第一篇：65 特色文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

65特色文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

——中鐵二十三局集團(tuán)六公司創(chuàng)建特色文化紀(jì)實(shí)

文/張光林

中鐵二十三局集團(tuán)六公司著力打造具有本公司特色的“科技創(chuàng)新、差異發(fā)展、精細(xì)管理”的企業(yè)文化，并將其融入到企業(yè)管理的全過程，凝聚了人心，推動了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。以絕圖強(qiáng)，打造市場文化

在建筑市場利潤空間越來越小的背景下，只有走出一條有自己公司特色的發(fā)展道路，才能防范被市場淘汰出局的風(fēng)險，保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。近五年來，公司始終按照局集團(tuán)公司董事長、黨委書記王長留提出的“保飯碗、干絕活、栽搖錢樹”的“十字”發(fā)展戰(zhàn)略和“得人心、能掙錢”的價值理念，加大產(chǎn)品科技開發(fā)力度，提升企業(yè)競爭力。

公司于2000年初進(jìn)入我國西部開發(fā)十大重點(diǎn)工程之一的重慶輕軌二號線一期工程PC梁施工領(lǐng)域。這項(xiàng)工程引進(jìn)了日本技術(shù)，除甲方提供的一張圖紙外，其它全部靠自己。面對高科技的技術(shù)含量，在沒有任何技術(shù)資料和成型產(chǎn)品參考的情況下，公司工程技術(shù)人員敢于向高、尖、精技術(shù)挑戰(zhàn)。

一方面，加大技術(shù)攻關(guān)、工藝設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研制力度。在不到三個月的時間里，就先后自行設(shè)計(jì)、研制加工了跨座式輕軌預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁體、高精度可調(diào)試模板等產(chǎn)品。不僅解決了生產(chǎn)難題，而且有三項(xiàng)技術(shù)和工藝獲得國家專利，并分別獲得四川省和中鐵建總公司的“科技進(jìn)步一等獎”。該項(xiàng)目先后被評為“重慶市‘三峽杯’優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”、“市政工程金杯獎”和“全國市政工程優(yōu)質(zhì)獎”、“國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎”。參與施工的輕軌工程被建設(shè)部、鐵道部、交通部聯(lián)合授予“2005年度全國十大建設(shè)技術(shù)成就獎”。近年來，美國、印度、德國、以色列、韓國、越南等國家以及上海隧道設(shè)計(jì)院、廣州地鐵公司的專家和上海磁懸浮軌道公司董事長吳明祥、中國工程院院士王夢恕、施仲衡先后來公司參觀考察。

另一方面，改造生產(chǎn)能力，提高工效。在短短的兩年時間里，生產(chǎn)PC梁987榀，總計(jì)長度達(dá)20公里。產(chǎn)品經(jīng)過國家和重慶市相關(guān)部門檢驗(yàn)和近三年時間的運(yùn)行，一次性合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到98%，無一返工現(xiàn)象。公司PC梁項(xiàng)目部先后榮獲重慶市市政工程建設(shè)管理委員會授予的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“質(zhì)量信得過單位”和中國鐵建授予的“安全質(zhì)量先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

憑著PC梁品牌效應(yīng)和技術(shù)優(yōu)勢，公司領(lǐng)導(dǎo)從擴(kuò)大經(jīng)營范圍、確保長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，瞄準(zhǔn)重慶交通和市政工程項(xiàng)目多、投資大的建筑市場，迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，確立了“穩(wěn)固重慶、兼顧西南、打入華中、挺進(jìn)西北”的經(jīng)營戰(zhàn)略。走產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)并舉之路，鐵路、公路、隧道、橋梁、民用建筑、城市輕軌等多元經(jīng)營齊上，成效十分明顯。目前，公司在建項(xiàng)目已達(dá)到11個，工程總額約10億元，年施工能力達(dá)到15億元，實(shí)現(xiàn)了局集團(tuán)公司“前三年強(qiáng)基固本爭上游，后四年跨越發(fā)展當(dāng)一流”的目標(biāo)。

精干高效，打造管理文化

公司從組建開始就本著精簡機(jī)構(gòu)、精干高效的原則，積極探索小機(jī)關(guān)大服務(wù)、項(xiàng)目由施工生產(chǎn)型向管理效益型轉(zhuǎn)變、所有工程施工人員全部實(shí)行對外招聘、擇優(yōu)錄用。在人員少、項(xiàng)目多，工程任務(wù)重的情況下，公司從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目緊緊圍繞中心工作，突出重點(diǎn)、克難攻堅(jiān)，項(xiàng)目管理各有特色。

小機(jī)關(guān)，大服務(wù)。公司機(jī)關(guān)從董事長、黨委書記到一般工作人員僅有32人，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，大小工作親歷親為。一般工作人員每人身兼多職。工作中，他們把圍繞中心、服務(wù)項(xiàng)目作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持做到工作中心下移項(xiàng)目部、組織指揮下

移項(xiàng)目部、服務(wù)保障下移項(xiàng)目部、分憂解難下移項(xiàng)目部、思想政治工作下移項(xiàng)目部的“五下移”原則，緊貼企業(yè)、緊貼一線、緊貼員工，保證了各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)佳績、保榮譽(yù)。擔(dān)負(fù)重慶輕軌三號線建設(shè)的PC梁項(xiàng)目部，發(fā)揚(yáng)二號線優(yōu)秀的項(xiàng)目文化和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，提出了“科技領(lǐng)先、打造精品、再創(chuàng)佳績”的目標(biāo)。員工把每榀梁當(dāng)成工藝品精雕細(xì)琢，不斷創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)工藝和技術(shù)。近兩年來，員工提出的創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)28項(xiàng)，其中有25項(xiàng)被采納，分別獲得50元至2000元的獎勵。

