第一篇：關于發(fā)展企業(yè)集群的思考

單個產(chǎn)業(yè)在相對狹小的空間內(nèi)高度集中的現(xiàn)象并非僅僅出現(xiàn)在野徐鎮(zhèn)。在浙江，年產(chǎn)值超億元的經(jīng)濟區(qū)塊已有５１９個。在泰州，戴南是“不銹鋼產(chǎn)品之鄉(xiāng)”，九龍是“車件之鄉(xiāng)”，溪橋是“小提琴之鄉(xiāng)”，胡莊是“醫(yī)療器械之鄉(xiāng)”，等等。

國內(nèi)經(jīng)濟界一般將這些經(jīng)濟區(qū)塊稱之為“集群經(jīng)濟”或“塊狀經(jīng)濟”。因為這種經(jīng)濟形態(tài)是非正式的、分散的，但卻生命力旺盛，也有人稱之為“雜草經(jīng)濟”。

關注“集群經(jīng)濟”，就是關注泰州區(qū)域經(jīng)濟中的一個大問題。

整個集群共同關注一個產(chǎn)業(yè)，好處是顯而易見的。一方面，集群內(nèi)部企業(yè)之間形成充分的競爭，可以就某類產(chǎn)品做出較好的質(zhì)量和最低的價位，從而創(chuàng)造出共性的品牌，共同分享這一品牌帶來的成果。另一方面，同類企業(yè)集聚在一起，這里必然成為專業(yè)化信息最密集的地方，這些企業(yè)可以不出家門，共享市場信息、技術信息等等，從而大大降低了企業(yè)的商務成本，提升了整體競爭力。

“集群經(jīng)濟”發(fā)展過程中的問題，更要引起我們的高度關注。除了依托大市場、在集群內(nèi)部形成競合關系、利用產(chǎn)業(yè)環(huán)境招商外，政府還可以在鼓勵企業(yè)創(chuàng)品牌上更好地發(fā)揮作用，因為沒有知名品牌的產(chǎn)業(yè)集群必定沒有長遠的生命力。廣東虎門現(xiàn)已有４０００多個服裝商標，知名服裝品牌由過去的７個壯大到２９個，這其中包括泰州人熟悉的“以純”。對取得中國馳名商標的廠商，虎門鎮(zhèn)政府一律出資１００萬元獎勵。

需要說明的一點，野徐鎮(zhèn)在“集群經(jīng)濟”發(fā)展過程中遇見的問題，帶有一定的共性。事實上，正如有些經(jīng)濟學家指出的那樣，低水平重復是經(jīng)濟發(fā)展進程網(wǎng)中一個不可逾越的階段，因為沒有重復，沒有充分的競爭，就不會產(chǎn)生真正的強者。

野徐鎮(zhèn)多項人均經(jīng)濟指標均列高港區(qū)首位，但他們面對媒體，更多的是談問題，談不足，這也反映了這里的黨政一班人是清醒的、理性的，有著強烈的加快發(fā)展的緊迫感，值得肯定。

第二篇：發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的幾點思考

經(jīng)濟全球化的今天，市場競爭已從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略向產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略演化。產(chǎn)業(yè)集群通過協(xié)同效應顯現(xiàn)出的競爭優(yōu)勢，日益受到關注，成為區(qū)域參與國際競爭的骨干力量。國內(nèi)外實踐證明，產(chǎn)業(yè)集群是有效的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，是提高區(qū)域經(jīng)濟競爭力的有效途徑，也是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然趨勢。幾年來，鯉城一批行業(yè)已開始形成產(chǎn)業(yè)集群雛形，對推動經(jīng)濟增長起到了十分重要的作用。

