第一篇：安全生產(chǎn)從細(xì)節(jié)做起

安全生產(chǎn)從細(xì)節(jié)開始

“安全生產(chǎn)”是我們每個踏入工作崗位耳熟人的詞語。對于我們煤礦企業(yè)來說，安全包含著三個方面的內(nèi)容：人的安全、物的安全和環(huán)境的安全。我們提倡安全就是要杜絕違章，消除安全隱患，預(yù)防安全事故，減少因不安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，讓我們在一個安全、健康的環(huán)境中創(chuàng)造效益。安全生產(chǎn)我們必須從自身做起。從正式進(jìn)入礦山上班的那刻開始，我們每個單位負(fù)責(zé)安全的部門就得對每位新進(jìn)員工驚醒安全方面的教育培訓(xùn)。就要做好各種各樣的安全防范：每天上班前工作服是否已穿戴好了？工作鞋是否已換好？工作帽是否已戴好？防護(hù)眼鏡是否已準(zhǔn)備？可能大家忽視的這些的細(xì)節(jié)卻正是保護(hù)我們安全的盾牌。也許有些員工會認(rèn)為沒必要那么繁瑣，自己注意點(diǎn)就行了，可當(dāng)危險來臨的時候我們卻只能用傷痛和鮮血來驗(yàn)證。

要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)我們還要仔細(xì)留意設(shè)備的安全。在平常的工作中，我們必須認(rèn)真落實(shí)各種設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)計劃。無論何時，安全第一的原則不能被“生產(chǎn)效益優(yōu)先”所替代。我們不能小看一次又一次的重復(fù)檢查，不能遷就于文字上的敷衍了事，對于實(shí)際工作得從細(xì)處入手，聆聽每次機(jī)器的啟動轟鳴聲，查看每臺設(shè)備的磨損和潤滑。總而言之，防微杜漸才是保障生產(chǎn)安全的根本。

誰不想一生平安，誰不想“高高興興上班，平平安安回

家”？然而，沒有安全的意識和行為，生命就顯得極為脆弱，每個人若能時時刻刻提醒自己，從細(xì)微處做起，形成一種習(xí)慣，一種風(fēng)氣，安全的屏障就會不斷延伸。安全生產(chǎn)靠機(jī)制，靠管理，更靠個人。

俗語說得好，“千里之堤毀于蟻穴”，安全工作既是一項(xiàng)長期的工程，也是一項(xiàng)細(xì)致的工作。我們必須從日常的細(xì)節(jié)做起，讓我們在平凡的工作崗位上緊握安全的航舵，將安全生產(chǎn)的帆船駛向幸福發(fā)展的明天！

第二篇：安全生產(chǎn)從養(yǎng)成良好習(xí)慣做起

安全生產(chǎn)從養(yǎng)成良好習(xí)慣做起

李勇華

習(xí)慣性違章是指在工作中違反國家和行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和制度等不安全行為，主要表現(xiàn)在不依照相關(guān)法律法規(guī)行事、不遵守規(guī)章制度辦事、不按規(guī)程操作。

習(xí)慣性違章是事故發(fā)生的隱患。供電企業(yè)只有做好習(xí)慣性違章治理工作，加大反違章力度，才能為實(shí)現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)局面奠定一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。

習(xí)慣性違章屢禁不止，究其原因有三：一是人員的安全意識淡薄，經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，直到發(fā)生事故受到傷害或者受到經(jīng)濟(jì)處罰時，才會清醒一陣子，但過后依然；二是具有一定的隱蔽性。如工作現(xiàn)場不執(zhí)行三票、無票作業(yè)、無監(jiān)護(hù)作業(yè)、不執(zhí)行安全技術(shù)措施等，不到現(xiàn)場或監(jiān)護(hù)人責(zé)任心不強(qiáng)就不容易發(fā)現(xiàn)和制止；三是具有很強(qiáng)的感染性。習(xí)慣性違章不僅對安全生產(chǎn)有直接威脅，而且對他人特別是新參加工作和從眾心理嚴(yán)重的員工具有很強(qiáng)的誤導(dǎo)性，誤認(rèn)為某種省事省時和投機(jī)取巧的違章指揮、違章操作是正確的，盲目跟著學(xué)，即傷害了自己，又危害了別人。

