第一篇：學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)手冊心得

學(xué)習(xí)《“對標(biāo)先進(jìn)找差距，提升素質(zhì)促發(fā)展”員工培訓(xùn)手冊》

——心得體會

殷立春

2010年是公司面臨巨大壓力、謀求更大突破、推進(jìn)公司更好質(zhì)量發(fā)展的一年，也是建安分公司在當(dāng)前管理現(xiàn)狀與嚴(yán)峻經(jīng)營形勢下面對挑戰(zhàn)的一年。

職代會上，針對建安2010年的整體工作，趙總要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工務(wù)必要加強(qiáng)經(jīng)營與管理，堅定信心，銳意創(chuàng)新，在實現(xiàn)平穩(wěn)運行的前提下，努力實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。面對難得的發(fā)展形勢與大格局土建市場，分公司職代會經(jīng)過細(xì)致、認(rèn)真討論和交流，一致通過了單輝經(jīng)理所做題為《調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，為實現(xiàn)科學(xué)健康發(fā)展而努力奮斗》行政工作報告和張紅軍主席所做《群策群力，扎實苦干，在工民建行業(yè)勇爭一流》的工會工作報告。結(jié)合公司形勢任務(wù)教育活動的開展，通過“對標(biāo)先進(jìn)找差距，提升素質(zhì)促發(fā)展”員工培訓(xùn)手冊的學(xué)習(xí)，從自身作起，查找差距與不足，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，使自己不斷提升業(yè)務(wù)技能水平，提高財務(wù)管理能力。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和使命感

深入學(xué)習(xí)十七大和十七屆四中全會精神、趙總職代會行政工作報告和建安分公司單經(jīng)理行政工作報告。圍繞公司2010年確定的目標(biāo)和總體部署，積極主動的對標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)各項管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，查找、改進(jìn)不足。通過學(xué)習(xí)從思想上進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)了加快發(fā)展的緊迫感與使命感。作為一名公司員工，必須集中精力干事業(yè)，以強(qiáng)烈的責(zé)任心，恪盡職守，不辱使命，盡心盡力做好本職工作。要不斷拓寬知識領(lǐng)域，學(xué)先進(jìn)、學(xué)典型，在對標(biāo)先進(jìn)中認(rèn)真分析，查找自身不足，努力提高自身的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)做好本職工作的能力和水平。

二、愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，努力做好本職工作

“干一流的，做最好的”是我們每個員工始終堅守的信念，要想真正踐行起來并不輕松，需要付出比常人更多的心血和汗水。一份工作做好并不難，難的是將它做到極致。許許多多具有奉獻(xiàn)精神的員工，他們有著一顆熱愛生活、熱愛工作的心，對待工作不滿足只把工作做好，而是努力做到最好。他們始終牢記筑港人肩上這份光榮而神圣的職責(zé)，奉獻(xiàn)著自己的青春和汗水，敢打敢拼能吃苦，他們那種勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的精神最值得我們學(xué)習(xí)。

通過學(xué)習(xí)，自身存在一定的差距，奉獻(xiàn)精神有待加強(qiáng)。日常工作中要端正工作態(tài)度，踏踏實實，真抓實干，不浮躁、不虛榮，徹底摒棄混日子、怕吃苦的思想。工作中,不能按部就班,要提高工作的主動性和自覺性，以積極向上的工作態(tài)度，克服急功近利的浮躁風(fēng)氣，要知難而進(jìn)，樹立不達(dá)目的不罷休的信心。不斷進(jìn)取才能不斷進(jìn)步，不斷進(jìn)步才能不斷發(fā)展。要腳踏實地，扎實工作，要做到干一行，愛一行，鉆一行。多在自己的弱項上下功夫，提高反應(yīng)速度，強(qiáng)化理論功底，提高專業(yè)能力。

