第一篇：企業(yè)安全發(fā)展的思考

企業(yè)發(fā)展與安全的思考

發(fā)展是人類社會進步的趨勢，安全是人身受到外來威脅所能夠承受的系數。人類歷史上，發(fā)展的愿望是一貫的，追求安全發(fā)展的足跡從來就沒有停止過。

黨的十七大報告首次提出了“安全發(fā)展”的科學概念。今年以來，以學習和落實科學發(fā)展觀為契機，各大企業(yè)加強了對安全生產的監(jiān)控和管理，企業(yè)安全發(fā)展的問題提到了一個歷史的高度。

對于企業(yè)而言，不斷的擴大生產規(guī)模，創(chuàng)造更多更好的經濟效益和社會效益，是企業(yè)永恒的追求。發(fā)展是硬道理，但沒有安全保障的、盲目的、不科學的發(fā)展則沒有道理。如何保證在安全的前提下，使企業(yè)快速的發(fā)展，追求利潤最大化；正確處理好發(fā)展與安全的關系，保證企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，是每個企業(yè)必須認真思考的問題。

筆者認為正確處理發(fā)展與安全的問題，妥善解決企業(yè)發(fā)展進程中的安全問題，推進企業(yè)又好又快的發(fā)展，應該處理好以下幾個方面的問題。

第一，正確認識安全與生產的關系，堅持生產必須安全的原則不動搖。電力企業(yè)特殊的行業(yè)地位和生產環(huán)境給我們提出了如何正確認識和處理安全與生產的關系這一永恒的話題。沒有生產就沒有安全，沒有安全就保證不了生產，安全與生產是統(tǒng)一的，安全為了生產，生產必須安全。但是，在生產經營過程中，企業(yè)為了趕工期，職工為了 1

一時工作的方便，安全生產往往喊在嘴上、寫在紙上，常常出現(xiàn)安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的情況。

安全為了生產，創(chuàng)造一個安全的生產環(huán)境，工作起來心情舒暢，干起活來大膽放心，工作質量高、效率高；生產必須安全，在生產過程中，必須采取必要和有效的勞動防護措施，以保護勞動者的生命健康和安全，其核心是關愛生命，和諧發(fā)展。但在實際的生產中卻難以把關和接受，在緊張的檢修任務和工期面前，在強大的政治任務的壓力下，往往生產不顧安全，為了搶進度完成任務，總有人違章指揮、違章作業(yè)，其結果導致了大量不安全事故的發(fā)生，生產任務和經濟利益都受到了嚴重影響，有的雖然一時未必發(fā)生事故，但從此埋下了事故隱患，或種下了職業(yè)病病根。一些無知的指揮者為了一時的義氣，無視國家的安全法律和法規(guī)，漠視從業(yè)者的生命和健康，違背客觀規(guī)律，耍個人表現(xiàn)，把安全和生產放在對立面，結果事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)造成很大的經濟損失和政治影響，給職工及家屬帶來難以想象的痛苦和不幸。因此，安全為了生產，生產必須安全是在生產經營過程中用教訓和鮮血總結出來的道理，是任何主觀愿望都不能改變的客觀規(guī)律；是為了保障職工的生命健康，保障企業(yè)安全發(fā)展的法律制度。

前段時間看到一份關于發(fā)電廠脫硫系統(tǒng)投運安全情況的報道，截止去年底全國百分之六十到七十的發(fā)電廠，在脫硫系統(tǒng)的投運過程中，都發(fā)生過大大小小的安全事故，一些電廠甚至發(fā)生了在全國影響很大的人身傷亡事故。深究這些事故發(fā)生的原因，很大程度上在于為

了趕進度、搶工期，在設備的安裝和試運過程中，不按程序施工或是違反施工規(guī)則造成的。

第二，正確認識企業(yè)安全發(fā)展與職工生命的關系，樹立以人為本的安全發(fā)展理念。電力行業(yè)是技術密集型和人才密集型的企業(yè)，培養(yǎng)和造就一個合格的產業(yè)工人，需要花費很長的時間和財力，需要多年工作實踐的錘煉；電力行業(yè)同時又是一個安全隱患很高的行業(yè)，生產過程中，稍一疏忽就會釀成不安全的事件的發(fā)生。因此，每一個企業(yè)必須樹立以人為本，關愛生命，安全發(fā)展的企業(yè)發(fā)展理念，在企業(yè)效益不斷提高的同時，不斷改善和提升職工的安全工作環(huán)境和生活質量。