鑄精品、爭第一。鄭西高速鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目部積極響應(yīng)局集團(tuán)指揮部提出的“全面工作爭第一”的號召。近百名職工克服重重困難，在全線17個梁場率先完成了第一榀長32米、重900噸的雙線整體箱梁的試制任務(wù)。箱梁進(jìn)入批量生產(chǎn)后，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照業(yè)主的規(guī)定和要求合理安排、精心組織，安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益等工作同布置、同檢查、同考核、同獎懲。在業(yè)主先后組織的三次綜合信譽(yù)評價中，公司梁場榮獲“三連冠”稱號。強(qiáng)素質(zhì)、解難題。公司承建的武水高速公路P4合同段集路基、橋梁、隧道為一體，其中黃草嶺隧道是二十三局集團(tuán)在建工程中最長的公路隧道工程。橋墩高，隧道長，施工環(huán)境差。為提高員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，項(xiàng)目部從開工伊始就開辦了職工夜校，開展理論、安全、質(zhì)量、技術(shù)等實(shí)用知識的培訓(xùn)。在項(xiàng)目全體員工中推行經(jīng)理、書記輪流值班制。當(dāng)班員工在完成好自己本職工作的同時，行使經(jīng)理和書記的權(quán)力，積極參與項(xiàng)目經(jīng)營管理，組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，處理黨政日常事務(wù)，廣泛收集員工的意見和建議，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供高質(zhì)量的方案和建議。項(xiàng)目全長6472.3米的黃草嶺隧道有破碎泥巖、沙熔洞和石灰?guī)r三種土質(zhì)，地質(zhì)變化較大，隧道塌方，鋼格柵孔架出現(xiàn)較大偏差成為制約施工生產(chǎn)的“瓶頸”。項(xiàng)目部QC小組組織破碎泥巖施工難題的技術(shù)攻關(guān)，及時改變施工方案，改進(jìn)施工工藝，解決了塌方難題，保證了隧道施工的正常進(jìn)行。

精細(xì)管理、打造效益文化

公司所承攬的工程大都是低價中標(biāo)，加之原材料價格不斷上漲，為了把“雞脅”熬出濃湯，多創(chuàng)效益，他們注重在修舊利廢、節(jié)支降耗上下功夫，確定了“精細(xì)管理、增收創(chuàng)效”的理念。公司全體員工人人參與，個個獻(xiàn)計(jì)出力。一是各項(xiàng)目部在物資、設(shè)備的采購和選用上積極出主意、想辦法，嚴(yán)格實(shí)施公開招標(biāo)，陽光采購，從源頭控制采購成本和資金流失。PC梁項(xiàng)目部在重慶輕軌二號線施工中，對用量較大的水泥采購進(jìn)行貨比三家，價比低廉，每噸水泥價格比同行要低20元。浙贛鐵路項(xiàng)目部對原確定的物資采購價格重新進(jìn)行多家報(bào)價，公開招標(biāo)，鋼材價格由原定每噸5100元降為4810元，減水劑價格由每噸345元降為330元，僅兩項(xiàng)就節(jié)約資金114萬元。重慶魚洞長江大橋工程開工時正是鋼絞線價格上漲的高峰，項(xiàng)目部及時對市場價格進(jìn)行分析、比價，瞄準(zhǔn)價格下降的時機(jī)，一次性購進(jìn)了工程所需的365噸鋼絞線，僅此就節(jié)約資金100多萬元。武水項(xiàng)目部針對工程所需物資材料量大的實(shí)際，采取短期合同、淡季供料的辦法，靈活調(diào)整地材和原材料價格，主材比原定價格降低3%至5%，輔材價格有較大幅度的下跌。經(jīng)過兩次調(diào)價，比原采購計(jì)劃節(jié)省近100萬元。鄭西鐵路客專項(xiàng)目部組織技術(shù)人員先后8次對梁場工藝平面布置進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，減少耕地租用98畝，既減輕了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，又節(jié)省100多萬元。二是公司對PC梁和鄭西客專項(xiàng)目等可定性定量的工程項(xiàng)目班組的物資、材料消耗實(shí)現(xiàn)定額核算、限量發(fā)放、量化考核。由工程部門對項(xiàng)目每個班組承擔(dān)工程量所需的物資進(jìn)行核準(zhǔn)，根據(jù)其工程進(jìn)度的需要進(jìn)行定額發(fā)放，節(jié)約提成，超支處罰，使工程成本普遍下降。三是對機(jī)關(guān)的差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)實(shí)行包干使用。公司組建近五年多來，就降低成本、減少非生產(chǎn)性開支1000多萬元。典型引路，打造品牌文化

任何一項(xiàng)工作的推動都離不開典型引路，某個時期的典型體現(xiàn)著時代特色和時代精神。通過培育典型來培育企業(yè)精神，是公司打造特色品牌文化的一項(xiàng)重要工作。

公司PC梁項(xiàng)目部鋼筋工黃梅英，在2007年“中央企業(yè)職工技能大賽”鋼筋工比賽中獲得

金獎，分別被國家勞動和社會保障部、中國鐵建授予“全國技術(shù)能手”、“勞動模范”和四川省“勞動模范”等榮譽(yù)稱號。

為了培育更多的優(yōu)秀品牌員工，公司黨委作出了“向黃梅英同志學(xué)習(xí)，爭做品牌員工”的號召。評選表彰技術(shù)拔尖的生產(chǎn)技能、綜合管理方面的金銀銅牌品牌員工。公司上下一股學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)品牌員工的熱潮蓬勃興起。

在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動；在黨員中開展“黨員崗位踐行承諾”活動，把每個黨員的工作職責(zé)和承諾內(nèi)容進(jìn)行公開，每個季度進(jìn)行一次測評，將結(jié)果公布于眾，接受員工的監(jiān)督。真正做到“一名黨員一面旗幟、一名員工一張‘名片’”；在員工中開展“學(xué)知識、比技能、講奉獻(xiàn)”的活動，結(jié)成一對一、一對二幫學(xué)對子，讓員工牢固樹立把簡單的事情做到極致就是不簡單的觀念，盡職盡責(zé)做好每一件事情。

在黃梅英精神的激勵和先進(jìn)事跡的感染下，公司員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的風(fēng)氣空前高漲。愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)、勤奮工作、崗位成才者層出不窮。先后涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀人物，如：全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、局集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者張玉萍；鐵道部火車頭獎?wù)芦@得者陸小兵；中國鐵建優(yōu)秀黨務(wù)工作者冷清安；中國鐵建員工先鋒號標(biāo)兵文超；中國鐵建“科技標(biāo)兵”、詹天佑獎勵基金獲得者及局集團(tuán)公司“雙十佳”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員余洋；埋頭苦干的老黃牛黃德超；精打細(xì)算的好管家劉太興；生產(chǎn)技能品牌員工代志國；綜合管理品牌員工段緒江等。由于廣大員工的積極性得到了充分的調(diào)動和發(fā)揮，保證了各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。（作者系中鐵二十三局集團(tuán)六公司黨委副書記、工會主席）