三、解放思想，更新觀念，不斷開拓創(chuàng)新

2010年是公司發(fā)展謀求更大突破、更大跨越的一年，也是公司鞏固局內(nèi)第一集團(tuán)位置最為關(guān)鍵、最為較勁的一年。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要從思想上認(rèn)清企業(yè)面臨的形勢，緊密圍繞公司全年目標(biāo)與各項部署，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，不斷增強(qiáng)發(fā)展意識、大局意識、執(zhí)行力意識和責(zé)任意識，加大發(fā)展力度。要實現(xiàn) “打造一航主力公司、中交品牌公司”這一目標(biāo)，首先是思想觀念問題，要對標(biāo)先進(jìn)，明確目標(biāo)上的差距、管理上的差距、能力上的差距，要不斷堅定發(fā)展的信心和決心，以思想的切實解放，促進(jìn)各項工作的自主創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，更是企業(yè)永久保持活力和競爭力的第一法寶。有創(chuàng)新，才能贏得未來。

通過學(xué)習(xí)對標(biāo)先進(jìn)，自身創(chuàng)新意識不強(qiáng)。工作中要勤奮用心、持之以恒，遇到技術(shù)難題要具有刻苦鉆研，永不放棄的精神。積極學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，不斷思考，要多學(xué)、多發(fā)現(xiàn)、多總結(jié)經(jīng)驗，要用創(chuàng)新的理念引領(lǐng)各項工作，切實將制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新落實到本職工作中。在創(chuàng)新管理上下功夫，不斷提升工作質(zhì)量和工作效率，以自己卓有成效的工作，滿足公司快速發(fā)展的需要。

四、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績

進(jìn)一步強(qiáng)化“創(chuàng)一流”的意識。要堅持高目標(biāo)導(dǎo)向，超常規(guī)發(fā)展的思路，工作上精益求精，必須要具備吃苦奉獻(xiàn)的精神。時刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，常存平常心，把工作崗位當(dāng)成奉獻(xiàn)的舞臺，在平凡中實現(xiàn)自己的人生價值和追求。全面貫徹落實公司職代會精神，積極參與到公司“項目管理年”活動中，在工作中要確定高目標(biāo)、高要求，高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，以“當(dāng)龍頭，創(chuàng)一流”的積極姿態(tài)，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。

本次形勢任務(wù)教育和對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)，是一次用新思想、新觀念重新審視自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好機(jī)會。通過學(xué)習(xí)對標(biāo)先進(jìn)查不足，使我更加清醒地認(rèn)識到自己工作中存在的差距與不足，我將在以后的工作中，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，用全新的思想、全新的理念，全面提高自身素質(zhì)，為公司實現(xiàn)新的跨越而做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第二篇：員工手冊學(xué)習(xí)

拓展培訓(xùn)心得

短暫的拓展培訓(xùn)在一片歡聲笑語中結(jié)束了，通過這次培訓(xùn)帶給了我快樂、勇氣、思考及友誼，更帶給了我對企業(yè)新的認(rèn)知，對團(tuán)隊的信任和一種新思維模式。在這三天里我們跨越了“高空斷橋”，手拉手挽起了“盲人方陣”，在小組帶領(lǐng)下拼好了“七巧板”，通過團(tuán)隊力量爬過了“畢業(yè)墻”，其中給我印象最深的是學(xué)習(xí)員工手冊，“信任背摔”和“卓越圈”三個項目。

員工手冊的學(xué)習(xí)——對企業(yè)文化規(guī)章制度的深刻理解

員工手冊的學(xué)習(xí)由培訓(xùn)師和部分隊員朗讀規(guī)章制度，人事部做詳細(xì)講解并回答關(guān)于員工手冊的各種問題。

一本小小的員工手冊，滿滿的承載了的精神與信念以及企業(yè)追求盡善盡美的人性化管理模式。手冊的十個章節(jié)全面深入地涵蓋了企業(yè)日常工作的內(nèi)容及工作人員行為規(guī)范的方方面面。在對員工手冊的學(xué)習(xí)中我了解到了關(guān)于企業(yè)的文化背景，職場的紀(jì)律守則，員工的福薪待遇，培訓(xùn)發(fā)展及績效待遇。建立一套行之有效的約束機(jī)制是任何單位和部門長久不衰的根本。各企業(yè)《員工手冊》的制定與學(xué)習(xí)，是我們嚴(yán)肅紀(jì)律、強(qiáng)化監(jiān)督制約體制的需要。企業(yè)隊伍的建設(shè)，需要提高全體員工的整體素質(zhì)、規(guī)范全體員工的工作行為。好的約束，就是一種促進(jìn)，企業(yè)的守則有助于發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能夠發(fā)展，兩者是相輔相成、互惠互利的。這套行之有效的約束機(jī)制是我們貨車運輸公司的根本。在學(xué)習(xí)過程中培訓(xùn)師向我們講到了的在國內(nèi)外能

