第一篇：學(xué)校安全管理經(jīng)驗談

學(xué)校安全管理經(jīng)驗談

學(xué)校工作，安全第一，安全工作，重于泰山。有人才有教育，人若沒有了何談教育。

學(xué)生安全涉及千家萬戶關(guān)系社會穩(wěn)定。學(xué)校作為教書育人的場所，更是重任在肩，責(zé)無旁貸，應(yīng)當(dāng)為學(xué)生安全筑起第一道防線，必須為學(xué)生提供一個安全健康的環(huán)境。安全管理教育也是學(xué)校管理中的首項要務(wù)。

首先要學(xué)校明確領(lǐng)導(dǎo)及教師責(zé)任,真正從制度上完善學(xué)校安全制度。要進(jìn)一步明確學(xué)校是學(xué)校安全工作責(zé)任主體、校長是學(xué)校安全第一責(zé)任人,對學(xué)校安全負(fù)總責(zé),分管負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人,其他負(fù)責(zé)人按照“一崗雙責(zé)”的要求,對分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

其次要把學(xué)生安全放到學(xué)校價值觀中,真正從根本上給予重視。具體來說可以借用內(nèi)部關(guān)系經(jīng)營的方式,在與教職工交流的過程中多強(qiáng)調(diào)教師學(xué)生的安全問題。例如可以通過開展討論會等方式讓老師真正認(rèn)識到安全問題的重要性,從而從一定程度上加強(qiáng)教師對學(xué)生安全意識的教育。同時也可以利用校內(nèi)的出版物宣傳安全問題的重要性。另外,從學(xué)生角度也可以通過建設(shè)學(xué)生咨詢委員會等加強(qiáng)對學(xué)生在安全意識方面的教育和宣傳。在與家長交流這一層面則可以通過開家長會、“學(xué)校開放日”等方式加強(qiáng)對學(xué)生安全方面的宣傳和教育。下面談?wù)勎倚Ｔ诎踩芾砉ぷ鞣矫娴膸c經(jīng)驗。

第一，成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全校園安全工作網(wǎng)絡(luò)。

為了切實加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，本學(xué)期成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以為安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長；為副組長；為組員。組長作為校園安全工作第一責(zé)任人切實負(fù)起責(zé)任，其他人員各負(fù)其責(zé)、工作到位。把安全責(zé)任工作層層分解，落實到人。切實抓好安全管理工作，做到有計劃有步驟地開展工作。

第二，各班主任制定班級安全公約，并落實到位。

班主任、任課教師要明確自己在學(xué)生安全管理和教育方面的職責(zé)。班主任在期初制定出本班的安全公約，并經(jīng)常開展安全教育，做到“安全”二字天天講，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識，培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣。同時經(jīng)常開展安全檢查工作，對危及安全的做法要及時批評和制止，使公約落實到學(xué)生中去。

第三，簽訂安全責(zé)任書，落實責(zé)任制。

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的要求，讓全體教職工都承擔(dān)起校園安全管理和教育的責(zé)任。并把教職工履行安全管理和教育責(zé)任的情況納入年度考核內(nèi)容，制定目標(biāo)管理細(xì)則，逐級簽訂安全責(zé)任書，建立起專兼結(jié)合、全員參與、以責(zé)任制為核心的校園安全工作網(wǎng)絡(luò)。

第四，值日領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)天的學(xué)生安全責(zé)任。

值日領(lǐng)導(dǎo)每天要準(zhǔn)時到校，密切注意學(xué)生的動向，加強(qiáng)安全管理，對在走廓玩耍的同學(xué)要堅決制止。防止學(xué)生離開校區(qū)，到外面玩耍。此外，課間、放學(xué)后，值日導(dǎo)師應(yīng)于樓梯口、大路口監(jiān)督、疏導(dǎo)，確保學(xué)生安全。

第五，學(xué)校經(jīng)常開展安全檢查評比工作，表揚先進(jìn)班級。

第六，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，切實加強(qiáng)學(xué)校安全日常管理工作。

一是加強(qiáng)校園各類建筑，水、電、等基礎(chǔ)設(shè)施，各類教學(xué)設(shè)施的安全監(jiān)管，及時排查安全隱患，堅決杜絕因建筑和設(shè)施修建不規(guī)范或損壞造成的安全事故。

二是要堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合的原則，抓好消防安全工作。各類建筑要按規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，并定期組織檢查、維修、更新，確保消防設(shè)施、器材和標(biāo)志完好有效，疏散通道、安全出口暢通。

三是要做好學(xué)生集體活動的安全防范工作，切實落實學(xué)生集體活動安全責(zé)任制。堅持“誰組織，誰負(fù)責(zé)；誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”的原則，讓責(zé)任落實到位。

