第一篇：采購培訓(xùn)總結(jié)

篇一：采購員學(xué)習(xí)心得

近期，我認真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了總部的經(jīng)濟合同管理制度、經(jīng)濟合同管理制度實施細則及招標(biāo)、詢價條款指引，感觸很深。“沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導(dǎo)致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經(jīng)營，同時影響公司的長遠發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個人實際談一點膚淺的體會。

一、通過學(xué)習(xí)提高了思想認識，增強了遵紀守法的自覺性。

由于我們平時工作繁忙，只抱著遵守紀律、兢兢業(yè)業(yè)干好工作的態(tài)度，而疏于學(xué)習(xí)，對規(guī)章制度學(xué)習(xí)并不深，理解不夠全面，公司的規(guī)章制度和法律法規(guī)等覺得與己關(guān)系不大的可學(xué)可不學(xué)，在這種思想支配下，久而久之，就會萌生一些自由散漫的思想，就有可能給公司造成損失。通過這次對公司的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育，使我深刻地認識到，不學(xué)習(xí)經(jīng)濟合同管理制度的有關(guān)條文，不熟悉招標(biāo)、詢價條款指引對各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的采購員。

二、通過學(xué)習(xí)使我對自己的本職工作—采購有了更進一步的認識和了解，對我今后的工作有重大的指導(dǎo)意義。

做為一個小小的采購員，我掌握公司生產(chǎn)所需的包裝物等物資的供貨，檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求、及時。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)成本意識的增強，企業(yè)的采購工作越來越被經(jīng)營管理者所重視，甚至把采購工作作為降低成本的中心環(huán)節(jié)，因而采購員的工作不僅僅是從事簡單的購進活動，而更多的是在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計與企業(yè)的經(jīng)濟效益上來。從事采購工作已將近一年，通過崗位調(diào)整，讓我有機會接觸更多的采購品種，在市場考察時、與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機會重新認識了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點，“知識是學(xué)來的，能力是練出來的，品德是修出來的”。

三、在以后工作中，我想通過以下幾點改進和完善：

1、進一步學(xué)習(xí)公司總部的經(jīng)濟合同管理制度、經(jīng)濟合同管理制度實施細則及招標(biāo)、詢價條款指引，及相關(guān)采購制度，職責(zé)明確，按章辦事。制度清楚，操作有據(jù)可查。

2、堅持以“成本為中心、以價格為導(dǎo)向”，采購應(yīng)依托技術(shù)、財務(wù)等部門做好產(chǎn)品價格與成本的綜合分析。采購過程節(jié)約成本，不僅要考慮到價格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，避免一味只選擇最低價格的供應(yīng)商，而忽視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加日后返工、維修、更新的成本。

3、做好供應(yīng)商評價，加強采購風(fēng)險管理，正確考查、評估、認證和選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，是采購工作成功的關(guān)鍵。“采購是最怕找錯供應(yīng)商”。不管價格如何便宜，如果供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能會大大增加日后返工、維修、更新等成本。因此需要對所有供應(yīng)商從經(jīng)營狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、售后服務(wù)等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進行評價、篩選、增刪、調(diào)整。其次，采購價格降低的直接有效途徑就是與廠家合作，將采購成本降至最低。

4、要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。

5、問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。

6、要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。我相信只要立足全心全意為公司服務(wù)，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行公司企業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，為公司的發(fā)展添一份力。篇二：采購學(xué)習(xí)總結(jié) 采購工作學(xué)習(xí)總結(jié)

做采購需要具備的能力：與上級相關(guān)聯(lián)部門的溝通協(xié)調(diào)，管理自己板塊的供應(yīng)商擁有主動權(quán)利，個人對采購原料的了解及相關(guān)，對物流運作的了解，個人信用問題。

一、采購工作的要點

采購工作是服務(wù)于生產(chǎn)的，它的任務(wù)就是以最低的采購總成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。

1、買什么，買多少：制定年度以及月度采購計劃，編制采購預(yù)算，報上級批準后執(zhí)行。

2、何時買，以什么頻率買：掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應(yīng)提前期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

3、向誰買：從價格、質(zhì)量、保障能力、交貨期等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商，并且注意避免獨家供應(yīng)的情況發(fā)生。

4、以什么價格買：通過比價、招標(biāo)等方式來確認合理的采購價格。如果是通過談判的方式來確認價格，那么需要了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)。

