第一篇：以先進的企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。面對全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應加強企業(yè)文化建設，虛心學習先進企業(yè)文化經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新，制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟。構建先進企業(yè)文化，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素，也是現(xiàn)今企業(yè)面臨的重要任務。

一、先進企業(yè)文化的特征

1.堅持以人為本的理念

企業(yè)應充分尊重、關心、理解和信任職工，著力把人力資源開發(fā)作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。

2.堅持顧客至上的原則

以顧客需求為第一要務，實現(xiàn)企業(yè)利益與顧客利益的“雙贏”。

3.堅持企業(yè)利益與社會責任統(tǒng)一

企業(yè)只有切實履行社會責任，贏得公眾認可和良好口碑，才能具有持續(xù)的生命力，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)利益。

4.堅持物質(zhì)文明與精神文明并重

企業(yè)在開展生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤的同時，也要注重通過各種形式豐富職工的精神生活。

二、先進企業(yè)文化的作用

先進的企業(yè)文化對企業(yè)而言，是具有企業(yè)特色、不易被模仿的一筆精神財富。它對提高職工思想文化素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力、向心力，促進生產(chǎn)經(jīng)營順利開展，實現(xiàn)企業(yè)利益，發(fā)揮著重要的作用。先進企業(yè)文化具有以下幾大作用：

1.熏陶和“保健”作用

先進的企業(yè)文化能使企業(yè)職工在精神文化方面受到熏陶，樹立并保持良好的精神狀態(tài)。

2.發(fā)展和創(chuàng)造作用

職工的基本生存需要得到滿足后，會自發(fā)地踏上尋求自我發(fā)展、自我創(chuàng)造的道路，這將促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。企業(yè)應用先進的企業(yè)文化去教育和培養(yǎng)職工。

3.凈化和升華作用

先進的企業(yè)文化能使職工的思想觀念得到不斷凈化和升華，為企業(yè)培育符合企業(yè)發(fā)展需求的職工。

4.榜樣和導向作用

先進的企業(yè)文化能在企業(yè)中樹立先進人物，發(fā)揮其榜樣的影響力。同時，先進的企業(yè)文化能合理引導職工的個人行為，教導職工明辨是非、選擇正確的道路。

5.凝聚和激勵作用

先進企業(yè)文化能把職工凝聚在一起，激勵他們?yōu)橹鸩綄崿F(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。

6.協(xié)調(diào)和互惠作用

先進企業(yè)文化能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關系，使大家各獲其益。

三、中國企業(yè)文化建設面臨的挑戰(zhàn)

中國的企業(yè)文化建設在未來將面臨四大瓶頸和挑戰(zhàn)，對企業(yè)而言，既是機遇又是挑戰(zhàn)。

1.多元文化的管理

隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，以及國際化步伐的加快，越來越多的跨國公司進入中國市場，同時中國也在呼喚自己的跨國公司，尤其是民營跨國公司的誕生。因此，多元文化的管理是我們能否成就大型跨國公司的核心要素。

2.創(chuàng)新文化的打造

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)將創(chuàng)新文化貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要途徑，對內(nèi)有利于增強企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，對外有利于提高企業(yè)的競爭力。而與國外成熟企業(yè)、大型跨國公司相比，目前中國企業(yè)的創(chuàng)新能力還有待提升。

3.生態(tài)文明的推進

生態(tài)文明包括管理文明和社會責任的文明。管理文明即企業(yè)要尊重職工，進行文明的管理。企業(yè)在盈利、為股東創(chuàng)造價值的同時，應兼顧產(chǎn)品的質(zhì)量，考慮職工的利益，考慮企業(yè)合作對象和社區(qū)的利益，還要考慮到環(huán)境，這都是非常關鍵的。

4.國外先進企業(yè)文化的涌入

隨著改革開放不斷深入，國外先進管理理念以及先進企業(yè)文化理念的大量涌入，加大了我國企業(yè)文化建設的壓力，競爭也愈演愈烈。企業(yè)要堅持吸收、借鑒先進的企業(yè)文化，建立有企業(yè)特色的文化。

四、構建先進企業(yè)文化，引領企業(yè)全面發(fā)展

1.堅持企業(yè)文化建設的一般原則

（1）方向性原則。企業(yè)應將滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化生活需要，作為其開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的。同樣，企業(yè)在進行企業(yè)文化建設過程中，也應該堅持這一宗旨和方向。

（2）以人為本原則。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)要以實際行動去關心、尊重、理解和信任職工，在工作中充分開發(fā)職工潛能，把人力資源開發(fā)作為企業(yè)管理的重要課題。

（3）個性化原則。企業(yè)文化建設要具備鮮明的個性特征。企業(yè)應深度思考自己的發(fā)展歷史和經(jīng)營特點，從中挖掘、提煉出區(qū)別于其他企業(yè)的文化亮點，建設有特色的企業(yè)文化。

（4）效益性原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的，是要創(chuàng)造利潤、維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化也具有經(jīng)濟效益性的特點。企業(yè)文化建設應圍繞企業(yè)目標實現(xiàn)和長遠發(fā)展而開展。

（5）動態(tài)化原則。企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化建設會呈現(xiàn)不同的特點。企業(yè)的價值理念、文化導向，應隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、發(fā)展形勢的變化而進行相應的完善和創(chuàng)新。同時還應以開放的態(tài)度，吸取先進的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，進行持續(xù)的自我提升。

2.抓好企業(yè)精神文化建設的重點或核心

（1）培育共同的企業(yè)價值觀念。企業(yè)共同價值觀念的培育需要企業(yè)管理者深入細致地做思想工作，運用自身的權威和力量，推進企業(yè)文化的傳播，以實際行動作示范，影響、感染職工。

