第一篇：中國(guó)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效舉措

探尋中國(guó)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效舉措

近日，由冶金工業(yè)規(guī)劃研究院舉辦的2014(第五屆)中國(guó)鋼鐵規(guī)劃論壇上，中國(guó)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型之路該怎樣走，成為此次論壇普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)李新創(chuàng)指出，目前中國(guó)鋼鐵企業(yè)存在三大矛盾，產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)營(yíng)困難與轉(zhuǎn)型升級(jí)之間的矛盾，組織結(jié)構(gòu)不合理與結(jié)構(gòu)調(diào)整之間的矛盾。當(dāng)前我國(guó)鋼鐵行業(yè)存在的諸多問(wèn)題都與產(chǎn)能過(guò)剩密切相關(guān)，“產(chǎn)能過(guò)剩是我國(guó)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的主要矛盾?！?/p>

與此同時(shí)李創(chuàng)新在論壇中提出了鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型的五個(gè)有效舉措。

第一，推動(dòng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)。提倡環(huán)保有助于企業(yè)提升品牌價(jià)值，消除產(chǎn)品的綠色“壁壘”，是全面提升企業(yè)管理水平的推手。同時(shí)，環(huán)境經(jīng)營(yíng)可以降低環(huán)保政策帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如2003年，廣東冠昌鋼業(yè)有限公司在成立初期，就率先在揭陽(yáng)環(huán)境保護(hù)局辦理了《廣東省污染物排污許可證》，在生產(chǎn)過(guò)程中,通過(guò)采取各類(lèi)管理和技術(shù)措施,最大限度地節(jié)省能源、降低消耗、減少排放,在實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),與所在環(huán)境和諧共存。

第二，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、做專做精，把專業(yè)化、有特色的戰(zhàn)略取向落實(shí)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)與用戶規(guī)范同步銜接的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。結(jié)合國(guó)外的發(fā)展歷程、國(guó)內(nèi)發(fā)展機(jī)制的變化來(lái)判斷，推進(jìn)兼并重組是促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的另一種方式。在未來(lái)十年,兼并重組將是中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重要轉(zhuǎn)變，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)版圖將發(fā)生巨大變化。

第三，促進(jìn)開(kāi)放發(fā)展。這包括實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加快國(guó)際化發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與資源的國(guó)際化、工程和裝備的國(guó)際化、科技研發(fā)的國(guó)際化、資本的國(guó)際化。2008年廣東冠昌鋼業(yè)有限公司由初期的不銹鋼制品國(guó)內(nèi)貿(mào)易轉(zhuǎn)向了冷軋不銹鋼的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)越南、巴基斯坦、埃及等中東、東南亞國(guó)家。

第四，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式。這包括優(yōu)化物流方式和發(fā)展電子商務(wù)。李新創(chuàng)認(rèn)為,我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)在優(yōu)化物流方式上仍有很大空間。在發(fā)展電子商務(wù)方面,國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多鋼鐵企業(yè)參與其中。廣東冠昌鋼業(yè)有限公司通過(guò)阿里巴巴這個(gè)國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)，與多個(gè)國(guó)家的客戶建立了良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

第五，強(qiáng)化管理效益。進(jìn)入“十二五”以來(lái)，雖然我國(guó)鋼鐵企業(yè)的管理水平已經(jīng)大幅提升，但也遇到了很多困難。例如,全行業(yè)還沒(méi)有形成通過(guò)管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的氛圍，在一些新興起的管理領(lǐng)域差距還較大，如集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)管理等方面；一些企業(yè)管理創(chuàng)新的措施還流于形式，沒(méi)有真正固化下來(lái)。這些都是今后鋼鐵企業(yè)提升管理水平的重點(diǎn)領(lǐng)域。

除了廣東冠昌鋼業(yè)有限公司外,還有很多鋼鐵企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面進(jìn)行了有益的探索和思考,也取得了一定的成績(jī)。不過(guò),面對(duì)市場(chǎng)“寒冬”,企業(yè)必須適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。只有這樣,企業(yè)才可能獲得更多生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。

第二篇：微利時(shí)期鋼鐵企業(yè)拓展物流轉(zhuǎn)型之路

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微利時(shí)期鋼鐵企業(yè)拓展物流轉(zhuǎn)型之路

近年來(lái)，由于鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩日益明顯，在鋼鐵行業(yè)效益低下的情況下，鋼鐵物流成本問(wèn)題更加突出，運(yùn)價(jià)上漲，勞動(dòng)力成本上升，企業(yè)盈利能力降低，鋼鐵生產(chǎn)作為物流資源的最大生產(chǎn)地，向物流要效益成為眾多鋼鐵企業(yè)的重點(diǎn)拓展方向。鋼鐵企業(yè)通過(guò)積極轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，鋼鐵行業(yè)物流費(fèi)用率水平持續(xù)下降，物流效率逐步提升。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)開(kāi)展的全國(guó)重點(diǎn)企業(yè)物流統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果顯示，2009年-2011年，鋼鐵行業(yè)物流成本費(fèi)用率逐年下降，由2009年的12.0%下降為2011年的10.5%;同時(shí)與調(diào)查的全部工業(yè)企業(yè)的平均物流費(fèi)用率、與日本鋼鐵企業(yè)物流費(fèi)用率差距逐年縮小。

近年來(lái)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)向上下游拓展和延伸、建設(shè)鋼鐵物流項(xiàng)目、布局加工配送中心、開(kāi)發(fā)電子商務(wù)平臺(tái)等方式提高物流環(huán)節(jié)控制度，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和整體盈利能力，逐步實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到最終用戶。

1、向上下游拓展和延伸

我國(guó)鋼鐵企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，鋼鐵企業(yè)物流產(chǎn)業(yè)鏈的安全和效率是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。目前鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代鋼鐵物流的發(fā)展方向，一方面是鋼鐵企業(yè)新型營(yíng)銷(xiāo)模式服務(wù)定位向加工、配送轉(zhuǎn)化，另一方面是鋼鐵企業(yè)新型采購(gòu)模式向外圍資源基地延伸，采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸，三位一體。

焦炭和鐵礦石是維系鋼鐵企業(yè)保證生產(chǎn)和維護(hù)發(fā)展的兩大命脈，是鋼鐵企業(yè)發(fā)展原燃料供應(yīng)鏈體系中的重點(diǎn)內(nèi)容。在鐵礦石供應(yīng)方面，近年來(lái)鋼鐵企業(yè)立足國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩種資源，積極實(shí)施走出去的戰(zhàn)略，到海外投資和開(kāi)發(fā)鐵礦，并在航運(yùn)、港口方面加大投入，在上游鐵礦石資源的控制方面取得一定成效。另外在焦煤、電力和鐵合金的供應(yīng)上，很多鋼鐵企業(yè)與生產(chǎn)方建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，推進(jìn)煤鋼一體化和其他原燃料的穩(wěn)定供應(yīng)。

