第一篇：《企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展》教案

《企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展》教案

一、教材解讀

本目內(nèi)容屬于高中政治必修一《經(jīng)濟生活》第二單元中《企業(yè)與勞動者》的第一框第二目的知識，教材中本目內(nèi)容主要介紹了兩個問題：公司成功經(jīng)營的因素和企業(yè)的兼并與破產(chǎn)，其中影響公司成功經(jīng)營的因素是本目教學的核心及靈魂所在，而企業(yè)的兼并與破產(chǎn)則是市場經(jīng)濟客觀規(guī)律作用的直觀展示。本目既連接第一框第一目企業(yè)與公司的相關知識，也為下一框《新時代的勞動者》做好鋪墊，起著承上啟下的作用。（地位）

企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者，公司是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。未來會有相當數(shù)量的學生進入公司等形式的企業(yè)工作。公司經(jīng)營的成敗不僅關系到自身的生存發(fā)展，關系到每個員工的切身利益，更關系到國民經(jīng)濟的好壞和社會的長治久安。本節(jié)課的學習內(nèi)容也為學生今后以經(jīng)營者或勞動者的身份參與公司的經(jīng)營提供一定的指導。（作用）

二、學情分析

本目內(nèi)容的教學對象為高一學生，雖然高一學生在日常生活學習中積累了一定的經(jīng)濟生活知識，具備了初步的抽象概括能力，能夠通過經(jīng)濟現(xiàn)象形成一定的規(guī)律性的知識，但是還無法自主自覺地將這些規(guī)律性的認識上升到一定高度。同時高一學生剛剛接觸《經(jīng)濟生活》不久，對經(jīng)濟學的理解和有關經(jīng)濟學的知識儲備還很有限，對企業(yè)與公司、公司經(jīng)營成功和企業(yè)的兼并與破產(chǎn)等相關知識有一定了解，但不全面，有待于進一步深化。因此“引發(fā)其興趣、激發(fā)其關注”是本學段的重要任務之一。在教學中，情境創(chuàng)設需要關注學生的生活經(jīng)驗，將學科知識與生活現(xiàn)象、理論邏輯和生活邏輯相統(tǒng)一。

三、教學目標 1.知識目標：

（1）了解企業(yè)經(jīng)營的直接目的；（2）理解影響企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素；

（3）理解和區(qū)分企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)，了解市場經(jīng)濟客觀規(guī)律的作用； 2.能力目標：

（1）通過“跟著滴滴打車學經(jīng)營”案例教學，初步培養(yǎng)學生運用經(jīng)濟學理論分析和解決實際問題的能力；

2）通過合作探究相關案例，培養(yǎng)學生辨析現(xiàn)實經(jīng)濟問題、積極參與經(jīng)濟生活的實踐能力和合作探究的團隊精神；

（3）通過材料分析培養(yǎng)學生獲取與解讀信息的能力，以及全面辯證看問題的能力； 3.情感、態(tài)度、價值觀目標：

（1）通過滴滴打車發(fā)展歷程的介紹，促使學生關注日常經(jīng)濟生活，培養(yǎng)學生學習經(jīng)濟理論的興趣；

（2）通過現(xiàn)實案例的教學，明確誠信經(jīng)營在企業(yè)經(jīng)營成功中的重要性，增強學生誠實守信的觀念；

（3）在合作探究學習中，讓學生感受到市場競爭中企業(yè)或公司經(jīng)營的難度，幫助學生初步樹立競爭的意識；

四、重點與難點

（1）重點：企業(yè)經(jīng)營成功的三大主要因素

（2）難點：企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)受市場經(jīng)濟價值規(guī)律的作用

五、教學方法

采用講授法、案例分析講解法、情景分析法、合作探究歸納法等方法相結(jié)合，師生共同探討學習“企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展”這一目的相關知識，做好理論知識與現(xiàn)實社會熱點相結(jié)合的講解。

六、教學工具

教材、多媒體PPT、黑板

七、課時安排

1課時（40分鐘）

八、教學過程

【創(chuàng)設情境，導入新課】

師：同學們，大家好！我們每個人都有理想，在座的每位同學的理想也都是多種多樣，色彩斑斕的。在這里，我想簡單的調(diào)查一下在座的同學們，你們中有沒有誰長大成人后想自己開公司，出任CEO，走上人生巔峰的？ 生：（獨立思考，分享看法）

過渡：通過這個簡單的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)班上還是有許多同學有意愿將來做企業(yè)工作的。當然，將來身為企業(yè)的一員，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的好壞與我們的前途有著緊密聯(lián)系，那么這節(jié)課我們就一起來學習企業(yè)的經(jīng)營這一框的第二目——企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。PPT展示本目內(nèi)容的學習目標： A.了解企業(yè)經(jīng)營的直接目的

B.理解影響企業(yè)經(jīng)營成功與否的主要因素 C.理解企業(yè)兼并和企業(yè)破產(chǎn)的含義與意義

師：首先給大家2-3分鐘時間再次快速熟悉一下課本P39-P41的相關內(nèi)容。過渡：企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？ 生：朗讀教材相關的知識點 板書：企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展

1.企業(yè)經(jīng)營的直接目的——利潤 師（歸納出）：

1.企業(yè)經(jīng)營的直接目的：利潤（1）企業(yè)利潤的表現(xiàn)：

企業(yè)的利潤 ﹦企業(yè)的經(jīng)營收入－生產(chǎn)經(jīng)營成本

（2）企業(yè)營利的意義：促進企業(yè)開發(fā)技術(shù)、更新設備、擴大規(guī)模，增強企業(yè)的市場競爭力，為社會創(chuàng)造更多的財富。

（3）企業(yè)經(jīng)營的直接目的是盈利，但這不是唯一目的，企業(yè)還有社會責任需要承擔。過渡：同學們，假如大家自己經(jīng)營一個企業(yè)，你覺得企業(yè)經(jīng)營成功的主要原因是什么？ 生：（獨立思考，分享看法）師：很好，大家都能夠從不同角度看到影響企業(yè)成功的因素，當然大家的回答中也有許相同的內(nèi)容，這些相同的因素說明同學們中的大部分人都還是比較認可的，這些因素就是影響企業(yè)經(jīng)營成功與否的主要因素。那么接著，我們就看看近幾年來才出現(xiàn)的滴滴打車是否是一個成功的公司呢？ PPT展示滴滴打車經(jīng)營發(fā)展的案例 【材料討論，探究新課】

隨習主席到美國的滴滴創(chuàng)始人

◎程維，小桔科技創(chuàng)始人兼CEO，該公司推出了網(wǎng)絡智能叫車系統(tǒng)——滴滴打車，并成為打車軟件領域的領導企業(yè)。

◎開隨訪名單，滴滴創(chuàng)始人程維是中方唯一的80后企業(yè)家；成立僅三年的滴滴打車也完成了從80萬人民幣起家的創(chuàng)業(yè)公司到估值165億美元的“獨角獸”企業(yè)的蛻變。

