，隨時記下商鋪門頭上的聯(lián)系電話，以便方便時進(jìn)行客戶電話營銷；有足夠時間時，進(jìn)行陌生拜訪，向準(zhǔn)客戶宣傳poc機(jī)的好處和便利。

經(jīng)過我多方努力我順利發(fā)展了5個客戶，完成公司交給的任務(wù)。

工作中存在的不足

我雖然做了不少工作，但還存在不足的地方。主要表現(xiàn)在進(jìn)取性還不夠強(qiáng)，市場營銷意識不到位，與客戶溝通技巧 不足，業(yè)績不夠突出。新的一年，我將遵循“遵章守制當(dāng)標(biāo)兵，負(fù)重爭先創(chuàng)佳績”的既定目標(biāo)，知難而進(jìn)，以干一行、愛一行、鉆一行、精一行的進(jìn)取精神，高度的工作主動性和責(zé)任心擔(dān)當(dāng)更加紛繁的工作，決不辜負(fù)團(tuán)隊及公司領(lǐng)導(dǎo)對我的殷切期望。

第二篇：申請POS材料

申請POS所需提供材料

A、一般類

入對公賬戶

1、本商戶有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件一份，加蓋公章

2、本商戶稅務(wù)登記證或納稅有效證明復(fù)印件一份，加蓋公章

3、本商戶法人代表身份證復(fù)印件一份，加蓋公章

4、本商戶的對公賬戶開戶許可證復(fù)印件一份，加蓋公章

入個人賬戶

1、本商戶有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件一份，加蓋法人人名章

2、本商戶稅務(wù)登記證加蓋法人人名章，如沒有稅務(wù)登記證填寫說明即可。

3、本商戶法人代表身份證復(fù)印件一份，加蓋法人人名章

4、本商戶法人代表為戶名的個人結(jié)算賬戶復(fù)印件，加蓋法人人名章

注：如需入個人戶必須為個體工商戶營業(yè)執(zhí)照

B、批發(fā)類

除需一般類所需材料外還需提供：

1、安裝機(jī)具地點的房屋租賃協(xié)議（自主產(chǎn)權(quán)的提供產(chǎn)權(quán)證）復(fù)印件一份，加蓋公章2、200平米以上倉庫租賃合同復(fù)印件一份，加蓋公章

3、產(chǎn)品授權(quán)代理證明復(fù)印件一份，加蓋公章

4、對公銷貨憑證復(fù)印件一份，經(jīng)營場所、庫房照片等，加蓋公章

注：

1、批發(fā)類營業(yè)執(zhí)照上經(jīng)營范圍必須包含批發(fā)兼零售（批發(fā)在前）、生產(chǎn)、制造

2、公司性質(zhì)營業(yè)執(zhí)照注冊資金需要30萬以上（個體工商戶無需參考此項要求）

商戶進(jìn)個人或者對公取決于商戶營業(yè)執(zhí)照性質(zhì)。個體工商戶可以進(jìn)個人賬戶，有限公司只能進(jìn)對公賬戶。

押金

商戶與我分公司簽署《POS安裝協(xié)議》后，我分公司免費為簽約商戶提供POS機(jī)具，但需向商戶收取一定的押金，其中：

1、固定POS機(jī)具每臺伍佰元

2、固定POS機(jī)具（移動通訊模式）每臺兩千元

3、移動POS機(jī)具每臺兩千元（目前只允許航空售票、大型餐飲、物流類及行業(yè)用戶申請安裝）

租賃費

現(xiàn)簽約商戶時預(yù)收每臺肆拾元/每月的租賃費（在裝機(jī)時預(yù)收連續(xù)三個月租賃費，共一百二十元），即：如果商戶每月刷卡金額達(dá)不到一萬元時（批發(fā)類商戶刷卡每月不足5筆），商戶需繳納每臺肆拾元的POS租賃費，如果商戶每月刷卡金額達(dá)到一萬元（批發(fā)類商戶刷卡每月

超過5筆）時，在撤機(jī)時一次性退還POS租賃費一百二十元

另，現(xiàn)簽約商戶我分公司為其免費提供便民服務(wù)，即：手機(jī)話費直充和信用卡還款業(yè)務(wù) 如果商戶交易金額小，可考慮購買機(jī)具，購買機(jī)具無需繳納租賃費（購買機(jī)具，固定機(jī)具金額為600，移動機(jī)具金額為1520）