在向下游延伸方面，鋼鐵企業(yè)重視與終端用戶企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，2010年以來(lái)，我國(guó)重點(diǎn)大中型企業(yè)鋼材營(yíng)銷(xiāo)的直供比例較之前有了較大提升(詳見(jiàn)圖2)。同時(shí)鋼鐵企業(yè)注重建立具有針對(duì)性的加工配送中心，加強(qiáng)增值服務(wù);并在重點(diǎn)用鋼地區(qū)和城市設(shè)立貿(mào)易公司，并努力向國(guó)際市場(chǎng)挺進(jìn)，在海外設(shè)立貿(mào)易公司，從而不斷擴(kuò)大企業(yè)自身產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的份額。

2、拓展物流(物流園區(qū))作為盈利增長(zhǎng)點(diǎn)

自2011年以來(lái)，處于國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上游的鋼鐵企業(yè)在提高鋼材直供比例的同時(shí)，向產(chǎn)業(yè)鏈中游流通環(huán)節(jié)滲透，拓展物流環(huán)節(jié)，興辦鋼鐵物流園區(qū)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前鋼鐵企業(yè)在建、開(kāi)工和擬建的鋼鐵物流園區(qū)項(xiàng)目有17個(gè)，涉及到14家鋼鐵企業(yè)。在17個(gè)項(xiàng)目中，獨(dú)資的有7家，合資的有10家。其中，占地面積最小的是寶鋼的黃驊港物流基地，為400畝;占地面積最大的是沙鋼的玖隆鋼鐵物流園，為12000畝，這也是目前我國(guó)投資最大的鋼鐵物流園區(qū)，綠螞蟻官網(wǎng)：004km.cn

計(jì)劃投資300億元。雖然鋼鐵企業(yè)興辦的鋼鐵物流園區(qū)在總量上只是鋼材市場(chǎng)的尾數(shù)，但在體量和功能上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，能為中、下游客戶提供信息、金融、加工配送、倉(cāng)儲(chǔ)物流、電子商務(wù)、廢鋼回收等一系列配套服務(wù)。

2013年鞍鋼、武鋼在物流環(huán)節(jié)乘勢(shì)快速發(fā)展。2013年2月鞍鋼集團(tuán)正式入股廣州南沙鋼鐵綜合物流園有限公司，控股45%，成為該公司第一大股東，此舉標(biāo)志著鞍鋼在鋼鐵物流園開(kāi)發(fā)領(lǐng)域邁出了重要一步。武鋼則通過(guò)在重點(diǎn)流通城市設(shè)立物流節(jié)點(diǎn)，以及整合物流業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)企業(yè)物流。2013年5月，武鋼集團(tuán)攜手百聯(lián)集團(tuán)、武漢浦江物流成立合資公司，選擇在上海設(shè)立華東物流節(jié)點(diǎn)，該項(xiàng)目位于上海市寶山區(qū)，占地8萬(wàn)平方米，年鋼材吞吐量近300萬(wàn)噸。通過(guò)對(duì)公司物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)行新一輪整合后，2013年12月26日，武鋼集團(tuán)旗下武鋼集團(tuán)物流有限公司正式揭牌成立，新成立的武鋼集團(tuán)物流有限公司總資產(chǎn)包括浙江舟武港等六大碼頭，20萬(wàn)平方米自有倉(cāng)庫(kù)，1600余臺(tái)各類(lèi)客貨車(chē)和特種車(chē)輛、工程機(jī)械，預(yù)計(jì)到2018年總銷(xiāo)售收入達(dá)到106億元，成為武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)中百億元支柱企業(yè)之一。

3、加快在海內(nèi)外布局鋼材加工配送中心

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)大型鋼企在加大國(guó)內(nèi)鋼材加工配送中心建設(shè)的同時(shí)，也相繼在海外布局，建立鋼材加工配送中心，以進(jìn)一步深化海外鋼材供應(yīng)鏈體系，加強(qiáng)與海內(nèi)外客戶的合作關(guān)系。

寶鋼在生產(chǎn)性服務(wù)方面走在其他企業(yè)的前列，已經(jīng)擁有國(guó)內(nèi)剪切加工量最大、加工網(wǎng)點(diǎn)最多、地域分布最廣的鋼材剪切加工配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。寶鋼國(guó)際的剪切配送服務(wù)始建于 1993 年。面對(duì)國(guó)際鋼鐵業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，寶鋼選擇與國(guó)際同行業(yè)日本三井物產(chǎn)的戰(zhàn)略合作策略，先后投資自建和合資在上海、天津、廣州、杭州、青島、重慶、沈陽(yáng)、東莞等城市建立了32家鋼材加工配送中心，年剪切配送能力已達(dá)到500萬(wàn)噸。這些剪切加工中心緊緊圍繞寶鋼鋼鐵產(chǎn)品，按照用戶需求，對(duì)冷軋普板、熱軋酸洗板、熱鍍鋅、電鍍鋅、電鍍錫、彩涂、電工鋼、不銹鋼、特鋼等多種鋼材品種提供剪切、落料、沖壓和激光拼焊等加工及配送服務(wù)。此外寶鋼在國(guó)內(nèi)有16家鋼鐵貿(mào)易公司，還擁有東方鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)以及三家運(yùn)輸實(shí)業(yè)公司配套的商務(wù)體系，使得寶鋼的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、交易平臺(tái)和加工配送體系最大程度滿足寶鋼下游用戶的需求。在海外拓展方面，2011年寶鋼收購(gòu)了意大利NSM剪切加工中心部分股權(quán);2013年9月27日，寶鋼在韓國(guó)建設(shè)的汽車(chē)板加工中心正式投產(chǎn)。

目前其他鋼鐵企業(yè)也正在不斷拓展物流配送體系，向下游延伸。鞍鋼隨著冷軋和硅鋼項(xiàng)目的改造和新建，全面實(shí)施建立剪切配送戰(zhàn)略，先后在上海、廣東、山東、沈陽(yáng)等地建立了鋼材配送中心;攀鋼也在廣東等地建起剪切配送中心;武鋼在90年代與日本三井合資在武漢建立了電工鋼加工中心，近幾年開(kāi)始系統(tǒng)制定和實(shí)施建立剪切配送中心的戰(zhàn)略，武鋼鋼材加工配送中心分布在武漢、蕪湖、廣州、重慶、天津、柳州、開(kāi)封、上海、大連等地，設(shè)計(jì)年加工能力164萬(wàn)噸。

