第一篇：廣告公關(guān)公司客戶管理軟件系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)
廣告公關(guān)公司客戶管理軟件系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)
廣告公關(guān)公司的銷售是非常典型的大客戶復(fù)雜銷售，銷售周期長(zhǎng)，銷售過程復(fù)雜且多變，需要公司投入的各類銷售資源也較多。對(duì)于廣告公關(guān)公司來(lái)講客戶的持續(xù)簽單服務(wù)是營(yíng)銷的重要工作，在客戶一旦簽單后，客戶的持續(xù)維護(hù)同樣屬于銷售過程。
廣告公關(guān)公司客戶管理有以下幾個(gè)難點(diǎn)：
? 簡(jiǎn)單的通過一個(gè)報(bào)表查看目前到底是有多少銷售商機(jī)？分布在哪些區(qū)域？主要需求是
哪些產(chǎn)品？哪個(gè)客戶經(jīng)理在跟進(jìn)？分別跟進(jìn)到什么階段？
? 多個(gè)客戶經(jīng)理都來(lái)申請(qǐng)公司專家和高層支持，專家和公司高層到底該去支持哪個(gè)項(xiàng)目？ ? 客戶經(jīng)理來(lái)申請(qǐng)一萬(wàn)塊的銷售費(fèi)用，到底該不該批準(zhǔn)？
? 能跟單的客戶經(jīng)理少，新客戶經(jīng)理又無(wú)處下手，“明星員工”流失又會(huì)帶走重要客戶和
重要項(xiàng)目資料。
? 廣告公關(guān)公司非常注重客戶的二次甚至多次簽單，客戶資料和過往銷售來(lái)往方案、合同
等比較難有體系的存儲(chǔ)。
魚鷹軟件廣告公關(guān)公司客戶管理系統(tǒng)功能：
? 對(duì)于銷售管理者或公司高層，通過魚鷹銷售管理駕駛艙，三次點(diǎn)擊可以看到：
1.銷售商機(jī)從線索進(jìn)來(lái)到分配到關(guān)閉的全生命周期運(yùn)行狀況。
2.所有在跟進(jìn)商機(jī)的以產(chǎn)品、時(shí)間、等級(jí)、預(yù)算金額等信息的報(bào)表呈現(xiàn)。
3.所有新增商機(jī)、客戶、聯(lián)系人及售前項(xiàng)目的銷售動(dòng)態(tài)和預(yù)警信息。
4.未來(lái)一定周期的銷售預(yù)測(cè)和通過銷售個(gè)人、產(chǎn)品、區(qū)域?yàn)橹骶€的轉(zhuǎn)化率分析。
5.以預(yù)算金額、合同額、業(yè)績(jī)額度的排名報(bào)表。
? 通過商機(jī)階段/等級(jí)時(shí)間分布圖、銷售預(yù)測(cè)等工具管控銷售資源和進(jìn)程
1.無(wú)論管理半徑多大，幾個(gè)指標(biāo)即可掌控全局 ；
2.根據(jù)數(shù)據(jù)可預(yù)測(cè)未來(lái)3-6個(gè)月的銷售額；
3.成單率差說(shuō)明區(qū)域銷售能力欠缺需要關(guān)注，轉(zhuǎn)化率低說(shuō)明過程推進(jìn)不力應(yīng)關(guān)注，延
期機(jī)會(huì)表明存在問題，需要重點(diǎn)關(guān)注；
? 對(duì)于客戶經(jīng)理，可以通過銷售管理模型來(lái)驅(qū)動(dòng)和管控銷售進(jìn)程
1.輕松定義銷售階段、目標(biāo)、任務(wù)。
2.通過任務(wù)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)階段，給管理者呈現(xiàn)真實(shí)的銷售狀況。
3.針對(duì)新人手上的不同階段客戶，系統(tǒng)自動(dòng)提示推薦任務(wù)。
4.對(duì)于推薦任務(wù)，系統(tǒng)提供專家總結(jié)下來(lái)的任務(wù)指南。
5.兩下點(diǎn)擊，隨處創(chuàng)建銷售任務(wù)，記錄每天的工作。
6.系統(tǒng)自動(dòng)生成銷售日?qǐng)?bào)，內(nèi)容不再流于形式。
? 銷售過程以商機(jī)為核心，客戶、聯(lián)系人、銷售人員、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)、銷售任務(wù)、過程文檔等協(xié)同關(guān)聯(lián)、作用；所見即所得的交互操作，智能提醒預(yù)警結(jié)構(gòu)化銷售進(jìn)程，標(biāo)準(zhǔn)化工作語(yǔ)言。
第二篇：咨詢公司客戶管理軟件系統(tǒng)主要功能
咨詢公司客戶管理軟件系統(tǒng)主要功能
咨詢公司銷售是非常典型的大客戶復(fù)雜銷售，銷售周期長(zhǎng)，銷售過程復(fù)雜且多變，需要公司投入的各類銷售資源也較多。對(duì)于咨詢公司來(lái)講客戶的持續(xù)簽單是營(yíng)銷的重要工作，在客戶一旦簽單后，客戶的持續(xù)維護(hù)同樣屬于銷售過程。
咨詢公司客戶管理有以下幾個(gè)難點(diǎn)：
? 不能簡(jiǎn)單的通過一個(gè)報(bào)表查看目前到底是有多少銷售商機(jī)？分布在哪些區(qū)域？主要需
求是哪些產(chǎn)品？哪個(gè)客戶經(jīng)理在跟進(jìn)？分別跟進(jìn)到什么階段？
? 多個(gè)客戶經(jīng)理都來(lái)申請(qǐng)公司專家和高層支持，專家和公司高層到底該去支持哪個(gè)項(xiàng)目？ ? 客戶經(jīng)理來(lái)申請(qǐng)一萬(wàn)塊的銷售費(fèi)用，到底該不該批準(zhǔn)？
? 能跟單的客戶經(jīng)理少，新客戶經(jīng)理又無(wú)處下手，“明星員工”流失又會(huì)帶走重要客戶和
重要項(xiàng)目資料。
? 咨詢服務(wù)公司非常注重客戶的二次甚至多次簽單，客戶資料和過往銷售來(lái)往方案、合同
等比較難有體系的存儲(chǔ)。
魚鷹軟件咨詢公司客戶管理系統(tǒng)功能：
? 對(duì)于銷售管理者或公司高層，通過魚鷹銷售管理駕駛艙，三次點(diǎn)擊可以看到：
1.銷售商機(jī)從線索進(jìn)來(lái)到分配到關(guān)閉的全生命周期運(yùn)行狀況。
2.所有在跟進(jìn)商機(jī)的以產(chǎn)品、時(shí)間、等級(jí)、預(yù)算金額等信息的報(bào)表呈現(xiàn)。
3.所有新增商機(jī)、客戶、聯(lián)系人及售前項(xiàng)目的銷售動(dòng)態(tài)和預(yù)警信息。
4.未來(lái)一定周期的銷售預(yù)測(cè)和通過銷售個(gè)人、產(chǎn)品、區(qū)域?yàn)橹骶€的轉(zhuǎn)化率分析。
5.以預(yù)算金額、合同額、業(yè)績(jī)額度的排名報(bào)表。
? 通過商機(jī)階段/等級(jí)時(shí)間分布圖、銷售預(yù)測(cè)等工具管控銷售資源和進(jìn)程
1.無(wú)論管理半徑多大，幾個(gè)指標(biāo)即可掌控全局 ；
2.根據(jù)數(shù)據(jù)可預(yù)測(cè)未來(lái)3-6個(gè)月的銷售額；
3.成單率差說(shuō)明區(qū)域銷售能力欠缺需要關(guān)注，轉(zhuǎn)化率低說(shuō)明過程推進(jìn)不力應(yīng)關(guān)注，延
期機(jī)會(huì)表明存在問題，需要重點(diǎn)關(guān)注；
? 對(duì)于客戶經(jīng)理，可以通過銷售管理模型來(lái)驅(qū)動(dòng)和管控銷售進(jìn)程
1.輕松定義銷售階段、目標(biāo)、任務(wù)。
2.通過任務(wù)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)階段，給管理者呈現(xiàn)真實(shí)的銷售狀況。
3.針對(duì)新人手上的不同階段客戶，系統(tǒng)自動(dòng)提示推薦任務(wù)。
4.對(duì)于推薦任務(wù)，系統(tǒng)提供專家總結(jié)下來(lái)的任務(wù)指南。
5.兩下點(diǎn)擊，隨處創(chuàng)建銷售任務(wù)，記錄每天的工作。
6.系統(tǒng)自動(dòng)生成銷售日?qǐng)?bào)，內(nèi)容不再流于形式。
? 銷售過程以商機(jī)為核心，客戶、聯(lián)系人、銷售人員、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)、銷售任務(wù)、過程文檔等協(xié)同關(guān)聯(lián)、作用；所見即所得的交互操作，智能提醒預(yù)警結(jié)構(gòu)化銷售進(jìn)程，標(biāo)準(zhǔn)化工作語(yǔ)言。
第三篇：會(huì)展公關(guān)廣告?zhèn)髅焦究?jī)效管理方案
會(huì)展公關(guān)廣告?zhèn)髅焦究?jī)效管理方案 第一章 為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
一、考核范圍
凡公司各部門員工均需考核，適用本辦法。
二、考核原則 第一條 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第二條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。第三條 考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。第四條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
三、考核目的 1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；
2.獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；
3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。
四、考核內(nèi)容 第一條 基本操行量化標(biāo)準(zhǔn) 第二條 工作執(zhí)行績(jī)效考核 第三條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第四條 考核結(jié)果具有的效力：
1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；
2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；
3.與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)； 4.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰； 5.決定對(duì)員工的解聘。第二章