源市場上的多個第一，使我更加為生為一名“人”而感到驕傲。在今后我應(yīng)當(dāng)把《員工手冊》作為今后工作的行動指南，認(rèn)真遵守。

信任背摔——信任彼此，信任團(tuán)隊

站在一米七的高臺上，背對著倒在隊員們用手支撐起的“人橋”上。

只有充分信任我的伙伴，相信我的集體，他們會在每個人需要幫助時給你無私、真誠的支持；我們在集體中才會有歸屬感和責(zé)任感，而臺下的隊員同樣要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要有承接住上面隊員的勇氣、信心和責(zé)任。這項活動，讓我深切懂得：在平時的工作中，只要我信任別人，真誠待人，別人才會更加信任我，當(dāng)我遇到困難時，大家會毫無保留地伸出愛心之手來幫助你，得到別人的幫助是一種幸福，能幫助別人更幸福。我感謝團(tuán)隊，感謝給我支撐的那些溫暖的雙手，感謝教練，再次教會我相信自己，更要相信伙伴，信任是合作的前提，合作是成功的基礎(chǔ)。

卓越圈——換位思考

每隊全體隊員在最快的時間內(nèi)穿過一個繩圈，要求時間越短越好。最慢的隊由隊長做俯臥撐，每次做俯臥撐個數(shù)遞增，第一次40個第二次80個第三次60個。

這是一個考驗團(tuán)隊合作的拓展培訓(xùn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃到流程設(shè)計到細(xì)節(jié)把握到齊心協(xié)力完成同一個目標(biāo)，在達(dá)成目標(biāo)的過程中，充分意識到流程和細(xì)節(jié)的重要性，尤其是流程一旦出了問題，戰(zhàn)略要大打折扣，團(tuán)隊是要付出巨大的代價的。當(dāng)我們看到我們的隊長因為我們落后而

受到懲罰，四十個俯臥撐使得隊長汗流，幾度停下來趴在地上休息。心里無限感慨，套用培訓(xùn)師的一段話：在我們成長的過程中，我們做錯事替我們承擔(dān)責(zé)任的是父母；在我們工作的過程中，我們犯了錯替我們承擔(dān)責(zé)任的是領(lǐng)導(dǎo)。競爭是殘酷的，成功是喜悅的。在汗水與淚水中我們領(lǐng)悟到了這個游戲教給我們的承擔(dān)、責(zé)任、理解、體諒。在今后的工作過程中，我更應(yīng)當(dāng)注意每一個細(xì)節(jié)，慎重每一個決定。因為為我言行承擔(dān)的不僅是我個人，還有我們的集體和領(lǐng)導(dǎo)。態(tài)度決定性格，性格決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣最終決定一切。要改正我思維方式著重大局我更應(yīng)該站在他人的角度著想。

在三天的時間里，通過這些項目，成就了一個新的自我，使我對工作有了新的認(rèn)識，今后我會更加團(tuán)結(jié)，更加積極，更加有責(zé)任感。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。我從現(xiàn)在做起，從點滴做起，要把拓展精神運用到實際中去。

第三篇：員工手冊閱讀心得

員工手冊閱讀心得

通過近段時期對員工手冊的學(xué)習(xí)，使我深刻地意識到學(xué)習(xí)員工行為的重要性和必然性。

古人說“不以規(guī)矩，不成方園”。我們企業(yè)發(fā)展要實現(xiàn)科學(xué)有效的管理，就必規(guī)范員工行為規(guī)范，做到有規(guī)可循，違規(guī)必究。難以想象沒有制度的企業(yè)，是沒有成功的員工行為規(guī)范，是難以完成有效經(jīng)營目標(biāo)的。有了好的制度規(guī)范，才能保證員工能科學(xué)地，行之有效地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的決策。加強(qiáng)對行為規(guī)范的學(xué)習(xí)﹑理解﹑掌握﹑便于在實際工作中執(zhí)行。通過對規(guī)范化服務(wù)的學(xué)習(xí)，使我深刻的認(rèn)識到了，該怎么去做工作，如何做好那些工作。