第二篇：文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

翻開吉林油田近年產(chǎn)量記錄，我們看到的是一組大幅度攀升的數(shù)字，5年時間吉林油田油氣產(chǎn)量由500萬噸上升到700萬噸，創(chuàng)造歷史新水平。特別是在剛剛過去的2009年，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，油田上下共克時艱，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，保持了持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，為推動振興吉林經(jīng)濟(jì)做出了突出貢獻(xiàn)。人們不禁要問，是什么使這個企業(yè)煥發(fā)如此強(qiáng)大的生機(jī)和活力？追根溯源，不難發(fā)現(xiàn)，吉林油田近年來貫徹實(shí)施的文化引領(lǐng)戰(zhàn)略發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。科學(xué)定位，引領(lǐng)戰(zhàn)略展宏圖

2004年，吉林油田原油年產(chǎn)量跨越500萬噸。按照中國石油建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略部署，吉林油田公司提出了“681”發(fā)展目標(biāo)，靠什么凝聚隊(duì)伍持續(xù)奮斗，憑什么來引領(lǐng)發(fā)展追求卓越，保障“681”發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，成為擺在吉林油田公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的重大課題。

在深入調(diào)研，科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，圍繞“681”發(fā)展目標(biāo)，吉林油田公司經(jīng)過精心運(yùn)籌，進(jìn)一步提出了“1356”發(fā)展思路，將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略作為支撐公司發(fā)展的五大戰(zhàn)略之一。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定了《吉林油田文化引領(lǐng)戰(zhàn)略實(shí)施方案》，明確了“316”工作思路，即強(qiáng)化三個引領(lǐng)，推進(jìn)人本制度建設(shè)，建設(shè)六個文化，并在實(shí)際工作中著力推進(jìn)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的落實(shí)，使企業(yè)文化成為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的助推器，推動了吉林油田步入又好又快發(fā)展的新階段。

培育共同價值觀，思想引領(lǐng)催奮進(jìn)

行為緣于意識，思想催生動力。吉林油田把中國石油“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神作為加強(qiáng)思想建設(shè)，培育共同價值觀，實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，自覺踐行“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，按照“文化育人、文化提素、文化強(qiáng)企”的目標(biāo)，大力弘揚(yáng)中國石油企業(yè)精神，用企業(yè)宗旨、公司發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路教育廣大員工。為此這個公司扎實(shí)開展了發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展形勢和文化理念宣貫活動，打牢員工隊(duì)伍思想基礎(chǔ)。深入開展理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法教育和精神文明創(chuàng)建活動，提高團(tuán)隊(duì)思想素質(zhì)。持續(xù)開展企業(yè)精神教育，凝聚發(fā)展力量，努力培育形成新時期公司的團(tuán)隊(duì)精神。通過一系列工作，建立完善符合公司發(fā)展實(shí)際的文化理念，形成體現(xiàn)共同意志的價值取向，實(shí)現(xiàn)思想高度統(tǒng)一,力量有效凝聚。目前，實(shí)現(xiàn)“681”，建設(shè)科技安全和諧大油田已經(jīng)成為全體吉林石油人的共同愿景。

塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，行為引領(lǐng)樹航標(biāo)

文化理念形成后，關(guān)鍵在執(zhí)行。以什么手段培育共同的行為模式，引領(lǐng)隊(duì)伍形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的風(fēng)氣，是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。吉林油田公司通過強(qiáng)化行為養(yǎng)成教育，規(guī)范職業(yè)行為；通過加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，形成道德約束；通過發(fā)揮典型輻射作用，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，著力塑造一支技術(shù)一流、作風(fēng)一流、素質(zhì)一流的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

吉林油田公司把學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為塑造隊(duì)伍的基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，提供學(xué)習(xí)機(jī)會，建立能夠廣泛激發(fā)調(diào)動員工學(xué)習(xí)熱情的激勵機(jī)制。持續(xù)開展“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”建設(shè)活動，員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍日益濃厚，僅2009年群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果就達(dá)186項(xiàng)。把行為養(yǎng)成作為塑造隊(duì)伍的支撐，在管理的全過程中通過貫徹《員工行為規(guī)范》，深入開展職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育活動，建立獎優(yōu)罰劣的行為激勵約束制度，不斷強(qiáng)化行為養(yǎng)成教育，提升了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。把培育和樹立典型作為引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段，加大了典型培樹力度。持續(xù)開展“勞動模范”、“十杰青年”、“技能專家”等評選活動。通過營造氛圍，建立評先樹優(yōu)的長效機(jī)制和先進(jìn)模范的“保鮮”機(jī)制，促使先進(jìn)人物不斷涌現(xiàn)。近幾年來，吉林油田涌現(xiàn)全國勞動模范12人，中石油、吉林省勞動模范28人，中油集團(tuán)公司高級技能專家、公司級技能專家28人，公司級以上技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人185人，已經(jīng)評出81名“十大”杰出青年。

著力載體建設(shè)，特色文化強(qiáng)管理

石油行業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程和特殊的工作環(huán)境，融鑄了石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和無私奉獻(xiàn)的品格，更形成了深厚的文化積淀。吉林油田結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，通過建立企業(yè)精神教育基地，傳承培育企業(yè)精神；開展企業(yè)文化示范區(qū)活動，培育典型推進(jìn)文化落地；持續(xù)開展“三崗”即“知崗、愛崗、講崗”活動，使全員素質(zhì)得到大幅提高；通過開展“六建”活動，推進(jìn)人本管理，創(chuàng)造了和諧的人文環(huán)境，在基層逐步建立了一套充分體現(xiàn)人本管理的工作規(guī)范、一道干群之間的溝通橋梁、一種促進(jìn)員工成長進(jìn)步的激勵機(jī)制、一個規(guī)范的站隊(duì)形象、一種體現(xiàn)人文關(guān)懷的“家”文化、一個全員自我完善的學(xué)習(xí)型班站。

通過載體推動，培育形成了富有吉林油田特色的“六個文化”，即激發(fā)動力的創(chuàng)新文化、提升管理的執(zhí)行文化、以人為本的安全文化、崇尚節(jié)儉的節(jié)約文化，清正自律的廉潔文化，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的和諧文化。“六個文化”在基層得到了廣泛的認(rèn)同，形成強(qiáng)大的文化力，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。