四是加強(qiáng)教職工隊伍的教育和管理。不斷加強(qiáng)對教職工的職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育和法律教育，堅決杜絕體罰及毆打?qū)W生的行為，防范和避免內(nèi)部人員侵害學(xué)生、兒童的事件發(fā)生。

進(jìn)一步加大安全宣傳教育的力度，提高師生員工的安全素質(zhì)。

班主任要利用班會課、品德課等深入地開展安全教育，將消防、交通、飲食衛(wèi)生、治安等安全知識貫穿到教學(xué)中去，并結(jié)合環(huán)境、季節(jié)、疫情等實際情況，利用廣播、板報、班會、知識講座等形式，對學(xué)生進(jìn)行防盜、防火、防食物中毒、防煤氣中毒、防傳染病、防溺水、防交通事故、防汛、防震等多方面的教育。以創(chuàng)建“平安文明學(xué)?！薄ⅰ敖煌ò踩珜W(xué)?！被顒雍桶踩逃?、安全教育活動周為載體強(qiáng)化安 全教育。此外，加強(qiáng)法制、心理健康教育和德育工作，全面提高學(xué)生素質(zhì)。堅持法制教育進(jìn)校園、進(jìn)課堂，增強(qiáng)學(xué)生的法制觀念。重視學(xué)生心理健康教育，教育學(xué)生保持健康的心態(tài)，幫助學(xué)生克服心理障礙，防止意外事故發(fā)生。加強(qiáng)德育工作，從各方面關(guān)心學(xué)生的健康成長，耐心細(xì)致地做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。要積極調(diào)解和減少各類校園糾紛，防止矛盾激化，杜絕校園暴力，避免意外傷害的發(fā)生。

第七，主動協(xié)調(diào)，積極配合村政府共同營造校園及校園周邊的安全環(huán)境。配合村政府凈化校園周邊環(huán)境，加強(qiáng)校外人員進(jìn)入校園的管理，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，嚴(yán)密防范侵害學(xué)生人身財產(chǎn)安全的惡性事件發(fā)生。

學(xué)校安全工作無小事，必須加強(qiáng)管理，從嚴(yán)治教。我們要牢固樹立“珍愛生命、安全第一”的觀念，堅決把學(xué)生的安全放在更加重要的位置，始終保持高度的警覺，不能有絲毫的懈怠和片刻的放松，做到警鐘長鳴，常抓不懈，努力辦好讓群眾滿意的教育，辦好讓群眾放心的教育。

第二篇：學(xué)校管理經(jīng)驗談

學(xué)校管理經(jīng)驗談

東沖小學(xué)

陳建陽

學(xué)校發(fā)展，有著眾多的因素，其中校長是一個十分重要的因素。作為校長，領(lǐng)導(dǎo)一個學(xué)校，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政管理。善于經(jīng)營和開發(fā)學(xué)校的校長，才是一個高水平的校長。校長不僅要強(qiáng)化學(xué)習(xí)而且要有科研意識，樹立開發(fā)性的終身學(xué)習(xí)觀，培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)和可持續(xù)發(fā)展的能力，從而形成堅定正確的、有鮮明個性的辦學(xué)理念和工作思路，并把自己的辦學(xué)思想、治校理念融入日常管理中，潛移默化地去影響，帶動教職員工，從而實現(xiàn)“依法治?！?、“理念治?！钡哪繕?biāo)。

一、加強(qiáng)優(yōu)秀師資隊伍建設(shè)，以誠待人，以情感人。

一支能征善戰(zhàn)、出類拔萃的優(yōu)秀教師隊伍，是發(fā)展最寶貴的財富，校長與教職工建立良好的情感，產(chǎn)生親切感，才能對教職工有吸引力，學(xué)校的凝聚力才越強(qiáng)。為此，與教職工經(jīng)常交流，視他們?yōu)榕笥?，通過互相了解，建立友誼，產(chǎn)生感情。不斷換位思考，以忠誠寬厚的態(tài)度去對待他人，以自己的關(guān)心熱愛去感召他人。要時時處處想著教師，把教師的困難當(dāng)作自己的困難，關(guān)心體貼每一位教職工這是每一位完小校長必修的功課。

二、構(gòu)建學(xué)校管理新模式，不斷創(chuàng)新辦學(xué)特長。

“以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展”。辦學(xué)特色是學(xué)校得以發(fā)展的源泉。為此，我特別注重學(xué)校特色教育，東沖小學(xué)是一所歷史悠久的學(xué)校，現(xiàn)在全校共有教職工9人，學(xué)生141人，其中寄宿生有12人。它自民國二年辦學(xué)以來，經(jīng)歷了無數(shù)的滄桑變幻。處在東沖半島這個要塞，它又有著獨特的地理資源。如何讓這些資源轉(zhuǎn)化成教育的有利條件，學(xué)校管理中，堅持特色辦學(xué)，開拓進(jìn)取，勇于實踐。我在工作中主要抓住了以下幾點：

