第一篇：銀行報表實施培訓(xùn)內(nèi)容-V1.0

1.外面銀行，中軟，尚嘉之間的關(guān)系

2.銀行報表實施的背景

3.業(yè)務(wù)方面需求

a)

b)

c)

a)

b)

c)

d)

e)

a)銀行組織架構(gòu)，常見業(yè)務(wù)，常用概念介紹 銀行常見IT系統(tǒng) 報表實施涉及業(yè)務(wù) 相關(guān)DBA方面（備份，回復(fù)，事件監(jiān)察，緩慢耗時SQL查詢方式等。。）相關(guān)ETL概念，設(shè)計工具，具體操作思路（DTS,PL/SQL,SQL)相關(guān)SQL，DB調(diào)優(yōu)方面 相關(guān)PL/SQL面試內(nèi)容 其他方面 自我項目介紹注意事項

i.ii.b)

之前常見面試問題

1.自我介紹

2.對備份，全量備份，增量備份的理解

3.左聯(lián)，右聯(lián)具體理解，具體例子，內(nèi)聯(lián)，外聯(lián)理解

4.如何執(zhí)行文本文件導(dǎo)入，倒出ORACLE,MS SQL SERVER操作

5.如何對DB進行優(yōu)化

6.如何對SQL查詢進行優(yōu)化，如何避免全表掃描

7.如何操作ETL，有無使用相關(guān)工具經(jīng)驗（DTS,SSIS,INFORMATICA, DATASTAGE）

8.PL/SQL 如何聲明變量，如何返回

9.游標(biāo)，存儲過程，如何理解，使用場景，有何好處，注意問題

10.怎么查看如何看到耗時SQL動作

11.數(shù)據(jù)庫的定時動作如何處理

12.執(zhí)行計劃怎么看，具體用什么工具看，怎么寫出高效SQL

13.過去處理過什么DB上的棘手問題

14.執(zhí)行過什么ETL操作，怎么做

15.銀行核心系統(tǒng)有哪些，中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些

16.銀行核心系統(tǒng)供應(yīng)商有哪些，報表系統(tǒng)是做什么的17.1104報表的背景是什么，大致業(yè)務(wù)流程

18.其他問題 條理清晰 切合對方業(yè)務(wù)，技術(shù)需求 4.4.技術(shù)方面需求 5.面試注意事項 常見面試問題注意內(nèi)容 6.回去準(zhǔn)備內(nèi)容，資料

第二篇：銀行監(jiān)管報表培訓(xùn)心得體會

銀行監(jiān)管報表培訓(xùn)心得體會——長春新區(qū)支行 于美玲

根據(jù)監(jiān)管及行領(lǐng)導(dǎo)要求，總行召開“數(shù)據(jù)治理月”專項活動啟動暨2020年監(jiān)管監(jiān)管報表培訓(xùn)工作會議，本人有幸參加此次培訓(xùn)，會上共有100余位總分行部門領(lǐng)導(dǎo)及各條線統(tǒng)計人員、客戶經(jīng)理參加，本次培訓(xùn)面向全行監(jiān)管層面各層級工作人員展開，培訓(xùn)內(nèi)容豐富實用，意義重大。

本次培訓(xùn)采取集中授課+現(xiàn)場答疑相結(jié)合的模式，授課環(huán)節(jié)聘請到上海熵煜信息科技事務(wù)所專家劉誠燃專家進行為期兩天的解析和分享，劉誠燃專家分別對普惠金融相關(guān)報表、金融業(yè)統(tǒng)計分析、銀行業(yè)金融機構(gòu)數(shù)據(jù)治理、信用風(fēng)險權(quán)重法、大額風(fēng)險暴露、流動性風(fēng)險等監(jiān)管統(tǒng)計報表進行詳細(xì)講解，專家深入淺出、引經(jīng)據(jù)典、形象生動地講解了具體內(nèi)容與填報規(guī)則，現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié)積極互動，現(xiàn)場氣氛濃烈，另外，會議開始由管理信息部副總經(jīng)理趙洋作開班講話、會議結(jié)束由管理信息部總經(jīng)理李貴賓作會議總結(jié)。此次參加培訓(xùn)的均是來自各個部門、各個條線的工作人員，在交流中也感受到各自在工作認(rèn)識上都有自己獨特的見解與獨到的經(jīng)驗。因此，參加此次培訓(xùn)令我收獲頗豐、受益匪淺，可以說此次培訓(xùn)不僅為我們搭建了一個學(xué)習(xí)知識的平臺，同時也為我們打通了一個彼此交流實踐經(jīng)驗、促進監(jiān)管報表工作日漸完善的有益通道。

