第一篇：管道局目視化管理辦法

管道局目視化管理辦法

（試 行）

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范人員、設(shè)備設(shè)施、工器具和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全目視化管理，根據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合管道局施工生產(chǎn)實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于管道局所屬各單位和項目部所屬生產(chǎn)作業(yè)場所和施工作業(yè)現(xiàn)場。

第三條 本辦法中安全目視化管理是指通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。

第四條 本辦法中設(shè)備設(shè)施是指生產(chǎn)作業(yè)場所和施工作業(yè)現(xiàn)場中生產(chǎn)和生活設(shè)備、設(shè)施；工器具是指檢測儀器、電動工具、手動起重工具、氣動（液壓）工具、便攜式梯子等。

第五條 各種安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌的制作、使用應(yīng)符合國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第六條 安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌的使用應(yīng)考慮夜間環(huán)境，以滿足警示需要。

第七條 用于噴涂、粘貼于設(shè)備設(shè)施上的安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等符合環(huán)保要求。第八條 安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等應(yīng)定期檢查，以保持整潔、清晰、完整，如有變色、褪色、脫落、殘缺等情況時，須及時重涂或更換。

第二章 人員目視化管理

第九條 勞保著裝

1、內(nèi)部員工（含臨時用工）進(jìn)入施工生產(chǎn)作業(yè)場所，應(yīng)依據(jù)管道局視覺形象手冊中“管道局服裝制作規(guī)范”統(tǒng)一著裝；

2、外來人員（參觀、檢查、學(xué)習(xí)人員等）進(jìn)入施工生產(chǎn)作業(yè)場所，其勞保著裝應(yīng)符合施工生產(chǎn)作業(yè)場所的安全要求。

第十條 安全帽

1、安全帽的使用必須符合集團(tuán)公司《安全帽生產(chǎn)與使用管理規(guī)范》（Q/SY1129-2007）的要求；

2、管理人員佩戴白色安全帽；

3、安全監(jiān)督管理人員佩戴黃色安全帽；

4、現(xiàn)場操作人員佩戴紅色安全帽；

5、分包商（是指各單位分包商）人員應(yīng)區(qū)別于中石油員工安全帽顏色。如：佩戴藍(lán)色安全帽。

第十一條 員工卡

1、內(nèi)部員工和外來人員的證件式樣應(yīng)不同，區(qū)別明顯，易于辨別。

2、員工卡采用顏色、資質(zhì)簽、配帶方式加以區(qū)分不同類別、不同層次人員；

3、管理人員（包括EPC項目總部人員、外來人員）采用頸部懸掛；各公司項目部及其它人員采用左胸前佩戴；

4、員工卡由局統(tǒng)一樣式，各單位、局項目部自行印制發(fā)放。

第三章 設(shè)備設(shè)施、工器具目視化管理

第十二條 應(yīng)制作設(shè)備設(shè)施管理卡和狀態(tài)指示牌，放在明顯位置。

1、設(shè)備設(shè)施管理卡：包括基本信息、責(zé)任人等；

2、設(shè)備設(shè)施狀態(tài)標(biāo)識牌：表明使用狀態(tài)（備用、待修、在修、停用）等信息。

第十三條 對人員、設(shè)備易造成危害的，應(yīng)設(shè)置標(biāo)識。

1、在設(shè)備設(shè)施控制盤按鈕/開關(guān)及指示裝置上設(shè)置中文標(biāo)識。

2、電氣按鈕/開關(guān)、配電箱上應(yīng)標(biāo)注使用標(biāo)簽、屬地管理標(biāo)簽，電氣作業(yè)區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志。

3、盛裝危險化學(xué)品的器具應(yīng)分類擺放，并設(shè)置標(biāo)牌。標(biāo)牌內(nèi)容應(yīng)參照危險化學(xué)品技術(shù)說明書確定，包括化學(xué)品名稱、主要危害及安全注意事項等基本信息。

4、其它可能造成嚴(yán)重危害的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)設(shè)置有安全操作注意事項的標(biāo)識。第十四條 專用車輛應(yīng)標(biāo)明使用性質(zhì)及責(zé)任人。如：工程車、應(yīng)急搶險車、指揮車等。