（一）、加強(qiáng)與共建單位聯(lián)系，努力實現(xiàn)雙贏。

東沖小學(xué)自早就與當(dāng)?shù)伛v軍、邊防所開展共建活動，學(xué)校以此為契機(jī)，加大雙方的往來與交流。每學(xué)期起初安排一次碰頭會，計劃全期的工作計劃，期中結(jié)合實際開展例如軍訓(xùn)（高年級為主）、參觀軍營（低年級為主）活動，邀請指戰(zhàn)員到校進(jìn)行法制教育、開講座，舉行革命先烈事跡報告會等。每逢重大節(jié)日，如“六一”兒童節(jié)、教師節(jié)、“八一”建軍節(jié)，雙方相互慰問、座談，交流、總結(jié)經(jīng)驗。特別是每年利用清明節(jié)祭掃烈士墓的活動更是極大的鼓舞學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。這樣，學(xué)生從共建活動中受益，受到了良好的思想熏陶，增進(jìn)了對事物的了解，從而更加懂得學(xué)習(xí)機(jī)會的不易，努力學(xué)習(xí)。

（二）、做好寄宿生工作，努力實現(xiàn)雙佳。

東沖小學(xué)時較早辦寄宿制的小學(xué)，學(xué)生來自周邊6個自然村，最遠(yuǎn)的走路要1.5小時，大多數(shù)學(xué)生年齡偏小，自理能力低下。因此，學(xué)校在寄宿生管理上動了大腦筋：

1、想方設(shè)法改善寄宿條件。由于經(jīng)濟(jì)條件限制，學(xué)校的生活用房和教學(xué)輔助用房嚴(yán)重緊缺，教師與學(xué)生同住在一座危房里，生活條件差。為此，我們盡量在有限的能力范圍內(nèi)，彌補不足?；ㄙY金鋪就2套自來水管道，建一個大型蓄水池，在中心小學(xué)和村委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，改善了廚房與浴室條件。整理出一間寄宿學(xué)生活動室，添置電視，開放乒乓球室，添置羽毛球、跳繩等體育用品，讓學(xué)生能夠留得住、安下心。

2、實現(xiàn)人性化管理。我們健全了《寄宿生管理制度》、《食堂管理制度》、《生管人員職責(zé)》等一系列制度措施的同時，安排了由責(zé)任心、管理能力強(qiáng)的教師兼任生管，為學(xué)生排憂解難。他們深入學(xué)生生活，為尿床的學(xué)生洗被子；為過生日的學(xué)生開晚會、煮雞蛋；為學(xué)生煮菜湯等。努力營造寬松和諧的生活環(huán)境，使寄宿生能感受集體的溫暖，逐步養(yǎng)成生活自理能力和良好的生活習(xí)慣。學(xué)校還在每年“六一”兒童節(jié)期間對優(yōu)秀的寄宿生進(jìn)行表彰，學(xué)生的學(xué)習(xí)信心有了，積極性提高了，學(xué)習(xí)成績也上去了。

3、強(qiáng)化重點管理，努力實現(xiàn)雙收。

1、節(jié)流開源創(chuàng)效益。東沖小學(xué)原本是一所負(fù)債近2萬元的學(xué)校，是當(dāng)時的欠債大戶。如何使用好有限的教育經(jīng)費成為當(dāng)務(wù)之急。因此，學(xué)校在提高教師主人翁意識上下功夫，動員教師調(diào)整心態(tài)，淡泊名利，勇于奉獻(xiàn)。實現(xiàn)“學(xué)校是我家，振興靠大家”的目標(biāo)，工作中不計得失，注意節(jié)約，小至一根粉筆、一把掃把；大至栽花種樹、上房翻瓦。自己能動手的事情自己做，從而將有限的教育經(jīng)費節(jié)約下來，用在教育的“刀刃”上。近年在全體教師的共同努力下，不但償還了所有債務(wù)，還略有結(jié)余。

2、提高素質(zhì)創(chuàng)成績。提高教師素質(zhì)是一所學(xué)校能否提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，我們一直要求教師要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，刻苦學(xué)習(xí)教育教學(xué)業(yè)務(wù)，向書本、媒體學(xué)習(xí)，向同行、實踐學(xué)習(xí)。銳意進(jìn)取、永不滿足，努力跟上課改步伐，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變角色意識，努力提高教學(xué)水平。在每年的協(xié)作片活動中，學(xué)校選派參加的教師的教學(xué)水平都能得到同行們的認(rèn)可，特別是在去年的縣教學(xué)比賽中我校選送的教師還榮獲一等獎。