作為一名剛剛接手監(jiān)管報表統(tǒng)計工作的新員工，深深體會到監(jiān)管報表工作的重要性，同時對于監(jiān)管報表工作的嚴(yán)密性、縝密性有了更深一層的認(rèn)識，數(shù)據(jù)是真實反映業(yè)務(wù)水平的重要因素，更是監(jiān)管統(tǒng)計的核心內(nèi)容。如今數(shù)據(jù)治理的觀念深入人心，2020年是吉林銀行走上高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是轉(zhuǎn)型改革突圍的改革之年，值此改革轉(zhuǎn)型之際，每一名工作人員也要隨之轉(zhuǎn)型，充分利用大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)治理觀念，深入貫徹學(xué)習(xí)此次培訓(xùn)內(nèi)容，以飽滿的學(xué)習(xí)精神，嚴(yán)謹(jǐn)鉆研，學(xué)以致用，開啟監(jiān)管報表統(tǒng)計工作發(fā)展新篇章。

長春新區(qū)支行 于美玲

8月14日

第三篇：生產(chǎn)統(tǒng)計報表內(nèi)容

生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制

統(tǒng)計員的工作匯報就是及時、準(zhǔn)確、完善的向相關(guān)部門呈遞《生產(chǎn)統(tǒng)計報表》。盡量讓我們高層管理 人員對所管轄的下屬部門的工作情況了如指掌，及時地發(fā)現(xiàn)問題作出決策，并使管理工作得以順利進行。通過我們詳細(xì)的匯報中了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)進度、材料供應(yīng)、計劃執(zhí)行狀況，機器設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況等，可以及時掌握生產(chǎn)動態(tài)和異常情況，可以了解人員的思想變化等?？梢约皶r發(fā)現(xiàn)工作中存在的困難和問題，生產(chǎn)中不可避免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，通過定期或不定期的工作匯報，可以及時了解這些困難或問題，并及時加以研究和解決，并把可能造成的各種損失降低到最小的程度。統(tǒng)計一般是交叉統(tǒng)計為最佳，例如生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，由倉庫監(jiān)督統(tǒng)計；報表上的統(tǒng)計，審核必須是對口的人員。即生產(chǎn)上的數(shù)據(jù)是由倉庫進行監(jiān)督統(tǒng)計的，就是反應(yīng)了交叉統(tǒng)計。沒有統(tǒng)計軟件的情況下，最簡單的理解就是輸入與輸出平行，例如總輸入的用料單與總產(chǎn)成的進倉單，進倉不單是產(chǎn)品的數(shù)量進倉，還要重量進倉（因為重量是要和你的輸入材料做對比的），還有廢品進倉（也是數(shù)量與重量登記）。有入必有出。統(tǒng)計的人員首先要明白數(shù)據(jù)怎么來的，要學(xué)會利用數(shù)據(jù)，而不是為數(shù)據(jù)打工。

二、工作匯報的內(nèi)容，工作匯報的內(nèi)容很多，現(xiàn)只就生產(chǎn)、質(zhì)量、物料方面的內(nèi)容做一個簡單的介紹。

1、生產(chǎn)方面的匯報（1）各類生產(chǎn)計劃的完成情況（2）各項工作的落實與執(zhí)行情況（3）生產(chǎn)進度狀況與工時投入，生產(chǎn)跟蹤情況。（4）現(xiàn)場作業(yè)狀況（5）各類生產(chǎn)異動情況：包括進度異動、工藝異動、其它異動。（6）生產(chǎn)人員工作情況（7）各訂單完成情況（8）產(chǎn)品交貨狀況

