第一篇：加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

近年來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在創(chuàng)建“四好班子”的活動中，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際，大力加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的理論、能力、作風(fēng)制度等各項建設(shè)，始終把班子建設(shè)作為帶動各項工作的龍頭工程，切實提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”。在發(fā)展企業(yè)過程中錘煉班子，全心全意帶領(lǐng)全公司員工克難攻堅、“兩個文明”建設(shè)進一步得到加強，企業(yè)有了長足發(fā)展。在實踐的過程中，有以下幾點認(rèn)識：

一、增素質(zhì)、強本領(lǐng)，不斷提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

在知識經(jīng)濟時代和經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展的今天，競爭愈演愈烈，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須不斷學(xué)習(xí)，增強素質(zhì)與本領(lǐng)，才能提升班子執(zhí)行能力，才能帶好兵，打好仗。我公司黨總支近年來對領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作長抓不懈。

首先是堅持政治理論學(xué)習(xí)，強化理想信念，不斷更新觀念，作為一個共產(chǎn)黨員尤其是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)始終以為共產(chǎn)主義奮斗終身的理想信念作支撐，解放思想、與時俱進，自覺地發(fā)揮先鋒模范作用，保持共產(chǎn)黨人的高尚氣節(jié)和道德情操。不論遇到什么困難，遭受什么挫折，始終做一個清醒的、堅定的馬克思主義者。我公司黨總支每年都有理論學(xué)習(xí)計劃，堅持定期集中學(xué)習(xí)，平時利用業(yè)余時間和工作之余進行自學(xué)，有學(xué)習(xí)考勤管理制度和學(xué)習(xí)紀(jì)錄，班子成員個人也有相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動紀(jì)錄和心得體會筆記，班子成員間經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得體會，共同探討，共同提高。

其次，學(xué)有所用，著力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要思想上守得住、靠得住，而且還要講能力和水平。面對執(zhí)政條件和社會環(huán)境的深刻變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能只滿足于當(dāng)“太平官”，要不辱使命，不負(fù)重托，必須有所作為，適應(yīng)新變化，掌握新知識，增長新才干。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終就對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提出了明確要求：班子成員除了進行政治理論學(xué)習(xí)外，必須加強市場經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)和企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，在實踐中吸收營養(yǎng)，磨礪鍛煉。公司班子成員通過參加培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)探討交流等形式，進一步樹立和堅定了科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，提高了執(zhí)政能力。

一是提高政策水平和統(tǒng)攬全局的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平能力對一個企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對產(chǎn)業(yè)政策和市場形勢作出了正確判斷和科學(xué)決策，創(chuàng)新營銷模式、挑戰(zhàn)高端市場，對接大業(yè)主、承接大項目，取得了跳躍式的快速發(fā)展。

二是增強創(chuàng)新能力。為適應(yīng)新的市場經(jīng)濟要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時調(diào)整了經(jīng)營思路，提出了新的營銷理念，以施工現(xiàn)場決定市場營銷，以現(xiàn)場帶動市場營銷的理念。市場為龍頭，管理是基礎(chǔ)，盈利是目的，為我公司在東北地區(qū)的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。

三是提高應(yīng)對復(fù)雜局面，運籌帷幄的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子的主要職責(zé)就是帶兵打仗，除了統(tǒng)攬指揮好日常工作，還要做到處變不驚，應(yīng)對有方。建筑行業(yè)競爭呈現(xiàn)白熱化，市場多變，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的應(yīng)變能力也得到磨礪和提高，年初我公司承接到三個大項目，近70萬平方米，而我公司只有管理人員30多人，一個項目管理人員都不夠，面對人員問題、資金問題，一時陷入危急。為了各工程順利開工，公司領(lǐng)導(dǎo)班子立即組織發(fā)動全體員工內(nèi)調(diào)外聘解決人員不足問題，材料勞務(wù)、商砼要求廠家墊資解決資金問題。從年初到目前，以上兩大問題已基本解決，三個項目順利進展施工。

二、發(fā)揚民主、維護團結(jié)、凝聚班子合力

發(fā)揚民主是科學(xué)執(zhí)政的重要保證。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心是堅持民主集中制的原則。只有不斷深化民主基礎(chǔ)上的集中，才能充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子集體的合力作用，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。

首先，黨政“一把手”要發(fā)揮好表率作用，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制。凡是涉及集體領(lǐng)導(dǎo)的重大問題，必須由集體討論決定，從不個人或少數(shù)人說了算。我公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子從上任至今，一直是一個團結(jié)協(xié)作的班子，始終堅持大事集體研究，不搞“家長制”、不設(shè)“一言堂”、不偏聽偏信，對直言、諍言和諫言都虛心聽取和接受。從而為整個班子營造出一股民主、開明之風(fēng)，班子成員間相互信任，彼此尊重。

二是在班子成員中強化四種意識。一是大局意識。各個成員都要有大局觀。樹立一盤棋的思想，明確地意識到所分管的工作都是全局的有機組成部分，是服從全局，服務(wù)全局的。各個成員不能因個人分管工作的利益而犧牲全局利益，要力保各項工作協(xié)調(diào)一致，配合默契，以保證全局工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二是協(xié)作意識。每個班子成員都要牢記，分工雖有不同，但都是黨的工作，不管什么人，不論職務(wù)大小，分管何種工作，都是黨的干部，人民的服務(wù)員。而不是什么“線”上的干部，都要搞好協(xié)作。三是角色意識。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個整體，每個領(lǐng)導(dǎo)成員分管的工作只是整體工作的一部分，不是個人的“專利”，更不能視為自己的“碼頭”。每一個成員都應(yīng)自覺地將自己和自己的工作置于集體領(lǐng)導(dǎo)之下，唱好個人主角，演好整體配角，同心協(xié)力。四是求同意識。面對認(rèn)識差異求同存異。在班子成員中，因?qū)κ挛锏牧私獬潭然蛘J(rèn)識角度不同而產(chǎn)生認(rèn)識上的不同是正常的。關(guān)鍵是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都要懷著誠懇的團結(jié)的愿望，采取主動的態(tài)度，力爭最大限度地求大同、存小異、去偏執(zhí)、多合作、少內(nèi)耗，縮小分歧，取得共識。

三是嚴(yán)格組織紀(jì)律，加強制度建設(shè)。建立健全監(jiān)督制約機制，是保證民主集中制貫徹執(zhí)行的重要措施。決策上堅持陽光透明，杜絕暗箱操作，發(fā)揮大智慧，不搞小聰明。實踐證明，富有實效的、可操作的制度，是有效地執(zhí)行民主集中制的重要保證。凡是經(jīng)集體討論決定的重大問題，班子成員必須切實負(fù)起認(rèn)真貫徹執(zhí)行的責(zé)任。強化集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工責(zé)任制。按照班子分工，屬于自己職權(quán)范圍的事，誰決定誰負(fù)責(zé)，不推不拖；屬于他人責(zé)權(quán)范圍的事，不干預(yù)。交叉性的事務(wù)，協(xié)商解決，不推責(zé)任，不爭權(quán)利。

三、廉潔文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)長抓不懈 一個企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得好不好，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。只有“班子”黨風(fēng)正，行為廉，才能引領(lǐng)整個企業(yè)創(chuàng)造出風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

“能吏尋常見，公廉第一難”。一個領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職，不僅要拿能力說話，在政治素養(yǎng)、思想品行上更要經(jīng)受得住千錘百煉，永不銹蝕?；鶎影嘧映蓡T如何把廉潔文化建設(shè)做出特色，做出實效，把反腐倡廉建設(shè)形成體系，落到實處。包括：培養(yǎng)、選拔，任用干部嚴(yán)格按組織原則程序進行，不搞非組織活動、不封官許愿、不拉幫結(jié)派，以身作則，不貪便宜，不拿企業(yè)一針一線，依法治企，帶頭遵紀(jì)守法，制度面前人人平等，不搞特殊化。班子成員間，要互相尊重，互相信任。堅持同員工打成一片，實實在在為員工辦實事。在員工中樹立起了清正廉潔，勤儉治企的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。結(jié)合公司實際，先后制定和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，并簽訂責(zé)任書，納入績效考核。

