第一篇：哄幼兒午睡有奇招（定稿）

哄幼兒午睡有奇招

摘 要：幼兒能否在幼兒園一日活動中擁有一種良好的精神狀態(tài)，和其午睡的質(zhì)量有著很大的聯(lián)系。教師一定要創(chuàng)新方法哄幼兒午睡，從幼兒午睡的情況出發(fā)，研究了哄幼兒午睡的方法。

關鍵詞：幼兒；午睡；方法

睡眠對于每個人來說都是很重要的，只有擁有好的睡眠質(zhì)量，才能有精力進行工作和學習。對于幼兒來說也是一樣，特別是午睡，午睡是幼兒不可或缺的休息方式，由此看來提高幼兒的午睡質(zhì)量是很重要的，幼兒在午睡的時候是特別難管理的，那么如何哄幼兒午睡呢？

一、創(chuàng)造和諧溫馨的環(huán)境

據(jù)統(tǒng)計，環(huán)境因素是直接影響幼兒午睡質(zhì)量的，是幼兒能否睡著的關鍵因素。在幼兒剛剛進入幼兒園的時候，就意味著從一個熟悉的環(huán)境來到一個嶄新陌生的環(huán)境，再加上午睡都是集體進行的，幼兒會感到好奇和緊張，難免會左顧右盼，影響別的孩子午睡。這個時候教師可以把休息室的窗簾都拉起來，讓孩子認為休息的時間到了，因為到了晚上幼兒都會有睡覺的意識，這樣一來就給孩子營造安穩(wěn)的午睡氛圍，在這種環(huán)境中幼兒便有了自我暗示：該睡覺了。在家里，幼兒在家里睡覺的時候大都是由家長陪同一起睡覺的，在幼兒園，孩子就要一個人睡覺了，有的孩子膽小，很難適應一個人睡覺，教師這個時候就可以走到幼兒旁邊用撫摸法（輕輕撫摸幼兒的頭發(fā)、小臉蛋、腦袋等）平撫孩子的身心，讓他們感受到老師的愛，在和諧友愛的環(huán)境中，幼兒便有足夠的安全感，午睡效率就能得到提高。在休息室里，教師要保障足夠安靜，因為一有點小動靜，幼兒就會難以入睡，在和諧溫馨的環(huán)境中，引導幼兒能安靜地入睡。

二、利用觀察、模仿的形式，培養(yǎng)幼兒良好的午睡習慣

幼兒園小班的孩子年齡小，他們的生活經(jīng)驗和習慣大多數(shù)來自于模仿，針對幼兒的這一特點，在午睡時間，可以讓幼兒比賽看哪個小寶貝先睡著，帶領幼兒進入午休室，盡量讓孩子們保持安靜，除非有特殊情況的，然后倒計時開始比賽。鑒于小孩子都想贏的心理特征，一般孩子在進入午休室之后，基本上都會安安靜靜地入睡。小班的孩子由于年齡小，對事物了解不多，多數(shù)會比較喜歡看動畫片，選擇一些正面的角色，而這個角色小孩子又有學習模仿的價值，比如《大頭兒子和小頭爸爸》，大頭兒子的身上有許多優(yōu)點，尤其是大頭兒子良好的午睡習慣是值得幼兒去模仿的，從而幫助幼兒養(yǎng)成良好的午睡習慣。

三、利用故事、兒歌的方法，培養(yǎng)幼兒良好的午睡習慣

小班幼兒由于年齡小，很多事情都需要老師和家長輔助或者代辦，在幼兒園睡午覺時候，很多幼兒都不會自己脫衣服，針對這種現(xiàn)象，教師和家長可以在日常生活中培養(yǎng)孩子一些簡單的生活自理能力，在培養(yǎng)過程中，可以選擇一些押韻而有趣的兒歌，利用兒歌的歌詞幫助幼兒記憶掌握這些技能，日常教學中可以用一些小游戲去教會幼兒一些生活技能，在午睡前給幼兒講一些小故事，故事中穿插一些小朋友午睡的情節(jié)，鼓勵幼兒午睡的同時也加強幼兒對日常所需生活小技能的掌握。

四、利用榜樣的力量，培養(yǎng)幼兒良好的午睡習慣

午睡前良好的午睡常規(guī)是必不可少的，午睡前統(tǒng)一要求小朋友漱口、小便，提醒幼兒進入午睡室之后，保持安靜，輕聲走路、說話，脫衣服和放衣服動作要輕，表現(xiàn)好的幼兒教師要給予及時稱贊，其他幼兒看他表現(xiàn)好被稱贊之后也希望自己被夸獎，從而促進了幼兒良好習慣的養(yǎng)成。

五、循序漸進法

剛入園的幼兒在午睡的時候大多數(shù)睡不著。有的孩子哭，而且情緒波動很大；有的孩子在鬧，不管怎么哄就是不午睡。這個時候就應該先穩(wěn)定幼兒的情緒，要用循序漸進的方法讓幼兒午睡，要慢慢提出要求，誰不哭誰就早來接，誰不哭誰就玩積木，讓睡不著的幼兒在寢室里玩積木，慢慢的，就可以給小朋友講故事聽，再后來讓小朋友躺在床上閉著眼睛聽，這樣幼兒就能逐漸入睡。

六、表揚鼓勵法

小朋友都希望被夸獎、被贊揚，特別是年齡小的幼兒，更喜歡被人表揚和夸獎，午睡時要讓孩子覺得老師是喜歡他的，就需要對孩子耐心、多一點關愛，保持微笑，對孩子說一句表揚的話，他們會馬上表現(xiàn)很好。小紅花對于幼兒園的小朋友來說是榮譽的象征，小朋友都希望自己能夠得到小紅花，可以利用小紅花這個獎勵來鼓勵幼兒安靜入睡。午睡表現(xiàn)良好的，首先就在小朋友胸前貼一個小紅花，其他小朋友看到之后，會希望老師也給自己貼一個，在這樣的鼓勵下，小朋友能夠快速安靜地入睡。

幼兒的內(nèi)心渴望自己被表揚，但是往往自尊心也是最強的，因為一批評就會哭，所以在午睡時，對于表現(xiàn)好的幼兒教師要給予及時的鼓勵、表揚，比如，午睡自己快速脫完衣服并整理，快速安靜入睡的，我們在貼小紅花的同時，下午的餐點時間，為小朋友準備特殊的禮物。

午睡的質(zhì)量關系到幼兒下午的精神狀態(tài)，精神好，在下午的活動中就能保持良好的參與狀態(tài)，提高生活學習的效率。教師要通過對幼兒午睡的觀察以及多種形式的引導，讓幼兒能安心午睡。在提高幼兒的自理能力，培養(yǎng)他們關心他人的良好品質(zhì)的同時，促進幼兒午睡質(zhì)量的提高。

參考文獻：

[1]童時.反思幼兒園常規(guī)教育[J].早期教育，2003（1）.[2]郭會敏.幼兒在園午睡困難干預的個案研究[D].鞍山師范學院，2014.[3]王占霞.幼兒在園午睡問題及對策研究[J].學周刊，2011（9）：82-83.

第二篇：企業(yè)內(nèi)部反腐有“奇招”

企業(yè)內(nèi)部反腐有“奇招”

在我們探討企業(yè)內(nèi)部腐敗成因與解決途徑時，出現(xiàn)了兩種不同的見解：一說這完全屬于員工個人素質(zhì)問題，可以通過宣傳教育來消除這種因素，比如一旦企業(yè)中出現(xiàn)腐敗，堅決殺一儆百；另一說則認為，蒼蠅不叮無縫的蛋，這必然是制度缺失，只要建立起一套完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，則可高枕無憂。

事實果真如此嗎？ 案例：郭臺銘的煩惱

鴻海集團董事長郭臺銘的帝國，正在經(jīng)歷“賄賂門”的煎熬。

近期，鴻海集團高層涉嫌向供應商索賄的消息被媒體披露。大陸警方于辦案期間意外查獲鴻海集團SMT(表面組裝技術)技術委員會總干事兼經(jīng)理鄧志賢的犯罪事實，引發(fā)了鴻海集團體系內(nèi)的反腐浪潮。

這場“賄賂門”緣何引發(fā)？堪稱天衣無縫的鴻海采購管理體制，為何出現(xiàn)漏洞？ 事實上，鴻海集團旗下設有30多個技術委員會，這些委員會分別負責各個專業(yè)領域采購及項目審核工作。據(jù)知情人士透露，技委會在采購中充當?shù)慕巧?，就類似于國?nèi)眾多招投標中心的“專家委員會”。在涉及到專業(yè)領域的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術問題上，必須由技委會來審查產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性。正是這樣的制度設計，無形中讓鄧志賢等技委會的關鍵人士擁有了核心的采購權利。

從表面上看，鴻海的采購制度堪稱規(guī)范——

一位從事過采購的鴻海前員工透露，其采購制度主要分為BOM(物料清單)采購和非BOM采購。其中BOM部分是用于生產(chǎn)產(chǎn)品所需的配件和原料，通常較大部分為消耗品；非BOM采購則是指在生產(chǎn)過程中需要的生產(chǎn)資料，包括設備、輔料等。

鴻海采購制度的規(guī)范性體現(xiàn)在，供應商均需經(jīng)過嚴格的篩選。在所有產(chǎn)品(BOM與非BOM)采購之前，供應商必須具備完整的法人資質(zhì)，產(chǎn)品安全性需達到各種認證要求。在篩選過程中，會先安排生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、工程管理和經(jīng)費管理這四個部門的主管去察看工廠。但若采購涉及非BOM的設備或者BOM具有特定生產(chǎn)工藝的產(chǎn)品，技委會將進行終審。經(jīng)審查合格后，才能發(fā)給供應商一個編碼，即表示其已獲得采購資格。篩選好供應商之后，還須對產(chǎn)品進行試樣。試樣合格后，就開始進行報價。鴻海擅長比價，所以采購方會經(jīng)常要求降價，這會給供應商帶來較大的利潤壓力。

