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      服務(wù)企業(yè) 感受文化(精選五篇)

      時(shí)間:2019-05-12 13:54:08下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:服務(wù)企業(yè) 感受文化

      服務(wù)企業(yè) 見(jiàn)證文化

      ---會(huì)計(jì)094服務(wù)企業(yè)實(shí)踐隊(duì)活動(dòng)系列報(bào)道

      ——梁常琨

      7月5日,會(huì)計(jì)金融學(xué)院會(huì)計(jì)094服務(wù)企業(yè)實(shí)踐隊(duì)抵達(dá)上海木石裝飾有限公司展開(kāi)暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

      剛進(jìn)入企業(yè)的大門(mén),隊(duì)員們便感受到公司員工的熱情歡迎,大家沒(méi)有太多繁瑣的客套話(huà),僅用了幾句“歡迎”足以讓我們這些第一次走近企業(yè)的大學(xué)生感十分的溫暖,木石人并沒(méi)有因?yàn)槲覀兊牡絹?lái)而丟下走進(jìn)的工作,繼續(xù)著自己的忙碌,我們則由公司的經(jīng)理陪同進(jìn)行我們的第一步工作——參觀(guān)木石。在為時(shí)不久的參觀(guān)中,我們由經(jīng)理的講述慢慢的了解了上海木石裝飾有限公司,了解了這個(gè)企業(yè)能夠生存下來(lái)要經(jīng)過(guò)的努力,也看到了木石人對(duì)待工作的積極態(tài)度以及木石人團(tuán)隊(duì)的智慧。從木石人的身上我們深深被感動(dòng)了,我們決心在為期一周的實(shí)踐中好好的服務(wù)木石,見(jiàn)證木石的企業(yè)文化。

      本次實(shí)踐活動(dòng)隊(duì)主要是出于在金融危機(jī)下企業(yè)生存困難,探索學(xué)習(xí)企業(yè)賴(lài)以生存的企業(yè)文化,以及用我們的熱情服務(wù)企業(yè),體現(xiàn)大學(xué)生關(guān)注企業(yè),關(guān)注就業(yè),服務(wù)社會(huì)的目的。就關(guān)注企業(yè)而言,企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的橋梁,它的發(fā)展是帶動(dòng)就業(yè)的保障,而企業(yè)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),則是就業(yè)者工作穩(wěn)定的保障。走進(jìn)企業(yè),走近企業(yè)文化,關(guān)注企業(yè)發(fā)展對(duì)于我們即將走上就業(yè)崗位的大學(xué)生更是有著很重大的意義的。通過(guò)第一天的參觀(guān),“服務(wù)實(shí)踐”隊(duì)的成員發(fā)現(xiàn)在木石,每個(gè)人都在認(rèn)真的工作,每時(shí)每刻都能感受到他們有著同樣的工作熱情,他們熱情,他們認(rèn)真,他們積極,他們用自己的工作方式譜寫(xiě)了屬于木石的企業(yè)文化,屬于木石自己的發(fā)展活力。木石的企業(yè)文好比土壤,在這片土壤中,它要培育的是說(shuō)話(huà)辦事務(wù)實(shí)的美德,對(duì)工作的敬業(yè)精神,對(duì)社會(huì)的責(zé)任意識(shí),誠(chéng)實(shí)態(tài)度和法制觀(guān)念對(duì)未來(lái)期望的成就感以及對(duì)他人的協(xié)作精神,我們由理由相信木石公司的明天會(huì)更美好而燦爛的。

      本次活動(dòng)的另一個(gè)目的是增進(jìn)大學(xué)生的服務(wù)意識(shí),關(guān)注社會(huì),關(guān)

      注社會(huì)發(fā)展已然成為了每個(gè)大學(xué)生的責(zé)任,21世紀(jì)本就是一個(gè)以服務(wù)為主的時(shí)代,作為21世紀(jì)的建設(shè)者和接班人的我們更應(yīng)該通過(guò)我們?cè)谏鐣?huì)中的實(shí)踐活動(dòng)中不斷地增強(qiáng)服務(wù)社會(huì)的意識(shí)。當(dāng)更多的服務(wù)團(tuán)隊(duì)依舊停留在走進(jìn)社區(qū),走進(jìn)敬老院的時(shí)候,“服務(wù)企業(yè)”志愿小分隊(duì)的成員們轉(zhuǎn)換了想法,走進(jìn)企業(yè),學(xué)習(xí)企業(yè)文化,展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生關(guān)注就業(yè),關(guān)注企業(yè)的服務(wù)方向。大學(xué)生是有活力的一代,是有思想的一代,更是有行動(dòng)力的一代,讓我們用熱情一同關(guān)注企業(yè),服務(wù)企業(yè),感受企業(yè)文化。

      第二篇:走進(jìn)企業(yè)感受文化

      走進(jìn)企業(yè)感受文化

      經(jīng)過(guò)了兩天的地鐵服務(wù),我們學(xué)會(huì)了微笑服務(wù)的含義。為了豐富我們暑期“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)的內(nèi)容,鍛煉自身的素質(zhì)。xx年7月15日星期六我們開(kāi)始了進(jìn)企業(yè)調(diào)研的活動(dòng),感受企業(yè)文化,學(xué)習(xí)與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的事項(xiàng)。

