第一篇：連鎖經(jīng)營企業(yè)-報告

中國連鎖企業(yè)經(jīng)營狀況分析報告

通過對連鎖百強經(jīng)營情況、大型超市及超市行業(yè)情況、便利店行業(yè)情況、百貨店行業(yè)情況、家電行業(yè)情況、餐飲業(yè)特許經(jīng)營情況和對連鎖超市的調(diào)查和分析，中國連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及品牌建設(shè)情況如下：

大型超市和超市行業(yè)：機遇與挑戰(zhàn)并存

大型超市、超市行業(yè)是最受關(guān)注的零售業(yè)態(tài)之一。分析認(rèn)為，2010年我國大型超市和超市行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)機遇與挑戰(zhàn)并存的狀況。其中，內(nèi)資企業(yè)開店速度相對放緩，規(guī)模擴張趨于理性，他們注重對原有門店進行調(diào)整和轉(zhuǎn)型；外資企業(yè)則通過開店、并購、增資、獨資等多種手段，加快對中國市場的擴張步伐。

目前，我國大型超市發(fā)展面臨七大問題，即顧客分化、成本提高、競爭加劇、物流瓶頸、環(huán)境惡化、政策監(jiān)管和輿論壓力。

便利店行業(yè)：快速發(fā)展欠時機

對11個經(jīng)營著5400家便利店的企業(yè)進行研究分析后認(rèn)為，2010年，我國便利店行業(yè)無論是店鋪數(shù)量還是銷售額，與2009年相比增長速度均有所回落，這主要與我國便利店經(jīng)營同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏物流優(yōu)勢，運營成本高，且與目前消費者普遍的生活方式不符有關(guān)，但企業(yè)效益水平卻在幾種主要零售業(yè)態(tài)中提升較為明顯。

目前，我國便利店企業(yè)在發(fā)展中最需要關(guān)注以下幾個問題：一是增加快餐、鮮食、熟食類商品，提高商品差異化，進而提高綜合毛利水平；二是增加服務(wù)性商品，提高聚客能力。如增加報刊類商品、在店內(nèi)增設(shè)ATM機等；三是加油站便利店經(jīng)營普遍慘淡；四是農(nóng)村店（農(nóng)家店）保持著很大的獨立性，與企業(yè)總部沒有形成緊密的特許人與被特許人關(guān)系。

百貨行業(yè)：持續(xù)利好勢頭強

2010年，我國百貨企業(yè)規(guī)?？傮w上保持略快增長勢頭，企業(yè)內(nèi)涵式擴張成為主導(dǎo)發(fā)展力量，團購額在經(jīng)營中占據(jù)著越來越重要的位置。

百貨店業(yè)績快速增長來源于內(nèi)部和外部兩個方面。從外在情況看，主要緣于中產(chǎn)階級隊伍的壯大，他們成為百貨業(yè)發(fā)展的最大推動力。同時，商業(yè)地產(chǎn)作為稀缺資源持續(xù)升溫，使處于城市核心商圈內(nèi)百貨店受益；從內(nèi)在情況看，百貨店經(jīng)過幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，定位已經(jīng)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，與家電、家居等大型專業(yè)店形成錯位經(jīng)營，目前已經(jīng)成為時尚消費的場所，售賣的是一種生活方式。

家電行業(yè)：集中化趨勢明顯

2010年，我國家電行業(yè)集中化趨勢最為明顯。這一年，共有5家家電企業(yè)入圍中國連鎖百強前30強，即國美、蘇寧、五星、大中、宏圖三胞，其銷售規(guī)模和店鋪數(shù)量的增幅分別達到56%和54%，遠(yuǎn)高于其他業(yè)態(tài)。同時，家電行業(yè)并購重組加劇，國美收購永樂、百思買控股江蘇五星，在2010年都引起了業(yè)界廣泛的關(guān)注。家電企業(yè)在信息管理系統(tǒng)建設(shè)、強化服務(wù)、整合供應(yīng)鏈、創(chuàng)新營銷模式等方面不斷改善，管理水平明顯提升。

餐飲行業(yè)：特許加盟快速發(fā)展

2010年，我國餐飲業(yè)市場活躍，繼續(xù)呈現(xiàn)又好又快的發(fā)展態(tài)勢，全年零售額首次突破1萬億元大關(guān)，特許經(jīng)營模式在餐飲業(yè)中被廣泛使用。其中，有近90％的餐飲特許企業(yè)超過了普通餐飲企業(yè)2.5～2.9年的生命周期。

分析認(rèn)為，我國餐飲業(yè)特許經(jīng)營經(jīng)過近20年的發(fā)展，已培育成長了一批骨干企業(yè)和知名品牌，馬太效應(yīng)將使其中的優(yōu)秀品牌強者恒強、贏者通吃，品牌集中化、大企業(yè)間的并購將不可避免，國際資本規(guī)模化介入將越來越明顯。由于消費者和社會對 食品安全的要求越來越高，食品安全管理成為餐飲業(yè)特許經(jīng)營的核心競爭力之一

行業(yè)回顧：

中國由于買方市場的形成和新興業(yè)態(tài)的興起，推動中國零售業(yè)格局在世紀(jì)之交發(fā)生了重大變革。數(shù)十年來以傳統(tǒng)百貨店為主的中國零售業(yè)，將逐漸進入以連鎖經(jīng)營為主的業(yè)態(tài)多樣化時代。

2001-2005年，是中國連鎖業(yè)發(fā)展最快的幾年。其中前四年，中國連鎖百強企業(yè)的平均年店鋪增長率達51%，年銷售增長率達38%。連鎖業(yè)快速發(fā)展的幾年，也是政府管理部門探索連鎖行業(yè)管理、連鎖企業(yè)深入思考和實踐發(fā)展模式的幾年。

2008年，連鎖行業(yè)銷售額與店鋪數(shù)繼續(xù)保持20%以上的增幅。其中，連鎖超市、百貨、便利店、家電、藥店等各業(yè)態(tài)銷售增幅均有增長，而通過新開店鋪等外延方式拉動各業(yè)態(tài)平均10%的增幅。2008年，“中國連鎖百強”銷售規(guī)模達到11999億元，同比增長18.4%，是“連鎖百強”統(tǒng)計以來首次低于社會消費品零售總額21.6%的增幅，且銷售規(guī)模增幅繼續(xù)放緩。而“連鎖百強”門店總數(shù)達到120775個，同比增長10.6%。

2009年第一季度，連鎖零售業(yè)面臨十幾年來最為困難的時期。從業(yè)態(tài)看，超市整體銷售同比增長約7%，利潤增長約5%；百貨業(yè)整體銷售和利潤同比下降約5%，環(huán)比則上升10%左右。各地區(qū)增長情況差異較大，北京、上海、深圳等地的增幅最小，有的企業(yè)甚至為負(fù)，內(nèi)地城市的增幅較高，有的與上年同期持平。但2009年3、4月份，企業(yè)的環(huán)比數(shù)據(jù)有所改善。

金融危機給連鎖行業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)，也帶來了難得的快速發(fā)展與調(diào)整的契機。擴大內(nèi)需是中國經(jīng)濟增長的重要方針，連鎖企業(yè)成為居民越來越重要的消費場所，必將為擴大內(nèi)需做出重要貢獻?？梢灶A(yù)見，連鎖經(jīng)營仍將保持快速發(fā)展的勢頭，并將出現(xiàn)一批管理規(guī)范、效益顯著的大型企業(yè)集團，整個行業(yè)將在推進社會主義和諧建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

中國連鎖零售企業(yè)經(jīng)營狀況分析概況

連鎖零售行業(yè)分析報告是基于連鎖協(xié)會連續(xù)第11年開展的2009-2010年度行業(yè)調(diào)查所采集的300多家企業(yè)數(shù)據(jù)撰寫完成的。在此基礎(chǔ)上，協(xié)會還走訪了40多家不同業(yè)態(tài)的典型連鎖企業(yè)，取得了較為詳實的一手?jǐn)?shù)據(jù)。