四、提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、謀員工利益之“本”

企業(yè)興旺，班子要強。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將發(fā)展視為企業(yè)生存之本，更視為員工利益之本，并付諸“四好班子”建設(shè)的生動實踐之中，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中求快、闊步向前，員工收入福利增長、生活水平逐年提高的良好局面。

去年年初，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子對市場認(rèn)識不足，生存能力不強，為此，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，自危自強、負(fù)重拼搏，在四公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，下半年一舉中了***工程，23萬平方米，造價2.5億元。緊接著今年初又中標(biāo)***工程，28萬平方米，造價模擬清單4個多億，實際7億元。年初又中標(biāo)***工程，14萬平方米，近2億元。使我公司成立后徹底甩掉了沒有項目的沉重包袱，使企業(yè)脫胎換骨，發(fā)展前景更加光明。另外，在企業(yè)改革發(fā)展的實踐中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把職工群眾作為構(gòu)建和諧企業(yè)的主體，把職工群眾的口碑作為自身建設(shè)的一個評判標(biāo)準(zhǔn)，圍繞職工群眾最關(guān)心、最急切、最實際的利益問題，在提高員工收入的同時，實施在成長企業(yè)資金困難的情況下，盡量解決員工工資發(fā)放，對個別困難職工發(fā)放補助和借款解決困難，讓企業(yè)與員工共享發(fā)展成果，體現(xiàn)了和諧企業(yè)的深刻內(nèi)涵。企業(yè)發(fā)展在員工與員工、員工與干部、員工與企業(yè)之間架起了和諧之橋。

近期，我公司投標(biāo)了***工程。該工程建筑面積40萬平方米，造價16個億。如該工程中標(biāo)，將奠定了我公司兩年大發(fā)展，2011年我公司合同額突破20個億元大關(guān)。

堅持真抓實干，推助企業(yè)發(fā)展。立足實際、求真務(wù)實是增強領(lǐng)導(dǎo)班子號召力、樹立領(lǐng)導(dǎo)班子良好形象的有效途徑。要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭靠前指揮、深入一線、貼近基層指導(dǎo)工作，扎扎實實抓生產(chǎn)、抓管理、抓經(jīng)營悉心研究生產(chǎn)經(jīng)營中的新情況、新問題、新矛盾，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出實招、干實事、求實效，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子想事、干事、成事的良好形象，為我公司的發(fā)展打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

第二篇：加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展

文章標(biāo)題：加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)黨建工作的重要組成部分，也是建設(shè)和諧企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。目前公司正在廣泛開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，現(xiàn)在我就本人切身體會，結(jié)合企業(yè)實際，對如何提高領(lǐng)導(dǎo)人員能力問題，談一下個人認(rèn)識。

建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，是提高領(lǐng)導(dǎo)人員能力的重要途徑

隨著知識經(jīng)濟的到來，新理論、新技術(shù)、新裝備不斷涌現(xiàn)，知識更新周期大大縮短。近兩年，新工藝、新設(shè)備也隨著企業(yè)的發(fā)展不斷增多，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要想使自己不被淘汰，時刻站在時代的前列，就必須不斷加強學(xué)習(xí)，不斷用新知識來充實自己，提高自己。首先是要加強政治理論的學(xué)習(xí)，政治理論是指導(dǎo)我們一段時期乃至長期工作的指導(dǎo)性文件，必須加強學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，才能提高政治敏銳性，從而辨明是非，明確方向，否則就可能導(dǎo)致思想上的落后、政治上的幼稚和行動上的盲從。實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要積極主動參加各種政治活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的大政方針，身體力行貫徹黨委、公司各項決議指示，才能提高政治素質(zhì)，理清工作思路，明確工作方向，為做好各項工作打下基礎(chǔ)。其次是抓好業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，置身于知識經(jīng)濟的時代，科學(xué)技術(shù)已成為引領(lǐng)一切生產(chǎn)力的主力軍，在企業(yè)內(nèi)部，以科技求進步，以科技求發(fā)展已成為大家的共識。近幾年來，公司的發(fā)展已充分證明，用老知識、老經(jīng)驗解決新問題必將被社會所淘汰。因此領(lǐng)導(dǎo)干部必須成為主動學(xué)習(xí)新知識、運用新知識的典范，增強學(xué)習(xí)緊迫感，樹立終生學(xué)習(xí)的理念，做學(xué)習(xí)型干部，才能不斷提高工作本領(lǐng)，提高運用新知識解決問題的能力，進而更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的作用，駕馭全局，保證各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

建設(shè)開拓型領(lǐng)導(dǎo)班子，是提高領(lǐng)導(dǎo)人員能力的必然選擇

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的市場形勢瞬息萬變，參與競爭，規(guī)避風(fēng)險給企業(yè)帶來了巨大的壓力。迫切要求建設(shè)一支具有與時俱進、開拓創(chuàng)新意識的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，帶領(lǐng)職工來完成各項工作任務(wù)，促進企業(yè)發(fā)展。首先必須在工作上有新思路，突破舊的思想觀念束縛，摒棄一些老的思路和方法，按照黨委、公司要求，針對新形勢下企業(yè)不斷涌現(xiàn)的各類問題，善于用科學(xué)、發(fā)展的眼光去分析、解決，使領(lǐng)導(dǎo)班子的觀念和行動更好地體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。其次在機制上有新創(chuàng)新，積極營造領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，加強制度建設(shè)，完善考核機制，不拘泥固定模式，保證領(lǐng)導(dǎo)班子人員敢闖取干，始終保持旺盛的生機與活力。其三是方法上要有新舉措。開拓精神不等于蠻干精神，更不等于盲目精神，領(lǐng)導(dǎo)班子在解決新問題上不僅要敢想，主要是會干，有破解難題的實招，有解決問題的新辦法。

面臨嚴(yán)峻的市場形勢和同行業(yè)擴張的局面，必須充分認(rèn)清優(yōu)劣勢，善于抓住機遇，開拓創(chuàng)新，迎難而上，才能在市場競爭中爭取主動，這是企業(yè)生存的要求，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然選擇。

建設(shè)務(wù)實型的領(lǐng)導(dǎo)班子，是提高領(lǐng)導(dǎo)人員能力的客觀要求

俗話說“空談?wù)`國，實干興邦”，對于一個企業(yè)而言，亦是如此，要使黨委、公司各項決議指示得到貫徹落實，保證企業(yè)中、長期目標(biāo)的實現(xiàn)，單靠嘴上說、心里想是遠遠不夠的，必須建設(shè)一支苦干加實干務(wù)實型的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，以求真務(wù)實的作風(fēng)來推動各項工作的開展。因而，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要緊密聯(lián)系實際，結(jié)合工作中的具體情況，深入研究，制定具體的工作方法和步驟，提高工作的可操作性，力戒大而空的形式主義；要真正撲下身子，深入基層，切實幫助職工解決實際問題，力戒作風(fēng)浮飄，脫離群眾；要注重實效，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，力戒敷衍塞責(zé)，不負(fù)責(zé)任。在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立“發(fā)展是硬道理，落實是真本事”的思想導(dǎo)向，將作風(fēng)硬不硬，政績實不實作為領(lǐng)導(dǎo)干部和班子成員考核獎罰的首要標(biāo)準(zhǔn)，從而保證各項工作真正落到實處，取得實效。

