第一篇：中石化分公司年終總結(jié)

中石化分公司年終總結(jié)

中石化分公司年終總結(jié)

20xx年上半年以來(lái)，鶴峰縣石油公司在恩施石油分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的通力合作，在縣委、縣政府以及各相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)心和大力支持下，通過(guò)公司全體員工的共同努力，超額完成了州分公司下達(dá)的上半年成品油銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，取得了幾項(xiàng)較為滿(mǎn)意的成績(jī)。現(xiàn)就半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

20xx年1—6月共計(jì)銷(xiāo)售成品油6820噸，完成州分公司年初下達(dá)全年12500噸成品油銷(xiāo)售任務(wù)的54。56%，超進(jìn)度四點(diǎn)五六個(gè)百分點(diǎn)，超量570噸。其中汽油銷(xiāo)售2190噸，欠量140;較上年同期增加235噸，增幅為12。02%;柴油銷(xiāo)售4630噸，超量710噸，較上年同期增加2037噸，增幅為78。56%。

一是鶴峰地域狹小、地理位置偏僻、交通閉塞、，無(wú)國(guó)道線(xiàn)通過(guò)本轄區(qū)，沒(méi)有過(guò)境車(chē)輛加油;二是除江坪河水電站以外，無(wú)其他重點(diǎn)、大型工程建設(shè)拉動(dòng)成品油銷(xiāo)售;三是今年元月13日以來(lái)，長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月歷史罕見(jiàn)冰凌雪災(zāi)，致使海拔900米以上的車(chē)輛動(dòng)彈不得，位于這一海拔的燕子站、太平站、中營(yíng)站、走馬二站40天無(wú)成品油銷(xiāo)售;四是今年的“6。12”土埡煤礦事故發(fā)生后，全縣礦山開(kāi)采停業(yè)整頓，致使貨運(yùn)車(chē)輛無(wú)貨歇業(yè)。五是中油云南莊加油站分流了部分客戶(hù)，預(yù)計(jì)占我公司成品油銷(xiāo)售總量的25%。

一)抓損耗管理，損耗率大幅下降。根據(jù)海拔高度的差異、氣溫變化狀況和公司給定的損耗率，年初為各站下達(dá)了不同的損耗率，下達(dá)前，對(duì)各站的損耗率予以公示，并請(qǐng)站長(zhǎng)們根據(jù)實(shí)際情況提出修改意見(jiàn)后下發(fā)各站執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，不下人情損耗率、關(guān)系損耗率，損耗管理陽(yáng)光操作，一視同仁。20xx年上半年公司11座在營(yíng)站綜合損耗率為4。33‰，較上年下降了0。91‰。均已控制在州公司年初下達(dá)的損耗率以?xún)?nèi)，挽回經(jīng)濟(jì)損失4萬(wàn)元。

公司領(lǐng)導(dǎo)和數(shù)質(zhì)量管理人員每月定期或不定期對(duì)各站進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)、準(zhǔn)確的逐站進(jìn)行庫(kù)存商品盤(pán)點(diǎn)，監(jiān)控商品銷(xiāo)售和帳務(wù)記錄流程，核對(duì)帳、實(shí);帳、帳是否相符。6月20日凌晨成品油全國(guó)統(tǒng)一調(diào)價(jià)，公司組織專(zhuān)班連夜逐站盤(pán)查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)站的帳實(shí)嚴(yán)重不符，實(shí)物與帳務(wù)相差7000余升。專(zhuān)班工作人員責(zé)令違規(guī)加油站現(xiàn)場(chǎng)更正賬務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失4萬(wàn)余元。

每月末，公司所有管理人員全體出動(dòng)，分站包干盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題各負(fù)其責(zé)。今年上半年以來(lái)，公司綜合損耗率較上年同期相比，下降了5個(gè)千分點(diǎn)。

二)出重拳，掐開(kāi)關(guān)，水、電費(fèi)支出明顯下降。如今，節(jié)能降耗、節(jié)能減排是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，降費(fèi)兩個(gè)字好說(shuō)但不好做，公司自1月以來(lái)，把節(jié)能、降費(fèi)工作當(dāng)作又一工作重點(diǎn)，使節(jié)能、降費(fèi)工作從原來(lái)的口號(hào)管理變?yōu)樗?、電費(fèi)實(shí)際少支的行為控制，公司管理人員以身作則，掐掉電爐開(kāi)關(guān)，取掉機(jī)關(guān)以外人員天天烤“免費(fèi)”之火的電爐;酷暑期間，機(jī)關(guān)辦公人員定時(shí)、定度開(kāi)啟空調(diào)。與去年同期相比，機(jī)關(guān)和加油站就節(jié)約用電4000余度，減少用水1000余噸，共計(jì)節(jié)約水、電費(fèi)近8000元。

執(zhí)行上級(jí)公司政策、規(guī)定不折不扣、雷厲風(fēng)行，按照省、州公司的要求，我公司中心站從原來(lái)每月的電費(fèi)近1000余元降至每月的200元左右。走馬站的生活用電長(zhǎng)期與生產(chǎn)用電共用，電價(jià)按生產(chǎn)用電結(jié)算，月月超標(biāo)，今年元月已經(jīng)徹底分開(kāi)，電費(fèi)開(kāi)支從過(guò)去的每月1300元降至每月350元左右，過(guò)去那種吃大鍋飯、刮油水、占公家便宜的現(xiàn)象已不復(fù)存在。