4、積極搭建電子商務(wù)平臺(tái)

近年來(lái)，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)看好鋼鐵電子商務(wù)在提高效率、節(jié)省成本、提高產(chǎn)品與服務(wù)的附加值，以及廣開(kāi)客源、挖掘原有鋼廠營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)無(wú)法覆蓋的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的潛力，紛紛涉足鋼鐵電子商務(wù)。

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目前寶鋼已建成電子采購(gòu)、電子銷(xiāo)售、電子交易、循環(huán)物資交易、供應(yīng)鏈融資和物流管控六大電子商務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間信息化的對(duì)接和融合。寶鋼旗下的東方鋼鐵電子商務(wù)有限公司成立于2000年，是國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)首家電子商務(wù)公司，2011年?yáng)|方鋼鐵電子商務(wù)交易規(guī)模為2005億元。

2013年5月31日寶鋼集團(tuán)新上線的上海鋼鐵交易中心，以交易服務(wù)和依托第三方支付平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)相結(jié)合，將鋼鐵企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)功能進(jìn)一步拓展。上海鋼鐵交易中心是由寶鋼集團(tuán)與上海市寶山區(qū)的政府投融資平臺(tái)公司合作建立的鋼鐵現(xiàn)貨交易電子商務(wù)平臺(tái)，注冊(cè)資金為1億元，其中寶鋼持股比例占到90%，作為上海市寶山區(qū)政府投融資平臺(tái)公司的上海鋼貿(mào)金融產(chǎn)業(yè)園持股10%。平臺(tái)承擔(dān)的交易類(lèi)型包括交易與服務(wù)兩大類(lèi)，前者主要是基于鋼材的現(xiàn)貨交易，后者的核心則是以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的金融服務(wù)。上海鋼鐵交易中心為寶鋼搭建起一個(gè)鋼鐵現(xiàn)貨交易電子商務(wù)平臺(tái)，作為寶鋼互聯(lián)網(wǎng)金融體系的前端，依托電子商務(wù)獲取、整理交易數(shù)據(jù)，同集團(tuán)已有的金融服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，后者依托第三方支付平臺(tái)提供金融支付服務(wù)，作為寶鋼互聯(lián)網(wǎng)金融體系的后端，兩者共同實(shí)現(xiàn)寶鋼在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的布局。

目前武鋼將電子商務(wù)與企業(yè)ERP系統(tǒng)整合，使用戶在網(wǎng)上能夠直接了解到合同執(zhí)行情況;山鋼集團(tuán)萊鋼將物流園區(qū)建設(shè)與電子信息平臺(tái)相結(jié)合，以信息科技提升物流配送管理水平;首鋼集團(tuán)通鋼網(wǎng)航電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)拓網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu);廣鋼利用廣鋼電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展對(duì)外交易業(yè)務(wù)和集團(tuán)集中采購(gòu)以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，逐漸進(jìn)入電子時(shí)代;華菱鋼鐵投資搭建的荷鋼網(wǎng)上線運(yùn)營(yíng)。馬鋼股份、沙鋼股份及昆鋼等均在積極部署電子商務(wù)平臺(tái)。

總之，在鋼鐵行業(yè)的微利時(shí)期，降本增效已成為鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要任務(wù)，鋼鐵物流環(huán)節(jié)在成本和效益上都有文章可做。鋼鐵企業(yè)逐步重視營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和相關(guān)體系建設(shè)，通過(guò)縱向一體化，即延伸產(chǎn)業(yè)鏈控制上游原料市場(chǎng)和下游的分銷(xiāo)市場(chǎng);通過(guò)橫向一體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間橫向聯(lián)合;通過(guò)縱橫一體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)商向服務(wù)商的成功轉(zhuǎn)型。

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第三篇：中國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景

中國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景

發(fā)表于 2007-10-15 00:15:0

來(lái)源:《世界金屬導(dǎo)報(bào)》

一、關(guān)于民營(yíng)鋼鐵企業(yè)

這幾年我國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展很快。2006年全國(guó)產(chǎn)鋼4.18億t，其中民營(yíng)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)鋼達(dá)到1.64億t，占40％；產(chǎn)生鐵1.65億t，占全國(guó)的41％。從地域分布上看，主要分布在河北、江蘇、山東、山西、河南、遼寧、江西等省。河北省是全國(guó)產(chǎn)鋼第—大省，也是全國(guó)民營(yíng)鋼鐵的大省，去年產(chǎn)鋼9096萬(wàn)t，其中民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)鋼5997萬(wàn)t。占全省鋼產(chǎn)量的67％，占全國(guó)民營(yíng)產(chǎn)量的39％，河北省民營(yíng)鋼鐵企業(yè)主要集中在唐山和邯鄲地區(qū)。江蘇省去年產(chǎn)鋼4202萬(wàn)t，位居全國(guó)第二，其中民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)鋼3868萬(wàn)t，占全省產(chǎn)量的92％，主要集中在蘇南地區(qū)。冶金業(yè)商會(huì)目前的會(huì)員中含鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)的爐料、商貿(mào)流通企業(yè)近45個(gè)，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模一般超過(guò)100萬(wàn)t，如沙鋼去年產(chǎn)鋼1462萬(wàn)t，位列全國(guó)第四，其它如河北的國(guó)豐、建龍、津西、縱橫、德龍，江蘇的中天、永聯(lián)、淮鋼、雪豐，江西的萍鋼，山西的海鑫、宏達(dá)、安泰，山東的泰山、石橫，四川達(dá)鋼等等，基本上包括了民營(yíng)鋼鐵中較大規(guī)模的企業(yè)，生產(chǎn)能力超過(guò)8000萬(wàn)t。當(dāng)然還有一批較大規(guī)模的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，如河北的武安市幾個(gè)民營(yíng)廠，唐山港陸、灤河，山東的日照、維坊，山西的宇晉、中陽(yáng)等，正在發(fā)展過(guò)程中，我們也希望他們能加入到民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的團(tuán)體中來(lái)。

近幾年民營(yíng)鋼鐵企業(yè)不僅在生產(chǎn)規(guī)模上發(fā)展很快，而且不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已由過(guò)去的普材優(yōu)勢(shì)向著生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力邁進(jìn)。如沙鋼、國(guó)豐、建龍、恒通、津西、德龍、縱橫等企業(yè)已經(jīng)投產(chǎn)了連軋薄板、中寬帶鋼、H型鋼等高附加值產(chǎn)品。沙鋼的5000mm寬厚板軋機(jī)今年底將投人生產(chǎn)。所以民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭很好，正在按照市場(chǎng)需求，向著節(jié)能、環(huán)保、調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加品種，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)發(fā)展道路，不斷提高著企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、民營(yíng)鋼鐵發(fā)展背景