（2）確立正確的經(jīng)營哲學。確定正確的經(jīng)營哲學，是企業(yè)文化建設的一項重要任務。確定經(jīng)營哲學，需要對本企業(yè)的經(jīng)營狀況及特點進行全面調(diào)查，分析研究企業(yè)目標和實現(xiàn)途徑，在此基礎上形成自己的經(jīng)營理念，并將其深透到員工的思想深處，變成員工處理問題的共同思維方式。（3）抓好企業(yè)道德文化建設和形象設計。第一，完善職業(yè)道德規(guī)范和職工行為準則的建設。即以企業(yè)文化建設綱要為指導，制定和完善企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范和職工行為準則，編制和啟用《企業(yè)員工手冊》，使之成為職工自覺行動的準則，增強職工的自我道德約束和自主管理能力。第二，塑造企業(yè)形象。一是塑造企業(yè)管理者、員工隊伍和企業(yè)先進人物形象。二是結(jié)合企業(yè)文化建設改造企業(yè)環(huán)境，全面導入并規(guī)范使用企業(yè)形象識別系統(tǒng)。三是塑造企業(yè)社會公眾形象。

3.對企業(yè)文化進行強化、培訓和宣傳

（1）對全體職工進行企業(yè)文化培訓。企業(yè)文化的落實需要職工的認同與配合，應對職工進行系統(tǒng)培訓和宣講，讓其真正理解和接受企業(yè)的核心價值理念。培訓一般采取自上而下、層層推動的方式，主要包括對企業(yè)中高層領導、全體員工及新員工的企業(yè)文化培訓。

（2）培育企業(yè)先進人物，宣揚企業(yè)文化理念。企業(yè)應把認同企業(yè)文化的骨干、先進人物樹立為典型，充分利用其示范效應，使更多的職工理解、認同其理念。隨著先進人物的逐漸增多，職工對企業(yè)文化理念的理解也逐漸加深，將自覺用企業(yè)文化理念指導各項工作，把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合為一體。

4.充分發(fā)揮企業(yè)領導在企業(yè)文化建設中的領軍作用

建設先進的企業(yè)文化是企業(yè)管理者的職責，應將這項重要工作納入議事日程。企業(yè)管理者應做好表率和示范作用，在每項工作中都體現(xiàn)企業(yè)文化的價值觀和管理理念。同時也要抓住各種機會，通過不同渠道宣講、傳播企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入影響職工行為，把職工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。

面對國際競爭態(tài)勢，中國經(jīng)濟發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)也面臨著激烈的國內(nèi)國際競爭。在這種形勢下，加強企業(yè)文化建設，發(fā)展有中國特色的先進企業(yè)文化，已成為中國企業(yè)文化發(fā)展的必然方向。企業(yè)應遵循“取其精華，去其糟粕”的原則，在借鑒整合中發(fā)展企業(yè)文化，不斷保持和增強自己的生機與活力，推動企業(yè)開放發(fā)展。

第二篇：以文化引領企業(yè)發(fā)展

以文化引領企業(yè)發(fā)展

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在全球化和信息化的浪潮中，企業(yè)的生存發(fā)展在激烈的市場競爭面前遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競爭逐漸由價格競爭轉(zhuǎn)向了核心能力的競爭，而現(xiàn)代競爭的關鍵就是企業(yè)文化和人才的競爭。因此，一個成功的企業(yè)必須著力打造符合時代要求的先進的企業(yè)文化，培養(yǎng)符合企業(yè)戰(zhàn)略要求且適應企業(yè)文化的新型人才，才能永遠立于不敗之地。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

最早的企業(yè)管理的理論關注生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比，假設人是追求利益最大化的“經(jīng)濟人”?！吧鐣恕钡募僭O反映了人的社會性及情感方面的特點和需求。后來，人們逐漸意識到文化的差異對企業(yè)管理有著巨大的影響，企業(yè)文化的觀念因此被發(fā)現(xiàn)和重視。企業(yè)員工有著多方面的物質(zhì)和精神需求、多元的人生和價值觀念。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)已不再單純是一個贏利性的經(jīng)濟組織和員工掙錢養(yǎng)家糊口的地方，而且還是承擔社會責任，滿足員工追求精神和自我實現(xiàn)需要的基本細胞。

那么，什么是企業(yè)文化呢？簡而言之，狹義的企業(yè)文化是指由企業(yè)領導人在創(chuàng)業(yè)及發(fā)展過程中形成的由價值觀念和經(jīng)營理念整合而成的一套全體成員認同并遵行的價值和行為體系，是一種以價值為核心的獨特的文化管理模式。一般來說，一個企業(yè)的文化都是其創(chuàng)始人精神的體現(xiàn)，帶有獨特的個性，但也會不斷融入新的觀念，體現(xiàn)著時代的要求。企業(yè)文化隨著社會和企業(yè)的發(fā)展不斷完善，并且使新成員與企業(yè)融合，推動著企業(yè)的長期健康發(fā)展。

二、建設企業(yè)文化的重要性

人才是企業(yè)最寶貴的財富，現(xiàn)代管理的重點已經(jīng)從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來。在企業(yè)的人、財、物等各項生產(chǎn)要素中，人是最具有能動性的要素。機器需要人開動，財物需要人管理，制度需要人執(zhí)行，生產(chǎn)需要人負責。只要談管理，就離不開人的管理，人在管理中的能動作用和重要地位不斷凸現(xiàn)和逐步提高。尤其在市場經(jīng)濟條件下，對人的管理，早已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)文化具有凝聚力、導向性、約束力和激勵性等功能。文化式的管理強調(diào)文化認同與群體意識的作用，重視理解員工、培養(yǎng)員工、激勵員工，著力把管理從“成本控制”型的資源管理轉(zhuǎn)向充分發(fā)揮人的主觀能動性上來，實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素相統(tǒng)一的“人本管理”。企業(yè)文化建立了一整套明確的價值體系和行為規(guī)范，將企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一起來，使員工由“他律管理”變?yōu)椤白灾鞴芾怼保偈箚T工自覺、積極、主動地開展本職工作，人盡其才，才盡其用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。因此，可以說企業(yè)文化是一種“軟實力”，并且是一種最省力的有效的管理方式。

企業(yè)文化也是一種具有品牌效應的無形資產(chǎn)，具有強大的生命力和擴張力。品牌是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的形象標志，是企業(yè)與公眾、市場進行溝通的橋梁。企業(yè)文化雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但它能通過對人的管理，影響生產(chǎn)，影響銷售，影響市場，影響消費，影響效益，從而創(chuàng)造出巨大的品牌價值。企業(yè)文化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地并促進品牌價值的提升，是實現(xiàn)品牌價值的重要保障。品牌是文化的載體，文化凝結(jié)在品牌中，企業(yè)文化的核心價值觀為品牌建設指明了方向。對于企業(yè)來說，企業(yè)的文化與品牌都深遠地影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，決定著企業(yè)成敗興衰。