一、考勤管理
1、公司上班時(shí)間為周一至周六，周日為公休。每天實(shí)行
7.5小時(shí)工作制。
2、作息時(shí)間：8：30－12：00下午14：00-18：00。1
3、員工遲到前三次，每次扣10元，遲到第四次起每次扣20元。
4、員工請(qǐng)假必須提前向行政主管請(qǐng)示并說(shuō)明原因及返回時(shí)間，并填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)批準(zhǔn)并交辦公室登記后方可執(zhí)行，未辦妥手續(xù)不得先行離崗，否則以曠工論處。如確因緊急情況不能履行請(qǐng)假手續(xù)的，要電話通知部門主管，并于返崗當(dāng)天立即辦理補(bǔ)假手續(xù)。
5、假期滿后，如需繼續(xù)休假，應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)；上班后，需辦理銷假手續(xù)。
6、請(qǐng)假1天以內(nèi)由部門經(jīng)理審批；1天以上者，須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。
7、無(wú)故曠工1天扣除2天工資；無(wú)故曠工5天（或3次）以上者開除，公司不予任何補(bǔ)償。
二、員工給假制度
1、員工給假包括事假、病假、婚假、喪假、工傷假、產(chǎn)假及公司規(guī)定的其他休假。
2、事假：事假期間扣發(fā)假期內(nèi)的工資。(請(qǐng)假半天的扣半天工資)
3、病假：病假期間扣發(fā)假期內(nèi)的工資。（病假扣10元一天，需出示醫(yī)院證明，如：藥費(fèi)單）
4、婚假： a.婚假需提前一周持結(jié)婚證或相關(guān)證明申請(qǐng)。b.本人婚假給予7天假期。c.婚假期間，工資按25元/日發(fā)放。
5、喪假： a.員工父母、配偶、子女死亡，給喪假7天。b.喪假期間的工資待遇同婚假。
6、工傷假： a.員工因公負(fù)傷醫(yī)療期間，可以享有工傷假。b.工傷醫(yī)療期間的工資待遇同婚假。
7、產(chǎn)假： a.員工需提前一周提出申請(qǐng)。b.產(chǎn)假天數(shù)：3個(gè)月。c.產(chǎn)假工資待遇：以基本工資60％發(fā)放。
8、國(guó)家法定節(jié)假日： a.國(guó)家法定節(jié)假日包括：五·一勞動(dòng)節(jié)、十·一國(guó)慶節(jié)、元旦、清明、中秋、春節(jié)。b.正式員工，法定假日期間工資照發(fā)。c.假期期間，如工作需要加班或值班時(shí)，公司將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。超過以上所列給假制度，將不再享受公司相應(yīng)的福利待遇。
三、衛(wèi)生管理
1、值日人員負(fù)責(zé)當(dāng)天所有衛(wèi)生工作，早上上班時(shí)間打掃衛(wèi)生，包括前臺(tái)、會(huì)議桌、洽談桌、總經(jīng)理辦公室、執(zhí)行部辦公室、地板及衛(wèi)生間的清潔，垃圾簍要及時(shí)清理，同時(shí)監(jiān)督衛(wèi)生的保持情況。
2、員工負(fù)責(zé)自己固定辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，做到桌面物品、資料擺放整齊，無(wú)灰塵、雜物、煙灰，地面無(wú)垃圾、雜物。
3、吸煙人員在辦公場(chǎng)所吸煙的，必須必須在不影響其他人的情況下，并且使用煙灰缸，吸煙完畢需及時(shí)清理煙灰，保持清潔。
4、各部門相互監(jiān)督，隨時(shí)抽查，如值日人員或當(dāng)事人違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款20元作為公司娛樂基金。
基本操行量化標(biāo)準(zhǔn)
（1分按1元計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)尺 違反 當(dāng)月無(wú)違反者 1）禁止
遲到、早退。（有工作需要書面上報(bào)登記）每次扣10分 加5分 2）禁止曠工（當(dāng)月3次以上作自動(dòng)離職處理）每次扣60分 加2分 3）工作時(shí)間禁止玩網(wǎng)絡(luò)游戲等 每次扣10分
加2分 4）微笑面對(duì)客戶和同事，禁止個(gè)人情緒化工作。每次扣20分
加2分 5）保持辦公場(chǎng)所、工作臺(tái)面清潔、辦公用品整理有序 每次扣20分
加2分 6）服從上司領(lǐng)導(dǎo)，與部門配合主動(dòng) 每次扣20分 加5分 7）工作時(shí)間不能擅自離崗、串崗、閑聊（公事除外）。每次扣5分
加2分 8）需請(qǐng)假、休假、拜訪客戶及加班的，要及時(shí)完善各項(xiàng)手續(xù)。若每次扣10分
加2分 有特殊情況，可先向上司請(qǐng)示，事后補(bǔ)齊手續(xù)。
9）積極主動(dòng)參加公司舉辦的集體活動(dòng)及培訓(xùn)。（特殊情況除外）每次扣10分 加2分 10）電子文件整理有序，標(biāo)注清晰 每次扣30分 加2分 11）同事之間，不能有相互歧視或分幫結(jié)派。每次扣10分
加2分 12）公司內(nèi)不得吵架、打架。（不問任何理由，當(dāng)事人都要受處罰）每次扣100分 加2分 13）愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不損壞辦公文具 每次扣50分
加5分 14）被客戶點(diǎn)名投訴的。（除查明事件原委，得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。每次扣20分
加2分 15）禁止發(fā)表、傳播對(duì)公司不利的言論。每次扣20分 加2分 16）嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密；情節(jié)嚴(yán)重的，公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)一次就開除 利。17）嚴(yán)謹(jǐn)工作程序，堅(jiān)決按照工作 流程規(guī)范執(zhí)行 每次扣10分
加10分 18）科學(xué)制定工作計(jì)劃，禁止無(wú)計(jì)劃加班現(xiàn)象 每次扣5分 加5分 第三章 各部門管理辦法 3
市場(chǎng)部績(jī)效管理辦法 第一、基本薪資結(jié)構(gòu) 基本操行量化標(biāo)準(zhǔn)＋獎(jiǎng)金＋考核分×40%考核工資比例＋60%基本工資=該員工本月收入 獎(jiǎng)金計(jì)算方式：
任務(wù)完成比例 提成比例(公司純利潤(rùn))
80%-99% 15%
100%-119% 20% 120%-129% 25% 130%-150% 30% 注：（1）以三個(gè)月為一個(gè)考核期，如三個(gè)月后完成總額達(dá)到三個(gè)月的指標(biāo)任務(wù)總額，視為合格。（2）如連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)或三個(gè)月后完成總額未達(dá)到三個(gè)月的指標(biāo)任務(wù)總額，則做調(diào)職或相應(yīng)工作安排。
項(xiàng)目經(jīng)理考核表（考核對(duì)象：市場(chǎng)部）崗位名稱： 姓名： 考核日期：
項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核 能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù) 30 能跟蹤，按期完成工作任務(wù) 25-29 工作業(yè)績(jī) 30% 在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)
15-25
在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù) 15以下 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)
具備成本意識(shí)，并能節(jié)約 9 成本意識(shí) 尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約 8 10% 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 3-7 無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi) 3以下 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色 5 職業(yè)道職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò) 4 德 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象 2-3 工作態(tài)度 5% 30% 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真 2以下 收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息很出色 10 信息管理 收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng) 8-9 4
10% 收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息基本完成 5-7 收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息做得較少 5以下
