第一篇：采購體系優(yōu)化調(diào)研問卷

1、現(xiàn)涉及新項目樣品外發(fā)加工試制物料采購，包裝采購，目前我們最關(guān)注是同類物料成本價格高低比較及來料質(zhì)量穩(wěn)定性。

2、好的方面：供應(yīng)商選擇方面多方面參與機制較好。處理各事項主動性較好。

存在問題：

A:不管是新項目還是老項目產(chǎn)品零件，所有來料均無尺寸檢測報告，這些物料到料后只有在入庫或生產(chǎn)時才檢到異常，此時已嚴重影響生產(chǎn)項目項目進度。

B：流程處理不及時，對新項目參與力度不夠。

3、日常了解到的采購信息很少，希望于同類型供應(yīng)商加工能力、價格比較、服務(wù)有所公開化。

采購信息的公開化方面，現(xiàn)公司很多部門于這方面了解很少，4、其

一、積極參于公司采購活動中是每一個員人義務(wù)，可是很多時候這些參與活動卻沒有得到很好的表彰，有時擔(dān)心會關(guān)聯(lián)到不好問題，各方面主動性都不強。

其二、從外出考察等活動中，其實連采購部本部門人員都不愿意外出，因為每次外出可能因多方面原因“自掏腰包”，其他人員也因自身工作須丟到一邊，且外出休息不好、吃不好等多方面原因不愿外出。

個人建議對采購活動中積極參與的部門應(yīng)給予物質(zhì)或精神上的鼓勵。讓他多人愿意參與。

5、減少采購種類，這些應(yīng)從產(chǎn)品部、技術(shù)部等源頭部門起進行分類，而現(xiàn)在這些部門基本無參與，減少物料分類很難成功，采購部門優(yōu)化物料工作很難。所以說這些還需要由采購?fù)a(chǎn)品部及技術(shù)部多溝通協(xié)調(diào)。

降低庫存工作必須從分廠產(chǎn)能分析進行，如零件、物料周轉(zhuǎn)率是加以控制。

6、對用量較大物料進行招標(biāo)管理，采購提交多方比信息，建立各部門專業(yè)人員對伍參于比較。批量大的物料如板材，包裝、型材線材等方面進行采購招標(biāo)。

7、長期批量物質(zhì)其價格季節(jié)性變化采購人員應(yīng)有相當(dāng)敏感的分析能力。

小批量物質(zhì)采購周期盡可能縮減審批，以提高效率，8、a: 到料及時率及良品率、物料價格比較。

9、，因為多方面原因處理權(quán)限限制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)采購問題時也只能是告之。

10、提高采購人員工資，定期調(diào)配崗位或分管項目產(chǎn)品。在對采購環(huán)節(jié)施加降價，壓力和激勵的同時，加強質(zhì)量控制和技術(shù)控制，加強采購、質(zhì)量、技術(shù)等部門的協(xié)同配合，防止降價降質(zhì)的發(fā)生。在質(zhì)量、技術(shù)管理中也可以引入相應(yīng)的獎懲制度，解決這些環(huán)節(jié)的腐敗問題。

11、采購人員應(yīng)人生產(chǎn)工藝人員中選拔，因為前期對接技術(shù)與生產(chǎn)相關(guān)部門，對各環(huán)節(jié)功能及要求熟悉，于產(chǎn)品零件選型時更準(zhǔn)確吧控。

應(yīng)具備的素質(zhì)與技能：熟悉產(chǎn)品知識和對市場材料變化敏感，溝通協(xié)調(diào)能力好，職業(yè)操守好能為相關(guān)部門服務(wù)。

采購人員必須有工藝、財務(wù)、經(jīng)管或質(zhì)量意識，采購人員進出要有多部門工作經(jīng)驗。

12、供應(yīng)商的選擇我們公司做的比較好，但是于淘汰方面相關(guān)部門參與不夠，無發(fā)言權(quán)、或信息不透明，如要淘汰也要有相關(guān)部門參與，否則相關(guān)選擇部門很困惑。

13、供應(yīng)商來源現(xiàn)在采購自身相關(guān)人員也是擔(dān)心受關(guān)聯(lián)，更不敢說其它部門介紹。個人感覺信息要透明化，組成各組織專家團隊定期參與。

14、供應(yīng)商分類管理及考評現(xiàn)參與較少，現(xiàn)參與部門還是較多，但主動性不夠。其實主要的部門產(chǎn)品部基本沒有參與。

15、依上面各項建議。

16、希望采購部于項目功能要求增加培訓(xùn)加強，以便于對項目物料功能深入管控。我們所以的部門在采購工作各節(jié)點任務(wù)將大力協(xié)助，于技術(shù)方面提供更多支持與協(xié)助。

第二篇：關(guān)于設(shè)備招標(biāo)采購體系優(yōu)化的征求意見.

關(guān)于設(shè)備招標(biāo)采購體系優(yōu)化的意見

一、計劃管理

1、計劃的申報 存在的問題： A、流程過于復(fù)雜。

B、計劃申報后無反饋，部分備件始終無法回貨。C、計劃申報隨意性大，水分多。

D、存在重復(fù)報計劃、多報、不按時報、報完不按時領(lǐng)用的現(xiàn)象。E、部分物料與圖紙名稱不符。F、計劃申報集中度低。

G、計劃源頭控制不嚴，申報單位只對計劃進行匯總，沒有認真審核落實，機動部人員有限，也沒有嚴格把關(guān)，導(dǎo)致大量不需采購和無效的計劃進入采購流程。

H、系統(tǒng)內(nèi)申報有10項的上限。

I、二級廠沒有按專業(yè)申報計劃，不利于專業(yè)組審核，計劃申報時間、次數(shù)過于隨意，計劃申報應(yīng)充分利用SAP系統(tǒng)，提供更多的信息給采購部門。改進建議：

