第一篇：人力資源招聘模塊的工作心得

人力資源招聘模塊工作心得

從2012年4月開始，我正式接觸招聘工作，因為自己對人力資源管理工作有一定的興趣，也想在人力資源這個領(lǐng)域有所發(fā)展，希望自己能夠給公司出一份微薄之力！

我本來以為招聘是一項不困難的工作，但是，事實證明我是錯的，招聘工作的容易程度取決于崗位的性質(zhì)，我負責(zé)的招聘崗位屬于中低端的職位，公司是生產(chǎn)銷售型企業(yè)，主要以生產(chǎn)和銷售為主的，銷售業(yè)務(wù)員壓力很大、生產(chǎn)線普工工作內(nèi)容枯燥且繁重，這兩個崗位的人員具有流失率高和不穩(wěn)定的特點，而且應(yīng)聘者對于銷售崗位有主觀上的排斥性，這給我們的招聘工作帶來了一定的難度，并不像我預(yù)期的那么順利。

我們在進行招聘工作之前，首先要對公司情況有基本的了解，這樣才能清晰地向應(yīng)聘者介紹公司，然后要熟悉所招聘的職位的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、薪資待遇、工作時間等現(xiàn)實情況，這是開展招聘工作的基本前提，最后，要明確我們的招聘渠道，這是招聘的敲門磚，沒有有效的招聘渠道，工作是難以進行的，目前，我們主要以網(wǎng)絡(luò)招聘和地方人才市場為主，開通了青海人才網(wǎng)和58同城的招聘渠道，工作正在逐漸步入軌道中。

從現(xiàn)在的工作中我總結(jié)了以下一些情況：

一、分析招聘對象。進行招聘前，我們首先要分析哪個群體會更容易接受這

個崗位，由于職位低端，像銷售業(yè)務(wù)員崗位，本科以上學(xué)歷的應(yīng)聘者邀約成功的機率相對來說會比較低，所以，我們在邀約的時候，會更傾向于中專畢業(yè)、大專畢業(yè)的應(yīng)聘者，有針對性的邀約會提高工作效率，減少招聘成本。像生產(chǎn)線普工，我們更傾向于州縣初高中畢業(yè)生。

二、招聘渠道的有效性。每個招聘網(wǎng)站的優(yōu)勢不同，所吸引的群體不同，因

此我們要根據(jù)崗位性質(zhì)對招聘渠道進行有效的篩選，控制招聘成本，對招聘網(wǎng)站事先要進行全面分析，開始只是青海人才網(wǎng)套餐，但發(fā)現(xiàn)，不能滿足需要，所以后期就又開通了58同城招聘套餐。

三、確定招聘目標(biāo)。沒有目標(biāo)的招聘就像沒有舵手的船，沒有方向，招聘要

有整體目標(biāo)和細化目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)實情況，制定一個季度或半年的招人計劃，然后 1 再細化到每一天每個星期每個月，穩(wěn)中求進，但目前來說，我覺得我們訂的目標(biāo)不符合現(xiàn)狀，我們采取的是搜索簡歷和主動投遞的簡歷相結(jié)合的方式，由于每天投遞的簡歷數(shù)和可以搜索的簡歷數(shù)并不在我們的控制范圍內(nèi)，也沒有一個具體的數(shù)目，所以會造成每天的簡歷數(shù)時多時少，總體上是達不到每個星期規(guī)定的量，因此在月結(jié)增員的時候，是與我們預(yù)期的有一定的差距。

針對以上情況，我想可以在這兩方面有所改進：

一、拓寬招聘渠道。目前是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主的招聘方式，可以考慮直接

與學(xué)校合作招聘，既可解決學(xué)校就業(yè)問題，又可以解決我們招人難的問題，但是與學(xué)校直接合作存在弊端，必須慎重進行，事先對學(xué)生進行就業(yè)輔導(dǎo)，要注重對學(xué)生心理變化的觀察，而且對學(xué)生要進行相應(yīng)的安撫。

二、心態(tài)的調(diào)整。這個模塊的工作是一場長久戰(zhàn)，我們必須經(jīng)得起時間的考驗，耐心應(yīng)戰(zhàn)，保有那份工作的沖勁和激情，才能把這個模塊的工作持之以恒的干下去。