三)執(zhí)行政策，不留退路，壓扁機(jī)關(guān)富余人員降。企業(yè)內(nèi)部體制改革必須徹底，但陣痛讓人實(shí)難接受。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的關(guān)心及大力支持下，原浮在機(jī)關(guān)的富余人員先后到了加油站上班、或自動(dòng)離去，規(guī)范了用工行為，4月28日，我公司實(shí)現(xiàn)真正意義上的競(jìng)聘上崗，6個(gè)目標(biāo)站站長(zhǎng)崗位11人競(jìng)聘，徹底打破了過(guò)去那種靠安排、等安排、要安排、逼安排軟弱、惰性管理機(jī)制，公司為一批能干事、會(huì)干事、干好事的人搭建了晉升平臺(tái)，為鶴峰石油公司建立了長(zhǎng)效用人機(jī)制，為中石化在新勞動(dòng)法實(shí)施后的用工奠定了良好基礎(chǔ)。

公司一手抓經(jīng)營(yíng)管理，一手抓和諧社會(huì)的建設(shè)，按照鶴峰縣委、縣政府的要求，公司成立專(zhuān)班，先后到解八難的對(duì)口單位走馬鎮(zhèn)的楊坪村，給該村全體村民開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，宣傳貫徹縣委、縣政府的文件精神，為楊坪村全體村民制定解難長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并送去解困資金1000元;到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的對(duì)口單位走馬鎮(zhèn)的古城村和燕子鄉(xiāng)的董家村，深入農(nóng)戶(hù)、實(shí)地調(diào)研，為他們出謀劃策，再建新家園制定藍(lán)圖;到走馬鎮(zhèn)的對(duì)口扶貧單位大溝村的貧困戶(hù)各家走訪(fǎng)，帶領(lǐng)他們脫貧致富。公司積極支持和協(xié)助縣委、縣政府情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用以人為本的親民政策具體實(shí)施，深得縣委、縣政府和廣大人民群眾的好評(píng)。

今年1月13日—2月7日，鶴峰縣遭受歷史罕見(jiàn)的冰雪襲擊，進(jìn)出鶴峰的交通中斷，道路封凍實(shí)行封閉管制，各地輸電線(xiàn)路斷裂、電桿折斷、倒塌十分嚴(yán)重。

在行人都無(wú)法站穩(wěn)的冰雪路面上，成品油資源調(diào)運(yùn)極為艱難。為確保全線(xiàn)成品油市場(chǎng)供應(yīng)，鶴峰石油分公司力排艱難，積極組織油罐車(chē)隊(duì)從宜昌和巴東調(diào)運(yùn)93#汽油40萬(wàn)升，0#柴油80萬(wàn)升，走馬鎮(zhèn)和江坪河的用油繞道六峰如期運(yùn)達(dá)，確保了全縣交通運(yùn)輸、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為解決春節(jié)期間廣大人民群眾的照明，時(shí)至臘月26日，公司一把手沒(méi)有急于回家過(guò)年，而是堅(jiān)守工作崗位，配合縣政府，與商務(wù)局、民政局、財(cái)政局一道出謀劃策，從轄區(qū)內(nèi)6座加油站調(diào)出1。5萬(wàn)升柴油作百姓點(diǎn)燈用，大年初一他趕往巴東油庫(kù)為五里站調(diào)回2萬(wàn)升汽油，讓十幾萬(wàn)鶴峰人民過(guò)上了一個(gè)安心年，明朗年。這充分體現(xiàn)了鶴峰公司的高度社會(huì)責(zé)任感和大局意識(shí)。同時(shí)，也體現(xiàn)了單位的強(qiáng)大承載力。自3-6月，國(guó)際原油價(jià)格一路飆升，全國(guó)性柴油資源異常緊張，為確?？h政府直管工程、江坪河水電建設(shè)、巴鶴線(xiàn)、五灣線(xiàn)、走桑線(xiàn)、通達(dá)、通暢、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)路網(wǎng)和各種營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的用油，公司向省、州分公司積極爭(zhēng)取資源，在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，給予鶴峰縣公司資源傾斜，我公司與比鄰的來(lái)鳳、宣恩每月多調(diào)入0#柴油300噸，所有的用油客戶(hù)無(wú)不稱(chēng)贊?jì)Q峰是他們購(gòu)油的最佳選擇。公司的各項(xiàng)工作得到了縣委和縣政府及各職能部門(mén)的充分肯定和大力協(xié)助，縣政府成立成品油應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、特別是商務(wù)局、公安局、交警隊(duì)的許多同志，在擠滿(mǎn)油站和排著長(zhǎng)龍等候加油車(chē)輛給加油站帶來(lái)潛在安全隱患時(shí)，他們?nèi)找故睾蛟诩佑驼局蛋啵簿诸C發(fā)加油司機(jī)進(jìn)站安全禁令，確保了加油站特殊時(shí)期的絕對(duì)安全，為中石化鶴峰公司營(yíng)造了一個(gè)安定、祥和的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

