淺談互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

當(dāng)下，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正伴隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息飛速發(fā)展相應(yīng)進(jìn)步的全新時(shí)代中，從而在很大程度上對(duì)于對(duì)于目標(biāo)任務(wù)要求以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作流程等方面產(chǎn)生了變化。其中對(duì)于金融機(jī)構(gòu)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，具體的發(fā)展模式相應(yīng)有所轉(zhuǎn)變，顯現(xiàn)出卓越的現(xiàn)代化發(fā)展模式特點(diǎn)。由此，必須充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的核心關(guān)鍵作用，進(jìn)一步提升整體商業(yè)銀行的金融管理水平，增強(qiáng)同行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的順應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代金融發(fā)展特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作的合理化創(chuàng)新。

一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中存在的問題局限性

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)匱乏。

通過宏觀分析我國(guó)當(dāng)前所實(shí)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制表現(xiàn)形式，可以看出本身具有較強(qiáng)的局限性。其中金融市場(chǎng)中商業(yè)銀行的管理層級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展的意識(shí)較為匱乏，依舊選擇使用傳統(tǒng)陳舊的財(cái)務(wù)管理工作開展觀念，從而造成我國(guó)商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理工作開展與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之間存在偏差。商業(yè)銀行的管理層不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作開展的必要性特點(diǎn)，從而在很大程度上促使商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)混亂，影響商業(yè)銀行在同行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能從根本上有效的提升商業(yè)銀行整體的經(jīng)濟(jì)效益。其中特別是對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理方面的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，固定資產(chǎn)的折舊計(jì)算等，致使財(cái)務(wù)管理工作以表象的消極趨勢(shì)發(fā)展，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理工作效率。

（二）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)整體落后。

科學(xué)技術(shù)水平的蓬勃發(fā)展在很大程度上有助于推進(jìn)商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是對(duì)于當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平處于發(fā)展初期，信息技術(shù)能力水平存在一定的滯后性，不能滿足商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理的發(fā)展需要，阻礙了商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。由于現(xiàn)代化商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作開展的核心是確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源的共享。也就是說(shuō)，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，商業(yè)銀行整體表現(xiàn)出的數(shù)字信息化程度相對(duì)較差，未能形成統(tǒng)一的金融活動(dòng)編碼。其中最為獨(dú)特的金融信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)審批過程，較為繁瑣復(fù)雜，主要是由于商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作開展的系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)缺乏先進(jìn)性，對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行以及發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制作用產(chǎn)生消極影響。

（三）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平制約。

對(duì)于整體金融機(jī)構(gòu)的宏觀發(fā)展管理形式來(lái)看，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作開展必須從核心參與人員層面上有效的貼合互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)。對(duì)于目前在我國(guó)尚處于發(fā)展初期全新金融活動(dòng)參與方式，在很大程度上導(dǎo)致相關(guān)人員自身的認(rèn)知轉(zhuǎn)變存在限制，專業(yè)性人才的數(shù)量相對(duì)較少，不能從根本上有效的滿足商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理人員的人力資源需求。商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理人員未能根據(jù)商業(yè)銀行實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展?fàn)顩r，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理工作開展過程中存在的弊端，缺乏完善的會(huì)計(jì)管理制度，影響商業(yè)銀行內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。也就是說(shuō)，參與商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)管理人員本身綜合素質(zhì)水平相對(duì)較低，專業(yè)能力較為薄弱，難以勝任當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代發(fā)展特征下的會(huì)計(jì)管理工作。

二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略建議

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的滲透效果。

商業(yè)銀行必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，注重全方位、細(xì)化的財(cái)務(wù)成本管理工作核心組成部分，為更好的推進(jìn)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展發(fā)揮重要作用。深入滲透高效全面的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，增強(qiáng)商業(yè)銀行獲取持續(xù)的發(fā)展效益，提升商業(yè)銀行內(nèi)部員工的向心凝聚力，更好的推進(jìn)商業(yè)銀行獲取穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力支持。對(duì)于當(dāng)前時(shí)代背景下的商業(yè)銀行發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作有助于滿足商業(yè)銀行內(nèi)部管理的工作需要，更好的推進(jìn)商業(yè)銀行自身發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。因此，商業(yè)銀行的相關(guān)管理層級(jí)必須樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，引入現(xiàn)代化的領(lǐng)導(dǎo)決策方式，重視商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)情況，增強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部員工的綜合業(yè)務(wù)水平。

（二）提升商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)。

商業(yè)銀行作為傳統(tǒng)表現(xiàn)形式的金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，必須依據(jù)自身先進(jìn)的發(fā)展適應(yīng)性，持續(xù)不斷的優(yōu)化對(duì)新興金融活動(dòng)開展的接納性。在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，對(duì)于海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以及績(jī)效報(bào)告內(nèi)容都需要高質(zhì)量的處理整合，因此，需要借助科學(xué)、合理，準(zhǔn)確性系數(shù)高的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)。在相關(guān)管理工作開展的基本系統(tǒng)上進(jìn)行改造升級(jí)，特別注意商業(yè)銀行內(nèi)主要核心的信貸業(yè)務(wù)，展現(xiàn)出真實(shí)獨(dú)立性的特點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)分散數(shù)據(jù)信息的高度整合，有效的簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理過程，增強(qiáng)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作的效率水平。與此同時(shí)，為更好的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作拓展應(yīng)用寬度范圍，提供必要的數(shù)據(jù)分析決策依據(jù)，必須制定完善健全的財(cái)務(wù)管理制度，盡可能的減少由于人為等客觀因素產(chǎn)生的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上提高商業(yè)銀行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的綜合質(zhì)量和管理效率。

（三）注重專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行效果。

必須從根本上注重增強(qiáng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，要求相關(guān)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)工作開展過程中，進(jìn)一步提升相關(guān)人員自身的專業(yè)理論知識(shí)積累，強(qiáng)化其專業(yè)技能水平。通過創(chuàng)建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的宏觀金融背景條件，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的發(fā)展需要，充分重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)開展，以周為單位展開定期培訓(xùn)，逐步拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和寬度范圍，增強(qiáng)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)范圍。對(duì)于商業(yè)銀行內(nèi)當(dāng)前核心的信貸業(yè)務(wù)建立人才培育的相關(guān)性，確保商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理人員充分展現(xiàn)必要的專業(yè)素養(yǎng)，全方位立體化的提升自身管理水平。除此之外，商業(yè)銀行依照相關(guān)要求，應(yīng)用科學(xué)合理化的人才聘用管理機(jī)制，更好的落實(shí)崗位分配工作。借助業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度，從根本上提升商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理人才的工作積極性，進(jìn)一步提升商業(yè)銀行內(nèi)部工作人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的興趣。