5、采購的內(nèi)控制度：根據(jù)職能分工、相互制約的原則，制定出一套采購的制度來杜絕舞弊。

二、采購員對采購工作的注意事項及要點

作為一名采購員，在進行業(yè)務(wù)聯(lián)系時，打業(yè)務(wù)電話的要點。

1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。

2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。

3、對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。

4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。

5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。

6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。

三、常用物料降價如何采購？如果你是一名采購人員，接到一個客戶來電，對方的報價比上次報價更低了。此時的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個品種的采購工作，為企業(yè)降低采購成本！

首先應(yīng)意識到此物料行情下降，價格下滑。接下會做如下事：

1、證實信息的準確性。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價，如何如何的合適，價格降了?？此麄兊姆磻?yīng)。

2、以訂貨的形式，強壓價談價，查知真實情況。如果真降了，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。

3、找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實是否有降。

4、證實物料價格真是降了。就得做到要這些天勤詢價，講價，了解行情走勢，做到需貨時能購到最低的價格。

5、如果你暫時不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責(zé)。采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆。

6、勤看報表，了解庫存量，少購貨，緩購貨，保持最低庫存量。

7、越是降價時期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價格。越是降價，越要講價還價，壓價力度要加大，這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個價格不賣給我，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，價格比這個降得更低。沒有不心動的。

四、常用的物料漲價如何購買？

采購最基本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的的質(zhì)量和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下，能夠得物美價廉的產(chǎn)品。最有能力的體現(xiàn)的就是把握好采購的度，能做好行情降價和漲價的物料供應(yīng)。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，博得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機會，就是優(yōu)秀的采購。（1）漲價的征兆

1、你打電話給供應(yīng)商了解情況，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài)。

2、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）。近段時間變得在你的電話中消失了。

3、你要訂單，不是價格沒給到位，對方對你的需貨量打折的情況下。

4、你供應(yīng)商對你大叫前生原材料漲的很多，或有什么意外情況，導(dǎo)致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn)或減少。

5、在物料要大漲的局勢下作為采購員就要密切關(guān)心行情動態(tài)。（2）張明漲價要做好的準備工作如下：

①分析現(xiàn)在的行情漲是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產(chǎn)就斷貨，旺季就得確保此時的低成本購進。

②分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導(dǎo)致需求大于供應(yīng)，有沒有人為炒作還是前生原料緊張，能緊張多久。還有就是波及的范圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油、人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等等。

③只有從根本找準的漲勢原因，才能對癥想策。④信息肯定是知道得越早越好，當(dāng)然你能下手的越早越好，你完全可能在有所察覺的情況下，先于信息不好，或?qū)δ愎竞芎玫目蛻羰种匈徤弦粨?dān)貨。這時你可以趁你公司的用量加大，什么的，以能購得多點好，最好是價格不漲，或稍有表示。抓住時機，漲價時有時是需要分秒必爭的。

⑤漲價要沉得住氣，不要一聽供應(yīng)商要調(diào)價，馬上不知所措，或者說有的緊跟其上。要靈活運用，多家訂購，越俏的貨，越不能在一家做，萬一供應(yīng)商引文特別的原因推辭送貨，或不送到時急的人是你，賣了高價賺錢的是供應(yīng)商。

⑥漲價時訂購一定有必要采取多項選擇，不要讓你對供應(yīng)商的信任呆滯你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫，越是漲價，供應(yīng)商的前生材料還是緊，說不定供應(yīng)商不可能在你這兒拿了訂單，但是你不可能對自己能不能購上原材料心中一點都沒底。這很正常。你耗不起與他們賭或者說事后來處理的，為此越是行情不正常，采購人員越要警惕小心。一顆紅心多手準備，勝多失少。

五、作為一名采購經(jīng)理的工作重點

通常情況下，采購經(jīng)理并不是日常采購事物的具體執(zhí)行人，他不是采購員，他所做的工作要高于采購員，擔(dān)負起采購管理的工作。所以工作在于確定和調(diào)整采購部門工作的方向、重點；確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督；對采購人員的考核；確保部門良好的工作氛圍；對部門總體工作績效的改善負責(zé)；部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。