針對(duì)鶴峰公司歷史遺留下來(lái)的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)人力資源進(jìn)行了5次整合，一是對(duì)機(jī)關(guān)部分只拿錢(qián)不干事或少干事多拿錢(qián)的人員進(jìn)行了清理與整合，不講任何歷史原因和理由，讓他們充實(shí)到第一線(xiàn)——加油站工作，機(jī)關(guān)人員大幅壓扁，與省、州公司核定編制職數(shù)匹配;二是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，參加了省、州公司組織的潤(rùn)滑油、零售專(zhuān)業(yè)線(xiàn)、ERP上線(xiàn)、財(cái)務(wù)管理的多次技能大賽，公司員工一種熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)技能基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)的良好氛圍悄然形成;三是加油站員工實(shí)行交流達(dá)5站10人次;四是鶴峰公司容美站管理員董學(xué)海一人在《中石化報(bào)》發(fā)表文章2篇，在《湖北石油》雜子上刊載了6篇文章，把鶴峰石油公司加油一線(xiàn)的優(yōu)秀人物、先進(jìn)事跡在19省、23個(gè)直屬單位加以弘揚(yáng);五是公司每月組織一次機(jī)關(guān)管理人員和全體站長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析和安全教育、總結(jié)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作和安全管理抓得較好的和不足的進(jìn)行面對(duì)面點(diǎn)評(píng)，學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)公司相關(guān)會(huì)議、文件精神，會(huì)上，站長(zhǎng)們相互交流、加強(qiáng)溝通、互通有無(wú)，極大地提高了站長(zhǎng)們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平;六是站長(zhǎng)們學(xué)會(huì)了怎么管賬、管錢(qián);怎么管安全、查安全隱患以及如何排除隱患。為此，鶴峰公司始終在一個(gè)安定、安全、和諧、積極向上的環(huán)境中工作，確保了大小安全事故為零。

為積極支持鶴峰縣楊柳潭新區(qū)建設(shè)和老城區(qū)改擴(kuò)建建設(shè)，按照州公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我公司搶抓機(jī)遇，攥著鶴峰縣城市改造和楊柳潭新區(qū)建設(shè)必須搬遷的牛鼻子，纏著集團(tuán)公司同意投資，讓我們?cè)诔菂^(qū)最佳位子(原雞公洞處)恢復(fù)該站經(jīng)營(yíng)權(quán)，在縣委、政府幾個(gè)職能部門(mén)的支持和配合下，集團(tuán)公司投資400萬(wàn)元，用于容美站和機(jī)關(guān)辦公樓搬遷，溇水站(原雞公洞處)現(xiàn)已建設(shè)完工，正待開(kāi)業(yè);容美站招投標(biāo)結(jié)束，預(yù)計(jì)7月初動(dòng)工，9月底交付使用，此兩站的建成，為鶴峰縣城增添了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

一是積極與政府協(xié)調(diào)，在各職能部門(mén)的支持下，力爭(zhēng)在9月底完成公司整體搬遷和容美站的投付使用;二是以“6。12”土埡煤礦瓦斯爆炸事故為警示，緊繃安全這根高壓之弦，對(duì)加油站的設(shè)施設(shè)備、電源線(xiàn)路，勤檢查、及維修，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，讓事故遠(yuǎn)離油站;三是繼續(xù)抓好損耗管理，確保損耗率降至州公司下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi);四是控費(fèi)絕不手軟，嚴(yán)格按照上級(jí)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;五是維護(hù)好加油客戶(hù)，確?？蛻?hù)不流失，六是搞好江坪河重點(diǎn)工程、巴鶴線(xiàn)、五灣線(xiàn)、走桑線(xiàn)、通達(dá)、通暢的公路供油服務(wù)，力爭(zhēng)全面完成20xx年全年成品油銷(xiāo)售任務(wù)和縣委、政府安排的其他工作;六是抓好加油站規(guī)范服務(wù)，強(qiáng)化加油站資金管理和內(nèi)控管理。把中石化的良好企業(yè)形象通過(guò)加油站這個(gè)窗口在鶴峰充分展現(xiàn)出來(lái)。

第二篇：中石化石油分公司實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)目的：以中石化XX石油分公司三片區(qū)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理及油品知識(shí)的相關(guān)內(nèi)容作為實(shí)習(xí)對(duì)象，進(jìn)行企業(yè)銷(xiāo)售一線(xiàn)的實(shí)地學(xué)習(xí)與實(shí)踐。并結(jié)合本科階段所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，理論聯(lián)系實(shí)踐，進(jìn)一步了解加油站片區(qū)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程和內(nèi)容要求，加深對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，學(xué)以致用，爭(zhēng)取做到既鍛煉了自己的實(shí)際工作能力，又培養(yǎng)了分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為成功走上工作崗位做好準(zhǔn)備。

實(shí)習(xí)時(shí)間： 2013年X月日—2013年X月

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：中石化XX石油分公司三片區(qū)

