第一篇：采購知識（模版）

采購對于一個企業(yè)來說是非常重要的，也是一個非常重要的部門，一個采購負(fù)責(zé)人員的工作職責(zé)就是為企業(yè)降低成本，這是工作的重點，還有重要的一點就是一個采購人員還需要具備一些管理知識經(jīng)驗和談判、成功溝通的技巧，還有就是供應(yīng)管理的價值增值，這些也是作為一個采購人員必須具備的，這些東西需要平時的學(xué)習(xí)以及經(jīng)驗的積累，那作為采購相關(guān)人員是不是具備了這些能力，還是在不斷學(xué)習(xí)這些能力

什么樣的人適合做采購行業(yè)

工科比文科更適合做采購，技術(shù)是觸類旁通的，不管你學(xué)機還是電，工科的那些知識還是可以作為采購基礎(chǔ)的，如果你不能了解所采購的東西的基本知識，是很難買到最合適的東西的。而采購中用到的商務(wù)和財務(wù)知識卻是可以短時間內(nèi)學(xué)會的，悟性高的甚至做過一兩單就可以學(xué)會。反之，文科的學(xué)生卻很難在短時間內(nèi)對商品的要求掌握透徹。男生比女生更合適做采購，這主要是從差旅多應(yīng)酬多而言的，其他的性格等等都是在工作中可以改變和優(yōu)化的。怎么入行好

我不建議畢業(yè)就入采購這行，最好在技術(shù)部門的底層先學(xué)點實際的東西，企業(yè)實際的技術(shù)和大學(xué)里學(xué)的畢竟不一樣，而同時你如果對采購有興趣可以有意識的接近采購部門或參與。一般來說，設(shè)計和進(jìn)貨質(zhì)量控制這兩個職能部門是最能接近采購的，其次是生產(chǎn)工藝。在此期間，最好能有意識的參與兩個環(huán)節(jié)：供應(yīng)商的選擇，合同的條款擬定，積極點，多問是沒錯的，尤其是那些商務(wù)和財務(wù)條款的細(xì)節(jié)。我就是因為積極參與，被采購經(jīng)理看中的。如果在同一家公司轉(zhuǎn)采購困難，那就跳槽，不用我教你怎么偽造簡歷吧。

入門時期的策略

一般大公司選擇供應(yīng)商和購買是兩個獨立部門，當(dāng)然是為了反貪。我的建議是進(jìn)購買部門，因為選擇供應(yīng)商所需要的能力和技巧還不是畢業(yè)兩三年的人能具有的，很容易給公司造成損失，自毀前途。而購買部門恰恰提供了這樣一個鍛煉人的機會。因為這個崗位是公司底層能接觸最多部門的崗位，主要包括設(shè)計(咨詢商品要求)，選購(供貨條款)，財務(wù)(付款)，生產(chǎn)(采購需求，質(zhì)量問題跟蹤)，技術(shù)(試生產(chǎn)階段跟蹤)，倉庫(庫存控制，收料和盤點)，計劃(生產(chǎn)需求)，質(zhì)量(進(jìn)貨檢驗和質(zhì)量問題反饋跟蹤，ISO)，進(jìn)出口(清關(guān)與核銷)，IT(ERP系統(tǒng))，這么多部門的人都需要你來協(xié)調(diào)，需要學(xué)會的技巧很多，最重要的是兩個，一是與人溝通的技巧，二是對整個供應(yīng)鏈的掌握。

向下一個層次的發(fā)展

上一個階段一般最多兩年就可以完全掌握，你也差不多30歲了，正是成家立業(yè)的好時候，這時候最佳策略是跳槽，如果本公司有升職機會最好，但一般很難。該學(xué)的都學(xué)會了，如果繼續(xù)做這樣的重復(fù)工作那是浪費你的青春。同樣偽造簡歷，至少向主管級別進(jìn)軍。進(jìn)入初級管理層次需要的東西

最需要的是提高自己的學(xué)歷、學(xué)習(xí)力、相關(guān)的從業(yè)資格證書，采購師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)實行了，資格認(rèn)證也是非常重要的，采購人員“持證上崗”是往后的必然趨勢，我們要為再下一個階段做準(zhǔn)備，這時候如果公司有這樣的培訓(xùn)機會最好，沒有的話建議去讀個兼職MBA，不要怕吃苦，我就是因為這階段正好結(jié)婚生子，錯過了時間，至今后悔中。其次是學(xué)習(xí)一些管理人的技巧，MBA可以提供這樣的機會，你業(yè)余時間也可以自己買些這方面的書看看。最后是把整個供應(yīng)鏈的知識提升到理論階段，你會發(fā)現(xiàn)很多你工作中碰到的問題在你學(xué)習(xí)的內(nèi)容里幾乎都能找到理論上的答案。實際采購工作中唯一要做的事情其實就是成本控制。運用你在上一個階段學(xué)到的知識，和供應(yīng)商砍價去吧，另外注意庫存的控制，這是很明顯快速可以在老板面前表現(xiàn)自己的機會。

三十而立

兩三年過去了，這時候你三十出頭，有家有業(yè)有學(xué)歷，相信你的電話會被獵頭打爆的。這時候需要的是生活方式，平衡家庭和事業(yè)。我正在平衡中??

