第一篇：2014-2018年中國產(chǎn)權(quán)式酒店項目投資可行性評估報告(特撰版)

2014-2018年中國產(chǎn)權(quán)式酒店項目投資可行性評估報告(特撰版)

【企業(yè)網(wǎng)址】(點(diǎn)擊看正文)

正文目錄

第一部分 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)的相關(guān)概述

第一章產(chǎn)權(quán)式酒店綜述2

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)概述2

第二節(jié) 當(dāng)今全球產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展特點(diǎn)3

第二章 產(chǎn)權(quán)式酒店相關(guān)概述6

第一節(jié)酒店業(yè)的概念與分類6

一、酒店的概念6

二、酒店的類型9

三、現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì)1

1四、現(xiàn)代酒店的基本特點(diǎn)12 第二節(jié)產(chǎn)權(quán)式酒店概念及分類1

5一、產(chǎn)權(quán)式酒店的定義1

5二、產(chǎn)權(quán)式酒店的性質(zhì)16

三、產(chǎn)權(quán)式酒店的分類18 第三節(jié)分時度假概述2

2一、分時度假的起源2

2二、分時度假的定義2

5三、分時度假產(chǎn)品的運(yùn)營機(jī)制27

四、分時度假的優(yōu)勢分析28

五、分時度假與產(chǎn)權(quán)酒店30 第四節(jié)產(chǎn)權(quán)式酒店與酒店式公寓3

4一、酒店式公寓起源34

二、酒店式公寓的概念37

三、酒店式公寓的特點(diǎn)39

四、酒店式公寓與服務(wù)式公寓的區(qū)分40

五、產(chǎn)權(quán)式酒店與酒店式公寓的比較42

第二部分 2014年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)行狀況

第三章2014年國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)行狀況49

第一節(jié)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)總體規(guī)模分析49

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析49

二、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析51

第二節(jié)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)產(chǎn)銷分析53

第三節(jié)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)盈利能力分析54

第四節(jié)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)償債能力分析55

第五節(jié)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)營運(yùn)能力分析56

第六節(jié)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)簡析57

第七節(jié)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位58

一、在第二產(chǎn)業(yè)中的地位58

二、在GDP中的地位61

第四章 中國酒店業(yè)的發(fā)展66

第一節(jié)2013年中國酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r66

一、2013年中國酒店業(yè)基本狀況66

二、2013年中國酒店業(yè)發(fā)展特點(diǎn)69

三、2013年外資加速擴(kuò)張中國酒店市場7

1四、2013年中國酒店業(yè)熱點(diǎn)透視72 第二節(jié)2014年中國酒店業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r7

5一、2014年中國酒店市場發(fā)展概況7

5二、2014年中國酒店業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)76

三、2014年奧運(yùn)期間酒店業(yè)喜樂不均78

四、2014年中國酒店業(yè)向數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型81 第三節(jié)中國星級酒店的發(fā)展8

4一、星級酒店的SWOT探析8

4二、星級酒店餐飲業(yè)提升核心競爭力的對策86

三、景區(qū)星級酒店發(fā)展與創(chuàng)新的建議89

四、市場走向細(xì)分背景下低星級酒店的發(fā)展91 第四節(jié)酒店業(yè)信息化發(fā)展的五個階段9

3一、電算化階段9

3二、自動化階段9

5三、網(wǎng)絡(luò)化階段96

四、集成化階段98

五、協(xié)同化階段101 第五節(jié)中國酒店業(yè)的發(fā)展問題10

4一、中國酒店業(yè)存在的問題10

4二、中國酒店業(yè)的“軟肋”106

三、中國酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)109

四、中國酒店業(yè)的質(zhì)量問題111 第六節(jié)中國酒店業(yè)的發(fā)展策略11

3一、中國酒店業(yè)發(fā)展的政策取向11

3二、中國酒店業(yè)質(zhì)量問題的發(fā)展對策11

5三、中國本土酒店的發(fā)展建議116

四、促進(jìn)中國酒店企業(yè)發(fā)展的策略118

第五章2014年國內(nèi)各地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)行狀況124

第一節(jié)2014年華南地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)行情況124

一、華南地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)產(chǎn)銷分析124

二、華南地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)盈利能力分析126

三、華南地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)償債能力分析129

四、華南地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)營運(yùn)能力分析131

第二節(jié)2014年華北地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)行情況133

一、華北地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)產(chǎn)銷分析133

二、華北地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)盈利能力分析13

5三、華北地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)償債能力分析136

四、華北地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)營運(yùn)能力分析138

第三節(jié)2014年華中地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)行情況142

一、華中地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)產(chǎn)銷分析142

二、華中地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)盈利能力分析145

三、華中地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)償債能力分析147

四、華中地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)營運(yùn)能力分析148

第四節(jié)2014年東北地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)行情況151

一、東北地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)產(chǎn)銷分析151

二、東北地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)盈利能力分析152

三、東北地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)償債能力分析154

四、東北地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)營運(yùn)能力分析157

第五節(jié)2014年西北地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)行情況160

一、西北地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)產(chǎn)銷分析160

二、西北地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)盈利能力分析162

三、西北地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)償債能力分析165

四、西北地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)營運(yùn)能力分析167

第六節(jié)2014年西南地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)行情況169

一、西南地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)產(chǎn)銷分析169

二、西南地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)盈利能力分析171

三、西南地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)償債能力分析172

四、西南地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)營運(yùn)能力分析174

第六章 中國酒店業(yè)的消費(fèi)分析180

第一節(jié)酒店的客源分析180

一、客源規(guī)模與分布180

二、中國主要客源市場情況182

第二節(jié)消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析186

一、入境游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu)186

二、國內(nèi)游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu)189

三、不同地區(qū)間酒店（星級）消費(fèi)結(jié)構(gòu)的比較191

第三節(jié)消費(fèi)選擇與消費(fèi)趨勢分析193

一、游客對住宿設(shè)施的選擇193

二、游客的旅行目的195

三、入境游客感興趣的商品196

四、消費(fèi)者的消費(fèi)評價198

第七章2014年國際產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)行狀況204

第一節(jié)國際產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展軌跡綜述204

一、國際產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展歷程204

二、國際產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展面臨的問題206

三、國際產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢209

第二節(jié)主要國家產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展的借鑒212

第八章 產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展215

第一節(jié)國際產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展21

5一、產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展起源21

5二、國外產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展概況216

三、美國產(chǎn)權(quán)式酒店218第二節(jié)中國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展22

2一、中國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展透析22

2二、產(chǎn)權(quán)式酒店將為中國酒店業(yè)帶來新的契機(jī)22

5三、產(chǎn)權(quán)式酒店成中國后地產(chǎn)時代焦點(diǎn)227

四、產(chǎn)權(quán)式酒店的物業(yè)管理分析228第三節(jié)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展存在的問題2

31一、制約中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的因素231

二、產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展存在的軟肋232

三、產(chǎn)權(quán)式酒店面臨的問題234

四、產(chǎn)權(quán)酒店運(yùn)作出現(xiàn)的一些問題237

第四節(jié)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展對策240

一、中國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展出路240

二、產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營發(fā)展的要點(diǎn)242

三、中國產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)發(fā)展的思路245

第九章產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析250

第一節(jié)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析250

第二節(jié)國內(nèi)宏觀調(diào)控政策分析251

第三節(jié)國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)政策分析252

一、行業(yè)具體政策252

二、政策特點(diǎn)與影響254

第四節(jié)上、下游行業(yè)影響分析258

一、上游行業(yè)影響分析258

二、下游行業(yè)影響分析261

第三部分產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析

第十章產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)前十強(qiáng)省市比較分析267

第一節(jié)前十強(qiáng)省市的人均指標(biāo)比較267

第二節(jié)前十強(qiáng)省市的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較268

一、前十強(qiáng)省市的盈利能力比較268

二、前十強(qiáng)省市的營運(yùn)能力比較270

三、前十強(qiáng)省市的償債能力比較273

第十一章產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)分析278

第一節(jié)行業(yè)規(guī)模實(shí)力分析278

第二節(jié)行業(yè)損益情況分析279

第三節(jié)營運(yùn)能力對比分析280

第四節(jié)盈利能力對比分析281

第五節(jié)償債能力對比分析282

第十二章產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析285

第一節(jié)行業(yè)規(guī)模實(shí)力分析285

第二節(jié)行業(yè)損益情況分析286

第三節(jié)營運(yùn)能力對比分析287

第四節(jié)盈利能力對比分析288

第五節(jié)償債能力對比分析289

第四部分產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)進(jìn)出口現(xiàn)狀與預(yù)測