跟著滴滴學經(jīng)營一

自2012年6月滴滴打車成立以來，公司一直秉承“移動互聯(lián)網(wǎng)讓出行更美好”的理念，致力于通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新為人們出行提供高效、便捷、先進的服務和解決方案。

公司成立后，抓住中國國內(nèi)打車軟件研發(fā)的空白機遇，全面分析與評估用戶真實的消費需求，不斷推出滴滴企業(yè)版、滴滴順風車、滴滴巴士、代駕服務、敬老專線等產(chǎn)品，直接滿足客戶的需求，快速占領了市場，公司也發(fā)展迅猛。問：滴滴公司的成功經(jīng)驗給公司經(jīng)營者什么樣的啟示？ 板書：2.影響企業(yè)成功的主要因素 生：（獨立思考，分享看法）

師（歸納得出）：制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略

跟著滴滴學經(jīng)營二

成立最初，技術(shù)是這個團隊的軟肋，滴滴打車最初的產(chǎn)品是一位中專老師和幾個學生做出來的，這個軟件漏洞百出。

2012年8月，張博帶著技術(shù)團隊，花費了一年的時間改善當初的軟件產(chǎn)品，并且不斷開發(fā)新功能，滿足用戶需求。所創(chuàng)新開發(fā)的滴滴企業(yè)版、滴滴順風車、滴滴巴士等產(chǎn)品利用精確的數(shù)據(jù)定位、計算、分析、匹配等技術(shù)，為用戶提供了便捷服務。問：滴滴公司的成功經(jīng)驗給公司經(jīng)營者什么樣的啟示？ 生：（獨立思考，分享看法）師（歸納得出）：

提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。

跟著滴滴學經(jīng)營三

2014年2月23日凌晨開始，滴滴打車因為微信支付活動火爆，短時間內(nèi)大量用戶涌入，造成滴滴打車軟件系統(tǒng)出現(xiàn)間歇性不穩(wěn)定的現(xiàn)象，滴滴打車馬上解決，在當天下午17點左右已經(jīng)完全修復，并表示將遵守補貼優(yōu)惠的承諾，對受影響的用戶執(zhí)行每單補償12塊錢的政策。

問：滴滴公司的成功經(jīng)驗給公司經(jīng)營者什么樣的啟示？ 生：（獨立思考，分享看法）

師（歸納得出）：要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象（1）集中體現(xiàn)：商品和服務的質(zhì)量

（2）作用：企業(yè)的無形資產(chǎn)，會給企業(yè)帶來效益，關系到企業(yè)的成敗。

跟著滴滴學經(jīng)營四

2014年10月，滴滴打車與中國婦女發(fā)展基金會聯(lián)合發(fā)起“粉愛行動”，成立粉愛公益基金，關愛女性出行。

2015年5月30日，金羊網(wǎng)聯(lián)合滴滴打車、蘇寧易購正式啟動2015愛心送考公益活動。在6月7日-8日高考兩天，滴滴打車為廣大考生提供高考出行支持，協(xié)助考生能夠順利到達考場。

問：滴滴公司的成功經(jīng)驗給公司經(jīng)營者什么樣的啟示？ 生：（獨立思考，分享看法）

師（歸納得出）：承擔社會責任，講求社會效益

探究活動

2015年6月2日，阿里巴巴影業(yè)集團發(fā)布公告，與廣東粵科軟件工程有限公司正式簽訂產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，以8.3億元人民幣現(xiàn)金實現(xiàn)對后者的全資收購。待相關全部流程完成，后者將正式成為阿里影業(yè)集團的全資附屬公司。

2015年2月14日，滴滴打車和快的打車宣布合并，實現(xiàn)強強聯(lián)合，合并后的公司成為國內(nèi)最大的移動出行平臺。

問：1.上述兩則材料各自反映了什么樣的經(jīng)濟現(xiàn)象？ 2.企業(yè)為什么會選擇這樣做？ 生：（獨立思考，分享看法）

師（歸納得出）：企業(yè)兼并、企業(yè)聯(lián)合（1）企業(yè)兼并的含義：優(yōu)勢企業(yè)兼并劣勢企業(yè)

（2）企業(yè)兼并的意義：擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力，以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個社會的資源利用效率，有益于促進國家經(jīng)濟發(fā)展。（3）企業(yè)聯(lián)合——強強聯(lián)合

熱點關注

2015年12月2日，曾經(jīng)獲得“中國連鎖百強企業(yè)”、“中國軟件百強企業(yè)”稱號的福州知名IT企業(yè)一丁集團股份有限公司在福州宣告破產(chǎn)，其在全國的數(shù)百家分店已關閉，公司老板吳建榮目前處于失聯(lián)狀態(tài)。

問：在市場經(jīng)濟中，我們應該怎樣看待這種經(jīng)濟現(xiàn)象？ 生：（獨立思考，分享看法）師（歸納得出）：企業(yè)破產(chǎn) 板書：3.企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)

（1）含義：指對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象。（2）意義： ①從企業(yè)角度看，有利于強化企業(yè)的風險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。

②從社會角度看，能夠及時淘汰落后企業(yè)，有利于優(yōu)勝劣汰，也有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。

師（補充強調(diào)）：企業(yè)兼并、企業(yè)聯(lián)合、企業(yè)破產(chǎn)都是在市場經(jīng)濟條件下，價值規(guī)律發(fā)生作用的必然結(jié)果，符合社會化大生產(chǎn)的客觀要求?！净仡櫵鶎W，課堂小結(jié)】

好，本堂課到這里為止，我們大家一起探討學習完了《企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展》，這一目內(nèi)容主要包括企業(yè)經(jīng)營的直接目的、影響企業(yè)經(jīng)營成功的主要的因素、企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)這三方面的相關知識，下面我們大家一起來簡單回顧一下本節(jié)課所學習的主要內(nèi)容。

【沙場練兵，加深認識】 結(jié)合經(jīng)典習題，復習鞏固所學知識

1.（2014海南）近年來，我國高端餐飲逐漸收縮，大眾餐飲蓬勃發(fā)展。某餐飲企業(yè)在相繼關停了11家高端餐飲門店的基礎上，大力發(fā)展大眾餐飲和快餐業(yè)務。該企業(yè)的行為反映了（B）。

①企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 ②企業(yè)盈利水平的提升 ③企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化

④企業(yè)融資能力的下降 A.①② B．①③

C．②④

D．③④

2.（2012全國）2012年1月，中國混凝土機械行業(yè)龍頭企業(yè)之一的S公司宣布，將斥資3.6億歐元收購德國P公司100％股權(quán)，P公司憑借領先的技術(shù)優(yōu)勢在全球混凝土泵車市場占有率曾高達40％左右，國際金融危機爆發(fā)后，公司出現(xiàn)嚴重經(jīng)營困難。S公司并購P公司的積極作用在于（D）。

