第一篇：鐵路職工工資、工作大匯報

我是個鐵路職工！月收入1500多！普通職工1400多！調(diào)車：1700多！機關(guān)科室人員：1900多！科長：2800多！站長：4000-6000多?。ú话甑椎囊恍┯胸埬氐腻X）！我們站是呼局效益最好的一個單位！上班一般是4班倒！3班倒！上班時間為12個小時?。?：30---19：30分；19：30---7：30分）；一個班的工作基本是一個班都在干活！夜班不能睡覺！夜班也是干一晚上！去年大年我們分福利：有一副對聯(lián)，兩袋大米，兩通油！沒了，鐵路職工工資、工作大匯報，工作匯報《鐵路職工工資、工作大匯報》。（我們這地方單位的工資：老師最少1800，公務(wù)員：2000，銀行：2300，網(wǎng)通：2200，海關(guān)：4000，）北京理工大學(xué)教授胡星斗接受本報訪問時表示，內(nèi)地鐵部系統(tǒng)是壟斷部門、「計劃經(jīng)濟的怪胎」，它有自己的企業(yè)、公安部門、法院、檢察院，自己監(jiān)督自己，外界無從過問，猶如「獨立王國」，因此腐敗問題叢生。

第二篇：鐵路護路匯報材料

峰南村開展鐵路護路工作情況匯報

今年, 按照上級關(guān)于鐵路護路聯(lián)防工作的要求和部署, 我村采取了一系列行之有效的措施, 切實加強了對護路聯(lián)防工作的領(lǐng)導(dǎo),始終把護路工作當(dāng)作一件大事來抓,現(xiàn)將今年來本村做好鐵路護路聯(lián)防工作匯報如下 :

一、堅持開展多形式地宣傳教育,創(chuàng)造輿論氛圍 為了更好地宣傳貫徹《鐵路法》、《鐵路運輸安全保護條例》等法律法規(guī),教育廣大群眾自覺知法、守法、愛路、護路,調(diào)動各方面力量參與到護路聯(lián)防工作中來,采取多種有效宣傳形式,大力開展鐵路護路宣傳活動。一是利用宣傳媒體LED和無線廣播,開展廣泛性宣傳。采取在鐵路附近的村莊以及沿路雙叉路口設(shè)立鐵路護路警示牌、加大巡查力度把群眾私設(shè)的石板拆除并設(shè)立警示牌、成立村級平安志愿者和老年人治安督導(dǎo)隊，每周三次的巡查并做好巡查記錄發(fā)現(xiàn)危險情況及時上報并整改。在村委會設(shè)立鐵路護路辦公室并有專人負責(zé)，成立領(lǐng)導(dǎo)組，組長由村書記擔(dān)任，鐵路護路聯(lián)勤工作站工作制度及工作站職責(zé)上墻，村委會設(shè)立法制宣傳欄、在村規(guī)民約中加入愛路護路內(nèi)容、結(jié)合綜治平安建設(shè)活動和“七五”普法開展法制講座等方式, 培養(yǎng)了廣大群眾參與支持鐵路護路的社會責(zé)任感。二是抓住重點對象開展宣傳。根據(jù)今年本村路段發(fā)生的兩起火車撞亡事故，我村及時匯報上級并配合相關(guān)部門及時處理事故后續(xù)事情，再根據(jù)實際針對不同對象, 經(jīng)常進村入戶分發(fā)宣傳單,進學(xué)校分發(fā)致家長一封信，進行宣傳, 簽訂責(zé)任狀, 加強巡查力度，防止再次發(fā)生不必要的傷亡;三是面對幼小孩童開展教育性宣傳。開展鐵路護路安全宣傳進校園活動，讓小學(xué)生從小懂得愛路護路知識,并針對不同層面,開展靈活多樣的教育宣傳。

二、堅持經(jīng)常性地打防結(jié)合,確保安全暢通。

在抓好宣傳和巡查工作中,我村堅持經(jīng)常抓、抓經(jīng)常,加大對護路工作人、財、物的投入力度,確保打防控措施落到實處,確保了鐵路動脈的安全暢通。今年,我們在村規(guī)民約中增加了愛路、護路的內(nèi)容,規(guī)范村民的行為,提高村民的法制意識和護路的參與意識,落實責(zé)任,細化任務(wù)。二是突出重點整治。在認真落實防范控制措施的基礎(chǔ)上,我們對鐵路沿線治安狀況進行一次全面調(diào)查摸底,了解鐵路沿線的不安全隱患、重點路段和易發(fā)治安案件的重點村民小組,掌握治安信息,并制定方案集中整治。三是強化督導(dǎo)巡查。平安志愿者和老年人治安督導(dǎo)隊每周三次以上在本村鐵路相關(guān)沿路重點路段定期自檢自查、上報反饋信息，做好每次巡查記錄,每月按時召開鐵路護路聯(lián)防工作會議，鐵路護路工作領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地深入鐵路沿線重點路段巡查。

峰南村黨支部、村委會

2018年7月2日

第三篇：鐵路護路匯報材料

鎮(zhèn)鐵路護路專項整治情況 工

作

匯

報

今年以來，按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開展鐵路沿線環(huán)境綜合整治的要求，以確保鐵路運輸安全暢通，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力運輸保障為目標，明港鎮(zhèn)結(jié)合實際，明確重點整治區(qū)段，扎實開展高鐵沿線環(huán)境綜合整治工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)

我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視此次專項整治行動，為加強對整治行動的領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了由黨委副書記魯浩任組長，綜治辦副主任陳法能、公安分局副局長劉贊、工商分局紀檢監(jiān)察員李偉為副組長，各有關(guān)部門負責(zé)人為成員的鐵路護路聯(lián)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)綜治辦。切實把保證鐵路安全暢通的責(zé)任落實到崗位，落實到人頭，落實到包保的各級領(lǐng)導(dǎo)身上，并嚴格實行責(zé)任倒查追究制度。

二、強化措施，重點排查

為及時消除安全隱患，確保鐵路安全暢通，我鎮(zhèn)明確要求高鐵沿線的八里、淮河、張灣、韓莊、大胡五個村及明港派出所積極組織相關(guān)人員，明確責(zé)任，與鐵路部門密切配合，把解決鐵路治安突出問題與落實措施緊密結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)高鐵建設(shè)可能引發(fā)的各類矛盾糾紛，對發(fā)現(xiàn)的不安定因素的苗頭，及時化解，做到同步排查、同步整治、同步落實。此次行動中，共排查出高鐵沿線的“瘋儍癡呆”和精神病人數(shù)量17個，鐵路沿線加油站2個，液化氣站1個，廢舊物資收購站點2個。