如何掌握采購職場技巧

雖然現(xiàn)在社會上的各類有關(guān)采購知識的書籍很多，有的企業(yè)此類培訓(xùn)機會也很多，但那是很理論化，需是有一定采購資質(zhì)的采購管理人員，才能學(xué)之有用的東西，對于剛?cè)胄械耐?，最基本的采購知識才是最重要的。

為什么“會賣不如會買”

采購支出通常占銷貨收入的53%，當(dāng)采購支出(直接原料)降低5%，若欲獲得相同的結(jié)果，則直接人工必須降低22%，制造費用必須降低24%；管銷費用必須降低17%；若利潤比率想要維持不變(8%)，則銷貨收入必須增加34%。由此可見，透過采購成本的降低來提升企業(yè)利潤，不但輕而易舉，也不會引起競爭者的仿效，消費者也無由抗拒，反之，若經(jīng)由提高售價或銷貨收入來改善利潤，則容易招致顧客的抵制或同業(yè)的惡性競爭，困難重重，所以在當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境下，采購的成功與否不僅關(guān)系企業(yè)產(chǎn)銷活動的正常運作，更直接影響經(jīng)營利潤，以及企業(yè)的商譽與形象。因此“會賣不如會買”，絕非言過其實。

采購的成功與否不僅關(guān)系企業(yè)產(chǎn)銷活動的正常運作，更直接影響經(jīng)營利潤，以及企業(yè)的商譽與形象。

優(yōu)秀的采購人員應(yīng)具備哪些品德

1)公正與誠實；2)臨財不茍得；3)敬業(yè)精神；4)虛心與耐心；

優(yōu)秀的采購人員應(yīng)具備哪些才能

1)成本意識與價值分析能力；2)預(yù)測能力；3)表達(dá)能力；4)專業(yè)知識；

為什么有些企業(yè)或機構(gòu)采用分段式采購作業(yè)

分段作業(yè)具有以下優(yōu)點：1)每位采購員只負(fù)責(zé)采購過程中的一部分，熟能生巧，可減少錯誤的機會，并提高辦事效率。2)一方面是分工合作，另一方面則是內(nèi)部牽制，除非全體人員沆臟一氣，否則勾串不易。

為什么采購工作必須擬訂策略之?dāng)M訂，是基于外在環(huán)境分析及企業(yè)自我評估的結(jié)果，另外從采購力量與供應(yīng)力量的抗衡，自可找出機會點或弱點，因此能夠發(fā)展對付供應(yīng)商的策略，而其也將成為采購人員執(zhí)行工作的行動方針。

哪些物料值得擬訂采購策略

對企業(yè)產(chǎn)銷活動及成本發(fā)生重大影響的物料，須擬訂采購策略。例如：1)高附加值的。2)因為外部條件變化，例如：戰(zhàn)爭、運輸困難、匯率重大變動等，導(dǎo)致短缺性的物資。3)自然因素用完后無法再制的物資，例如：銀、鉛、汞等。

當(dāng)買方占優(yōu)勢時，應(yīng)采購何種采購策略

通常會采購壓制策略。1)將采購數(shù)量分散給幾個供應(yīng)商。2)適當(dāng)施加壓力迫使賣方降低。

3)應(yīng)以采購現(xiàn)貨為宜。4)除了與現(xiàn)有的供應(yīng)商交易外，對于有意來往的新供應(yīng)商也應(yīng)保持聯(lián)系。5)要求供應(yīng)商提高送貨次數(shù)，協(xié)助倉儲單位降低存貨。6)不必自行設(shè)廠制造。7)應(yīng)加以研究采用替代品的可行性。8)迫使供應(yīng)商透過工程的方法降低購入成本。9)請賣方承擔(dān)物品運送或儲存的責(zé)任。

當(dāng)賣方占優(yōu)勢時，應(yīng)采取何種采購策略

采取靈活多變策略。1)所需數(shù)量需向一家廠商采購。2)不主動與供應(yīng)商洽談價格。3)設(shè)法與供應(yīng)商簽訂長期合約。4)積極尋求新的供應(yīng)商。5)應(yīng)保有安全存量。6)買方應(yīng)設(shè)法做到“自給自足”。7)應(yīng)積極尋求替代品。8)著手工程研究來獲取較低的采購成本。9)自行前往供應(yīng)商處提貨。

當(dāng)買賣雙方勢均力敵時，應(yīng)采取何種采購策略

買方可尋機會要求賣方降價。買方可以兼取現(xiàn)貨及合約采購。擇優(yōu)選用新的供應(yīng)商，替代比較不利的來源。應(yīng)保持相當(dāng)存貨以為緩沖。若買賣雙方配合尚好，則無需設(shè)廠制造；但若雙方關(guān)系日漸惡化，應(yīng)考慮自行開發(fā)來源的必要。引介替代品造成優(yōu)勢。由于價格工程投入不

菲，因此價值工程必須因勢制宜。視其買方是否較賣方誰有優(yōu)勢？而要求賣方FOB還是C&F。

現(xiàn)用現(xiàn)購適用于哪些狀況

1)按訂貨生產(chǎn)的企業(yè)。2)供應(yīng)來源暢旺不斷。3)價格看跌的物品。4)易腐蝕的物品。5)財力不足的企業(yè)。

預(yù)購備用適用于哪些狀況

1)生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)。2)存量管制的物品。3)耐久性物品且儲存空間小者。4)固定購入成本。什么是投機采購？適用于哪些狀況

