第一篇：創(chuàng)新企業(yè)是現(xiàn)代守財(cái)奴

創(chuàng)新企業(yè)是現(xiàn)代“守財(cái)奴”

2014年01月13日 11:29 來(lái)源：《金融時(shí)報(bào)》 作者：約翰·普倫德 字號(hào)

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近年來(lái)，世界各地的企業(yè)都在囤積現(xiàn)金，其中尤以美國(guó)企業(yè)為甚。至少?gòu)?5年前起，美國(guó)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上的現(xiàn)金比例就開(kāi)始逐漸上升，以至于美國(guó)上市公司成了全球經(jīng)濟(jì)中的守財(cái)奴。根據(jù)美國(guó)圣路易斯聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行(Federal Reserve Bank of St Louis)的胡安?桑切斯(Juan Sánchez)和米爾詹?尤爾達(dá)居爾(Emircan Yurdagul)的調(diào)查研究，到2011年底為止，這些公司囤積了將近5萬(wàn)億美元的現(xiàn)金。

如此大規(guī)模的現(xiàn)金儲(chǔ)備，令美國(guó)公司對(duì)安全資產(chǎn)需求增加和利率下降難辭其咎，而這兩點(diǎn)都刺激了美國(guó)的房地產(chǎn)泡沫。但美國(guó)企業(yè)沒(méi)有遭受中國(guó)等儲(chǔ)蓄過(guò)度國(guó)家受到的指責(zé)（中國(guó)官方儲(chǔ)備達(dá)3.5萬(wàn)億美元）。不過(guò)，與中國(guó)和日本這些國(guó)家相比（中日迅速增長(zhǎng)的企業(yè)儲(chǔ)蓄令全球失衡不斷加?。?，美國(guó)公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備存在著根本上的不同。

企業(yè)儲(chǔ)蓄由折舊和留存收益構(gòu)成。過(guò)去20年里，中國(guó)政府多數(shù)時(shí)間都在鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)不分配利潤(rùn)，這樣有助于增加留存收益。由于缺乏發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)，企業(yè)也更依賴(lài)內(nèi)部融資。而日本已是成熟經(jīng)濟(jì)體，其投資機(jī)會(huì)不足以吸收國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄。

與之相比，美國(guó)企業(yè)的貪婪是由科技公司帶動(dòng)的。我計(jì)算了蘋(píng)果(Apple)、微軟(Microsoft)、谷歌(Google)、思科(Cisco)、甲骨文(Oracle)、高通(Qualcomm)和Facebook的現(xiàn)金和短期投資總額，目前高達(dá)3400億美元，比2000年初增長(zhǎng)了將近4倍。與其他囤積現(xiàn)金的多數(shù)公司相比，這些科技公司有什么不同呢？答案就是科技公司的借款非常少，或壓根沒(méi)有。拿蘋(píng)果舉例，其流動(dòng)資金從5年前的245億美元增加到今天的1298億美元，讓這位“魔法師的學(xué)徒”(Sorcerer’s Apprentice)提高了不少身價(jià)。

金融危機(jī)之后，全世界一直苦惱于需求不足，此時(shí)美國(guó)企業(yè)這種存錢(qián)癖就損害了公眾利益。隨著成百上千億美元的企業(yè)儲(chǔ)蓄全部投入到貨幣市場(chǎng)基金和債券上，美國(guó)對(duì)股權(quán)投資的現(xiàn)行財(cái)政和監(jiān)管偏見(jiàn)將會(huì)被再度扭曲。他們的做法還給我們留下一個(gè)悖論。在這個(gè)時(shí)代，激動(dòng)人心的科技革命幾乎讓一切變得數(shù)字化，可為什么這顆行星上最成功的創(chuàng)新公司，表現(xiàn)得像巴爾扎克(Balzac)小說(shuō)里的吝嗇鬼一樣呢？怎么可能沒(méi)有足夠的投資機(jī)會(huì)來(lái)吸收這些錢(qián)，而且這些錢(qián)大部分現(xiàn)在的實(shí)際回報(bào)率為負(fù)。

其實(shí)在歷史上，我們就曾經(jīng)歷過(guò)這種情況。20世紀(jì)30年代，約翰?梅納德?凱恩斯(John Maynard Keynes)曾擔(dān)心，商人反復(fù)無(wú)常的天性會(huì)令經(jīng)濟(jì)變成他們手中的人質(zhì)。凱恩斯認(rèn)為貨幣的價(jià)值儲(chǔ)藏職能會(huì)帶來(lái)問(wèn)題，因?yàn)樗试S企業(yè)家面對(duì)不確定因素時(shí)，可以撤回投資。他還抱怨資本主義制度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是靠著“對(duì)金錢(qián)的迷戀”（用他的話(huà)說(shuō)）來(lái)驅(qū)動(dòng)的。

反觀今天的囤積現(xiàn)象，不是個(gè)別企業(yè)家貪財(cái)，而更像是集體自戀。不過(guò)在金融危機(jī)之后，恐懼和對(duì)未來(lái)的不確定無(wú)疑也構(gòu)成儲(chǔ)蓄速度明顯加快的部分原因。而且在一個(gè)快速變化的全球化市場(chǎng)里，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)格外激烈的科技行業(yè)，現(xiàn)金所提供的靈活性尤為重要。

預(yù)防動(dòng)機(jī)并不是刺激現(xiàn)金意識(shí)的唯一因素，公司治理可能也是一大因素。蘋(píng)果、微軟、谷歌可以免受敵意收購(gòu)的困擾。許多科技公司都采用雙重投票權(quán)結(jié)構(gòu)，公司創(chuàng)始人即使只有少數(shù)資本也享有投票控制權(quán)，因此就沒(méi)多少提高股息的壓力——盡管股東維權(quán)人士卡爾?伊卡恩(Carl Icahn)希望能從蘋(píng)果多擠出些錢(qián)來(lái)（他最近買(mǎi)了這支股票）。