我國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)近幾年發(fā)展迅速，我認(rèn)為受益于天時(shí)、地利、人和。所謂天時(shí)就是國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好政策，所謂地利就是廣闊的市場(chǎng)和強(qiáng)烈的需求，所謂人和就是為了發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，各地政府的支持，給了一些優(yōu)惠的政策。1993年房地產(chǎn)熱，拉動(dòng)了固定資產(chǎn)投資，一時(shí)鋼材奇缺，1993年初鋼材每噸價(jià)格是1600元，到年底上升到4300元，那一年創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)全國(guó)鋼材進(jìn)口的最高記錄，達(dá)到了2036萬(wàn)t。當(dāng)時(shí)對(duì)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展還是起到了一定的促進(jìn)作用。特別是建筑用材，大家看到了廣闊的市場(chǎng)前景。到了1999年下半年，鋼材價(jià)格隨著市場(chǎng)需求和固定資產(chǎn)投資的拉動(dòng)又開(kāi)始上漲，當(dāng)時(shí)的價(jià)格是1900元／t，2000年上升到2400元左右。我國(guó)2000年鋼產(chǎn)量1.285億t，到2006年達(dá)到了4.18億t。由于鋼產(chǎn)量的大幅度增長(zhǎng)，隨之而來(lái)的是焦炭和進(jìn)口礦石價(jià)格的上漲，（礦石由每噸300元漲到600元以上，焦炭由每噸300元、600元漲到1200元，）使我國(guó)建筑用材的價(jià)格上升到3000元以上。這段時(shí)間（2000年～2004年）市場(chǎng)需求和固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)十分明顯，2000～2004年固定資產(chǎn)投資平均年遞增在24％左右。大部分民營(yíng)鋼鐵企業(yè)就是在這樣一個(gè)背景下發(fā)展起來(lái)的，在這個(gè)過(guò)程中大家看到了我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)用材在一定時(shí)期內(nèi)仍然是我國(guó)鋼材消費(fèi)的大戶，占50％以上，所以在民營(yíng)鋼鐵企業(yè)起步所選擇的品種正是這些，即棒材、線材、窄帶鋼，以后又發(fā)展到中寬帶，寬帶鋼。開(kāi)始起步不可能搞寬帶鋼，一是因

為投資大，二是沒(méi)有那么多鋼，一條中寬帶用鋼100多萬(wàn)t，寬帶鋼至少200萬(wàn)t?，F(xiàn)在看，當(dāng)時(shí)的品種定位是對(duì)的，有市場(chǎng)，上馬快，積累快。

另外還有一個(gè)重要的方面就是工藝裝備和技術(shù)的因素為民營(yíng)鋼鐵的發(fā)展開(kāi)辟了一條輕車(chē)熟路，使我們的發(fā)展能夠做到投入少，上馬快，產(chǎn)出快。今天我們用10～13億元的投資，建設(shè)周期一年多不到2年，建成一個(gè)年產(chǎn)百萬(wàn)噸、生產(chǎn)普通棒線材的企業(yè)（前提是不搞礦，吃進(jìn)口礦，不搞焦），為什么能做得到，這在過(guò)去是不可想象的事，這里有其深刻的內(nèi)涵，是我國(guó)鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累、技術(shù)進(jìn)步和外部條件的支撐（進(jìn)口礦）。

例如，煉鋼環(huán)節(jié)。煉鋼頂吹轉(zhuǎn)爐車(chē)間，由于連鑄技術(shù)的成熟應(yīng)用、爐襯的改進(jìn)，壽命的延長(zhǎng)，使得煉鋼廠房面積大大縮小。濺渣護(hù)爐技術(shù)的應(yīng)用使大部分轉(zhuǎn)爐的爐齡提高到了5000爐以上，有的到萬(wàn)爐。

小方坯連鑄今天能夠成熟應(yīng)用，更是走過(guò)了一段漫長(zhǎng)的過(guò)程，從引進(jìn)設(shè)備到國(guó)內(nèi)設(shè)備消化改進(jìn)，促進(jìn)煉鋼水平的提高，到提出“以連鑄為中心，煉鋼是基礎(chǔ)，設(shè)備是保證”的煉鋼工作方針和相應(yīng)軋鋼設(shè)備的改造，大約經(jīng)過(guò)了近20年時(shí)間。今天成熟了，進(jìn)而發(fā)展到高效連鑄，每流產(chǎn)量超過(guò)10萬(wàn)t的連鑄機(jī)每臺(tái)的投資只需2000萬(wàn)元。

從爐襯、連鑄環(huán)節(jié)的成熟設(shè)備、成熟技術(shù)拿來(lái)我用，實(shí)現(xiàn)了省時(shí)、省力、省錢(qián)，2座60t轉(zhuǎn)爐，不搞混鐵爐，投資2～3億元。再加上民營(yíng)機(jī)制方面的優(yōu)勢(shì)，比如能?chē)?guó)內(nèi)做的設(shè)備決不引進(jìn)，能自己做的設(shè)備決不外購(gòu)，能自己施工的項(xiàng)目決不外委，所以同樣規(guī)模的項(xiàng)目在民營(yíng)企業(yè)投資要比國(guó)有企業(yè)省一半以上。

三、民營(yíng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)幾年來(lái)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，我國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)與發(fā)展初期的狀況已大不相同，企業(yè)有了一定的規(guī)模，總產(chǎn)量在穩(wěn)步增長(zhǎng)，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等環(huán)節(jié)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大部分并不落后，像邢臺(tái)德龍鋼鐵有限公司有些指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，煉鐵人爐焦比、噴煤比、高爐利用系數(shù)、轉(zhuǎn)爐平均冶煉周期、連鑄機(jī)作業(yè)率、軋機(jī)作業(yè)率、成材率位于同類(lèi)企業(yè)前列。工藝裝備水平逐年提高，主體設(shè)備不落后，產(chǎn)品檔次、品種結(jié)構(gòu)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大在進(jìn)行著調(diào)整，一改過(guò)去以生產(chǎn)棒線材、窄帶鋼為主的狀況，增加了中寬帶鋼、寬帶鋼、寬厚板軋機(jī)、無(wú)縫管、焊管、H型鋼、特殊鋼等等。