所謂“投機采購”即采購數(shù)量為正常使用量或采購量的許多倍。通常適用于下列三種狀況：

1)物品價格的看漲。2)預(yù)期來源的短缺。3)財力雄厚的企業(yè)。

什么是長期合約采購？有何優(yōu)缺點

所謂“長期合約采購”即由買方承諾在某一段時間內(nèi)，向賣方采購一定數(shù)量的物品，并簽立合約以為雙方信守。其優(yōu)點：1)期約交貨，來源穩(wěn)定。2)量值巨大，交易條件較佳。3)法律保障，各蒙其利。其缺點：1)價格協(xié)商不易，合約形同虛設(shè)。2)合約數(shù)量固定，難以配合市場調(diào)。3)依賴成性，采購功能降低。

什么是多家供應(yīng) 有何優(yōu)缺點

所謂“多家供應(yīng)”即分散來源，將采購數(shù)量分配給數(shù)個不同的供應(yīng)商。其優(yōu)點：1)賣方競爭，使賣方產(chǎn)生危機意識。2)來源分散，不虞中斷。3)市場情報較多，有利于掌握趨勢。4)較易獲取產(chǎn)品專業(yè)知識。其缺點：1)分散采購，損失數(shù)量折扣。2)買賣雙方缺乏依存關(guān)系。3)增加交貨管理的負(fù)擔(dān)。

多家供應(yīng)適用于哪些狀況

多家供應(yīng)較適合下列狀況：1)主要原料或物品的需用數(shù)量龐大。2)賣方無法獨力供應(yīng)。3)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化的物品。

什么是獨家供應(yīng) 適用于哪些狀況

所謂獨家供應(yīng)是指僅向一個供應(yīng)商采購。適用于以下狀況：1)買賣雙方利害與共。2)來源管制或獨占市場。3)精密復(fù)雜試制品。4)產(chǎn)品生命周期短，及經(jīng)常需要變更設(shè)計。5)產(chǎn)品需具有獨特性。

什么是聯(lián)合采購？有何優(yōu)缺點

所謂的聯(lián)合采購是指匯集同業(yè)或關(guān)系企業(yè)的需求量，向供應(yīng)商訂購。聯(lián)合采購優(yōu)點：1)統(tǒng)籌供需，建立產(chǎn)銷秩序。2)價格優(yōu)惠。3)促進(jìn)同業(yè)合作，達(dá)成經(jīng)濟(jì)外交。聯(lián)合采購缺點：1)采購作業(yè)手續(xù)復(fù)雜，主辦單位必須煞費周章。2)采購時機與條件未必能配合個別需求。3)造成聯(lián)合壟斷。

聯(lián)合采購適用于哪些狀況 會遭遇哪些問題

聯(lián)合采購適用于：1)進(jìn)口管制下發(fā)生的緊急采購。2)賣方市場，買主勢單力薄。聯(lián)合采購面臨下列問題：1)數(shù)量分配不均。2)報價方式混亂。3)付款能力不一。4)提貨工作緩慢。如何尋找供應(yīng)商

尋找供應(yīng)商廣開來源，不管是自行征求或經(jīng)由報轉(zhuǎn)介紹，必須主動積極，另外供應(yīng)商的尋求不應(yīng)局限于本地或本國，也應(yīng)該利用外地或國外的供應(yīng)來源。尋找供應(yīng)商由下列各種途徑來進(jìn)行：1)利用現(xiàn)有的資料。從建立合格廠商的檔案或名冊中甄選。2)公開招標(biāo)。3)透過同業(yè)介紹。3)新聞專業(yè)刊物。4)公會或采購專業(yè)顧問公司。4)參加產(chǎn)品展示會。

是否只由采購人員來擔(dān)負(fù)評選供應(yīng)商的責(zé)任

宜由采購、工程、品管及生管人員等組成評選供應(yīng)商小組，收集思廣義之效。

評選廠商有哪些客觀標(biāo)準(zhǔn)

評選廠商的客觀標(biāo)準(zhǔn)包括一般經(jīng)營狀況、制造、技術(shù)、財務(wù)狀況、品管能力及管理制度。為什么合格廠商尚須加以分類、分級

合格廠商的分類是按各廠的專業(yè)功能予以歸類；分級是將各類的合格廠商按其能力劃分等級。分類的目的為避免廠商包辦各種采購案件，預(yù)防外行人做內(nèi)行事；分級的目的是防止廠商大小通吃，配合采購的需求，選擇適當(dāng)?shù)膹S商。

采購人員必備的工作秘訣

同樣是采購，不同的行業(yè)之間存在著很大的差異，但并不是無規(guī)律可循

收集產(chǎn)品信息:對于不熟悉的產(chǎn)品，會盡最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。哪怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

做事有條理:記錄每天所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

工作有計劃:在每一天結(jié)束前在頭腦里理一下什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。事情較多或比較重要的事情，記錄下來，逐個或交叉處理。

學(xué)會主動與人溝通，交流經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

難點重點有總結(jié):對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。

盡量做好工作總結(jié):對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。

供應(yīng)商的管理:盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

訂單的跟蹤:工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。

問題的處理:反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。

職業(yè)習(xí)慣:要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。

采購員必須必的知識

1.采購產(chǎn)品及相關(guān)的專業(yè)知識不同企業(yè)不同物品的采購需要掌握的產(chǎn)品知識及相關(guān)的專業(yè)知識也是千差萬別的，一個采購員要干好本職工作首先要掌握采購業(yè)務(wù)的產(chǎn)品知識即相關(guān)知識。如機車車輛廠的采購員除了要具備《物資商品學(xué)》的基礎(chǔ)知識外還要具備機車車輛制造專業(yè)的知識。

