第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)站段觀摩學(xué)習(xí)心得

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)站段觀摩學(xué)習(xí)心得

近期在電務(wù)處的組織下先后觀摩學(xué)習(xí)了荊門(mén)橋工段和武漢大型養(yǎng)路機(jī)械檢修段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果；聽(tīng)取了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的介紹；兩個(gè)個(gè)站段在5S管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上各有特色，展示出現(xiàn)代化鐵路企業(yè)的風(fēng)采。現(xiàn)整理學(xué)習(xí)心得如下：

一、值得借鑒的做法

1.統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。為了使全段上下統(tǒng)一思想，聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢管理公司逐級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)，從理論上強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5S管理的必要性和意義。

2.高度重視、精心布置、科學(xué)籌劃。段領(lǐng)導(dǎo)高度重視，聘請(qǐng)具有豐富標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢公司專家深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，根據(jù)站段專業(yè)特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需求，量身打造出科學(xué)的建設(shè)方案并指導(dǎo)實(shí)施。

3.全員參與、以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它是通過(guò)全體員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行改善，達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)而使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)。兩個(gè)站段始終堅(jiān)持全員參與、各科室密切配合的原則，他們一直致力于營(yíng)造濃厚的全員參與的氛圍，因?yàn)橹挥泄餐瑓⑴c、共同付出才會(huì)懂得珍惜，才能長(zhǎng)久持續(xù)地發(fā)展下去。同時(shí)，在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5S管理的過(guò)程中他們并沒(méi)有盲目鋪開(kāi)，而是選取具有代表性的示范點(diǎn)作為階段性建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式將建設(shè)成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，逐步實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)達(dá)標(biāo)。4.精雕細(xì)琢，打造特色化管理?！?武漢大型養(yǎng)路機(jī)械檢修段延請(qǐng)專業(yè)部門(mén)指導(dǎo)建立了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系?！?注重工作標(biāo)準(zhǔn)和流程的優(yōu)化，注明責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)限，簡(jiǎn)單明了?！?設(shè)置專門(mén)的陳列室和解說(shuō)員，集中展示企業(yè)概況、發(fā)展歷程、取得成果以及文化理念?！?荊門(mén)橋工段將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備指導(dǎo)書(shū)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)制成可視化管理手冊(cè)，讓職工能更快掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。

5.持之以恒、持續(xù)改進(jìn)。兩個(gè)站段都建立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5S管理的常態(tài)化檢查考核激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)車間、科室自查，段定期檢查等形式，對(duì)建設(shè)成果的保持情況進(jìn)行檢驗(yàn)。通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制提升職工參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，這也是“5S管理”的精髓所在—持續(xù)改善。

6.企業(yè)文化建設(shè)在推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5S管理的過(guò)程中也發(fā)揮了重要的作用。兩個(gè)站段通過(guò)開(kāi)展群眾性的改善活動(dòng)，具體包括“合理化建議”、“5S活動(dòng)”、“OPL（點(diǎn)滴教育）”、“KYT危險(xiǎn)預(yù)知”等，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大一線職工，對(duì)全段的安全生產(chǎn)、職工教育、設(shè)備管理、成本控制等各項(xiàng)工作，發(fā)揮主觀能動(dòng)性進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善。最終形成具有凝聚力、生命力的企業(yè)文化，也同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷引向深入。

二、我們的現(xiàn)狀和差距 1.干部職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5S管理的必要性和意義的思想認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)我段目前的安全形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足。

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系不健全，設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，干部職工日常工作、作業(yè)行為與標(biāo)準(zhǔn)化要求存在較大的差距。

3.全員參與的氛圍不濃厚，常態(tài)化檢查考核激勵(lì)機(jī)制不健全，干部職工的積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)。

4.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5S管理經(jīng)驗(yàn)不足，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致重復(fù)創(chuàng)建。