A、建議由技術(shù)員申報，分廠領(lǐng)導(dǎo)審批。

B、推行采購預(yù)算管理，對二級廠的設(shè)備材料消耗考核指標(biāo)，均按采購預(yù)算價格由申報人估價，再由采購部核定預(yù)算價，以預(yù)算價申報該廠當(dāng)月物料消耗量，超預(yù)算的自動限制計劃申報。C、加強計劃管理，實行報計劃人終身責(zé)任制。D、修改物料描述與實物一致。E、每月只申報一次。

F、月度計劃應(yīng)集中下達，其余時間為急件計劃，加強對計劃的采購時間和交貨時間的管理和考核。

G、在采購計劃單上增加技術(shù)要求一列，申報計劃時一并提供技術(shù)文件。相關(guān)經(jīng)辦可將技術(shù)文件保存好，在下次采購中繼續(xù)使用。取消通用標(biāo)準(zhǔn)件和有圖紙備件的技術(shù)文件編制。

H、建議由自動增加功能。

I、要求嚴格按專業(yè)分類申報需求計劃，恢復(fù)計劃正常申報時間，限定申報次數(shù)，SAP系統(tǒng)創(chuàng)建采購申請時可以再文本框里提供相關(guān)補充信息比如簡單的技術(shù)要求等。

2、計劃的審批 存在的問題： A、流程時間長 B、審批反饋信息不詳細

C、只能報急件計劃擾亂了正常計劃，降低了計劃的計劃性 D、對無圖、無型號、規(guī)格不全的未退計劃 E、同一物料申報計劃反復(fù)編寫技術(shù)文件

F、SAP計劃審批界面不能提供有關(guān)庫存、消耗等數(shù)據(jù)，計劃審批要走兩條線，SAP系統(tǒng)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用

G、物料采購分組錯誤，在采購部與進出口部來回折騰，延誤采購時間；技術(shù)資料和計劃下發(fā)不同步。H、?？禺a(chǎn)品審批環(huán)節(jié)太多，找人簽字耗時。

I、部分審批人員的資質(zhì)、水平不高，審批只是個象征。改進建議：

A、縮短審批流程和時間。B、在ERP上反饋審批信息。

C、恢復(fù)申報正常月度計劃，在其他方式上加強管理。D、對技術(shù)文件不全面的退計劃。E、盡快上SAP設(shè)備管理模塊解決。

F、使用單位要明確是否進口件；技術(shù)資料與計劃同時審批下達，同時建議以下情況可不提供技術(shù)文件：標(biāo)準(zhǔn)件符合國家、行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，且物料描述已包含型號、規(guī)格、材質(zhì)等參數(shù)齊全、正確的。且建議，不提供技術(shù)資料的備件請在ERP系統(tǒng)內(nèi)新增一列，做標(biāo)識，因為招標(biāo)文件最終交招標(biāo)辦，需要從系統(tǒng)內(nèi)導(dǎo)出“不需要提供技術(shù)資料”的紙質(zhì)說明。

G、簡化審批環(huán)節(jié)，對于消耗類?？禺a(chǎn)品不需要太多人簽字。H、成立相關(guān)專家組，由專家組共同審查，再由首席研究員或副總工程師級別人員審核。

二、技術(shù)管理

1、技術(shù)文件的編制 存在的問題：

A、無圖的難以編制。

B、技術(shù)文件編制無統(tǒng)一格式，部分技術(shù)文件不能反映出基本需求。C、編制時間滯后，采購計劃和技術(shù)文件提交不同步。D、技術(shù)文件編制不具體、不完整、不嚴謹。E、招標(biāo)的技術(shù)文件不完整；備件材料性價比基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失；制造廠或修復(fù)廠商產(chǎn)品與技術(shù)文件要求偏離現(xiàn)象是造成備件物質(zhì)材料質(zhì)量問題主要因素。

F、同一備件的技術(shù)文件和圖紙部每次招標(biāo)均要反復(fù)提供 改進建議：

A、對技術(shù)文件分級、分類管理，規(guī)定技術(shù)文件的編制部門（需求單位、管理部門、設(shè)計部門），并由專人負責(zé)。

B、加強設(shè)備信息和使用情況、技術(shù)、圖紙資料等基礎(chǔ)管理和招標(biāo)技術(shù)文件管理；加大出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的供應(yīng)商的處理力度，建立供應(yīng)商差評等級機制。

C、采購部門建立備件技術(shù)文檔庫和圖紙庫，以后需提供時直接調(diào)用。

2、技術(shù)文件的審批 存在的問題：

A、大多數(shù)技術(shù)文件按行政審批，沒有起到技術(shù)人員審批糾錯的效果。B、所有技術(shù)文件都需要機動部簽字認可，機動部不可能對每臺設(shè)備的技術(shù)性能都了解，往往流于形式。

改進建議：

A、確定有履責(zé)能力并具有相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員審查。B、技術(shù)文件應(yīng)該由使用單位負責(zé)。

三、組批采購管理

1、計劃組批 存在的問題： A、采購業(yè)務(wù)部門和機動部共同組批導(dǎo)致組批不充分、效率低。B、采購流程長，從接受計劃到簽訂合同需反復(fù)流轉(zhuǎn)5次。C、批復(fù)環(huán)節(jié)太多，拖延時間，造成效率太低"。D、同類型不同檔次的備件組批在一起。改進建議：

A、急件計劃和普通計劃分開組批。B、由采購業(yè)務(wù)部門組批。C、縮短組批流程和時間。

D、由具備一定專業(yè)知識和實際經(jīng)驗的人進行組批。

E、同類型備件按不同檔次進行組批，分別推薦相應(yīng)能力的供應(yīng)商入圍。

2、供應(yīng)商的推薦： 存在的問題

A、為湊齊5家推薦單位，低檔次供應(yīng)商被推薦入圍。B、采購部一家推薦不是很全面。

C、應(yīng)盡可能以廠家作為供應(yīng)商，而不是經(jīng)銷商。D、對于有實力的供應(yīng)商因未滿足成立年限不能入圍。

E、供應(yīng)商的選擇范圍小，許多信譽高、質(zhì)量好的供應(yīng)商我們并不知道。F、門檻太低，為了達到招標(biāo)條件不得不拉一些單位湊數(shù)，使得產(chǎn)品質(zhì)量下降。