保障職工的職業(yè)健康和生命安全是企業(yè)的頭等大事，“安全第一，預防為主，綜合治理”是我們一貫堅持的安全生產方針。要真正貫徹和落實好這個方針，企業(yè)領導務必要牢固樹立以人為本的安全管理理念，一切圍繞職工的健康和安全做文章，決不能以人的生命和健康為代價來換取經濟利益和政治資本，時刻牢記安全高于一切、生命高于一切、責任高于一切、職工的利益高于一切，把安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全生產投入、安全教育和培訓等緊緊圍繞人的健康和安全去落實，把“以人為本”滲透到到生產經營的全過程，滲透到安全管理的始終。

第三，正確處理安全與效益的關系，樹立安全就是效益的觀念。企業(yè)生產的最終目的是獲得效益，效益是靠管理來實現(xiàn)的，沒有管理

就沒有效益。在企業(yè)綜合管理中，安全管理是實現(xiàn)效益的前提，以往的教訓告訴我們，事故的搶救和處理將耗掉企業(yè)大量的財力和物力，企業(yè)的經濟損失是難以躲避的，如果發(fā)生重大事故，還會給企業(yè)帶來致命的災難。

事實說明，一旦發(fā)生大的不安全事故，大量的人力和物力消耗在事故搶救和處理中，嚴重削弱企業(yè)的綜合實力和發(fā)展，給廣大職工的身心帶來很大壓力，也會使企業(yè)在市場競爭中失去應有的活力和競爭力。無疑也就失去了利潤和效益。因此，我們一定要認清安全與效益的因果關系，樹立安全就是效益的觀念?？朔欠N重效益輕安全的糊涂思想，把生產引到安全生產的軌道上來。

第四，正確處理設備與安全的關系，樹立設備與安全并重的思想。安全管理與設備投入是實現(xiàn)安全生產的兩個主要的因素。設備是企業(yè)經營中的生產資料，一定條件下，設備的先進和落后，取決于安全生產的優(yōu)劣、生產效率的高低、經濟效益的好壞。發(fā)電企業(yè)更是大型設備和重型設備集中的地方，技術要求高，隨著機組容量的擴大，設備因素在安全生產中，所占的比例越來越大。

設備質量的優(yōu)劣，技術水平的高低，在一定程度上決定著安全生產的基礎。一臺質量過硬、科學技術含量高的設備，無疑可以避免很多事故隱患，為運行和檢修人員提供一定程度的安全保障；而一臺質量低劣、技術落后的設備，從根本上就缺乏本質安全，設備就成了“裝飾”，甚至是事故隱患。

在加強安全管理的同時，努力提高設備水平，實行科學治理是實現(xiàn)安全生產的重要手段之一。因此，要舍得投資，下決心把落后的東西更新改造掉，用現(xiàn)代化的安全監(jiān)測儀器和設備，積極改善安全技術手段，為安全生產奠定物質基礎。

第五，正確處理安全與質量的關系，持續(xù)開展質量達標活動，以質量促安全。企業(yè)生產質量的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)安全生產和經濟效益，質量是安全生產的基礎，“百年大計，質量第一”，確保企業(yè)質量符合標準和要求，才能實現(xiàn)安全生產，為企業(yè)贏得最佳經濟效益。

從上世紀八十年代開始流行的企業(yè)全面質量管理到近幾年盛行的內控和對標工作，都是對企業(yè)運行質量進行有效監(jiān)控和管理的重要手段?；仡^展望，凡是質量標準化搞的好的企業(yè)，生產環(huán)境均得到了有效的改善，安全事故得到有效的避免或減少。

質量標準化和安全有著直接的本質關系。生產實踐證明，哪里的安全質量標準化差，那里的生產安全事故發(fā)生的頻率就高。因此，有遠見的企業(yè)決策者，絕不忽視安全質量標準化工作，把大搞安全質量標準化當作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，常抓不懈。要建立嚴格的安全生產質量責任體系，要把技術規(guī)范和標準貫穿到生產流程的各環(huán)節(jié)、各崗位，貫穿到工作的全過程。只有將安全質量標準化堅持不斷的開展下去，避免和減少了生產安全事故的發(fā)生，企業(yè)才會得到較好的社會效益和經濟效益，從而促進企業(yè)的全面、可持續(xù)發(fā)展。

最后，正確認識企業(yè)安全發(fā)展的實質，推動企業(yè)又好又快的發(fā)展。企業(yè)安全發(fā)展是一個關系企業(yè)全局和企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略思想和價值體系，是以人為本為核心，以保障職工的生命安全和身體健康為前提來推進企業(yè)健康、長遠發(fā)展的觀念體系。

企業(yè)安全發(fā)展的實質，是以人的生命健康為“基本”和“根本”，作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，包含著對人的生命權和生存權的關注、關愛和關心。企業(yè)發(fā)展要在保障職工生命安全的前提和基礎下，實現(xiàn)各項經營指標和企業(yè)效益的增長，努力做到企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享。

