第一篇：酒店管理人員責(zé)任承諾書

酒店管理人員責(zé)任承諾書 為了更好保證企業(yè)的良性運(yùn)行和發(fā)展，提高酒店服務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，本人作為酒店的管理人員在工作中將遵循以下要求和承諾：

1、堅(jiān)決保證部門的設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)人員正常流動.2、嚴(yán)格認(rèn)真完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)營業(yè)指標(biāo)和工作任務(wù)

3、嚴(yán)格遵守酒店《員工手冊》中制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和條例

4、嚴(yán)格按照酒店制定的崗位職責(zé)工作流程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作就業(yè)和指導(dǎo)

5、善于發(fā)現(xiàn)總結(jié)問題,對待工作中出現(xiàn)的各種問題及時溝通協(xié)調(diào),做到遇事不推諉做事不拖沓,避免或杜絕問題進(jìn)一步的擴(kuò)大和發(fā)展

6、貫徹垂直管理直線溝通的管理原則,在了解反映處理問題時必須堅(jiān)持實(shí)事求是,客觀公正,堅(jiān)決杜絕搬弄是非,惡意中傷等現(xiàn)象的發(fā)生

7、對待工作態(tài)度要積極主動,做到“五勤”腦勤眼勤耳勤嘴勤腿勤,善于傾聽思考員工反映的問題和意見,對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不斷提出合理化建議.8、工作中能夠身先士卒以身作則,團(tuán)結(jié)關(guān)心愛護(hù)員工,及時了解員工的思想和心理狀態(tài),適時采取溝通激勵手段鼓勵員工.以上內(nèi)容本人已閱讀且通曉,并保證在工作中自愿遵守上述條例,如發(fā)生上述問題且給企業(yè)造成不良影響和損失,愿承擔(dān)酒店給予的任何行政經(jīng)濟(jì)處罰以及連帶的民事或刑事責(zé)任.員工簽字:簽字日期:

第二篇：管理人員責(zé)任承諾書

管理人員責(zé)任承諾書

為了更好保證單位的良性運(yùn)行和發(fā)展，提高酒店服務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，本人作為酒店的管理人員在工作中將遵循以下要求和承諾：

1、嚴(yán)格認(rèn)真完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)營業(yè)指標(biāo)和工作任務(wù)。

2、嚴(yán)格遵守酒店《員工手冊》中制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和條例。

3、嚴(yán)格按照酒店制定的崗位職責(zé)、工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作就業(yè)和指導(dǎo)。

4、堅(jiān)決保證部門的設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員正常流動。

5、善于發(fā)現(xiàn)總結(jié)問題，對待工作中出現(xiàn)的各種問題及時溝通協(xié)調(diào)，做到遇事不推諉、做事不拖沓，避免或杜絕問題進(jìn)一步的擴(kuò)大和發(fā)展。

6、貫徹垂直管理、直線溝通的管理原則，在了解反映處理問題時必須堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正，堅(jiān)決杜絕搬弄是非，惡意中傷等現(xiàn)象的發(fā)生。

7、對待工作態(tài)度要積極主動，做到“五勤”腦勤、眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤,善于傾聽思考員工反映的問題和意見,對于單位的持續(xù)發(fā)展不斷提出合理化建議。

8、工作中能夠身先士卒、以身作則,團(tuán)結(jié)關(guān)心愛護(hù)員工,及時了解員工的思想和心理狀態(tài),適時采取溝通激勵手段鼓勵員工。

9、樂于奉獻(xiàn)、廉潔自律、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于單 1

位形象的事不做，積極維護(hù)單位的良好形象。

10、堅(jiān)持創(chuàng)新工作方法。努力從原有的思維模式中跳出來，創(chuàng)造性的開展工作，在超前意識、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化分析三個方面下功夫，努力探求深層次的問題，找準(zhǔn)酒店工作中發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

承諾人簽字:

簽字日期: 2

第三篇：管理人員責(zé)任承諾書

管理人員責(zé)任承諾書

為了更好保證企業(yè)的良性運(yùn)行和發(fā)展，提高酒店服務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，本人作為酒店的管理人員在工作中將遵循以下要求和承諾：

1、堅(jiān)決保證部門的設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)人員正常流動.2、嚴(yán)格認(rèn)真完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)營業(yè)指標(biāo)和工作任務(wù)

3、嚴(yán)格遵守酒店《員工手冊》中制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和條例

4、嚴(yán)格按照酒店制定的崗位職責(zé)工作流程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作就業(yè)和指導(dǎo)

5、善于發(fā)現(xiàn)總結(jié)問題,對待工作中出現(xiàn)的各種問題及時溝通協(xié)調(diào),做到遇事不推諉做事不拖沓,避免或杜絕問題進(jìn)一步的擴(kuò)大和發(fā)展

