第一篇：財(cái)務(wù)如何影響采購(gòu)

財(cái)務(wù)如何影響采購(gòu)-案例分享

最近，有一個(gè)朋友，是一家外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在一項(xiàng)小小的采購(gòu)中，為公司贏得先機(jī)，同時(shí)也節(jié)約了成本。

因?yàn)檫@個(gè)案例有借鑒意義，拿出來(lái)和大家共享。

公司在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，對(duì)原料定BOM。

其中有幾種主料，原來(lái)主要是靠經(jīng)驗(yàn)切割，為了保護(hù)客戶(hù)利益，多數(shù)都比標(biāo)準(zhǔn)多一點(diǎn)點(diǎn)，客戶(hù)就不抱怨了?，F(xiàn)在公司上了系統(tǒng)、推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，要精確測(cè)量切割下來(lái)的原料重量，要購(gòu)買(mǎi)一批能夠打印條碼的比較高級(jí)的電子稱(chēng)，每個(gè)報(bào)價(jià)5000-15000不等。

采購(gòu)部的意見(jiàn)是，先選2-3個(gè)品牌，各買(mǎi)一個(gè)回來(lái)測(cè)試，到財(cái)務(wù)總監(jiān)這來(lái)請(qǐng)款。

財(cái)務(wù)總監(jiān)不同意，認(rèn)為這個(gè)采購(gòu)，第一會(huì)為將來(lái)定下一個(gè)價(jià)格基調(diào)，而單個(gè)購(gòu)買(mǎi)是不容易砍價(jià)的；第二，如果我們一旦測(cè)試選中的品牌，會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得自己有優(yōu)勢(shì)；第三，剩余的品牌的測(cè)試品，用也不是（程序等都不一樣），不用就是浪費(fèi)。

于是要求

1、到市場(chǎng)上尋找是否有租賃的2、跟供應(yīng)商談先租賃

3、看看供應(yīng)商是否有其他的辦法。

采購(gòu)理解了財(cái)務(wù)總監(jiān)的想法后，與供應(yīng)商經(jīng)過(guò)幾輪的洽談，最終達(dá)成的結(jié)果是：有兩個(gè)入圍供應(yīng)商愿意免費(fèi)拿出產(chǎn)品讓公司進(jìn)行測(cè)試，同時(shí)在測(cè)試結(jié)果出來(lái)前就開(kāi)始報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)...一般來(lái)講，出錢(qián)買(mǎi)測(cè)試品是很正常的，但要是換個(gè)思路，仔細(xì)思量采購(gòu)雙方的地位和關(guān)系，仔細(xì)思量可能的采購(gòu)策略和安排，往往能夠獲得意想不到的效果。

從控制的角度看，采購(gòu)去購(gòu)買(mǎi)樣品，會(huì)降低他們的工作難度，提高工作效率。但財(cái)務(wù)作為管家要通過(guò)自己的控制式打法來(lái)促使執(zhí)行者多思考些更有難度和挑戰(zhàn)、但對(duì)公司更有利的做法。這就是財(cái)務(wù)管理的價(jià)值所在啊。

第二篇：工作總結(jié)--副總采購(gòu),財(cái)務(wù)方面

20XX年工作總結(jié)及感悟

XXX XX.12.30 在20XX年，基本上給自己的定位是在管理流程/體系的規(guī)劃、維護(hù)和創(chuàng)新上，具體工作開(kāi)展中不斷要求分管部門(mén)的主管要負(fù)責(zé)起自己部門(mén)的業(yè)務(wù)流程維護(hù)和執(zhí)行監(jiān)督工作，同時(shí)在成本管理、工資分析、報(bào)價(jià)結(jié)算、預(yù)算統(tǒng)計(jì)以及生管、總務(wù)后備人員的培養(yǎng)工作，這些方面還是本人直接擔(dān)當(dāng)、一插到底，取得一些成績(jī)，也有很多不如意的地方，很多工作也有待在06年繼續(xù)完善。

XX年主要開(kāi)展的一些創(chuàng)新工作及在06年的工作思路：

1、成本控制，在去年分機(jī)種、項(xiàng)目分析的基礎(chǔ)上，于6月份對(duì)永華成本控制的各項(xiàng)因素進(jìn)行匯總，提出相應(yīng)的成本抵減對(duì)策，并以直接人工為重點(diǎn)開(kāi)展工作，使每原價(jià)工時(shí)工資基本控制在0.34－0.4USD之間，當(dāng)然今年工作還是研究的多，真正實(shí)施的少。