第十五條 應(yīng)急物資應(yīng)標(biāo)明用途及責(zé)任人。第十六條 腳手架

1、腳手架在使用過程中，每次檢查或遇六級以上大風(fēng)、大雨、寒冷地區(qū)解凍等惡劣天氣后，在進(jìn)出口顯著位置懸掛檢查狀態(tài)標(biāo)識，禁止使用沒有檢查狀態(tài)標(biāo)簽的腳手架。

2、當(dāng)現(xiàn)場條件限制致使腳手架護(hù)欄、擋腳板等無法搭設(shè)完整，必須在檢查狀態(tài)標(biāo)簽中明確“全程使用全身式安全帶”等輔助安全措施的要求。

第十九條 氣瓶應(yīng)懸掛紅色“空瓶、滿瓶、在用”的氣瓶狀態(tài)標(biāo)簽。

第十七條 除氣瓶、腳手架以外的本辦法中所指的其他工器具，定期檢查后應(yīng)粘貼有檢查日期、狀態(tài)（合格、不合格）、檢查人的標(biāo)簽。

第十八條 本辦法定義以外的工器具，依照相應(yīng)工器具安全和完整性要求進(jìn)行檢查，檢查合格，將有檢查日期的不同顏色標(biāo)簽，粘貼于工具的開關(guān)或其它明顯位置, 以確認(rèn)該工器具合格。

第十九條 所有工器具的使用者應(yīng)在使用前再次進(jìn)行目視檢查，不合格、標(biāo)簽超期及未貼標(biāo)簽的工器具不得使用。

工器具的使用與管理應(yīng)標(biāo)明屬地管理責(zé)任人。第四章 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場（營地）目視化管理 第二十條 作業(yè)現(xiàn)場和生活場所應(yīng)在各區(qū)域的入口處或所指示的目標(biāo)物附近按照GB2894《安全標(biāo)志》、SY6355《石油天然氣生產(chǎn)專用安全標(biāo)志》設(shè)置安全標(biāo)志，并保證在夜間清晰可辨。

作業(yè)現(xiàn)場重要危險點(diǎn)應(yīng)設(shè)置安全指示、提示標(biāo)志;并針對施工作業(yè)環(huán)境、工序、工藝等設(shè)置各類HSE標(biāo)志。

第二十一條 作業(yè)和生活場所消防通道、逃生通道、緊急集合點(diǎn)的標(biāo)識和設(shè)置應(yīng)清楚、明顯、合理，便于識別。

第二十二條 各種機(jī)具、工具、便攜式儀器、車輛、消防器材、逃生和急救設(shè)施等，應(yīng)根據(jù)需要放置在指定的位置，并做出標(biāo)識（可在周圍畫線或以文字標(biāo)識），標(biāo)識應(yīng)與其對應(yīng)的物件相符，并易于辨別。

第二十三條 營地物資（品）存儲、生活、辦公、作業(yè)、重要設(shè)施及特殊要求等場所應(yīng)有醒目的區(qū)域和屬地標(biāo)識，其中重要設(shè)施及特殊要求場所應(yīng)使用黃色指示線標(biāo)示出警示區(qū)域，各類物資、物品分類擺放，張貼標(biāo)簽。

第二十四條 各種油品應(yīng)分類擺放，并對盛裝各類油品的加油桶、加油壺以及設(shè)備的加油點(diǎn)統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)識，油品外包裝、名稱及化學(xué)品危害等級標(biāo)識應(yīng)齊全完好，便于識別，若有破損，應(yīng)補(bǔ)齊。第二十五條 廢舊物資及化工原材料應(yīng)分類存放并設(shè)有標(biāo)識。