為此，本人在今后的工作中，在處理業(yè)務(wù)時要按照業(yè)務(wù)流程和操作程序，做到準(zhǔn)確﹑快捷﹑高效。只有認(rèn)真履行工作職責(zé)和規(guī)范行為準(zhǔn)則，只有依靠建全的制度與優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)，才能確保公司穩(wěn)建持續(xù)地發(fā)展。在日常工作中把遵守規(guī)章、嚴(yán)格執(zhí)行制度變成自覺行動，從而遏制違規(guī)違制問題，有效防范案件的發(fā)生。

國有國法，公司有公司的規(guī)定。合理的員工行為規(guī)范應(yīng)被視為企業(yè)發(fā)展的一項風(fēng)險管理活動。員工行為是公司文化的重要組成部分，構(gòu)成公司文化的核心要素。

通過這段時間對員工手冊的學(xué)習(xí)，使本人深刻認(rèn)識到了學(xué)習(xí)員工行為的重要性和必然性。為了公司穩(wěn)步建全的發(fā)展，本人需要不懈的學(xué)習(xí)和與時俱進(jìn)工作。

XX系統(tǒng)集成部 2015年7月22日

第四篇：員工手冊考試心得

《員工手冊》學(xué)習(xí)心得

“無規(guī)矩不成方圓?！彪m是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。軍隊的戰(zhàn)斗力來自于鐵的紀(jì)律，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴(yán)格的規(guī)章制度。缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。只有按規(guī)則辦事，才能明理樹信。

近段時間我院人手一本《員工手冊》，全面開展了院內(nèi)員工學(xué)習(xí)的活動，通過對《員工手冊》的認(rèn)真學(xué)習(xí)后，還就個職能部門的崗位性質(zhì)、職責(zé)、工作內(nèi)容的不同，進(jìn)行了考試考核，以促進(jìn)全院工作人員能力的學(xué)習(xí)和完善，就學(xué)習(xí)內(nèi)容總結(jié)為以下幾點心得：

一、端正學(xué)習(xí)心態(tài)，將約束機(jī)制，轉(zhuǎn)化為自身提升平臺。制度是一把尺子，是用來衡量評價和約束員工行為的尺度標(biāo)準(zhǔn)。員工每個人都有自己的獨特性，這就要求企業(yè)必須規(guī)范和約束員工的各種行為，同時又為員工提供公平、公正的平臺，保障每位員工的合法權(quán)益。每一個員工希望在公司發(fā)展，不僅要學(xué)會在制度的約束下成長，遵守職業(yè)紀(jì)律，更要學(xué)會利用制度給予的資源和榮譽平臺發(fā)展自己，展現(xiàn)自己。如果你與“制度”格格不入，產(chǎn)生抵觸情緒，那我們永遠(yuǎn)與榮譽成功擦肩而過。

二、端正工作態(tài)度，提高了工作積極性。正確的工作動機(jī)不是為了物質(zhì)獎勵，而是正確行動的精神力量，有堅定的工作信念，強(qiáng)硬的工作作風(fēng)，才能塑造公司的良好公眾形象，才能真正建設(shè)和諧公司。在端正工作態(tài)度的同時，也增強(qiáng)了我們的集體榮譽感,獎懲并不是一個人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個人素質(zhì)，增強(qiáng)個人的榮譽心，以先進(jìn)事跡和先進(jìn)個人為進(jìn)步目標(biāo)，以違章事例為前車之鑒，時刻提醒自己。

三、從我做起，從小事做起。甘肅瑪麗亞婦科醫(yī)院員工手冊制訂是全面科學(xué)的不僅內(nèi)容全面，而且涵蓋了全院日常工作的各個方面，員工必須從我做起，從小事做起，認(rèn)真履行，制度的實施力度，從側(cè)面反映了員工的素質(zhì)，倘若員工認(rèn)真履行制度，按章辦事，那么院內(nèi)的工作氛圍將會井然有序，同時，為廣大患者帶去更好的服務(wù)。