我們的企業(yè)長期以來，一直要求職工愛廠如家，愛崗敬業(yè)。只有讓職工充分體會到企業(yè)的關愛，切身感受到對他們生命健康的尊重，從生活中享受到企業(yè)發(fā)展為他們帶來的的幸福和收益。他們才會覺得企業(yè)——他們的第二個家，有可愛之處；他們所在的崗位，有可愛之處，才會以極大地熱情去熱愛他們所從事的職業(yè)，從而在實際工作煥發(fā)出極高的工作熱情，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。眾人劃槳，企業(yè)這艘大船才好揚帆遠航。

發(fā)展是體，安全是用，安全服務于發(fā)展；發(fā)展是目，安全是綱，綱舉才能目張；發(fā)展是船，安全是帆，乘風破浪終有時，直掛云帆濟滄海；只有高掛安全這個大帆，企業(yè)這艘大船才會真正的在市場經濟的海洋中，安全而快速的航行。（戊三班鐘 濤）

第二篇：企業(yè)轉型發(fā)展思考體會（精選）

關于控股公司轉型發(fā)展的幾點思考

XX市XX控股有限公司經市國資委批準成立，為國資委授權的國有資本運營機構，對授權經營范圍內的國有、集體企業(yè)資產履行投資、運營、監(jiān)管職能，承擔保值增值責任?？毓晒境闪⒅两褚呀?年多時間，時至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)

生了巨大的變化。近兩年來，按照國資委“逐步將控股公司打造成集團公司”的總體工作部署，控股公司一方面做好劣勢企業(yè)的改革調整工作，關注弱勢群體，保穩(wěn)定，惠民生；另一方面加速資本運營，盤活存量資產，促發(fā)展。積極探索創(chuàng)新“資產盤活、資源整合、資本運作”方式，改善存量資產質量，提高收益水平，為公司集團化建設做好了戰(zhàn)略性鋪墊。

國有投資控股公司是一個新型模式，是我國投資體制改革及國有企業(yè)改革調整的產物，相對于其它國有企業(yè)，一無經驗、二無模式可循，其運營方式千差萬別并且一直在探索、完善、調整之中。國內大家都認可運營比較成功的是國家開發(fā)投資公司，一方面擔當不良資產加工廠，對移交不良資產處置，對資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場，將處置收益再投入到優(yōu)勢企業(yè)；一方面擔當優(yōu)勢企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構，通過資產及業(yè)務優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢企業(yè)上市，實現(xiàn)了資產資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉換提升了國有資本的價值并且提高了流動性。我公司前期實施的分類管理及當前積極推動搭建母子公司管理架構與其不謀而合。

根據公司集團化公司建設的戰(zhàn)略目標，結合自己感受，我談談以下幾點。

1、多一點憂患意識，控股公司成立以來，大家一直感覺是特設機構，是機關，運營費用享有財政資金；監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當前控股公司撥款越來越不及時，改革扶持資金申請的難度越來越大。上個月參加省國資委座談會，交流中得知，大部分地市投資控股公司是與國資委平行的監(jiān)管運營機構，這類似于當年國資局與國資經營公司的關系，監(jiān)管范圍擴展到市政、公用事業(yè)，財政給予全額撥款并列入正常預算；一部分類似省投資控股公司，持有優(yōu)良公司股權，每年定期分紅非常可觀。以上兩個基礎控股公司都不具備，依靠自身改革發(fā)展的大趨勢不可避免。古語云“生于憂患，死于安樂”，假如我們不能未雨綢繆，主動轉型，將來會非常被動。

2、多一點效益意識，能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益，是我們長久立足之本。當然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會效益，給控股公司帶來較高的社會美譽度，我們要利用好這一基礎，繼續(xù)爭取政策及資金的扶持。隨著公司內外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來我們更需要以經濟效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經濟效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長，取決于我們未來的效益。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，建議公司實施預算管理，加強開源節(jié)流的計劃管理及過程管控。

3、多一點市場意識，大家要把控股公司當作企業(yè)，是市場獨立競爭的主體，而不是管理機關，這么多年來，大家一直把控股公司當作管理機關，甚至還號稱“小國資委”，國家現(xiàn)在逐步將事業(yè)單位改為企業(yè)單位，從當前的環(huán)境及將來的發(fā)展方向來看，我們都不可能轉成事業(yè)單位，只有轉變思想，向資本運營型投資控股公司轉變，按照市場法則運營，從市場中尋找發(fā)展機遇。