如何在生產(chǎn)工作中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章發(fā)生？我們對此進(jìn)行了調(diào)研，僅提出幾點(diǎn)意見供參考。

一、杜絕習(xí)慣性違章需要從團(tuán)隊(duì)作風(fēng)抓起

習(xí)慣性違章是一果多因，背后深層次的原因極其復(fù)雜。杜絕習(xí)慣性違章，養(yǎng)成良好的習(xí)慣性遵章是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、長期而艱巨性工作。從我們調(diào)查研究的案例分析，習(xí)慣性違章者并非都是當(dāng)事人不知道違章的危害性，而很多是平時不良習(xí)慣所致。而良好的工作習(xí)慣不是靠幾起事故教訓(xùn)、幾次違章處罰就能形成的。如，在有的單位存在的和歷年來事故中發(fā)現(xiàn)的：工作前不驗(yàn)電、工作區(qū)域內(nèi)不掛接地線、帶地線送電等違章行為，前面開展了安全生產(chǎn)責(zé)任處罰，后面又接著犯，出了事后才發(fā)現(xiàn)這種問題還是依然存在，屢禁不止。如此低級安全錯誤，不是不知道，也不是做不到，而是作風(fēng)粗放、人員安全意識不到位已成為一種見怪不怪的習(xí)慣。這需要在培養(yǎng)政令暢通、作風(fēng)扎實(shí)方面作艱苦的努力。

在安全生產(chǎn)問題上，很多人反復(fù)強(qiáng)調(diào)：安全生產(chǎn)水平取決于安全意識、安全能力等等。而安全意識、安全能力從何而來？需要良好的教育、適時的培訓(xùn)、嚴(yán)格的管理等等，但更需要團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的支撐。一個團(tuán)隊(duì)具備何種作風(fēng)，就會形成相適應(yīng)的安全意識和安全能力。真正在安全生產(chǎn)上的成功不是表現(xiàn)在暫時的風(fēng)平浪靜、暫時不出事故，而是能保持持久的安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢。換句話說，作風(fēng)不扎實(shí)，習(xí)慣性違章屢屢發(fā)生，不出事是不正常的，出事才是正常的。

從調(diào)研的情況來看，近幾年，我們的安全生產(chǎn)形勢能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)較好發(fā)展，究其原因主要表現(xiàn)在四個方面：一是安