一、我區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷程

主要有兩個階段：一是從分散辦企業(yè)到集中辦企業(yè)，企業(yè)空間布局由分散走向集中的階段。改革開放初期，城鄉(xiāng)企業(yè)應運而生，在發(fā)展初期依循的是“就地辦廠”、“離土不離鄉(xiāng)”的布局原則，星羅棋布，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，依村傍戶的離散型空間布局無疑成了其進一步發(fā)展的嚴重阻礙，于是城鄉(xiāng)企業(yè)開始自發(fā)進行集中布局，構成企業(yè)群落，而開發(fā)區(qū)這一新模式的出現(xiàn)加快了城鄉(xiāng)企業(yè)的集聚步伐。但是初期的開發(fā)區(qū)、工業(yè)小區(qū)的企業(yè)集聚還只是空間上的集中布局，企業(yè)之間基本上沒有建立起太強的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)和分工協(xié)作關系，處于一種地理空間上的集中、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)上的離散狀態(tài)，企業(yè)集聚效應還沒有真正充分發(fā)揮出來。在這個階段，我區(qū)出現(xiàn)了諸如臨江工業(yè)小區(qū)、寶洲工業(yè)區(qū)、北峰工業(yè)區(qū)等一些的企業(yè)群落。二是從集中辦企業(yè)到集中做產(chǎn)業(yè)，由企業(yè)集聚走向產(chǎn)業(yè)集群的階段。這個階段有兩個很重要的“關節(jié)點”：仿效性競爭和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，前者夯實了集群的基礎，后者促成了集群的實現(xiàn)。仿效必然引起競爭，競爭則導致優(yōu)勝劣汰的分化。一批企業(yè)在這個過程中脫穎而出，形成規(guī)模、創(chuàng)出品牌、成為骨干，構成了產(chǎn)業(yè)龍頭，帶動眾多中小企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了從辦企業(yè)向做產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變；而一些企業(yè)出于降低生產(chǎn)成本和提高技術水平的需要，逐步把生產(chǎn)過程中可剝離的部分剝離出來，走專一化生產(chǎn)道路，這樣就強化了各種各樣的配套需求，產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸和相關行業(yè)逐步配套的強大拉力，從而逐步促成集群雛形、集群的形成。如早期出現(xiàn)的江南樹兜汽配專業(yè)村，義全機電產(chǎn)品一條街，近年形成的九一路電腦專業(yè)街、迎賓路汽車一條街和正在建設的江南高新園區(qū)等。

二、我區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中存在的問題

（1）我區(qū)形成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群少，產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整，集群內(nèi)的企業(yè)規(guī)模小，層次低。據(jù)統(tǒng)計，2003年我區(qū)五個支柱行業(yè)輕紡服裝鞋帽包袋、樹脂陶瓷工藝美術、機械五金汽配、塑料制品、電子通訊設備制造業(yè)實現(xiàn)的產(chǎn)值分別為：40.37億元、20.88億元、16.63億元、11.09億元、6.65億元，分別占全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值33.9%、17.5%、14%、9.3%、5.6%，全區(qū)產(chǎn)值超億元的企業(yè)僅11家，5000萬～1億元的企業(yè)也只有23家，五個支柱行業(yè)內(nèi)大規(guī)模企業(yè)不多，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)內(nèi)平均每家實現(xiàn)的產(chǎn)值：輕紡服裝鞋帽包袋1219.6萬元、樹脂陶瓷工藝美術971.3萬元、機械五金汽配654.6萬元、塑料制品894.4萬元、電子通訊設備制造業(yè)950萬元。區(qū)域互補變成重復產(chǎn)業(yè)的簡單相加，許多企業(yè)原材料需要到外地購買，行業(yè)存在低水平重復的結(jié)構性矛盾，防御市場風險能力有限。

（2）市場集散規(guī)模相對較小。我區(qū)的市場以消費市場為主，與生產(chǎn)性關聯(lián)的生產(chǎn)資料市場受發(fā)展空間的制約，以街為市，以路為市，如伍堡裝璜裝飾材料、迎賓路汽車汽配市場、泉州建材市場、義全機電街等，數(shù)量少，輻射能力不強，難以適應產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、專業(yè)化、大流通的格局。