有些人認(rèn)為，由于大部分現(xiàn)金存在美國(guó)本土以外，因此稅收是這個(gè)問(wèn)題的根源。美國(guó)對(duì)把錢(qián)匯回國(guó)內(nèi)有嚴(yán)苛的稅收規(guī)則，這的確為資金沒(méi)有回流到美國(guó)提供了一種解釋?zhuān)^對(duì)解釋不了為什么它沒(méi)有用于投資。畢竟全世界的投資機(jī)會(huì)并不只局限在美國(guó)。

這種集體節(jié)儉最為合理的解釋?zhuān)菜浦荒苁切畔⒓夹g(shù)、社交網(wǎng)絡(luò)等公司不是靠金融資本，而是靠人力資本來(lái)推動(dòng)的。類(lèi)似谷歌或LinkedIn之類(lèi)的企業(yè)堪稱(chēng)資本密集型企業(yè)的反面，而蘋(píng)果或微軟的資本密集型工業(yè)流程實(shí)質(zhì)上已經(jīng)外包出去了。這契合了一個(gè)事實(shí)：最大的現(xiàn)金囤積者也是大型研究與開(kāi)發(fā)的資金投入者。

此類(lèi)公司主要借助股市為風(fēng)險(xiǎn)投資家提供退出機(jī)制，或者獲取收購(gòu)所需的資金。而且他們還能合理辯稱(chēng)，對(duì)于靠人力資本推動(dòng)發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，讓金融資本持有者（在儲(chǔ)蓄過(guò)度的世界里比比皆是）擁有企業(yè)全部控制權(quán)是不合理的。

隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，預(yù)防動(dòng)機(jī)必將漸漸減弱，但是在這個(gè)美麗新世界，外界仍將迫使美國(guó)的科技奇才們把商業(yè)投資吸收不了的現(xiàn)金都吐出來(lái)。在資本主義的最新運(yùn)轉(zhuǎn)中，這還真是件新奇事。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探討

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探討

【摘要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。本文講述了現(xiàn)代企事業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題與實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策探討。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；面臨問(wèn)題；管理創(chuàng)新

【Abstract】With advent of KNowledge-based economy, KNowledge-based economy under the conditions of the existing financial management theory and the contents of the era of KNowledge economy is no longer suited to the needs of the investment decision-making.This article describes the financial management of modern enterprises and the problems faced by corporate financial management and implementation of innovative strategies to explore.【Key words】Modern enterprise;Financial management;Problems;Management innovation

1.現(xiàn)代企事業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

1.1原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立 在知識(shí)信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，它是傳統(tǒng)的以廠房機(jī)器資本為主要管理內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用，事實(shí)上在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造接收利用和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，而在利益分配上只注重出資者享有企業(yè)剩余所取權(quán)，排斥智力勞動(dòng)者及其他相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)剩余分配權(quán)，從而加劇了所有者（股東）、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突和矛盾。

1.2傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴(lài)廠房機(jī)器資金等有形資產(chǎn)，而經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)廠、機(jī)算機(jī)軟件、人材素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新及無(wú)形資產(chǎn)所占比重大提高，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要和最重要的投資對(duì)象，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 的財(cái)務(wù)管理以不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資決策的需要。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理已是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，創(chuàng)業(yè)面臨的更多的風(fēng)險(xiǎn)。

(1)由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、信息傳播；處理和反饋速度大大加快，如果企業(yè)信息不暢就會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；

(2)由于知識(shí)積累和更新速度加快，企業(yè)及其員工不能及時(shí)適應(yīng)將進(jìn)一步加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；

(3)高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命的周期不再縮短，從而加大了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；

(4)由于資本市場(chǎng)的開(kāi)放和電子業(yè)務(wù)的發(fā)展，使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加進(jìn)，因此，如何有效防范和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新發(fā)展是財(cái)力管理的重要方面。

1.4現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置以財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知道化理財(cái)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間環(huán)節(jié)少，并具有靈敏、高效、快速度的特征，在我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中，大多數(shù)是中間層次多效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性，財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，方法落后，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化、理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化，隨著世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次發(fā)展。

2.2融資管理的創(chuàng)新。企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式金融資本，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，這是由于知識(shí)資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本。

2.3資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新。資本結(jié)構(gòu)是不同資本形式，不同資本主體，不同時(shí)間長(zhǎng)度及不同層次各種資本成份，構(gòu)成的動(dòng)態(tài)組合是企業(yè)財(cái)政狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識(shí)資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出，因而有必要按知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以確定傳統(tǒng)金融資本與知識(shí)資本的比例關(guān)系，通過(guò)融資和投資管理，使企業(yè)各類(lèi)資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)占有和使用量最大化。

2.4風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新。風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要因素，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式多樣化的特征：一是知識(shí)產(chǎn)品價(jià)格中物質(zhì)材料成本比重很小，而開(kāi)發(fā)的固定成本急劇上升，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)多倍擴(kuò)大；二是金融市場(chǎng)和內(nèi)部財(cái)務(wù)的變化使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜；三是開(kāi)發(fā)知識(shí)資產(chǎn)的不確定性水平提高，擴(kuò)大了投資風(fēng)險(xiǎn)，為此，應(yīng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理辦法：一方面要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識(shí)別，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，另一方面要建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量報(bào)告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理政策。

2.5財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新。隨著企業(yè)知識(shí)資本的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越受制于知識(shí)資本的作用，對(duì)知識(shí)資本的分析也因此構(gòu)成了財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容：

評(píng)估知識(shí)資本的價(jià)值，定期編制知識(shí)資本報(bào)告披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人力資本顧客忠誠(chéng)度方面的變化和投資受益，使信息需要者了解企業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展情況，并建立知識(shí)資本考核指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)、效益指標(biāo)、市價(jià)指標(biāo)及穩(wěn)定指標(biāo)，并進(jìn)行定期考核，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出問(wèn)題。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要因素，由物質(zhì)及資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，企業(yè)理財(cái)就不能只盯住物質(zhì)資本和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念意識(shí)，首先要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，二是要承認(rèn)知識(shí)資本，三是要重視和利用知識(shí)資本。