這一年多的招聘工作給我?guī)砹瞬簧傩牡皿w會，讓我意識到我們招聘的工作就好像是一份推銷工作，推銷自己的崗位，銷售工作的第一點也是最重要的一點就是要絕對信任自己的產(chǎn)品，也就是說，面對應(yīng)聘者的問題，我們要堅定地認為，這份工作是能給應(yīng)聘者帶來效益和發(fā)展的，只有這樣，我們在邀約應(yīng)聘者的時候，才能更好地提高成功率。也讓我認清自己在招聘工作的不足，不夠耐心，而且也沒對這個項目做出多大的貢獻，未來我希望我能繼續(xù)完善自己的工作，加強溝通，鍛煉自己的工作能力。

2013年5月17日星期五

冶金山

第二篇：關(guān)于人力資源招聘的一些心得

HR八年招聘工作心得

因為工作原因，曾經(jīng)負責(zé)幾家單位的管理工作，中資和外資公司等。招聘用人也是我的一項工作內(nèi)容。談一些在實際招聘面試上碰到的問題，給大家一些建議。

一、簡歷

許多剛從學(xué)校出來的畢業(yè)生，喜歡在個人特長或教育培訓(xùn)一欄寫上在學(xué)校得過的獎，甚至包括初高中時的三好學(xué)生在內(nèi)也寫在上面，其實用處不大，在我們?nèi)粘?查閱大量簡歷的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學(xué)生，沒有什么工作經(jīng)驗，也就直接刪除了。大家要知道，各個不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專 業(yè)人才，而學(xué)校教育里的那些獎、證書什么的，經(jīng)過實際工作檢驗，一般都沒什么用。

不要在簡歷正文開始，加上大段的個人描述或個人苦難史、決心一類的內(nèi)容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時間去看無關(guān)的內(nèi)容。

不要按照招聘網(wǎng)站提供的簡歷模式填寫簡歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設(shè)置很平均，每天看同樣模式的簡歷，看到頭大。按照你要應(yīng)聘的職位，側(cè)重加多與工作相關(guān)的內(nèi)容，減少不必要的內(nèi)容。

簡歷的文風(fēng)最好是客觀、描述性的語言，有些學(xué)生喜歡像寫散文一樣寫簡歷，或者寫上一些故意顯現(xiàn)個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。

一些同學(xué)在投遞簡歷時，應(yīng)聘職位一欄，寫著三、四種跨行、跨類的職位，一般我們不會面試這樣的人，這說明你還沒有很好的替自己定位，沒有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會被認為比較浮躁。

簡歷應(yīng)該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細工作經(jīng)歷，你對你所應(yīng)聘專業(yè)的看法和想法等。

一些工作職位要求有較好的英語水平，這樣我們就會比較注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘網(wǎng)站提供的模式填寫的，首先那些模式是有很多 缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從網(wǎng)上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個面試者時，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位 留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)網(wǎng)可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過 來。但即使是這種模式，也不要抄襲。

二、面試

回答問題慎重，對自己評價謹慎。許多面試者，首先要克服緊張。當(dāng)問到你可以做什么的時候，不要因為想得到一份工作，而承諾自己什么都會。理性的回答方 式是：你擅長什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經(jīng)用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會做或做的很不好，這些 都給人留下了很不好的印象。

對接待你的前臺禮貌，對接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對應(yīng)聘中層以上管理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位 大門的時候，就極力想確認誰是這家公司真正負責(zé)的人，而對接待他的前臺服務(wù)人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決 定時都會比較謹慎。我們會注重你的親和力，雖然是一個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關(guān)系，有時候我們會認為你是一個對上拍 馬，對下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時，會有各部門負責(zé)人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負責(zé)人。在決定用不 用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。

如何對付人事部門負責(zé)人。人事部門負責(zé)人各個單位都有，有的時候你幸運的碰上一個比較公正，心態(tài)平和的人事部門負責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門 負責(zé)人，心態(tài)多少都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開始刪除你，使你見不到真正的負責(zé)人。所以，對他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn) 出你不重視他（她）的一點傾向，不然后果很糟。一般來說，各公司的實際負責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對面時，他們一般都會從工作角度出發(fā)，決定是 不是用你。而一些人事部門負責(zé)人，他們有時候會有一種略帶自卑又很自負的心態(tài)對待面試者。而有些人事部門負責(zé)人在單位里就是個逢迎拍馬的一個人。