報告顯示，2010年，以經(jīng)營食品、日用百貨、服裝、家電等為主的連鎖百強銷售規(guī)模達到1.36萬億元，同比增長13.5%。百強企業(yè)門店總數(shù)達到13.7萬個，門店總數(shù)增長18.9%。

截至2010年底，連鎖經(jīng)營協(xié)會零售會員的銷售額占社會消費品零售總額的12.5%，吸納就業(yè)500萬人。在國家經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)型期過程中，以連鎖零售業(yè)為代表的消費在三駕馬車中占有越來越重要的份量。連鎖零售企業(yè)不僅拉動著消費，而且也是“社區(qū)商業(yè)”、“萬村千鄉(xiāng)”、“家電下鄉(xiāng)”等拉動內(nèi)需工程的重要承擔(dān)者，是生活必需品應(yīng)急供應(yīng)的主要通道。連鎖零售企業(yè)保障了生活必需品的市場供應(yīng)，維護了市場的平穩(wěn)運行。

目前，連鎖零售業(yè)的發(fā)展熱點主要有：向多業(yè)態(tài)延伸，以生鮮為突破口提升核心競爭力，加強物流建設(shè)提高上游能力，零售技術(shù)得到廣泛重視和應(yīng)用，人才激勵制度得到空前關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。

大型超市是各個連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)中發(fā)展速度較快的一類。從區(qū)域看，一、二線城市大型超市迅速趨于飽和，正向三、四線城市延伸，其中外資在這一領(lǐng)域有突出優(yōu)勢。

同時，超市在努力探索適合自身業(yè)態(tài)發(fā)展的策略。包括以創(chuàng)新實現(xiàn)差異化經(jīng)營，追求區(qū)域優(yōu)勢，貼近社區(qū)、服務(wù)社區(qū)，進行精細(xì)化管理等。

百貨店的收益來源更加多樣，由此帶來的利潤增長創(chuàng)出新高，使得差異化水平進一步提高。

便利店保持著平穩(wěn)發(fā)展速度，并且不斷突破同質(zhì)化、物流能力弱、即時品不突出等制約因素。

2010年中國零售業(yè)IT基準(zhǔn)研究的主要發(fā)現(xiàn)

經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國零售業(yè)的IT應(yīng)用水平已經(jīng)有了很大的提升，IT在促進業(yè)務(wù)發(fā)展方面的作用和價值也越來越為企業(yè)所重視。但在衡量IT的投入與收益方面，目前業(yè)內(nèi)無可參考的基準(zhǔn)，這是很多零售企業(yè)在進行IT投資決策時猶豫不決的重要原因——對不同規(guī)模的企業(yè)，什么樣的投入是合理的？它能帶來怎樣的回報？同樣，IT部門的負(fù)責(zé)人——CIO們往往面臨來自管理層的質(zhì)詢。

服務(wù)生產(chǎn) 擴大銷售 連鎖零售業(yè)的作用日益突出——2010年分銷研究的主要發(fā)現(xiàn)

改革開放30多年來，我國傳統(tǒng)的分銷渠道“生產(chǎn)商→各級批發(fā)商→零售商→消費者”不斷縮短、變寬，以直銷最為典型的現(xiàn)代分銷模式日漸興起。分銷渠道的歷史性變革與連鎖經(jīng)營在國內(nèi)零售領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展緊密相關(guān)，與我國生產(chǎn)領(lǐng)域規(guī)?；?、零售業(yè)采購批量化、消費者需求多樣化也是分不開的，它順應(yīng)了我國經(jīng)濟發(fā)展的歷史趨勢。短短十幾年間，連鎖經(jīng)營憑借其特有的運作方式和獨特的競爭優(yōu)勢，積極拉動分銷渠道轉(zhuǎn)型，發(fā)展空間極大，已成為我國零售業(yè)經(jīng)營模式的主流，將進一步促進分銷渠道不斷向高級化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。

然而，2008年的國際金融危機使我國對外貿(mào)易舉步維艱，至今余波未平，出口商品內(nèi)銷成為外貿(mào)企業(yè)的無奈之舉。但是外貿(mào)企業(yè)苦于自己沒有國內(nèi)的分銷團隊，外貿(mào)商品“嫁接”國內(nèi)渠道顯得力不從心。

第二篇：連鎖經(jīng)營可行性報告

篇一：連鎖經(jīng)營項目可行性研究報告連鎖經(jīng)營項目可行性研究報告

核心提示：連鎖經(jīng)營項目投資環(huán)境分析，連鎖經(jīng)營項目背景和發(fā)展概況，連鎖經(jīng)營項目建設(shè)的必要性，連鎖經(jīng)營行業(yè)競爭格局分析，連鎖經(jīng)營行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考，連鎖經(jīng)營行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模，連鎖經(jīng)營項目建設(shè)條件與選址方案，連鎖經(jīng)營項目不確定性及風(fēng)險分析，連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展趨勢分析 提供國家發(fā)改委甲級資質(zhì) 專業(yè)編寫：

連鎖經(jīng)營項目建議書 連鎖經(jīng)營項目申請報告 連鎖經(jīng)營項目環(huán)評報告 連鎖經(jīng)營項目商業(yè)計劃書 連鎖經(jīng)營項目資金申請報告 連鎖經(jīng)營項目節(jié)能評估報告 連鎖經(jīng)營項目規(guī)劃設(shè)計咨詢 連鎖經(jīng)營項目可行性研究報告

【主要用途】發(fā)改委立項，政府批地，融資，貸款，申請國家補助資金等 【關(guān) 鍵 詞】連鎖經(jīng)營項目可行性研究報告、申請報告 【交付方式】特快專遞、e-mail 【交付時間】2-3個工作日

【報告格式】word格式；pdf格式

【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復(fù)。

【報告說明】

本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個 性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能

性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報

告?？尚行匝芯繄蟾嬷饕獌?nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報告和融資用可 行性研究報告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進程等咨詢意見。

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）為客戶提供國家發(fā)委甲級資質(zhì)

第一章 連鎖經(jīng)營項目總論 第一節(jié) 連鎖經(jīng)營項目背景

一、連鎖經(jīng)營項目名稱

二、連鎖經(jīng)營項目承辦單位

三、連鎖經(jīng)營項目主管部門

四、連鎖經(jīng)營項目擬建地區(qū)、地點

五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

六、連鎖經(jīng)營項目可行性研究報告編制依據(jù)

七、連鎖經(jīng)營項目提出的理由與過程 第二節(jié) 可行性研究結(jié)論

一、市場預(yù)測和項目規(guī)模

二、原材料、燃料和動力供應(yīng)

三、選址

四、連鎖經(jīng)營項目工程技術(shù)方案

五、環(huán)境保護

六、工廠組織及勞動定員

七、連鎖經(jīng)營項目建設(shè)進度

八、投資估算和資金籌措

九、連鎖經(jīng)營項目財務(wù)和經(jīng)濟評論

十、連鎖經(jīng)營項目綜合評價結(jié)論 第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表 第四節(jié) 存在問題及建議

第二章 連鎖經(jīng)營項目投資環(huán)境分析 第一節(jié) 社會宏觀環(huán)境分析

第二節(jié) 連鎖經(jīng)營項目相關(guān)政策分析

一、國家政策

二、連鎖經(jīng)營行業(yè)準(zhǔn)入政策

三、連鎖經(jīng)營行業(yè)技術(shù)政策 第三節(jié) 地方政策

第三章 連鎖經(jīng)營項目背景和發(fā)展概況 第一節(jié) 連鎖經(jīng)營項目提出的背景

一、國家及連鎖經(jīng)營 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、連鎖經(jīng)營項目發(fā)起人和發(fā)起緣由 第二節(jié) 連鎖經(jīng)營項目發(fā)展概況

一、已進行的調(diào)查研究連鎖經(jīng)營項目及其成果

二、試驗試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、連鎖經(jīng)營項目建議書的編制、提出及審批過程 第三節(jié) 連鎖經(jīng)營項目建設(shè)的必要性