學(xué)習(xí)時間雖然是短暫的，但卻有很重大的意義，全院所有工作人員深深明白到，只有堅持各項制度，我們才能不斷地進(jìn)步、成長。所以，在今后的工作中，各部門需要針對醫(yī)院員工手冊逐條對照，找出自己在平時工作中的不足，將各項制度落實在行動上，做好日常的每一項工作，規(guī)范自己的言行，提高自己的素質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展盡己所能。

第五篇：員工手冊培訓(xùn)計劃

篇一：員工手冊培訓(xùn)計劃 柏力職?！秵T工手冊》培訓(xùn)計劃 教者：李順桂

一、培訓(xùn)意義

《員工手冊》是了解公司的一個很重要的途徑；她可以幫助我們所有的員工重新獲得自由；她能幫助我們?nèi)〉酶玫臉I(yè)績、更好的成果；她可以讓我們由被動管理轉(zhuǎn)向自主管理！毅力要成為世界一流的企業(yè)，關(guān)鍵的是我們是否有一支高素養(yǎng)、高素質(zhì)的人才團(tuán)隊、員工群體，人才戰(zhàn)略是我們的重中之重；而對于我們員工自身而言，體現(xiàn)出高素質(zhì)、高素養(yǎng)的職業(yè)化心態(tài)和行為，才能讓我們在競爭中始終處于優(yōu)勢地位。有一部分同事認(rèn)為，《員工手冊》設(shè)置了條條框框的規(guī)則，局限了我們的行為，讓人覺得不是那么自由；《員工手冊》就是讓我們有一個共同的行為規(guī)則，當(dāng)我們認(rèn)同了這些規(guī)則并且不去觸犯底線，在規(guī)則里面，反而會得到自由！也有同事，行為上被指出不符合公司文化、違反《員工手冊》相關(guān)規(guī)定后，還能冠冕堂皇地說，這樣做的不只我一個人；我們不去看有沒有其他人做不到，我們看我們自己有沒有做到，需不需要做到，這樣做得到的好處更多的是對別人，還是我們自己！有時候，我們以為那樣做會更快、更好，卻不知是更沒有效率！《員工手冊》不是我們的“緊箍咒”，不是我們的束縛，不是我們的對立面，它是我們毅力人必不可少的行為指南，在企業(yè)文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。讓我們都能認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵循，都能夠做到比過去的自己、比現(xiàn)在的自己、比想象中的自己都還要更好，體現(xiàn)出自己更高的職業(yè)素養(yǎng)！

二、培訓(xùn)內(nèi)容及課時（共7課時）

1、公司基本情況介紹：（1課時）

2、《員工手冊》解讀：（4課時）

3、消防安全知識：

4、管理基礎(chǔ)知識： 1課時）1課時）（（篇二：《員工手冊》培訓(xùn)方案 《員工手冊》培訓(xùn)方案

一、提高自身培訓(xùn)能力：

逐步提升人事行政部門培訓(xùn)人員自身培訓(xùn)能力，為酒店培訓(xùn)出大量合格的優(yōu)秀型人才做好前期準(zhǔn)備工作。

二、合理安排培訓(xùn)內(nèi)容：

1、全面開展《員工手冊》的普及工作，并且結(jié)合酒店實際情況進(jìn)行制定《員工 手冊》各章節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容的編制。

2、培訓(xùn)時間的安排:（1）每周抽出兩天的時間即每節(jié)培訓(xùn)時間為40分鐘，共計80分鐘。（2）關(guān)于酒店企業(yè)文化的介紹：計劃安排培訓(xùn)時間為10分鐘。（3）休息、事假、曠工、福利待遇：計劃安排時間為10分鐘。（4）員工行為規(guī)范及儀容儀表：計劃安排時間10分鐘。（5）安全教育：計劃安排培訓(xùn)時間為10分鐘。