當然，企業(yè)文化的作用不能被過分夸大，但其對企業(yè)的發(fā)展壯大確實具有非常重要作用和意義。企業(yè)文化是企業(yè)立身于社會、競爭于市場所必須的精神支柱和動力源泉，沒有文化/

3的企業(yè)是沒有靈魂和缺乏競爭力的。

三、如何建設企業(yè)文化

1、提高重視程度，做好提煉研究。

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，建立體現(xiàn)時代精神的企業(yè)文化是實現(xiàn)科學管理、高效管理的有效途徑，是提升企業(yè)凝聚力和向心力的重要保障。先進企業(yè)文化的建設是一項綜合性的系統(tǒng)工程，必須高度重視企業(yè)文化的提煉研究。在企業(yè)中，決策層應該把企業(yè)文化的塑造放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定一套適合本企業(yè)發(fā)展的文化理念來統(tǒng)一員工的思想和行動，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；應該不斷地對領導者及典型員工的思想行為事跡及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐進行總結(jié)，建立并根據(jù)形勢的發(fā)展不斷完善企業(yè)的價值體系和行為規(guī)范；應該不斷地用理論來闡釋觀念，用故事來體現(xiàn)思想，用模范來指導行為，使廣大員工的工作行為能夠有所指導，有所效仿，有所依循。

2、加強宣傳教育，創(chuàng)新活動載體。

先進的文化需要有效的傳播渠道和活動載體。加強宣傳教育，就要利用企業(yè)內(nèi)部的報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡、簡報等媒體開展企業(yè)文化的宣傳活動，展示改革發(fā)展新成果，傳播生產(chǎn)經(jīng)營新舉措，展現(xiàn)優(yōu)秀員工新風貌，創(chuàng)新教育形式，拓寬宣傳渠道，圍繞中心重點工作高揚主旋律，充分發(fā)揮企業(yè)文化的傳播功能和導向作用，使企業(yè)文化的價值理念耳熟能詳。創(chuàng)新活動載體，就要利用學廠史，觀廠影，唱廠歌、思廠恩等活動開展豐富多彩的精神教育活動，利用節(jié)假日和重大慶典之機開展催人奮進的表彰激勵活動，利用員工興趣愛好及各種文化陣地開展形式多樣的文體娛樂活動，滿足員工精神文化需求，增強員工的歸屬感和認同感，使企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵深入人心。

3、結(jié)合人力資源，采取有效激勵。

沒有有效的激勵，就沒有預期的行為。如何選人、育人、留人是企業(yè)文化和人力資源工作共同關注和需要解決的問題，兩者在塑造人的行為上有著一致性的目標。企業(yè)文化提出了鼓勵行為、禁止行為的價值標準，但員工能否按照企業(yè)文化的要求去做在很大程度上也受到了人力資源激勵政策的影響。建立以企業(yè)文化為導向的人力資源管理系統(tǒng)，要在員工招聘、培訓發(fā)展、績效考核、薪酬體系等方面制度的設計和制定上體現(xiàn)企業(yè)文化的理念和要求。企業(yè)在制定人力資源政策時，應該重視員工的基本的物質(zhì)生活保障的需要，評價體系要公正合理，薪酬體系要具有激勵性和導向性，同時并用物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，這樣員工才能積極主動地做出符合企業(yè)文化要求的行為。

4、緊跟時代脈搏，不斷發(fā)展創(chuàng)新。

現(xiàn)在，科技創(chuàng)新在提速、生產(chǎn)效率在提高、管理模式在改變，公司規(guī)模在擴大，作為企業(yè)靈魂的企業(yè)文化也要隨著生產(chǎn)經(jīng)營實際不斷創(chuàng)新和完善。充滿競爭的時代，落后的企業(yè)文化會成為轉(zhuǎn)型升級的最大障礙。思路不改進，方法措施就有可能不對路。前進路上，文化先行，企業(yè)文化符合戰(zhàn)略要求，就能促進戰(zhàn)略的實施。要經(jīng)常檢視并剔除已有的企業(yè)文化中不適應發(fā)展要求的觀念，要以開放、包容的態(tài)度廣泛學習借鑒先進文化成果，要注重從企業(yè)特定的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，挖掘整理出企業(yè)長期以來形成的獨特氣質(zhì)和具有時代特征的精神力量。持續(xù)創(chuàng)新的文化將成為企業(yè)迎搶抓基于、加快發(fā)展的智慧，應對挑戰(zhàn)、攻堅克難的勇氣，精益求精、做強做優(yōu)的強大動力。

四、建設什么樣的企業(yè)文化

每個企業(yè)的文化都具有獨特的個性和鮮明的氣質(zhì)，但大多數(shù)企業(yè)的文化都具有一些共同的特征。重視學習，鼓勵創(chuàng)新，以及對員工幸福的關注是優(yōu)秀的企業(yè)文化中必須包含的因素。

學習的文化

《勸學》中說：“學，不可以已。??君子博學而日參省乎己，則知明而行無過矣?！庇绕涫窃诂F(xiàn)代這個知識爆炸的時代，新的知識、新的理論、新的技術、新的設備層出不窮，知

識像產(chǎn)品一樣頻繁地更新?lián)Q代。如果不能不斷學習新的知識，更新自己的知識結(jié)構，那么個人和企業(yè)的發(fā)展就成了無源之水，無根之木。優(yōu)秀的企業(yè)都會營造全員學習的氛圍，鼓勵學習，鼓勵自學成才，崗位成才，領導干部帶頭學，普通職工主動學。通過學習，員工的知識底蘊會更加深厚，眼界視野會更加寬廣，想法點子會更加獨特，業(yè)務能力和創(chuàng)新能力就能不斷提高。