一、現(xiàn)狀與差距

二、發(fā)展趨勢

三、連鎖經(jīng)營項目建設(shè)的必要性

四、連鎖經(jīng)營項目建設(shè)的可行性

第四節(jié) 投資的必要性

第四章 市場預(yù)測

第一節(jié) 連鎖經(jīng)營產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測

一、國內(nèi)外連鎖經(jīng)營市場供應(yīng)現(xiàn)狀

二、國內(nèi)外連鎖經(jīng)營市場供應(yīng)預(yù)測 第二節(jié) 產(chǎn)品市場需求預(yù)測

一、國內(nèi)外連鎖經(jīng)營市場需求現(xiàn)狀

二、國內(nèi)外連鎖經(jīng)營市場需求預(yù)測 第三節(jié) 產(chǎn)品目標(biāo)市場分析

一、連鎖經(jīng)營產(chǎn)品目標(biāo)市場界定

二、市場占有份額分析 第四節(jié) 價格現(xiàn)狀與預(yù)測

一、連鎖經(jīng)營產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格

二、連鎖經(jīng)營產(chǎn)品國際市場銷售價格 第五節(jié) 市場競爭力分析

一、主要競爭對手情況

二、產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢

三、營銷策略 第六節(jié) 市場風(fēng)險

第五章 連鎖經(jīng)營行業(yè)競爭格局分析 第一節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

一、重點企業(yè)信息

二、企業(yè)地理分布

三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)

四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

第二節(jié) 重點區(qū)域企業(yè)特點分析

一、華北區(qū)域

二、東北區(qū)域

三、西北區(qū)域

四、華東區(qū)域

五、華南區(qū)域

六、西南區(qū)域

七、華中區(qū)域

第三節(jié) 企業(yè)競爭策略分析

一、產(chǎn)品競爭策略

二、價格競爭策略

三、渠道競爭策略

四、銷售競爭策略

五、服務(wù)競爭策略

六、品牌競爭策略 第六章 連鎖經(jīng)營行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考 第一節(jié) 連鎖經(jīng)營行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析 第二節(jié) 連鎖經(jīng)營行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析 第三節(jié) 連鎖經(jīng)營行業(yè)資產(chǎn)運營狀況分析 第四節(jié) 連鎖經(jīng)營行業(yè)獲利能力分析 第五節(jié) 連鎖經(jīng)營行業(yè)成本費用分析

第七章 連鎖經(jīng)營行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模 第一節(jié) 市場調(diào)查

一、擬建連鎖經(jīng)營項目產(chǎn)出物用途調(diào)查

二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

四、替代產(chǎn)品調(diào)查

五、產(chǎn)品價格調(diào)查

六、國外市場調(diào)查

第二節(jié) 連鎖經(jīng)營行業(yè)市場預(yù)測

一、國內(nèi)市場需求預(yù)測

二、產(chǎn)品出口或進口替代分析

三、價格預(yù)測

第三節(jié) 連鎖經(jīng)營行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價格制度

四、產(chǎn)品銷售費用預(yù)測

第四節(jié) 連鎖經(jīng)營項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

一、產(chǎn)品方案

二、建設(shè)規(guī)模

第五節(jié) 連鎖經(jīng)營項目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

第八章 連鎖經(jīng)營項目建設(shè)條件與選址方案 第一節(jié) 資源和原材料篇二：“十三五”重點項目-公司連鎖經(jīng)營項目可行性研究報告

“十三五”重點項目-公司連鎖經(jīng)營項 目可行性研究報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關(guān)技術(shù)方案及財務(wù)效果進行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進程等咨詢意見。

報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 關(guān)聯(lián)報告：

公司連鎖經(jīng)營項目建議書 公司連鎖經(jīng)營項目申請報告

公司連鎖經(jīng)營資金申請報告公司連鎖經(jīng)營節(jié)能評估報告 公司連鎖經(jīng)營市場研究報告 公司連鎖經(jīng)營商業(yè)計劃書

公司連鎖經(jīng)營投資價值分析報告 公司連鎖經(jīng)營投資風(fēng)險分析報告 公司連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）第一章 公司連鎖經(jīng)營項目總論 第一節(jié) 公司連鎖經(jīng)營項目概況 1.1.1公司連鎖經(jīng)營項目名稱 1.1.2公司連鎖經(jīng)營項目建設(shè)單位 1.1.3公司連鎖經(jīng)營項目擬建設(shè)地點 1.1.4公司連鎖經(jīng)營項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.1.5公司連鎖經(jīng)營項目性質(zhì)

1.1.6公司連鎖經(jīng)營項目總投資及資金籌措 1.1.7公司連鎖經(jīng)營項目建設(shè)期

第二節(jié) 公司連鎖經(jīng)營項目編制依據(jù)和原則 1.2.1公司連鎖經(jīng)營項目編輯依據(jù) 1.2.2公司連鎖經(jīng)營項目編制原則

1.3公司連鎖經(jīng)營項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 1.4公司連鎖經(jīng)營項目可行性研究結(jié)論

第二章 公司連鎖經(jīng)營項目背景及必要性分析 第一節(jié) 公司連鎖經(jīng)營項目背景 2.1.1公司連鎖經(jīng)營項目產(chǎn)品背景 2.1.2公司連鎖經(jīng)營項目提出理由 第二節(jié) 公司連鎖經(jīng)營項目必要性

2.2.1公司連鎖經(jīng)營項目是國家戰(zhàn)略意義的需要

2.2.2公司連鎖經(jīng)營項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要 2.2.3公司連鎖經(jīng)營項目是當(dāng)?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要 第三章 公司連鎖經(jīng)營項目市場分析與預(yù)測 第一節(jié) 產(chǎn)品市場現(xiàn)狀 第二節(jié) 市場形勢分析預(yù)測 第三節(jié) 行業(yè)未來發(fā)展前景分析

第四章 公司連鎖經(jīng)營項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 第一節(jié) 公司連鎖經(jīng)營項目建設(shè)規(guī)模 第二節(jié) 公司連鎖經(jīng)營項目產(chǎn)品方案

第三節(jié) 公司連鎖經(jīng)營項目設(shè)計產(chǎn)能及產(chǎn)值預(yù)測 第五章 公司連鎖經(jīng)營項目選址及建設(shè)條件 第一節(jié) 公司連鎖經(jīng)營項目選址 5.1.1公司連鎖經(jīng)營項目建設(shè)地點

5.1.2公司連鎖經(jīng)營項目用地性質(zhì)及權(quán)屬

5.1.3土地現(xiàn)狀篇三：連鎖便利店可行性分析報告 連鎖便利店可行性分析報告

便利店是營業(yè)面積一般在50平米~200平米，經(jīng)營品種在2000~3000種，靠近居民區(qū)，營業(yè)時間可達15~24小時，全年無休，地點靈活，免費送貨，填補消費空隙的，銷售的商品主要以顧客日常必需品為主的業(yè)態(tài)，它兼有食品雜貨供應(yīng)的便利和超級市場銷售方式與經(jīng)營管理技術(shù)。

便利店由于其對消費者需求滿足的特殊功能，已成為世界上發(fā)展迅速，市場空間巨大和市場競爭力強的零售業(yè)態(tài)。

尤其是便利店運用的連鎖經(jīng)營的方式后，更成為零售業(yè)中具有規(guī)模效應(yīng)和競爭力的主要業(yè)態(tài)。

一、零售業(yè)門店在宜春的發(fā)展現(xiàn)狀

在宜春的零售業(yè)態(tài)中，大型連鎖超市獨霸一方，本地大中型超市盤 踞四周，而離市民最近的“前沿陣地”，多年來沒有一家品牌連鎖便利店 與各大、中型超市呼應(yīng)。乃是形形色色的雜貨店、夫妻店唱著主角。