完善識別體系，形象引領(lǐng)樹品牌

吉林油田把企業(yè)形象識別體系建設(shè)作為彰顯和傳播企業(yè)形象，樹立文化品牌的主要手段，積極打造公司科學(xué)發(fā)展的嶄新形象。

這個公司通過策劃吉林電視臺黃金時間的形象廣告，制作畫冊、拍攝宣傳片、參展東北亞博覽會、在重要路段樹立形象宣傳廣告等手段，全面提升公司社會形象；通過推進(jìn)站隊(duì)文化建設(shè)，打造基層企業(yè)文化示范區(qū)，開展“六好站隊(duì)”、“五型班組”建設(shè)，塑造基層站隊(duì)全新的隊(duì)伍形象、管理形象和環(huán)境形象。在迎接北京奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f活動中通過9名油田火炬手展示了吉林石油人的良好形象，使更高更快更強(qiáng)的奧運(yùn)文化與油田文化進(jìn)行了一次大融合。吉林油田寶石花合唱團(tuán)，代表中國石油百萬職工和中國當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人，在2007年維也納新春音樂會上唱響，充分展現(xiàn)了吉林油田全體員工的精神風(fēng)貌。

目前，在先進(jìn)文化的引領(lǐng)下，吉林油田公司實(shí)現(xiàn)了以思想道德修養(yǎng)、文化技術(shù)水平、民主法制觀念為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)的顯著提高；實(shí)現(xiàn)以人本化、精細(xì)化、實(shí)效化為目標(biāo)的管理水平的顯著提高；實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營規(guī)模、盈利水平、創(chuàng)新能力為內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展實(shí)力的顯著提高，企業(yè)穩(wěn)步向?qū)崿F(xiàn)“681”，建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、人才濟(jì)濟(jì)的科技大油田，安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、生產(chǎn)受控的安全大油田，環(huán)境宜居、安定團(tuán)結(jié)、富裕文明的和諧大油田的目標(biāo)邁進(jìn)。

第三篇：以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

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在全球化和信息化的浪潮中，企業(yè)的生存發(fā)展在激烈的市場競爭面前遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競爭逐漸由價格競爭轉(zhuǎn)向了核心能力的競爭，而現(xiàn)代競爭的關(guān)鍵就是企業(yè)文化和人才的競爭。因此，一個成功的企業(yè)必須著力打造符合時代要求的先進(jìn)的企業(yè)文化，培養(yǎng)符合企業(yè)戰(zhàn)略要求且適應(yīng)企業(yè)文化的新型人才，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

最早的企業(yè)管理的理論關(guān)注生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比，假設(shè)人是追求利益最大化的“經(jīng)濟(jì)人”。“社會人”的假設(shè)反映了人的社會性及情感方面的特點(diǎn)和需求。后來，人們逐漸意識到文化的差異對企業(yè)管理有著巨大的影響，企業(yè)文化的觀念因此被發(fā)現(xiàn)和重視。企業(yè)員工有著多方面的物質(zhì)和精神需求、多元的人生和價值觀念。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)已不再單純是一個贏利性的經(jīng)濟(jì)組織和員工掙錢養(yǎng)家糊口的地方，而且還是承擔(dān)社會責(zé)任，滿足員工追求精神和自我實(shí)現(xiàn)需要的基本細(xì)胞。

那么，什么是企業(yè)文化呢？簡而言之，狹義的企業(yè)文化是指由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在創(chuàng)業(yè)及發(fā)展過程中形成的由價值觀念和經(jīng)營理念整合而成的一套全體成員認(rèn)同并遵行的價值和行為體系，是一種以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。一般來說，一個企業(yè)的文化都是其創(chuàng)始人精神的體現(xiàn)，帶有獨(dú)特的個性，但也會不斷融入新的觀念，體現(xiàn)著時代的要求。企業(yè)文化隨著社會和企業(yè)的發(fā)展不斷完善，并且使新成員與企業(yè)融合，推動著企業(yè)的長期健康發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)文化的重要性

人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，現(xiàn)代管理的重點(diǎn)已經(jīng)從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來。在企業(yè)的人、財(cái)、物等各項(xiàng)生產(chǎn)要素中，人是最具有能動性的要素。機(jī)器需要人開動，財(cái)物需要人管理，制度需要人執(zhí)行，生產(chǎn)需要人負(fù)責(zé)。只要談管理，就離不開人的管理，人在管理中的能動作用和重要地位不斷凸現(xiàn)和逐步提高。尤其在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對人的管理，早已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)文化具有凝聚力、導(dǎo)向性、約束力和激勵性等功能。文化式的管理強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識的作用，重視理解員工、培養(yǎng)員工、激勵員工，著力把管理從“成本控制”型的資源管理轉(zhuǎn)向充分發(fā)揮人的主觀能動性上來，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素相統(tǒng)一的“人本管理”。企業(yè)文化建立了一整套明確的價值體系和行為規(guī)范，將企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一起來，使員工由“他律管理”變?yōu)椤白灾鞴芾怼保偈箚T工自覺、積極、主動地開展本職工作，人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。因此，可以說企業(yè)文化是一種“軟實(shí)力”，并且是一種最省力的有效的管理方式。

企業(yè)文化也是一種具有品牌效應(yīng)的無形資產(chǎn)，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。品牌是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的形象標(biāo)志，是企業(yè)與公眾、市場進(jìn)行溝通的橋梁。企業(yè)文化雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但它能通過對人的管理，影響生產(chǎn)，影響銷售，影響市場，影響消費(fèi)，影響效益，從而創(chuàng)造出巨大的品牌價值。企業(yè)文化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地并促進(jìn)品牌價值的提升，是實(shí)現(xiàn)品牌價值的重要保障。品牌是文化的載體，文化凝結(jié)在品牌中，企業(yè)文化的核心價值觀為品牌建設(shè)指明了方向。對于企業(yè)來說，企業(yè)的文化與品牌都深遠(yuǎn)地影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，決定著企業(yè)成敗興衰。

當(dāng)然，企業(yè)文化的作用不能被過分夸大，但其對企業(yè)的發(fā)展壯大確實(shí)具有非常重要作用和意義。企業(yè)文化是企業(yè)立身于社會、競爭于市場所必須的精神支柱和動力源泉，沒有文化/

3的企業(yè)是沒有靈魂和缺乏競爭力的。

三、如何建設(shè)企業(yè)文化

1、提高重視程度，做好提煉研究。

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，建立體現(xiàn)時代精神的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、高效管理的有效途徑，是提升企業(yè)凝聚力和向心力的重要保障。先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，必須高度重視企業(yè)文化的提煉研究。在企業(yè)中，決策層應(yīng)該把企業(yè)文化的塑造放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定一套適合本企業(yè)發(fā)展的文化理念來統(tǒng)一員工的思想和行動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；應(yīng)該不斷地對領(lǐng)導(dǎo)者及典型員工的思想行為事跡及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，建立并根據(jù)形勢的發(fā)展不斷完善企業(yè)的價值體系和行為規(guī)范；應(yīng)該不斷地用理論來闡釋觀念，用故事來體現(xiàn)思想，用模范來指導(dǎo)行為，使廣大員工的工作行為能夠有所指導(dǎo)，有所效仿，有所依循。

