第一篇：華唐電力投資集團(tuán)公司規(guī)范人力資源管理實(shí)施方案

甘肅華唐電力投資集團(tuán)有限公司“兩服務(wù)、建三家、樹(shù)形象”主題實(shí)踐活動(dòng)方案

華唐集團(tuán)廣泛開(kāi)展“兩服務(wù)、建三家、樹(shù)形象”主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷規(guī)范人力資源管理工作，是全面貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司和甘肅公司關(guān)于開(kāi)展“兩服務(wù)、建三家、樹(shù)形象”主題實(shí)踐活動(dòng)的總體要求，同時(shí)也是不斷適應(yīng)華唐集團(tuán)的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)人員合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，保證華唐集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成和整體利益的不斷增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。

一、總體目標(biāo)

結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步完善用人機(jī)制，依托甘肅公司的各項(xiàng)政策保障，充分利用人力資源作為第一資源的優(yōu)勢(shì)，積極為員工建立多種職業(yè)生涯發(fā)展通道，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工真誠(chéng)合作、共謀發(fā)展的目標(biāo)，順利完成華唐集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo)，把華唐集團(tuán)做大做強(qiáng)。

二、主題實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)工作

1、健全用人機(jī)制，為全面實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ) 建立健全規(guī)范科學(xué)的用人管理機(jī)制。在正確處理好所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)關(guān)系的前提下，規(guī)范用人管理。在華唐發(fā)展初期采取以系統(tǒng)內(nèi)員工為主，社聘員工為輔的用人機(jī)制。為充分調(diào)動(dòng)各分子公司、控股公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，華唐集團(tuán)人力資源管理部門(mén)原則上對(duì)各分子公司、控股公司的用人進(jìn)行宏觀管理和指導(dǎo)，各分子公司、控股公司對(duì)本公司聘用人員進(jìn)行具體管理。

規(guī)范干部管理的基礎(chǔ)工作，重視后備干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的造血功能。在華唐集團(tuán)的指導(dǎo)下，各分子公司建立健全干部 管理機(jī)制，建立后備干部年度培養(yǎng)和培訓(xùn)計(jì)劃。結(jié)合個(gè)人的業(yè)務(wù)知識(shí)領(lǐng)域、管理能力和性格特征等方面特點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)口培養(yǎng)和鍛煉，認(rèn)真研究制訂計(jì)劃性、針對(duì)性強(qiáng)的培養(yǎng)和培訓(xùn)方案，落實(shí)培養(yǎng)方向、培養(yǎng)措施、培養(yǎng)人和具體的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)目標(biāo)，強(qiáng)化后備干部的政治素質(zhì)、履職能力。

2.實(shí)行人才內(nèi)部培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展

企業(yè)的有效運(yùn)行有賴(lài)于各種人才的協(xié)調(diào)發(fā)展，而個(gè)人技能的全方位提升也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。華唐集團(tuán)結(jié)合自身的特點(diǎn)，在充分發(fā)揮好各類(lèi)人才專(zhuān)長(zhǎng)的同時(shí)，也要積極為個(gè)人成長(zhǎng)提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要把人才資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)放在客體及人才成長(zhǎng)、吸引和保留的企業(yè)文化創(chuàng)建上，把企業(yè)文化作為人才爭(zhēng)奪的重要的背景力量。營(yíng)造加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的良好氛圍，努力構(gòu)建有利于人才成長(zhǎng)的公司企業(yè)文化軟環(huán)境。

統(tǒng)籌規(guī)劃，做到人盡其用。結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)趨勢(shì)及人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，扎實(shí)開(kāi)展人才需求預(yù)測(cè)，制定培養(yǎng)規(guī)劃，提出本單位人才合理配置的標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)開(kāi)展人才培養(yǎng)工作。將人才隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃。

強(qiáng)化培育機(jī)制，造就創(chuàng)新型人才。以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才的有效機(jī)制和科學(xué)的薪酬分配體系為前提，創(chuàng)造和諧的、學(xué)習(xí)型的企業(yè)工作環(huán)境和人際關(guān)系，打破僵化的依賴(lài)思想，激勵(lì)員工的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使人人奮發(fā)向上、投入到展現(xiàn)才華，實(shí)施創(chuàng)新的行列之中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.完善制度，構(gòu)建企業(yè)有序、和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系 構(gòu)建科學(xué)有序的勞動(dòng)組織體系，保障勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。認(rèn)真開(kāi)展崗位說(shuō)明書(shū)編制工作，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任，明晰崗位權(quán)限，正確履行勞動(dòng)合同所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，確保將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的工作動(dòng)力和責(zé)任約束，在對(duì)公司嚴(yán)格實(shí)行定員管理的基礎(chǔ)上將進(jìn)一步規(guī)范組織機(jī)構(gòu)和定員管理。

規(guī)范勞動(dòng)合同管理，完善勞動(dòng)用工機(jī)制。研究制訂勞動(dòng)合同示范文本和勞動(dòng)合同管理流程，進(jìn)一步推動(dòng)勞動(dòng)合同的規(guī)范管理，保證勞動(dòng)關(guān)系的和諧、穩(wěn)定，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

不斷優(yōu)化薪酬分配制度，健全員工績(jī)效考核體系。進(jìn)一步探索創(chuàng)新對(duì)企業(yè)和員工的激勵(lì)制度，不斷優(yōu)化內(nèi)部分配體系，完善績(jī)效考核辦法，制定印發(fā)《華唐集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》。