第二十六條 工作場所內(nèi)存在下列情況，應(yīng)進(jìn)行隔離，設(shè)置隔離標(biāo)識。

1、對行人或車輛交通安全存在危險（風(fēng)險）的任何地點(diǎn)或作業(yè)區(qū)域；

2、維修工作具有較大危險性的區(qū)域；

3、施工現(xiàn)場、高危作業(yè)等易發(fā)生事故的區(qū)域。第二十七條 隔離應(yīng)采用警告性隔離、保護(hù)性隔離兩種方式。

1、警告性隔離適用于臨時性維修區(qū)域（如施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域等）、安全隱患區(qū)域（如臨時物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域。實施時，應(yīng)采用安全專用隔離帶標(biāo)識出隔離區(qū)域。安全專用隔離帶應(yīng)固定在穩(wěn)固立柱上并距離地面1.2米；

2、保護(hù)性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺、道路、試壓施工以及其他防止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域。圍欄可使用木板或金屬板等材料。

第二十八條 在安全專用隔離帶、圍欄入口處設(shè)置標(biāo)識，在標(biāo)識上填寫隔離的理由與日期。標(biāo)識分為紅、黃兩種：

1、對于隔離區(qū)，當(dāng)所掛標(biāo)識為紅色（禁止）時，只有在此工作的人員可以進(jìn)入隔離區(qū)，其他人員必須經(jīng)過在隔離區(qū)內(nèi)工作的人或是其主管授權(quán)才可進(jìn)入；工作交接班時，接班人必須檢查隔離安全狀況。

2、對于隔離區(qū)，當(dāng)所掛標(biāo)識為黃色（危險）時，凡是欲進(jìn)入隔離區(qū)者，必須謹(jǐn)慎查看安全狀況，確認(rèn)沒有危險后方可進(jìn)入。

第二十九條 使用的安全專用隔離帶、圍欄應(yīng)在夜間容易識別，隔離區(qū)域應(yīng)盡量減少對外界的影響，隔離應(yīng)在危險消除后立刻拆除。

第三十條。公共場所應(yīng)設(shè)置宣傳板，張貼圖片、宣傳和傳播HSE管理信息，營造安全文化氛圍。

第五章 附 則

第三十一條 管道局所屬各單位應(yīng)根據(jù)本辦法制定適應(yīng)本單位的實施細(xì)則。

第三十二條 本辦法由局質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。第三十三條 本辦法自下發(fā)之日起施行

第二篇：目視化崗位職責(zé)

(二)企劃專員職責(zé)：

1、組織管理專員

①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務(wù)，抓好主管的專項業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報結(jié)果;

②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核;

③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報;

④抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié);

⑤負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

⑥對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計劃的建檔管理;

⑦對全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定;

⑧負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢查和管理;

2、文案策劃文員

①負(fù)責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結(jié)果;

②負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實施細(xì)案，制定活動的實施細(xì)則;

③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求;

④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實踐的培訓(xùn);

⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結(jié);

⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;

⑦對DM快訊主題的策劃實行標(biāo)準(zhǔn)范例化;

⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標(biāo)準(zhǔn)范例化;

3、媒體宣傳專員:：

①負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

②制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;

③建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;

④負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓(xùn);

⑤對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn);

⑥對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報道宣傳;

4、形象設(shè)計專員：

①負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實施方案的落實;

②負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計;

③企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計及使用說明;

④大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計稿及媒體廣告稿的制作;

⑤負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計和制作;

⑥對DM快訊的版面設(shè)計、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法;

⑦對標(biāo)識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。

5、市場拓展專員

① 負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā);

② 負(fù)責(zé)賣場內(nèi)外的廣告布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督;

③ 負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎懲制度，把全國企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理;

④ 以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型;

⑤ 對全國聯(lián)采品牌商品實行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng);

⑥ 對全國市場情況進(jìn)行情報搜集、資料匯總、市場分析。店面美工工作職責(zé)：

1設(shè)計、書寫、制作場內(nèi)POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。

2設(shè)計制作店面名類裝飾物。

3完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。

4巡視賣場及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡場單。

5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。

6參加各類促銷活動。

7協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。

8室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

9機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。

10參加晨會、會議。

11維護(hù)、保管自用工具、器材。

12定期向主管匯報工作。

13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

社區(qū)文化專員崗位職責(zé)提要：經(jīng)常巡視和維護(hù)公司文化娛樂設(shè)施，保持宣傳欄、各種宣傳標(biāo)識以及文化設(shè)施的完好，并將每期宣傳板報拍照留存；社區(qū)文化專員崗位職責(zé) 更多精品源自 表格

