第一篇：農村“三變”改革現(xiàn)場推進會發(fā)言稿：因地制宜創(chuàng)模式推進“三變”助脫貧

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農村“三變”改革現(xiàn)場推進會發(fā)言稿：因地制宜創(chuàng)模

式推進“三變”助脫貧

源

J.om 8 農村“三變”改革現(xiàn)場推進會發(fā)言稿：因地制宜創(chuàng)模式 推進“三變”助脫貧

xx區(qū)始終堅持把“三變”改革作為完善農村基本經營制度、發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)和促進脫貧攻堅的重要抓手，狠抓組織領導、主體培育、產業(yè)發(fā)展、規(guī)范入股等關鍵環(huán)節(jié)，扎實有序推進“三變”改革深入開展。

強化組織領導，落實包抓責任。建立領導小組統(tǒng)籌謀劃、成員單位各司其職、鄉(xiāng)村推進實施的工作機制，實行區(qū)分管領導和區(qū)農業(yè)、林業(yè)、水務等農口部門以及抽調工作組包抓指導試點工作，建立常態(tài)化督查制度。

培育經營主體，搭建發(fā)展平臺。在擴股增資和股權重組的基礎2

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上，組建成立xx區(qū)農業(yè)產業(yè)扶貧開發(fā)有限公司，并在18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立分公司，在貧困村新建(改建)2個以上特色產業(yè)合作社，形成了區(qū)級總公司統(tǒng)籌、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分公司組織、村級合作社實施的經營體系。

發(fā)展特色產業(yè)，助農增收致富。區(qū)財政整合籌措1300萬元專項資金，用于發(fā)展蘋果、花椒等特色主導產業(yè)。目前，22個試點村共發(fā)展花牛蘋果1.1萬畝、花椒7000畝、中藥材1400畝，新建木耳基地3處150余畝，發(fā)展中蜂養(yǎng)殖3200箱，建設新型環(huán)保建材廠一處、賓館1560平方米。

創(chuàng)新“三變”模式，提升改革成效。通過“三變”＋財政資金模式、“三變”＋土地資源模式、“三變”＋林果資源模式、“三變”＋集體資源模式、“三變”＋人力資源模式，鼓勵引導有資源、有作務能力的人，以土地、勞動力、技術等入股經營主體，獲得勞務和管理等分紅收益。

科學劃分股權，共享改革紅利。因地制宜設置土地股、勞務股、技術股、效益股、激勵股等多種股權種類，引導集體、農戶和承接主體協(xié)商確定入股類型和分紅收益。探索形成固定(保底)分紅、階梯式分紅、固定分紅+效益分紅、按股權比例分紅等分紅方式，初步實現(xiàn)了產業(yè)發(fā)展有市場、生產經營有收益、農戶集體有分紅。

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強化風險防控，保障農戶權益。引導農民、村集體經濟組織和承接經營主體依法訂立合同或協(xié)議，做到“三變”改革合同書、股權證、分紅單“三個到戶”。對以村集體名義入股的各類財政資金，在簽訂合同時明確將承接主體的相關等值資產作為抵押，確保了資金的安全和保值增值。同時，擴大特色農產品保險品種，增強了抵御自然風險的能力。

源

J.om 8

第二篇：農村“三變”改革現(xiàn)場推進會發(fā)言稿：打造產業(yè)發(fā)展平臺深入推進“三變”改革

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農村“三變”改革現(xiàn)場推進會發(fā)言稿：打造產業(yè)發(fā)展平臺深入推進“三變”改革

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w.K J.O M 4 農村“三變”改革現(xiàn)場推進會發(fā)言稿：打造產業(yè)發(fā)展平臺 深入推進“三變”改革

xx縣把“三變”改革作為產業(yè)扶貧的重要舉措，創(chuàng)新體制機制，健全組織體系，優(yōu)化產業(yè)布局，建強經營主體，有力推動了農業(yè)產業(yè)提質增效，加快了農民脫貧增收步伐。

突出平臺搭建，健全產業(yè)發(fā)展組織體系。按照黨委引導、政府推動、公司化運作、合作社組織、貧困群眾入社入股分紅的思路，xx縣成立了縣農業(yè)產業(yè)扶貧開發(fā)有限責任公司，搭建了“黨組織+國有公司+龍頭企業(yè)+專合組織+家庭農場+產業(yè)大戶+貧困群眾+金融保險”的產業(yè)發(fā)展平臺，形成了以國有公司為主導、龍頭企業(yè)為補充、2

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專合組織和家庭農場為支撐、貧困群眾為主體的產業(yè)發(fā)展組織體系，帶動貧困群眾3.96萬戶進入產業(yè)發(fā)展組織體系。

突出農民參與，激發(fā)貧困群眾內生動力。采取土地、資金等10種入股方式，推行“三變”+特色產業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等10種改革模式，集中力量抓建了30個“三變”改革試點村、11個產業(yè)發(fā)展綜合示范區(qū)。目前，全縣共入股土地6.4萬畝、入股資金9200萬元，參與企業(yè)18戶，參股群眾1.32萬戶，其中參股貧困戶6636戶，已分紅資金3600多萬元，161個村有了集體經濟收入。

