第一篇：提高管控部隊能力的三點認識

提高管控部隊能力的三點認識

當(dāng)前，國際國內(nèi)形勢正在發(fā)生著深刻的變化，國際局勢動蕩，提高邊檢服務(wù)水平工作也逐漸進入“深水區(qū)”，官兵的工作任務(wù)異常繁重。各級黨委進一步加強部隊管理教育顯得尤為重要，只有管控部隊能力增強了，才能確保部隊內(nèi)部高度安全穩(wěn)定和各項工作任務(wù)的圓滿完成。

必須形成合力

部隊管理教育工作是黨委、機關(guān)、基層的共同責(zé)任，要明確各級職責(zé)，細化責(zé)任分工，形成管理教育工作的合力。一要細化責(zé)任。支隊級黨委是做好部隊管理教育工作的“一線指揮部”，要高瞻遠矚，有較強的政治敏銳性和預(yù)見性，緊跟形勢發(fā)展要求，緊貼上級黨委指示，統(tǒng)籌安排整個單位的管理教育，提出明確的目標(biāo)和要求，確保在任何時候和任何形勢下部隊的絕對安全穩(wěn)定。機關(guān)是黨委的具體辦事部門，要準(zhǔn)確領(lǐng)會黨委意圖，按照黨委的部署和要求，制定加強部隊管理教育的具體計劃和措施，并對基層單位實施面對面的指導(dǎo)?；鶎邮秦瀼芈鋵嶞h委決策、做好部隊管理教育工作的具體承擔(dān)者，要善于弄清黨委的指示、機關(guān)的指導(dǎo)以及部隊的現(xiàn)狀，對上情和下情了如指掌，運籌帷幄，任何時候都要做到心中有數(shù)，保證部隊不出問題。二要形成合力。要發(fā)揮黨委、機關(guān)、基層三級的作用，強化三個層次“一把手”的責(zé)任，在管理中堅持黨委集體領(lǐng)導(dǎo)，首長分工負責(zé)，各部門齊抓共管，形成黨委、機關(guān)、基層三級管理教育工作模式，實行“一把手”全面負責(zé)，“一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負責(zé)”的良好格局。三要提高執(zhí)行力。各級要本著“嚴而又嚴，細而又細，實而又實”的原則，加強學(xué)習(xí)，積極主動，從嚴要求，提高執(zhí)行力，以較真碰硬的作風(fēng)、過關(guān)過硬的能力、嚴密細致的態(tài)度，把責(zé)任落實得更明確些，把問題考慮得更周到些，把應(yīng)對措施做得更扎實有效些。黨委在決策上要深入調(diào)研，多聽取基層意見和建議，并盡可能地先試行再實行，努力使決策與基層的實際相符合、與官兵的愿望相一致。機關(guān)在指導(dǎo)上要強化決策者自身的執(zhí)行意志，在決策作出后不能不聞不問，而要撲下身子帶頭執(zhí)行，以自身的模范行動影響和帶動基層?；鶎釉诼鋵嵣弦朔鞣N干擾和困難，按照黨委決策和既定目標(biāo)，強力推進，一抓到底，力爭取得最佳執(zhí)行效果，確保部隊的安全穩(wěn)定，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。