1、確認和調(diào)整采購部門的工作方向、重點

由于采購經(jīng)理一般不需要做具體的采購事物，所以我會把相當(dāng)一部分時間用于對市場的把握，注意采購物資市場的新變化和動向，包括價格變化的趨勢、新的供應(yīng)商的出現(xiàn)、新的技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)等。比如一季度是原材料漲價，我會調(diào)整部門的工作重心是采購價格漲價幅度不漲或者少漲。二季度是跌價了，部門的重點就是談判降價。再比如，由于質(zhì)量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點就是緊訂交貨質(zhì)量，而不是重點在價格，也不是要拓寬采購渠道。根據(jù)情況需要每月甚至每周都要開這樣的采購會議，把市場的情況和工作方向和采購員交流，讓各位采購員明白自己的工作重點和方向，指導(dǎo)采購員的工作。

2、確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督

用通俗的話講，就是訂規(guī)矩。采購工作什么情況下要如何處理，要走什么程序，各個模塊的流程是怎么樣的。把這些報上級批準后還要檢查，監(jiān)督，確保這些制度和流程得到執(zhí)行。

具體的流程請見：采購的內(nèi)控流程。

3、對采購人員的考核

由于采購員才是具體的經(jīng)辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績效。所以，需要對采購人員進行考核，獎優(yōu)罰劣，才能調(diào)動人員的工作熱情，消除混日子的思想。這需要公司的工資體系給予相應(yīng)的支持，把工資中的一部分拿出來做為月度或者季度獎金。應(yīng)特別關(guān)注采購庫存資金占用和周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)。

考核前，應(yīng)讓每一個采購員清楚得知道自己的工作任務(wù)，上級對他的期望是什么，達到什么樣的目標(biāo)，如何達到。這個過程中，應(yīng)給予他們支持。而考核后，要把考核的過程透明化，要同每一個采購交談。分析好或者壞的原因，并提出改進的措施。

另外，如果有可能的話，可實行輪崗，一來防止職務(wù)舞弊，二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職，三來降低對個人的依賴性。

4、確保部門良好的工作氛圍

工作的氛圍對于工作的效率和效果的重要性不言而愈。對于部門一些不良的苗頭應(yīng)及時消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風(fēng)氣。對于人員責(zé)任心不夠的現(xiàn)象，要樹立好的典型，批評表現(xiàn)不好的員工，扭轉(zhuǎn)部門的風(fēng)氣。使大家都能以干好工作為第一要務(wù)。

5、對部門總體績效負責(zé)

主要指標(biāo)包括：采購及時到貨率，存貨周轉(zhuǎn)率、成本降低指標(biāo)完成情況等。

6、和其他部門的溝通協(xié)調(diào)

包括品管部的檢驗、財務(wù)部的付款、生產(chǎn)部的產(chǎn)能變化、倉庫的保管等。

備注：采購崗位擔(dān)當(dāng)了幾年你對自己負責(zé)的板塊，在對公司的操作流程熟悉可能存在的空隙比較清楚，還算是小問題，在外長期的和供應(yīng)商打交道，供應(yīng)商為了生存開始想辦法和你套近乎，給你下利益的套子，這個套子也有個度沒有掌握好當(dāng)然會惹怒了老板，過年過節(jié)的供應(yīng)商給的一點小心意不是特別貴重的，老板也看在眼里也就睜一只閉一只眼，工作中，老板也會從側(cè)面了解，他不精明怎么當(dāng)老板。有時候工作調(diào)整的確是工作的需要，也讓采購換個區(qū)域等于是重新開始，減低老板的管理強度，新的區(qū)域工作有可以正常開展，這樣他何樂而不為，更或者你是否有什么小問題被老板知道了。之前所在公司有前輩工作之余搞副業(yè)或者拿回扣被老板察覺，但是又缺人公司只能來個調(diào)整；看看自己或者其他公司哪些做7、8年的也有，這個和個人的問題及在公司的地位應(yīng)該有很大的關(guān)系；一般初入采購這個崗位公司所給的基本工資不高，畢竟是屬于行政崗位，工資相對比較固定，等做了一兩年會有一點年終獎金，大部分是這樣定位。當(dāng)然肯定也有當(dāng)做業(yè)務(wù)崗位的可能會有提成，這只要是看公司對這個崗位的定位及需求情況。篇三：采購培訓(xùn)心得-2011-11-21 采購培訓(xùn)心得

——成本理念及影響成本的因素

11月18日下午的培訓(xùn)內(nèi)容是：成本理念及影響成本的因素。這里面老師著重講了成本的概念及影響成本的因素。以下是主要的知識點： 作為采購員要逐步向采購工程師學(xué)習(xí)，發(fā)展。