三、主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案

1.成立工作組，明確職責(zé)，建立工作組織和定期碰頭、協(xié)調(diào)工作機(jī)制，做好各項(xiàng)工作開(kāi)展的組織保障。

2.各分子公司、控股公司結(jié)合自身實(shí)際和年度重點(diǎn)工作，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化本年度具體工作意見(jiàn)和辦實(shí)事內(nèi)容，廣泛征求相關(guān)部門(mén)和職工代表意見(jiàn)，由工作組織定期組織專(zhuān)題討論。

3.按照活動(dòng)計(jì)劃和工作部署，圍繞人資工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題和職工群眾普遍關(guān)心的問(wèn)題，突出重點(diǎn)工作內(nèi)容，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)就具體工作列出具體工作措施。

四、規(guī)范管理工作的組織保障

為使規(guī)范工作取得實(shí)效，華唐集團(tuán)公司成立規(guī)范人力資源管理工作組：

組

長(zhǎng)：陳啟霞

組

員：趙明清

吳正鵬

魏建平

康宗梅

李

昕 工作組負(fù)責(zé)華唐集團(tuán)公司系統(tǒng)主題實(shí)踐活動(dòng)的部署、組織、協(xié) 調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核等工作，各分子公司、控股公司相應(yīng)的人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)本公司規(guī)范管理工作的具體組織開(kāi)展。

工作組職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定公司主題實(shí)踐活動(dòng)工作方案，啟動(dòng)主題實(shí)踐活動(dòng)； 2.負(fù)責(zé)制定公司主題實(shí)踐活動(dòng)年度行動(dòng)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 3.負(fù)責(zé)部署主題實(shí)踐活動(dòng)整體工作，負(fù)責(zé)華唐本部主題活動(dòng)的開(kāi)展并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各分子公司、控股開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)；

4.負(fù)責(zé)召集工作組會(huì)議，部署、協(xié)調(diào)、督促、檢查華唐集團(tuán)本部及各分子公司、控股公司主題實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展、推進(jìn)情況；

6.負(fù)責(zé)華唐集團(tuán)主題實(shí)踐活動(dòng)的全過(guò)程管理和工作內(nèi)容、方案的調(diào)整優(yōu)化，；

7.負(fù)責(zé)主題實(shí)踐活動(dòng)宣傳工作的組織和信息匯總、報(bào)送； 8.負(fù)責(zé)主題實(shí)踐活動(dòng)的定期和不定期檢查、考核工作； 9.負(fù)責(zé)主題實(shí)踐活動(dòng)的總結(jié)和交流等工作。

第二篇：人力資源管理規(guī)范

公司人力資源工作規(guī)范

(NJDY20120401)

一、目的為保證對(duì)本公司從事業(yè)務(wù)、生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的人員進(jìn)行能力識(shí)別，并對(duì)其提出分層次的錄用與培訓(xùn)要求，從而不斷提高員工素質(zhì)，促進(jìn)管理體系、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有效持續(xù)地運(yùn)行。

二、職責(zé)與權(quán)限

行政部負(fù)責(zé)對(duì)招聘人員進(jìn)行能力識(shí)別，對(duì)人力資源進(jìn)行控制，會(huì)同工廠、營(yíng)銷(xiāo)中心等有關(guān)部門(mén)商討招聘和確定培訓(xùn)的要求，匯總《招聘培訓(xùn)計(jì)劃》并按其組織實(shí)施。

三、各職能部門(mén)

負(fù)責(zé)編制本部門(mén)工作職責(zé)，員工《崗位描述書(shū)》和新員工入職要求，并根據(jù)需要提出招聘申請(qǐng)與《培訓(xùn)計(jì)劃》，工廠、營(yíng)銷(xiāo)中心等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)講課，并參加考核工作。

四、總經(jīng)理(副總經(jīng)理)

負(fù)責(zé)審定各部門(mén)的工作職責(zé)，《崗位描述書(shū)》，審批部門(mén)招聘要求、《人員培訓(xùn)計(jì)劃》并監(jiān)督實(shí)施。

五、工作程序

行政部負(fù)責(zé)人力資源的控制，崗位能力的識(shí)別。

根據(jù)工作崗位和任職條件填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，包括年齡、性別、學(xué)歷、工作簡(jiǎn)歷等，作為錄用員工的依據(jù)。

1、實(shí)施招聘工作，招聘發(fā)放《招聘登記表》，要具備下述材料：A)學(xué)歷、職稱(chēng)證明。B)個(gè)人簡(jiǎn)歷。C)身份證復(fù)印件。

2、組織相關(guān)人員進(jìn)行面試，合格者發(fā)放《員工登記表》進(jìn)行登記，新進(jìn)員工須培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)計(jì)劃制定、審批與實(shí)施

1、根據(jù)需求于每年末或年初按本公司實(shí)際情況和職工素質(zhì)等編制《培訓(xùn)計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

培訓(xùn)班主要以公司主辦、必備上崗證的特殊專(zhuān)業(yè)人員，可選派人員到外培訓(xùn)。必要時(shí)聘請(qǐng)外部專(zhuān)家授課。

以質(zhì)量管理基本知識(shí)、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，本公司的質(zhì)量手冊(cè)和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學(xué)習(xí)，使之懂得本公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)和各要素的基本要求，并掌握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運(yùn)行管理中所需的方法和管理技能。

A)作業(yè)人員：

對(duì)執(zhí)行人員(從事執(zhí)行的技術(shù)人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進(jìn)人員)培訓(xùn)活動(dòng)所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為教材，對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)以公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)章制度等為教材。通過(guò)培訓(xùn)，使他們樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，法規(guī)意識(shí)和完成本職工作的重要性、迫切性。