三、武漢通信段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及5S管理設(shè)想

1.成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5S管理的理論研究和組織實(shí)施。

2.分級(jí)展開(kāi)管理培訓(xùn)，從5S管理著手推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。建議聘請(qǐng)深圳立正顧問(wèn)機(jī)構(gòu)針對(duì)段中高層開(kāi)展管理培訓(xùn)，完成管理層的理念轉(zhuǎn)變。隨后，對(duì)機(jī)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)骨干進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)，重點(diǎn)打造一支5S督導(dǎo)師隊(duì)伍。最后，由骨干5S督導(dǎo)師開(kāi)展全員性培訓(xùn)，使全段上下形成思想上的統(tǒng)一，促進(jìn)行動(dòng)上的統(tǒng)一，不斷推進(jìn)5S管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

3.注重頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效快捷地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)。建議聘請(qǐng)具有豐富標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢公司專家深入到通信段機(jī)關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)管理部門(mén)密切配合，為我段度身打造科學(xué)的建設(shè)方案并指導(dǎo)實(shí)施。

4.抽調(diào)機(jī)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)骨干形成專班指導(dǎo)督促開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5S管理。

5.下一步推進(jìn)方案：

（1）建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，初步形成通信段企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的各種技術(shù)條件，○包括生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等所作的規(guī)定。如設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、可視化《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備指導(dǎo)書(shū)》由有線技術(shù)科和無(wú)線技術(shù)科負(fù)責(zé)制定。

2管理標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量○管理、計(jì)劃管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、物資管理、經(jīng)濟(jì)實(shí)體管理、以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等。管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)由各科室按照專業(yè)分別制定，標(biāo)準(zhǔn)辦匯總。

○3工作標(biāo)準(zhǔn)是按工作崗位，在崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上對(duì)各類人員的職責(zé)權(quán)利、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)和相互關(guān)系準(zhǔn)則等的規(guī)定。工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)由勞動(dòng)人事科牽頭，各科室密切配合，共同制定。

（2）以安全科、有線技術(shù)科、漢口車間和合武車間為示范點(diǎn)在5S督導(dǎo)師的幫助下，全員參與5S管理，取得明顯的成果。（3）召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣展示5S成果和經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：觀摩學(xué)習(xí)心得

多姿多彩發(fā)展 培養(yǎng)全能人才 ——赴慶陽(yáng)市實(shí)驗(yàn)小學(xué)東方紅小學(xué)觀摩學(xué)習(xí)心得

2017年11月22日早晨06:10,我校三十名教職工在姚校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下前往慶陽(yáng)市兩所名校-實(shí)驗(yàn)小學(xué)和東方紅小學(xué)進(jìn)行了為期一天的觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)。

兩所學(xué)校為我們安排了非常合理且緊湊的活動(dòng)，首先校項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)人為我們做了各項(xiàng)的課程改革，讀書(shū)活動(dòng)，社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展情況及經(jīng)驗(yàn)交流，其次，我們觀摩了精彩高效的課堂教學(xué)和豐富多彩的校園文化和社團(tuán)活動(dòng)。

此次學(xué)習(xí)，真的讓我受益非淺，收獲頗多。好多地方都給了給我留下了深刻的印象，下面我就將感觸最深的幾個(gè)方面跟各位老師談一談。

一、見(jiàn)聞與收獲

收獲之一：兩所學(xué)校學(xué)生的閱讀量讓我震撼，實(shí)驗(yàn)小學(xué)每期語(yǔ)文課都要學(xué)習(xí)兩本（人教版教材和本校研發(fā)的課程），東方紅小學(xué)“六年讀一百本書(shū)的行動(dòng)”，學(xué)生還背誦了一些經(jīng)典名著中的文章。這樣，學(xué)生的閱讀量增加了，學(xué)生對(duì)讀書(shū)有了濃厚的興趣，養(yǎng)成了讀書(shū)的習(xí)慣，為終身讀書(shū)奠定了基礎(chǔ)還能提高個(gè)人的文學(xué)素養(yǎng)。

