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      第三章 企業(yè)和現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新

      2020-03-13 09:20:04下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第三章

      企業(yè)和現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新

      學(xué)習(xí)目的與要求:了解地位與作用;特點(diǎn);影響因素;推進(jìn)創(chuàng)新的途徑與形式。

      第一節(jié)

      企業(yè)現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的現(xiàn)狀

      分析現(xiàn)狀,從三個(gè)視角:成果;投入的R&D(研究與開(kāi)發(fā))經(jīng)費(fèi);從事研究與開(kāi)發(fā)人員來(lái)分析理解——企業(yè)處于主體地位,發(fā)揮著主力軍的作用。

      一、企業(yè)現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的主要成果:發(fā)明專(zhuān)利

      2003~2006年,國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局管理和批準(zhǔn)的國(guó)內(nèi)職務(wù)發(fā)明專(zhuān)利如表4-1所示。

      從絕對(duì)數(shù)量看,無(wú)論是申請(qǐng)量還是授權(quán)量企業(yè)都處于第一的地位。超過(guò)大學(xué)科研機(jī)構(gòu)和機(jī)關(guān)團(tuán)體發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量和授權(quán)量的總和。

      按百分比表示4-2所示(P54)。顯示出企業(yè)所取得的發(fā)明專(zhuān)利在全國(guó)的發(fā)明專(zhuān)利中處于主體地位,且呈逐年上升的趨勢(shì)。

      二、企業(yè)科學(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)(研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi))

      2006年全國(guó)科學(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)的來(lái)源情況。見(jiàn)表4-3

      P54

      2006年全國(guó)科學(xué)研究與事業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行部門(mén)情況。見(jiàn)表4-4

      P54

      從兩表來(lái)看,企業(yè)處于主體地位:企業(yè)投入的研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占全國(guó)總量的69.1%;企業(yè)使用研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)從事科學(xué)研究與實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)占全國(guó)總量的71.1%。

      2006年在企業(yè)使用的經(jīng)費(fèi)中,基礎(chǔ)研究占0.6%;應(yīng)用研究占7.6%,試驗(yàn)發(fā)展占91.7%。而大學(xué)使用的經(jīng)費(fèi)中,基礎(chǔ)研究占25.8%,應(yīng)用研究占49.6%,試驗(yàn)發(fā)展占24.6%??茖W(xué)機(jī)構(gòu)使用的經(jīng)費(fèi)中,基礎(chǔ)研究占12%,應(yīng)用研究占34.5%,試驗(yàn)發(fā)展占53.5%。

      科學(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)執(zhí)行部門(mén)的主體是企業(yè),企業(yè)又將主要經(jīng)費(fèi)用于試驗(yàn)發(fā)展方面,可以說(shuō)企業(yè)是從事現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的主體。

      三、企業(yè)從事科學(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展的人力資源

      2001~2006年,全國(guó)從事研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的人員總量見(jiàn)表4-5所示。P55

      在全部研究與開(kāi)發(fā)人員中,企業(yè)占65.8%,研究機(jī)構(gòu)占15.4%,大學(xué)占16.1%,其他占2.7%。表明企業(yè)擁有的研究開(kāi)發(fā)人員也處于主體地位。

      企業(yè)在三方面都處于主體地位,證明了熊彼特的創(chuàng)新理論:企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中創(chuàng)新的源泉,同時(shí)也以事實(shí)證明:企業(yè)是現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的主力軍

      第二節(jié)

      (中國(guó))企業(yè)現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的特點(diǎn)及影響因素

      一、中國(guó)企業(yè)的自身特點(diǎn)——有別于大學(xué)、科研院校(所)之處

      (一)目的是為了獲得更多的利潤(rùn),最終落腳點(diǎn)是其產(chǎn)品或服務(wù)

      1、如何理解“目的”與“落腳點(diǎn)”

      由其是自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的獨(dú)立法人的特點(diǎn)決定的。最終落腳點(diǎn)表現(xiàn)在三個(gè)方面(全部基于“市場(chǎng)”):

      ?

