第一篇：“打造卓越執(zhí)行力”之感想

“打造卓越執(zhí)行力”之感想

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，是目標(biāo)和結(jié)果之間不可“缺失的一環(huán)”，執(zhí)行力的強(qiáng)弱很大程度上都決定了事物發(fā)展的結(jié)果，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)能夠在很短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的達(dá)到既定目標(biāo)，反之執(zhí)行力弱的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間而且完成的結(jié)果有可能和既定目標(biāo)不一致。所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大與否與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力分不開。

銀行是一個(gè)整體，而我們每一位員工就是整體中的部分。銀行要發(fā)展離不開銀行中高層決策者的正確決策，離不開每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作，更離不開每一位員工的超強(qiáng)執(zhí)行力。作為最低層的員工，需要做的就是認(rèn)識(shí)清自己的工作職責(zé)，并認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

一、關(guān)于建立目標(biāo)

作為一名銀行中層干部，我的工作目標(biāo)很明確——就是要做大做強(qiáng)潛江中行個(gè)人金融業(yè)務(wù)，爭(zhēng)先進(jìn)位，跑贏大市。目標(biāo)雖清晰，可要完成這目標(biāo)還需要將目標(biāo)一步步細(xì)化，一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)需要符合五大原則即smart原則—具體的、可衡量的、可達(dá)到的、相關(guān)的、可追蹤的。

二、關(guān)于流程

有了目標(biāo)如何做，怎么做，這是方法問題，也是考驗(yàn)?zāi)芰Φ淖詈迷嚱鹗?。流程就是事物進(jìn)行中的次序或順序的布臵和安排，一個(gè)良好的流程是事情取得成功的良好保證。即就是將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問題量化，量化的因素流程化，流程的因素制度化。作為一名銀行中層干部，自己存在的價(jià)值就是能否承擔(dān)責(zé)任、能否讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、能否得到基層員工的好評(píng)。身為銀行人，我無權(quán)抱怨，我能做的就是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，在實(shí)踐中磨練自己的心態(tài)，在工作中體現(xiàn)自己的尊嚴(yán)。需要銘記的就是執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行，行動(dòng)、行動(dòng)、行動(dòng)。

三、關(guān)于提升執(zhí)行力

執(zhí)行力的完成需要三個(gè)條件：領(lǐng)導(dǎo)要做的事、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化、知人善用。這些對(duì)于我來說沒有多大的意義，因?yàn)槲椰F(xiàn)在的位臵決定了我只能是一名執(zhí)行者。如何將領(lǐng)導(dǎo)的決定落到實(shí)處才是我應(yīng)該考慮的問題，雖然有時(shí)不明白領(lǐng)導(dǎo)為啥要這么做，但還是需要無條件執(zhí)行，因?yàn)椴辉谄湮徊恢\其職，領(lǐng)導(dǎo)做的決定自有領(lǐng)導(dǎo)做這個(gè)決定的原因。若實(shí)在想不通，也可以和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通。良好的溝通是解決一切誤會(huì)的基礎(chǔ)。至于自己如何提高執(zhí)行力，我想從以下幾方面談?wù)劊阂皇桥W(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和國(guó)家方針政策，充實(shí)自己的業(yè)務(wù)水平；而是努力向單位領(lǐng)導(dǎo)同事、村干部、人民群眾學(xué)習(xí)，具體事情具體對(duì)待，靈活處臵，提升自己的應(yīng)變能力；三是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，力求以快、準(zhǔn)、穩(wěn)的標(biāo)準(zhǔn)解決問題；四是在單位處理好各種人際關(guān)系，為人處事做到能擔(dān)當(dāng)、能吃苦、能堅(jiān)持。對(duì)工作眼勤、腳勤、手勤，做一名快樂的傳播者。

最后，如何打造卓越執(zhí)行力不僅需要決策者的準(zhǔn)確決定，更需要我們這一批擁有不打折扣的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。相信每一層的不打折扣的執(zhí)行，定會(huì)完成最初的目標(biāo)。

第二篇：如何打造卓越執(zhí)行力》心得體會(huì)

《如何打造卓越執(zhí)行力》心得體會(huì)