      今天天氣不錯(cuò),沒(méi)有驕陽(yáng)似火的味道,有著輕微的涼風(fēng)。早上我們“成職青年進(jìn)地鐵”服務(wù)隊(duì)第二組的成員帶著快樂(lè)、激動(dòng)的心情乘坐公交車(chē)來(lái)到了進(jìn)企業(yè)的地方—金威啤酒。經(jīng)過(guò)了與公司保安的簡(jiǎn)單交流,說(shuō)明了我們的拜訪(fǎng)目的和要進(jìn)行的內(nèi)容,得到了公司保安的允許后我們進(jìn)入金威啤酒公司進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習(xí)。我們了解到了金威啤酒集團(tuán)建立了以“誠(chéng)信、廉潔、和諧、效率”為核心價(jià)值理念的企業(yè)文化體系,內(nèi)部形成了“人人愛(ài)崗敬業(yè),人人全情投入,人人全情創(chuàng)新,人人身心愉悅”的優(yōu)良的企業(yè)人文生態(tài)環(huán)境。金威啤酒關(guān)注民生,以“釀造老百姓最喜歡的啤酒”為企業(yè)的追求。金威以誠(chéng)信為紐帶,與廣大供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商建立起了全新的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,公開(kāi)承諾不索拿供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商一分錢(qián),不拖欠供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商一分錢(qián)。當(dāng)講解人員給我們講解這些的時(shí)候,我們也聯(lián)想到了我們自身在以后的工作中應(yīng)該做注意的問(wèn)題。不管對(duì)待誰(shuí)或者什么工作,我們都有應(yīng)該以一顆真誠(chéng)的心去對(duì)待,做到了誠(chéng)信才能得到別人的信賴(lài)與合作。

      從他們的工作態(tài)度上也為我們以后的職業(yè)要求有了一定的了解,做一份工作,我們都應(yīng)該“愛(ài)崗、敬崗、悅崗”,這樣我們才能有所作為。在下午的工作中,我們主要采集在地鐵志愿服務(wù)的資料。

      第三篇:企業(yè)的服務(wù)文化分析

      企業(yè)的服務(wù)文化分析

      ——以肯德基為例

      指導(dǎo)老師:萬(wàn)麗娟教授

      營(yíng)銷(xiāo)2班

      目錄

      1.服務(wù)與服務(wù)文化……………………………………..…………………………………

      12.肯德基在中國(guó)的現(xiàn)狀………………………………..………………………………1

      3.肯德基的服務(wù)文化

      3.1早期的失敗經(jīng)歷…………………………………..……………………………….1

      3.2日趨成熟的服務(wù)文化……………………………..…………………………….24.啟示與感悟………………………………………………..……………………………...3摘要:

      隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,營(yíng)銷(xiāo)需要在跨文化的背景下進(jìn)行,這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。服務(wù)依賴(lài)于人,也總是由人來(lái)傳遞,文化差異帶來(lái)消費(fèi)者的消費(fèi)觀(guān)念與消費(fèi)行為的不同,引致文化障礙與沖突。本文結(jié)合肯德基在中國(guó)的成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),論證實(shí)施本地化的服務(wù)文化可以更好地保證跨文化營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)在不同文化環(huán)境下的生存和發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:服務(wù)文化 跨文化營(yíng)銷(xiāo)文化差異肯德基

      1.服務(wù)與服務(wù)文化

      服務(wù)是指產(chǎn)品(服務(wù)性企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)的過(guò)程)在消費(fèi)過(guò)程中進(jìn)一步滿(mǎn)足需求的各種措施。如果用戶(hù)能得到良好的服務(wù),即使產(chǎn)品質(zhì)量存在某些小問(wèn)題也會(huì)得到諒解和容忍,不會(huì)損害企業(yè)形象。服務(wù)性企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力決定于企業(yè)為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。

      服務(wù)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期對(duì)用戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中所形成的服務(wù)理念、職業(yè)觀(guān)念等服務(wù)價(jià)值取向的總和。理念系統(tǒng)是服務(wù)文化建設(shè)基礎(chǔ),是服務(wù)文化的精神內(nèi)核,是影響服務(wù)中一切問(wèn)題的根本,根植于服務(wù)理念中產(chǎn)生的服務(wù)態(tài)度、行為,對(duì)服務(wù)素質(zhì)、技能的要求,服務(wù)體制、標(biāo)準(zhǔn)的制定以及服務(wù)設(shè)施建設(shè),都將對(duì)企業(yè)最終的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)形象產(chǎn)生影響。擁有優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化的企業(yè)能為顧客提供更多的利益、更高的消費(fèi)價(jià)值。努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),有利于企業(yè)與顧客保持長(zhǎng)期關(guān)系,使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      所以,服務(wù)性企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)明確自己的商業(yè)任務(wù)、應(yīng)當(dāng)為哪些顧客服務(wù)、以及解決目標(biāo)顧客的哪些問(wèn)題;然后,企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的商業(yè)任務(wù),為服務(wù)人員制定一系列具體、清晰的指導(dǎo)原則,即明確本企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、提供的服務(wù)、服務(wù)的方式、在服務(wù)中利用的資源、為顧客提供的利益等,所有這些都可以稱(chēng)之為服務(wù)文化。