實(shí)習(xí)內(nèi)容：熟悉加油站財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的操作規(guī)程，以及片區(qū)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)流程的實(shí)際應(yīng)用，初步接觸erp管理系統(tǒng)，著重了學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊，管理會(huì)計(jì)模塊，銷(xiāo)售模塊等;掌握零售管理系統(tǒng)的操作過(guò)程;對(duì)比會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與理論的差距。

首先，我謹(jǐn)向給我提供這次寶貴實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的省市石油公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向?qū)嵙?xí)期內(nèi)手把手教我及幫助過(guò)我的各位老師致以誠(chéng)摯的謝意。正是這三個(gè)月的實(shí)習(xí)，讓我從一個(gè)剛剛邁出校園的學(xué)生成功蛻變?yōu)槭凸镜囊幻麊T工。在此期間，我對(duì)待工作、學(xué)習(xí)和生活的態(tài)度都有了很大變化，在日益充實(shí)自己的知識(shí)和技能的同時(shí)，也逐漸適應(yīng)了新的工作環(huán)境，為將來(lái)真正走上工作崗位奠定了基礎(chǔ)。

初到片區(qū)報(bào)到，這里的me是位有氣質(zhì)、做事干練的女經(jīng)理，這讓我體味到了石油渾厚中的幾分溫柔。她熱情地接待了我，并一一介紹了片區(qū)的詳細(xì)情況，包括九個(gè)加油站在城市的大體分布位置，每天的銷(xiāo)售量等;之后王經(jīng)理又介紹我認(rèn)識(shí)了片區(qū)財(cái)務(wù)代表方姐和片區(qū)管理員王瑩姐，在接下來(lái)的多數(shù)日子里，我主要是跟著她倆學(xué)習(xí)，雖然此次實(shí)習(xí)的主要目的是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，但與此同時(shí)她們也教會(huì)我許多與工作密切相關(guān)的零售管理方面的知識(shí)，讓我更多地解了石油公司的運(yùn)作規(guī)程及體系。

新來(lái)乍到，在開(kāi)始的幾天我也曾感到過(guò)拘謹(jǐn)和迷惘，陌生的環(huán)境，陌生的人和事，聽(tīng)不懂術(shù)語(yǔ)看不懂報(bào)表，沒(méi)有具體的工作逐漸的，周?chē)擞押谜嬲\(chéng)的幫助讓我一點(diǎn)點(diǎn)走出了這種困境。

由于數(shù)據(jù)來(lái)源主要為加油站，要想透徹領(lǐng)悟片區(qū)工作就必須先熟悉加油站的工作，在片區(qū)辦公室呆了一段時(shí)間后，我又在王經(jīng)理介紹下來(lái)到濟(jì)南市三片區(qū)的中心站21站，先對(duì)加油站一線(xiàn)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，再進(jìn)而學(xué)習(xí)片區(qū)工作。站長(zhǎng)首先帶我參觀(guān)了加油站并講述了一些加油站常識(shí)，如卸油的注意事項(xiàng)、加油站的安全問(wèn)題、油品的分類(lèi)、加油機(jī)、加油槍的使用等等，這樣，加油站對(duì)我來(lái)說(shuō)不再陌生，為將來(lái)的實(shí)際工作和學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。21站張姐是位優(yōu)秀的老會(huì)計(jì)，不僅業(yè)務(wù)熟練，帶徒弟也很有一套，她把步驟、方法和注意事項(xiàng)都詳細(xì)的教予了我。/zl/轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留

實(shí)習(xí)過(guò)程

一、每天的工作：

1、早上七點(diǎn)進(jìn)行加油員交接班，抄加油機(jī)字碼;

2、從液位儀上抄庫(kù)存;

3、做交接班表、付油表和銷(xiāo)售表;

4、做電子賬務(wù);

5、給零管報(bào)數(shù)(進(jìn)油、付油、庫(kù)存數(shù));

6、登記兩帳?！斗止薇９軒ぁ钒ǜ冻?、帳存、罐存實(shí)測(cè)數(shù)、損溢數(shù)、當(dāng)日損溢數(shù)?！渡唐访骷?xì)分類(lèi)賬》要填寫(xiě)付出、現(xiàn)金、ic卡數(shù)、帳存。

二、每周除了日工作以外，每隔五日要做五日匯總即匯總付油、匯總銷(xiāo)售。

三、月底抄實(shí)存，匯總一個(gè)月總付油、總進(jìn)油數(shù)，月盤(pán)點(diǎn)報(bào)表、算出損溢(=實(shí)存-帳存)、損溢率(=損溢/付出*100%);做電子賬務(wù)月盤(pán)點(diǎn)表并上傳數(shù)據(jù)，生成兩帳，核對(duì)手工帳，累計(jì)兩帳合計(jì)數(shù)。

實(shí)習(xí)心得

當(dāng)一切都過(guò)去以后才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)實(shí)習(xí)的生活這么的美好，體會(huì)到作為一個(gè)職場(chǎng)人的樂(lè)趣，我想這段經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)將來(lái)一定會(huì)是一段非常美好的回憶。

第三篇：中石化深圳分公司季度總結(jié)

匯

報(bào)