1.作為采購工程師，要充分了解原材料的市場行情和技術(shù)標(biāo)準；

2.作為采購工程師，要在日常工作中，不斷積累與分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息，對占成本比例大的部件和材料，不斷搜索和評估替代品的可能性；

3.作為采購工程師，要充分分析了解和分析原料供應(yīng)商的行業(yè)特點。

這個其實講得就是采購工程師的主要職責(zé)，雖然以前就是這樣工作的，但是通過學(xué)習(xí)后，很慶幸自己這幾年一直在正確的道路上前進。以后還得加強學(xué)習(xí)，實踐，向高級采購工程師進步，向管理方向進步。

采購成本，更為全面的成本概念應(yīng)是由于材料的選用而給整個供應(yīng)系統(tǒng)和生產(chǎn)體系帶來的總成本。不是只有單價才會影響成本，除了單價會影響成本之外，還有其他因素也會影響成本。比如：采購周期，交期穩(wěn)定性，質(zhì)量穩(wěn)定性等；單價低不等于成本低，單價高也不等于成本高；采購單價不一定最低，但是采購總成本一定要最低。采購成本構(gòu)成：

明白了采購是一個系統(tǒng)性的工程。采購成本由取得成本，所有權(quán)成本和所有權(quán)后成本組成。實際工作中要方方面面都要考慮到，綜合評定供應(yīng)商。這個圖對成本構(gòu)成有個直觀的了解。采購靠的是專業(yè)技術(shù)分析把價格降低到恰到好處的位置。

這句話非常有道理：1.降低價格，考的是專業(yè)技術(shù)分析：產(chǎn)品的原材料，設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準，產(chǎn)品使用環(huán)境及用途。而不是與供應(yīng)商死纏爛打，一味的強求降價。要做到有理有據(jù)，要讓供應(yīng)商認可，心服口服，這才是使供應(yīng)商價格長期合理并保持長期穩(wěn)定的根本方法。2，價格要降低到恰到好處的位置：一分價錢一分貨，把價格壓得過低，必然會導(dǎo)致質(zhì)量的下降。因為在這個環(huán)節(jié)中，每一方都不可能賠錢去做。我們就要根據(jù)客戶的要求及用途，選用適當(dāng)?shù)脑牧?，制定合理的工藝流程，運用相適用的設(shè)備，這樣才能拿到合理的價格。以上是我的看法，愿與大家共同學(xué)習(xí)，共同進步。謝謝

采購部：xxx 2011年11月21日

第二篇：采購總結(jié)

采 購 總 結(jié)

來到公司二個月過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個機會，更感謝公司對我的信任!

做了二個月的采購發(fā)現(xiàn)采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。采購的精髓是調(diào)整好心態(tài)和追求不斷創(chuàng)新采購理念，在采購的同時充分發(fā)揮和利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與之密切合作并不斷發(fā)展。在采購過程中我們不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。在訂貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的現(xiàn)金匯款轉(zhuǎn)變成月結(jié)等方法，間接性地降低成本。11-12月的工作計劃

1）降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源

2）發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

3）供應(yīng)商管理體系建立與實施

4）所有產(chǎn)品品項資料的錄入

5）完善公司的采購流程

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們的協(xié)同和支持使采購部在不斷發(fā)展進步。總之，我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

第三篇：采購總結(jié)

2011公司采購部工作總結(jié)

2011年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成2012年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。

在過去的一年里，我們部門嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計3400萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運作。但在整體的一年里，還尚未達到理想的效果，如采購及時率、產(chǎn)品交付合格率都尚未能達到體系要求98％以上，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等現(xiàn)象仍然存在，造成很多工作重復(fù)在做。在今后的工作中依據(jù)公司實際情況，加強與客戶的溝通，協(xié)同公司質(zhì)檢、技術(shù)對那些檢驗力量薄弱、交貨延遲且經(jīng)常出問題的供應(yīng)商重點監(jiān)督跟蹤，努力提升他們自身的管控能力。更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，我們將做好如下工作：

一、根據(jù)生產(chǎn)部的出貨計劃及車間的排產(chǎn)計劃形成采購到貨跟蹤表，也是完成日常工作的重要基礎(chǔ)與保障，每天依據(jù)跟蹤列好每天所要做的工作，要處理的事，對所做的工作情況結(jié)果要跟蹤，對沒有處理好的事，要緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡早盡快解決。