2.市場心理學(xué)的知識采購與銷售是一個對立的統(tǒng)一體，企業(yè)所期待的采購或銷售活動能否完成，除了哪些客觀的可計量的因素如產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、文化程度、企業(yè)財務(wù)狀況等以外，還有許多主管的很難計量的因素，如個人的價值觀、審美觀、偏好、習(xí)慣、性格等因素在不同程度上影響著他們的決策行為。采購員掌握一定的市場心理學(xué)知識后可以用市場心理學(xué)的理論和方法來指導(dǎo)采購活動，更加全面的研究市場動態(tài)和有關(guān)購銷雙方的心理和行為；

3.人際交往的知識在商品市場上，無時無刻都在進(jìn)行大量的、各種形式的商品交換活動，而從事這些活動的主體則是人。因此，任何一種交換活動都離不開人際交往活動。采購員應(yīng)熟悉人類交際學(xué)（包括人際關(guān)系學(xué)、人際傳意學(xué)、大眾傳播學(xué)）的基本理論和方法，應(yīng)清楚了

解交往是怎樣發(fā)生的，交往過程受哪些因素影響，交往的六種差異（民族差異、歷史差異、性別差異、年齡差異、觀念差異），交往的心理障礙及其克服方法，在交往中要掌握口語、非口語的語言藝術(shù)以及視聽的藝術(shù)，要正確的認(rèn)識自我認(rèn)識他人，要掌握說服他人的基本方法；

4.購銷法律實務(wù)知識為了保障國家和企業(yè)的利益，規(guī)范企業(yè)個個人的行為，國家頒布了許多與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的法律和規(guī)定。作為采購員首先要了解《經(jīng)濟(jì)合同法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《物資法》等法律知識，其次還要及時學(xué)習(xí)和掌握國家各部頒發(fā)的有關(guān)購銷的條件、方法、規(guī)程、決議等文件。

5.經(jīng)濟(jì)地理知識作為采購員有必要了解一定的經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的知識。經(jīng)濟(jì)地理學(xué)是研究生產(chǎn)力的地域組合和地理分布規(guī)律的科學(xué)，其研究領(lǐng)域極其廣泛，主要探討國民經(jīng)濟(jì)各部門的地區(qū)配置問題以及人口分布、城市布局、經(jīng)濟(jì)劃分與區(qū)域規(guī)劃等問題，采購員要更好的做好本職工作就要了解諸如自然條件的經(jīng)濟(jì)評價、生產(chǎn)力地理分布的基本理論、農(nóng)業(yè)地理配置、工業(yè)地理配置、交通運輸?shù)乩砼渲谩⑷丝诘乩淼葐栴}。

6.購銷談判知識采購員在進(jìn)行采購業(yè)務(wù)過程中，幾乎無時無刻的在進(jìn)行有關(guān)商品采購的數(shù)量、價格、質(zhì)量、交貨期、交貨地點、結(jié)算方式等方面的談判。所以掌握必要的購銷談判知識是相當(dāng)重要的，采購員應(yīng)比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)購銷談判的基本理論、科學(xué)程序、實力估價、基本原則等基礎(chǔ)知識，且能較為熟練的應(yīng)用不同階段的談判技巧，靈活的應(yīng)用發(fā)盤策略、時機性策略、方法和方位性策略，巧妙的運用語言表達(dá)藝術(shù)和心理學(xué)技術(shù)。

7.市場采購調(diào)研知識市場采購調(diào)研是為了制定市場采購決策，而調(diào)研又離不開對有關(guān)資料進(jìn)行系統(tǒng)的計劃、收集、記錄、分析和解釋。采購員應(yīng)掌握必要的調(diào)研方法和手段，能制定調(diào)研方案，對有關(guān)數(shù)據(jù)能進(jìn)行差值分析、實驗分析、相關(guān)分析、因果分析，并能提出調(diào)研成果。

采購人員的工作流程

作為一名公司企業(yè)的采購員，通常其工作流程是怎樣的呢?

公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的流程

任何涉及到采購的公司，其部門相對來說都比較完善，如果貴公司有ISO質(zhì)量體系，那么公司生產(chǎn)經(jīng)營活動流程基本上可以在ISO的程序體系里進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和了解，這就比較全面了。隨著物流成本及市場競爭的加劇，對采購等前置作業(yè)活動的質(zhì)量要求和時間要求越來越高。要求采購人員不僅僅要了解自己的采購業(yè)務(wù)知識，更要了解生產(chǎn)工藝及經(jīng)營活動的相關(guān)知識。

我們按普通的生產(chǎn)經(jīng)營活動：即涉及到業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、物料部、質(zhì)量部等幾個部門的簡單流程，基本上是這樣運作的。

首先業(yè)務(wù)部接單(或公司下單)，生產(chǎn)部、技術(shù)部及采購部共同確定各自負(fù)責(zé)的相關(guān)資料，如生產(chǎn)部要確定上線期及交貨期，技術(shù)部要確定相關(guān)的樣品、工藝制單及材耗，采購部要確定物料到公司的時間。以上幾個部門確認(rèn)好了后，還要反饋至業(yè)務(wù)或公司，由相關(guān)人員進(jìn)行審核成本及相關(guān)的時間，并與客戶取得聯(lián)系(或公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員)，獲得確認(rèn)后，迅速將相

