第一篇：7S現(xiàn)場(chǎng)打造小記1

7S現(xiàn)場(chǎng)打造小記

—論小班組大智慧創(chuàng)建7S特色班組

白音華金山發(fā)電有限公司于2010年下半年雙機(jī)投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)新型的現(xiàn)代化企業(yè)。不斷成長(zhǎng)中的金山發(fā)電公司積極踐行華電集團(tuán)公司提出的“雙提升、創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略，在2013年躋身于集團(tuán)公司“五星級(jí)”發(fā)電企業(yè)行列，盈利能力，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力逐步提升。同時(shí)，為推動(dòng)公司管理工作向更高水平跨越，進(jìn)軍集團(tuán)公司內(nèi)火電機(jī)組標(biāo)桿的企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)和文明生產(chǎn)水平等基礎(chǔ)管理的再“升級(jí)”。在這一背景下，公司從2014年4月份，在區(qū)域公司內(nèi)率先開始著手實(shí)施“卓越現(xiàn)場(chǎng)管理7S項(xiàng)目”的推廣和打造工作。

而作為金山能源有限公司發(fā)電運(yùn)行部的一個(gè)班組，化學(xué)實(shí)驗(yàn)班也當(dāng)仁不讓的履行著班組的義務(wù)，為幫助強(qiáng)化安全管理和7S項(xiàng)目的有效實(shí)施盡著自己的一份力量。化驗(yàn)班擔(dān)負(fù)著全廠水、煤、油、環(huán)保等各項(xiàng)專業(yè)的化學(xué)監(jiān)督任務(wù)，是一個(gè)政治素質(zhì)高業(yè)務(wù)技術(shù)硬的優(yōu)秀隊(duì)伍。為配合公司完善7S管理任務(wù)，我們堅(jiān)持以人為本的原則，以構(gòu)建創(chuàng)新型特色班組為目標(biāo)，首先我們的在保證安全經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)實(shí)驗(yàn)班的工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)我們?cè)诎嘟M建設(shè)上集思廣益，屢出新招，充分發(fā)揮著女性細(xì)致認(rèn)真的優(yōu)勢(shì)，不斷展示巾幗英雄的風(fēng)采。我們班組始終遵循：恪守誠(chéng)信，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行好電廠化學(xué)監(jiān)督的神圣使命。依靠敬業(yè)凝聚力量，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性。

行業(yè)內(nèi)的人員一致認(rèn)為發(fā)電企業(yè)是男人操控的園地，毋庸置疑，在一些比較重要的職位上確實(shí)由思維敏捷精力充沛的男同志在支撐。但作為發(fā)電運(yùn)行部的一個(gè)輔助班組，我們女同志在化驗(yàn)班也擁有同樣廣闊的天地，擁有同等的平臺(tái)可以施展才華，在自己的崗位上默默耕耘，以出色的表現(xiàn)給女性重新定義，日益顯現(xiàn)出自身的創(chuàng)造價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。

人們常說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”，化學(xué)試驗(yàn)是一個(gè)技能和素質(zhì)要求特別高的工作，要憑借正確的方法對(duì)水、煤、油的物理化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行逐項(xiàng)試驗(yàn)；憑借嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)小的數(shù)據(jù)；憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)對(duì)數(shù)據(jù)走向進(jìn)行綜合分析、判斷，才能確認(rèn)測(cè)定項(xiàng)目是否合格，保證各入爐物質(zhì)符合本廠燃燒和使用標(biāo)準(zhǔn)。這就要求我們每一個(gè)成員必須不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。因此，經(jīng)過(guò)特定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)我們要求每個(gè)化驗(yàn)人員都要做到靈活用腦，輕松解決難題，提高技能水平，樹立管理威信，贏得彼此尊重。同時(shí)化驗(yàn)班實(shí)行責(zé)任到人的制度，每個(gè)實(shí)驗(yàn)室的每個(gè)儀器用具都由專人負(fù)責(zé)，存在問(wèn)題有序向班長(zhǎng)匯報(bào)咨詢，理順了班組的工作，安全教育警鐘長(zhǎng)鳴。

建設(shè)班組文化特色班組，完善7S制度管理。

“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。團(tuán)隊(duì)合作精神是基層班組隊(duì)伍總體凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)。而班組文化建設(shè)，則是夯實(shí)這一基礎(chǔ)的最有效抓手。通過(guò)本次基層班組建設(shè)的摸索，化驗(yàn)班依據(jù)實(shí)踐、量體裁衣，成功將7S文化落地到班組，形成了以下具有鮮明特色的班組文化，推動(dòng)了班組的良性管理。