二、采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，應(yīng)最大限度滿足生產(chǎn)所需物料，盡量不出現(xiàn)因供應(yīng)商交貨延遲或因產(chǎn)品質(zhì)量原因?qū)е萝囬g停工待料等現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以在工作中要多跑、多溝通、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供生產(chǎn)所需的各種物料。

三、跟現(xiàn)場，加強與車間主任、班組長等同事的溝通，了解生產(chǎn)線上所需何種物料、及時調(diào)整跟蹤表的到貨時間和數(shù)量，保證各種物料的到貨時間科學(xué)合理。平常配合公司各部門工作，當(dāng)不同的物料及輔料到公司時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通，早檢驗、早入庫、早使用。

四、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在采購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和相關(guān)部門進行協(xié)商，與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨事宜。

五、學(xué)會應(yīng)該主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

在以后的工作中，我們部門會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累、不斷豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準、嚴要求完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持是分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，在新的一年爭取更大的成就！

采購部

2012年1月18日星期三

第四篇：采購總結(jié)

財政局政府采購辦2011年工作總結(jié)

2011年，財政政府采購工作在財政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、單位及局內(nèi)各業(yè)務(wù)股室的支持配合下，以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實《政府采購法》及配套辦法，以建立“科學(xué)、規(guī)范、合法的政府采購監(jiān)督管理體制和運行機制”為中心，以規(guī)范政府采購行為為重點，按照“鞏固成果，開拓創(chuàng)新，依法采購，與時俱進”的原則，切實履行政府采購監(jiān)管職責(zé)，努力推進全縣政府采購工作的開展，確保各類政府采購項目在公開、公平、公正的原則下進行，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，較好地完成了全年各項政府采購工作任務(wù)，主要工作完成情況如下：

1、公開招投標(biāo)項目27個，實際支出5152萬元，資金預(yù)算5820萬元。

2、詢價采購項目7個，實際支出3334萬元，資金預(yù)算3505萬元。

3、組織公務(wù)接待及會議1600余次，實際支出 1310萬元，資金預(yù)算 1488萬元。

4、完成了全縣275個黨政機關(guān)及事業(yè)單位474臺公務(wù)用車基本信息統(tǒng)計、上報、核實工作，為下一步公務(wù)用車改革提供了基本資料。

5、與局有關(guān)股室配合，完成了市局組織的排球比賽、綜合治稅現(xiàn)場會等重要會議的接待工作。

資金預(yù)算合計10813萬元，實際支出合計9786萬元，節(jié)約資金合計1027萬元，資金節(jié)約率為9.49%。

第五篇：采購年底總結(jié)

2011年年底工作總結(jié)

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機會，做為公司的一名新人，給我這么多機會，讓我從一個剛畢業(yè)的大學(xué)生走入社會，讓我在工作中接觸了很多的新鮮事物，并且學(xué)會了很多東西。在楊經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過2個月的采購工作實踐，積累了一些工作經(jīng)驗，同時也讓我明白，還有很多事要繼續(xù)去學(xué)習(xí)的，值此辭舊迎新的時節(jié)對幾個月來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接2012年的到來。

我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，我所管理的是“自營”的品種，這一塊品種也是為公司爭取利潤，是公司經(jīng)營品種中十分重要的一塊。經(jīng)過一段時間的了解，我對公司的采購業(yè)務(wù)有了基本的掌握，并且意識到為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和各部門溝通！2012年里我主要從以下方面去做：

1.認真做好采購計劃，每次計劃前都認真查看最近銷量與藥品特點，以便做好合理庫存，確保店面藥品的供應(yīng)！

2.報計劃時要細心，多多了解各品種的信息變更，變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部，開票處，當(dāng)有新品種引進時，要搜集好信息，及時與商品部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3.對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)和商品部商討應(yīng)該漲到什么價，并且要對藥品價格有很好的掌握。對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因氣候原因或流行病因要結(jié)合實際分析，針對不同品種做好備貨準備。

5.對于采購了的品種要及時跟蹤藥品是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，防止店面因此斷貨，并且跟蹤稅票情況。

6.經(jīng)常并且及時與廠家業(yè)務(wù)員交流，了解市場最新動態(tài)，掌握品種發(fā)展趨勢，品種價格等關(guān)鍵信息，為更好的工作打好基礎(chǔ)。

自從進入公司以來，讓我更明白了很多做人做事的道理。在這里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的工作指導(dǎo)與支持，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚自身優(yōu)點，全面提高綜合素質(zhì)，在新的一年里奮發(fā)圖強。