2、質(zhì)量方面的匯報（1）各道工序、各車間（班組）的產(chǎn)品質(zhì)量情況（2）質(zhì)量問題及質(zhì)量異動（3）各種產(chǎn)品的不合格率機造成因素（4）內(nèi)部質(zhì)量事故的調(diào)查處理及質(zhì)量問題的追溯（5）質(zhì)量問題的處理匯報（6）質(zhì)量目標(biāo)達成情況（7潛在的質(zhì)量隱患

3、物料方面的匯報（1）物料供應(yīng)計劃的完成情況（2）物料定額達標(biāo)情況（3）物流的順暢程度（4）物料耗用情況及日消耗量（5）剩料、缺料解決辦法（6）余料、呆料、廢料、遺留舊貨及零部件的處理（7）再生物料跟蹤情況（8）物料異常情況

三、工作匯報的形式生產(chǎn)作業(yè)管理中常見的匯報方式如下：

1、口頭報告

2、書面報告（1）生產(chǎn)日報表：報告生產(chǎn)狀況（2）品管日報表：報告品質(zhì)狀況（3）入庫報表:報告產(chǎn)品完成狀況及庫存狀況

3、會議報告（1）生產(chǎn)會議：定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會（2）產(chǎn)銷會議：定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會

四、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)統(tǒng)制信息，該信息決定時間，盡量使周期時間縮短，以便把握細(xì)微的信息，其 主要信息如下：

信息種類 信息內(nèi)容備注生產(chǎn)進度信息

1、綜合生產(chǎn)量或生產(chǎn)實績；

2、不同機械或不同工位的生產(chǎn)實績；

3、發(fā)生生產(chǎn)進度慢和其

處理結(jié)果。

2、是了解進度的信息品質(zhì)信息3、1、品質(zhì)不良項目和詳細(xì)內(nèi)容；

2、品質(zhì)不良對象的實施信息；

3、同一不良 品的庫存

品是表示產(chǎn)品質(zhì)量是否達到了要求的重要 信息

4、成本信息

1、實績工時；

2、使用的材料、部品費；

3、經(jīng)費是表示如何進行利益管

理的信息

5、生產(chǎn)性信息是評價工廠的生產(chǎn)性，使其上升的指標(biāo)，具體有以下內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)性=產(chǎn)出量÷投入量

（2）原料生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷原材料使用量

（3）勞動生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷作業(yè)人數(shù)

（4）設(shè)備生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷設(shè)備臺數(shù)

（5）作業(yè)能率=計劃工時÷實績工時×100%

（6）稼動率=有效勞動時間÷總勞動時間×100%

（7）作業(yè)度=實際生產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量×100%

（8）出勤率=出勤人數(shù)÷在籍人數(shù)×100%

（9）良品率=良品數(shù)÷檢查數(shù)×100%

（10）材料利用率=產(chǎn)品數(shù)量÷材料使用量×100%

五、生產(chǎn)統(tǒng)計報表的作用及填制生產(chǎn)日報表是生產(chǎn)部門向相關(guān)部門或上級主管的匯報形式中的一種，其用途，在于使管理者能夠了解生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并能依此做出適當(dāng)反應(yīng)處理。

其內(nèi)容一般包括：產(chǎn)量、工時、效率、成本的 基礎(chǔ)資料（成本單位；材料、部品費；使用數(shù)量；經(jīng)費）：

1、《個人生產(chǎn)日報表》：是我們統(tǒng)計的最基本記錄，其內(nèi)容有姓名、年月日、工種（崗位）、品種、工序、產(chǎn)量（毛數(shù)、入庫數(shù)、合格數(shù)）工時利用（準(zhǔn)備、生產(chǎn)、異常分析）、廢品分析、班組長、檢驗員，其中工時利用包含操作者的工時利用和設(shè)備的工時利用，所以我們必須要求操作者填制相關(guān)的設(shè)備工具名稱和編號，并能很好的監(jiān)督工時統(tǒng)計表的正確性。單個產(chǎn)品的生產(chǎn)必須以單個工時為基準(zhǔn)填制，不能用整體代替?zhèn)€別，甚至用區(qū)間范圍代替單個產(chǎn)品工時給生產(chǎn)能力的整合帶來障礙和不定性因素。