收獲之二：慶陽(yáng)市實(shí)驗(yàn)小學(xué)的校園文化讓我感悟頗深。剛到這所學(xué)校，感覺(jué)到這所學(xué)校較小，門(mén)牌也不怎么起眼，但你卻想象不到，這所學(xué)校并不小，俗話說(shuō)，麻雀雖小，五臟俱全，形容這所學(xué)校正好，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為我們介紹完學(xué)校情況后，又帶領(lǐng)我們參觀了其校園文化，校墻上貼滿了《論語(yǔ)》等經(jīng)典名著中的文段。社團(tuán)建設(shè)也比較充足，在教學(xué)樓的周圍設(shè)計(jì)安裝了活動(dòng)器材，方便小學(xué)生在課間放松。符合小學(xué)生的年齡特點(diǎn)，真正做到了讓學(xué)生六年快樂(lè)學(xué)習(xí)，快樂(lè)成長(zhǎng)。大課間的跑步活動(dòng)也比較壯觀，學(xué)生很有精神，每班有一名學(xué)生起管理作用，有老師在后面起壓軸作用，使學(xué)生的活動(dòng)井然有序，也培養(yǎng)了班干部的組織能力和膽識(shí)。

收獲之三：慶陽(yáng)市實(shí)驗(yàn)小學(xué)的三節(jié)觀摩課讓我自慚形穢，候愛(ài)榮老師的語(yǔ)文課《伯牙絕玄》，在教學(xué)時(shí)，注重了學(xué)生的自學(xué)和發(fā)散性思維的培養(yǎng)。學(xué)習(xí)字、詞、句段時(shí)，都讓學(xué)生說(shuō)一說(shuō)自己的看法與理解，并組織學(xué)生拓展延伸，如伯牙鼓琴志在。鐘子期曰：“善哉！志在 ”句型的訓(xùn)煉，還有徐徐清風(fēng)，依依楊柳等AABC式詞語(yǔ)的積累與運(yùn)用。孟芳霞老師的《口算除法》課，教者激情飽滿，把教學(xué)當(dāng)作像對(duì)教育自己的孩子一樣，與學(xué)生像朋友一樣交談一樣，她用親切和藹的態(tài)度引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中質(zhì)疑、解疑，使學(xué)生能在輕松而有趣的氛圍中完成任務(wù)。王麗老師的英語(yǔ)課《What does he do》，她有一口流利的英語(yǔ)口語(yǔ)，在全課中，它用自己流利的英語(yǔ)口語(yǔ)和各種各樣的貼合生活實(shí)際的幻燈片，使學(xué)生真正進(jìn)入英語(yǔ)語(yǔ)境中，為學(xué)生營(yíng)造了良好的英語(yǔ)學(xué)習(xí)環(huán)境，感染著不得不說(shuō)英語(yǔ)的中國(guó)，而是在學(xué)習(xí)英語(yǔ)，教者對(duì)于重難點(diǎn)知識(shí)能讓學(xué)生反復(fù)訓(xùn)練。

收獲之四：東方紅小學(xué)的七十中社團(tuán)活動(dòng)讓我眼前一亮，大開(kāi)眼界，這些社團(tuán)活動(dòng)豐富了學(xué)生的生活經(jīng)歷，讓學(xué)生的在快樂(lè)的環(huán)境中學(xué)習(xí)，學(xué)到了更多的本領(lǐng)，讓學(xué)生全面發(fā)展，爭(zhēng)取將來(lái)更快更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的生活，看著這些豐富多彩的活動(dòng)，我的內(nèi)心也希望自己的孩子能到這里讀書(shū)

收獲之五：東方紅小學(xué)的“多彩致美”的辦學(xué)理念，真是名副其實(shí)，這所學(xué)校的建設(shè)，校園文化，社團(tuán)活動(dòng)，圖書(shū)活動(dòng)真可謂多姿多彩，形成了一道道美麗的風(fēng)景線。

二、反思與體會(huì)。

通過(guò)本次外出觀摩學(xué)習(xí)，使我深深的認(rèn)識(shí)了。到自己的在教學(xué)方面的不足，比如：教學(xué)方法單一，缺少游戲和趣味性，不能引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，教學(xué)內(nèi)容，只注重于課本，給學(xué)生延伸拓展的不夠，學(xué)生學(xué)不到解決數(shù)學(xué)問(wèn)題的真本領(lǐng)，此后我必定不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高自己的課堂教學(xué)水平，嚴(yán)格要求自己，要求學(xué)生，做學(xué)生心目中的好老師。