回答你為什么離開以前單位問題時的注意事項。面試時，許多單位都要問你為什么離開上一家單位，這時候你最好不要說因為上一家單位壓力大，老加班，不發(fā) 加班費等原因。因為任何單位都需要一個工作的人，而不是一個不能承受壓力，和單位討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客 觀、大家都能接受一點。

盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時問到工資、待遇、三險一金、加班費等問題，因為單位還沒有 確定用你，而大家討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時候，你提出待遇問題，可能單位會超出原來待遇標(biāo)準(zhǔn)來爭取你來工作。我 曾經(jīng)接到過應(yīng)聘者父母打來的電話，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種電話會非常惱火。

在談到你曾經(jīng)就職單位時，評價盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是單位不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會接納你，因為人無完人，單位也一樣，大家應(yīng)該互相理解。

不要在面試結(jié)束后，向面試單位去電話問結(jié)果，這樣做沒有用，可能會引起反感。

面試結(jié)束后，如果你認為基本沒戲了，也請你保持基本的禮貌。而不是馬上換一種態(tài)度。會給人沒有風(fēng)度的感覺，任何時候都要保持風(fēng)度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會最終給你帶來機會。

評價自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評價自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點，會失去工作的機會。事實上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點，會給用人單位留下你成熟、上進、心胸開闊的印象。

有個正確的擇業(yè)觀念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會有單位用你。

不要盲目迷戀外企。事實上外企所謂工資高，是個不準(zhǔn)確的說法，工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主 要的是外企的管理模式和中國企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時候你要正確評價你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠比外 企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。

再說一些常識，教大家如何判斷你去面試的這家公司。

如果你在公司的前臺看到那種員工簽到本，其中包括員工在一天當(dāng)中離開都要注明原因，并要負責(zé)人簽字的東西，那么一般可以說明這家公司管理較糟，不信任員工，這種做法的公司一般都是小公司。

如果你去一家公司面試，負責(zé)人反復(fù)向你灌輸：你的收入來自于你的奮斗或提成之類的話，這說明他們只會給你個微薄的底薪或無底薪，此種情況要慎重，因為 無底薪或底薪很少的公司，一般也都是不正規(guī)的公司，他們總是試圖壓縮成本，而不體諒一個求職者起碼的生活需求。事實上，正規(guī)公司在招聘銷售人員時，會很慎 重。而不正規(guī)公司則多有騙人的嫌疑，是人他們就要了，正規(guī)公司給銷售人員的工資也多是行業(yè)的中上等水平，這種反差主要是不同公司對員工的觀念差異，正規(guī)公 司要寬厚一些，他們的企業(yè)文化長遠一些。而不正規(guī)公司對員工則有殺雞取卵的短視的問題。

關(guān)于工資

公司一般給予較高工資的崗位要么是技術(shù)部門，要么是重要的崗位。所謂重要崗位一般在生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等部門。那種可有可無的崗位：比如說行政、文秘一 類的崗位，一般不會有什么高工資，那種許多人都能干的崗位，公司也很少會給予高工資。我們判斷一個員工的水平主要分教育水平、專業(yè)能力、職業(yè)履歷、個人的 特點、人品等。在這些事項當(dāng)中，人品是前提，常年從事招聘的公司負責(zé)人，一般眼睛都是很毒的，第一次見面就能大概看出你的性格、人品，當(dāng)然這也是常年鍛煉 的，而決定是否用你，和你的工資多少的核心因素，則是看你的個人職業(yè)特點或特長。有的時候當(dāng)我們覺得你的某些職業(yè)特長、優(yōu)點是別人很難具備或無法替代時，單位會超出你的崗位原工資標(biāo)準(zhǔn)來對待你。一個四平八穩(wěn)、沒有顯著特長、優(yōu)點的員工一般只能得到一個普通員工的崗位。