第十三章中國產(chǎn)權(quán)式酒店進(jìn)出口現(xiàn)狀與預(yù)測293

第一節(jié)產(chǎn)權(quán)式酒店歷史出口總體分析293

一、產(chǎn)權(quán)式酒店出口總量歷史匯總293

二、產(chǎn)權(quán)式酒店出口價格歷史匯總

第二節(jié)產(chǎn)權(quán)式酒店歷史出口月度分析

一、產(chǎn)權(quán)式酒店出口總量月度走勢

二、產(chǎn)權(quán)式酒店出口價格月度走勢

第三節(jié)我國產(chǎn)權(quán)式酒店出口量預(yù)測

一、我國產(chǎn)權(quán)式酒店出口總量預(yù)測

二、我國產(chǎn)權(quán)式酒店出口金額預(yù)測

第四節(jié)我國產(chǎn)權(quán)式酒店出口價格預(yù)測

第五部分產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)相關(guān)運(yùn)行風(fēng)險預(yù)測

第十四章市場環(huán)境風(fēng)險預(yù)測309

第一節(jié)國內(nèi)同業(yè)競爭風(fēng)險309

第二節(jié)國際同業(yè)競爭風(fēng)險310

第三節(jié)金融市場風(fēng)險311

第四節(jié)技術(shù)市場風(fēng)險312

一、安全技術(shù)312

二、效率技術(shù)314

第五節(jié)人力資源風(fēng)險318

第十五章產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)環(huán)境風(fēng)險預(yù)測321

第一節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險321

一、產(chǎn)業(yè)增長彈性分析321

二、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析323

三、我國宏觀經(jīng)濟(jì)增長的特點(diǎn)324

第二節(jié)國家產(chǎn)業(yè)政策現(xiàn)狀及變動影響327

第三節(jié)行業(yè)發(fā)展中的不確定性因素328

第十六章產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測331

第一節(jié)行業(yè)債務(wù)風(fēng)險分析331

第二節(jié)行業(yè)營運(yùn)風(fēng)險分析332

第三節(jié)經(jīng)營風(fēng)險分析333

第四節(jié)管理風(fēng)險分析334

第六部分產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競爭狀況分析

第十七章 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店競爭狀況338

第一節(jié)競爭格局分析338

第二節(jié)競爭模式分析339

第三節(jié)企業(yè)競爭力分析340

第四節(jié)行業(yè)結(jié)構(gòu)性分析341

一、行業(yè)省份分布?xì)v年概況341

二、行業(yè)銷售集中度分析343295 297 297 299 30130130330

5三、行業(yè)利潤集中度分析344

四、行業(yè)規(guī)模集中度分析346

第十八章 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店重點(diǎn)企業(yè)分析352

第一節(jié)******352

一、公司基本情況352

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況354

三、公司投資情況357

四、公司前景展望359

第二節(jié)******361

一、公司基本情況361

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況363

三、公司投資情況364

四、公司前景展望366

第三節(jié)******370

一、公司基本情況370

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況373

三、公司投資情況375

四、公司前景展望376

第四節(jié)******379

一、公司基本情況379

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況380

三、公司投資情況382

四、公司前景展望385

第十九章 2015-2019年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展預(yù)測及建議390

第一節(jié)2015-2019年國際產(chǎn)權(quán)式酒店市場預(yù)測390

第二節(jié)2015-2019年國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店市場預(yù)測39

1一、2015-2019年產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)能預(yù)測39

1二、2015-2019年產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)量預(yù)測39

2三、2015-2019年市場需求前景394

四、2015-2019年市場價格預(yù)測397

五、2015-2019年行業(yè)集中度預(yù)測399

第三節(jié)相關(guān)行業(yè)建議401

附錄

附錄一：中華人民共和國評定旅游涉外飯店星級的規(guī)定

附錄二：中國旅游飯店行業(yè)規(guī)范

附錄三：《旅游涉外飯店星級的劃分與評定》

附錄四：中國酒店式公寓100強(qiáng)

第二篇：產(chǎn)權(quán)式酒店投資項目可行性分析

產(chǎn)權(quán)式酒店投資項目可行性分析

一、與項目相關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)許可證

產(chǎn)權(quán)式酒店本身就是商品房買賣，投資者購買前必須了解該項目的各類房地產(chǎn)許可證，確保投資的是具有獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的物業(yè)。通過對相關(guān)證件的了解，明確了物業(yè)的用地性質(zhì)。一般來說，產(chǎn)權(quán)酒店的用地性質(zhì)有三種，分別是：40年產(chǎn)權(quán)的商業(yè)性質(zhì)用地，50年產(chǎn)權(quán)的綜合用地和70年產(chǎn)權(quán)的住宅用地性質(zhì)。不同的房地產(chǎn)用地性質(zhì)將影響物業(yè)的購置成本和收益的稅收。

開發(fā)商必須提供：土地證、開工許可證、房地產(chǎn)預(yù)售許可證等證件。

二、酒店物業(yè)市場可行性研究報告

專業(yè)公司的市場可行性分析是投資產(chǎn)權(quán)酒店成功與否的關(guān)鍵所在，也是幫助投資者判斷所購物業(yè)價格是否合理，未來收益能否通過市場經(jīng)營來獲得的重要依據(jù)?？尚行苑治鲋饕ㄒ韵聝?nèi)容：

1.項目所在地宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.項目所在地的旅游業(yè)發(fā)展分析

3.項目所在地的酒店市場分析

4.酒店客源市場定位

5.酒店產(chǎn)品定位：客房、配套設(shè)施、裝修標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)檔次

6.酒店5-10年的經(jīng)營財務(wù)預(yù)測：平均房價、平均出租率、年平均投資收益率

國內(nèi)產(chǎn)權(quán)酒店投資失敗的例子較多，主要原因就是缺乏科學(xué)的市場可行性研究分析。另外，房地產(chǎn)開發(fā)公司利用產(chǎn)權(quán)酒店模式惡意圈錢的例子比比皆是，例如開發(fā)商在有些酒店市場已經(jīng)飽和的地區(qū)，仍盲目地建造一個具有400個客房以上的產(chǎn)權(quán)酒店項目，最終的結(jié)果是老百姓不僅沒有獲得投資收益，還要為此承受銀行大量的房貸債務(wù)。除此之外，開發(fā)商還利用所在地中心商務(wù)區(qū)的五星級酒店的經(jīng)營數(shù)據(jù)，來套用處于較偏僻地區(qū)的產(chǎn)權(quán)酒店項目未來的經(jīng)營前景，導(dǎo)致老百姓上當(dāng)受騙。作為普通投資者切莫輕信開發(fā)商的承諾，而是要求開發(fā)商提供真實(shí)的市場數(shù)據(jù)或自己收集數(shù)據(jù)加以分析。

三、產(chǎn)權(quán)酒店的商業(yè)模式

商業(yè)模式?jīng)Q定了開發(fā)商、個人投資者、酒店經(jīng)營實(shí)體三者的關(guān)系。較為常見的模式是，開發(fā)商在物業(yè)銷售之前必須成立獨(dú)立核算的經(jīng)營實(shí)體，該實(shí)體可聘請專業(yè)管理團(tuán)隊來經(jīng)營，也可委托酒店管理品牌公司來經(jīng)營管理。個人投資者在簽定商品房購置合同的同時，必須和

經(jīng)營實(shí)體簽定回租合同或全權(quán)委托管理合同，這是個人投資者能確定所購物業(yè)將作為酒店來經(jīng)營，并確保酒店正常運(yùn)營的首要因素。投資者需重點(diǎn)關(guān)注如下事項：

1、如果是以固定回租模式：

簽訂租賃協(xié)議主體：一般來說是開發(fā)商成立的獨(dú)立核算的經(jīng)營實(shí)體，該實(shí)體將承擔(dān)酒店籌建和開業(yè)后的管理工作和相關(guān)費(fèi)用。