崗位名稱社區(qū)文化專員直接上級行政主管

直接下級無

崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)擬訂公司社區(qū)文化活動規(guī)劃和實施方案；

2)負(fù)責(zé)每月制作一期社區(qū)宣傳板報；

3)組織開展公司各項業(yè)主或公司內(nèi)部員工文化活動及業(yè)主與員工的聯(lián)誼活動；

4)及時向上級報告社區(qū)文化工作和舉辦各類社區(qū)文化活動情況；

5)搞好社區(qū)文化活動評價，不斷總結(jié)經(jīng)驗，填寫并保存社區(qū)文化活動記錄；

6)經(jīng)常巡視和維護(hù)公司文化娛樂設(shè)施，保持宣傳欄、各種宣傳標(biāo)識以及文化設(shè)施的完好，并將每期宣傳板報拍照留存；

7)認(rèn)真完成上級交付的其他工作任務(wù)。

基本要求1)每年6月30日及12月30日前，擬定好公司社區(qū)文化規(guī)劃和總體實施方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審核；

2)每次活動前應(yīng)制定詳細(xì)的實施方案和活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；活動結(jié)束后，應(yīng)及時寫出活動總結(jié)報告和填寫社區(qū)文化活動記錄；

3)每年的6月及12月會同管理處分別向住戶做一次文體活動意向調(diào)查，并提交《調(diào)查報告》

一、開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、科普文化、民主法制、民族團(tuán)結(jié)、環(huán)境保護(hù)、計劃生育、文明行為等項教育活動，不斷提高社區(qū)居民的整體素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)。

二、從社區(qū)實際出發(fā)，廣泛開展群眾喜聞樂見、健康向上、不同規(guī)模、不同層次的社區(qū)文化、家庭文化活動，不斷豐富社區(qū)居民的精神生活。

三、充分發(fā)揮社區(qū)現(xiàn)有文化體育娛樂活動設(shè)施的作用，積極開展全民健身活動，不斷增強(qiáng)社區(qū)居民體質(zhì)。

四、加強(qiáng)文明市民學(xué)校建設(shè)，充分挖掘社區(qū)教育資源，建立起社會關(guān)心、支持教育，參與監(jiān)督、管理教育的機(jī)制，不斷完善學(xué)校、家庭和社會“三結(jié)合”的教育網(wǎng)絡(luò)。

五、關(guān)心老年人和兒童的身心健康，積極營造尊老愛幼的社區(qū)氛圍。

六、開展好社區(qū)居民群眾的文明教育、老年文化藝術(shù)教育、家長學(xué)校教育、中小學(xué)生教育等教學(xué)組織工作。

七、組織開展社區(qū)居民讀書活動，定期舉辦各種主題的讀書競賽活動，營造社區(qū)良好的文化氛圍。

八、建立并嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)文體器材和圖書室管理制度，切實發(fā)揮文體器材和圖書的作用，保證器材和圖書不流失、不閑置。社區(qū)文化管理員崗位職責(zé)

直接上級：事務(wù)部主管

直接下級：無

工作概述：利用小區(qū)資源，發(fā)動小區(qū)居民，開展健康、豐富的社區(qū)文化活動。

（一）工作職責(zé)：

1.制訂社區(qū)文化活動計劃，報事務(wù)部主管審核。

3.策劃組織實施社區(qū)文化活動，豐富住戶的社區(qū)文化生活。

4.評估總結(jié)各項活動進(jìn)行，填寫社區(qū)文化活動記錄表。

5.定期開展內(nèi)部員工活動。

6.配合其他部門的相關(guān)工作。

7.主動收集、聽取小區(qū)住戶的各項意見、建議，并及時將情況匯總，報事務(wù)部主管。

8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

（二）溝通職責(zé)：

A.外部溝通：

1.與小區(qū)住戶溝通，了解他們對社區(qū)文化的需求，聽取他們對社區(qū)文化工作的建議和意見，不斷地改進(jìn)工作。

2.與社會相關(guān)單位溝通，共建文化小區(qū)。

B.內(nèi)部溝通：

1.與上級溝通，分析住戶層次特點(diǎn)，有針對性地開展社區(qū)文化活動。

2.與管理處職員工進(jìn)行溝通，發(fā)解他們的需求，及時組織內(nèi)部活動。標(biāo)識設(shè)計師崗位職責(zé):