①形成行業(yè)壟斷格局 ②開拓國際市場 ③加速資本周轉(zhuǎn) ④促進產(chǎn)品升級換代 A.①② B.①④ C.②③ D.②④

九、教學反思

老師本人課后分析與反思課堂上的方方面面，結(jié)合同學們的教學信息反饋對自身以及教學內(nèi)容進行較全面的總結(jié)，更好地認識自我，反思教學，完善自我的教學課堂設計，不斷克服教學不足之處。

十、板書設計(見下一頁）

第二篇：淺談物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展道路

淺談物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展道路

前言：隨著物業(yè)管理市場化進程的加快，以及新的房地產(chǎn)形勢的發(fā)展，市場競爭日益激化。如何提升物業(yè)管理企業(yè)品牌，開創(chuàng)多種經(jīng)營，提高企業(yè)生存能力及品牌效益，是物業(yè)管理企業(yè)下一步應該重視的問題，在現(xiàn)市場經(jīng)濟中，物業(yè)管理企業(yè)要得以快速發(fā)展，經(jīng)營將是一條必由之路。下面將由分析物業(yè)管理市場、打造物業(yè)管理企業(yè)品牌、開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展思路等方面來討論華銀物業(yè)的發(fā)展：

一、深入了解物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營的市場基礎和需求

物業(yè)管理企業(yè)要獲得好的經(jīng)營效果，離不開對市場的正確分析和把握，只有瞄準市場需求，準確把握機會，才能獲得成功。就目前來講，物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營的市場基礎和需求主要有以下幾個方面：

1、房地產(chǎn)市場的發(fā)展和變化

房地產(chǎn)市場的發(fā)展和變化給物業(yè)管理的經(jīng)營提供了廣闊的市場基礎，具體表現(xiàn)在：

（1）租賃市場的繁榮給物業(yè)管理企業(yè)提供了進行房屋租賃中介服務的市場。由于空置房的增加，房地產(chǎn)商需要將部分物業(yè)出租以獲取回報，加上購置物業(yè)收租贏利的投資理財方式被越來越多的人士所采用，使房屋租賃市場具有很大的潛力，物業(yè)管理由于最接近業(yè)主-出租方，所以在房屋租賃代理領域有得天獨厚的便利，市場潛力很大。

（2）適應性作為房地產(chǎn)開發(fā)的基本要素，要求房地產(chǎn)適應市場的需求，但由于房地產(chǎn)開發(fā)周期較長，加上有些房地產(chǎn)商前期市場定位不準確，使房地產(chǎn)投入使用時不能完全適應市場，需要對房屋的間隔、功能、配套、裝修、特別是用途進行改變。有些地產(chǎn)商在規(guī)劃設計時特意將房屋設計成多用途、易改變的形式以適應市場的變化，這

些都需要在房地產(chǎn)建成后進行調(diào)整。而物業(yè)管理公司可以具體組織實施這一工作，如果操做得當，會給發(fā)展商、業(yè)主和物業(yè)管理公司帶來豐厚的回報，這點在諸如工業(yè)物業(yè)改為商業(yè)物業(yè)，住宅用途改為辦公用途時尤為顯著。

（3）物業(yè)管理的策劃，已成為房地產(chǎn)營銷策劃的一個重要組成部分。通過設計適合房屋檔次和規(guī)模，與房屋的目標客戶的消費能力、生活水準和生活習慣相適應的物業(yè)管理方案，將建筑設計、環(huán)境配套理念延續(xù)到建成后的生活方式、社區(qū)環(huán)境和文化氛圍之中，對房地產(chǎn)開發(fā)商已充分認識到了這一點。因此，物業(yè)管理企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，參與房地產(chǎn)營銷策劃，是大有可為的。

（4）房地產(chǎn)開發(fā)的多樣性，房屋功能的多樣化趨勢，商、住混合型房屋及綜合配套小區(qū)的大量出現(xiàn)也為物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營提供了大量的機會。

2、注重居民需求的變化

（1）隨著人們收入的增長，二、三次置業(yè)的人數(shù)不斷增加，人們不再滿足于一生只買一次房，購買住房的目的也不僅限于解決居所問題。這種情況下人們更將住房當做財產(chǎn)來對待，就更加關心房產(chǎn)的保值、增值、租賃和流通等問題。這樣一方面更加突出了物業(yè)管理的重要性，另一方面也提出了對房屋租賃、轉(zhuǎn)讓及價格、信息等方面的需求。

（2）隨著人們生活水平的提高，需要多層次的服務，對特約服務的需求也呈迅速上升的趨勢，這也為物業(yè)管理公司的有償服務提供了廣闊的市場。近年來除了傳統(tǒng)的家政、社區(qū)服務得到進一步的發(fā)展外，像會所經(jīng)營管理、智能化信息服務等新興的內(nèi)容也成為許多物業(yè)管理公司關注的對象。

3、深入了解、分析物業(yè)管理及相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

（1）物業(yè)管理發(fā)展的趨勢之一就是專業(yè)化分工越來越細，物業(yè)管理公司為了降低成本，提高效率和競爭力，將一些專業(yè)工作對外委托。如清潔衛(wèi)生、盆栽植物的養(yǎng)護和更換、玻璃幕墻的清洗、電梯維保、中央空調(diào)水處理、消防系統(tǒng)的維護等等。物業(yè)管理企業(yè)可以根據(jù)自身的管理特長和資源優(yōu)勢，成立專業(yè)化的隊伍，承接其它物業(yè)管理公司或其它行業(yè)（如酒店業(yè)、零售業(yè)及餐飲業(yè)等）的相關業(yè)務或工程，這也不失為一種良好的經(jīng)營選擇。

（2）隨著物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模不斷擴大，不僅帶動了相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且物業(yè)管理本身也對社會相關行業(yè)提出了更高、更大的市場需求。這種需求在硬件上表現(xiàn)為物業(yè)管理用品、用具、材料、零配件等的制造、加工和供應等方面（如各類標牌標識的制作就有很大的需求）。在軟件上表現(xiàn)為對信息、資料、培訓、人才交流、質(zhì)量體系認證等方面。物業(yè)管理企業(yè)在這方面的經(jīng)營行為，既為同業(yè)提供了方便，促進了行業(yè)的發(fā)展，又為自已的經(jīng)營行為開辟了新的市場。

二、開創(chuàng)經(jīng)營思路、提升物業(yè)管理企業(yè)品牌

物業(yè)管理企業(yè)要搞好經(jīng)營，除了要了解市場，把握市場以外，還應掌握經(jīng)營的方法，抓住重點，充分挖掘企業(yè)在人力、物力、財力、信息資源上的潛力，運用先進的經(jīng)營管理理念和方法，發(fā)揮自身在品牌、管理、信息、地緣以及最貼近業(yè)主和客戶的優(yōu)勢，才能取得好的效果?？偟膩碇v，應該在下述幾個大的方面進行系統(tǒng)的發(fā)展計劃：搞好物業(yè)管理服務的經(jīng)營無疑是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營的基礎工作和主要工作。在這個問題上一方面要提高管理水平和服務質(zhì)量，以優(yōu)