突出產業(yè)發(fā)展，夯實脫貧攻堅增收基礎。全縣果園面積累計達到65萬畝，可帶動3960人脫貧。畜牧產業(yè)今年扶持貧困戶新建牛舍3923座，可帶動7200人脫貧。種薯產業(yè)今年扶持貧困戶種植種薯6.52萬畝，可帶動2100人脫貧。勞務產業(yè)今年已經培訓1.6萬人、輸轉9.8萬人次，創(chuàng)勞務收入7.13億元，可帶動1.5萬人脫貧。特色產業(yè)扶持貧困群眾種植大蒜1.3萬畝、中藥材5500畝，可帶動1200人脫貧。

突出機制創(chuàng)新，推動產業(yè)發(fā)展提質增效。產業(yè)發(fā)展精準到村到戶，制定了各產業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃，每個產業(yè)都明確了主抓領導、責任單位、目標任務和推進措施。從嚴落實幫扶機制，確定430名科技人員組成10個技術服務隊，抽組40名專職人員組成10個督查組，3

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對產業(yè)扶貧日督查、周通報，每兩個月對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門產業(yè)發(fā)展情況進行一次現(xiàn)場督查交賬，好的授予紅旗，差的給予黃牌警告，連續(xù)三次受到黃牌警告的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門主要負責人引咎辭職。

來源

w.K J.O M 4

第三篇：農村“三變”改革現(xiàn)場推進會發(fā)言稿：主動承接“三變”改革助推老區(qū)脫貧致富

農村“三變”改革現(xiàn)場推進會發(fā)言稿：主動承接“三變”改革助推老區(qū)脫貧致富

xx公司秉持“產業(yè)全鏈條、市場全球化、富民全縣鄉(xiāng)、責任全社會”的經營理念，大力推廣“三方聯(lián)動、三變推動、品牌帶動、黨建促動”的現(xiàn)代高效畜牧業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)了企業(yè)增效與農民增收的良性互動。

堅持三方聯(lián)動，積極搭建“三變”承接平臺。公司與西峰、鎮(zhèn)原等五縣區(qū)簽訂框架合作協(xié)議，推動“公司+合作社+農戶(貧困戶)”三方聯(lián)動。通過建設產業(yè)鏈，增強驅動引擎；通過成立合作社，培強承載紐帶；通過主推新品種，打造脫貧產業(yè)。

堅持“三變”推動，努力拓寬農民增收渠道。一是規(guī)范操作，合作共贏。公司與各方簽訂了規(guī)范的入股合同，健全股東會、理事會、監(jiān)事會等組織機構，加強營運的規(guī)范化管理。二是多元入股，激活要素。公司設計了資金股、設施股、勞力股、技術股、土地股等多種股權形式，為群眾入股提供方便。三是踐諾分紅，讓利于民。公司在保本微利的情況下向群眾分紅2100萬元，其中貧困戶1600萬元。

堅持品牌帶動，促進小農戶與大市場有效對接。公司從養(yǎng)殖到銷售各環(huán)節(jié)建立了嚴格的質量控制制度，派出技術人員駐場駐村，加強防疫指導，統(tǒng)一生產標準，按照國際標準建設屠宰線，推廣分群喂養(yǎng)和TMR技術，建立質量溯源系統(tǒng)，全力打造地方畜牧產業(yè)優(yōu)勢品牌。同時，與大型超市建立長期供貨關系，確保產銷對接，成功開拓了蒙古和中亞市場。

堅持黨建促動，做有情懷負責任的地方企業(yè)。公司專門設立黨員示范崗，向103個合作社下派黨建指導員，把黨建工作延伸到各個產業(yè)鏈。公司一手抓經營管理，一手抓宣傳發(fā)動，對公司項目覆蓋的57個村的村干部、駐村干部、第一書記進行了專題培訓。并深入貧困鄉(xiāng)村分析產業(yè)前景，動員群眾參與“三變”，實現(xiàn)集約經營、抱團發(fā)展，加快其脫貧致富步伐。

第四篇：推進農村“三變”改革 發(fā)展田園綜合體專題

推進農村“三變”改革 發(fā)展田園綜合體

為進一步深化農村改革，激發(fā)農村發(fā)展內生動力，加快推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略步伐，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。我縣積極探索“三變+集體經濟+田園綜合體+農戶”、“三變+精準扶貧項目+建檔立卡貧困戶”等發(fā)展模式，通過抓實清產確權、招引龍頭企業(yè)、壯大產業(yè)基地等舉措，不斷創(chuàng)新扶貧開發(fā)思路和辦法，打造現(xiàn)代農業(yè)“田園綜合體”，激活農村發(fā)展要素，轉變農業(yè)發(fā)展方式，壯大新型集體經濟實力，助力脫貧攻堅，拓寬農民群眾增收致富渠道。