供應商與鴻海簽訂供貨合同后，并不意味著可安穩(wěn)地做鴻海的供應商。每季度一次的評估，將直接影響其供貨商的資質(zhì)。每次評估，仍然是由生管、品管、工管、經(jīng)管這四大管理線上的人共同負責。四大管線是鴻海創(chuàng)造性建立的獨有管理方式，這四個管理部門各自獨立，又密切協(xié)同，對企業(yè)的日常生產(chǎn)運營進行監(jiān)控管理。這種管理體系看似非?！巴昝馈?，供應商要同時搞掂四個負責人，似乎會很難。其實不然，通常四大管線的負責人都隸屬于事業(yè)群(鴻海集團下面設有諸多事業(yè)群，分管不同板塊)下面的垂直部門?！叭绻聵I(yè)群的老總打招呼，情況就會不同?！?/p>

“除了與事業(yè)群老總?合謀?之外，像SMT這樣的技委會在設備采購方面還擁有主導權。雖然四大管線的人都必須把關，但技委會是最后簽字的。而且，假如四大管線中的其中任何一個部門不簽字，技委會還能給他們施加壓力，促使采購得以通過。”一位在鴻海做過多年生產(chǎn)管理的員工介紹說。

一位與鴻海有十余年合作關系的企業(yè)高層人士坦言，鴻海、英業(yè)達這些臺灣企業(yè)跟早期進入大陸的臺灣家族企業(yè)不同，“在早期進入大陸的臺灣家族企業(yè)中，從財務到老總都是一家人，他們極少為了獲得采購訂單去選擇賄賂的方式。但現(xiàn)在鴻海這些企業(yè)里面的臺干(臺灣干部)，掌握了極大權力，可以成為供應商們獲得訂單的捷徑。在鴻海，只要敢向臺干砸錢，很多事情都好辦。”

在權力過于集中而干部又缺乏自律的情況下，鴻海嚴格的采購制度遭遇到了極大的挑戰(zhàn)。

企業(yè)內(nèi)部反腐有“奇招”

企業(yè)老板為內(nèi)部腐敗“憂心”，也有各自的治腐之方。

任正非的反腐“自律宣言”與其“危機觀”一脈相承；馬云則采取了零容忍的態(tài)度，甚至把員工送到監(jiān)獄，將高層免職，被稱之為“刮骨療傷”；郭臺銘在海峽兩岸報警抓人，堪稱“鐵腕”……

企業(yè)治理內(nèi)部腐敗，真可謂是殺豬殺屁股，各有各的殺法—— 反腐標本之長城汽車 海陸空全方位嚴防死守

長城汽車的內(nèi)部報紙上有一篇文章，說是董事長魏建軍有一個專門的反腐小分隊，作用神奇——

“夜幕掩映之下，馬路上兩輛小汽車相對行駛，交錯而過的時候，從一輛車的車窗中扔到另一輛車中一個信封……有些蹊蹺吧？像地下黨接頭。更讓人不可思議的是，這件事兒，竟然被小分隊查出來了，因為，信封里的東西，是回扣。

“公司某某干部，在某某賓館某某房間，和某某客戶做了某某桌子底下的交易，當事人覺得天知地知你知我知，一切神不知鬼不覺。沒想到，小分隊知道了。當然，魏建軍也會知道。”

…… 在長城內(nèi)部，類似的故事還有很多。

在這家公司主樓門前的草地上，豎著兩塊大石頭：一塊白色石頭上刻著長城汽車研發(fā)失敗案例；另一塊黑色的大石頭，上書“警鐘長鳴”四個大字，刻著因貪腐判刑的人員名單。不僅石頭上，就是在長城汽車的會議室、培訓室里，這些內(nèi)容也被指名道姓地到處公布。在這里，辦事靠的是真材實料，而不是回扣或者關系。

一樓接待室一直播放著本公司受賄者判刑案例。接待室的桌上，還放著廉潔警示牌，墻上貼著腐敗黑名單，分列“禁止合作”、“重點監(jiān)督”的供應商名單。

此外，長城汽車據(jù)此專門制作了一本圖文并茂的《長城汽車腐敗警示案例集》。在這個集子的第一頁寫著這樣一句話：公司一直致力為廣大員工創(chuàng)造公正、公平、簡單、透明的工作環(huán)境并為之努力，此案例集記錄了長城汽車自2008年推行廉潔體系制度以來，所發(fā)生的典型違規(guī)違紀事件。希望這些案例能夠警示廣大員工，牢記“小慈是大慈之賊，小利是大利之賊”的廉潔理念。

每一個長城汽車的合作方，在簽署合同的同時，還附有一份陽光協(xié)議，只有簽字之后長城財務部才會出款。外地廠商前來談判需提前一天告知，吃喝由長城汽車安排；長城員工絕對不接受賄賂或招待，如有發(fā)現(xiàn)一律公告開除。

當然，長城汽車內(nèi)部確實有一個“秘密組織”，監(jiān)督貪腐情況。甚至有合作方感嘆，“這里的人連你的一根煙也不敢收”。

2012年，長城汽車營收增長43.4%至431.6億元；凈利潤增長65.7%至56.8億元。而整個汽車市場在2012年的增長率平均只有3%左右。為什么在行業(yè)如此低迷的時候長城汽車能夠一枝獨秀？除去定位、品質(zhì)這些因素外，一位管理者的話尤其值得深思：對比其他公司，我們僅僅采購人員不收取賄賂這一項，就為公司省多少錢??？

然而，在招標、采購制度之外，即使加上如此嚴苛的監(jiān)管，長城汽車公關部部長商玉貴仍然表示，完全避免貪腐是不可能的，肯定有漏網(wǎng)之魚。在長城汽車每周向公司內(nèi)部及合作方做的廉潔通報上，隔三差五還是有人犯規(guī)。

反腐標本之阿里巴巴 整風斬將

2011年2月，阿里巴巴宣布，從當時的一項獨立調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分銷售人員為追求高業(yè)績，故意縱容或疏忽，允許部分外部分子進入阿里巴巴會員體系，有組織地進行詐騙。為維護公司“客戶第一”的價值觀及誠信原則，公司清理了1107名涉嫌欺詐的“中國供應商”客戶。阿里巴巴CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉因此引咎辭職。此外，阿里巴巴還處理了近百名負有直接責任的銷售人員。

——阿里的整風運動就此拉開大幕。當年5月，阿里巴巴執(zhí)行副總裁陸兆禧宣布阿里成立廉政部，目的在于“快、準、狠”解決內(nèi)部腐敗現(xiàn)象。為此，阿里公開了郵箱，只要是實名舉報，淘寶都會受理，并在必要時向公安部門提出介入調(diào)查。

然而，此舉出臺沒多久，看似公平透明的機制就出現(xiàn)了漏洞。阿里集團官方坦言，自2011年年中起，針對招商過程中不規(guī)范、“小二”牟取不當利益的舉報接連出現(xiàn)，聚劃算團隊管理和制度的規(guī)范相對滯后。經(jīng)阿里廉政部、合規(guī)部等部門聯(lián)合調(diào)查，已發(fā)現(xiàn)部分事實屬實，部分“小二”存在嚴重違規(guī)問題，甚至觸犯法律。阿里系的“反腐地震”，并未就此結束。2012年3月，阿里巴巴的掌門人馬云徹底整肅了阿里系，包括阿里旗下聚劃算CEO閻利珉被免職。盡管在其帶領下，聚劃算2011年營收總額超過了100億元。馬云再次“揮淚斬馬謖”，理由是“為了推動聚劃算業(yè)務進一步健康透明、公正運營”。

實際上，閻利珉的被免，也源于其麾下員工的直接“腐敗”問題。2012年初，阿里巴巴發(fā)現(xiàn)，聚劃算上一家本地團購業(yè)務指定運營商“愛婚婚”存在不正常交易的情況。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這家上線僅8個月就參加過聚劃算200余次團購活動的公司，實際上是由一名阿里云員工、一名淘寶網(wǎng)員工和一名聚劃算員工共同出資建立的。這家公司參加聚劃算的團購活動無疑都經(jīng)過“內(nèi)部人”的有意關照，從而把另外符合活動要求的商家拒之門外。在調(diào)查確認后，馬云果斷地舉起了“反腐”的大刀。

“免職”僅是阿里巴巴反腐舉措的其中之一。在馬云主導下，阿里巴巴還創(chuàng)造了一系列的反腐敗措施，如強化用于發(fā)現(xiàn)和調(diào)查內(nèi)部貪腐事件的廉政部的作用。在阿里系內(nèi)部，還運行著一部《阿里巴巴集團商業(yè)行為準則》，其中對財務利益、關聯(lián)交易甚至接受禮品、款待等都做了詳細規(guī)定。

此外，阿里巴巴還實行高管輪崗制度，定期在公司內(nèi)部進行管理人員的輪換，預防權利過度集中等弊病。

反腐標本之京東 新老派系權力制衡

劉強東(微博)曾經(jīng)放言：“一次支出3000萬元、4000萬元這樣的額度，我根本不知道，不需要我簽字。4個億也不需要我簽，全到副總裁那里?！?/p>

他真的能夠如此放心嗎? 2012年下半年，京東商城一位高層內(nèi)部腐敗的事情在業(yè)界傳得沸沸揚揚。該事件中，這名高層從凡客誠品跳槽到京東商城，每年掌握的公關費用達到兩三千萬元。其利用京東商城平臺，間接設立多達6個公司，每年從京東商城獲利多達幾百萬元。而到了2012年12月29日凌晨，京東發(fā)布聲明，證實公司正與警方聯(lián)合查處一起采銷員工的腐敗案件。