質(zhì)的服務換取優(yōu)價的回報，同時有效地降低成本。但另一方面要注意的是：要使物業(yè)管理企業(yè)達到長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的目標，還應關注以下幾個要點：

實施品牌戰(zhàn)略：有計劃、有步驟，積極穩(wěn)妥地建立企業(yè)的品牌，充分利用名牌所帶來的巨大的市場效應和市場信譽。

物業(yè)管理由于屬于服務業(yè)，涉及面較廣，影響服務質(zhì)量的因素較多，質(zhì)量保證的實施較困難，尤其特殊的是，客戶對物業(yè)管理服務質(zhì)量很難進行全面的、客觀的檢查和評價。這些特點決定了客戶在選擇物業(yè)管理產(chǎn)品的提供者--物業(yè)管理公司的時候，非常注意其信譽。而優(yōu)質(zhì)的品牌是良好信譽的集中體現(xiàn)，故物業(yè)管理公司的品牌是其開拓市場的關鍵因素。國外統(tǒng)計資料表明：在某一領域前十大品牌的市場份額占有率超過70%，物業(yè)管理企業(yè)如果不能樹立自身的品牌形象，其發(fā)展空間是受到很大限制的。

建立品牌是一個系統(tǒng)工程，不是一朝一夕能夠完成的，要建立一個長期計劃并加以實施，首先是苦練內(nèi)功，提高物業(yè)管理水平，使客戶滿意。其次是要規(guī)范企業(yè)的行為，守合同重信譽，不侵犯業(yè)主的權(quán)益，積極維護企業(yè)的形象。再有就是要注重宣傳和引導，特別要抓住政策、市場和宣傳上的契機進行集中突破。另外，企業(yè)綜合實力和管理規(guī)模也是建立品牌的重要因素。

三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展思路

1、注重宣傳：這種宣傳不僅能提高企業(yè)的知名度和認同感，還應起到引導消費，拓展市場的作用。

引導消費的作用不應忽視，現(xiàn)在我國很多居民受長期免費住房的影響，對住房消費認識不足。通過積極的宣傳、引導和示范，讓業(yè)主見到或了解到文明、健康的生活方式和居住環(huán)境對其生活質(zhì)量和生活素質(zhì)的影響，以及對其房產(chǎn)（可能是他們最大的財產(chǎn)）價值保障的作用。不僅能提高居民的住房消費意識，增加物業(yè)管理企業(yè)的收益，而且能大大降低物業(yè)管理的難度，減少與業(yè)主的爭議。物業(yè)公司在下一步工作中應當將這部分作為企業(yè)戰(zhàn)略重點，加大宣傳，提高品牌效益，給業(yè)主及物業(yè)使用人造成一種物業(yè)管理企業(yè)是品牌公司的效應。

2、積極開拓市場，不斷擴大管理規(guī)模，占據(jù)更大的市場份額，此舉對提高物業(yè)管理企業(yè)的總體贏利能力和抗風險能力，壯大公司實力以及顯著降低成本都有重要意義。

3、重視財務管理，加強工程管理，節(jié)能降耗，有效地控制或降低成本，也能為物業(yè)管理企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

4、對物業(yè)管理資源進行戰(zhàn)略性調(diào)整，根據(jù)市場競爭情況和物業(yè)管理公司自身特點，將不具備競爭力的，運作成本不合理的業(yè)務（如清潔，某些機電維保）分包出去。這樣不僅大幅度降低成本，還能使物業(yè)管理公司集中精力和資源來發(fā)展自已的優(yōu)勢項目，也能達到很好的經(jīng)營效果。

結(jié)后語：歷經(jīng)風雨，物業(yè)管理企業(yè)在發(fā)展過程中，始終堅持以內(nèi)涵為立足之本，強化內(nèi)部建設。原本只重視對外拓展，忽視內(nèi)部建設的思想也應引起物業(yè)管理行業(yè)的注意。必須在拓展經(jīng)營項目的同時，調(diào)整管理機制和管理方法，培養(yǎng)人才，總結(jié)經(jīng)驗。特別是對某些經(jīng)營

項目管理和從業(yè)人員僅知道物業(yè)管理方面的知識、經(jīng)驗和管理方法是遠遠不夠的，需要進行大的調(diào)整，甚至需要專業(yè)資質(zhì)的認可。作為物業(yè)管理工作者，要想贏得社會的認同，就需要更加努力工作，下決心克服困難。我相信，只要我們能把社會上對物業(yè)管理行業(yè)的壓力化為工作的動力，在拓展市場的同時，加強內(nèi)部建設，使企業(yè)的多種經(jīng)營得到穩(wěn)健發(fā)展。全心全意為住戶服務，將會獲得住戶的尊重和理解，我們有理由相信，深化改革，勵精圖治的物業(yè)管理行業(yè)的前景一定是光明的。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與文明創(chuàng)建如何有機結(jié)合范文

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與文明創(chuàng)建如何有機結(jié)合

企業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務的載體，文明建設是企業(yè)這個載體的直接反映包括企業(yè)的服務和品質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的路線、方向。江澤民同志指出：“社會主義精神文明建設是有中國特色社會主義的重要組成部分和本質(zhì)特征。精神文明建設搞好了，就能為經(jīng)濟建設提供強大的精神動力和智力支持?！苯倳浀囊环?，再次明示了精神和物質(zhì)之間的轉(zhuǎn)化關系。作為群眾性精神文明建設活動的一種有效形式，文明創(chuàng)建正是基于將兩個文明建設有機結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展，也是文明創(chuàng)建與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有機結(jié)合，xx汽車站是安徽省內(nèi)規(guī)模最大、設施一流、管理規(guī)范、被國家交通部認定為一級的客運汽車站。近年來，xx汽車站以創(chuàng)新的工作思路抓好文明創(chuàng)建工作，把精神文明建設貫穿于企業(yè)經(jīng)營、建設、管理、服務等各個方面，兩個文明建設同步進行，銳意進取、與時俱進、團結(jié)協(xié)作、開拓進取，使全站工作取得了輝煌的成績，曾先后4次蟬聯(lián)國家交通部“優(yōu)質(zhì)運輸”先進集體，3次被交通部名明為“文明車站”稱號，多次被省委、省政府和合肥市委、市政府以及安徽省交通廳授予文明單位、標兵單位、創(chuàng)建文明城市“十佳單位”、城市衛(wèi)生先進集體，全省交通系統(tǒng)文明窗口示范但文，安全生產(chǎn)先進集體，“雙擁”模范單位，全省勞動競賽先進集體的數(shù)百個榮譽稱號，并且2006年再次獲得“安徽省第七屆省級文明單位”為全省交通系統(tǒng)兩個文明建設做出了積極貢獻，為省會合肥樹立了良好的窗口形象。車站營收也從2003年全年8000萬元發(fā)展到2004年突破1億元大關，2005年1.4億的歷史新高。