創(chuàng)新的文化

湯之《盤銘》曰：“茍日新，日日新，又日新?！备母飫?chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，沒有創(chuàng)新就沒有超越，創(chuàng)新是企業(yè)文化的核心理念之一。競爭使得市場中的產(chǎn)品和服務逐漸趨同，企業(yè)唯有在產(chǎn)品、工藝、營銷、文化、管理、體制上不斷創(chuàng)新才能占得先機，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)和員工應該樹立“人無我有、人有我優(yōu)”的創(chuàng)新意識，在每一個工作環(huán)節(jié)、每一種工作流程、每一次重要決策、每一項戰(zhàn)略措施上都有新的思索，用最優(yōu)化、最合理、最有效的方法做好各項工作。將來的經(jīng)濟必定是創(chuàng)意的經(jīng)濟，在產(chǎn)品、技術和服務上不斷創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。

幸福的文化

幸福，越來成為人們的理想。幸福來源于勤勞、奮進，來源于傾聽、理解，也來源于共同信守的價值觀，來源于共同奮斗的成就感。企業(yè)的發(fā)展依賴于員工，員工的發(fā)展依托于企業(yè)，只有把員工利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來,把企業(yè)目標變成員工的自覺行動,才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。對員工精神上關心、思想上關心、生活上關心是員工敬業(yè)和發(fā)揮積極性的前提。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來實現(xiàn)，調(diào)動員工工作熱情就要合理滿足員工的物質(zhì)和精神文化需求，為員工創(chuàng)造施展才華，實現(xiàn)自身價值的平臺。員工感到幸福了，認真工作的勁頭就更足了，企業(yè)的經(jīng)濟效益也增加了，企業(yè)也就成為了“幸福企業(yè)”。

企業(yè)文化傳遞了力量，企業(yè)文化凝聚了信心，企業(yè)文化指明了方向，企業(yè)文化推動了發(fā)展。企業(yè)文化的實質(zhì),其實是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化是一只看不見的手，在無形中對企業(yè)的經(jīng)營管理、創(chuàng)新發(fā)展起到重要的引領作用。

第三篇：淺談以先進的企業(yè)文化引領思想政治工作不斷創(chuàng)新

淺談以先進的企業(yè)文化引領思想政治工作不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同價值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。我們網(wǎng)通公司正在大力倡導的企業(yè)文化既包括以提高企業(yè)經(jīng)營管理者水平和創(chuàng)新發(fā)展為目的的經(jīng)營文化、制度文化和管理文化，也包括以提高員工思想素質(zhì)和職業(yè)道德水準為目的的精神、教育、娛樂文化，最大的特點就是能夠通過加強文化建設，推動著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

網(wǎng)通企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展從根本上決定著文化的面貌，文化反過來又會深刻地影響發(fā)展水平。加強網(wǎng)通企業(yè)文化建設，形成一種為企業(yè)員工所認同的價值取向和道德規(guī)范，來統(tǒng)一思想，凝聚企業(yè)、協(xié)調(diào)規(guī)范員工的行為。而思想政治工作極具文化氛圍，具有較強的人文精神，因而成為企業(yè)文化建設的重要組成內(nèi)容。通過加強網(wǎng)通企業(yè)文化建設，以其特有的現(xiàn)代企業(yè)管理制度樹立了良好的企業(yè)形象；以其極富特色的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念引領企業(yè)發(fā)展趨勢，以企業(yè)文化建設推進了企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新，從而推動網(wǎng)通全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、加強企業(yè)文化建設有助于加強和改進思想政治工作，有助于尋求新方法，探索新形式。

當前，我們在開展思想政治工作過程中還存在觀念滯后、方法和手段單一等問題。傳統(tǒng)的思想政治工作的手段和方法已越來越難以滿足員工的需要。因此，思想政治工作只有改變單一的教育方式，通過舉辦形式多樣的文化和體育活動，豐富員工的文化生活，為員工提供良好的企業(yè)文化環(huán)境，才能為增強企業(yè)的凝聚力和向心力發(fā)揮應有的作用，才能達到薪火相傳，才能有利于人才的成長、工作的開展。

傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作，是通過加強黨、團組織建設、工會等群體組織建設，開展各項活動，來達到統(tǒng)一思想認識，提高思想覺悟的效果。創(chuàng)新企業(yè)文化建設，則更多是采取全面的主動的方式，通過體現(xiàn)職工主人翁地位和人格尊嚴的途徑，充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，煥發(fā)職工愛崗敬業(yè)共謀發(fā)展的濃厚意識。最大限度地滿足職工的需求，挖掘職工自我開創(chuàng)的潛能。

（一）加強企業(yè)文化建設有助于促進思想政治工作方法和形式的創(chuàng)新。企業(yè)文化的特點不是灌輸，而是通過以文載道，以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價值觀念，去共同遵守一種行為規(guī)范。加強企業(yè)文化建設有助于改變傳統(tǒng)的思想政治工作方法，樹立“以人為本”的理念，通過營造公平、公開、民主、和諧的氛圍，建立企業(yè)內(nèi)部平等交流、多項溝通的機制，如領導與員工之間的平等溝通、部門之間的溝通等，變教育為溝通，達到良好的效果。同時，通過開展網(wǎng)通員工風采的行為文化，用身邊的人、身邊的事、身邊的文化，進行教育與自我教育，使員工在看得見、摸得著的企業(yè)文化建設中，將網(wǎng)通企業(yè)的先進理念和先進行為潛移默化地滲透到思想和行動中去。

（二）加強企業(yè)文化建設有助于豐富思想政治工作的內(nèi)容。人的素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、專業(yè)技術素質(zhì)和身體心理素質(zhì)，而思想道德素質(zhì)是員工最重要的素質(zhì)?！暗聻椴胖畮?，才為德之資”。企業(yè)文化和思想政治工作的最終目的都是開拓先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，提供員工的思想素質(zhì)，使之更好地服務企業(yè)、創(chuàng)造財富、造福社會；更好地堅定理想信念，明確肩負的使命，努力做“三個代表”重要思想的信仰者、宣傳者、繼承者和實踐者。這樣，思想政治工作才能更具體、更實在、更豐富、更有生命力。

（三）加強企業(yè)文化建設有助于增加思想政治工作的文化含量。文化包括兩個方面，一是科學技術類的物質(zhì)文化形態(tài)；二是世界觀、人生觀、價值觀等的精神文化形態(tài)，其實文化就是一種以科學技術為核心內(nèi)容的社會存在。當前，面對網(wǎng)通思想先進、知識豐富、接受能力強的新型員工，缺少文化含量的枯燥無味的思想政治工作已不適應員工的思想。作為思想政治工作者本身必須具備較高的文化素質(zhì)，必須善于用哲學、政治學、心理學、社會學以及通信技術知識來增加思想政治工作的文化含量，這樣，才容易把思想政治工作做細、做深、做透，才容易使員工入耳、入腦、入心，才會取得實效。