三、加強教育，大力宣傳

在黨委、政府的統(tǒng)一組織下，高鐵沿線的五個村采取召開動員會、張貼標語、辦墻報的形式，并把沿線的八里小學(xué)、淮河小學(xué)、張灣小學(xué)、韓莊小學(xué)作為宣傳重點，發(fā)放宣傳單，組織學(xué)生上愛路護路法制宣傳課，讓學(xué)生及家長懂得愛路護路的基本知識，進一步提高人民群眾愛路護路的自覺性和法制觀念。

下一步我鎮(zhèn)將繼續(xù)加強鎮(zhèn)、村“愛路護路”組織的自身建設(shè)，加大宣傳力度，積極與鐵路部門聯(lián)系，采集資料，深化打擊工作力度，堅決杜絕拆盜、割盜鐵路器材等違法犯罪活動，維護穩(wěn)定良好的鐵路運輸環(huán)境，推動我鎮(zhèn)護路工作再上新臺階。

第四篇：鐵路施工匯報材料

豐沛鐵路工程項目經(jīng)理部工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

豐沛項目經(jīng)理部自2009年6月28日成立，現(xiàn)有管理人員54人。

到目前項目部組織5個線下工程架子隊，1個三電遷改工程架子隊，共計架子隊管理人員226人，勞務(wù)人員1216人，在項目統(tǒng)一部署下全面開展標準作業(yè)，現(xiàn)場實行計劃管理，各架子隊采取順序作業(yè)、流水作業(yè)和平行作業(yè)等施工組織方法，積極推進線下工程全面開展。

豐沛項目部在集團公司、公司、豐沛鐵路股份有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助下，在華東監(jiān)理公司豐沛監(jiān)理站的嚴格監(jiān)督和指導(dǎo)幫助下，項目部全體人員開拓性地開展工作、積極進取，以“捍衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)安全”為誓言，以工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀為目標，以全面推進標準化管理為工作抓手。在日常工作中，項目部全面落實安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，取得了一定的工作成績?，F(xiàn)將開工以來的工作開展情況匯報如下：

一、工程概況

本工程從沛縣站至首羨站，全長50.166km，鐵路等級為國鐵ⅱ級。主要工程量為：

1、新建線路正線50.166公里；站線12.796公里；

2、沛縣站改造、新建豐縣站、首羨站；

3、新建特大橋1座，大橋7座，中橋17座，框架中橋4座，小橋3座；涵洞194座；

4、區(qū)間路基土方309萬斷面方，站場土方64萬斷面方；

5、新建房屋5020平方米。

二、實體工程量完成情況與進度控制

1、拆遷工程：

完成三電遷改通訊線路、電力線路155公里，實現(xiàn)產(chǎn)值1603.5萬元，完成原設(shè)計的100.3%；完成現(xiàn)場實際需遷改總數(shù)量87.3%

2、路基工程：

完成豐縣段路基土方202萬方，完成設(shè)計數(shù)量的54%； 完成路基附屬水泥攪拌樁89.2萬米，插塑板35.2萬米，完成設(shè)計數(shù)量的100%；

完成橋涵過渡段a類土6.1萬方，完成設(shè)計數(shù)量的76.4%。

3、橋涵工程：

完成大沙河特大橋１座、大橋7座、中橋15座的梁下主體工程，完成設(shè)計數(shù)量的55% 完成框架橋5座106.6延長米，完成設(shè)計數(shù)量的70.1%； 完成涵洞191座，合計2920橫延米，完成設(shè)計數(shù)量的99%。

4、房屋建筑工程：

完成站房116平方，共完成產(chǎn)值30.2萬元，完成設(shè)計數(shù)量的2.4%；

5、大臨及過渡工程：

完成汽車運輸便道、鋼梁拼裝場、完成材料廠、電力線路等項目，共完成產(chǎn)值622.1萬元，完成設(shè)計數(shù)量的77.3%；

6、其他

完成引道施工7626.2平方米，完成產(chǎn)值733.2萬元，完成 設(shè)計數(shù)量的100.8%，完成現(xiàn)場實際數(shù)量的94%;

7、完成安全生產(chǎn)投入和總承包風(fēng)險投入合計872萬元，完成概算總額的48%； 2010年二季度的工作重點為路基土石方填筑及橋梁施工，目前豐縣段路基基床底層以下部分施工基本完成，目前進行改良土和路基附屬護砌工程施工；全線梁式橋的橋下部分和涵洞主體完成后，全面進行臺后錐體施工。2010二季度完成產(chǎn)值7836.1萬元，全線累計完成產(chǎn)值33578.8萬元，完成總造價的54.9%

三、資金情況（7）月資金使用計劃表 編制日期：2010年7 單位名稱：豐沛鐵路指揮部

月 金額單位:萬元 篇二：鐵路施工安全專項檢查匯報材料 xxxxxxxxxxxxxxxxxx工程jwsg-ⅲ標

匯 報 材 料

中鐵xxxxxxxxxx局集團有限公司 xxxxxxxxxxx工程指揮部

二o一二年三月二十九日

匯 報 材 料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

為全面貫徹落實鐵道部黨組關(guān)于抓好當(dāng)前安全工作的部署要求，深

刻吸取近期安全事故教訓(xùn)，針對干部作風(fēng)和職工執(zhí)行“兩紀”方面的突出問題，根據(jù)上海鐵路局上鐵安函（2012）160號文《關(guān)于開展“整治干部作風(fēng)、嚴肅職工兩紀”安全專項活動的通知》和xxxxxxx公司xxxxxxxxxx鐵函?2012?19號文件要求，我部立即召開安委會專題會議，對本次專項活動進行詳細部署，認真組織落實，制定活動實施方案，領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線查管理、查隱患、找問題、抓整改，使專項活動真正的落到實處?，F(xiàn)將我部的“整治干部作風(fēng)、嚴肅職工兩紀”安全專項活動開展情況匯報如下：

一、抓宣傳，全員參與

抓好宣傳發(fā)動全員參與，是搞好活動的前提。一是于3月3日召開

了一次安委會擴大會議，專題研究貫徹落實盛光祖部長“1.28”全路安全電視電話會議上的重要講話精神；同時指揮長在會上傳達了上海鐵路局和xxx鐵路有限責(zé)任公司開展“整治干部作風(fēng)、嚴肅職工兩紀”安全專項活動文件精神，并對開展安全專項活動進行了動員和部署。二是3月3日以文件的方式印發(fā)了“整治干部作風(fēng)、嚴肅職工兩紀”安全專項活動實施方案的通知，明確此次安全專項活動要做到干部“認真負責(zé)、嚴格管理”，職工“遵章守紀、按標作業(yè)”。