G、加大供應(yīng)商的推薦范圍，不要局限于“合格供應(yīng)商”的怪圈。H、擴大招標(biāo)標(biāo)的對外發(fā)布的范圍，允許同類業(yè)績又多又好的供應(yīng)商進來。改進建議：

A、建議由二級廠、職能部門、采購部共同推薦。B、有代理權(quán)限的供應(yīng)商放寬準(zhǔn)入條件。

C、公司多與其它鋼廠溝通，相互交換同類物品的供應(yīng)商名單，以擴大選擇范圍。

四、招標(biāo)管理

1、預(yù)審會議 存在的問題：

A、技術(shù)文件的審核工作重復(fù)進行。改進建議：

A、建議對已經(jīng)審核審批的技術(shù)文件不再預(yù)審。

B、合格和臨時供應(yīng)商名錄內(nèi)的單位預(yù)審會時不需再提供資質(zhì)。C、建議取消預(yù)審會。

2、評標(biāo)方法 存在的問題：

A、沒有明確評標(biāo)方法。B、最低價中標(biāo)不合理。

C、“低價中標(biāo)”，不考慮品牌質(zhì)量只考慮價格，實際上大大增加了維護成本。

改進建議：

A、在招標(biāo)文件中明確評標(biāo)方法。B、主管部門制定評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程。C、按技術(shù)與商務(wù)分開評標(biāo)。D、綜合考慮性價比中標(biāo)。

E、考慮性價比，特別是一些關(guān)鍵設(shè)備。

F、適當(dāng)提高參評人員待遇，提高參評人員的積極性和責(zé)任心。

3、評委及工作人員配置 存在的問題：

A、人員變動后更新不及時。

B、管理設(shè)備的技術(shù)員未全數(shù)進入評委庫。

C、二級單位的技術(shù)人員要參與備件采購的所有環(huán)節(jié)，占用了較多的在現(xiàn)場時間。

D、評委的選取和工作情況不了解,事前事后信息不靈通。改進建議：

A、建議半年更新一次，并擴充人員。

B、以后標(biāo)準(zhǔn)件、材料等的采購最好不要求現(xiàn)場技術(shù)人員參加。C、工作人員應(yīng)將每次招評標(biāo)的評委配置情況與相應(yīng)各二級單位建立信息溝通渠道,各二級單位應(yīng)集中進行管理。

4、評委抽取合理性 存在的問題：

A、沒有針對性，隨機性太強。改進建議：

A、抽取評委時應(yīng)專業(yè)對口。

五、合同管理

1、技術(shù)協(xié)議的簽訂 存在的問題： A、部分單位因人員變更，沒有授權(quán)人簽訂技術(shù)協(xié)議 B、3天時間有些不帶合同章的單位做不到

C、系統(tǒng)內(nèi)采購過的相同物料，如果沒有特別要求說明，技術(shù)協(xié)議應(yīng)不需要重復(fù)簽訂。

D、技術(shù)協(xié)議簽訂后,沒有向相應(yīng)二級單位進行通報,二級單位沒有建檔。

改進建議：

A、及時補充、更新授權(quán)人。B、建議將簽訂時限改為1周。C、規(guī)范技術(shù)協(xié)議簽訂流程。

D、二級單位備件計劃員應(yīng)主動及時掌握招投標(biāo)情況,特別需要關(guān)注沒有能夠完成招投標(biāo)備件的采購工作,并反饋給相應(yīng)的技術(shù)員,以便做好應(yīng)對工作。

2、商務(wù)合同的簽訂。存在的問題：

A、4天簽合同有些不帶合同章的單位做不到。改進建議：

A、放寬中標(biāo)后的商務(wù)合同簽訂時限，并規(guī)定中標(biāo)通知書送達的流程和期限。

B、建議將簽訂時限改為1周。

3、合同的執(zhí)行 存在的問題： A、經(jīng)常不按時交貨。B、貨物有時與技術(shù)文件要求有偏差。

C、漣鋼不辦理出庫，供應(yīng)商簽訂合同后不生產(chǎn)。改進建議：

A、需加大延期交貨處理力度。

B、簽訂合同時將技術(shù)文件一同納入合同。C、用出庫單代替催貨函。

六、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量（數(shù)量）驗收 存在的問題： A、驗收流于形式。

B、進出口備件提供報關(guān)單：有些只能由產(chǎn)品國內(nèi)總代理或生產(chǎn)廠國內(nèi)辦事處等簽訂合同的，由于量小或海關(guān)歸類等原因無法提供，造成備件無法通過檢驗，影響生產(chǎn)單位領(lǐng)用，建議可由供貨商出具證明。

C、有些設(shè)備特別是電氣設(shè)備外觀良好，倉庫又不具備試運行的條件，上線后發(fā)現(xiàn)問題可能庫存時間過長已過質(zhì)保期。

改進建議：

A、建議公司成立專門的驗收隊伍。

B、加強質(zhì)量管理，對于某些在使用前或短時間內(nèi)無法準(zhǔn)確判斷的物品，實行延期考核，延期付款，提高質(zhì)量保證金額度。

2、質(zhì)量信息的反饋 存在的問題：

A、沒有建立收集、反饋和對應(yīng)的流程、制度，導(dǎo)致處理時依據(jù)不足。改進建議： A、對已出庫并投入運行的供貨產(chǎn)品建立質(zhì)量性能定期反饋與評價制度和流程。