二、零售業(yè)門店存在的問題（1）、市場定位模糊，缺乏業(yè)態(tài)本身的開發(fā)和創(chuàng)新。

便利店與超市相比，主要體現(xiàn)四個便利性，即距離便利性、時間便利 性、購物便利性和服務(wù)便利性。

在宜春，由于經(jīng)營種類、營業(yè)面積、店面管理等諸多因素，在與大中 型超市的競爭中往往就處于劣勢，因此大量的便利店開業(yè)不久就悄然關(guān) 門。另外，很多社區(qū)便利店實際就是以前的雜貨鋪、小賣部，換一下招 牌就成了便利店，無論服務(wù)、商品、價格等各方面都跟不上現(xiàn)代化生活 需求，并不屬于真正的便利店范疇。（2）、商品缺乏特色，延伸服務(wù)極少。

在商品上，便利店的食品開發(fā)應(yīng)提倡新鮮、營養(yǎng)、健康。

宜春的雜貨鋪、小賣部賣的商品，完全是超市食品，沒有做到商品 特色化和差異化，這些店鋪普遍缺乏有競爭力的戰(zhàn)略性的商品，從而難 以展開有效的業(yè)態(tài)之間的差別競爭。

另一方面，本地商鋪的延伸服務(wù)非常少。例如，免費送貨上門、速 遞、存取款、發(fā)傳真、復(fù)印、代收公用事業(yè)費、代售郵票、代訂車 票和飛機票等。（3）、信息管理技術(shù)落后，物流配送嚴(yán)重滯后。

在便利店營業(yè)和擴張過程中，信息技術(shù)的落后和物流配送的滯后 已成為嚴(yán)重阻礙其正常運營的瓶頸制約。

①在日常管理中，宜春零售商鋪仍以單店管理、手工操作、鴿子 為政為特征，沒有充分運營計算機網(wǎng)絡(luò)和先進的商業(yè)信息管理技 術(shù)，無法適應(yīng)迅速擴張的管理要求。

②一家成功的便利店背后必然有一個高效的物流配送系統(tǒng)，7eleven 通過集中物流配送每年節(jié)約相當(dāng)于原價的10%的費用。在宜春的各零售 商鋪，物流配送相當(dāng)落后，絕大多數(shù)門店都是一對一的采購，各門店往 往沒有實力建立自己的配送中心，目前的社會化配送也無法滿足門店拆

零加工和零散的小規(guī)模送貨要求，這直接影響了門店商品的及時供應(yīng)。

三、加快連鎖便利店在宜春的發(fā)展

連鎖便利店要想盡快在宜春走出自己的一條發(fā)展之路，必須重視便利店 業(yè)態(tài)本身的開發(fā)和創(chuàng)新，因地制宜，審時度勢，充分發(fā)揮自己的長處，創(chuàng)造出大中型超市難以比擬的優(yōu)勢。

1.定位上，以社區(qū)便利店為便利店的主體模式。

社區(qū)商業(yè)是城市商業(yè)的基礎(chǔ)，是滿足居民綜合消費的重要載體，也是我 國未來幾年來商業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重點。

便利店以滿足消費者的便利性需求為基本特征，決定了便利店是社區(qū)商 業(yè)發(fā)展的主力業(yè)態(tài)。

因此，本人認(rèn)為，宜春的便利店，不應(yīng)在繁華的城市商業(yè)中心與超市、專業(yè)店競爭，而應(yīng)定位于社區(qū)便利店，乘著“中三角”城市群如火如荼的建設(shè)以及國家鼓勵發(fā)展社區(qū)商業(yè)的東風(fēng)，在新舊社區(qū)積極拓展連鎖便利店，滿足居民基本生活和提高生活質(zhì)量的需求。

2.投資主體上，建立大型商業(yè)企業(yè)進入便利店業(yè)態(tài)。

努力打造一個區(qū)域優(yōu)勢企業(yè)在一個地區(qū)建立知名的品牌、較高的商譽、較大的市場份額和有效的管理機制。3.擴張方式上，大力發(fā)展加盟連鎖店。

便利店要長足發(fā)展，必須走連鎖經(jīng)營之路，而便利店在全世界的成功發(fā) 展一條重要的經(jīng)驗就是發(fā)展加盟連鎖店。

要充分借助特許連鎖方式，將便利店門店迅速滲透到贛西各縣市，奪取 更多的市場份額。

這樣也能使便利店企業(yè)以最小的進行最快的擴張，有效降低投資風(fēng)險，便利店總部集中精力進行便利店統(tǒng)一規(guī)劃和管理。

投入對于商業(yè)網(wǎng)點較多的傳統(tǒng)社區(qū)，通過并購方式“收編”經(jīng)營情況較

好的雜貨店、夫妻店，對于直營店，通過內(nèi)部職工加盟等方式轉(zhuǎn)為加盟店，對于新開店，直接采取特許方式。

總部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)商品和服務(wù)、統(tǒng)一管理各分店。4.商品結(jié)構(gòu)上，開發(fā)和經(jīng)營特色商品和服務(wù)。

（1）經(jīng)營特色商品。連鎖便利店要加強以便利店總部為主導(dǎo)的商品供應(yīng)鏈 管理體系的建設(shè)。在總部統(tǒng)一商品規(guī)劃原則下，要更多的結(jié)合城市居 民特有的生活和消費習(xí)慣，積極進行商品開發(fā)，建立自己的特色商品 結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)便利性商品。

（2）加快服務(wù)創(chuàng)新，開發(fā)綜合性服務(wù)功能，為居民生活提供更多的方便。消費者對便利性的追求決定了連鎖便利店的生命力和競爭力。

社區(qū)便利店要積極推出諸如代訂車船票、代收公用事業(yè)費、洗衣、彩 擴、快遞、報刊、快餐、家政等多種便民服務(wù)?提供送餐服務(wù)、上門 送貨、網(wǎng)上購物、電話購物等多種特色服務(wù)，讓老百姓足不出戶就能 享受到更多的服務(wù)。

5.經(jīng)營管理上，運用先進信息管理技術(shù)，提高物流配送效率。（1）加強信息系統(tǒng)建設(shè)。

充分運用先進商業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)，建立銷售時點管理系統(tǒng)（pos）應(yīng)用 條形碼技術(shù)，積極引進先進的商業(yè)信息管理系統(tǒng)?應(yīng)用電子數(shù)據(jù)交換 系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，推動企業(yè)信息化建設(shè)和電子商務(wù)?提供管理水平和單店運營能力。

（2）建立和完善適應(yīng)便利店特點的“拆零配貨“型物流配送體系。有條件的可以探索建立自己的配送中心，規(guī)模小的便利店公司積極利 用第三方物流，制定適合自身的配送方案，滿足小規(guī)模分散化配送需 求，從而滿足消費者的便利性需求。

6.外部環(huán)境上，積極爭取政府更多的支持。

(1)逐步提高服務(wù)項目的代理標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在的服務(wù)項目代理費偏低，使連鎖便利店開展電信、交通、公用事業(yè)收費等服務(wù)沒有積極性和盈利空間。政府應(yīng)準(zhǔn)許便利店企業(yè)在這些服務(wù)項目達到市場相當(dāng)份額的時候，與相關(guān)壟斷行業(yè)進行交涉提高服務(wù)項目的代理費用收取標(biāo)準(zhǔn)。(2)放寬對便利店服務(wù)項目的政策，拓寬服務(wù)范圍。

(3)在營業(yè)手續(xù)辦理、會計建賬，稅收繳納、資金支持等方面給予更多的便 利和扶持。具體操作

一、選址 1.商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離500米內(nèi)，超過500米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在50-200平方。2.經(jīng)營選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達到自己的經(jīng)營贏利。

二、投資計劃 1.ci設(shè)計 a、企業(yè)標(biāo)識

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的ci。既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。b、企業(yè)理念

為大眾提供便利購物條件 為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 為消費者提供適合的商品 2.投資計劃a、固定設(shè)施