3.2提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。首先是財(cái)務(wù)人員既要有寬闊的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，其次要不斷吸取新的知識(shí)開(kāi)發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，第三要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開(kāi)發(fā)融資工具和管理投資風(fēng)險(xiǎn)等。

3.3積極開(kāi)展對(duì)知識(shí)資本的理論研究。從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，盡管短期內(nèi)不會(huì)有大量企業(yè)直接成為知識(shí)型企業(yè)，但企業(yè)知識(shí)資本在企業(yè)總資本中所占比重將迅速上升，企業(yè)的管理理念將不斷更新，所以必須加緊加快對(duì)知識(shí)資本開(kāi)展理論研究，了解知識(shí)資本的構(gòu)成要素和市場(chǎng)化形成，尋求知識(shí)資本的有效運(yùn)作模式和管理方式，確定知識(shí)資本價(jià)值，從而掌握知識(shí)資本運(yùn)作的具體操作方案。

3.4重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)法在企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用。在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，有形資產(chǎn)的運(yùn)作較少涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法問(wèn)題，隨著知識(shí)資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是知識(shí)資本保值增值的基本前提，因此，實(shí)施資本及其與有形資本組合的運(yùn)營(yíng)管理，必須結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)法進(jìn)行操作，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

目 錄

摘要????????????????????????????????2

一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實(shí)意義???????????????3

二、企業(yè)管理制度內(nèi)涵及思維觀念???????????????????4

三、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容?????????????????????5

四、當(dāng)前企業(yè)管理制度創(chuàng)新存在的不足?????????????????9

五、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的策略?????????????????????10

六、企業(yè)制度創(chuàng)新應(yīng)注意的問(wèn)題????????????????????11 結(jié)束語(yǔ)???????????????????????????????12 參考文獻(xiàn)??????????????????????????????13

淺談現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

摘 要

企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開(kāi)企業(yè)管理制度的建設(shè)，一般都會(huì)經(jīng)歷較為曲折的過(guò)程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。加大創(chuàng)新力度，這是管理制度自身對(duì)科學(xué)、規(guī)范、完善、實(shí)用的客觀要求。制度設(shè)計(jì)是體現(xiàn)管理者眼光和智慧的一項(xiàng)工作。任何制度，目的在于制約，制約的內(nèi)容是應(yīng)該或不應(yīng)該做什么，這是設(shè)計(jì)制度的一個(gè)基本立足點(diǎn)。有什么樣的企業(yè)管理制度及實(shí)施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問(wèn)題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過(guò)程之中。本文主要從這幾個(gè)方面來(lái)介紹現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：制度創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 機(jī)制變革

一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實(shí)意義

隨著現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的國(guó)際化和市場(chǎng)化，企業(yè)越來(lái)越覺(jué)得管理創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)管理制度創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。

（一）企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性

1、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要

創(chuàng)新主體對(duì)成就的追求、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對(duì)社會(huì)責(zé)任的道義渴望，更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。

2、企業(yè)自身發(fā)展的需要

企業(yè)管理制度要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無(wú)定式”。

3、消費(fèi)市場(chǎng)提出更高的要求

由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術(shù)的速度大大加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。

4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈日益激烈

企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展，就要千方百計(jì)控制成本，提高質(zhì)量，增加品種，擴(kuò)大銷(xiāo)售，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)用新的服務(wù)和銷(xiāo)售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應(yīng)變。

（二）企業(yè)管理制度創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，它符合國(guó)家政策導(dǎo)向，符合國(guó)際企業(yè)管理制度發(fā)展的新趨勢(shì)，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。

二、企業(yè)管理制度內(nèi)涵及思維觀念

（一）現(xiàn)代企業(yè)管理制度有廣義和狹義之說(shuō)

廣義管理制度包羅萬(wàn)象，它涵蓋現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)制度、人才開(kāi)發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文化特色等。狹義的管理制度也稱(chēng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)所制定的、以書(shū)面形式表達(dá)的、用以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)等項(xiàng)活動(dòng)的條例、規(guī)則、程序和辦法之集合。是對(duì)企業(yè)組織中的機(jī)構(gòu)和個(gè)體在權(quán)力、責(zé)任、利益等方面的設(shè)定，是各項(xiàng)管理體系、管理流程的具體表達(dá)。是企業(yè)和勞動(dòng)者共同遵守的準(zhǔn)則與約束。它因企業(yè)的類(lèi)型、規(guī)模不同而各異。企業(yè)管理制度作為一種獨(dú)立職能，它一誕生就開(kāi)始與社會(huì)生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，從而形成一個(gè)與社會(huì)生產(chǎn)同步發(fā)展的過(guò)程。按照簡(jiǎn)單協(xié)作、工場(chǎng)手工業(yè)、機(jī)器大工業(yè)三個(gè)階段的生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程，我們可以把企業(yè)管理制度的發(fā)展歸納為以下幾個(gè)階段：工業(yè)化前的管理、科學(xué)管理時(shí)期、現(xiàn)代管理時(shí)期。

隨著工業(yè)革命的發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)管理制度的認(rèn)識(shí)在社會(huì)實(shí)踐中不斷提高。從馬克思在“資本論”中分析資本主義生產(chǎn)過(guò)程的管理時(shí)，經(jīng)常使用管理的“組織”、“指揮”、“監(jiān)督”、“調(diào)節(jié)”職能，發(fā)展到“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論”的計(jì)劃、組織、指揮、控制職能。從我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程看，同樣從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)管理制度也發(fā)生了飛躍性的變化。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思維觀念

現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維拓寬視野廣度，建立內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和與外部環(huán)境相適應(yīng)的管理體制，改造陳舊的企業(yè)體系；現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維增加管理深度，用戰(zhàn)略眼光多維的思維來(lái)統(tǒng)籌考慮，從更深層次上思考產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，進(jìn)一步深化現(xiàn)代管理力度；迫切要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度用現(xiàn)代思維加大工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格質(zhì)量管理，不斷加大企業(yè)管理制度的力度，以保證低成本、高質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高；現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維正視復(fù)雜程度，管理者必須運(yùn)用縱向延伸思維和橫向發(fā)散思維的多維思維形式，分析、確定現(xiàn)代企業(yè)管理制度的多重性、復(fù)雜性。