僅以寬帶鋼為例，目前已投產(chǎn)和正在建設(shè)的軋機(jī)就有江蘇沙鋼5000mm寬厚板、1700mm熱連軋機(jī)，寧波建龍的4200mm寬厚板、1780mm熱連軋機(jī)，南鋼的3200mm中厚板爐卷軋機(jī)，山東日照的1580mm熱連軋機(jī)，河北國(guó)豐的1450mm軋機(jī)，德龍、山西海鑫、河北港陸、新金，唐山軋鋼等廠的1250mm軋機(jī)等等；唐山恒通廠年產(chǎn)超百萬(wàn)噸的冷軋鍍鋅生產(chǎn)線。

民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，在去年市場(chǎng)波動(dòng)的情況下，仍然取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。要看到民營(yíng)鋼鐵企業(yè)從業(yè)人員所占比重小，所以企業(yè)的人均效率明顯較好，包括企業(yè)人均銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)利潤(rùn)率等。特別是較大型的民營(yíng)企業(yè)近幾年發(fā)展速度更快，超過(guò)了國(guó)有大中型企業(yè)，這和民營(yíng)鋼鐵企業(yè)機(jī)制靈活、建廠時(shí)間短，沒(méi)有歷史包袱等有很大關(guān)系。同時(shí)，要清醒地看到，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展面臨問(wèn)題，國(guó)家對(duì)鋼鐵行業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控，壓縮固定資產(chǎn)投資和過(guò)剩的生產(chǎn)能力，對(duì)環(huán)保、土地利用制訂嚴(yán)格的政策。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。在這樣一個(gè)環(huán)境中如何采取措施，摸清市場(chǎng)，通過(guò)挖潛、改造、加強(qiáng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，已顯得十分迫切。一個(gè)是當(dāng)前生產(chǎn)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，二是今后的發(fā)展路子怎么走，產(chǎn)品搞什么，怎么定位，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩等等的問(wèn)題，是到了冷靜思考的時(shí)候了。

去年8月，筆者走訪了河北省6家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，盡管了解的情況很膚淺，但我覺(jué)得他們的一些思路和做法對(duì)我們是有啟發(fā)的。

這次調(diào)研的6家單位都是民營(yíng)鋼鐵企業(yè)中的骨干，產(chǎn)量在200萬(wàn)t以上，最大的500萬(wàn)t以上（國(guó)豐）。伍，充分發(fā)揮人才的作用，會(huì)用人，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品定位、開(kāi)拓市場(chǎng)、加強(qiáng)管理、降低成本等方面有著不少好的經(jīng)驗(yàn)和做法，找準(zhǔn)了自己的位子，使我們看到鋼鐵企業(yè)發(fā)展前景和強(qiáng)大的生命力。只要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律去辦事，就會(huì)不斷增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然也有不足之處。

唐山國(guó)豐鋼鐵有限公司在生產(chǎn)發(fā)展中不過(guò)分追求規(guī)模，結(jié)合地區(qū)產(chǎn)品需求，產(chǎn)品定位在板帶系列，4條窄帶鋼，從窄帶到寬帶，他們的發(fā)展戰(zhàn)略是規(guī)模適度、突出專精、適應(yīng)市場(chǎng)、綠色和諧。通過(guò)建設(shè)新的板帶系統(tǒng)，改善環(huán)境，淘汰所有的小高爐、小轉(zhuǎn)爐。

唐山恒通集團(tuán)是近幾年迅速崛起的一個(gè)產(chǎn)量過(guò)百萬(wàn)噸冷軋板、鍍鋅板企業(yè)。該企業(yè)堅(jiān)持走自己的路，自己設(shè)計(jì)、自己施工，省下了大量投資，用國(guó)營(yíng)一條半冷軋線的投資建成4條冷軋生產(chǎn)線。另外，在鍍鋅品種上下功夫，先后開(kāi)發(fā)了鍍鋅、鋁、硅和鍍鋅鋁等品種，產(chǎn)品出口歐美。

津西鋼鐵股份有限公司依托本地區(qū)鐵礦資源優(yōu)勢(shì)，鐵礦粉三分之二由本地供給，產(chǎn)品由帶鋼發(fā)展到H型鋼，并逐步做到H型鋼系列配套。

唐山建龍集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司以帶鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品，并由熱軋發(fā)展到冷軋，還開(kāi)發(fā)了汽車(chē)大梁板、耐候鋼等品種。由于廠地所限，該廠不過(guò)分追求規(guī)模，公司有著礦山優(yōu)勢(shì)，并十分注意綜合利用，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，煤氣發(fā)電裝機(jī)達(dá)到2.7萬(wàn)kW，占用電量的20％，3座高爐壓差發(fā)電投產(chǎn)后自發(fā)電量將達(dá)3.45萬(wàn)kW，占用電的25％。

德龍鋼鐵有限公司綜合本廠產(chǎn)品面向焊管生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，正逐步實(shí)現(xiàn)帶鋼系列的配套，在850mm中寬帶鋼的基礎(chǔ)上又建成1250mm寬帶鋼，產(chǎn)品定位在管線用鋼，產(chǎn)品70％直銷(xiāo)生產(chǎn)管材的企業(yè)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上注意加強(qiáng)管理，降低成本。他們?cè)谠虾瓦\(yùn)輸并不理想的條件下，逐個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，在燒結(jié)礦成本指標(biāo)列同類(lèi)企業(yè)下游的位置，經(jīng)過(guò)煉鐵、煉鋼、軋鋼等環(huán)節(jié)，到帶鋼成本卻上升到全國(guó)同類(lèi)企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的成本指標(biāo)前列。

邯鄲縱橫鋼鐵有限公司在建設(shè)環(huán)境不利的條件下，短期內(nèi)迅速建成了從燒結(jié)、煉鐵、煉鋼到兩條中寬帶的200萬(wàn)t能力的完整生產(chǎn)線。在品種開(kāi)發(fā)上通過(guò)改善煉鋼環(huán)節(jié)，生產(chǎn)出替代無(wú)縫鋼管的焊管用優(yōu)質(zhì)帶鋼，還計(jì)劃增加無(wú)縫鋼管品種，以滿足華北地區(qū)市場(chǎng)需求。另外江蘇的淮鋼、中天、雪豐等廠通過(guò)采取精煉措施，在轉(zhuǎn)爐上增加優(yōu)質(zhì)鋼的比例，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。

民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需求，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)，不斷提高技術(shù)裝備水平，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，以小批量、多品種、多規(guī)格的特色占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中，按照國(guó)家有關(guān)發(fā)展政策和環(huán)保的要求，不能盲目追求規(guī)模，而是向品種、質(zhì)量、增加高附加值和降低成本方面獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