租賃協(xié)議內(nèi)容：主要包括，租金標(biāo)的、租金起始日期、租賃年限、租金支付時間和方式，租金的擔(dān)保方、物業(yè)二次裝修和資產(chǎn)重置資金的來源，租賃協(xié)議期滿后業(yè)主物業(yè)如何經(jīng)營管理，業(yè)主物業(yè)租賃期間如何轉(zhuǎn)讓，酒店提供業(yè)主免費(fèi)入住權(quán)益的實(shí)施方法等等協(xié)議條款。租金擔(dān)保主體：開發(fā)商以保留物業(yè)或其它資產(chǎn)擔(dān)保，根據(jù)酒店的經(jīng)營特性，一般要求開發(fā)商提供相當(dāng)于1-2年左右的租金總額的資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保。

2、如果（或固定回租期滿后）采用的是經(jīng)營收益分紅模式：

業(yè)主收益的確定：產(chǎn)權(quán)式酒店和一般的酒店經(jīng)營實(shí)體的財務(wù)計算方法，原則上是一樣。但產(chǎn)權(quán)酒店業(yè)主實(shí)際上購買的只是酒店的客房。因此業(yè)主的收益只包括客房的收益，以及與業(yè)主客房產(chǎn)權(quán)所包含的公攤面積部分的收益（如果有公攤面積用于經(jīng)營的話）。而屬于開發(fā)商保留的酒店配套部分資產(chǎn)，如：會議室、餐飲、娛樂等部分的收益應(yīng)該歸開發(fā)商所有?？头渴找娴拇_定：客房收入是酒店所有營業(yè)部門經(jīng)營毛利潤最高的部門?？头拷?jīng)營毛利潤＝客房收入－（客房直接成本＋客房其它開支＋客房部所占酒店未分配經(jīng)營開支的比例）。國內(nèi)的產(chǎn)權(quán)式酒店目前不采用固定資產(chǎn)折舊和土地攤銷的財務(wù)方法，客房部的收益實(shí)際上就是客房部的經(jīng)營毛利潤減去客房部營業(yè)稅，也就是全體業(yè)主的可分配利潤。

業(yè)主利潤分配：按照國際慣例，如權(quán)益性投資基金，一般都應(yīng)該將可分配利潤的95%作為業(yè)主的分紅，而剩余的5%將作為酒店的儲備基金。酒店可以根據(jù)業(yè)主委員會的決定，采取按月、季度、半和等方式進(jìn)行分配。國內(nèi)大部分地區(qū)的稅務(wù)部門將業(yè)主的利潤分紅看成是業(yè)主的房屋租金收入，目前普遍采用的是房屋租賃綜合稅，一般在5%左右，由經(jīng)營實(shí)體代扣代繳。

業(yè)主參與監(jiān)管：產(chǎn)權(quán)酒店與股份制公司極為相似。在手續(xù)齊全、經(jīng)營合法的前提下，關(guān)鍵在于能否建立起一系列規(guī)范有效的管理制度和監(jiān)督方式。通常，產(chǎn)權(quán)酒店是由經(jīng)營實(shí)體組建的管理團(tuán)隊或聘請酒店管理公司獨(dú)立進(jìn)行日常經(jīng)營。此種情況下，產(chǎn)權(quán)酒店有必要成立業(yè)主委員會參與酒店經(jīng)營管理事項，包括經(jīng)營業(yè)績考核，高級管理人員任免，人員薪酬的制定，預(yù)算制定，經(jīng)營成本控制，市場發(fā)展戰(zhàn)略等等內(nèi)容。同時，還需要聘請注冊會計師事務(wù)所審核財務(wù)報表。

四、酒店管理公司的經(jīng)營管理

絕大多數(shù)產(chǎn)權(quán)酒店開發(fā)商不具備酒店經(jīng)營管理的能力，所成立的經(jīng)營實(shí)體一般都會組建專業(yè)的管理團(tuán)隊，或委托知名酒店管理品牌進(jìn)行管理，或加盟某一特許連鎖品牌，對此，投資者有必要了解如下內(nèi)容：

1、管理品牌：如果經(jīng)營實(shí)體是委托品牌管理公司或加入特許連鎖品牌經(jīng)營，就必須要求開發(fā)商出具和酒店管理公司之間的管理合同，仔細(xì)查看合同的相關(guān)條款，如：管理形式（全權(quán)委托、特許連鎖或管理顧問等），管理年限，管理費(fèi)用等。

2、管理品牌是否適合：酒店管理品牌的選擇主要是以酒店的功能定位和客源市場的區(qū)域分布來決定的，比如國內(nèi)的一線城市，由于國際入境旅游客人較多，一般高檔的酒店物業(yè)都采用加盟國際連鎖品牌。而主要以國內(nèi)客源市場為主的地區(qū)，可能自己組建管理團(tuán)隊或者加盟國內(nèi)品牌將更加適合。正常情況下，專業(yè)公司的可行性研究報告會對可適用的酒店管理模式和管理品牌提出合理的建議。除非有些開發(fā)商本身對管理品牌不太熟悉，為了盡快將房產(chǎn)銷售出去，盲目地選擇國際品牌，或者是以虛假的國際品牌來欺騙投資者。

3、酒店管理市場戰(zhàn)略計劃：產(chǎn)權(quán)酒店在經(jīng)營管理上和別的酒店一樣，需要一個完善的市場戰(zhàn)略計劃，內(nèi)容包括籌建/開業(yè)計劃，中短期運(yùn)營計劃和長期市場戰(zhàn)略計劃。酒店的經(jīng)營管理目標(biāo)，一方面是通過中短期運(yùn)營計劃的實(shí)施，盡快占領(lǐng)市場，鎖定目標(biāo)客戶群，為業(yè)主創(chuàng)造最大的投資收益；另一方面，就是提高服務(wù)品質(zhì)，延長固定資產(chǎn)的使用壽命，樹立市場品牌，保障業(yè)主固定資產(chǎn)的保值/增值。

五、產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展趨勢及金融危機(jī)影響

產(chǎn)權(quán)酒店只是一個概念，是指由眾多普通投資者購買酒店物業(yè)項目中的一間或多間客房的一種投資模式，并不是指某單一類型的酒店住宿產(chǎn)品。目前市場上出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)酒店的市場定位主要是為各類商務(wù)旅游、旅游觀光和休閑度假旅游者提供住宿服務(wù)，是指分布在商務(wù)和旅游城市、旅游風(fēng)景區(qū)、旅游度假區(qū)的各類以投資經(jīng)營為主要目的的旅游星級酒店、全套房酒店、公寓式酒店、度假酒店、服務(wù)式公寓、主題酒店（或精品酒店）、經(jīng)濟(jì)型酒店。以產(chǎn)權(quán)酒店在中國十年中的發(fā)展來看，已從早期的概念化逐步走向商業(yè)模式成熟化階段，是普通老百姓獲取財產(chǎn)性收入的重要手段之一。十年的發(fā)展證明，在國內(nèi)主要商務(wù)和旅游城市如北京、上海、杭州等地區(qū)的產(chǎn)權(quán)酒店投資，不僅為投資者獲得了房地產(chǎn)的正常增值價值，同時，投資者也享受到旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展所帶來的巨大的經(jīng)營收益。2008年全球金融危機(jī)對國內(nèi)各類投資產(chǎn)品，如住宅房地產(chǎn)、股市、期貨、基金、銀行投資理財?shù)榷荚斐闪司薮髶p失。而產(chǎn)權(quán)酒店投資者所受影響相對較低，雖然酒店經(jīng)營收益有所降低（固定收益投資者沒有影響），但資產(chǎn)的保值還是得到了充分的保障。此輪金融危機(jī)造成房地產(chǎn)的深度調(diào)整，銀行貸款利息的降低，是普通老百姓又一輪低價入市投資產(chǎn)權(quán)酒店物業(yè)的最佳時機(jī)。一般而言，包括金融危機(jī)在內(nèi)的突發(fā)事件對旅游業(yè)市場的影響周期相對較短，如2003年的SARS所帶來的影響只有6個月左右，而此輪全球金融危機(jī)所帶來的影響，估計是一年左右。根據(jù)全球的旅游市場發(fā)展經(jīng)驗看，旅游業(yè)通常是所有行業(yè)中復(fù)蘇最快的行業(yè)之一。隨著各個國家為刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，采取加大諸如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、固定資產(chǎn)投資等手段的實(shí)施，首先獲利的就是為各類商務(wù)旅游活動提供服務(wù)的酒店行業(yè)。