1、市場(chǎng)觀念

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)與世隔絕，企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境的交互作用是通過(guò)政府這一中介間接進(jìn)行的。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，這就要求企業(yè)必須從過(guò)去的企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相隔絕的單純眼睛向上的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相統(tǒng)一的、自覺(jué)適應(yīng)外部環(huán)境變化來(lái)求得自己的生存與發(fā)展的思想，也就是正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待外部環(huán)境的市場(chǎng)觀念。這種市場(chǎng)觀念還包括競(jìng)爭(zhēng)觀點(diǎn)、服務(wù)觀點(diǎn)、開(kāi)拓觀點(diǎn)、人才觀點(diǎn)等等。

2、生產(chǎn)力觀念

社會(huì)主義的根本任務(wù)是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，因而發(fā)展生產(chǎn)力也是企業(yè)的根本任務(wù)。只有企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展了，才有社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。只有社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，才能增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能提高人民的物質(zhì)文化生活水平。因此，必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為企業(yè)全部工作的中心。應(yīng)當(dāng)以是否有利于發(fā)展生產(chǎn)力作為檢驗(yàn)企業(yè)一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。為此，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，必須樹(shù)立發(fā)展生產(chǎn)力的觀念。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力水平，最終就是要看企業(yè)職工改造自然（實(shí)踐經(jīng)濟(jì)活動(dòng)）的效果。它包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面。就產(chǎn)品而言，一是要看是否符合生產(chǎn)或人們消費(fèi)的需要；一是要看實(shí)物質(zhì)量的現(xiàn)代化水平及其數(shù)量的狀況。還要看效益。產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的物質(zhì)表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益則是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的價(jià)值表現(xiàn)。表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)有兩類(lèi)：一是投入和產(chǎn)出相比較的差額，即效益額；一是投入和產(chǎn)出相比較的比率，即效益率。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度在主要特征就是兩權(quán)分離，企業(yè)家應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)交給所謂的“職業(yè)經(jīng)理”，只要做好所有者享受資本收益，如此形成的中小企業(yè)制度就可以擺脫家庭血緣關(guān)系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經(jīng)營(yíng)者”。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化是民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略。

西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家在產(chǎn)權(quán)明確界定的情況下，實(shí)行公司制度的，即“先定產(chǎn)權(quán)，后定公司”。而我國(guó)是在產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒(méi)有理順的情況下實(shí)行公司制度，然后再推動(dòng)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的改造，即“先有公司，后定產(chǎn)權(quán)”，因而在我國(guó)現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新就更為重。

（二）用人制度的創(chuàng)新

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從獨(dú)裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過(guò)渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力抓好企業(yè)重大管理項(xiàng)目。要破除“血緣、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導(dǎo)”，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業(yè)中各種親屬關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的局面，實(shí)行嚴(yán)格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)、淘汰機(jī)制。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業(yè)的騰飛起到了不可估量的作用。要按照能級(jí)的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注重職工的教育與培訓(xùn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)員工具有較高的技術(shù)和管理素質(zhì)，而提高員工的素質(zhì)不是一朝一夕能做到的，只有鼓勵(lì)員工通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的需要。企業(yè)必須為員工學(xué)習(xí)提供良好的條件，并要力爭(zhēng)使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、進(jìn)步，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到充分的保障口

（三）分配和激勵(lì)制度創(chuàng)新

社會(huì)成員收入差距過(guò)大是分配制度改革中出現(xiàn)的負(fù)效應(yīng)。但是我們也應(yīng)該看到，中國(guó)的改革目前正處于規(guī)律性的改革負(fù)效應(yīng)釋放期。在分配制度改革中，在堅(jiān)持市場(chǎng)取向的改革方向，堅(jiān)持“各種生產(chǎn)要素參加分配”的同時(shí)，要更加注重解決起點(diǎn)、機(jī)會(huì)、過(guò)程的不公平。收入差距過(guò)大不僅關(guān)乎社會(huì)公平問(wèn)題，同時(shí)會(huì)影響到社會(huì)資源、自然資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。目前的改革分配制度創(chuàng)新：一是要加快發(fā)展，夯實(shí)共同富裕的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是要積極擴(kuò)大就業(yè)。三是要建立健全同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的社會(huì)保障體系。四是要深化分配制度改革。確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。

完善激勵(lì)機(jī)制，要給員工賦予職業(yè)上的成就感，還要能夠慷慨獎(jiǎng)勵(lì)做出重大貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員和科技人員，如送股份、給予期權(quán)等，使其通過(guò)自身的努力，獲得應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)又有一定的資本收益，使其在工作中能充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正成為企業(yè)的主人。要進(jìn)行分配制度創(chuàng)新，積極探索，推行經(jīng)營(yíng)者年薪制，提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任感，想方設(shè)法加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

（四）以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向以過(guò)程管理為基礎(chǔ)

一方面，目標(biāo)管理是企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，但管理制度要以過(guò)程展開(kāi)，將時(shí)空結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用現(xiàn)代管理思維的時(shí)效觀念和動(dòng)態(tài)觀念，強(qiáng)調(diào)管理的過(guò)程和過(guò)程的管理。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，既重視市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素，又考慮社會(huì)環(huán)境因素。企業(yè)要按用戶(hù)的要求去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)展業(yè)務(wù)，要以產(chǎn)定銷(xiāo)。社會(huì)要什么則生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么向社會(huì)推銷(xiāo)什么。要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不以產(chǎn)定銷(xiāo)的體系。