必須緊扣和諧

部隊管理教育工作不是一項具體化、專項化的工作，而是一項常態(tài)化、復(fù)雜化的工作，需要各層各級未雨綢繆，常抓不懈。有的單位在工作中存在著時

緊時松、顧此失彼、有章不循、因循守舊等問題，導(dǎo)致管理松散，作風(fēng)松弛，紀(jì)律松懈。因此要堅持做到“三化”，確保部隊時刻保持安全穩(wěn)定。一要經(jīng)常化?！皟蓚€經(jīng)?！毙怨ぷ魇亲龊貌筷牴芾斫逃ぷ鞯囊粋€重要法寶。貴在經(jīng)常，難在經(jīng)常?！皟蓚€經(jīng)常”不經(jīng)常是目前很多單位存在的共病，有的只注重抓重點工作和重點環(huán)節(jié)，而忽視了“日?，嵤隆保瑳]有常想、常抓、常講，使一些“小問題、小毛病”日漸積累，變成“大問題、大毛病”，甚至釀成重大事故和案件，因此要高度重視“兩個經(jīng)?！毙怨ぷ髟诓筷牴芾斫逃ぷ髦械闹匾匚唬槍俦霈F(xiàn)的各種認識和思想問題及時、有針對性的地開展經(jīng)常性的教育、啟發(fā)、疏導(dǎo)和管理工作，既要依法從嚴管理，又要堅持寬嚴適度、耐心疏導(dǎo)，真正使管理和思想工作有的放矢，達到事半功倍的效果，使官兵及時改正“小問題、小毛病”，遠離“大問題、大毛病”，杜絕“等級事故、案件”。二要定式化。部隊管理教育工作是一項長期的工作，不是一蹴而就的短期的行為，解決部隊管理教育中的實際問題往往也并非藥到病除、立竿見影，需要不斷的努力。工作抓得好壞，關(guān)鍵在制度的落實上，如果在制度落實上打折扣，就不會取得理想的效果。這就需要各層各級把落實各項制度當(dāng)成一種習(xí)慣，形成定式，不折不扣的貫徹落實好部隊條令條例、《內(nèi)務(wù)規(guī)定》以及各項規(guī)章制度，養(yǎng)成以制度管人、管事、管物的良好風(fēng)氣，使官兵在各項規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)定的約束下自覺規(guī)范言行，形成良好的定式養(yǎng)成。三要人性化。以人為本是各項工作的核心，要始終把人本理念融入部隊管理教育，關(guān)愛戰(zhàn)士，尊重人格，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。在工作方法上應(yīng)變單一型、封閉型、說教型為復(fù)合型、開放型、參與型教育方式，在教育環(huán)境上應(yīng)營造促人提高、催人奮進的氛圍，鼓勵創(chuàng)新，反對蹈常襲故，注重為官兵搭建發(fā)展自我、展示自我的平臺，既強調(diào)競爭，又強化合作；既強調(diào)融入，又尊重個性；既強調(diào)靈活，又注重規(guī)則；既強調(diào)自我管理，又注重整體良性發(fā)展。同時要善于發(fā)現(xiàn)和運用優(yōu)秀人物事跡，用活的事例和思想去遏制社會的負面影響，要加大情感投入，關(guān)心其疾苦，體察其痛癢，贏得官兵的尊重和信任。通過多措并舉，營造和諧公正的人際環(huán)境、拴心留人的生活環(huán)境和健康向上的文化環(huán)境，促進和諧警營建設(shè)。

必須防微杜漸

一些事故和案件發(fā)生之前，往往都會顯露出一些征兆和苗頭，如果能體察入微，及時發(fā)現(xiàn)這些不正常的現(xiàn)象，提早做出預(yù)防，就能防微杜漸，有效預(yù)防各類事故、案件的發(fā)生，達到事半功倍的效果。因此，部隊管理教育中，要建立健全預(yù)警機制，及時捕捉各類苗頭信息，為有效預(yù)防各類事故、案件提供參考。一要突出重點。根據(jù)季節(jié)安防規(guī)律和特點，及早預(yù)測，注重在“盯弱點、治難點”上下工夫，對一些經(jīng)常與錢物打交道人員、通信員、駕駛員、軍械員、因工作需

要外借或其他公差勤務(wù)人員等等要重點管理；對車、船、槍、彈、章、財、涉密文件信息等重點環(huán)節(jié)要重點防范；對新兵下連、學(xué)技術(shù)、提干、入黨、節(jié)假日、有重大活動或外出執(zhí)行任務(wù)、補兵退役、生病住院等一些敏感時期要重點預(yù)防，真正做到重點部位重點“管”、重點環(huán)節(jié)重點“防”、重點時段重點“抓”，提高部隊管理教育的預(yù)見性，有針對性地強化安全防范措施，達到以點帶面、事半功倍的效果。二要細心觀察。要經(jīng)常與干部戰(zhàn)士“零距離親密接觸”，同他們談理想、拉家常，細心觀察他們的一言一行，對突然出現(xiàn)電話多、書信多、外出多、借錢多、朋友老鄉(xiāng)多等“五多”現(xiàn)象的人要重點防范，對一些上網(wǎng)聊天、在地方亂拉關(guān)系和亂交朋友、私交女友、晚上非因公外出、私自飲酒、涉足公共娛樂場所等行為必須堅決制止，同時對出差、探親、休假、學(xué)習(xí)的干部戰(zhàn)士要通過電話跟蹤問效的形式掌握其思想脈搏，真正做到情況清、底數(shù)明。三要耐心疏導(dǎo)。結(jié)合官兵在執(zhí)行重大任務(wù)或者一些敏感時期容易產(chǎn)生焦慮、煩躁、壓抑等不良情緒的情況，針對官兵的心理特點，發(fā)揮好心理咨詢的作用，加強心理疏導(dǎo)，構(gòu)建官兵身心健康狀況預(yù)警機制，幫助官兵化解因工作、生活、家庭情感問題調(diào)適不當(dāng)而產(chǎn)生的不良情緒，防微杜漸，保證安全，使之培養(yǎng)積極健康的情感，保持樂觀向上的精神狀態(tài)。