關(guān)信息反饋至技術(shù)部、采購部及生產(chǎn)部。各部門按原定確認(rèn)資料進(jìn)行計劃安排并執(zhí)行。

采購作業(yè)流程

在物料采購活動中，采購部門要按部門內(nèi)采購操作流程，進(jìn)行合格供應(yīng)商刷選、采購資料內(nèi)容傳遞告知給相關(guān)合格供應(yīng)商并要求其反饋相關(guān)物料質(zhì)量及報價信息，然后采購人員進(jìn)行比價和議價，并最終確定物料供應(yīng)商，傳遞采購訂單合同。采購人員根據(jù)即定的合同要求對供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤，保證保質(zhì)保量按時將物料供應(yīng)到位。供應(yīng)商按指定倉位將物料運送至物料部后，物料部要取部分物料樣送至質(zhì)檢部進(jìn)行進(jìn)料檢驗(小公司由采購人員進(jìn)行檢驗)，或由物料部向質(zhì)檢部或相關(guān)采購人員發(fā)出進(jìn)料檢驗通知。質(zhì)檢部對進(jìn)料檢驗后要迅速將相關(guān)質(zhì)量信息反饋至采購人員，采購人員根據(jù)物料質(zhì)量情況對物料進(jìn)行進(jìn)倉、退貨或特采等處理決定。每采購一批物料都要對相關(guān)的供應(yīng)商供貨的質(zhì)量、交期及相關(guān)合作事項進(jìn)行評價并在各供應(yīng)商檔案留檔，以備后查及對供應(yīng)商的定期評審篩選。

個人崗位作業(yè)流程

新人到了新崗位后，要對本部門或公司的運作流程有全面和系統(tǒng)的了解是很困難的，基本上也只是了解個大概的流程，所進(jìn)行的工作任務(wù)主要是一些簡單的事務(wù)。那么針對這些簡單的事務(wù)處理，通常情況下一個公司或部門都有其內(nèi)部日常事務(wù)的處理流程，個人一旦清楚自己每天的工作內(nèi)容后，就可以根據(jù)工作內(nèi)容設(shè)計其流程。

那么個人作業(yè)流程如何設(shè)計呢?

既然是一個正常運作的公司，其事務(wù)流程都有一套即定的或默認(rèn)的程序。這就要求新人到新崗位工作后，必須多問、多看、多想。

多問：每接到一個新的工作任務(wù)后，你要問按什么樣的流程操作，可以參考哪些案例或即定程序，需要與哪些部門或單位聯(lián)系，需要使用到哪些表格或文件，需要向哪些人匯報溝通協(xié)調(diào)。

多看：工作間隙，可以看一下別的同事，有沒有和你工作內(nèi)容類似的，如果有那么他們是按什么樣的流程工作的;自己業(yè)務(wù)稍熟悉后，也可以看別的同事每天都會有哪些其他工作內(nèi)容，他們的工作內(nèi)容是如何進(jìn)行的。這樣就可以通過同事，及一些經(jīng)驗豐富的工作人員身上學(xué)習(xí)到更多知識。

多想：做任何工作，都要想為什么這樣做，有沒有更簡便的方法，這樣才能不斷提出創(chuàng)新，現(xiàn)在市場競爭環(huán)境下，具有創(chuàng)新能力的人才在競爭中才更具有競爭力。

還有最重要的一點就是：對物料一定要深入地了解，性能、質(zhì)量、成本等很關(guān)鍵，我僅按一般流程給各位采購新手以指導(dǎo)參考，其他對物料要求、檢測事項還是希望能有專業(yè)人士來補充一下，以充實采購作業(yè)指導(dǎo)。

第二篇：政府采購知識范文

政府采購知識

一、招標(biāo)知識

招標(biāo)是指在一定范圍內(nèi)公開貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

公開招標(biāo)是招標(biāo)人通過招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。

邀請招標(biāo)是招標(biāo)人以投標(biāo)邀請的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。

招標(biāo)代理：招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)代理機構(gòu)是依法設(shè)立從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供服務(wù)的社會中介組織。

二、招標(biāo)程序

政府采購的招標(biāo)程序為：

１、采購人編制計劃，報財政廳政府采購辦審核；

２、采購辦與招標(biāo)代理機構(gòu)辦理委托手續(xù)，確定招標(biāo)方式；

３、進(jìn)行市場調(diào)查，與采購人確認(rèn)采購項目后，編制招標(biāo)文件；

４、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請函；

５、出售招標(biāo)文件，對潛在投標(biāo)人資格預(yù)審；

６、接受投標(biāo)人標(biāo)書；

７、在公告或邀請函中規(guī)定的時間、地點公開開標(biāo)；

８、由評標(biāo)委員對投標(biāo)文件評標(biāo)；

９、依據(jù)評標(biāo)原則及程序確定中標(biāo)人；

１０、向中標(biāo)人發(fā)送中標(biāo)通知書；

１１、組織中標(biāo)人與采購單位簽定合同；

１２、進(jìn)行合同履行的監(jiān)督管理，解決中標(biāo)人與采購單位的糾紛。

三、什么是集中采購和分散采購

集中采購，是指納入集中采購目錄并由集中采購機構(gòu)（采購中心）或委托招標(biāo)中介機構(gòu)完成的采購項目金額。集中采購包括定點采購。

分散采購，是指按照政府采購的方式、方法和管理程序，由部門或預(yù)算單位自行完成或委托采購代理機構(gòu)完成的采購金額。

四、政府采購方式

政府采購方式包括：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判采購、詢價采購、單一來源采購等５種基本方式。