B)檢驗(yàn)人員：

培訓(xùn)重點(diǎn)是完成任務(wù)所需的測(cè)試和檢驗(yàn)的方法、技能，以相關(guān)質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等為教材。

C)特殊崗位人員，關(guān)鍵工序人員培訓(xùn)：

以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為主要內(nèi)容。

2、培訓(xùn)方式

A）舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)班;

B）崗位培訓(xùn);

C）參加全國(guó)省、市級(jí)培訓(xùn)班;

D）以師帶徒;

E）學(xué)習(xí)討論班。

3、考試考核：

考核由行政部組織生產(chǎn)部等有關(guān)部門(mén)人員成立考核組對(duì)應(yīng)進(jìn)行考核作為上崗依據(jù)，新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)后考核，合格者加入公司試用：

A）管理人員及其他作業(yè)人員試用期為三個(gè)月;表現(xiàn)優(yōu)秀的可提前結(jié)束試用期，但不得少于一個(gè)月。

B）管理人員及其他作業(yè)人員試用期滿(mǎn)前一周由部門(mén)主管填寫(xiě)《新進(jìn)人員試用期考核表》，并具實(shí)填寫(xiě)后交行政部呈報(bào)分管副總經(jīng)理審核;操作工試用期滿(mǎn)由生產(chǎn)部班組長(zhǎng)填寫(xiě)《新進(jìn)人員試用期考核表》，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核后交由行政部存檔。

C）試用合格者轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工待遇，并與公司簽訂《勞動(dòng)合同》;

D）試用不合格者,公司發(fā)放試用期基本工資,不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)用。

凡參加全國(guó)、省、市及各種培訓(xùn)班取得合格證書(shū)人員，可優(yōu)先聘用。特殊資格人員如電工、電焊工等須具備資格證方能上崗作業(yè)。

七、辭退、辭職管理

1、對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育不改者，有辭退的權(quán)利。

2、所有員工有辭職的權(quán)利。

3、發(fā)生下列情況，公司給予辭退；

A）非過(guò)錯(cuò)辭退:

因生產(chǎn)任務(wù)減少,人工成本壓力過(guò)大而裁員；

公司因員工重組、生產(chǎn)、技術(shù)轉(zhuǎn)變等裁員；

員工因傷或疾病不能勝任工作；

年終考核為D級(jí)，經(jīng)考察試用仍不合格者；

試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。

B）過(guò)錯(cuò)性辭退:

本應(yīng)給予開(kāi)除處分，但認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好者；

多次違反規(guī)章制度，經(jīng)勸告不改者；

行為不端、行為不檢、屢教不改或在社會(huì)上違法亂紀(jì)者。

4、公司辭退員工時(shí)，均須提前告之，預(yù)告期如下：

A）連續(xù)工作一年以?xún)?nèi)，于三日前告之；

B）連續(xù)工作一年以上，未滿(mǎn)三年者，于七日前告之；

C）連續(xù)工作三年以上者，十五日前告之。

5、《員工辭退證明書(shū)》經(jīng)部門(mén)填寫(xiě)后、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)行政部審核簽字，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、被辭退員工應(yīng)及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫(xiě)移交清單。

7、員工辭職須提前一個(gè)月書(shū)面通知公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可予以辭職。

8、試用期員工辭職可隨時(shí)提出。

9、被辭退和辭職的員工，如從事技術(shù)及相關(guān)工作，則應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定在貳年內(nèi)不能從事同行業(yè)工作。

10、記錄歸檔

所有招聘及培訓(xùn)記錄由行政部進(jìn)行管理歸檔。

11、員工的工作意識(shí)

行政部通過(guò)內(nèi)部溝通對(duì)員工進(jìn)行宣傳、教育，使員工深切體會(huì)公司遠(yuǎn)大抱負(fù)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，使員工能意識(shí)到所從事工作的相關(guān)性和重要性，不斷充實(shí)自己，努力向上，為實(shí)現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

附件：人力資源文員工作職責(zé)

人力資源文員工作職責(zé)(NJDY20120401)

一、行政隸屬上級(jí)主管：行政部經(jīng)理。

工作對(duì)象：公司全部。

業(yè)務(wù)依據(jù)：《公司人力資源工作規(guī)范》《公司勞動(dòng)考勤管理規(guī)范》

二、主要職責(zé)

1．協(xié)助主管組織月度和季度考評(píng)（每日、月之考勤報(bào)表、每月人力流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表、請(qǐng)假手續(xù)

辦理、平時(shí)查卡、監(jiān)卡、加班申請(qǐng)手續(xù)等），并及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)、整理和發(fā)布工作。

2.負(fù)責(zé)員工的薪酬計(jì)算與統(tǒng)計(jì)工作，并將考評(píng)和薪酬調(diào)整結(jié)果記入檔案。

3.協(xié)助主管解決員工考評(píng)和職位調(diào)整中發(fā)生的異議與糾紛。

4.辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲和離職等具體手續(xù)。

5.協(xié)助主管對(duì)人員的招聘。（按招聘流程）

6.協(xié)助主管對(duì)新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)。對(duì)試用人員試工與考核調(diào)查。

7.公司人員檔案的建立，各類(lèi)培訓(xùn)資料、考勤資料、獎(jiǎng)懲資料、人事異動(dòng)資料等分類(lèi)整理歸檔，并進(jìn)行日常維護(hù)與管制。（電腦化）