2、預(yù)算管理，針對(duì)以往只有預(yù)算，對(duì)實(shí)際缺乏指導(dǎo)作用的現(xiàn)象，今年從5月開(kāi)始，與財(cái)務(wù)一起，每月根據(jù)最新的生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃和實(shí)際費(fèi)用預(yù)測(cè)，制作三個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)算（工時(shí)、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)），至今已半年，預(yù)算準(zhǔn)確率基本達(dá)到90%以上，06年將在人工預(yù)測(cè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)，提高準(zhǔn)確率，并增加報(bào)警功能，使財(cái)務(wù)發(fā)揮出其真正應(yīng)有的作用和功能，而不僅僅是記帳。

3、工資分析，針對(duì)日薪工資，從年初開(kāi)始，即從工資構(gòu)成，將每月人工費(fèi)用支出分解為各線(xiàn)、各機(jī)種，并在此基礎(chǔ)上將每原價(jià)工時(shí)工資（成本）分解為原價(jià)效率和每出勤工時(shí)工資，并形成相應(yīng)的管理報(bào)表，從而為直接人工成本控制提供了確實(shí)可行的控制手段；進(jìn)一步對(duì)加班工資構(gòu)成的分析，并對(duì)生管現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)加班控制的認(rèn)識(shí)，讓大部分人了解到，并不是加班多就好，其實(shí)適當(dāng)控制加班，多配些人，成本會(huì)更低，工作負(fù)荷低些，效率還更高。

4、人事管理，①對(duì)人事的各項(xiàng)業(yè)務(wù)分工進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程整理和優(yōu)化，使永華直接人員規(guī)模由5000人增加至10000人，總務(wù)沒(méi)有增加管理人手，就進(jìn)行較好的對(duì)應(yīng)，同時(shí)間接人員還精減了6名；②對(duì)日薪人員招聘流程進(jìn)行優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)建立了對(duì)各中介的評(píng)價(jià)管理制度和表格，將從06年開(kāi)始正式執(zhí)行，將日薪人員招聘上一個(gè)新臺(tái)階；③紀(jì)律檢查全員化，建立了車(chē)間紀(jì)檢員制度，加強(qiáng)生產(chǎn)紀(jì)律管理，實(shí)施后取得較好效果。在此過(guò)程中，對(duì)總務(wù)后備人才的培養(yǎng)，年初為梁博淵和王娟，6月份開(kāi)始為張蓉和張利東，其中在以上第②③項(xiàng)改善中，張蓉表現(xiàn)出較強(qiáng)的邏輯分析能力和管理潛能，也有較強(qiáng)的進(jìn)取心，可惜因其個(gè)人私人原因在年底辭職了，真是人才難得。

5、系統(tǒng)信息化，年初即考慮通過(guò)上考勤系統(tǒng)，建立起總務(wù)的人事后勤管理系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)信息化，推動(dòng)流程改造和管理細(xì)化，可惜因集團(tuán)業(yè)務(wù)整合和電腦部其他原因，此項(xiàng)工作只好推遲到06年。今年主要的工作是在ERP和日立物料系統(tǒng)的執(zhí)行監(jiān)督，并在10月開(kāi)始主導(dǎo)開(kāi)始了現(xiàn)場(chǎng)信息管理的制造系統(tǒng)，至12月底，基本完成了產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)人員考核、工藝基礎(chǔ)管理、系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置這些內(nèi)容，并在G棟14系進(jìn)行2個(gè)月的試行，在信息反應(yīng)速度上取得重大突破，由原來(lái)的20H縮短至2H，更重要的是為推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理上新臺(tái)階、各層管理者進(jìn)行數(shù)據(jù)分析改善打好良好基礎(chǔ)，整個(gè)系統(tǒng)預(yù)計(jì)在06年2月完成，并全面推行，這也是06年的重點(diǎn)工作之一。