1.熟悉相關(guān)項目設(shè)計（導(dǎo)視、標(biāo)識、展覽、環(huán)藝等）的設(shè)計、提案、實施；

2.對各項目相關(guān)物料的制作的工藝材質(zhì)提出專業(yè)要求； 3.與銷售、市場或甲方對接人溝通設(shè)計稿的修改及定稿等

4.培訓(xùn)組員的各單項能力，帶領(lǐng)組員完成具體項目設(shè)計；

5.設(shè)計稿及素材的歸類、整理、保存

6.參加公司及部門例會，并定期提交工作總結(jié)與計劃。

第三篇：5S管理和目視化管理

1、5S和目視管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton),清掃(Sciso)、清潔(SeiketSu),素養(yǎng)(ShitSuke)五項活動的統(tǒng)稱。由于這五項活動每一個詞的第一個字母都是“S”，所以簡稱“5S”。一個沒有5S造就的良好現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的企業(yè)實施精益生產(chǎn)是不可想象的。2、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

在一個沒有實施5S管理的企業(yè)，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，無論是精益生產(chǎn)還是MRP,ERP等信息管理系統(tǒng)的實施，都要求全體人員具有按規(guī)定做事的習(xí)慣，什么物品應(yīng)該放在哪里、數(shù)量應(yīng)該是多少、何時出入庫等等，否則，再好的生產(chǎn)系統(tǒng)也無法取得好的效果，甚至實施后其結(jié)果更糟，企業(yè)內(nèi)部陷入混亂之中。國內(nèi)近幾年推行MRP,ERP失敗的企業(yè)數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成功的企業(yè)數(shù)，失敗的原因有很多。其中員工沒有養(yǎng)成“有規(guī)定按規(guī)定去做”的職業(yè)素養(yǎng)是失敗的重要因素之一。3、5S管理是通過現(xiàn)場現(xiàn)物的規(guī)范

明確“場所、方法、標(biāo)識”，確定“定點(diǎn)、定容、定量”及大量使用目視管理等方法、手段，構(gòu)筑一個整潔、明朗、一目了然的工作現(xiàn)場，其最終目的是提升人的素養(yǎng)，讓全體員工養(yǎng)成消除馬虎之心、認(rèn)真對待每一件小事、有規(guī)定按規(guī)定去做事的良好習(xí)慣。如此，追求完美的精益生產(chǎn)方式才可能成功導(dǎo)入。

近來，有些企業(yè)將5S進(jìn)一步推廣，倡導(dǎo)7S，增加了安全(Safety)和節(jié)約(Save)兩項內(nèi)容，將安全生產(chǎn)和消除浪費(fèi)、節(jié)水節(jié)電、保護(hù)環(huán)境等內(nèi)容同時納入進(jìn)來。

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織工作場所的活動，是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。