（3）管理技術人才緊缺，企業(yè)研發(fā)力量薄弱，熟練工人不足，生產(chǎn)穩(wěn)定性差。一方面，企業(yè)高級管理和研發(fā)設計人才緊缺，研發(fā)力量不足，導致產(chǎn)品附加值難以提高。生物學、新材料等相關綜合性技術在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的應用比較少；另一方面，企業(yè)熟練工人不足。由于工人流動性增強，企業(yè)招工難度加大，熟練技術工人緊缺，生產(chǎn)旺季工人缺口更大，為了完成任務，企業(yè)經(jīng)常延長工人工作時間，致使工人超負荷工作，對企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)造成不利影響。

（4）外部環(huán)境亟待改善。一是基礎設施薄弱。投資載體嚴重不足，我區(qū)現(xiàn)有工業(yè)小區(qū)15個（不含江南高新園區(qū)），占地面積僅1763畝，布局分散帶來了缺少規(guī)模經(jīng)濟、城市化滯后等系列問題；二是融資難。各商業(yè)銀行現(xiàn)有的信貸政策和管理機制難以適應民營經(jīng)濟發(fā)展的需要，大部分中小企業(yè)由于沒有固定資產(chǎn)擔保難以

第三篇：發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的幾點思考

發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的幾點思考經(jīng)濟全球化的今天，市場競爭已從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略向產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略演化。產(chǎn)業(yè)集群通過協(xié)同效應顯現(xiàn)出的競爭優(yōu)勢，日益受到關注，成為區(qū)域參與國際競爭的骨干力量。國內(nèi)外實踐證明，產(chǎn)業(yè)集群是有效的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，是提高區(qū)域經(jīng)濟競爭力的有效途徑，也是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然趨勢。幾年來，鯉城一批行業(yè)已開始形成產(chǎn)業(yè)集群雛形，對推動經(jīng)濟增長起到了十分重要的作用。

一、我區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷程主要有兩個階段：一是從分散辦企業(yè)到集中辦企業(yè)，企業(yè)空間布局由分散走向集中的階段。改革開放初期，城鄉(xiāng)企業(yè)應運而生，在發(fā)展初期依循的是“就地辦廠”、“離土不離鄉(xiāng)”的布局原則，星羅棋布，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，依村傍戶的離散型空間布局無疑成了其進一步發(fā)展的嚴重阻礙，于是城鄉(xiāng)企業(yè)開始自發(fā)進行集中布局，構成企業(yè)群落，而開發(fā)區(qū)這一新模式的出現(xiàn)加快了城鄉(xiāng)企業(yè)的集聚步伐。但是初期的開發(fā)區(qū)、工業(yè)小區(qū)的企業(yè)集聚還只是空間上的集中布局，企業(yè)之間基本上沒有建立起太強的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)和分工協(xié)作關系，處于一種地理空間上的集中、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)上的離散狀態(tài)，企業(yè)集聚效應還沒有真正充分發(fā)揮出來。在這個階段，我區(qū)出現(xiàn)了諸如臨江工業(yè)小區(qū)、寶洲工業(yè)區(qū)、北峰工業(yè)區(qū)等一些的企業(yè)群落。二是從集中辦企業(yè)到集中做產(chǎn)業(yè)，由企業(yè)集聚走向產(chǎn)業(yè)集群的階段。這個階段有兩個很重要的“關節(jié)點”：仿效性競爭和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，前者夯實了集群的基礎，后者促成了集群的實現(xiàn)。仿效必然引起競爭，競爭則導致優(yōu)勝劣汰的分化。一批企業(yè)在這個過程中脫穎而出，形成規(guī)模、創(chuàng)出品牌、成為骨干，構成了產(chǎn)業(yè)龍頭，帶動眾多中小企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了從辦企業(yè)向做產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變；而一些企業(yè)出于降低生產(chǎn)成本和提高技術水平的需要，逐步把生產(chǎn)過程中可剝離的部分剝離出來，走專一化生產(chǎn)道路，這樣就強化了各種各樣的配套需求，產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸和相關行業(yè)逐步配套的強大拉力，從而逐步促成集群雛形、集群的形成。如早期出現(xiàn)的江南樹兜汽配專業(yè)村，義全機電產(chǎn)品一條街，近年形成的九一路電腦專業(yè)街、迎賓路汽車一條街和正在建設的江南高新園區(qū)等。

