一線員工績效獎考核方案

一、考核目的1.了解工人對公司的貢獻；

2.為工人的薪酬決策提供依據(jù)；

3.提高工人對公司管理制度的滿意度；

4.激發(fā)工人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工人基本素質和工作效率；

5.為工人的晉升、降職、培訓、離職和年終獎發(fā)放提供決策依據(jù)；

二、績效考核對象

1.已轉正的一線車間工人；

2.試用期工人、出勤不滿一個月的工人以及考核期間有休假或停職請假一周以上的工人不列為此次考核對象。

三、績效考核小組

1.績效考核小組由各班組直接主管及生產經理考核，主考者由班組直接主管負責為一線員工評分，生產經理參與并監(jiān)督考核過程；

2.生產經理及副總經理雖然不是一線工人的最終評估人，但保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升、降職、調崗、離職以及一線員工處罰的要求；

3.績效考核人應該熟練掌握績效考核的相關內容，做到與被考核一線員工的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。

四、考核時間及考核實施

1.考核時間為當月26號到第二月25號，每滿一個季度總結一次；

2.考核實施，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核，并對考核結果反饋給被考核人；

3.員工等級評定標準以技能、生產效率、品質達成率作為依據(jù)；

4.最終被考核人考核結果提交于生產部經理審核，由副總經理最終批準交人資部核算績效工資。

五、績效考核內容

1.績效考核分十部分，生產計劃達成率、生產不良率、生產報廢率、設備日常點檢執(zhí)行率、制程品質異常、生產過程自主檢驗、日常工作安排配合執(zhí)行、請假時間、公司規(guī)章制度執(zhí)行及生產作業(yè)要求、6S執(zhí)行力，共計500元/月；（按等級評定乘考核得分）

2.評定標準為以上三項分別五個等級，一等100、二等200、三等300、四等400、五等500

3.一線員工在生產過程中，如有提出合理化建議工藝改善項目，經相關人員驗收并采納，則按貢獻的大小另行獎勵。

4.此績效考核只針對于每月績效獎金工資進行考核，至績效獎考核完為止，與《生產部考核細則》不沖突，不重疊，但其評定對年終評定有決策依據(jù)；

5.此績效考核為每月評定一次，同時作季度及年度考核優(yōu)秀員工依據(jù)；

6.具體績效考核細則內容見附件表：

以上考核制度由副總經理審核及總經理批準之日起執(zhí)行生效。

制定：

楊毅

審核：

批準：