全要求與環(huán)境的改變無關(guān)。不論是陽光普照，還是風(fēng)雪交加；不論是白天還是深夜。嚴(yán)格依規(guī)行事、嚴(yán)格照章工作，安全要求刻不容緩。特別是在晚上野外的工作中，作業(yè)區(qū)的光線條件不如白天，容易出現(xiàn)身心疲勞，精力不集中，無形中降低工作標(biāo)準(zhǔn)，圖省事而放松執(zhí)行安全生產(chǎn)《規(guī)程》的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此從這種薄弱環(huán)節(jié)入手培養(yǎng)員工過硬作風(fēng)，保持良好工作習(xí)慣，對違章能及時發(fā)現(xiàn)和制止，對隱患能及時整改，不應(yīng)環(huán)境的改變而成為安全管理的“盲區(qū)”，是杜絕習(xí)慣違章的重要一環(huán)。二是領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個樣。就是要在安全生產(chǎn)上摒棄給領(lǐng)導(dǎo)看、擺花架子、應(yīng)付檢查的浮飄工作作風(fēng)，養(yǎng)成對自己和他人負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣。有的員工在執(zhí)行安全規(guī)章上，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場時，極為認(rèn)真，生怕工作上出現(xiàn)紕漏被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場發(fā)現(xiàn)。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在場時，表現(xiàn)另外一番情形：工作時隨意而為，習(xí)慣性違章行為不斷出現(xiàn)。因此，真正意義上實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是杜絕習(xí)慣性違章的關(guān)鍵之所在。三是杜絕情緒化工作。情緒化行事是安全生產(chǎn)之大忌。員工心理狀態(tài)是維系安全生產(chǎn)的重要因素，對遵守安全規(guī)章制度和工作質(zhì)量有著重要的影響。作為管理者，應(yīng)當(dāng)給予員工更多的了解、溝通和關(guān)心，對員工產(chǎn)生的各種不良情緒，及時進(jìn)行排解，讓員工牢記：對安全生產(chǎn)不負(fù)責(zé)就是對企業(yè)和自己不負(fù)責(zé)。四是專項(xiàng)檢查與暗訪督導(dǎo)相結(jié)合。有的單位只是為了應(yīng)對上級安全檢查，防止扣分或罰款，才認(rèn)認(rèn)真真去遵守安全規(guī)程，而沒有把上級檢查作為提高自身安全管理水平的難得機(jī)會。為此，為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，我們成立了安全督導(dǎo)隊(duì)，采取指標(biāo)化管理，對各單位的安全管理工作、作業(yè)現(xiàn)場、安全隱患排查治理工作等進(jìn)行暗訪督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為，并在周一調(diào)度會上進(jìn)行通報，督促各單位進(jìn)行認(rèn)真整改，及時消除不安全行為。

反習(xí)慣性違章，管理是基礎(chǔ)，作風(fēng)是保證。努力提高員工的安全意識，著力培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，才能保證無論何時何地何種情況下，都能認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度“不變形”、“不走樣”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

二、杜絕習(xí)慣性違章需要從增強(qiáng)執(zhí)行文化做起

執(zhí)行文化是對安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)章制度主動而自覺意識上執(zhí)行，而不只是在行政手段逼迫下被動無可奈何的執(zhí)行。這些年來，我們堅持要求各級負(fù)責(zé)人簽訂安全承諾書，就履行安全職責(zé)做出承諾，廣泛接受監(jiān)督；管理人員和一線員工簽訂安全保證書和反違章決心書，就履行安全職責(zé)和自身安全行為做出保證，強(qiáng)化干部員工反違章決心。應(yīng)當(dāng)說，經(jīng)過努力，我們的安全生產(chǎn)制度比較健全了，對安全生產(chǎn)的處罰也比較多、比較重，但制度不落實(shí)的事情還時有發(fā)生，有的單位還比較嚴(yán)重。

三、變習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章需要從領(lǐng)導(dǎo)干部帶起

領(lǐng)導(dǎo)示范帶動是變習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章的“發(fā)動機(jī)”。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行規(guī)章表里不

一、言而無信、左右搖擺，勢必影響整個安全管理體系的紊亂。

領(lǐng)導(dǎo)要從帶頭執(zhí)行安全規(guī)章制度上帶起。要求下級進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場“三穿三戴”，自己首先要帶頭做出好樣子。領(lǐng)導(dǎo)不這樣嚴(yán)格要求自己，而要求下面嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，不執(zhí)行就處罰，職工口服心不服，當(dāng)面不說背后罵人，不可能自覺按領(lǐng)導(dǎo)說的辦。

領(lǐng)導(dǎo)要從依照安全規(guī)章秉公賞罰上帶起。安全生產(chǎn)的特殊性在于不能來半點(diǎn)的失誤和疏忽。有的人做事確實(shí)很好，但安全生產(chǎn)卻問題不斷。安全生產(chǎn)是“零容忍”的原則問題，作為領(lǐng)導(dǎo)者不能有半點(diǎn)的“心慈手軟”，必須嚴(yán)肅處理。領(lǐng)導(dǎo)放棄原則就等于放棄方向，對整個團(tuán)隊(duì)失去領(lǐng)導(dǎo)力。