二、強化組織，加強領(lǐng)導(dǎo)

明確整治工作由項目一把手領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，將事故預(yù)防工作任務(wù)和

目標層層分解到各分部及架子隊。在專項整治活動中，分部領(lǐng)導(dǎo)實行分片蹲點指揮，具體負責(zé)各項整治工作措施的組織落實。指揮部成立以xxx指揮長為組長，xxx為常務(wù)副組長，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx為副組長，各部室負責(zé)人、各分部經(jīng)理為成員的安全專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、《關(guān)于開展“整治干部作風(fēng)、嚴肅職工兩紀”安全專項活動通知》

（上鐵安函（2012）160號）落實情況

接到《關(guān)于開展“整治干部作風(fēng)、嚴肅職工兩紀”安全專項活

動通知》（上鐵安函（2012）160號）通知后，我部立即組織召開專題會議，部署傳達鐵道部盛光祖部長“1.28”全路安全電視電話會議講話精神和此次安全專項活動通知精神。制定了活動實施方案，要求各分部嚴格按照方案要求對干部職工進行了安全“紅線”和風(fēng)險管理知識培訓(xùn)教育，編制了《安全風(fēng)險控制手冊》，細化了安全風(fēng)險管控措施，進一步強化了安全風(fēng)險管理。

四、項目開（復(fù)）工風(fēng)險評估、教育培訓(xùn)情況

本標段根據(jù)xxxx公司根據(jù)元月31日簽發(fā)的2012年第11號調(diào)度通 知的要求，對所有開復(fù)工工點進行風(fēng)險評估，形成風(fēng)險評估報告上報監(jiān)理項目部和業(yè)主公司批準后方可開（復(fù)）工。在節(jié)后新開工工點和復(fù)工工點開展安全評估和培訓(xùn)教育，所有參建職工必須參加開（復(fù)）工前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)，并形成有教育培訓(xùn)有記錄、有簽到表、有照片和臺帳的一套完整資料進行歸檔備查。

五、安全質(zhì)量管控情況

指揮部始終把安全質(zhì)量工作當(dāng)作頭等大事來抓，堅持“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，全面建立并實行安全質(zhì)量責(zé)任制和逐級負責(zé)制，把安全質(zhì)量責(zé)任目標層層分解，橫向到職能部門，縱向到各級領(lǐng)導(dǎo)、班組及施工作業(yè)人員，并逐級簽訂安全質(zhì)量包保責(zé)任狀，形成一級保一級，層層抓落實的安全質(zhì)量責(zé)任保障體系。（1）、安全管理方面

1、局指和各分部設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和根據(jù)工程進度需要配置經(jīng)

驗豐富的專職安全管理人員，全過程監(jiān)督消除每個工點和每道工序施工存在的危險源，確保安全施工。

2、制定了一系列適合本工程且具有可操作性的各項規(guī)章制度，為安

全生產(chǎn)提供行之有效的行為規(guī)范制度和作業(yè)指導(dǎo)書，使安全工作有章可循，有規(guī)可依。

3、組織全體干部職工認真學(xué)習(xí)施工安全的各項規(guī)章制度和鐵道部新

標準新規(guī)范，加強勞動紀律、作業(yè)標準、施工程序教育培訓(xùn)，所有人員經(jīng)過了技能考試均達到合格要求。

4、認真搞好安全檢查，在搞好日常安全自查的基礎(chǔ)上，指揮部每月對各工點進行一次全面的安全質(zhì)量綜合檢查，主要查安全措施的落實情況，查事故苗頭，查安全隱患，查現(xiàn)場作業(yè)紀律，查監(jiān)控與管理。對發(fā)現(xiàn)的問題，均按“三不放過”的原則，查明責(zé)任，分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證，對重大危險源立即停止作業(yè)，防止問題延伸，杜絕事故的發(fā)生；在各種檢查評比活動中，嚴格執(zhí)行“安全一票否決權(quán)”制度。

5、安全管理與現(xiàn)場施工緊密結(jié)合，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行重

點管理和卡控。目前我標段安全生產(chǎn)管理的重點是隧道開挖及支護、臨時用電、水上作業(yè)（鋼圍堰施工）、民爆物品管理、臨近營業(yè)線施工、大型機械作業(yè)及交通運輸?shù)?，針對以上危險性較大和重點部位，安質(zhì)部安排了專人進行重點管控。

6、針對隧道施工制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，配備了應(yīng)急搶險物資。在隧道施工現(xiàn)場配備了進出人員電子管理系統(tǒng)，隧道內(nèi)設(shè)置了安全警示燈箱，加強隧道施工安全事項的宣傳工作，使參建職工熟悉隧道施工安全事項，做到熟知熟記、入腦入心。

7、火工品安全管控方面，在火工品管理上積極采取有效措施，強

化火工品及爆破員管理，火工品委托xxx民爆公司派送，并派出爆破技術(shù)員、倉管員、爆破員，在運輸、儲存、領(lǐng)用、爆破等全過程中的嚴格把控，從而確保了火工品管理始終處于受控狀態(tài)。

8、橋梁施工主要對深水基坑施工的風(fēng)險進行評估和辨識可能存在的危險源，并制定了控制措施進行施工過程實施。對鋼棧橋臨邊、基坑周邊、橋墩周邊等設(shè)置有效的剛性防護欄桿，做到“有坑必蓋、有邊必防”的原則，確保施工過程安全。

9、雨季施工方面尤其對大溪大橋、大溪特大橋、禎埠特大橋的鋼棧

橋，我們積極與麗水市防汛辦密切溝通聯(lián)系，確保信息暢通，以防電站突然泄洪危及鋼棧橋安全和施工人員安全。對雨季施工制定應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備、物料等，做到有備無患。

（2）、質(zhì)量管理情況篇三：贛韶鐵路標準化工地建設(shè)匯報材料

新建贛韶鐵路標準化工地 建設(shè)情況匯報材料

尊敬的贛韶鐵路公司領(lǐng)導(dǎo)：

中鐵十局集團有限公司贛韶鐵路工程項目經(jīng)理部自進點以來，對標準化工作高度重視，項目部的標準化管理工作在贛韶鐵路公司和北京鐵城監(jiān)理公司的大力幫助和指導(dǎo)下，取得了一定的成績，但仍然存在諸多不足?，F(xiàn)把項目部標準化工地建設(shè)情況向會議匯報如下。