XXX縣 大學(xué)生村官 李XX 通過學(xué)習(xí)《如何打造卓越執(zhí)行力》，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到基層工作，談幾點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

1、干“字”當(dāng)頭。說一千道一萬，無論工作怎樣搞，搞得好不好，只有在我們實(shí)實(shí)在在干了之后說，所以要提升執(zhí)行力首先得“干”。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會(huì)因自己執(zhí)行力差而完不成任務(wù)尋找借口，我們尋找借口的目的，就是把屬于自己的過失掩飾掉，把自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人。尋找借口就是對(duì)所做事情的拖延和放棄，它會(huì)使人變得懦弱，不負(fù)責(zé)任。有這種不好的習(xí)慣的人，不是稱職村官，不是可以期待和信任的村官，得不到信賴和尊重，并將一事無成。所以，我們應(yīng)該不斷提高自己的執(zhí)行能力，成為有執(zhí)行力的人，而不是遇到困難總?cè)ふ医杩?。正所謂想干事的人總有辦法，不想干事的人總有理由。

2.學(xué)習(xí)力和思考力是“看、聽、想”，那么執(zhí)行力就是“做”，把決定變成行動(dòng)，按質(zhì)按量完成目標(biāo)任務(wù)。大學(xué)生村官要堅(jiān)持深入群眾，開展調(diào)研，不僅要多看、多聽、多思，更應(yīng)多做。積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)；腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)，克服好高騖遠(yuǎn)的毛?。粡?qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的工作習(xí)慣;創(chuàng)新思維，打破束縛，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

3.強(qiáng)化責(zé)任心。責(zé)任心是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有責(zé)任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。因?yàn)橛胸?zé)任心的人工作會(huì)很努力、很認(rèn)真、很仔細(xì)，這樣就可以確保工作少出錯(cuò)；因?yàn)橛胸?zé)任心的人有組織性，他能夠顧全大局、以大局為重，能夠服從、協(xié)調(diào)配合把工作做好，這樣就可減少許多工作矛盾，并能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用；因?yàn)橛胸?zé)任心的人能夠在執(zhí)行工作前做好周密計(jì)劃與充分準(zhǔn)備，從而把工作做得井井有條；因?yàn)橛胸?zé)任心的人為人可靠，能夠說到做到，有始有終，承諾過的東西就一定會(huì)負(fù)責(zé)到底，值得信賴，減少你對(duì)他的監(jiān)控與擔(dān)憂，讓你們的協(xié)作進(jìn)入良性循環(huán)；因?yàn)橛胸?zé)任心的人堅(jiān)韌，不會(huì)一遇到問題就打退堂鼓，而是會(huì)想盡一切辦法去解決問題；因?yàn)橛胸?zé)任心的人會(huì)把圓滿完成工作當(dāng)成自己的義務(wù)，并為了完成工作會(huì)做一切努力，包括努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。他們一切的行為都是為了一個(gè)目標(biāo)，能更有效的完成工作。

作為一名共產(chǎn)黨員、一名村黨支部書記、一名大學(xué)生村官，我要全面提升自己的執(zhí)行力，用堅(jiān)硬的本領(lǐng)去干好農(nóng)村工作。

第三篇：經(jīng)典課程：打造卓越執(zhí)行力

打造卓越執(zhí)行力企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，戰(zhàn)略決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行力來實(shí)施，沒有一套成熟的執(zhí)行力體系，再好的戰(zhàn)略也只能成為夢(mèng)想。然而，對(duì)于如何打造高效的企業(yè)執(zhí)行力體系，許多管理者感到困惑——有很好的決策，卻沒能產(chǎn)生預(yù)期的績(jī)效？策略大致相同，但競(jìng)爭(zhēng)力總是比不過人家？有很多執(zhí)行動(dòng)作，企業(yè)執(zhí)行力卻無法徹底改觀…… 針對(duì)以上問題，我們特邀原GE資訊部中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理沈慧民先生，與我們一同分享《卓越執(zhí)行力體系構(gòu)建與執(zhí)行文化打造》的精彩課程，從執(zhí)行力意識(shí)、執(zhí)行體系、執(zhí)行型文化、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行流程等方面，結(jié)合GE公司最有效的執(zhí)行工具進(jìn)行詳細(xì)講解，全面剖析流程管理的有效實(shí)務(wù)方法和執(zhí)行力解決方案，幫助企業(yè)建立起一整套高品質(zhì)的執(zhí)行力體系。