第三篇：2014-2019年中國家電連鎖業(yè)項目投資可行性評估報告(特撰版)

2014-2019年中國家電連鎖業(yè)項目投資可行性評估報告(特撰版)

【企業(yè)網(wǎng)址】(點(diǎn)擊看正文)

正文目錄

第一部分 家電連鎖業(yè)行業(yè)的相關(guān)概述

第一章家電連鎖業(yè)綜述2

第一節(jié)家電連鎖業(yè)行業(yè)概述2

第二節(jié)當(dāng)今全球家電連鎖業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)3

第二章連鎖經(jīng)營相關(guān)概述6

第一節(jié)連鎖經(jīng)營概念及內(nèi)涵6

一、連鎖經(jīng)營的概念6

二、連鎖經(jīng)營的模式9

三、連鎖經(jīng)營的本質(zhì)1

1四、連鎖經(jīng)營的四個原則12 第二節(jié)連鎖經(jīng)營三類形式的定義及主要特點(diǎn)1

5一、直營連鎖（Regular Chain簡稱RC）1

5二、特許連鎖（Franchise Chain簡稱FC）16

三、自由連鎖（Voluntany Chain簡稱VC）18

第二部分 2014年家電連鎖業(yè)行業(yè)運(yùn)行狀況

第三章2014年國內(nèi)家電連鎖業(yè)行業(yè)運(yùn)行狀況25

第一節(jié)家電連鎖業(yè)行業(yè)總體規(guī)模分析25

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析25

二、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析27

第二節(jié)家電連鎖業(yè)行業(yè)產(chǎn)銷分析29

第三節(jié)家電連鎖業(yè)行業(yè)盈利能力分析30

第四節(jié)家電連鎖業(yè)行業(yè)償債能力分析31

第五節(jié)家電連鎖業(yè)行業(yè)營運(yùn)能力分析32

第六節(jié)家電連鎖業(yè)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)簡析33

第七節(jié)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位34

一、在第二產(chǎn)業(yè)中的地位34

二、在GDP中的地位37

第四章中國家電行業(yè)綜述42

第一節(jié)家電產(chǎn)業(yè)概況42

一、中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧42

二、中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析45

三、中國家電產(chǎn)業(yè)取得的主要成就47

四、中國家電制造向世界強(qiáng)國靠攏48

五、中國三大家電產(chǎn)業(yè)群發(fā)展透析50

第二節(jié)家電市場分析54

一、2014年家電主要產(chǎn)品市場狀況54

二、2014年家電主要產(chǎn)品市場狀況57

三、中國家電市場的競爭格局59

四、家電消費(fèi)市場向農(nóng)村及海外轉(zhuǎn)移60

五、家電企業(yè)向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移62

六、中低端消費(fèi)群體成家電市場主體65 第三節(jié)2014年家電業(yè)發(fā)展分析68

一、2014年中國家電行業(yè)總體運(yùn)行狀況分析68

二、2014年國內(nèi)主要家電企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r70

三、2014年中國家電產(chǎn)業(yè)盤點(diǎn)7

3四、2014年中國家電產(chǎn)業(yè)盤點(diǎn)75 第四節(jié)家電行業(yè)的主要問題77

一、中國家電業(yè)低價優(yōu)勢不在77

二、中國家電行業(yè)問題重重79

三、家電企業(yè)發(fā)展艱辛漸脫離主業(yè)80

四、家電行業(yè)營銷中存在的誤區(qū)82 第五節(jié)家電市場營銷策略86

一、家電生產(chǎn)企業(yè)自建渠道的策略86

二、家電企業(yè)終端市場銷售策略89

三、家電企業(yè)營銷新策略91

第五章2014年國內(nèi)各地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)運(yùn)行狀況95第一節(jié)2014年華南地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)運(yùn)行情況9

5一、華南地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)產(chǎn)銷分析9

5二、華南地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)盈利能力分析96

三、華南地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)償債能力分析98

四、華南地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)營運(yùn)能力分析101第二節(jié)2014年華北地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)運(yùn)行情況10

4一、華北地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)產(chǎn)銷分析10

4二、華北地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)盈利能力分析106

三、華北地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)償債能力分析109

四、華北地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)營運(yùn)能力分析111第三節(jié)2014年華中地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)運(yùn)行情況11

3一、華中地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)產(chǎn)銷分析11

3二、華中地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)盈利能力分析11

5三、華中地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)償債能力分析116

四、華中地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)營運(yùn)能力分析118第四節(jié)2014年東北地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)運(yùn)行情況12

2一、東北地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)產(chǎn)銷分析12

2二、東北地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)盈利能力分析12

5三、東北地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)償債能力分析127

四、東北地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)營運(yùn)能力分析128第五節(jié)2014年西北地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)運(yùn)行情況1

31一、西北地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)產(chǎn)銷分析1

31二、西北地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)盈利能力分析1

32三、西北地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)償債能力分析13

4四、西北地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)營運(yùn)能力分析137第六節(jié)2014年西南地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)運(yùn)行情況140

一、西南地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)產(chǎn)銷分析140

二、西南地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)盈利能力分析1

42三、西南地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)償債能力分析14

5四、西南地區(qū)家電連鎖業(yè)行業(yè)營運(yùn)能力分析147 第六章家電連鎖行業(yè)151

第一節(jié)國際家電連鎖業(yè)概況151

一、國際家電連鎖業(yè)不同發(fā)展階段的特征1

51二、美國家電連鎖業(yè)的特征分析152

三、日本家電連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1

54四、德國家電連鎖市場概況157 第二節(jié)中國家電連鎖行業(yè)的發(fā)展160

一、家電連鎖行業(yè)發(fā)展的三個階段160

二、中國家電連鎖行業(yè)發(fā)展概況16

2三、推動家電連鎖業(yè)發(fā)展的原因16

5四、中國家電連鎖業(yè)的擴(kuò)張及影響167

五、家電連鎖企業(yè)利潤來源的發(fā)展階段分析168 第三節(jié)2010-2014年中國家電連鎖業(yè)發(fā)展分析17

1一、2014年家電連鎖業(yè)的發(fā)展變化17

1二、2014年家電連鎖擴(kuò)張勢頭不減17

2三、2014年家電連鎖企業(yè)競爭升級174

第四節(jié)家電連鎖行業(yè)存在的問題178

一、家電連鎖企業(yè)大本營成空心狀態(tài)178

二、家電連鎖企業(yè)與廠商關(guān)系惡化18

1三、家電連鎖業(yè)人才匱乏18

3四、家電連鎖業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失184

五、家電連鎖業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)化186第五節(jié)家電連鎖行業(yè)的發(fā)展策略190

一、家電連鎖業(yè)的發(fā)展對策190

二、家電連鎖的業(yè)態(tài)融合策略193第七章2014年國際家電連鎖業(yè)行業(yè)運(yùn)行狀況198第一節(jié)國際家電連鎖業(yè)行業(yè)發(fā)展軌跡綜述198

一、國際家電連鎖業(yè)行業(yè)發(fā)展歷程198

二、國際家電連鎖業(yè)行業(yè)發(fā)展面臨的問題20

1三、國際家電連鎖業(yè)行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢203第二節(jié)主要國家家電連鎖業(yè)行業(yè)發(fā)展的借鑒205 第八章中國家電連鎖市場208

第一節(jié)家電連鎖市場概況208

一、高端電器成家電連鎖市場新賣點(diǎn)208

二、家電連鎖試水多元化經(jīng)營210

三、家電連鎖五大巨頭市場經(jīng)營特色及戰(zhàn)略透析213第二節(jié)家電連鎖二三級市場分析216

一、家電各級市場流通形式及廠商關(guān)系分析216

二、家電連鎖企業(yè)拓展二三級市場遇到的困難218

三、家電連鎖拓展二三級市場的策略221 第三節(jié)家電連鎖市場營銷分析224

一、家電連鎖體驗營銷的意義及手法22

4二、家電連鎖賣場新年營銷含義及策略226

三、中國家電連鎖企業(yè)營銷存在的不足229 第四節(jié)家電連鎖市場存在的問題及策略2

32一、家電連鎖的資金面臨危機(jī)232

二、家電連鎖從家電廠商處獲取利潤234

三、中國家電連鎖盈利能力下降237

四、家電連鎖市場腐化現(xiàn)象嚴(yán)重239

五、家電連鎖全面占領(lǐng)市場有待時日240

六、家電連鎖應(yīng)積極挖掘新的利潤來源242第九章家電連鎖業(yè)行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析248第一節(jié)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析248第二節(jié)國內(nèi)宏觀調(diào)控政策分析249