4、多一點創(chuàng)新意識，控股公司監(jiān)管資產量大，抵押查封多，質量差，收益低，監(jiān)管企業(yè)大多數停止生產經營，僅靠房屋租賃維持，這些年來，機關本部人員主要精力放在服務及監(jiān)管方面，要參與殘酷的市場競爭并且獲取足夠的經濟效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創(chuàng)新意識。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時機快速擴張，依靠自身熱電優(yōu)勢，在國家限制電解鋁產業(yè)的背景下，逆勢發(fā)展，并于2012年進入世界500強?？毓晒镜霓D型發(fā)展，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團學習，敢闖敢試，積極尋找培育新的經濟增長點。

5、多一點學習意識，人(勞動者)是最活躍的能動的要素，任何經營活動都需要人，人才是最活躍的先進生產力，再好的業(yè)務，再好的藍圖都需要人去實施描繪。去年，公司招聘一批人員，根據集團化建設及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。但是引進外來人才只是輔助，公司應加大內部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結合自己實際崗位需要，進一步加強業(yè)務知識的學習和儲備。

公司發(fā)展轉型是一個艱難長期的過程，需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進公司進入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會隨著公司的發(fā)展強大，共同受益。

第三篇：關于水電站安全發(fā)展的思考

關于發(fā)電廠安全發(fā)展的思考

重慶能源投資集團的電力市場在重慶占據主導地位，發(fā)電廠安全發(fā)展是能投集團安全發(fā)展的重要組成部分。十六屆五中全會指出要堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，安全發(fā)展作為一個重要理念納入現(xiàn)代化建設的總體戰(zhàn)略中，說明安全發(fā)展的重要性。安全是人命關天的大事，能不能實現(xiàn)安全發(fā)展，事關職工的生命健康和根本利益，事關能投改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。

[主題詞] 發(fā)電廠 安全 發(fā)展

安全，自古以來就是人類賴以生存和發(fā)展的基本需要，是一種人類遠離恐懼的自然追求，是一種悠然寬松的精神享受，也是一種和諧沉靜的社會力量。“無危則安，無缺則全”，在全面建設小康社會的偉大實踐中，安全已經成為滿足人民群眾日益增長的物質文化需要的前提。發(fā)電行業(yè)作為重慶能源投資集團的主導行業(yè)，它的安全發(fā)展是集團公司安全發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。發(fā)電廠的安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦、電力等行業(yè)發(fā)生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚，特別是前段時間在能投各發(fā)電廠深入學習的“關于俄羅斯薩揚水電站特大安全事故教訓”，真是讓全世界電力行業(yè)震驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。能投電力企業(yè)較多，有正在建的電站，有剛投運的電站，還有三十幾年的老電站，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè) 等高危作業(yè)頻繁，設備老化陳舊，故障率高，所以安全生產對于發(fā)電廠這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。結合生產現(xiàn)場安全工作實際，強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。

安全生產是電力企業(yè)永恒的主題。隨著社會的進步，人們對電力的依賴性越來越強，對可靠供電也提出了越來越高的要求。要想向社會提供源源不斷的動力，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就要不斷強化電力企業(yè)的安全管理。

一、發(fā)電廠的安全發(fā)展在重慶能投具有重要的現(xiàn)實意義 把安全發(fā)展作為重慶能投集團的重要思想理念納入電力建設布暑，是對傳統(tǒng)安全生產理念的升華，是集團公司對科學發(fā)展觀認識的深化。以人為本首先要以人的生命為本，科學發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會首先要關愛生命。發(fā)電行業(yè)必須貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)安全發(fā)展。

二、領導對發(fā)電廠安全發(fā)展的重視

有了能投集團高層領導對安全的重視，說明我們的安全發(fā)展有了起點，有了實施的可能。更重要的是得到各發(fā)電企業(yè)、發(fā)電廠領導的重視，安全發(fā)展才能得以實施。抓領導，立足于構筑安全生產的宏觀脈絡。作為領導要全面掌握發(fā)電廠運行情況，找到安全生產工作重心，一個時期明確一條主線。通過定期召開會議，靜下心來認真研究設備狀況，分析薄弱環(huán)節(jié)，理 清思路，統(tǒng)領全盤工作。作為領導要經常深入生產一線，做到重大生產活動必親臨現(xiàn)場指揮。從基礎工作抓起，從自身抓起，在嚴于律己的同時，對下級也要嚴格要求，對個別職工在施工和現(xiàn)場習慣性違章等現(xiàn)象要及時糾正，使之警悟。在遇到事故時，要切實按照“三不放過”（事故分析不清不放過，找不出責任者不放過，沒有改進措施不放過）原則，一抓到底，絕不姑息遷就。作為領導還要經常下車間參加班組安全日活動，與職工打成一片，了解職工在想什么，做什么，只有這樣安全生產才會有的放矢，安全工作才會規(guī)范運作、扎實開展、卓有成效。