2、《工時統(tǒng)計表》包括人員的工時和設(shè)備工時。（工時記錄）班組長統(tǒng)計直接發(fā)生的工時，車間統(tǒng)計員分別在班組統(tǒng)計報表上匯總，班組每日統(tǒng)計，車間每日匯總：年月日、作業(yè)人員或單位（班組統(tǒng)計在“作業(yè)人員或單位欄”填作業(yè)人員姓名、設(shè)備名稱、車間統(tǒng)計則填寫工序別或工段別）、工時（標(biāo)準(zhǔn)工時、實際工時、累積實際工時、效率分析）、復(fù)核、統(tǒng)計人員

3、《材料消耗記錄》（用料記錄）班組長、車間統(tǒng)計員分別統(tǒng)計自己所在層次的用料情況，每日統(tǒng)計，層與層的統(tǒng)計數(shù)據(jù)要相銜接，并與庫房相銜接。主要填制的內(nèi)容有年月日、材料名稱或類別、耗用單位（訂單號）或工序（設(shè)備名稱及編號）、工作成果記錄（半成品、成品）合計、昨日結(jié)存、今日領(lǐng)料、今日結(jié)存、復(fù)核、統(tǒng)計人員（如數(shù)控統(tǒng)計設(shè)備材料消耗來核定設(shè)備的加工能力）（SMC片材消耗以 料箱編號建立物料消耗記錄來統(tǒng)計片材的實際生產(chǎn)和消耗量）

4、《部門生產(chǎn)日報表》：年月日、單位、原料、名稱、領(lǐng)入（本日領(lǐng)入、昨日結(jié)存、合計）耗用（本日耗用、損壞、合計）、結(jié)存、領(lǐng)入累積（本月領(lǐng)入、上月結(jié)存、合計）、人工（男：、正班：人、加班：時、女：、正班：人、加班：時）、批別（訂單號）、產(chǎn)品（名稱、規(guī)格）、批量（數(shù)量）、本日生產(chǎn)（產(chǎn)量、累積）、主料耗用（名稱、數(shù)量、累積）、產(chǎn)品繳庫（數(shù)量、累積）、設(shè)備效率使用（項目：故障、停機、保養(yǎng)、開動率、負(fù)荷率、設(shè)備使用率；時間、%）、部門主管、車間主任、制表；簡而言之，《部門生產(chǎn)日報表》必須有原料、人工、產(chǎn)品、主料耗用、產(chǎn)品入庫（產(chǎn)量）、設(shè)備效率使用 等方面。

六、生產(chǎn)統(tǒng)計中的稽核生產(chǎn)統(tǒng)計主要是對生產(chǎn)部的數(shù)據(jù)進行管理和控制，隨時掌握并提供生產(chǎn)動態(tài)情報信息，接管和核算與生產(chǎn)相關(guān)的其他重要的數(shù)據(jù)管理工作，對生產(chǎn)進行全程監(jiān)控與跟進，以確保整個生產(chǎn)活動和系統(tǒng)高效、有序地順利開展和不斷完善。

1、生產(chǎn)統(tǒng)計員的工作分析與職位評價

1-1生產(chǎn)統(tǒng)計的主要工作：工時統(tǒng)計生產(chǎn)統(tǒng)計員生產(chǎn)計劃統(tǒng)計生產(chǎn)進度統(tǒng)計物耗統(tǒng)計生產(chǎn)資料統(tǒng)計工作策劃