第三篇：珍愛生命,安全生產(chǎn)從你我他做起

珍愛生命，安全生產(chǎn)從你我他做起

“小心，注意安全！”相信大家經(jīng)常聽到這樣句話，雖然只有短短的六個字，這句話的背后卻有太多太多的含義。它既有關(guān)心，也有警告，更有一種對生命的尊重。之所以說是關(guān)心，是因?yàn)榇蠹叶枷Ｍ吹揭粋€完整健康的你；之所以說是警告，是因?yàn)槟阋J(rèn)真做好這項(xiàng)高危險性的工作，不能夠麻痹大意。且不說每個人對這句話的理解有何不同，但防患于未然是每一個人必須想到和做到的。所以安全生產(chǎn)，從你我他做起。

做為公司的一名員工，我們不但要充分了解自身崗位的專業(yè)知識，更要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全制度。每一條安全制度和操作規(guī)程，都是在一起起血的事故中積累出來的，它不是束縛我們的枷鎖，而是指引我們正確前行的航標(biāo)。只要我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格的執(zhí)行，任何事故都是可以避免的。在進(jìn)行每一項(xiàng)工作之前，都要先問問自己，這樣做違章嗎，這樣做安全嗎？目的就是要把安全第一的思想植入我們的大腦，培養(yǎng)正確的安全行為觀，每一項(xiàng)工作都有其特殊性，我們不以經(jīng)驗(yàn)辦事，才能杜絕一切習(xí)慣性違章，有些人明知道一些行為是違章的，就是嫌麻煩不愿意改，認(rèn)為一直都是這么做的，不會那么巧就出事的。這樣的心理其實(shí)就是安全意識麻痹的表現(xiàn)。要知道，任何的違章行為都可能將自己推向危險的邊緣，早晚都是要受懲罰的。

一聲聲的提醒與忠告，常常避免了悲劇的發(fā)生。作為從事柴油機(jī)生產(chǎn)的企業(yè)，我們更應(yīng)該把安全工作放在重點(diǎn)，年年講、月月談、天天抓、時時緊。從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求，一絲不茍，為筑起安全大堤而努力。然而，就是有個別人視忠言為耳邊風(fēng)，于是一時的疏忽，一次小小失誤給個人帶來痛苦，給家庭蒙上陰影，給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)和損失。一切事故的根源都是出現(xiàn)在我們的思想上，安全意識不足、現(xiàn)場管理不嚴(yán)、工作掉以輕心等等。仔細(xì)思考一下，還有什么比“三違”更可怕的，還有什么比安全更重要的，還有什么比人的生命更可貴！安全為天，是我們的安全理念，在這個“天”下，讓我們把安全生產(chǎn)比喻成一臺正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么，我們每位職工就是一顆螺母，這就需要我們時常擰一擰設(shè)備的螺母，聽一聽機(jī)器里的聲音，看一看儀表上的變化。時刻繃緊安全之弦。從“要我安全” 轉(zhuǎn)向“我要安全”“我應(yīng)安全”“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意識有質(zhì)的飛躍，哪怕這種飛躍必須通過反復(fù)的、經(jīng)常的安全教育也在所不惜。

同事們，為了中船動力的長遠(yuǎn)發(fā)展，為了個人生命的安全，為了家庭的幸福，請時刻把安全當(dāng)回事，只有時刻把安全放在心上，生命才能牢牢的握在手中，珍愛生命，安全生產(chǎn)從你、從我、從他、從大家做起。

金春曉

第四篇：安全生產(chǎn)從心做起從我做起演講稿

安全是國網(wǎng)公司永恒不變的主題，從踏入公司的第一天起，我就開始接受安全教育，“安全第一，預(yù)防為主”的口號時刻回響在耳邊，縈繞在心頭。

記得很小的時候，看到供電公司掛著“高高興興上班來，平平安安回家去”這樣的標(biāo)語，那時候只覺得看著這樣的話上班很開心。后來，隨著年齡的增長，才越來越理解這句話的含義。雖然這是一句很樸實(shí)的話，卻道出了我們每個人的心聲，是每天我們上班的那一刻家人心中最大的牽掛，也是企業(yè)對員工最貼心的叮嚀。而我們能做的，就是從我做起，時刻樹立安全第一、預(yù)防為主的理念，讓安全生產(chǎn)在心中扎根，將自己的安全責(zé)任落實(shí)到位，對安全生產(chǎn)的態(tài)度，由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