一、加大對標準化管理工作的宣傳力度，提高對搞好標準化管理工作的認識

項目部采用了多種方式大力宣傳推進標準化管理工作的部署和要求，使主要管理人員認識了標準化管理工作的內(nèi)涵。工程項目標準化管理是指管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場標準化和過程控制標準化。管理制度和人員配備是標準化管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理和過程控制是標準化管理的重點，建設(shè)標準化項目部、標準化作業(yè)是標準化管理的核心，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理目標是標準化管理的目的。鐵路建設(shè)標準化管理的工作思路是：鏡頭不換、縱深發(fā)展。推行鐵路建設(shè)標準化管理，必須以法律法規(guī)、建設(shè)規(guī)范等為基礎(chǔ)，積極運用全面質(zhì)量管理、iso9000質(zhì)量體系。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等先進成熟的現(xiàn)代管理方法，建立健全技術(shù)、管理。作業(yè)三大標準，統(tǒng)一部署，分階段、分層次逐步推進，實現(xiàn)最終目標。施工單位要把企業(yè)貫標工作與項目標準化管理真正結(jié)合起來，以現(xiàn)場管理標準化為重點，制定施工作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標準，制定涉及質(zhì)量安全、成本控制、文明施工等內(nèi)容的現(xiàn)場管理標準，縱向到底、橫向到邊的全過程閉環(huán)管理，從根本上提高現(xiàn)場施工管理水平。

二、成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，分工明確

項目部成立了標準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、分部經(jīng)理為副組長，各部部長、分部總工為組員的標準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

標準化工作要堅持項目部主要負責(zé)人親自抓，按照鐵道部、廣鐵集團公司和贛韶公司的統(tǒng)一部署和要求，并結(jié)合中鐵十局集團公司有關(guān)標準化文件要求，全力抓好標準化管理工作。

為認真落實廣鐵集團對標準化工地建設(shè)的要求，項目部各部門明確分工，協(xié)調(diào)配合，積極履行標準化工地建設(shè)中負有的職責(zé)。

綜合辦公室：負責(zé)現(xiàn)場工地的規(guī)劃，以及與廣告公司聯(lián)系制作標準化工地建設(shè)中所需標牌、彩旗、標語等，調(diào)配好車輛的使用，做好建設(shè)人員的后勤保障工作；工程技術(shù)部：負責(zé)做好技術(shù)交底等技術(shù)工作和培訓(xùn)，按照標準化施工的要求編制作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡片指導(dǎo)施工，制定施工流程和重難點工程的專項施工方案，并盯控作業(yè)隊施工的整個過程，解決施工中所遇到的技術(shù)問題；物資設(shè)備部：負責(zé)標準化工地建設(shè)和施工生產(chǎn)中所需物資設(shè)備采購、現(xiàn)場材料堆碼以及原材料、成品、半成品標識工作，并配合技術(shù)人員和試驗人員對進場物資、設(shè)備進行檢測；安全質(zhì)量部：負責(zé)對標準化工地建設(shè)所需安全防護用品、器材、安全警示標識安裝設(shè)置及使用進行安排和落實，對

施工過程的安全質(zhì)量進行監(jiān)控，對施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護工作進行布置和監(jiān)督；計劃財務(wù)部：負責(zé)對架子隊的動態(tài)管理，合理安排標準化工地建設(shè)資金的使用；中心試驗室：負責(zé)做好各種原材料試驗，過程試驗，認真做好試驗報告和檢測記錄，對工程質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。

三、項目部標準化工地建設(shè)情況

從項目的前期策劃著手，就對重點工程做了規(guī)劃布置，后按贛韶鐵路公司有關(guān)標準化工作的文件要求，對管理制度、人員配置、現(xiàn)場管理、過程控制標準化

1、標準化工地建設(shè)推進計劃

第一批標準化工地建設(shè)2010年6月20日前完成，分別韶關(guān)湞江大橋、良村隧道和制梁場，其中韶關(guān)湞江大橋工地已于2010年5月25日前完成標準化工地建設(shè)；

第二批標準化工地建設(shè)2010年9月20日前完成，其中包括疏解線跨良村公路大橋、良村拌和站及中心試驗室等工地；

第三批標準化工地建設(shè)2010年12月20日前完成，在建工地全部建設(shè)成標準化工地，其中包括主要包括疏解線工程、鋪軌基地等。

2、標準化工地建設(shè)目標

一是貫徹技術(shù)、管理和作業(yè)“三大”標準；二是落實機械化、工廠化、專業(yè)化和信息化建設(shè)“四化”要求；三是加強現(xiàn)場管理，認真落實《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》和《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場安全文明標志》，突出現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場安全防護兩大重點；四是抓好對工 作流程、施工作業(yè)的過程控制，同時堅決清除“包工頭”，加大力度落實“架子隊”管理模式；五是加強隊伍建設(shè)，從教育培訓(xùn)入手，從人員配備入手，落實人員配備標準化的要求。

3、標準化工地建設(shè)規(guī)劃

（1）項目前期策劃

從項目的前期策劃著手，就對重點工程做了規(guī)劃布置，按標準化管理工作的要求，對良村隧道、跨良村公路橋、韶關(guān)湞江大橋、疏解線特大橋、制梁場、鋪架基地等重點工程和大臨建設(shè)就現(xiàn)場規(guī)模布置和安全生產(chǎn)投入進行了策劃。

（2）實施前的規(guī)劃設(shè)計

重點項目在實施前要從現(xiàn)場布置和安全生產(chǎn)方面進行細化設(shè)計?，F(xiàn)場布置主要對生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)、硬件設(shè)施及各類標識標牌進行明確；安全生產(chǎn)方面主要對安全防護設(shè)施、安全防護用品、安全警示標志、機械設(shè)備材料安全狀態(tài)、用電安全、火工品使用安全、職業(yè)健康安全管理方面進行細化。項目部在標準化工地建設(shè)前期，依照施工區(qū)域和地形繪制平面布置圖，對項目部駐地和重點工程的生活、生產(chǎn)和辦公區(qū)域進行規(guī)劃，設(shè)置圍墻和大門對施工現(xiàn)場進行封閉式管理；利用彩旗、標語、條幅等對標準化工地建設(shè)進行宣傳；根據(jù)《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場安全文明標志》的要求，制作“五牌一圖”和安全警示標志，辦公室掛設(shè)人員、部門崗位職責(zé)；施工現(xiàn)場道路和地面進行硬化，搭設(shè)固定式鋼筋加工棚，并劃分區(qū)域?qū)υ牧?、半成品、成品設(shè)立標識牌分區(qū)分類管理；