與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效 15 合作精與他人或部門合作有效 12-14 神 與他人或部門時(shí)有合作 7-11 15% 與他人或部門很少合作 7以下 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)非常出色 10 市場(chǎng) 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)較有成效 8-9 了解與開發(fā) 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)略有成效 5-7 10% 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解,很少具有開拓市場(chǎng)的能力 5以下 工作能力 20% 對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻 10 產(chǎn)品認(rèn)對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面 8-9 識(shí) 對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面 5-7 10% 對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付 5以下 10 自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 8-9 能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 紀(jì)律性 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 10% 5-6 紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度 5以下 經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 備注： 關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。日常考勤和值日考核見行政辦公室記錄 考核人（副）總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期
第二、市場(chǎng)部工作職權(quán)及工作流程 市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé) 編號(hào)：GHYF01 級(jí)別：中高級(jí) 崗位名稱：市場(chǎng)總監(jiān)
一、職責(zé)總述：
1、研究草擬公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后付以組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)部門的業(yè)務(wù)分配工作，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行重點(diǎn)業(yè)務(wù)開拓工作。
3、進(jìn)行重點(diǎn)客戶的各種公關(guān)活動(dòng)。
4、培養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神。
5、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)工作，帶出一個(gè)優(yōu)秀市簽名 場(chǎng)業(yè)務(wù)先鋒團(tuán)隊(duì)。
6、與公司其他合作部門處理好各項(xiàng)合作工作，共同打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)。
二、所受監(jiān)督
1、直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。5
2、在規(guī)定權(quán)限內(nèi)獨(dú)立處理事物，重要情況需向總經(jīng)理匯報(bào)。
三、工作范圍：
1、正確執(zhí)行公司賦予的業(yè)務(wù)前線使命。
2、主管會(huì)展、策劃、廣告、活動(dòng)執(zhí)行等市場(chǎng)調(diào)查研究分析事項(xiàng)。
3、負(fù)責(zé)會(huì)展、策劃、廣告、活動(dòng)執(zhí)行等市場(chǎng)信息收集整理事項(xiàng)。
4、負(fù)責(zé)會(huì)展、策劃、廣告、活動(dòng)執(zhí)行等工程前期洽談接單工作及掌握工程進(jìn)度事項(xiàng)。
5、巡視監(jiān)督檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作，洞察所屬下級(jí)思想動(dòng)態(tài)，做好激勵(lì)溝通工作。
6、每周日開業(yè)務(wù)討論會(huì)，與公司所有參與業(yè)務(wù)的人員共同探討近期遇到攻關(guān)業(yè)務(wù)問題。
7、定期提交部門培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容予行政管理部，由行政管理部組織人員培訓(xùn)。
四、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1、對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。
2、對(duì)接單業(yè)務(wù)客戶滿意度負(fù)責(zé)。
3、對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。
4、對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案，執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。
5、對(duì)經(jīng)營(yíng)所掌握的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。、五、權(quán)利：
1、有對(duì)市場(chǎng)部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。（嚴(yán)格監(jiān)控《市場(chǎng)部每日工作匯報(bào)表》）見附件
2、有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)。
3、代表企業(yè)和客戶談判的權(quán)力。
4、對(duì)部門所屬員工有監(jiān)督檢查權(quán)。每月負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的加班統(tǒng)計(jì)，工作業(yè)績(jī)情況綜合考核，根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章及部門內(nèi)部工作要求做獎(jiǎng)懲處罰。
六、所需條件：
1、有高效的敬業(yè)精神，及良好的處事能力。
2、頭腦清晰，反應(yīng)敏捷。
3、嫻熟的業(yè)務(wù)技能與市場(chǎng)洞察力。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 編號(hào)：GHYF02 級(jí)別：中級(jí) 崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理
一、職責(zé)總述： 6
1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。
2、高效完成部門經(jīng)理分配的各項(xiàng)業(yè)務(wù)跟蹤工作任務(wù)，維系好客戶與公司的關(guān)系。
二、所受監(jiān)督： 接受部門負(fù)責(zé)人的指令和監(jiān)督；接受公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督；接受行政部經(jīng)理的行政監(jiān)督。
三、工作范圍：
1、完成好部門經(jīng)理交給的各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)有效的開展業(yè)務(wù)工作，拓展業(yè)務(wù)范圍；
2、項(xiàng)目經(jīng)理的客戶，本身也是公司的客戶，因此必須收集、整理好客戶資源，定期、有效的跟蹤和回訪客戶，建立和保存好客戶檔案，對(duì)外做好客戶信息的保密工作。
3、每天積極填寫《工作日?qǐng)?bào)表》，每周六將《業(yè)務(wù)部客戶跟蹤周報(bào)表》和《每周工作總結(jié)報(bào)表》交給部門經(jīng)理。
4、項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)計(jì)單時(shí)，須按照設(shè)計(jì)單的每一項(xiàng)要求來(lái)進(jìn)行認(rèn)真填寫，之后交給部門領(lǐng)導(dǎo)審核。
5、需要交給客戶的工程報(bào)價(jià)，須由市場(chǎng)總監(jiān)或公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)核對(duì)后，才能交給客戶。
6、項(xiàng)目經(jīng)理與客戶簽訂合同時(shí)，必須認(rèn)真檢查、填寫清楚每一項(xiàng)條款，并詳細(xì)與客戶溝通到位，不得私自更改合同樣本里的條款；與客戶簽訂合同的，須經(jīng)公司部門經(jīng)理批準(zhǔn)，蓋公司公章后才能生效。
7、在工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行良好或有效的溝通，以便及時(shí)向工程部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或經(jīng)理助理反饋客戶建議，并及時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整；應(yīng)配合工程部同事的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，發(fā)揮最大的協(xié)作精神，積極主動(dòng)，事必躬親；確?？蛻魧?duì)公司及工程的始終滿意。
8、項(xiàng)目經(jīng)理手頭上的重要客戶，若是想與公司有新的合作，該項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得隱瞞情況；公司會(huì)采取積極的調(diào)配措施，必要時(shí)開展相應(yīng)的公關(guān)工作，以配合業(yè)務(wù)員與客戶達(dá)成合作意向并最終簽約；若有隱瞞實(shí)情的情況，給公司造成名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)在法律允許的范圍內(nèi)，依據(jù)公司相關(guān)的規(guī)章制度，追究該業(yè)務(wù)員相應(yīng)的責(zé)任；