（五）由領(lǐng)導(dǎo)治廠到“依法治企”階段

決策必須改變領(lǐng)導(dǎo)拍板定奪的現(xiàn)象，克服家長(zhǎng)制、長(zhǎng)官意志的管理弊端，普遍實(shí)行民主管理，通過(guò)職工民主建立健全多項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施規(guī)劃，要集思廣益、多思善思把科學(xué)決策作為企業(yè)管理制度的關(guān)鍵一環(huán)。一個(gè)好廠長(zhǎng)能帶出一個(gè)好的企業(yè)，相反，一個(gè)不盡職盡責(zé)的廠長(zhǎng)也能搞垮一個(gè)企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展過(guò)分依賴(lài)于廠長(zhǎng)個(gè)人，是企業(yè)仍然處于不成熟階段的表現(xiàn)，企業(yè)真正走向成熟，是進(jìn)入了規(guī)范化、制度化和法制化的階段。企業(yè)管理制度、企業(yè)運(yùn)行都要在國(guó)家立法約束的基礎(chǔ)上，在各項(xiàng)制度的規(guī)范下有序地進(jìn)行。企業(yè)正常運(yùn)行不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的變遷而受到影響，相反，個(gè)人的行為也要受到制度的約束和規(guī)范。當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革就是要著力于實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化和法制化，建立一種制度規(guī)范和一種運(yùn)行秩序，以便使企業(yè)健康地發(fā)展。

（六）股份合作制企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新

在企業(yè)前一輪產(chǎn)權(quán)制度改革中，有相當(dāng)多的企業(yè)改制為股份合作制，而事實(shí)上，股份合作制并未徹底解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題，但由于其審批手續(xù)簡(jiǎn)單方便，改制成 本低，仍為廣大企業(yè)所采用，它對(duì)前一輪產(chǎn)權(quán)制度改革起了積極作用。但由于股份合作制企業(yè)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，因而對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在著一定的制約。從長(zhǎng)期看，股份合作制很難成為一種獨(dú)立于股份經(jīng)濟(jì)和合作經(jīng)濟(jì)之外的一種經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)。

（七）企業(yè)質(zhì)量管理制度創(chuàng)新

企業(yè)是搞好質(zhì)量工作的主體，企業(yè)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)是質(zhì)量工作的

四、當(dāng)前企業(yè)管理制度創(chuàng)新存在的不足

（一）產(chǎn)權(quán)制度界限模糊

企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家的個(gè)人產(chǎn)權(quán)是混合在一起的，個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)沒(méi)有明確的界限，也沒(méi)有形成現(xiàn)代企業(yè)所具備的獨(dú)立和完備的產(chǎn)權(quán)制度

（二）管理相對(duì)太粗放

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理則表現(xiàn)出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，使有才能的員工感到不能獲得尊重，不能實(shí)現(xiàn)自我。導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)管理人員與企業(yè)主親屬形成兩個(gè)利益集團(tuán)，誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設(shè)，難以執(zhí)行。

（三）管理組織相對(duì)落后

企業(yè)在制定制度時(shí)未將“人性化”、“綜合管理”、“科學(xué)管理”的思想理念貫徹其中，企業(yè)家習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理，習(xí)慣于自己獨(dú)立操作，習(xí)慣于自上而下地指揮別人，（四）科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。

主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識(shí)差、科技開(kāi)發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無(wú)后勁，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力進(jìn)行管理創(chuàng)新。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不能體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財(cái)會(huì)政策公平、企業(yè)自主理財(cái)一致的原則。公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全，配備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員資質(zhì)不合格。

（六）激勵(lì)約束機(jī)制不相配套

主要體現(xiàn)在約束機(jī)制不完善、分配不公，不能很好地發(fā)揮分配的激勵(lì)作用，也就不能應(yīng)用分配手段調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

（七）企業(yè)文化建設(shè)不健全。

創(chuàng)新的企業(yè)文化得以運(yùn)行，必須有一定的制度體系為基礎(chǔ)。特別是在對(duì)員工的管理和激勵(lì)的文化方面，還沒(méi)有真正能使全體員工都積極參與和投入創(chuàng)新的文化氛圍。

五、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的策略

（一）企業(yè)管理制度思維的創(chuàng)新

我國(guó)企業(yè)要實(shí)施管理創(chuàng)新，首先，必須要進(jìn)行管理思維的變革，要變縱向思維為橫向思維；其次，中國(guó)企業(yè)要堅(jiān)持“人本管理”的管理觀念，以人的全面自由的發(fā)展為核心，積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新，改善企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍；再次，樹(shù)立新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，要追求管理思維的即時(shí)性和有效性，注重信息的挖掘、整合運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)管控。

（二）企業(yè)管理制度體制和組織上的創(chuàng)新

由于工作數(shù)量的不斷增加，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程變得更加復(fù)雜，必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體。

另外，創(chuàng)新要獲得成功，必須有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點(diǎn)要由對(duì)物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?。重視企業(yè)文化，注意人際關(guān)系，使管理進(jìn)入人的內(nèi)心世界，相信人，尊重人的價(jià)值和能力。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有較強(qiáng)的邏輯思維能力溝通引導(dǎo)能力、能力及感染力的重要職能之一，在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展，要求在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。信息時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)管理將徹底改變企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)管理所持有的舊觀念，這樣，就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好，贏得各階層的顧客，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。

（四）市場(chǎng)理論和實(shí)踐創(chuàng)新

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場(chǎng)創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)創(chuàng)新，市場(chǎng)需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì)，市場(chǎng)創(chuàng)新是對(duì)市場(chǎng)的挖掘和深化，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率，或開(kāi)拓新的市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和

產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的占有率，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新同時(shí)也是提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要，另外要重視在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略這些方面下足功夫。

（五）技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤(rùn)的最大化，企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)研制與開(kāi)發(fā)，合理實(shí)施技術(shù)改造，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)的成本投入，同時(shí)要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。

（六）管理組織創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新

由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境千變?nèi)f化，管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù)，唯一的途徑就是通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離“人本”管理的軌道，管理無(wú)論如何創(chuàng)新，都必須靠調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，才能順利的開(kāi)展，離開(kāi)了這一點(diǎn)，一切創(chuàng)新都免談，同時(shí)要從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理，把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。

六、企業(yè)制度創(chuàng)新應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）建立現(xiàn)代公司制企業(yè)選擇適合企業(yè)的公司形式