B、備件到貨后（特別是改進型備件）倉儲部與二級單位及時溝通，在保質(zhì)期內(nèi)，盡快試用。

3、質(zhì)量異議的處理 存在的問題： A、處理力度偏輕。

B、處理不及時，無法招廠家的申報后無處理。C、質(zhì)量異議沒有和采購商務(wù)經(jīng)辦掛鉤。改進建議： A、加大處理力度。

B、建議出現(xiàn)質(zhì)量異議要同采購商務(wù)經(jīng)辦績效工資掛鉤。

七、供應(yīng)商管理

1、供應(yīng)商的評價 存在的問題： A、流于形式。

B、供應(yīng)商評價打分中資質(zhì)、規(guī)模、等級的權(quán)重太大。C、缺乏現(xiàn)場使用數(shù)據(jù)。

D、對新的供應(yīng)商缺乏了解和考察。改進建議：

A、重新修訂供應(yīng)商評價細則，提高可操作性。

B、使用單位按月提供使用情況數(shù)據(jù)，或增加二級廠參與評價的權(quán)限。C、入圍供應(yīng)商統(tǒng)一歸口由采購部門推薦、申報審批，計劃申報單位不得指定供應(yīng)商或入圍單位，采購部門需對入圍供應(yīng)商進行考察或組織技術(shù)交流。

2、供應(yīng)商的引入和淘汰 存在的問題： A、淘汰力度不夠。

B、供應(yīng)商審批時間過長，反饋不及時。

C、供應(yīng)商的淘汰、升級和降級缺少標(biāo)準(zhǔn)，沒有一貫化操作。D、引入或者淘汰供貨商沒有采納二級單位意見。

E、供應(yīng)商準(zhǔn)入的門檻太低，僅有注冊資金、注冊年限，遠遠不夠控制不合格供應(yīng)商的進入。質(zhì)量很差，價格極低的供應(yīng)商淘汰較少。

F、有的供應(yīng)商淘汰又進來了。改進建議：

A、建議處理淘汰每年超過3次質(zhì)量異議的單位。

B、設(shè)置供應(yīng)商審批時間，對供應(yīng)商的淘汰、升級和降級建立操作標(biāo)準(zhǔn)與流程。

C、引入或淘汰供應(yīng)商采納二級單位合理意見。

D、增加供應(yīng)商近幾年在相關(guān)同類型鋼廠的業(yè)績報告及資信情況；采購部門有針對性的組織二級廠及相關(guān)職能部門對中標(biāo)后的供應(yīng)商進行實地考察。

E、直供供應(yīng)商的引入首先其產(chǎn)品在二級單位使用合格后方可引入，供應(yīng)商的淘汰應(yīng)該嚴格執(zhí)行。

3、供應(yīng)商分級管理 存在的問題： A、分級制度只規(guī)定了合格和臨時兩個級別，對不同級別的業(yè)務(wù)控制和管理上基本沒區(qū)別。

改進建議：

A、由公司組織相關(guān)人員一起評定供應(yīng)商級別。

B、與柳鋼、韶鋼等供應(yīng)商管理較完善的同類鋼廠對標(biāo)，完善管理制度。C、嚴格限制供應(yīng)商跨類別供貨。

D、供應(yīng)商評價、準(zhǔn)入應(yīng)按照產(chǎn)品的用途、類型進行細分，不是目前簡單的設(shè)備、電儀、修復(fù)等進行分類。

八、其他存在的問題和改進建議

1、加大電子采購力度，逐步向電子商務(wù)轉(zhuǎn)變，降低消耗，提高效率；

2、評標(biāo)方法需改進，不能成為低價中標(biāo)；

3、采購部存好技術(shù)文件和質(zhì)量異議，評價供應(yīng)商時無需二級廠重復(fù)勞動，提高效率；

4、成立專業(yè)隊伍進行質(zhì)量驗收，二級廠無驗收的相關(guān)工具，只能看外觀數(shù)量；

5、常用消耗件不需提供圖紙，可以提高效率，節(jié)約成本；

6、采購部采購回廠的設(shè)備，廠家必須提供圖紙以便驗收，并由采購部保管好；

7、優(yōu)化ERP界面，使技術(shù)員在申報計劃時可以在一個窗口同時看到價格、庫存等信息；

8、由公司下文要求技術(shù)員1-12月份分別報不同類型的物料計劃以便集中采購；

9、計劃備件，尤其是特殊備件和進口備件采購周期太長；

10、計劃申報后的手續(xù)過繁瑣；

11、返修件審批時間過長，跟不上備件使用周期；

12、機旁庫的出賬管理太繁瑣且不好控制四項費用；

13、建立采購信息管理平臺，由ERP系統(tǒng)提供原始數(shù)據(jù)；實現(xiàn)電子報表、臺賬功能和內(nèi)外采購信息聯(lián)通功能；

14、對于一些低值易耗品的招標(biāo)采購周期，從申報到招標(biāo)再到采購耗時長，不利于生產(chǎn)與工作，建議縮短時間，將采購權(quán)下放；

15、設(shè)備、材料進廠模式是采購部既采購又負責(zé)檢驗，即既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員。建議把檢驗職責(zé)劃歸質(zhì)量檢驗監(jiān)督中心；

16、對新簽合同，必須取消按催貨函和急件函收貨規(guī)定，嚴格按條款執(zhí)行合同，及時入庫結(jié)算。對以前簽訂合同，至少要同意供應(yīng)商按合同約定送貨，在領(lǐng)用時入庫，這樣能減少他們的物流成本并維護漣鋼誠信形象。

17、在確定采購計劃時由生產(chǎn)單位確認交貨期，訂單創(chuàng)建時就計入二級單位生產(chǎn)成本，可以確保從源頭控制計劃的準(zhǔn)確性。

第三篇：采購流程優(yōu)化

采購流程優(yōu)化

［摘要］ 隨著信息化的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的運用越來越重要，但是許多中小企業(yè)的信息化運用很落后。文章從中小企業(yè)的采購現(xiàn)狀入手，分析中小企業(yè)現(xiàn)有采購流程中存在的問題。根據(jù)中小企業(yè)采購流程中存在的問題對中小企業(yè)的采購進行整合優(yōu)化，再在整合的基礎(chǔ)上提出整個流程的優(yōu)化，并提出具體的優(yōu)化流程及優(yōu)化步驟，最后提出采購流程優(yōu)化后實現(xiàn)的效益。