3、排除隱患創(chuàng)平安。由于校園古老，學(xué)校多處用房已屬危房，安全隱患威脅著全體師生。因此，學(xué)校在提高教學(xué)質(zhì)量的同時，狠抓安全工作。成立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實責(zé)任制，安排有工作經(jīng)驗的教師負(fù)責(zé)安全聯(lián)絡(luò)工作并主管學(xué)校安全，做好安全月查記錄，校長核實簽字。在各類會議上時時強(qiáng)調(diào)安全，同時多次組織安全防患演練。在中心校及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，還撥款整修了校門危房的屋頂，努力實現(xiàn)了學(xué)校危房立項改造，現(xiàn)已有部分款項到位，爭取在今年動工修建新教學(xué)樓，讓全體師生有一個安全的學(xué)園、樂園、家園。

總之，學(xué)校管理要靠校長的方向性指引，更要靠全體教師的共同努力，以及社會各屆的關(guān)心支持。只有這樣，校園才能展示無限的生機(jī)與活力。

2007年4月2日

第三篇：學(xué)校管理經(jīng)驗談

論《德育為首，教學(xué)為主，全面發(fā)展》

學(xué)校怎樣才能全面執(zhí)行黨的教育方針，實施素質(zhì)教育，要堅持“德育為首，教學(xué)為主，以人為本，全面發(fā)展”的新思路，“立德樹人，就是把社會主義核心價值體系融入國民教育的全過程?！眻猿纸虝?、環(huán)境育人，首先要全員德育，整體德育。學(xué)校的每一位教職員工首先是一名合格的德育工作者，要從不同角度結(jié)合各自工作特點，努力做好本職工作，對學(xué)生時時處處起到潛移默化的作用，實現(xiàn)學(xué)校育人目標(biāo)，培養(yǎng)健全的“四有”新人。

1、加強(qiáng)德育學(xué)科的管理，重視德育學(xué)科的建設(shè)：小學(xué)生思想品德、思想政治課的改革，要深入研究學(xué)生思想品德形成的規(guī)律和特點，把愛國主義教育、革命傳統(tǒng)教育、中華傳統(tǒng)美德教育和民主法制教育體現(xiàn)在課程和教材之中。逐步建立德育學(xué)科的評價體系和監(jiān)測制度。在新課程教學(xué)改革中，要注重德育學(xué)科的課程設(shè)置、教材和教學(xué)方法的探索，總結(jié)出對學(xué)生進(jìn)行思想道德教育的有效方法、途徑和模式，提高學(xué)生對德育課程的學(xué)習(xí)興趣，鼓勵教師積極開發(fā)校本德育課程，及時推廣先進(jìn)經(jīng)驗和典型案例。

2、創(chuàng)新地方課程的德育特色：在課程改革中，要積極開發(fā)地方德育課程，創(chuàng)新地方課程的德育特色，開設(shè)地方課程。例《禮節(jié)、禮儀、禮貌》突出特點有七個：

（一）行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣決定品質(zhì)，品質(zhì)決定命運。必須牢固樹立“教育就是培養(yǎng)良好習(xí)慣”的理念，要從規(guī)范行為習(xí)慣做起，從提高基本素養(yǎng)做起，以培養(yǎng)學(xué)生的民族精神、遵紀(jì)守法意識、健康心理品質(zhì)為重點。

（二）創(chuàng)設(shè)和諧德育，選擇合適的德育情景，人格魅力是最好的教育力，德育是以滿足社會發(fā)展需要和學(xué)生個體發(fā)展需要的統(tǒng)一為出發(fā)點，在遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，使人與人、人與社會、人與自然和諧相處，從而促進(jìn)學(xué)生思想品德全面和諧發(fā)展的一種德育模式。

（三）建構(gòu)學(xué)生道德學(xué)習(xí)的方法，強(qiáng)調(diào)參與，強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)體驗，強(qiáng)調(diào)在“活動”中完成教育。主動面向廣大師生征集道德建設(shè)的構(gòu)想，讓校園道德文化更貼近師生的思想實際、生活實際和學(xué)校實際，體現(xiàn)道德文化的本土特點和人文關(guān)懷，實現(xiàn)環(huán)境育人，讓學(xué)生在潛移默化中接受熏陶，在耳濡目染中受到教育。