加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，已成為擺在各級領(lǐng)導(dǎo)干部面前的重要而迫切的任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子只有加強團結(jié)，增強工作責(zé)任心，不斷改進工作作風(fēng)，堅持重實際、講實話、辦實事、求實效，腳踏實地，埋頭苦干，才能保證各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

建設(shè)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子，是提高領(lǐng)導(dǎo)班子人員能力的重要體現(xiàn)

“干部就是服務(wù)”，一個領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)態(tài)度的好壞，服務(wù)水平的高低，就是領(lǐng)導(dǎo)班子人員能力的具體體現(xiàn)。目前，公司正在開展的“機關(guān)為基層服務(wù)，干部為股東服務(wù)，全員為用戶服務(wù)”活動，也是增強領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平，建設(shè)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子的重要步驟。全體干部必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷改進工作作風(fēng)，把服務(wù)基層，服務(wù)職工，服務(wù)股東融入到本職工作的方方面面。

一是要牢固樹立“以職工為本”思想，緊緊圍繞黨委、公司一段時期的中心工作，不斷延伸服務(wù)內(nèi)容，深入基層，深入職工，廣泛收集和征求職工意見和建議，從職工最不滿意的事情抓起，從職工最期望的事情做起，切實幫助基層解決實際問題，真正轉(zhuǎn)變權(quán)力觀念，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象。二是要完善和改進服務(wù)措施，要認(rèn)真貫徹職工接待日制度，仔細聽取職工意見。繼續(xù)加強干部聯(lián)系點制度，將基層工作的好壞直接和干部政績掛鉤，并嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎罰。三是要提高服務(wù)水平，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素

質(zhì)，增強分析、判斷、解決問題的實際能力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于職工，促進各項工作的圓滿完成。

加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)人員能力是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要充分認(rèn)識加強能力建設(shè)的重要性和必要性，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為主線，以提高工作能力為重點，以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，認(rèn)真探索新形勢下加強能力建設(shè)的新思路、新方法，積極打造學(xué)習(xí)型、開拓型、務(wù)實型、服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，為實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)提供堅強的組織保障。

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第三篇：加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高科學(xué)發(fā)展能力

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高科學(xué)發(fā)展能力

各級領(lǐng)導(dǎo)班子既是黨的路線、方針、政策的貫徹者、執(zhí)行者、實踐者和推動者，又是領(lǐng)導(dǎo)本地科學(xué)發(fā)展的決策者和關(guān)鍵所在。河南省周口市委以改革創(chuàng)新的精神加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅持做到為民誠、為務(wù)勤、為事公、為人正、為政廉，不斷提高執(zhí)政能力，使各級班子成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

堅持深入學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)的能力。政治的清醒源于理論成熟，本領(lǐng)的增長源于不斷學(xué)習(xí)。周口市各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部切實把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和工作需要，系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，做到思想上清醒、政治上堅定；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，特別是科學(xué)發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，切實增強以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的自覺性和堅定性；廣泛學(xué)習(xí)經(jīng)濟、科技、文化、法律、歷史等方面的知識，更新知識結(jié)構(gòu)，跟上時代步伐；充分發(fā)揚理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向基層群眾尋計問策，選派干部到發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，使學(xué)習(xí)過程成為研究工作、破解難題、指導(dǎo)實踐、推動工作、促進發(fā)展的過程。在堅持中心組集體學(xué)習(xí)制度、組織開展干部培訓(xùn)的同時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極主動自學(xué)，經(jīng)常溝通交流，做到個人學(xué)習(xí)經(jīng)常化、集體學(xué)習(xí)制度化。

堅持解放思想，提高開拓創(chuàng)新的能力。周口作為欠發(fā)達地區(qū)之所以落后，最主要的是思想觀念的落后。各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭大力弘揚解放思想、實事求是、與時俱進的精神，樹立開拓創(chuàng)新的眼光，保持開拓創(chuàng)新的激情，探索開拓創(chuàng)新的方法，開創(chuàng)加快發(fā)展的新局面。市委在全市范圍內(nèi)開展了“解放思想、改革創(chuàng)新、開放開明”主題教育。在活動中，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部既當(dāng)好活動的倡導(dǎo)者和組織者，又以身作則、率先垂范，當(dāng)好活動的先行者和實踐者，緊密聯(lián)系思想和工作實際，對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真查擺存在問題，深刻剖析思想根源，努力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，破除不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的行為方式，解決影響科學(xué)發(fā)展的突出問題，構(gòu)建符合科學(xué)發(fā)展觀要求的體制機制，使改革創(chuàng)新成為常態(tài)思維，使科學(xué)發(fā)展觀成為自覺行動，使領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

堅持從實際出發(fā)，提高科學(xué)發(fā)展的能力。在發(fā)展戰(zhàn)略上，立足周口處于工業(yè)化初期、城鎮(zhèn)化起步階段、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過渡階段的基本市情，加快工業(yè)弱市向工業(yè)強市轉(zhuǎn)變、農(nóng)業(yè)大市向農(nóng)業(yè)強市轉(zhuǎn)變、文化資源大市向文化產(chǎn)業(yè)強市轉(zhuǎn)變“三個轉(zhuǎn)變”，推進和諧社會建設(shè)和黨的建設(shè)“兩大建設(shè)”，把潛在優(yōu)勢變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和現(xiàn)實優(yōu)勢，走追趕型、跨越式發(fā)展的路子。在經(jīng)濟社會發(fā)展的指導(dǎo)思想上，遵循發(fā)展規(guī)律，尊重群眾意愿，注重發(fā)展質(zhì)量，高度關(guān)注民生。針對周口實際，注意不能急、不能慢、不能亂、不能變“四個不能”，做到避免違背經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)象發(fā)生，避免違背群眾意愿的事情發(fā)生“兩個避免”，寧可走慢一點，也要扎實一點。在工作布局上，堅持圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心、緊貼民心、把握和諧穩(wěn)定重心、抓住黨的建設(shè)核心，推進“四項建設(shè)”協(xié)調(diào)發(fā)展。堅持用突破的辦法推進工作，努力在工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、中心城市建設(shè)和民生改善上取得重大突破和明顯進展，以重點突破帶動全局發(fā)展。在工作合力上，針對領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的自私、小心眼、窩里斗、紅眼病、好議論、愛告狀等不良風(fēng)氣，大力倡導(dǎo)“三少三多”，即少一些是非長短，多一些和氣和善；少一些評頭論足，多一些苦干實干；少一些斤斤計較，多一些奉獻貢獻。針對存在的“怎么看”、“怎么辦”等現(xiàn)實思想問題，市委提出“要以發(fā)展的眼光看清問題，從全局的高度深化認(rèn)識，用突破的辦法推進工作，靠良好的作風(fēng)作為保證”，進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了人心、鼓舞了士氣。在應(yīng)對矛盾和困難上，在社會轉(zhuǎn)型期特別是欠發(fā)達地區(qū)，在推進發(fā)展中，必然出現(xiàn)一些這樣那樣的問題。我們妥善應(yīng)對突發(fā)事件和矛盾問題，針對一些熱點問題引起的議論和思想波動，我們強調(diào)做到“三不”，即積極應(yīng)對，努力化解，不慌；不受干擾，不加議論，不亂；集中精力，心無旁騖，不變。以此統(tǒng)一思想，正視問題，化解矛盾，穩(wěn)定大局。

堅持以人為本，提高為民謀利的能力。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，我黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民。各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把關(guān)注民生作為最大的政治、改善民生作為最大的政績，始終踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，把改善民生作為加快發(fā)展的突破口之一，正確處理可為與可能的關(guān)系，凡涉及群眾切身利益的事情，可為的、有條件做到的越快越好，能辦但一時無法解決的要千方百計創(chuàng)造條件去做好。正確處理民怨與民愿的關(guān)系，群眾怨聲載道的事情要趕快辦、趕快解決，人民群眾期待的事情分清輕重緩急，創(chuàng)造條件去辦。近幾年來，每年辦一批惠及群眾的實事好事，重點解決了群眾反映強烈的出行難、看病難、上學(xué)難等突出問題。去年，全市用于解決民生問題的支出占財政總支出的40.7%。今年，市委、市政府向人民群眾承諾的“十大實事”正逐件實施并取得明顯成效，以實實在在的成效普惠于民、取信于民。