三對(duì)本校的建議

1、合理安排考試科目與非考試科目的時(shí)間。

2、研發(fā)整合教材，把相關(guān)的科目可以整合，研發(fā)自己的校本課程。

3、每天安排閱讀課，購(gòu)買(mǎi)一定量的圖書(shū)，讓師生一起閱讀，培養(yǎng)學(xué)生讀書(shū)的濃厚興趣，為終身讀書(shū)學(xué)習(xí)做好開(kāi)頭，提高個(gè)人文學(xué)素養(yǎng)。

4、取消作業(yè)本，數(shù)學(xué)作業(yè)可以讓學(xué)生積累記錄一些經(jīng)典習(xí)題，讓學(xué)生從中學(xué)的方法，這樣可以減少作業(yè)負(fù)擔(dān)。

5、購(gòu)買(mǎi)充足的活動(dòng)器材，讓小學(xué)生在體育課和大課間有足夠的活動(dòng)器材進(jìn)行運(yùn)動(dòng)。

6、把好學(xué)生到校時(shí)間關(guān)，嚴(yán)格要求學(xué)生每天早上按06:40到校，按時(shí)開(kāi)校門(mén)，這樣可以保證學(xué)生的安全、睡眠時(shí)間。也可以減少學(xué)生到校抄作業(yè)的現(xiàn)象，每天中午讓學(xué)生都回家，講究衛(wèi)生。在來(lái)返校時(shí)，讓學(xué)生走走跑跑，提高身體素質(zhì)，就不會(huì)發(fā)生學(xué)生暈倒的現(xiàn)象。

第三篇：觀摩學(xué)習(xí)心得

赴滬、蘇、杭等地觀摩學(xué)習(xí)心得

時(shí)值冬月，承蒙集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)，有幸參加了上海、南京、杭州、蘇州等地為期10天的觀摩學(xué)習(xí)，在觀摩學(xué)習(xí)期間，赴上海西郊國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易中心、上海農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)中心批發(fā)市場(chǎng)、蘇州南橋農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、無(wú)錫朝陽(yáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及杭州果品批發(fā)市場(chǎng)五個(gè)大型批發(fā)市場(chǎng)及上海金地格林、萬(wàn)科海上傳奇、金城一號(hào)、武林一號(hào)等住宅區(qū)實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，總結(jié)如下：

一、市場(chǎng)方面：

1、本次考察的市場(chǎng)項(xiàng)目均為大型批發(fā)市場(chǎng)，各市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品檢疫工作及產(chǎn)品追溯工作非常重視。市場(chǎng)均設(shè)有高規(guī)格的監(jiān)控中心及檢疫中心，可以將產(chǎn)品產(chǎn)地、運(yùn)輸、銷售等方面進(jìn)行直觀管控，產(chǎn)品到購(gòu)買(mǎi)者手中通過(guò)二維碼可以直接追溯產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)地，可以讓購(gòu)買(mǎi)者更放心、更直觀的了解所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。

2、實(shí)體店銷售和線上銷售相結(jié)合，市場(chǎng)有專業(yè)的物流進(jìn)行商品配送。市場(chǎng)提供了更多的消費(fèi)渠道，批發(fā)商和消費(fèi)者都可以足不出戶獲得商品。

3、先進(jìn)的結(jié)算系統(tǒng)，商戶憑借身份證、手機(jī)號(hào)碼等信息在市場(chǎng)各個(gè)充值點(diǎn)充值，通過(guò)市場(chǎng)提供的掌上結(jié)算系統(tǒng)隨時(shí)隨地進(jìn)行交易和結(jié)算，市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)終端可以實(shí)時(shí)監(jiān)控交易情況，讓交易更便捷，讓市場(chǎng)的結(jié)算工作更簡(jiǎn)單。

因?yàn)樾谐檀颐蛯?duì)市場(chǎng)的運(yùn)作情況不是特別了解，本次觀摩學(xué)習(xí)到的以上幾點(diǎn)也僅僅是九牛之一毛，沒(méi)有對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的具體運(yùn)營(yíng)做到詳細(xì)的了解，但是能做到一流的市場(chǎng)，和企業(yè)及管理者科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎欠植婚_(kāi)的。我們?cè)谖鹘紘?guó)際學(xué)習(xí)過(guò)程中，給我們講解的是一位普通的安保人員，這位安保人員對(duì)市場(chǎng)的情況了如指掌、如數(shù)家珍，給我們留下了深刻的印象，一個(gè)普通的安保人員能把市場(chǎng)的情況掌握的這么透徹，這和他個(gè)人的努力、主人翁的精神密不可分，更讓我們我們感覺(jué)到的是他把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，是一個(gè)普通的員工和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的精神！