（四）建立新的評價制度，以學(xué)生為中心，讓學(xué)生承擔(dān)著自我教育的責(zé)任，最終成為一個能適應(yīng)不同環(huán)境、不斷自我教育的人。

（五）符合學(xué)生的心理特點和認(rèn)知規(guī)律，強(qiáng)調(diào)課程要為學(xué)生提供真實情境和在現(xiàn)實體驗過程中的切身感悟，有效地促進(jìn)德育理念和操作的實踐性整合。

（六）以人文主義道德觀為依托，深切體味和感悟人與自然、人與社會、人與人之間的關(guān)系，逐步確立作為社會人角色應(yīng)具備的道德觀、價值觀，從而提高個人的整體道德素養(yǎng)。

（七）綜合活動的設(shè)計，全方位鍛煉和考察學(xué)生，學(xué)習(xí)所得到的情感、能力、態(tài)度、道德價值觀的感悟和收獲，從而更加全面、深刻地展示本教材的德育內(nèi)涵。

3、加強(qiáng)學(xué)科滲透，全面完成教學(xué)任務(wù)：強(qiáng)化學(xué)科教學(xué)中滲透德育的認(rèn)識，建立學(xué)科德育運行機(jī)制，協(xié)調(diào)各學(xué)科德育的相互配合，有計劃有針對性地開展學(xué)校的德育工作，形成綜合效應(yīng)，抓好學(xué)科教學(xué)中德育的研究，將各學(xué)科德育研究作為課程、教材改革實驗的基礎(chǔ)。在新課程教材培訓(xùn)中，安排學(xué)科中進(jìn)行德育滲透的專題培訓(xùn)，加強(qiáng)對學(xué)科滲透方式的指導(dǎo)，定期召開班級經(jīng)驗交流活動。并要求教師在教學(xué)實踐中進(jìn)行探索，充分挖掘各學(xué)科課程中的德育資源，創(chuàng)設(shè)引導(dǎo)學(xué)生主動參與的教育環(huán)境，使教學(xué)過程成為向?qū)W生傳遞正確價值觀的過程，全面完成教學(xué)任務(wù)。深入開展學(xué)科德育研究，在小學(xué)生中創(chuàng)造性地提出“教育單元”的德育模式。以實現(xiàn) “教育單元”為模式的德育資源整合和自下而上的“自主合作”式的德育管理模式。

4、發(fā)揮團(tuán)隊組織育人作用 ：

（一）建立少先隊高效能組織活動機(jī)制，設(shè)立少先隊干部人才培養(yǎng)工程；創(chuàng)新小學(xué)生業(yè)余課程模式，鼓勵小學(xué)生積極參與社會公益活動。在少先隊組織管理方面，推行按照制度自我約束機(jī)制，定期按照“信息溝通制度”、“聯(lián)合評價制度”、“合作培訓(xùn)制度”、“活動協(xié)商制度”、“評優(yōu)表彰制度”、“定期交流制定”等多項管理制度自我評價。堅持創(chuàng)新少先隊組織形式，不斷完善少先隊的管理制度、及評價機(jī)制，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，結(jié)合農(nóng)村學(xué)校特點推出了區(qū)域特色活動，吸引小學(xué)生積極參與，為培養(yǎng)孩子們健康的興趣和愛好搭建平臺。開展“特色家庭”創(chuàng)建活動，吸引家長和學(xué)生積極響應(yīng)和熱情參與，實現(xiàn)大手、小手互動，讓更多的家庭成為兒童健康成長的搖籃，成為教育子女成才的第一所學(xué)校。

（二）進(jìn)行豐富多彩的教育活動：創(chuàng)新活動形式，開展優(yōu)秀少先隊員的評選活動；為流動人員子女成立少先隊組織，開展豐富多彩的手拉手活動；以“我愛家鄉(xiāng)”為主題開展“愛國主義”教育活動；以“陽光互動訓(xùn)練”為主要形式，進(jìn)行心理健康教育活動；舉辦古詩文經(jīng)典誦讀唱響新童謠比賽；開展 “放飛夢想”匯報表演大型活動。

（三）加強(qiáng)德育課題的實踐研究，促進(jìn)德育工作縱深發(fā)展 ：主要研究課題有整體構(gòu)建德育體系的研究；改革小學(xué)生基礎(chǔ)道德教育、網(wǎng)絡(luò)道德素質(zhì)、預(yù)防、轉(zhuǎn)化問題學(xué)生、小學(xué)生科學(xué)世界觀教育的研究。