所以許多剛就業(yè)的人緊盯著工資是很短視的。剛就業(yè)時，一定要注意自身職業(yè)的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，而選擇業(yè)內(nèi)有實力、有特點的公司就業(yè)，對自己的職業(yè)學(xué)習(xí)、鍛煉，對將來的就業(yè)都是有益的。

員工和公司在就業(yè)這個問題上，說到底，是誰掌握主動權(quán)的問題，當(dāng)你達到足夠?qū)I(yè)優(yōu)秀的時候，那么許多條件都是由你來提。

而從一開始就注重工資，而不注重學(xué)習(xí)的員工，他們可能混在一個大單位，工資收入還可以，但是他們絕對是哪個單位里可有可無的人，競爭力不強。多年以后還在那個水平，一旦失業(yè)，再就業(yè)的余地也很小。

我也就是隨手寫下平時碰到的某些現(xiàn)象，各單位情況不同，不必較真。關(guān)于簡歷如何書寫，從來沒有一個定數(shù)。

至于說不建議多寫在校期間得獎、證書等情況，可能措辭以偏蓋全。舉例說明：我們曾經(jīng)想招英文編輯一職，應(yīng)聘者多數(shù)簡歷上都寫著英語八級，可面試當(dāng)中的 筆試和口試時，水平相差很多，我們很納悶很多求職者的八級證書是怎么考來的，因為他們筆試和口試當(dāng)中的真實水平讓人驚訝。

另外我們曾經(jīng)招聘設(shè)計一職，許多應(yīng)聘者的簡歷上也是寫著各種證書，面試時有很多水平也是比較糟糕的，后來我才知道這是他們報班交費在培訓(xùn)班等考的，而培訓(xùn)班一般交了費后，多會給證書的。

所以在設(shè)計簡歷時，把你認為真正表現(xiàn)你實力的獲獎情況和獲得的證書寫上去，這個沒問題，只要在面試的筆試和口試中，證明你確有這個才能，而不是花錢或其他途徑得來的。

每天早晨，我們打開郵箱，就必須處理簡歷郵件，因為郵箱已經(jīng)滿了，所以每打開一個郵件，過眼的速度是很快的

剛畢業(yè)的學(xué)生，在求職時易受同學(xué)影響，同學(xué)找了個看起來不錯的工作，馬上會對自己形成一種壓力。所以不必盲目比較，選擇你喜歡做的行業(yè)，走自己的路，一直努力下去，總會有收獲的。

另外，許多單位首先篩選簡歷的是行政部的女職員，要經(jīng)過

一、兩道篩選，簡歷才會分送到真正負責(zé)人的郵箱里。所以，這里也存在一個偶然性的問題，因為行政部門的員工不太有經(jīng)驗，他們篩選簡歷也存在一個工作偏差的問題。

第三篇：人力資源工作心得

對于黨員隊伍、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)狀，任何一個關(guān)心黨和國家前途命運的中國人都憂心忡忡。因此，黨內(nèi)外不少群眾在不同場合、通過不同方式多次呼吁采取切實措施集中加以解決。最近，在十六屆四中全會決定加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的大背景下，中央政治局專門開會研究在黨內(nèi)開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”，這既是黨中央為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)而采取的重要措施，也應(yīng)該看作是對黨內(nèi)外群眾強烈呼聲的一種積極回應(yīng)，是可貴、可喜的。

然而，由于黨中央早已宣布不再靠搞運動那樣的方式來解決黨內(nèi)的消極現(xiàn)象，還由于這些年來黨內(nèi)普遍存在的政治氛圍淡化、黨員標(biāo)準(zhǔn)降低的問題，絕大多數(shù)黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)對正面教育產(chǎn)生了類似“審美疲勞”那樣的“教育疲勞”，因此，對于對未來“保先教育”的的難度必須有充分估計，并采取切實有效的措施防止“保先教育”落入俗套。