      2.肯德基在中國(guó)的現(xiàn)狀

      隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,營(yíng)銷(xiāo)需要在跨文化的背景下進(jìn)行,盡管?chē)?guó)際市場(chǎng)給企業(yè)提供了很多發(fā)展的機(jī)會(huì),許多企業(yè)在自己試圖將服務(wù)傳遞給其他國(guó)家時(shí),還是面臨很大的挑戰(zhàn)。對(duì)于肯德基來(lái)說(shuō),“立足中國(guó),融入生活”絕不僅僅是句口號(hào),而是實(shí)打?qū)嵉脑袆?dòng)??系禄`屬全球最大的百勝全球餐飲集團(tuán),至今已在全國(guó)260多個(gè)城市開(kāi)設(shè)了1200多家連鎖餐廳。

      隨著公司管理經(jīng)驗(yàn)的逐漸豐富,員工隊(duì)伍的不斷壯大和經(jīng)營(yíng)體系的日趨完善,目前在中國(guó)的員工總數(shù)已超過(guò)7萬(wàn)人,且實(shí)現(xiàn)了100%本地化的戰(zhàn)略目標(biāo)。服務(wù)依賴(lài)于人,也總是由人來(lái)傳遞,包括員工與顧客間的互動(dòng)。價(jià)值、行為規(guī)范、語(yǔ)言甚至是對(duì)服務(wù)的定義越來(lái)越明顯的作用于培訓(xùn)、雇用、激勵(lì)的不同,最終都會(huì)影響到國(guó)際擴(kuò)張的成功。具有強(qiáng)烈服務(wù)文化的企業(yè)正面對(duì)著選擇,是在目標(biāo)市場(chǎng)復(fù)制它們的文化和價(jià)值,還是去適應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)的文化。肯德基就面臨著這樣的問(wèn)題,并且它在處理這個(gè)問(wèn)題時(shí)的出色表現(xiàn),使得它占據(jù)了中國(guó)快餐市場(chǎng)龍頭老大的地位。

      3.肯德基的服務(wù)文化

      3.1早期的失敗經(jīng)歷

      肯德基早在1973年就進(jìn)軍香港市場(chǎng),1973年6月,第一家開(kāi)業(yè),1975年所

      有進(jìn)入香港的肯德基餐廳全部關(guān)門(mén)停業(yè)。其失敗的原因是:他們只考慮到美國(guó)的文化,在香港運(yùn)用與美國(guó)相同的運(yùn)營(yíng)方法。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到香港地處亞洲消費(fèi)者的文化、口味等于美國(guó)不同,與此同時(shí),兩個(gè)國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也存在很大的差距??系禄峁┑漠a(chǎn)品不適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,品牌宣傳也不符合當(dāng)?shù)氐奈幕L(fēng)俗。肯德基正因?yàn)闆](méi)有深刻認(rèn)識(shí)香港文化與本土文化的差異,盲目使用“自我參照原則”,具有強(qiáng)烈的民族優(yōu)越感,崇尚個(gè)人發(fā)展,沒(méi)有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)協(xié)調(diào)兩種文化的差異,才會(huì)導(dǎo)致進(jìn)軍香港的失敗。

      3.2日趨成熟的服務(wù)文化

      認(rèn)識(shí)到以上原因后,肯德基于1987年進(jìn)入具有悠久飲食文化的北京,以此為起點(diǎn),肯德基開(kāi)始摸索,不斷了解和適應(yīng)中國(guó)社會(huì)和市場(chǎng),逐步形成了具有中國(guó)特色的管理模式,到現(xiàn)在肯德基在中國(guó)大陸的連鎖店已發(fā)展壯大到幾千家。

      3.2.1 產(chǎn)品與形象創(chuàng)新

      由于正確認(rèn)識(shí)了中國(guó)文化,肯德基不斷揣摩中國(guó)消費(fèi)者的口味,推出典型的中國(guó)化的產(chǎn)品。從顛覆漢堡的“墨西哥雞肉卷”到飽含中國(guó)特色的“老北京雞肉卷”。除此之外肯德基時(shí)常會(huì)推出長(zhǎng)期或短期的新產(chǎn)品。如:深海鱈魚(yú)堡、川辣嫩牛五方等??系禄€以需求為導(dǎo)向,不斷推陳出新,提高當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的滿(mǎn)意度,了解到中國(guó)人有早餐喝粥的習(xí)慣,2010年正式推出了幾種早餐粥和“安心油條”。

      形象方面,肯德基也做了很大的改變。在美國(guó)本部肯德基為了迎合年輕時(shí)尚的顧客,采取濃艷的街頭風(fēng)味裝修、爵士樂(lè)做背景音樂(lè),但在中國(guó)卻致力于品牌本土化——裝修風(fēng)格代表是中國(guó)傳統(tǒng)的家庭、親情、友愛(ài)和默契,宣傳口號(hào)是“有了肯德基,生活好滋味!”。此外,在中秋和春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日,肯德基則通過(guò)電視廣告打造充滿(mǎn)溫馨、團(tuán)員、分享的形象,非常貼近中國(guó)人的文化傳統(tǒng),通過(guò)上述的舉動(dòng),肯德基讓中國(guó)人倍感親切,成功地塑造了其在中國(guó)極具親和力、健康、美味、溫馨的品牌形象。