第二篇：加強營銷體系建設(shè)提高經(jīng)營管控能力

加強營銷體系建設(shè)提高經(jīng)營管控能力

--XX供電公司全面開展?fàn)I銷質(zhì)效管理工作

十二五”期間，國家電網(wǎng)公司提出建成“大營銷”體系，實現(xiàn)“組織構(gòu)架偏平化、管理方式專業(yè)化、技術(shù)手段智能化、客戶服務(wù)互動化、員工隊伍職業(yè)化”，達到電量自動采集、電費預(yù)付結(jié)算、業(yè)務(wù)在線監(jiān)控、服務(wù)實時響應(yīng)。全面建設(shè)用電信息采集系統(tǒng)，建成智能充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，初步形成國家電網(wǎng)節(jié)能服務(wù)品牌，實現(xiàn)節(jié)能服務(wù)體系高效運轉(zhuǎn)的電力營銷發(fā)展規(guī)劃。

在新的形勢下，供電企業(yè)如何通過強化營銷體系建設(shè)，提升營銷業(yè)務(wù)管控能力和營銷工作執(zhí)行力，提高供電服務(wù)和監(jiān)督能力已是勢在必行。為順應(yīng)新形勢要求，更好的服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展，按照國網(wǎng)公司總體部署，全面貫徹落實省、州公司工作會議精神，XX供電公司提出“1234”營銷工作方針，是縣級供電企業(yè)在不斷探索和提高營銷質(zhì)效管理新思路和新方法上作出的有益嘗試。

一、管理目標(biāo)體現(xiàn)質(zhì)量效益提高

質(zhì)量和效益是企業(yè)發(fā)展的兩大主題。XX供電公司提出以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為宗旨，以營銷信息化建設(shè)為依托，完善一個體系（營銷質(zhì)量控制體系），推進兩個建設(shè)（營銷標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化建設(shè)），加強三項管理（目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、過程管理），提升四個能力（盈利能力、服務(wù)能力、科技應(yīng)用能力、風(fēng)險防控能力），努力使公司營銷管理水平、效益水平、服務(wù)水平再上新臺階的營銷工作方針，就是圍繞提高質(zhì)量和效益為中心來做文章，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、管理措施突出管控體現(xiàn)建設(shè)

（一）建設(shè)營銷質(zhì)量控制體系

1、進一步規(guī)范營銷作業(yè)組織機構(gòu)，健全營銷質(zhì)量管理組織體系,進一步明確各營銷單位、崗位和各級人員的職責(zé)權(quán)限。

2、圍繞企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，健全“五統(tǒng)一”的營銷工作質(zhì)量評價體系。即管理程序統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、服務(wù)規(guī)范統(tǒng)一、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

3、引進和建立與SG186系統(tǒng)相配套的營銷工作質(zhì)量管理系統(tǒng)，出臺《XX供電公司營銷工作質(zhì)量評價考核辦法》等一系列管理規(guī)定，加強營銷工作質(zhì)量的日常監(jiān)管。

4、加大紀(jì)檢監(jiān)察和營業(yè)事故差錯的查處力度。形成營銷質(zhì)量管理的常態(tài)化、長效性管理機制。

（二）加強營銷專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、以電能計量、客戶服務(wù)、用電稽查檢查為切入點，推進營銷專業(yè)化管理工作。

一是建立公司智能表庫和供電所分級表庫，推行計量設(shè)備資產(chǎn)專業(yè)化管理模式。在屯堡、七里坪等供電所集鎮(zhèn)和城區(qū)新建小區(qū)推廣應(yīng)用智能電表。

二是拓展95598客戶服務(wù)系統(tǒng)覆蓋范圍，建設(shè)和完善全公司營業(yè)廳現(xiàn)場視屏監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)范供電服務(wù)行為。三是按照湖北省電力公司標(biāo)準(zhǔn)稽查檢查中心建設(shè)指導(dǎo)意見，健全用電稽查檢查分級管理機制，落實各級管理責(zé)任，開展用電檢查、稽查專業(yè)工作。