二、房產(chǎn)項(xiàng)目：

1、本次觀摩學(xué)習(xí)的房產(chǎn)項(xiàng)目基本定位為中高端住宅群，因地處國(guó)際化大都市，先進(jìn)的城市規(guī)劃理念和前衛(wèi)的設(shè)計(jì)理念融入建筑風(fēng)格當(dāng)中。因?yàn)榻ㄖ锔邔雍统邔泳佣啵^(qū)容積率低，綠化面積大，加之南方氣候濕潤(rùn)、溫度適宜，高大苗木和景觀襯托出綠色、和諧、宜居的生活環(huán)境；

2、小區(qū)安保措施嚴(yán)密，非小區(qū)業(yè)主基本很難進(jìn)入小區(qū)。小區(qū)的安保服務(wù)由物業(yè)公司統(tǒng)一管理，安保人員衣著整齊，配備統(tǒng)一的制服，安保人員彬彬有禮，見(jiàn)到陌生人會(huì)主動(dòng)過(guò)來(lái)詢問(wèn)。我認(rèn)為小區(qū)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)和高昂的物業(yè)費(fèi)是相輔相成的，小區(qū)業(yè)主不能只要求物業(yè)服務(wù)質(zhì)量而不講求物業(yè)費(fèi)用，不能只講回報(bào)不講付出。

3、南北建筑的風(fēng)格差異，南方城市因?yàn)闅夂驐l件原因，建筑物在節(jié)能方面考慮的比重比北方要小，小區(qū)在規(guī)劃過(guò)程中排水系統(tǒng)是作為重中之重考慮的，我們可以看到小區(qū)發(fā)達(dá)的排水系統(tǒng)和建筑物外立面大面積的玻璃幕墻，這些可以說(shuō)只是差異，不是特點(diǎn)。在綠化植被方面，北方的庭院設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)四季變化的特點(diǎn)，這是南方做不到的，因?yàn)楸狈接泻芏嗑哂絮r明季節(jié)特色的植物，如喬木、灌木等，一年四季，紅、綠、黃，色彩變化很豐富；而南方，更多強(qiáng)調(diào)水的特點(diǎn)，如湖面、小溪、小河、甚至點(diǎn)狀的池塘，同時(shí)，在綠化方面，多用花卉來(lái)體現(xiàn)其的綠化植被的特色。當(dāng)然我們北方的建筑物也有優(yōu)點(diǎn)，我們北方的建筑物可以設(shè)計(jì)閣樓和地下室，建筑物閣樓可以以各種形式充分利用空間，地下室可以儲(chǔ)藏閑置物品，但是南方日曬嚴(yán)重，設(shè)置閣樓也只能作為隔熱就很難利用，南方的建筑物地下室也比較少，因?yàn)槟戏匠睗瘢焕诜莱薄?/p>

行萬(wàn)里路，讀萬(wàn)卷書(shū)。我認(rèn)為本次觀摩學(xué)習(xí)最大的作用是開(kāi)拓了我們的眼界，長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。一個(gè)人的眼界到底有多重要？我認(rèn)為，一個(gè)人的眼界決定了他的格局，我們發(fā)現(xiàn)了世界的不同，看待問(wèn)題可以更寬容，懂得相同的事有不同的處理方法，不同人有不同的相處方式，每個(gè)人都是一個(gè)個(gè)體存在，存在巨大的價(jià)值觀、人生觀和世界觀差異。我們生活在這個(gè)世界非常渺小，必須懂得個(gè)人的能力非常有限，只有依靠團(tuán)隊(duì)才有可能步步為贏。在同等條件下，眼界高的人往往更努力、更用心，更容易獲得成功。

非常感謝集團(tuán)公司及閻董事長(zhǎng)提供了這樣的機(jī)遇，讓我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓了眼界，我也會(huì)在新的一年里更加勤奮、更加努力，干好本職工作，利用空閑時(shí)間為自己充電，為集團(tuán)飛速發(fā)展的路上貢獻(xiàn)自己的光和熱！