2、加強(qiáng)宣傳教育，創(chuàng)新活動載體。

先進(jìn)的文化需要有效的傳播渠道和活動載體。加強(qiáng)宣傳教育，就要利用企業(yè)內(nèi)部的報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)等媒體開展企業(yè)文化的宣傳活動，展示改革發(fā)展新成果，傳播生產(chǎn)經(jīng)營新舉措，展現(xiàn)優(yōu)秀員工新風(fēng)貌，創(chuàng)新教育形式，拓寬宣傳渠道，圍繞中心重點(diǎn)工作高揚(yáng)主旋律，充分發(fā)揮企業(yè)文化的傳播功能和導(dǎo)向作用，使企業(yè)文化的價值理念耳熟能詳。創(chuàng)新活動載體，就要利用學(xué)廠史，觀廠影，唱廠歌、思廠恩等活動開展豐富多彩的精神教育活動，利用節(jié)假日和重大慶典之機(jī)開展催人奮進(jìn)的表彰激勵活動，利用員工興趣愛好及各種文化陣地開展形式多樣的文體娛樂活動，滿足員工精神文化需求，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，使企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵深入人心。

3、結(jié)合人力資源，采取有效激勵。

沒有有效的激勵，就沒有預(yù)期的行為。如何選人、育人、留人是企業(yè)文化和人力資源工作共同關(guān)注和需要解決的問題，兩者在塑造人的行為上有著一致性的目標(biāo)。企業(yè)文化提出了鼓勵行為、禁止行為的價值標(biāo)準(zhǔn)，但員工能否按照企業(yè)文化的要求去做在很大程度上也受到了人力資源激勵政策的影響。建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)，要在員工招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核、薪酬體系等方面制度的設(shè)計(jì)和制定上體現(xiàn)企業(yè)文化的理念和要求。企業(yè)在制定人力資源政策時，應(yīng)該重視員工的基本的物質(zhì)生活保障的需要，評價體系要公正合理，薪酬體系要具有激勵性和導(dǎo)向性，同時并用物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，這樣員工才能積極主動地做出符合企業(yè)文化要求的行為。

4、緊跟時代脈搏，不斷發(fā)展創(chuàng)新。

現(xiàn)在，科技創(chuàng)新在提速、生產(chǎn)效率在提高、管理模式在改變，公司規(guī)模在擴(kuò)大，作為企業(yè)靈魂的企業(yè)文化也要隨著生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際不斷創(chuàng)新和完善。充滿競爭的時代，落后的企業(yè)文化會成為轉(zhuǎn)型升級的最大障礙。思路不改進(jìn)，方法措施就有可能不對路。前進(jìn)路上，文化先行，企業(yè)文化符合戰(zhàn)略要求，就能促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。要經(jīng)常檢視并剔除已有的企業(yè)文化中不適應(yīng)發(fā)展要求的觀念，要以開放、包容的態(tài)度廣泛學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)文化成果，要注重從企業(yè)特定的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，挖掘整理出企業(yè)長期以來形成的獨(dú)特氣質(zhì)和具有時代特征的精神力量。持續(xù)創(chuàng)新的文化將成為企業(yè)迎搶抓基于、加快發(fā)展的智慧，應(yīng)對挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的勇氣，精益求精、做強(qiáng)做優(yōu)的強(qiáng)大動力。

四、建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

每個企業(yè)的文化都具有獨(dú)特的個性和鮮明的氣質(zhì)，但大多數(shù)企業(yè)的文化都具有一些共同的特征。重視學(xué)習(xí)，鼓勵創(chuàng)新，以及對員工幸福的關(guān)注是優(yōu)秀的企業(yè)文化中必須包含的因素。

學(xué)習(xí)的文化

《勸學(xué)》中說：“學(xué)，不可以已。??君子博學(xué)而日參省乎己，則知明而行無過矣?！庇绕涫窃诂F(xiàn)代這個知識爆炸的時代，新的知識、新的理論、新的技術(shù)、新的設(shè)備層出不窮，知

識像產(chǎn)品一樣頻繁地更新?lián)Q代。如果不能不斷學(xué)習(xí)新的知識，更新自己的知識結(jié)構(gòu)，那么個人和企業(yè)的發(fā)展就成了無源之水，無根之木。優(yōu)秀的企業(yè)都會營造全員學(xué)習(xí)的氛圍，鼓勵學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才，崗位成才，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，普通職工主動學(xué)。通過學(xué)習(xí)，員工的知識底蘊(yùn)會更加深厚，眼界視野會更加寬廣，想法點(diǎn)子會更加獨(dú)特，業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力就能不斷提高。

創(chuàng)新的文化

湯之《盤銘》曰：“茍日新，日日新，又日新?！备母飫?chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，沒有創(chuàng)新就沒有超越，創(chuàng)新是企業(yè)文化的核心理念之一。競爭使得市場中的產(chǎn)品和服務(wù)逐漸趨同，企業(yè)唯有在產(chǎn)品、工藝、營銷、文化、管理、體制上不斷創(chuàng)新才能占得先機(jī)，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)和員工應(yīng)該樹立“人無我有、人有我優(yōu)”的創(chuàng)新意識，在每一個工作環(huán)節(jié)、每一種工作流程、每一次重要決策、每一項(xiàng)戰(zhàn)略措施上都有新的思索，用最優(yōu)化、最合理、最有效的方法做好各項(xiàng)工作。將來的經(jīng)濟(jì)必定是創(chuàng)意的經(jīng)濟(jì)，在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。

幸福的文化

幸福，越來成為人們的理想。幸福來源于勤勞、奮進(jìn)，來源于傾聽、理解，也來源于共同信守的價值觀，來源于共同奮斗的成就感。企業(yè)的發(fā)展依賴于員工，員工的發(fā)展依托于企業(yè)，只有把員工利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來,把企業(yè)目標(biāo)變成員工的自覺行動,才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。對員工精神上關(guān)心、思想上關(guān)心、生活上關(guān)心是員工敬業(yè)和發(fā)揮積極性的前提。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來實(shí)現(xiàn)，調(diào)動員工工作熱情就要合理滿足員工的物質(zhì)和精神文化需求，為員工創(chuàng)造施展才華，實(shí)現(xiàn)自身價值的平臺。員工感到幸福了，認(rèn)真工作的勁頭就更足了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也增加了，企業(yè)也就成為了“幸福企業(yè)”。