二、以加強企業(yè)文化建設為依托，為思想政治工作注入新活力。

（一）通過視覺文化建設，可以為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、溫馨、人文的工作環(huán)境和人性化的管理氛圍，使員工在相互關愛、相互理解、相互促進的環(huán)境中達到員工與員工的和諧，員工與企業(yè)的共贏，使企業(yè)的意志和理念在人文關愛中得到潛移默化的灌輸。

（二）通過行為文化建設，可以將企業(yè)的制度管理和人本管理有機地結(jié)合起來，達到員工行為的高度統(tǒng)一、員工與企業(yè)的高度統(tǒng)一。有人說，人的知識不如人的智力，人的智力不如人的素質(zhì)，人的素質(zhì)不如人的覺悟。任何管理制度都存在盲點，將員工始終控制在管理者的視線之內(nèi)的管理方式是不可取的，也是不現(xiàn)實的。在實現(xiàn)嚴格管理制度的同時，應該不斷強化“以人為本”的管理理念，通過贏得人心增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，擴大員工對企業(yè)的忠誠度和向心力，提高人力資源的經(jīng)濟利用價值。同時，還應該創(chuàng)建學習型企業(yè)，把學習當作企業(yè)的核心力量。市場競爭，歸根到底是人才的競爭，提高全員整體素質(zhì)，是企業(yè)文化建設的最可靠保證。只有為員工提供良好的學習環(huán)境和條件，使員工在學習中工作、工作中學習，進入自我學習、自我組織、自我調(diào)控、自我發(fā)展的新境界，才能激勵更多的員工勇于競爭，善于競爭，最終把企業(yè)建成一個人人都有使命感和責任感的命運共同體。

（三）通過理念文化建設，可以提高企業(yè)的核心價值觀，提高員工的團隊精神和整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理的整體效應。不同的企業(yè)有不同的理念內(nèi)涵。聯(lián)想集團通過實施“人比利潤更重要”的人才理念，使人才生產(chǎn)力成為企業(yè)發(fā)展之本，人性化管理成為企業(yè)管理之本，人才的培養(yǎng)和合理使用成為增強企業(yè)綜合實力的重要內(nèi)因；海爾集團通過實施 “尊重員工，尊重顧客”的核心理念，贏得了世界上最無價的東西--員工和顧客的心，也贏得了市場；惠普公司通過實施 “人都是追求卓越的”管理理念，倡導開放靈活式管理，反對軍隊式組織，使每個員工在一種寬松的工作氛圍中心情舒暢地發(fā)揮著自己的潛能。我們網(wǎng)通要遵循“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的管理理念，建立與企業(yè)競爭環(huán)境相適應的、與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向相吻合的、體現(xiàn)和諧企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念，實現(xiàn)“外塑形象，內(nèi)聚人心”的最終目的，不斷豐富、充實、完善思想政治工作內(nèi)容，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供強有力的思想動力和政治保障。

三、加強企業(yè)文化建設為創(chuàng)新思想政治工作提供有效載體。

思想政治工作與企業(yè)文化任務相同，都是為了調(diào)動員工的積極性，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展服務。從內(nèi)容看，企業(yè)文化建設的核心是培育企業(yè)精神，激勵員工奮發(fā)向上，使企業(yè)與員工組成“命運共同體”，樹立企業(yè)的良好形象，在市場競爭中共謀發(fā)展；思想政治工作的內(nèi)容是對員工進行馬克思主義、黨的路線方針政策及企業(yè)規(guī)章制度等教育。因此，企業(yè)文化完全可以成為思想政治工作的主要載體和重要的實現(xiàn)形式。

作為網(wǎng)通企業(yè)的思想政治工作者，我們首先要努力使思想政治工作與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)營服務等相互

結(jié)合，同時大膽運用其他社會科學理論知識充實、豐富、完善思想政治工作，貼近時代脈搏，把握員工心理，使思想政治工作更富于人文精神，更具有文化內(nèi)涵。優(yōu)秀的企業(yè)文化，具有內(nèi)強管理、外樹形象，內(nèi)增凝聚力、外增競爭力的作用，是把企業(yè)做大、做強、做長的強大文化動力，同時它也成為企業(yè)思想政治工作的有效載體。當務之急，我們應該把企業(yè)文化建設作為改進思想政治工作的一條新途徑，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中碰到的重點、難點問題作為思想政治工作的重點，把員工關心的熱點作為思想政治工作的切入點。我們一直推行的開展“青年文明號”、“黨員示范崗”、“學習型班組”等活動，就是一個很好的支點。

四、企業(yè)文化與思想政治工作交織融合，達到凝心聚力的效果

企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設提供了良好的基礎，并在這一基礎之上，切實把握各自的特點、規(guī)律，及其內(nèi)在關系，從而獲得互相促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的效果。企業(yè)文化能夠塑造一種嶄新的企業(yè)精神，并通過這種精神力的作用，推進企業(yè)形象建設，營造企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，從而全面地、有效地促進企業(yè)的不斷發(fā)展，最終獲取企業(yè)的最佳效益。我們所倡導的企業(yè)文化建設就是通過講求經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)形象，提高職工素質(zhì)，成為思想政治工作的著力點，推動了思想政治工作的改進和發(fā)展，成為凝心聚力工程。

（一）加大企業(yè)文化宣傳力度，讓企業(yè)文化入心入腦。

企業(yè)文化作為一種黏合劑，是以無形的方式溝通人們的理想、信念、作風、情操，把各個層次的人團結(jié)在本組織的周圍，營造員工認可的文化氛圍來激勵員工，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。只有通過大力宣傳、潛移默化，讓企業(yè)文化入耳、入腦、入心，才能把尊重、信任、理解等積極健康的情感注入到思想政治工作中去，以此奠定教育的情感基礎，增強思想教育的實效性。