班組小家大家當(dāng)。廠是大家庭，班組就是職工的小家，化驗(yàn)班營(yíng)造“班組小家大家當(dāng)”的班組文化氛圍。注重為職工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，創(chuàng)建整潔人性化的班組設(shè)施。在班組的水化驗(yàn)室，兩排整齊的儀器臺(tái)令人賞心悅目，每個(gè)儀器都洗的一塵不染，放置在固定的杯墊上。每個(gè)測(cè)試儀器下方都貼有儀器名稱的標(biāo)簽，以便于工作人員快速找到儀器的準(zhǔn)確放置位置，實(shí)驗(yàn)室的一角擺放著生長(zhǎng)繁茂的綠蘿，它不僅能夠凈化空氣，其不斷向上攀爬的姿態(tài)還象征著源源不斷的前進(jìn)的動(dòng)力，帶動(dòng)每個(gè)化驗(yàn)人員不斷進(jìn)取。經(jīng)過(guò)這樣有序的調(diào)整，班組成員都會(huì)在這個(gè)集體中自覺呵護(hù)班組的工作環(huán)境。在二樓化驗(yàn)室對(duì)面，我們特意懸掛了一面鏡子，每位職工在進(jìn)實(shí)驗(yàn)室之前以及去現(xiàn)場(chǎng)前，都會(huì)在這里修整衣冠，檢查白大褂是否穿好，安全帽是否按要求配戴好，工作服是否有可能被絞卷的地方，所有個(gè)人安全防護(hù)的細(xì)節(jié)都在這里一覽無(wú)余。安全第一的工作理念，從邁入現(xiàn)場(chǎng)的第一步前就深入了人心，真正體現(xiàn)了班組對(duì)本質(zhì)安全的重視。

以創(chuàng)新模式提升設(shè)備健康水平。創(chuàng)新是方法、是手段，是解決設(shè)備頑疾的最有效途徑。只要儀器誤差頻繁發(fā)生，班組就會(huì)創(chuàng)造性想出新的改造方案。在面對(duì)不同儀器使用疑難問(wèn)題的同時(shí)，化驗(yàn)班也總結(jié)出了自己的一套行之有效的創(chuàng)新解決辦法?；?yàn)班里，除了有儀器固定擺放空間外，我們還專門設(shè)置了試樣存放室以及原始資料存放室，存放室內(nèi)的每個(gè)柜子上面都貼有存放物品的名稱，便于使用時(shí)尋找。而對(duì)于物品的使用我們也進(jìn)行的規(guī)范管理，在專用的記錄本上詳細(xì)記錄了每天藥品的使用以及儀器配件的更換。如此的臺(tái)帳記錄，使班組內(nèi)的物品使用管理一目了然，再也不用擔(dān)心使用和檢查時(shí)遇到手忙腳亂的問(wèn)題。另外，煤化驗(yàn)室設(shè)備繁多在管理方面也是老大難，對(duì)此我們對(duì)煤化驗(yàn)室的儀器進(jìn)行了分類整頓，將高溫儀器與恒溫儀器分別存放在不同的實(shí)驗(yàn)室，以減小儀器使用誤差，做到實(shí)驗(yàn)結(jié)果精細(xì)準(zhǔn)確。對(duì)于實(shí)驗(yàn)所用試劑，為確保試驗(yàn)時(shí)及時(shí)找到試劑，我們對(duì)每個(gè)實(shí)驗(yàn)的藥品進(jìn)行分類存放，并在試劑瓶身上貼上標(biāo)簽，注明藥品名稱，濃度機(jī)使用限期，確保在試劑有效期內(nèi)使用，再次確保了實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

心系班組大家庭，打造親情管理微笑集體

班組是我們每天工作與生活的地方，也是我們每個(gè)人的家自己的家。在這里應(yīng)該讓每個(gè)班組成員都感覺到被關(guān)注和信任，也應(yīng)該讓每個(gè)班組成員都以一個(gè)家的主人公的身份在這里學(xué)習(xí)和工作。化驗(yàn)班全部都是女同志，然而試驗(yàn)班的儀器量多體重，登高作業(yè)也很多，有時(shí)候必須要男女搭配，互相協(xié)作才能完成。在這種情況下，班組注重營(yíng)造“心往一處想，勁往一處使”的親情文化，使在試驗(yàn)班總有家的感覺”，班組的姐妹們相互關(guān)心，相互支持，求同存異，微笑的集體成了我們?cè)囼?yàn)班的象征。

實(shí)驗(yàn)室里充滿生機(jī)的花木盆景，擺放整齊的桌椅茶杯，無(wú)不洋溢著和諧的氣氛。人們常用花來(lái)形容女性，而我覺得化學(xué)試驗(yàn)班的女性不僅是鏗鏘玫瑰，更有著綠葉般質(zhì)樸的情懷。伴著7S管理一路走來(lái)，化學(xué)試驗(yàn)班留下了奮斗的足跡，同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)的認(rèn)可。帶著試驗(yàn)班的女戰(zhàn)士們頂燈初上戴月而歸的忙了5個(gè)月，在這五個(gè)月的時(shí)間里我們相互支持、幫助，不是親人勝似親人的古語(yǔ)在我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作中顯得愈發(fā)真實(shí)。在企業(yè)率先一流，建設(shè)和諧先進(jìn)的金山能源揚(yáng)帆起航之際，我們作為企業(yè)的基石將繼續(xù)走屬于我們自己的基層管理之路，以主人翁的姿態(tài)認(rèn)真的對(duì)待本職工作，不羨鮮花掌聲，用智慧與才干奉獻(xiàn)企業(yè)發(fā)展事業(yè)。特色班組建設(shè)心得