三、抓好發(fā)電職工隊伍的思想，提高全員安全文化素質

1、首先領導要樹立“以人為本”的安全發(fā)展理念。

“以人為本”是科學發(fā)展的靈魂，“堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，切實保障人民群眾的經濟、政治和文化權益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！保ā侗３止伯a黨員先進性教育讀本》黨建讀物出版社，2005年5月版，第281頁）這就告訴我們，“以人為本”首先是促成人的全面發(fā)展，把職工的根本利益作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。確立“以人為本”觀念的前提是領導深刻理解“以人為本”的確切內涵，并牢記在心眼里，熔化在血液中，落實在行動上。以人為本就是以他人為本，以眾人為本，領導要關愛職工、依靠職工，關愛職工首先是關愛職工的生命，依靠職工首先是依靠職工的智慧和積 極主動性，提高職工的生活質量。領導以人為本的思想觀念確立了，職工的安全意識就容易樹立

2、搞好發(fā)電廠的安全文化，推動安全發(fā)展理念

安全文化，指人們?yōu)榱税踩詈桶踩a所創(chuàng)造的文化。社會的進步靠先進文化的引導，安全是人們最基本的需求，是意識的反映，文化是人們生活、生產和意識的積淀，安全包含于文化之中，安全文化源于生活、生產，安全文化又作用于生活、生產，引導人們安全生活、安全生產。安全文化是一種獨具特性文化現(xiàn)象，它以“人”為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價值和規(guī)范人的行為。安全文化的落腳點是全面實現(xiàn)人生的價值觀，并為人類生命繁衍與健康成長，為人類創(chuàng)造的物質財富不受或少受損失服務的。同時，安全文化也隨著人類的生存和發(fā)展而產生，并滲透于人們一切生活及生產活動中。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，實踐表明，包括安全生產在內的所有實踐都離不開智力支持和精神支撐。抓思想，立足于營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。要抓安全，就要先抓職工的思想，要搞好安全生產就應先抓好人的預防教育。要使職工樹立愛崗敬業(yè)精神。通過開展“安全生產月”、知識競賽、“安全系列征文”、“安全在我心中演講”等一系列安全生產宣傳教育活動，營造安全文化環(huán)境，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。實現(xiàn)思想的安全化，增強做好安全工作的責任感，把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”的自覺行動

3、安全思想教育方式要“縱橫交錯”。

“縱向”，就是要把思想工作貫穿于安全生產的全過程。一是做好事前防范。做好職工日常的思想教育工作，關心、理解、尊重、愛護職工，切實幫助職工解決和克服工作、生活中的實際問題和困難，消除影響安全工作的思想障礙和包袱，使職工安心工作。二是做好事中保障工作。把預防為主的方針落實在職工的實際行動上，在任何情況下，職工都要保持鎮(zhèn)定的情緒，良好的習慣。認真開展危險點、源分析與控制，要加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，對安全規(guī)程臵若罔聞、熟視無睹、憑經驗和想當然去處理問題、違章作業(yè)等要堅決杜絕。在我們的生產工作中，安全與不安全是相對的。如果發(fā)生不安全情況，采取措施得當，處理得迅速、果斷、正確，完全可以轉危為安。反之，本來可以避免或縮小的不安全事故，由于處理不當，也可擴大事態(tài)。因此要教育每名職工“不以惡小而為之，不以善小而不為”，要牢固樹立“安全第一”意識。三是做好事后思想工作。工作完成之后，成功經驗，要總結積累；事故教訓，要認真反思。對于管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時提出對策，制定措施。對于受到批評或處分的職工積極主動地關心他們，和他們一起總結教訓，讓他們從內心深處認識到自己所犯錯誤的根源和不安全現(xiàn)象對企業(yè)和個人帶來的嚴重危害。經過深刻的檢討和反省更進一步地體會到安全警鐘長鳴的現(xiàn)實意義。

“橫向”方面，班組不論在班前、中、后，都要自始至終抓好班組安全日活動，要堅持開班前會，班后要總結當班生產情況，暢談工作體會，提出搞好安全生產的意見和建議，班組安全日活動要內容 保證充實，不流于形式；班組要堅持每周一次安全會議，公司要堅持每月召開一次公司級安全生產例會。通過各種形式安全活動，使職工思想認識得到再提高。