材

料

深圳石油分公司

（二○○九年七月一日）

根據(jù)省公司關(guān)于召開(kāi)二季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)座談會(huì)議通知要求，深圳石油分公司現(xiàn)將二季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

二季度，深圳石油面對(duì)前所未有的困難局面，認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、調(diào)整心態(tài)、奮起直追、聚全公司之力，非常時(shí)期用非常之舉，以“四定”、“五強(qiáng)”、“八樹(shù)”、“九促”等專(zhuān)項(xiàng)有力措施，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽不斷深入，特別是集中力量抓好邊遠(yuǎn)站和中小站的經(jīng)營(yíng)管理，使公司油品銷(xiāo)售4月份出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，5月份扭虧為盈，6月份穩(wěn)步上升。一、四定跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題

公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改階段，開(kāi)展“四定”活動(dòng)，即定點(diǎn)、定時(shí)、定班、定題。5位公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率機(jī)關(guān)相關(guān)處

室?guī)е鴮W(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改措施，下油站跟班作業(yè)，邊調(diào)研邊落實(shí)，及時(shí)解決基層一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理和生活上的問(wèn)題。如邊遠(yuǎn)油站罩棚、路面、衛(wèi)生間、視頻監(jiān)控維修，配電房改造，圍墻整改等14個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)調(diào)研摸底，深圳石油二季度還利用特區(qū)政府總部經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助資金和油站賠償資金等600多萬(wàn)元，集中解決了油庫(kù)發(fā)油業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目升級(jí)、大鵬灣油庫(kù)員工宿舍維修、購(gòu)置媽灣油庫(kù)發(fā)油臺(tái)配件、61個(gè)便利店裝修改造補(bǔ)充資金、購(gòu)置10臺(tái)UPS機(jī)和30臺(tái)VPS路由器、員工在勞動(dòng)競(jìng)賽中開(kāi)展文化體育活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等37個(gè)問(wèn)題，其中部分項(xiàng)目是科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中整改項(xiàng)目。這些問(wèn)題的解決掃清了油站經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中一些突出障礙，極大調(diào)動(dòng)和激發(fā)了員工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)積極性。二、五強(qiáng)非油經(jīng)營(yíng)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)顯著

深圳石油便利店總數(shù)已達(dá)98家，營(yíng)業(yè)額及單店日均銷(xiāo)量逐月上升，6月份營(yíng)業(yè)額近420萬(wàn)元，單店日均營(yíng)業(yè)額上升至近1700元。一是針對(duì)關(guān)外油站營(yíng)業(yè)額較低現(xiàn)象，為貼近市場(chǎng)對(duì)919種商品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后大部分商品零售價(jià)格比中油BP略低或持平，綜合毛利保持在25%左右；二是建立定期和機(jī)動(dòng)的促銷(xiāo)措施，每月統(tǒng)一安排各便利店開(kāi)展一次促銷(xiāo)活動(dòng)；三是針對(duì)邊遠(yuǎn)站和中小站倉(cāng)庫(kù)面積小、商品庫(kù)存量低、經(jīng)常出現(xiàn)商品脫銷(xiāo)等問(wèn)題，采取縮短商品采購(gòu)配送周期的辦法，將便利店采購(gòu)配送周期從7天縮短為4天；四是在有條件的小站便利店，開(kāi)辟進(jìn)口食品專(zhuān)區(qū)，已在35座便利店引進(jìn)進(jìn)口食品106種；五

是推廣龍珠源模式，該站站長(zhǎng)丁冬華琢磨出一套“三看”、“兩勸”、“一不說(shuō)”、“反向薦貨”、“群狼圍食”等非油品經(jīng)營(yíng)辦法，使5月份非油品銷(xiāo)售額超過(guò)18.2萬(wàn)元，6月份又創(chuàng)出32.4萬(wàn)元的佳績(jī)，員工5月份非油品收入接近當(dāng)月工資，6月份非油品收入超出當(dāng)月工資。三、八樹(shù)先進(jìn)典型，推動(dòng)后進(jìn)油站

公司在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中，發(fā)現(xiàn)存在著“大站好站興趣高，偏站小站看熱鬧”的問(wèn)題，針對(duì)這一現(xiàn)象，公司在樹(shù)典型時(shí)，專(zhuān)門(mén)在小站和邊遠(yuǎn)站選先進(jìn)，讓小站、邊遠(yuǎn)站“可學(xué)、可趕、可超”，確定了“一綜合、七單項(xiàng)”8個(gè)典型，旨在推動(dòng)后進(jìn)小站勞動(dòng)競(jìng)賽工作熱情。綜合先進(jìn)典型是龍珠源油站，該站不在市中心區(qū)，從4月份換站長(zhǎng)以來(lái)，輕油和非油品都出現(xiàn)高速增長(zhǎng)，公司還樹(shù)立小額配送、非油品經(jīng)營(yíng)、固定客戶(hù)維護(hù)、潤(rùn)滑油銷(xiāo)售、設(shè)備保養(yǎng)、IC卡推廣、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等7個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)典型。公司在樹(shù)先進(jìn)典型的同時(shí)，加大后進(jìn)油站幫扶工作。一是零售中心負(fù)責(zé)人和營(yíng)銷(xiāo)主線(xiàn)相關(guān)人員每月參加不少于4個(gè)片區(qū)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)；二是月末零售要召集后進(jìn)幫扶會(huì)，當(dāng)月綜合考評(píng)為D的10座油站以及當(dāng)月零售任務(wù)完成率和環(huán)比增幅綜合排名后10位的油站，必須書(shū)面分析具體原因并提出下一步工作措施；三是對(duì)連續(xù)兩個(gè)月未完成當(dāng)月零售任務(wù)且排名后10位油站，或月度考核連續(xù)排名后10名油站，由零售中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話(huà)。四、九促油卡銷(xiāo)售，擴(kuò)大固定客戶(hù)