［關(guān)鍵詞］ 中小企業(yè);采購整合優(yōu)化;采購流程優(yōu)化;采購效率 采購是企業(yè)生產(chǎn)運營活動的首要步驟，是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點，是企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提。但是，對中小企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在中小企業(yè)的經(jīng)營管理非常落后，對現(xiàn)代化科技手段的運用非常低，采購還停留在人工化采購階段。無論何種采購方式，采購流程都是控制優(yōu)化采購的關(guān)鍵。各中小企業(yè)由于信息化的制約，采購的流程大多比較簡單，缺乏現(xiàn)代化的手段。中小企業(yè)可以通過采購流程的優(yōu)化來降低成本，提高效率。近年來，很多學(xué)者從不同的角度對信息化影響下的采購活動進行了研究和探索，研究工作和成果有助于我們理解和完善中小企業(yè)采購活動的流程，但總體來說，和國外相比，這一領(lǐng)域還較為薄弱。1 中小企業(yè)采購現(xiàn)狀

采購是指企業(yè)取得一定的產(chǎn)品和服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要活動。而采購流程就是企業(yè)從尋找出合適的供應(yīng)商開始到收到貨物付款的一系列的中間活動。從調(diào)查研究未來的我國中小企業(yè)現(xiàn)有的狀況來看，企業(yè)的采購流程呈現(xiàn)出以下幾個特點。

1.1 各個公司之間獨立采購，且單一業(yè)務(wù)獨立采購

由于中小企業(yè)存在著行業(yè)、規(guī)模和不同地域的差異，同一地區(qū)的中小企業(yè)或者是采購物資相同的中小型企業(yè)之間的采購都是相獨立的，企業(yè)之間沒有共同采購、信息共享的意識。且企業(yè)內(nèi)部的采購物資也是各種物資之間獨立采購，沒有不同物資同一家供應(yīng)商采購的意識。中小企業(yè)橫向、縱向之間缺乏戰(zhàn)略合作伙伴之間的聯(lián)系，不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象大量存在。由于單個公司的力量較弱，單一業(yè)務(wù)獨立采購力量更弱，加大了高價采購的風(fēng)險、供應(yīng)商的供貨風(fēng)險以及為了減少貨源短缺而加大庫存造成的風(fēng)險，同時多次數(shù)的采購耗費了大量的人力、物力、財力。

1.2 采購數(shù)量少，受市場影響大

受企業(yè)規(guī)模的限制，中小企業(yè)的采購數(shù)量不會很大，對供應(yīng)商來說大多是量少次數(shù)多的采購。同時，由于物資少，企業(yè)與供應(yīng)商的討價議價能力較弱，享受到的規(guī)模優(yōu)勢很少。但是從企業(yè)自身角度來說，企業(yè)由于規(guī)模小，資金相對不是特別的充足，對價格的變化較敏感，市場上價格的輕微變化就能引起企業(yè)的巨大的反應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。

1.3 供應(yīng)商不穩(wěn)定，缺乏貨源保證機制

由于企業(yè)采購規(guī)模小，與供應(yīng)商之間的關(guān)系大多是臨時性的關(guān)系。遇到緊急情況時，采購人員很有可能需重新尋找供應(yīng)商，企業(yè)供貨得不到保障。同時，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，對物資的需求和采購的要求都會有差異，因而，在企業(yè)外部復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營大環(huán)境影響下，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系趨向復(fù)雜化?，F(xiàn)在中小企業(yè)大多實行采購批次少、采購量大的采購，以保障供貨，但是這無形中加重了企業(yè)的庫存負擔(dān)，造成企業(yè)資金積壓，給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。

1.4 信息化程度低，采購效率低

中小企業(yè)大多是家族式企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較小、基礎(chǔ)設(shè)施落后、信息化程度較低，電子商務(wù)普及程度比較低，更不用說電子采購了。企業(yè)基本上靠人工采購，沒有高效的采購信息系統(tǒng)，采購效率得不到提高。傳統(tǒng)的采購流程中不涉及電子采購，流程簡單，但是實施過程時間長，效率過低。

1.5 采購流程簡單，監(jiān)督機制不健全

從整體上看采購流程簡單，信息化程度較低，所有的步驟基本完全是靠采購人員完成。采購人員是一次完整采購的核心。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，信息化程度不高，采購流程大多是根據(jù)銷售人員的申請實施，采購人員再根據(jù)申請經(jīng)采購主管批準(zhǔn)去采購物資。采購過程中由采購人員快速的實現(xiàn)產(chǎn)品入庫過程，采購中間時間短，采購人員沒有時間實現(xiàn)市場調(diào)查。訂單式采購，采購人員直接按照訂單尋找供應(yīng)商，采購流程原始、簡單，并且缺乏現(xiàn)代化的監(jiān)督機制，完全由采購人員自主決定采購的權(quán)限較大。因此，在采購過程中對采購人員的監(jiān)督特別重要?；谛畔⒒闹行∑髽I(yè)采購整合優(yōu)化

基于信息化的電子采購涉及的角色眾多，如中小企業(yè)、供應(yīng)商電子采購平臺等。各個中小企業(yè)通過電子采購平臺的采購，有助于實現(xiàn)各個中小企業(yè)之間、各個中小企業(yè)與原料、輔料、服務(wù)供應(yīng)商之間的信息交流與共享。電子采購平臺的設(shè)立為各個中小企業(yè)的采購提供一個統(tǒng)一的交互平臺，通過現(xiàn)有采購流程的優(yōu)化及電子化，采用先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)基礎(chǔ)信息的共享，采購工作的協(xié)同，使采購行為更加規(guī)范，工作更加高效，管理更加科學(xué)，通過電子采購平臺的采購希望實現(xiàn)的目標(biāo)包括以下幾點。

2.1 為各個中小企業(yè)提供全面及時的采購綜合信息服務(wù) 各個中小企業(yè)通過平臺可了解到其他中小企業(yè)的資源需求信息、供應(yīng)商的供應(yīng)信息、外包資源信息等，并提供基本的分類檢索的功能，方便信息査找。中小企業(yè)可以通過平臺尋找出可供挑選的供應(yīng)商、共同的資源需求方。