公開招標(biāo)，是指政府集中采購機構(gòu)、采購單位或其委托中介機構(gòu)，以招標(biāo)公告邀請不特定的供應(yīng)商投標(biāo)的采購方式所采購的金額。

邀請招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式隨機邀請５個以上特定的供應(yīng)商投標(biāo)的采購方式。

競爭性談判采購，是指采購機關(guān)直接邀請３家以上的供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)行談判的采購方式。

詢價采購，是指對３家以上的供應(yīng)商提供的報價進(jìn)行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式。

單一來源采購，是指采購機關(guān)向供應(yīng)商直接購買的采購方式。

第三篇：耐力板采購知識匯總

耐力板采購知識匯總

強鵬耐力板是應(yīng)用廣泛的建材板材，技術(shù)含量較高，應(yīng)用場合較特殊，因此在采購前一定要做足功課，防止買到劣質(zhì)或是不合適的板材，今天蘇州強鵬就為您帶來耐力板采購知識匯總。為您采購提供參考。

一、耐力板的分類：

1、按厚度分類：（1）薄板（2）中板（3）厚板（4）特厚板

2、按生產(chǎn)方法分類：（1）熱軋板（2）冷軋板

3、按用途分類：屋面板、結(jié)構(gòu)板和其它綜合性板材

二、如何讀懂耐力板牌號

耐力板牌號主要由三部分組成，第一部分表示材質(zhì)。第二部分表示不同的形狀、種類、用途，第三部分表示特征數(shù)字，一般為最低抗拉強度

三、交貨驗收注意事項：

1、質(zhì)量證明的審查：交貨一定根據(jù)用戶的要求按合同約定的規(guī)范交貨并提供原始質(zhì)量證明書。證明書中，必須具備以下內(nèi)容：

（1）規(guī)范要求；

（2）質(zhì)量記錄編號及證明證號；

（3）技術(shù)等級；

（4）化學(xué)成分和力學(xué)性能；

2、實物審查：耐力板的交貨，實物物體上應(yīng)有生產(chǎn)廠標(biāo)志等。外觀光潔平順，無缺陷。

蘇州強鵬市場的耐力板偏差小，性能穩(wěn)定、材質(zhì)均勻，質(zhì)量較高。主要用于低溫下承受沖擊的構(gòu)件及其他要求強度較高的構(gòu)件。由于強度較高，性

能優(yōu)越，能節(jié)約大量板材，減輕結(jié)構(gòu)重量，其應(yīng)用已越來越廣泛。址：蘇州相城區(qū)元和街道嘉元路492號

電話：0512-66186410

聯(lián)系人：岳總

手機：***

第四篇：關(guān)于采購的知識

普通發(fā)票與增值稅發(fā)票的區(qū)別？

最佳答案

增值稅發(fā)票也是發(fā)票的一種，具有增值稅一般納稅人資格的企業(yè)都可以到主管國稅部門申請領(lǐng)購增值稅發(fā)票，并通過防偽稅控系統(tǒng)開具.具有增值稅一般納稅人資格的企業(yè)可以憑增值稅發(fā)票抵扣增值稅。

增值稅專用發(fā)票是我國為了推行新的增值稅制度而使用的新型發(fā)票，與日常經(jīng)營過程中所使用的普通發(fā)票相比，有如下區(qū)別：

1．發(fā)票的印制要求不同：根據(jù)新的《稅收征管法》第二十二條規(guī)定：“增值稅專用發(fā)票由國務(wù)院稅務(wù)主管部門指定的企業(yè)印制；其他發(fā)票，按照國務(wù)院主管部門的規(guī)定，分別由省、自治區(qū)、直轄市國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局指定企業(yè)印制。未經(jīng)前款規(guī)定的稅務(wù)機關(guān)指定，不得印制發(fā)票.2．發(fā)票使用的主體不同：增值稅專用發(fā)票一般只能由增值稅一般納稅人領(lǐng)購使用，小規(guī)模納稅人需要使用的，只能經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準(zhǔn)后由當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)機關(guān)代開；普通發(fā)票則可以由從事經(jīng)營活動并辦理了稅務(wù)登記的各種納稅人領(lǐng)購使用，未辦理稅務(wù)登記的納稅人也可以向稅務(wù)機關(guān)申請領(lǐng)購使用普通發(fā)票。

3．發(fā)票的內(nèi)容不同：增值稅專用發(fā)票除了具備購買單位、銷售單位、商品或者服務(wù)的名稱、商品或者勞務(wù)的數(shù)量和計量單位、單價和價款、開票單位、收款人、開票日期等普通發(fā)票所具備的內(nèi)容外，還包括納稅人稅務(wù)登記號、不含增值稅金額、適用稅率、應(yīng)納增值稅額等內(nèi)容。

4．發(fā)票的聯(lián)次不同：”增值稅專用發(fā)票有四個聯(lián)次和七個聯(lián)次兩種，第一聯(lián)為存根聯(lián)(用于留存?zhèn)洳?，第二聯(lián)為發(fā)票聯(lián)(用于購買方記賬)，第三聯(lián)為抵扣聯(lián)(用作購買方扣稅憑證)，第四聯(lián)為記賬聯(lián)(用于銷售方記賬)，七聯(lián)次的其他三聯(lián)為備用聯(lián)，分別作為企業(yè)出門證、檢查和倉庫留存用；普通發(fā)票則只有三聯(lián)，第一聯(lián)為存根聯(lián)，第二聯(lián)為發(fā)票聯(lián)，第三聯(lián)為記賬聯(lián)。