8.全廠獎(jiǎng)懲手續(xù)之辦理。

9.月底對(duì)相關(guān)報(bào)表的整理并交于財(cái)務(wù)。

10.員工勞動(dòng)合同、暫住證及各類(lèi)保險(xiǎn)之辦理。

11.部門(mén)經(jīng)理交辦的其他事宜。

第三篇：甘肅省電力投資集團(tuán)公司

甘肅省電力投資集團(tuán)公司

集團(tuán)公司各單位“安全月”活動(dòng)有聲有色

2010-06-23 14:57:32

(已經(jīng)被瀏覽277次)“安全生產(chǎn)月”系列報(bào)道： 集團(tuán)公司各單位“安全月”活動(dòng)有聲有色

張掖發(fā)電公司“安全月”活動(dòng)有序推進(jìn)

張掖發(fā)電公司2010年“安全月”活動(dòng)5月25日全面啟動(dòng)以來(lái)，該公司周密部署、嚴(yán)抓落實(shí)，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，在公司內(nèi)部掀起了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的熱潮，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

為進(jìn)一步提高安全管理水平，提高全員安全意識(shí)，塑造員工安全行為，確保 “安全月”活動(dòng)取得實(shí)效，該公司緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”主題，緊密結(jié)合安全工作實(shí)際，制定下發(fā)了內(nèi)容詳實(shí)、載體豐富、職責(zé)明確、考核嚴(yán)細(xì)的活動(dòng)方案，按照“宣傳準(zhǔn)備、檢查落實(shí)、全面總結(jié)”三個(gè)階段，對(duì)安全宣傳教育、安全生產(chǎn)大檢查、安全合理化建議征集、安全知識(shí)競(jìng)賽、“反違章”專(zhuān)題整治、反事故應(yīng)急演練等一系列專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行了周密部署。

針對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)，該公司成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)實(shí)施各項(xiàng)工作，制定了活動(dòng)考評(píng)細(xì)則，從八個(gè)方面要求各部門(mén)扎實(shí)開(kāi)展“安全月”各項(xiàng)工作：一是廣泛宣傳。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各重點(diǎn)區(qū)域張貼安全宣傳畫(huà)和標(biāo)語(yǔ)，利用電子大屏和OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行安全文化宣傳，通過(guò)內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體開(kāi)辟專(zhuān)欄及時(shí)報(bào)道活動(dòng)動(dòng)態(tài)，積極營(yíng)造氛圍；二是深入動(dòng)員。部門(mén)、班組層層動(dòng)員，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司關(guān)于“安全月”活動(dòng)的安排部署和具體要求，使員工深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)；三是開(kāi)展事故演練。要求生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，組織防止全廠停電應(yīng)急預(yù)案演練和防暑防洪應(yīng)急預(yù)案演練工作；四是強(qiáng)化教育。積極組織全員參與的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文、安全生產(chǎn)攝影、書(shū)畫(huà)征集等活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)；五是啟動(dòng)“三個(gè)一”活動(dòng)。在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展每人查找一個(gè)隱患、發(fā)現(xiàn)一起違章、提一條安全建議的“三個(gè)一”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化人員行為反違章活動(dòng)；六是基礎(chǔ)檢查。在生產(chǎn)、后勤等單位深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)隱患排查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查未被重視的安全死角，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)全廠消防設(shè)施、機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行集中隱患排查整治，開(kāi)展崗位人員安全意識(shí)專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng)；七是完善“兩票”管理，規(guī)范操作票、工作票的辦理、執(zhí)行和終結(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)的審查批復(fù)，提升兩票管理水平；八是按照排查要認(rèn)真、整治要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新隱患的要求，認(rèn)真組織開(kāi)展好防漏、防暑等專(zhuān)項(xiàng)整治，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。

（謝宗?。?/p>

永昌公司扎實(shí)開(kāi)展安全月活動(dòng)

在全國(guó)第九個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，永昌公司以開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“關(guān)注安全，構(gòu)建和諧社會(huì)”理念為指導(dǎo)，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為載體，以有效防范，堅(jiān)決遏制特、重大事故為目標(biāo)，深入開(kāi)展電力行業(yè)“查三違、防事故”活動(dòng)，層層落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，努力構(gòu)建以人為本、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)環(huán)保的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行和構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全月開(kāi)展以來(lái)，該公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以有效的組織措施全力推動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展，以可行的技術(shù)措施確保各類(lèi)活動(dòng)的堅(jiān)決落實(shí)。并以各種宣傳載體，宣傳安全月活動(dòng)意義，打造安全月活動(dòng)聲勢(shì)，形成了強(qiáng)勢(shì)安全教育氛圍。先后進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》等相關(guān)規(guī)程和上級(jí)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件的考試，進(jìn)行了《企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)》培訓(xùn)、觀看了安全生產(chǎn)知識(shí)教育宣傳片。先后組織學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)隱患排查治理工作細(xì)則》、《異常災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險(xiǎn)條例》和集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)的各期《安全情況通報(bào)》。并組織舉辦了“兩票”簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，組織員工利用安全活動(dòng)日，認(rèn)真分析本部門(mén)在工作中發(fā)生的不安全事件，承前啟后，未雨綢繆。

在完善并落實(shí)了一系列安全教育活動(dòng)的同時(shí)，該公司安生部組織發(fā)電運(yùn)行部和燃料保障部分別進(jìn)行了二季度反事故演練和油庫(kù)火災(zāi)撲救消防演練，以演練提高廣大運(yùn)行人員的事故處理能力，提升了消防防范意識(shí)。并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《各類(lèi)危急事件應(yīng)急預(yù)案匯編》中的自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案；夏季到來(lái)之時(shí)，該公司為做好迎峰度夏工作，他們針對(duì)夏季氣溫高，主輔設(shè)備運(yùn)行條件惡化、設(shè)備缺陷頻繁等實(shí)際情況，積極開(kāi)展了查缺找陷隱患的工作，查落實(shí)、做預(yù)控，制方案，提要求，真正做到了防患于未然。并在六月中旬對(duì)防汛措施的落實(shí)情況進(jìn)行了一次復(fù)查，對(duì)查出的問(wèn)題，進(jìn)行了通報(bào)和考核；安全月期間，總經(jīng)理工作部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)車(chē)輛的安全管理和檢查，并組織駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)了交通法規(guī)。