企業(yè)文化傳遞了力量，企業(yè)文化凝聚了信心，企業(yè)文化指明了方向，企業(yè)文化推動了發(fā)展。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì),其實(shí)是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化是一只看不見的手，在無形中對企業(yè)的經(jīng)營管理、創(chuàng)新發(fā)展起到重要的引領(lǐng)作用。

第四篇：以文化引領(lǐng)餐飲企業(yè)發(fā)展

以文化引領(lǐng)餐飲企業(yè)發(fā)展

飲食文化在一定程度上反映著一個國家和民族物質(zhì)文明和精神文明的發(fā)達(dá)程度。作為全國餐飲行業(yè)組織的中國烹飪協(xié)會，自成立以來，始終把餐飲文化建設(shè)放在重要的戰(zhàn)略地位，他們積極配合各級政府機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)各級行業(yè)協(xié)會，帶動眾多餐飲企業(yè)，做了大量行業(yè)文化建設(shè)方面的工作。春節(jié)前夕，中國烹飪協(xié)會會長蘇秋成接受了本報(bào)記者的專訪，談了烹飪協(xié)會在推動行業(yè)文化建設(shè)和餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的幾點(diǎn)體會。

蘇秋成說，當(dāng)今時代，文化與經(jīng)濟(jì)相互滲透與融合日益深入。從一定意義上講，沒有文化的飲食就沒有魅力，飲食與文化有著天然的不可分割的聯(lián)系，文化要素已經(jīng)滲透到餐飲業(yè)發(fā)展的全過程和方方面面，兩者相互融合，相得益彰，密不可分。傳統(tǒng)技藝、食俗、節(jié)慶等文化資源日益成為餐飲業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資源?！耙虼耍覀兪紫纫獙嬍澄幕ㄔO(shè)列入行業(yè)的重要工作范疇。要通過餐飲文化建設(shè)提升我國餐飲行業(yè)的整體素質(zhì)，加強(qiáng)餐飲行業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)，重視餐飲企業(yè)文化建設(shè)，參與公共文化服務(wù)，推進(jìn)誠信建設(shè)，完善職業(yè)道德體系；要打造中國餐飲業(yè)國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)框架，力爭使中國餐飲進(jìn)入世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，推動中國餐飲走向世界，提高中國餐飲文化國際競爭的軟實(shí)力，使中國美食成為全球共享健康食品、使中國烹飪理念成為世界餐飲主流文化”。

增強(qiáng)品牌意識推動中國餐飲走向世界

近年來，烹飪協(xié)會堅(jiān)持思想理論創(chuàng)新，引領(lǐng)全行業(yè)準(zhǔn)確把握餐飲業(yè)發(fā)展的時機(jī)，及時抓住重大問題，總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，對餐飲行業(yè)核心價值體系做出了初步探索。

蘇秋成對記者介紹，為發(fā)掘傳統(tǒng)飲食文化的底蘊(yùn)，協(xié)會根據(jù)歷史和現(xiàn)實(shí)影響，培育了一批菜系之鄉(xiāng)和飲食文化名城、名鎮(zhèn)、名街、名店和名菜、名點(diǎn)、名小吃。這些品牌不僅在歷史上有著重要影響，在飲食文化的弘揚(yáng)上也做出了突出貢獻(xiàn)，而且一直延續(xù)到現(xiàn)在，仍然對餐飲業(yè)發(fā)展和飲食文化建設(shè)起著標(biāo)志性、示范性作用。

飲食文化是人類文明的一個重要組成部分，也是地域文化的重要一環(huán)。充分利用好地方特色資源，辦好一個特色文化節(jié)慶活動，不僅能促進(jìn)文化的交流，還可以推動城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，豐富人們的物質(zhì)生活和精神生活，對提高城市文化品位，打造城市品牌具有不可估量的重要作用。因此，協(xié)會多年來在不同地區(qū)，會同各級政府部門、各省、區(qū)、市協(xié)會舉辦各種類型的美食節(jié)慶活動，對繼承弘揚(yáng)和創(chuàng)新發(fā)展傳統(tǒng)飲食文化、促進(jìn)當(dāng)?shù)氐奈幕罴敖?jīng)濟(jì)發(fā)展，起到了很好的作用。

為樹立行業(yè)品牌的意識，宣傳行業(yè)榜樣的作用，協(xié)會每年都在進(jìn)行餐飲百強(qiáng)企業(yè)的評選活動。目前，這一活動不僅在行業(yè)的影響越來越大，而且還成為了廣大新聞媒體

關(guān)注的行業(yè)標(biāo)志性活動。另外，由《餐飲世界》雜志開展的十佳企業(yè)、十大人物評選，也越來越受到業(yè)內(nèi)外廣泛的關(guān)注。

中國餐飲“走出去”是國家“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分，也是我國餐飲業(yè)發(fā)展的必由之路。蘇秋成說，目前中餐在海外的整體宣傳和推廣較為缺乏，使得外國民眾對中國飲食文化缺少全面的了解，加上西方少數(shù)媒體別有用心的報(bào)道，在一定程度上誤導(dǎo)了當(dāng)?shù)孛癖?，損害了中餐的形象，不僅使得海外中餐發(fā)展受到很大限制，更使中餐“走出去”步履維艱。

為了消除國外民眾對中國飲食文化和中餐的隔閡與誤解，協(xié)會一直強(qiáng)調(diào)以更加開闊的視野、更加博大的胸懷對待外來飲食文化，學(xué)習(xí)借鑒一切有利于我國餐飲業(yè)發(fā)展的有益經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果。協(xié)會每年都積極組織國內(nèi)的餐飲企業(yè)赴海外參觀考察，精心設(shè)計(jì)參觀內(nèi)容，力爭有所收獲。同時，協(xié)會還熱情傳播三資企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和機(jī)制，與外國餐飲機(jī)構(gòu)、企業(yè)保持著良好的合作關(guān)系，為他們進(jìn)入中國市場提供便利，也為中餐企業(yè)“走出去”牽線搭橋。2010年，協(xié)會在法國巴黎成功舉辦了中國美食節(jié)，引起轟動，受到法國官方、聯(lián)合國教科文組織、200多個國家的與會代表、當(dāng)?shù)夭惋嫎I(yè)社團(tuán)和民眾的稱贊和歡迎；2011年，在意大利成功舉辦了歐洲中華美食節(jié)活動，展示了精湛的中餐技藝，促進(jìn)了東西方烹飪文化的交流。此外，受國務(wù)院僑辦委托，協(xié)會還多次組織中國廚藝絕技表演團(tuán)赴世界各地慰問海外僑領(lǐng)，展示豐富多彩的中國飲食文化。2012年協(xié)會將借助孔子學(xué)院平臺在海外加大中餐文化傳播力度，多種形式弘揚(yáng)中國飲食文化，提升中國文化軟實(shí)力。