堅持求真務(wù)實，提高執(zhí)行落實的能力。求真務(wù)實，是一個領(lǐng)導(dǎo)干部必備的政治品格和工作作風(fēng)。市委先后出臺了《關(guān)于加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，加快周口追趕型、跨越式發(fā)展的決定》、《關(guān)于進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)提速增效狠抓工作落實的決定》，把提速增效作為工作的主基調(diào)，大力發(fā)揚嚴(yán)、細、深、實、正的良好風(fēng)氣，說實話、辦實事、求實效、抓落實，抓深入、抓具體、抓落實，做到了發(fā)展目標(biāo)切實、工作措施扎實、工作作風(fēng)務(wù)實。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干，一級做給一級看，對決定了的事情雷厲風(fēng)行、抓緊實施，部署了的工作加強督查、嚴(yán)格問責(zé)，一個問題一個問題地去解決，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓落實，增強決策的執(zhí)行力和有效性，真正確保各項工作任務(wù)落到實處、取得實效。為全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，我們響亮提出了“五要五不要”和“七個堅持、七個反對”?！拔逡宀灰奔矗鹤スぷ饕⒅貙嵭В灰问街髁x；搞建設(shè)要量力而行，不要盲目攀比；辦事情要民主商議，不要強迫命令；上項目要突出特色，不要千篇一律；促發(fā)展要引導(dǎo)扶持，不要包辦代替?！捌邆€堅持、七個反對”即：堅持實事求是、量力而行，反對好大喜功、急功近利；堅持深入群眾、調(diào)查研究，反對官僚主義、高高在上；堅持真抓實干、務(wù)求實效，反對形式主義、做表面文章；堅持勤勉敬業(yè)、大膽負(fù)責(zé)，反對推諉扯皮、敷衍塞責(zé)；堅持表里如

一、忠誠老實，反對弄虛作假、夸夸其談；堅持加強學(xué)習(xí)、團結(jié)共事，反對不學(xué)無術(shù)、制造矛盾；堅持艱苦奮斗、廉潔自律，反對奢侈浪費、以權(quán)謀私。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全市廣大黨員干部對照檢查，遵照執(zhí)行，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，工作效率明顯提高。

堅持團結(jié)協(xié)作，提高和諧共事的能力。市委班子深刻認(rèn)識到，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)才能和諧發(fā)展。市委健全完善了《中共周口市委規(guī)章制度》，制定出臺了《中共周口市委關(guān)于進一步完善市委常委會工作機制的意見》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，重大事項、重要工作堅持班子集體研究決定，努力做到科學(xué)決策、民主決策。在領(lǐng)導(dǎo)班子之間，“班長”多一些民主意識，善于聽取多方面意見，積極支持班子成員開展工作，調(diào)動大家的積極性、創(chuàng)造性，形成干事創(chuàng)業(yè)的整體合力；班子成員多一些集中意識，牢固樹立全局觀念、大局意識，堅決維護班子的團結(jié)統(tǒng)一。在四個班子之間，黨委充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，大力支持政府依法行政、人大法律監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督，調(diào)動一切積極因素，凝聚方方面面的力量，營造團結(jié)統(tǒng)一、和諧融洽、干事創(chuàng)業(yè)、共促發(fā)展的環(huán)境和心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好局面。

堅持廉潔自律、提高拒腐防變的能力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子按照為民、務(wù)實、清廉的要求，堅持做人有準(zhǔn)則，做事有原則，工作有規(guī)則，做到講黨性、重品行、作表率。自覺加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，提高拒腐防變能力，慎用手中權(quán)力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，嚴(yán)于自律、嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，特別是不插手不干預(yù)土地的招拍掛，不插手不干預(yù)工程的招投標(biāo)，不插手不干預(yù)下級部門和單位的干部人事調(diào)整。嚴(yán)格要求下屬，切實加強管理監(jiān)督，真正做到勤管理、多提醒、早告誡、敢批評。黨員干部要做到廉潔操守，守住底線，艱苦奮斗，堂堂正正做人，清清白白做官，干干凈凈做事，以黨員干部的優(yōu)良作風(fēng)帶動全市黨風(fēng)、政風(fēng)和社會風(fēng)氣的明顯好轉(zhuǎn)。

第四篇：加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力

中共XX市委組織部調(diào)研組

根據(jù)市委關(guān)于開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀專題調(diào)研活動的部署，市委組織部成立調(diào)研組，圍繞?加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力?專題，采取座談、問卷、統(tǒng)計等方式，對區(qū)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街，村、社區(qū)，市直機關(guān)，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力狀況進行了深入調(diào)研，召開座談會8場次，座談121人；發(fā)放調(diào)查問卷280份，回收271份，回收率96.8%；還對各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備建設(shè)、能力結(jié)構(gòu)情況進行了統(tǒng)計。在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，調(diào)研組進行認(rèn)真的分析和研究，著重探討了加強領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力建設(shè)的對策和措施。

一、我市加強領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力建設(shè)的做法和成效

近兩年，我市圍繞?兩個率先?目標(biāo)，建設(shè)?兩型社會?，緊扣科學(xué)發(fā)展主題，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力建設(shè)，取得明顯成效。主要作法是：

（一）以解放思想為先導(dǎo)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的水平。以科學(xué)的理論引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想。組織1100多名縣以上領(lǐng)導(dǎo)干部和理論學(xué)習(xí)骨干參加十七大精神研究班學(xué)習(xí)。把科學(xué)發(fā)展觀作為中心組重點學(xué)習(xí)內(nèi) 容，邀請全國知名專家學(xué)者進行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子深化對世情、國情、省情、圈情、市情的認(rèn)識，不斷增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。以深入的討論引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子更新觀念。圍繞把握好與快的關(guān)系、搶抓機遇、建設(shè)?兩型社會?、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、培育市場主體、改善民生、推動工作落實等7個方面內(nèi)容，在全市深入開展?思想再解放?大討論，推動了領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)思路、換腦筋，搶機遇、抓發(fā)展。以先進的經(jīng)驗引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子開拓視野。組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入廣東、江蘇、浙江等發(fā)達地區(qū)考察，深入與我市城市區(qū)位條件相近的昆山、新余等發(fā)達城市學(xué)習(xí)，對照標(biāo)桿找科學(xué)發(fā)展差距。市委、市政府抓住重大發(fā)展機遇，及時提出和實施?兩個率先?戰(zhàn)略目標(biāo)，促進了全市科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展。

（二）以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重點，著力建設(shè)善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子。夯實提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力的基礎(chǔ)。選派470名領(lǐng)導(dǎo)干部參加市以上主體班次培訓(xùn)；組織653名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、村、社區(qū)基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加 ?新農(nóng)村建設(shè)和構(gòu)建和諧社會?專題輪訓(xùn)；選派200多名中青年干部、主管城市規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)干部和基層經(jīng)濟管理干部參加赴浙江、上海地區(qū)外訓(xùn)班培訓(xùn)。圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子。進一步優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，兩次面向全省、全市公開選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)干部17人。把善于抓發(fā)展的干部選派到抓發(fā)展崗位，從市直經(jīng)濟職能部門提拔一批懂工業(yè)經(jīng)濟和城鎮(zhèn)建設(shè)管理的干部進入三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子；從區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街 以及經(jīng)濟社會建設(shè)主戰(zhàn)場提拔重用實際工作經(jīng)驗較豐富的縣以上干部26人。在實際工作中提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力。選派124名經(jīng)濟部門和新任職的縣以上干部、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街班子成員到東部地區(qū)黨政部門和企業(yè)掛職，抽調(diào)100多名縣以上干部和部分經(jīng)濟部門?一把手?進駐企業(yè)和重大項目建設(shè)現(xiàn)場貼身服務(wù)；選派56名各級領(lǐng)導(dǎo)干部到基層一線、信訪部門掛職鍛煉，抽調(diào)154名領(lǐng)導(dǎo)干部參加包案下訪、征地拆遷、維護穩(wěn)定等工作；選派25名縣級干部、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街班子成員到省以上單位掛職、參與武漢城市圈交流任職，抽調(diào)200多名領(lǐng)導(dǎo)干部參加抗冰救災(zāi)、抗震救災(zāi)、危機處理、?四城?創(chuàng)建工作。