手續(xù)費

1、賓館、餐飲、娛樂、珠寶金飾、工藝美術(shù)品類的商戶按每筆交易金額的1.25%支付手續(xù)費

2、對一般類商戶按每筆交易金額的0.78%支付手續(xù)費

3、對房地產(chǎn)、汽車（屬批發(fā)類）商戶按每筆交易最高支付80元手續(xù)費，交易金額低于6400元的，按每筆交易金額的1.25%支付手續(xù)費

4、對連鎖超市類商戶按每筆交易金額的0.38%支付手續(xù)費

5、對公立醫(yī)院、公立學(xué)校按每筆交易金額的0.2%支付手續(xù)費

6、批發(fā)類商戶每筆最高支付26元手續(xù)費，交易低于3333元，按每筆交易金額的0.78%支付手續(xù)費

全民付業(yè)務(wù)

1、全民付，是銀聯(lián)商務(wù)為“服務(wù)社會，方便大眾”，利用國內(nèi)領(lǐng)先的品牌影響整合現(xiàn)有國內(nèi)銀行卡資源，而開展的全民性便民支付業(yè)務(wù)

2、全民付業(yè)務(wù)包括：公共事業(yè)繳費（包括交通罰款。自助購電）、信用卡還款、手機(jī)話費直充、游戲直充。

3、全民付業(yè)務(wù)機(jī)具押金為2000元，包括兩種機(jī)具型號（觸屏和按鍵）租賃費分別為200元和100元.

第三篇：pos案例

案例一：2001年圣誕節(jié)前夜，某銀行接到其外卡收單商戶xx酒店收銀員的緊急求助電話，收銀員稱不久前有幾個香港人來酒店，要求預(yù)定一個場地舉行圣誕晚會，并以頻繁刷卡的消費方式購買大量的高檔洋酒和高檔香煙供晚會使用，因該伙人攜帶多張國際卡，一張接一張地使用引起了收銀員懷疑，于是收銀員稱，需致電銀行索取授權(quán)，該伙人見收銀員要與銀行聯(lián)系，立即離去，連購買的煙酒都顧不上帶走。銀行立即將相關(guān)情況向當(dāng)?shù)毓矃R報。兩天后，一名牌服飾專賣店的收銀員又向銀行反映，一伙香港人持國際卡在該店頻繁購買大量高檔服飾，且不試穿，非?？梢?，銀行當(dāng)即向公安局報案，在該特店保安和收銀員的配合下，公安人員當(dāng)場抓獲三名使用偽卡的不法分子，并截獲上百張偽卡。

分析：收銀環(huán)節(jié)是受理銀行卡風(fēng)險控制的首要環(huán)節(jié)，在上述案例中，收銀員及時有效的行動防止了偽卡損失的進(jìn)一步擴(kuò)大，因此，收銀員的風(fēng)險意識和對持卡人異常行為的警惕性是控制風(fēng)險的關(guān)鍵因素，需不斷在實際操作中進(jìn)行培訓(xùn)和強(qiáng)化。

案例二：某持卡人的信用卡被盜，到銀行掛失后查到該信用卡在丟失當(dāng)晚掛失前就被不法分子盜用共計10萬元，不僅卡上的錢全部用光，還透支了近1萬元，其中在某珠寶金行消費約8萬元。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在某珠寶金行消費時，簽購單上無簽名，且不法分子在短時間內(nèi)進(jìn)行多次消費。于是，持卡人將商戶告上法庭，法院最終判決珠寶行賠償該持卡人全部損失。

分析：

1．《銀聯(lián)特約商戶受理銀行卡協(xié)議書》中第三條款明確規(guī)定特約商戶應(yīng)按規(guī)定的操作步驟辦理信用卡業(yè)務(wù)，其中第4條為：“乙方未按上述操作程序辦理而造成的發(fā)卡行或持卡人拒付時，全部損失由乙方承擔(dān)”