“人造環(huán)境，環(huán)境育人”7S通過(guò)對(duì)環(huán)境的改造，潛移默化地改變?nèi)说男袨?。推行過(guò)程中始終強(qiáng)調(diào)“員工自己動(dòng)手進(jìn)行該改善”，花心血、流汗水換來(lái)的勞動(dòng)成果，才懂得珍惜和愛護(hù)，才會(huì)向家一樣去愛護(hù)自己的工作環(huán)境。

7S推行也是一種理念，一種方法，只有不斷的創(chuàng)新和改善，沒有固定的模式和教條。正所謂“沒有最好，只有更好”。最終形成一種改善的文化、安全的文化。改善和提高企業(yè)形象。整齊、整潔的工作環(huán)境給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以良好感觀印象，樹立了華電白音華公司良好的社會(huì)形象。

第二篇：7S 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案 1

7S 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

1, 本方案目的: 方案目的 為確保工作環(huán)境整潔干凈,安全舒適,從而減少浪費(fèi),提高產(chǎn)能,特制定本標(biāo)準(zhǔn).①,方針:一點(diǎn)一滴做起,打造精益團(tuán)隊(duì)?、?要求:培養(yǎng)四個(gè)意識(shí)(環(huán)境意識(shí),品質(zhì)意識(shí),成本意識(shí),效率意識(shí)).③,目標(biāo):環(huán)境清新,物流有序;標(biāo)記清晰,安全保障;培養(yǎng)素質(zhì),提高效率;穩(wěn)定品質(zhì),提升形象.2, 范圍: 本細(xì)則書確定了三豐木業(yè)有限公司 7S 活動(dòng)管理體系.本制度適用于公司的全體員工的 素質(zhì)提升及現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程(適用于公司各部門, 函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場(chǎng)所,辦公場(chǎng)所,生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)等).3,執(zhí)行原則 執(zhí)行原則: 3.1,自我管理的原則 全員參與自覺自發(fā)的改善,現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人自覺動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊,清潔,方便, 安全的工作環(huán)境,充分依靠員工管理,使員工在改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的同時(shí),也改造自己的人生價(jià)值 觀.使員工有條不紊地工作,物品盡然有序地流動(dòng).3.2,標(biāo)識(shí)清晰原則: 明確各種物品的類別,確定包裝方式,擺放整齊,減少浪費(fèi),搬運(yùn)方便,放定點(diǎn),設(shè)置 區(qū)域,利于清點(diǎn).做到“定容,定量,定位”管理.3.3,責(zé)任到人原則: 各區(qū)域,設(shè)備,物品有明確管理責(zé)任人,對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分,實(shí)行區(qū)域和日期責(zé) 任制且責(zé)任到人.每個(gè)部門,每個(gè)員工都有明確的崗位責(zé)任,工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo).3.4,持續(xù)改善原則: 堅(jiān)持 PDCA 循環(huán),通過(guò)滾動(dòng)檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷解決問(wèn)題.在檢查,考核,評(píng)比后, 針對(duì)存在問(wèn)題,提出改進(jìn)措施使“7S”活動(dòng)不斷向深度和廣度開展下去.3.5,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則: 通過(guò)檢查評(píng)比,樹立先進(jìn)典型,推動(dòng)后進(jìn)進(jìn)取,重獎(jiǎng)成績(jī)顯著者,表彰好人好事,扎扎 實(shí)實(shí)開展“7S”活動(dòng).4, 管理職責(zé) : 4.1,行政管理職責(zé),對(duì) 7S 歸口管理,負(fù)責(zé)以下工作: ①,制定《7S 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》 ②,組織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)執(zhí)行情況考核.③,協(xié)助各部門成立 7S 管理小組,跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況.4.2,各單位/部門職責(zé) ①,按《7S 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》制定部門 7S 具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行.②, 各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下部門的 7S 管理全權(quán)負(fù)責(zé), 各位管理人員對(duì)自己的下屬管理范 圍 7S 管理直接負(fù)責(zé),各員工對(duì)個(gè)人工作場(chǎng)所地區(qū)域范圍的 7S 管理直接負(fù)責(zé).③,各部門各層級(jí)的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的 7S 知識(shí)培訓(xùn)和倡導(dǎo).④,各部門制定部門內(nèi)具體的 7S 管理措施,并加以教導(dǎo)執(zhí)行.4.3, 成立 7S 小組: ①,制定《7S 管理職責(zé)》 ②,各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立 1 個(gè)以上的 7S 小組;品質(zhì)并在生產(chǎn)中.③,公司必須成立行政,銷售,財(cái)務(wù),采購(gòu),技術(shù)聯(lián)合成立 1 個(gè) 7S 小組, ④,每個(gè) 7S 小組的組織人數(shù)原則上不少于 1 人, ⑤,7S 小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門 7S 工作執(zhí)行落實(shí)情況,對(duì) 7S 工作改善跟蹤.