第四篇：車間目視化手冊

2021車間目視化手冊

目的：

規(guī)范公司各種廠房，管道，設(shè)備等設(shè)施的基本色，使公司在整體上整齊劃一。

對象：

廠房、管道、設(shè)備等公司內(nèi)所有設(shè)施。

標(biāo)準(zhǔn)：

1、對所有工廠中會出現(xiàn)的各種設(shè)施統(tǒng)計列表；

2、針對所有設(shè)施表面顏色制定，可參照右圖所示；

3、油漆或者涂料涂布；

4、具有不同請參照貴公司特色，但一種設(shè)施只有一個標(biāo)準(zhǔn)。

目的：

讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰。

對象：所有物品的擺放。

標(biāo)準(zhǔn)：

1、一般物品區(qū)域使用黃色區(qū)域線，線寬50mm；

2、生產(chǎn)中的廢品、化學(xué)品、危險品的擺放使用紅色區(qū)域線，線寬50mm；

3、衛(wèi)生用品存放區(qū)域線使用白色線，線寬50mm；

4、電柜、消防栓等區(qū)域線使用斑馬線繪制，線寬100mm；

5、區(qū)域內(nèi)的物品定位采用四角定位，具體規(guī)格如右圖所示；

6、各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為：30mm≤距離≤50mm。

第五篇：關(guān)于目視化管理心得體會

12月5至6日受山西省太原市某集團(tuán)公司的邀請，對20xx新招聘的大學(xué)生青年干部培訓(xùn)班講授《青干班自我管理之目視化管理》課程，本次學(xué)員一天兩期學(xué)員培訓(xùn)，在校大學(xué)生剛出社會參加工作被富士康面試成功，進(jìn)入為期半年的試用期即將接近尾聲，學(xué)員的學(xué)習(xí)參與度非常高，整體來講富士康對員工的培訓(xùn)體系建設(shè)做得非常到位。

目視化管理內(nèi)容主要是從學(xué)生工作、學(xué)習(xí)和生活中的案例進(jìn)行講解，對于工作經(jīng)驗沒有那么豐富的學(xué)生來說他們是比較容易接受的。以下是一天課程的內(nèi)容：

第一部分 目視化管理

一、認(rèn)識目視管理

二、目視化管理應(yīng)用

三、目視化管理舉例

四、目視化管理實戰(zhàn)

第二部分 8S管理實戰(zhàn)

一、8S推行的目的和意義

二、8S具體內(nèi)容

三、8S推進(jìn)

四、8S推進(jìn)工具

五、8S現(xiàn)場改善

六、8S推進(jìn)步驟

一天培訓(xùn)時長為8H，對我們職業(yè)講師來說是件辛苦的差事，但有同學(xué)認(rèn)真積極地參與學(xué)習(xí)，我認(rèn)為這樣付出是值得的。

首先，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)再次讓我到學(xué)校學(xué)習(xí)，通過5天(4月23-4月27日)在學(xué)校學(xué)習(xí)目視化管理的課程，理解到目視化對工廠管理的好處在于清晰、明朗、公開、一目了然，能同時讓所有人都接收得到訊息，也是讓所有人都能接受的公布方式。尤其是在生產(chǎn)現(xiàn)場，讓人一看就明了，這是目視化的最終目的;

其次，考慮到生產(chǎn)現(xiàn)場的特點(diǎn)，如果采用其他方式來做管理，如開會、訓(xùn)話、口頭傳達(dá)等方式，無法真正的讓每個人都接收到訊息，而且無法持續(xù)，僅僅是短暫的時間。做出目視化以后，可以大大的改善這些缺點(diǎn)，讓訊息的傳遞更快捷更方便，尤其是面對廣大的員工們，這種方式讓他們很容易接受，也很容易做出對比。

通過這五天的學(xué)習(xí)，充分理解了目視化管理的目的、目視化管理的概念、目視化管理的任務(wù)、目視化管理的狀態(tài)及推進(jìn)基礎(chǔ)。

1、目視化管理的目的目視化管理就是能夠使現(xiàn)場所發(fā)生的問題一目了然，并能夠盡早采取相應(yīng)對策的機(jī)制或者管理方法。其直接目的是：使生產(chǎn)效率化并降低成本，簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務(wù)并提高其效率，提高現(xiàn)場管理者、監(jiān)督者的能力。其最終目的是：提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，并形成明快順暢、具有活力的企業(yè)特色。

2、目視化管理的概念目視化管理(VM，Visual Management)抑或稱為可視化管理、目視化經(jīng)營，其基本定義為：一眼即知的管理。是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。

3、目視化管理的任務(wù)