      3.2.2 經(jīng)營(yíng)一種飲食文化

      肯德基經(jīng)營(yíng)的不僅僅是餐飲,更重要的是在經(jīng)營(yíng)一種飲食文化。兒童愿意去,不僅僅是因?yàn)橄矚g吃肯德基的食品,更喜歡肯德基經(jīng)常更換的小玩具,喜歡肯德基為兒童特設(shè)的樂(lè)園,喜歡肯德基的環(huán)境和氣氛,喜歡在肯德基過(guò)生日,喜歡在服務(wù)員的帶領(lǐng)下很多兒童一起練韻律操。成人愿意去,也不僅僅是因?yàn)橄矚g吃肯德基的食品,更喜歡肯德基提供的休閑式的環(huán)境和氣氛,喜歡肯德基簡(jiǎn)潔、快捷、衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)、整潔、熱情的風(fēng)格。

      3.2.3 成熟的“教育培訓(xùn)系統(tǒng)”

      餐廳是肯德基實(shí)施服務(wù)的基本業(yè)務(wù)單元,因此針對(duì)餐廳管理人員的“教育培訓(xùn)系統(tǒng)”是肯德基人力培訓(xùn)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié),這套系統(tǒng)被某些業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“制造核心競(jìng)爭(zhēng)力的永動(dòng)車(chē)”。

      “我們需要‘為客瘋狂’的人”,一位餐廳經(jīng)理如是說(shuō)。餐飲服務(wù)除了要求從業(yè)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)之外,更要具備服務(wù)熱忱、喜歡與人溝通的特質(zhì)。1996年,肯德基專(zhuān)門(mén)建立了為餐廳管理人員進(jìn)行訓(xùn)練的專(zhuān)業(yè)基地——教育發(fā)展中心,每年為來(lái)自全國(guó)各地的2000多名肯德基餐廳管理人員提供上千次的培訓(xùn)課程。從一個(gè)絲毫不了解餐飲行業(yè)、不了解餐廳管理的外行人,發(fā)展到餐廳經(jīng)理中的精英,在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)提供的不同培訓(xùn)課程以及度身定制的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃功不可沒(méi)。

      新進(jìn)公司的餐廳服務(wù)員,每人會(huì)有一個(gè)平均200小時(shí)的“新員工培訓(xùn)計(jì)劃”;

      餐廳管理人員不但要學(xué)習(xí)入門(mén)的分區(qū)管理手冊(cè),還要接受公司的高級(jí)知識(shí)技能培訓(xùn),并會(huì)被送往其他國(guó)家接受新觀(guān)念以開(kāi)拓思路;餐廳經(jīng)理因是直接面對(duì)顧客的最重要管理人員,公司便會(huì)安排參加各種有趣的競(jìng)賽和活動(dòng),如每年的 “餐廳經(jīng)理擂臺(tái)賽”等,使得餐廳經(jīng)理們既有機(jī)會(huì)交流學(xué)習(xí),同時(shí)也昂揚(yáng)積極向上的風(fēng)氣。

      3.2.4 “冠軍計(jì)劃”

      品牌就是獨(dú)特性,就是質(zhì)量保證,就是社會(huì)信譽(yù),就是高附加價(jià)值,就是精品??系禄谌蛲茝V“冠軍計(jì)劃”,具體內(nèi)容是采用品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的模式,保持美觀(guān)整潔的餐廳、提供真誠(chéng)友善的接待、確保準(zhǔn)確無(wú)誤的供應(yīng)、維持優(yōu)良的設(shè)備、堅(jiān)持高質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品、注意快速迅捷的服務(wù)。

      4.啟示與感悟

      企業(yè)服務(wù)文化的形成需要一個(gè)過(guò)程,在此過(guò)程中仍存在許多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

      一是服務(wù)文化的融合性??系禄a(chǎn)生于美國(guó),快餐文化的烙印很深。此外,與講究葷素搭配、營(yíng)養(yǎng)均衡的傳統(tǒng)中國(guó)飲食文化相比,肯德基的油炸類(lèi)食品具有先天性不足。在如何擴(kuò)大快餐行業(yè)在中國(guó)的影響力的同時(shí),學(xué)習(xí)吸收中國(guó)本土優(yōu)秀的飲食文化,以形成自身獨(dú)特的服務(wù)文化等方面,它既有得天獨(dú)厚的條件,也需要一個(gè)揚(yáng)棄、融合的過(guò)程。

      二是服務(wù)文化的認(rèn)同性。企業(yè)絕大多數(shù)員工是第一次從事快餐行業(yè)的服務(wù)工作,員工的服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)等存在著不同程度地滯后。要引導(dǎo)員工真正樹(shù)立美國(guó)快餐文化的觀(guān)念,建設(shè)富有中國(guó)特色的服務(wù)文化,還需一個(gè)不斷認(rèn)知的過(guò)程。