⑥,行政主任為 7S 小組總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)安排 7S 小組/調(diào)配等工作,并對(duì) 7S 小組成 員執(zhí)行情況考核;5,7S 的執(zhí)行 , 5.1,各部門自行組織落實(shí) 7S 管理,每周至少進(jìn)行 1 次 7S 評(píng)比,內(nèi)部 7S 獎(jiǎng)懲措施并執(zhí) 行.5.2,各部門 7S 評(píng)比記錄和獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理,每月 2 號(hào)之前向行政管理提交上 月的 7S 執(zhí)行總結(jié)和評(píng)比檢查記錄.5.3,行政管理每月組織 2 次全公司 7S 評(píng)比檢查,按獎(jiǎng)懲處罰外還必須按照考核方 案落實(shí)考核;行政管理不定期組織召開 7S 檢查會(huì)議,并且要每月總評(píng)一次.6,責(zé)任區(qū)域劃分: 6.1,7S 管理機(jī)制圖.6.1,廠區(qū)/生活區(qū)的公共場(chǎng)所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位.6.3,各部門對(duì)部門所使用的工作場(chǎng)所直接負(fù)責(zé), 6.4,公共場(chǎng)所責(zé)任劃分圖 7.月度評(píng)比檢查 7.1.月度評(píng)比檢查方法:每旬檢查一次,每次檢查的具體時(shí)間由現(xiàn)場(chǎng)檢查組臨時(shí)通知,所 有當(dāng)日參加檢查評(píng)比的人員必須準(zhǔn)時(shí)在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合.7.2.每月三次檢查完畢,“7S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評(píng)分結(jié)果計(jì)算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù),作為當(dāng)月評(píng)比的重要依據(jù).檢查的評(píng)比規(guī)則: 8.“7S”檢查的評(píng)比規(guī)則: 8.1.評(píng)比得分計(jì)算公式——各區(qū)域得分=∑當(dāng)月日常巡查得分/當(dāng)月日常巡查次數(shù)*0.4+∑ 當(dāng)月評(píng)比檢查得分/參與評(píng)分人數(shù)*0.6 8.2.月度評(píng)比檢查評(píng)分規(guī)則——實(shí)行扣分制,參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評(píng)分,匯總后確 定最后得分.8.3.月度評(píng)比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng),也須開《7S 檢查整改通知單》.9.4.最后得分如有并列,則平均分配第一名的獎(jiǎng)金.8.5.“7S”整改限期最長(zhǎng)為一個(gè)星期(即 7 個(gè)工作日),如需要延長(zhǎng),必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn).8.6.檢查組若有人員離職,由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ).評(píng)分人員:由 7S 評(píng)分小組評(píng)分.8.7.每月 10 日前公布各部門上月名次.8.8.總分為 100 分,得分都在 85 分以上不作處罰,第一名照獎(jiǎng);最高成績(jī)未達(dá)到 90 分時(shí), 不頒發(fā)獎(jiǎng)金.8.9.日常巡察評(píng)分規(guī)則——實(shí)行扣分制,滿分 100 分,每出現(xiàn)一個(gè)不合格整改報(bào)告扣 1 分/ 次,其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng),生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報(bào)告報(bào)扣 2 分/次.具體 按《7S 檢查表》.9,檢查考核與獎(jiǎng)懲 檢查考核與獎(jiǎng)懲: 檢查考核與獎(jiǎng)懲 9.1,評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法 9.2,公司每月不下二次的 7S 評(píng)比活動(dòng),在每月的 5 日之前公布上月評(píng)比情況,評(píng)比內(nèi)容 包括每月部門每部門周評(píng)比結(jié)果和上半月評(píng)比一次的結(jié)果進(jìn)行綜合后, 作為獎(jiǎng)懲依據(jù), 并且 存檔.9.3,每月進(jìn)行獎(jiǎng)懲外,其成績(jī)作為年終考核的條件之一.9.4,獎(jiǎng)懲內(nèi)容: ①,公司評(píng)比出第一名:對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì) 300 元.(給工序全體人員平分), 直接獎(jiǎng)勵(lì) 上司 50 元.②,公司評(píng)比出第二名:對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì) 200 元.(給工序全體人員平分), 直接獎(jiǎng)勵(lì) 上司 50 元.③,公司評(píng)比出倒數(shù)第一名:罰該單位 300 元,并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核.(由工序全體人員平攤),直接上司扣罰金 100 元;④,公司評(píng)比出倒數(shù)第二名:罰該單位 200 元,并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核.(由工序全體人員平攤),直接上司扣罰金 50 元.⑤,倒數(shù)第一,二名所有扣罰金由財(cái)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊(cè)扣罰,其中總金額 70%獎(jiǎng)給 評(píng)分結(jié)果第一名和第二名的工序,由工序直接上司分配處理,另 30%提交生產(chǎn)部留作各工序均 達(dá) 85 分以上獎(jiǎng)勵(lì)基金 10,附錄與附表: 附表:《7S 管理動(dòng)作流程圖》,《7S 組織結(jié)構(gòu)圖》,《7S 評(píng)分檢查表》 本標(biāo)準(zhǔn)在公司發(fā)布,本標(biāo)準(zhǔn)出版權(quán)屬公司,加蓋本公司章后為執(zhí)行文件,任何人不得私自復(fù) 制或轉(zhuǎn)借他人.本標(biāo)準(zhǔn)由行政管理歸口解釋.本方案起草人: 本方案審批人:

