設(shè)計中的重點、難點及關(guān)鍵技術(shù)問題的把握控制及相應(yīng)措施

在本項目的設(shè)計重點問題的決策上，充分聽取甲方意見，在規(guī)范許可范圍內(nèi)盡量滿足甲方要求，做到：分析問題不主觀、解決問題不拖延、修改方案不厭煩、承擔(dān)責(zé)任不推諉。公司成立了專門針對本次項目的項目小組，在設(shè)計的重點問題中集合各個專業(yè)，會同甲方，施工方等進行磋商力求設(shè)計出高質(zhì)高量的工程項目設(shè)計。

針對本項目的難點技術(shù)：

1）與甲方、施工方緊密配合，因地制宜分析、修改、補充設(shè)計，提出合理化建議。作為施工預(yù)先控制，現(xiàn)場人員將及時協(xié)助甲方、監(jiān)理、施工單位，制定、審查施工方案，尤其在土方造型，苗木種植等難點和部位一定到場協(xié)助。而且，從保證質(zhì)量的前提出發(fā)，盡量提供在類似工程中的有效經(jīng)驗，為加快施工進度提供技術(shù)服務(wù)。

2）施工期間與監(jiān)理和施工單位搞好團結(jié)協(xié)作，在不違反國家規(guī)范，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程質(zhì)量的前提下，積極采納合理化建議，努力降低工程造價，配合各方做好質(zhì)量控制、進度控制和投資控制。

3）不按設(shè)計圖紙進行施工的，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時向甲方反饋，若遇影響工程的重大技術(shù)問題及時向甲方提交備忘錄。

4）施工交底前，作好全部設(shè)計工作的完善和修改工作，并派出項目負(fù)責(zé)人、項目主管經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加交底。設(shè)計施工交底包括對施工圖設(shè)計交底、加工及安裝技術(shù)交底，負(fù)責(zé)將設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計意圖、設(shè)計中技術(shù)要點向甲方和施工方作詳盡介紹，并認(rèn)真聽取甲方及施工方對設(shè)計提出的問題，作好記錄，并做出合理準(zhǔn)確答復(fù)，形成紀(jì)要。

5）變更設(shè)計

（a）.施工階段發(fā)生的變更設(shè)計及設(shè)計原則、工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等較重大的設(shè)計變更，必須經(jīng)過甲方、工程監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方四主方召開會議討論研究，做出決議，進行變更設(shè)計。上述情況的變更若屬設(shè)計方或甲方原因，我院將免費對圖紙進行修改。我院所發(fā)出的變更通知單均加蓋出圖專用章。

（b）.施工階段發(fā)生的變更設(shè)計，涉及到因設(shè)備或選材等變更及因局部問題需對施工圖進行少量變更和修改時，由設(shè)計、監(jiān)理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解決。

（c）.施工洽商：若屬局部問題的洽商，由我公司現(xiàn)場設(shè)計代表參加甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方洽商，并做出決議，按此決議施工。若屬重大問題的洽商，我公司則派出項目總負(fù)責(zé)人或公司總工程師參加洽商，并按洽商決議執(zhí)行。

6）對本工程項目采取全過程參與的工程驗收，包括中間施工過程驗收、竣工驗收。對中間施工過程驗收，我公司將派出具有相當(dāng)工作經(jīng)驗的專業(yè)人員參加驗收。對不合格的堅決返工，堅決退貨。對竣工驗收，我公司將派出各專業(yè)負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場參加由甲方召集的竣工驗收會，指出工程施工需要整改的內(nèi)容、完成時間，并對工程質(zhì)量配合甲方做出等級評價。

7）設(shè)計質(zhì)量跟蹤與信息反饋

我設(shè)計公司代表在施工全過程對每一項工程進行設(shè)計質(zhì)量跟蹤，填寫《設(shè)計項目技術(shù)服務(wù)單》和《質(zhì)量問題（事故）報告和處理記錄》，將典型問題、容易再犯的錯誤、較大事故等報告公技術(shù)質(zhì)量部。

針對比較關(guān)鍵的技術(shù)設(shè)計問題，必須嚴(yán)格控制，并安排具有豐富的設(shè)計經(jīng)驗的人員，負(fù)責(zé)該工程項目整個施工期間的設(shè)計現(xiàn)場處理。由總工程師親自負(fù)責(zé)，由經(jīng)驗豐富的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師全面負(fù)責(zé)項目的工程設(shè)計和技術(shù)服務(wù)工作，嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工。

三、確保施工圖設(shè)計質(zhì)量的技術(shù)組織措施

我公司自貫徹執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)以來，我公司在設(shè)計全過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求進行管理，強化質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)和客戶利益的有效統(tǒng)一,為甲方提供滿意服務(wù)。