建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織制度創(chuàng)新的重點(diǎn)。首先要求將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行合理的劃分，由職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使其從封閉走向開(kāi)放，多方位、多渠道地募集資金，從而建立起多元化、社會(huì)化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這是現(xiàn)代企業(yè)制度在股權(quán)結(jié)構(gòu)上的必然要求和體現(xiàn)。這種產(chǎn)權(quán)制度必然要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，徹底改革過(guò)去的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)體制，變家族式經(jīng)營(yíng)為公司制經(jīng)營(yíng)，組織行為與人員結(jié)構(gòu)應(yīng)盡可能社會(huì)化，促進(jìn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，建立起有效的委托代理關(guān)系和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)制度應(yīng)該充分體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財(cái)會(huì)政策公平、企業(yè)自主理財(cái)并與國(guó)際慣例相一致的原則。企業(yè)要保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立適合市場(chǎng)需要的投資決策體系和資金運(yùn)營(yíng)體系，增強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高凈資產(chǎn)收益率，加強(qiáng)資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核分析以及現(xiàn)金流量表的運(yùn)籌和控制，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金使用效益。嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度，及時(shí)編制資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和現(xiàn)金流量表，以真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。實(shí)行公司制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，配備合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的聘任要經(jīng)過(guò)董事會(huì)決議，不經(jīng)董事會(huì)同意，經(jīng)理無(wú)權(quán)對(duì)其聘任或解聘。應(yīng)由董事會(huì)制定財(cái)務(wù)預(yù)、決算，經(jīng)理執(zhí)行，并由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檢查

（三）在產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新中要規(guī)范操作

對(duì)變現(xiàn)的集體資產(chǎn)，要加強(qiáng)管理，要按照民主管理的原則，建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度。建立企業(yè)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定和審議集體資產(chǎn)管理公司章程及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告等重大事務(wù)。集體資產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。同時(shí)設(shè)立集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、具有法人資格，承擔(dān)有限責(zé)任，負(fù)責(zé)集體資產(chǎn)的投資和管理，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé)。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是資產(chǎn)代表，行使集體資產(chǎn)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，從而解決資產(chǎn)所有者長(zhǎng)期缺位的問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開(kāi)企業(yè)管理制度的建設(shè)，制度設(shè)計(jì)是體現(xiàn)管理者眼光和智慧的一項(xiàng)工作。有什么樣的企業(yè)管理制度及實(shí)施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問(wèn)題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。隨著現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的國(guó)際化和市場(chǎng)化，企業(yè)越來(lái)越覺(jué)得管理創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)管理制度創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研究

現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研究

摘要 我國(guó)目前正處在建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會(huì)的新的歷史時(shí)期。新的形勢(shì)和任務(wù)，要求企業(yè)思想政治工作必須順應(yīng)潮流，在繼承中創(chuàng)新，在開(kāi)拓中前進(jìn)，才能使思想政治工作出現(xiàn)新的生機(jī)和活力，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力與思想保證。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)；思想政治工作；創(chuàng)新；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

基金項(xiàng)目 河南省教育廳人文社科研究項(xiàng)目“全球化背景下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題研究”，項(xiàng)目編號(hào)：2007－ZX－066

作者簡(jiǎn)介 郭慶然，河南科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授。經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，研究方向：企業(yè)理論與實(shí)踐，河南 新鄉(xiāng)，453003；張彥軍，河南科技學(xué)院人事處副教授，研究生，研究方向：教育經(jīng)濟(jì)學(xué)，河南 新鄉(xiāng)，453003

中圖分類(lèi)號(hào) F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007－7723(2009)03－0139－0003

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，改革開(kāi)放大格局的逐步形成和高新科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)新舊體制的轉(zhuǎn)變和管理方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、利益分配的調(diào)整，在推動(dòng)人們思想道德不斷進(jìn)步的同時(shí)，促使人們的價(jià)值取向、思維方式和生活方式都發(fā)生了巨大的變化，但也促使各種矛盾不斷涌現(xiàn)出來(lái)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的新形勢(shì)，企業(yè)思想政治工作只有在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，才能使思想政治工作出現(xiàn)新的生機(jī)和活力，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力與思想保證。

一、現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的意義

企業(yè)的自主創(chuàng)新并不僅僅局限在科研、技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)上，而是一個(gè)以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、體制創(chuàng)新為前提、技術(shù)創(chuàng)新為主線、管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)、文化創(chuàng)新為保證的系統(tǒng)工程。尤其是在當(dāng)前，國(guó)企改革已由政策層面深入到體制層面，企業(yè)間的聯(lián)合重組，剝離企業(yè)辦社會(huì)和輔業(yè)的分離改制，使企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、利益訴求都發(fā)生了很大變化。這就要求思想政治工作要針對(duì)企業(yè)重組后，不同利益群體、不同文化背景、意識(shí)形態(tài)各異的人，因地制宜、因人而異地做思想工作，并將之整合、凝聚為一支目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互尊重與支持的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

(一)文化創(chuàng)新

改制重組，不僅給企業(yè)帶來(lái)了增量資本和規(guī)模擴(kuò)張，引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)、管理，整合了市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也不可避免地帶來(lái)了不同的價(jià)值觀念、管理思路和希望方式的相互碰撞與激烈沖突。為此，加快文化整合速度，及早消除合資合作后的心理隔閡，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新和構(gòu)建起符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的企業(yè)文化，既是各方出資人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的迫切愿望，也是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)廣大職工根本利益的客觀需要。文化創(chuàng)新從根本上講就是觀念的創(chuàng)新、意識(shí)形態(tài)的創(chuàng)新，就是以思想的轉(zhuǎn)變推動(dòng)世界觀和方法論的改變。企業(yè)思想政治工作如果不能履行好這一職責(zé)，不僅會(huì)喪失機(jī)遇，也會(huì)涉及到企業(yè)的地位問(wèn)題。

(二)管理創(chuàng)新

企業(yè)思想政治工作的根本任務(wù)就是以提高人的思想道德、科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮人的積極性。為此，思想政治工作也要根據(jù)不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、不同崗位人員的思想狀況、心理需求，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)自身的工作，形成適用于不同人群的差異化、個(gè)性化的管理模式。