      三是服務(wù)文化的前瞻性。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的快餐行業(yè)來(lái)說(shuō),肯德基的企業(yè)文化應(yīng)以服務(wù)文化為主體,以服務(wù)文化推進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建和實(shí)施??系禄鳛椴磥?lái)文化,應(yīng)適應(yīng)中國(guó)國(guó)內(nèi)外餐飲服務(wù)企業(yè)的窮追不舍,高起點(diǎn)定位,高目標(biāo)追求,高標(biāo)準(zhǔn)要求,并且做到常建常新、獨(dú)具特色,通過(guò)不斷推出符合中國(guó)消費(fèi)者口味的新產(chǎn)品,不斷宣傳其親和的形象,加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè),打造企業(yè)品牌,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      隨著我國(guó)生活節(jié)奏的加快,人們對(duì)快餐的需求日益增加。這些條件無(wú)疑為肯德基的發(fā)展提供一個(gè)“天時(shí)、地利、人和”的大好機(jī)會(huì)。我國(guó)的科學(xué)泰斗錢(qián)學(xué)森,曾經(jīng)給快餐下過(guò)一個(gè)言簡(jiǎn)意賅的定義:快餐即是烹飪的工業(yè)化。盡管錢(qián)老將快餐的這一定義說(shuō)過(guò)了幾十年,但我國(guó)的快餐業(yè)者又有多少能夠牢記這一至理名言呢?相比而言,肯德基任何一家連鎖店的一鍋炸雞,不僅選料相同且出爐時(shí)間都是嚴(yán)格的13分30秒,如此系統(tǒng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理與操作,不僅保證了肯德基炸雞統(tǒng)一的美味口感,更使得肯德基每年從我國(guó)快餐市場(chǎng)賺走了近20個(gè)億人民幣。

      參考文獻(xiàn):

      [1]朱明俠、李維華:《特許經(jīng)營(yíng)在中國(guó)》,機(jī)械工業(yè)出版社,2005

      [2]何力:《肯德基:為中國(guó)而變洋快餐開(kāi)啟轉(zhuǎn)型》,經(jīng)濟(jì)觀(guān)察報(bào),2005.11

      [3] 王國(guó)華:《服務(wù)文化——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素》,華南理工大學(xué),2005

      [4]溫曉娟:《肯德基(中國(guó))公司跨文化管理研究》,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2007

      第四篇:供水企業(yè)服務(wù)文化實(shí)施方案

      **縣區(qū)域供水有限公司 服務(wù)文化體系建設(shè)實(shí)施方案

      (2015年-2017年)

      隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,公眾對(duì)供水企業(yè)的服務(wù)越來(lái)越關(guān)注,要求也越來(lái)越高。近年來(lái),公司已基本完成引江供水及鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造等重大工程的建設(shè),全縣“供水一張網(wǎng)、服務(wù)一條龍”的管理格局已經(jīng)形成。為適應(yīng)服務(wù)需求不斷提升的新形勢(shì)、新要求,公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將由生產(chǎn)建設(shè)型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變,以提高服務(wù)水平,更好地服務(wù)于地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo),力爭(zhēng)三年實(shí)現(xiàn)供水服務(wù)“市內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流”。

      因此,公司確定現(xiàn)階段工作重點(diǎn)是深入推進(jìn)內(nèi)部精細(xì)化管理,積極導(dǎo)入全新的服務(wù)理念,構(gòu)建具有行業(yè)特色的服務(wù)文化體系,把服務(wù)價(jià)值觀(guān)深植于每個(gè)員工心中,形成心理契約,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,提升企業(yè)形象。為了統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),理清工作思路,明確任務(wù)責(zé)任,保障供水服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本實(shí)施方案。

      一、指導(dǎo)思想

      以打造“**供水”服務(wù)品牌的戰(zhàn)略為指導(dǎo),以服務(wù)發(fā)展為宗旨,在現(xiàn)有供水服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,通過(guò)服務(wù)理念、行為規(guī)范培養(yǎng)和熏陶員工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí),使員工能以自覺(jué)行動(dòng)詮釋公司的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念,并逐步深化成一種信仰,自覺(jué)指導(dǎo)員工行為。

      二、總體目標(biāo)

      用三年時(shí)間,以規(guī)范窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向,以建立科學(xué)服務(wù)管理流程為重點(diǎn),以不斷滿(mǎn)足用戶(hù)日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求為目的,建設(shè)一流的服務(wù)團(tuán)隊(duì),培育一流的服務(wù)文化,打造一流的服務(wù)品牌,展示一流的行業(yè)形象,公司的知名度、美譽(yù)度明顯提升,企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象 用戶(hù)認(rèn)識(shí)度90%以上,員工形象標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范自覺(jué)程度達(dá)到95%以上,初步達(dá)成供水服務(wù)“市內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流”的奮斗目標(biāo)。

      三、組織機(jī)構(gòu)

      為加強(qiáng)公司服務(wù)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立服務(wù)文化體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)督導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:

      長(zhǎng):邰玉明 副組長(zhǎng):顧建明、王

      成員:解復(fù)春、錢(qián)海濤、夏正林、劉文秋、蘇

      勇、徐

      燕、章勁松、崔益龍、許逢春、張興龍、錢(qián)

      龍、丁衛(wèi)東、梅德根

      領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室,負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作,徐燕任辦公室主任。同時(shí)成立五個(gè)工作組:

      1.組織體系建設(shè)組:負(fù)責(zé)落實(shí)公司企業(yè)文化咨詢(xún)、VI體系項(xiàng)目的實(shí)施,完善公司服務(wù)體系組織架構(gòu),部署和指導(dǎo)各工作組的具體工作。