2．由于以上商戶未按規(guī)定受理信用卡業(yè)務(wù)，未核對簽購單上的簽名是否與卡背面的簽名相符或未讓持卡人在簽購單上當(dāng)面簽字并進(jìn)行核對，故應(yīng)承擔(dān)持卡人拒付的損失。

案例三：某行信用卡持卡人到某娛樂場所持卡消費，消費后收銀員未讓該持卡人在消費單上簽名，當(dāng)然就沒有核對簽名。事后持卡人對該筆交易拒不承認(rèn)，指責(zé)發(fā)卡銀行泄漏了他的銀行卡資料，致使他的卡被盜用，當(dāng)?shù)劂y聯(lián)就此事到商戶

內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社銀行卡收銀員培訓(xùn)教材

了解情況，商戶稱該持卡人是這里的常客，當(dāng)商戶與持卡人聯(lián)系時，持卡人承認(rèn)有該筆消費，但他有權(quán)向發(fā)卡銀行拒付該筆款項。最終，該損失由特約商戶承擔(dān)。

分析：

1.收銀員未按規(guī)定的操作程序受理信用卡，未核對持卡人的簽名，故應(yīng)承擔(dān)損失。

2.該持卡人有欺詐的嫌疑，若特約商戶有足夠的證據(jù)（如持卡人本人持卡結(jié)帳時的錄像、與持卡人溝通時的錄音等）證明確實該持卡人本人消費，可向法院提起訴訟，用法律手段對持卡人的欺詐行為進(jìn)行調(diào)查處理。案例四：

某銀行借記卡持卡人張某對其2000年4月7日在某商場的一筆金額為￥2468元的刷卡消費提出爭議，發(fā)卡行向商戶調(diào)閱該交易的簽購單時發(fā)現(xiàn)，該張簽單上的簽名與卡背的簽名明顯不符。但商戶認(rèn)為，由于該交易是密碼達(dá)成的，應(yīng)視為持卡人交易，交易款項應(yīng)由持卡人承擔(dān)，商戶無責(zé)任。持卡人于是以“商戶未能嚴(yán)格遵守操作流程核對簽名”為由訴至法院，法院認(rèn)為，商戶因達(dá)成了簽名明顯不符的交易，存在過錯，應(yīng)承擔(dān)過失責(zé)任，交易款項應(yīng)由商戶承擔(dān)，判決持卡人勝訴。

分析：雖然借記卡交易需校驗密碼，但核對簽名仍是必需的步驟，且我國法律目前并未將校驗密碼作為核實借記卡交易有效性的唯一法定程序，為防范風(fēng)險，收銀員仍應(yīng)嚴(yán)格遵循操作流程核對簽名。

案例五：某商戶與某銀行簽訂受理銀行卡的協(xié)議，協(xié)議中明確規(guī)定：交易金額人民幣2000元以下，商戶可在查詢黑名單后進(jìn)行免授權(quán)的手工壓卡方式進(jìn)行交易。某次收銀員劉某的朋友張某來商戶購買價值3000多元的空調(diào)一臺，按規(guī)定，該筆交易因金額超過免授權(quán)最高限額，不應(yīng)壓卡，而應(yīng)聯(lián)機(jī)刷卡取得授權(quán)，但張某勸劉某盡快以手工壓卡方式達(dá)成交易。劉某認(rèn)為既是朋友，應(yīng)沒有問題，于是連黑名單也未查詢，直接以手工壓卡方式達(dá)成了交易。事后發(fā)卡行以該卡為黑名單卡為由進(jìn)行拒付，于是收單行以收銀員嚴(yán)重違規(guī)操作要求商戶承擔(dān)損失，商戶于是將該筆款項的損失轉(zhuǎn)由劉某承擔(dān)。

分析：

1、收銀員劉某在本次操作中有兩處違規(guī)：其

一、未嚴(yán)格遵守協(xié)議規(guī)定 第 2 頁

內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社銀行卡收銀員培訓(xùn)教材 的免授權(quán)最高限額；其

二、未嚴(yán)格遵守流程，在壓卡前進(jìn)行黑名單查詢

1、劉某因與持卡人張某相熟，于是無視規(guī)章制度，違規(guī)操作，最終需承擔(dān)損失，再次強(qiáng)調(diào)了規(guī)范受理銀行卡的重要性。