臨邊、洞口處以及高空作業(yè)區(qū)域進行安全防護。

（3）過程中修正

隨著標準化管理工作的不斷推進，項目部發(fā)現(xiàn)各重點工程的標準化工地建設(shè)還存有不同程度的差距和不足，在贛韶公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做了進一步的修正。

（4）、標準化工地建設(shè)實施情況 1）現(xiàn)階段標準化工地的實施情況：

項目部前期對良村隧道、跨良村公路橋、韶關(guān)湞江大橋制梁場和中心拌和站等工程的標準化工地建設(shè)的規(guī)劃和投入相對較大，標準化工地初具規(guī)模。過程中對現(xiàn)場布置、道路標準、安全投入方面做了調(diào)整，加大了投入?，F(xiàn)場符合標準化要求的，再細化安排，對不符合要求的進行了整改。

韶關(guān)湞江大橋工地：由于地處市內(nèi)，現(xiàn)場施工場地沿江而建，場地狹長，現(xiàn)場道路沒有全部硬化，過程中發(fā)現(xiàn)問題，加大了投入，對現(xiàn)場所有道路進行了硬化。5月25日贛韶公司對該橋標準化工地建設(shè)進行檢查指導(dǎo)，項目部又根據(jù)指導(dǎo)意見迅速做了整改。重新布置了宣傳門；對分區(qū)不合理的區(qū)域進行了調(diào)整，鋼筋加工場地重新進行分區(qū)，對設(shè)備停放位置用白線明確劃分，并統(tǒng)一掛設(shè)設(shè)備標識牌以及安全操作規(guī)程；對露天鋼筋原材料存放區(qū)增設(shè)移動鋼筋覆蓋棚；增加安全防護用品和安全警示標識牌；對辦公、生活區(qū)增加消防池和消防器材；在施工用船只及作業(yè)平臺上增設(shè)救生衣和救生圈等安全防護設(shè)施，對靠近航道的橋墩設(shè)置夜間防護燈等。目前仍在細化完善中，準篇四：鐵路施工工作匯報

鐵路施工工作匯報 xx年，全局組織工作以黨的xx大和xx屆四全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷探索企業(yè)黨建工作的新思路、新方法和新途徑，黨建組織工作取得了新的進展，在深入扎實開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、籌備召開局第二次黨代會、認真落實《鐵四局工程項目黨建工作制度》，加強黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供堅強有力的政治思想和組織保證方面,做了大量工作,收到了明顯效果。

一、精心組織，扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動 3月6日至8月底，局黨委圍繞“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實惠”的總體要求，在全局扎實開展了科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，取得了顯著成效。學(xué)習(xí)實踐活動受到了國資委宣傳局、央學(xué)習(xí)實踐活動指導(dǎo)協(xié)調(diào)三組的高度評價，稱贊“鐵四局黨委把學(xué)習(xí)實踐活動作為一個系統(tǒng)工程來抓，作為內(nèi)部發(fā)展需要來抓，找準了突出問題，制定了有效措施，活動抓的實，特色鮮明，富有實效”。

（一）積極籌備，確保學(xué)習(xí)實踐活動進展順利。在學(xué)習(xí)實踐活動的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，局黨委組織部及各單位組織部門，思想上高度重視，行動上集統(tǒng)一，始終把抓好實踐活動作為組織工作的首要任務(wù)，認真扎實推進了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實3個階段、11個環(huán)節(jié)的工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。從建立工作機構(gòu)、安排部署活動、培訓(xùn)骨干力量、健全基層組織都做到了先行一步，謀劃在前。購買指定學(xué)習(xí)書籍發(fā)放到全局13197名黨員，保證人手一套。組織起草了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和日程安排，對各階段的工作內(nèi)容進行了細化，對各項任務(wù)進行了分解，做到目標明確，活動方案具有指導(dǎo)性和操作性。積極指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促活動各小組及檢查指導(dǎo)組的工作任務(wù)，認真撰寫各階段的、以及專題簡報；認真組織好各階段視頻動員大會、專題輔導(dǎo)報告、調(diào)研成果發(fā)布、座談會、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會及總結(jié)大會等。

局黨建網(wǎng)站開設(shè)了學(xué)習(xí)實踐活動專欄，通過文字、圖片等形式宣傳報道學(xué)習(xí)實踐活動的文件資料、、活動進展等內(nèi)容；撰寫專題《活動簡報》50期，積極引導(dǎo)推進活動的深入開展；刻錄了《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動專題講座》光盤，下發(fā)到局屬各單位，組織黨員干部學(xué)習(xí)收看；深入開展了“五進”答題活動，即：進支部、進班組、進宿舍、進二、三級機關(guān)科室、進離退休黨員，活動覆蓋率達到96％以上；廣泛開展了由股份公司黨委統(tǒng)一組織的“10萬黨員為科學(xué)發(fā)展建言獻策”活動，收集全局170個黨委、58個黨工委、89個黨總支、758個基層黨支部及39個外協(xié)隊伍黨支部共15611名黨員、外協(xié)黨員及員工群眾意見建議16827條，為形成局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告奠定了基礎(chǔ)；組織開展了向踐行科學(xué)發(fā)展觀黨員典型吳大觀學(xué)習(xí)活動。局機關(guān)、一公司、電氣化公司等單位黨委邀請專家教授進行專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。八分公司機關(guān)總支組織專題輔導(dǎo)會。北京房建處、社管心黨委針對離退休黨員實際情況，采取上門送書、上門輔導(dǎo)，傳達有關(guān)精神。機電安裝公司、百瑞得、淮南投資公司、市政分公司、重慶分公司、機械工程分公司、如皋投資公司黨委為全體黨員和入黨舉辦專題黨課。上海動車段、上海分公司、天津分公司、鐵黃山旅游公司等單位組織黨員收看科學(xué)發(fā)展觀光盤，加強學(xué)習(xí)教育。