培訓(xùn)對(duì)象

本課程適合希望提高員工執(zhí)行力的職業(yè)人士，比如部門經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理者等 課程目標(biāo)

·陳述組織執(zhí)行力同個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別

·描述執(zhí)行力體系包含的要素

·運(yùn)用執(zhí)行管理工具解決問題

課程大綱

[第一天上午]

一、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識(shí)和執(zhí)行體系

1、什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別

（1）全球企業(yè)對(duì)執(zhí)行力越來越重視的背景分析

2、避免卓越個(gè)人能力導(dǎo)致組織能力低下的方法（1）提升員工的執(zhí)行能力是你的主要工作（2）讓下屬的猴子始終在他的肩膀上

3、建立企業(yè)家素質(zhì)－實(shí)事求是和企業(yè)家的情感

強(qiáng)度

（2）對(duì)于企業(yè)來說，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略

和計(jì)劃的徹底落實(shí)

徹底落實(shí)

2、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對(duì)中國(guó)企業(yè)的特殊意義

（1）企業(yè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分（1）情感強(qiáng)度弱的表現(xiàn)是什么？

4、設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序

5、企業(yè)目標(biāo)共享保證了員工之間的高效協(xié)調(diào)

6、學(xué)會(huì)激勵(lì)你的下屬

析

（2）外部推動(dòng)導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展會(huì)最終使中國(guó)的企業(yè)遇到“撞墻現(xiàn)象”

（2）如何對(duì)不同的人使用不同的激勵(lì)方法？（1）經(jīng)常使用的激勵(lì)方法有哪些？

（3）員工的思維方式導(dǎo)致企業(yè)組織能力的低下[第二天上午]（4）中國(guó)企業(yè)在向以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑

（5）案例分析：實(shí)達(dá)電腦，沃爾瑪

（6）案例分析：通用電氣6 sigma 實(shí)施體系

（1）學(xué)會(huì)向錯(cuò)誤，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，8、學(xué)會(huì)跟進(jìn)—執(zhí)行體系的核心所在

9、管理中的計(jì)劃制定要素分析

（1）如何做到講管理者的命令轉(zhuǎn)化為員工對(duì)你的承諾

3、組織的執(zhí)行體系包含的要素（1）案例分析：急死人的研發(fā)機(jī)器

（2）管理者、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行體系

二、領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強(qiáng)弱

1、執(zhí)行過程中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要的職業(yè)技能（1）避免諸葛孔明式的管理

（2）做好個(gè)人能力同組織能力的協(xié)調(diào)

2、將業(yè)績(jī)同獎(jiǎng)勵(lì)牢牢聯(lián)系起來（1）執(zhí)行文化強(qiáng)調(diào)員工的表現(xiàn)行為

3、建立企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

（1）世界頂尖公司運(yùn)用運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行公司管理

10、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)中的正確溝通和對(duì)話方式（1）如何引導(dǎo)一場(chǎng)敞開胸襟的對(duì)話

（2）QMI--世界頂尖公司GE的執(zhí)行跟進(jìn)和學(xué)習(xí)工具

三、企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性

1、執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分（1）執(zhí)行型文化不是殘忍的文化（2）建立起執(zhí)行型文化的關(guān)鍵因素分析（3）案例分析：迥異的企業(yè)文化（2）引導(dǎo)“群策群力”和工具運(yùn)用（3）實(shí)施“群策群力”和工具運(yùn)用（4）如何在組織中進(jìn)行“群策群力”推廣（5）案例分析：陷入困境的頂點(diǎn)實(shí)業(yè)

7、如何在你的團(tuán)隊(duì)中建立學(xué)習(xí)氛圍

[第一天下午]的案例分析[第二下午]