      組長(zhǎng):顧建明,牽頭部門(mén):辦公室,配合部門(mén):公司其他所有部門(mén)。

      2.制度體系建設(shè)組:負(fù)責(zé)服務(wù)文化制度層建設(shè)的全部?jī)?nèi)容。包括服務(wù)相關(guān)管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化手冊(cè)、服務(wù)考核細(xì)則的制定和落實(shí),并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化手冊(cè)進(jìn)行全員宣貫。

      組長(zhǎng):王俊,牽頭部門(mén):辦公室,配合部門(mén):城區(qū)營(yíng)業(yè)所、工程公司、規(guī)劃技術(shù)科、供水監(jiān)察科、各分公司。

      3.窗口服務(wù)建設(shè)組:負(fù)責(zé)服務(wù)文化窗口建設(shè)的全部?jī)?nèi)容。包括所有窗口服務(wù)部門(mén)的軟硬件建設(shè),督促窗口服務(wù)部門(mén)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升服務(wù)效能。負(fù)責(zé)建立窗口部門(mén)之間的銜接機(jī)制,確保服務(wù)不脫節(jié)。

      組長(zhǎng):夏正林,牽頭部門(mén):城區(qū)營(yíng)業(yè)所,配合部門(mén):工程公司、規(guī)劃技術(shù)科、供水監(jiān)察科、各分公司。4.信息平臺(tái)建設(shè)組:負(fù)責(zé)智能服務(wù)體系建設(shè)的全部?jī)?nèi)容。包括信息平臺(tái)功能提升以及對(duì)各部門(mén)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的培訓(xùn)和日常指導(dǎo)。

      組長(zhǎng):錢(qián)海濤,牽頭部門(mén):規(guī)劃技術(shù)科,配合部門(mén):公司其他所有部門(mén)。

      5.監(jiān)督保障建設(shè)組:負(fù)責(zé)公司服務(wù)體系落實(shí)情況的動(dòng)態(tài)督查,建立服務(wù)監(jiān)管機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和及時(shí)反饋工作機(jī)制,促進(jìn)服務(wù)體系的真正落地。

      組長(zhǎng):解復(fù)春,牽頭部門(mén):供水監(jiān)察科,配合部門(mén):公司其他所有部門(mén)。

      四、方法步驟

      服務(wù)文化體系建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃分三個(gè)階段實(shí)施:即基礎(chǔ)建設(shè)階段、深入推進(jìn)階段、鞏固提升階段。

      (一)第一階段:基礎(chǔ)建設(shè)階段(2015年)

      2015年是服務(wù)文化建設(shè)的起步年。這個(gè)階段要確立公司的服務(wù)理念,以“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)系列手冊(cè)”為主導(dǎo),統(tǒng)一員工行為規(guī)范,建成以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),搭建起服務(wù)體系的基礎(chǔ)管理框架,同期在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和發(fā)動(dòng),初步培育員工共同的服務(wù)價(jià)值觀(guān)。此階段工作重點(diǎn):

      1、編制完成標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)系列手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)考核細(xì)則。按照公司實(shí)際情況,編制完成所有窗口服務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)手冊(cè),包括營(yíng)業(yè)廳、供水營(yíng)銷(xiāo)、安裝維修、勘估設(shè)計(jì)、供水監(jiān)察、客服熱線(xiàn)等崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)手冊(cè)要求,制定各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則。

      2、宣貫服務(wù)理念。根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),以“超越客戶(hù)期望”為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提煉出供水服務(wù)理念。服務(wù)理念著重突出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,即變被動(dòng)為主動(dòng)、變單一式服務(wù)為多元化服務(wù)、變程序式服務(wù)為情感式服務(wù)。同時(shí),要著重服務(wù)理念和手冊(cè)的宣貫。編印下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)手冊(cè),通過(guò)培訓(xùn)、考試、實(shí)踐活動(dòng)等方式組織全員學(xué)習(xí)和掌握。以部門(mén)為單位召開(kāi)服務(wù)文化宣傳發(fā)動(dòng)會(huì)議,以班組為單位開(kāi)展服務(wù)手冊(cè)集中學(xué)、大討論活動(dòng),辦公室要加大服務(wù)理念對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳力度,通過(guò)多種形式的宣傳和氛圍營(yíng)造,潛移默化地灌輸給每個(gè)員工。

      3、完成公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VI)設(shè)計(jì)。按照規(guī)定程序?qū)綱I系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)和跟蹤,對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行注冊(cè)和登記。

      4、完善信息平臺(tái)建設(shè)。根據(jù)服務(wù)提升需要,制定三年系統(tǒng)功能提升計(jì)劃和具體方案。著手建立接水報(bào)裝系統(tǒng)、表務(wù)管理系統(tǒng),對(duì)已應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行完善和初步整合。

      (二)第二階段:深入推進(jìn)階段(2016年)

      2016年是服務(wù)文化的發(fā)展年。這個(gè)階段以推進(jìn)落實(shí)體系為主,完善服務(wù)體系組織架構(gòu),落實(shí)和推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),建立服務(wù)考核機(jī)制,強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部服務(wù)培訓(xùn),形成以服務(wù)文化管理員工的運(yùn)行機(jī)制,提升執(zhí)行力、凝聚力和形象力。此階段工作重點(diǎn):