如何讓企業(yè)文化深植人心，加大宣傳力度是重中之重。如何讓廣大員工認同企業(yè)文化？在企業(yè)文化具體實施過程中，我們通過制定工作流程，例如：我們在工作中難免會有失誤之處，那么我們?nèi)绾蚊鎸ψ约旱腻e誤，我們所倡導的企業(yè)文化之匯報工作流程，就是要求在匯報工作中首先進行反思，承認自己的錯誤，錯在哪里？為什么？怎么改？作為聽取匯報人又應該如何做出指導？承認這是我的錯是責任分擔問題，也是樹立正確的工作方法，為什么出現(xiàn)這個問題，怎么樣去改進？只有這樣，廣大員工才能時刻牢記企業(yè)文化所倡導的內(nèi)容，這才是徹底解決問題的好方法。

（二）加強企業(yè)文化建設，倡導管理者都是政工師的思想。

由于網(wǎng)通點多面廣，全程全網(wǎng)的特殊性質(zhì)，員工思想不穩(wěn)定的因素很多，從班組長、分局長到總經(jīng)理，各級管理者不僅要做好生產(chǎn)經(jīng)營各項管理工作，同時也要清楚地認識到思想工作是促進項目管理的有效途徑，把思想工作概念放大，堅持大家做大家的思想工作，樹立大政工思想。

樹立大政工思想，根據(jù)員工所要完成的主要工作任務，各級管理者、黨務工作者要及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。具體工作形式可以采取領導下基層、員工座談會、班組生活會和企業(yè)網(wǎng)站等形式，建立起多形式、多層次的溝通渠道，及時了解員工思想動態(tài)，掌握員工的思想癥結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好思想工作。員工一旦出現(xiàn)思想波動，大政工團隊應該立即行動起來，通過懇談等形式，深入細致地做好宣傳疏導工作，及時化解各種思想矛盾。只有思想通了，才能做好工作。

（三）以人為本，注重人文關懷。

企業(yè)文化建設強調(diào)“以人為本”，以情感人、以情動人。根據(jù)不同的對象，思想政治工作的內(nèi)容和方

法也有所不同，由于思想水平、性格特征存在不同，被談話者接受理解語言的能力也不盡相同，因此，開展思想政治工作最重要的一點是堅持以人為本、尊重人、關心人、理解人、教育人。

我們作為思想政治工作者、企業(yè)文化的倡導者，在具體工作中要把做好思想政治工作與為員工辦好事、辦實事，幫助員工排憂解難結(jié)合起來，特別注重做好內(nèi)退職工、困難職工的工作，要繼續(xù)深入開展送溫暖工程。只有帶著感情，帶著責任，傾注感情開展思想政治工作，才能入情、入理、入心，才能為廣大職工所接受，也才會發(fā)揮工作實效。

（四）對員工工作認可，營造人盡其才，才盡其用的氛圍，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。

企業(yè)文化建設過程中，最根本的一條就是強調(diào)“公平、公正、讓優(yōu)秀人才脫穎而出”。因此就是要善于在工作中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、激勵人才、保護人才，通過員工素質(zhì)的全面提高來開發(fā)思想政治工作的綜合功能。把思想政治工作與發(fā)掘職工的潛能，激發(fā)職工的智慧，滿足職工的成就感和自我價值實現(xiàn)的氛圍，依靠企業(yè)文化開展思想政治工作不僅是團結(jié)和凝聚人心，更重要的是把這股合力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。

（五）組織開展文化活動，塑造一支永葆青春的團隊

通過組織開展各項文化活動，不僅豐富職工的文化生活，同時也在社會上樹立起企業(yè)的光輝形象。我們經(jīng)常組織的團隊活動就是讓全體員工積極參與，既強健了體魄，又增長了學識，將思想政治工作寓教于樂，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，使網(wǎng)通企業(yè)始終洋溢著青春的氣息，塑造起一支永葆青春的團隊。

通過開展企業(yè)文化建設，站在“三個代表”的高度，把尊重職工的主人翁地位，維護職工的經(jīng)濟利益，保障職工的民主權利，滿足職工的精神文化需求，保護、調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，作為加強和改進企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，激勵網(wǎng)通員工大力弘揚創(chuàng)新發(fā)展的時代精神，加快網(wǎng)通發(fā)展步伐，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第四篇：以黨建引領企業(yè)發(fā)展

以黨建引領企業(yè)發(fā)展

本溪鋼鐵集團機電安裝工程有限公司黨委圍繞企業(yè)中心任務和發(fā)展目標，從企業(yè)內(nèi)部需求出發(fā)，求實重效，開辟了企業(yè)黨建工作新局面。盡管鋼鐵企業(yè)目前面臨生存困境，機電安裝公司仍保持良好的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益排在同行業(yè)前列，職工隊伍士氣高漲。

抓好隊伍，夯實基礎。一是抓好企業(yè)黨務工作者隊伍建設。公司黨委針對黨務工作者在思想認識上存在的誤區(qū)，及時破除“三種觀念”。首先在黨支部書記認識上破除“黨支部書記是安置崗”的觀念。在黨支部書記配備上，公司黨委堅持把懂生產(chǎn)、能力強、威信高并有一定黨務工作經(jīng)驗的年輕同志安排到黨支部書記崗位，定期組織學習培訓，引導黨支部書記正確樹立當好班長和黨員群眾領路人的觀念。其次在中層管理人員中破除“企業(yè)黨建工作可有可無”的觀念。組織中層管理人員赴外學習先進工作經(jīng)驗，提出課題，開展工作研討，進一步明確企業(yè)黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位與作用，樹立做黨務工作的自豪感。第三是在黨務工作者中破除“新形勢下企業(yè)思想政治工作不好做、不愿做”的觀念。組織經(jīng)驗交流活動，激勵黨務工作者學習先進經(jīng)驗、工作方法、管理知識，確立工作互補、多重角色的觀念。二是加強企業(yè)黨員隊伍建設。有針對性地培養(yǎng)入黨積極分子，通過各種途徑積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作。把黨員管理納入黨支部目標化管理之中，制定黨支部《議事規(guī)則》《工作條例》等，規(guī)范工作流程，掌握黨員信息，實現(xiàn)全方位組織覆蓋。搭建黨員發(fā)揮作用的平臺，把優(yōu)秀黨員推薦到基層管理層，將一批中堅力量培養(yǎng)成業(yè)務骨干、科技帶頭人等，讓他們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中唱主角。