從眾多血淋淋的事故中不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)事故的發(fā)生，都是由看起來很不起眼的小事導(dǎo)致的：一點(diǎn)不起眼的線頭，一瞬間的疏忽，一次不經(jīng)意的指揮，一次不規(guī)范的操作，甚至是一個小小的煙頭等。一件件事故，一個個教訓(xùn)告訴我們，如果我們的安全意識稍有疏忽，工作中稍有差池，都可能會造成可怕的瞬間，目瞪口呆之際，一切的業(yè)績、成就甚至是生命都將化為烏有。

作為公司員工，安全無非是我們最大心愿，事實(shí)證明，安全是我們生產(chǎn)生活正常開展，企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件。沒有安全，要實(shí)現(xiàn)員工富足，企業(yè)強(qiáng)實(shí)，環(huán)境和諧，品級優(yōu)良的一流企業(yè)，要打造形象精美、管理精細(xì)、技術(shù)精湛的工程，就無從談起，廣大員工的利益也就無法保障。然而，總有些人就是要貪圖一時的方便省事，總是存在一絲僥幸心里，但是，我們所了解的那些心存一絲僥幸而造成的慘痛教訓(xùn)又何止一次呢。要知道，設(shè)備財產(chǎn)的損失是可以彌補(bǔ)的，然而生命的價值是無法衡量的，安全生產(chǎn)一定要從心做起。所以，我們每一個員工都要堅決杜絕對待工作敷衍了事，責(zé)任心不強(qiáng)的工作態(tài)度，要從心里真正認(rèn)識到安全的重要意義，牢固樹立起安全生產(chǎn)防患于未然的觀念，時時刻刻都要“小心謹(jǐn)慎”，不留下一絲的安全隱患，提高安全生產(chǎn)意識，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感，杜絕違規(guī)操作。擁有這份責(zé)任心，我們在工作中才不會疏忽，不會給事故滋長的溫床。

俗話說“君子不立于危墻之下”，意識到這是一道危墻，是一種安全意識；懂得危墻有可能造成事故，這也是一種安全意識；不立于危墻之下則是一種安全防范意識，而對危墻進(jìn)行加固或拆除危墻才是一種最徹底的安全工作防范體系，它消除了安全隱患，為人們創(chuàng)造了一個安全的工作、生活環(huán)境。如果我們所有人員都有良好的安全意識，對安全有一種責(zé)任感，細(xì)心留意我們每一處隱患，并及時地進(jìn)行消除，那么才能真正地保障員工的生命財產(chǎn)安全。作為公司人力資源部的一員，我認(rèn)為可以從以下幾個方面來提高公司員工的安全意識：

1、堅持做好對員工的安全教育，抓好新入職、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工的三級安全教育，做到持之以恒。

2、組織觀看一些有關(guān)安全隱患的影片，相關(guān)事故案例，強(qiáng)調(diào)安全隱患帶來的不良后果，或是嚴(yán)重的后果，讓員工認(rèn)識到安全工作無小事。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度，對生產(chǎn)中的好人好事進(jìn)行報道。對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，以通報、簡報對發(fā)生的不安全情況、目前的安全形勢、今后的工作要求、獎懲情況等在公司宣傳，做到警鐘長鳴。

4、定期采取大家座談的方式，聊一聊平日工作中應(yīng)該注意哪些方面，存在著哪些安全隱患。

5、堅持嚴(yán)格管理。只有堅持嚴(yán)格管理，才能保證員工的安全意識不會松懈，使員工思想上時刻有緊迫感、壓力感，特別安全意識不高的員工，應(yīng)加強(qiáng)對其安全生產(chǎn)的教育。