一、明確創(chuàng)建目標，確立主攻方向，以誠實守信為根本 結(jié)合工作實際，確立文明創(chuàng)建的指導思想和目標，努力提高車站整體服務水平，達到社會信譽好、群眾滿意的創(chuàng)建目的。

（一）是落實責任，真心辦實事。堅持公開，公示服務承諾內(nèi)容，提高服務透明度。暢通服務監(jiān)督渠道，成立督查辦，設立行風意見箱，公示車站監(jiān)督電話及運管處監(jiān)督電話，實行旅客合理投訴享受乘車票面50％的獎勵承諾，對旅客所提建議和意見做到事事有結(jié)果，件件有落實。

（二）是規(guī)范服務，滿足需求。在日常工作中，以規(guī)范行為作為改善服務，提高服務質(zhì)量，樹立良好行業(yè)風氣的重要手段，認真抓好落實。成立迎賓組，配備手推車、殘疾人輪椅，嬰兒童車，提供服務咨詢、客運指南、電話訂票、送票上門、推送行李，扶老攜幼

（三）是行風建設切實加強。推行了“窗口星級服務”和“首問負責制”。并且研究制定了《關于強化行風建設，實行“三優(yōu)”“三化”管理的暫行規(guī)定》、《班組機制改革方案》、《目標責任制方案》、《末位待崗制》，（四）是提升標準，塑造品牌。為提高服務質(zhì)量，公司以提升安徽交通客運的服務層次、塑造良好的服務品牌為目標，把服務工作作為“一把手”工程常抓不懈，不斷強化“本人站的工作，一切為了旅客：本人站的宗旨，為人民服務”理念，轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)服務工作由被動服務向主動服務的轉(zhuǎn)變。

二、點面結(jié)合整體推進

文明行業(yè)創(chuàng)建活動是一項復雜的系統(tǒng)工程，既要突出重點，又有全面推進。在文明交通行業(yè)創(chuàng)建活動中，合肥汽車站充分發(fā)揮窗口單位的示范帶動作用，選準活動載體，加大實施力度，推動交通系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)建活動廣泛深入開展。

（一）組織開展符合自身特點的精神文明創(chuàng)建活動。依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)各部門、各單位的工作性質(zhì)和特點，結(jié)合交通部在全國交通系統(tǒng)中開展的“三學四建一創(chuàng)”活動，廣泛開展了內(nèi)容豐富、形式多樣、各具特色的精神文明創(chuàng)建活動。在企業(yè)中開展了文明達標單位和創(chuàng)企業(yè)品牌活動。通過群眾性精神文明創(chuàng)建活動的開展，進一步提高了車站窗口單位的工作質(zhì)量和服務水平，極大地豐富了文明行業(yè)創(chuàng)建活動的內(nèi)容和形式，在系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生了積極廣泛地影響，逐步形成了一個以窗口單位為榜樣，崇尚先進、學習先進、趕超先進的良好氛圍，為創(chuàng)建文明交通行業(yè)創(chuàng)造了積極向上的內(nèi)部環(huán)境。

（二）加大單位的宣傳力度。充分發(fā)揮媒體的輿論陣地作用，對單位的創(chuàng)建工作進行集中報道，大力宣傳單位窗口涌現(xiàn)出的先進典型，擴大窗口單位的社會影響。集中力量對所屬單位窗口的先進事跡和先模人物進行廣泛宣傳，大造文明行業(yè)創(chuàng)建活動輿論氛圍。同時，還通過《客運人報》等方式，相互交流創(chuàng)建經(jīng)驗，既擴大了在系統(tǒng)內(nèi)的影響，也達到了共同提高的目的。

（三）通過現(xiàn)場會、座談會等形式推廣典型經(jīng)驗。黨委召開文明行業(yè)創(chuàng)建工作現(xiàn)場會，學習推廣經(jīng)驗，使與會人員受到了很大啟發(fā)，收到了良好效果。另外，就如何開展好創(chuàng)建活動進行座談討論，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，保證創(chuàng)建工作順利開展。通過推廣窗口單位的事跡和經(jīng)驗，典型效應在較短時間內(nèi)迅速變成為行業(yè)效應和社會效應，有力地促進了創(chuàng)建文明行業(yè)工作的深入開展。

（四）創(chuàng)造條件，改變環(huán)境，狠抓創(chuàng)建。本人站籌集資金建成400多平方的豪華空調(diào)候車室，耗資50多萬元在站內(nèi)外設置了《黃山松精神》、《市民八不》和《八榮八恥》等大型宣傳標牌，耗資90萬元安裝了大型顯示牌及旅客檢票引導顯示牌和危險品檢查儀，耗資200萬元對售票大廳、候車大廳及站前廣場進行全面的改造，成立了專業(yè)的保潔隊堅持16小時連續(xù)保潔制度。另外，針對攤點隸屬單位多、難管理的特點，站里采取強制性措施，堅決打擊非法刊物、黃色盜版書刊和出售偽劣食品等。同時，打擊非法車輛進站拉客和“黃?！保拐麄€車站持續(xù)良好，忙而不亂。

三、堅持以人為本，為人師表，強化思想教育

在精神文明建設工作中，公司黨委以提高員工創(chuàng)建意識為前提，不斷營造愛崗、敬業(yè)、服務、奉獻的企業(yè)氛圍，通過“六個教育”（1、職業(yè)道德

2、業(yè)務知識

3、行業(yè)規(guī)范

4、服務理念

5、思想教育

6、技術(shù)）使員工明確了精神文明建設是車站樹立文明形象、改善服務、加快發(fā)展的必然要求。任何工作的開展和目標的實現(xiàn)，都是依靠一定的手段和措施，并選擇一個恰當?shù)妮d體來完成，特別是文明創(chuàng)建活動更是如此。因為創(chuàng)建活動的內(nèi)容包羅萬象，既有對軟硬件指標的硬性要求，又有對由點到面的軟條件制約；既有對整體工作的考核，又有對各個層面的要求。這樣一個繁雜的工作，可謂千頭萬緒，假如不加考究地一股腦將所有東西都灌輸給基層，只能使大家摸不著頭緒。所以，必須通過一個有效的載體把這項工作統(tǒng)起來。依據(jù)從事創(chuàng)建工作的經(jīng)驗，必須把創(chuàng)建工作分解開來，也就是在單位的內(nèi)部實施細胞工程。上級要求文明創(chuàng)建，本人們在內(nèi)部開展創(chuàng)建文明處室、文明班組，爭當文明職工活動。實踐證明：