9、上班時(shí)不得上網(wǎng)閑聊，不得看報(bào)紙（查相關(guān)信息、發(fā)郵件除外）。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，行政部有權(quán)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按公司基本操行量化標(biāo)準(zhǔn)（合法程序）進(jìn)行處罰。
四、權(quán)利：
1、對(duì)部門空缺位置的自薦權(quán)。
2、對(duì)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的要求權(quán)。
3、對(duì)展覽展示相關(guān)專業(yè)資料的審購(gòu)權(quán)。服務(wù)項(xiàng)目 展覽設(shè)計(jì)搭建：展位特殊裝修設(shè)計(jì)搭建 會(huì)展策劃執(zhí)行：展會(huì)策劃、招商、廣告推廣、執(zhí)行 公關(guān)禮儀策劃：開業(yè)、奠基、周年慶、節(jié)日慶、行業(yè)會(huì)議、公司會(huì)議、聯(lián)誼、晚會(huì)。。。整合營(yíng)銷策劃：房地產(chǎn)、娛樂、餐飲、住宿、體育等全程策劃推廣 7
品牌終端制作：各類品牌專賣、專柜、旗艦、展示廳等設(shè)計(jì)制作 廣告代理發(fā)布：戶外、媒體、軟文、網(wǎng)絡(luò)、車體。。策劃設(shè)計(jì)制作執(zhí)行 CI策劃設(shè)計(jì)：各行業(yè)VI系統(tǒng)，陳列標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部執(zhí)行物料、對(duì)外公共關(guān)系物料。。平面設(shè)計(jì)制作：各類畫冊(cè)、海報(bào)、折頁(yè)、單張、POP。。。異地活動(dòng)執(zhí)行：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、會(huì)議、參觀、考察。。赴外地展覽、推介會(huì)、洽談會(huì)。。。地市風(fēng)采策劃執(zhí)行：各地特色節(jié)氣、活動(dòng)、賽事、表演。。執(zhí)行部績(jī)效考核管理辦法 第一、基本薪資結(jié)構(gòu) 基本工資＋基本操行量化標(biāo)準(zhǔn)＋工作執(zhí)行績(jī)效考核 ＋獎(jiǎng)金體成＝該員工本月收入（在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊中，把工資劃分成四塊，不再享有安全的月薪保障，薪資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)根據(jù)兩項(xiàng)考核量化的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放薪資及獎(jiǎng)金、提成等）工作執(zhí)行績(jī)效考核（1分按1元計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)尺 違反 當(dāng)月無(wú)違反者 1）嚴(yán)謹(jǐn)工作流程，部門對(duì)接順暢 每次扣10分
加5分 加20分 2）策劃設(shè)計(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成執(zhí)行成本損失 按照已發(fā)生的損失額度賠償
3）物料執(zhí)行不科學(xué)規(guī)劃，浪費(fèi)公司資源成本 加20分 按照已發(fā)生的損失額度賠償 按照已發(fā)生的損失額度的30%比4）部門主管對(duì)團(tuán)隊(duì)管理不規(guī)劃，監(jiān)督不到位 加50分 例賠償 提成標(biāo)準(zhǔn) 類型 提成獎(jiǎng)金比例 說(shuō)明 1）純策劃設(shè)計(jì)類 20% 合同總額-稅金-回扣-政府性收費(fèi) 2）策劃設(shè)計(jì)及執(zhí)行施工類 2% 合同總額-稅金-回扣-政府性收費(fèi)
3）物料執(zhí)行獎(jiǎng)金0.5% 合同總額-稅金-回扣-政府性收費(fèi) 4）設(shè)計(jì)部門管理獎(jiǎng)金（設(shè)計(jì)主管）0.5% 合同總額-稅金-回扣-政府性收費(fèi) 第二、執(zhí)行部工作職權(quán)及工作流程 8
執(zhí)行總監(jiān)崗位職責(zé) 編號(hào)：GHYF03 級(jí)別：中高級(jí) 崗位名稱：執(zhí)行總監(jiān)
一、職責(zé)總述：
1、在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。
2、遵守國(guó)家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)公司的全面工程施工管理工作。
二、所受監(jiān)督：
1、直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。
2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，可單獨(dú)處理例行公事，有關(guān)重要事項(xiàng)，須向總經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、所施監(jiān)督： 有直屬下級(jí)，有直接監(jiān)督他人的權(quán)限。
四、工作范圍：
1、按公司有關(guān)程序規(guī)定工作。
2、保持與建設(shè)單位良好合作關(guān)系。
3、保證各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
4、保證各項(xiàng)工程的施工工期。
5、保證各項(xiàng)工程合理利潤(rùn)率。
6、工程合同及工程預(yù)算的審查。
7、工程現(xiàn)場(chǎng)巡查、督導(dǎo)和指示。
8、降低工程成本企劃、實(shí)施和指導(dǎo)。
9、協(xié)調(diào)各部門開展工作。
五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。
2、對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。
3、對(duì)公司的設(shè)計(jì)成品、工程質(zhì)量給公司造成影響負(fù)責(zé)。
4、對(duì)所轄范圍內(nèi)的人員安全負(fù)責(zé)。
5、對(duì)所掌管的公司秘密安全負(fù)責(zé)。
6、對(duì)所轄范圍內(nèi)公司財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
六、權(quán)力：
1、有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)。
2、對(duì)下屬部門成員有人事任免提議權(quán)。
3、對(duì)下屬工作有監(jiān)督檢查權(quán)。
4、對(duì)下屬部門成員有獎(jiǎng)罰提議權(quán)。
5、對(duì)工程有關(guān)車輛、設(shè)備等有調(diào)動(dòng)權(quán)。9
物料實(shí)施員崗位職責(zé) 編號(hào)：GFYF04 級(jí)別：中級(jí) 崗位名稱：物料實(shí)施員
一、職責(zé)總述：
1、在執(zhí)行總監(jiān)監(jiān)督下，處理項(xiàng)目成本及執(zhí)行事務(wù)。
2、遵守國(guó)家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的物料成本預(yù)算、執(zhí)行等各個(gè)階段的一切組織管理工作。
4、按時(shí)向執(zhí)行總監(jiān)呈報(bào)工作進(jìn)展情況。
二、所受監(jiān)督：
1、接受本公司執(zhí)行總監(jiān)的監(jiān)督和指令。
2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨(dú)處理例行公事，有重要事項(xiàng)須向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示后處理。
三、所施監(jiān)督：
有直屬下級(jí)，有監(jiān)督、指揮直屬下級(jí)的權(quán)限。
四、工作范圍：
1、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。
（1）、多與設(shè)計(jì)師溝通，對(duì)效果圖中某些造型或造價(jià)成本方面提出可行性建議。（2）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。熟悉圖紙，根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等供應(yīng)計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批。（3）、負(fù)責(zé)組織人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行統(tǒng)籌分工。（4）、組織現(xiàn)場(chǎng)工人會(huì)議，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。
2、施工階段：
（1）、負(fù)責(zé)下屬各級(jí)按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)，確保各價(jià)段施工項(xiàng)目順利按質(zhì)按量完成。（2）、合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。（3）、督促下屬制定材料總計(jì)劃，提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并給予材料部門最少三天采購(gòu)時(shí)間。
（4）、按圖施工，如甲方要求變更施工內(nèi)容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及財(cái)務(wù)部存檔。