一要針對實際，突出重點，切莫“一把尺子量到底”、“眉毛胡子一把抓”。從總體上說，黨內(nèi)存在的問題包括很多方面，但是當(dāng)前的重點是政治素質(zhì)低下和腐化墮落，具體到一個地區(qū)還會有所不同，不同層級的干部情況還不一樣。決不能照本宣科，簡單地對號入座，看來什么問題都要解決，卻什么問題也解決不了。前幾年搞的“三講”，上上下下都把“理想信念”、“宗旨意識”、“作風(fēng)”作為重點，具體到個人，大都隔靴撓癢，避重就輕。與其這樣，還不如抓住重點，切實解決問題。

第二，必須堅持實事求是，決不能以“正面教育”代替對于一些地方突出問題的揭露和處理。從前幾年“三講”的情況看，有些地方一強調(diào)“正面教育”，就回避對于具體問題的揭露和處理。對于那些公開宣揚自由化、丑化黨和新中國歷史的所謂共產(chǎn)黨員，對于那些欺壓百姓、橫行鄉(xiāng)里的所謂共產(chǎn)黨員、對于那些貪贓枉法、作風(fēng)敗壞的所謂共產(chǎn)黨員，僅僅“正面教育”夠嗎？

第三，必須嚴格把握標(biāo)準(zhǔn)，決不能讓沒認真接受教育的黨員蒙混過關(guān)。三講教育的各個環(huán)節(jié)都有嚴格而具體的規(guī)定，可惜，執(zhí)行過程中的標(biāo)準(zhǔn)把握不嚴格，這些標(biāo)準(zhǔn)形同一紙空文。就說個人剖析吧，黨員的心思到底用在了剖析問題，還是應(yīng)付剖析？這是所有參加者心知肚明的。今天回顧總結(jié)起來，亮出的那些意見、問題，與其說是不足，不如說是“光榮的缺憾”。說到“理想信念”往往是“工作忙起來學(xué)習(xí)抓得不禁”，說到“宗旨意識”呢？往往是“下基層不多”，或者“想給群眾解決問題，但碰到困難就不夠執(zhí)著”。說到“廉正”，往往是先申明“能夠執(zhí)行廉正條軌，但標(biāo)準(zhǔn)降低了，有時接受了宴請和土特產(chǎn)”紜紜。自我剖析如此，可難為了提意見的群眾，提什么呢？某領(lǐng)導(dǎo)想干事業(yè)但“有時心急”……，某領(lǐng)導(dǎo)日理萬機“可就是不注意休息”；某領(lǐng)導(dǎo)對自己要求是嚴格的，可就是“有時不太注意方式方法”。這樣一來，非但達不到教育效果，反而還造就出一批語言專家！

最后，必須以解決了什么問題、解決了多少問題衡量教育活動效果，決不能簡單以經(jīng)濟指標(biāo)、業(yè)務(wù)工作取代教育效果，一俊遮百丑。不錯，黨的中心工作是經(jīng)濟建設(shè)，但是，這不意味著“保先教育”必須以經(jīng)濟建設(shè)為中心，更不能以此取代，作為衡量教育活動效果的標(biāo)準(zhǔn)。還是應(yīng)該看解決了黨員隊伍那些問題，精神面貌發(fā)生了什么變化，這些問題解決好了，自然會促進黨的中心任務(wù)完成。大家可能還記得“三講教育”總結(jié)階段的情況，大凡JDp增長、就業(yè)率提高、小麥高產(chǎn)、水稻增收、環(huán)境改善，諸如此類，統(tǒng)統(tǒng)歸到教育活動名下，并以此作為應(yīng)付上級的證據(jù)，其實對中央要求的教育活動認認真真搞了形式，扎扎實實走了過場，這怎么行呢

對于黨員隊伍、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)狀，任何一個關(guān)心黨和國家前途命運的中國人都憂心忡忡。因此，黨內(nèi)外不少群眾在不同場合、通過不同方式多次呼吁采取切實措施集中加以解決。最近，在十六屆四中全會決定加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的大背景下，中央政治局專門開會研究在黨內(nèi)開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”，這既是黨中央為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)而采取的重要措施，也應(yīng)該看作是對黨內(nèi)外群眾強烈呼聲的一種積極回應(yīng)，是可貴、可喜的。