二、我區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中存在的問題（1）我區(qū)形成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群少，產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整，集群內(nèi)的企業(yè)規(guī)模小，層次低。據(jù)統(tǒng)計，2003年我區(qū)五個支柱行業(yè)輕紡服裝鞋帽包袋、樹脂陶瓷工藝美術、機械五金汽配、塑料制品、電子通訊設備制造業(yè)實現(xiàn)的產(chǎn)值分別為：40.37億元、20.88億元、16.63億元、11.09億元、6.65億元，分別占全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值33.9%、17.5%、14%、9.3%、5.6%，全區(qū)產(chǎn)值超億元的企業(yè)僅11家，5000萬～1億元的企業(yè)也只有23家，五個支柱行業(yè)內(nèi)大規(guī)模企業(yè)不多，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)內(nèi)平均每家實現(xiàn)的產(chǎn)值：輕紡服裝鞋帽包袋1219.6萬元、樹脂陶瓷工藝美術971.3萬元、機械五金汽配654.6萬元、塑料制品894.4萬元、電子通訊設備制造業(yè)950萬元。區(qū)域互補變成重復產(chǎn)業(yè)的簡單相加，許多企業(yè)原材料需要到外地購買，行業(yè)存在低水平重復的結(jié)構性矛盾，防御市場風險能力有限。（2）市場集散規(guī)模相對較小。我區(qū)的市場以消費市場為主，與生產(chǎn)性關聯(lián)的生產(chǎn)資料市場受發(fā)展空間的制約，以街為市，以路為市，如伍堡裝璜裝飾材料、迎賓路汽車汽配市場、泉州建材市場、義全機電街等，數(shù)量少，輻射能力不強，難以適應產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、專業(yè)化、大流通的格局。（3）管理技術人才緊缺，企業(yè)研發(fā)力量薄弱，熟練工人不足，生產(chǎn)穩(wěn)定性差。一方面，企業(yè)高級管理和研發(fā)設計人才緊缺，研發(fā)力量不足，導致產(chǎn)品附加值難以提高。生物學、新材料等相關綜合性技術在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的應用比較少；另一方面，企業(yè)熟練工人不足。由于工人流動性增強，企業(yè)招工難度加大，熟練技術工人緊缺，生產(chǎn)旺季工人缺口更大，為了完成任務，企業(yè)經(jīng)常延長工人工作時間，致使工人超負荷工作，對企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)造成不利影響。（4）外部環(huán)境亟待改善。一是基礎設施薄弱。投資載體嚴重不足，我區(qū)現(xiàn)有工業(yè)小區(qū)15個（不含江南高新園區(qū)），占地面積僅1763畝，布局分散帶來了缺少規(guī)模經(jīng)濟、城市化滯后等系列問題；二是融資難。各商業(yè)銀行現(xiàn)有的信貸政策和管理機制難以適應民營經(jīng)濟發(fā)展的需要，大部分中小企業(yè)由于沒有固定資產(chǎn)擔保難以獲得銀行信貸資金，企業(yè)自我籌資能力較弱，企業(yè)集群區(qū)域銀企互動關系有待加強，企業(yè)集群中的行業(yè)協(xié)會、會計師、律師事務所等中介機構發(fā)展滯后等等。

第四篇：關于張店區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的思考

關于張店區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的思考

一、我區(qū)具備了發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的客觀條件

一是工業(yè)基礎雄厚，為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供了必備的物質(zhì)技術保障，張店區(qū)是山東省醫(yī)藥我、硅酸鹽、石油化工、陶瓷新材料、電子 元器件、機械制造等行業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)基地，齊魯石化、新華制藥、山東鋁業(yè)、大成農(nóng)藥等 13家上市公司總部坐落于此，勝利鋼管、鐵鷹、舜天科技、豐隆木塑等一批新型產(chǎn)業(yè)正在崛起，進而為我區(qū)產(chǎn)集群的發(fā)展提供了雄厚的物質(zhì)基礎和技術支撐。