      提供滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品(服務(wù))。

      ?

      提高現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)量和性能,提高市場(chǎng)占有率。

      ?

      降低單位產(chǎn)品的成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

      獲得較多的利潤(rùn)是企業(yè)現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的動(dòng)力。熊彼特的創(chuàng)新理論對(duì)此已有充分說(shuō)明。P56圖4-12、特點(diǎn)——專(zhuān)業(yè)性、實(shí)用性、盈利性

      企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新是在其所從事的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行的,具有盈利性和專(zhuān)業(yè)性,其技術(shù)一般是專(zhuān)用技術(shù),與產(chǎn)品和服務(wù)聯(lián)系越密切的設(shè)計(jì)工藝、配方、生產(chǎn)配備等,越容易得到企業(yè)重視,也最先被提上企業(yè)現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的議程上來(lái)。

      (企業(yè)所需要的)共用技術(shù)、通用動(dòng)力、通用原材料的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新,則主要由大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)或?qū)iT(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)完成。

      (二)企業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新具有“漸進(jìn)式”和“跳躍式”兩種類(lèi)型

      1.“漸進(jìn)式”

      對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品性能和服務(wù)進(jìn)行的局部性改進(jìn)和創(chuàng)新,其生產(chǎn)的技術(shù)原理、技術(shù)方法并不發(fā)生根本改變,不需要研發(fā)出一種新的技術(shù)范式。

      是一種連續(xù)性或累積性創(chuàng)新,主要由傳統(tǒng)企業(yè)或成熟產(chǎn)業(yè)中的大中型企業(yè)完成。

      2.“跳躍式”——

      更具有全局性意義,是現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的重點(diǎn)

      對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品性能和服務(wù)進(jìn)行的本質(zhì)性改變和創(chuàng)新,其生產(chǎn)的技術(shù)原理、技術(shù)方法發(fā)生根本改變,產(chǎn)生一種新的技術(shù)模式,用戶(hù)也需要改變其使用方式或消費(fèi)習(xí)慣。

      是一種間斷性創(chuàng)新,表現(xiàn)出技術(shù)的升級(jí)換代。例如,由Dos系統(tǒng)向Windows系統(tǒng)的跳躍式發(fā)展,移動(dòng)通信技術(shù)中的模擬數(shù)字技術(shù)向GSM標(biāo)準(zhǔn)再到3G標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展。

      (三)中國(guó)現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的主體是大中型企業(yè)和高科技企業(yè)

      現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新主要發(fā)生在工業(yè)領(lǐng)域。

      1.大中型企業(yè)和高科技企業(yè)概況

      2005年,全國(guó)大中型企業(yè)占全部工業(yè)企業(yè)數(shù)的10.9%(其中,大型占0.9%)。國(guó)家級(jí)高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)內(nèi)高新企業(yè)占全部企業(yè)的比重為64.5%;資產(chǎn)上億元的企業(yè)占高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)企業(yè)總數(shù)比重約為8%.10.9%的大中型企業(yè),其資產(chǎn)占全部工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的73%、主營(yíng)收入的68%、利潤(rùn)總額的74.4%。占全部高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)企業(yè)總數(shù)8%的億元資產(chǎn)企業(yè),其營(yíng)業(yè)總收入占高技術(shù)工業(yè)園區(qū)企業(yè)全部營(yíng)業(yè)收人的88.6%。

      大中型企業(yè)和高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)內(nèi)的億元資產(chǎn)企業(yè),是中國(guó)現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的主體。

      2.大中型企業(yè)成為主體的原因

      ?

      較強(qiáng)的高投資的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)能力,較多的研究與試驗(yàn)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)。

      ?

      專(zhuān)門(mén)的研究機(jī)構(gòu),專(zhuān)門(mén)的設(shè)備,掌握國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代技術(shù)前沿動(dòng)態(tài)的研發(fā)人才。

      ?