（三）以制度建設(shè)為保證，著力形成促進領(lǐng)導(dǎo)班子提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力的長效機制。健全運行機制。積極推動市、區(qū)黨委配備改革后新的運行機制建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)合理、高效運行的地方黨委領(lǐng)導(dǎo)班子工作機制。實行黨務(wù)政務(wù)公開、黨內(nèi)外情況通報、情況反映、重大決策社會征求意見以及專家咨詢論證制度，有力保證了民主決策、科學(xué)決策。改進考評機制。認(rèn)真抓好地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法的實施和完善，建立了以崗位目標(biāo)和任期目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)、以工作實績?yōu)橹攸c的工作目標(biāo)考核評價指標(biāo)體系。落實督辦機制。市委派出督查組認(rèn)真督查領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹科學(xué)發(fā)展觀等方面情況。全市每年都圍繞不同主題，組織開展機關(guān)干部進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進企業(yè)服務(wù)活動。圍繞解決貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀中的一些重點難點問 題，去年，12名市委常委、15個部門的主要領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭開展針對性的調(diào)研活動。

二、當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力方面亟待解決的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)

近兩年，我市加大領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力建設(shè)力度，工作扎實，效果明顯。但對照科學(xué)發(fā)展觀要求，還存在一些不適應(yīng)、不符合的問題。主要表現(xiàn)為：

（一）“三個不適應(yīng)”。問卷顯示，32.8%的同志認(rèn)為?一些領(lǐng)導(dǎo)干部適應(yīng)能力不夠強，思想比較守舊，觀念更新不夠快?，27.6%的同志認(rèn)為?部分領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相對滯后，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合素質(zhì)不高?，35.4%的同志認(rèn)為?對照科學(xué)發(fā)展觀要求，目前領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)方面不夠優(yōu)化?，不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求。

一是思維方式不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求。有的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)歷計劃經(jīng)濟年代，思維好不容易轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟上來，但現(xiàn)在又強調(diào)科學(xué)發(fā)展，由重物輕人，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸荆匾暫椭C發(fā)展，思想一時轉(zhuǎn)不過彎，還顯得不太適應(yīng)。特別是在經(jīng)濟發(fā)展與人民群眾利益相矛盾時，存在用老眼光看待新問題，用傳統(tǒng)經(jīng)驗處理新問題，片面地就經(jīng)濟抓增長率，沒有從根本上解決好?發(fā)展為了誰?的問題。在處理經(jīng)濟社會發(fā)展好與快的問題上缺乏辯正思維，單純追求GDP和財政收入增長速度的現(xiàn)象依然存在。

二是領(lǐng)導(dǎo)能力不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求。部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)存在著?三高三低?的?跛腳?現(xiàn)象，即抓經(jīng)濟的 能力提高了，做思想政治工作的能力降低了；市場意識提高了，艱苦奮頭意識降低了；工作能力提高了，民主意識降低了。一些領(lǐng)導(dǎo)干部在統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、構(gòu)建和諧社會、解決民生問題上招數(shù)不多，如在處理征地拆遷、債務(wù)化解、糾紛調(diào)解等問題上，往往出現(xiàn)簡單問題復(fù)雜化、復(fù)雜問題簡單化現(xiàn)象，工作成效不明顯。一些班子有老化趨向，影響了班子整體能力的提升。在統(tǒng)計的市管75個正縣級領(lǐng)導(dǎo)班子345名成員中，46歲以上的占71.9%；三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子73名成員中，46歲以上的占43.8%。

三是知識結(jié)構(gòu)不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部跟著感覺走，靠經(jīng)驗開展工作，不注重學(xué)習(xí)儲備和更新知識，對市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代管理科學(xué)、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和現(xiàn)代決策科學(xué)知之甚少。在一些領(lǐng)導(dǎo)班子中，存在知識結(jié)構(gòu)不合理的問題，遇到專業(yè)性強的工作時，只能臨時抓差，疲于應(yīng)付，不僅浪費人力物力財力，效果也不理想。一些新任年輕領(lǐng)導(dǎo)干部存在學(xué)歷層次高、動手能力低的問題。問卷顯示，市直、三區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街領(lǐng)導(dǎo)班子成員的知識結(jié)構(gòu),屬文歷類的比例分別為52.1%、47.9%、51.4%,比較偏高;屬經(jīng)濟類的都在20%左右,比較偏低。在352個村、社區(qū)班子的1484名成員中，現(xiàn)學(xué)歷為中專（高中）以下的比例為66.6%。表明現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子無論是知識儲備，還是知識結(jié)構(gòu)都不同程度、不同范圍存在不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求問題。

（二）“三個不符合”。問卷顯示，29.1%的同志認(rèn)為?以人為本、科學(xué)發(fā)展理念樹立不夠牢固，堅持科學(xué)發(fā)展不 夠自覺?；20.2%的同志認(rèn)為?對‘兩個率先’和‘兩型社會’建設(shè)理解不夠深入，既統(tǒng)籌謀劃又創(chuàng)造性地開展工作不夠?；33.9%的同志認(rèn)為?正確政績觀樹立不夠牢固，缺乏長遠眼光，存在‘形象工程’、‘政績工程’現(xiàn)象?。31.3%的同志認(rèn)為?在干部選拔上不同程度存在重‘顯績’、輕‘潛績’?，26.5%的同志認(rèn)為?少數(shù)干部重眼前利益、輕長遠利益?，影響了領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力的提高。

一是存在單純追求經(jīng)濟指標(biāo)的?片面發(fā)展觀?。將?發(fā)展是硬道理?理解為?增長是硬道理?，將?以經(jīng)濟建設(shè)為中心?理解為?以速度為中心?。有的領(lǐng)導(dǎo)干部只強調(diào)科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，在工作中把加快發(fā)展放在至高無上的地位，不能清楚地認(rèn)識到科學(xué)發(fā)展觀是加快發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、和諧發(fā)展的辯證統(tǒng)一。有些領(lǐng)導(dǎo)干部重經(jīng)濟增長，輕環(huán)境保護、社會和諧，由于急功近利，追求單項出彩，個別地方存在 ?一任的政績、幾任的包袱?問題。

二是存在沿襲先發(fā)展后規(guī)范的?‘后科學(xué)’發(fā)展觀?。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，實踐科學(xué)發(fā)展觀要有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，鄂州發(fā)展不夠，何談建設(shè)?兩型社會?？一些發(fā)達國家、發(fā)達地區(qū)走過的都是先發(fā)展后治理的路子，鄂州也應(yīng)該先發(fā)展，?后科學(xué)?。在發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展政策方面對系統(tǒng)性、配套性、協(xié)調(diào)性重視不夠，導(dǎo)致在實際工作中偏離科學(xué)發(fā)展軌道，粗放有余，精細規(guī)范不足，存在以犧牲環(huán)境為代價抓經(jīng)濟發(fā)展的不符合科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)象。