（一）開展“三個代表”教育。為將“三個代表”教育活動落在實處，黨委下發(fā)了在全市黨員干部中認真學習貫徹“十六大”和“三個代表”的文件通知。堅持黨總支中心組集體學習、“三會一課”等制度外，還積極參與企業(yè)經(jīng)營持續(xù)，參加行政管理。站領導班子集體堅持黨風廉政建設，堅持以人為本的經(jīng)營理念，以身作則。

（二）開展“一個黨員一面旗幟”主題教育。開展“創(chuàng)建先進黨支部、當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的同時，還組織開展了與革命老區(qū)金寨縣貧困失學兒童的幫教活動，黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用在廣大職工中樹立了良好形象。

（三）強化職業(yè)道德教育。倡導要求全站員工牢記服務理念，即一個宗旨（為人民服務）；兩個意識（為旅客服務的意識、為車主服務的意識）。

（四）加強員工競爭意識教育。把全站職工的出勤率、服務態(tài)度、生產(chǎn)業(yè)績等掛鉤嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動員工的積極性和能動性。

（五）開展企業(yè)形象工程教育。在開展精神文明建設活動中，把培養(yǎng)、弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，作為精神文明建設的主題，強調(diào)在內(nèi)容上要兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。重點實施了“員工凝聚力工程”建設。

（六）開展業(yè)務教育。公司以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標，大踏步向?qū)W習型企業(yè)邁進，加快了企業(yè)人才的培養(yǎng)。針對快速發(fā)展和各類新業(yè)務的開辦，狠抓了員工的技術(shù)業(yè)務教育，注重員工隊伍“四科”（科學知識、科學思想、科學方法、科學精神）素質(zhì)的提高。

四、豐富創(chuàng)建載體，吸引員工參與

車站黨委對精神文明建設工作十分重視，做到組織機構(gòu)健全，將精神文明建設工作列入方針目標管理，把開展精神文明建設的成效納入了對各基層單位領導班子和各級領導干部考核的重要內(nèi)容。在精神文明建設活動中，本人們堅持以群眾為基礎，以典型為示范，以活動為載體，通過一系列能夠激發(fā)員工參與的熱情活動，全面提高創(chuàng)建質(zhì)量和創(chuàng)建水平。

（一）是開展豐富多彩的崗位創(chuàng)建活動。開展精神文明建設活動，必須以豐富的載體來擴大影響，增強效果，崗位競賽活動就是有效的形式之一。本人們開展了“黨員班組”“星級站務員”等活動，將創(chuàng)建目標、用戶需求、營業(yè)員的工作實績?nèi)哂袡C地結(jié)合起來，讓員工在活動中自覺增強創(chuàng)建意識。

（二）是發(fā)揮典型的帶動輻射作用。在開展精神文明建設活動中，本人們注重對勞動模范表揚和學習，在員工中選出樹立的車站形象代言。

（三）是把創(chuàng)建文明行業(yè)與思想政治工作結(jié)合起來。為了積極探索新形勢下企業(yè)思想政治工作的新思路，進一步發(fā)揮了思想研討會的作用，本人們從健全組織、完善制度、培養(yǎng)骨干入手，不斷加強企業(yè)思想政治工作。

（四）是把創(chuàng)建文明行業(yè)與企業(yè)文化建設結(jié)合起來。在精神文明建設工作中，本人們以開展豐富多彩的文化活動為載體，一是開展了健康有益的文體活動。本人站從2001年開始每年舉辦車站運動會，內(nèi)容有乒乓球，象棋，跳繩等，還多次舉辦大、小型的演講比賽，如《企業(yè)是本人家》等等，積極組織員工開展各項文體活動，激發(fā)員工愛車站、愛企業(yè)、愛崗位的熱情，增強為企業(yè)形象增添光彩的自豪感和責任感，還舉辦“溝通面對面”企業(yè)座談。樹立了企業(yè)積極向上的良好形象。今天的汽車站已成為領銜全省交通客運行業(yè)的標兵單位，逐鹿客運市場改革大潮的文明車站，擔綱省會合肥對外改革開放，搞活流通，對外招商引資，開拓市場的“先行官”。這是文明創(chuàng)建所取得的成果，總體來說，汽車站的文明創(chuàng)建工作取得了一定的成效，一方面得益于上級領導的支持，另一方面也得益于公司創(chuàng)建領導組始終堅持解放思想抓認識，堅持明確職責，抓領導，堅持強化根本抓教育，堅持永不松懈抓管理，堅持加大力度抓監(jiān)督，堅持全員參與抓提高，實現(xiàn)了良好的開端，今后本人們繼續(xù)堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，統(tǒng)籌考慮，樹立全面發(fā)展的觀念，促進公司持續(xù)健康的發(fā)展，使文明創(chuàng)建工作再上新臺階。

第四篇：孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營

孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營

孫子兵法首先強調(diào)的是“立于不敗之地”，這是一種非常高明的說法，因為戰(zhàn)略是要實現(xiàn)政策，達到目標，經(jīng)濟永遠是人類生活的主題。市場競爭說穿了就是企業(yè)之間的拼爭。如何能在兇險的市場競爭搏殺中，順應潮流、把握商機、揚長避短、力爭主動，獲取成功，確實要求企業(yè)管理者具有超人的智慧、睿智的頭腦、敏捷的思維、準確的判斷、果敢的決策等優(yōu)秀的品質(zhì)。一句話，必須具有一個優(yōu)秀的軍事指揮者的資質(zhì)。

中國已加入世貿(mào)組織，全球經(jīng)濟一體化的態(tài)勢直接影響到國內(nèi)各個企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營家們面臨一場前所未有生死存亡的競爭。能否以經(jīng)濟戰(zhàn)略家的眼光應對這場全球化的競爭，開辟自己的新路，是對每一個企業(yè)經(jīng)營家的考驗，在這方面《孫子兵法》一書為企業(yè)經(jīng)營家們提供了一部最好的制勝之書。運用《孫子兵法》軍事謀略于現(xiàn)代企業(yè)管理之中，舉其一而反其三，必將大有裨益

我國家電龍頭企業(yè)海爾集團，海爾集團擁有100余項國家專利，生產(chǎn)開發(fā)了七個品種、上千個規(guī)格的海爾電冰箱、空調(diào)、冰柜等高科技、高附加值系列產(chǎn)品。海爾集團是中國獨家擁有超級節(jié)能全無氟系列電冰箱的企業(yè)集團，具有目前國際上該產(chǎn)品最先進的水平；海爾集團還

在當今企業(yè)經(jīng)營活動策略中，選擇合作伙伴，實現(xiàn)利潤分享是相互補充共同發(fā)展的主要戰(zhàn)略，但在選擇這樣的合作伙伴時要謹慎，如孫子所言“擇人”選將要注重“智、信、仁、勇、嚴”五種品質(zhì)。在合作伙伴選擇上也要選擇信譽好，擁有與政府和顧客良好關系，具有創(chuàng)新能力和拓展能力的企業(yè)。