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。b、經(jīng)營設(shè)備

電腦一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺 操作系統(tǒng)。

軟件―與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理 監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。收銀臺―收銀臺兼管理人員工作臺。

貨架―以平方數(shù)計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架可。冰柜―因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是 飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。

其他設(shè)備―如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增加。c、商品

便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%, 約需單品數(shù)2000至3000種。3.經(jīng)營理念 a、符合目標(biāo)消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快。b、為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置。

三、管理運營 1.制度管理

在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營 過程中是相當(dāng)重要的。相關(guān)的管理制度有：出勤制度,衛(wèi)生管理制度,報表管理制度,能耗管理制度,設(shè)備管理制度,固定資產(chǎn)管理制度,采購管理制度,現(xiàn)金管理制度,工資的發(fā)放管理規(guī)定,員工的擔(dān)保制度,管理人員的權(quán)限規(guī)定,員工的獎懲制度,員工工作制度,貨架作業(yè)管理制度,商品配送管理制度,倉庫管理制度,會議管理制度,耗材領(lǐng)用管理制度,通訊器材及設(shè)備管理制度。2.商品管理

為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：商品的進場制度,商品的銷售報表,采購報表,滯銷報表,暢銷商品統(tǒng)計表,關(guān)于商品的獎罰制度,商品的配備申報制度,臨近商品的處理,商品銷售考核,促銷商品的管理制度。3.庫存管理

因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機制，相關(guān)的制度有: 庫存報表管理,庫存的限制,商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考,調(diào)貨申請表,退貨管理規(guī)定,庫存周轉(zhuǎn)考核,商品配送管理制度,滯銷商品考核。4.系統(tǒng)管理

系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度: 操作員的管理規(guī)定,操作員的權(quán)限,操作員的保密規(guī)定,營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定。a)損耗管理

制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見,損耗的管理規(guī)定 ,損耗的獎懲制度耗材管理,關(guān)于盜損的管理規(guī)定。b)促銷管理

第三篇：服飾企業(yè)連鎖經(jīng)營合同范本

YOUYOU

**服飾連鎖經(jīng)營體系

特許專賣合同

甲方：****服飾有限公司

乙方：

甲乙雙方本著平等互利的原則，關(guān)于**品牌服飾產(chǎn)品的特許專賣經(jīng)營事宜達成如下合同協(xié)議：

1.甲方權(quán)利及義務(wù)

1.1 權(quán)利聲明：“**”系中國馳名商標(biāo)，甲方系“**”商標(biāo)所屬服飾產(chǎn)品在中國注冊的專用權(quán)所有人，并依法擁有“**”服飾產(chǎn)品在中國制造及銷售“**”服飾產(chǎn)品之商標(biāo)許可專用權(quán)。

1.2 特許經(jīng)營范圍：經(jīng)乙方申請，甲方授予乙方在中國?。ㄖ陛犑?自治區(qū)）地區(qū)_市/縣【具體地址：__（商場、建筑物內(nèi)）】開設(shè)專賣店，特許經(jīng)營 “**”品牌服飾系列產(chǎn)品的權(quán)利。實際經(jīng)營面積為平方米。

1.3初始費用：甲方特許經(jīng)營權(quán)系有償使用，乙方為了獲得其受許人的身份和加入甲方特許經(jīng)營服務(wù)體系的權(quán)利，應(yīng)在本合同簽訂時向甲方一次性支付萬元作為加盟服務(wù)費。加盟服務(wù)費支付后不予退還。

1.4保證金：為保證本合同的履行的嚴(yán)謹(jǐn)性，乙方應(yīng)在本合同簽訂時支付履行保證金萬元。

1.5若乙方在本合同有效期內(nèi)有任何違約和侵權(quán)行為，甲方可單方面將違約金從保證金中扣除；乙方必須在7日內(nèi)補足保證金，否則甲方有權(quán)單方終止合同。

2.乙方權(quán)利及義務(wù)

2.1 乙方自付費用，是獨立核算、自負(fù)盈虧的獨立個體進行特許經(jīng)營活動。其經(jīng)營活動自負(fù)一切風(fēng)險和從一切贏利中獲利。在完成工商申報并取得營業(yè)執(zhí)照后乙方應(yīng)向甲方提供包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、組織代碼證、稅務(wù)登記證等復(fù)印件交甲方備案。

2.2乙方不是甲方的代理人、買賣代表，也不是甲方的雇員或合伙人。乙方無權(quán)以甲方名義簽訂合同，使甲方在任何方面對第三人承擔(dān)責(zé)任，或由甲方負(fù)擔(dān)費用及承擔(dān)任何義務(wù)。

2.3轉(zhuǎn)讓及分包限制：未經(jīng)甲方事先書面同意，乙方不得以任何方式向第三人轉(zhuǎn)讓或分包本合同規(guī)定的全部或部分權(quán)利和義務(wù)，或與第三人合作。

2.4 專賣貨品：乙方只能在授權(quán)的專賣區(qū)域內(nèi)，專賣由甲方提供的**品牌服飾產(chǎn)品，不得以任何理由擺放（經(jīng)營）其他品牌產(chǎn)品。否則視為違約。

2.5區(qū)域限制：乙方的全部銷售必須在本合同第1.2條規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行，乙方任何超區(qū)域的商業(yè)行為均被視為違約。

2.6甲方為加強貨品及銷售管理，乙方應(yīng)無條件加入甲方DRP系統(tǒng)（即：網(wǎng)絡(luò)化分銷系統(tǒng)），其產(chǎn)生的相關(guān)

費用由乙方承擔(dān)。

2.7乙方在規(guī)定區(qū)域內(nèi)銷售，有權(quán)利和義務(wù)維護“**”品牌形象及其聲譽。對其他一切違規(guī)操作和影響“**”品牌形象及其聲譽的行為有權(quán)向甲方提供詳細(xì)信息，并積極協(xié)助甲方調(diào)查和處理其侵權(quán)或危害品牌的行為。

3、乙方聲明：

3.1、所有乙方提供給甲方的資料均是真實、準(zhǔn)確及完整的。

3.2、甲方已按《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》第十九條規(guī)定向乙方披露了基本信息資料，乙方已仔細(xì)閱讀并理解了全部內(nèi)容及重要信息。

3.3、因乙方未按照合同約定與關(guān)聯(lián)人員簽訂《保密協(xié)議》及《競業(yè)限制協(xié)議》或相應(yīng)條款而導(dǎo)致甲方喪失本應(yīng)享有的索賠權(quán)，乙方自愿對甲方承擔(dān)相應(yīng)的替代責(zé)任。

3.4、權(quán)利回授：乙方在從事特許經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中開發(fā)商業(yè)秘密或?qū)追缴虡I(yè)秘密的改進，均無條件地許可甲方使用并由甲方許可其他網(wǎng)絡(luò)成員使用，從而保持特許經(jīng)營系統(tǒng)的一致性。該項許可是排他的、長期的，不因本合同的終止而失效，且未經(jīng)甲方同意，乙方不得許可第三人使用或公開該商業(yè)秘密。

3.5、乙方在簽訂本協(xié)議前，未與第三人簽訂過與本協(xié)議相沖突的保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議或條款；乙方不對第三人負(fù)有與本協(xié)議相沖突的保密義務(wù)或競業(yè)限制義務(wù)；乙方在履行本合同過程中，不會非法使用第三人的商業(yè)秘密。

4、指標(biāo)與訂貨

4.1 乙方任務(wù)指標(biāo)：甲方根據(jù)市場情況，確定乙方合同期內(nèi)年最低凈進貨額指標(biāo)不低于萬元。首期進貨額不低于萬元。合同期內(nèi)凈進貨額指標(biāo)達不到的，視為乙方違約，甲方有權(quán)按合同期內(nèi)最低凈進貨額未完成指標(biāo)部分計算可期待利潤，在乙方保證金中扣除；并選擇不再續(xù)簽合同或單方終止本合同。