      通過(guò)體制改革,實(shí)行了組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

      3.高技術(shù)工業(yè)園區(qū)中億元資產(chǎn)(大)企業(yè)成為主體的優(yōu)勢(shì)

      ?

      企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者一般具有很高的學(xué)歷和專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)代技術(shù)知識(shí),具有企業(yè)家的創(chuàng)新精神,是技術(shù)型的經(jīng)營(yíng)管理者。

      ?

      這些企業(yè)為民營(yíng)企業(yè),在組織制度上和分配制度領(lǐng)域進(jìn)行了創(chuàng)新,具有現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力機(jī)制。

      ?

      具有高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)的良好外部環(huán)境。

      中國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)主要科技指標(biāo)(見(jiàn)表4一6)

      P58

      二、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的影響因素——五大類(lèi)(前三內(nèi)部,后兩外部)

      (一)企業(yè)家精神——企業(yè)家發(fā)揮著決策、組織、協(xié)調(diào)的職能

      熊彼特的創(chuàng)新理論把企業(yè)定義為“新組合”的實(shí)現(xiàn),把企業(yè)家定位為“實(shí)現(xiàn)新組合”的人們,是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的主要組織者。企業(yè)家是:

      1.從事企業(yè)管理實(shí)踐并敢于承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的人們。

      2.有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光,能看到潛在的商業(yè)利潤(rùn)。

      3.能組織利用企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)“新約組合”,即創(chuàng)新。

      (二)工程技術(shù)人員與技術(shù)工人——發(fā)揮著決定性作用

      1.工程技術(shù)人員

      現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的主要實(shí)施者、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)者、技術(shù)創(chuàng)新概念的構(gòu)思者、技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)者、企業(yè)內(nèi)技術(shù)擴(kuò)散的傳播者。

      2.一線技術(shù)工人

      現(xiàn)代技術(shù)的操作者,新工藝、新設(shè)備的使用者,現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新成果的生產(chǎn)者。

      3.影響兩類(lèi)人員作用發(fā)揮的因素——技術(shù)素質(zhì)與能力;積極性

      提高企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)并充分發(fā)揮其積極性成為企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵。

      (三)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)基礎(chǔ)——必要條件和物質(zhì)基礎(chǔ)

      經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱與技術(shù)基礎(chǔ)的厚薄對(duì)企業(yè)發(fā)生的影響:

      1.影響企業(yè)對(duì)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。

      2.決定企業(yè)是否有能力建立獨(dú)立的專(zhuān)門(mén)研究機(jī)構(gòu)從事現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。

      經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱的企業(yè)也能集聚一批技術(shù)人才,此屬例外,非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一般規(guī)律。

      3.決定著企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的類(lèi)型、規(guī)模和技術(shù)水平的選擇。

      (四)產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)進(jìn)步狀態(tài)和開(kāi)放程度

      1、產(chǎn)業(yè)

      即生產(chǎn)相同或具有密切替換關(guān)系的產(chǎn)品的企業(yè)的集合。

      從產(chǎn)業(yè)組織學(xué)的理論來(lái)看,存在著完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷和完全壟斷四種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

      市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是指在特定的產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量及其相互關(guān)系。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(其實(shí)質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng))決定市場(chǎng)行為,市場(chǎng)行為決定市場(chǎng)績(jī)效。

      當(dāng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較強(qiáng)烈時(shí),當(dāng)產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)進(jìn)步速度較快,當(dāng)產(chǎn)業(yè)處于高度開(kāi)放狀態(tài)下(企業(yè)所感受到的外來(lái)產(chǎn)品的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)非常強(qiáng)烈),企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的主動(dòng)性比較強(qiáng),因?yàn)樗P(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展。