一個企業(yè)能創(chuàng)造一種名牌產(chǎn)品，這對企業(yè)的發(fā)展如同插上一雙翅膀。創(chuàng)名牌有多種途徑：有的靠產(chǎn)品自身長期過硬的質(zhì)量，在消費者中得到贊譽、傳揚而成為名牌；有的通過國家和行業(yè)評比，或參加國際交流活動獲得大獎而一舉成名；有的通過不斷的、多方面的廣告宣傳，在群眾中產(chǎn)生廣泛影響而成為名牌；有的企業(yè)通過參與社會公益活動，利用新聞媒體的介紹，使消費者對企業(yè)有好感，因而其產(chǎn)品也有了名氣；有的商品通過周到的售前、售后服務，取得消費者的滿意而名聲遠揚；有的商品因在交通便捷、顧客盈門的世界各大商場中廣泛銷售而成為受到人們關注的名牌。產(chǎn)品經(jīng)過“造勢”而一旦成為名牌，人人愛吃、愛穿、愛用，銷售量自然大增，企業(yè)也就會興旺發(fā)達、蒸蒸日上了。

孫子的名言“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”(《謀攻篇》)，是戰(zhàn)爭中科學的真理。對于企業(yè)管理來說，也是行之有效的至理名言：“知彼知己”要求企業(yè)的領導者知道和掌握兩方面的情況，即外部環(huán)境和企業(yè)自身

企業(yè)經(jīng)營者如果要到外地或外國去辦企業(yè)，與外地或國外的同行企業(yè)進行競爭，《孫子兵法》“因糧于敵”的策略也是極其有用的。依據(jù)這種策略，企業(yè)經(jīng)營者應該開發(fā)當?shù)氐馁Y源，利用當?shù)貏趧恿M行生產(chǎn)，然后將產(chǎn)品在當?shù)劁N售，獲得利潤。就地取材、就地生產(chǎn)、就地銷售，可以使企業(yè)減少長途運輸?shù)闹С觯蟠蠼档蜕a(chǎn)成本，從而在競爭中取得明顯的優(yōu)勢。

在國際企業(yè)競爭中，美國耐克制鞋公司將產(chǎn)品銷往亞洲時，盡量利用當?shù)氐脑牧虾凸べY水平較低而又刻苦勤奮的亞洲勞動力進行生產(chǎn)。過去較長一段時間里，大部分耐克鞋都是在韓國和臺灣生產(chǎn)的。后來，這兩個地區(qū)的勞動力成本上升，該公司承包商又把一部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到工資更低廉的中國大陸、印尼和泰國。

一個企業(yè)，無論其規(guī)模大小，要生存與發(fā)展、要做大做強，就離不開中國文化的影響。中華文明能不間斷的延續(xù)幾千年，并且?guī)锥容x煌，現(xiàn)正處在有一個復興階段，這些定離不開其優(yōu)秀的文化，我們企業(yè)想長遠發(fā)展，也離不開其生存的文化環(huán)境，離不開從中華文化中汲取營養(yǎng)

既然企業(yè)之間的競爭與戰(zhàn)爭一樣都是你死我活的爭斗。那么，把《孫子兵法》的軍事謀略運用于現(xiàn)代企業(yè)管理也必定是十分適用的，在這方面，國內(nèi)外許多成功的企業(yè)經(jīng)營已為我們提供了大量的范例。經(jīng)濟永遠是人類生活的主題。市場競爭說穿了就是企業(yè)之間的拼爭。如何能在兇險的市場競爭搏殺中，順應潮流、把握商機、揚長避短、力爭主動，獲取成功，確實要求企業(yè)管理者具有超人的智慧、睿智的頭腦、敏捷的思維、準確的判斷、果敢的決策等優(yōu)秀的品質(zhì)。一句話，必須具有一個優(yōu)秀的軍事指揮者的資質(zhì)

在企業(yè)的人、財、物、技、牌這五大因素中,作為一個掌控全局的經(jīng)營者,最應該重視的因素就是人。因為,在具體的經(jīng)營活動中,歸根結(jié)底就是做人的生意。作為信用社的領導人員也不例外： 第一,我們的消費者是人。很多人都懂得說:顧客就是上帝。如果沒有消費者也就沒有生意人的存在,有消費者的地方才有市場。

而市場是水,企業(yè)只是魚。有魚沒水準定是活不了,有水沒魚就沒有生機。而當有水沒魚的時候,就有了機會。所以,作為一個經(jīng)營者,首先就必須懂得了解消費者,只有知道消費者在想些什么?需要什么?他們的愛好是什么?才能知道要給他們什么,也才能知道我們該制造什么產(chǎn)品。第二,我們的客戶也是人。如果沒有客戶,我們的企業(yè)和消費者之間就會產(chǎn)生脫節(jié),就會失去傳播的途徑。但是,生意場上卻沒有永久的客戶:生意人歷來就是以利益為轉(zhuǎn)移的,有奶便是娘,他們總挑選些獲利大的產(chǎn)品或項目做,才不管你企業(yè)的死活呢!所以,作為一個領導者,你必須站在一個客戶的角度去了解客戶,你才能和客戶進行溝通,和他們共同建立起整個市場的經(jīng)營網(wǎng)絡。第三,我們的業(yè)務隊伍也是人。作為一個領導者，既要了解員工,又要了解客戶,既要從事內(nèi)部管理,又要進行市場運作,但領導者并非有三頭六臂,哪里做得了那么多事?要做好這些事,還在于企業(yè)必須擁有一批精干的業(yè)務隊伍。業(yè)務隊伍素質(zhì)的好壞,決定著企業(yè)對市場了解程度的深淺以及對市場征服力的大小。所以,對業(yè)務員的培訓、管理、培養(yǎng)的成功與否,往往決定著企業(yè)能否打開市場的關鍵之一。第四,我們的領導、干部、員工也是人。如果說,企業(yè)就象一個人,那么,企業(yè)的各個部門就是人身上的每個系統(tǒng)器官,很多企業(yè)往往毀在自身的問題上。因此,如果無法有效地解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾,無法充分調(diào)動全體職工的積極性,企業(yè)最終就會老化、僵硬、衰退、死亡。第五,我們的社會關系也都是人。企業(yè)是社會的一個組成部分,它的興衰和整個社會有著千絲萬縷的關系。因此,如果不處理好各種社會關系(如政府、媒體、社團等),我們的路就會越走越窄,甚至往往會造成“千里之堤,毀于蟻穴”的不必要的悲劇。第六,我們的競爭對手也是人。同行既是競爭對手,同時也是我們的促進因素。所以,我們必須了解同行的一切動向,從他們那里也可以學到很多東西,然后及時調(diào)整自己,迅速提高,迎頭趕上,才不會被淘汰掉。