（四）加強(qiáng)校園文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境：為進(jìn)一步建設(shè)校園文化，全面開展以“校風(fēng)建設(shè)”為主要內(nèi)容的校園環(huán)境教育。充分利用學(xué)校櫥窗、板報和文化長廊，張貼《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，利用校園廣播站、校園網(wǎng)等宣傳陣地，做好革命傳統(tǒng)教育、校風(fēng)校訓(xùn)等宣傳工作，開展豐富多彩的文體活動和思想道德教育活動，形成良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。要求各班級成立“校園文化調(diào)研組”，研究學(xué)校發(fā)展歷程，提煉校園文化發(fā)展內(nèi)涵，積極創(chuàng)建健康、向上、文明的校園氛圍和環(huán)境，努力形成校園文化的品牌特色，組織多種文化體育活動，寓德于活動之中，陶冶學(xué)生美好情操。鼓勵學(xué)生多參加各項活動，如學(xué)校組織的科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)、合唱節(jié)、體育節(jié)、詩書畫大賽，要制定《關(guān)于廣泛開展學(xué)校藝術(shù)教育文藝展演活動的意見》、《關(guān)于開展“體育、藝術(shù)X＋1項目”實施工作的意見》。積極支持學(xué)校興趣小組建設(shè)，班班建立藝術(shù)隊。鼓勵學(xué)生走出校門舉行 “學(xué)生演出周”。如在紅領(lǐng)巾舉辦的第2屆學(xué)生藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀文藝節(jié)目匯報演出，“六一”兒童節(jié)慰問演出，慰問革命老區(qū)人民專場演出，舉辦學(xué)生美術(shù)作品展。每年參加不同類型的藝術(shù)活動和文藝演出的學(xué)生達(dá)到了幾百人。

（五）開展心理健康教育，培養(yǎng)學(xué)生良好人格 ：全面落實《小學(xué)生心理健康教育工作綱要》，制定《小學(xué)生加強(qiáng)心理健康教育的工作意見》，建立心理健康教育咨詢中心，設(shè)立熱線電話，為學(xué)生和家長提供指導(dǎo)服務(wù)，開通網(wǎng)上心理健康教育專欄，積極開展小學(xué)生心理衛(wèi)生教育、倫理道德教育等實踐教育活動，建立學(xué)校心理咨詢室，開設(shè)心理健康課，配備心理健康教師。心理中心要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開設(shè)了“陽光心語家長熱線”、“陽光心語學(xué)生課堂”等多個心理健康教育講堂。先后有學(xué)生、家長、教師近千人從中受益。

（六）加強(qiáng)法制教育，做好不良行為學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作 ：制 定各種法制教育文件，不斷加大法制宣傳教育力度，進(jìn)行法制教育月活動。充分發(fā)揮兼職法制副校長的指導(dǎo)作用，通過開設(shè)法制課堂，開辦法制專題講座，組織觀看法制節(jié)目，定期向?qū)W生進(jìn)行交通法規(guī)、環(huán)境保護(hù)、健康衛(wèi)生、安全自救知識、禁煙禁毒和崇尚科學(xué)文明，反對迷信等普法教育，不斷增強(qiáng)學(xué)生的法制觀念，提高學(xué)生的自我保護(hù)能力。充分發(fā)揮課堂主渠道的作用，將法制教育列為小學(xué)生的必修課，根據(jù)不同年齡段的特點，設(shè)置不同的內(nèi)容，小學(xué)每學(xué)期法制教育不少于4課時。對小學(xué)生進(jìn)行以紀(jì)律教育為主的法制啟蒙教育，養(yǎng)成遵紀(jì)守法的好習(xí)慣。著重加強(qiáng)民主法制教育和預(yù)防未成年人犯罪教育，增強(qiáng)學(xué)生明辨是非和自我保護(hù)的能力。使100%%的學(xué)生都接受法制教育。要建立綜合治理網(wǎng)絡(luò)：包括法制宣傳教育、綜合治理、家庭教育和嚴(yán)重不良行為學(xué)生管理網(wǎng)絡(luò)，使學(xué)校的綜合治理工作落到實處。

（七）重視利用信息技術(shù)手段拓展育人途徑：重視利用信息技術(shù)開辟德育工作的新領(lǐng)域，建成學(xué)校數(shù)字德育平臺。平臺內(nèi)容為“德育動態(tài)、德育研究、青少年與法、心靈港灣和德育資源”五個核心模塊構(gòu)成的門戶網(wǎng)站。充分利用和整合各種德育資源，積極傳播先進(jìn)文化，倡導(dǎo)文明健康的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)氣，進(jìn)行愛國主義教育、革命傳統(tǒng)教育、中華傳統(tǒng)美德教育和民主法制教育。