（二）圍繞主題，組織開展調(diào)查研究和思想討論。局黨委確立了“搶抓機遇，打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)安全年，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展”的活動主題，把打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)和實現(xiàn)“安全年”目標作為學(xué)習(xí)實踐活動的一項重要內(nèi)容，作為檢驗學(xué)習(xí)實踐活動成果的一個重要標準。局領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞所確定的活動主題，廣泛開展調(diào)研活動。14名局領(lǐng)導(dǎo)班子成員共聯(lián)系了18個單位和11個重點項目。同時，每位班子成員還確定了2個調(diào)研課題，制定了調(diào)研方案，形成了高質(zhì)量的調(diào)研論文。全局各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員也紛紛深入基層調(diào)研，共調(diào)研480人次，形成了556篇調(diào)研文章，為開好專題民主生活會和撰寫分析檢查報告奠定了基礎(chǔ)。全局各級組織部門圍繞學(xué)習(xí)實踐活動主題，分層次、有重點地組織各基層黨組織開展形式多樣的研討活動，引導(dǎo)各級黨組織的廣大黨員干部樹立科學(xué)發(fā)展理念，破解與企業(yè)科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)的觀念、方法，提出創(chuàng)新新舉措，以長遠眼光謀劃發(fā)展，以全局意識統(tǒng)籌發(fā)展，以科學(xué)態(tài)度抓好發(fā)展。

二公司黨委“走出去”調(diào)研，向蘇州第二建筑集團有限公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，在管理模式上進行了積極研討。四公司黨委開展“我為科學(xué)發(fā)展獻計獻策”討論活動，向全員發(fā)出征求意見表，集思廣益共謀科學(xué)發(fā)展。五公司黨委組織開展了施工進度與安全質(zhì)量、人力網(wǎng)源與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展需要等“四個矛盾”的主題討論。六公司黨委開展了“一去三找三帶回”的調(diào)研活動，“一去”即到基層項目和與昂去；“三找”即找問題、找原因、找到辦法和措施；“三帶回”即帶回發(fā)現(xiàn)、帶回感受、帶回建議。電氣化公司黨委開展了“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，提高項目創(chuàng)效贏利能力”主題研討會。建筑公司黨委開展“執(zhí)行力年”活動，促進深入基層、深入調(diào)研，促進工作落實。四公司、七分公司等黨委還及時將領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研文章匯編成冊，提供基層學(xué)習(xí)交流討論。物資工貿(mào)公司黨委通過調(diào)研，形成“大力發(fā)展綜合物流和周轉(zhuǎn)料租賃業(yè)務(wù)，力爭建成現(xiàn)代化的大型商貿(mào)和物流綜合業(yè)務(wù)”思路。裝飾安裝公司黨委在研討，明確制定了“以裝飾安裝工程為支柱，以土木工程為依托，工商服穩(wěn)步發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。機械分公司、設(shè)計研究院、房地產(chǎn)公司等都認真組織研討，堅持自身專業(yè)化發(fā)展方向。安哥拉黨工委確定了“立足安哥拉，踐行科學(xué)發(fā)展觀，落實大海外戰(zhàn)略”的活動研討主題，積極探討海外發(fā)展。北京房建處黨委以科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，統(tǒng)一共識，研究解決歷史遺留問題，取得良好成效。

（三）認真組織，召開領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會。局黨委組織部通過召開座談會、發(fā)放征求意見函、設(shè)立征求意見箱、個別訪談和利用網(wǎng)絡(luò)征求意見等多種形式，廣泛征求局領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的意見和建議共196條，經(jīng)過認真梳理，整理出15個方面183條意見，原汁原味地向班子成員進行了反饋。xx年5月15日，局黨委召開了科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞學(xué)習(xí)實踐活動主題，認真分析局領(lǐng)導(dǎo)班子和個人在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面的情況，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體制機制和經(jīng)營模式、運營管理狀態(tài)和經(jīng)營風(fēng)險、管理、科技創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建思想政治工作、員工群眾的利益問題等方面進行了深刻發(fā)言，深入開展批評與自我批評，進一步明確了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的思路和目標。股份公司黨委常委、副總裁段秀斌同志參加了局黨委專題民主生活

會，并對會議情況和學(xué)習(xí)實踐活動情況給予了充分肯定。局屬各單位組織部門也都精心組織，結(jié)合實際，確立了科學(xué)發(fā)展觀民主生活會主題，按照規(guī)定程序，分別認真召開了科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會，推動了學(xué)習(xí)實踐活動的深入開展。

二、貫徹落實黨的xx屆四全會精神，進一步加強和改進企業(yè)黨建工作

（一）認真安排部署，組織全局組織系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)貫徹落實xx屆四全會精神。局黨委組織部印發(fā)了《關(guān)于在全局組織系統(tǒng)認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四全會精神的通知》，要求各級組織部門和廣大組工干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四全會精神，不斷加強和改進新形勢下企業(yè)黨建組織工作，并通過局黨建網(wǎng)、鐵道建設(shè)報、局電視臺等多種宣傳傳媒，全方位、立體化地將、關(guān)注焦點、黨建工作新熱點等方面的信息收集整理，提供給廣大黨員員工瀏覽、閱讀，全面宣傳黨的xx屆四全會精神。各基層黨組織通過“三會一課”、宣傳板報、簡報、網(wǎng)絡(luò)信息平臺等多種形式加強xx屆四全會精神的深入學(xué)習(xí)。

（二）以貫徹落實xx屆四全會精神為契機，結(jié)合全局黨建工作實際，研究起草了局黨委《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四全會精神，進一步加強和改進全局黨建工作的》。局組織部在認真總結(jié)全局黨建工作寶貴經(jīng)驗和客觀分析全局黨建工作存在問題的基礎(chǔ)上，按照具有“思想性、規(guī)范性、長效性、指導(dǎo)性和操作性”的要求，研究起草了局黨委《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四全會精神，進一步加強和改進全局黨建工作的實施意見》，并廣泛征求了意見，使之不斷修改完善?！毒W(wǎng)實施意見》在認真總結(jié)近幾年全局加強和改進黨建工作基本經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深刻分析了企業(yè)黨建工作面臨的新形勢新任務(wù)，緊密圍繞局第二次黨代會提出的黨建工作任務(wù)要求，明確提出了加強和改進黨建工作的總體要求、目標任務(wù)和重要舉措。對于加強和改進全局黨建工作，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，加快推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速健康發(fā)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。11月24日至27日，局黨委在局石武河南（河北）工指召開政治思想政治工作示范線現(xiàn)場會，全體參會人員對《實施意見》進行了認真討論和修改完善，已經(jīng)局黨委常委會議討論，待局黨委二屆二次全委擴大會議討論通過后行文下發(fā)。