案例六：某商場收銀員王某的男友，以方便推銷業(yè)務(wù)為由向其索取客戶信用卡資料，王某在其男友的再三要求下，在客人使用信用卡消費的時候，私自抄錄客戶的信用卡資料，并提供給其男友。后來王某的男友因涉嫌盜用客戶資料申請信用卡進(jìn)行詐騙而被捕，王某也因向其男友提供客戶信用卡資料而被捕，并被以瀆職罪判處徒刑。

分析：

1.銀行卡交易資料屬于機(jī)密資料，未得到許可不得泄露或做其他用途使用。犯罪分子可使用這些資料來制造偽卡或使用這些資料申請信用卡進(jìn)行詐騙。

第 3 頁

第四篇：POS介紹

ATM/POS業(yè)務(wù)介紹

發(fā)布日期：2015-03-19

ATM介紹 POS收單業(yè)務(wù)介紹

??POS產(chǎn)品介紹

POS收單業(yè)務(wù)是指中國郵政儲蓄銀行與特約商戶簽訂銀行卡受理協(xié)議，在特約商戶按約定受理銀行卡并與持卡人達(dá)成交易后，為特約商戶提供提供交易資金結(jié)算服務(wù)的行為。

功能及特色

1、高效安全，可靠及時：如果您成為郵儲銀行特約商戶，我行POS業(yè)務(wù)將為您提供高效安全的銀行卡交易處理及可靠、及時的資金結(jié)算服務(wù)。

2、降低成本，增加商機(jī)：如果您成為郵儲銀行特約商戶，通過我行POS業(yè)務(wù)，您將節(jié)約處理現(xiàn)金的人工成本，同時我行將推薦郵儲銀行持卡人成為您的客戶，為您帶去更多持卡消費，增加您的商機(jī)。

辦理流程

請您攜帶以下材料到郵政儲蓄機(jī)構(gòu)網(wǎng)點申請POS業(yè)務(wù)：

（1）營業(yè)執(zhí)照；（2）稅務(wù)登記證；（3）法人代表身份證；

（4）特殊行業(yè)應(yīng)提供國家相關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的經(jīng)營許可證；（5）經(jīng)辦人、聯(lián)系人、賬戶開戶人身份證；（6）銀行開戶證明。以上內(nèi)容僅作參考，相關(guān)業(yè)務(wù)以中國郵政儲蓄銀行當(dāng)?shù)胤中芯唧w規(guī)定為準(zhǔn)。為節(jié)約您的時間，請在辦理相關(guān)手續(xù)前詳細(xì)咨詢當(dāng)?shù)剜]儲銀行或致電95580客服熱線。

??郵政儲蓄A(yù)TM介紹

郵政儲蓄A(yù)TM（AUTOMATIC TELLER MACHINE）是中國郵政儲蓄銀行提供的一種自助服務(wù)工具，具有全天候辦理取款、查詢、修改密碼等功能。郵政儲蓄銀行龐大的ATM網(wǎng)絡(luò)，讓您免去攜帶現(xiàn)金的煩惱，始終為您提供方便、安全、快捷的金融服務(wù)。

ATM安全操作小常識

1、在ATM上查詢、取款時，請您留意ATM上是否有多余的裝置或攝像頭；輸入密碼時應(yīng)盡量快速操作并用身體遮擋，以防不法分子窺視。

2、不要向他人透露您的密碼；不要設(shè)定簡單數(shù)字排列（如888888）或您的生日日期作為密碼；刷卡進(jìn)入自助銀行的門禁無需輸入密碼。

3、選擇打印ATM交易單據(jù)后，請不要將它們隨手丟棄，應(yīng)妥善保管或及時處理、銷毀單據(jù)。

4、操作ATM時，如果出現(xiàn)機(jī)器不吐鈔故障，請您不要輕易離開，應(yīng)在原地及時撥打ATM屏幕上顯示的銀行服務(wù)電話或直接撥打銀行客戶服務(wù)熱線進(jìn)行求助。