6、貫徹垂直管理直線溝通的管理原則,在了解反映處理問題時必須堅(jiān)持實(shí)事求是,客觀公正,堅(jiān)決杜絕搬弄是非,惡意中傷等現(xiàn)象的發(fā)生

7、對待工作態(tài)度要積極主動,做到“五勤”腦勤眼勤耳勤嘴勤腿勤,善于傾聽思考員工反映的問題和意見,對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不斷提出合理化建議.8、工作中能夠身先士卒以身作則,團(tuán)結(jié)關(guān)心愛護(hù)員工,及時了解員工的思想和心理狀態(tài),適時采取溝通激勵手段鼓勵員工.以上內(nèi)容本人已閱讀且通曉,并保證在工作中自愿遵守上述條例,如發(fā)生上述問題且給企業(yè)造成不良影響和損失,愿承擔(dān)酒店給予的任何行政經(jīng)濟(jì)處罰以及連帶的民事或刑事責(zé)任.員工簽字:簽字日期:

第四篇：企業(yè)管理人員責(zé)任承諾書

企業(yè)管理人員責(zé)任承諾書

為了更好保證企業(yè)的良性運(yùn)行和發(fā)展，提高公司服務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，本人作為公司的管理人員在工作中將遵循以下要求和承諾：

1、堅(jiān)決保證部門的設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)人員正常流動.2、嚴(yán)格認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)營業(yè)指標(biāo)和工作任務(wù)

3、嚴(yán)格遵守公司《員工手冊》中制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和條例

4、嚴(yán)格按照公司制定的崗位職責(zé)工作流程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作就業(yè)和指導(dǎo)

5、善于發(fā)現(xiàn)總結(jié)問題,對待工作中出現(xiàn)的各種問題及時溝通協(xié)調(diào),做到遇事不推諉做事不拖沓,避免或杜絕問題進(jìn)一步的擴(kuò)大和發(fā)展

6、貫徹垂直管理直線溝通的管理原則,在了解反映處理問題時必須堅(jiān)持實(shí)事求是,客觀公正,堅(jiān)決杜絕搬弄是非,惡意中傷等現(xiàn)象的發(fā)生

7、對待工作態(tài)度要積極主動,做到“五勤”腦勤眼勤耳勤嘴勤腿勤,善于傾聽思考員工反映的問題和意見,對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不斷提出合理化建議.8、工作中能夠身先士卒以身作則,團(tuán)結(jié)關(guān)心愛護(hù)員工,及時了解員工的思想和心理狀態(tài),適時采取溝通激勵手段鼓勵員工.以上內(nèi)容本人已閱讀且通曉,并保證在工作中自愿遵守上述條例,如發(fā)生上述問題且給企業(yè)造成不良影響和損失,愿承擔(dān)公司給予的任何行政經(jīng)濟(jì)處罰以及連帶的民事或刑事責(zé)任.承諾人:簽字日期:

第五篇：平板部管理人員責(zé)任承諾書

平板部管理人員責(zé)任承諾書

主管：

本人負(fù)責(zé)平板部區(qū)域，全面負(fù)責(zé)此區(qū)域的各項(xiàng)工作，為了進(jìn)一步加強(qiáng)本部門管理，落實(shí)部門各項(xiàng)管理措施，提高本部門生產(chǎn)效益，現(xiàn)做以下承諾：

第一、加大生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制力度，爭取將部門整體的不良率控制到0.5%以內(nèi)，貨臺人員保證發(fā)貨及時，數(shù)量準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時向生產(chǎn)線主管或部長反映，努力做到準(zhǔn)時交貨率達(dá)到99.5%以上。

第二、嚴(yán)格降低損耗，細(xì)化生產(chǎn)管理，做到每臺機(jī)損耗（生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后）明細(xì)化，責(zé)任到人，達(dá)到公司規(guī)定的3%以下的損耗目標(biāo)。

第三、強(qiáng)化班組人員安全意識，加大班組人員安全意識的培訓(xùn)力度，使每位員工懂得基本的安全生產(chǎn)常識，控制工傷事故，維護(hù)本部的消防設(shè)施完好正常，堅(jiān)決在車間開展反“三違”，（違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律）保證消防通道暢通無阻，杜絕火災(zāi)事故，從而給生產(chǎn)線人員營造安全的工作環(huán)境。

第四、做好班組“5S”管理工作，保持部門整體生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，落實(shí)公司“5S”現(xiàn)場管理制度，徹底落實(shí)機(jī)器保養(yǎng)工作。

第五、人員管理方面我推行“人性化”管理模式，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，尊重部門每一位人員，處理班組事務(wù)公開透明化，積極參與公司及部門組織的各項(xiàng)活動。在平日的工作中要求班班組人員嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，按時上下班，正確佩戴廠證，禁止在廠區(qū)吸煙，在平時的生活中文明用語、禮貌待人，同事之間互助互愛，以集體榮譽(yù)感為最高榮譽(yù)。

部長：承諾人：

平板部二〇〇九年二月二十八日