第三節(jié)國內(nèi)家電連鎖業(yè)行業(yè)政策分析250

一、行業(yè)具體政策250

二、政策特點(diǎn)與影響253

第四節(jié)上、下游行業(yè)影響分析256

一、上游行業(yè)影響分析256

二、下游行業(yè)影響分析258 第三部分家電連鎖業(yè)行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析

第十章家電連鎖業(yè)行業(yè)前十強(qiáng)省市比較分析265第一節(jié)前十強(qiáng)省市的人均指標(biāo)比較265第二節(jié)前十強(qiáng)省市的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較266

一、前十強(qiáng)省市的盈利能力比較266

二、前十強(qiáng)省市的營運(yùn)能力比較269

三、前十強(qiáng)省市的償債能力比較271第十一章家電連鎖業(yè)行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)分析275第一節(jié)行業(yè)規(guī)模實(shí)力分析275第二節(jié)行業(yè)損益情況分析276第三節(jié)營運(yùn)能力對比分析277第四節(jié)盈利能力對比分析278第五節(jié)償債能力對比分析279

第十二章家電連鎖業(yè)行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析282第一節(jié)行業(yè)規(guī)模實(shí)力分析282第二節(jié)行業(yè)損益情況分析283第三節(jié)營運(yùn)能力對比分析284第四節(jié)盈利能力對比分析285第五節(jié)償債能力對比分析286 第四部分家電連鎖業(yè)行業(yè)進(jìn)出口現(xiàn)狀與預(yù)測

第十三章中國家電連鎖業(yè)進(jìn)出口現(xiàn)狀與預(yù)測第一節(jié)家電連鎖業(yè)歷史出口總體分析

一、家電連鎖業(yè)出口總量歷史匯總

二、家電連鎖業(yè)出口價格歷史匯總第二節(jié)家電連鎖業(yè)歷史出口月度分析

一、家電連鎖業(yè)出口總量月度走勢

二、家電連鎖業(yè)出口價格月度走勢第三節(jié)我國家電連鎖業(yè)出口量預(yù)測

一、我國家電連鎖業(yè)出口總量預(yù)測

二、我國家電連鎖業(yè)出口金額預(yù)測

290 290 290 293 296 296

298 302302305

第四節(jié)我國家電連鎖業(yè)出口價格預(yù)測308 第五部分家電連鎖業(yè)行業(yè)相關(guān)運(yùn)行風(fēng)險預(yù)測第十四章市場環(huán)境風(fēng)險預(yù)測312第一節(jié)國內(nèi)同業(yè)競爭風(fēng)險312第二節(jié)國際同業(yè)競爭風(fēng)險313第三節(jié)金融市場風(fēng)險314第四節(jié)技術(shù)市場風(fēng)險31

5一、安全技術(shù)315

二、效率技術(shù)316第五節(jié)人力資源風(fēng)險319

第十五章家電連鎖業(yè)行業(yè)環(huán)境風(fēng)險預(yù)測322第一節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險322

一、產(chǎn)業(yè)增長彈性分析32

2二、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析325

三、我國宏觀經(jīng)濟(jì)增長的特點(diǎn)327第二節(jié)國家產(chǎn)業(yè)政策現(xiàn)狀及變動影響329第三節(jié)行業(yè)發(fā)展中的不確定性因素330第十六章家電連鎖業(yè)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測333第一節(jié)行業(yè)債務(wù)風(fēng)險分析333第二節(jié)行業(yè)營運(yùn)風(fēng)險分析334第三節(jié)經(jīng)營風(fēng)險分析335第四節(jié)管理風(fēng)險分析336 第六部分家電連鎖業(yè)行業(yè)競爭狀況分析

第十七章國內(nèi)家電連鎖業(yè)競爭狀況340第一節(jié)競爭格局分析340第二節(jié)競爭模式分析341第三節(jié)企業(yè)競爭力分析342第四節(jié)行業(yè)結(jié)構(gòu)性分析3

43一、行業(yè)省分布?xì)v年概況3

43二、行業(yè)銷售集中度分析34

4三、行業(yè)利潤集中度分析346

四、行業(yè)規(guī)模集中度分析349

第十八章國內(nèi)家電連鎖業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析3

54第一節(jié)國內(nèi)家電連鎖業(yè)重點(diǎn)企業(yè)A354

一、公司基本情況354

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況357

三、公司投資情況359

四、公司前景展望360

第二節(jié)國內(nèi)家電連鎖業(yè)重點(diǎn)企業(yè)B36

3一、公司基本情況363

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況36

4三、公司投資情況366

四、公司前景展望369

第三節(jié)國內(nèi)家電連鎖業(yè)重點(diǎn)企業(yè)C37

2一、公司基本情況372

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況37

4三、公司投資情況377

四、公司前景展望379

第四節(jié)國內(nèi)家電連鎖業(yè)重點(diǎn)企業(yè)D38

1一、公司基本情況381

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況383

三、公司投資情況38

4四、公司前景展望386

第十九章2015-2019年家電連鎖業(yè)行業(yè)發(fā)展預(yù)測及建議392第一節(jié)2015-2019年國際家電連鎖業(yè)市場預(yù)測392第二節(jié)2015-2019年國內(nèi)家電連鎖業(yè)市場預(yù)測39

3一、2015-2019年家電連鎖業(yè)產(chǎn)能預(yù)測39

3二、2015-2019年家電連鎖業(yè)產(chǎn)量預(yù)測39

5三、2015-2019年市場需求前景396

四、2015-2019年市場價格預(yù)測398

五、2015-2019年行業(yè)集中度預(yù)測401第三節(jié)相關(guān)行業(yè)建議404第二十章專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論406第一節(jié)報告主要研究結(jié)論406第二節(jié)博研咨詢行業(yè)專家建議407更多圖表：見報告正文

詳細(xì)圖表略…….如需了解歡迎來電索要。

本報告實(shí)時免費(fèi)更新數(shù)據(jù)（季度更新）根據(jù)客戶要求選擇目標(biāo)企業(yè)及調(diào)查內(nèi)容。附錄

附錄一：《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》 附錄二：《家電專業(yè)店經(jīng)營規(guī)范》

附錄三：《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》

第四篇：中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景與投資規(guī)劃分析報告

【關(guān) 鍵 詞】產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè) 【報告來源】前瞻網(wǎng)

【報告內(nèi)容】2013-2017年中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告（百度報告名可查看最新資料及詳細(xì)內(nèi)容）

報告目錄請查看《2013-2017年中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》

在一個供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!隨著產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競爭的不斷加劇，國內(nèi)優(yōu)秀的產(chǎn)權(quán)式酒店愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的產(chǎn)權(quán)式酒店品牌迅速崛起，逐漸成為產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)中的翹楚!