四、組建企業(yè)的“夢(mèng)幻”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

1、選擇適合你企業(yè)的人才的關(guān)鍵因素

2、為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間--建立人才

4、如何拆除運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)部門墻

5、群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題工具

（1）計(jì)劃“群策群力”和工具運(yùn)用

評(píng)估機(jī)制

（1）建立企業(yè)高效人員流程

（2）企業(yè)執(zhí)行流程涵蓋的內(nèi)容（3）案例分析：有才沒德怎么辦-3-

第四篇：如何打造卓越的執(zhí)行力培訓(xùn)心得

如何打造卓越的執(zhí)行力培訓(xùn)心得

所謂執(zhí)行力，就是確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的能力，對(duì)個(gè)人而言，就是努力把想做的事做好；對(duì)企業(yè)而言，就是將戰(zhàn)略和計(jì)劃一步步落到實(shí)處的能力。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。我們現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)理論中不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種方法和技巧，但是卻很少關(guān)注他們?nèi)咧g的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，無論是在中國(guó)還是在其他國(guó)家，執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成自家獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那些長(zhǎng)期以來的績(jī)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力，那么達(dá)成執(zhí)行力的基本條件是什么呢？

國(guó)內(nèi)企業(yè)在過去二十多年的發(fā)展中，主要走的還是資源、機(jī)會(huì)導(dǎo)向型的發(fā)展道路。這多少得益于中國(guó)特殊的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，二十多年“國(guó)退民進(jìn)”的歷程，為各類企業(yè)發(fā)展提供了巨大的想象空間和利益“尋租”機(jī)會(huì)，造就了諸多企業(yè)的迅速崛起。但反過身來看看，許多企業(yè)往往是徒有虛空的龐大身軀，而沒有為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下足夠堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這也導(dǎo)致許多著名企業(yè)一旦面臨發(fā)展資源、機(jī)會(huì)喪失時(shí)就會(huì)轟然倒下，這樣的先例在過去二十多年間并不少見。

面對(duì)日益市場(chǎng)化、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，全力以赴的夯實(shí)管理的基礎(chǔ)，以市場(chǎng)、客戶為導(dǎo)向構(gòu)筑強(qiáng)大而均衡的執(zhí)行力，才能登堂入室與國(guó)際企業(yè)真刀真槍地過上招。具體來說，目前我們企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力，還需要在以下幾個(gè)方面多做工作：

1、完善、優(yōu)化組織架構(gòu)

在完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及流程都應(yīng)按照“客戶導(dǎo)向”的原則重新布排。首先是流程，要根據(jù)客戶的需求對(duì)市場(chǎng)作出靈敏的反應(yīng)，及時(shí)將客戶需求的變動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，這需要企業(yè)關(guān)鍵的流程能夠與市場(chǎng)形成良好的對(duì)接；其次，公司的組織架構(gòu)要根據(jù)流程變動(dòng)適時(shí)作出必要調(diào)整，包括橫向的職能部門設(shè)置、職能劃分及縱向的職能劃分、互補(bǔ)，以更好、更敏捷的對(duì)流程運(yùn)作形成支持。

組織職能完善的重點(diǎn)在于兩個(gè)方面：一個(gè)方面在于完善職能，即補(bǔ)充一些關(guān)鍵的職能及相關(guān)的部門，比如對(duì)于國(guó)際化運(yùn)作來說所必須的一些新的職能部門及其他相關(guān)部門的職能強(qiáng)化；另一個(gè)方面就是優(yōu)化組織職能的結(jié)構(gòu)布局，將職能在縱橫兩個(gè)方向上優(yōu)化組合，以有效的推進(jìn)企業(yè)的運(yùn)作效率。

對(duì)于我們企業(yè)來說，完成這個(gè)任務(wù)不是一朝一夕的工作，而是一個(gè)需要常抓不懈的任務(wù)，必須通過不斷的調(diào)適才能形成比較貼合實(shí)際的運(yùn)作架構(gòu)。

2、提升人力資源管理的正規(guī)化、科學(xué)化

國(guó)內(nèi)企業(yè)由于以往主要是依靠企業(yè)家的才能而取得成功，往往會(huì)造成企業(yè)家個(gè)人對(duì)人力資源的誤讀，認(rèn)為企業(yè)最大的資產(chǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和資源，從而忽視了下屬能力的培育與發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)在許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)“頭”（企業(yè)的高層管理人員稱為“頭”）不夠用，“腰”（企業(yè)的中層管理人員稱為企業(yè)的“腰”）也不夠硬，企業(yè)自然無法保持持續(xù)快速的發(fā)展。