然而，由于黨中央早已宣布不再靠搞運動那樣的方式來解決黨內(nèi)的消極現(xiàn)象，還由于這些年來黨內(nèi)普遍存在的政治氛圍淡化、黨員標(biāo)準(zhǔn)降低的問題，絕大多數(shù)黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)對正面教育產(chǎn)生了類似“審美疲勞”那樣的“教育疲勞”，因此，對于對未來“保先教育”的的難度必須有充分估計，并采取切實有效的措施防止“保先教育”落入俗套。

一要針對實際，突出重點，切莫“一把尺子量到底”、“眉毛胡子一把抓”。從總體上說，黨內(nèi)存在的問題包括很多方面，但是當(dāng)前的重點是政治素質(zhì)低下和腐化墮落，具體到一個地區(qū)還會有所不同，不同層級的干部情況還不一樣。決不能照本宣科，簡單地對號入座，看來什么問題都要解決，卻什么問題也解決不了。前幾年搞的“三講”，上上下下都把“理想信念”、“宗旨意識”、“作風(fēng)”作為重點，具體到個人，大都隔靴撓癢，避重就輕。與其這樣，還不如抓住重點，切實解決問題。

第二，必須堅持實事求是，決不能以“正面教育”代替對于一些地方突出問題的揭露和處理。從前幾年“三講”的情況看，有些地方一強調(diào)“正面教育”，就回避對于具體問題的揭露和處理。對于那些公開宣揚自由化、丑化黨和新中國歷史的所謂共產(chǎn)黨員，對于那些欺壓百姓、橫行鄉(xiāng)里的所謂共產(chǎn)黨員、對于那些貪贓枉法、作風(fēng)敗壞的所謂共產(chǎn)黨員，僅僅“正面教育”夠嗎？

第三，必須嚴格把握標(biāo)準(zhǔn)，決不能讓沒認真接受教育的黨員蒙混過關(guān)。三講教育的各個環(huán)節(jié)都有嚴格而具體的規(guī)定，可惜，執(zhí)行過程中的標(biāo)準(zhǔn)把握不嚴格，這些標(biāo)準(zhǔn)形同一紙空文。就說個人剖析吧，黨員的心思到底用在了剖析問題，還是應(yīng)付剖析？這是所有參加者心知肚明的。今天回顧總結(jié)起來，亮出的那些意見、問題，與其說是不足，不如說是“光榮的缺憾”。說到“理想信念”往往是“工作忙起來學(xué)習(xí)抓得不禁”，說到“宗旨意識”呢？往往是“下基層不多”，或者“想給群眾解決問題，但碰到困難就不夠執(zhí)著”。說到“廉正”，往往是先申明“能夠執(zhí)行廉正條軌，但標(biāo)準(zhǔn)降

低了，有時接受了宴請和土特產(chǎn)”紜紜。自我剖析如此，可難為了提意見的群眾，提什么呢？某領(lǐng)導(dǎo)想干事業(yè)但“有時心急”……，某領(lǐng)導(dǎo)日理萬機“可就是不注意休息”；某領(lǐng)導(dǎo)對自己要求是嚴格的，可就是“有時不太注意方式方法”。這樣一來，非但達不到教育效果，反而還造就出一批語言專家！

最后，必須以解決了什么問題、解決了多少問題衡量教育活動效果，決不能簡單以經(jīng)濟指標(biāo)、業(yè)務(wù)工作取代教育效果，一俊遮百丑。不錯，黨的中心工作是經(jīng)濟建設(shè)，但是，這不意味著“保先教育”必須以經(jīng)濟建設(shè)為中心，更不能以此取代，作為衡量教育活動效果的標(biāo)準(zhǔn)。還是應(yīng)該看解決了黨員隊伍那些問題，精神面貌發(fā)生了什么變化，這些問題解決好了，自然會促進黨的中心任務(wù)完成。大家可能還記得“三講教育”總結(jié)階段的情況，大凡JDp增長、就業(yè)率提高、小麥高產(chǎn)、水稻增收、環(huán)境改善，諸如此類，統(tǒng)統(tǒng)歸到教育活動名下，并以此作為應(yīng)付上級的證據(jù)，其實對中央要求的教育活動認認真真搞了形式，扎扎實實走了過場，這怎么行呢