4、加大職工安全教育培訓力度

引導職工牢固樹立“責任重于泰山，隱患險于明火”；“安全生產無小事”；“我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害”；“寧聽罵聲、不聽哭聲”；“一點不差，差一點也不行”等一些安全觀念，增強安全意識，形成安全氛圍。同時，要定期組織職工進行安規(guī)考試、安全知識問答、反事故演習等活動，并將考試、考核成績與經濟責任制緊密掛鉤，調動職工學習安全知識的積極性。

四、抓制度，建立建全安全保障體系

建立健全發(fā)電廠安全生產責任制。依法從嚴管理，是實現(xiàn)“安全發(fā)展”理念的重要手段。抓制度，立足于樹立科學的工作態(tài)度和嚴謹的工作作風，嚴密的規(guī)章制度和嚴格的科學管理無疑是十分重要的。要樹立科學的工作態(tài)度，認真落實各項安全規(guī)章制度，只有嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，安全生產才有保證。電力安全工作規(guī)程，是前人用生命和鮮血總結出來的寶貴財富。搞好安全生產，還必須養(yǎng)成嚴肅認真的工作作風。做到有章可循、有章必循，如果辦事不講原則，只顧情面，安全措施就形同虛設。要用一流的標準、制度逐步規(guī)范生產系統(tǒng)各項工作，規(guī)范專業(yè)技術人員和職工的各種行為，建立良好的工作習慣。抓制度建設，使安全生產日常管理達到規(guī)范化。

能投集團與下屬各發(fā)電公司經理簽訂《安全責任書》，發(fā)電公司經 理與發(fā)電廠的廠長簽訂《安全責任書》，發(fā)電廠的廠長是全廠安全生產的第一責任人，廠長與車間主任、車間主任與班組長均要逐級簽訂《安全責任書》，層層落實職責，做到一級檢查一級、一級監(jiān)督一級、一級對一級負責。真正形成個人保班組、班組保車間、車間保全廠、全廠保企業(yè)的安全生產保障體系。

五、抓設備和技術管理，提高設備健康水平和科技含量

1、落實設備全過程管理責任制

從設備采購、安裝、使用、維護直到報廢，都要有健全完善的管理制度，而且要便于操作，利于監(jiān)督，防止設備管理失控，導致發(fā)電廠國有資產流失。

2、不斷提高設備健康水平

設備健康水平對于發(fā)電廠的安全至關重要。具體地講，要求發(fā)電廠的繼電保護設施保持完好，電氣設備每年應按規(guī)程規(guī)定進行一次試驗，主要電氣設備試驗率應達100%，繼電保護可靠率達100%。在此基礎上，應嚴格執(zhí)行設備評定級制度，保證電站設備完好率達90%以上，其中一類設備達到80%以上，主設備完好率達100%。特別是能投集團下有三十幾年的老機組，存在很大的安全隱患，應加以重視，有的已達到更新?lián)Q代的程度。

應加大設備治理力度，不斷提高設備健康水平。首先，應堅持“精修治本”的指導思想，教育職工樹立“嚴、細、實”的工作作風，認真制定“反措”和“技措”。其次，要保證發(fā)電廠健康穩(wěn)定的發(fā)展，還應經常進行診斷分析。生產運行專業(yè)分析是一項對設備的安全經濟 運行水平、技術狀況、檢修及技術監(jiān)督管理等定期進行技術分析的工作。針對本廠內設備運行狀況定期進行全面的分析和評估，每月一線班組自查分析一次、基層單位統(tǒng)計分析一次、職能部門匯總分析一次，最終形成公司月度生產運行分析綜合材料，為各級領導決策提供詳實準確的數據。通過以安全性評價為核心的生產運行分析，對發(fā)電廠運行中存在的安全隱患和問題，提前采取措施，立即加以整改，一時難以解決的問題和隱患要制訂防范措施和預案，并責任到人。

3、在技術管理上提高發(fā)電廠的科技含量

就要提倡發(fā)電廠“無人值班、少人值守”，引導發(fā)電廠管理向信息化、自動化方向邁進。要與科研單位合作，共同開發(fā)微機監(jiān)控系統(tǒng)，搞好示范帶動，穩(wěn)步推行。同時，還要在發(fā)電廠逐步推廣應用繼電保護微機控制、電廠設備狀態(tài)檢修等新技術、新工藝，提高發(fā)電廠的現(xiàn)代化管理水平。