一系列的組織措施和技術(shù)措施的貫徹落實(shí)，使得該公司安全月活動(dòng)開(kāi)展的不僅扎實(shí)有效，并為公司的安全長(zhǎng)效機(jī)制積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。（劉剛）

大容公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)全面啟動(dòng)

今年6月是全國(guó)第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”，為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)指示精神，確保安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，日前，大容公司2010年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)全面啟動(dòng)。

結(jié)合集團(tuán)公司今年安全生產(chǎn)月“以人為本、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，大容公司高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定活動(dòng)方案，采取有效措施，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的重要內(nèi)容，重點(diǎn)突出“四個(gè)一”活動(dòng)特色，即：組織開(kāi)展一次針對(duì)全站設(shè)備的隱患排查治理活動(dòng)；組織開(kāi)展一次安全知識(shí)競(jìng)賽；組織開(kāi)展一次有針對(duì)性的事故應(yīng)急處理演練；利用廠房板報(bào)、宣傳欄等載體舉辦一期安全知識(shí)專(zhuān)欄。

同時(shí)，該公司利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有利契機(jī)，將此次活動(dòng)與日常的安全生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，加大安全工作宣傳力度，旨在提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。（楊橋春）

河西公司多措并舉加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

近日，河西水電公司結(jié)合2010“兩個(gè)確保、四個(gè)加強(qiáng)”的任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作要求開(kāi)展以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的“安全月”活動(dòng)，制定并下發(fā)了詳細(xì)的安全月活動(dòng)方案。

該公司實(shí)施“四個(gè)強(qiáng)化”（強(qiáng)化人員責(zé)任和技能培訓(xùn)；強(qiáng)化隱患治理和設(shè)備管理；強(qiáng)化一流班組建設(shè)；強(qiáng)化以三道灣電站為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理）；進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)“四個(gè)一”工程，即確定一個(gè)目標(biāo)--雙零目標(biāo)：零人身事故；零人員責(zé)任的設(shè)備事故和誤操作事故；構(gòu)筑一個(gè)體系：系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化、具有自我更新和完善能力的管理體系；建立一個(gè)機(jī)制--四嚴(yán)機(jī)制：嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的考核；形成一個(gè)格局：全員參與、層層負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)保障格局。

近期，該公司全面完成了龍首一、二級(jí)電站和三道灣水電站的冬春季檢修工作。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)，按照6S精細(xì)化管理要求進(jìn)行定置管理，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《檢修管理辦法》和《三級(jí)驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》開(kāi)展安全和技術(shù)監(jiān)督管理工作，檢修質(zhì)量、進(jìn)度和安全得到嚴(yán)格控制，檢修工作全過(guò)程開(kāi)展順利，沒(méi)有發(fā)生輕傷及以上人身事故和設(shè)備損壞事故，各臺(tái)機(jī)組在檢修后運(yùn)行工況良好、運(yùn)行參數(shù)達(dá)到并超過(guò)了規(guī)范要求，三級(jí)電站設(shè)備可行性進(jìn)一步提高，三道灣水電站的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平得到了徹底改觀。為實(shí)現(xiàn)公司年初提出的“兩個(gè)確保、四個(gè)加強(qiáng)”的工作目標(biāo)、完成2010年發(fā)電量指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司開(kāi)展“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流”班組建設(shè)活動(dòng)。以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流”為主題開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，以為單位，包括安全達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)三部分，各項(xiàng)“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流”評(píng)分由部門(mén)進(jìn)行檢查和考評(píng)。（趙長(zhǎng)林）

第四篇：公司人力資源管理規(guī)范

公司人力資源管理規(guī)范

一、招聘

新員工的錄用應(yīng)由用人部門(mén)向總務(wù)部提交用人申請(qǐng)，總務(wù)部與其它部門(mén)研究同意后，由總務(wù)部統(tǒng)一組織招錄。錄用條件是遵紀(jì)守法、德才兼?zhèn)洹⒆C件齊全。新員工需經(jīng)一至二個(gè)月試用期，試用期滿(mǎn)需經(jīng)用人崗位主管和總務(wù)部考核，合格者予以正式錄用。未經(jīng)總務(wù)部批準(zhǔn)招錄的員工，財(cái)務(wù)部門(mén)不予支付工資。

二、離職

1.員工因個(gè)人原因主動(dòng)辭職，需經(jīng)用人部門(mén)和總務(wù)部批準(zhǔn)，并做好工作交接后，方可離職。

2.員工因工作能力或其它不能勝任本職工作等原因，經(jīng)用人部門(mén)和總務(wù)部批準(zhǔn)，并做好工作交接后，公司給予辭退。

3.員工因違反法律法規(guī)及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度時(shí)，公司將做出開(kāi)除處理。

三、日常管理

1.公司員工應(yīng)按時(shí)上下班，不遲到不早退，行政人員、后勤人員請(qǐng)假向總務(wù)部報(bào)告。車(chē)間人員請(qǐng)假向廠長(zhǎng)報(bào)告。無(wú)故不請(qǐng)假者每次將處以罰款100元。