三是存在重?表?輕?里?的?務(wù)虛發(fā)展觀?。重領(lǐng)導(dǎo)輕群眾，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部重視短期快速發(fā)展的?政績工程?，樂于做一些看得見、摸得著的?形象工程?，把上級滿意不滿意作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，忽視群眾的基本訴求，不熱心解決群眾關(guān)心的下崗失業(yè)、收入分配、社會保障、入學(xué)就醫(yī)等民生問題，群眾感情、觀念、意識比較淡薄。重眼前輕長遠，對階段發(fā)展的目標(biāo)、措施研究較多，花的功夫較大，而對長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展考慮的較少，個別地方長期停留在對資源的掠奪性開發(fā)利用上，靠土地生財、靠拼資源換來一時發(fā)展，造成資源的嚴(yán)重破壞和浪費。

（三）“三個不到位”。問卷顯示，23.9%的同志認(rèn)為?工作作風(fēng)不夠務(wù)實，一定程度上存在形式主義?；30.9%的同志認(rèn)為?執(zhí)行落實能力不夠強，抓工作落實的手段和方法不夠科學(xué)有效?；35.0%的同志認(rèn)為?民主決策、科學(xué)決策、依法決策機制不夠健全?；29.8%的同志認(rèn)為?體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系不夠完善，考核落實不夠到位?，削弱了領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。

一是認(rèn)識不到位。一些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，貫徹落實科學(xué)觀是中央的事，至少也是市委、市政府的事，與本人本地關(guān)聯(lián)不大，基層的同志主要是抓經(jīng)濟發(fā)展，維護一方穩(wěn)定，解決群眾吃飯問題。個別領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，落實科學(xué)發(fā)展觀風(fēng)險很大，難度也很大，難以見成效，弄不好還會影響自己的前途，存在?只求保險、怕?lián)L(fēng)險，只防出錯、不求創(chuàng)新?的 思想。工作中常常表現(xiàn)出?三怕?：怕失誤擔(dān)責(zé)任，怕失策受損失，怕失敗丟?帽子?。有的領(lǐng)導(dǎo)干部有畏難情緒，對經(jīng)濟社會中存在的突出矛盾，尤其是比較棘手的困難，存在無所作為的思想。這些思想反映在工作上就是?不作為?，落實科學(xué)發(fā)展觀勢必打折扣。

二是行動不到位。有的領(lǐng)導(dǎo)班子口頭上表態(tài)要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在行動落實上不夠到位。工作不在狀態(tài)，甘當(dāng)?守攤班子?，?做一日和尚撞一日鐘?，守到一定時候、一定資歷，找個機會走人，能提拔更好，不能提拔就調(diào)個輕松的工作。有的領(lǐng)導(dǎo)干部，雖然有所行動，但缺乏強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，存在小富即安、小進即滿現(xiàn)象，對?兩型社會?建設(shè)和經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型不感興趣，不想研究，不愿作為。有的領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，在決策時不能正確地把上級要求和指示與本單位的實際有機結(jié)合起來，盲目決策、隨意決策、武斷決策，難免決策出現(xiàn)失誤，?前頭栽樹、后頭挖樹，前任做房、后任拆屋?，重復(fù)建設(shè)、浪費資源的現(xiàn)象仍然存在。

三是考核不到位。雖然我們對考評指標(biāo)不斷進行調(diào)整修改，但與科學(xué)發(fā)展觀要求仍有一定距離?，F(xiàn)有的干部考核評價指標(biāo)涵蓋比較廣，量化仍不夠，偏重于經(jīng)濟指標(biāo)、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育等方面，對民生問題、節(jié)能環(huán)保等方面的考核不夠具體，比較難以客觀準(zhǔn)確反映被考核對象體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的工作實績。在思想狀態(tài)、工作作風(fēng)、創(chuàng)新意識，以及不同屆領(lǐng)導(dǎo)班子工作連續(xù)性考核等方面 還存在局限，難以客觀反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的全面情況。對依法行政、民主決策的要素在考核中未予充分考慮，在一定程度上削弱了考評的導(dǎo)向作用。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力的對策及措施

當(dāng)前，我市經(jīng)濟社會全面進入發(fā)展快車道。全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，關(guān)鍵是要大力提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。

（一）以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，為提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力提供思想保證。

一是牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念。用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，真正搞清楚?什么是發(fā)展、為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展、怎樣發(fā)展?等重大理論問題。引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真思考和回答?什么是政績，為誰創(chuàng)造政績、如何創(chuàng)造政績?等實踐問題，把科學(xué)發(fā)展觀要求轉(zhuǎn)化成謀劃發(fā)展的正確思路、促進發(fā)展的政策措施、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實際能力，使我市實現(xiàn)更長時間、更高水平、更好質(zhì)量的發(fā)展。

二是進一步推進思想解放。在解放思想中統(tǒng)一認(rèn)識，在解放思想中開拓創(chuàng)新。進一步深化?思想再解放?大討論，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部做到?五破五立?：破除單純追求速度、忽視質(zhì)量效益的思想，樹立好字優(yōu)先、又好又快的觀念；破除片面追求經(jīng)濟增長、忽視協(xié)調(diào)發(fā)展的思想，樹 立統(tǒng)籌兼顧、整體推進的觀念；破除小進即滿、未富先安的思想，樹立敢為人先、勇爭一流的觀念；破除封閉保守、坐井觀天的思想，樹立海納百川、開放開明的觀念；破除知難而退、無所作為的思想，樹立迎難而上、頑強拼搏的思想，把全市力量凝聚到科學(xué)發(fā)展上來。搶抓?兩型社會?綜合配套改革先行試驗區(qū)的歷史機遇，大膽破解深化改革中的難題，勇于消除體制機制性的障礙。組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部到沿海沿邊、先進發(fā)達地區(qū)考察學(xué)習(xí)，在思考汲收碰撞中找出一條適合推進鄂州科學(xué)發(fā)展的新路。

三是深入開展學(xué)習(xí)實踐活動。根據(jù)中央、省委的要求組織開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。堅持求真務(wù)實，少搞形式，把解決領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的突出問題、完善科學(xué)發(fā)展機制作為活動的關(guān)鍵來抓。精心設(shè)計活動步驟程序，突出實踐環(huán)節(jié)；有針對性地設(shè)計一些喜聞樂見、具體管用的學(xué)習(xí)活動，豐富實踐載體；認(rèn)真清理不符合科學(xué)發(fā)展觀的文件規(guī)定，認(rèn)真整改不符合科學(xué)發(fā)展觀的提法作法，以實際成效取信于民。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力提供組織保證。

一是抓好干部培訓(xùn)鍛煉。堅持干部教育培訓(xùn)與提高干部理論素養(yǎng)相對接，不斷增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性；與推動地方經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展相對接，引導(dǎo)和幫助各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部解決在貫徹科學(xué)發(fā)展觀過程中遇到的重點、難點、熱點問題，不斷 提高把握工作大局、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、引領(lǐng)群眾前進的本領(lǐng)；與促進干部全面成長相對接，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的當(dāng)代世界發(fā)展變化知識、市場經(jīng)濟知識、高新科技和信息技術(shù)知識、民主法制知識、社會管理知識、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，以及履行崗位職責(zé)必備知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高干部各方面的知識、能力和素養(yǎng)。繼續(xù)選拔一批年輕領(lǐng)導(dǎo)干部到到基層一線磨煉成長，著力在經(jīng)濟主戰(zhàn)場、服務(wù)群眾工作中和矛盾集中的地方鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。