1-2說明：1-2-1工作策劃：包括統(tǒng)計工作方向的確立，工作方案的策劃，相關(guān)規(guī)章制度的建立，以及工作程序 的確定。

1-2-2生產(chǎn)跟進：包括車間待轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)出跟進，全程跟進，成品入庫跟進，以及月生產(chǎn)匯總等。工時統(tǒng)計。包括各部門日操作工時統(tǒng)計，月平均產(chǎn)品工時統(tǒng)計合計與工資核算，實現(xiàn)工時工資分配 到人，以及工時系數(shù)修正提議等。

1-2-3物耗統(tǒng)計：包括材料消耗系數(shù)的測定和核算，每月各部門的生產(chǎn)加工記錄，每月各部門的材料 消耗記錄，每月材料實耗與定額的對比分析，以及物料進度統(tǒng)計分析等。

1-2-4生產(chǎn)資料統(tǒng)計：包括生產(chǎn)計劃單物流臺賬和材料消耗定額的配套制作，技術(shù)參數(shù)的配套提供，領(lǐng)料單的收發(fā)存控制，內(nèi)部人員培訓(xùn)資料的整理統(tǒng)計，以及各種統(tǒng)計圖表的繪制等。

1-2-5生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計：包括生產(chǎn)計劃的達成情況和編制情況、異常處理等。

1-3關(guān)鍵績效指標(biāo)1-3-1生產(chǎn)統(tǒng)計的及時率=生產(chǎn)統(tǒng)計延誤次數(shù)/總統(tǒng)計次數(shù)*100%1-3-2生產(chǎn)統(tǒng)計的準(zhǔn)確率=生產(chǎn)統(tǒng)計差錯次數(shù)/總統(tǒng)計次數(shù)*100%

1-3-3生產(chǎn)記錄資料的完整性

1-3-4生產(chǎn)統(tǒng)計報告上交的及時率

1-3-5產(chǎn)量統(tǒng)計準(zhǔn)確率=員工實際生產(chǎn)合格產(chǎn)量/總產(chǎn)量*100%

2、生產(chǎn)效率的計算

2-1生產(chǎn)效率是指在單位時間內(nèi)的產(chǎn)出水平

2-1-1生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)工時（凈得工時）/實際工時*100%

2-1-2生產(chǎn)效率=實際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量*100%

2-1-3生產(chǎn)效率差異率=實際工時/凈得工時-1

2-1-4實際工時可以理解為實際工作時間，即生產(chǎn)現(xiàn)場每名員工工作時間的總和2-1-5凈得工時是指產(chǎn)品的總加工時間，可以說是制造產(chǎn)品所花費的時間合計

3、生產(chǎn)異常的分類統(tǒng)計：

3-1計劃異常：因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常

3-2物料異常：因物料供應(yīng)不及（斷料）、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常

3-3設(shè)備異常： 因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常

3-4品質(zhì)異常：因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常，也稱制程異常

3-5產(chǎn)品異常：因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的異?；蚍Q機種異常

3-6水電異常：因水、電、氣等導(dǎo)致的異常

七、報表的呈送和存檔

1、生產(chǎn)計劃部門

2、生產(chǎn)物控部門

3、生產(chǎn)審計部門

4、財務(wù)結(jié)算部門

5、生產(chǎn)管理部門

6、直接主管部門主管

第四篇：銀行報表統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程

#####金融統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程（暫行）

為規(guī)范開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)，保證統(tǒng)計業(yè)務(wù)的正常有序，特制定本業(yè)務(wù)流程。

一、數(shù)據(jù)統(tǒng)計流程

1、計劃財務(wù)部牽頭，組織總行數(shù)據(jù)統(tǒng)計相關(guān)部門，按照國家和監(jiān)管部門金融統(tǒng)計規(guī)定，制定全行本年統(tǒng)計工作的相關(guān)制度及規(guī)定。

2、統(tǒng)計相關(guān)部門和人員按照確定的統(tǒng)計工作相關(guān)制度及規(guī)定，及時、準(zhǔn)確、完整地報送數(shù)據(jù)。

3、總行數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員對數(shù)據(jù)復(fù)核，匯總數(shù)據(jù)指標(biāo)，并進行分析。