對標管理，增強活力。公司黨委在開展企業(yè)黨組織活動中，以保持黨員先進性為出發(fā)點和落腳點，實行“對標管理”，有針對性地開展活動，有效提升黨建工作的質(zhì)量和水平，增強企業(yè)黨建的活力。一是在“建”字上用心，規(guī)范活動陣地功能。公司黨委下發(fā)了《創(chuàng)建標準化黨支部工作實施細則》，明確要提升黨建創(chuàng)新含量，規(guī)范黨建活動內(nèi)容，確保標準化黨支部建設有計劃、有步驟地穩(wěn)妥推進。著重突出服務功能，將黨建工作盡可能量化，與生產(chǎn)經(jīng)營目標融會貫通，同時考核與獎勵。二是在“融”字上聚心，營造企業(yè)文化氛圍。把職工文化建設作為推動標準化黨支部建設的重要手段。狠抓基層文化的培育和建設，著力提升標準化黨支部建設的成效。整合企業(yè)特色文化資源，打造具有企業(yè)特色的文化品牌，構筑起以“標準化班組”“精品工程”為主題的文化體系。三是在“帶”字上凝心，體現(xiàn)示范引領作用。在黨支部實施“示范工程”。通過建設標準化黨支部，樹立基層黨支部樣板，發(fā)揮示范帶動作用，以創(chuàng)促建，以點促面，使基層黨組織建有標準，學有樣板。在黨員中實施“安全文明標準化工程”。開展以服務大局、服務企業(yè)、服務職工為主要內(nèi)容的黨員主題實踐活動，抓重點，創(chuàng)特色，求實效。實施“素質(zhì)工程”，提升職工技能素質(zhì)。通過尋找身邊模范，開展評“星級”職工、技術帶頭人、管理標兵、模范黨員等活動，搭建起成長成才平臺，促進大批優(yōu)秀職工脫穎而出，起到示范輻射作用。

健全機制，提高保障。公司黨委積極探索黨建工作保障新機制，切實增強黨的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，根據(jù)工作需求不斷完善四項機制。一是建立健全領導工作機制。形成黨委負總責，黨支部書記帶頭抓、具體抓的工作責任制。明確黨建工作“第一責任人”和“直接責任人”，使黨建工作服務好企業(yè)中心工作。二是建立健全監(jiān)督管理機制。完善“雙評”制度，形成科學的黨員管理模式，拓展監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)和黨外監(jiān)督、專門機關和群眾監(jiān)督、自上而下和自下而上的監(jiān)督結(jié)合起來，加大監(jiān)督力度，提高監(jiān)督效能。將安全生產(chǎn)納入黨員承諾和黨員目標管理中，廣泛開展“黨員安全責任區(qū)”“黨員身邊無事故”等主題活動，不斷提升降本增效管理水平。三是建立健全黨員服務群眾機制。完善黨員聯(lián)系群眾和服務群眾制度，創(chuàng)新“黨組織服務示范點”和“黨員服務示范崗”，通過“結(jié)對共建”“黨員互助”“送溫暖”等活動，進一步密切黨群、干群關系。四是建立健全黨員學習教育激勵機制。樹立黨員學習教育的新理念，把學習目標和發(fā)展目標緊密結(jié)合起來，促進全體黨員干部素質(zhì)能力的全面提升和人才的快速成長。引入富于時代精神的教育內(nèi)容，播放形象直觀的影視片，充分利用遠程教育、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代教育手段，增強黨員學習教育活動的吸引力和有效性。

（作者單位：本溪鋼鐵集團機電安裝工程有限公司）

第五篇：以文化引領餐飲企業(yè)發(fā)展

以文化引領餐飲企業(yè)發(fā)展

飲食文化在一定程度上反映著一個國家和民族物質(zhì)文明和精神文明的發(fā)達程度。作為全國餐飲行業(yè)組織的中國烹飪協(xié)會，自成立以來，始終把餐飲文化建設放在重要的戰(zhàn)略地位，他們積極配合各級政府機構，團結(jié)各級行業(yè)協(xié)會，帶動眾多餐飲企業(yè)，做了大量行業(yè)文化建設方面的工作。春節(jié)前夕，中國烹飪協(xié)會會長蘇秋成接受了本報記者的專訪，談了烹飪協(xié)會在推動行業(yè)文化建設和餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的幾點體會。

蘇秋成說，當今時代，文化與經(jīng)濟相互滲透與融合日益深入。從一定意義上講，沒有文化的飲食就沒有魅力，飲食與文化有著天然的不可分割的聯(lián)系，文化要素已經(jīng)滲透到餐飲業(yè)發(fā)展的全過程和方方面面，兩者相互融合，相得益彰，密不可分。傳統(tǒng)技藝、食俗、節(jié)慶等文化資源日益成為餐飲業(yè)發(fā)展的基礎資源?！耙虼?，我們首先要將飲食文化建設列入行業(yè)的重要工作范疇。要通過餐飲文化建設提升我國餐飲行業(yè)的整體素質(zhì)，加強餐飲行業(yè)文化基礎建設，重視餐飲企業(yè)文化建設，參與公共文化服務，推進誠信建設，完善職業(yè)道德體系；要打造中國餐飲業(yè)國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)框架，力爭使中國餐飲進入世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，推動中國餐飲走向世界，提高中國餐飲文化國際競爭的軟實力，使中國美食成為全球共享健康食品、使中國烹飪理念成為世界餐飲主流文化”。

增強品牌意識推動中國餐飲走向世界

近年來，烹飪協(xié)會堅持思想理論創(chuàng)新，引領全行業(yè)準確把握餐飲業(yè)發(fā)展的時機，及時抓住重大問題，總結(jié)新鮮經(jīng)驗，對餐飲行業(yè)核心價值體系做出了初步探索。

蘇秋成對記者介紹，為發(fā)掘傳統(tǒng)飲食文化的底蘊，協(xié)會根據(jù)歷史和現(xiàn)實影響，培育了一批菜系之鄉(xiāng)和飲食文化名城、名鎮(zhèn)、名街、名店和名菜、名點、名小吃。這些品牌不僅在歷史上有著重要影響，在飲食文化的弘揚上也做出了突出貢獻，而且一直延續(xù)到現(xiàn)在，仍然對餐飲業(yè)發(fā)展和飲食文化建設起著標志性、示范性作用。