二是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備。著眼于未來十年、二十年鄂州經(jīng)濟社會發(fā)展，以選好配強?一把手?為工作重點，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。統(tǒng)籌抓好年輕干部、女干部、黨外干部的培養(yǎng)和選拔，既考慮素質(zhì)、能力、專業(yè)結(jié)構(gòu)上的合理性，又考慮個性特點、工作閱歷上的互補性；根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)要求，選配一定數(shù)量、具有相關(guān)專業(yè)知識和特長的專業(yè)性領(lǐng)導(dǎo)干部充實進去；注重班子梯次建設(shè)和交叉任職，力求讓每個領(lǐng)導(dǎo)成員在最能發(fā)揮優(yōu)勢的崗位上工作，實現(xiàn)干部資源的優(yōu)化組合、科學(xué)配臵；加大各級領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部培養(yǎng)選拔力度，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)人才需求的變化，積極探索按專業(yè)分類培養(yǎng)選拔后備干部的新舉措，抓緊建立熟悉新型工業(yè)化、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、社會工作和文化產(chǎn)業(yè)等方面的后備人才庫。

三是圍繞科學(xué)發(fā)展用人。以科學(xué)發(fā)展觀為標(biāo)準(zhǔn)選人，用推進科學(xué)發(fā)展實績突出的人。對那些在引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展上有能力，政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾 信得過的干部，要打破常規(guī)放手使用；對那些符合科學(xué)發(fā)展觀要求、在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展上有潛力的年輕干部，要為他們打造?上?的平臺；對那些善于做群眾工作、能妥善應(yīng)對復(fù)雜局面、有處理實際問題能力的基層干部，要及時充實到相應(yīng)層次領(lǐng)導(dǎo)班子和各級機關(guān)部門；堅持為科學(xué)發(fā)展選人才、配班子的干部交流導(dǎo)向，拓寬?三支隊伍?之間的交流渠道，把最能抓發(fā)展的干部交流到發(fā)展最需要的崗位；探索領(lǐng)導(dǎo)人才的引進方式，有計劃地從市外、高校、科研院所和企事業(yè)單位引進綜合素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才進入各層次領(lǐng)導(dǎo)班子任職。

（三）不斷完善科學(xué)決策機制，為提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力提供機制保證。

一是完善民主決策制度。嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。進一步建立決策公開和公布制度，推進黨務(wù)政務(wù)公開，重點建立和完善黨內(nèi)外情況通報制度、情況反映制度、重大決策社會征求意見制度。進一步完善討論決定制度，對重要干部使用、重大項目安排和大額資金使用等重大問題決策實行票決制。堅持用制度管人管權(quán)管事。以黨內(nèi)民主推動社會主義民主進程，推動社會不斷進步。

二是嚴(yán)格執(zhí)行 ?陽光決策?。任何一項決策都必須進行可行性分析和論證。把決策目標(biāo)和決策方案建立在主客觀所允許的基礎(chǔ)上，切實可行、力所能及。做到?jīng)]有調(diào)研論證不設(shè)計方案，沒有兩個以上可供比較選擇的方案不研究，沒有經(jīng)過充分的集體討論不決策。在做出事關(guān)全局、事關(guān)國計 民生等重大事項的決策過程中，必須實行?陽光?操作，要將決策事項的目的、目標(biāo)、風(fēng)險、效益、成本等重要信息公開。不僅要在內(nèi)部充分發(fā)揚領(lǐng)導(dǎo)集體的民主，而且要在外部廣泛聽取群眾意見和專家意見。要將決策的過程和執(zhí)行情況、預(yù)期效果公開，接受群眾監(jiān)督。

三是建立決策落實機制。決策一旦做出，必須集中力量抓好落實。要將工作任務(wù)逐項分解，落實到人。注重跟蹤決策執(zhí)行情況，及時反饋執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，及時做出科學(xué)調(diào)整，正確應(yīng)對，確保決策的順利實施。要把科學(xué)決策上升到法規(guī)層面，為領(lǐng)導(dǎo)班子依法決策提供依據(jù)。建立違規(guī)決策追究制度，對違背科學(xué)發(fā)展觀作出隨意決策造成的損失，要依法追究責(zé)任；對造成重大損失的，要追究刑事責(zé)任。

（四）健全完善考核評價體系，為提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力提供制度保證。

一是完善考評指標(biāo)體系。緊扣我市?兩個率先?和?兩型社會?建設(shè)，進一步建立各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價指標(biāo)體系。體現(xiàn)導(dǎo)向性，考核指標(biāo)要全面反映經(jīng)濟、社會和人的全面發(fā)展，把實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展作為實績考核的重要內(nèi)容；體現(xiàn)全面性，在注重實績考核的基礎(chǔ)上，全面了解領(lǐng)導(dǎo)班子的政治方向、精神狀態(tài)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀、駕馭全局、協(xié)調(diào)利益關(guān)系、務(wù)實創(chuàng)新的能力；體現(xiàn)針對性，在注重設(shè)立經(jīng)濟指標(biāo)的同時，增設(shè)經(jīng)濟社會發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展方面的指標(biāo)，強化對節(jié)能、減排、降耗，社會和諧、公平、文明等方面的工作考核，完善綠色GDP評價體系。要充分考慮干部評價主體的代表性，加大群眾滿意度的權(quán)重；針對不同的崗位職責(zé)，制定不同的評價標(biāo)準(zhǔn)；區(qū)別考核不同發(fā)展基礎(chǔ)地區(qū)的干部，考察同一主體的縱向發(fā)展、潛在發(fā)展實績情況。

二是完善考核評價辦法。通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)民意、實績公開等形式，讓廣大群眾參與到干部實績考核中來；通過建立實績數(shù)據(jù)庫，把干部任職考察、換屆考察、屆中考察、考核實績信息記錄在數(shù)據(jù)庫中，在對比分析中考核實績；通過民主測評、民意調(diào)查、個別談話、實地察看考察干部實績，以及多層次、多側(cè)面地了解考察干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，客觀、公正、準(zhǔn)確地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。把定量考核與定性分析相結(jié)合，把考核對象所處的環(huán)境、條件、方位以及創(chuàng)造業(yè)績的可持續(xù)發(fā)展考量，進行綜合分析，全面地、歷史地、正確地評價考核對象的實績。

三是完善激勵約束機制。加大激勵力度，把實績考核評價結(jié)果作為調(diào)整和配備各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的重要依據(jù)，以實績論優(yōu)劣，以實績定升降；加大約束力度，建立責(zé)任追究制度，對違背科學(xué)發(fā)展觀要求造成的工作失誤，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，情節(jié)惡劣嚴(yán)重的要承擔(dān)刑事責(zé)任。建立無為問責(zé)制度，對推進科學(xué)發(fā)展實績平庸者，要敢于淘汰出局，真正形成能者上、庸者讓的良好氛圍；加大監(jiān)督力度，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子實行經(jīng)常性的監(jiān)督管理，重點督查貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀等方面的情況，及時糾正不符合科學(xué)發(fā)展的行為，嚴(yán)防?數(shù)字出官、官出數(shù)字?，為推進鄂州科學(xué)發(fā)展保駕護航。

第五篇：引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的

引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“旗幟”

通泰集團短時間內(nèi)迅速崛起壯大，成為引領(lǐng)“跨越”發(fā)展的“旗艦”和改革發(fā)展的“旗手”，除了得益于經(jīng)營機制的創(chuàng)新、自身管理體制的改革外，也受益于企業(yè)在崛起中根植文化基因、在發(fā)展中融注文化血液、在壯大中暢通文化脈絡(luò)的文化培育，探索出“以文為根、以文為脈、以文為魂”的發(fā)展路徑，成為通泰集團引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的“旗幟”。