目視化管理的任務(wù)是提高S、Q、D、C、M、E(現(xiàn)場改善的推進(jìn))。其中S：Safety(安全的保證)，Q：Quality(質(zhì)量的提升)，D：Delivery(交貨期的遵守、過程周期的縮短)，C：Cost(成本的降低)，M：Morale(士氣的振奮與提高)，E： Environment(環(huán)境的改善)。

4、目視管理的狀態(tài)及推進(jìn)基礎(chǔ)

在目視化管理中所說的`管理狀態(tài)要具備以下3點(diǎn)： ①有正常、異常(或問題點(diǎn)和浪費(fèi))的判斷基準(zhǔn);②迅速把握異常的狀態(tài);③對掌握的異常情況迅速及時采取了行動。

能夠推行目視化管理的前提是被稱為管理循環(huán)的“Plan(計劃)→Do(實施)→ Check(評價)→Act(處置)：PDCA”的切實的循環(huán)，循環(huán)的方式是重點(diǎn)。這個管理循環(huán)的循環(huán)方式的重點(diǎn)，是要將“P、D、C、A”各個階段以可視的狀態(tài)進(jìn)行循環(huán)。

在學(xué)習(xí)過程中，健峰學(xué)校的老師通過為其他公司改善的案例，為我們做解答，為我們做輔導(dǎo)，使我受益匪淺。目視化管理對于避免工廠的十大浪費(fèi)有著很大的改善，目視化管理會在不同的車間建立各種不同的看板，讓我們的管理透明化。讓我們的車間主管成為“三在”主管，即為：人在、心在、口在。

目視化管理是鞏固“5S”管理的一個工具。即我們的綜合看板要圍繞著Q、C、D、M、S這五大任務(wù)來建立(品質(zhì)、成本、交期、士氣、安全)

簡而言之，目視化看板的作用就是使原本隱藏在生產(chǎn)中的信息通過這個平臺讓管理者更快的掌握，比如今天的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃的完成進(jìn)度，配料的情況等等。

5天的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，學(xué)習(xí)后的實踐也隨即展開，我會通過我在健峰所學(xué)的知識來改善我們力胎工廠車間現(xiàn)場的不足，制定措施，做到精細(xì)化管理，一分制度、二分執(zhí)行力、三分查核。圍繞著精細(xì)化管理來做好我們的“5S”。

為我們企業(yè)的明天更加輝煌做出自己的一份力量。

目視管理以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，通過將上級的指令、要求和意圖以看得見的方式展現(xiàn)出來，有助于推動自主管理的貫徹，從而提升公司經(jīng)營管理能力和經(jīng)營效率。

目視管理是通過各種標(biāo)示、標(biāo)識、色彩將事物的狀態(tài)展現(xiàn)出來，使其顯現(xiàn)化，從而達(dá)到是誰都能很容易看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)的目的。

目視化管理在企業(yè)實際應(yīng)用過程中有眾多不同的稱謂：可視化管理、看得見的管理、一目了然的管理、用眼睛來管理的方法。

目視化管理的三項基本原則：

1.視覺化：標(biāo)示、標(biāo)識，進(jìn)行色彩管理;

2.透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來;

3.標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)明正常與異常的定量管理界限，使之一目了然。

二、目視化管理的目的目視化管理能夠使現(xiàn)場問題顯現(xiàn)化，以便于問題的盡早改善，促進(jìn)管理水平的提升。它直接給企業(yè)經(jīng)營活動提供支持，能夠提升生產(chǎn)效率并降低成本，簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務(wù)并提高其效率，提高現(xiàn)場管理者、監(jiān)督者的管理能力。

1.目視化管理的核心任務(wù)不能夠脫離企業(yè)經(jīng)營的管理范疇，就管理目標(biāo)而言，為P(組織發(fā)展)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)提升服務(wù)。

2.就現(xiàn)場事務(wù)而言：為改善體質(zhì)路線，亦為增量改善，目的是設(shè)法使作業(yè)達(dá)到更多的要求，諸如更正確的資訊、更簡便的手續(xù)、更快速的傳達(dá)。