      (五)國(guó)家的技術(shù)進(jìn)步政策——決定因素

      國(guó)家技術(shù)進(jìn)步政策決定了企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)的技術(shù)目標(biāo),它對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新發(fā)揮著越來(lái)越大的導(dǎo)向作用和加速作用。

      第三節(jié)

      企業(yè)現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的類(lèi)型及形式—引進(jìn)、擴(kuò)散、創(chuàng)新

      一、技術(shù)引進(jìn)——“自主引進(jìn)”、“合作引進(jìn)”、“外資引進(jìn)”

      (一)自主引進(jìn)

      1.技術(shù)引進(jìn)的歷史發(fā)展

      自1949年新中國(guó)成立以后,技術(shù)引進(jìn)就沒(méi)有間斷過(guò)。50年代(前蘇聯(lián)),1963年代(日本),1974年(幾十套大型設(shè)備)。

      2.改革開(kāi)放時(shí)期技術(shù)自主引進(jìn)的特點(diǎn):

      ?

      冶金、化工、家電、能源和交通運(yùn)輸成為重點(diǎn)領(lǐng)域。

      ?

      成套設(shè)備和關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備所占比重較高。

      ?

      自主引進(jìn)的大型成套設(shè)備由國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)使用。

      寶鋼是自主引進(jìn)技術(shù)最多、設(shè)備最先進(jìn)、規(guī)模最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

      (二)合作引進(jìn)——改革開(kāi)放以來(lái)技術(shù)引進(jìn)的創(chuàng)新模式

      1.基本特點(diǎn)

      中國(guó)企業(yè)和外資企業(yè)通過(guò)合資合作,成立有限公司,從合作的外資企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和人才,中國(guó)大陸生產(chǎn),產(chǎn)品可在中國(guó)大陸銷(xiāo)售,即“以市場(chǎng)換技術(shù)”。

      2.典型產(chǎn)業(yè)——汽車(chē)行業(yè)

      表4-7是中國(guó)汽車(chē)行業(yè)主要合資合作廠家:P61

      (三)外資引進(jìn)——跨國(guó)公司在中國(guó)投資建廠(高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)內(nèi))

      1.基本認(rèn)識(shí)

      通過(guò)投資建廠,把其技術(shù)和設(shè)備從國(guó)外引進(jìn)到中國(guó)來(lái),其本質(zhì)是跨國(guó)公司內(nèi)部的技術(shù)轉(zhuǎn)移,其特點(diǎn)是以技術(shù)打開(kāi)市場(chǎng),其典型代表產(chǎn)業(yè)是電子信息業(yè)。

      2.基本形式

      ?

      通過(guò)直接投資將其技術(shù)引進(jìn)中國(guó),但保留在其子公司內(nèi)部(居于首位考慮);

      ?

      另一方面,又以許可證交易或其他合同形式將其技術(shù)轉(zhuǎn)讓給非本公司子公司的外部企業(yè)(居于次要考慮地位)。

      二、技術(shù)擴(kuò)散——三個(gè)層次:企業(yè)內(nèi)部;企業(yè)間;產(chǎn)業(yè)之間

      涉及到的基本參數(shù)有四:

      ?

      潛在采用創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)總數(shù);?

      在時(shí)刻t時(shí)上采用創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)數(shù);

      ?

      企業(yè)采用創(chuàng)新技術(shù)所需投資;

      ?

      期望盈利值;

      技術(shù)擴(kuò)散的概率是企業(yè)采用該技術(shù)所需投資、期望盈利值和技術(shù)擴(kuò)散程度等因素的函數(shù)值。

      (一)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)擴(kuò)散——實(shí)現(xiàn)形式:范圍經(jīng)濟(jì)和橫向一體化

      1.范圍經(jīng)濟(jì)——利用企業(yè)原有的生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)多于一種產(chǎn)品而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)

      用相對(duì)總成本的節(jié)約來(lái)定義范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)用公式表示則為:

      TC(Ql,Q2)<TC(Ql,0)+TC

      (0,Q2)