（八）整合教育資源，形成教育合力：建立社會實踐基地，為學(xué)生社會實踐活動創(chuàng)造條件。

（九）學(xué)校、家庭和社區(qū)形成教育合力：努力構(gòu)建學(xué)校、家庭和社區(qū)三位一體的教育協(xié)作體系。以學(xué)校為龍頭，家庭為基礎(chǔ)，社區(qū)為平臺，把學(xué)校、家庭和社區(qū)教育相結(jié)合，不斷加強(qiáng)三方溝通。成立家長委員會和家長學(xué)校，建立家庭聯(lián)系手冊，創(chuàng)造社會齊參與的有利環(huán)境，共同促進(jìn)未成年人的健康成長，建立學(xué)生參與社區(qū)活動的工作機(jī)制，制作學(xué)生實踐活動登記卡，跟蹤記錄學(xué)生參加社會實踐、并將記錄情況作為學(xué)生思想品德評價內(nèi)容。

五圖街道鄧家莊小學(xué)

劉明建

第四篇：安全管理經(jīng)驗談

安全管理經(jīng)驗談

我公司是以生產(chǎn)測井為主的為油田提供技術(shù)服務(wù)的專業(yè)化民營企業(yè)。面對管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、市場競爭力大等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)意識入手，強(qiáng)化各項安全制度的落實實施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，我們的做法是：

一、強(qiáng)化安全管理，建立全員、全方位的安全管理格局。

為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，我公司要求各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人為主要考核人，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時作業(yè)區(qū)還堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與公司安全員堅持每月對所有小隊組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，使安全管理覆蓋了全公司各個單位、各個小隊，形成了全員、全方位安全管理的良好格局。

二、強(qiáng)化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識。

由于人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對這種情況，公司通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。

一是狠抓隊長、操作員的安全教育。隊長、操作員管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。為此，公司加大對他們的培訓(xùn)力度，每年開展一次以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的隊長、操作員專業(yè)培訓(xùn)班，使隊長、操作員培訓(xùn)達(dá)100%。

二是狠抓崗位員工的安全教育。公司從強(qiáng)化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保宣傳欄”，每月制作一期，大大強(qiáng)化了員工的安全意識。為切實提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，公司還通過上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險因素、懂設(shè)備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。建立健全各項安全管理制度，如制定《hse作業(yè)計劃書》、《現(xiàn)場檢查考核表》、《應(yīng)急預(yù)案》、《安全管理措施》等制度，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。

第五篇：學(xué)校管理經(jīng)驗談（最終版）

學(xué)校管理經(jīng)驗談

一年來，我校緊密圍繞“創(chuàng)建平安、文明、和諧校園，促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展”這一總體目標(biāo)，以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，逐漸全面實施素質(zhì)教育，提高辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量，贏得了社會的認(rèn)可。下面，我就學(xué)校管理和辦學(xué)特色來談?wù)勔恍┫敕?，與同行們交流，以期拋磚引玉。

一、學(xué)校管理不僅是一門科學(xué)，還是一門藝術(shù)。

1.要注重管理的科學(xué)性。

校長要梳理學(xué)校的工作思路，解決學(xué)校出現(xiàn)的難題，關(guān)注教師的思想情緒。因此，校長應(yīng)該是一個思想進(jìn)步、處事科學(xué)的學(xué)者。校長需要經(jīng)過總體的論證，方能準(zhǔn)確無誤。一是把自己的管理放在教育改革的理論的大背景下論證，看這樣的管理是否符合時代的潮流，科學(xué)的規(guī)律；二是把管理溶于學(xué)校工作的具體情況中去論證，看這樣管理是否符合學(xué)校的客觀實踐；三是把管理置到自己的工作中去驗證，看這樣的管理是否符合自己的風(fēng)格，是否能令人眼前一亮，心靈一震。

2.管理要有針對性。

校長的管理要特別注重針對性，否則，就會形成“理”與“實”兩張皮，“理”的頭頭是道，效果卻微乎其微。講究針對性的基礎(chǔ)是校長要沉到基層，親身感受基層的酸甜苦辣。本人雖是從教師，班主任，副校長一步步走過來的。然而，時代變了，情況變了，依靠過去的經(jīng)驗會去思考現(xiàn)在的工作實際，很容易陷入死胡同。因此，校長要樹立“五勤”意識。一是腳勤，經(jīng)常轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，要轉(zhuǎn)到每一個角落，讓人感覺到無處不在。二是眼勤，要勤于觀察各種微妙的變化，看出蘊藏的內(nèi)容，防微杜漸，防患于未然。三是耳勤，要勤于觀察各種微妙的變化，要勤于聽各種各樣的議論與意見，校長最忌不容他人的議論或只聽幾個人的話。四是嘴勤，要勤說，這里的說當(dāng)然不是聲色俱厲，婆婆媽媽，而是細(xì)心關(guān)愛，激情鼓舞，啟迪建議。五是手勤，要勤于動手，盡量多地掌握積累相關(guān)材料，掌握一些專業(yè)技能，在寫的過程中挖掘問題、深化思考。只有這樣校長才能針對實際解決教師、學(xué)校的困難與發(fā)展，才能達(dá)到農(nóng)村教育持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