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)7S管理制度

現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理績(jī)效考核制度

第一條

目的

1、為公平、公正、合理的評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理的工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀班組、員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)職員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理的工作積極性，有效地促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理工作改進(jìn)，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)。

2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理考評(píng)體系，更好的指引各單位開展現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理考評(píng)工作。

第二條

原則

嚴(yán)格遵守“公平、公正、公開”的原則，真實(shí)的反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人或其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。

第三條 適用范圍本辦法適用于制造部生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理。第四條 管理方針：自主管理，全員參與； 第五條 管理的要求與目標(biāo) 1、7S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，需要部門全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。2、7S是一項(xiàng)持序推行與改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須責(zé)任部門與責(zé)任人起到主導(dǎo)推行作用。3、7S的最終目的是建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升班組成員的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。

第六條 組織架構(gòu)

主任：由總經(jīng)理?yè)?dān)任

副主任：由制造副總、行政部經(jīng)理?yè)?dān)任

執(zhí)行專員：行政部生產(chǎn)監(jiān)察負(fù)責(zé)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)檢查、稽查；

組員：原料廠副廠長(zhǎng)、行政部銷售監(jiān)察、倉(cāng)庫(kù)主管、生產(chǎn)甲班班長(zhǎng)、生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)、配料員、電工、銷售經(jīng)理?yè)?dān)任。

第七條 職責(zé)

一、主任職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)7S推行之策劃及推行實(shí)務(wù)指導(dǎo)，文件的審批，掌握7S活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；

2、定期檢查7S活動(dòng)實(shí)施的評(píng)價(jià)工作；

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)的獎(jiǎng)懲文件的頒布。

二、副主任職責(zé)：

1、制定7S推行的目標(biāo)、方針；

2、批準(zhǔn)7S推行計(jì)劃書和決議事項(xiàng)，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；

3、組織對(duì)員工的培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的宣傳；

5、制定推行辦法和獎(jiǎng)懲措施；

6、評(píng)價(jià)活動(dòng)成果；

7、主導(dǎo)全企業(yè)7S活動(dòng)的開展。

三、執(zhí)行專員職責(zé)

按7S管理制度、現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理檢查內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查項(xiàng)目表，負(fù)現(xiàn)場(chǎng)檢查、拍照、管理、督導(dǎo)、整改，書面檢查情況的編輯與整改文件、獎(jiǎng)懲文件的公布。

四、組員職責(zé)：

根據(jù)7S管理制度、現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理檢查內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查項(xiàng)目表實(shí)施內(nèi)容，組織本單位全員參與7S管理，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理，考核所屬單位人員執(zhí)行7S實(shí)施情況。第八條 考核方法

1、以《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核項(xiàng)目表》所需檢查的內(nèi)容為依據(jù)，以100分計(jì)算，按不合格項(xiàng)目超出標(biāo)準(zhǔn)扣分處理；除現(xiàn)場(chǎng)所扣分?jǐn)?shù)外，還加以現(xiàn)場(chǎng)整體綜合加減評(píng)分，等于實(shí)得分?jǐn)?shù)。

2、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)每周進(jìn)行一次由 “7S”執(zhí)行專員：生產(chǎn)監(jiān)察組織檢查或例行檢查，檢查時(shí)所屬單位負(fù)責(zé)人需要陪同檢查。

（1）、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每星期為3項(xiàng)，月度累計(jì)超出12項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除倉(cāng)庫(kù)所有員工績(jī)效扣減0.5分；月度累計(jì)超出15項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效扣減0.5分。

（2）、生產(chǎn)車間甲班現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每星期為4項(xiàng)，月度累計(jì)超出8項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除生產(chǎn)本班所有員工績(jī)效扣減0.5分；月度累計(jì)超出10項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除生產(chǎn)甲班班長(zhǎng)績(jī)效扣減0.5分。團(tuán)體績(jī)效同步扣除1分。（由于生產(chǎn)車間分兩班倒，每月只重點(diǎn)檢查白班，夜班試行定期與不定期的稽查）