      含義是:企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品1和產(chǎn)品2的成本要比分別由兩個(gè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品1和產(chǎn)品2的總成本要小。

      與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系但又相區(qū)別。

      2.規(guī)模經(jīng)濟(jì)—生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)因規(guī)模擴(kuò)大而減少單位成本所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)

      一般用平均成本規(guī)模的下降來(lái)定義規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

      3.橫向一體化——本質(zhì)是對(duì)原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的復(fù)制和擴(kuò)大

      通過(guò)兼并、收購(gòu)?fù)?lèi)企業(yè)或投資興建新的生產(chǎn)單元,獲得對(duì)同類(lèi)型企業(yè)的所有權(quán)或控制權(quán),從而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

      4.擴(kuò)散的本質(zhì)與典型

      通過(guò)范圍經(jīng)濟(jì)和橫向一體化的形式來(lái)進(jìn)行技術(shù)擴(kuò)散其實(shí)就是將先進(jìn)技術(shù)用于生產(chǎn)工藝、技術(shù)原理相同的新產(chǎn)品和擴(kuò)大先進(jìn)技術(shù)的使用范圍。

      典型——海爾公司:把電冰箱這種先進(jìn)的制冷技術(shù)用于空調(diào)機(jī)系列產(chǎn)品的生產(chǎn),實(shí)際上就是通過(guò)范圍經(jīng)濟(jì)的形式將現(xiàn)代技術(shù)從一種產(chǎn)品擴(kuò)散到了另一種新產(chǎn)品。

      又通過(guò)橫向一體化戰(zhàn)略對(duì)其他地區(qū)經(jīng)營(yíng)不善或臨近倒閉的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)和兼并,實(shí)施低成本擴(kuò)張,在改造這些企業(yè)的過(guò)程中將先進(jìn)的技術(shù)也擴(kuò)散到這些企業(yè)。

      (二)企業(yè)間的技術(shù)擴(kuò)散——實(shí)現(xiàn)形式:企業(yè)聯(lián)合形成的集團(tuán)或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

      1.企業(yè)集團(tuán)的概念

      兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)之間,為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和共同利益,通過(guò)協(xié)議或聯(lián)合組織等方式形成的一種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

      2.企業(yè)聯(lián)合的特點(diǎn)

      ?

      聯(lián)合體成員是獨(dú)立的法人,有各自獨(dú)立的利益。

      ?

      聯(lián)合體成員有共同的利益和共同遵守的章程或協(xié)議。

      ?

      聯(lián)合體有較穩(wěn)定的組織形式和管理機(jī)構(gòu)。

      3.企業(yè)聯(lián)合發(fā)展過(guò)程與形式

      企業(yè)聯(lián)合的過(guò)程是企業(yè)一體化從內(nèi)部拓展到企業(yè)之間的過(guò)程。

      企業(yè)聯(lián)合經(jīng)歷的從低級(jí)到高級(jí)的過(guò)程為:卡特爾一辛迪加一托拉斯一康采恩一企業(yè)集團(tuán)一企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。最后兩種為企業(yè)聯(lián)合的高級(jí)形式。

      企業(yè)聯(lián)合一般都以龍頭企業(yè)或優(yōu)勢(shì)大企業(yè)為核心組建,從規(guī)模與范圍上可以包括供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)企業(yè)。當(dāng)龍頭企業(yè)或優(yōu)勢(shì)企業(yè)率先擁有了先進(jìn)技術(shù)以后,便以?xún)?yōu)惠的價(jià)格或條件擴(kuò)散給企業(yè)集團(tuán)或戰(zhàn)略聯(lián)盟的其他企業(yè),提高整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