三、精心籌備，周密組織，成功召開了局第二次黨代會 xx年8月27日至29日，局黨委成功召開了局第二次黨代會。

（一）認真做好輿論宣傳工作。為保證黨代會圓滿成功，局黨委組織部在年初工作進行了重點部署，對做好代表大會的籌備、輿論宣傳和代表的選舉工作，進行了積極籌備。局黨建網(wǎng)開辟了黨代會宣傳專欄，為及時登載黨代會相關(guān)內(nèi)容提供了平臺；局屬各單位黨委充分利用各自的宣傳載體，及時印制并懸掛了一系列宣傳標語、橫幅和條幅，在局內(nèi)外營造了良好的宣傳氛圍。8月11日，由局團委舉辦、四公司團委承辦了合肥地區(qū)團組織向局第二次黨代會獻禮“我與企業(yè)共發(fā)展”綜合知識競賽。六公司黨委自7月份起，在全公司各級黨組織和廣大黨員，掀起了以“講學(xué)習(xí)、講作風(fēng)、講實績和強化科學(xué)發(fā)展意識、強化基礎(chǔ)管理、強化成本管理”為內(nèi)容的“三講三強爭獻禮”活動熱潮。建筑公司張集鐵路工指黨工委，圍繞確保工程按期交驗的目標，從6月份起，在廣大黨員深入開展了“高揚黨旗爭先鋒、建功奉獻張集線”為主題的向局黨代會獻禮活動，激勵黨員立足崗位，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，爭創(chuàng)優(yōu)異的成績?！捌咭弧鼻跋?，局石武河南段項目部隆重舉行“我是黨員，我?guī)ь^—踐行科學(xué)發(fā)展觀，決戰(zhàn)三季度,向局第二次黨代會獻禮”共產(chǎn)黨員承諾書簽字儀式，引導(dǎo)廣大黨員進一步堅定了理想信念、增強了黨性觀念、提高了思想水平和工作能力，推動了項目部各項工作的順利進展。

（二）精心籌備，周密組織。一是認真做好前期準備工作。依據(jù)《黨章》和上級黨組織有關(guān)規(guī)定，xx年3月5日向股份公司黨委上報了《關(guān)于召開國共產(chǎn)黨鐵四局集團有限公司第二次代表大會的請示》；6月2日，向局屬各單位黨委下發(fā)了《關(guān)于召開國共產(chǎn)黨鐵四局集團有限公司第二次代表大會的通 知》，部署出席局二次黨代會的代表選舉工作；6月15日，下發(fā)了《關(guān)于成立局第二次黨代會籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作機構(gòu)和代表資格審查小組、黨費審查小組的通知》，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作機構(gòu)及主要職責(zé)，并安排籌備工作有關(guān)事宜。二是認真做好代表的選舉和代表資格及黨費收繳、使用和管理情況的審查工作。經(jīng)股份公司黨委同意，局第二次黨代會代表為260名，占全局12673名黨員的2.05%。全局33個選舉單位按照局黨委的部署和要求，認真貫徹民主篇五：懷邵衡鐵路公司匯報材料

落實開工標準化 有序推進懷邵衡鐵路建設(shè)

懷邵衡鐵路有限責(zé)任公司

懷邵衡鐵路位于湖南省西南地區(qū)，線路經(jīng)過懷化、邵陽、衡陽3個市14個區(qū)縣，全長318公里，總投資324億元，建設(shè)總工期4年半，是設(shè)計時速200公里客貨共線國家i級雙線鐵路。正線路基長137公里，占線路總長的43%；橋梁243座96公里，占線路總長的30%；隧道40座85公里，占線路總長的27%；正線橋隧比57%。重點控制工程主要是5隧3橋，分別是黃巖隧道（17030米）、尖峰山隧道(6405米)、南雪峰山隧道(9596米)、蒼稼嶺隧道(7976米)、巖鷹鞍隧道(5302米)，沅江特大橋、資江特大橋、湘江特大橋。全線共需征地約16800畝，拆遷房屋約92萬平米，企事業(yè)單位等拆遷個案108宗。

懷邵衡鐵路站前工程共劃分為9個標段，2014年9月完成施工招標，目前各項工作進展順利，已形成全面施工態(tài)勢。在懷邵衡鐵路建設(shè)管理中，我們按照盧副總經(jīng)理“高標準起步、高效率推進”的要求，堅持“全項目規(guī)劃、全要素管控、全過程組織”，嚴格落實開工標準化，有序推進項目建設(shè)。現(xiàn)將我們的工作匯報如下，主要匯報三部分內(nèi)容：

一、全項目規(guī)劃，超前謀劃開工標準化。

二、全要素管控，嚴格落實開工標準化。

三、全過程組織，切實保障開工標準化

―1―

一、全項目規(guī)劃，超前謀劃開工標準化 標準化管理貫穿項目建設(shè)全過程，項目開工前要抓好標準化的總體規(guī)劃，開工階段要抓好標準化的全面落實，開工之后要抓好標準化的鞏固提高和縱深推進。其中，開工階段落實好開工標準化極為關(guān)鍵。一是開工標準化是縱深推進標準化管理的切入點。萬事開頭難，必須堅持從源頭抓起，一開工就落實標準化，以此為切入點，做到高標準起步，高效率推進，才能從源頭上為項目全面落實標準化管理打下很好的基礎(chǔ)。二是開工標準化是項目實現(xiàn)良好開局的有力抓手。項目建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在施工準備階段，不急于開工建設(shè)，嚴格落實各項開工條件，切實做到開工標準化，磨刀不誤砍柴工，才能開好頭起好步，實現(xiàn)項目建設(shè)良好有序開局和持續(xù)快速推進。三是開工標準化是實現(xiàn)“一次達標”的必然要求。落實開工標準化，堅持高起點、高標準建設(shè)，在開工階段通過建設(shè)單位的強力推進和嚴格把控，促使參建各方在開工伊始就落實標準，使標準成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標準，各項工作符合標準，實現(xiàn)工程質(zhì)量“一次達標”。

如何落實開工標準化，我們堅持規(guī)劃先行、超前謀劃。重點抓好三個方面：

首先，提前規(guī)劃編制標準化管理體系。標準化從科學(xué)的管理體系設(shè)計開始。懷邵衡項目招標前，按照公司懷邵衡項目管理模式和管理界面，公司在滬昆項目標準化管理體系的基礎(chǔ)上，組織修編了《懷邵衡項目建設(shè)標準化管理體系文件》。共修訂77項管―2―