順應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策，提高技術(shù)裝備水平，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加大科技與環(huán)保投入，提升自主創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些都是我國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問(wèn)題。

今后要從積極發(fā)展的角度看待民營(yíng)企業(yè)，看到它的生命力。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的前景是好的，有著很強(qiáng)的生命力，當(dāng)然還有不足，世界商業(yè)報(bào)道[biz.icxo.com]比如重組問(wèn)題、環(huán)保問(wèn)題，淘汰一批落后生產(chǎn)能力的問(wèn)題等等，關(guān)鍵是下一步發(fā)展走什么路（規(guī)模、品種），要充分地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，請(qǐng)一些專家對(duì)本廠的發(fā)展進(jìn)行論證，要看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在并不是缺什么品種，而是你生產(chǎn)的品種有多大的競(jìng)爭(zhēng)力，即區(qū)位優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、品種優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)等等

第四篇：促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)四舉措

促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)四舉措

新年伊始，如皋市瞄準(zhǔn)奮力跨江爭(zhēng)八強(qiáng)的總體目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，開(kāi)闊思路，創(chuàng)新舉措，確定了堅(jiān)持增量?jī)?yōu)化和存量提升并舉，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中快發(fā)展，加快構(gòu)建以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、先進(jìn)制造業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)為支撐、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的新型產(chǎn)業(yè)體系的方針，全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、在做大做強(qiáng)中推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。突出先進(jìn)制造業(yè)的主體地位，吸聚增量促優(yōu)化，改造存量促提升，加快推動(dòng)制造業(yè)從勞動(dòng)密集型向資本、技術(shù)密集型，從一般加工業(yè)為主向先進(jìn)制造業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變。著力加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化。通過(guò)外引內(nèi)強(qiáng)，大力推動(dòng)船舶制造及配套、石化及精細(xì)化工、汽車(chē)及零部件等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品向開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向研發(fā)設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售等“微笑曲線”兩端攀升，致力打造一批規(guī)模主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群，全面提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量。強(qiáng)力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化。加快運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和信息化改造提升鋼鐵、機(jī)械、食品、紡織服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，支持企業(yè)引入文化包裝設(shè)計(jì)，大力實(shí)施品牌化戰(zhàn)略，不斷提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品附加值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。努力推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；４罅σM(jìn)和發(fā)展新能源、新材料、環(huán)保、新傳感網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)，注重光伏、光熱、風(fēng)電等低碳經(jīng)濟(jì)板塊的發(fā)展，加快培育壯大以九鼎風(fēng)電為龍頭的200億風(fēng)電板塊，以神馬為龍頭的500億新材料板塊，以元升太陽(yáng)能為龍頭的100億光熱板塊，以愛(ài)康太陽(yáng)能為龍頭的100億光伏板塊，以賽福特為龍頭的100億新傳感網(wǎng)板塊，加大財(cái)政引導(dǎo)、金融支持力度，努力引進(jìn)一批對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)有帶動(dòng)作用的龍頭型、基地型企業(yè)，掌握一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的核心技術(shù)，做大一批有核心技術(shù)、有一定規(guī)模、市場(chǎng)前景好的骨干企業(yè)，培育一批優(yōu)勢(shì)突出、特色鮮明的新興產(chǎn)業(yè)基地。

二、在放大優(yōu)勢(shì)中推進(jìn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞服務(wù)業(yè)增加值在三次產(chǎn)業(yè)中占比35%以上、稅收增長(zhǎng)40%以上的目標(biāo)，以發(fā)展提速、比重提高、結(jié)構(gòu)提升為方向，以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，切實(shí)為制造業(yè)技術(shù)升級(jí)和成本降低提供支撐。加快發(fā)展軟件和服務(wù)外包。高水平推進(jìn)科技城起步區(qū)建設(shè)，大力招引軟件開(kāi)發(fā)、動(dòng)漫設(shè)計(jì)、服務(wù)外包、科技孵化項(xiàng)目，發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)，力爭(zhēng)明年引進(jìn)40家國(guó)內(nèi)外知名軟件研發(fā)和服務(wù)外包企業(yè)、20家高等院校科技孵化企業(yè)入駐園區(qū)。依托如皋港船舶制造服務(wù)外包區(qū)，大力發(fā)展船舶設(shè)計(jì)服務(wù)外包，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升競(jìng)爭(zhēng)力。大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。圍繞長(zhǎng)三角新興物流樞紐的定位，全面放大我市區(qū)位、交通、口岸、產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢(shì)，充分挖掘如皋市在上海組合港和蘇中物資倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)集散中的潛力，加快如皋港、市區(qū)東部等物流基地，丁堰、九華、東陳、白蒲、江安等物流中心和其它物流節(jié)點(diǎn)的建設(shè)，加快構(gòu)建集內(nèi)河、長(zhǎng)江、海運(yùn)、鐵路、公路“五位一體”的現(xiàn)代物流發(fā)展新格局。優(yōu)化發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)。圍繞打造“1-2家百億元為龍頭、3-5家數(shù)十億元為支撐、一批億元為基礎(chǔ)”的商貿(mào)企業(yè)集群的目標(biāo)，優(yōu)化發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)。大力招引國(guó)內(nèi)外商貿(mào)連鎖企業(yè)落戶如皋，積極推動(dòng)傳統(tǒng)商貿(mào)向連鎖品牌、多種業(yè)態(tài)的高端方向發(fā)展；支持花木大世界、嘉信鋼材市場(chǎng)進(jìn)行智能化、信息化改造提升，努力打造百億專業(yè)市場(chǎng)；加快推進(jìn)汽車(chē)城建設(shè)，力爭(zhēng)2010年引進(jìn)品牌4S店超過(guò)30家，培育銷(xiāo)售超百億的規(guī)模；扎實(shí)推動(dòng)億豐、蘇浙商貿(mào)城、吳窯輕紡市場(chǎng)等專業(yè)市場(chǎng)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，加快推進(jìn)天平市場(chǎng)資源整合，全面提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。提升發(fā)展特色旅游業(yè)。放大我市作為上海世博會(huì)旅游目的地的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)景點(diǎn)景區(qū)的改造提升和開(kāi)發(fā)建設(shè)，加大旅游市場(chǎng)宣傳促銷(xiāo)力度，精心打造“長(zhǎng)壽之旅”、“生態(tài)之旅”和“古城文化之旅”等特色品牌；創(chuàng)新旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制，組建長(zhǎng)青沙旅游度假區(qū)、顧莊風(fēng)景區(qū)、水繪園風(fēng)景區(qū)、長(zhǎng)壽村度假區(qū)和龍游湖風(fēng)景區(qū)等五大開(kāi)發(fā)公司，進(jìn)一步整合旅游資源，加大招商力度，加快項(xiàng)目建設(shè)，確保今年實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)總收入27億元，增長(zhǎng)20%以上。