3.就管理效率而言：為合理化路線，亦為減量改善，目的是設(shè)法使作業(yè)達(dá)到更少的要求，諸如更短的時間、更小的空間、更低的費(fèi)用。

目視化管理的最終目的是提高企業(yè)自身的管理水平，優(yōu)化組織架構(gòu)，提高工作效率，形成良性健康的企業(yè)文化。

三、目視化管理的內(nèi)容

1.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化

制定明確合理的規(guī)章制定與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化，可以保持生產(chǎn)的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，也可以更好的維護(hù)統(tǒng)一的組織和嚴(yán)格的紀(jì)律。凡是與員工密切相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都需要做到目視化管理，公布于眾，并要始終保持其完整性、正確性和干凈整潔。

2.生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化

生產(chǎn)現(xiàn)場是協(xié)作勞動的場所，只有將生產(chǎn)任務(wù)和完成情況用圖表的形式公布于眾，同時定期將各項計劃指標(biāo)完成中出現(xiàn)的問題和發(fā)展趨勢展示公布，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)保量的完成，工作才能更加有序和具有條理。

3.與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化

將目視管理與定置管理相結(jié)合，建立完善、準(zhǔn)確的資訊顯示，如標(biāo)識線、標(biāo)識牌、標(biāo)識色等，可以有效減少或消除物品混放和誤置。因此按照定置管理的要求，合理有序的擺放物品，并采用清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的資訊顯示符號，將生產(chǎn)相關(guān)各種物品統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色標(biāo)識，切忌任意涂抹。

4.生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化

為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)過程控制，就要采用現(xiàn)場狀況相符合的資訊傳導(dǎo)信號，嚴(yán)格按照期量標(biāo)準(zhǔn)控制每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少或消除過量生產(chǎn)和庫存的浪費(fèi)。同時以便于由于異常原因?qū)е律a(chǎn)停止時前道工序人員能及時看到并停止投入。例如，“廣告牌”就是一種能起到這種作用的資訊傳到手段。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡(luò)，也要設(shè)立方便實用的資訊傳導(dǎo)信號，以盡量減少工時損失，提高生產(chǎn)的連續(xù)性。又如，在機(jī)器設(shè)備上安裝紅燈，在流水線上配置工位故障顯示幕，一旦發(fā)生停機(jī)，即可發(fā)出信號，巡回檢修工看到后就會及時前來修理。生產(chǎn)作業(yè)控制除了期量控制外，還要有質(zhì)量和成本控制，也要實行目視化管理。對于質(zhì)量控制，在各質(zhì)量管理點(diǎn)(控制)，要有質(zhì)量控制圖，以便清楚地顯示質(zhì)量波動情況，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。車間要利用板報形式，將“不合格品統(tǒng)計日報”公布于眾，當(dāng)天出現(xiàn)的廢品要陳列在展示臺上，由有關(guān)人員會診分析，確定改進(jìn)措施，防止再度發(fā)生。

5.物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

物品碼放和運(yùn)送實行標(biāo)準(zhǔn)化，可以充分發(fā)揮目視化管理的長處。例如，各種物品實行“五五碼放”，各類工位器具，包括箱、盒、盤、小車等，均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝，這樣，操作、搬運(yùn)和檢驗人員點(diǎn)數(shù)時既方便又準(zhǔn)確。

6.現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度

現(xiàn)場人員的著裝不僅起勞動保護(hù)的作用，在機(jī)器生產(chǎn)條件下，也是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一。它可以體現(xiàn)職工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任心等，對于組織指揮生產(chǎn)，也可創(chuàng)造一定的方便條件。

掛牌制度包括單位掛牌和個人佩戴標(biāo)志。按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查屏蔽制度，將那些與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)系的考評專案的結(jié)果，以形象、直觀的方式給單位掛牌，能夠激勵先進(jìn)單位更上一層樓，鞭策后進(jìn)單位奮起直追。個人佩戴標(biāo)志，如胸章、胸標(biāo)、臂章等，其作用同著裝類似。另外，還可同考評相結(jié)合，給人以壓力和動力，達(dá)到催人進(jìn)去、推動工作的目的。

7.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視化管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，色彩的運(yùn)用受多種因素制約，不允許隨意涂抹。

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