2.2 整合各個中小企業(yè)的力量，強化中小企業(yè)的采購影響力 從現(xiàn)有的狀況來看，各個分子公司之間相互的聯(lián)系較少，沒有規(guī)模采購的優(yōu)勢。中小企業(yè)通過平臺，在平臺中尋找出最合適的供應(yīng)商，各個中小企業(yè)之間也可以通過平臺，尋找出有共同需求的企業(yè)，通過平臺整合采購需求，加強中小企業(yè)在采購中的影響力。

2.3 加強中小企業(yè)與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 現(xiàn)在供應(yīng)商與需求商的關(guān)系一般都是臨時性的關(guān)系，或是長期合作的關(guān)系，很少甚至是沒有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的形成。企業(yè)之間相互競爭的狀況不斷，由于供貨出現(xiàn)的問題導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)運營情況也是不斷。通過電子采購平臺對供應(yīng)商評價和監(jiān)督，挑選出最適合的供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立完整的供應(yīng)鏈機制。

2.4 從整體上控制中小企業(yè)的采購成本

對于各個中小企業(yè)來說，通過虛擬平臺，中小企業(yè)可以與其他同需求的企業(yè)合作，發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢，加強與供應(yīng)商的議價能力;各個中小企業(yè)通過采購平臺尋找出最為合適的供應(yīng)商，減少采購和儲存成本;各個中小企業(yè)通過虛擬平臺尋找原料、輔料、服務(wù)的供應(yīng)商，減少了中小企業(yè)之間獨自尋找供應(yīng)商的成本;各個中小企業(yè)之間可以增加協(xié)調(diào)度，減少物資緊缺時原材料的采購和運用成本。規(guī)范化或者固定化中小企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)加強信息化建設(shè)，通過平臺的采購可以將中小企業(yè)的采購流程規(guī)范化，簡化流程，節(jié)約資源。

2.5 實現(xiàn)中小企業(yè)采購一體化

通過平臺，中小企業(yè)可以實現(xiàn)各種原料、輔料、服務(wù)供應(yīng)商的尋找。減少各個中小企業(yè)獨自通過不同渠道尋找不同供應(yīng)商的消耗。中小企業(yè)采購優(yōu)化的效益

通過電子平臺的采購，給中小企業(yè)帶來了巨大的效益。3.1 提高了采購的效率、降低了綜合采購成本

采購平臺有助于中小企業(yè)采購信息的獲取，減少了尋找供應(yīng)商的成本;中小企業(yè)也可以通過平臺尋找到共同物料的需求商，增強采購力量與供應(yīng)商進行談判，加強了與供應(yīng)商的討價議價能力;通過平臺建立類似于供應(yīng)商的機制，從信息化的程度上保證了企業(yè)的一體化;與傳統(tǒng)的紙質(zhì)采購相比，電子化采購減少了出錯率，避免了紙質(zhì)的浪費，減少了采購成本;通過交易平臺的監(jiān)督，避免了中小企業(yè)獨立尋找供應(yīng)商交易的風(fēng)險。通過平臺，從整體上保證了中小企業(yè)尋__找供應(yīng)商的快速性;增加了企業(yè)尋找產(chǎn)品需求商的途徑;減少了采購人員直接采購的復(fù)雜性與耗時性;保證采購的及時性;提高了采購的公開性與透明性，規(guī)范了采購行為;提高了中小企業(yè)的采購效率。

3.2 提高了中小企業(yè)的信息化水平

采購平臺使中小企業(yè)可以通過虛擬平臺實現(xiàn)相關(guān)的業(yè)務(wù)，如網(wǎng)上下單、網(wǎng)上確認收貨、網(wǎng)上評價等。提高了整個企業(yè)的運作效率。企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)能夠以敏銳的反應(yīng)滿足市場需求。電子化采購能夠加強企業(yè)之間的相互協(xié)作、增強市場反應(yīng)能力、加強企業(yè)的核心競爭力。結(jié)論

采購是企業(yè)一項重要的經(jīng)濟活動，沒有電子采購也形成不了電子商務(wù)。企業(yè)應(yīng)該采用現(xiàn)代化的采購理念，從根本上改善對采購的認識，調(diào)整采購流程，提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)融入到現(xiàn)代化的經(jīng)濟之中。從以上分析可見，現(xiàn)在中小企業(yè)的采購流程完全依靠信息化技術(shù)進行優(yōu)化的空間和條件，只要加強對信息化技術(shù)的運用，并對采購進行合理化的管理，必然可以提高采購管理效率。中國中小企業(yè)數(shù)量很多，大部分都存在采購的問題。在現(xiàn)代化的浪潮中，誰能盡快調(diào)整采購形式，提高采購效率，通過采購節(jié)省提高整個供應(yīng)商的效率，節(jié)省成本，企業(yè)就能在現(xiàn)代化的競爭中脫穎而出，成為競爭的勝利者。

第四篇：優(yōu)化救助體系，提高救助效率專題調(diào)研報告

為深入貫徹落實中央、省、市對社會救助工作的指示精神，推動廣大民政干部進一步解放思想、凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為，進一步優(yōu)化民政救助體系，提高社會救助效率，加快仁懷經(jīng)濟社會發(fā)展的追趕跨越，按照市民政局《關(guān)于做好2020年民政調(diào)研課題》的通知安排，本人對我市如何進一步優(yōu)化救助體系，提高救助效率進行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

社會救助是各級民政部門按照《社會救助暫行辦法》規(guī)定程序，運用財政資源和動員社會力量對因各種原因?qū)е乱揽孔陨砼﹄y以滿足其生存發(fā)展基本需求的公民，給予無償?shù)奈镔|(zhì)幫助和服務(wù)照顧，它是社會保障體系的重要組成部分。目前，仁懷市社會救助對象主要有三類：一是無依無靠，沒有勞動能力，又無生活來源的人，主要包括五保和孤兒；