（3）、生產(chǎn)車間乙班現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每星期為4項(xiàng)，月度累計(jì)超出8項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除生產(chǎn)本班所有員工績(jī)效扣減0.5分；月度累計(jì)超出10項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)績(jī)效扣減0.5分。團(tuán)體績(jī)效同步扣除1分。（由于生產(chǎn)車間分兩班倒，每月只重點(diǎn)檢查白班，夜班試行定期與不定期的稽查）

（4）、原料廠現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每星期為4項(xiàng)，月度累計(jì)超出16項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除生產(chǎn)原料廠所有員工績(jī)效扣減0.5分；月度累計(jì)超出18項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除原料廠副廠長(zhǎng)績(jī)效扣減0.5分。（原料廠搬遷至總公司后，再制定檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)行檢查考核）

3、每周各班組在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，主任、副主任、7S專員將定時(shí)與不定時(shí)的對(duì)各區(qū)域進(jìn)行稽查（抽查）執(zhí)行情況，并對(duì)不合格項(xiàng)（經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)或嚴(yán)重項(xiàng)目）按規(guī)定做出處理。對(duì)不合格項(xiàng)處理不及時(shí)（未按整改時(shí)間整改）、不徹底，將另行考核區(qū)域責(zé)任人績(jī)效扣減10元/項(xiàng)，單位負(fù)責(zé)人績(jī)效扣減5元/項(xiàng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整頓、整改表現(xiàn)較為突出，起到模范帶頭的個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)10—50元。

第九條 考核方式

1、每周“7S”小組人員將檢查的結(jié)果交與副主任委員審核后，呈報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放公布；月終匯總評(píng)比不合格項(xiàng)結(jié)果將納入月終績(jī)效考核指標(biāo)值。具體考核方式詳見《現(xiàn)場(chǎng)檢查情況公示欄》。

2、每天交接班前，提前十分鐘至十五分鐘由本單位負(fù)責(zé)人組織本班組人員大掃除，打掃車間現(xiàn)場(chǎng)，主要包括現(xiàn)場(chǎng)地面死角垃圾雜物的清掃、機(jī)臺(tái)的擦拭、機(jī)臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)、整理擺放現(xiàn)場(chǎng)物料等；下一班接班時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，未整頓、整理、清掃現(xiàn)場(chǎng)的，有權(quán)予以不接班，或與上一班溝通務(wù)必將其整理、打掃。如接班時(shí)上一班未按現(xiàn)場(chǎng)管理要求執(zhí)行的，將所有現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題拍照傳給7S專員實(shí)施考核，扣減上一班團(tuán)體績(jī)效5分一項(xiàng)。

3、為表彰先進(jìn)、激勵(lì)中間、鼓勵(lì)后進(jìn)，在評(píng)估得分時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題檢查屬性情況，綜合評(píng)估：每項(xiàng)不合格，分嚴(yán)重不合格（扣5分）、一般不合格（扣3分）、輕微不合格（扣1分）；根據(jù)當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)檢查情況綜合評(píng)估，列出名次，并在“現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳欄”上予以公布，月終被評(píng)出第一名者（分?jǐn)?shù)達(dá)90分以上），給予本單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)100元，單位所屬人員每人獎(jiǎng)勵(lì)30元；月終被評(píng)出最后一名者（分?jǐn)?shù)達(dá)75分以下），單位負(fù)責(zé)人扣罰100元，單位所屬員工扣罰每人30元。

4、月度主任委員、副主任委員、7S專員對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，各班組月度考核不合格項(xiàng)累計(jì)考核單位、部門領(lǐng)導(dǎo)扣罰與獎(jiǎng)勵(lì)如下：

（1）7S專員（生產(chǎn)監(jiān)察），對(duì)當(dāng)月檢查監(jiān)控不力，每周未按要求監(jiān)督，未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格項(xiàng)目檢查、拍照，發(fā)布整改要求。造成車間、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料未按要求停放，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，每周扣減績(jī)效2分一次。當(dāng)月檢查倉(cāng)庫(kù)、車間不合格項(xiàng)累計(jì)達(dá)25項(xiàng)以上，每增加5項(xiàng)，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)0.5分。

（2）制造部副總經(jīng)理，是生產(chǎn)車間管理直接領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)車間月度累計(jì)不合格標(biāo)準(zhǔn)為25項(xiàng)；當(dāng)月累計(jì)超出不合格標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)管理不力責(zé)任，每超5項(xiàng)扣減制造部副總經(jīng)理2分；當(dāng)月累計(jì)低于20項(xiàng)，每減少3項(xiàng)加2分；

（3）行政部經(jīng)理，是現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控管理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)管理倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間、原料廠月度累計(jì)不合格標(biāo)準(zhǔn)為50項(xiàng)；當(dāng)月累計(jì)超出不合格標(biāo)準(zhǔn)，每超5項(xiàng)扣減行政部經(jīng)理2分；當(dāng)月累計(jì)低于45項(xiàng)，每減少3項(xiàng)加2分；