3.要講究管理的情感性。

以理服人，以情感人，理與情的巧妙結(jié)合可以收到良好的效果。常規(guī)談心是校長一項基礎(chǔ)性工作。校長要經(jīng)常性找各崗位各類型的教工談心，交流思想，增進(jìn)感情。談心的面要廣，盡可能的每月每人談一次，讓每一位教職工都感受到校長心中有我。談的內(nèi)容要廣，（談生活、談工作、談理想、談業(yè)務(wù)、談興趣等），這樣能讓教師敞開心扉。談心的過程中，校長應(yīng)與對方置于平等的位置，雙方平等交流。談心的方式要靈活，在堅持原則的前提下，變通語言表達(dá)方式，多從對方的利益出發(fā)，做深入交談。常規(guī)談心是一種感情投資，得到的將是情感與智慧雙重回 1

報。

4、要開展各項特色活動突出藝術(shù)性。

第一扎實開展讀書活動，根據(jù)我校的實際，我們在讀書活動中把讀詩詞、誦詩詞、寫心得作為讀書活動的重點，學(xué)校將80首詩詞連同小學(xué)生一日規(guī)范印刷成冊，下發(fā)給學(xué)生，人手一本。每天一首詩詞，體驗古典語言意境美、思想美，讓學(xué)生感受經(jīng)典的魅力；每天一條規(guī)范，讓學(xué)生在潛移默化中受到影響，在不知不覺中得到指引?，F(xiàn)在每班背詩詞達(dá)二十余首，學(xué)生背、教師背，吟誦詩詞正成為師生學(xué)習(xí)生活的一部分，成為師生自覺意識和行為，拓展了課堂教學(xué)，提高了學(xué)生文化內(nèi)涵。積極開展主題讀書活動，我校幾年來把讀書活動作為一項系統(tǒng)工程做到“一統(tǒng)一”、“兩有”、“兩保證”、“一建立”，“一統(tǒng)一”即學(xué)校有統(tǒng)一圖書室；“兩有”即師師有書看，生生有書讀?！皟杀ＷC”保證讀書時間，做到每天一晨讀，設(shè)立讀書課；保證讀書質(zhì)量，勤檢查、勤督促；“一建立”即建立圖書管理制度，做到了三個結(jié)合，讓讀書活動與寫心得、與記札記相結(jié)合，讓讀書同活動開展相結(jié)合，同凈化學(xué)生心靈相結(jié)合。新民小學(xué)在開展讀書活動中做到了特色鮮明，圖書室和閱覽室全天開放，學(xué)生每人每學(xué)期購買一本課外讀物放在班級的讀書角互相借閱。還組織學(xué)生按年級不同書寫適合學(xué)生實際的讀書筆記，現(xiàn)在高年段學(xué)生每生每學(xué)期讀書達(dá)10冊。我們還堅持做到校長讀、教師讀、學(xué)生讀，引導(dǎo)家長讀，營造學(xué)習(xí)氛圍，讓讀書成為習(xí)慣。每學(xué)期開展閱讀之星、書香班級、書香家庭評比活動，促進(jìn)了讀書活動的開展。第二，開展陽光體育鍛煉，重視大課間活動。組織學(xué)生齊跳健身舞，六年級學(xué)生進(jìn)行青年長拳表演，場面壯觀、氣氛熱烈。教師和學(xué)生共同體驗運動帶給他們的快樂，融洽了師生關(guān)系，培養(yǎng)了集體意識和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。另外還開設(shè)了體育特長生培養(yǎng)的新機(jī)制，按照季節(jié)的特點開辦了籃球、乒乓球特長生培養(yǎng)，由體育教師王福成擔(dān)任輔導(dǎo)教師每周二定期開展活動，做到了特長培養(yǎng)與專業(yè)技能提高相結(jié)合，一定程度上促進(jìn)了體育特色建設(shè)的發(fā)展力度?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！蹦芘c眾多的校長一起交流經(jīng)驗，我感到非常的榮幸。與在座的諸位相比，我由衷的感到，學(xué)校管理還存在許多不足的地方。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，我一定會進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)管理，迎難而上，開拓創(chuàng)新，追求學(xué)校管理工作的最優(yōu)化，為辦人民滿意的教育而不懈奮斗！