1.合理配制人力資源

本項目將由總工程師親自負(fù)責(zé)，由經(jīng)驗豐富的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師全面負(fù)責(zé)項目的工程設(shè)計和技術(shù)服務(wù)工作，嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工。我公司以“設(shè)計精湛、構(gòu)筑經(jīng)典、超越期望、追求卓越”的質(zhì)量方針，通過以最高管理者負(fù)責(zé)組織建立公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，組織實施體系的運行，以管理者代表為核心的技術(shù)質(zhì)安部保障渠道，以項目負(fù)責(zé)人為核心的溝通渠道，以生產(chǎn)經(jīng)營部為核心的投訴渠道，要求設(shè)計人員全心全意為顧客服務(wù)，以達到顧客滿意，爭取超越顧客期望為工作準(zhǔn)則。

為保證按時、保質(zhì)完成本工程設(shè)計，爭創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計，我公司鄭重承諾：

本公司為本工程項目組成工程組，并嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工，具體措施如下：

（1）會同方案設(shè)計方、我院建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)的工程師進行方案設(shè)計的定案工作，為進入下一步的施工圖設(shè)計做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

（2）在項目實施的各個設(shè)計階段，明確各階段的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計周期，控制各階段的設(shè)計造價，闡述項目概況、建設(shè)要求，明確設(shè)計依據(jù)，提供各專業(yè)的設(shè)計原則和設(shè)計控制進度，報總工程師審批。

（3）根據(jù)所編制的設(shè)計進度，明確質(zhì)量策劃的內(nèi)容，若有特殊的質(zhì)量要求，制定專項質(zhì)量控制計劃。

（4）依據(jù)所批準(zhǔn)的設(shè)計進度開展具體的設(shè)計作業(yè)，在設(shè)計作業(yè)中，重視設(shè)計過程工序管理和設(shè)計接口控制，作好各專業(yè)之間的設(shè)計組織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制互提資料質(zhì)量，做到成品校審會簽齊全，切實避免專業(yè)間的“錯、漏、碰、缺“。

（5）各級設(shè)計崗位人員具備資質(zhì)和技能，明確各自的職責(zé)，采用各專業(yè)間相互會簽制度，保證設(shè)計質(zhì)量得到有效的控制。

（6）通過設(shè)計校核和驗證，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)計文件提交后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時修改或返工，并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，對各項措施進行實施效果驗證。

（7）各專業(yè)進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇最優(yōu)方案，最佳設(shè)備，總結(jié)以往同類工程中成熟的經(jīng)驗，做到精心設(shè)計，質(zhì)量第一。

（8）尊重甲方，充分與甲方交換意見，根據(jù)甲方要求和項目建設(shè)具體條件提出多方案比較供甲方選擇和決策。

四、設(shè)計的進度安排及保證設(shè)計進度的技術(shù)組織措施

1.高水平的項目設(shè)計隊伍，項目總設(shè)計師、各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人在保證設(shè)計質(zhì)量的同時，確保甲方要求的項目設(shè)計工期。

2.豐富的工程設(shè)計經(jīng)驗，規(guī)范的管理制度先進的繪圖手段是工程設(shè)計工期保證的基本要素。我公司廣泛應(yīng)用CAD計算機繪圖，建立了公司內(nèi)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫及計算機輔助設(shè)計軟件，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計中，大幅提高工作效率，為確保設(shè)計工期提供了堅強的后盾。

3.提供圖紙日期的要求，制定各個設(shè)計專業(yè)的進度計劃，編制項目網(wǎng)絡(luò)進度圖。

4.項目對各專業(yè)設(shè)計的進度安排，由項目負(fù)責(zé)人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)設(shè)計組嚴(yán)格執(zhí)行，并按時互相提供經(jīng)審核后的有關(guān)資料。負(fù)責(zé)人定期為設(shè)計進度監(jiān)控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。

5.向甲方和有關(guān)方面匯報項目進展情況，以便甲方了解情況，并提出意見。

6.設(shè)計質(zhì)量保證：

經(jīng)幾十年的工程設(shè)計實踐，我公司在建筑，結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等設(shè)計方面已積累了豐富的經(jīng)驗，技術(shù)力量雄厚，可以保證設(shè)計全過程的質(zhì)量控制。

7.設(shè)計質(zhì)量保證措施：

就本工程，我公司的設(shè)計質(zhì)量保證措施是：

（1）人力資源配置方面，本工程配備具有同類工程設(shè)計經(jīng)驗豐富的高級工程師、工程師組成項目設(shè)計組。項目負(fù)責(zé)人技術(shù)精湛，責(zé)任心強，經(jīng)驗豐富。