5、車間現(xiàn)場(chǎng)管理干部，每月在對(duì)所屬單位現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，有權(quán)對(duì)所屬員工，現(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)（維護(hù)）差者，做出1分至10分績(jī)效扣罰處理建議?，F(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)較為優(yōu)秀的員工車間現(xiàn)場(chǎng)管理干部有權(quán)對(duì)所屬員工經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)1分至10分建議，以資鼓勵(lì)。

6、辦公室經(jīng)主任委員及副主任委員檢查，文件資料有亂丟亂放，長(zhǎng)時(shí)間未整理歸檔，予以對(duì)當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人通報(bào)，被通報(bào)三次以上，予以經(jīng)濟(jì)考核當(dāng)事人20元/次。

第十條 考核細(xì)則及方法

由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，公司制訂統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部門內(nèi)容所占的比重，按《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查項(xiàng)目表》檢查內(nèi)容評(píng)判；單位對(duì)所屬員工的考核細(xì)則自行制定；提交行政人事部備案執(zhí)行。也可參閱公司《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查項(xiàng)目表》條款執(zhí)行。

第十一條 附《7S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查項(xiàng)目表》。

本管理辦法由行政部制定并負(fù)責(zé)解釋，從2016年12月1日至2017年3月1日前，試行宣傳、學(xué)習(xí)期、整改期，試行這三個(gè)月檢查、發(fā)整改文件整改，對(duì)整改不徹底暫給予通報(bào)批評(píng)，不予考核（不予績(jī)效扣減），第三個(gè)月后開始執(zhí)行考核，與績(jī)效掛溝考核。對(duì)此《管理文件有建議需再次完善更改的，請(qǐng)于2017年3月1日之前提出修改，未提出建議修改的將按此管理制度文件執(zhí)行》。

第四篇：7S現(xiàn)場(chǎng)管理

7S現(xiàn)場(chǎng)管理

一、什么是7S 整理

整理是改善現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、垃圾、廢品、多余的工具、員工的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出工作現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)里各個(gè)工位或貨架的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！

需對(duì)“留之無(wú)用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存、節(jié)約資金。

整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

簡(jiǎn)而言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。抓住了上述幾個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

整頓活動(dòng)的目的是工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃

清掃就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)在作業(yè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。

臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使產(chǎn)品污損，影響產(chǎn)品美觀、質(zhì)量，臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。

目的是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入。

清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三觀念：（1）、只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品”；（2）、清潔是一種用心的行為，千萬(wàn)不要在表面下功夫；（3）、清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔活動(dòng)的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7S"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

目的：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

安全

清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。

目的是保障員工的人身安全，保證倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品安全，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

節(jié)約

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

二、適用范圍

公司倉(cāng)庫(kù)、辦公室場(chǎng)所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。

三、7S的實(shí)施原則

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來(lái)方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

第二原則：美觀原則

隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來(lái)作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話?！?/p>

第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場(chǎng)一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場(chǎng)看待問(wèn)題而導(dǎo)致的。

第四原則：人性化原則

這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說(shuō)通過(guò)7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場(chǎng)管理中諸要素的核心，在推行過(guò)程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來(lái)完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

第五篇：7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

1、本方案目的：

為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

①、方針：一點(diǎn)一滴做起，打造精益團(tuán)隊(duì)!②、要求：培養(yǎng)四個(gè)意識(shí)（環(huán)境意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)）。③、目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障； 培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。

2、范圍：

本細(xì)則書確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動(dòng)管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程（適用于公司各部門, 函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等）。

3、執(zhí)行原則： 3.1、自我管理的原則

全員參與自覺自發(fā)的改善，現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人自覺動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的人生價(jià)值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動(dòng)。3.2、標(biāo)識(shí)清晰原則：

明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費(fèi)，搬運(yùn)方便，放定點(diǎn)，設(shè)置區(qū)域，利于清點(diǎn)。做到“定容、定量、定位”管理。3.3、責(zé)任到人原則：

各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個(gè)部門、每個(gè)員工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。3.4、持續(xù)改善原則：

堅(jiān)持PDCA循環(huán)，通過(guò)滾動(dòng)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。在檢查、考核、評(píng)比后，針對(duì)存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施使“7S”活動(dòng)不斷向深度和廣度開展下去。3.5、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則：

通過(guò)檢查評(píng)比，樹立先進(jìn)典型，推動(dòng)后進(jìn)進(jìn)取，重獎(jiǎng)成績(jī)顯著者，表彰好人好事，扎扎實(shí)實(shí)開展“7S”活動(dòng)。

4、管理職責(zé) ：

4.1、行政管理職責(zé)、對(duì)7S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作：

①、制定《7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》

②、組織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況考核。

③、協(xié)助各部門成立7S管理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況。

4.2、各單位/部門職責(zé)

①、按《7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》制定部門7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行。

②、各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下部門的7S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對(duì)自己的下屬管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對(duì)個(gè)人工作場(chǎng)所地區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé)。

③、各部門各層級(jí)的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識(shí)培訓(xùn)和倡導(dǎo)。