二是南部工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級改造的實施，為產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展搶得先機。去年以來，按照區(qū)委、區(qū)政府確定的“優(yōu)化增量、提升存量、淘汰落后、優(yōu)化布局”的原則，我區(qū)啟動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化布局，著力實現(xiàn)“主導產(chǎn)業(yè)高端化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化、高新產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)化”。這充分體現(xiàn)了區(qū)委，區(qū)政府審時度勢，順勢造勢，科學作為的超前膽識。實踐證明：實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級改造，是拓寬經(jīng)濟發(fā)展空間，培植特色產(chǎn)業(yè)集群，提升經(jīng)濟總體實力科學正確的選擇，這為我區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展創(chuàng)造了千載難逢的發(fā)展機遇。三是各級系列鼓勵扶持政策，為我區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。2007年11月，國家發(fā)改委岀臺了，<<關于促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的若干意見>>，2009年，我省岀臺了<<山東省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃>>。同時許多地區(qū)岀臺的發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的扶持政策也可供我們借鑒學習，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的外部環(huán)境日臻完備。

二、我區(qū)產(chǎn)業(yè)何集群的發(fā)展現(xiàn)狀

一是搪玻璃化工設備的產(chǎn)量占全國份額的3/1.2006年，傅家鎮(zhèn)被省工業(yè)機械工業(yè)辦公廳命名為“山東省搪玻璃化工設備制造業(yè)基地”。近年來。逐漸形成了以淄博工業(yè)搪瓷廠、淄博化工設備廠、淄博華鼎化工設備制造公司為代表的骨干企業(yè)。淄博化工設備廠被認定為山東省搪玻璃設備工程研究中心，淄博工業(yè)搪瓷廠被認定為市級企業(yè)技術中心，其“華”字牌產(chǎn)品被命名為山東省名牌產(chǎn)品及著名商標。據(jù)統(tǒng)計。2008年傅家鎮(zhèn)共有搪玻璃化工設備企業(yè)40余家，從業(yè)人員4350人，資產(chǎn)總量3.5億元，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值38億元，銷售收入35億元，利稅7.5億元，利潤3.3億元，其中規(guī)模以上企業(yè)18家，擁有從業(yè)人員2270人，資產(chǎn)總量2.9億元，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值30億元，銷售收入30億元，利稅6,1億元，利潤2.3億元，岀口創(chuàng)匯近億元。二是高檔建陶產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。主要集中在南定鎮(zhèn)和灃水鎮(zhèn)的湖羅路、南田路周邊。全區(qū)現(xiàn)有規(guī)模以上建陶企業(yè)65家，建陶生產(chǎn)線110條，其中地磚生產(chǎn)線78條，內(nèi)墻磚生產(chǎn)線32條，建陶年產(chǎn)量約

第五篇：產(chǎn)業(yè)集群思考

產(chǎn)業(yè)集群：提升區(qū)域經(jīng)濟競爭力的戰(zhàn)略模式

經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，在我國東南沿海地區(qū)，已形成了許多“塊狀”產(chǎn)業(yè)，即相同的產(chǎn)業(yè)高度集中于某個特定地區(qū)，形成專業(yè)化塊狀產(chǎn)業(yè)。如浙江紹興的印染和化纖，溫州的打火機，福建晉江的旅游鞋，東莞的制造業(yè)等，它們大都以一個市、一個縣、一個鎮(zhèn)或一個村為范圍，集中某種產(chǎn)品的社會化生產(chǎn)，形成一定區(qū)域規(guī)模的企業(yè)集群，表現(xiàn)出極強的活力和競爭力。這種現(xiàn)象在經(jīng)濟學中被稱為產(chǎn)業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)集聚。在中國堅持走新型工業(yè)化道路的今天，產(chǎn)業(yè)集群正日益成為一個地區(qū)在實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中加快工業(yè)化進程，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，提升區(qū)域經(jīng)濟綜合競爭力的重要戰(zhàn)略模式。