六、抓生產現(xiàn)場，將工作落到處 抓質量保安全，能投在建的電廠要保證施工質量，沒有質量就會為安全生產埋下隱患；已在運行的發(fā)電廠，要逐級落實安全生產責任制，操作要嚴格執(zhí)行“兩票三制”，對復雜的操作現(xiàn)場，堅持跟蹤檢查，人員到位，在跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，對責任人要進行嚴肅處理。工作現(xiàn)場要 “杜絕誤操作事故、杜絕人身事故”。工作中職工要避免心中無數，心中無數乃安全之大忌，如果遇到一些自己沒有把握或似懂非懂的情況，要頭腦冷靜，三思而后行，“多想萬一的可能，少想一萬的保險”，做到有備無患，防患未然。工作中要避免“習慣 性違章”，安全工作中存在的一些“習慣性違章”，是長期形成的，要堅持“反復抓、抓反復”，做到持之以恒。

七、抓檢查，立足于達到安全動態(tài)管理

1、開展動態(tài)檢查。在基層單位認真自查的基礎上，對“兩票三制”執(zhí)行情況要堅持“月檢查、季分析”，對生產現(xiàn)場要進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時指正。要建立專業(yè)技術檢查和專業(yè)管理分析制度，實現(xiàn)各專業(yè)工作的動態(tài)管理。

2、認真開展春、秋季安全大檢查活動。針對每個季度工作重點，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果，檢查結果與獎金掛鉤，通過檢查促進安全管理不斷發(fā)展。

3、開展安全性評價活動，采用自我評價和外部檢查相結合的方法，通過請廠內、外專業(yè)技術人員進行評價檢查，實現(xiàn)發(fā)電廠全方位安全性評價的動態(tài)管理?？傊?，安全發(fā)展是一個系統(tǒng)工程，既需要安全文化、安全理論的引導，也要有人才技術的支撐，還要有安全體系、管理機制的保障。搞好發(fā)電廠的安全對能投的安全發(fā)展具有極其重要的推動作用。安全工作就象一個圓，沒有起點和終點，是永無間隙、永無止境的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴，不能忽冷忽熱、時緊時松，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說的“拳不離手、曲不離口”，安全意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。這樣才能真正實現(xiàn)由過去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉變，才能做到防微杜漸，才能確保能投下的發(fā)電企業(yè)長治久安。

第四篇：關于發(fā)展企業(yè)集群的思考

單個產業(yè)在相對狹小的空間內高度集中的現(xiàn)象并非僅僅出現(xiàn)在野徐鎮(zhèn)。在浙江，年產值超億元的經濟區(qū)塊已有５１９個。在泰州，戴南是“不銹鋼產品之鄉(xiāng)”，九龍是“車件之鄉(xiāng)”，溪橋是“小提琴之鄉(xiāng)”，胡莊是“醫(yī)療器械之鄉(xiāng)”，等等。

國內經濟界一般將這些經濟區(qū)塊稱之為“集群經濟”或“塊狀經濟”。因為這種經濟形態(tài)是非正式的、分散的，但卻生命力旺盛，也有人稱之為“雜草經濟”。

關注“集群經濟”，就是關注泰州區(qū)域經濟中的一個大問題。

整個集群共同關注一個產業(yè)，好處是顯而易見的。一方面，集群內部企業(yè)之間形成充分的競爭，可以就某類產品做出較好的質量和最低的價位，從而創(chuàng)造出共性的品牌，共同分享這一品牌帶來的成果。另一方面，同類企業(yè)集聚在一起，這里必然成為專業(yè)化信息最密集的地方，這些企業(yè)可以不出家門，共享市場信息、技術信息等等，從而大大降低了企業(yè)的商務成本，提升了整體競爭力。

“集群經濟”發(fā)展過程中的問題，更要引起我們的高度關注。除了依托大市場、在集群內部形成競合關系、利用產業(yè)環(huán)境招商外，政府還可以在鼓勵企業(yè)創(chuàng)品牌上更好地發(fā)揮作用，因為沒有知名品牌的產業(yè)集群必定沒有長遠的生命力。廣東虎門現(xiàn)已有４０００多個服裝商標，知名服裝品牌由過去的７個壯大到２９個，這其中包括泰州人熟悉的“以純”。對取得中國馳名商標的廠商，虎門鎮(zhèn)政府一律出資１００萬元獎勵。

需要說明的一點，野徐鎮(zhèn)在“集群經濟”發(fā)展過程中遇見的問題，帶有一定的共性。事實上，正如有些經濟學家指出的那樣，低水平重復是經濟發(fā)展進程網中一個不可逾越的階段，因為沒有重復，沒有充分的競爭，就不會產生真正的強者。

野徐鎮(zhèn)多項人均經濟指標均列高港區(qū)首位，但他們面對媒體，更多的是談問題，談不足，這也反映了這里的黨政一班人是清醒的、理性的，有著強烈的加快發(fā)展的緊迫感，值得肯定。