嚴(yán)格的考核獎懲都只是一種外在的約束手段，而真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)還要靠每個員工自己，要樹立牢固的安全意識，同時，主動去發(fā)現(xiàn)和糾正身邊人員的習(xí)慣性違規(guī)行為，形成對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，人人保安全，互相監(jiān)督的安全生產(chǎn)氛圍，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)才會有保障，企業(yè)才能做到更大更強(qiáng)。才能為我們自己創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)生活環(huán)境，使我們的家庭、幸福得以長久，真正讓“高興”、“平安”這兩樣?xùn)|西伴隨我們左右。

第五篇：安全生產(chǎn)從班組抓起

安全工作必須從班組抓起

郭威

河南水利第二工程局，河南鄭州，450000

摘要：

班組是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，也是組成一個企業(yè)的最基本單位。項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)的管理水平，首先要依靠班組進(jìn)行，班組管理水平的高低，影響并決定著項(xiàng)目部的整體管理水平。因此，安全工作必須從班組管理抓起，并由此進(jìn)一步創(chuàng)新和完善班組管理，推動和促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理水平實(shí)現(xiàn)整體提升。

關(guān)鍵詞： 班組，安全，管理水平，項(xiàng)目部，基礎(chǔ)

自河口村水庫泄洪洞工程4月開標(biāo)以來在項(xiàng)目部各級管理人員的齊抓共管下，至今未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。其根本在于項(xiàng)目部將各項(xiàng)規(guī)章制度及措施落實(shí)到各施工作業(yè)班組，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到各施工作業(yè)隊(duì)，層層落實(shí)到人。由此看來班組安全意識及安全管理水平的高低，從根本決定了工程安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。

班組工作是項(xiàng)目各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所有生產(chǎn)任務(wù)都要落實(shí)到班組去完成。在安全方面，班組落實(shí)得如何能體現(xiàn)項(xiàng)目安全工作是否到位。我作為一名項(xiàng)目上工作的安全員，對班組安全工作有一些經(jīng)驗(yàn)積累，從中總結(jié)幾點(diǎn)，望予大家參考、指教。

1、提高認(rèn)識，切實(shí)注重加強(qiáng)班組建設(shè)和安全管理

班組是項(xiàng)目部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織形式，是提升單位安全管理水平的基礎(chǔ)，同時，班組也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。因此班組既是單位財富和效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。正所謂 “基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組內(nèi)一個人的不安全行為、一個崗位的缺失、一個環(huán)節(jié)處理不好，都可能產(chǎn)生安全隱患。不進(jìn)行及時有效治理就可能發(fā)生安全事故，甚至產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。加強(qiáng)班組建設(shè)和安全管理，對于保障職工生命安全、提高單位經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)單位安全發(fā)展具有重要意義。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，全面規(guī)范班組安全行為

2.1從制度建設(shè)入手，強(qiáng)化班組管理，規(guī)范員工行為：一是建立健全班組管理制度，形成有效的激勵和制約機(jī)制，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，用制度約束人，用制度規(guī)范人，用制度激勵人。二是建立健全工種崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作程序和工藝流程，讓班組職工職責(zé)明確，任務(wù)清晰。三是要建立健全安全管理制度，讓每個職工自覺遵守，從安全管理上堵塞漏洞。四是要建立安全獎罰制度，做到獎罰分明，管理有序，讓人心服口服。

2.2在貫徹執(zhí)行和落實(shí)上下功夫。與健全制度、機(jī)制相比，這一點(diǎn)更加重要。制度寫在紙上，喊在口上，掛在墻上，就是沒有落在實(shí)處，等于沒有制度。落實(shí)班組安全管理制度，是班組安全建設(shè)的薄弱點(diǎn)和工作著力點(diǎn)，激勵機(jī)制激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，約束機(jī)制約束職工的不安全行為,使班組成員真正做到自保、互保、聯(lián)保，只有這樣才能確保班組安全萬無一失，只有這樣才能把班組建設(shè)成為執(zhí)行制度的模范，安全生產(chǎn)的堡壘。