順祝公司事業(yè)輝煌騰達(dá)！蒸蒸日上！

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)精神，使我對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代工程管理理念有了更為深刻的理解，意識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在施工過(guò)程的重要性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，這對(duì)自身素質(zhì)水平的提高，和在以后的工作中能夠更加規(guī)范管理有著重要的作用。以下是關(guān)于本次學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得：

1、充分認(rèn)識(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

施工標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化，施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面，這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)工地臨建、施工現(xiàn)場(chǎng)工藝工法、安全、和管理制度等方面都提出了具體要求，對(duì)提升工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高工程質(zhì)量、消除隱患提高安全生產(chǎn)、節(jié)約工程成本、提升企業(yè)管理水平等方面有著很大的重要性。

2、提高對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代工程管理即是新理念，也是公路建設(shè)管理的發(fā)展方向。我們應(yīng)該結(jié)合“發(fā)展理念的人本化、項(xiàng)目管理的專業(yè)化、工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段的信息化、日常管理的精細(xì)化”這“五化”開(kāi)展施工標(biāo)注化活動(dòng)，落實(shí)以人本化是核心，專業(yè)化是前提，標(biāo)準(zhǔn)化是主線的指導(dǎo)方向，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)日常管理，把精細(xì)化管理理念落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到建設(shè)精品工程的目標(biāo)。

3、將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處

由于各地推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展水平存在較大差距，大部分工程對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不到位，針對(duì)這種情況，我們應(yīng)立即組織管理人員和施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)技術(shù)指南，使所有參建人員都能熟悉、領(lǐng)會(huì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵；抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面推行施工班前會(huì)議制度；改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件；加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能；加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密；化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量；

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得

２０１１年１１月３０號(hào)我參加了部門(mén)組織的標(biāo)準(zhǔn)化體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)化體系的學(xué)習(xí)，有利于提高每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)精通公司業(yè)務(wù)又熟悉標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，為達(dá)到公司的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)而奮斗。俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標(biāo)準(zhǔn)化，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查?？梢栽谌藛T流失補(bǔ)進(jìn)新人的時(shí)候，讓新人更快的熟悉部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題，這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)是生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是以崗位責(zé)任制、部門(mén)責(zé)任為基礎(chǔ)，結(jié)合各項(xiàng)考核指標(biāo)的要求進(jìn)行科學(xué)編制，完善各部門(mén)及其崗位的職能、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)體系。例如：作為一名倉(cāng)庫(kù)管理人員，對(duì)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)提高工作效率，提高管理水平，推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義，倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化，就是我們?nèi)粘５墓ぷ骷?xì)化、量化，對(duì)實(shí)際的或者潛在的問(wèn)題制定共同或者重復(fù)的規(guī)則，就像將所有倉(cāng)庫(kù)的工作做成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的零部件，細(xì)分工作職責(zé)和操作流程，我深知作為一名倉(cāng)庫(kù)管理人員該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，倉(cāng)庫(kù)管理人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，要熟悉倉(cāng)庫(kù)的各種業(yè)務(wù)。成品倉(cāng)主要負(fù)責(zé)管理公司的產(chǎn)成品等物資的入庫(kù)、保管、庫(kù)存控制、出庫(kù)等活動(dòng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障，為公司的發(fā)展提供服務(wù)，具體職能包括以下幾大項(xiàng)。

一、入庫(kù)業(yè)務(wù)：

1.物料入庫(kù)：對(duì)于采購(gòu)人員采購(gòu)的成品配件，必須先經(jīng)過(guò)品保科的檢測(cè)合格，根據(jù)經(jīng)過(guò)品?？坪灻_認(rèn)的入庫(kù)單辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。仔細(xì)核對(duì)入庫(kù)單注明的型號(hào)、數(shù)量與實(shí)物是否相符。

2.產(chǎn)成品入庫(kù)：生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品入庫(kù)之前必須先經(jīng)過(guò)品?？频臋z測(cè)，根據(jù)生產(chǎn)科提交的已經(jīng)過(guò)品?？坪灻_認(rèn)的進(jìn)倉(cāng)單，仔細(xì)復(fù)核入庫(kù)成品的型號(hào)、數(shù)量是否相符。