本報告利用前瞻資訊長期對產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確的為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)的利益主體和發(fā)展環(huán)境;國內(nèi)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀;產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況;中國產(chǎn)權(quán)式酒店投融資前景;中國重點(diǎn)地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況;產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況;產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)未來的發(fā)展趨勢與前景;同時，佐之以全行業(yè)近年來全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。

本報告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗，對產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店行業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)以及行業(yè)投融資情況進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。

本報告將幫助產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店行業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場的空白點(diǎn)，機(jī)會點(diǎn)，增長點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資風(fēng)險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。

報告目錄請查看《2013-2017年中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》

第五篇：投資產(chǎn)權(quán)式酒店的法律問題發(fā)展與協(xié)調(diào)

公

司訴 訟

理由

是什么？

有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)投資法律分析

投資產(chǎn)權(quán)式酒店的法律問題 作者（盛軍華律師）

一、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式、法律關(guān)系及實(shí)例

二、產(chǎn)權(quán)式酒店涉及的法律關(guān)系

三、投資風(fēng)險及防范

四、結(jié)尾

產(chǎn)權(quán)式酒店，起源于上世紀(jì)70年代的歐美國家，開發(fā)商將將每間客房分割成獨(dú)立產(chǎn)權(quán)出售給投資者，投資者像購買住房一樣投資置業(yè)，將客房委托給專門酒店管理公司經(jīng)營分取投資回報，同時還可獲得酒店贈送的一定期限的免費(fèi)入住權(quán)，是一種投資與休閑度假相結(jié)合的旅游房產(chǎn)新模式。作為一種房產(chǎn)投資模式，正確面對產(chǎn)權(quán)式酒店的利弊、謹(jǐn)慎投資、規(guī)避風(fēng)險是最重要的。以下，我們簡單分析投資產(chǎn)權(quán)式酒店的一些相關(guān)法律問題，以供廣大投資者在投資類似的項目時進(jìn)行分析參考。第一部分：商業(yè)地產(chǎn)模式、法律關(guān)系及實(shí)例

商業(yè)地產(chǎn)具有“總價高、利潤率及開發(fā)風(fēng)險較高、投資回收期長”等特點(diǎn)，有能力全額購買商業(yè)地產(chǎn)的投資者實(shí)在少而甚少；即使有能力購買，理性的投資者也不愿將大筆資金積壓在投資回收期如此漫長的項目上。這使得開發(fā)商在開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)時不免會面臨兩難局面，一難是開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)用于整體出售時難找到買家，開發(fā)資金無法回籠；二難是自己經(jīng)營時，不得不由于投資回收期過長而承受巨大的資金壓力，無法盡快回收資金投入其他項目的開發(fā)，影響整體運(yùn)作。開發(fā)商為了吸引投資者投資、將所開發(fā)的商業(yè)房地產(chǎn)順利銷售出去，便在開發(fā)經(jīng)營模式

上有所創(chuàng)新，“分割出售”、“售后返租”、“地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)運(yùn)作同步并存”等開發(fā)經(jīng)營模式應(yīng)運(yùn)而生。

一、分割出租

開發(fā)商將商業(yè)房地產(chǎn)作統(tǒng)一規(guī)劃，將商業(yè)地產(chǎn)分割，以長期出租方式招租。因為缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和有序的經(jīng)營管理，這種方式往往會產(chǎn)生招商不成功、商業(yè)地產(chǎn)無商業(yè)利潤產(chǎn)生的風(fēng)險，最后將變?yōu)殚_發(fā)商將商業(yè)地產(chǎn)出租后又以返租方式招商經(jīng)營的情況。開發(fā)商與投資者之間建立的是租賃關(guān)系，以有委托經(jīng)營或回租關(guān)系。

在我們代理的實(shí)際案件中，位于杭州市火車東站的杭州“東方商城”在開發(fā)初期采用的就采用將商城分割進(jìn)行長期出租、一次性支付租金的模式回收資金，但該市場一直沒有興旺，開發(fā)商引進(jìn)美家居開辦家居市場后，雖有所改善，但與新時代市場、佳好佳市場等的火爆程度相比，仍無法相比。如果開發(fā)商無收益、資金缺少，投資者的投資面臨的風(fēng)險很大，糾紛將會不斷產(chǎn)生。

二、分割出售

“分割出售”作為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的一種模式，在讓開發(fā)商快速回籠資金、減輕開發(fā)公司財務(wù)壓力的同時，如果缺乏整體的規(guī)劃、有效的管理，往往會為日后的經(jīng)營種下了“不治之癥”。商業(yè)地產(chǎn)一旦被分割出售，就意味著一個完整的商業(yè)設(shè)施在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)上都被徹底分割，失去了它的整體性，這就會給日后的商業(yè)經(jīng)營埋下隱患。一個不具有整體性或經(jīng)營格局紊亂的商場是不會有好的效益的，會釀成主力店不進(jìn)，品牌店不跟，最后成為街頭“大排檔”的結(jié)局，實(shí)際回報與預(yù)期收益相差甚遠(yuǎn)。開發(fā)商與投資者是房屋買賣關(guān)系，往往會產(chǎn)生租賃或委托經(jīng)營的關(guān)系。

“分割出售”模式開發(fā)經(jīng)營的一個典型案例就是涌金廣場。2001年9月16日，涌金廣場購物中心開業(yè)，2002年6月宣布停業(yè)，營業(yè)時間不足10個月。2002年7月“廣州白馬”相中涌金廣場，由于業(yè)主簽約率低，8月31日退出涌金廣場的租賃經(jīng)營。由于投資者各有各的想法，經(jīng)營管理公司很難進(jìn)行統(tǒng)一管、統(tǒng)一經(jīng)營的局面。目前，據(jù)一些媒體消息，涌金廣場又要復(fù)出辦一個時尚的服裝市場，實(shí)行市場化運(yùn)作、商場化管理，已進(jìn)入招商階段，預(yù)計不出意外在國慶前可開業(yè)。涌金廣場能夠有望復(fù)出，其中重要的一個因素是近300名業(yè)主的心開始“齊”了，能進(jìn)行綜合考慮、整體布局。

三、售后返租

“分割出售”模式使完整的商業(yè)設(shè)施在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)上被徹底分割。為了彌補(bǔ)該模式的不足，解決商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題，開發(fā)商提出在商業(yè)地產(chǎn)售出之后統(tǒng)一返租、統(tǒng)一招商經(jīng)營，這就是所謂的“售后返租”模式。售后返租有多種形式，包括返租回報、帶租約銷售、利潤共享、保底分紅等，宗旨是“以先銷售后返租，同時給予一定比例租金回報的方式”吸引買家入場。同時，因為售后返租必須附著于租賃行為，所以一般出現(xiàn)在商鋪、寫字樓、商用住宅(如酒店式公寓、商住樓)等的銷售過程中。

據(jù)相關(guān)媒體報道，杭州的西湖時代廣場是采用“售后返租”這種商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營模式的。西湖時代廣場位于西子湖畔，總建筑面積2萬平方米，由開發(fā)公司采用“售后返租”模式開發(fā)經(jīng)營。開發(fā)商在銷售時將整個商場分割銷售給眾多投資者，再從各位業(yè)主手中將商鋪統(tǒng)一租回，開業(yè)之初委托了杭州大廈輸出品牌經(jīng)營管理，西湖時代廣場對投資者承諾的年回報率為9％，返租期為8年。

四、建設(shè)與經(jīng)營同期進(jìn)行的“地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)運(yùn)作同步并存模式”

“地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)運(yùn)作并存”的經(jīng)營模式是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中一種較新的模式，房地產(chǎn)商在開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)之前，就先與知名商業(yè)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，房地產(chǎn)商在受讓土地后、規(guī)劃前，充分考慮項目商圈的市場需求，并與其相適應(yīng)的一家或若干家商業(yè)企業(yè)確定合作關(guān)系，在開發(fā)過程中，讓這些商業(yè)企業(yè)參與相關(guān)的工作，最終使整個開發(fā)經(jīng)營在投資估算、商圈分析、市場定位、業(yè)態(tài)組合、經(jīng)營收益與風(fēng)險控制等多方面更合理、更科學(xué)。與先建設(shè)后招商的傳統(tǒng)模式相比，這種模式具有多種優(yōu)點(diǎn)，即能吸引投資者的關(guān)注和購買信心，又能較大程度地保證該地產(chǎn)的商業(yè)增值空間，更適應(yīng)變化中的市場環(huán)境。

位于文三路108號的“西溪數(shù)碼港”就有點(diǎn)類似與該種模式，開發(fā)商將整個商場分割銷售給眾多投資者，同時簽訂將所購商鋪統(tǒng)一返租給品牌數(shù)碼企業(yè)經(jīng)營數(shù)碼市場的租賃協(xié)議，約定租期、租金等條款，房產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)籌劃一起進(jìn)行，在商圈定位、市場分析、業(yè)態(tài)組合上達(dá)到比較好的效果。產(chǎn)權(quán)式酒店有些類似于該種經(jīng)營模式。