4、抓好班組安全管理要以人為本

4.1班組是項(xiàng)目的基本單位，項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)，因此，項(xiàng)目的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起。班長要樹立對項(xiàng)目安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，及時制止不安全行為。作為班長要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。班長要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動態(tài)，及時幫助有困難的職工，把大家團(tuán)結(jié)在自己身邊。

4.2班組安全員要專職專責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督的作用。安全員要有高度的責(zé)任心，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，了解情況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán)、傳達(dá)信息要快、落實(shí)文件要及時，思考問題要多、檢查交流要勤。安全員要有良好的心態(tài)，開闊的胸懷。在班組安全管理中，安全員經(jīng)常會得不到別人的理解，甚至?xí)米锶?。因此安全員要不怕委屈，善于在逆境中開展工作。

4.3安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情，每個班組成員都要落實(shí)安全崗位責(zé)任，自覺地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我約束。同時，注重實(shí)效建立班組安全管理細(xì)則，安全目標(biāo)要貼近實(shí)際，安全教育要突出實(shí)效，使全體職工從被動的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥奈乙踩淞⑾冗M(jìn)典型，促使職工自覺增強(qiáng)安全責(zé)任心；牢記血的教訓(xùn)，時刻引以為戒；對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止三違行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、避免人身傷亡

5678有道理。另外，自己在日常工作中更要時刻注意安全，不發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，用事實(shí)得到同事的認(rèn)可和尊重。這樣管起別人來才更有說服力。轉(zhuǎn)變作風(fēng)擺正位置，樹立為職工服務(wù)的思想。同在一個班組，要配合班組長了解職工的思想動態(tài)，體察職工的喜怒哀樂，合理地調(diào)配人員開展生產(chǎn)工作。安全員始終要和職工站在一條線上，擺正自己的位置，改變干巴巴的說教方式，要加大情感的投入，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，做好每一項(xiàng)工作。要精心策劃并做好每周的安全學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)什么，要達(dá)到什么目的，圍繞哪些問題進(jìn)行討論，討論的結(jié)果達(dá)成怎樣的共識等問題都應(yīng)該如實(shí)地在班組安全管理臺帳上有所反映。要善于調(diào)動職工開展安全活動的積極性，對于一些活動要總結(jié)分析，特別是在工作中發(fā)生了不安全的現(xiàn)象之后，無論是否造成后果，都要嚴(yán)格遵守三不放過的原則認(rèn)真分析，找出原因，吸取教訓(xùn)。

8.4作為一名班組安全員，糾正違章、責(zé)罰過錯是職責(zé)所在，不能怕得罪人，要敢說、敢管。遇到上級領(lǐng)導(dǎo)違章指揮的，不僅自己要勇于拒絕執(zhí)行，而且要為拒絕執(zhí)行的班組職工撐腰。只有無私無畏，才能贏得大家的支持。行政領(lǐng)導(dǎo)要對班組安全員給予必要的支持，對班組安全員要在培訓(xùn)機(jī)會、工資待遇上給予必要的傾斜，以激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。班組安全員都是兼職，本身有繁重的工作任務(wù)，如果他們干了安全管理工作卻在崗位工資、獎金系數(shù)上得不到體現(xiàn)，積極性就難以提高，加之缺少相應(yīng)的考核評比制度，班組安全員沒有壓力，就會存在“干事和不干事一個樣，多一事不如少一事”的惰性心理。建議改善班組安全員的崗位工資及獎金分配系數(shù)，在他們當(dāng)中開展競賽，分季度對他們的實(shí)績進(jìn)行考核評比，褒揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，通過激勵考評，激發(fā)起班組安全員做好安全管理工作的熱情。