IC卡銷(xiāo)售是深圳石油的優(yōu)勢(shì)，一直保持沉淀資金5億元以上。公司為在二季度勞動(dòng)競(jìng)賽加大IC卡銷(xiāo)售，一是對(duì)發(fā)卡人員下達(dá)開(kāi)拓“深圳中石化龍卡”任務(wù)，要求每月銷(xiāo)售兩張；二是實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)充值捆綁業(yè)務(wù)，已有76個(gè)客戶(hù)開(kāi)通捆綁充值，發(fā)展勢(shì)頭良好；三是理順了建行開(kāi)卡獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)問(wèn)題，50天獎(jiǎng)勵(lì)到位，并在網(wǎng)上公布；四是與銀行“卡卡通”合作，實(shí)現(xiàn)油非互動(dòng)、客戶(hù)資源共享，為客戶(hù)提供洗車(chē)優(yōu)惠、購(gòu)潤(rùn)滑打折、贈(zèng)便利店消費(fèi)、充值送燃油寶等服務(wù)；五是以大單位為背景，積極開(kāi)拓集群客戶(hù)，不論汽柴油，給予優(yōu)惠0.2元至0.12元，第二年取消優(yōu)惠但送免費(fèi)洗車(chē)等服務(wù)；六是建立臨時(shí)拓展隊(duì)伍，將站長(zhǎng)助理、帶薪鍛煉人員、油站實(shí)習(xí)人員等組成臨時(shí)隊(duì)伍，每月下達(dá)開(kāi)發(fā)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法與油站相同；七是對(duì)油站經(jīng)理下達(dá)開(kāi)拓客戶(hù)任務(wù)，設(shè)有加油卡銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的油站經(jīng)理每月任務(wù)為5個(gè)，未設(shè)卡銷(xiāo)售點(diǎn)的油站經(jīng)理每月任務(wù)為1個(gè)，當(dāng)月完成任務(wù)的在IC卡考核中獎(jiǎng)勵(lì)0.5分；八是在社區(qū)物業(yè)管理公司、車(chē)會(huì)、同鄉(xiāng)會(huì)、汽車(chē)銷(xiāo)售點(diǎn)等地點(diǎn)發(fā)放IC卡宣傳冊(cè)，大力宣傳IC卡；九是推出“體驗(yàn)卡”，體驗(yàn)卡采用回收的睡眠卡發(fā)行，不限油品、不限車(chē)號(hào)、不設(shè)密碼、不掛失，客戶(hù)免開(kāi)戶(hù)手續(xù)，利用非油品費(fèi)用作為“體驗(yàn)卡”發(fā)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)面值一張1000元獎(jiǎng)勵(lì)5元，發(fā)500元獎(jiǎng)勵(lì)2元。二季度采取“九促”措施以來(lái)效果明顯，5月份汽油持卡加油比例31.1%，較年初上升2個(gè)百分點(diǎn)。

第四篇：XXX分公司傳唱中石化之歌活動(dòng)總結(jié)

XXX分公司開(kāi)展“中石化之歌”

傳唱活動(dòng)總結(jié)

今年是中國(guó)石化成立30周年。按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“中石化之歌”傳唱和征集活動(dòng)的通知》和省公司相關(guān)精神，XXX分公司自今年4月以來(lái)，在全區(qū)范圍內(nèi)，過(guò)組織開(kāi)展全員“中石化之歌”學(xué)歌、唱歌、賽歌活動(dòng)，用歌聲的力量增強(qiáng)廣大員工對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)同感、歸屬感、自豪感和責(zé)任感；以文藝載體推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展；謳歌廣大石化員工“愛(ài)我中華、振興石化”的時(shí)代風(fēng)貌；歌頌中國(guó)石化經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的使命擔(dān)當(dāng)，激發(fā)了廣大干部員工“愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)企如家”、“奮勇?tīng)?zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，有力促進(jìn)XXX石油超額完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，獲得精神文明和指標(biāo)任務(wù)雙豐收。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，謀劃組織有力，措施責(zé)任到人 接到省公司文件后，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視傳唱活動(dòng)，分公司中心組統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)文件精神。成立了傳唱活動(dòng)工作小組，具體由政工部統(tǒng)籌，相關(guān)部門(mén)配合。領(lǐng)導(dǎo)班子將其列為各縣市分公司、XX油庫(kù)重點(diǎn)考核工作之一。分公司將傳唱活動(dòng)分為宣傳、學(xué)歌、傳唱、評(píng)選四個(gè)階段。在召開(kāi)全區(qū)傳唱?jiǎng)訂T大會(huì)后，具體由各單位開(kāi)展傳唱活動(dòng)。各縣市分公司、XX油庫(kù)等指定一名專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)傳唱活動(dòng)的管理員。各管