      4.典型案例

      2003年4月9日,由蘇州國(guó)芯、南京熊貓、中芯國(guó)際、上海宏力、上海貝嶺、杭州士蘭、北京國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)化基地、北大、清華等61家集成電路企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)組成的“中國(guó)芯產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”在南京宣告成立。這個(gè)開(kāi)放式聯(lián)盟涵蓋了集成電路設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、封裝、測(cè)試、整機(jī)應(yīng)用等諸多產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則配置產(chǎn)業(yè)資源。其目的之一就是以蘇州國(guó)芯研發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的嵌入式CPU技術(shù)和相關(guān)技術(shù)為基礎(chǔ),進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)擴(kuò)散,以便

      促進(jìn)集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

      (三)產(chǎn)業(yè)之間的技術(shù)擴(kuò)散——通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓來(lái)完成1.技術(shù)類(lèi)型——“軟硬”

      ?

      軟技術(shù):技術(shù)圖紙、資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、訣竅;專(zhuān)利、商標(biāo)、操作方法或技術(shù)管理模式等

      ?

      硬技術(shù):先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備

      2.特點(diǎn)

      ?

      擴(kuò)散通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)完成。

      ?

      交易一般附有條件:如交易完成后,購(gòu)買(mǎi)企業(yè)不得轉(zhuǎn)交第三方使用,等等。

      ?

      擴(kuò)散的技術(shù)一般為共用技術(shù),而非某一產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)用技術(shù)。

      三、技術(shù)創(chuàng)新——獨(dú)立;合作;委托

      (一)獨(dú)立創(chuàng)新——一般由大中型企業(yè)承擔(dān)

      1.特點(diǎn)

      ?

      企業(yè)一般有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

      ?

      有獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)、較完整的技術(shù)創(chuàng)新體系、較強(qiáng)的自主研發(fā)能力。

      ?

      不能從國(guó)外引進(jìn)或引進(jìn)成本太高。

      ?

      目的是為了占領(lǐng)現(xiàn)代技術(shù)制高點(diǎn)或擁有核心(關(guān)鍵)技術(shù)。

      2.狀況

      中國(guó)大中型企業(yè)自主獨(dú)立創(chuàng)新的能力日益增強(qiáng)。絕大部分行業(yè)的內(nèi)資企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量均高于“三資”企業(yè),說(shuō)明大中型企業(yè)正成為自主獨(dú)立創(chuàng)新的主力軍。

      (二)合作創(chuàng)新——企業(yè)和大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)合作

      特點(diǎn):

      ?

      各方都有一定優(yōu)勢(shì),但都不能獨(dú)立完成。成果屬合作雙方共同所有。

      ?

      技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容和目標(biāo)由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求或自身發(fā)展要求提出。

      (三)委托創(chuàng)新——技術(shù)力量比較薄弱的企業(yè),委托某一主體完成通常以課題或其他形式實(shí)施,用協(xié)議確定雙方的責(zé)、權(quán)、利。

      第四節(jié)

      企業(yè)現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新中的問(wèn)題及對(duì)策

      一、存在的問(wèn)題

      (一)創(chuàng)新成果少,差距較大(較發(fā)達(dá)國(guó)家)

      發(fā)明專(zhuān)利的數(shù)量,科學(xué)論文(現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的科學(xué)基礎(chǔ))的發(fā)表數(shù)量。

      2005年,中國(guó)與部分發(fā)達(dá)國(guó)家比較情況,如表4-8和表4-9所示。P65

      (二)經(jīng)費(fèi)、人員投入不足(人均更低)

      從每萬(wàn)個(gè)勞動(dòng)力中的研究與開(kāi)發(fā)人員看(不能只看總體:1502.5萬(wàn)人),中國(guó)則非常低(見(jiàn)表4一11

      P66),表明整個(gè)科學(xué)技術(shù)素質(zhì)還很低。

      (三)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新強(qiáng)度較低,高技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展緩慢

      研究與開(kāi)發(fā)強(qiáng)度指的是,研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占工業(yè)增加值的比重。2005年,中國(guó)制造業(yè)中研究與開(kāi)發(fā)的平均強(qiáng)度為3.2,而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)則為5.6。