(三)方法創(chuàng)新

建立各種要素參與分配的股權(quán)激勵(lì)和薪酬制度，形成“用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才”的用人制度，為加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的人才支撐。思想政治工作必須要突破以往的思維定勢(shì)，不斷進(jìn)行探索創(chuàng)新，創(chuàng)造出更適合于企業(yè)改革發(fā)展要求的工作方法，為企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)換提供思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。

(四)科技創(chuàng)新

作為精神產(chǎn)品的思想政治工作必須要提高自身的知識(shí)和技術(shù)含量，通過(guò)建立不同類(lèi)型、不同層面的學(xué)習(xí)型組織，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)計(jì)分析、心理咨詢(xún)、項(xiàng)目管理、系統(tǒng)集成等現(xiàn)代科技手段，變市場(chǎng)推銷(xiāo)為客戶(hù)關(guān)系管理。根據(jù)廣大員工的個(gè)性化要求，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，將培養(yǎng)知識(shí)型員工和學(xué)習(xí)型組織、改善心智模式與適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、提高勞動(dòng)者素質(zhì)與創(chuàng)新思想政治工作有效結(jié)合，形成雙向互動(dòng)、互促共進(jìn)的局面。

二、現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作存在的問(wèn)題

(一)對(duì)思想政治工作存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

一些干部職工認(rèn)為企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，思想政治工作是領(lǐng)導(dǎo)和政工人員的事，職工群眾做好自己本職工作就行了，思想政治工作對(duì)自己無(wú)關(guān)緊要。因而思想政治工作局限在少數(shù)人身上，造成了企業(yè)思想政治工作渠道不通暢。目前，國(guó)有企業(yè)正處于現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，人們普遍認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以效益為中心，思想政治工作無(wú)足輕重，甚至有些政工干部也認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下自己成了“閑職”。因此，思想政治工作相對(duì)滯后于企業(yè)改革和發(fā)展的需要。比如政治學(xué)習(xí)沒(méi)有針對(duì)性，基本停留在讀報(bào)紙、念文件等傳統(tǒng)方式上，空洞的政治說(shuō)教使人們對(duì)思想政治工作產(chǎn)生了抵觸情緒。只顧過(guò)程、不重結(jié)果的思想政治工作不僅失去了其應(yīng)有的作用，而且損害了廣大政工干部的形象。

(二)工作方法嚴(yán)重滯后

國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，給企業(yè)員工的思想觀念帶來(lái)方方面面的變化，平等、民主、人才、法制等一系列觀念在員工中不斷強(qiáng)化；但是思想政治工作的方式方法還是幾十年一貫制。目前我們已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們接受信息的渠道空前增多，渠道的擴(kuò)展使各種意識(shí)形態(tài)有機(jī)會(huì)侵入人們的思想和行為，這些都無(wú)形增加了思想政治工作的難度。尤其在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部道德失范、為政不廉等問(wèn)題嚴(yán)重影響了黨的形象和社會(huì)風(fēng)氣，增加了思想政治工作的難度。

(三)政工人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平偏低

思想政治工作從根本上講是做人的工作，其目的在于激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，從而提高企業(yè)整體凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要政工人員有較高的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)，能夠以深入淺出的理論闡釋當(dāng)前改革及其遇到的實(shí)際問(wèn)題。但是，目前企業(yè)中思想政治工作者的理論水平和文化素質(zhì)良莠不齊，不能適應(yīng)新的形勢(shì)和變化了的企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，做起工作來(lái)無(wú)所適從?，F(xiàn)代企業(yè)要求政工人員不僅有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合知識(shí)，更要有相應(yīng)的理論水平。而在企業(yè)中，這樣的人才基本都在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)等重要崗位上工作，政工人員的素質(zhì)問(wèn)題迫切地?cái)[在我們面前。

三、現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的策略研究

企業(yè)的思想政治工作必須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為中心，以調(diào)動(dòng)員工積極性、提高企業(yè)效益為目的，從尊重人、理解人、關(guān)心人的角度出發(fā)，強(qiáng)化思想政治工作的系統(tǒng)性、針對(duì)性和滲透性。企業(yè)思想政治工作作為一門(mén)科學(xué)，不同于以攻關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的科研創(chuàng)新，而要遵循自身的客觀規(guī)律，找準(zhǔn)自主創(chuàng)新的路徑與著力點(diǎn)。

(一)把“創(chuàng)新”作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)文化的精髓，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的企業(yè)，是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。因此，要把創(chuàng)新

作為企業(yè)生存和發(fā)展的基本定位。企業(yè)創(chuàng)新包括發(fā)展戰(zhàn)略、模式、制度、技術(shù)、管理、文化等方面，其中技術(shù)創(chuàng)新是核心。企業(yè)只有走自主創(chuàng)新的路子，提高研發(fā)能力，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要樹(shù)立以創(chuàng)新求發(fā)展的理念，培養(yǎng)永不滿(mǎn)足的創(chuàng)新精神和永不服輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)意識(shí)；要堅(jiān)持發(fā)展是硬道理和發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的思想，把效益、競(jìng)爭(zhēng)、信譽(yù)觀念等貫穿始終；要重塑“競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng)、融合創(chuàng)造力量、誠(chéng)信鑄就品牌、服務(wù)編織未來(lái)”的企業(yè)理念。

(二)把以人為本的思想放在企業(yè)的核心地位

思想政治工作與企業(yè)文化，實(shí)質(zhì)上是一種以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略。人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點(diǎn)是以人為中心，尊重員工的理想、人格，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和合作意識(shí)，重視挖掘員工的潛力，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)內(nèi)外和諧的氛圍，使員工的人格、勞動(dòng)得到應(yīng)有的認(rèn)同和尊重，使其有成就感；要通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、召開(kāi)職代會(huì)等民主管理形式，建立懇談會(huì)、聯(lián)席會(huì)制度，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢(xún)權(quán)，讓他們參與管理活動(dòng)，使其有責(zé)任感；要真心誠(chéng)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活和工作中的具體困難和問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)管理者更要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺(jué)規(guī)范行為，做好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。