助推優(yōu)質(zhì)服務(wù)加快餐飲企業(yè)申遺步伐

蘇秋成表示，為全面貫徹落實(shí)十七屆六中全會精神，今后協(xié)會仍將以促進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)為己任，一如既往地會同各級政府機(jī)構(gòu)、各級行業(yè)協(xié)會、餐飲企業(yè)，團(tuán)結(jié)廣大熱衷飲食文化的人士，在餐飲行業(yè)的文化建設(shè)工作方面重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一是大力做好全行業(yè)的文化基礎(chǔ)建設(shè)工作。進(jìn)一步推進(jìn)餐飲產(chǎn)業(yè)與飲食文化緊密融合、共同繁榮，把行業(yè)核心價值體系融入行業(yè)精神文明建設(shè)過程，體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營管理的各方面；不斷挖掘、整理、保護(hù)、開發(fā)和弘揚(yáng)眾多的飲食文化資源，使其不僅能傳承發(fā)展下去，也能為餐飲企業(yè)品牌樹立、持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而為社會提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)帶來巨大的推力；恢復(fù)“中國烹飪協(xié)會飲食文化研究會”的工作，加強(qiáng)餐飲業(yè)文化人才隊(duì)伍建設(shè)；做好餐飲企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查，了解各地區(qū)飲食博物館、紀(jì)念館、研究會等現(xiàn)狀，營造鼓勵文化創(chuàng)意的良好氛圍。

二是倡導(dǎo)廣大餐飲企業(yè)全面建設(shè)以樹立科學(xué)發(fā)展觀為核心的優(yōu)秀的企業(yè)文化。支持和幫助企業(yè)將餐飲行業(yè)核心價值體系貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、營銷服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費(fèi)者長久認(rèn)可、在國內(nèi)外市場上彰顯強(qiáng)大

競爭優(yōu)勢的品牌；引領(lǐng)企業(yè)在文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想，尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重知識、尊重人才，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人；團(tuán)結(jié)各級烹飪、餐飲行業(yè)協(xié)會加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)規(guī)模，優(yōu)化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，為解決行業(yè)人才短缺出一份力。

三是加強(qiáng)餐飲業(yè)非遺傳承保護(hù)工作。組織非遺保護(hù)單位、非遺保護(hù)項(xiàng)目傳承人和餐飲企業(yè)召開全國餐飲業(yè)非遺保護(hù)工作研討會，探討傳統(tǒng)技藝和飲食文化的挖掘整理、傳承保護(hù)、創(chuàng)新發(fā)展，并幫助、指導(dǎo)餐飲企業(yè)或相關(guān)地區(qū)開展申遺工作；爭取舉辦全國餐飲業(yè)非遺保護(hù)成果博覽會，編寫針對餐飲行業(yè)的有關(guān)非遺內(nèi)容的宣傳手冊；廣泛征求意見，專門研討，集思廣益，形成共識，明確方向，繼續(xù)做好中餐申報(bào)世界非遺的工作，力爭使中國餐飲早日進(jìn)入世界非遺名錄。

第五篇：引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的

引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“旗幟”

通泰集團(tuán)短時間內(nèi)迅速崛起壯大，成為引領(lǐng)“跨越”發(fā)展的“旗艦”和改革發(fā)展的“旗手”，除了得益于經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新、自身管理體制的改革外，也受益于企業(yè)在崛起中根植文化基因、在發(fā)展中融注文化血液、在壯大中暢通文化脈絡(luò)的文化培育，探索出“以文為根、以文為脈、以文為魂”的發(fā)展路徑，成為通泰集團(tuán)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的“旗幟”。

文化品位：以企業(yè)文化引導(dǎo)經(jīng)營

文化品位是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航坐標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方向。通泰集團(tuán)以“服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會、助力經(jīng)濟(jì)、共享發(fā)展”為精髓的企業(yè)文化，成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力支撐。構(gòu)建對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利的共贏文化。通泰集團(tuán)把 “做本業(yè)、促發(fā)展”的共贏文化建設(shè)，作為助推全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的切入點(diǎn)。集團(tuán)先后實(shí)施了張承一期、張石二期和張涿等6條373公里高速公路建設(shè)，使全市高速公路通車?yán)锍踢_(dá)到555.4公里，穩(wěn)居全省之首。啟動了張承二期、京新三期、京蔚、二秦、京尚等高速公路項(xiàng)目前期工作，承擔(dān)了京張城際和張?zhí)?、張?zhǔn)、張大、張藍(lán)、張石鐵路和軍民合用機(jī)場的前期工作及建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了 “高速公路產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”向 “綜合運(yùn)輸體系建設(shè)先鋒官”的角色轉(zhuǎn)換。同時，對44公里城市快速路、23公里張宣公路進(jìn)行了拓寬改造，全部打通了我市二級公路干線的支點(diǎn)連接，構(gòu)筑了四通八達(dá)、便捷暢達(dá)的路網(wǎng)建設(shè) “兩小時交通圈”。

構(gòu)建對社會發(fā)展有利的共建文化。通泰集團(tuán)把“拓領(lǐng)域、求突破”的共建文化建設(shè)，作為助推全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主攻點(diǎn)。集團(tuán)著眼于提升城市宜居指數(shù)，斥資66億元實(shí)施了洋河綜合治理、洋河濱河路、明湖公園和平湖公園建設(shè)工程，實(shí)現(xiàn)了我市城市建設(shè)工程在投資額度、建設(shè)規(guī)模等方面的歷史性突破。為有效拉動城市擴(kuò)容和產(chǎn)業(yè)集聚，集團(tuán)專門組建通泰產(chǎn)業(yè)投資公司和通泰城建產(chǎn)業(yè)公司，全面推進(jìn)西山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和我市新城區(qū)整體開發(fā)。通泰綠化建設(shè)集團(tuán)承擔(dān)了3400公頃市區(qū)公園、游園、綠地和“增綠添彩”景區(qū)綠化、養(yǎng)護(hù)任務(wù)，成為我市創(chuàng)建國家森林城市的重要推手。