3、將《員工手冊》內(nèi)容分類型進(jìn)行培訓(xùn)：

（1）由淺入深的培訓(xùn)原則：結(jié)合新員工剛到酒店工作，不了解酒店文化的實際情況，采用此原則確保新員工對酒店規(guī)章制度的理解能力及吸收知識能力的順利進(jìn)行。

（2）強(qiáng)調(diào)重點的培訓(xùn)模式：培訓(xùn)《員工手冊》中的重點內(nèi)容，讓員工了解到哪些制度是不可以違反的，了解到違反規(guī)定后將有何處罰規(guī)定。

通過以上培訓(xùn)內(nèi)容的合理安排，切實保證培訓(xùn)后的新員工能夠在近期內(nèi)勝任本職崗位工作，牢記《員工手冊》內(nèi)容，用實際行動來為酒店創(chuàng)造利潤。

三、相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的制定：

（1）企業(yè)文化的培訓(xùn)，包括酒店發(fā)展史及今后的發(fā)展目標(biāo)。（2）關(guān)于福利待遇及各種假期的享有：讓新員工了解自己到酒店后可以擁有的權(quán)利義務(wù)。（3）員工儀容儀表的培訓(xùn)：讓新員工了解各崗位的標(biāo)準(zhǔn)儀容儀表規(guī)范要求，并做到嚴(yán)格遵守規(guī)定。（4）培訓(xùn)員工維修服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)：應(yīng)以何種尺度為最佳標(biāo)準(zhǔn)，如何做到將顧客視為家人的待遇。

（5）了解酒店各部門的坐落位置及樓層分布情況、安全出口等。（6）幫助員工樹立正確的人生觀和世界觀。（7）培訓(xùn)員工視企業(yè)利益高于個人利益，清楚的了解到自己的一言一行將會直接影響酒店的形象，培養(yǎng)員工做到今日我以酒店為榮的思想觀念。（8）在培訓(xùn)后要求每位員工寫一份適合酒店今后發(fā)展的建議或?qū)频甑囊庖娂敖窈髠€人如何開展工作的規(guī)劃書。

四、培訓(xùn)工作的檢驗結(jié)果：

（1）培訓(xùn)后三日內(nèi)進(jìn)行員工手冊內(nèi)容的考試，檢驗新員工對培訓(xùn)內(nèi)容和公司規(guī)定的理解程度。

（2）對于考試成績不合格者給予兩次復(fù)考機(jī)會，連續(xù)兩次成績不合格者，進(jìn)行相應(yīng)款項的處罰。

此次培訓(xùn)內(nèi)容將進(jìn)一步使員工增強(qiáng)團(tuán)隊意識，切實的了解到各部門間互相協(xié)作的重要性。讓員工了解到在酒店除了會享受到應(yīng)有的福利待遇外，還可以學(xué)到相應(yīng)崗位知識技能，使員工對酒店進(jìn)行了解，并以酒店為家，處處以主人翁的姿態(tài)來協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)管理好我們的企業(yè)。

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2010-10-14篇三：公司員工手冊培訓(xùn)方案 公司員工手冊培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)時間：2014年3月13日

二、培訓(xùn)地點：質(zhì)量部

三、培訓(xùn)人員：新入職員工

四、培訓(xùn)方式：課堂演講

五、培訓(xùn)講師：鄒傳用

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）公司考勤管理辦法：為促進(jìn)本公司員工自覺地遵守勞動紀(jì)律，提高勞動出勤率，確保正常的工作秩序，根據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司工作的實際情況，制定本考勤規(guī)定。

1、日?？记谝?guī)定

1.1員工嚴(yán)格按照公司規(guī)定的乘車時間和地點乘通勤車上、下班。1.2公司員工上、下班時，由本人在指紋機(jī)上打考勤。

1.3未經(jīng)準(zhǔn)假，上班時間應(yīng)到而未到者，為遲到；未到下班時間，而提前下班者為早退。1.4上班時間從通勤車到公司起計算，上班時間開始后5分鐘到班者，按遲到論處。1.5遲到早退的處罰：

1.5.1單次遲到、早退按30元/次標(biāo)準(zhǔn)扣罰。1.5.2遲到、早退每月累計5次以上（含），按曠工一天處理。

2、員工有下列情況之一者按曠工處理： 2.1未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離崗1小時視同曠工半天處理；擅自離崗超過1小時視同曠工1天處理；