4、復(fù)核無誤的數(shù)據(jù)，生成報送數(shù)據(jù)，報送監(jiān)管部門。

5、當(dāng)統(tǒng)計內(nèi)容、規(guī)則等發(fā)生變動，總行統(tǒng)計部門需要及時更正相關(guān)制度規(guī)定、進行報送系統(tǒng)的調(diào)整及測試，并向全行統(tǒng)計人員提供培訓(xùn)。

二、會計數(shù)據(jù)金融報送流程

1、監(jiān)管報送系統(tǒng)自動采集數(shù)據(jù)。

2、基層行、總行相關(guān)部門根據(jù)會計報表復(fù)核系統(tǒng)生成的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，復(fù)核無誤后系統(tǒng)數(shù)據(jù)達到計劃財務(wù)部。

3、總行計劃財務(wù)部對各部門/基層行復(fù)核后的數(shù)據(jù)進行 核對。

4、核對有誤的及時糾正并對相應(yīng)部門/基層行內(nèi)控扣分；核對無誤的，生成報送數(shù)據(jù)。

5、向人民銀行報送數(shù)據(jù)，并備份數(shù)據(jù)。

三、信貸數(shù)據(jù)金融報送流程

1、監(jiān)管報送系統(tǒng)自動采集數(shù)據(jù)。

2、監(jiān)管報送系統(tǒng)無法自動采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門或基層行統(tǒng)計人員，按照卡、賬、登記簿和業(yè)務(wù)報表，手工填報數(shù)據(jù)。

3、基層行、總行相關(guān)部門對報送數(shù)據(jù)確認(rèn)無誤后，報送到總行風(fēng)險管理部。

4、總行風(fēng)險管理部對各部門/基層行確認(rèn)后的數(shù)據(jù)進行核對。

5、核對有誤的及時糾正并對相應(yīng)部門/基層行內(nèi)控扣分；核對無誤的，補充完整金融統(tǒng)計集中報送系統(tǒng)的數(shù)據(jù)并生成報送數(shù)據(jù)。

6、向人民銀行報送數(shù)據(jù)，并備份數(shù)據(jù)。

統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程有變更的，總行將更新統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程，各部門、基層行須遵照執(zhí)行。

第五篇：168實施內(nèi)容

168實施內(nèi)容

1、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推廣“168”工作模式結(jié)合起來，按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動“四句話”目標(biāo)和先進基層黨組織“五個好”要求，制定工作計劃，提出具體目標(biāo)要求，認(rèn)真抓好落實。要按照優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”的要求，圍繞具體工作任務(wù)，在無職黨員中開展設(shè)崗定責(zé)活動，做到每個黨員都有責(zé)任、有任務(wù)，把身份亮出來，把承諾的事情做起來，努力發(fā)揮先鋒模范作用。

2、充分發(fā)揮黨支部功能化作用，推動科學(xué)發(fā)展。根據(jù)各支部的功能進行了分工定責(zé)，農(nóng)業(yè)科技支部負(fù)責(zé)村民日常實用技術(shù)的教育培訓(xùn)工作，提高農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，并為村民提供技術(shù)服務(wù)，以“農(nóng)業(yè)增效”為主題組織開展優(yōu)勢農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和推廣。社會事務(wù)支部以“和諧連茂”為主題，抓好村務(wù)管理、民主建設(shè)，負(fù)責(zé)對法律、精神文明、移風(fēng)易俗等方面知識宣傳和群眾糾紛的排解，同時，關(guān)心群眾疾苦，維護群眾的合法權(quán)益，切實減輕群眾負(fù)擔(dān)，促進社會和諧穩(wěn)定。非公企業(yè)支部監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法律、法規(guī)，維護勞資雙方的合法權(quán)益，關(guān)心和幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，以適當(dāng)方式提出意見和建議，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，并依托工業(yè)小區(qū)，指導(dǎo)村民變工人、變股民、變商人。