構(gòu)建對群眾福祉有利的共享文化。通泰集團(tuán)把“解民憂、謀民利”的共享文化建設(shè)，作為惠及百姓的著力點(diǎn)。集團(tuán)所屬路通收費(fèi)服務(wù)有限公司，嚴(yán)格落實(shí)“綠色通道”惠農(nóng)政策，僅2009年就減免收費(fèi)3792.52萬元，有效減輕了運(yùn)輸業(yè)戶的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。公交總公司提出 “小區(qū)建到哪里，公交就通到哪里”，僅2010年第一季度，就增開小區(qū)班線2條、城郊班線1條，并計(jì)劃增加公交車輛100標(biāo)臺，讓群眾在分享企業(yè)發(fā)展成果的過程中得到更多實(shí)惠。僅2009年就減免收費(fèi)3792.52萬元，有效減輕了運(yùn)輸業(yè)戶的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。公交總公司提出 “小區(qū)建到哪里，公交就通到哪里”，僅2010年第一季度，就增開小區(qū)班線2條、城郊班線1條，并計(jì)劃增加公交車輛100標(biāo)臺，讓群眾在分享企業(yè)發(fā)展成果的過程中得到更多實(shí)惠。人本品性：用企業(yè)文化凝聚人心

人是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。通泰集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持在 “人”字上做文章、在“本”字上下功夫，推動“人本”理念在和諧發(fā)展中拓形鑄就，提升了企業(yè)的向心力和吸引力。

堅(jiān)持把“依靠人”的理念樹到底。通泰集團(tuán)積極為員工搭建參與民主決策、民主管理的有效平臺,通過設(shè)置建言獻(xiàn)計(jì)意見箱、文化建設(shè)征集冊、政務(wù)事務(wù)公開欄等形式，廣泛征求意見并接受監(jiān)督，不斷完善企業(yè)員工在企業(yè)管理過程中的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時，把員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體和動力，組織參加歌詠比賽、企業(yè)研討、辯論演講等活動，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。

堅(jiān)持把“提高人”的標(biāo)桿插到底。通泰集團(tuán)把人才工作納入集團(tuán)發(fā)展的總體規(guī)劃，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，努力打造層級結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊(duì)伍；深入實(shí)施“增智工程”，通過創(chuàng)設(shè)“創(chuàng)學(xué)基金”、“專家大講堂”等載體，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工通過多種形式和渠道參與終身學(xué)習(xí)。三年來，集團(tuán)先后對4200多名企業(yè)員工進(jìn)行

了教育輪訓(xùn)，引進(jìn)本科以上專業(yè)人才62名，鼓勵320名具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才進(jìn)入中國人民大學(xué)、長安大學(xué)等高等學(xué)府繼續(xù)深造。目前集團(tuán)本科以上學(xué)歷人數(shù)占到企業(yè)管理者總?cè)藬?shù)的90%以上，研究生以上學(xué)歷人數(shù)占到企業(yè)管理者人數(shù)的14%以上，企業(yè)干部員工的知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次得到了持續(xù)優(yōu)化提升。

堅(jiān)持把“為了人”的尺子量到底。通泰集團(tuán)大膽選拔年輕人才，創(chuàng)造條件“給權(quán)力”、“給舞臺”、“給擔(dān)子”、“給榮譽(yù)”。去年以來，集團(tuán)提拔73名35歲以下中青年才俊擔(dān)任下屬公司經(jīng)理，公開選拔20名“80后”年輕人才擔(dān)任下屬公司經(jīng)理助理。在提高員工物質(zhì)生活水平的同時，他們還積極創(chuàng)造條件，想方設(shè)法滿足員工高品位的精神文化和必需的物質(zhì)文化需求，建設(shè)了“員工之家”、“員工活動中心”，創(chuàng)建了內(nèi)部刊物，開展了“訪寒問苦送溫暖”、“高考祝賀送獎金”等活動，極大增強(qiáng)了員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感。

氣質(zhì)品格：靠企業(yè)文化提升形象

氣質(zhì)品格是企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，決定著企業(yè)的外在形象。通泰集團(tuán)十分注重以正確的價值觀為導(dǎo)向打造形象，以新型的品牌活動為抓手創(chuàng)造形象，以實(shí)干的精神為契機(jī)塑造形象，提升通泰集團(tuán)特有的氣質(zhì)與品格。

以價值打造形象。通泰集團(tuán)把“服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會、助力經(jīng)濟(jì)、共享發(fā)展”作為集團(tuán)的價值取向和最高追求，這使企業(yè)發(fā)展方向更為明確、價值取向更加趨同、文化底蘊(yùn)更顯豐厚。同時，集團(tuán)非常注重從張家口人文精神、城市快速路精神中汲取營養(yǎng)，以“構(gòu)建通泰文化、建設(shè)百年企業(yè)”為主題，通過搭建理論研討會、成果展示巡禮等載體，持續(xù)挖掘、豐富、厚實(shí)企業(yè)自身文化內(nèi)涵，完成了通泰集團(tuán)從幕后走向臺前的轉(zhuǎn)身亮相。

以品牌創(chuàng)造形象。通泰集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持把“通泰品牌”的挖掘培育作為提升企業(yè)形象的重要抓手，努力打造各種特色品牌來贏得口碑。近些年，集團(tuán)下屬運(yùn)輸公司、公交公司、收費(fèi)公司等窗口服務(wù)企業(yè)，通過大力推進(jìn)“五公開、十創(chuàng)建”等活動，收到顯著成效。汽車客運(yùn)總站被交通運(yùn)輸部評為2009年全國交通行業(yè)首批交通文化建設(shè)示范單位；路通收費(fèi)公司被省政府授予“文明單位”榮譽(yù)稱號，下屬13所收費(fèi)站被評為市級“青年文明號”，3所收費(fèi)站被評為省級“青年文明號”。

以精神塑造形象。通泰集團(tuán)堅(jiān)持把打造干部職工優(yōu)秀精神作為企業(yè)文化建設(shè)的重要依托，錘煉出了一種不畏難、不怕苦、敢拼搏、出奇跡的過硬作風(fēng)。城市快速路修建，三年工期一年完成；13公里長的清水河綜合治理四期工程，只用五個月就建成蓄水；15.5公里的張宣公路拓寬改造工程，難度大、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，但也僅用五個月就建成通車。一件件事實(shí)，一次次行動，通泰向社會展示了一批團(tuán)結(jié)凝聚、敢為人先、事爭一流、精干高效的干部職工隊(duì)伍。