5、操作ATM時，由于操作失誤、卡磁條損壞、密碼輸錯次數(shù)超過銀行規(guī)定次數(shù)或忘記取卡等原因可能造成您的銀行卡被ATM吞沒。一旦吞卡后，請您務(wù)必保管好吞卡憑條，并攜帶個人有效實名證件及時與ATM所在網(wǎng)點聯(lián)系取回卡片。

6、請您認(rèn)真識別銀行公告，千萬不要相信要求客戶將錢轉(zhuǎn)到指定賬戶的公告，發(fā)現(xiàn)此類公告應(yīng)盡快向銀行和公安機(jī)關(guān)舉報。

7、警惕銀行卡短信詐騙。收到可疑手機(jī)短信時，請您謹(jǐn)慎確認(rèn)，如有疑問應(yīng)直接撥打發(fā)卡銀行客戶服務(wù)熱線進(jìn)行查詢，不要撥打短信中的聯(lián)系電話。

（以上內(nèi)容僅作參考，相關(guān)業(yè)務(wù)以中國郵政儲蓄銀行當(dāng)?shù)胤中芯唧w規(guī)定為準(zhǔn)。為節(jié)約您的時間，請在辦理相關(guān)手續(xù)前詳細(xì)咨詢當(dāng)?shù)剜]儲銀行或致電95580客服熱線。）

第五篇：POS各類名詞解釋

POS收單的發(fā)展史！POS各類名詞解釋及業(yè)務(wù)流程圖講解！

2014-11-28 16:04| 發(fā)布者: 51POSJI| 評論: 8|原作者: rh4007445566 摘要:

一、POS收單的起源：

1、忘帶錢包促成了收單業(yè)務(wù)的誕生：收單業(yè)務(wù)最早起源于美國，1949年的一個中午，紐約曼哈頓的一個餐館里，麥克納馬拉先生再次因為忘帶錢包而陷入尷尬，于是萌生了一個新的創(chuàng)意，創(chuàng)建信用卡公司...一、POS收單的起源：

1、忘帶錢包促成了收單業(yè)務(wù)的誕生：

收單業(yè)務(wù)最早起源于美國，1949年的一個中午，紐約曼哈頓的一個餐館里，麥克納馬拉先生再次因為忘帶錢包而陷入尷尬，于是萌生了一個新的創(chuàng)意，創(chuàng)建信用卡公司，從而開辟了支付產(chǎn)業(yè)的一個革命性的時代。2、1950年，“大萊俱樂部”創(chuàng)立（即大萊信用卡公司前身）：大萊俱樂部首先說服一批餐館、賓館等商戶加入，以此為基礎(chǔ)在就餐者、住宿者人群中發(fā)展會員；為會員提供能夠證明身份和支付能力的卡片，會員憑卡片可以記賬消費。

3、早期收單業(yè)務(wù)的形成：商戶受理這些卡片交易后，定期把單據(jù)交與大萊，大萊扣除相應(yīng)的手續(xù)費將資金支付給商戶，這就是早期的“收單業(yè)務(wù)”。

3.1、“單”就是客戶簽字的賬單，在當(dāng)時實際上就是“賒賬單”； 3.2、收單最初的產(chǎn)生是為就餐者賒賬提供便利；

3.3、在某種程度上說，收單要早于發(fā)卡，這是因為： ▲大萊俱樂部的成立也標(biāo)志著“通用信用卡的誕生”；

▲而最初，大萊俱樂部只是向餐館提供一份會員名單，即“有權(quán)賒賬者”名單，并沒有實質(zhì)性的卡片；

3.4、當(dāng)時，商戶手續(xù)費為7%；

▲雖然費率很高，但因為有保障的賒賬，能為餐館帶來更多的客戶及交易，餐館愿意為此付出代價。

二、國外POS收單市場簡介： 1、20世紀(jì)50年代，以大萊為代表的發(fā)卡機(jī)構(gòu)在發(fā)卡同時也拓展商戶，大部分發(fā)卡機(jī)構(gòu)拓展的商戶只能受理自己發(fā)行的卡片，發(fā)卡機(jī)構(gòu)同時向持卡人和商戶提供服務(wù)，大部分收單交易是在同一個機(jī)構(gòu)的商戶和持卡人之間發(fā)生的，即“封閉式”的收單。2、1966年，美國銀行開始在全國范圍內(nèi)有選擇的許可一些銀行運營美國銀行卡業(yè)務(wù)，獲得許可的銀行可以使用“美國銀行卡”的品牌獨立運營；而與特許銀行簽約的商戶必須受理所有的美國銀行卡，這就是“威士國際組織”的前身。