系統(tǒng)信息化必須是由業(yè)務(wù)專(zhuān)家來(lái)主導(dǎo)，電腦部也就是執(zhí)行者而已，但這又有誰(shuí)明白。

6、IE效率管理，雖然此項(xiàng)工作分工上不是由我負(fù)責(zé)，但是從對(duì)公司負(fù)責(zé)出發(fā)，自己還是以專(zhuān)家顧問(wèn)的形式，并以成本控制為理由，參與了80%的工作，包括人員的培訓(xùn)和各項(xiàng)報(bào)表的內(nèi)容公式設(shè)定，特別在年底，結(jié)合了制造系統(tǒng)，對(duì)效率統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)和方法進(jìn)行系統(tǒng)檢討，通過(guò)系統(tǒng)，將直接工時(shí)進(jìn)一步細(xì)化明確到真正的新規(guī)工位作業(yè)時(shí)間，將各種沒(méi)有實(shí)際產(chǎn)出的走動(dòng)補(bǔ)充工位均明確為間接工時(shí)，避免了現(xiàn)狀工時(shí)統(tǒng)計(jì)分類(lèi)隨意性大缺乏控制手段的問(wèn)題，使能率真正反映工藝生產(chǎn)效率，生產(chǎn)性反映人員管理水平，為06年真正開(kāi)展IE分析和改善工作打好一個(gè)基礎(chǔ)。

7、計(jì)劃評(píng)審，從9月開(kāi)始，在生管內(nèi)部建立了計(jì)劃評(píng)審制度，通過(guò)表格和公式，將計(jì)劃產(chǎn)量、工程不良目標(biāo)、生產(chǎn)性目標(biāo)、設(shè)備能力、出勤天數(shù)、加班工時(shí)、直接人員這幾個(gè)項(xiàng)目有機(jī)的結(jié)合在一起，并在此基礎(chǔ)上，使總務(wù)可制訂出具體可行的每出勤工時(shí)工資控制目標(biāo)，財(cái)務(wù)也可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出當(dāng)月的直接人工費(fèi)用，此項(xiàng)已在永華光頭生管推行了三個(gè)月，發(fā)揮了很好的作用，06年考慮在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面培訓(xùn)，與績(jī)效考核直接掛鉤，徹底解決目前考核目標(biāo)與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)的問(wèn)題，體現(xiàn)目標(biāo)的真正作用。這一項(xiàng)也是本人在05年的得意之作

8、制造現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)的充實(shí)和提高，由8月份開(kāi)始推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)26項(xiàng)管理業(yè)務(wù)規(guī)范工作（完成了8份培訓(xùn)課件，進(jìn)行近20次的培訓(xùn)），使現(xiàn)有線(xiàn)長(zhǎng)、助理的業(yè)務(wù)能力得到一定的提高，同時(shí)增加了4名本科應(yīng)屆生、15名大專(zhuān)生充實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，為后續(xù)進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)力走出了第一步。

9、生管其它工作，如材料倉(cāng)和成品倉(cāng)的調(diào)整和立體化，生管的業(yè)務(wù)整合，捆包出貨業(yè)務(wù)的改善，今年主要培養(yǎng)人員為劉小松、黃沛和王先漢，現(xiàn)場(chǎng)的后備梯隊(duì)建設(shè)（主要由阿嬌負(fù)責(zé)），線(xiàn)長(zhǎng)培養(yǎng)主要是丘小健、張巧玲等四人，06年將通過(guò)輪崗方式進(jìn)一步深化人員的培養(yǎng)工作。

10、財(cái)務(wù)原價(jià)方面，主要是①人民幣匯率調(diào)整的應(yīng)對(duì)，及時(shí)相應(yīng)調(diào)整與日立、山崎、ITOMOL的請(qǐng)款結(jié)算匯率，減少公司損失；②ITOMOL獨(dú)資公司的報(bào)價(jià)結(jié)算業(yè)務(wù)流程建立；③自主托盤(pán)的報(bào)價(jià)管理表格和機(jī)制的建立，營(yíng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)制度建立和實(shí)施；④日立請(qǐng)款流程和副資材管理的完善，將代墊款請(qǐng)款統(tǒng)一到原價(jià)課，日立光頭輔料差價(jià)計(jì)算流程、表格確定；06年將在今年基礎(chǔ)上，考慮建立人民幣匯率預(yù)警機(jī)制和自主業(yè)務(wù)成本考核進(jìn)一步完善。

11、其它由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)推進(jìn)的工作，如后勤中的食堂衛(wèi)生評(píng)A、保安隊(duì)伍管理強(qiáng)化、宿舍合鋪工作、機(jī)動(dòng)組分工協(xié)調(diào)細(xì)化；人事的勞保福利品管理流程改善、招工大廳和培訓(xùn)室的建立、各項(xiàng)工程管理協(xié)調(diào)；生管的日常產(chǎn)量計(jì)劃達(dá)成和人員調(diào)整、資材日常業(yè)務(wù)流程細(xì)化管理和ERP業(yè)務(wù)的深化、現(xiàn)場(chǎng)崗位靈活應(yīng)對(duì)等，具體請(qǐng)見(jiàn)相關(guān)部門(mén)總結(jié)。