三、在培育特色中推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“高效農(nóng)業(yè)三年倍增計(jì)劃”為龍頭，充分發(fā)揮好“三集中”和 “萬(wàn)頃良田”工程的帶動(dòng)作用，致力“強(qiáng)基礎(chǔ)、增活力、延鏈條”，加快農(nóng)業(yè)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代、由分散向規(guī)模、由粗放向集約、由低質(zhì)向高效轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)三年時(shí)間土地產(chǎn)出翻番，每畝平均效益達(dá)4000元以上。堅(jiān)持以規(guī)?；七M(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。深入實(shí)施“萬(wàn)千百”高效農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)工程，致力培大育強(qiáng)優(yōu)質(zhì)稻米、花木盆景、栽桑養(yǎng)蠶、優(yōu)質(zhì)畜禽、生態(tài)果蔬、旅游農(nóng)業(yè)等六大十億產(chǎn)業(yè)板快，在 “萬(wàn)頃良田”工程項(xiàng)目區(qū)著力培育一批集高效、生態(tài)、綠色、有機(jī)農(nóng)業(yè)為一體的萬(wàn)畝現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，精心打造新204國(guó)道、白雪線兩側(cè)兩個(gè)萬(wàn)畝設(shè)施農(nóng)業(yè)長(zhǎng)廊，確保建成萬(wàn)畝連片設(shè)施農(nóng)業(yè)、花木、湖桑、優(yōu)質(zhì)稻米、弱筋小麥園區(qū)各1個(gè)以上，各

鎮(zhèn)（區(qū)）、村（社區(qū)）分別新建千畝、百畝現(xiàn)代園區(qū)1個(gè)以上，全市高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；急冗_(dá)60%以上，生豬、家禽規(guī)模養(yǎng)殖占比分別達(dá)66%、95%以上。堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)招商力度，吸引“三資”投資農(nóng)業(yè)，大力招引一批輻射帶動(dòng)力強(qiáng)的基地型農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，確保2010年實(shí)現(xiàn)注冊(cè)外資1.5億美元、到帳外資7500萬(wàn)美元，“三資”投入農(nóng)業(yè)23億元。積極培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，重點(diǎn)培育長(zhǎng)壽食品城和腸衣城兩家百億級(jí)企業(yè)，2-3家10億級(jí)企業(yè)，3-5家5億級(jí)規(guī)模企業(yè)，進(jìn)一步完善“公司+農(nóng)戶”、“合作社（協(xié)會(huì)）+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。堅(jiān)持以品牌化推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞“創(chuàng)新品種、創(chuàng)優(yōu)品質(zhì)、創(chuàng)響品牌”的目標(biāo)，加大“蘇•皋長(zhǎng)壽”等特色農(nóng)業(yè)品牌的營(yíng)銷(xiāo)推介力度，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)效管理機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，全面提升農(nóng)業(yè)科技含量和智能化水平，加快推進(jìn)無(wú)公害、綠色和有機(jī)食品基地建設(shè)，確保今年創(chuàng)建省、市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)2個(gè)以上，申報(bào)認(rèn)定無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品10個(gè)以上。

四、在科技創(chuàng)新能力提升中保障轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快建立健全以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，加快發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。加快創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。鼓勵(lì)企業(yè)自建或與高校、科研院所組建工程技術(shù)研究中心，推動(dòng)3000萬(wàn)元、1億元、10億元、百億元以上銷(xiāo)售企業(yè)分別建成如皋市、南通市、省、國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研究中心，確保新建成院士、博士后工作站各2家，省級(jí)研究中心6家、國(guó)家級(jí)1家；加快科技孵化器建設(shè)，確保明年分別新增國(guó)家、省、南通市級(jí)孵化器1個(gè)、1個(gè)和2個(gè)以上，在孵企業(yè)80家以上。加大產(chǎn)學(xué)研合作力度。持續(xù)放大全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)學(xué)研合作高峰論壇的效應(yīng)，探索建立以產(chǎn)業(yè)鏈為主線的產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)盟；精心組織專業(yè)化、小型化產(chǎn)學(xué)研洽談會(huì)，大力實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作“走出去”活動(dòng)；加大服務(wù)力度，搭建融資和合作平臺(tái)，促進(jìn)科技資源的有效流動(dòng)和合理配置。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。搶抓人才引進(jìn)成本較低的機(jī)遇，加大招才引智力度，辦好經(jīng)濟(jì)技術(shù)（科技•人才）洽談會(huì)，繼續(xù)實(shí)施 “111人才引進(jìn)工程”、優(yōu)秀企業(yè)家“EMBA計(jì)劃”、“五名人才開(kāi)發(fā)工程”、技術(shù)人才“青藍(lán)工程”，著力培養(yǎng)引進(jìn)一批領(lǐng)軍型高端、龍頭型創(chuàng)業(yè)、緊缺型實(shí)用和高層次后備人才；大力推進(jìn)“人才安居”工程，確保中心城區(qū)、長(zhǎng)江鎮(zhèn)（如皋港區(qū)）分別建成15萬(wàn)、12萬(wàn)平方米的人才公寓。