文化品位：以企業(yè)文化引導(dǎo)經(jīng)營

文化品位是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航坐標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方向。通泰集團以“服務(wù)民生、奉獻社會、助力經(jīng)濟、共享發(fā)展”為精髓的企業(yè)文化，成為推進企業(yè)發(fā)展的強力支撐。構(gòu)建對經(jīng)濟發(fā)展有利的共贏文化。通泰集團把 “做本業(yè)、促發(fā)展”的共贏文化建設(shè)，作為助推全市經(jīng)濟社會發(fā)展的切入點。集團先后實施了張承一期、張石二期和張涿等6條373公里高速公路建設(shè)，使全市高速公路通車?yán)锍踢_到555.4公里，穩(wěn)居全省之首。啟動了張承二期、京新三期、京蔚、二秦、京尚等高速公路項目前期工作，承擔(dān)了京張城際和張?zhí)?、張?zhǔn)、張大、張藍、張石鐵路和軍民合用機場的前期工作及建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了 “高速公路產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”向 “綜合運輸體系建設(shè)先鋒官”的角色轉(zhuǎn)換。同時，對44公里城市快速路、23公里張宣公路進行了拓寬改造，全部打通了我市二級公路干線的支點連接，構(gòu)筑了四通八達、便捷暢達的路網(wǎng)建設(shè) “兩小時交通圈”。

構(gòu)建對社會發(fā)展有利的共建文化。通泰集團把“拓領(lǐng)域、求突破”的共建文化建設(shè)，作為助推全市經(jīng)濟建設(shè)的主攻點。集團著眼于提升城市宜居指數(shù)，斥資66億元實施了洋河綜合治理、洋河濱河路、明湖公園和平湖公園建設(shè)工程，實現(xiàn)了我市城市建設(shè)工程在投資額度、建設(shè)規(guī)模等方面的歷史性突破。為有效拉動城市擴容和產(chǎn)業(yè)集聚，集團專門組建通泰產(chǎn)業(yè)投資公司和通泰城建產(chǎn)業(yè)公司，全面推進西山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和我市新城區(qū)整體開發(fā)。通泰綠化建設(shè)集團承擔(dān)了3400公頃市區(qū)公園、游園、綠地和“增綠添彩”景區(qū)綠化、養(yǎng)護任務(wù)，成為我市創(chuàng)建國家森林城市的重要推手。

構(gòu)建對群眾福祉有利的共享文化。通泰集團把“解民憂、謀民利”的共享文化建設(shè)，作為惠及百姓的著力點。集團所屬路通收費服務(wù)有限公司，嚴(yán)格落實“綠色通道”惠農(nóng)政策，僅2009年就減免收費3792.52萬元，有效減輕了運輸業(yè)戶的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。公交總公司提出 “小區(qū)建到哪里，公交就通到哪里”，僅2010年第一季度，就增開小區(qū)班線2條、城郊班線1條，并計劃增加公交車輛100標(biāo)臺，讓群眾在分享企業(yè)發(fā)展成果的過程中得到更多實惠。僅2009年就減免收費3792.52萬元，有效減輕了運輸業(yè)戶的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。公交總公司提出 “小區(qū)建到哪里，公交就通到哪里”，僅2010年第一季度，就增開小區(qū)班線2條、城郊班線1條，并計劃增加公交車輛100標(biāo)臺，讓群眾在分享企業(yè)發(fā)展成果的過程中得到更多實惠。人本品性：用企業(yè)文化凝聚人心

人是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。通泰集團企業(yè)文化建設(shè)，堅持在 “人”字上做文章、在“本”字上下功夫，推動“人本”理念在和諧發(fā)展中拓形鑄就，提升了企業(yè)的向心力和吸引力。

堅持把“依靠人”的理念樹到底。通泰集團積極為員工搭建參與民主決策、民主管理的有效平臺,通過設(shè)置建言獻計意見箱、文化建設(shè)征集冊、政務(wù)事務(wù)公開欄等形式，廣泛征求意見并接受監(jiān)督，不斷完善企業(yè)員工在企業(yè)管理過程中的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時，把員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體和動力，組織參加歌詠比賽、企業(yè)研討、辯論演講等活動，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展獻計出力。

堅持把“提高人”的標(biāo)桿插到底。通泰集團把人才工作納入集團發(fā)展的總體規(guī)劃，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，努力打造層級結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊伍；深入實施“增智工程”，通過創(chuàng)設(shè)“創(chuàng)學(xué)基金”、“專家大講堂”等載體，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工通過多種形式和渠道參與終身學(xué)習(xí)。三年來，集團先后對4200多名企業(yè)員工進行

了教育輪訓(xùn)，引進本科以上專業(yè)人才62名，鼓勵320名具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才進入中國人民大學(xué)、長安大學(xué)等高等學(xué)府繼續(xù)深造。目前集團本科以上學(xué)歷人數(shù)占到企業(yè)管理者總?cè)藬?shù)的90%以上，研究生以上學(xué)歷人數(shù)占到企業(yè)管理者人數(shù)的14%以上，企業(yè)干部員工的知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次得到了持續(xù)優(yōu)化提升。

堅持把“為了人”的尺子量到底。通泰集團大膽選拔年輕人才，創(chuàng)造條件“給權(quán)力”、“給舞臺”、“給擔(dān)子”、“給榮譽”。去年以來，集團提拔73名35歲以下中青年才俊擔(dān)任下屬公司經(jīng)理，公開選拔20名“80后”年輕人才擔(dān)任下屬公司經(jīng)理助理。在提高員工物質(zhì)生活水平的同時，他們還積極創(chuàng)造條件，想方設(shè)法滿足員工高品位的精神文化和必需的物質(zhì)文化需求，建設(shè)了“員工之家”、“員工活動中心”，創(chuàng)建了內(nèi)部刊物，開展了“訪寒問苦送溫暖”、“高考祝賀送獎金”等活動，極大增強了員工的歸屬感和集體榮譽感。

氣質(zhì)品格：靠企業(yè)文化提升形象

氣質(zhì)品格是企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，決定著企業(yè)的外在形象。通泰集團十分注重以正確的價值觀為導(dǎo)向打造形象，以新型的品牌活動為抓手創(chuàng)造形象，以實干的精神為契機塑造形象，提升通泰集團特有的氣質(zhì)與品格。

以價值打造形象。通泰集團把“服務(wù)民生、奉獻社會、助力經(jīng)濟、共享發(fā)展”作為集團的價值取向和最高追求，這使企業(yè)發(fā)展方向更為明確、價值取向更加趨同、文化底蘊更顯豐厚。同時，集團非常注重從張家口人文精神、城市快速路精神中汲取營養(yǎng)，以“構(gòu)建通泰文化、建設(shè)百年企業(yè)”為主題，通過搭建理論研討會、成果展示巡禮等載體，持續(xù)挖掘、豐富、厚實企業(yè)自身文化內(nèi)涵，完成了通泰集團從幕后走向臺前的轉(zhuǎn)身亮相。

以品牌創(chuàng)造形象。通泰集團在企業(yè)文化建設(shè)中，堅持把“通泰品牌”的挖掘培育作為提升企業(yè)形象的重要抓手，努力打造各種特色品牌來贏得口碑。近些年，集團下屬運輸公司、公交公司、收費公司等窗口服務(wù)企業(yè)，通過大力推進“五公開、十創(chuàng)建”等活動，收到顯著成效。汽車客運總站被交通運輸部評為2009年全國交通行業(yè)首批交通文化建設(shè)示范單位；路通收費公司被省政府授予“文明單位”榮譽稱號，下屬13所收費站被評為市級“青年文明號”，3所收費站被評為省級“青年文明號”。

以精神塑造形象。通泰集團堅持把打造干部職工優(yōu)秀精神作為企業(yè)文化建設(shè)的重要依托，錘煉出了一種不畏難、不怕苦、敢拼搏、出奇跡的過硬作風(fēng)。城市快速路修建，三年工期一年完成；13公里長的清水河綜合治理四期工程，只用五個月就建成蓄水；15.5公里的張宣公路拓寬改造工程，難度大、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，但也僅用五個月就建成通車。一件件事實，一次次行動，通泰向社會展示了一批團結(jié)凝聚、敢為人先、事爭一流、精干高效的干部職工隊伍。