（5）、合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場(chǎng)辦公人員考勤及施工人員考勤。（6）、對(duì)施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（7）、組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。（8）、單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)，交財(cái)務(wù)部、辦公部存檔，由業(yè)務(wù)部接單人及財(cái)務(wù)部人員完成結(jié)款事宜。
五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1、對(duì)承接項(xiàng)目工程目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
2、對(duì)工程價(jià)格、成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。
3、對(duì)工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。
4、對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。
5、對(duì)工程質(zhì)量給公司造成影響負(fù)責(zé)。
6、對(duì)所轄范圍內(nèi)的人員安全負(fù)責(zé)。
7、對(duì)所掌管的公司秘密安全負(fù)責(zé)。
8、對(duì)所轄范圍內(nèi)公司財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
六、權(quán)力：
1、對(duì)下屬部門成員有人事任免提議權(quán)。
2、對(duì)下屬工作有監(jiān)督檢查權(quán)。
3、對(duì)部門成員有獎(jiǎng)罰提議權(quán)。
4、對(duì)工程有關(guān)車輛、設(shè)備等有調(diào)動(dòng)權(quán)。七：工作流程 市場(chǎng)部項(xiàng)目下單----確定市場(chǎng)部對(duì)接人（明確單一對(duì)接人）-----協(xié)同市場(chǎng)部對(duì)接人及策劃設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察（確定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及工藝）-----方案終稿后根據(jù)策劃設(shè)計(jì)部出具的執(zhí)行清單進(jìn)行成本核算（出具成本預(yù)算明細(xì)表格）提交執(zhí)行總監(jiān)審核-----將審核后的成本預(yù)算表格對(duì)接市場(chǎng)部跟單人員-----按照市場(chǎng)跟單人員出具的項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度表安排執(zhí)行-----執(zhí)行過程及時(shí)反饋并及時(shí)調(diào)整執(zhí)行狀態(tài)-----執(zhí)行結(jié)束出具項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告交執(zhí)行總監(jiān)審核并交行政部門存檔 設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé) 編號(hào)：GHYF05 級(jí)別：中高級(jí) 崗位名稱：設(shè)計(jì)部主管
一、職責(zé)總述：
1、總管公司的設(shè)計(jì)工作分配、制作工作。
2、保持走在設(shè)計(jì)行業(yè)的前端，為公司打造一個(gè)富有創(chuàng)意與實(shí)戰(zhàn)精神的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。
二、所受監(jiān)督
1、直接接受本公司執(zhí)行總監(jiān)的指令和監(jiān)督。
2、在規(guī)定權(quán)限內(nèi)獨(dú)立處理事物，重要情況需向執(zhí)行總監(jiān)匯報(bào)。
三、工作范圍：
1、了解掌握設(shè)計(jì)新動(dòng)態(tài)，為設(shè)計(jì)部門提出新理念的設(shè)計(jì)指導(dǎo)方案。
2、安排經(jīng)執(zhí)行總監(jiān)審核的設(shè)計(jì)單工作任務(wù)，監(jiān)督部門人員按時(shí)按質(zhì)完成。
3、主管投標(biāo)設(shè)計(jì)方案研究分析事項(xiàng)。主持談?wù)擁?xiàng)目投標(biāo)設(shè)計(jì)方案及分配工作實(shí)施。
4、維護(hù)及分類管理公司的設(shè)計(jì)成果及資源。提出公司網(wǎng)站、對(duì)外媒介宣傳設(shè)計(jì)方案，經(jīng)執(zhí)行總監(jiān)批準(zhǔn)后及時(shí)更新公司的網(wǎng)站資料內(nèi)容或由行政管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。
5、巡視監(jiān)督檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作。
四、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 11
1、對(duì)部門設(shè)計(jì)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。
2、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的客戶滿意度負(fù)責(zé)。
3、對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。
五、權(quán)利：
1、具有部門人員技能評(píng)估權(quán)與任免提議權(quán)。
2、對(duì)部門人員具有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。五：工作流程 市場(chǎng)部項(xiàng)目下單----確定市場(chǎng)部對(duì)接人（明確單一對(duì)接人）-----合理下派項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)人員接單-----安排策劃設(shè)計(jì)師協(xié)同市場(chǎng)部對(duì)接人及物料執(zhí)行人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察（確定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及工藝）-----方案策劃設(shè)計(jì)過程不定時(shí)跟蹤及督導(dǎo)-----方案出稿前組織內(nèi)部討論校對(duì)審核---方案終稿提交執(zhí)行總監(jiān)審核-----將審核后的終稿對(duì)接市場(chǎng)部跟單人員-----方案通過后協(xié)同設(shè)計(jì)師組織執(zhí)行清單對(duì)接物料組人員進(jìn)行成本預(yù)算-----執(zhí)行過程監(jiān)督執(zhí)行狀態(tài)-----項(xiàng)目結(jié)束負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告交執(zhí)行總監(jiān)審核并交行政部門存檔（大致針對(duì)存在部門問題點(diǎn)）策劃、設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)
編號(hào)：GFYF 06
級(jí)別：中級(jí) 崗位名稱：策劃、設(shè)計(jì)師
一、職責(zé)總述：
1、負(fù)責(zé)公司的設(shè)計(jì)工作。
二、所受監(jiān)督：
1、最上級(jí)為公司總經(jīng)理，直接接受本部門主管的指令和監(jiān)督。
三、工作范圍：
1、按時(shí)按質(zhì)完成設(shè)計(jì)總監(jiān)分配的設(shè)計(jì)任務(wù)。
2、接受業(yè)內(nèi)技能培訓(xùn)。
3、與業(yè)務(wù)接單員及時(shí)溝通，完整設(shè)計(jì)方案，確?？蛻魧?duì)方案的滿意度。
四、權(quán)利：
1、對(duì)部門空缺位置的自薦權(quán)。
2、對(duì)技能培訓(xùn)的要求權(quán)。
3、對(duì)設(shè)計(jì)資料的申購(gòu)權(quán)。
五、工作流程 設(shè)計(jì)主管項(xiàng)目下單----確定市場(chǎng)部對(duì)接人（明確單一對(duì)接人）-----設(shè)計(jì)過程及時(shí)與客戶、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及跟單人進(jìn)行溝通-----初稿完成進(jìn)行設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部審核校對(duì)后提交設(shè)計(jì)主管審核------方案通過后協(xié)同設(shè)計(jì)主管組織執(zhí)行清單對(duì)接物料組人員進(jìn)行成本預(yù)算-----執(zhí)行過程監(jiān)督執(zhí)行狀態(tài)-----項(xiàng)目結(jié)束協(xié)同設(shè)計(jì)主管出具項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（大致針對(duì)存在部門問題點(diǎn)）12
綜合部管理辦法
綜合部經(jīng)理崗位職責(zé) 編號(hào)：GFYF 07 級(jí)別：中高級(jí) 崗位名稱：綜合部經(jīng)理
一、職責(zé)總述：
1、遵守國(guó)家法律和公司內(nèi)部的規(guī)章制度。
2、開展日常行政工作。
3、處理和指導(dǎo)下屬進(jìn)行日常的辦公管理工作。
4、配合總經(jīng)理與各部門負(fù)
5、責(zé)人，監(jiān)管執(zhí)行公司的規(guī)章制度及紀(jì)律，打造出一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。
協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系，開展危機(jī)管理工作及進(jìn)行外部投訴的處理。
6、為公司各部門提供工作行程安排及會(huì)議通知管理。
7、協(xié)助公
8、本職要對(duì)員工的招聘與調(diào)