2.行政人員應(yīng)每周做出工作總結(jié)，每周一以書(shū)面形式報(bào)告總經(jīng)理。行政人員出差應(yīng)做出出差日?qǐng)?bào)，回公司后以書(shū)面形式報(bào)告總經(jīng)理。

3.車(chē)間人員的出勤情況應(yīng)填寫(xiě)出勤日?qǐng)?bào)，每日?qǐng)?bào)總務(wù)部，包括遲到、早退、請(qǐng)假、加班等。

4.公司員工應(yīng)積極參加公司組織的各種培訓(xùn)。

5.公司員工應(yīng)明確崗位責(zé)任制，努力做好本職工作。

6.公司應(yīng)完善員工檔案管理。.******有限公司

2012年6月1日

第五篇：人力資源管理規(guī)范講義

人力資源管理規(guī)范

為適應(yīng)公司規(guī)范化建設(shè)需要，就公司人力資源管理在招聘、面試、培訓(xùn)、試用期管理、檔案管理、調(diào)動(dòng)、晉升、辭職及工作條件、假期、薪酬福利等方面進(jìn)行規(guī)范。

一、招聘程序

(一)、招聘申請(qǐng)

1、各部門(mén)及連鎖店有招聘需求時(shí)，部門(mén)經(jīng)理必須向人力資源中心提交申請(qǐng)，經(jīng)人力資源中心核準(zhǔn)后方可按人力資源中心的招工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行招聘。

2、各部門(mén)及連鎖店在<公司人力資源需求計(jì)劃>外招聘，人力資源中心須上報(bào)總經(jīng)理審批招聘需求申請(qǐng)，同意后方可按程序招聘。

(二)、發(fā)布招聘信息

通過(guò)人才招聘會(huì)、獵頭公司、店內(nèi)海報(bào)等方式發(fā)布招聘信息。

招聘信息包括招聘崗位、招聘條件、招聘時(shí)效、招聘地點(diǎn)等。

二、面試培訓(xùn)程序：

（一）、人力資源中心將根據(jù)報(bào)名資料進(jìn)行初試，了解應(yīng)聘者一般情況。

（二）、面試合格后在門(mén)店進(jìn)行二天站姿訓(xùn)練，不合格者將被淘汰，不適應(yīng)者中途可自動(dòng)放棄。站姿訓(xùn)練每天約五個(gè)小時(shí)，站姿訓(xùn)練期食宿自理，不發(fā)工資。

（三）、站姿訓(xùn)練合格后，統(tǒng)一安排到總部進(jìn)行集中軍訓(xùn)，時(shí)間定為7天。將邀請(qǐng)各部門(mén)高層主管進(jìn)行理論培訓(xùn)。合格者簽訂勞動(dòng)合同，同時(shí)交納培訓(xùn)費(fèi)500元。注：(對(duì)500元培訓(xùn)費(fèi)作解釋)，并辦理入司手續(xù)，填寫(xiě)《人力資源檔案表》，試用期自參加總部培訓(xùn)之日起計(jì)算，需向人力資源中心提交下列資料：

A、身份證復(fù)印件B、體檢證明

C、一寸彩照3張D、學(xué)歷及其他有效證件復(fù)印件。

（四）、體檢

1、所有員工在開(kāi)始試用期前都必須前往衛(wèi)生防疫站或公司指定的區(qū)級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行體檢，并在報(bào)到第一天將體檢報(bào)告交給力資源部。只有經(jīng)證明健康狀況適合工作者，才可依照勞動(dòng)合則被公司錄用。

C、一般情況下，公司將要求員工每年作體檢，以符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求，保證公司的全面衛(wèi)生質(zhì)量。如員工患傳染病，將被調(diào)任其他職位或在治療期間暫停工作。

（這次下門(mén)店根據(jù)當(dāng)?shù)胤酪哒疽笤俣ǎ?/p>

三、試用期管理

（一）簽訂合同后2個(gè)月作為試用期（老員工試用期為1個(gè)月），試用期統(tǒng)一安排到連鎖店進(jìn)行商品知識(shí)和服務(wù)態(tài)度培訓(xùn)。在試用期內(nèi)如果工作成績(jī)不理想，公司有權(quán)辭退，可發(fā)工資，但員工不得擅自辭職，否則公司有權(quán)扣留培訓(xùn)費(fèi)100元。

（二）在試用期內(nèi)，由部門(mén)經(jīng)理和人力資源中心共同考核。合格者可轉(zhuǎn)為正式員工，不合格者，公司可延長(zhǎng)其試用期或辭退。

（三）公司和員工若終止聘用關(guān)系，試用期內(nèi)須提前三天書(shū)面通知對(duì)方，試用期滿(mǎn)須提前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方。

四、檔案管理

（一）凡被公司錄用的人員，要認(rèn)真填寫(xiě)《人事檔案表》，如實(shí)將正確資料填上，做到忠誠(chéng)、不隱瞞、不假造。如隱瞞、虛報(bào)、造假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或由此而產(chǎn)生的一切后果，一律由本人負(fù)責(zé)。個(gè)人資料通常只限于員工所在部門(mén)經(jīng)理以上的人員在需要時(shí)閱讀。

（二）公司將為員工設(shè)立工作檔案，個(gè)人履歷、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲及相關(guān)情況都將詳細(xì)記錄在案，作為員工職業(yè)生涯的歷程。

1、如有下述變更應(yīng)及時(shí)通知人力資源中心：

A、姓名

B、通訊地址和電話(huà)號(hào)碼

C、保險(xiǎn)單或其它福利項(xiàng)目中列舉的受益人或部門(mén)名稱(chēng)