四是開展臺區(qū)精細化管理。按照管理要求，擬定實施方案和工作措施，細化設(shè)備管理和技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)，嚴格基礎(chǔ)資料的同步更新，強化高損臺區(qū)整治，加大臺區(qū)整改力度和動態(tài)考核，跟蹤管理效果，逐步實施推廣。

五是繼續(xù)加大低壓配網(wǎng)治理力度，改善低電壓及配網(wǎng)安全隱患。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)高山站所，大力推廣低壓防雷等技術(shù)應(yīng)用。

六是加大低壓末級漏電保護器的使用管理，提高低壓末級漏保安裝投運率、測試合格率和正確動作率，有效保障低壓配網(wǎng)運行安全和供電可靠性。

2、以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進營銷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作開展。

一是保持國網(wǎng)一流企業(yè)創(chuàng)建、企業(yè)貫標(biāo)、一流班組建設(shè)成果，不斷完善營銷管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二是以營銷應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)為契機，以省公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，試行并推廣應(yīng)用《營銷標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》。三是按照建設(shè)規(guī)范，開展“標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)所”和“標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)廳”建設(shè)。按照市政府打造“八大生態(tài)走廊”的發(fā)展規(guī)劃，將屯堡、三岔、芭蕉供電所等建設(shè)規(guī)劃區(qū)域納入首批 “標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)所”創(chuàng)建范圍。繼續(xù)打造供電服務(wù)星級窗口，在客戶服務(wù)中心建設(shè)成功的基礎(chǔ)上，按照五星級“供電服務(wù)營業(yè)示范窗口”標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)舞陽壩供電所標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳。

（三）注重加強營銷三項管理工作。

1、目標(biāo)管理：科學(xué)制定工作目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，加強營銷指標(biāo)考核評價工作，重點控制電量增長率、線損率、售電均價、電費回收率，引入考核次月10日前應(yīng)收電費余額績效考評機制，開展千度電量和人均內(nèi)部概念利潤對標(biāo)工作。強化經(jīng)營成本控制和績效管理力度，促進經(jīng)營效益持續(xù)增長。

2、基礎(chǔ)管理：借助營銷系統(tǒng)管理平臺，繼續(xù)開展?fàn)I業(yè)普查，不斷健全和完善設(shè)備檔案、客戶檔案以及各類臺帳、工單等，夯實營銷基礎(chǔ)管理。

3、過程管理：加強營業(yè)抄核收、電價電費、業(yè)擴報裝、計量管理、供電服務(wù)等營銷工作質(zhì)量的閉環(huán)管理，制定管理制度和考核細則，實行全過程問責(zé)。以營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)為基礎(chǔ)，開展網(wǎng)上稽查。通過跟班稽查、日常巡查、專項檢查等方式，強化營銷過程監(jiān)管，使每一個環(huán)節(jié)按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，達到可控、在控狀態(tài)。

三、管理成效促進四大能力提升

（一）提升盈利能力。

1、加強負荷分析和經(jīng)濟調(diào)度，充分利用網(wǎng)內(nèi)發(fā)電資源，有效改善供電結(jié)構(gòu)，降低供電成本。

2、加大增供擴銷工作力度，及時掌握市場動態(tài)，充分做好分析預(yù)測，積極采取應(yīng)對措施，全力穩(wěn)住現(xiàn)有市場。

3、結(jié)合國家政策，爭取政府支持，努力延伸潛在市場。加快汽車充電站和充電樁建設(shè)進度，實施能源替代，積極培育新興市場，提高電能在終端能源市場的比重。

4、規(guī)范業(yè)擴報裝管理，嚴格按照“三不指定”要求，優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，規(guī)范收費標(biāo)準(zhǔn)和電價政策，實行“陽光報裝”，提高業(yè)擴報裝向有效電量轉(zhuǎn)換速度，達到增供擴效。

5、以服務(wù)拉動電量增長。圍繞國家擴大內(nèi)需、改善民生重點領(lǐng)域，密切關(guān)注鐵路、公路、保障性安居工程、城鎮(zhèn)化建設(shè)等重點工程建設(shè)，切實做好供電服務(wù)，緊盯大戶生產(chǎn)，加強大客戶和重要客戶的跟蹤服務(wù)管理，促進電量增長，保障電力供應(yīng)可靠和電費及時回收。