4.2 乙方必須參加甲方每年舉辦的訂貨會不低于兩次。春夏季和秋冬季各一次。春夏季訂貨額最低指標(biāo)不

得低于萬元；秋冬季訂貨額最低指標(biāo)不得低于萬元。如訂貨額低于最低指標(biāo)，乙方無條件接受第5.2.3條結(jié)算方式合作。以補足訂貨額最低指標(biāo)。

4.3乙方訂貨后根據(jù)訂貨額的30%向甲方預(yù)付訂金。自訂貨之日起七日內(nèi)將訂金匯入甲方帳戶。逾期甲方有權(quán)按每天兩佰元扣除乙方保證金。乙方應(yīng)及時交足訂貨定金及補足保證金；逾期十五天，視為乙方違約。

5.價格與貨品管理

5.1定價：甲方制定產(chǎn)品全國統(tǒng)一零售價和供貨價，如有價格變動，甲方將提前1個月通知乙方。非經(jīng)甲方書面確認(rèn)、允許，不得以任何理由或形式私自變動價格。節(jié)慶期間或淡季、斷碼，商場讓利折扣促銷等價格調(diào)整，應(yīng)事先向甲方書面申請，甲方3天內(nèi)給與乙方回復(fù)。得到甲方確認(rèn)批復(fù)的乙方方可執(zhí)行.5.2貨品價格：

5.2.1 乙方向甲方進貨，按甲方制定的產(chǎn)品統(tǒng)一零售價的38%結(jié)算（本價格僅在甲方每期訂貨會期間使用）。

5.2.2 乙方向甲方進貨、補貨按甲方制定的產(chǎn)品統(tǒng)一零售價的43%結(jié)算。（在訂貨會期間和首批進貨時享受百分之十調(diào)換貨優(yōu)惠政策）。

5.2.3 乙方向甲方進貨，按甲方制定的產(chǎn)品統(tǒng)一零售價的50%結(jié)算。百分之百調(diào)換貨。

5.3當(dāng)年春夏季產(chǎn)品調(diào)換貨截止期限為當(dāng)年10月15日前，當(dāng)年秋冬季產(chǎn)品調(diào)換貨截止期限為次年4月15日前。超過調(diào)換貨截止時間，甲方不予調(diào)換。視為乙方放棄調(diào)換貨權(quán)利，以進價買斷。

5.4乙方調(diào)換貨品必須書面向甲方申請并經(jīng)甲方同意。運費由乙方承擔(dān)。調(diào)換的貨品必須不污、不損、包裝完整，否則甲方一律不予調(diào)換。

5.5第5.2.3條結(jié)算的貨品，調(diào)換貨品由甲方組織貨品配發(fā)和調(diào)撥，乙方不可拒絕配發(fā)和調(diào)撥，如48小時內(nèi)（以甲方傳真件為準(zhǔn)）不予配發(fā)或調(diào)撥則視為進價買斷。甲方負(fù)責(zé)調(diào)撥貨品，運費由需方負(fù)責(zé)。

5.6領(lǐng)帶、皮具、襪子等促銷產(chǎn)品、配飾及皮衣、尼克服均為買斷產(chǎn)品，出廠價格按產(chǎn)品另定。

5.7乙方需每日（淡季隔日）將銷售上報給甲方，每月28日之前將店鋪的《月底貨品盤存表》和《當(dāng)月銷售匯總表》傳真至甲方。

5.8乙方向甲方定制產(chǎn)品，應(yīng)提前將定貨清單書面提交至甲方。經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)后，并支付此筆訂單的全部購貨款。甲方在收到全部貨款后，方予組織生產(chǎn)和發(fā)貨。

5.9全部貨品生產(chǎn)完畢后，甲方在貨品發(fā)送前將發(fā)貨清單傳真至乙方，并隨貨品附帶該清單，乙方應(yīng)在收到清單之時起3日內(nèi)到甲方自提貨品。若逾期提貨，每逾期一日按兩佰元向甲方支付管理費用。逾期超過7日，視為乙方放棄貨物所有權(quán)。甲方有權(quán)自行處置并追究乙方其違約行為。

5.10貨品運輸：貨品由乙方指定的承運人運輸。貨品從指定的配貨地出庫后，一切風(fēng)險由乙方承擔(dān)。自提貨物時，乙方有責(zé)任依照清單檢查到貨數(shù)量。質(zhì)量檢驗應(yīng)在收到貨品時同時進行，如發(fā)現(xiàn)有鉤破、污損等問題，必須在到貨當(dāng)日提出，否則視為乙方責(zé)任，甲方有權(quán)不予退換。因配送、調(diào)換而發(fā)生的運輸、保險、搬運費用均由乙方承擔(dān)。（甲方另行確認(rèn)的除外）

5.11財務(wù)管理：甲方有權(quán)隨時對乙方的帳務(wù)、庫存等情況進行檢查，乙方不得拒絕。不符合甲方要求的，甲方可書面通知整改，乙方應(yīng)在10天內(nèi)整改完畢，否則視為乙方違約。

6.形象與廣告管理

6.1 店鋪開業(yè)：乙方開設(shè)的**服飾店的地段、營業(yè)面積必須報請甲方審批，經(jīng)甲方書面確認(rèn)后領(lǐng)取特許經(jīng)營授權(quán)證、委托書并向當(dāng)?shù)毓ど滩块T申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照，方可開業(yè)，對私自發(fā)展的專賣店，甲方不予承認(rèn)，并按每間專賣店不少于伍萬元標(biāo)準(zhǔn)追究乙方違約及賠償責(zé)任。

6.2 店名確認(rèn)：乙方店鋪在本合同有效期內(nèi)必須使用“**服飾××專賣店”之名稱。未經(jīng)甲方同意乙方不得變更店鋪地址或改變店鋪大小、形象。

6.3 裝璜管理：乙方必須按甲方要求進行裝璜。裝璜竣工后，須經(jīng)甲方驗收合格并書面確認(rèn)后方可營業(yè)，裝璜費用均由乙方自行承擔(dān)。廣告宣傳資料如企業(yè)雜志、吊旗、印刷畫等由甲方免費限額提供。

6.4 道具管理：乙方按照甲方提供的統(tǒng)一設(shè)計方案和用料標(biāo)準(zhǔn)進行新店貨柜制作與裝修，其產(chǎn)生費用由乙方先行支付。貨柜的全部費用，乙方自合同簽訂之日起，甲方最多分三年分期給與乙方報銷。

6.4.1第一年乙方累計凈進貨額達到萬元，甲方給予乙方報銷%的貨柜費用。未達標(biāo)不予報銷。

6.4.2第二年乙方累計凈進貨額達到萬元，甲方給予乙方報銷%的貨柜費用。未達標(biāo)不予報銷。

6.4.3乙方合同期三年內(nèi)凈進貨額累計達到萬元，甲方給與乙方報銷100%的貨柜費用。超出三年，還未達目標(biāo)的，甲方一律不予報銷。乙方所報銷的貨柜費用，甲方均按第5.2.2條供貨價以貨品買斷形式

給予乙方返還。

6.5 服務(wù)形象管理：乙方對甲方所有的“**”商標(biāo)、標(biāo)識及品牌名稱、字體、裝璜色彩及組合、VI形象設(shè)計，不得改變，否則屬違約行為。

6.6 甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要在全國性媒體作長期廣告宣傳，費用由甲方承擔(dān)。

6.7乙方在合同期內(nèi)凈進貨額達到或超出指標(biāo)，甲方給與乙方% 的廣告支持。

6.8廣告支持為廣告?？睿羌追綖楠剟钜曳?，促進乙方銷售和提升品牌知名度而設(shè)定的，屬乙方地區(qū)性廣告投放使用。甲方會委派專人調(diào)查廣告投放價格及監(jiān)督廣告發(fā)行情況。如乙方在合同到期后壹年內(nèi)未投放