在京東的聲明中，公司早在2009年就成立了監(jiān)察部，2011年底又設立審計部，共同組建審計監(jiān)察部，負責公司的獨立監(jiān)控和誠信防腐工作。2012年11月起，審計監(jiān)察部更名為“內(nèi)控合規(guī)部”，直接向CEO匯報工作。

2013年2月，京東商城宣布啟動高管輪崗、輪訓制度。京東商城集團原市場部高級副總裁程峻怡作為公司首批輪崗培養(yǎng)的高管之一，調(diào)任POP開放平臺部門負責人。重返京東商城的徐雷，將任集團市場部高級副總裁，負責集團市場營銷相關業(yè)務。二人向公司首席營銷官藍燁匯報。更早之前，京東商城分拆團購業(yè)務，由原開放平臺副總裁張守川負責。2011年至今，京東商城擴充高管團隊，先后引入沈皓瑜、李曦、王亞卿、藍燁、隆雨、蕢鶯春、趙國慶等高管。但同時也不斷有高管因各種原因離開，如副總裁姜海東、乙壤月、張川等。熟悉京東商城內(nèi)情的人士透露，京東商城大規(guī)模引入豪華高管的同時，也遇到新老派系文化沖突的問題?！靶屡伞笔蔷哂袊H企業(yè)管理經(jīng)驗的空降兵，“老派”則是與劉強東摸爬滾打一起創(chuàng)業(yè)的老管理層。

京東內(nèi)部的高層派系壁壘分明?！?老派?是跟劉強東打江山的管理層，現(xiàn)在手握采購等重要業(yè)務；?新派?則多來自大公司，是國際化管理那套。他們是兩種不同的文化和風格。”京東商城離職員工透露。而有接近京東商城的人士稱，上級“新派”業(yè)務推進，有時會受到“老派”的阻礙。

雙方之間的矛盾沖突，隨著京東商城規(guī)模的不斷擴張，以及上市預期時間的臨近而成為內(nèi)部不和諧因素，這也是最近劉強東頻頻出手調(diào)整管理層的重要原因。分析人士指出，劉強東搞出高管輪崗制，一是可以打破原有體系，進行人事制衡；二是防止內(nèi)部腐敗風險。這也說明，公司內(nèi)部治理正成為京東上市之前劉強東的重點關注點之一。

反腐標本之美的 組織結構扁平化

隨著美的整體上市的推進，其官方公布，擬進行的整體打包上市計劃包括：取消二級集團，由一級集團直接管理各個事業(yè)部，以實現(xiàn)扁平化管理。一個不為人知的事實是，美的內(nèi)部正在對職業(yè)經(jīng)理人進行空前“清理”。

2012年8月25日就任美的集團高級副總裁的黃曉明，在集團重大調(diào)整通報會上提出，集團的轉型目標在于提升運營效率，規(guī)范治理結構。早在2012年1月6日，美的集團就簽發(fā)了001號文件，即《關于推動職務腐敗專項治理行動全面自查工作的通知》。美的集團審計部骨干人員組成的職務反腐工作組，由當時的黨委書記黃曉明兼任負責人。據(jù)了解，集團內(nèi)部專職進行反腐的人員一度多達18人。

1997年，在何享健主導下，美的實施了以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部制變革，實行產(chǎn)供銷一體化，形成分權經(jīng)營模式。自此，美的集團的《分權手冊》成為公司基本法。這使得一些關鍵職位的干部，擁有對職責范圍內(nèi)的人事、財務等方面較大的自主權。

據(jù)美的內(nèi)部2009年版《分權手冊》規(guī)定，計劃內(nèi)1000萬元以上的支出才需美的CEO親自簽批，少于此數(shù)的費用事業(yè)部總裁可直接簽批。而職業(yè)經(jīng)理人通?？梢栽谧约郝氊煼秶鷥?nèi)，完全自主組建團隊，自主決定分配方式以及運營管理計劃。美的各地分公司，幾乎實行“一支筆”制度(即專人審批制度)，職業(yè)經(jīng)理人的權力監(jiān)管相對缺乏，由此也給職務腐敗行為提供了機會和空間。

2012年4月28日，美的內(nèi)刊用四個版面推出“反腐倡廉”專題，而2012年一季度，在美的集團，類似職務腐敗案件的有效舉報就達35起，其中有3起案件已經(jīng)移交公安機關。何享健曾在美的內(nèi)部工作會議上強調(diào)：“要持續(xù)推動反腐專項治理工作，打擊腐敗。” 在經(jīng)歷2005年后連續(xù)多年的高速增長，以及2010年銷售額突破千億元后，家電寒冬的到來讓美的系急速擴張的后遺癥逐漸顯現(xiàn)：規(guī)模在擴張，但毛利率卻長期在低位徘徊；攤子變大，但經(jīng)營卻偏于粗放。更重要的是，職業(yè)經(jīng)理人體制在給集團帶來高速增長的同時，也產(chǎn)生了反作用力。

何享健在美的集團內(nèi)部通報會上說：“隨著美的高速發(fā)展，集團與二級產(chǎn)業(yè)集團并存，逐漸顯現(xiàn)出較多問題：兩級集團定位不清，執(zhí)行不到位；低效率，多環(huán)節(jié)，流程長，反應慢，成本高；過分強調(diào)差異化，資源分散協(xié)調(diào)難度大。今后集團的職能就是協(xié)調(diào)、服務、指導、監(jiān)控、處理重大風險?！?/p>

為了實現(xiàn)“放權”與“監(jiān)管”的平衡，美的集團開始實施扁平化管理架構。而扁平化就意味著整個體系的層級應盡量減少。

美的本次推進打包上市的一個目標，正是為了解決企業(yè)“陰陽臉”問題——部分業(yè)務隸屬于上市公司，另一部分業(yè)務卻沒有上市，上市業(yè)務與非上市業(yè)務關系緊密而錯綜復雜。將美的集團整體打包上市，一方面在于延續(xù)何享健20年前的思路：讓企業(yè)變成公眾可監(jiān)督的公司，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營，進一步強化上市監(jiān)管作用；另一方面則在于有效控制職業(yè)經(jīng)理人權力。

八家浙江民企的內(nèi)控方式 萬向：鼓勵員工舉報

萬向集團在1996年制定了《萬向集團企業(yè)廉政制度》。為防止腐敗現(xiàn)象對集團的侵蝕，該制度將觸角伸向了集團各公司、企業(yè)、部門在供應、生產(chǎn)、銷售、基建、財務、外交、人事及員工生活等方面。所有員工都可以監(jiān)督、舉報，一般以電話、提案等形式進行。集團有專門的監(jiān)督部門來處理各種舉報，舉報有功者將獲得獎勵。比如在采購方面，車間里都裝了一塊公示板，如高于市場價，就可以向上級或監(jiān)督部門舉報。金額10萬元以上的大型舉報，還將在集團內(nèi)通報。

傳化：召開民主聽證會

傳化集團的“黨員民主聽證制度”規(guī)定：凡公司重大決策和經(jīng)營活動、公司重大制度出臺，或與員工切身利益有關系的重大事項，都要進行黨員民主聽證。具體方式是，先由黨員在群眾中聽取意見，再到所在黨支部發(fā)表意見，集納意見后上交集團黨委討論。

正方控股：推行“六個一”廉潔文化

正方控股集團為了落實廉潔文化，實行“六個一”活動：一是開展一次廉潔格言警句征集活動，二是制作一批廉潔文化警示牌，三是制訂一套廉潔管理制度，四是每年一次廉潔考核民主打分，五是建立一支廉潔文化的監(jiān)督隊伍，六是建立一個企業(yè)事務公開欄。

愛迪爾：與客戶簽訂廉政合同或廉潔協(xié)議

浙江愛迪爾包裝集團公司與供應商在簽訂購銷合同的同時，還會簽訂一份廉政合同：甲方及其工作人員不得向乙方索要現(xiàn)金、有價證券和貴重物品，不得向乙方報銷任何應由甲方或個人支付的費用。由此，保證了經(jīng)濟合同的順利履行，維護了供需雙方的合法權益。

德力西：管理層簽廉潔自律承諾書

德力西集團堅持在企業(yè)經(jīng)營管理中實行決策科學化、財務規(guī)范化、管理制度化的“三化”規(guī)則，對內(nèi)與所有經(jīng)營管理人員簽訂了廉潔責任書，對外與供需方合作伙伴簽訂了反腐倡廉責任書，力圖做到以制度規(guī)范經(jīng)營行為。在與各事業(yè)部總監(jiān)、營銷部長、制造部長簽訂目標責任書的同時，還需由責任人簽署廉潔自律承諾書，把廉潔自律作為全年工作的一個硬指標，并作為年終考核的重要依據(jù)。

升華集團：交納廉政保證金制度

升華在集團最大的分公司浙江升華云峰新材公司建立了廉政保證金制度，下屬的5個子公司及240多個營銷點主要負責人，與云峰公司簽訂了廉政協(xié)議，并繳納1000元至30000元不等的廉政保證金，年底經(jīng)考核后對違反廉政要求的，不僅沒收保證金，還要給予經(jīng)濟處罰。公司在2005年3月成立了集團招投標中心，并完善了工程建設和物資采購招投標制度，因此，每年就為公司增加300余萬元的利潤。