（二）提升服務(wù)能力。

1、根據(jù)國網(wǎng)公司總體部署，制定方案措施，深入推進“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程。促進供電服務(wù)水平持續(xù)提升。實現(xiàn)“四個確?！保ù_保實現(xiàn)“三個十條”；確保城市、農(nóng)村客戶平均停電時間不超過7小時、29.6小時；確保城市、農(nóng)村客戶供電可靠率分別完成99.92%、99.662%；確保重大活動保電零失誤）、“三個百分百”（客戶投訴舉報、客戶授電工程、客戶故障報修的回訪率達到100% ；）、“三個不發(fā)生”（不發(fā)生因電網(wǎng)責(zé)任引起的重要客戶人身死亡事故；不發(fā)生影響公司形象的媒體曝光事件；不發(fā)生因客戶授電工程三指定問題被查處的情況）的供電服務(wù)目標(biāo)。

2、拓展?fàn)I業(yè)收費渠道，應(yīng)用銀電聯(lián)網(wǎng)、郵政儲蓄等方式開展電費代收、委托承付、批量代扣等收費業(yè)務(wù)，試點超市收費、自助繳費、移動收費車等新方法，擴大社會化代收率，2011年內(nèi)力爭達到30%的社會化代收目標(biāo)。

3、創(chuàng)新服務(wù)手段，規(guī)范服務(wù)行為，推行供電服務(wù)周例會和月通報制度。完善“95598”管理職能，打造供電服務(wù)指揮中心。

4、強化業(yè)務(wù)工單跟蹤考核，完善供電服務(wù)應(yīng)急處理機制，開展供電服務(wù)應(yīng)急預(yù)案演練，提升供電服務(wù)應(yīng)急響應(yīng)能力。

5、全面實施抄表機抄表、逐步推行短信催費、停供電服務(wù)“溫馨提示”。

6、探索建設(shè)“社區(qū)服務(wù)站”，農(nóng)村“電費綠卡村”。針對不同的客戶群體，不斷豐富VIP服務(wù)內(nèi)涵，全面開展差異化服務(wù)。

7、加強供電服務(wù)實踐，積極聽取客戶對供電服務(wù)的意見和建議，研究探討有效解決供電服務(wù)難點、熱點問題的方法和措施，整改服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)。開展服務(wù)品質(zhì)評價和第三方滿意度調(diào)查，進一步提升服務(wù)監(jiān)督，以行風(fēng)建設(shè)促進供電服務(wù)水平不斷提高。

（三）提升科技應(yīng)用能力。

按照全州營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，完善營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)功能、“95598”客戶呼叫系統(tǒng)應(yīng)用功能，拓展低壓集抄預(yù)付費管理功能。充分運用現(xiàn)有的發(fā)變電站、臺區(qū)關(guān)口、低壓小區(qū)的負控、采集系統(tǒng)平臺，逐步形成適應(yīng)發(fā)展要求的營銷科技應(yīng)用體系，為開展?fàn)I銷信息采集分析、用電負荷控制和線損管理工作，提供技術(shù)保障。

（四）提升風(fēng)險防控能力。

1、強化溝通協(xié)調(diào)能力。對內(nèi)加強部門、單位以及營銷與生產(chǎn)、主業(yè)與輔業(yè)之間的工作聯(lián)系和溝通協(xié)調(diào)。對外加強與各級政府、職能管理部門、新聞媒體以及廣大用電客戶的聯(lián)系交流和溝通協(xié)調(diào)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。

2、強化營銷風(fēng)險防范。一方面加強電費預(yù)警管理、信用評價管理，強化電費回收措施，加快低壓集抄預(yù)付費管理功能的開發(fā)應(yīng)用，有效防范電費風(fēng)險。另一方面加強營銷安全管理，加大對網(wǎng)內(nèi)重要及高?？蛻粲秒姲踩珯z查，進一步明確責(zé)任主體，規(guī)避和防范客戶用電引起的安全管理風(fēng)險。同時，加強供電服務(wù)風(fēng)險管理，牢固樹立服務(wù)意識，注重服務(wù)細節(jié)，強化工作責(zé)任，避免因服務(wù)不到位引起的投訴舉報和造成不良的社會影響；

3、強化工作執(zhí)行力。一方面公司要求各單位負責(zé)人要帶頭解放思想，樹立表率，強化執(zhí)行意識，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。另一方面，通過建立有效的激勵機制，充分調(diào)動和保護職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高營銷單位工作執(zhí)行力。