      電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、航空航天產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的成果較多;而煤炭、冶金、紡織、建筑、汽車(chē)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)用高新技術(shù)改造的步伐緩慢,導(dǎo)致能耗較高,原材料消耗較大,勞動(dòng)生產(chǎn)率與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家有較大差距。

      (四)相當(dāng)多的企業(yè)重視不夠,認(rèn)識(shí)不足——原因在于

      1.比較看重短期行為

      熱衷于在資本市場(chǎng)、信貸市場(chǎng)上獲得資金,而對(duì)于需要長(zhǎng)期的、艱苦的、高投入的技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新缺乏信心與熱情。

      2.缺乏企業(yè)家精神

      許多企業(yè)的管理層人員,看不到現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新所帶來(lái)的潛在商機(jī)和利潤(rùn)。

      3.專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)素質(zhì)不高

      許多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人是由黨政干部轉(zhuǎn)行而來(lái),許多民營(yíng)企業(yè)還采取家族式管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高。

      (五)國(guó)家創(chuàng)新體系不完善,政策不配套——依靠深化改革才能解決

      良好的外部環(huán)境是企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的必要條件和重要保障。在這方面存在的不足和問(wèn)題:

      ?

      規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)品認(rèn)證的不足20%。

      ?

      許多產(chǎn)品不但沒(méi)有和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌,還缺乏國(guó)家甚至省部級(jí)標(biāo)準(zhǔn);

      ?

      對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的考核,看重國(guó)企的保值增值,缺少技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)考核;

      ?

      對(duì)企業(yè)落后的生產(chǎn)設(shè)備的淘汰缺乏強(qiáng)有力的硬性規(guī)定和約束;

      ?

      許多高科技企業(yè)需要的投融資體制還不健全;

      ?

      大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的渠道不暢通;等等。

      二、推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的對(duì)策思路——因地制宜

      1.用法律形式規(guī)定投入強(qiáng)度。加大經(jīng)費(fèi)投入,現(xiàn)階段應(yīng)不低于4%。

      2.改善國(guó)有大中型企業(yè)考核指標(biāo)體系,加大技術(shù)進(jìn)步考核的內(nèi)容。

      3.改善高科技企業(yè)的投融資環(huán)境。

      4.在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中,設(shè)立高技術(shù)改造傳統(tǒng)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)基金。

      5.加快企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定步伐。

      6.對(duì)企業(yè)落后的設(shè)備、工藝的淘汰,制定統(tǒng)一、明確的法律、法規(guī)。

      7.完善企業(yè)進(jìn)入或退出市場(chǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

      8.造就一支具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊(duì)伍,將技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新同組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)。

      第五節(jié)

      案例:北京華旗資訊科技發(fā)展有限公司

      北京華旗資訊科技發(fā)展有限公司是于1993年在北京中關(guān)村創(chuàng)立的一家高新技術(shù)企業(yè),擁有1800余名員工,其中的專(zhuān)業(yè)研發(fā)和技術(shù)人員有500多人,其國(guó)內(nèi)知名品牌“愛(ài)國(guó)者”IT產(chǎn)品,跨越專(zhuān)業(yè)及數(shù)碼消費(fèi)領(lǐng)域,包括計(jì)算機(jī)外設(shè)、存儲(chǔ)、數(shù)碼、網(wǎng)絡(luò)、新事業(yè)五大業(yè)務(wù)群組。公司除北京總部外,在全國(guó)有17個(gè)平臺(tái)機(jī)構(gòu),在法國(guó)、印度、新加坡等地設(shè)立了分公司。2004年,華旗公司被評(píng)為“數(shù)碼產(chǎn)業(yè)杰出企業(yè)”、“中國(guó)信息技術(shù)創(chuàng)新最具潛力企業(yè)”。