理制度、24項管理標準、17個管理流程、22項施工作業(yè)指導(dǎo)書清單，涵蓋綜合管理、工程技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、計劃財務(wù)管理、物資設(shè)備管理、人員配備標準、現(xiàn)場管理標準、管理流程、作業(yè)標準等建設(shè)管理各方面的工作。同時，為提高公司建設(shè)管理水平，我們按照盧副總經(jīng)理關(guān)于流程管理的要求，以公司《標準化管理體系文件》為主要依據(jù)，組織修訂了公司《標準化管理手冊》，定位并界定了公司、各部門、各指揮部管理職能和管理界面，對項目前期、設(shè)計管理、征地拆遷、施工組織、技術(shù)管理、招標管理、合同管理、質(zhì)量安全管理等20大類107項管理工作、10項考核辦法分別建立了建設(shè)管理工作的流程文件，明確建設(shè)管理過程的主要工作內(nèi)容、工作流程、工作標準、工作依據(jù)、工作要求和責(zé)任人等。

公司（項目）標準化管理體系明確了標準化管理的基本內(nèi)涵，細化了標準化管理的依據(jù)和標準，建立了標準化管理的運行機制，為落實開工標準化提供了完整的標準依據(jù)和制度機制保證。

其次，抓好標準化重點內(nèi)容的研究規(guī)劃。在項目的前期階段、設(shè)計階段、開工準備階段，組織對懷邵衡鐵路推行標準化工作進行全項目規(guī)劃。按四個步驟推進：一是組織編寫《標段模擬標準化施組》?？裳信鷱?fù)后，我們根據(jù)初步設(shè)計和招標前的準備工作需要，借鑒滬昆高鐵湖南段經(jīng)驗，依據(jù)可研批復(fù)的工程規(guī)模、總工期和總投資要求，進行模擬標段劃分，開展現(xiàn)場調(diào)查和施組模擬，組織編寫了《標段模擬標準化施組》，從管理架構(gòu)、制度體

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系、人員配備、設(shè)備資源、工效指標、臨建布局、現(xiàn)場管理、四化支撐等內(nèi)容進行了系統(tǒng)研究。二是運用《標段模擬標準化施組》研究成果，組織編制項目《指導(dǎo)性施組設(shè)計》。三是依據(jù)指導(dǎo)性施組設(shè)計關(guān)于標準化的要求、內(nèi)容，指導(dǎo)初步設(shè)計的修改完善，在設(shè)計源頭上落實標準化管理。四是落實標準化設(shè)計概算和費用。公司將規(guī)劃的施工便道、混凝土拌和站、鋼結(jié)構(gòu)加工廠、信息化建設(shè)等數(shù)量費用按要求能納入概算的堅持納入，對初步設(shè)計概算中沒有納入的費用，在確定招標限價時，公司根據(jù)各標段情況考慮了相應(yīng)的費用。如對全線規(guī)劃的19處鋼結(jié)構(gòu)綜合加工廠增加費用2800萬元，對信息化建設(shè)、維護費用增加900萬元。標準化總體規(guī)劃為落實開工標準化明確了工作目標和實施內(nèi)容。標準化總體規(guī)劃中結(jié)合施組設(shè)計，重點解決三個問題： 1.現(xiàn)場大臨布局規(guī)劃。根據(jù)節(jié)點工期要求和運輸條件，按照經(jīng)濟合理的原則，通過標段實施性施組模擬計算配臵能力，確定鋪軌基地、軌枕場、制存梁場、混凝土拌和站、填料拌和場、施工便道、施工臨電等規(guī)模、數(shù)量和位臵。2.施工資源配備規(guī)劃。通過標段模擬實施性施組編制工作，根據(jù)各標段工程特點、工程內(nèi)容、工程規(guī)模等，分標段、分階段研究人、材、機配臵標準。3.“四個支撐”手段規(guī)劃。工廠化方面：我們按照標準化管理要求，積極探索鐵路項目建設(shè)“工廠化”生產(chǎn)模式，堅持“施工生產(chǎn)能工廠化則工廠化，充分利用社會資源”的原則，結(jié)合標段特―4― 點、結(jié)構(gòu)物分布、交通運輸狀況等對各專業(yè)工程規(guī)劃工廠化實施內(nèi)容。主要對混凝土、預(yù)制梁、鋼構(gòu)件、混凝土構(gòu)件、級配碎石、改良土實施工廠化生產(chǎn)。懷邵衡鐵路全線規(guī)劃設(shè)臵109個廠（站），全部納入設(shè)計。機械化方面：分專業(yè)按工作面配備成套機械設(shè)備，以標準機械化配臵程度保證工效。路基工程按施工單元配備成套設(shè)備；橋梁工程按施工工序配備成套設(shè)備；長大隧道根據(jù)地質(zhì)條件，主要工作面配備成套設(shè)備，無砟軌道按作業(yè)面配備成套設(shè)備。按模擬實施性施組規(guī)劃，懷邵衡項目站前工程擬投入主要機械設(shè)備12827臺套。專業(yè)化方面：對站前路基、橋梁、隧道、軌道等工程，按專業(yè)化組織施工。分專業(yè)劃分施工單元，按單元規(guī)劃專業(yè)化架子隊，懷邵衡項目規(guī)劃專業(yè)化架子隊203個。信息化方面：以中國移動提供的網(wǎng)絡(luò)為支撐，構(gòu)建覆蓋項目管理參建各方的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)工程管理的“信息化”。包括協(xié)同辦公、工程管理、現(xiàn)場監(jiān)控3個平臺，農(nóng)民工管理、路基沉降自動化監(jiān)測2個系統(tǒng)。

第三，將標準化管理要求、重點內(nèi)容納入招標文件、施工合同。我們將公司《建設(shè)標準化管理體系》對項目管理和參建單位的有關(guān)要求以及《指導(dǎo)性施工組織設(shè)計》研究規(guī)劃的標準化實施的重點內(nèi)容納入招標文件、施工合同。

第五篇：職工工資轉(zhuǎn)移介紹信

姓名職務(wù)

資)

級別（檔次）

調(diào)出單位級別工資(技術(shù)等級工資、薪級工標準特區(qū)津貼 檔次調(diào)入單位合計 標準0 職務(wù)工資（崗位工資）職務(wù)（檔次）

工資發(fā)放

起止時間

旅費 標準工資已發(fā)至年月，從年月起由調(diào)入單位發(fā)給。已發(fā)元，由調(diào)入單位憑單據(jù)報銷，多退少補。備注 ——

調(diào)出單位（蓋章）：經(jīng)辦人： 填發(fā)日期：____年____月_____日