飲食文化是人類文明的一個重要組成部分，也是地域文化的重要一環(huán)。充分利用好地方特色資源，辦好一個特色文化節(jié)慶活動，不僅能促進文化的交流，還可以推動城市經(jīng)濟的發(fā)展，豐富人們的物質(zhì)生活和精神生活，對提高城市文化品位，打造城市品牌具有不可估量的重要作用。因此，協(xié)會多年來在不同地區(qū)，會同各級政府部門、各省、區(qū)、市協(xié)會舉辦各種類型的美食節(jié)慶活動，對繼承弘揚和創(chuàng)新發(fā)展傳統(tǒng)飲食文化、促進當?shù)氐奈幕罴敖?jīng)濟發(fā)展，起到了很好的作用。

為樹立行業(yè)品牌的意識，宣傳行業(yè)榜樣的作用，協(xié)會每年都在進行餐飲百強企業(yè)的評選活動。目前，這一活動不僅在行業(yè)的影響越來越大，而且還成為了廣大新聞媒體

關注的行業(yè)標志性活動。另外，由《餐飲世界》雜志開展的十佳企業(yè)、十大人物評選，也越來越受到業(yè)內(nèi)外廣泛的關注。

中國餐飲“走出去”是國家“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分，也是我國餐飲業(yè)發(fā)展的必由之路。蘇秋成說，目前中餐在海外的整體宣傳和推廣較為缺乏，使得外國民眾對中國飲食文化缺少全面的了解，加上西方少數(shù)媒體別有用心的報道，在一定程度上誤導了當?shù)孛癖?，損害了中餐的形象，不僅使得海外中餐發(fā)展受到很大限制，更使中餐“走出去”步履維艱。

為了消除國外民眾對中國飲食文化和中餐的隔閡與誤解，協(xié)會一直強調(diào)以更加開闊的視野、更加博大的胸懷對待外來飲食文化，學習借鑒一切有利于我國餐飲業(yè)發(fā)展的有益經(jīng)驗和優(yōu)秀成果。協(xié)會每年都積極組織國內(nèi)的餐飲企業(yè)赴海外參觀考察，精心設計參觀內(nèi)容，力爭有所收獲。同時，協(xié)會還熱情傳播三資企業(yè)先進的經(jīng)營管理理念和機制，與外國餐飲機構、企業(yè)保持著良好的合作關系，為他們進入中國市場提供便利，也為中餐企業(yè)“走出去”牽線搭橋。2010年，協(xié)會在法國巴黎成功舉辦了中國美食節(jié)，引起轟動，受到法國官方、聯(lián)合國教科文組織、200多個國家的與會代表、當?shù)夭惋嫎I(yè)社團和民眾的稱贊和歡迎；2011年，在意大利成功舉辦了歐洲中華美食節(jié)活動，展示了精湛的中餐技藝，促進了東西方烹飪文化的交流。此外，受國務院僑辦委托，協(xié)會還多次組織中國廚藝絕技表演團赴世界各地慰問海外僑領，展示豐富多彩的中國飲食文化。2012年協(xié)會將借助孔子學院平臺在海外加大中餐文化傳播力度，多種形式弘揚中國飲食文化，提升中國文化軟實力。

助推優(yōu)質(zhì)服務加快餐飲企業(yè)申遺步伐

蘇秋成表示，為全面貫徹落實十七屆六中全會精神，今后協(xié)會仍將以促進行業(yè)文化建設為己任，一如既往地會同各級政府機構、各級行業(yè)協(xié)會、餐飲企業(yè)，團結(jié)廣大熱衷飲食文化的人士，在餐飲行業(yè)的文化建設工作方面重點做好以下幾項工作：

一是大力做好全行業(yè)的文化基礎建設工作。進一步推進餐飲產(chǎn)業(yè)與飲食文化緊密融合、共同繁榮，把行業(yè)核心價值體系融入行業(yè)精神文明建設過程，體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營管理的各方面；不斷挖掘、整理、保護、開發(fā)和弘揚眾多的飲食文化資源，使其不僅能傳承發(fā)展下去，也能為餐飲企業(yè)品牌樹立、持續(xù)發(fā)展，進而為社會提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務帶來巨大的推力；恢復“中國烹飪協(xié)會飲食文化研究會”的工作，加強餐飲業(yè)文化人才隊伍建設；做好餐飲企業(yè)文化建設調(diào)查，了解各地區(qū)飲食博物館、紀念館、研究會等現(xiàn)狀，營造鼓勵文化創(chuàng)意的良好氛圍。

二是倡導廣大餐飲企業(yè)全面建設以樹立科學發(fā)展觀為核心的優(yōu)秀的企業(yè)文化。支持和幫助企業(yè)將餐飲行業(yè)核心價值體系貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、營銷服務等方面的文化建設中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在國內(nèi)外市場上彰顯強大

競爭優(yōu)勢的品牌；引領企業(yè)在文化建設過程中牢固樹立以人為本的思想，尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重知識、尊重人才，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人；團結(jié)各級烹飪、餐飲行業(yè)協(xié)會加強職業(yè)教育培訓工作，加大培訓規(guī)模，優(yōu)化培訓結(jié)構，調(diào)整培訓內(nèi)容，為解決行業(yè)人才短缺出一份力。

三是加強餐飲業(yè)非遺傳承保護工作。組織非遺保護單位、非遺保護項目傳承人和餐飲企業(yè)召開全國餐飲業(yè)非遺保護工作研討會，探討傳統(tǒng)技藝和飲食文化的挖掘整理、傳承保護、創(chuàng)新發(fā)展，并幫助、指導餐飲企業(yè)或相關地區(qū)開展申遺工作；爭取舉辦全國餐飲業(yè)非遺保護成果博覽會，編寫針對餐飲行業(yè)的有關非遺內(nèi)容的宣傳手冊；廣泛征求意見，專門研討，集思廣益，形成共識，明確方向，繼續(xù)做好中餐申報世界非遺的工作，力爭使中國餐飲早日進入世界非遺名錄。