05年的工作感悟：

1、一直以來(lái)奉行的是：踏實(shí)做事、老實(shí)做人的原則，以為任何事情都必須是建立在充分收集、分析相關(guān)資料，認(rèn)真思考，再進(jìn)行對(duì)策實(shí)施，這才是真正的現(xiàn)場(chǎng)主義者，關(guān)鍵是信息渠道要及時(shí)暢通，所謂運(yùn)籌帷幄、決勝于千里，這也是要進(jìn)行系統(tǒng)信息化的意義；管理就象養(yǎng)金魚(yú)，經(jīng)常到金魚(yú)缸里面去反而會(huì)打亂其生態(tài)環(huán)境而把魚(yú)弄死，最好是經(jīng)常呆在魚(yú)缸外面認(rèn)真觀察分析、思考，這樣才能更全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)，把魚(yú)養(yǎng)好。自認(rèn)為在這方面還是做得不錯(cuò)的，特別是在統(tǒng)計(jì)分析方面，這是我的優(yōu)勢(shì)。

但公司現(xiàn)在憑經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)進(jìn)行思考決策的事例很多，有時(shí)真的讓人覺(jué)得痛心。統(tǒng)計(jì)分析工作往往被當(dāng)作是文員的工作而瞧不起，數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性如何、統(tǒng)計(jì)方法是否正確，大家都不屑一顧，長(zhǎng)此下去，我們的管理還能不浮嗎？只能成為空中樓閣，那種不求基本，不會(huì)分析和思考，整天在生產(chǎn)線(xiàn)上轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去又有什么用呢？

2、我想多媒體在初期發(fā)展要靠人，到現(xiàn)在這個(gè)階段，更多的是考慮靠制度、文化來(lái)保證正常運(yùn)作和發(fā)展，不管是生管，還是人事，這些和生技質(zhì)量一樣，也是專(zhuān)業(yè)化很強(qiáng)的行業(yè)，要用木桶理論進(jìn)行分析，確定資源配置方向，比如成本控制應(yīng)該是企業(yè)的重中之重，但真正在進(jìn)行分析研究的有多少人？控制的重點(diǎn)是人員工資成本、后勤營(yíng)運(yùn)成本和物料成本，這些目前起關(guān)鍵作用的還是生管部門(mén)和總務(wù)部，但在這方面的資源配置和投入?yún)s是很不夠的，特別是生管現(xiàn)場(chǎng)管理力量，一直看不懂，永華是加工制造單位，并不是技術(shù)開(kāi)發(fā)公司，為什么新畢業(yè)的大學(xué)生都要放到生技呢？對(duì)工位作業(yè)不熟悉的人，如何進(jìn)行工藝改善呢？現(xiàn)在已有些老員工看不起自己的技術(shù)員。

同時(shí)今年特別強(qiáng)烈地感覺(jué)到，我司在人力資源管理方面存在著很多不足，應(yīng)該是最短的木板之一了，很多基礎(chǔ)工作都沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，包括05年有所起步的企業(yè)文化活動(dòng)和崗位分析規(guī)劃、人員評(píng)價(jià)等，其實(shí)這些只要用心去做，并不很難，當(dāng)然這也與業(yè)務(wù)整合和集團(tuán)相關(guān)政策有關(guān)，這塊的人員是最需要得到正面激勵(lì)的。對(duì)人員的管理，單純加工資，效果只能是暫時(shí)的，關(guān)鍵是要用心去關(guān)注，在福利和日常管理中都可以體現(xiàn)，比如公司周年紀(jì)念品，發(fā)動(dòng)員工投票的方式就比單純由領(lǐng)導(dǎo)確定，效果要好得多，一方面讓員工更多地了解公司歷史，同時(shí)也讓員工有更多的參與感，從而增加員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度；又如若對(duì)下屬的報(bào)告不認(rèn)真看、賺太長(zhǎng)花時(shí)間，只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)印象草率進(jìn)行評(píng)價(jià)處理，這是對(duì)他人工作的極不尊重，又如何能留住人才？有句話(huà)講得好：要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，首先要讓自己?jiǎn)T工滿(mǎn)意。