一、產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵

所謂產(chǎn)業(yè)集群，是指一些相互關聯(lián)的企業(yè)和機構在特定地域所形成的產(chǎn)業(yè)空間聚集現(xiàn)象, 它既有本地社區(qū)的歷史根源, 又經(jīng)常取決于本地企業(yè)之間既競爭又合作的關系集合。它代表著介于市場和等級制之間的一種新的空間經(jīng)濟組織形式，包含了以下三個方面的基本內(nèi)容:（1）產(chǎn)業(yè)集群是對應于一定的區(qū)域而言的，是經(jīng)濟活動的一種空間集聚現(xiàn)象;（2)產(chǎn)業(yè)集群是一個包含了某一產(chǎn)業(yè)從投入到產(chǎn)出以致流通的各個相關行為主體的完備的經(jīng)濟組織系統(tǒng);（3）產(chǎn)業(yè)集群存在和發(fā)展的核心是特定的地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，這種特定的地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群得以構建和發(fā)展的最基本的物質(zhì)前提。從資源稟賦的角度來看，產(chǎn)業(yè)集群就是一種按最佳的方式將某一地區(qū)的多種資源要素有效地組織起來，從事某種對本地區(qū)來講最具有競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟活動的一種資源配置方式。

二、產(chǎn)業(yè)集群提升區(qū)域經(jīng)濟競爭力的經(jīng)濟學分析

1.產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式會帶來經(jīng)濟的外部效應

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的外部性表現(xiàn)在共享公共資源、技術管理方法快速擴散、市場集聚和輻射作用等方面。在基礎設施、產(chǎn)品原料服務體系、信息服務方面，許多同類企業(yè)甚至完全不同的企業(yè)有許多可以共享的資源，有利于優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高資源的使用效率。

2.產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式會實現(xiàn)范圍經(jīng)濟

從產(chǎn)業(yè)集群的外部來看,集群是一個大量生產(chǎn)某一同類產(chǎn)品的企業(yè)集團,它實現(xiàn)了某一產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟;而從集群內(nèi)部來看,這一最終投向市場的產(chǎn)品在集群內(nèi)部是通過彈性的分工體系來組織生產(chǎn),因此其內(nèi)部生產(chǎn)是建立在范圍經(jīng)濟的基礎之上的。產(chǎn)業(yè)集群是規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟完美結(jié)合的一種經(jīng)濟組織模式,它在市場競爭中表現(xiàn)出來的超乎尋常的競爭能力很大程度上就來自其具有一種將眾多存量資源要素向現(xiàn)實經(jīng)濟實力轉(zhuǎn)換的有效轉(zhuǎn)換體系。

3.產(chǎn)業(yè)集群會帶來經(jīng)濟發(fā)展的低成本優(yōu)勢

一是環(huán)境成本低。集群內(nèi)企業(yè)可以充分利用基礎設施等公共產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，實現(xiàn)在相同供給水平下公共基礎設施和服務平均使用成本的降低。二是交易成本低。集群作為一種資源配置或布局的空間形成，不僅為企業(yè)帶來基礎設施共享的外部規(guī)模經(jīng)濟，而且有利于專業(yè)化協(xié)作的開展，信息交流、傳播和交易費用的降低。三是信息成本低。產(chǎn)業(yè)集群可以解決信息不對稱的問題，集群區(qū)域內(nèi)企業(yè)相對集中，它能與功能發(fā)達而完善的專業(yè)市場共存，使企業(yè)容易通過市場的變化靈敏捕捉各種最新的市場技術信息，豐富人際渠道，將信息高效傳播，使企業(yè)搜索信息的時間和費用大大節(jié)省，有利于企業(yè)的生產(chǎn)貼近市場，甚至超前于市場。四是配套成本低。專業(yè)化經(jīng)營是企業(yè)集群的一個主要特點，集群內(nèi)部各種不同形式的專業(yè)化企業(yè)只是整個產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)，相互之間形成了高效的分工協(xié)作系統(tǒng)。由于這些企業(yè)處于同一區(qū)域，有利于降低企業(yè)之間的配套產(chǎn)品的采購、運輸和庫存費用，以及人才招聘成本。