3、隨后，一些被美國銀行排除在外的銀行成立了“銀行信用卡協(xié)會”---即“萬事達(dá)”前身。國外POS收單業(yè)務(wù)發(fā)展演變：

·20世紀(jì)80年代中期前：從商戶開發(fā)簽約到資金清 算劃撥，所有收單業(yè)務(wù)都是由收單銀行獨立處理；

產(chǎn)業(yè)鏈上游（收單銀行）：商戶開發(fā)簽約 終端設(shè)備布放及維護(hù) 產(chǎn)業(yè)鏈中游（第三方處理商）：未出現(xiàn)；

產(chǎn)業(yè)鏈下游（專業(yè)化服務(wù)獨立銷售組織和資源支持商）：未出現(xiàn)；

·20世紀(jì)80年代中期--90年代中期：開始出現(xiàn)非銀行第三方銀行卡處理商，為上游的收單銀行提供除了資金清算和劃撥之外的其他收單服務(wù)，收單銀行專注于自身的核心業(yè)務(wù)，初步形成了銀行卡收單產(chǎn)業(yè)鏈的上游和中游。

產(chǎn)業(yè)鏈上游（收單銀行）：資金清算劃撥。

產(chǎn)業(yè)鏈中游（第三方處理商出現(xiàn)）：商戶開發(fā)簽約，終端設(shè)備布放及維護(hù)，交易信息轉(zhuǎn)接，交易信息清分處理，商戶管理；

產(chǎn)業(yè)鏈下游（專業(yè)化服務(wù)獨立銷售組織和資源支持商）：未出現(xiàn)；

· 21世紀(jì)-國際銀行卡和收單產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了專業(yè)從事開發(fā)商戶，并提供支付終端的專業(yè)化服務(wù)組織，進(jìn)一步豐富了收單產(chǎn)業(yè)鏈。

產(chǎn)業(yè)鏈上游（收單銀行）：資金清算劃撥；

產(chǎn)業(yè)鏈中游（第三方處理商）：交易信息轉(zhuǎn)接，交易信息清分處理，商戶管理；

產(chǎn)業(yè)鏈下游（專業(yè)化服務(wù)獨立銷售組織和資源支持商出現(xiàn)）：商戶開發(fā)簽約，終端設(shè)備布放及維護(hù)；

三、國外POS收單業(yè)務(wù)發(fā)展模式：

各國銀行卡收單市場經(jīng)過50多年的發(fā)展，大致形成兩種業(yè)務(wù)發(fā)展模式：(1)銀行和專業(yè)化收單機(jī)構(gòu)并存發(fā)展，以美國市場最為典型：

-美國收單市場FDC、摩根大通和美國銀行，其中FDC是全球最大的銀行卡專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，F(xiàn)DC負(fù)責(zé)交易處理，銀行提供銷售支持，發(fā)展與商戶多樣化的金融業(yè)務(wù)往來關(guān)系，發(fā)揮了第三方專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和銀行各自的長處。(2)以銀行收單為主：

-如英、法、澳。英國有Streamline、巴克萊銀行、匯豐銀行等8家收單銀行，其中前三大銀行占90%的市場份額。以專業(yè)化收單機(jī)構(gòu)為主，如德國、日本。德國主要收單機(jī)構(gòu)為ConCardis、B+S Card Service、Citibank Card Acceptance、GZS、Easycash、Telecash（FDC子公司）

北美地區(qū)收單業(yè)務(wù)的付款處理服務(wù)行業(yè)已高度集中和整合； 歐洲地區(qū)有十幾家公司在爭奪市場份額；

而亞洲市場獨立的專門提供第三方支付服務(wù)的行業(yè)尚未形成，銀行卡收單業(yè)務(wù)主要被金融機(jī)構(gòu)包攬。

：通過與銀行的密切合作，在全球開展收單業(yè)務(wù)。：細(xì)分行業(yè)的殺手，深耕餐飲、酒店等服務(wù)行業(yè)。