諾貝家具：獎勵自律者

浙江諾貝家具針對出現(xiàn)業(yè)務單位、車間班組長送禮金、禮品、宴請等現(xiàn)象，建立了《企業(yè)領導干部廉潔自律承諾制度》，與各級管理人員簽訂了廉潔自律責任狀，承諾不私自接受禮品、禮金，完善中層以上領導干部廉政檔案。對于嚴格遵守廉潔制度的人員，設立500～3000元的廉政獎勵金制度，鼓勵員工講廉潔、重廉政，并健全有效的監(jiān)督保障機制。

海利得：完善授權機制

浙江海利得采用向個人分配控制職責的方法，建立了一整套執(zhí)行特定職能（包括交易授權）的授權機制，并確保每名員工都清楚地了解自身的責任。為對授權使用情況進行有效控制及對公司的活動實行監(jiān)督，公司逐步建立了預算控制制度，因此可以較及時地按照情況的變化修改會計系統(tǒng)的控制政策。公司財務部門通過各種措施保證業(yè)務活動按照適當?shù)氖跈噙M行；保證交易和事項能以正確的金額，在恰當?shù)臅嬈陂g較及時地記錄于適當?shù)馁~戶，使財務報表的編制符合會計準則的相關要求。

另一種思考：無解之題的第三方解法

制作本期策劃的初衷，是我們的萬丈雄心：能不能找到一把萬能鑰匙，用它解開企業(yè)內(nèi)部腐敗這把盤根錯節(jié)的鎖？

一開始我們認為，企業(yè)內(nèi)部腐敗的問題一般都是產(chǎn)生于制度不完善，合約的條款因為種種原因沒法簽訂，或者不能執(zhí)行。于是，代理人們只能用潛規(guī)則代替合法規(guī)則。如果企業(yè)能讓這種腐敗合法化、陽光化、透明化，企業(yè)內(nèi)部能夠建立起完善的權力、激勵和監(jiān)督機制，一切問題不就迎刃而解了？ 但隨著我們對這個問題探討的深入，事實證明，這絕不是簡單的企業(yè)運行機制問題，“人”的因素可能在其中會被無限放大。從前面的許多案例我們都可以看出，再規(guī)范的企業(yè)，再嚴謹?shù)闹贫?，再有決心的老板，在面對越來越“高智商”、“高段位”的腐敗行為之時，也有些力不從心。欲壑難填，在利益面前人們總能找到制度的漏洞，貪念一起，“辦法”就總比“困難”多。

你可以監(jiān)控人們的行為，卻無法監(jiān)控人們的欲望；你可以設計一套“天衣無縫”的制度，卻很難找到那些能為企業(yè)所用，而又能不折不扣地執(zhí)行這套制度的人。另一方面，企業(yè)整體利益和個人利益的沖突，似乎是普遍而不可避免的。任何行業(yè)、任何企業(yè)都有自身的潛規(guī)則，很難通過“自律”和“監(jiān)管”的方式去完全杜絕這種現(xiàn)象。

——結果讓我們有些氣餒：看上去，這是一道無解之題，也根本不存在什么萬能鑰匙。

不過，從經(jīng)濟理論上來說，本來就沒有理想化模型。如公平與效率，這兩個命題本身就存在著一定的悖論。經(jīng)濟學要求的不是“完美”，而是“最優(yōu)”，如資源如何最大化地合理分配。

如果是這樣，我們的命題就可以從治理企業(yè)內(nèi)部腐敗的“完美解決方案”變成“最優(yōu)解決方案”：如何盡最大可能扼制住內(nèi)部腐敗，進而保證企業(yè)利益的最大化？這個問題的答案，可能如同所有經(jīng)濟學問題一樣——市場。

當我們跳出企業(yè)來看，很多企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部腐敗，原因就在于企業(yè)管理者“既當裁判員，又當運動員”。自己制定相關流程、自己去執(zhí)行，甚至“自己人查自己人”，這其中就會產(chǎn)生很多“貓膩”空間。

既然內(nèi)部腐敗給企業(yè)帶來了巨大的風險成本，老板們是否愿意花錢到市場中去，請第三方“反腐機構”解決這個問題？能否產(chǎn)生一種商機，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，讓那些敏銳又能切實解決企業(yè)實際問題的人賺得合法的利潤？

我們循著這個思路去查找，還真有人在這么干。

比如有的企業(yè)不愿意培訓。因為辛辛苦苦培養(yǎng)出一個骨干員工，要是他犯了錯誤，企業(yè)又不敢“拿他怎么樣”，因為一旦他拍屁股走人，就會直接損害企業(yè)利益。但有家公司就順應這種現(xiàn)實，專門為大企業(yè)定制人才，一來保障企業(yè)的用人需要，二來擔保自己培訓出來的員工“靠得住”，否則它也承擔連帶責任。

而我們了解到的另一家公司，則專門針對解決中小企業(yè)兩方面問題：1.內(nèi)部控制和風險管理的水平低，日常業(yè)務活動管理不規(guī)范，容易造成不必要的財、物損失，增加企業(yè)的成本； 2.中小企業(yè)財務管理不規(guī)范，由于中小企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)的限制，資金管理缺乏規(guī)范性，存在著大量漏洞。

企業(yè)在經(jīng)營中，完全可以采用“第三方托管”。拿采購來說，原來公司的采購人員只要對老板負責就可以了。但是因為老板本身可能不專業(yè)，再加上流程上存在漏洞，就容易發(fā)生“吃回扣”的現(xiàn)象。但如果有第三方的介入，則完全是另一回事。為了自身的“可持續(xù)發(fā)展”，第三方托管公司一定會“盡忠職守”。在這方面，九好集團被稱為中國首席后勤管家。其商業(yè)模式是，把客戶從繁雜的日常采購、后勤管理中解脫出來，使其專注于自身主營業(yè)務的發(fā)展。其服務的一家客戶，一年之內(nèi)后勤成本下降了30%，“這省下來的成本之中，就有不少是回扣等內(nèi)部腐敗成本?！?/p>

有業(yè)內(nèi)人士估計，高達80%～90%的中國民營企業(yè)依然用“土辦法”在進行管理。對于第三方服務，他們有著自己的疑惑。其中最大的疑惑就是：讓第三方介入會不會泄露企業(yè)的商業(yè)機密？

這樣的想法，暴露了目前很多民營企業(yè)老板的不自信。事實上，第三方服務只介入執(zhí)行層面，根本不可能涉及到核心戰(zhàn)略層面。而越是專業(yè)的企業(yè)，就越要讓“專業(yè)的人”來干“專業(yè)的事”。返回騰訊網(wǎng)首頁>>

企業(yè)內(nèi)部反腐：內(nèi)部尋租病灶及成因

[導讀]郭臺銘、任正非和馬云這些業(yè)界大佬們，造出了最精密的產(chǎn)品，卻造不出最精密的制度；他們可以嚴于律己，卻改變不了四周密布的潛規(guī)則 上市公司老板回憶自己最慘的一次失敗——

公司由于形勢所迫，不得不實施戰(zhàn)略收縮，計劃撤回各地多家分公司。誰知，收縮戰(zhàn)略剛一宣布，高管團隊幾乎立馬土崩瓦解：有人開著公司的公車揚長而去，有人帶著公司的單子另立山頭，有人干脆將商業(yè)機密賣給競爭對手……這些人當中，不少還是他曾經(jīng)最為信任的人。

一次再正常不過的企業(yè)決策，竟然揭開了公司內(nèi)部的諸多暗瘡。這位在市場上縱橫捭闔、呼風喚雨的老板，幾乎一蹶不振。至今回憶起來，他仍然難掩悲愴：為什么我的期權激勵，換來的只是他們的私利？為什么我的制度，換來的只是犯規(guī)？為什么我的信任放權，換來的只是背叛？

一連串追問的背后，是一個令老板們難以啟齒又無比糾結的話題——內(nèi)部腐敗。老板們要么認為“家丑不可外揚”——員工腐敗屬于內(nèi)部問題，內(nèi)部暗地解決了就行，沒必要“壞事傳千里”，不僅員工將來不好找出路，而且有損企業(yè)形象；要么奉行“水至清則無魚”——撕破了臉大家面子上都不好看，還指著員工為自己賺錢呢，不如睜一只閉一只眼算了。

還有的老板，干脆帶頭“伸手”，“反正公司是我的，拿一點有什么呢？”——上梁不正下梁歪，老板自己都不干凈，員工機關算盡，自然無話可說。

企業(yè)內(nèi)部腐敗，不好談，卻又不得不談。近段時間，從鴻海精密到勁霸男裝等傳統(tǒng)行業(yè)，再到京東商城、拉手網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)內(nèi)部腐敗問題頻頻曝光，再回顧此前朗訊、西門子、中興和淘寶等轟動一時的丑聞，內(nèi)部腐敗已經(jīng)成為許多企業(yè)面臨的“心腹大患”。

郭臺銘、任正非和馬云這些業(yè)界大佬們，在市場上取得了巨大的成功，在內(nèi)部腐敗問題上卻顯得進退維谷。他們造出了最精密的產(chǎn)品，卻造不出最精密的制度；他們可以嚴于律己，卻改變不了四周密布的潛規(guī)則。

不論我們怎樣對外宣揚團結一心風雨同舟，事實上在企業(yè)之中，一定是員工有員工的算盤，經(jīng)理人有經(jīng)理人的算盤，老板有老板的算盤。人人都在打著如意算盤，這幾把算盤打的又是不是同一本賬呢？