人力資源的挖掘、培育與使用是企業(yè)執(zhí)行力的重要著力點(diǎn)。對(duì)我們企業(yè)來說，現(xiàn)在的重點(diǎn)還不是從市場(chǎng)上招聘大量的人才，而是首先要解決人力資源的管理體系。沒有完善的體系及激勵(lì)約束機(jī)制，即使能招聘到高級(jí)的人才，也很難讓他們?cè)谄髽I(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。所以，我們企業(yè)最為迫切的人力資源命題莫過于構(gòu)建讓符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才充分發(fā)揮價(jià)值的平臺(tái)，如以企業(yè)戰(zhàn)略及高效流程運(yùn)作為導(dǎo)向的崗位分析、優(yōu)化重組及人才考評(píng)、激勵(lì)、約束原則、機(jī)制等，力求讓每個(gè)崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責(zé)，明白這個(gè)崗位對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，并能按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求來規(guī)劃其行為，形成企業(yè)發(fā)展的合力。

3、構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。

人作為一種社會(huì)性的動(dòng)物，有自己的主觀判斷，并會(huì)因之而改變行為。故而，企業(yè)除了依賴硬性的組織框架及制度約束外，企業(yè)文化像社會(huì)道德一樣，可以有效的導(dǎo)引員工的行為方式。

企業(yè)文化作為一種隱性的力量，在關(guān)鍵時(shí)往往能釋放驚人的力量。企業(yè)文化也是可以塑造的，它可以由企業(yè)的相關(guān)人員精巧設(shè)計(jì)，并通過一系列有效手段有針對(duì)性的傳達(dá)給企業(yè)的每個(gè)員工。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)宏大命題，在此不多贅言。

總而言之，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)潮流的發(fā)展，沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會(huì)長(zhǎng)久，他們必然在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中敗下陣來，只有打造卓越的執(zhí)行力，我們企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。

第五篇：論亮劍執(zhí)行力 打造卓越團(tuán)隊(duì)

《論亮劍執(zhí)行力 打造卓越團(tuán)隊(duì)》九陽學(xué)員培訓(xùn)感言

發(fā)表日期：2009-4-21

培訓(xùn)專家：陳待忠老師 濟(jì)南學(xué)員：李小剛

一支部隊(duì)需要軍魂，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要靈魂。這就是這次特訓(xùn)營(yíng)給我?guī)淼淖钪苯?、最震撼的感受?/p>

參加九陽電器特訓(xùn)營(yíng)之前我一直對(duì)如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)而困惑，困惑到夜不能寐而不得其解。常常自問，為什么我的團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員在以前的單位都是精英，而把這些精英集中在一起的我們的團(tuán)隊(duì)卻沒有了戰(zhàn)斗力，有時(shí)候我還對(duì)他們的執(zhí)行力不夠發(fā)火?，F(xiàn)在看來，其實(shí)是我錯(cuò)了。

陳待忠老師的《打造金牌店長(zhǎng)》特訓(xùn)營(yíng)令我徹底的醒悟、徹底的震撼，我對(duì)未來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行打造充滿信心??！

我們生活館的基礎(chǔ)建設(shè)、硬件設(shè)施在全國(guó)范圍內(nèi)也是頂尖的，為什么我們卻成不了最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？我們?nèi)鄙倭艘环N精神，那就是亮劍精神。

什么是亮劍精神？“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”這種精神給我們店長(zhǎng)的管理作帶來了深刻啟示，有利于提高管理工作的質(zhì)量。

一、團(tuán)隊(duì)的成功，需要堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力

對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無堅(jiān)不摧；軟弱的領(lǐng)導(dǎo)力也可使好鋼化為碎屑，毫無剛性可言。李云龍的部隊(duì)之所以“所向披靡”，與其堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。但是，我們5S店店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力不會(huì)憑空產(chǎn)生，需要多方面的促成和不斷加強(qiáng)。