第五篇：中國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨的生死問(wèn)題

中國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨的生死問(wèn)題

文章來(lái)源：錄入時(shí)間：2005-9-15

市場(chǎng)有時(shí)比沙漠里的氣候變化得還快。雖然目前國(guó)內(nèi)鋼價(jià)依然堅(jiān)挺，但鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已很難再保持上一年“大干快上”的樂(lè)觀勁頭。鋼鐵是一個(gè)“中間產(chǎn)品”，上連煤炭、鐵礦石、運(yùn)輸這樣的“瓶頸”產(chǎn)業(yè)，下連汽車(chē)、家電、裝備工業(yè)、建筑等經(jīng)濟(jì)“支柱”產(chǎn)業(yè)。如果鋼鐵這個(gè)“中間產(chǎn)品”過(guò)分膨脹，上游的“瓶頸”開(kāi)始收縮，下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨于平穩(wěn)，彼此的不協(xié)調(diào)就會(huì)暴露出來(lái)。最直接的表現(xiàn)就是：產(chǎn)業(yè)鏈安全成了鋼鐵企業(yè)面臨的生死問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)鏈隱患“顯形”中國(guó)鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈隱患，很大程度上是“自己卡了自己的脖子”。從２００２年一季度開(kāi)始，由于國(guó)內(nèi)外多種因素推動(dòng)，鋼價(jià)從“谷底”開(kāi)始反彈，并持續(xù)維持在高價(jià)位上。鋼價(jià)上升帶來(lái)了鋼鐵投資熱，鋼鐵再次成為各方資本逐利的對(duì)象，成為資本運(yùn)作和增值的“沃土”。去年，中國(guó)鋼鐵業(yè)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)達(dá)９６％以上。以鋼鐵行業(yè)為代表的局部過(guò)度投資，使得宏觀上經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的隱患快速積累。多種能源消耗型產(chǎn)業(yè)的過(guò)快發(fā)展，使得原來(lái)公認(rèn)“富余”的電力在去年一下子趨緊，多次出現(xiàn)了“電荒”。多年徒嘆“賣(mài)難”的煤炭業(yè)也一下子“翻身”，煤價(jià)開(kāi)始上漲，鋼鐵業(yè)所需的精煤更是供不應(yīng)求。中國(guó)是優(yōu)質(zhì)鐵礦的貧國(guó)，新上的鋼鐵企業(yè)紛紛放眼海外，大量進(jìn)口鐵礦石，使得國(guó)際礦石貿(mào)易趨熱，鐵礦石和遠(yuǎn)洋運(yùn)輸船只的供應(yīng)價(jià)格不斷上升?？晒┗貭t的廢鋼也成了搶手貨。此外，鋼鐵業(yè)投資布局的不合理，也使環(huán)境壓力陡增。最近國(guó)家下決心消除局部行業(yè)的“虛火”，貸款、土地供應(yīng)等源頭環(huán)節(jié)更為規(guī)范，鋼鐵業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的脆弱性將暴露無(wú)遺。中國(guó)鋼鐵行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)人士認(rèn)為，今后必然會(huì)有一批鋼鐵企業(yè)因“吃不飽”而遭淘汰。另有專家表示，跨國(guó)資本不斷進(jìn)入汽車(chē)業(yè)等鋼鐵行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，也會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成影響?？鐕?guó)公司一般都有自己的全球采購(gòu)系統(tǒng)，其在中國(guó)的合資企業(yè)也將實(shí)施全球采購(gòu)，這就會(huì)割斷原本的國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈。而要重新形成這個(gè)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈，所付出的成本和代價(jià)將會(huì)很高，絕非簡(jiǎn)單的“本地供貨優(yōu)勢(shì)”就能決定。優(yōu)勢(shì)企業(yè)已搶得先機(jī)就在一般投資商“熱血沸騰”地涌入鋼鐵業(yè)、搶占鋼鐵投資“地盤(pán)”的時(shí)候，作為中國(guó)鋼鐵業(yè)巨頭的寶鋼

集團(tuán)卻沒(méi)有利用自己的實(shí)力，過(guò)多地?cái)噭?dòng)這股已經(jīng)很燙的投資熱潮，而是做了一些鋼鐵業(yè)之外的投資。由于寶鋼集團(tuán)比別人早一步在“產(chǎn)業(yè)鏈的安全”上作了投資，它也就在以后的持續(xù)發(fā)展中搶得了先機(jī)。寶鋼集團(tuán)戰(zhàn)略研究部門(mén)負(fù)責(zé)人吳東鷹，談到寶鋼在“產(chǎn)業(yè)鏈安全”上的預(yù)見(jiàn)很為興奮：“寶鋼在上下游已初步形成一個(gè)安全的產(chǎn)業(yè)鏈，這是寶鋼發(fā)展的重要支撐。這比盲目地在行業(yè)內(nèi)投資搶地盤(pán)重要得多?！睂氫撨@一系列投資和合作分開(kāi)來(lái)看并不顯眼，但合起來(lái)看就顯出了戰(zhàn)略意義：２００１年，與巴西一家礦業(yè)集團(tuán)簽署全面合作協(xié)議，在當(dāng)?shù)亟M建合資礦業(yè)公司，共同開(kāi)采一個(gè)年產(chǎn)６００萬(wàn)噸的鐵礦，所產(chǎn)鐵礦石將優(yōu)先供應(yīng)寶鋼。２００２年，與澳大利亞哈默斯利礦業(yè)公司組建合資企業(yè)，聯(lián)合開(kāi)采一個(gè)預(yù)計(jì)年產(chǎn)１０００萬(wàn)噸的鐵礦，產(chǎn)品優(yōu)先供應(yīng)寶鋼。２００３年，參股中國(guó)有色金屬巨頭金川公司，參與生產(chǎn)和提煉鎳產(chǎn)品。進(jìn)一步緊密了與煤炭產(chǎn)業(yè)的投資合作關(guān)系，與河南永煤集團(tuán)合資開(kāi)發(fā)的礦井投產(chǎn)，與平煤集團(tuán)正式結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。２００３年，完成與一汽、上汽、東風(fēng)國(guó)內(nèi)三大汽車(chē)業(yè)巨頭的全面戰(zhàn)略合作，第一時(shí)間參與其新車(chē)型的用板設(shè)計(jì)。當(dāng)年，世界三大鋼鐵巨頭新日鐵、寶鋼和阿賽洛公司合資在上海建立高級(jí)汽車(chē)板生產(chǎn)廠，投產(chǎn)后主要向日本和歐洲在華汽車(chē)合資企業(yè)供貨。在不知不覺(jué)中，寶鋼已通過(guò)投資這個(gè)牢固的資產(chǎn)紐帶，在國(guó)際上最重要的兩個(gè)優(yōu)質(zhì)鐵礦石基地建立了穩(wěn)定供應(yīng)的渠道。同樣是通過(guò)投資，在國(guó)內(nèi)確保了優(yōu)質(zhì)煤炭和發(fā)展不銹鋼不可或缺的鎳原料的供應(yīng)。在寶鋼最主要的戰(zhàn)略產(chǎn)品汽車(chē)板的市場(chǎng)占有方面，它不僅與跨國(guó)資本進(jìn)入中國(guó)汽車(chē)業(yè)首選的國(guó)內(nèi)合作伙伴建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略關(guān)系，還與國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“化競(jìng)爭(zhēng)為合作”，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。此間鋼鐵市場(chǎng)人士說(shuō)，中國(guó)鋼鐵業(yè)在“虛火退去”后將進(jìn)入新一輪調(diào)整?！罢l(shuí)贏得安全的產(chǎn)業(yè)鏈，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)，就能鞏固競(jìng)爭(zhēng)力，否則就可能面臨淘汰出局的命運(yùn)?！?/p>