3.物料及成品領(lǐng)用：公司員工領(lǐng)用倉(cāng)庫(kù)物料必須OA填寫(xiě)物料領(lǐng)用流程，并經(jīng)過(guò)該員工部門(mén)經(jīng)理的審批，根據(jù)已審批過(guò)的領(lǐng)料流程辦理領(lǐng)料手續(xù)。

二、借用機(jī)管理

1．借用出庫(kù)：根據(jù)已經(jīng)過(guò)審批的借用流程辦理借用出庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)禁任何人未經(jīng)過(guò)審批直接借用機(jī)器，仔細(xì)核對(duì)借用的型號(hào)與數(shù)量，并在用友上做好相關(guān)的調(diào)撥單。

2．維修發(fā)票的開(kāi)具：收到申請(qǐng)人的開(kāi)發(fā)票申請(qǐng)后，按照申請(qǐng)人填寫(xiě)的金額和單位名稱正確開(kāi)具定額發(fā)票（單位名稱和項(xiàng)目必須寫(xiě)清楚），并在開(kāi)票記錄本上詳細(xì)記錄開(kāi)票的單位名稱、金額、申請(qǐng)人以及定額發(fā)票的數(shù)量。3． 借用退庫(kù)：根據(jù)借用退庫(kù)流程仔細(xì)復(fù)核退庫(kù)的機(jī)具是否與退庫(kù)單注明的型號(hào)、機(jī)器編號(hào)、數(shù)量保持一致，如不符應(yīng)退還相關(guān)人員進(jìn)行處理。同時(shí)，需根據(jù)退回的機(jī)器在用友上做好相應(yīng)的調(diào)撥單。

三、銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)：

1．接到商務(wù)提交的銷售出貨單流程，首先查看庫(kù)存是否有需要出貨的機(jī)具，如有該型號(hào)的庫(kù)存，需根據(jù)銷售出貨單，仔細(xì)復(fù)核實(shí)物與申請(qǐng)是否相符，如完全一致，則需及時(shí)通知品保科領(lǐng)出進(jìn)行檢測(cè)。2． 如庫(kù)存沒(méi)有所需型號(hào)的機(jī)具，則需將相關(guān)情況及時(shí)反映給生產(chǎn)中心安排生產(chǎn)。

3． 務(wù)必記注發(fā)貨的基本原則：按照商務(wù)提交的銷售出貨單的先后順序及輕重緩急安排發(fā)貨，發(fā)貨后要處理OA流程歸檔，并做好投保單。4． 已經(jīng)過(guò)檢測(cè)的機(jī)具，在發(fā)貨之前需打印好產(chǎn)品交付單，并將交給包裝員。

四、庫(kù)存日常管理：

1．必須將庫(kù)存物資分類擺放整齊并貼上相應(yīng)的標(biāo)簽，同時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)入庫(kù)日期和實(shí)收數(shù)量登記材料卡片，每次增加和減少都需及時(shí)在卡片上進(jìn)行登記。

2．庫(kù)存分類擺放的基本原則：各類物資的分類存放、整理和保管，特別是成品和成品配件。

3．需定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資的實(shí)物狀況，確保帳實(shí)、帳卡相符，如有差異需及時(shí)查明原因處理并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4．庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)：做好每日出入庫(kù)成品與配件的數(shù)量，做好用友庫(kù)存賬，為采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

五、熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)、加強(qiáng)安全責(zé)任，保守機(jī)密，不得向無(wú)關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的情況。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，使我明確了各個(gè)部門(mén)的管理、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制等內(nèi)容，加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解與認(rèn)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理將是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立建全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系是我們每位員工的目標(biāo)之一。只要我們認(rèn)真嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作，各部門(mén)之間秉承企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)行為規(guī)范，明確和理順部門(mén)之間職責(zé)與職能、工作內(nèi)容和工作要求、工作程序、權(quán)限與責(zé)任，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊做好，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)有序祥和的工作氣氛，對(duì)外使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。因此在今后的工作中，我會(huì)時(shí)刻以公司的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，在平凡的崗位上創(chuàng)造自身的價(jià)值。