第一篇：經(jīng)營分析會安排情況

市局經(jīng)營分析會安排事項匯報

一、函件專業(yè)

1、農(nóng)廉網(wǎng)、新交規(guī)即將開始運作

公積金賬單即將開始運行各局做好配合工作

2、商訊通每月不少于兩期，否則考核

3、做好會員商函開發(fā)：目標客戶醫(yī)藥、汽車、超市、房產(chǎn)開發(fā)商等

4、做好晉善晉美旅游冊銷售；做好美麗中國、大美運城形象冊銷售；做好中秋文化珍藏冊銷售

5、做好約投掛號業(yè)務(wù)開發(fā)

6、抓好小包投遞工作

7、欠費回收

8、賬單投遞

二、發(fā)行

1、校網(wǎng)報刊抓住開學時機加快開發(fā)

2、不懂安全的大灰狼

3、禮盒二十余種

4、家庭醫(yī)生跨年度訂閱每分獎勵45元，利用好政策

5、提高期刊比例要靠銷售禮盒和開發(fā)校網(wǎng)報刊

6、錄入系統(tǒng)的不能退，否則考核

7、常年收訂獎勵10月31日錄入系統(tǒng)的，兌現(xiàn)全部獎勵。

三、集郵

1、形象年冊不能進入今年系統(tǒng)，為明年打基礎(chǔ)。年冊不足，把聯(lián)通、信用社的形象冊拿回來賣了。因為占用票源指標，要求10月中下旬必須完成申報。

2、感恩愛心個性化郵票，8月底必須全面完成。

3、定向業(yè)務(wù)開發(fā)，抓緊開發(fā)，目前，芮城成功開發(fā)

4、新郵預(yù)訂，不允許賣大戶，要拓展面

5、欠費，盡快回籠資金

6、全面做好思鄉(xiāng)月銷售：

決定在4-5個縣局，召開集郵產(chǎn)品推介會。產(chǎn)品分類及特點，A年冊類，比較全從74-82至今，和集郵經(jīng)理研究，利用機會培養(yǎng)集郵隊伍；B生肖類，熱門產(chǎn)品；C，人民幣收藏冊。

7、注意明年缺口，不允許盲目征訂、壓庫，半年庫存限額15%以下，全年，5%以下。

8、大美運城高中低檔冊子，做好銷售。9、5個景點，建5個主題郵局。

四、電商收入差距較大12到16萬，主要是短信業(yè)務(wù)發(fā)展不夠好。

1、加快提高短信占比。

2、自由一族競標，中秋綜合營銷，融合集團客戶營銷。過程控制。

3、旺季機票銷售

五、分銷

1、配送產(chǎn)品擺放

2、欠費回收

3、區(qū)域經(jīng)理推行，三農(nóng)站運行無效。A未能做到巡店鋪貨，不了解相關(guān)政策。B管理跟不上，無臺賬或者登記混亂。C無商圈圖資料。要學會給投遞員算賬

4、幾項工作

（1）月滿中秋，首當其沖（2）婚慶市場推酒水（3）秋季化肥，召開啟動會（4）自郵一族帶分銷

五、趙晉：三農(nóng)站，便民站建設(shè)、運行不夠好，必要時調(diào)整。

1、郵務(wù)類專業(yè)進入旺季，函件常年 報刊常年 集郵、分銷的思鄉(xiāng)月營銷 電商的自郵一族

五座大山，如何完成，拿出具體措施，電子版報薛芬。

2、五個專業(yè)局如何做好支撐

3、各局做好五方面工作（1）代理速遞業(yè)務(wù)發(fā)展（2）營銷積分系統(tǒng)上線（3）網(wǎng)點資源優(yōu)化整治（4）思鄉(xiāng)月：統(tǒng)一交款結(jié)算

（5）五個專業(yè)見臺臺賬，做好進銷存登記、統(tǒng)計

第二篇：經(jīng)營分析會

經(jīng)營成本分析會

【會議組織】市場營銷部、財務(wù)部 【會議主持】酒店總經(jīng)理

【經(jīng)營分析發(fā)言】財務(wù)總監(jiān)、市場營銷總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、房務(wù)經(jīng)理 【與會人員】董事長、執(zhí)行董事、酒店營業(yè)部門管理人員、其它指定人員 【會議記錄】行政人員 【會議流程】