④、各部門制定部門內(nèi)具體的7S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí)行。

4.3、成立7S小組：

①、制定《7S管理職責(zé)》

②、各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立1 個(gè)以上的7S小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)中。

③、公司必須成立行政、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)聯(lián)合成立1個(gè)7S小組、④、每個(gè)7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、⑤、7S小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門7S工作執(zhí)行落實(shí)情況、對(duì)7S工作改善跟蹤。

⑥、行政主任為7S小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對(duì)7S小組成員執(zhí)行情況考核； 5、7S的執(zhí)行

5.1、各部門自行組織落實(shí)7S管理，每周至少進(jìn)行1次7S評(píng)比，內(nèi)部7S獎(jiǎng)懲措施并執(zhí)行。

5.2、各部門7S評(píng)比記錄和獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號(hào)之前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評(píng)比檢查記錄。

5.3、行政管理每月組織2次全公司7S評(píng)比檢查，按獎(jiǎng)懲處罰外還必須按照考核方案落實(shí)考核；行政管理不定期組織召開7S檢查會(huì)議，并且要每月總評(píng)一次。

6、責(zé)任區(qū)域劃分： 6.1、7S管理機(jī)制圖。

6.1、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場(chǎng)所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位。

6.3、各部門對(duì)部門所使用的工作場(chǎng)所直接負(fù)責(zé)，6.4、公共場(chǎng)所責(zé)任劃分圖

7.月度評(píng)比檢查

7.1.月度評(píng)比檢查方法：每旬檢查一次，每次檢查的具體時(shí)間由現(xiàn)場(chǎng)檢查組臨時(shí)通知，所有當(dāng)日參加檢查評(píng)比的人員必須準(zhǔn)時(shí)在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合。7.2.每月三次檢查完畢，“7S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評(píng)分結(jié)果計(jì)算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù)，作為當(dāng)月評(píng)比的重要依據(jù)。

8.“7S”檢查的評(píng)比規(guī)則：

8.1.評(píng)比得分計(jì)算公式——各區(qū)域得分＝∑當(dāng)月日常巡查得分／當(dāng)月日常巡查次數(shù)*0.4+∑當(dāng)月評(píng)比檢查得分/參與評(píng)分人數(shù)*0.6 8.2.月度評(píng)比檢查評(píng)分規(guī)則——實(shí)行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評(píng)分，匯總后確定最后得分。

8.3.月度評(píng)比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)，也須開《7S檢查整改通知單》。

9.4.最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎(jiǎng)金.8.5.“7S”整改限期最長(zhǎng)為一個(gè)星期（即7個(gè)工作日），如需要延長(zhǎng)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8.6.檢查組若有人員離職，由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)。評(píng)分人員：由7S評(píng)分小組評(píng)分。

8.7.每月10日前公布各部門上月名次。8.8.總分為100分,得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎(jiǎng)；最高成績(jī)未達(dá)到90分時(shí)，不頒發(fā)獎(jiǎng)金。

8.9.日常巡察評(píng)分規(guī)則——實(shí)行扣分制，滿分100分，每出現(xiàn)一個(gè)不合格整改報(bào)告扣1分/次，其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報(bào)告報(bào)扣2分/次。具體按《7S檢查表》。

9、檢查考核與獎(jiǎng)懲：

9.1、評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法

9.2、公司每月不下二次的7S評(píng)比活動(dòng)，在每月的5日之前公布上月評(píng)比情況，評(píng)比內(nèi)容包括每月部門每部門周評(píng)比結(jié)果和上半月評(píng)比一次的結(jié)果進(jìn)行綜合后，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并且存檔。

9.3、每月進(jìn)行獎(jiǎng)懲外、其成績(jī)作為年終考核的條件之一。

9.4、獎(jiǎng)懲內(nèi)容：

①、公司評(píng)比出第一名：對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)300元。（給工序全體人員平分）, 直接獎(jiǎng)勵(lì)上司50元。

②、公司評(píng)比出第二名：對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)200元。（給工序全體人員平分）, 直接獎(jiǎng)勵(lì)上司50元。

③、公司評(píng)比出倒數(shù)第一名：罰該單位300元，并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；

④、公司評(píng)比出倒數(shù)第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。

⑤、倒數(shù)第一、二名所有扣罰金由財(cái)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊(cè)扣罰，其中總金額70%獎(jiǎng)給評(píng)分結(jié)果第一名和第二名的工序，由工序直接上司分配處理，另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達(dá)85分以上獎(jiǎng)勵(lì)基金

10、附錄與附表：

附表：《7S管理動(dòng)作流程圖》、《7S組織結(jié)構(gòu)圖》、《7S評(píng)分檢查表》

本標(biāo)準(zhǔn)在公司發(fā)布，本標(biāo)準(zhǔn)出版權(quán)屬公司，加蓋本公司章后為執(zhí)行文件，任何人不得私自復(fù)制或轉(zhuǎn)借他人。

本標(biāo)準(zhǔn)由行政管理歸口解釋.本方案起草人：

本方案審批人：