五、專業(yè)擔(dān)保公司介入投資性房產(chǎn)領(lǐng)域

對酒店經(jīng)營模式不甚了解的投資者在產(chǎn)權(quán)式酒店投資過程中，前期不調(diào)查酒店開發(fā)商是否真的具有經(jīng)營和擔(dān)保實(shí)力，后期也不調(diào)查酒店的管理集團(tuán)是否真的具有管理能力，只要看到高回報就匆匆購買，已經(jīng)出現(xiàn)了一些投資風(fēng)險的實(shí)例。產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風(fēng)險，讓越來越多的投資者開始意識到產(chǎn)權(quán)式酒店并非只賺不賠的“黃金屋”，為 3

此，出現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)式酒店為房產(chǎn)投資人加上一道“保險”——引入專業(yè)擔(dān)保的這種銷售模式，專業(yè)擔(dān)保公司介入投資性房產(chǎn)領(lǐng)域，為投資者的收益提供一定條件的擔(dān)保。第二部分、產(chǎn)權(quán)式酒店涉及的法律關(guān)系

產(chǎn)權(quán)式酒店主要涉有二個法律關(guān)系，一是開發(fā)商與投資者之間的房屋買賣合同法律關(guān)系，二是投資者與商業(yè)企業(yè)之間的房屋租賃合同法律關(guān)系（也有的是委托經(jīng)營合同關(guān)系等）。當(dāng)然，還不排除有其他如擔(dān)保、抵押等法律關(guān)系。

（一）房屋買賣合同法律關(guān)系。

投資者首先與開發(fā)商簽訂房屋買賣合同，買方主要負(fù)有付款的義務(wù)、賣方主要負(fù)有交付符合約定的房產(chǎn)的義務(wù)，一定要注意產(chǎn)權(quán)清晰，拿到產(chǎn)權(quán)證，還要擁有對所購房屋的獨(dú)立處置權(quán)。這與商品房買賣是相同的，購買前要審查開發(fā)商的主體資格（如營業(yè)執(zhí)照）、審查房屋銷售文件（如預(yù)售許可證、規(guī)劃許可證等）及房地產(chǎn)權(quán)屬證（如土地使用權(quán)證，土地用途、出讓年限等）等；決定購買后，仔細(xì)認(rèn)真地簽署《商品房買賣合同》，特別注意房屋情況（如面積、結(jié)構(gòu)、裝修標(biāo)準(zhǔn)及配套設(shè)施、綠化等）、交付時間、權(quán)證辦理、違約責(zé)任約定的條款。

（二）房屋租賃合同法律關(guān)系。

投資者與酒店管理公司簽訂房屋租賃合同，將房屋出租給酒店管理公司，根據(jù)實(shí)際情況就以下事項如租賃期限、租金及起算和支付時間、裝修及租期滿后的處分、物業(yè)管理、違約責(zé)任等進(jìn)行約定。租金計算和支付時間、單方終止合同的違約責(zé)任是特別要約定明確的，以防止承租人不承租而出現(xiàn)難以統(tǒng)一經(jīng)營、難以收回投資回報的不利情況。

（三）擔(dān)保法律關(guān)系

產(chǎn)權(quán)式酒店存在投資風(fēng)險，開發(fā)商為增強(qiáng)吸引力，為房產(chǎn)投資人加上一道“保險”——引入專業(yè)擔(dān)保即專業(yè)擔(dān)保公司介入投資性房產(chǎn)領(lǐng)域，為投資者的收益提供一定條件的擔(dān)保。擔(dān)保公司以專業(yè)的特長要對這一項目進(jìn)行嚴(yán)格的考察和評價，如酒店經(jīng)營效益、客房入住率、旅游資源的豐富程度，每收取一定的擔(dān)保費(fèi)用，以及一定的抵押實(shí)物，為酒店管理公司向投資者提供擔(dān)保。

投資者（權(quán)益人）在與開發(fā)商（被保證人）簽訂購買合同后，可以得到一份由擔(dān)保公司（保證人）出具的擔(dān)保函 4

以保障權(quán)益。在保證期間，若權(quán)益人回報率低于承諾時，權(quán)益人有權(quán)依據(jù)擔(dān)保函在保證期間和保證范圍內(nèi)要求保證人承擔(dān)保證責(zé)任，并支付現(xiàn)金賠償。為酒店管理公司履約進(jìn)行監(jiān)督、擔(dān)保，以及無法履約時的代付賠償。保證擔(dān)保關(guān)系使原來簡單的兩方關(guān)系變成了三方關(guān)系，成為一種“金三角關(guān)系”，使三方在某個目的上是一致的。由擔(dān)保公司通過對投資產(chǎn)權(quán)酒店的購房者進(jìn)行風(fēng)險擔(dān)保，可在一定程度減少購房者的投資風(fēng)險。(四)回購法律關(guān)系

有些開發(fā)商為消除投資者的投資顧慮，在銷售時承諾投資者購房后滿三年的，可以以原購買價將所購房屋出售給開發(fā)商，開發(fā)商保證回購，這其實(shí)在雙方間形成的是一種附期限符條件的合同關(guān)系。附期限是指投資者購房滿三年后，附條件是指原價格出售，在符合這二個條件的情況下，只要投資者要求履行該約定，開發(fā)商將無條件按原出售價回購?fù)顿Y者所有的房屋。

依《民法通則》、《合同法》的相關(guān)規(guī)定，只要所符條件不違反法律、行政法規(guī)定的強(qiáng)制性規(guī)定，應(yīng)屬合法有效。在條件成立時，一方可以要求另一方履行合同義務(wù)?；刭徤婕暗綍r間、條件、價格、稅費(fèi)承擔(dān)、違約責(zé)任等內(nèi)容，需通過合同加以明確約定。執(zhí)行這種回購約定時，開發(fā)商的實(shí)力、經(jīng)營狀況就顯得比較重要。

（五）期房轉(zhuǎn)讓法律關(guān)系

有些投資者與開發(fā)商簽訂購房合同后，在房地產(chǎn)權(quán)證未辦出之前，因各種各樣的原因?qū)⑺彿课葸M(jìn)行出售，這屬于期房轉(zhuǎn)讓?！冻鞘蟹康禺a(chǎn)管理法》第四十五條規(guī)定“商品房預(yù)售的，商品房預(yù)購人將購買的未竣工的預(yù)售商品房再行轉(zhuǎn)讓的問題，由國務(wù)院規(guī)定”，而國務(wù)院未出臺具體規(guī)定，從該法看預(yù)售房是可以再轉(zhuǎn)讓的，但實(shí)際上在出賣方取得房地產(chǎn)權(quán)證之前進(jìn)行的預(yù)售商品房轉(zhuǎn)讓是合同（權(quán)利義務(wù)）的轉(zhuǎn)讓，而非商品房的轉(zhuǎn)讓。取得預(yù)售許可證后的期房轉(zhuǎn)讓實(shí)為權(quán)利轉(zhuǎn)讓，分為兩種情況：一種是預(yù)定權(quán)轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓性質(zhì)屬于預(yù)定合同的轉(zhuǎn)讓，按《合同法》規(guī)定應(yīng)征得開發(fā)商同意；另一種是期權(quán)轉(zhuǎn)讓，即預(yù)售合同簽署并登記備案后的期房轉(zhuǎn)讓，1、已付清房款的期房，轉(zhuǎn)讓不需要經(jīng)過開發(fā)商同意；有按揭的情況下須經(jīng)按揭銀行同意

2、沒有付清房款的，轉(zhuǎn)讓需經(jīng)開發(fā)商同意。關(guān)于預(yù)售商品房轉(zhuǎn)讓問題，不同城市有一些不同的地方性規(guī)定，像上海就規(guī)定“預(yù)購人購買的預(yù)售商品住房應(yīng)當(dāng)在竣工并取得房地產(chǎn)權(quán)證后進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，并按規(guī)定辦理房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記；在取得房地產(chǎn)權(quán)證前，房地產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)不予辦理預(yù)售商品住房轉(zhuǎn)讓的預(yù)告登記”，因此進(jìn)行期房轉(zhuǎn)讓需具體問題具體處理，通過不同的法律措施保障 5