3、這幾年來(lái)，自己一直對(duì)各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，同時(shí)也鼓勵(lì)要求下屬進(jìn)行研究，雖然學(xué)到的東西是自己的，但感覺(jué)到較多的人還是不太想動(dòng)；當(dāng)然也有部分人動(dòng)起來(lái)了并提出一些新東西，但推行困難，后續(xù)也就不再動(dòng)了。公司管理理念之一就是創(chuàng)新，可鼓勵(lì)創(chuàng)新行為的氛圍感覺(jué)越來(lái)越淡了，遇事先看信華、再看領(lǐng)導(dǎo)，怕?lián)?zé)任。

我想關(guān)鍵的還是要建立起由合適的人來(lái)決定合適事務(wù)的決策機(jī)制，少點(diǎn)長(zhǎng)官意識(shí)，一直都認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)不是萬(wàn)能，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的就是最高指示的思想是有問(wèn)題的。公司要發(fā)展，必須要鼓勵(lì)員工都成為各自領(lǐng)域的專(zhuān)家，同時(shí)也要將相應(yīng)的職權(quán)給到專(zhuān)家，真正讓其發(fā)揮作用。

我們的管理應(yīng)該要尊重專(zhuān)業(yè)化，用人上要考慮，在業(yè)務(wù)初創(chuàng)階段，最好是用專(zhuān)家，而不能簡(jiǎn)單的歸類(lèi)分管，在業(yè)務(wù)初創(chuàng)和業(yè)務(wù)維持這二個(gè)不同階段，管理者的要求應(yīng)該是不同的，實(shí)際操作中也要想到這點(diǎn)。

第三篇：財(cái)務(wù)采購(gòu)工作匯報(bào)總結(jié)

2013年工作匯報(bào)

今年5月份，剛到宏凱的時(shí)候，各項(xiàng)工作都剛剛起步，從各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的清點(diǎn)交接工作，到零星采購(gòu)，以及倉(cāng)庫(kù)物資的保管、出入庫(kù)，都要親力親為，每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，所以在有關(guān)財(cái)務(wù)的工作上，特別緊張和小心翼翼，總怕出錯(cuò)，時(shí)時(shí)刻刻都提醒自己時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行。

現(xiàn)在我主要是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作和零星采購(gòu)工作。

在財(cái)務(wù)工作方面主要是：

（1）、審核一切開(kāi)支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開(kāi)支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。

（2）、對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問(wèn)題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

（3）、每個(gè)月與財(cái)務(wù)專(zhuān)員做好賬目核對(duì)，保證每個(gè)月的賬目都正確無(wú)誤。

（4）、所有財(cái)務(wù)憑證，及時(shí)整理、裝訂和保存。

在零星采購(gòu)方面，優(yōu)先考慮原貨源，并堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。工作中常用的物資，縣城內(nèi)有售的大部分店鋪都詢(xún)過(guò)價(jià)，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了考察，爭(zhēng)取在價(jià)低的情況下，買(mǎi)到好商品。在物資由申報(bào)單位領(lǐng)取后，征詢(xún)物資的使用情況，根據(jù)反應(yīng)情況選擇購(gòu)買(mǎi)單位。

在這半年多的工作中，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我要努力學(xué)習(xí)，提高自己的財(cái)務(wù)水平、計(jì)算機(jī)水平，豐富自己的知識(shí)，提高工作效率，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的能手，使工作再上新臺(tái)階。我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，在自己的努力下我一定能把工作做得更好。

第四篇：采購(gòu)財(cái)務(wù)交接制度

采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部交接、支付暫行制度一、二、采購(gòu)部每月于10號(hào)及25號(hào)分別制訂付款計(jì)劃，經(jīng)聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)實(shí)施； 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的對(duì)賬蓋章工作。采購(gòu)部在收到供應(yīng)商發(fā)票后，要馬上復(fù)印

留底，待做付款申請(qǐng)時(shí)使用，原件要登記時(shí)間、廠(chǎng)家、金額

第五篇：財(cái)務(wù)采購(gòu)計(jì)劃

陳總：

為了保證酉陽(yáng)協(xié)和醫(yī)院財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行，財(cái)務(wù)部需采購(gòu)一批辦公用品，現(xiàn)提供用品清單如下：

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)軟件1套（包含記賬憑證及封面）；

2、憑證裝訂機(jī)1個(gè)，大針2顆，裝訂線(xiàn)1坨，大夾子8個(gè)，膠棒2個(gè)；

3、打印機(jī)1個(gè)，回形針4包；

另外確定出納、開(kāi)票員、保管員人選，對(duì)設(shè)備、藥品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，造出盤(pán)點(diǎn)清單登記完善賬務(wù)。

會(huì)計(jì)：張幸福

2012-11-17