第五篇：企業(yè)轉型發(fā)展思考體會

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企業(yè)轉型發(fā)展思考體會

關于控股公司轉型發(fā)展的幾點思考

XX市XX控股有限公司經市國資委批準成立，為國資委授權的國有資本運營機構，對授權經營范圍內的國有、集體企業(yè)資產履行投資、運營、監(jiān)管職能，承擔保值增值責任?？毓晒境闪⒅两褚呀?年多時間，時至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。近兩年來，按照國資委“逐步將控股公司打造成集團公司”的總體工作部署，控股公司一方面做好劣勢企業(yè)的改革調整工作，關注弱勢群體，保穩(wěn)定，惠民生；另一方面加速資本運營，盤活存量資產，促發(fā)展。積極探索創(chuàng)新“資產盤活、資源整合、資本運作”方式，改善存量資產質量，提高收益水平，為公司集團化建設做好了戰(zhàn)略性鋪墊。

國有投資控股公司是一個新型模式，是我國投資體制改革及國有企業(yè)改革調整的產物，相對于其它國有企業(yè)，一無經驗、二無模式可循，其運營方式千差萬別并且一直在探索、完善、調整之中。國內大家都認可運營比較成功的是國家開發(fā)投資公司，一方面擔當不良資產加工廠，對移交不良資產處置，對資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場，將處置收益再投入到優(yōu)勢企業(yè)；一方面擔當優(yōu)勢企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構，通過資產及業(yè)務優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢企業(yè)上市，實現(xiàn)了資產資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉換提升了國有資本的價值并且提高了流動性。我公司前期實施的分類管理及當前積極推動搭建母子公司管理架構與其不謀而合。

根據公司集團化公司建設的戰(zhàn)略目標，結合自己感受，我談談以下幾點。

1、多一點憂患意識，控股公司成立以來，大家一直感覺是特設機構，是機關，運營費用享有財政資金；監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當前控股公司撥款越來越不及時，改革扶持資金申請的難度越來越大。上個月參加省國資委座談會，交流中得知，大部分地市投資控股公司是與國資委平行的監(jiān)管運營機構，這類似于當年國資局與國資經營公司的關系，監(jiān)管范圍擴展到市政、公用事業(yè)，財政給予全額撥款并列入正常預算；一部分類似省投資控股公司，持有優(yōu)良公司股權，每年定期分紅非?？捎^。以上兩個基礎控股公司都不具備，依靠自身改革發(fā)展的大趨勢不可避免。古語云“生于憂患，死于安樂”，免費

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假如我們不能未雨綢繆，主動轉型，將來會非常被動。

2、多一點效益意識，能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益，是我們長久立足之本。當然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會效益，給控股公司帶來較高的社會美譽度，我們要利用好這一基礎，繼續(xù)爭取政策及資金的扶持。隨著公司內外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來我們更需要以經濟效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經濟效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長，取決于我們未來的效益。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，建議公司實施預算管理，加強開源節(jié)流的計劃管理及過程管控。

3、多一點市場意識，大家要把控股公司當作企業(yè)，是市場獨立競爭的主體，而不是管理機關，這么多年來，大家一直把控股公司當作管理機關，甚至還號稱“小國資委”，國家現(xiàn)在逐步將事業(yè)單位改為企業(yè)單位，從當前的環(huán)境及將來的發(fā)展方向來看，我們都不可能轉成事業(yè)單位，只有轉變思想，向資本運營型投資控股公司轉變，按照市場法則運營，從市場中尋找發(fā)展機遇。

4、多一點創(chuàng)新意識，控股公司監(jiān)管資產量大，抵押查封多，質量差，收益低，監(jiān)管企業(yè)大多數停止生產經營，僅靠房屋租賃維持，這些年來，機關本部人員主要精力放在服務及監(jiān)管方面，要參與殘酷的市場競爭并且獲取足夠的經濟效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創(chuàng)新意識。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時機快速擴張，依靠自身熱電優(yōu)勢，在國家限制電解鋁產業(yè)的背景下，逆勢發(fā)展，并于2012年進入世界500強。控股公司的轉型發(fā)展，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團學習，敢闖敢試，積極尋找培育新的經濟增長點。

5、多一點學習意識，人(勞動者)是最活躍的能動的要素，任何經營活動都需要人，人才是最活躍的先進生產力，再好的業(yè)務，再好的藍圖都需要人去實施描繪。去年，公司招聘一批人員，根據集團化建設及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。但是引進外來人才只是輔助，公司應加大內部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結合自己實際崗位需要，進一步加強業(yè)務知識的學習和儲備。

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公司發(fā)展轉型是一個艱難長期的過程，需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進公司進入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會隨著公司的發(fā)展強大，共同受益。

資料來源：http://004km.cn/data/xdth/