D、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的通知人

2、記錄將存放于個(gè)人的在職檔案中，保持這些記錄的完整性并不斷更新，使公司在緊急情況下能找到員工，也便于將郵件轉(zhuǎn)交員工，有利于維護(hù)保險(xiǎn)或其它福利，跟蹤工資變動(dòng)和銀行帳目。

3、聘用期間受到的全部違紀(jì)處分將保留在員工檔案中，直到聘用關(guān)系解除或終止。

五、親屬聘用：（以X董事長(zhǎng)為例）

（一）一般情況下員工的親屬不得被公司同時(shí)聘用，特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以聘用。

（親屬的界定：存在血緣關(guān)系三代以?xún)?nèi)的）

（二）如員工與公司另一名員工存在婚姻關(guān)系，則人力資源中心有權(quán)辭退一方。

六、兼職：（職業(yè)道德）

工作期間，員工不得為其他任何機(jī)構(gòu)或商業(yè)活動(dòng)從事兼職工作。

七、調(diào)動(dòng)：（原則上都必須服從分配）

人員的調(diào)配必須由人力資源中心根據(jù)各店的人員分布狀況提出建議，交總部經(jīng)理會(huì)議討論，人力資源中心負(fù)責(zé)執(zhí)行。

各店經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須要做好被調(diào)人員的檔案及當(dāng)月考勤的交接工作并予以配合，不得私自調(diào)動(dòng)人員。

原則上調(diào)往外地的員工在外地時(shí)間為三至六個(gè)月。

八、解除/終止聘用關(guān)系

（一）解除/終止聘用關(guān)系時(shí)間，必須在其最后工作日前三天（試用期內(nèi)）或前三十天（試用期滿(mǎn)或合同期內(nèi)）通知雙方，參見(jiàn)本章“第三條試用期”。

（二）員工在任何情況下離開(kāi)公司，先報(bào)經(jīng)核準(zhǔn)，并將經(jīng)辦事項(xiàng)及資料帳目、款項(xiàng)、公物等

相關(guān)事宜移交并經(jīng)確認(rèn)，方能離開(kāi)公司。

（三）重要管理崗位須接受離任審計(jì)，并在10日內(nèi)完成離職手續(xù)。

九、辭退

（一）違紀(jì)辭退

如員工違反公司的規(guī)章制度，公司有權(quán)辭退員工，違紀(jì)辭退之理由及程序詳見(jiàn)本手冊(cè)相關(guān)規(guī)定。屬違紀(jì)辭退情況下，公司將不支付被辭退員工的任何補(bǔ)償金。

（二）正常辭退

公司在某些需要裁員的情況下，如公司終止經(jīng)營(yíng)、投資、機(jī)構(gòu)重組等，可以辭退員工，且公司應(yīng)提前三十天向員工說(shuō)明情況，并書(shū)面通知被辭退的員工，向其解釋被辭退的理由。

1、這種情況下，公司將按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的政策法規(guī)向被辭退的員工支付工資和補(bǔ)償金。

2、按照本款規(guī)定被辭退的員工不需要償還在公司為其付出的培訓(xùn)費(fèi)用。

十、晉升

（一）公司將按需要晉升合適的人員至更高或更合適的職位。

（二）公司嚴(yán)格按以下條件晉升：

1．業(yè)績(jī)及表現(xiàn)

2．年資(標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下節(jié))

3．適應(yīng)性

（三）員工晉升流程及時(shí)間

1、業(yè)務(wù)路線(xiàn)

3個(gè)月以上3個(gè)月以上1年以上

理貨員課長(zhǎng)助理課長(zhǎng)防損隊(duì)長(zhǎng)

3個(gè)月以上

店長(zhǎng)助理

1、財(cái)務(wù)路線(xiàn)

6個(gè)月以上1年以上

收銀員出納或輸單員總部財(cái)務(wù)人員或課長(zhǎng)助理

3個(gè)月以上3個(gè)月以上

防損隊(duì)長(zhǎng)店長(zhǎng)助理

2、防損路線(xiàn)

3個(gè)月以上6個(gè)月以上3個(gè)月以上

防損員防損隊(duì)長(zhǎng)課長(zhǎng)助理1年以上

店長(zhǎng)助理

十一、工作條件和假期

（一）工作時(shí)間：

分為半班和全班兩種，全班8：00—9：30，半班8：00—2：30；2：30—9：30。具體時(shí)間根據(jù)門(mén)店的營(yíng)業(yè)狀況而定。

（二）加班：

員工在公司規(guī)定的正常工作時(shí)間以外上班，公司按有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班費(fèi)。24：00以前加班按2元/小時(shí)，24：00以后加班按3元/小時(shí)計(jì)發(fā)。

1、公司有權(quán)根據(jù)工作和經(jīng)營(yíng)需要要求員工加班，員工須予以合作。

2、員工是否加班及加班時(shí)間由店經(jīng)理安排，提前通知員工。

（三）休假

1、員工每月享有兩至三天的帶薪假（含試用期），春節(jié)有帶薪年假，具體天數(shù)另定。

2、月度帶薪假只可二個(gè)月內(nèi)連續(xù)累加。

（四）事假、病假

1、凡是因事請(qǐng)假者必須先天寫(xiě)好請(qǐng)假條交給課長(zhǎng)，讓課長(zhǎng)安排人員接手工作，再由課長(zhǎng)將請(qǐng)假條呈經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效，嚴(yán)禁“人先離位，后補(bǔ)手續(xù)”，此類(lèi)屬無(wú)效請(qǐng)假視為曠工。