任何廣告和無廣告發(fā)票，此項廣告支持甲方有權(quán)取消。廣告支持甲方均按第5.2.2條供貨價以貨品買斷形

式給予乙方返還。

6.9 乙方投放地方性廣告，其費用超出甲方廣告支持的，超出部分由乙方支付；未超出甲方廣告支持力度的，按實際廣告投入費用支持。

6.10甲方將免費為乙方提供廣告宣傳文字稿、廣告光盤。（電視臺專用帶按成本收費）

6.11合同期內(nèi)，乙方應(yīng)積極參加甲方的廣告宣傳及推廣活動，不得以任何理由予以拒絕。

7.競業(yè)禁止和商業(yè)秘密利用的限制

7.1本合同所指競業(yè)行為是：

7.1.1乙方或乙方的關(guān)聯(lián)人員模仿甲方經(jīng)營管理手段，經(jīng)營與甲方相同或相近似的服裝品牌；

7.1.2乙方或乙方的關(guān)聯(lián)人員利用知悉甲方經(jīng)營管理手段之優(yōu)勢參與對甲方具有競爭性的其他服裝品牌生

產(chǎn)、經(jīng)銷單位的經(jīng)營活動。

7.2所謂甲方經(jīng)營管理手段，包括：

7.2.1甲方的貨品概念，如產(chǎn)品設(shè)計思路；

7.2.2甲方的服務(wù)管理體系，如服務(wù)方式、標(biāo)準(zhǔn)及其培訓(xùn)方法；

7.2.3甲方的員工管理制度，如員工分配制度、獎罰辦法、組織機構(gòu)；

7.2.4甲方的貨場管理制度，如服飾陳列方法；

7.2.5甲方的資訊管理制度，如計算機網(wǎng)絡(luò)管理及程序設(shè)計，商業(yè)數(shù)據(jù)分析方法及程序；

7.2.6甲方的形象管理體系，如甲方特有的VI視覺設(shè)計，店堂內(nèi)外部裝潢設(shè)計方案，服飾陳列道具設(shè)計；

7.2.7甲方特有的其他經(jīng)營管理手段。

7.3 本合同所指的商業(yè)秘密：

7.3.1甲、乙雙方簽訂的合同、協(xié)議；

7.3.2甲方的計算機軟件及其程序設(shè)計方法；

7.3.3甲方的各類傳真、圖片、通知、信函及電子郵件、宣傳及培訓(xùn)手冊、各類數(shù)據(jù)及分析方法等；

7.3.4甲方的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)；

7.3.5甲方未推向市場的服裝款式，促銷方式等；

7.3.6其他甲方采取的保密措施，能給甲方帶來利益，具有實用性的信息、數(shù)據(jù)及其載體。

7.4 乙方不得在未經(jīng)甲方書面同意的情況下，披露、獲得或使用上述信息，否則，屬嚴(yán)重違約。

7.5 乙方在本合同有效期內(nèi)違反第7.1、7.2、7.3、7.4條之約定，屬嚴(yán)重違約。乙方在合同到期后兩年內(nèi)違反第7.1、7.2、7.3、7.4條之約定，應(yīng)賠償甲方因此造成的損失。

7.6 乙方保證自身及關(guān)聯(lián)人員在接受信息之前就應(yīng)該遵守秘密信息的機密性、禁用義務(wù)以及競業(yè)限制義務(wù)，如同本合同所規(guī)定的義務(wù)一樣，因乙方自身或其關(guān)聯(lián)人員違反本合同競業(yè)及保密義務(wù)規(guī)定的，都可視為乙方違約，甲方有權(quán)依本合同約定向乙方追究相應(yīng)違約責(zé)任。乙方工作人員的就職合同應(yīng)該包括如下條款：保密規(guī)定未得遵守時, 甲方有權(quán)對乙方及其工作人員或其他人員采取直接行動。

本條所指關(guān)聯(lián)人員包括但不限于：

1、乙方的配偶、父母、兄弟姐妹及子女等親屬；

2、乙方履行本合同義務(wù)的乙方工作人員；

3、乙方的股東或合伙人、合作人。

8.合同有效期

8.1 本合同有效期為年，即自年月日起至年月日止。如乙方續(xù)約，需提前2個月向甲方提出書面申請，同等條件下，乙方享有優(yōu)先簽約權(quán)。如乙方未在合同期滿前提出續(xù)約申請，本合同期滿時視為自動終止，甲方有權(quán)決定將特許經(jīng)營權(quán)授予第三方。

8.2 違約終止：甲乙雙方任何一方如有違反本合同任何一款之約定，另一方均有權(quán)提出終止合同。

8.3 乙方如無故在2個月之內(nèi)沒有從甲方進貨，甲方有權(quán)提前單方終止合同并發(fā)展新客戶，乙方保證金不予退還。

8.4在合同履行期間，甲乙兩方無違約行為的如甲乙雙方需提前終止本合同，終止方均應(yīng)以書面形式提前兩個月通知另一方，并經(jīng)另一方書面同意后方可終止合同。如合同到期后乙方不續(xù)約，應(yīng)在合同到期前兩個月向甲方書面通知。

8.5合同終止時，乙方應(yīng)將甲乙雙方簽訂的各種合同、協(xié)議、甲方提供給乙方的各種圖紙、授權(quán)證明、電腦軟件、數(shù)據(jù)、手冊、培訓(xùn)資料和甲方向乙方發(fā)出的各種通知、策劃案、文件、傳真、圖片等歸還甲方；乙方需到工商部門吊銷營業(yè)執(zhí)照，并將吊銷證明提供甲方。

8.6合同終止時，乙方應(yīng)將店鋪外立面字體及燈箱布、燈具片、商業(yè)形象設(shè)計拆除并無償返回給甲方，同時將拆除后的門楣、店堂的照片提供給甲方。

8.7合同終止后壹個月內(nèi)，乙方店鋪內(nèi)的存貨必須無條件由甲方收回。庫存貨源在（發(fā)貨開票之日起）12個月內(nèi)的按乙方進貨價的30% 收回，庫存貨源在（發(fā)貨開票之日起）12個月以外的按乙方進貨價的10%收回。合同終止壹個月后，甲方終止貨品回收。乙方不得再繼續(xù)銷售帶有“**”、“**”等字樣或圖標(biāo)的產(chǎn)品，否則視為違約。

8.8乙方履行上述第8.5、8.6、8.7條義務(wù)之后，以及乙方在本合同有效期內(nèi)無任何違約和侵權(quán)行為，甲方將乙方在甲方財務(wù)系統(tǒng)的剩余凈貨款及保證金，合同期滿后三個月內(nèi)甲方全額無息退還乙方。

8.9 合同終止時，甲乙雙方應(yīng)簽訂《合同終止協(xié)議》。

9.違約處理

9.1本合同終止后兩年內(nèi)，本合同第7.1、7.2、7.3、7.4條所涉權(quán)利、義務(wù)仍然約束本合同雙方當(dāng)事人。

9.2對本合同條款中的任何一款規(guī)定，甲乙雙方如有任何一方違反，均視為違約行為，被違約方有權(quán)終止合同，除合同條款另有規(guī)定外，被違約方都可要求違約方支付 壹仟元 以上 壹拾萬元 以下的違約金。

9.3如乙方在專賣店內(nèi)銷售假冒“**”服飾產(chǎn)品，甲方有權(quán)要求乙方支付賠償金貳拾萬元，如賠償金不足彌補甲方的損失，甲方仍有權(quán)就不足部分向乙方繼續(xù)追償。

10.合同爭議及糾紛

10.1 甲乙雙方在合同期內(nèi)發(fā)生爭議或糾紛，應(yīng)友好協(xié)商解決。如經(jīng)協(xié)商未能達成一致，任何一方均可向甲方住所地人民法院提出訴訟。

10.2 如甲方或乙方因不可抗力或非雙方所能控制或所能預(yù)見事件的發(fā)生（包括自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、社會騷亂等情況）而導(dǎo)致合同不能根本履行的，本合同可以終止履行，甲、乙雙方互不追究責(zé)任，雙方結(jié)清帳務(wù)和一切有關(guān)手續(xù)即可。