二是有一定收入來源，但家庭收入低于我市城鄉(xiāng)最低標(biāo)準(zhǔn)的低保群體；

三是有一定勞動能力，有收入來源，但由于自然災(zāi)害、社會原因和個人原因等因素，家庭實際生活水平一時難以維持的家庭。本人對我市在實施社會救助工作中的做法和成效，以及存在的一些問題和相關(guān)對策進行了調(diào)查研究。

一、開展社會救助工作的做法及成效

（一）城鄉(xiāng)低保做到應(yīng)保盡保。仁懷市城鄉(xiāng)低保從上世紀90年代末起步實施城鄉(xiāng)低保以來，一是城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)逐年提高。農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)從最初每年480元提高到2020年的每年4332元；

城市低保標(biāo)準(zhǔn)從最初的每月60元提高到2020年的每月675元。二是家庭經(jīng)濟收入核算方法逐步規(guī)范。低保對象的認定，其核心是對家庭經(jīng)濟收入核查，最初對家庭經(jīng)濟收入采取的是虛擬的估計加分析的核算方法來計算其家庭經(jīng)濟收入和支出，現(xiàn)在省民政廳已統(tǒng)一制訂和規(guī)范了低保對象家庭經(jīng)濟收入核算方法，逐步規(guī)范了家庭經(jīng)濟收入核算方法。三是城鄉(xiāng)低保對象認定程序得到規(guī)范規(guī)范。最初低保對象的確定，采取的是簡單、直觀的粗略認定方法，更多的是村一級或少數(shù)人說了算，造成對象認定不精準(zhǔn)的情況發(fā)生，現(xiàn)省民政廳對低保對象的認定統(tǒng)一規(guī)范采取“三環(huán)節(jié)、十步驟”的方法來確定低保對象，規(guī)范了低保對象的認定程序，確保了低保對象的精準(zhǔn)認定。四是低保資金得到有效保障。低保資最初沒有資金渠道，未納入財政預(yù)算，有資金的時侯按月或按季度實行低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，沒資金的時候就遲發(fā)或停發(fā)，2011年左右省民政廳才規(guī)范資金渠道，由省、市、縣三級按比倒承擔(dān)，并納入同級財政預(yù)算，所需資金得到有效保障。五是城鄉(xiāng)低保檔案管理逐步完善。低保對象的檔案資料最初就憑一張表來完成審批程序，符合低保條件的佐證資料基本沒有，2009年仁懷市作為全省低保試點縣市后，率先在全省規(guī)范低保檔案資料，實行低保一戶一檔，規(guī)范了低保檔案資料。六是督導(dǎo)督查實行常態(tài)化管理。為了加強對低保政策的落實督查，從2012年起，縣一級按季度對轄區(qū)內(nèi)低保進行一次自查；

地、市一級每年組織一次交叉檢查；

省一級每年組織一次績效考核，強化了低保的督促檢查。仁懷市城鄉(xiāng)低保對象從最初的2200多人擴面到55000多人，后又經(jīng)低保的規(guī)范、整頓、治理后現(xiàn)在有低保對象近30000人。低保資金從最初每年發(fā)放50多萬元增加到現(xiàn)在每年發(fā)放低保資金8000多萬元。實現(xiàn)了低保動態(tài)動態(tài)管理下“應(yīng)保盡?！钡囊蟆?/p>

（二）特困供養(yǎng)救助。特困供養(yǎng)是由以前的“五?！保幢３?、保穿、保住、保醫(yī)、保葬）轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的特困供養(yǎng)（即“三無”對象），全市有特困供養(yǎng)對象1900多人，五保標(biāo)準(zhǔn)從最初的每年480元提高到現(xiàn)在的每年10536元；

通過近年來的努力，敬老院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加大，供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不斷增長，供養(yǎng)對象生活質(zhì)量明顯提高。

（三）孤兒養(yǎng)育保障標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。全市有孤兒200多人，孤兒標(biāo)準(zhǔn)從以前每年480元提高到現(xiàn)在的集中每年19200元，分散每年12600元；

新建了仁懷市兒童福利院并于2019年5月投入使用，兒童福利院設(shè)備齊全，功能完善，集生活、醫(yī)療、康復(fù)、教育等功能于一體，是綜合性的兒童養(yǎng)育樓。孤兒生活得到了有效保障。

（四）臨時救助力度不斷加大。近年來，我市不斷加大臨時丁救助工作力度，臨時救助從以前的每次50元至200元提高到現(xiàn)在每次500元至5000元。全市臨時救助資金從2002年每年19.8萬元增長到現(xiàn)在每年800多萬元。全市全面實施了臨時救助制度，充分發(fā)揮了社會救助托底線、救急難作用。

（五）社會救助能力建設(shè)不斷加強。我市社會救助工作市一級2002年工作人員3人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級工作人員都是兼職，近年來市委、政府比較重視，于2011年成立了社會救助局工作機構(gòu)（2019年機構(gòu)改革名稱已變更），人員編制16人，市政府并于2018年通過政府購買服務(wù)又配備了26人（其中市局5人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)21人）社會救助協(xié)理員，全市各村（居）也明確一名村常辦干部具體負責(zé)社會救助工作，確保了市、鄉(xiāng)、村三級社會救助工作事有人辦、責(zé)有人負的工作格局。

二、社會救助工作實施過程中存在的問題

當(dāng)前，在開展社會救助工作中還存在著三方面的問題：

（一）救助體系有待進一步完善。社會救助既有民政部門的城鄉(xiāng)低保、特困供養(yǎng)、臨時救助，也有醫(yī)療保障部門的醫(yī)療救助，住建部門的住房救助、應(yīng)急管理部門的災(zāi)害救助，教育部門的教育救助，還有司法部門的司法救助等方面的救助。目前缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機制，部門“各自為戰(zhàn)”，導(dǎo)致重復(fù)救助和救助缺失的現(xiàn)象同時存在。