第四篇：人力資源 招聘工作 雜七雜八

先問第一個問題，你在電話預(yù)約面試的時候，有多少人會過來，過來的人又有多少會被錄用，這個數(shù)據(jù)有沒有統(tǒng)計過呢？同樣是打電話為什么有的人效率很高，有的人效率就很低了呢？ 第二個問題，你一直電話預(yù)約面試，是因為這個崗位缺人需要人對吧，那么這個崗位為什么需要這么多人呢？這個崗位的工作職責(zé)、崗位要求是怎么樣的，什么樣的人才是適合這個崗位的呢？ 第三個問題，市場對比，同行業(yè)同崗位別的公司是怎么樣進行招聘的，有做過對比么？ 第四個問題，每天都看那么多的簡歷，有對簡歷做過分析，哪些是屬于場面話，哪些是屬于實實在在的能力，（即使你沒有面試的決定權(quán)，你應(yīng)該心里做個判斷，然后對比下公司的決定，看看是不是跟公司的想法一樣）沒有真正實戰(zhàn)的機會那就模擬操作下面試

最后，你要是愿意的話可以將1-3個問題的答案寫下來，書面的形式發(fā)給我，或許能給到你更多的幫助

臺式機組裝，系統(tǒng)重裝，網(wǎng)絡(luò)問題的解決，office的安裝及熟練操作，PSAIFLASH，視頻制作，音頻制作，晚會抽獎軟件，打印機的安裝維修，掃描儀

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招聘的五種途徑

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第五篇：人力資源招聘專員工作說明書

人力資源招聘專員工作說明

一、基本資料

崗位名稱：招聘專員崗位評價：

崗位編號：定員標(biāo)準(zhǔn)：1人

直接上級：人力資源部總監(jiān)分析日期：

二、崗位職責(zé)

（一）職責(zé)概述

規(guī)劃，建立實施和維護公司招聘體系。（招聘專員主要負責(zé)發(fā)布和管理

招聘信息、聘前測試、簡歷甄別、組織招聘、員工人事手續(xù)辦理、員工檔案管理及更新等與招聘相關(guān)工作）

（二）工作職責(zé)

1、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃、結(jié)合人力市場需求狀況，制定人力資源招聘中、短期和階段性規(guī)劃

2、設(shè)計、編制和維護公司組織架構(gòu)、部門設(shè)置、崗位定編

3、實施各個崗位工作分析，編制和維護《崗位說明書》

4、制定、完善與招聘工作有關(guān)的流程、程序、規(guī)章和規(guī)范

5、結(jié)合公司實際狀況和崗位設(shè)置情況，開發(fā)適合招聘渠道，如外部、內(nèi)部、高級、中級、基層工作人員的招聘渠道等，6、根據(jù)部門提出的招聘需求，根據(jù)儲備的招聘渠道，選擇最有效的招聘渠道負責(zé)對招聘渠道實施規(guī)劃、維護和拓展工作，保障招聘工作的有效性

7、公司各項招聘活動的實施、協(xié)調(diào)和跟進工作

8、進行招聘效果分析并展開招聘成果跟蹤工作

9、建立和維護工作崗位人力測評題庫

10、維護公司公司招聘網(wǎng)站

11、建立和管理公司人才儲備資料庫

12、受理員工離職面談和進行離職分析工作

13、完成上級安排的其他工作任務(wù)

14、定期向部長匯報招聘工作的開展情況

三、其他職責(zé)

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作

四、監(jiān)督及崗位關(guān)系

（一）所受監(jiān)督及所受監(jiān)督

1、監(jiān)督：招聘專員直接接受人力資源部總監(jiān)的監(jiān)督

2、與其他崗位的關(guān)系

(1)內(nèi)部聯(lián)系：與各部門相互協(xié)調(diào)

(2)外部聯(lián)系：招聘網(wǎng)站，咨詢獵頭公司，人才市場，校園招聘會

（二）本崗位職務(wù)晉升階梯圖

（三）崗位橫向平移情況

本崗位可向其他職能部門的相應(yīng)崗位平調(diào)