（2）設(shè)計全過程嚴(yán)格按照質(zhì)量管理程序，強化質(zhì)量控制。在項目實施各階段，編制設(shè)計大綱，闡述項目概況及業(yè)主要求，明確設(shè)計依據(jù)，提出各專業(yè)的設(shè)計原則和設(shè)計控制進度，報審定人審批。設(shè)計作業(yè)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計大綱開展，在設(shè)計作業(yè)中實行設(shè)計全過程的質(zhì)量控制，在設(shè)計接口、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)和設(shè)計變更等方面均按照質(zhì)量體系要求進行。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，特別是國家強制性規(guī)范條；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和地方基本建設(shè)程序。設(shè)計方案符合國家和河南省有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，并符合城市建筑規(guī)劃部門提出的要求、指標(biāo)及本招標(biāo)文件的要求。

（4）景觀設(shè)計在保證安全的前提下做到經(jīng)濟合理，技術(shù)先進。各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)合理，計算準(zhǔn)確，工程造價經(jīng)濟合理。

（5）保證工程的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相結(jié)合。設(shè)計中結(jié)合本工程特點，因地制宜地采用技術(shù)先進、安全可靠的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，使工程建設(shè)成技術(shù)先進、經(jīng)濟適用的具有明顯經(jīng)濟效益和顯著社會效益的工程。

（6）參加本工程設(shè)計的所有技術(shù)人員均為本公司正式職工，對工程設(shè)計的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

（7）視設(shè)計后期服務(wù)，施工期間做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作。

五、工程造價控制措施

控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計：

1.強化意識,增強觀念,重視資料的收集工作。我公司設(shè)計人員樹立經(jīng)濟核算的意識和觀念,克服重技術(shù)輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費的傾向；把技術(shù)與經(jīng)濟、設(shè)計與概算有機地結(jié)合起來,切實做好工程造價的控制工作。工程造價管理人員與設(shè)計人員應(yīng)密切配合,能動地影響設(shè)計,以保證有效地控制工程造價。設(shè)計人員在設(shè)計前,充分了解項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書,了解水文、地質(zhì)情況,了解新型建筑材料及性能，確保工程進度，控制工程建設(shè)成本。

2.從提高價值目標(biāo)，滿足建設(shè)單位的要求出發(fā)，對建設(shè)項目進行功能和成本分析，將技術(shù)分析和經(jīng)濟分析緊密結(jié)合，滿足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使設(shè)計方案最優(yōu)化。

3.優(yōu)化設(shè)計，避免浪費

在設(shè)計全過程中，優(yōu)化設(shè)計方案，簡化工藝流程，做到在總體方案設(shè)計中對投資進行控制。在各專業(yè)設(shè)計中，選擇先進、可靠、成熟、經(jīng)濟的設(shè)備及原器件；在土建設(shè)計中配合甲方作好工程地質(zhì)勘察工作，根據(jù)不同的地質(zhì)條件，精心計算，選擇最優(yōu)方案，以降低土建投資。

4.協(xié)助甲方作好設(shè)備、施工、安裝招投標(biāo)工作

控制設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝等費用的支出是控制項目投資的必要手段和措施，我公司將全力協(xié)助甲方作好招投標(biāo)工作，控制成本。

5.提供技術(shù)支持

從施工組織、重大施工方案的審查以及現(xiàn)場技術(shù)問題的處理等方面，為甲方提供技術(shù)支持，以避免施工過程中可能出現(xiàn)的浪費和不必要的返工，為項目提供完善、快捷的服務(wù)。

六、后期服務(wù)措施及承諾

1.認(rèn)真及時將甲方提出的各項成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)驗用于設(shè)計和施工建設(shè)中。

2.成立由各專業(yè)項目負(fù)責(zé)人組成的項目后期服務(wù)組，根據(jù)工程項目進展的需要，及時派出技術(shù)人員到現(xiàn)場處理有關(guān)技術(shù)問題。

3.協(xié)助甲方編制設(shè)備采購、土建、安裝招標(biāo)文件，配合甲方作好招投標(biāo)工作。

4.在施工過程中提供保姆式服務(wù)，切實做好施工交底，密切配合工程施工，充分采納合理化建議，根據(jù)實際情況做好設(shè)計變更工作，參與工程各項主要驗收工作，進一步完善建設(shè)質(zhì)量。

5.在工程施工完成后，積極配合甲方和有關(guān)部門做好工程的竣工驗收工程，以便工程按進度投入使用。