2.2未經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)擅離職守、未按時銷假者； 2.3請假期滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者； 2.4未經(jīng)批準(zhǔn)，擅離崗位從事與本職工作無關(guān)活動者；

2.57事先無法辦理請假手續(xù)，且無充分理由辦理補假手續(xù)者；

2.6參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊活動，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加者。2.7曠工的處罰：

2.7.1曠工一天按三天事假處理；2.7.2年累計曠工達(dá)五天及其以上或連續(xù)曠工五天以上者，視為嚴(yán)重違規(guī)，公司可根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，與其解除勞動關(guān)系并不予任何補償。3.員工請假的規(guī)定

3.1員工因事、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者，應(yīng)事先辦理請假手續(xù)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位；

3.2因突發(fā)事件或急病來不及事先請假的，可用電話、書信或帶口信等方式及時向部門主管報告，部門主管應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并應(yīng)于返回工作崗位的當(dāng)天補辦請假手續(xù)。3.3請假報批程序：

3.3.1請假1天以內(nèi)（含1天），說明請假事由報部門主管簽字批準(zhǔn)； 3.3.2請假2天以上的（含2天）以上者，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。3.3.3、部門主管請假，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。3.4、請假審批流程

3.4.1公司員工：本人填報請假單，由所在部門主管在公司oa郵箱登記審批備案。3.4.2、部門主管：本人填報請假單，并在在公司oa郵箱登記，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案。3.4.3員工考勤，由各部門主管和oa管理部門進(jìn)行考勤登記，每月底通過公司oa郵箱登記匯總，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案，并作為季度、半和年終考核、獎懲依據(jù)。4.員工假期分為：事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假等： 4.1事假

4.1.1事假須提前一天辦理請假手續(xù)，如請假理由不充分或妨礙公司業(yè)務(wù)者，公司有權(quán)不準(zhǔn)假或縮短、暫緩準(zhǔn)假。

4.1.2公司員工事假天數(shù)原則上年累計不得超過15天，年累計15天及其以上或連續(xù)15天以上者，視為嚴(yán)重違規(guī)，公司可根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，與其解除勞動關(guān)系并不予任何補償。4.1.3公司員工因特殊原因需超出上述假期時限的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，否則按曠工論處。4.1.4員工請事假期間按規(guī)定扣除事假工資。

4.2病假4.2.1員工因病必須治療及休養(yǎng)時，憑醫(yī)院診斷書辦理請假手續(xù)，一天以內(nèi)的病休可以免附診斷證明；

4.2.2員工病假期間，按本人請事假扣工資標(biāo)準(zhǔn)的70%扣除工資，福利、獎金按實際休假天數(shù)扣除。

4.2.3員工因病需要長期病休，須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請假，并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

（二）工資管理試行辦法：為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，逐步建立完善的適應(yīng)企業(yè)特點的有效激勵機(jī)制，不斷調(diào)動全體員工的勞動積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，根據(jù)中華人民共和國《勞動法》、《公司法》，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率的水平及社會勞動力平均工資水平增長幅度，制定本辦法。

1、工資制定原則

1.1堅持效益第一的原則。員工工資水平與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，員工工資收入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況上下浮動。

1.2堅持績效考核、動態(tài)管理的原則，以公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及個人勞動效率評價為主要依據(jù)，通過對單位職工的日常和定期考核，根據(jù)職工崗位變動情況，隨時調(diào)整收入標(biāo)準(zhǔn)，實行崗變薪變，績變薪變。

2、工資結(jié)構(gòu)組成：月工資收入=基本工資+崗位效益考核工資+電話及交通費+工齡工資+職稱工資。

3、各崗位工資具體如下: 1.1副總經(jīng)理：基本工資：2200元，崗位效益考核工資： 2300元，電話費： 300元，合計：4800元。

1.2總經(jīng)理助理：基本工資：2000元，崗位效益考核工資： 1900元，電話及交通費： 600元，合計：4500元。

1.3部門經(jīng)理：基本工資：1900元，崗位效益考核工資：1700元，電話及交通費：600元，合計：4200元。

1.4部門副經(jīng)理：基本工資：1600元，崗位效益考核工資：1700元，電話及交通費：300元，合計：3600元。

1.5部門主管：基本工資：1500元，崗位效益考核工資：1600元，電話及交通費：300元，合計：3400元。1.6、財務(wù)/業(yè)務(wù)：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：1200元，電話及交通費：150元，合計：2700元。