9、負(fù)司及各部門制訂或修改公司的管理制度。
配，勞動(dòng)合同《勞務(wù)協(xié)議》的簽訂和人事檔案管理的更新負(fù)責(zé)。責(zé)員工的各方面培訓(xùn)。
10、遵照公司的《規(guī)章制度考核量表》對(duì)各部門的工作進(jìn)行認(rèn)真考核，對(duì)中層管理人的任免、獎(jiǎng)懲等工作，做到嚴(yán)格按程序辦事。
二、所施監(jiān)督：
1、有直接監(jiān)督各部門員工紀(jì)律執(zhí)行情況的權(quán)力：行政部、市場(chǎng)部、執(zhí)行部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、策劃部等。行政經(jīng)費(fèi)的管理與控制，負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行費(fèi)用的報(bào)銷。2、3、對(duì)違反規(guī)章制度的員工有處罰的提議權(quán)力。
4、工作范圍： A、辦公管理：
1、公司文檔及公章印鑒的管理。
2、公司固定資產(chǎn)、辦公用品的采購(gòu)申請(qǐng)管理。
3、公司辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的管理。
4、公司職工考勤及
5、公司有關(guān)證件的辦理與管理。B、人事管理： 車輛調(diào)配的管理。13
1、公司的人事、招聘、培訓(xùn)、考核、考評(píng)。
2、公司崗位制度及工作程度的制訂、修改和發(fā)布。
3、公司人員調(diào)動(dòng)、調(diào)聘及離任手續(xù)的管理。C、福利待遇：
1、公司員工文體活動(dòng)的計(jì)劃與實(shí)施。
2、公司員工的福利及意外保險(xiǎn)手續(xù)的管理。
3、公司員工婚假、喪假等紅白喜事假期的核對(duì)和批準(zhǔn)。
三、主要權(quán)力：
1、對(duì)屬下有人事任命、監(jiān)督、檢查及獎(jiǎng)罰提議權(quán)。
四、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1、對(duì)公司各部門的會(huì)議項(xiàng)目記錄文件申核管理負(fù)責(zé)。
2、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。
3、對(duì)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。
4、對(duì)本行政部門所掌握的公司秘密負(fù)責(zé)。
5、對(duì)公司開支的節(jié)約負(fù)責(zé)。
6、對(duì)每位員工的考勤評(píng)分負(fù)責(zé)。
7、對(duì)公司各部門的培訓(xùn)、教育工作負(fù)責(zé)。
8、對(duì)公司人員的制服、工作證佩帶等外在形象負(fù)責(zé)。
9、對(duì)公司人員的心態(tài)調(diào)節(jié)、心理素質(zhì)、言行禮儀的培訓(xùn)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部管理辦法 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) 編號(hào)：GFYF 08 級(jí)別：中級(jí) 崗位名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理
1.根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定適用的財(cái)務(wù)管理辦法。2.按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。除會(huì)計(jì)制度允許變動(dòng)的以外，不得任意增減或者合并會(huì)計(jì)科目。3.圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，有效地籌劃和運(yùn)用公司資金。4.做好公司各項(xiàng)資金的收取與支出管理。5.定期匯總管理處的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，提出合理化建議，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。6.做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)賬目、報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證，賬簿、報(bào) 14
表和其他檔案資料。7.定期檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)，分析存在問題，查明原因，及時(shí)解決。8.統(tǒng)一歸口管理公司各種票據(jù)和賬目，杜絕管理處資金流失。9.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作。10.保守公司管理處機(jī)密，維護(hù)公司利益。11.負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)及政府部門作出財(cái)務(wù)報(bào)表。注：公司績(jī)效管理方案已制定，各部門、各崗位員工需按該管理方案嚴(yán)格執(zhí)行，在今后的執(zhí)行過程中，仍需改進(jìn)的方面，我們將全力完善，希望各部門積極配合。承諾書 我已仔細(xì)閱覽公司績(jī)效管理辦法、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及部門職權(quán)要求，為使公司各項(xiàng)制度的順利實(shí)施，營(yíng)造良好的工作氛圍，我愿意接受本管理辦法的規(guī)定； 承諾人： 2010年8月 日 15
第四篇：某企業(yè)公司工廠人事考勤管理軟件系統(tǒng)方案
某企業(yè)公司工廠人事考勤管理軟件系統(tǒng)方案
一、概述
1、說(shuō)明
方案用戶：***塑膠玩具（深圳）有限公司
方案提供：深圳市全易通科技有限公司
2、目的規(guī)范內(nèi)部管理、嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)流程、提高人力資源效率和提升企業(yè)形象。在此方案中，我們將對(duì)***塑膠玩具（深圳）有限公司的感應(yīng)卡考勤管理系統(tǒng)解決方案的功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行說(shuō)明。
3、客戶需求概述
客戶現(xiàn)有員工約2000人，擬將考勤管理 分為3個(gè)點(diǎn)(即總廠和兩個(gè)分廠；考慮到客戶人數(shù)較多，上下班會(huì)有很多人集中在一塊兒排隊(duì)刷卡考勤，建議客戶每個(gè)考勤點(diǎn)使用2臺(tái)考勤機(jī))；具體要求可分為以下幾個(gè)方面：
(1)人員可能有部門間的調(diào)動(dòng)，可按實(shí)際要求每個(gè)員工在任何一臺(tái)終端機(jī)上可考勤(也可單獨(dú)分開或部分人員分開)，所有考勤刷卡記錄可以匯總到每個(gè)考勤點(diǎn)的后臺(tái)軟件查看。
(2)考慮到人員較多，所以要求終端機(jī)器刷卡通過時(shí)間要快。
(3)刷卡通過時(shí)要求有文字、聲音、燈光等提示。
(4)要求后臺(tái)管理軟件功能強(qiáng)大，必須為網(wǎng)絡(luò)版本、支持多個(gè)工作站點(diǎn)，通過后臺(tái)軟件準(zhǔn)確無(wú)誤地處理考勤機(jī) 上的數(shù)據(jù)，要求軟件具有人事管理、考勤管理、食堂就餐管理等模塊，要求各模塊嚴(yán)格按照不同管理權(quán)限進(jìn)行管理、軟件有靈活多樣的查詢功能、支持人事資料和數(shù)據(jù)通過Microsoft Excel自由轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出、并要求軟件具有智能排班和支持A、B兩套賬等功能。
(5)考慮到公司在不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)有感應(yīng)卡管理系統(tǒng)具有可擴(kuò)展性和滿足整個(gè)感應(yīng)卡系統(tǒng)的第二次開發(fā)需要。
本方案將立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，充分利用貴公司現(xiàn)有的資源，為貴公司提供一個(gè)性能良好、穩(wěn)定可靠的管理系統(tǒng)。
二、感應(yīng)卡考勤機(jī)功能介紹
2．1、QET-2009感應(yīng)卡考勤機(jī)概述
語(yǔ)音考勤機(jī)，會(huì)說(shuō)話的考勤機(jī)！輕輕一晃卡片，就準(zhǔn)確地報(bào)讀出員工姓名。既有了防止員工之間代打卡功能，又避免了指紋考勤識(shí)別時(shí)間較長(zhǎng)、指紋膜容易損壞和打紙卡考勤機(jī)的諸多不科學(xué)等不足之處。深圳市全易通科技有限公司研發(fā)、生產(chǎn)的 QET-2009感應(yīng)考勤門禁機(jī) 采用高清晰的語(yǔ)音報(bào)讀技術(shù)、中文菜單、中文提示，操作直觀，使用方便。具有設(shè)計(jì)精美、靈敏度高、性能穩(wěn)定、功能強(qiáng)大、存儲(chǔ)容量大等特點(diǎn)，實(shí)為用戶最佳選擇。它利用目前最先進(jìn)的非接觸式射頻感應(yīng)卡技術(shù)，通過電腦下傳公共信息或個(gè)人信息，通知發(fā)布簡(jiǎn)潔快速，可考勤也可門禁單獨(dú)使用、也可同時(shí)考勤門禁使用，也可作為食堂記次消費(fèi)管理使用，也可作學(xué)校、幼兒園接收使用。
1、支持ID卡或IC卡，當(dāng)讀取IC卡 時(shí)，可以直接讀取IC卡的物理卡號(hào)，不需要另外配置發(fā)卡機(jī)(不論客戶原用IC卡是否加密，都可使用。廣泛用于客戶原用IC卡消費(fèi)系統(tǒng)或門禁系統(tǒng)的延伸)
2、大屏幕背光液晶使夜間刷卡更為清晰，屏幕可顯示四行文字。
3、具有彩鈴功能，每天可設(shè)置16組不同音樂的彩鈴聲音。
4、高清晰度的語(yǔ)音報(bào)讀技術(shù)，刷卡時(shí)有甜美的語(yǔ)音和文字、燈光提示。未經(jīng)授權(quán)的卡片刷卡時(shí)，有語(yǔ)音報(bào)警聲音提示。所有語(yǔ)音提示可自由設(shè)定，聲調(diào)大小可自由調(diào)整。可外接音箱。當(dāng)放置于校車或單位接送車上使用時(shí)，可另外配置車用充電插頭。