領(lǐng)導(dǎo)力來源于店長(zhǎng)的示范效應(yīng)?？鬃釉唬骸捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從?！卑駱拥牧α渴菬o窮的?！读羷Α分?，李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實(shí)際行動(dòng)，激發(fā)了全團(tuán)的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅(jiān)決服從。不可否認(rèn)，店長(zhǎng)可以通過獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，但對(duì)于店員而言，這些手段往往被動(dòng)性大于主動(dòng)性，效果可能并不盡如人意。而店長(zhǎng)的身先士卒，卻可以使得店員主動(dòng)跟進(jìn)，主動(dòng)關(guān)心和參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強(qiáng)。

領(lǐng)導(dǎo)力來源于對(duì)結(jié)果的滿意度。管理的過程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗(yàn)管理是否

真正有效的標(biāo)準(zhǔn)。偉大導(dǎo)師鄧小平同志指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達(dá)了結(jié)果的重要性。令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨(dú)立團(tuán)，面臨敵強(qiáng)我弱的不利形勢(shì)，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個(gè)又一個(gè)的輝煌勝利。總能率隊(duì)打勝仗的統(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，其領(lǐng)導(dǎo)的部隊(duì)的戰(zhàn)斗力一定是驚人的。在特訓(xùn)營(yíng)上陳待忠老師也說過：“也許你做了很多，但是沒有達(dá)到想要的結(jié)果還是等于零。任務(wù)不等于結(jié)果，創(chuàng)造多少價(jià)值去交換多少所得。永遠(yuǎn)拋棄沒有功勞有苦勞這句話?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)力來源于對(duì)下屬的關(guān)心。激勵(lì)的方法之一，就是店長(zhǎng)對(duì)店員的真誠(chéng)關(guān)心，包括個(gè)人進(jìn)步、工作指導(dǎo)、家庭生活等諸多方面。這種激勵(lì)，既歸屬物質(zhì)激勵(lì)范疇，更歸屬精神激勵(lì)范疇。它可以極大激發(fā)店員的歸屬意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，有效提高店長(zhǎng)的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，進(jìn)而大大促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在攻打日軍駐守的平安縣城時(shí)，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子（為了團(tuán)隊(duì)，身為店長(zhǎng)在關(guān)鍵時(shí)刻必須要犧牲個(gè)人利益。）；在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報(bào)仇（設(shè)身處地的為團(tuán)隊(duì)的其他成員著想，當(dāng)好生活館的“家長(zhǎng)”）。上司關(guān)心店員，店員必然回報(bào)上司，團(tuán)隊(duì)的整體領(lǐng)導(dǎo)力也就必然增強(qiáng)。

二、團(tuán)隊(duì)的成功，需要強(qiáng)大的執(zhí)行力

管理就是決策。只有對(duì)決策不折不扣的堅(jiān)決實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)決策的既定目標(biāo)。可以說，執(zhí)行力是決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出店長(zhǎng)的意圖，實(shí)現(xiàn)的店長(zhǎng)所期望的目標(biāo)。《亮劍》的諸多情節(jié)，向我們展示了李云龍部隊(duì)的強(qiáng)大執(zhí)行力，更為店長(zhǎng)如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提供了有益借鑒。

強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅(jiān)定的目標(biāo)。通過多方考察和全面分析，制定出符合實(shí)際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅(jiān)持目標(biāo)，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅(jiān)定性。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，可以最大限度地減少店員的顧慮，追隨同樣堅(jiān)定的店長(zhǎng)，積極投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程之中，進(jìn)而形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。八路軍獨(dú)立團(tuán)為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。是役，獨(dú)立團(tuán)一營(yíng)嚴(yán)格按照既定目標(biāo)，不懼日軍強(qiáng)悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價(jià)，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個(gè)中隊(duì)，引起中日軍隊(duì)高層的極大震驚。如此強(qiáng)大的執(zhí)行力從何而來，從堅(jiān)決消滅敵人的目標(biāo)中來，從救亡圖存、維護(hù)民族獨(dú)立的目標(biāo)中來！正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，一旦被店員廣泛接收，就會(huì)成為奮斗的導(dǎo)向和動(dòng)力。店長(zhǎng)應(yīng)該具備的能力之一，就是要合理制定目標(biāo)，保持目標(biāo)穩(wěn)定，從而獲得店員認(rèn)可，形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。切記，不要制定實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。