1.7、庫房：基本工資：1650元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費：150元，合計：2900元。每月以1000萬元的月銷售額為基準(zhǔn)計算提貨量，核定人員為18人，以此計算當(dāng)月的工資總額，并上下浮動。

1.8、銷售員：基本工資：800元，電話及交通費：150元，崗位效益考核工資：按當(dāng)月的實際銷售任務(wù)進(jìn)行考核，當(dāng)月沒有完成銷售任務(wù)取消當(dāng)月的電話及交通費。

1.9、駕駛員1：基本工資：1300元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費：150元，合計：2550元。

1.11、駕駛員2（自己開車并送貨）：基本工資：2250元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費：150元，合計：3500元。

1.2、網(wǎng)絡(luò)管理員：基本工資：1650元，崗位效益考核工資：1400元，電話及交通費：150元，合計：3200元。

1.13、后勤（門衛(wèi)、修理、廚師等）：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費：50元，合計：2500元。

1.14、門衛(wèi)輔助：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：900元，電話及交通費：50元，合計：2300元。

1.15、廚師輔助：1700元。1.16、試用期工資：1800元。

4、請事假、遲到等扣工資標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、副總經(jīng)理：300元

2、總經(jīng)理助理： 260元

3、部門經(jīng)理：230元

4、部門副經(jīng)理： 180元

5、部門主管：180元

6、財務(wù)/業(yè)務(wù)： 150元

7、庫房： 160元

8、銷售員： 170元

9、駕駛員1: 130元

10、駕駛員2：180元

11、網(wǎng)管：170元

12、后勤： 130元

13、門衛(wèi)輔助： 100元

14、遲到： 30元

5、公司加班費：每天120元。

6、請病假必須有醫(yī)院證明，按事假的70%扣工資。

7、工齡工資：年工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為30元，工作年限每增加一年，工齡工資每年增加30元，其每年工齡工資分別為30元、60元、90元，以此類推。

8、職稱工資： 1.1、對取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)及職業(yè)資格，且被公司聘用的人員發(fā)給職稱工資。1.2、初級：200元，中級：400元，高級職稱或執(zhí)業(yè)藥師600元。

9、效益考核工資和電話及交通費考核標(biāo)準(zhǔn)：按各崗位職責(zé)按月進(jìn)行考核，具體標(biāo)準(zhǔn)按各崗位職責(zé)考核辦法執(zhí)行。

10、倉儲部具體工資按倉儲部工資考核辦法執(zhí)行。

11、開票員、銷售員工資按銷售部工資考核辦法執(zhí)行。

十

12、公司員工崗位發(fā)生變更，從崗位變更的當(dāng)月起，執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

13、本辦法適用于公司已轉(zhuǎn)正的在崗正式員工，并且解釋權(quán)屬公司。(三)員工入職、離職管理辦法

1、為保證公司人員相對穩(wěn)定，規(guī)定正常的人才流動秩序，規(guī)范全公司員工入、離職管理，保證公司員工勞動合同的有效執(zhí)行，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，特制定本制度。

2、招聘原則：公司本著“公開、公平、公正”的原則，在全面評估的基礎(chǔ)上擇優(yōu)錄用人才。

3、不能錄用原則

3.1未滿16周歲的人員； 3.2體檢不合格者；

3.3精神和心理不健康者；

3.4有違法犯罪行為正被公安機(jī)關(guān)通緝者。

4、招聘條件

4.1公司擴(kuò)大規(guī)模需增員時；

4.2公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需增加人員時； 4.3新項目組建或增加編制時； 4.4公司需儲備人才時；

4.5公司原有職位空缺需補員時； 4.6其他人力資源需求。5． 招聘需求審批程序

5.1增補人員招聘：用人部門需要增補人員時，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由公司行政人事部組織招聘。