5．發(fā)票的作用不同：增值稅專用發(fā)票不僅是購銷雙方收付款的憑證，而且可以用作購買方扣除增值稅的憑證；而普通發(fā)票除運費、收購農(nóng)副產(chǎn)品、廢舊物資的按法定稅率作抵扣外，其他的一律不予作抵扣用。

第五篇：LED顯示屏采購知識

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LED顯示屏采購知識大全

LED顯示屏采購知識點

環(huán)境亮度對于屏體有哪些亮度要求？ 一般亮度要求如下：（1）室內(nèi)：>800CD/M2（2）半室內(nèi)：>2000CD/M2（3）戶外（坐南朝北）：>4000CD/M2（4）戶外（坐北朝南）：>8000CD/M2 考慮用戶場地所能允許的屏體面積的因素有哪些？（1）有效視距與實際場地尺寸的關(guān)系；（2）像素尺寸與分辯率；（3）單元為基數(shù)的面積估計；（4）屏體機械安裝及維護(hù)操作空間；（5）屏體傾角對距離的影響。用戶需要的播放效果有哪些？

（1）文字顯示：視其文字尺寸及分辯需求而定；（2）普通視頻顯示：320×240 點陣；（3）數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)DVD 顯示：≥640×480 點陣；（4）完整計算機視頻：≥800×600 點陣； 紅綠藍(lán)在白色構(gòu)成方面有什么樣的亮度要求？

紅、綠、藍(lán)在白色的成色方面貢獻(xiàn)是不一樣的。其根本原因是由于人類眼睛的視網(wǎng)

膜對于不同波長的光感覺不同而造成的。經(jīng)過大量的實驗檢驗得到以下大約比例，供參考設(shè)計： 簡單紅綠藍(lán)亮度比為：3：6：1 精確紅綠藍(lán)亮度比為：3.0：5.9：1.1 為什么高檔全彩顯示屏要用純綠管？

在實際LED 顯示屏生產(chǎn)時，應(yīng)選擇發(fā)光效率高而又能獲得顯色豐富鮮艷的三基色

LED 燈管，以使在色度圖中的色三角形面積盡可能在且靠近舌形譜色曲線，來滿足豐富的彩色和發(fā)出足夠的亮度而舌形曲線頂尖為515nm 波長光，所以高檔LED顯示屏選用波長接近于515nm 的純綠色光LED 管，例如選用520nm、525nm 或530nm 波長光的LED 燈管。

在明確亮度及點密度的要求條件下，如何計算機單管的亮度？ 計算方法如下：（以兩紅、一綠、一藍(lán)為例）紅色LED 燈亮度：亮度（CD）/M2÷點數(shù)/M2×0.3÷2 綠色LED 燈亮度：亮度（CD）/M2÷點數(shù)/M2×0.6 藍(lán)色LED 燈亮度：亮度（CD）/M2÷點數(shù)/M2×0.1 例如：每平米2500 點密度，2R1G1B，每平米亮度要求為5000 CD/M2，則： 紅色LED 燈亮度為：5000÷2500×0.3÷2=0.3 綠色LED 燈亮度為：5000÷2500×0.6=1.2 藍(lán)色LED 燈亮度為：5000÷2500×0.1=0.2 每像素點的亮度為：0.3×2+1.2+0.2=2.0 CD 為什么選用DVI 顯示接口標(biāo)準(zhǔn)？

（1）DVI 顯示卡接口是符合計算機國際標(biāo)準(zhǔn)的顯示接口；

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（2）無需打開機箱，即可方便安裝；（3）顯存高，動態(tài)畫面顯示能力強；（4）軟硬件兼容能力強；

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（5）支持所有操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，顯示靈活方便；（6）大批量生產(chǎn)，成本低，維護(hù)方便。顯示屏能不能用筆記本控制，為什么？

不能。筆記本電腦的顯卡是內(nèi)置的，無法實現(xiàn)與控制系統(tǒng)的連接，目前京東方有一款筆記本現(xiàn)在帶DVI接口，可以實現(xiàn)筆記本控制。

全彩屏使用日亞管與使用國產(chǎn)管除價格外有哪些區(qū)別？

（1）管芯：日亞公司自主生產(chǎn)管芯，國產(chǎn)管一般使用美國或臺灣公司的管芯；（2）封裝：日亞公司自主封裝，國內(nèi)無生產(chǎn)工廠，國產(chǎn)管封裝廠家較多；（3）一致性：日亞管同批管芯波長相差較小，一致性好，國產(chǎn)管一致性相對較差；（4）使用壽命：日亞管使用壽命相對較長，國產(chǎn)管衰減比較嚴(yán)重； 室內(nèi)模塊全彩屏與貼片全彩屏有什么區(qū)別？

（1）發(fā)光部分：模塊全彩屏的顯示模塊一般為黃綠的，純綠的模塊價格較貴；貼片全彩屏一般使用純綠管芯；（2）顯示效果：模塊全彩屏像素點視覺感覺較粗，亮度較低，容易有馬賽克現(xiàn)象；貼片全彩屏一致性較好，亮度較高；（3）維護(hù)：模塊全彩不易維護(hù)，整塊模塊更換成本較高；貼片全彩易維護(hù)，可進(jìn)行單燈維修更換； 戶外屏的生產(chǎn)周期為什么比較長？