理員負(fù)責(zé)本單位學(xué)歌、傳唱等具體事宜，并按時(shí)上報(bào)各單位傳唱活動(dòng)情況。

二、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)歌、傳唱、賽歌系列活動(dòng)

今年以來(lái)，各單位具體工作比較多，政工線(xiàn)條的活動(dòng)也有好幾個(gè)，如何讓全區(qū)干部職工在工作之余，投入到“中石化之歌”傳唱活動(dòng)中來(lái)，一方面盡量少的占用大家的時(shí)間，不影響大家工作，同時(shí)，還要以傳唱活動(dòng)激發(fā)了廣大干部員工“愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)企如家”的熱情，促進(jìn)工作開(kāi)展，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真做了討論。一是加油站員工以班次為單位，選取每天進(jìn)展顧客較少的時(shí)間段，集中進(jìn)行傳唱；二是各縣市分公司管理人員在中午或下午下班左右，集中傳唱；三是在XX油庫(kù)上班干部員工分為兩隊(duì)，各隊(duì)以進(jìn)出庫(kù)車(chē)輛較少時(shí)，集中傳唱；四是分公司本部分為兩隊(duì)，各隊(duì)在廣播體操后、中午及下午下班左右，根據(jù)情況選時(shí)段集中傳唱。同時(shí)，分公司相關(guān)中層干部“插隊(duì)”到各基層隊(duì)伍；而各基層隊(duì)伍也選取部分優(yōu)秀員工“插隊(duì)”到機(jī)關(guān)隊(duì)伍。以傳唱活動(dòng)，促進(jìn)黨群、干群交流。

（一）先行學(xué)歌，集中培訓(xùn)歌曲“老師”。

要讓全區(qū)近800名在職員工在5個(gè)月中，傳唱中石化之歌，首先要有合格歌唱“老師”。各單位、各歌唱小隊(duì)采取自我推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、同事推薦、集體推薦等方式，使“種子選手”脫穎而出。為有效推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，分公司對(duì)各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和

“老師”在績(jī)效考核中予以適當(dāng)加分，激勵(lì)年輕人積極參加集體活動(dòng)。

歌唱“老師”培訓(xùn)，主要由政工部牽頭組織，由近年來(lái)全區(qū)表現(xiàn)突出的“歌唱家”做培訓(xùn)教師。5月初，通過(guò)半天集中培訓(xùn)，22名“老師”合格畢業(yè)，分赴各單位集中教授歌曲。各單位在5月份，克服工作忙、任務(wù)多的實(shí)際情況，在工作閑忙的空隙，分別組織歌曲教授，在多場(chǎng)集中學(xué)習(xí)后，全部干部、員工都能夠完整的演唱《石化人的歌》、《朝陽(yáng)頌歌》、《激情石化》等歌曲。

（二）全員努力，演練傳唱

自6月以來(lái)，全區(qū)加油站員工、各縣市分公司、XX油庫(kù)、本部機(jī)關(guān)等，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各職能部門(mén)各單位的支持下，在工作的閑忙中、在做完廣播體操之后、在午飯后、在下午下班左右等時(shí)間段中，由各傳唱分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和“老師”，分別組織各隊(duì)人員集中練歌、傳唱。雖然各部位人員都有各自的工作，但都能能夠各自調(diào)整，克服時(shí)間上的的一些困難，參加集體演唱。

（三）全區(qū)賽歌會(huì)，推動(dòng)企業(yè)文化縱深發(fā)展

為推動(dòng)“中石化之歌”傳唱活動(dòng)，分公司自“七一”建黨92周年以來(lái)，將全區(qū)各單位分為3個(gè)賽區(qū)。各賽區(qū)在周末時(shí)候，節(jié)假日期間，舉行傳唱小隊(duì)遴選比賽。通過(guò)一段時(shí)間初賽，xx代表隊(duì)、xx代表隊(duì)、XX油庫(kù)代表隊(duì)、XX市公司代表隊(duì)、機(jī)關(guān)代表隊(duì)進(jìn)入復(fù)賽。在9月份全區(qū)工作會(huì)議之后，相關(guān)歌唱小隊(duì)進(jìn)行了復(fù)賽，最終由xx代表隊(duì)獲得第一名。賽后，相關(guān)代表隊(duì)到員工宿舍區(qū)、離退休支部、加油站、XX油庫(kù)等進(jìn)行了演唱，將代表企業(yè)文化、精神和傳承的《石化人的歌》、《朝陽(yáng)頌歌》、《激情石化》等歌曲帶到了他們面前。同時(shí)，團(tuán)支部組織青年員工、團(tuán)員撰寫(xiě)心得體會(huì)、詩(shī)歌等，表達(dá)由“中石化之歌”激發(fā)的美好愿景和理想。