5、可發(fā)送公共信息或個(gè)人信息(顯示內(nèi)容長(zhǎng)達(dá)32個(gè)字)，并根據(jù)設(shè)定時(shí)間自動(dòng)顯示文字和語(yǔ)音提示。
6、機(jī)器可脫機(jī)使用，也可直接連接電腦使用。具有大容量存儲(chǔ)空間，每臺(tái)機(jī)器可存98000條以上有效刷卡記錄、可注冊(cè)10000張授權(quán)卡及10000員工個(gè)人信息。采用特國(guó)際最新感應(yīng)記憶體裝置，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不會(huì)因斷電而丟失，機(jī)器內(nèi)的資料可保存10年。
7、自帶后備電源，停電后也可正常刷卡。后備電源待機(jī)時(shí)間高達(dá)18小時(shí)，用盡后可隨時(shí)充電。
8、可考勤可門禁單獨(dú)使用、也可同時(shí)考勤門禁使用、也可作就餐記次使用。可外接讀頭、門磁或出門開關(guān)，具有防折報(bào)警功能。
9、采用最新的感應(yīng)卡 解碼技術(shù)，使刷卡更為快捷。刷卡時(shí)間小于0.2秒，讀卡距離可達(dá)15㎝。
10、支持車間等特殊場(chǎng)所的電鈴響鈴功能，每天可設(shè)定16個(gè)自動(dòng)打鈴時(shí)間段。
11、持RS232和RS485和直接TCP/IP通訊方式。
12、讀卡卡號(hào)長(zhǎng)達(dá)10位卡號(hào)、杜絕了卡片重碼率。
13、人事考勤軟件，支持智能排班和A、B兩套帳(即真假帳)。
2．2、QET-2008刷卡考勤機(jī)功能介紹：
QET-2008感應(yīng)考勤門禁機(jī)采用中文顯示技術(shù)、中文菜單、中文提示，操作直觀，使用方便。具有設(shè)計(jì)精美、靈敏度高、性能穩(wěn)定、功能強(qiáng)大、存儲(chǔ)容量大等特點(diǎn)，實(shí)為用戶最佳選擇。它利用目前最先進(jìn)的非接觸式射頻感應(yīng)卡技術(shù)，刷卡時(shí)顯示姓名，并可通過電腦下傳公共信息或個(gè)人信息，通知發(fā)布簡(jiǎn)潔快速，可考勤也可門禁單獨(dú)使用、也可同時(shí)考勤門禁使用。
功能特點(diǎn)：
1、支持ID卡或IC卡，當(dāng)讀取IC卡時(shí)，可以直接讀取IC卡的物理卡號(hào)，不需要另外配置發(fā)卡機(jī)(不論客戶原用IC卡是否加密，都可使用。廣泛用于客戶原用IC卡消費(fèi)系統(tǒng)或門禁系統(tǒng)的延伸)
2、中文點(diǎn)陣液晶，含國(guó)家二級(jí)字庫(kù)。刷卡時(shí)有文字、燈光、聲音提示。未注冊(cè)卡刷卡時(shí)，有報(bào)警聲音提示。也可發(fā)送公共信息或個(gè)人信息，并根據(jù)設(shè)定時(shí)間自動(dòng)顯示。
3、機(jī)器自帶后備電源，停電后也可刷卡。考勤機(jī)后備電源工作時(shí)間高達(dá)14小時(shí)以上，用盡后可隨時(shí)充電。
4、支持車間電鈴打鈴功能，每天可設(shè)定16個(gè)打鈴時(shí)間段。
5、大容量存儲(chǔ)空間，可存120000條以上刷卡記錄；可注冊(cè)10000張授權(quán)卡及10000員工個(gè)人姓名。采用特殊記憶體裝置，門禁編碼及系統(tǒng)數(shù)據(jù)不會(huì)因斷電而消失，資料可保存10年。
6、刷卡時(shí)有文字、燈光、聲音提示。未注冊(cè)卡刷卡時(shí)，有報(bào)警聲音提示。
7、采用最新的感應(yīng)卡解碼技術(shù)，使刷卡更快捷。刷卡時(shí)間小于0.2秒，讀卡距離可達(dá)15㎝。
8、大屏幕背光液晶使夜間刷卡更為清晰。
9、軟件有強(qiáng)大靈活的人事考勤功能，并支持智能排班和A、B兩套帳。
10、可考勤可門禁單獨(dú)使用、也可同時(shí)考勤門禁使用、也可作就餐記次使用?？赏饨幼x頭、門磁和開門開關(guān)，具有防折報(bào)警功能，可設(shè)置10組限時(shí)進(jìn)出功能。做辦公室門禁時(shí)使用感應(yīng)卡作為電子鑰匙開門，開門延時(shí)時(shí)間可自由設(shè)定。
11、支持RS232和RS485和TCP/IP通訊方式。
12、人事考勤軟件，支持智能排班和A、B兩套帳(即真假帳)。
2．3、后臺(tái)管理軟件概述
A、考勤管理的基本主線流程如下：
B、人事管理是整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)模塊，在進(jìn)行其他模塊的操作之前，需要建立好人事資料庫(kù)。
C、就餐管理。系統(tǒng)支持兩種就餐方式：記次消費(fèi)和充值消費(fèi)。
D、門禁管理。門禁管理用來(lái)記錄和查詢?nèi)藛T出入的情況。
E、用戶設(shè)置及權(quán)限管理。系統(tǒng)支持多用戶使用，對(duì)于每個(gè)用戶，都可以有指定的操作權(quán)限，他只可以在允許的權(quán)限范圍內(nèi)操作。
F、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)。系統(tǒng)支持多用戶使用但是所使用的數(shù)據(jù)是同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，所有的數(shù)據(jù)都保存在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，備份時(shí)只需備份該數(shù)據(jù)庫(kù)即可。
G、模擬賬的使用。系統(tǒng)支持模擬帳(也叫B帳)的管理，模擬帳的功能與真帳的功能完全一樣，可以用于某些特殊的場(chǎng)合。模擬帳與真帳使用的是不同的數(shù)據(jù)庫(kù)，模擬帳的打卡數(shù)據(jù)來(lái)源可以中真帳中導(dǎo)入，也可以自動(dòng)產(chǎn)生。
三、深圳市全易通科技有限公司簡(jiǎn)介
深圳市全易通科技有限公司自成立以來(lái)，一直致力于“一卡通”設(shè)備和指紋識(shí)別產(chǎn)品為基礎(chǔ)的專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和推廣應(yīng)用．通過努力，已開發(fā)出多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成熟的技術(shù)成果并推向社會(huì)，硬件產(chǎn)品包括“QETT”感應(yīng)卡系列考勤機(jī)、門禁機(jī)、食堂收費(fèi)機(jī)、停車場(chǎng)管理設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、金融周邊設(shè)備、POS收費(fèi)機(jī)、網(wǎng)吧管理、遠(yuǎn)程抄表終端、指紋考勤機(jī)、指紋門禁機(jī)等；在應(yīng)用軟件開發(fā)方面，成功推出了人事考勤、收費(fèi)、薪資管理系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)、一卡通管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng)、儀器儀表管理系統(tǒng)、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)、學(xué)校評(píng)估管理系統(tǒng)等。公司業(yè)務(wù)范圍涉及面廣，已在工廠、寫字樓、酒店、學(xué)校、智能小區(qū)、政府機(jī)關(guān)、郵政、電力、交通、金融、證券、工商稅務(wù)、軍警、商業(yè)、體育等行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。
在中國(guó)最新發(fā)展的非接觸式感應(yīng)技術(shù)領(lǐng)域里，“全易通”系統(tǒng)獨(dú)樹一幟，產(chǎn)品技術(shù)是同行業(yè)里最先進(jìn)、產(chǎn)品工藝最成熟的、產(chǎn)品質(zhì)量最穩(wěn)定、最可靠；產(chǎn)品化、集成化程度最高的企業(yè)之一。全易通企業(yè)現(xiàn)已形成了以深圳為立足點(diǎn)，以廣東省為中心，輻射全國(guó)市場(chǎng)信息。全易通人秉承“真誠(chéng)服務(wù)社會(huì)、共享科技未來(lái)”的企業(yè)精神，正在不斷的努力和進(jìn)取，以更新的技術(shù)、更高的質(zhì)量鑄造精品和服務(wù)于社會(huì)。
第五篇：廣告媒體公司廣告管理系統(tǒng)綜合解決方案
廣告媒體公司廣告管理系統(tǒng)綜合解決方案
冀春廣告管理系統(tǒng)針對(duì)戶外廣告和媒體廣告位廣告管理系統(tǒng)開發(fā)成功。廣告文化傳媒公司普遍都有完善的團(tuán)隊(duì)，但是大部分工作還停留在手工作業(yè)，隨著媒體資源與客戶資源的不斷增長(zhǎng)，粗放式的管理已經(jīng)嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展，如何解決內(nèi)部協(xié)作、知識(shí)共享、媒體資源管理、客戶精細(xì)化管理等問題已成為廣告?zhèn)髅焦镜漠?dāng)務(wù)之急，向管理要效益已是廣告?zhèn)髅焦镜墓沧R(shí)。
表面上，每家廣告?zhèn)髅焦镜倪\(yùn)營(yíng)方式都差不多，但更本質(zhì)的東西在客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看不到的后臺(tái)：客戶數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，而這個(gè)正好是決定企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。冀春電子科技提出的廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)管理解決方案-就是志在幫助廣告?zhèn)髅焦敬蛟煲粋€(gè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，讓內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)更加順暢，溝通效率、作業(yè)效率顯著提升，同時(shí)積累客戶數(shù)據(jù)，降低運(yùn)營(yíng)成本，讓經(jīng)營(yíng)者可以集中精力應(yīng)對(duì)激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