合同當(dāng)事人的利益。

如果確是房子不想要而原價轉(zhuǎn)讓，也可與開發(fā)商協(xié)商辦理商品房預(yù)售合同終止手續(xù)、到房地產(chǎn)交易中心注銷預(yù)售合同備案登記，與貸款銀行辦理終止貸款合同手續(xù)、注銷抵押登記，手續(xù)辦完后新受讓方可直接與開發(fā)商簽訂商品房預(yù)售合同，辦理預(yù)售合同備案，但終止預(yù)售合同通常要承擔(dān)一定的違約責(zé)任，還涉及到能否辦理“轉(zhuǎn)按揭”手續(xù)、繳納相關(guān)稅費(fèi)、合同登記備案手續(xù)等。還有一些購房者為了規(guī)避相關(guān)規(guī)定，在期房轉(zhuǎn)讓過程中，買賣雙方一般在合同中約定，買方在簽署合同或賣方交付房屋時支付房屋的首付款，在賣方辦理出房地產(chǎn)權(quán)證(小產(chǎn)證)后，雙方辦理房地產(chǎn)權(quán)利過戶手續(xù)，但此種轉(zhuǎn)讓中賣方往往會因房價大幅上漲而違約另行出售，需通過合同（如簽訂附條件合同、加強(qiáng)違約責(zé)任約定等方式）加以嚴(yán)格約束，保障合同當(dāng)事人的利益。

（六）物業(yè)管理法律關(guān)系

產(chǎn)權(quán)式酒店的物業(yè)管理不同于一般的住宅，因為有酒店管理公司的經(jīng)營，無需另行聘請物業(yè)管理公司管理，但并非與物業(yè)管理無任何關(guān)系。業(yè)主還是有必要成立一個業(yè)委會或類似的機(jī)構(gòu)，保管物業(yè)方面的資料（如竣工總平面圖、設(shè)施設(shè)備的技術(shù)資料等）、管理專項維修基金等。還可以在與酒店管理公司的租賃合同到期后，及時進(jìn)行續(xù)約或統(tǒng)一意見另行招商。

此外，還有按揭貸款時的抵押借款合同關(guān)系、進(jìn)行二手房轉(zhuǎn)讓時的房屋買賣合同關(guān)系等法律關(guān)系。第三部分：投資風(fēng)險及防范

由于產(chǎn)權(quán)式酒店具有相對于普通房地產(chǎn)的特殊性，國家尚無產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)專門法規(guī)，終端投資者（業(yè)主）的權(quán)利確定與權(quán)益保護(hù)問題是受人關(guān)注的問題，當(dāng)前可資用于產(chǎn)權(quán)式酒店糾紛的法律主要有合同法、商品房銷售管理辦法、城市商品房預(yù)售管理辦法、民法通則、擔(dān)保法等法律法規(guī)及有關(guān)司法解釋。投資風(fēng)險產(chǎn)生在合同（購房、租房、擔(dān)保等）的履行、按揭貸款的落實(shí)、產(chǎn)權(quán)的落實(shí)和產(chǎn)權(quán)證的辦理、權(quán)益享受等環(huán)節(jié)。如下就部分投資風(fēng)險及法律防范舉例說明：

一、購房權(quán)利保障

從房地產(chǎn)廣告、簽訂認(rèn)購書、簽訂房屋買賣格式合同與補(bǔ)充協(xié)議、辦理按揭貸款，到房屋交付、面積差異、設(shè)計變更、房屋質(zhì)量、裝修、產(chǎn)權(quán)證辦理，投資者可通過仔細(xì)閱讀房屋買賣合同、審查開發(fā)商證件、向律師等專業(yè)人 6

士咨詢等途徑，以合同形式進(jìn)行防范。選擇產(chǎn)權(quán)式酒店作為其投資方式時，開發(fā)商建造這個項目的最終規(guī)劃用途、性質(zhì)是酒店，對投資者來說就存在一定的風(fēng)險，土地使用性質(zhì)和年限（如商業(yè)、旅游、娛樂用地四十年；綜合或者其他用地五十年）、規(guī)劃是否符合條件？將來酒店的產(chǎn)權(quán)能否分割？能否劃分使用？能否擁有完整的處分權(quán)？是需要關(guān)心的問題，產(chǎn)權(quán)證能否辦理也就成為問題的焦點(diǎn)所在了。投資者可向房地產(chǎn)管理部門進(jìn)行前期的了解，審查開發(fā)商銷售房屋的必要證件、資料，并在合同中作明確的關(guān)于產(chǎn)權(quán)辦理方面的約定（如時間、權(quán)益、違約責(zé)任等）。

二、收益權(quán)的保障

一是投資者的受益權(quán)如何保證，即如何保證自己獲得開發(fā)商或酒店管理公司允諾的回報。投資者最好是選擇那些有實(shí)力的開發(fā)商，比如上市公司、國有大中型企業(yè)等，或者選擇那些有社會擔(dān)保的開發(fā)商，總之要選擇那些有保障的開發(fā)商，以分散投資者的風(fēng)險，從而保證項目的正常運(yùn)作并最終讓投資者得到回報，而不能僅僅聽信開發(fā)商的口頭允諾。同時，投資者一定要與開發(fā)商或酒店管理公司簽訂正式的合同，有擔(dān)保的話要簽好擔(dān)保合同，即使發(fā)生糾紛時投資者也可方便追究開發(fā)商的違約責(zé)任。

二是要保障投資者自己的使用權(quán)益。因為產(chǎn)權(quán)式酒店對投資者來說，每年都有一段時間的免費(fèi)居住權(quán)，但如何保證這段時間能夠獲得有時間的可能就是一個問題。比如，在你想享受免費(fèi)居住時，如果管理方以無空房為由來拒絕怎么辦？因此，投資者在與開發(fā)商簽訂合約的時候，要明確表明。

三、物業(yè)運(yùn)營費(fèi)用

投資者還要與開發(fā)商或酒店管理公司在合同中明確約定，在交由酒店管理的過程中，酒店物業(yè)的管理、運(yùn)營、維修成本該由誰來負(fù)擔(dān)？如若合同不明確，將來會給投資者帶來一筆沉重的負(fù)擔(dān)。

四、商業(yè)風(fēng)險考慮

產(chǎn)權(quán)式酒店的房地產(chǎn)開發(fā)商在受讓土地后、規(guī)劃前，因商業(yè)定位明確，會充分考慮項目商圈的市場需求，并與合適的商業(yè)企業(yè)確定合作關(guān)系，使整個開發(fā)經(jīng)營在投資估算、商圈分析、市場定位、業(yè)態(tài)組合、經(jīng)營收益與風(fēng)險控制等多方面更合理、科學(xué)。相對而言，風(fēng)險會小一些，但投資者仍應(yīng)理性分析、盡量減少投資風(fēng)險。投資者也可對項目所在區(qū)域的城市規(guī)劃、人口分布、公路建設(shè)、公共交通等，區(qū)域內(nèi)人口規(guī)模及特征、消費(fèi)者的流動性、7

經(jīng)濟(jì)情況、競爭對手、交通便利程度、消費(fèi)特點(diǎn)、地方法規(guī)等多個因素進(jìn)行一些調(diào)查和分析。同時，酒店經(jīng)營商的知名度和管理經(jīng)驗會帶來酒店經(jīng)營的穩(wěn)定性和規(guī)范性，確保該商業(yè)項目的收益。在有擔(dān)保的情況，這些風(fēng)險會相對小一些。

在投資者投資產(chǎn)權(quán)式酒店的過程中，如遇到糾紛，可采取與開發(fā)商或酒店管理公司協(xié)商、向相關(guān)管理部門投訴及起訴的方式來維護(hù)自己的權(quán)利。在出現(xiàn)問題的時候，投資者可以把開發(fā)商是否存在欺詐行為作為首先考慮的第一要素，因為如果開發(fā)商存在欺詐行為，追究其責(zé)任也就會很明確了。但如果開發(fā)商不存在欺詐行為，投資者就要看開發(fā)商是否存在違約行為，而違約的界定也需要投資者與開發(fā)商有正式的合同為依據(jù)，只有這樣，解決起來才能順利一些，否則，這樣的問題要么會受到一些部門的相互推諉，要么就陷入曠日持久的官司中。第四部分：結(jié) 尾

面對開發(fā)商宣傳的“第二代產(chǎn)權(quán)酒店”、“第三種儲蓄模式”等，投資產(chǎn)權(quán)式酒店不能只顧高額回報而忽視風(fēng)險，仔細(xì)調(diào)查分析、認(rèn)真簽好合同、虛心進(jìn)行咨詢，也許是最好的投資保障。