      華旗這樣一個(gè)成立不到15年、員工不足2000人的中小型企業(yè),為什么會(huì)在短時(shí)期內(nèi)迅速崛起并享譽(yù)國(guó)內(nèi)外?其基本原因就在于通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā),自主創(chuàng)新了一系列領(lǐng)先眾多國(guó)際竟?fàn)幷叩母呖萍济褡迤放?。例如,該公司的“?ài)國(guó)者”MP3隨身聽(tīng)產(chǎn)品入市僅一年就成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的新產(chǎn)品,將壟斷該領(lǐng)域四五年之久的韓國(guó)品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越。又例如,公司生產(chǎn)的數(shù)字水印數(shù)碼相機(jī),具有檢測(cè)數(shù)碼照片底片改動(dòng)的獨(dú)特功能,結(jié)束了數(shù)碼相片沒(méi)有版權(quán)保護(hù)功能的歷史,填補(bǔ)了中國(guó)數(shù)字圖

      像知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域的空白,被納入國(guó)家“863”計(jì)劃項(xiàng)目,將長(zhǎng)期占據(jù)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)統(tǒng)治地位的日本眾多名牌數(shù)碼相機(jī)企業(yè)超越。再例如,該公司的新產(chǎn)品“妙筆”,能將視覺(jué)圖像轉(zhuǎn)化為聲音,被廣泛應(yīng)用于旅游、運(yùn)動(dòng)會(huì)、會(huì)展等領(lǐng)域中,該產(chǎn)品成為北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后仍能在未來(lái)的奧運(yùn)會(huì)中使用的中國(guó)產(chǎn)品。該公司的“愛(ài)國(guó)者”數(shù)碼系列產(chǎn)品正占據(jù)越來(lái)越大的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額。

      華旗公司現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的基本經(jīng)驗(yàn)有三:

      1.具有企業(yè)家創(chuàng)新精神。

      2.具有一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

      3.具有北京中關(guān)村科技工業(yè)園的良好外部條件。

      思考題:

      1.企業(yè)現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新有什么特點(diǎn)?

      2.影響企業(yè)現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的因素有哪些?

      3.中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新有哪些主要形式?

      4.中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新存在哪些問(wèn)題?從哪些方面予以改進(jìn)和完善?

      5.中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新與國(guó)外先進(jìn)水平相比,還存在哪些差距?如何縮小這種差距?

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        淺談企業(yè)的質(zhì)量管理和產(chǎn)品創(chuàng)新 營(yíng)銷(xiāo)調(diào)運(yùn)部 張少剛 劉天春 摘要: 質(zhì)量是企業(yè)的生命,是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示,也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。伴隨人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平......

        現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維與模式創(chuàng)新

        現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維與模式創(chuàng)新 陳贊教授 一、現(xiàn)代企業(yè)管理的五個(gè)階梯 1、管理的智慧從何而來(lái)?條件就是悟性,角度就是智慧。 管理學(xué)研究的是變化,管理是有針對(duì)性的,要把握自己的條......

        現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

        企業(yè)的發(fā)展,一般都會(huì)經(jīng)歷較為曲折的過(guò)程。但要取得成功,其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。加大創(chuàng)新力度,這是管理制度自身對(duì)科學(xué)、規(guī)范、完善、實(shí)用的客觀......

        創(chuàng)新企業(yè)是現(xiàn)代守財(cái)奴

        創(chuàng)新企業(yè)是現(xiàn)代“守財(cái)奴” 2014年01月13日 11:29 來(lái)源:《金融時(shí)報(bào)》 作者:約翰·普倫德 字號(hào) 打印 糾錯(cuò) 分享 推薦 瀏覽量 265近年來(lái),世界各地的企業(yè)都在囤積現(xiàn)金,其中尤以美......

        現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研究

        現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研究 摘要 我國(guó)目前正處在建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,全面建設(shè)小康社會(huì)的新的歷史時(shí)期。新的形勢(shì)和任務(wù),要求企業(yè)思想政治工作必須順應(yīng)潮流,在繼......