東寨鎮(zhèn)按照河灌區(qū)發(fā)展節(jié)水農業(yè)的思路，走調整產業(yè)結構，發(fā)展高效農業(yè)，土地規(guī)模流轉的新路子。采取“三變+土地流轉+經營主體+農戶+特色產業(yè)+休閑旅游”模式，將二壩、新二壩等村共10000畝土地入股永昌縣養(yǎng)生三寶食業(yè)有限責任公司，建成藜麥種植、加工、旅游基地。實現(xiàn)年銷售額達3000多萬元，解決當?shù)刎毨艟蜆I(yè)50余人。農戶以入股流轉費的20%分紅，年均分紅約100元/畝。同時，通過種植藜麥帶動了鄉(xiāng)村旅游業(yè)的快速發(fā)展，建設三寶養(yǎng)生體驗館、藜麥產品展示館和電子商務平臺；建成婚禮田園風景園、攝影、婚禮以及藜麥文化節(jié)詩文朗誦會等場景和400平方米的觀景臺、停車場，年接待游客約

294戶建檔立卡貧困戶328人已完成搬遷安置工作。甘肅元生農牧科技有限公司將在該園藝場建設成為一個集生態(tài)養(yǎng)殖、有機種植、精深加工、文化旅游、科普教育、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、健康養(yǎng)老、扶貧開發(fā)等為一體的新型田園綜合體，打造集有機蔬菜水果種植區(qū)、傳統(tǒng)有機食品加工體驗園區(qū)、以羊文化、土佛寺文化、農耕文化、民俗文化、警示教育文化等旅游區(qū)，真正讓貧困群眾搬進來、住得好、能致富。

今后，我們將以清產核資為基礎、優(yōu)勢產業(yè)為平臺、經營主體為核心、合作項目為支撐、整合資金為抓手、鄉(xiāng)村旅游為突破，通過發(fā)揮資源優(yōu)勢，整合資金力量，抓住重點環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進我縣農村“三變”改革，著力發(fā)展集“循環(huán)農業(yè)+創(chuàng)意農業(yè)+休閑農業(yè)+鄉(xiāng)村旅游”于一體的田園綜合體，為打贏脫貧攻堅、實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興奠定堅實的基礎。

第五篇：農村“三變”改革現(xiàn)場推進會發(fā)言稿：激活農村發(fā)展要素釋放“三變”改革紅利

農村“三變”改革現(xiàn)場推進會發(fā)言稿：激活農村發(fā)展要素釋放“三變”改革紅利

xx縣將“三變”改革作為推進脫貧攻堅、實施鄉(xiāng)村振興的有力抓手，聚焦“產業(yè)融合、主體培育、利益聯(lián)接”三個關鍵環(huán)節(jié)，在現(xiàn)行農業(yè)經營體系中求變，在全面釋放改革紅利中求好，在充分調動農民積極性中求效，全力抓好“三變”改革省級試點工作。

超前謀劃，聚力“三變”改革把盤定向。按照“以政府為主導、農民為主體、產業(yè)為平臺、股權為紐帶、企業(yè)為龍頭”的思路，有序推進“三變”改革。建立并落實縣級領導包抓責任制。確定城關鎮(zhèn)李家莊村等6個“三變”改革試點村，圍繞11項重點任務劃定了改革路線圖時間表，形成了“三變+田園綜合體”“三變+規(guī)模種植”“三變+特色養(yǎng)殖”“三變+鄉(xiāng)村旅游”等發(fā)展模式。三輪共驅，增強“三變”改革活力后勁。成立縣級農村產權交易中心，引導和鼓勵農民入股。采用“支部+協(xié)會+合作社+農戶”“企業(yè)+村集體+合作社+農戶”“產業(yè)聯(lián)盟”等經營模式，培育壯大了一批新型農業(yè)經營主體。積極發(fā)揮投融資平臺作用，探索創(chuàng)新政擔貸、農村信貸產品，以貼息貸款的方式撬動銀行資金3億元，引進xx城鄉(xiāng)投等8家企業(yè)，投資41.9億元，為“三變”改革注入金融活力。

增資配股，推動“三變”改革提質增效。以財政資金為杠桿，撬動農戶家庭存量資金，實現(xiàn)了擴股增資、抱團發(fā)展。在農戶土地入股的基礎上，積極探索增資配股，整合市縣財政資金800萬元投入李家莊村等4個試點村。用足用活增資配股政策，將農村“三變”改革列入財政預算，充分釋放財政資金吸納社會資金的能量，撬動農戶資金投入。將增資擴股按6%—10%的分紅比例保底分紅，隨后視企業(yè)效益逐年增加分紅，規(guī)范簽訂配股協(xié)議和股權證、分紅比例，確保入股農戶享受更多“紅利”。無奇不股，實現(xiàn)“三變”改革綜合效應。圍繞“股份農民”探索建立了多元靈活的入股模式和利益鏈接機制，全縣21鄉(xiāng)鎮(zhèn)74個村4.2萬農戶9.97萬畝土地都參與到“三變”改革的大潮中，“三變”改革的成效正在逐步凸顯。通過“三變”改革增強了鄉(xiāng)村振興的“新動力”，找準了精準脫貧的“新路徑”，拓寬了群眾增收的“新渠道”，壯大了村級經濟的“新實力”。