      1、樹(shù)立公司整體對(duì)外形象。按照公司《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》整體設(shè)計(jì)的基本應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí);規(guī)范公司行政辦公、車(chē)體外表、員工著裝及工具包等款式及色調(diào),統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、工地牌、宣傳資料、業(yè)務(wù)單據(jù)等具體樣式;統(tǒng)一公司營(yíng)業(yè)廳門(mén)頭規(guī)范和區(qū)域功能設(shè)置;在辦公場(chǎng)所、廠(chǎng)區(qū)、增壓站等處制作安裝服務(wù)理念的牌匾、圖板、燈箱。加大報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等載體的宣傳力度,營(yíng)造濃厚的服務(wù)文化氛圍。

      2、成立客戶(hù)服務(wù)中心。整合優(yōu)化服務(wù)資源,建成客戶(hù)服務(wù)中心,以服務(wù)統(tǒng)領(lǐng)管理,集“服務(wù)、信息、調(diào)度、考核”四項(xiàng)職能于一體,打造高標(biāo)準(zhǔn)的呼叫中心和客服中心??头峋€(xiàn)管理系統(tǒng)完善服務(wù)受理、信息公告、可視化調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等平臺(tái),增強(qiáng)服務(wù)與管理功能。業(yè)務(wù)大廳完善功能區(qū)域,辦事流程簡(jiǎn)化,業(yè)務(wù)專(zhuān)人引導(dǎo),所4 有涉水業(yè)務(wù)“一條龍”服務(wù),“一站式”辦結(jié)??头行淖罱K形成咨詢(xún)、前臺(tái)受理、后臺(tái)監(jiān)管、信息反饋閉環(huán)管理。

      3、強(qiáng)化服務(wù)培訓(xùn)。制定完善教育培訓(xùn)規(guī)劃,采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合的形式加大全員培訓(xùn)工作力度。各部門(mén)著重對(duì)本部門(mén)所有服務(wù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)手冊(cè)、業(yè)務(wù)知識(shí)技能等進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),由公司統(tǒng)一組織考試。

      4、建立服務(wù)考核機(jī)制??头行淖鳛榉?wù)監(jiān)管考核部門(mén),充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,根據(jù)考核細(xì)則對(duì)各部門(mén)服務(wù)情況全權(quán)考核。熱線(xiàn)工單限時(shí)辦結(jié),質(zhì)量狀態(tài)過(guò)程監(jiān)督,服務(wù)行為指導(dǎo)評(píng)價(jià)??己私Y(jié)果與月度及全年部門(mén)和個(gè)人績(jī)效掛鉤,并作為評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)條件。公司監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)客服熱線(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和工作情況進(jìn)行考核,對(duì)工單處理及時(shí)率、辦結(jié)率、日分析管理、信息公告發(fā)布及時(shí)率等進(jìn)行綜合考核。

      5、初步實(shí)現(xiàn)供水服務(wù)“智能化”。大力發(fā)展信息技術(shù),以科技支撐服務(wù)文化建設(shè),拓展各軟件系統(tǒng)應(yīng)用,重點(diǎn)優(yōu)化重組服務(wù)資源和服務(wù)流程。建成數(shù)字化調(diào)度中心,對(duì)全縣供水實(shí)時(shí)監(jiān)控、科學(xué)調(diào)度;升級(jí)完善客服熱線(xiàn)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),提高服務(wù)效率,實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程可視化管理,各窗口部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)辦理情況、進(jìn)度及完成期限均在服務(wù)系統(tǒng)中自動(dòng)記錄、過(guò)程監(jiān)督、生成結(jié)果。通過(guò)信息技術(shù)支撐,推動(dòng)供水服務(wù)“智能化”。

      (三)第三階段:鞏固提升階段(2017年)

      2017年是服務(wù)文化的提高年。這一階段基本完成服務(wù)文化三年規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù),初步形成服務(wù)文化模式,固化成果,創(chuàng)新提升,全力打造**供水的新形象。此階段工作重點(diǎn):

      1、總結(jié)體系建設(shè)工作。對(duì)各環(huán)節(jié)、各工作組工作進(jìn)行總結(jié),形成服務(wù)文化建設(shè)評(píng)估報(bào)告。組織各部門(mén)自我查找服務(wù)短板,自行整改提高;對(duì)外征集行風(fēng)監(jiān)督員、用戶(hù)代表等社會(huì)各界代表意見(jiàn)和建議,找 出差距,改進(jìn)方式。內(nèi)外相結(jié)合,使服務(wù)文化體系接地氣。

      2、提煉和強(qiáng)化服務(wù)文化。在服務(wù)文化初步形成的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步創(chuàng)新、完善和修訂,編發(fā)服務(wù)文化手冊(cè),使公司服務(wù)理念、行為、視覺(jué)、形象等識(shí)別系統(tǒng)更加完善。設(shè)立個(gè)性化的星級(jí)服務(wù)評(píng)比,激發(fā)工作熱情;開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),提高服務(wù)文化的執(zhí)行力;以用戶(hù)需求為重點(diǎn),對(duì)窗口服務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、禮儀等的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高服務(wù)文化的執(zhí)行水準(zhǔn);完善延伸服務(wù)機(jī)制,推動(dòng)“客戶(hù)代表”、“戶(hù)表?yè)屝蕖?、“社區(qū)水管家”等服務(wù)子品牌的建立;密集開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng),以走訪(fǎng)客戶(hù)、走進(jìn)社區(qū)、舉辦開(kāi)放日等多種形式,暢通服務(wù)渠道,傳播服務(wù)文化。