4、強化員工營銷專業(yè)技術(shù)能力。一方面公司要求各單位要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。另一方面有計劃、有步驟、分層次的開展?fàn)I銷培訓(xùn)工作，深化專業(yè)培訓(xùn)，開展技能培訓(xùn)。結(jié)合工作實際，針對性組織營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作技能、供電服務(wù)技能、電力營銷法律法規(guī)知識等培訓(xùn)工作，全面提高員工專業(yè)技能水平。

XX供電公司持續(xù)開展的營銷質(zhì)效管理工作，致力于不斷完善內(nèi)部管理、建立長效管理機制，將提高經(jīng)營質(zhì)效納入常態(tài)工作軌道，促使?fàn)I銷工作各環(huán)節(jié)按時、有序、保質(zhì)、保量完成，全面提高營銷工作質(zhì)量和管理水平，這是我們所期望的，也正是我們要繼續(xù)努力做好和作出成效的。

第三篇：“五個加強”全面提高社會治安管控能力（精選）

治安大隊“五個加強”全面提高社會治安管控能力

為進一步提高社會治安管控能力，維護良好社會治安環(huán)境，今年以來，治安大隊積極采取“五個加強”措施，全面強化社會治安管理控制，取得了良好效果。

一是加強旅館業(yè)管理。持續(xù)開展旅館業(yè)信息系統(tǒng)檢查整治行動，要求經(jīng)營業(yè)戶及時準(zhǔn)確上傳旅客住宿信息。同時組織專職民警對旅館業(yè)進行定期不定期的集中檢查和突擊抽查，對發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定進行旅客登記的行為及時進行處罰，有效規(guī)范了全區(qū)旅館業(yè)治安管理秩序。今年以來，共處罰違規(guī)從業(yè)人員12名。

二是加強網(wǎng)吧業(yè)管理。重點是嚴格落實網(wǎng)吧實名制管理系統(tǒng)使用工作，著力提高網(wǎng)吧在線率。5月下旬，治安大隊對全區(qū)69家網(wǎng)吧進行了突擊檢查整治，對21家實名制管理系統(tǒng)落實不到位的網(wǎng)吧下達了整改意見書，對卓越、紅樹林等4家在線率未整改的網(wǎng)吧進行了當(dāng)場處罰，使全區(qū)網(wǎng)吧在線率由81%提高到90%。

三是加強出租房屋、暫住人口管理。按照“誰出租、誰主管、誰用工、誰負責(zé)”的原則，以暫住人口信息采集為依托，以出租房屋管理為重點，重點對學(xué)校、幼兒園周邊500米范圍內(nèi)的出租房屋、暫住人口開展清理整頓，徹底摸清全區(qū)暫住人口和出租房屋底數(shù)，最大限度的減少漏管失控。同時，不定期開展暫住人口清理檢查行動，對違反暫住人口管理規(guī)定的及時予以處罰。目前，全區(qū)租賃房屋登記備案率達到95%，已登記租賃房屋治安責(zé)任書簽訂率達到100%。四是加強公共娛樂服務(wù)場所管理。以歌舞廳、洗浴中心等易于藏污納垢的場所為重點，對全區(qū)公共娛樂服務(wù)場所不間斷開展治安檢查。今年以來，共責(zé)令停業(yè)整頓違規(guī)經(jīng)營場所5家，查處賣淫嫖娼等涉案人員8名，使社會治安環(huán)境得到進一步凈化。

五是加強社會面治安巡邏。在堅持城區(qū)“四縱三橫”主干道必巡、點線結(jié)合巡邏格局的基礎(chǔ)上，結(jié)合分局夏季加勤巡邏工作要求，自6月1日起，治安大隊以健身園為固定崗點，以其他6個巡區(qū)為主線，合理配置警力，采取巡線與守點相結(jié)合、巡邏與處警相結(jié)合、車巡和步巡相結(jié)合的方式，進一步強化日常巡邏查控工作，有效遏制了各類違法犯罪活動，提升了群眾安全感。