3、建立“設(shè)崗定責(zé)”機制，激發(fā)組織活力。要著眼“人盡其才、全員奉獻”，依據(jù)無職黨員自身特長，按需設(shè)崗，因事設(shè)崗，以崗定責(zé)，責(zé)任到人，設(shè)置經(jīng)濟發(fā)展、思想政治、公共事務(wù)

等三個方面若干個類型的崗位。要建立相應(yīng)的工作制度，明確相應(yīng)的崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)崗：由村黨支部召開動員大會通報崗位設(shè)置情況，無職黨員根據(jù)自身情況自我選擇一個崗位或若干個崗位并向支部申報；定崗：支部召開支委會，本著尊重個人意愿和總體平衡的原則，對各個崗位初步人選進行討論審定，確定最終人選，并簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書；明崗：設(shè)立上崗黨員榮譽欄，向全體村民公布無職黨員的定崗情況和崗位職責(zé)要求，接受群眾監(jiān)督；履崗：根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書規(guī)定的崗位目標(biāo)任務(wù)，履行好自身職責(zé)，要注意加強對上崗黨員進行黨性和履職能力教育培訓(xùn)，引導(dǎo)上崗黨員在崗位上發(fā)揮作用；評崗：要把黨員履崗考評與黨員年終民主評議相結(jié)合，采取“一季一評、半年初評、年終總評”的辦法，加強對黨員履責(zé)情況的考核評價，要把考評結(jié)果作為民主評議黨員和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

4、完善“六事”制度，推進基層民主。要認(rèn)真總結(jié)吸收 “168”模式“六步工作法” 與“四議兩公開”的經(jīng)驗、做法，進一步完善以“黨員干部問事、群眾說事、集中議事、承諾辦事、定期評事、檢查督事”為主要內(nèi)容的“六事”制度，使 “六事”模式在機制上更加健全完善、在方式上更加具體可行、在操作上更加規(guī)范簡便。同時要充分發(fā)揮在崗黨員的作用，訪問民情、收集民意、評議民事、解決民憂，暢通服務(wù)群眾的渠道，切實解決群眾反映的“辦事難”等農(nóng)村工作中存在的突出問題，密切干群關(guān)系，推進基層民主。

5、加強黨員隊伍建設(shè)，強化核心作用。做好在優(yōu)秀青年農(nóng)民、婦女和進城務(wù)工人員中發(fā)展黨員工作，優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。大力實施“三向培養(yǎng)”工程，把致富能手培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成致富能手、把黨員致富能手培養(yǎng)成村干部。嚴(yán)格執(zhí)行《福鼎市貫徹落實<2009—2013年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃>的意見》，建立完善黨員崗前培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、定期交流、實踐鍛煉等制度。根據(jù)不同類型、不同層次、不同崗位黨員的實際需求，通過遠(yuǎn)程教育、電化教育、以會代訓(xùn)、觀摩點評等形式，加大培訓(xùn)力度，提高黨員隊伍整體素質(zhì)。進一步建立健全農(nóng)村黨員激勵、關(guān)懷、幫扶機制，健全老黨員、困難黨員生活保障等制度。

6、搭建活動平臺，充分發(fā)揮八個方面作用。進一步明確各個組織、各支隊伍的職責(zé)要求，積極搭建村級各類組織和各支隊伍發(fā)揮作用的有效平臺。在農(nóng)民黨員中開展帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的“雙帶”活動，在團員青年中開展?fàn)幃?dāng)創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵、爭當(dāng)致富能手的“雙爭”活動，在婦女中開展比發(fā)展、比貢獻的“雙比”活動，在民兵中開展強素質(zhì)、強本領(lǐng)的“雙強”活動，在農(nóng)村“六大員”隊伍中開展提高服務(wù)群眾能力、提高服務(wù)群眾質(zhì)量的“雙提”活動，在農(nóng)民專業(yè)合作組織中開展聯(lián)市場、聯(lián)農(nóng)戶的“雙聯(lián)”活動，在老人協(xié)會中開展促進民主管理、促進新農(nóng)村建設(shè)的“雙促”活動，凝心聚力推進新農(nóng)村建設(shè)。