1、與會人員提前10分鐘進入會場，并遵守酒店會議管理制度；

2、總經(jīng)理主持并講話；

3、財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理對上一月度成本進行分析，同時對成本控制提出具體的、可執(zhí)行的建議；（財務(wù)部按順序?qū)Ω鞑块T進行逐個分析后提問，由部門解答，然后再由部門提問，由財務(wù)部解答。）

4、市場營銷總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、房務(wù)經(jīng)理分別對本部經(jīng)營策略進行分析；

5、酒店管理當局、與會人員補充或發(fā)表其他意見；

6、總經(jīng)理分析并決策下一步酒店經(jīng)營策略及成本控制目標；

7、會議結(jié)束；

8、行政人員于2天內(nèi)將經(jīng)營成本分析會議紀要下發(fā)至相關(guān)或所有部門； 【分析目的】

1、了解酒店經(jīng)營過程中的成本管理情況，分析各個成本控制環(huán)節(jié)是否合理，最終將酒店成本控制在最低范圍內(nèi)。每次會議結(jié)束時必須有對下一階段的成本控制方案，并能在下一次成本分析會中體現(xiàn)出來。（成本分析不是數(shù)據(jù)通報）。

2、考核酒店全面預(yù)算管理實施的執(zhí)行情況和有效性。

3、數(shù)據(jù)論證酒店業(yè)績尚有提升空間。經(jīng)營分析的目的是為了開源，是為了鞏固現(xiàn)有營業(yè)狀況下的同時，擴大酒店在區(qū)域市場的份額，爭取在下一階段工作中取得新的突破。每次會議結(jié)束時必須明確下一階段經(jīng)營思路的具體指導(dǎo)意見 【分析內(nèi)容】

1、人力成本

2、能源成本

3、經(jīng)營成本

4、財務(wù)成本

5、管理成本

6、原材料采購

7、客觀因素：行業(yè)現(xiàn)狀、區(qū)域同行現(xiàn)狀、市場供求變化、客源結(jié)構(gòu)變化、區(qū)域消費趨勢等；

8、主觀因素：酒店產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)行力、功能與配套、價格政策、SWOT分析等?！痉治黾霸u價依據(jù)】

1、酒店預(yù)算計劃（經(jīng)營指標計劃）。年初確定的酒店及各部門、各經(jīng)營點（經(jīng)營項目）經(jīng)營管理目標和經(jīng)營利潤（GOP）目標。

2、日?？己速Y料。包括會計核算資料（如營業(yè)收入、營業(yè)成本、經(jīng)營費用）、業(yè)務(wù)核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統(tǒng)計資料（如員工人數(shù)、臺位數(shù)、接待團隊個數(shù)）等。

3、定期的財務(wù)報表資料。包括資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、營業(yè)費用表、管理費用表等相關(guān)報表。

4、酒店、月度預(yù)算計劃（經(jīng)營指標計劃）。年初確定的酒店及各部門、各經(jīng)營點（經(jīng)營項目）經(jīng)營管理目標和經(jīng)營利潤（GOP）目標。

5、日常考核資料。包括會計核算資料（如營業(yè)收入、營業(yè)成本、經(jīng)營費用）、業(yè)務(wù)核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統(tǒng)計資料（如員工人數(shù)、臺位數(shù)、接待團隊個數(shù)）等。

6、定期的財務(wù)報表資料。包括資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、營業(yè)費用表、管理費用表等相關(guān)報表。

7、經(jīng)營管理信息資料。包括酒店既有的經(jīng)營政策、管理制度，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，專項營銷活動，酒店經(jīng)營發(fā)展方向等。

8、經(jīng)營決策信息資料。包括酒店過往關(guān)于市場定位、核心競爭力培育方面的資料。

9、市場信息資料。包括客源市場變化情況、酒店客源結(jié)構(gòu)變化情況、市場供求關(guān)系變化情況，以及貨源及價格變化情況等。

10、同行業(yè)信息資料。包括同行業(yè)主要經(jīng)營指標平均水平，以及同行業(yè)新策略、新的經(jīng)濟增長點對酒店的經(jīng)營影響。

11、主要競爭對手的有關(guān)信息資料?！痉治龇椒ā?/p>

1、對比法----通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。分為絕對數(shù)比較、增減數(shù)比較、指數(shù)比較。