也許，對于企業(yè)中的利益各方而言，只有一句話能夠勸慰所有人：豈能盡如人意，但求無愧我心。

企業(yè)內(nèi)部尋租病灶及成因

有了尋租空間，腐敗就順勢而生。一個公司從上到下，從重大決策到采購，甚至基層客服人員、銷售人員的日常工作，都存在以權謀私的可能。阿里集團一位高管說，“不是說我們的孩子有多壞，現(xiàn)在的情況是，有一大袋子錢放在你的面前……我們可以理解這一點，但不能容忍這一點?！?/p>

不能容忍卻可以理解，客觀地反映了企業(yè)內(nèi)部腐敗的尷尬之處。然而，只要涉及錢與權打交道，尋租就會不可避免地出現(xiàn)——

風險1：代理人的“空間”

企業(yè)與員工之間，近似一種“委托—代理”關系。企業(yè)是委托人，員工是代理人，他們之間存在著天然的三大矛盾：

1.信息不對稱。員工究竟干了什么，他自己清楚，企業(yè)不甚清楚。

2.激勵不相容。企業(yè)希望員工全心全意為自己服務，員工卻可能要求企業(yè)提供更好的薪酬福利，之間存在“差價”。

3.責任不對等。員工行為出現(xiàn)問題，企業(yè)要承擔大部分后果，而員工大不了一走了之。案例：拉手網(wǎng)的無底洞

正處行業(yè)低谷，電商企業(yè)內(nèi)部腐敗的事件卻被頻頻爆出。過去高速增長期大量燒錢且監(jiān)管不嚴埋下的惡果，正逐步顯現(xiàn)。

不久前，一份來自拉手網(wǎng)的內(nèi)部郵件顯示：公司上月內(nèi)部通告了兩起違紀事件，一是處罰了上海采購杜某，指其向商家索賄，涉嫌職務侵占犯罪，因此解除與杜的勞動關系，配合公安機關尋求制裁；二是公司惠州銷售總監(jiān)李某等私自成立公司，并運用該公司代理其他旅游公司與拉手網(wǎng)簽約，嚴重危害公司利益，被解除合同。拉手網(wǎng)在內(nèi)部郵件中強調(diào)，員工私設公司并利用公司與拉手網(wǎng)交易，收受賄賂且涉嫌金額巨大、所簽合同嚴重偏離市場行情的一律解除合同。

最近，有媒體還收到了前拉手網(wǎng)員工散發(fā)的舉報信，其中內(nèi)容指出拉手網(wǎng)內(nèi)部存在嚴重的腐敗問題：包括一位前女高管被指借廣告投放機會上下其手暗中牟利，一些關鍵部門的員工也多有收取回扣或注冊私人公司與公司做生意的行為。拉手網(wǎng)一位高層認為，拉手網(wǎng)有內(nèi)審部，如果接到舉報，一定會按照規(guī)則制度進行處理，在沒有調(diào)查前，公司不便表態(tài)。不過，拉手網(wǎng)在2010年和2011年團購行業(yè)最瘋狂的時候，曾向電視、公交、地鐵投放過上億元廣告，這其中存在巨大的利益空間。

在電商和團購行業(yè)，內(nèi)部腐敗事件并不僅僅是一兩家企業(yè)的偶然事件，貪腐已成為很多電商公司最為頭疼的內(nèi)部管理問題之一。在2010～2011年間，盡管電商和團購企業(yè)虧損不斷，卻有不少企業(yè)員工大受其益。而如今電商企業(yè)普遍資金緊張，問題才顯露出了冰山一角。酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰就坦承，很多企業(yè)大筆燒錢的背后，是企業(yè)虧得越多，個人賺得越多。

有業(yè)內(nèi)人士稱，一些電商網(wǎng)站的采購部門日子過得最為滋潤。供應商經(jīng)常求著采購上單子，一些采購都是自己注冊公司和公司做生意，以獲取中間利潤。一個普通采購人員，一年賺個四五十萬元是輕而易舉的事情。

電商企業(yè)另一個腐敗高發(fā)板塊出現(xiàn)在廣告領域。由于電商大多數(shù)都靠通過投放廣告購買流量，廣告是其一塊重要成本，很多電商企業(yè)每年的廣告投入預算都超過億元?；乜蹌t是廣告行業(yè)無法回避的問題，甚至在一些領域的回扣比例，可以多達10%～30%。這也意味著，企業(yè)投放廣告越多，負責廣告的人獲益越多。

2011年，一家B2C企業(yè)在北京投放地鐵廣告，費用高達五六百萬元。廣告一投完，市場總監(jiān)即離職：一方面，是因為帶來的品牌效果不明顯，百度指數(shù)提升不大；而另一方面，則是由于中間的回扣問題。實際上，在這筆地鐵廣告投放之前，公司CEO并不同意如此規(guī)模的廣告投放，可是經(jīng)不住這位總監(jiān)多次游說。

風險2：誰欺騙了誰的感情？

對于很多企業(yè)老板而言，他們總是不斷地鞭打員工拼命跑，同時又讓他拉著好草不給吃。餓急了的馬兒們會怎樣？如果說內(nèi)部腐敗是員工對企業(yè)的欺詐行為，那么在激勵機制上，又是誰欺騙了誰？

這是一篇來自網(wǎng)絡的帖子。從這位疑似中興員工的文字中，我們可以讀出一個公司底層的無奈：“當夢想照進清冷的現(xiàn)實，當接近不像林志玲那樣討人喜歡的真相，我們?yōu)橹畩^斗的公司變成了?坑爹的?，我們?yōu)橹非蟮膲粝胍沧兂闪?你妹的?。與其拿著一份沒有競爭力的薪水卻不忍放棄多年在這個行業(yè)的積累，與其在走與留之間徘徊糾結最后變成溫水里的青蛙，還不如痛定思痛重新規(guī)劃自己的人生?！?/p>

案例：來自中興的員工吐槽

作為一位中興的內(nèi)部人，我認為我們的利益分配文化，就是高層38位元老利用中興新控制中興通訊的管理決策，通過關聯(lián)投資公司和關聯(lián)實體公司抽取整個公司發(fā)展的利潤回報。關聯(lián)投資公司通過“中興新”影響控制中興通訊的管理決策、關聯(lián)投資公司投資關聯(lián)實體公司轉移中興通訊利潤。

中興這種金字塔式分配文化看似穩(wěn)固，但是多年積累下來的利益分配失衡被逐年放大。這使得塔尖上極少數(shù)高管撈得盆滿缽滿，轉而又對下面大談“追求卓越”、“鄧稼先”、“能力不提升，何談漲薪水”。實在難以服眾。

我們回顧自1997年上市以來，要承認我們得益于中國通訊行業(yè)的井噴機遇，取得了規(guī)模上的跨越式發(fā)展。尤其是2004年“IT泡沫”和2008年“次債危機”，國家充足的政策支持和市場扶植，給了中興彎道提速的想象空間。而中興也很給力，向資本市場講了一個非常有吸引力的成長故事。

還要承認的是，公司在資本運作方面很成功，規(guī)模逐年還擴大。但是，中興沒有珍惜這一針強心劑，沒有把發(fā)展期的資本積累投入到創(chuàng)新和打牢根基上，反而是創(chuàng)業(yè)元老通過維先通投資及相關實體公司抽取利益獲取了超額回報，白白錯過了彎道超車的時間窗。

更為關鍵的是，與公司休戚與共的員工，卻沒有同步分享到高成長期帶來的回報。期間，我們?yōu)樽吭焦径Χ冻龅暮顾?，也付諸東流了。

公司從1997年的6億元人民幣起步，到今天的702億元，人均年收入?yún)s一直在9～10萬元左右徘徊，收入增長甚至沒跑過CPI。大股東永遠是強勢的，最終犧牲的只能是金字塔底端最弱勢的基層骨干員工。

這么多年，尤其是2006～2010年公司，規(guī)模高速增長，但是利潤率卻“神奇”的停留在3%～5%。沒有規(guī)模效應的體現(xiàn)，沒有利潤率的提升，背后原因只能解釋成關聯(lián)公司、關聯(lián)交易把利潤都抽光榨干了。因為，中興只要留下4%的利潤和20%的增長率，就已經(jīng)是股市上的優(yōu)等生了，足以在中國股市上叱咤風云、圈錢圈地。

資料顯示，中興每年會招聘5000～10000名應屆畢業(yè)生來替換5年左右的相對高薪的人員，為的是降低人力成本。在這樣的人力資源戰(zhàn)略下，我們也就不難理解很多員工為什么到了4年左右就會面臨被炒的命運。

據(jù)不完全統(tǒng)計，進入華為和中興的應屆畢業(yè)生，在最初的薪酬待遇上并不會有太大差別。但是工作5年左右之后，雙方的差距就會立見分曉。拋開雙方人均薪酬差距216倍不說，在華為工作5年的員工基本已經(jīng)作為中堅骨干，配股分紅并委以重任，而中興公司員工待5年左右就要為去留而糾結，待遇上原地踏步，職位上不尷不尬，一方面拿著一份沒有競爭力的薪水卻不忍放棄多年在這個行業(yè)的積累，另一方面淪為公司壓縮人力成本的犧牲品。

而這，直接導致了老員工自身看不到前途。因此老員工離職開公司的比例很大。公司發(fā)展也顯得后勁不足。

風險3：老板，你敢不敢動？

很多企業(yè)不乏商業(yè)方面的精英才俊。在這個能夠發(fā)揮自己才干的舞臺上，他們大展拳腳。但企業(yè)里也不是沒有想撈一把就走的人，甚至有人更直接：我是核心員工、業(yè)務骨干，撈一把你又敢把我怎么樣？一位食品企業(yè)的總經(jīng)理講：“我們知道某大區(qū)經(jīng)理，手里不太干凈，但因為他業(yè)績還不錯，一時也找不到合適的替代人選，所以也沒辦法拿下他?！?/p>