      3、建立服務(wù)文化的長(zhǎng)效管理機(jī)制。對(duì)體系建設(shè)的各項(xiàng)積極成果進(jìn)行梳理和歸納,形成一套科學(xué)可行的服務(wù)管理制度、完善的服務(wù)培訓(xùn)教育體系和嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量評(píng)估辦法,使服務(wù)文化的建設(shè)有章可循,并獲得可持續(xù)性發(fā)展。

      4、制定服務(wù)提升新規(guī)劃。結(jié)合公司三年服務(wù)文化建設(shè)取得的成果和面臨的新形勢(shì)、新任務(wù),制定下一個(gè)三年的服務(wù)文化建設(shè)規(guī)劃,并提出企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

      5、對(duì)三年來(lái)在服務(wù)文化建設(shè)工作中做出突出貢獻(xiàn)、取得優(yōu)異成效的優(yōu)秀部門(mén)與先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

      五、實(shí)施要求

      (一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),做好宣傳發(fā)動(dòng)

      各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)服務(wù)文化建設(shè)的重要意義,并做好本部門(mén)的宣傳發(fā)動(dòng)工作。服務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升員工素質(zhì)、樹(shù)立企業(yè)良好形象的需要,也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的途徑。服務(wù)文化是一種價(jià)值理念,能夠使員工加強(qiáng)自我約束,使員工少犯或不犯錯(cuò)誤。6 在一定程度上潛移默化地影響著員工的思維模式和行為模式,引導(dǎo)員工保持健康向上的積極心態(tài),與良好的企業(yè)氛圍相融合,在本職崗位上各盡其能,積極進(jìn)取。有著風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上的發(fā)展局面,必然能夠使企業(yè)、員工、社會(huì)實(shí)現(xiàn)共贏。各部門(mén)要積極發(fā)動(dòng)員工投身服務(wù)文化建設(shè)當(dāng)中,形成人人參與、積極互動(dòng)的建設(shè)局面。

      (二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),高效扎實(shí)推進(jìn)

      服務(wù)文化建設(shè)是全員參與的一項(xiàng)重要活動(dòng),各部門(mén)、各科室要高度重視,認(rèn)真抓落實(shí)推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組和責(zé)任部門(mén)要按照實(shí)施方案統(tǒng)一要求,抓好分管范圍內(nèi)的服務(wù)文化建設(shè),明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì),總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況,明確下一階段任務(wù);各部門(mén)要拿出本部門(mén)的實(shí)施方案和序時(shí)進(jìn)度,積極主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行溝通和反饋,保證服務(wù)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。

      (三)加強(qiáng)陣地建設(shè),營(yíng)造濃厚文化氛圍

      要利用內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)等媒體,大力開(kāi)展輿論造勢(shì)。要充分發(fā)揮黨組織和工青婦組織在服務(wù)文化建設(shè)中的帶頭作用,充分利用現(xiàn)有隊(duì)伍和設(shè)施,因地制宜地積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),廣泛宣傳服務(wù)文化理念。

      服務(wù)文化建設(shè)是公司一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),各部門(mén)要堅(jiān)持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出實(shí)效來(lái),既不能好高騖遠(yuǎn),也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)工作組要對(duì)開(kāi)展活動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行評(píng)估,分階段做好評(píng)價(jià)工作。服務(wù)文化的具體內(nèi)容要在實(shí)踐中不斷豐富和完善,做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,推進(jìn)供水事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

      2015年6月18日

      第五篇:感受軍隊(duì)文化 提升企業(yè)業(yè)績(jī)

      感受軍隊(duì)文化 提升企業(yè)業(yè)績(jī)

      ——××軍訓(xùn)報(bào)道

      5月10日8時(shí)許,雖然已經(jīng)進(jìn)入初夏,但×的早晨還是頗有幾分涼氣,在×生活區(qū)的籃球場(chǎng)上卻正熱火朝天,連空氣中都彌漫著汗水的氣息。今天,×迎來(lái)了自己人生中一次重要的經(jīng)歷——軍訓(xùn)。

      訓(xùn)練從軍人的基本要領(lǐng)到隊(duì)列、正步、跑步等開(kāi)始。軍隊(duì)是一支強(qiáng)有力的作戰(zhàn)團(tuán)體,以服從命令、保家衛(wèi)國(guó)為天職。在白音華能源有限公司執(zhí)行力就是企業(yè)文化最基本職責(zé),只有練好功,提高員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力,把智慧和力量凝聚在一起,才能發(fā)揮巨大的動(dòng)力和作用,才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益才能快速發(fā)展。

      通過(guò)這次軍訓(xùn),使大家充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體。企業(yè)的成敗興衰也要取決于這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。企業(yè)再好的決策,再好的經(jīng)營(yíng)理念,如果沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力也永遠(yuǎn)是空談。一個(gè)企業(yè)有高效的執(zhí)行力,就可以很快的將企業(yè)的決策落到實(shí)處。通過(guò)這次軍訓(xùn),培養(yǎng)和加強(qiáng)了明源管理人員的組織紀(jì)律性和一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮、雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)。使執(zhí)行力得到了保證為明年的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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