（二）救助層次有待進一步提升。目前實行的社會救助，主要是解決困難群體的基本生存問題，側(cè)重在“最低”保障，大多數(shù)人在得到救助后的收入水平依然很低，生活質(zhì)量依然不高。困難群眾自身“造血”功能不足，很難依靠個人力量改變生活狀況。部分有勞動能力的困難群眾由于受用人需求、社會偏見及自身素質(zhì)等因素影響，就業(yè)和再就業(yè)困難，陷入無奈境地，在一定程度上也滋長了“養(yǎng)懶漢”的現(xiàn)象。

（三）社會救助業(yè)務(wù)工作有待進一步提高。從目前市一級社會救助工作人員的業(yè)務(wù)能力來看，都是從事社會救助工作多年，很有社會救助工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)能力也都是較強的。但社會救助很多基礎(chǔ)性工作都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村一級來完成的，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員變換頻繁，社會救助工作又是一項業(yè)務(wù)性較強，如果工作人員政策吃不透、業(yè)務(wù)不熟，在開展社會救助工作中就會給社會救助工作的落實帶來偏差、走樣，導(dǎo)致政策落實不好的情況發(fā)生。村一級從事社會救助常辦干部也應(yīng)加強社會救助政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、下一步如何進一步優(yōu)化社會救助體系，提高社會救助效率的思考和建議

（一）完善社會救助運行機制。從目前體制來看，由于民政部門職責(zé)所限，僅靠民政部門來牽頭落實并完成社會救助工作是不夠的，應(yīng)該健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、民政主管、部門協(xié)作、社會參與的全市社會救助管理運行機制，整合社會救助資源，加強基本生活保障與醫(yī)療救助、住房救助、教育救助、司法救助等制度之間的銜接配套，加強社會救助與最低工資標(biāo)準(zhǔn)、失業(yè)保險、就業(yè)再就業(yè)政策、扶貧開發(fā)之間的銜接配套，促進各相關(guān)政策措施在保障對象、保障標(biāo)準(zhǔn)、保障資金、服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)等環(huán)節(jié)的互聯(lián)、互動、互補，形成社會救助合力，讓困難群眾得到更多的實惠和幫助。加強基層管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷提高社會救助管理服務(wù)水平。

（二）整合社會救助資源，完善多元投入機制。一是建立完善社會救助工作聯(lián)系制度，由市政府辦牽頭，相關(guān)部門參與，采取定期和不定期的召開聯(lián)系會議，會商研究社會救助工作中遇到的困難和問題，解決突出問題。二是強化農(nóng)村低保制度與扶貧開發(fā)政策的有效銜接，全面加強低保專項治理力度，進一步鞏固脫貧攻堅成效，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有序推進提供民政部門必要的保障。三是進一步爭取項目投入。項目是社會救助、社會福利事業(yè)發(fā)展的重要支撐。重點抓好兜底保障、社會福利機構(gòu)、社區(qū)公共服務(wù)等項目建設(shè)，爭取上級項目資金投入，使我市民政公共服務(wù)設(shè)施不斷完善，布局趨于合理，綜合保障能力不斷增強。

（三）加強培訓(xùn)，不斷提升綜合服務(wù)能力。一是加強市一級社會救助干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，可采取上掛學(xué)習(xí)、參加上一級民政部門組織的短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和市局組織外出觀摩學(xué)習(xí)等形式進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級社會救助隊伍，特別是社會救助協(xié)理員隊伍，可采取開辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的方式進行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年可集中1至2次政策、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

村（居）一級社會救助工作員可采取集中或分片區(qū)集中進行救助政策、救助業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過對三級社會救助工作人員的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和自身綜合素質(zhì)，不斷優(yōu)化社會救助體系，提高社會救助效率，把我市社會救助工作提高到新水平。

第五篇：問卷調(diào)研

留學(xué)培訓(xùn)有獎意向調(diào)查表

（非常感謝您配合我們的調(diào)研，我們會全程對您的個人信息進行保密，不會泄露您的個人信息作為商業(yè)用途）

我們會在所有參加調(diào)研的同學(xué)中隨機抽取10名贈送雅思口語暢銷書籍一本（短信通知）

委托機構(gòu)：啟德學(xué)府

1，你有考慮要出國留學(xué)嗎

A，是B，否

2，如果有出國留學(xué)的想法，原因是（可多選）

A，國外教育水平比較高，希望提高素質(zhì)學(xué)到知識B，看看外面的世界，長長見識 C，今后找工作容易D，為移民國外做跳板E，家長的期望F，追隨社會趨勢

3，如果你有出國留學(xué)的想法，你準(zhǔn)備去哪個國家呢

A，美國B，英國C，加拿大D，澳大利亞E，其他__________

4，你出國準(zhǔn)備參加那些語言類考試（可多選）

A，雅思B，托福C，GMATD，GREE，其他_________

5，你是否愿意周末期間參加培訓(xùn)？

A，愿意B，不愿意

咨詢?nèi)诵彰篲___________聯(lián)系電話：________ QQ：____________

留學(xué)培訓(xùn)有獎意向調(diào)查表

（非常感謝您配合我們的調(diào)研，我們會全程對您的個人信息進行保密，不會泄露您的個人信息作為商業(yè)用途）

我們會在所有參加調(diào)研的同學(xué)中隨機抽取10名贈送雅思口語暢銷書籍一本（短信通知）

委托機構(gòu)：啟德學(xué)府

1，你有考慮要出國留學(xué)嗎

A，是B，否

2，如果有出國留學(xué)的想法，原因是（可多選）

A，國外教育水平比較高，希望提高素質(zhì)學(xué)到知識B，看看外面的世界，長長見識 C，今后找工作容易D，為移民國外做跳板E，家長的期望F，追隨社會趨勢

3，如果你有出國留學(xué)的想法，你準(zhǔn)備去哪個國家呢

A，美國B，英國C，加拿大D，澳大利亞E，其他__________

4，你出國準(zhǔn)備參加那些語言類考試（可多選）

A，雅思B，托福C，GMATD，GREE，其他_________

5，你是否愿意周末期間參加培訓(xùn)？

A，愿意B，不愿意

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