老板糾結的原因，無外乎三點：第一，涉及腐敗的人身居要職，老板害怕一旦對其處置，會對公司業(yè)績有負面的影響；第二，有問題的這些人，是自己的親信，一起創(chuàng)業(yè)的元老，處置他們，總是拉不下臉來；第三，老板本身有把柄抓在別人手里，恐怕一旦處置，激怒對方，搞得魚死網(wǎng)破。而這些員工也摸透了老板的心理，“你也不會跟我計較這些小錢而耽誤你的大生意吧?！?/p>

案例：華為自律宣言

2013年1月14日，上午9:00。

華為公司深圳坂田基地，華為董事會、監(jiān)事會、市場大會全體會議成員舉行董事會自律宣誓大會。任正非帶領華為全體董事會成員宣誓：絕不允許“堡壘從內(nèi)部攻破”。任正非把華為目前的管理重點定調(diào)為“反腐敗”，并且規(guī)定：高級干部的合法收入只能來自華為公司的分紅及薪酬，不許以濫用職權、收受賄賂等方式獲得其他任何收入。華為當前正在探索的管理難題，是通過何種方式能夠根本性地防止腐敗，管理層愿景能否在執(zhí)行過程中被有效地傳達并行之有效。有業(yè)內(nèi)人士認為，“這一次自律聯(lián)盟，是針對華為發(fā)展到一定階段面對特殊環(huán)境而采取的措施”。

事實上，任正非這種“堅決抵制內(nèi)部腐敗”的作風，正在遭遇不得不面對的問題—— 2012年4月18日，華為手機Ascend P1發(fā)布，業(yè)內(nèi)對華為手機渠道“鹿死誰手”的猜測終于揭曉：華為將P1的代理權交給了天音通信、話機世界、蘇寧等少數(shù)渠道商。不過這背后，卻隱藏著華為手機品牌戰(zhàn)略與渠道現(xiàn)實的沖突。以往只有運營商渠道的華為，首次將社會渠道作為主要渠道戰(zhàn)略。這樣的轉型與高端定位相對應，對華為而言，無異于一次渠道“越軌”。

原因無他。數(shù)據(jù)顯示，2011年前三季度華為手機在中國市場的整體訂貨額達80億元，同比增長104.1%。不過，上述看似喜人的銷售增長，并沒有給華為終端帶來豐厚利潤。公司負責手機業(yè)務的余承東曾在接受媒體采訪時透露，手機產(chǎn)品“利潤低得可憐”，凈利潤率僅為個位數(shù)。

華為一度通過運營商渠道，以低價定位獲得了銷售的增長。但在經(jīng)營水平上，嚴重的產(chǎn)品導向、低調(diào)的營銷姿態(tài)、過度依賴運營商的單一市場渠道，使得華為手機形成了“有銷量，缺利潤”的格局。

由于銷售渠道過于依賴運營商，華為在2012年的首款高端產(chǎn)品榮耀和遠見，在渠道推廣上就遇到困境。余承東在其微博中坦承：“我們渠道能力太弱，運營商選型準入行動速度也慢得很?！倍嗄甑钠＼涀屓A為得到了教訓：產(chǎn)品要走高端路線，否則賺不到錢，需要渠道轉型，必須拓展社會渠道。然而，在這個渠道上的營銷一直是華為的短板。在渠道勢力的分布上，華為將主打旗艦手機——“面向消費者轉身”的關鍵性產(chǎn)品Ascend P1交給了社會渠道，“玉蘭花”系列的首發(fā)交給電商渠道。但相對而言，他們似乎并沒有獲得可觀的政策和地位，并且在官方網(wǎng)站華為商城上，也沒有體現(xiàn)出什么價格優(yōu)勢。

就算是華為所重視的傳統(tǒng)渠道，相關拓展其實也進行得很不順利。有渠道商表示，渠道運營的重要因素是上游支持，廠家在渠道上有投入的決心，市場才能做好，因為渠道操作非常復雜，還要有深耕細作的決心。

華為終端為何在渠道上不放開政策？一名內(nèi)部員工的解釋是：“任正非最不喜歡內(nèi)部腐敗，但做渠道是很容易出現(xiàn)腐敗空間的。所以，華為一直在渠道政策上控制得牢牢的?！? 當企業(yè)的“律己”遭遇市場的“傳統(tǒng)”，當任正非的“自律宣言”遭遇渠道轉型所要求的“腐敗空間”，華為正在面臨前所未有的管理挑戰(zhàn)。

風險5：絕對的權力導致絕對的腐敗

企業(yè)權力過于集中，致使老板經(jīng)常搞“一言堂”，很多重大決策問題往往自己說了算，盲目投資，暗箱操作，不顧職工利益，利用職權為親朋好友謀福利，違規(guī)使用企業(yè)資金，造成企業(yè)資產(chǎn)流失……這種企業(yè)內(nèi)部的失誤瀆職行為，所造成的影響甚至遠遠大于純粹的貪污受賄。

案例：三星腐敗啟示錄

2012年12月1日，是李健熙執(zhí)掌三星集團25周年紀念日。在四分之一世紀的磕磕碰碰之中，三星成為全球最成功的企業(yè)之一。但是，其儒家文化思想、權力世襲、官商勾結、專利丑聞和家族內(nèi)斗事件等令三星備受爭議。

在李健熙繼承父業(yè)的整整四分之一世紀中，三星經(jīng)歷了旋風一般的財富積累過程，從一個默默無名的韓國小生產(chǎn)商，轉變?yōu)槭澜缟虡I(yè)的中堅力量，而且成為當之無愧的亞洲品牌之首。如今，三星的銷售額比1987年增長了38倍之多，并貢獻了韓國20%的GDP，李健熙本人也是韓國第一富豪。

然而，財富的積累過程卻伴隨著腐敗丑聞，三星的成功之路充滿爭議。作為最典型的韓國家族大企業(yè)，三星集儒家理念、家族紐帶和政府影響力于一身。腐敗和官商勾結的指控、貪污丑聞的定罪、導致大企業(yè)結構搖搖欲墜的緊張家庭關系、與蘋果你死我活的專利戰(zhàn)等問題，都為三星和李健熙的商業(yè)生涯蒙上了一層陰影。

2010年，三星前首席法律顧問金永哲發(fā)布了一本名為《思考三星》的書，在韓國掀起軒然大波。書中描述了驚人的腐敗細節(jié)，披露李健熙竊取三星子公司的100億美元資金，毀滅證據(jù)，并通過行賄政府官員確保三星權力的世襲。

而在此前的2008年，李健熙就曾因臭名昭著的賄賂基金丑聞被檢舉，隨后辭去在三星的職務，因逃稅和侵占公款被定罪。金永哲聲稱：三星擁有一筆預算為2億美元的賄賂基金，用于疏通檢舉官員和政客，并讓他們對三星的非法行為睜一只眼閉一只眼。盡管檢舉人員要求判處李健熙7年徒刑并罰款3.5億美元，但他最終只被判3年緩刑和1億美元罰款——這對全球富豪榜排名第106位的有錢人來說，只是個零頭小數(shù)。數(shù)月之后，韓國總統(tǒng)李明博為確保李健熙在國際奧委會的地位，赦免了他。隨后，李健熙率領韓國成功申辦2018年冬季奧運會。盡管無數(shù)人指責這位腐敗的家族大企業(yè)高管獲得的優(yōu)待太多，但次年，李健熙依然以董事長身份重回三星。

李健熙多次被爆涉嫌腐敗行為，折射出整個三星集團在管理上存在問題。其癥結在于，集團缺乏現(xiàn)代化、公正透明的管理方式。當李健熙鼓勵運用前沿技術從事產(chǎn)品研發(fā)之時，三星集團內(nèi)部運作卻沿用老式的管理方式，官僚主義盛行，遠未完全脫離家族企業(yè)的影響。

這一點不難驗證。不久之前，三星進行了大規(guī)模的人事調(diào)整，李健熙的獨子李在镕被任命為副董事長，距離繼承三星大權又邁進了一步。這種世襲制能否讓三星集團再創(chuàng)下一個奇跡？很難預料。但毋庸置疑的是，職業(yè)經(jīng)理人制度將取代世襲制是企業(yè)管理的潮流，而關系網(wǎng)、權力集中則是腐敗滋生的土壤。

面對之前頻頻曝光的三星內(nèi)部其他高管的腐敗行為，李健熙并非沒有作為。他在2011年三星職員涉及腐敗問題時痛斥：三星集團內(nèi)部腐敗問題已蔓延到集團的全部企業(yè)，要加強對企業(yè)的監(jiān)察，連根拔除營私舞弊現(xiàn)象。

然而，這種痛斥顯得如此蒼白無力，甚至有些可笑。李健熙疾呼“三星引以為豪的純潔文化被玷污”，但作為企業(yè)董事長，其自身腐敗行徑人們都還歷歷在目。上梁不正下梁歪，他的下屬不過是上行下效罷了。

第三篇：幼兒午睡安全管理制度

星月幼兒園幼兒午睡安全管理制度 一、三名本班教師必須照顧本班幼兒入睡及起床。睡前活動時間為12：00--12:20，入睡時間為12：20，起床時間為14：30。午睡期間安全責任由值班教師負責。（睡前活動只能安排幼兒進行慢步、看圖書、折紙、聽故事等輕松安靜的活動,不要讓幼兒因情緒興奮、神經(jīng)緊張而影響入睡）