廣告?zhèn)髅焦驹诠芾磉^程中，最頭疼的問題 媒體資源管理困難
您知道哪些廣告位是空閑的？ 您知道哪些廣告位快到期了？
廣告?zhèn)髅焦拘枰宄烂襟w資源的使用情況，這樣才能進(jìn)行廣告的銷售，由于缺乏信息系統(tǒng)的管理，廣告位到期之前沒有談續(xù)約，不知道哪些廣告位空閑，同一廣告位重復(fù)銷售，不但給公司造成了損失，而且降低了客戶滿意度，造成客戶流失。
管理問題幫您輕松解決
可以隨時(shí)查詢指定時(shí)間段內(nèi)，哪些廣告位是已銷售的，哪些廣告位是空閑的。系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算媒體資源的占用，已占用的媒體資源不能下單。
合同管理混亂，賬務(wù)不清晰
您是否知道哪些合同快到期了嗎？ 您是否哪些合同需要結(jié)算了？ 您是否在為公司賬務(wù)混亂而煩惱？
廣告?zhèn)髅焦镜匿N售是基于合同的管理，根據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算，哪些合同快到期，哪些合同要結(jié)算，財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部門由于信息無(wú)法及時(shí)有效整合，往往會(huì)出現(xiàn)遺漏，造成了直接經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，管理層要查詢一下哪些合同沒有收完款，哪些客戶還有應(yīng)收款，銷售日?qǐng)?bào)等，都是需要從各個(gè)零散的合同中去匯整，工作量大，而且還會(huì)有漏單的情況，效率很低，經(jīng)營(yíng)報(bào)表普遍要月末結(jié)賬后才能知道。
合同管理幫您輕松解決
系統(tǒng)提供合同管理，可以隨時(shí)查詢到需要結(jié)算的合同，快到期的合同，系統(tǒng)可以設(shè)置合同到期提前手機(jī)短信提醒，合同收款手機(jī)短信提醒等功能。系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算每個(gè)廣告位的成交金額、已收款、欠款、應(yīng)付日
期。系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算每個(gè)合同的成交金額、預(yù)付款、已收款、欠款，可以隨時(shí)查詢每個(gè)合同的應(yīng)收款，絕不漏記一筆欠款。系統(tǒng)自動(dòng)形成客戶應(yīng)收款臺(tái)賬，隨時(shí)掌握應(yīng)收款情況。系統(tǒng)自動(dòng)生成合同的毛利，合同金額是多少，租金是多少，費(fèi)用是多少，合同毛利是多少。系統(tǒng)自動(dòng)形成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，清楚及時(shí)地知道公司的應(yīng)收款是多少，收入是多少，費(fèi)用是多少，利潤(rùn)是多少，賬戶余額是多少，賬目的來(lái)龍去脈，盡在掌握。
客戶私有化，資料太分散
您是否完整掌握著所有客戶的詳細(xì)檔案？ 您是否為業(yè)務(wù)員離職帶走客戶而煩惱？ 您是否在為如何客戶關(guān)懷而煩惱？
在廣告行業(yè)誰(shuí)更了解客戶，更好的滿足客戶，誰(shuí)就能贏得客戶，面對(duì)龐大的客戶群，廣告?zhèn)髅焦酒毡楦械皆絹?lái)越力不從心，只有業(yè)務(wù)員才知道客戶的詳細(xì)情況，等到客戶下訂單時(shí)，公司才保留了客戶的訂單信息，而對(duì)于潛在客戶則幾乎是一無(wú)所知，客戶資源嚴(yán)重私有化；廣告行業(yè)的業(yè)務(wù)員流動(dòng)性較大，客戶隨著業(yè)務(wù)員離職而流失的情況經(jīng)常發(fā)生，廣告?zhèn)髅焦久媾R著這樣一個(gè)問題：不斷尋找新客戶，而老客戶卻在無(wú)聲無(wú)息中流失了。盡管企業(yè)也會(huì)要求業(yè)務(wù)員每周提交客戶的拜訪記錄，但是這些書面資料，一來(lái)難驗(yàn)證，二來(lái)難利用，再加上業(yè)務(wù)員流動(dòng)性大，往往人走資料走。
客戶信息幫您輕松解決
體現(xiàn)以客戶為中心的管理思想，客戶資源納入了軟件的管理，所有與客戶相關(guān)的記錄都關(guān)聯(lián)到客戶，可以清楚了解到客戶的基本信息、交往信息、交易信息，不但是成交客戶，還包括了潛在客戶，讓客戶成為公司的資產(chǎn)。系統(tǒng)提供手機(jī)短信通知功能，可以提取客戶手機(jī)資料進(jìn)行分類群發(fā)，實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)懷。
業(yè)務(wù)員管理不到位
您是否知道業(yè)務(wù)員每天的工作情況？ 您是否為業(yè)務(wù)員遺漏工作而煩惱？
管理層往往不知道業(yè)務(wù)員的工作效率如何，業(yè)務(wù)員每天看起來(lái)都很忙，但出單效率并不高，除了重點(diǎn)客戶外，其他客戶跟進(jìn)得如何，停滯或者丟單的原因是什么，哪些方面是需要公司改進(jìn)的，哪些方面是需要業(yè)務(wù)員改進(jìn)的，這一切對(duì)管理層而言基本上都是模糊的。幫您輕松解決員工日常工作
員工日常工作納入軟件管理，通過員工日歷的工作登記，作為主管可以清楚了解到業(yè)務(wù)的進(jìn)展及工作情況，通過工作日歷就可以了解到外派員工與本部員工的工作情況，不再像以前口頭匯報(bào)，問一點(diǎn)知道一點(diǎn)，通過管理軟件，員工有一種壓力，總不能在系統(tǒng)上交白卷，主管可以隨時(shí)在系統(tǒng)中抽查。
系統(tǒng)提供日歷功能，可以在日歷上發(fā)布工作任務(wù)，指定員工接收，員工只要登錄系統(tǒng)就可以查詢到上級(jí)下達(dá)的工作。
信息無(wú)法有效共享利用
您是否在為內(nèi)部信息共享不便而煩惱？ 您是否在為公司知識(shí)無(wú)法積累而煩惱？ 您是否在為信息傳達(dá)不到位而煩惱？
公司信息傳達(dá)、任務(wù)下達(dá)停留在口頭，無(wú)法有效監(jiān)督；另一方面，企業(yè)多年積累并沒有什么體現(xiàn)，沒有讓員工站在一個(gè)更高的起點(diǎn)去做事情，相反要靠員工自己去摸索，只要換個(gè)新人，很多工作基本都要重頭再來(lái)，更嚴(yán)重的是核心員工一旦離職，企業(yè)在某個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)積累就幾乎一掃而光，就算是不離職，依靠這種師傅帶徒弟的模式，也是很低效的，這種情況周而復(fù)始地出現(xiàn)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)難，企業(yè)總在做一些低層次的重復(fù)工作，工作效率低下，運(yùn)營(yíng)成本居高不下也就不足為奇了。
幫您輕松解決內(nèi)部信息共享
系統(tǒng)提供信息公告，文檔可以在這里集中分類管理，通過文獻(xiàn)知識(shí)的日積月累，提高知識(shí)的收集與共享能力，最終建成企業(yè)的知識(shí)中心，可以大大提高知識(shí)的復(fù)用率，降低員工重復(fù)工作的成本，提升工作效率。
系統(tǒng)提供消息功能，可以直接發(fā)消息通知員工，員工登錄系統(tǒng)就可以查看到消息，不會(huì)出現(xiàn)遺漏，減少信息傳輸環(huán)節(jié)，提升了溝通效率。想借助管理軟件搭建運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，您還不得不考慮以下問題
軟件是否適合廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)
希望軟件是專門針對(duì)廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)進(jìn)行研發(fā)，而不是通用型的管理軟件。市場(chǎng)上管理軟件很多，像財(cái)務(wù)軟件、進(jìn)銷存軟件的知名品牌，但這些軟件都是通用型，和廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)差別太大，隔行如隔山，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)非常高！
軟件是否支持異地應(yīng)用
希望軟件能夠支持各個(gè)分部一起應(yīng)用 希望不在公司也可以通過軟件查詢經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
廣告?zhèn)髅焦倦S著業(yè)務(wù)發(fā)展，在不同區(qū)域設(shè)立分公司辦事處是一種趨勢(shì)，軟件必須要能夠滿足這個(gè)應(yīng)用需求。軟件是否易用、易維護(hù)
希望軟件安裝與升級(jí)、維護(hù)都很簡(jiǎn)單 希望軟件使用簡(jiǎn)單、操作簡(jiǎn)單、界面簡(jiǎn)潔
公司沒有專職的電腦管理員，大家只是會(huì)一些簡(jiǎn)單應(yīng)用，軟件安裝如果太復(fù)雜，例如要裝什么數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)置什么參數(shù)等，那我們可就一籌莫展了；軟件使用如果太復(fù)雜，例如要復(fù)雜的培訓(xùn)，復(fù)雜的設(shè)置，那我們也就用不起來(lái)了。軟件是否支持個(gè)性化管理
希望不同員工擁有不同的數(shù)據(jù)權(quán)限，不同的操作功能
公司授予每位員工的權(quán)限是不同的，哪些員工能用哪些功能，查看哪些數(shù)據(jù)，不能說(shuō)用了管理軟件，數(shù)據(jù)就全公開了，個(gè)性化管理是非常重要的，否則起不到管理的目的。數(shù)據(jù)安全是否有保障
希望數(shù)據(jù)不會(huì)丟失，可以隨時(shí)恢復(fù) 希望可以確保登錄賬戶的安全性
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都保存在系統(tǒng)中，每月每年的對(duì)賬都要依賴于系統(tǒng)，數(shù)據(jù)安全性就顯得尤為重要，而且怎樣保障系統(tǒng)不被非法登錄，這都是用戶非常關(guān)心的問題。
點(diǎn)擊咨詢 