2、請(qǐng)假不足半天按半天計(jì)算，不足一天按一天計(jì)算。

3、凡是請(qǐng)病假者，須持醫(yī)生出具的證明，并當(dāng)天知會(huì)經(jīng)理辦理，沒(méi)有醫(yī)生證明者做事假論處。

4、特殊情況請(qǐng)假（突發(fā)事情、病情嚴(yán)重）可打電話(huà)向經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)理根據(jù)電話(huà)內(nèi)容查驗(yàn)屬實(shí)后，請(qǐng)假人上班后可按程序補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

（五）婚假

1、在本公司工作三個(gè)月以上的正式員工，可享有七天帶薪婚假，婚宴當(dāng)天公司付禮金288元（限XX之星和A級(jí)員工）并免費(fèi)享用公司小車(chē)一天。

2、任何員工在聘用期間只可享有一次婚假，婚假限注冊(cè)日期后一年內(nèi)享用。

3、申請(qǐng)婚假，須于最少一周前向部門(mén)主管或門(mén)店經(jīng)理呈交婚假申請(qǐng)及有關(guān)單位發(fā)出的婚假申辦材料后交財(cái)務(wù)部及人力資源中心確認(rèn)。

（六）喪假

員工直系親屬（包括父母、兄弟姐妹、配偶、子女）去世，公司將給予三天的帶薪喪假。

員工的祖、外祖父母、公婆、岳父母去世，公司將給予一天的帶薪喪假。

（七）工傷假

1、員工在工作期間因工受傷，以有關(guān)勞動(dòng)部門(mén)鑒定的結(jié)果為依據(jù)。

2、員工因工受傷，部門(mén)經(jīng)理須即時(shí)通知財(cái)務(wù)部及人力資源中心，并于事發(fā)后二十四小時(shí)內(nèi)向人力資源中心呈交工傷意外報(bào)告。

3、工傷需治療、休養(yǎng)，或因工致殘或死亡待遇按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、屬本人責(zé)任事故造成的受傷，按病假處理。

（八）、產(chǎn)假、節(jié)育假

1、與公司簽訂合同的女員工和三四級(jí)管理員服務(wù)滿(mǎn)一年以上，經(jīng)計(jì)劃生育機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)生育的，可以享受產(chǎn)假。申請(qǐng)產(chǎn)假必須在分娩前一個(gè)月向人力資源部門(mén)遞交申請(qǐng)表，并出示醫(yī)院的預(yù)產(chǎn)期證明。

2、在計(jì)劃生育內(nèi)生育的，享有四個(gè)月產(chǎn)假；屬于難產(chǎn)或雙胞胎、多胞胎的則可多享受15天的帶薪產(chǎn)假。

3、在允許的產(chǎn)假期內(nèi)，公司每月發(fā)放基本工資400元。

4、產(chǎn)假工資發(fā)放時(shí)間為該員工上班三個(gè)月后一次領(lǐng)取。

5、員工進(jìn)行絕育或節(jié)育手術(shù)，持醫(yī)院證明，按當(dāng)?shù)厥杏?jì)劃生育實(shí)施辦法執(zhí)行。

6、員工申請(qǐng)節(jié)育假，須于最少一周前向經(jīng)理呈交申請(qǐng)及有關(guān)證明文件，并按當(dāng)?shù)厥杏嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（九）、說(shuō)明

員工申請(qǐng)以上所有假期均須填寫(xiě)“請(qǐng)假條”。

請(qǐng)假三天以?xún)?nèi)的同各組長(zhǎng)上報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)生效，四天或四天以上者必須由經(jīng)理上報(bào)人力 資源中心批準(zhǔn)（可傳真）方可生效，嚴(yán)禁超假。超假一至兩天按曠工論處，兩天以上 作自動(dòng)離職論處，扣除培訓(xùn)費(fèi)及當(dāng)月工資。

十、福利

（一）參與評(píng)選A級(jí)員工

滿(mǎn)半年以上的員工可以參加A級(jí)員工評(píng)選資格,A級(jí)員工享有的權(quán)利參照《A級(jí)員工章程》。待遇：從評(píng)選日開(kāi)始累計(jì)滿(mǎn)三年后享受2400元崗位補(bǔ)貼金。（以老員工為例）

（二）合同續(xù)簽金

在公司工作時(shí)間滿(mǎn)一年時(shí)，公司將發(fā)放合同續(xù)簽金作為員工工作一年的崗位津貼，標(biāo)準(zhǔn)為158元。領(lǐng)取時(shí)間在公司連續(xù)工作18個(gè)月的對(duì)應(yīng)日。

（三）年終雙薪：

連續(xù)工作滿(mǎn)兩年的員工（不含管理人員）在年終可享受十三個(gè)月工資，即雙薪。雙薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為公司全年人平基本工資額。

（四）住院補(bǔ)貼

凡是本公司正式員工因病住院，公司補(bǔ)貼住院費(fèi)20%，但總額不超過(guò)1000元。（享受公司醫(yī)療保險(xiǎn)者不享受該項(xiàng)待遇）

（五）、醫(yī)療保險(xiǎn)

凡是公司三級(jí)以上管理人員、A級(jí)員工、生源之星，公司負(fù)責(zé)投保醫(yī)療保險(xiǎn)。

（六）、免費(fèi)旅游

1、正式工齡滿(mǎn)兩年并獲得A級(jí)員工稱(chēng)號(hào)的員工和四級(jí)以下管理人員。

2、“XX之星”獲得者。

3、正式工齡滿(mǎn)半年的三級(jí)以上管理人員。