二、幼兒午睡必須排隊進出寢室、上、下床,不準互相推搡，要養(yǎng)成良好秩序。

三、值班教師應及時認真清點人數(shù)，了解幼兒身體、精神狀況，組織好幼兒紀律。如碰到幼兒情緒激動時,教師千萬不能簡單、粗暴地訓斥幼兒,而要想辦法轉移幼兒的注意力,使他們自然地安靜下來，這時,教師要以親切的態(tài)度和語言對待幼兒。

四、幼兒午睡時，值班教師必須來回檢查，做到“一聽”、“二看”、“三摸”、“四做”：“一聽”是聽聽幼兒的呼吸是否正常；“二看”就是看看幼兒的神態(tài)，嚴密注視幼兒的舉動有無異常，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；“三摸”就是摸摸幼兒的額頭的溫度；“四做”就是對個別踢被子的孩子要親自為其蓋好。

五、值班老師對幼兒睡眠的個體差異必須細心了解，“對癥下藥”，用正確的心態(tài)去看待不同個性的孩子，根據(jù)幼兒不同的個性和需要作出個別的對待，仔細觀察幼兒的動態(tài)，掌握幼兒的午睡情況。對晚睡早起，中午不想睡覺，精力還很充沛的幼兒，把孩子午睡時間推遲幾分鐘，允許他們在老師身邊疊紙、看圖書等，讓興奮神經(jīng)系統(tǒng)慢慢安靜下來，使周圍安靜的氣氛勾起他的睡意，自然睡下。

六、午睡時要注意適度開窗通風，值班老師要保持寢室的干凈、通風、無臭氣、霉味。

七、值班教師必須保持午睡時的安靜，任何人不得因任何事在寢室喧嘩，更不能串班、離崗、接打電話、湊堆閑聊。不做與幼兒園午睡管理無關的事情。

八、值班教師在幼兒午睡期間要高度負責，嚴禁幼兒在床上站立、亂蹦亂跳，要培養(yǎng)幼兒安靜入睡的好習慣。要對幼兒細致觀察，查看有無異常，并及時處理。

九、值班老師要根據(jù)季節(jié)特點照顧好幼兒午睡，幫助幼兒養(yǎng)成良好的睡眠習慣，教給幼兒正確的穿脫衣物等基本生活技能。下床穿鞋時不得赤腳著地，及時糾正幼兒睡姿，以免發(fā)生危險。

九、幼兒午睡期間易出現(xiàn)的安全事故：如蒙頭睡覺、憋氣、玩危險物品進入口腔、鼻腔、耳朵等部位；上、下床及在床上玩耍；衣服、被單纏著幼兒的脖子、手腕等部位；甚至因食物倒流，引發(fā)堵塞氣管等意外事故，這些均有可能給幼兒造成非常嚴重的人身安全事故，所有教師必須掌握其引發(fā)癥狀及相應措施。

十、值班教師必須認真填寫幼兒午睡值班記錄情況表。注意發(fā)現(xiàn)并消除午睡時的安全隱患。

星 月 幼 兒 園

第四篇：如何培養(yǎng)幼兒午睡良好習慣

如何培養(yǎng)幼兒午睡良好習慣

睡眠是幼兒一日生活中的重要環(huán)節(jié)。從醫(yī)學保健角度分析：幼兒睡眠時，身體各部位和腦及神經(jīng)系統(tǒng)都在進行調(diào)節(jié)，氧和能量的消耗最少，利于恢復疲勞，內(nèi)分泌系統(tǒng)釋放的生長激素比平時增加3倍。所以，睡眠的好壞直接影響著幼兒的生長發(fā)育、身體健康、學習狀況。然而，我們在幼兒園卻經(jīng)常看到這樣的一些現(xiàn)象：某某小朋友在床上象熱鍋上的螞蟻，翻來覆去，可又不得不躺在床上，從而產(chǎn)生焦慮、怒恨等不良的情緒；有的抬頭東張西望、自言自語，自說自話唱歌哼歌，并不停的做一些不良的小動作，象咬被角、挖耳鼻、玩小物件，吸吮手指、打口水仗，有蒙著頭睡覺等，還偶有的發(fā)生夢驚大叫，到了起床時間醒不來，起不了床，午睡成了孩子們的負擔。因此，消除幼兒午睡中存在的不良現(xiàn)象，提高幼兒睡眠的質(zhì)量就成為了極其重要的問題。

分析幼兒午睡問題的原因，從家庭中看：部分幼兒由爺爺奶奶帶的或由保姆帶的，過分的寵愛，在睡眠時間上由著孩子的性子，高興什么時候睡就什么時候睡，早上懶得起來，來園時間不僅晚，影響學習，還影響了午睡質(zhì)量。也有的是因為照顧孩子的父母或保姆對正確的睡眠姿勢認識不夠，忽視其對孩子身心健康的影響，平時目視無睹，久而久之影響孩子的睡眠質(zhì)量。

改善幼兒午睡現(xiàn)狀的對策

我們著重從如何改善幼兒的午睡狀況進行探索，可以從以下幾方面入手：

（一）改進午睡時間

根據(jù)個別差異，調(diào)整其午睡時間：

不同的孩子由于年齡、生活環(huán)境、先天素質(zhì)、健康等原因，都有其不同的生活方式、學習方式、行為方式、在發(fā)展過程中顯示出鮮明的個性和其獨特的發(fā)展過程，并由此帶來每個孩子不同的個體需要。午睡時發(fā)現(xiàn)，有的早睡晚醒、一覺睡足的，像Ashley，戴燃，子優(yōu)，明明，誠誠，天天，能很快入睡，到起床時還是睡得較香，老師會先請醒了的小朋友起床，后叫他們；言言是屬于早睡早醒的，她可能上次廁所后就難以再入睡了，安靜地躺床上，可是靜不下心閉眼再睡會，就等著先起床。晚睡早醒的有范路易、張兆順、竺子宸，等到要起床時，就迫不及待等老師來。晚睡晚醒的像沈嘉良、趙容凡等等，一旦到起床，老師便不忍心叫醒他們，非要到最后兩個再叫起來。因此，在可能的情況下，老師就根據(jù)幼兒不同的個性和需要作出個別的對待，或者由孩子自己做出選擇。對晚睡早起，中午不想睡覺，精力還特充沛的，我們可以采用讓孩子自己安靜躺床上靜下心，或者讓孩子在活動室里做些安靜的活動，在過程中，要求孩子學會控制自己，避免發(fā)出聲音?？傊?，不同的孩子有不同的需要，教師合理的安排對他們來說是非常重要的，在一定的情況下，對個別孩子個別對待，一方面體現(xiàn)了成人的認可和接納，滿足睡眠少的孩子，帶給孩子一份安全和尊重；另一方面，孩子從中獲得自信和自愛。

（二）培養(yǎng)良好的睡眠習慣

1、改變幼兒的睡眠姿勢。

幼兒的睡眠姿勢千姿百態(tài)：有張著口的，有像小狗似趴著睡覺的，有蒙著頭睡覺的。但從衛(wèi)生學角度看，一個人的睡眠姿勢對人體睡眠的生理效應的提高有很大的影響，許多醫(yī)學衛(wèi)生資料都告訴我們：俯臥睡眠會壓迫心臟，使血液循環(huán)受到影響；張口呼吸睡眠，會因呼吸淺，肺部擴張，久了易引起“漏斗胸”；而蒙頭睡覺，會因呼吸不到新鮮的空氣，致使醒了也不解乏。因此，我們把培養(yǎng)正確的睡眠姿勢列為培養(yǎng)良好睡眠習慣的關鍵。通過講故事，講道理等形式引導幼兒能自然地以正確的姿勢睡眠，并充分利用圖片讓幼兒直接觀察錯誤的睡眠姿勢會給身體帶來哪些不良影響，在此基礎上，老師給予經(jīng)常性的提醒，在巡視中及時改正不正確的姿勢。

2、采用及時補強法。

美國哲學家詹姆斯，多伯森曾提出：當一個人的行為得到滿意的結果時，這種行為就會重復出現(xiàn)，并且要讓補強發(fā)揮最大的效用，就應在令人滿意的結果出現(xiàn)后的短暫時間內(nèi)提供獎勵或表揚?？梢哉f，成人的表揚，特別是老師的表揚是幼兒階段學習進步的一個最主要的動力。因此，在班里開辟一些用于鼓勵表揚的專欄，我做到了嗎？并根據(jù)一個階段的生活常規(guī)教育要求進行評價記錄。小朋友能遵守午睡紀律規(guī)則，就在午睡那一欄上貼上一個小標志，作出及時的鼓勵，并用語言給予肯定和贊許：“你睡得真好，希望明天還這樣?！奔皶r的補強使他們感受到你對他的滿意，獎勵了良好的行為，鼓勵了幼兒上進，提高幼兒的自信心，使他們會努力地使自己能堅持讓老師感到他還在不斷地進步，從而使這種行為得到強化而加以鞏固下來。

3、采用個別教育。

在教育過程中，我們根據(jù)幼兒生理心理上存在的差異，有針對性地進行教育，班上有個孩子睡覺的時候經(jīng)常會尿床。通過了解幼兒在家的時候就有這樣現(xiàn)象，家長了解這個年齡階段的孩子的正常情況，沒有給予過多指責，還很擔心孩子在幼兒園發(fā)生這樣情況，會影響情緒、傷害自尊心。當然，老師也會體諒，會安撫孩子情緒。老師的義務，不是僅幫助孩子換衣褲而已，更需要在幼兒園里給予及時教導。在他尿濕后，老師絕不大聲宣揚，及時幫助更換衣褲時，也會好好和孩子講道理，你已經(jīng)長大了，自己能知道什么時候想小便，睡覺前先去小便，睡醒還想小便，就及時告訴老師或自己下床去廁所。我們一次次不厭其煩地耐心和他說，通過次次鼓勵與督促，現(xiàn)在這個孩子已經(jīng)非常棒了。每次上廁所，能自己主動起來，不再尿濕了。通過這樣的個別教育，我們既尊重了孩子、保護了他的自尊心，也教育了他，可以自己及時去上廁所，不再經(jīng)常尿床。