三、取得的成效

中石化企業(yè)文化并非虛無(wú)飄渺的東西，而是一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)、自覺(jué)、約束力、精神鼓舞和正能量，并給予員工力量、憧憬和希望。今年以來(lái)，分公司黨委一手狠抓思想政治工作，把集團(tuán)公司、省公司下發(fā)的關(guān)于憶傳統(tǒng)、石化三十年、兩創(chuàng)一樹(shù)、職業(yè)道德大討論、學(xué)鎮(zhèn)海、職工書(shū)屋、書(shū)香石化、群眾路線(xiàn)教育等精神落到實(shí)處，以深入基層的扎實(shí)工作踐行黨的理論創(chuàng)新；同時(shí)，又將黨委的思想政治工作轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、數(shù)質(zhì)量、安全、內(nèi)控管理等方面得到提升或突破，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)，也為企業(yè)的發(fā)展贏得機(jī)遇。而“中石化之歌”傳唱系列活動(dòng)，如同思想政治工作中的一條繩索，將上述內(nèi)容連串起來(lái)，使其組成一個(gè)有機(jī)整體；使我中石化的優(yōu)秀傳統(tǒng)，以歌聲為載體，流淌到每一個(gè)集成加油站。有效激發(fā)了XXX石油人所蘊(yùn)藏的愛(ài)國(guó)敬業(yè)、愛(ài)企如家、自力更生、奮發(fā)圖強(qiáng)、爭(zhēng)創(chuàng)一

流等重要時(shí)代精神。

第五篇：[中石化分公司風(fēng)采]安慶石化特護(hù) - 副本

安慶石化特護(hù)“巨無(wú)霸”為長(zhǎng)周期注入安穩(wěn)劑

6月9日，安慶石化煉油一部裂解裝置反應(yīng)崗位張力上早班，在對(duì)反應(yīng)器再生器高點(diǎn)巡檢時(shí)，他用紅外線(xiàn)測(cè)溫儀，對(duì)兩器器壁進(jìn)行熱檢，看器壁是否有超溫發(fā)紅點(diǎn)?！?0攝氏度。”“130攝氏度?！迸懒私?0層平臺(tái)，一直檢查到近40米高處的器頂，才收起測(cè)溫儀。兩器器壁熱檢正常后，他才返回操作室。兩器特護(hù)工作是該部從嚴(yán)管理設(shè)備新出臺(tái)的一項(xiàng)措施，確保兩器“強(qiáng)健筋骨”，為裝置安穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行保駕護(hù)航。

該裝置兩器是原料油反應(yīng)重要場(chǎng)所，高達(dá)近40米，最大內(nèi)徑有8300毫米，是裝置鋼鐵“巨無(wú)霸”。同時(shí)，兩器操作溫度均到500攝氏度以上，兩器內(nèi)流化循環(huán)的高溫催化劑，對(duì)內(nèi)部襯里等設(shè)施磨損沖刷力大，一直以來(lái)都是該部關(guān)鍵危險(xiǎn)監(jiān)控部位，職工們每天都做好早班高點(diǎn)巡檢、中班器壁發(fā)紅熱檢等工作。該裝置本周期已經(jīng)運(yùn)行了兩年多，至6月9日，兩器運(yùn)行時(shí)間達(dá)到787天，“低老壞”隱患增加，不久前，就發(fā)生過(guò)器壁被催化劑沖刷穿孔、高溫催化劑外漏突發(fā)事件，此外，兩器器壁曾發(fā)現(xiàn)多處發(fā)紅點(diǎn)，由于該部排查隱患及時(shí)、高效，避免了隱患擴(kuò)大引發(fā)的非計(jì)劃停工事件。

“器壁被催化劑沖刷穿孔、器壁發(fā)紅，這些隱患表明兩器內(nèi)部器壁耐沖刷能力降低，內(nèi)部襯里存在剝落的可能?！痹摬繉?duì)隱患本質(zhì)進(jìn)行深層次分析。“兩器高溫催化劑外漏的幾率加大，如果大量高溫催化劑外漏，一旦處理不當(dāng)，裝置存在被迫停工的可能?！痹摬繌陌卜€(wěn)長(zhǎng)周期考慮，制定兩器特護(hù)方案，由領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)，成立特護(hù)小組，全員、全天候監(jiān)控兩器運(yùn)行狀況，將隱患受控。

兩器特護(hù)管理納入日常工作后，各級(jí)人員增加巡檢頻次和力度，做到每班崗位人員每班三次、各分管技術(shù)人員每天一次，對(duì)兩器內(nèi)部是否有振動(dòng)、異響等運(yùn)行情況、外部溫度進(jìn)行檢查，并將運(yùn)行情況、測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)、超溫部位、檢查人如實(shí)填寫(xiě)在特護(hù)記錄本和交接班本上。該部也要求崗位職工提高責(zé)任心，維持兩器操作平穩(wěn)，保證兩器床層穩(wěn)定，避免兩器超溫。

該部還提前做好事故預(yù)想，對(duì)兩器襯里大量脫落、兩器兩壁出現(xiàn)大量發(fā)紅點(diǎn)、器壁發(fā)生穿孔催化劑外漏等緊急狀況，制定了處理措施，提高職工們的應(yīng)急能力。