五、工作內(nèi)容及工作要求

（一）、工作內(nèi)容

1.、各部門的用工申請的受理、登記、呈報；

2、內(nèi)部招聘的具體實施，包括信息發(fā)布、考試、面試安排等；

3、外部招聘信息的草擬，經(jīng)審核后發(fā)布；

4、外出招聘人員；

5、應(yīng)聘人員資料庫的建立和維護；

6、應(yīng)聘人員的簡歷甄選；

7、應(yīng)聘人員的面試安排，及面試結(jié)果的跟進；

8、新員工報到手續(xù)的辦理及完成與用人部門的交接；

9、建立、維護招聘渠道網(wǎng)絡(luò)；

10、編制與維護員工花名冊、架構(gòu)圖；

11、組織新員工參加入職培訓(xùn)，并組織考試；

12、員工勞動合同的簽訂；

13、辦理員工崗位調(diào)動的具體工作；

14、負責(zé)監(jiān)督員工崗位培訓(xùn)及技能培訓(xùn)工作；

15、協(xié)助編寫培訓(xùn)方案，落實培訓(xùn)場所的選擇、洽談；以及培訓(xùn)講師、教案的確定；

16、計劃、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部培訓(xùn)事宜；

17、落實外派培訓(xùn)的聯(lián)系、洽談等事務(wù)；

18、監(jiān)督各部門執(zhí)行培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況；

19、與各部門配合，進行調(diào)查研究，明確培訓(xùn)目的；

20、控制培訓(xùn)費用；

21、負責(zé)整理、登記公司全體員工的培訓(xùn)記錄及考核記錄；

22、統(tǒng)計員工流失率；

23、分析員工流失原因

二、工作要求

1、要確保信息準(zhǔn)確到位，各項計劃的制定要從企業(yè)具體情況出發(fā)，滿足企業(yè)的實際需求，要做到切實可行

2、做好監(jiān)督和管理工作，對員工考核有據(jù)、紀(jì)律嚴明

3、招聘過程中要講求原則

六、崗位權(quán)限

1、在需要接待面試者以及外出時，有調(diào)車的權(quán)力；

2、在銷售人員的招聘過程中，有監(jiān)督和否決權(quán)；

3、有對上級部門提出合理化建議和意見的權(quán)力；

4、有就本部門的規(guī)劃，向上級領(lǐng)導(dǎo)申報辦公設(shè)備更新改造的權(quán)力。

七、勞動條件和環(huán)境

本崗位主要在室內(nèi)工作，有時出差且多占用周日或節(jié)假日，公司提供基本

辦公條件，工作環(huán)境較為舒適。

八、工作時間

本崗位正常情況下實行每周40小時標(biāo)準(zhǔn)工時制。（如有工作需要周末及節(jié)假日需加班）

九、資歷

1、工作經(jīng)驗：三年以上大型企業(yè)人事招聘工作經(jīng)驗，熟悉招聘工作流程

2、學(xué)歷要求：本科以上的人力資源管理專業(yè)

十、身體條件

本崗位要求身體健康，精力充沛，具有較強的控制力、觀察力、調(diào)整力

和記憶力，性格開朗，有良好的向上的工作生活態(tài)度，具有較強的心理素質(zhì)能力，有良好的抗壓能力，適應(yīng)能力強。

十一、心理品質(zhì)及能力要求

1、語言表達能力：能夠準(zhǔn)確、清晰、生動地向應(yīng)聘者介紹企業(yè)情況；并準(zhǔn)確、巧妙地回答應(yīng)聘者提出的各種問題

2、文字表述能力：能夠準(zhǔn)確、快速地將希望表達的內(nèi)容用文字表述出來，對文字描述很敏感

3、觀察能力：能夠很快地把握應(yīng)聘者的心理

4、有良好的職業(yè)道德，能夠保守企業(yè)人事秘密

5、獨立工作能力強，能夠獨立完成布置招聘會場、接待應(yīng)聘人員、應(yīng)聘者非智力因素評價等

十二、所需專業(yè)知識和技能

1、掌握人力資源管理專業(yè)和心理學(xué)相關(guān)知識

2、熟練地英語表達和交流能力。

3、較高的計算機操作水平。

4、具有公關(guān)意識，能夠準(zhǔn)確把握同行人的招聘情況

十三、績效考核

撰寫人初審人核準(zhǔn)人日期