（三）做好睡前準備工作

從快樂的游戲到安靜的睡眠，這中間需要有一個心理適應過程，教師和家長對此要有一個正確的認識，從調(diào)查中看：有的認為睡眠前做什么跟睡眠無關；有的雖有一定的認識，但不夠重視，實際上，在睡前營造一些睡眠氣氛是一個很好的過渡。在平時，我們不難發(fā)現(xiàn)；個別具有典型“午睡問題”的幼兒，常因為是貪玩，強打起精神，直到實在太乏了，情緒就一落千丈，從而產(chǎn)生困鬧。這主要的原因在于興奮過度，抑制過程受到破壞，常聽說：困大發(fā)了反而難以入睡，有一定的道理。

1、幼兒創(chuàng)設一個良好的睡眠環(huán)境：整潔、安靜、通風、溫度光線適宜。

2、合理安排午睡前的活動，睡前過分的運動易引起幼兒興奮、神經(jīng)緊張。

在午飯后，我們注意為幼兒安排一些安靜放松的活動，使入睡時情緒安定：看書、折紙、玩娃娃家等?；蚍纸M按幼兒的意愿活動，自己選擇圖書角、音樂角、美工角、娃娃家的活動區(qū)，組織幼兒散步等。

3、睡前入廁工作。

平時，我們不難發(fā)現(xiàn)有個別的幼兒因睡前玩得太開心而忘了小便，午睡不到兩、三分鐘就叫：老師，我要小便。而其他某些調(diào)皮的孩子也就跟著湊熱鬧：老師，我也要小便，我也要小便……，結果，影響了整個班的睡眠。因此，我們在午睡前10分鐘，做好及時提醒幼兒大小便的工作。對個別不想或不愿意者，教師作好細心觀察，及時督促。幼兒大小便后，要求他們輕輕地進午睡室，自己安靜地上床，對個別情緒易激動者，教師更多的采用親切柔和的言行態(tài)度，拍拍他的背、摸摸他的頭，使幼兒轉移注意力，使他自然地安靜下來，以保持一種安靜的氛圍。

4、營造午睡氣氛

采用場景、音樂催眠法。在睡覺前可以讓幼兒聽著和緩優(yōu)雅的旋律、節(jié)奏舒緩寧靜的音樂：搖籃曲，紅河谷等，輕聲進入午睡室，并用手勢代替語言，暗示幼兒盡快入睡。多用鼓勵性的動作夸獎他們，翹翹大拇指，輕輕地安撫他們的頭部，使他們產(chǎn)生一種安全感，溫馨感。另外在午睡室的墻面上可以布置一些符合午睡環(huán)境的星星，月亮，小動物，小朋友睡覺動態(tài)等等，來增強幼兒睡覺的欲望。

（四）加強午睡管理

1、建立合理的午睡制度，并嚴格執(zhí)行。

幼兒午睡期間，閑人不得入內(nèi)，不得在午睡室里聊天，做到走路輕，說話輕，保持一個祥和的午睡室。

2、加強午睡管理

教師隨時認真地巡視幼兒午睡，細心觀察幼兒的舉動。孩子身體不適或生病時常會反映在睡眠上，因此，教師要善于觀察發(fā)現(xiàn)。幼兒在午睡以后，精神呆滯、面帶潮紅、呼吸急促、預示著孩子發(fā)病了；個別孩子好動好奇，不知深淺，常常隨心所欲，無所顧忌，特別在睡前和睡醒后的那段時間，因耐不住安靜，常乘老師不注意偷偷玩口袋中或身上的小件物品，甚至放入口中。我們曾發(fā)現(xiàn)過安安在睡覺時，玩回形針；仔仔在睡覺時，嘴巴里吃著小玩具；這都是非常危險的，老師要及時勸阻，并給予教育。因此，教師要克服孩子睡覺時不會有事的麻痹思想，及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、杜絕意外事故的發(fā)生；另外，教師及時作好午睡記錄，并與配班老師密切配合，有針對性地采取相應的措施，幼兒有時睡前喝水喝得太多或個別有尿頻癥的，老師就要有意識地對個別孩子加以觀察，耐心地督促、在一定的時間輕輕地提醒他，共同提高幼兒的睡眠質(zhì)量。

（五）加強家園合作

幼兒良好的睡眠習慣的養(yǎng)成，不是在一個小時或幾天之內(nèi)養(yǎng)成，它需要一個長期的過程，因此，光靠幼兒園是不夠的，還需要家庭的配合。我們一起提高認識，改變教養(yǎng)態(tài)度，從而使家園步調(diào)一致，互相配合，共同培養(yǎng)。在培養(yǎng)孩子正確睡眠姿勢的問題上，我們首先要讓家長明確一個人的睡眠目的就是為了使身心得到最大限度的放松，獲得充分的休息，而培養(yǎng)孩子有一個正確的睡眠姿勢，就是為了讓孩子全身肌肉得到放松，呼吸和血液循環(huán)得到暢通。我們可以通過個別交談等方式了解幼兒在家睡眠狀況，對晚睡晚起的幼兒，爭取家長的配合，督促幼兒按時睡眠、起床、來園、使幼兒的午睡時間與晚間的睡眠得以協(xié)調(diào)。在克服幼兒不良行為方面，我們首先引導家長培養(yǎng)孩子獨睡的習慣，對不肯獨睡的幼兒，與家長共同分析其原因，通過故事讓孩子意識到自己長大了，然后采取循序漸進的方法幫助幼兒過渡到一個人獨睡，對其間還發(fā)生的不良行為，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時阻止、及時糾正。并要求孩子在幼兒園也如此，在家里也要堅持。另外，要求父母對孩子的吃、睡、拉等進行妥善安排，做個有條理的父母，帶孩子出去拜訪親朋好友時，逗留的時間不應錯過孩子的睡眠時間，節(jié)假日玩耍，不要玩得筋疲力盡，總之，要為孩子建立起合理的生活節(jié)奏，養(yǎng)成良好的生活習慣，使幼兒自己知道該上床了，就能很快入睡，達到玩得高興，睡得踏實，學得有勁的目的。

第五篇：大班幼兒午睡心得

大班幼兒午睡心得

睡眠對于我們每個人來說都是很重要的，有充足的睡眠時間第二天才會有充沛的精力工作和學習。對于幼兒來說，不僅是晚上的睡眠，午睡也同樣必不可缺，因而提高幼兒的午睡質(zhì)量是至關重要。老師要增強責任心，加強對睡眠的管理。熱愛幼兒、理解幼兒，在正確指導思想和工作方法下，做好午睡的準備工作，平時打開窗戶，拉開窗簾，使空氣流通。睡前，拉上窗簾，輕輕的放音樂，使幼兒情緒愉快，為幼兒入睡創(chuàng)造一個安靜、暖和、舒適、寬松、空氣流通的睡眠環(huán)境，從而提高幼兒的睡眠質(zhì)量。

但孩子到了大班時，午睡開始出現(xiàn)入睡慢，睡眠時間短等特點。這和大班孩子生長發(fā)育等特點有關。因而我們對幼兒健康、營養(yǎng)、體弱、個別差異情況對幼兒的睡眠進行了調(diào)整。

首先，有的小朋友不要睡覺，但這些幼兒健康指標都達到，那么針對這些幼兒怎么辦呢？睡，肯定是要他們睡的，這也是培養(yǎng)他們不搞特殊化，但也可以讓他們少睡一會兒，醒來以后可以讓他們躺在床上休息一會兒。

第二，針對體弱的兒童：首先，給幼兒一個安逸的溫暖的環(huán)境，包括入睡前良好的入睡心理，我們對于較難入睡的幼兒，老師坐在他旁邊輕輕撫摩或輕輕拍他入睡，這類幼兒一般感情較豐富，他們期望得到老師更多的愛和關注。同時應根據(jù)體質(zhì)較弱的兒童不同的需要對他們進行護理，如：一些體質(zhì)弱、入睡后易出汗的幼兒，就應不停地來回巡視，用毛巾為他們擦汗，對于出汗多的幼兒便為他們墊上毛巾做到護理好每個幼兒，另外有的幼兒入睡后容易踢被子而受涼，應及時幫他們蓋好。

第三，除了分類管理外，對周一來園或在園生病的幼兒也時刻注意他們的睡眠情況。因為這是幼兒最容易生病的時間段之一。同時，在午睡時要注意他們的睡眠姿勢。幼兒的午睡姿勢是多種多樣的，有的幼兒朝天睡、有的幼兒朝下睡、有的側睡。朝天睡的幼兒容易做夢，有時要講夢話，大聲疾呼，醒后大汗淋漓，感到十分疲勞，朝天睡不利于幼兒健康，朝下睡醒來后脖子很容易扭傷，脖子酸痛全身難過，同時會感到渾身無力、很疲勞。起不到睡眠的休息恢復作用，這種睡姿也不可取。側臥睡的睡姿無論是向左側還是向右側，都是比較正確的，其中右側比左側睡更好，因為他的心臟跳動自然，還能幫助胃中食物向十二指腸移動，因此最科學的睡姿是右側臥式的睡姿。

午睡是保育工作的一個重要組成部分，我們不能忽視，尤其在午睡生活的管理上要做到認真、細致、耐心指導，為提高幼兒午睡質(zhì)量，促進幼兒健康成長盡心盡責。