4.產(chǎn)業(yè)集群模式具有技術制度創(chuàng)新優(yōu)勢

集群是培育企業(yè)學習與創(chuàng)新能力的溫床。波特認為，企業(yè)集群獲得競爭優(yōu)勢的來源，主要表現(xiàn):一是企業(yè)彼此接近，會受到競爭的隱形壓力。而不甘落后的自尊需要和當?shù)馗呒夘櫩偷男枨螅仁蛊髽I(yè)不斷進行技術創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新。由集聚帶來的有效的競爭壓力，既加劇了競爭，又成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。二是強烈的技術吸納能力。由于地理上接近，業(yè)務聯(lián)系緊密，信息交流快捷，市場上任何一個具有潛力和市場前景的重大技術創(chuàng)新，集群內(nèi)企業(yè)幾乎都會同步吸納消化這種創(chuàng)新成果，企業(yè)通過這種快速學習和模仿實現(xiàn)自身的更新和升級。三是健全的服務體系。隨著集群區(qū)域的發(fā)展、壯大，除了生產(chǎn)企業(yè)集聚外，還匯聚了大量的服務企業(yè)以及提供研究和技術性支持的機構。如管理咨詢機構、技術開發(fā)機構、行業(yè)協(xié)會等，這些機構對加強技術的研發(fā)、交流和擴散，1

對區(qū)域內(nèi)企業(yè)技術進步起到重要的支撐作用。

5.產(chǎn)業(yè)集群模式具有市場優(yōu)勢

一是有利于形成專業(yè)市場。企業(yè)集群與專業(yè)市場的相互依存是競爭優(yōu)勢的重要體現(xiàn)，一個成熟的企業(yè)集群并不是純粹的生產(chǎn)性企業(yè),而是由生產(chǎn)性企業(yè)與流通性企業(yè)共同構成的,企業(yè)集群的發(fā)展會為區(qū)域內(nèi)形成專業(yè)市場提供條件，而專業(yè)市場的形成又將推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是有利于建立區(qū)域性品牌。企業(yè)集聚產(chǎn)生的群體效應,有利于區(qū)域性品牌的建立。區(qū)域性的品牌是眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉，比單個企業(yè)品牌具有更廣泛持續(xù)的品牌效應,即使單個企業(yè)的生命周期相對短暫,只要不是由于技術或自然資源等外部原因使企業(yè)集群衰退或轉(zhuǎn)軌，區(qū)域性品牌效應更易持久。三是有利于企業(yè)走向國際化經(jīng)營。企業(yè)集群利用產(chǎn)業(yè)規(guī)?？梢詭椭鷨蝹€中小企業(yè)直接參與國際競爭,增強市場競爭力。