第四篇：強化思想政治領(lǐng)導(dǎo) 提高掌控部隊能力

強化思想政治領(lǐng)導(dǎo) 提高掌控部隊能力

掌控部隊說白了就是掌控人。掌控人的關(guān)鍵是掌控思想。而要掌控住思想，就必須強化思想政治領(lǐng)導(dǎo)。為此，必須重視和解決好五個問題。

一、把正建設(shè)方向。要強化黨的創(chuàng)新理論武裝。黨委領(lǐng)導(dǎo)必須履行好這個政治責(zé)任，讓黨的創(chuàng)新理論真正成為統(tǒng)領(lǐng)思想之魂、指導(dǎo)行動之據(jù)、推動發(fā)展之源，確保部隊堅定正確的政治方向。當(dāng)前武裝部存在抓工作、搞建設(shè)科學(xué)思維不夠、慣性思維有余，按個人想法不按科學(xué)辦法的問題，因此更要深入抓好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，堅持用科學(xué)的思維方法思考部隊工作，用科學(xué)的謀劃設(shè)計統(tǒng)籌部隊任務(wù)，用科學(xué)的制度機制規(guī)范部隊管理。尤其要吸納和借鑒軍地的先進經(jīng)驗，加快推進思想觀念更新解放。要堅持問計官兵、問效基層，增強決策的科學(xué)性準(zhǔn)確性。要強化法規(guī)制度的執(zhí)行力，做到“形散神聚”，關(guān)鍵要用法規(guī)制度管住人、管住事、管好發(fā)展，使部隊運行在黨委依法決策、機關(guān)依法指導(dǎo)、官兵依法履職、部隊依法施建的正確軌道上。

二、引導(dǎo)價值取向。武裝部工作軍地往來頻繁，涉錢涉物多，容易滋生“金錢至上”、庸俗交往的現(xiàn)象。要依靠經(jīng)常性的思想教育引領(lǐng)。要牢固樹立引領(lǐng)價值取向必須隨時隨地抓、打牢思想根基必須反復(fù)抓的觀念，對崇尚什么、反對什么要講清楚，點到位，說具體。要借助健康向上的生活情趣培育。要通過嚴格的管理約束養(yǎng)成。尤其是要加強“八小時以外”的管控督促，防止“濕腳”、“失節(jié)”。要善于“借錘敲鐘”，用別人的“塹”長官兵的“智”，用外面的教訓(xùn)警示內(nèi)部的官兵。要建立機制約束，通過點滴管控逐步固化養(yǎng)成。帶部隊、抓管理必須賞罰分明、令出法隨。對敗壞部隊風(fēng)氣的人和事，要敢于唱“黑臉”，該批評的要批評，該處分的要處分，該調(diào)整的要調(diào)整，決不姑息遷就。在干部調(diào)整中，要把能力素質(zhì)強、工作表現(xiàn)好的用起來，樹立良好導(dǎo)向。

三、掌握思想動向。影響官兵思想動向的因素很多，比如崗位環(huán)境改變、家庭變故糾紛、個人利益追求實現(xiàn)、軍地政策調(diào)整改革、執(zhí)行急難險重任務(wù)等等，都可能引發(fā)思想波動。思想政治工作要增強敏銳性，把握時代性，探索規(guī)律性。要營造和諧純潔的內(nèi)部關(guān)系。要實施個性化管理、人性化關(guān)懷，杜絕簡單粗野的管理模式。要給敏感問題“脫敏”，熱點問題“退熱”，在立功受獎、晉升調(diào)動等問題上，絕不能“暗箱操作”，搞“權(quán)錢交易”。針對部分官兵家庭生活困難問題，要給予他們一定的經(jīng)濟救助，要加強對官兵的心理教育和心理疏導(dǎo)，有針對性地開展心理調(diào)節(jié)訓(xùn)練，增強官兵心理承受力和自我排解的能力。

四、樹好領(lǐng)導(dǎo)形象。領(lǐng)導(dǎo)干部一是要做到對黨的創(chuàng)新理論的指導(dǎo)價值堅信不疑，真學(xué)真用；貫徹黨的決策指示的決心矢志不移，黨怎么說就怎么做，絕不允許思想上有二心、政治上有雜音。二是要做到胸襟寬廣、光明磊落、正直無私，對上不吹捧，對下不忽悠；待人無壞心、處事無私心；多想別人難處、別想得到什么好處，以良好的人品修養(yǎng)鑄就人格魅力，贏得官兵尊重。三是要做到政治上秉公用權(quán)，工作上合法用權(quán)，生活上謹慎用權(quán)，真正把權(quán)力用在為官兵辦實事、辦好事、解難事上，增強部隊的凝聚力。四是要在思想教育、管理監(jiān)督、落實制度上從嚴，既管好自己、管好部屬，更要管好家屬子女，老老實實做人，干干凈凈干事?！笆裁磁笥讯几医?、什么場合都敢進，什么東西都敢要，什么話都敢說，什么酒都敢喝，什么事都敢辦”的人是很危險的。這也不是領(lǐng)導(dǎo)干部所需要的膽魄。

（作者為沈陽軍區(qū)聯(lián)勤某分部政委）

第五篇：怎樣立足本職崗位提高打贏能力(部隊)