(三)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，突出自主品牌創(chuàng)新

思想政治工作要不斷進(jìn)行適應(yīng)性改進(jìn)，并將創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的措施，投放到職工群眾這一廣闊的市場(chǎng)中去進(jìn)行實(shí)踐和檢驗(yàn)，真正起到調(diào)動(dòng)積極性的作用，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，才能完成一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。此外，品牌作為企業(yè)的“金字招牌”、無(wú)形資產(chǎn)，其背后是文化，深處是管理。所以，要通過(guò)自主品牌創(chuàng)新，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)加大思想政治工作的創(chuàng)新力度，形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

(四)要搶占制高點(diǎn)，進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理層

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還有著決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、決定思想政治工作的體系架構(gòu)、完善創(chuàng)新的方向和思路以及優(yōu)化創(chuàng)新條件和環(huán)境的職責(zé)。因此，思想政治工作要在創(chuàng)新上有所突破、有所成效，必須首先做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)管理層的思想政治工作并贏得指導(dǎo)、支持和幫助。企業(yè)開(kāi)展思想政治工作，主要是解決員工的思想、認(rèn)識(shí)、情緒、觀念方面的問(wèn)題，屬于意識(shí)形態(tài)的范疇。企業(yè)管理的主要內(nèi)容就是對(duì)人力資源的管理。人力資源管理的根本任務(wù)在于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。思想政治工作部門(mén)責(zé)無(wú)旁貸，其作用也是不可忽視的。進(jìn)行企業(yè)管理決不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行考核、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，如果沒(méi)有耐心細(xì)致的思想工作滲透其中，員工對(duì)一些行政措施常常是口服心不服，并且很容易在生產(chǎn)中產(chǎn)生負(fù)面影響。思想政治工作只有融入企業(yè)管理之中，才會(huì)有力度、有作為、有新的生命力，才能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的社會(huì)價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)思想政治工作是一項(xiàng)涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域、多部門(mén)、多職能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展的保證，它需要引起全社會(huì)的高度關(guān)注，特別需要企業(yè)的各級(jí)組織、管理人員包括廣大職工，以高度的政治責(zé)任感認(rèn)真對(duì)待，要加強(qiáng)理論修養(yǎng)、政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)、道德修養(yǎng)和互動(dòng)式做好思想政治工作的能力。當(dāng)前，世界正在發(fā)生深刻變化，中國(guó)正在進(jìn)行完善和發(fā)展社會(huì)主義制度的自我變革。黨的思想政治工作面臨的形勢(shì)更復(fù)雜、任務(wù)更繁重、工作更艱巨。我們一定把做好職工思想政治工作同牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會(huì)緊密結(jié)合起來(lái)，緊密聯(lián)系實(shí)際，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，研究新情況、解決新問(wèn)題、探索新方式，不斷提高思想政治工作的感召力和滲透力，努力開(kāi)創(chuàng)一個(gè)生動(dòng)活潑、扎實(shí)有力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的思想政治工作新局面。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展，一般都會(huì)經(jīng)歷較為曲折的過(guò)程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。加大創(chuàng)新力度，這是管理制度自身對(duì)科學(xué)、規(guī)范、完善、實(shí)用的客觀要求。制度設(shè)計(jì)是體現(xiàn)管理者眼光和智慧的一項(xiàng)工作。任何制度，目的在于制約，制約的內(nèi)容是應(yīng)該或不應(yīng)該做什么，這是設(shè)計(jì)制度的一個(gè)基本立足點(diǎn)。

企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開(kāi)企業(yè)管理制度的建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度及實(shí)施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問(wèn)題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過(guò)程之中。對(duì)此本文主要介紹現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新內(nèi)容

1、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家在產(chǎn)權(quán)明確界定的情況下，實(shí)行公司制度的，即“先定產(chǎn)權(quán)，后定公司”。而我國(guó)是在產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒(méi)有理順的情況下實(shí)行公司制度，然后再推動(dòng)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的改造，即“先有公司，后定產(chǎn)權(quán)”，因而在我國(guó)現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新就更為重。

2、用人制度的創(chuàng)新

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從獨(dú)裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過(guò)渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力抓好企業(yè)重大管理項(xiàng)目。要破除“血緣、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導(dǎo)”，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業(yè)中各種親屬關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的局面，實(shí)行嚴(yán)格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)、淘汰機(jī)制。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業(yè)的騰飛起到了不可估量的作用。要按照能級(jí)的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注重職工的教育與培訓(xùn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)員工具有較高的技術(shù)和管理素質(zhì)，而提高員工的素質(zhì)不是一朝一夕能做到的，只有鼓勵(lì)員工通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的需要。企業(yè)必須為員工學(xué)習(xí)提供良好的條件，并要力爭(zhēng)使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、進(jìn)步，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到充分的保障口。

3、分配和激勵(lì)制度創(chuàng)新

完善激勵(lì)機(jī)制，要給員工賦予職業(yè)上的成就感，還要能夠慷慨獎(jiǎng)勵(lì)做出重大貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員和科技人員，如送股份、給予期權(quán)等，使其通過(guò)自身的努力，獲得應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)又有一定的資本收益，使其在工作中能充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正成為企業(yè)的主人。要進(jìn)行分配制度創(chuàng)新，積極探索，推行經(jīng)營(yíng)者年薪制，提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任感，想方設(shè)法加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)各

項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

4、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向以過(guò)程管理為基礎(chǔ)

一方面，目標(biāo)管理是企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，但管理制度要以過(guò)程展開(kāi)，將時(shí)空結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用現(xiàn)代管理思維的時(shí)效觀念和動(dòng)態(tài)觀念，強(qiáng)調(diào)管理的過(guò)程和過(guò)程的管理。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，既重視市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素，又考慮社會(huì)環(huán)境因素。企業(yè)要按用戶(hù)的要求去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)展業(yè)務(wù)，要以產(chǎn)定銷(xiāo)。社會(huì)要什么則生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么向社會(huì)推銷(xiāo)什么。要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不以產(chǎn)定銷(xiāo)的體系。

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