（1）原料采購：LED 燈管采購周期較長，尤其進(jìn)口管芯，訂貨周期需4—6 周；（2）生產(chǎn)工藝復(fù)雜：需經(jīng)過PCB 設(shè)計、罩殼制作、灌膠、調(diào)白平衡等；（3）結(jié)構(gòu)要求嚴(yán)格：一般為箱體設(shè)計，需考慮防風(fēng)、防雨、防雷等。如何幫助用戶選擇適合的顯示屏？（1）顯示內(nèi)容的需要；（2）可視距離、視角的確認(rèn)；（3）屏體分辯率的要求；（4）安裝環(huán)境的要求；（5）成本的控制；

顯示屏一般的長寬比例是多少？ 圖文屏：根據(jù)顯示的內(nèi)容確定；

視頻屏：一般為4：3 或接近4：3；理想的比例為16：9。一套控制系統(tǒng)能夠控制的點數(shù)？ 通訊屏A 卡：單色、雙色1024×64 通訊屏B 卡：單色：896×512 雙色：896×256 DVI 雙色屏：1280×768 DVI 全彩屏：1024×512 顯示屏的尺寸設(shè)計一般考慮哪些因素？

-在設(shè)計屏體大小時,有三個重要的因素:(1)顯示內(nèi)容的需要；

(2)場地空間條件；

(3)顯示屏單元模板尺寸（室內(nèi)屏）或象素大?。☉敉馄粒?。-10 千瓦以上顯示屏應(yīng)加降壓啟動設(shè)備。-通訊要求：通訊距離是以通訊線長為定義。

-要以所安裝顯示屏的型號所用通訊線長度標(biāo)準(zhǔn)來安裝通訊線。-通訊線禁止與電源線在同一線管內(nèi)走線。

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-安裝要求：顯示屏安裝左右水平，不準(zhǔn)許后傾-吊裝要加裝上下調(diào)節(jié)桿-壁掛安裝前要裝前傾脫落鉤-落地安裝要加定位支撐螺栓。顯示屏耗電指標(biāo)與電源要求有哪些？

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顯示屏的耗電量分為平均耗電量和最大耗電量。平均耗電量又稱工作電量，是平時實際耗電量。最大耗電量是啟動時或全亮等極端情況時的耗電量，最大耗電量是交流電供電（線徑，開關(guān)等）必須考慮的要素。平均耗電量一般為最大耗電量的1/3。

顯示屏屬大型精密電子設(shè)備，為了安全使用及可靠工作，其AC220V 電源輸入端或與其相連計算機的AC220V 電源輸入端必須接地。

注：計算機的AC220V 電源輸入接地端已與計算機機殼相連。顯示屏的安裝要求？

供電要求：供電接線點應(yīng)在屏體尺寸之內(nèi) 220V 市電供電，火線0 線接地線；

380V 市電供電，三火線一0 線接地線； 火線與0 線導(dǎo)線截面積相同；

千瓦以上顯示屏應(yīng)加降壓啟動設(shè)備。通訊要求：通訊距離是以通訊線長為定義。

要以所安裝顯示屏的型號所用通訊線長度標(biāo)準(zhǔn)來安裝通訊線。通訊線禁止與電源線在同一線管內(nèi)走線。安裝要求：顯示屏安裝左右水平，不準(zhǔn)許后傾 吊裝要加裝上下調(diào)節(jié)桿 壁掛安裝前要裝前傾脫落鉤 落地安裝要加定位支撐螺栓。戶外屏設(shè)計及安裝應(yīng)考慮哪些問題？ 戶外屏的主要問題如下:（1）顯示屏安裝在戶外，經(jīng)常日曬雨淋，風(fēng)吹塵蓋，工作環(huán)境惡劣。電子設(shè)備被淋濕或嚴(yán)重受潮會引起短路甚至起火，引發(fā)故障甚至火災(zāi)，造成損失；

（2）顯示屏可能會受到雷電引起的強電強磁襲擊；

（3）環(huán)境溫度變化極大。顯示屏工作時本身就要產(chǎn)生一定的熱量，如果環(huán)境溫度過高而散熱又不良，集成電路可能工作不正常，甚至被燒毀，從而使顯示系統(tǒng)無法正常工作；

（4）受眾面寬，視距要求遠(yuǎn)、視野要求廣；環(huán)境光變化大，特別是可能受到陽光直射。針對以上特殊要求，戶外顯示屏必須做到：

（1）屏體及屏體與建筑的結(jié)合部必須嚴(yán)格防水防漏；屏體要有良好的排水措施，一旦發(fā)生積水能順利排放；（2）在顯示屏及建筑物上安裝避雷裝置。顯示屏主體和外殼保持良好接地，接地電阻小于3 歐姆，使雷電引起的大電流及時泄放；

（3）安裝通風(fēng)設(shè)備降溫，使屏體內(nèi)部溫度在-10℃～40℃之間。屏體背后上方安裝軸流風(fēng)機，排出熱量；（4）選用工作溫度在-40℃～80℃之間的工業(yè)級集成電路芯片，防止冬季溫度過低使顯示屏不能啟動。；（5）為了保證在環(huán)境光強烈的情況下遠(yuǎn)距離可視，必須選用超高亮度發(fā)光二極管；

（6）顯示介質(zhì)選用新型廣視角管，視角寬闊，色彩純正，一致協(xié)調(diào),壽命超過10萬小時。顯示介質(zhì)的外封裝為目前最流行的帶遮沿方形筒體，硅膠密封，無金屬化裝配；其外型精致美觀，堅固耐用，具有防陽光直射、防塵、防水、防高溫、防電路短路“五防”特點。

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