2、連鎖代替法-----確定引起某經(jīng)濟指標變動的各個因素影響程度的

3、相關(guān)分析法---------生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學方法進行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟指標之間規(guī)律性的聯(lián)系

4、SWOT分析（全面分析）-----對酒店經(jīng)營活動、財務(wù)活動和管理活動等各個方面進行較全面的、系統(tǒng)的分析，從而明確酒店的機會與威脅。

5、重點分析-----對酒店一定時期內(nèi)經(jīng)濟管理工作中的主要經(jīng)營指標、財務(wù)指標和一些重要問題進行分析，了解酒店階段經(jīng)營狀況（經(jīng)營業(yè)績、營運能力、盈利能力）等，考核酒店經(jīng)營管理的主要情況和發(fā)展趨勢。

6、專題分析----對某個專項工作、專項問題或某個經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)進行單獨分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改進工作。

7、定性分析-----通過對影響酒店財務(wù)狀況變化的客觀環(huán)境因素和酒店內(nèi)部管理因素進行分析；

8、對比分析法-----將兩個或兩個以上相關(guān)財務(wù)指標進行對比確定其數(shù)量差異。

9、趨勢分析法------在對比分析法基礎(chǔ)上作進一步延伸分析的一種分析方法，將連續(xù)數(shù)月的統(tǒng)計資料以第一個

10、因果分析法------針對酒店內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的問題，征求員工意見，找出產(chǎn)生這些問題的內(nèi)在原因。

第三篇：經(jīng)營分析會發(fā)言材料

礦經(jīng)營分析會

發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！當前，受國內(nèi)經(jīng)濟大氣候影響，煤炭市場疲軟，企業(yè)經(jīng)營壓力進一步增大。新的形勢要求我們必須要提振信心，鼓舞士氣，必須切實增強責任感、使命感和緊迫感，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，圍繞節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、提產(chǎn)增收等方面，在思想上求轉(zhuǎn)變，在管理上謀突破，在措施上求實效，狠抓工作落實，堅決完成既定的全年任務(wù)目標。針對我區(qū)實際，6月份和下半年在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面要做到以下幾點：

一、強化成本理念，教育職工牢固樹立過緊日子的思想。通過培訓學習、形勢宣傳等教育手段形式，讓職工切實認識到成本工作的極端重要性，明確生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名職工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全區(qū)形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

二、嚴格材料成本管理，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗。一要在每月初針對下月的原煤生產(chǎn)任務(wù)和地區(qū)條件召開內(nèi)部計劃會，研究材料計劃，力求材料計劃的科學性、準確性；并科學合理地進行材料成本指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到班組、崗位及個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標，構(gòu)成嚴密、過細的全員成本管理責任體系。二要嚴格把住材料領(lǐng)用關(guān)、現(xiàn)場維護使用關(guān)和回

收修舊關(guān)。每一件設(shè)備材料，大到電機、減速器，小到螺絲刮板，從領(lǐng)用到使用地點、設(shè)備維護、升井回收等環(huán)節(jié)都要建賬追蹤，責任人簽字，引入獎罰機制，最大程度地避免丟失和浪費。三要大力開展崗位節(jié)百元、班組節(jié)千元、單位節(jié)萬元“節(jié)支、降耗、增效”活動，力爭將小煤噸煤單耗下降5個百分點，由3.35元下降到3.18元。

三、強化工序管理，以量定崗，以崗定員，以分定資，提高工效，促進提產(chǎn)增效。繼續(xù)在工作面推行責任目標掛牌管理，以工序為紐帶，以定崗定員為根本，以工作量為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為核心，以安全為目標，以工分為手段，以公平、公正、公開為原則，引入獎罰機制，嚴格質(zhì)量驗收，加強現(xiàn)場管理，最大限度的激發(fā)職工勞動積極性，體現(xiàn)出“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，形成職工跑步交接班，職工下班不想走，職工有活兒搶著干，區(qū)隊產(chǎn)量增長，職工收入增高的局面。小煤噸煤工效要由11噸/工提高到15噸/工，力爭多出煤，出好煤，為我礦生產(chǎn)建設(shè)做出貢獻！

***

2012年6月9日

第四篇：月度經(jīng)營分析會制度

連云港海通市民一卡通有限公司

月度經(jīng)營分析會制度

為了有效開拓市場，不斷提高經(jīng)營水平，提升經(jīng)營績效，使公司的經(jīng)營管理工作制度化、規(guī)范化，保證公司各項經(jīng)營目標的完成，特制定本制度。