11.法律效力

11.1本合同一式叁份，雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后成立，在乙方全部履行了本合同第1.3條、第1.4條約定的義務(wù)后生效。其所簽署的附件與本合同同具法律效力。

11.2本合同最終解釋權(quán)歸****服飾有限公司所有。

12.送達

12.1甲方向乙方發(fā)出的任何書面通知、電子郵件按乙方提供給甲方的通訊地址發(fā)送后即視為送達乙方。

13.其它

甲方：****服飾有限公司乙方：

地址：地址：

電話：電話：

傳真：傳真：

郵編：郵編：

蓋章：蓋章：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日 代表：代表：

第四篇：社會實踐報告 連鎖經(jīng)營商業(yè)模式

社會實踐報告

關(guān)于盤點連鎖經(jīng)營商業(yè)模式的報告實踐活動的書面報告：

本次社會實踐報告小組調(diào)查了肯德基等企業(yè)（門店），并調(diào)查了有關(guān)連鎖經(jīng)營商業(yè)模式的資料。下文為調(diào)查報告。

連鎖經(jīng)營商業(yè)模式是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度，把獨立的經(jīng)營活動組合成整體的規(guī)模經(jīng)營，從而實現(xiàn)規(guī)模效益。這個模式中，我們發(fā)現(xiàn)，品牌連鎖是非常重要的，這是連鎖企業(yè)的生命。

我們調(diào)查了幾家肯德基快餐店?？系禄浴疤卦S經(jīng)營”作為一種有效的方式在全世界拓展業(yè)務(wù)，特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營權(quán)擁有者以合同約定的形式，得到品牌公司的技術(shù)等，肯德基的加盟者通過這一方式建立餐廳，從總部等獲得原料、設(shè)備與技術(shù)支持。其在寧波就有85多家餐廳，在中國大陸有4000余家，是世界上連鎖經(jīng)營商業(yè)企業(yè)的巨頭，也是第一家進入中國的國外特許人企業(yè)。在所有肯德基餐廳中，提供食物的味道都是一致的，甚至所有門店的布局、裝修、食品數(shù)量、種類、服務(wù)人員工作服等都一致，這也正是連鎖經(jīng)營商業(yè)的一大特點，這使人們能在不同地方體驗便捷的服務(wù)和飲食，是其它商業(yè)模式無可比擬的優(yōu)點。幾乎所有人都聽說過這個品牌。

其次，我們到國美電器的門店進行參觀，在門店中，有許多種類不同品牌的電器在售賣。中國國美電器是中國家電連鎖的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，也是中國大陸最大的家電零售連鎖企業(yè)。其商業(yè)模式也是連鎖經(jīng)營商業(yè)模式。經(jīng)過咨詢，我們也了解到每個連鎖店提供電器配送等人性化的服務(wù)，在中國影響力較大，其連鎖經(jīng)營使挑選電器的客戶高效率體驗購物，班級中同學(xué)家許多電器也是在國美電器購買的，在各個連鎖店中價格都幾乎一致，還有網(wǎng)上購買的便捷自助服務(wù)。調(diào)查結(jié)論：連鎖經(jīng)營有特許，直營，自愿三大形式，好處在于可以搶占市場，在所經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)作主導(dǎo)地位，可以獲得特許經(jīng)營企業(yè)多年積累的成功經(jīng)驗，少走彎路，減少時間和資金成本，肯德基、國美電器就是例子。但它也有劣勢，加盟資金巨大，特許要求的統(tǒng)一產(chǎn)品或服務(wù)，在有些環(huán)境上不適合，“克隆”型的門店經(jīng)營缺乏自主權(quán)等等。連鎖經(jīng)營商業(yè)模式有其優(yōu)劣兩面，但總體來說在中國的未來有較大立足之地，適合擴大，在法律規(guī)范內(nèi)運作即可獲取大量利潤。

第五篇：紫竹齋連鎖經(jīng)營企業(yè)策劃書

紫竹齋連鎖經(jīng)營企業(yè)策劃書

一、企業(yè)概況

是為了更好的發(fā)展福建小吃，擴大福建小吃的影響力。使福建小吃得到推廣。

一）、企業(yè)經(jīng)營理念：方便，快捷，好吃。

二）、企業(yè)經(jīng)營目的：為了對外發(fā)展福建小吃

三）、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：將福建小吃推廣

四）、企業(yè)經(jīng)營范圍：福建小吃

五）、企業(yè)選址：長江利群湘江寫字樓附近

六）、企業(yè)文化：福建小吃分為福州小吃、廈門小吃、泉州小吃、莆田小吃、漳州小吃、龍巖小吃、南平小吃、三明小吃、寧德小吃、沙縣小吃等。各地著名的風(fēng)味小吃主要有：福州的清明果、綠豆果、全真魚丸、燕皮等；閩南的海鮮小烹，多取料于沿海淺灘上的各式海產(chǎn)珍品，通過精心小烹，配以別具特色的甜、酸、咸、香、辣等料佐食，堪稱美味神殊，諸如土筍凍、海蠣煎、火燙花螺、鱟肉等。

此外，閩南各地的著名小佳期品，還有廈門的慶蘭餡餅、魚皮花生、香菇肉醬罐頭、花生酥等；泉州的肉粽、深滬水丸、元宵丸、石獅甜果、安 海桔紅糕、清真牛肉鍋貼等；漳州的手抓面、五香卷等；三明的薰鴨、蛋菰、蕨須包、芝麻咸餅等；南癥的薜荔凍、苦櫧糕、鼠曲果等；龍巖的白斬河田雞、鹽酥花 生、涮九品等。

還有閩西八大干（長汀豆腐干、連城地瓜干、永定菜干、上杭蘿卜干、武平豬膽干、寧化老鼠干、明溪肉脯干、永安閩筍干）；寧德的魔芋、檳榔芋等；莆田的媽祖糕、興化粉等等。這些風(fēng)味小吃，均以甜、咸搭配，葷、素適宜，它溶合了各省風(fēng)味，形成了獨自體系，已被廣大游客確認(rèn)為獨具福建特色的風(fēng) 味小吃，而深受海內(nèi)外的旅游者所歡迎。

七）、企業(yè)名稱：紫竹齋

二、企業(yè)類型

特許經(jīng)營

三、市場分析

（一）、企業(yè)自身分析

紫竹齋主要經(jīng)營小吃方面，涉及福建所有著名小吃。主要特點是差別于其他地方的小吃，具備有不同的特色。產(chǎn)品本身富含南方小吃特點，結(jié)合自身地理位置并把自身優(yōu)越性良好的體現(xiàn)出來。

（二）、目標(biāo)客戶群分析及分類

目標(biāo)客戶群：中高收入者以及在校學(xué)生

客戶群分類：長期客戶，短期客戶

競爭對手優(yōu)劣分析

優(yōu)勢：永和豆?jié){品牌由來已久，在顧客群中有良好的信譽，產(chǎn)品有自己的特色。

地一城雖然是新成立的，但是里面的品種多，地理位置也比較好。

劣勢：永和的產(chǎn)品類型不多。地一城的地處地下，環(huán)境不好?？諝饬魍ㄓ幸欢▎栴}

四、產(chǎn)品管理

商品采購：成立專門的采購小組，由采購小組負(fù)責(zé)，代銷方式。

保管：庫存商品放在保鮮室里存放，確定其新鮮度。上架商品則存放在保鮮柜里。

銷售：在店就餐也可外賣

五、成本管理

開店成本：2萬

開店后經(jīng)營成本：1萬

損益分析：如果開店順利發(fā)展將在半年內(nèi)開始盈利。如果不順利，損失在3萬左右。

六、店鋪設(shè)計與布局

以竹類家具作為主要裝飾，分雅間和大廳。南北風(fēng)格結(jié)合布局。

紫竹齋連鎖經(jīng)營企業(yè)策劃書

專業(yè)：市 場 營 銷班級：09（3）班姓名：張璐