三、區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對策探討

1.積極發(fā)揮政府的作用

集群化基本上是一個由下至上、市場誘發(fā)和市場引導的過程。在產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展過程中，政府的角色應該是作為促進者和中間人，把相關參與者聚集起來，提供支撐性的基礎設施，建立動態(tài)比較優(yōu)勢和有利于產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的制度，創(chuàng)造一個有效的激勵機制以消除創(chuàng)新系統(tǒng)的系統(tǒng)失效。因此，在以集群為基礎的政策制定中,政府的作用:一是建立集群行動協(xié)調(diào)系統(tǒng)，把組建和充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用作為培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的重要措施，規(guī)范政府與行業(yè)協(xié)會的關系,使行會在理順集群企業(yè)關系、發(fā)揮中介服務的功能,降低企業(yè)制度成本、管理成本、交易成本和公共成本、協(xié)調(diào)企業(yè)共同行動等方面大有作為。二是建立集群創(chuàng)新支持系統(tǒng),引導集群加強與大學、科研機構的聯(lián)系，建立利益共享、風險共擔的結(jié)盟機制;強化集群共享的研發(fā)機構和技術質(zhì)量監(jiān)測機構,人才機構建設;構建與地方生產(chǎn)系統(tǒng)相適應的職業(yè)技術教育和培訓體系,培養(yǎng)大量具有現(xiàn)代管理理念的專業(yè)管理人員和掌握現(xiàn)代生產(chǎn)技術的產(chǎn)業(yè)工人;加大對企業(yè)改造的支持力度,推動產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、信息化改造。三是建立集群發(fā)展服務系統(tǒng)。大力推動電子商務平臺建設，構建溝通企業(yè)與國際市場的信息網(wǎng)絡,優(yōu)化企業(yè)營銷手段;大力發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè),形成與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展相適應的物流圈和供應鏈;把培育專業(yè)市場與發(fā)展虛擬經(jīng)營緊密結(jié)合起來,引導企業(yè)適應貿(mào)易方式的改變;積極探索金融體制改革,降低融資成本，改善融資服務;鼓勵發(fā)展各類中介組織,建立健全管理咨詢、信用評估、法律服務、檢測認證等中介服務體系。同時,政府要加強公共基礎設施和城市建設,為集群的發(fā)展提供共享的硬件資源。

2.強化統(tǒng)籌規(guī)劃，提高產(chǎn)業(yè)集中度

產(chǎn)業(yè)集聚的形成是市場作用、企業(yè)作用和政府作用的綜合結(jié)果。產(chǎn)業(yè)集群不是簡單的企業(yè)堆積，而是有規(guī)劃、有組織的有機融合。區(qū)域要加強規(guī)劃，促進企業(yè)集群有序發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)集中度，形成強有力的產(chǎn)業(yè)群體和競爭主體。一是推動中小企業(yè)的專業(yè)化集聚，引導布局分散的中小企業(yè)逐步集中到統(tǒng)一規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)，改善產(chǎn)業(yè)空間布局，優(yōu)化企業(yè)之間的生產(chǎn)協(xié)作，促進企業(yè)共享基礎設施和公共服務，加快生產(chǎn)要素的集聚和資源的優(yōu)化配置，不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。二是加快專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是促進企業(yè)集群發(fā)展的重要載體。因此，要加快建設一批有一定規(guī)?；A的專業(yè)化特色園區(qū)。綜合性開發(fā)區(qū)也要圍繞不同的產(chǎn)業(yè)鏈做大、做強，提高專業(yè)化競爭力。三是加強專業(yè)市場建設。強化專業(yè)市場與產(chǎn)業(yè)的配套，通過市場建設加快產(chǎn)業(yè)的集中，同時為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的市場空間。充分利用信息化等先進手段，建設改造市場，完善市場功能，擴大市場交易規(guī)模和輻射半徑，發(fā)揮市場的信息傳播作用，進一步促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.著力培育有競爭優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)集群

以區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)為依托，通過相關產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在區(qū)域內(nèi)形成的特色產(chǎn)業(yè)體系，因其具有明顯的群體優(yōu)勢和區(qū)域品牌優(yōu)勢，是增強區(qū)域競爭力的有效途徑。特色產(chǎn)業(yè)群的培育，就是以特色資源為依托，以市場需求為導向，以提升競爭力為目標，著力培育具有市場前景、對整個經(jīng)濟發(fā)展具有較強關聯(lián)帶動作用的特色產(chǎn)業(yè)，并集中力量，聚合各種生產(chǎn)要素，完善產(chǎn)業(yè)體系，形成特色產(chǎn)業(yè)集群。培育特色產(chǎn)業(yè)群的關鍵，是產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化整合問題，其核心是要打破行業(yè)、部門和地區(qū)乃至所有制的界限，沖破自成體系、門類齊全的地方經(jīng)濟格局，篩選出能夠影響經(jīng)濟大局的支柱產(chǎn)業(yè)和當家產(chǎn)品，實現(xiàn)優(yōu)勢突出、重點集中的傾斜式發(fā)展，堅持“有所為有所不為”原則，大力推行產(chǎn)業(yè)的集中化和專業(yè)化。