第一條 公司月度經(jīng)營分析會是對公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營績效進行分析的主要形式。月度經(jīng)營分析會由公司總經(jīng)理或由公司總經(jīng)理委托其他公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開，綜合辦公室牽頭組織落實會務(wù)工作。

第二條 參加人員：

一、公司總經(jīng)理室成員；

二、各部門負責人；

三、經(jīng)總經(jīng)理室研究確定的其它專題匯報責任人。

四、各經(jīng)營網(wǎng)點負責人列席月度經(jīng)營分析會。

第三條 會議內(nèi)容：

一、市場運營部作上月度KPI指標分析并報告本月工作計劃。

二、技術(shù)服務(wù)部作上月度工作匯報并報告本月技術(shù)工作計劃。

三、財務(wù)結(jié)算部作上月度財務(wù)指標分析并報告本月工作計 １

劃。

四、經(jīng)總經(jīng)理室研究確定的其它專題報告。

五、就經(jīng)營得失研討階段性工作舉措。

六、公司領(lǐng)導(dǎo)作月度工作總結(jié)和下月工作安排。

第四條 月度經(jīng)營分析會定于每月初召開，具體時間視情確定，由綜合辦公室提前兩天下發(fā)會議通知。

第五條 會議要求：

一、參加和列席月度經(jīng)營分析會的人員應(yīng)提前安排好工作，會議不得請假，會議期間不得中途離場。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理同意。

二、各職能部門有關(guān)今后工作安排的意見，應(yīng)向分管總經(jīng)理匯報并同意后方可在會議上發(fā)表。

三、所有參加會議人員應(yīng)提前作好會議匯報材料的準備工作，各部門、各經(jīng)營單位負責人及有關(guān)專題匯報責任人一律提前一天將會議材料提交綜合辦公室匯總。匯報材料分PPT和WORD兩種格式。

２

第五篇：周經(jīng)營分析會

周經(jīng)營分析會

周經(jīng)營分析會是公司每周召開的重要會議之一，該會議所涉及的參會人數(shù)及所覆蓋的管理層面均為公司例會之最，對于公司經(jīng)營管理工作起著重要的作用。

一、以分析交流為主，以數(shù)據(jù)通報為輔。

由于目前會議過于側(cè)重通報、宣讀數(shù)據(jù)，分析指導(dǎo)不足，所以凡涉及數(shù)據(jù)通報分析的內(nèi)容，統(tǒng)一提前下發(fā)到分部、大區(qū)，會議中只作討論問題和分析改進之用，重在經(jīng)驗交流及工作指導(dǎo)。

各中心在做工作分析通報時，要重點關(guān)注、解決影響整體工作進度的短板問題，對所涉及的其它中心、各大區(qū)、各分部，要進行一對一的點評和跟進，直至下周問題改善或解決為止，管理中心負責此項工作的監(jiān)督跟進工作。

二、實施中心總監(jiān)（或

發(fā)（036）

1、各級單位應(yīng)提前3天上報會議議題，經(jīng)管理中心審核后，嚴格按照上報議題按時做好會議前的準備工作，認真制作會議所需的文檔、幻燈片及會議所需的其它資料；會議資料每周一下午五點前報管理中心，由管理中心統(tǒng)一下發(fā)。

2、大區(qū)、分部提前1小時調(diào)整好視頻設(shè)備（包括視頻設(shè)備、投影、電子白板、電腦、桌面共享、麥克、音箱等）；IT人員現(xiàn)場支持；如有異常報本地IT人員支持。

3、對無故未參加、未及時向主持人請假及遲到人員，會議召集單位、主持人有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定及授權(quán)進行處理；

4、各中心在周經(jīng)營分析會上宣講的議題及內(nèi)容必須提前計劃，由管理中心進行相應(yīng)審核，對擬發(fā)或已發(fā)文件內(nèi)容的宣講進行控制；非公司重大事項，不得以文件宣讀的形式進行通報。

5、會議中具體事項應(yīng)有議有決，并形成具體方案；對緊急或重大事項的解決方案由會議討論通過后應(yīng)形成專項任務(wù)，并由管理中心進行跟蹤、督辦、落實。

發(fā)（036）