強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于店員的素質(zhì)和能力。執(zhí)行，至少包括“愿意執(zhí)行”和“能夠執(zhí)行”兩個(gè)方面?！霸敢鈭?zhí)行”僅停留在精神層面，是否形成執(zhí)行力，則需要看是否“能夠執(zhí)行”，即有無“執(zhí)行”的資本和能力。為保證部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，即對(duì)命令的執(zhí)行力，李云龍部隊(duì)始終進(jìn)行著嚴(yán)格的訓(xùn)練，甚至不惜戰(zhàn)士在訓(xùn)練中受傷。李云龍認(rèn)為，訓(xùn)練中受傷，正是為了減少實(shí)戰(zhàn)中的死亡。嚴(yán)格的訓(xùn)練，增強(qiáng)了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，為實(shí)戰(zhàn)中的接連獲得勝利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力，同樣離不開對(duì)店員的培訓(xùn)和提高?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。有遠(yuǎn)見的店長(zhǎng)，能夠正確處理工作與培訓(xùn)的關(guān)系，使每個(gè)店員通過定期或不定期的培訓(xùn)，不斷提升素質(zhì)，豐富知識(shí)，增強(qiáng)技能，豐富“執(zhí)行”的資本，對(duì)店長(zhǎng)的決策能夠有效地執(zhí)行，保證決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于嚴(yán)格的規(guī)章制度。規(guī)章制度是對(duì)店員的一種制約，對(duì)執(zhí)行力具有強(qiáng)制保障性。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒有必要的規(guī)章制度，沒有制定出賞罰嚴(yán)明的激勵(lì)措施，就難以保證執(zhí)行力。李云龍為攻打平安縣城，下令各部隊(duì)歸建。張大彪所在營(yíng)接到命令時(shí)，剛打了一個(gè)勝仗，繳獲頗豐，且俘虜不少。但接到命令后，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊(duì)趕回。由此可見李云龍治軍之嚴(yán)明。試想，如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，店員自由散漫，無規(guī)可依，賞罰不明，店長(zhǎng)的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行？團(tuán)隊(duì)管理中，必須強(qiáng)調(diào)制度化，必須使店員明確，只有個(gè)體服從全局，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)全局利益，最終保證個(gè)人利益。為此，我為我們的團(tuán)隊(duì)制定了一套規(guī)范化的《5S店?duì)I運(yùn)管理手冊(cè)》，從企業(yè)文化、管理制度、商務(wù)禮儀、職責(zé)說明到營(yíng)運(yùn)規(guī)范共分十一大章，37個(gè)小節(jié)。該《手冊(cè)》的實(shí)施已經(jīng)取得了一定效果。

三、團(tuán)隊(duì)的成功，需要良好的文化環(huán)境

團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)之魂。一個(gè)沒有文化的團(tuán)隊(duì)，如同一個(gè)沒有靈魂的人，行尸走肉罷了。團(tuán)隊(duì)文化是一種精神，一種同化店員意志、凝聚店員力量的精神。李云龍部隊(duì)的文化，就是敢于拼搏、敢于進(jìn)攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，這是這支部隊(duì)的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個(gè)時(shí)和別的士兵沒有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊(duì)。同樣，團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才，對(duì)店員有著非常重要的影響。

充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境的重要性，結(jié)合團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)和自身特點(diǎn)，致力于塑造自己特有的團(tuán)隊(duì)文化，是九陽豆?jié){生活館的每個(gè)店長(zhǎng)都必須要認(rèn)真思考的重要問題。

我們的團(tuán)隊(duì)——狼之隊(duì)；我們的口號(hào)——團(tuán)結(jié)拼搏，勇爭(zhēng)第一,我能!橫刀立馬,勇創(chuàng)新高,我行!

打造百萬門店，爭(zhēng)當(dāng)金牌店長(zhǎng)； 創(chuàng)新商業(yè)模式，共建連鎖王國(guó)；

感謝九陽電器，感謝待忠老師！

濟(jì)南：李小剛 首戰(zhàn)用我，用我必勝！