一,因敵而變,隨時更改企業(yè)的發(fā)展方向

二,修道而保法,健全管理機制

三,擇人而任勢,推動企業(yè)迅速發(fā)展

。一個企業(yè)能在客戶心中樹立好的形象，這對企業(yè)的發(fā)展如同插上一雙翅膀。有的靠自身長期過硬的信譽，在消費者中得到贊譽、傳揚而成為眾所周知；有的通過國家和行業(yè)評比，或參加國際交流活動獲得大獎而一舉成名；有的通過不斷的、多方面的廣告宣傳，在群眾中產(chǎn)生廣泛影響而成為品牌。

四,知己知彼,保證決策順利實施

五,因糧于敵,降低生產(chǎn)成本

以上總結(jié)的《孫子兵法》用于企業(yè)管理的謀略，都是十分有效的。在當前經(jīng)濟改革的大好形勢下，運用這些兵法謀略，一定能使企業(yè)人才薈萃、法制健全、經(jīng)營靈活、發(fā)展迅速，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益

第五篇：如何將員工思想政治教育與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展結(jié)合起來

如何將員工思想政治教育與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展結(jié)合起來

【摘 要】企業(yè)員工思想政治教育，通過滿足員工精神層面的需求，以保持健康的心理，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的團隊精神，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供堅實的人力資源基礎，這也是思想政治教育與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展結(jié)合的總體思路。本文將在分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中開展員工思想政治教育重要作用的基礎上，對如何將員工思想政治教育與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展結(jié)合起來，展開深入研究與探討。

【關鍵詞】企業(yè)經(jīng)營；思想政治；員工教育企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中員工思想政治教育的重要性

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，開展員工思想政治教育的重要性，表現(xiàn)為以下三個方面：

（1）企業(yè)員工思想政治教育針對員工的思想狀況，結(jié)合企業(yè)實際進行教育創(chuàng)新，旨在解決員工的實際問題。同時幫助員工樹立正確的思想認知標準，提供員工思想溝通的渠道，有利于引導員工與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標達成思想上的共識。

（2）企業(yè)員工思想政治工作從心理學的角度出發(fā)，遵循員工心理特點，消除員工工作中和生活中的心理困惑和焦慮、抑郁、恐慌等不良心理狀態(tài)。員工處于良好的心理狀態(tài)，才能夠有效處理工作中的問題，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展貢獻自身的一份力量。

（3）新形勢下企業(yè)員工思想政治教育仍然存在不足之處，我們只有貼近員工的心理強調(diào)人文關懷，滿足員工內(nèi)心深處的需求，才能夠豐富企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作的思想內(nèi)涵，提供更多的工作動力。員工思想政治教育與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展結(jié)合的方法

企業(yè)員工思想政治教育與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的結(jié)合，需要在思想教育中融入“以人為本”的價值取向，以企業(yè)的名義提供更多的關懷，讓員工通過企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的貢獻，體現(xiàn)出自身的個人價值。

2.1 樹立“以人為本”的理念

傳統(tǒng)思想政治工作強調(diào)灌輸式的教育方式，采用了強制手段，因為忽略了員工的主體性、能動性和個體需求。筆者認為企業(yè)員工思想政治教育與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的結(jié)合，需要在思想政治教育中體現(xiàn)“以人為本”的理念。首先是提倡引導教育的模式，鑒于每個員工都有多層次的感受和需求，其自我發(fā)展必須樹立正確的世界觀和價值觀，因此思想教育工作要倡導引導教育模式，樹立“以人為本”理念，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中體現(xiàn)出更多的人文關懷，更加貼近員工的心理，以贏得員工更多的信任和支持。其次是加強心理的健康教育，遵循每個人的心理軌跡，創(chuàng)辦主題新穎的心理健康咨詢活動，樹立“以人為本”的理念，并融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的部署工作中來。

2.2 營造思想文化和諧氛圍

企業(yè)員工思想政治教育，員工思想觀念和行為規(guī)范正確引導的基礎是思想文化和諧氛圍，有利于提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作的凝聚力。首先是以市場經(jīng)濟發(fā)展體系作為思想政治文化建設的主線，以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前景引領員工提高奮斗激情，提升團隊凝聚力，通過提供崗位晉升條件，激勵員工提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展貢獻水平。其次是設定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展前景，干部要以身作則，提高團隊凝聚力，以身先士卒的精神帶領廣大員工工作，同時創(chuàng)設崗位提升機制，促使員工自覺結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求，設計自己的職業(yè)生涯計劃。筆者認為要加強員工思想狀況的調(diào)查，將員工的物質(zhì)需求和精神需求統(tǒng)一融入思想文化建設當中，從而促進思想政治教育與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，譬如理解和尊重企業(yè)員工，讓員工獲得為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奉獻的精神動力。再次是針對員工的情緒不穩(wěn)定現(xiàn)象，在發(fā)展中提出“三保、三創(chuàng)”的奮斗目標，即“保安全、保穩(wěn)定、保廉政；創(chuàng)崗、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)收”。把穩(wěn)定工作當成一件首要的工作來抓，因為沒有穩(wěn)定的局面，工作就無法開展，因此成立了穩(wěn)定工作領導小組，由黨政領導任組長親自抓，部門經(jīng)理任責任人主要去做，進行責任分工，層層抓落實。一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)思想問題，要第一時間去化解，堅決不拖延。

2.3 完善思想政治教育工作機制

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作機制的建立和完善，是企業(yè)員工思想政治教育工作開展和良好工作氛圍營造的前提條件。首先是管理機制的建立和完善，作為思想政治教育工作的框架，除了需要創(chuàng)新思想政治教育宣傳、精神文化和規(guī)章制度等載體，還要整合相關資源，從心理咨詢知識培訓的角度優(yōu)化員工隊伍，提高員工的工作技能和水平，以便進一步適應企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。其次是員工思想波動機制的建立完善，通過內(nèi)部信息平臺和定向訪談等途徑，針對性地實施人文關懷和心理疏導，建立員工情緒交流的渠道。最后是員工思想訴求渠道的構(gòu)建，采用現(xiàn)代化的溝通管理手段，了解員工的心理問題、需求和訴求心理等，保證員工能夠參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，并在監(jiān)督、表達等方面擁有絕對的基本權(quán)利。結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中開展員工思想政治教育工作，有利于引導員工與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標達成思想上的共識，能夠豐富企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作的思想內(nèi)涵，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展貢獻自身的一份力量，因此需要將企業(yè)員工思想政治教育工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展結(jié)合起來，一方面是樹立“以人為本”的理念和營造思想文化和諧氛圍，另一方面是完善思想政治教育工作機制，以企業(yè)的名義提供更多的人文關懷和心理疏導，讓員工通過企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的貢獻，體現(xiàn)出自身的個人價值。

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