通過一段時間的學(xué)習(xí)，從思想上對目前部隊面臨的形勢、任務(wù)有了進一步的認識。充分做好軍事斗爭準(zhǔn)備是黨和人民當(dāng)前交給我們的最現(xiàn)實、最急切、最緊迫的任務(wù)，打得贏、不變質(zhì)是兩個歷史性課題，堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)是原則，推進中國特色軍事變革是使命，五句話總要求是基礎(chǔ)，愛國主義和戰(zhàn)斗精神是解決這些問題的動力。怎么樣才能立足本職崗位提高打贏能力呢

？我認為應(yīng)該從我剛才講的幾個方面做起。一是加強政治學(xué)習(xí)，提高政治覺悟。我們要通過參加政治學(xué)習(xí)和黨員先進性教育，充分發(fā)揮主觀能動性，利用點滴時間學(xué)習(xí)國家的政策、法規(guī)，學(xué)習(xí)黨的理論知識，不斷提高政治思想覺悟，不斷加強世界觀、人生觀的改造，樹立遠大理想，堅定共產(chǎn)主義信念，堅定跟黨走的決心，打好自己政治信念這個基礎(chǔ)，只有我們的理想信念堅定了，政治信念明確了，才是革命軍人、才是部隊黨員做好一切工作的出發(fā)點，才能確保解決打得贏、不變質(zhì)這兩個歷史性課題。

二是加強理論學(xué)習(xí)，特別是對高科技知識的學(xué)習(xí)，不斷提高我們履行職責(zé)的能力。要實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與實際工作的結(jié)合，理論學(xué)習(xí)是實際工作的基礎(chǔ)，如果我們理論知識不夠，訓(xùn)練水平達不到要求，那履行職責(zé)就只是一句空話，理論指導(dǎo)實踐，這是馬克思主義的真理。如果讓搞通信的同志去開車，結(jié)果是肯定的，他們不可能完全干好，為什么，因為他們沒有理論功底，同樣讓司機去搞通信，也不可能能干好。再細一點講，讓新同志去單獨執(zhí)行任務(wù)行嗎？不行，因為雖然他雖然有一定的理論功底，但他的實踐能力不夠。所以說，理論指導(dǎo)實踐是根本，實踐促進理論是目的。只有我們加強理論學(xué)習(xí)，不斷豐富理論知識，才能更好地加以實踐，同時，我們對在理論學(xué)習(xí)中一知半解的東西，往往會通過實踐得以很好的理解。因此，理論與實踐是兩個統(tǒng)一的整體，缺一不可。

三是樹立戰(zhàn)斗精神，履行軍事變革使命。在解決政治信仰和履行職責(zé)能力的基礎(chǔ)上，我們更要充分的認清現(xiàn)在世界格局的變化，要充分認識到迎接世界軍事變革挑戰(zhàn)、建設(shè)信息化軍隊是我們進行軍事變革的必然選擇。抓緊做好軍事斗爭準(zhǔn)備是迎接世界格局變化的最緊要任務(wù)。以江主席五句話總要求作為部隊全面建設(shè)的基礎(chǔ)，以戰(zhàn)斗精神積極推進中國特色軍事變革，不斷提高戰(zhàn)斗力。提高戰(zhàn)斗力的根本性問題除了加強政治學(xué)習(xí)以外，更重要的是提高我們訓(xùn)練質(zhì)量，而提高訓(xùn)練質(zhì)量必須是要有充分的戰(zhàn)斗精神準(zhǔn)備。歸結(jié)起來戰(zhàn)斗精神有以下幾種：敢打必勝的昂揚士氣，忠于祖國的崇高信念，有我無敵的革命英雄主義，堅不可摧的戰(zhàn)斗意志和嚴謹求實的科學(xué)精神，戰(zhàn)斗精神從哪來，就是靠我們?nèi)粘５膶W(xué)習(xí)積累，和對祖國的忠誠。

總之，我們有了政治覺悟，就能保證我們忠于黨的事業(yè)，就能保障訓(xùn)練與實踐的順利實施；有了訓(xùn)練與實踐，就能提高我們的戰(zhàn)斗力，就能培育我們的戰(zhàn)斗精神；有了戰(zhàn)斗精神，我們就能履行好黨和人民交給我們的推進軍事變革的職責(zé)，完成黨和人民交給我們光榮面神圣的任務(wù)，全面提高戰(zhàn)斗力，確保打贏能力的提高。