第一篇：企業(yè)信息化之EasyERP—因集成更有價值

企業(yè)信息化之EasyERP—因集成更有價值 如果是為了嘩眾取寵吸引眼球炒作概念而創(chuàng)造名詞，那是經(jīng)不住時間的考驗，可能很快就會被人們遺忘，因為讓客戶看不到價值的概念是沒有任何生命力的。而由陜西集思科技最早提出的EasyERP概念卻已經(jīng)在客戶的心目中生根發(fā)芽甚至熱烈追捧，EasyERP之所以很快得到客戶認可的原因是EasyERP為客戶創(chuàng)造了巨大價值，這個巨大價值的體現(xiàn)正是因為EasyERP集成了企業(yè)的全部最關鍵的業(yè)務應用，讓企業(yè)告別了信息孤島，終結了所有的后續(xù)風險和隱性成本。

中國企業(yè)信息化長期以來面臨的最大問題是什么？業(yè)內(nèi)共識就是企業(yè)得不到一個功能集成的企業(yè)管理軟件。長期以來象OA、CRM、HR、SCM、PDM、ERP、Eshop這些軟件名詞概念讓客戶暈頭轉向，客戶不知道這些名詞哪個是集成方案，哪個是局部方案，企業(yè)既然包含客戶、人力、產(chǎn)品、資金、信息等資源，那么企業(yè)資源計劃（ERP）就應該是企業(yè)信息化應用的基礎，那些OA、CRM、HR、SCM、PDM、Eshop就應該是ERP 的子系統(tǒng)，本是父子關系就不應該偷梁換柱定位為兄弟關系，造成客戶對企業(yè)信息化認識上的迷惑。由于軟件產(chǎn)品的特性，不同的軟件產(chǎn)品無法集成工作，這就是產(chǎn)生信息孤島的關鍵原因?，F(xiàn)在國際上已經(jīng)將ERP定位為全面企業(yè)信息管理解決方案的代名詞。

雖然已有廠商試圖采用類似SOA技術把不同的軟件產(chǎn)品整合起來協(xié)同工作的方法解決集成應用問題，實踐證明，這樣的解決方案成本是相當巨大的，目前市場上也很難找出幾個SOA成功案例。由于企業(yè)管理軟件是某種管理思想的體現(xiàn)，而不同的軟件開發(fā)企業(yè)基本上都是根據(jù)不同企業(yè)的管理需求采用不同技術在不同時期開發(fā)軟件產(chǎn)品，當這些不同的軟件產(chǎn)品需要集成應用時，就是一個不可能完成的任務。完美的企業(yè)管理軟件就像是一本思想完整的小說，它無法由若干毫不相干的作者協(xié)同完成，它必須由一個作者持續(xù)來完成。雖然有大公司會不計成本改造整合信息孤島也許能取得一定的成效，但對于市場上占絕大多數(shù)的中小企業(yè)來說無論如何也承受不起由于功能不集成帶來的后患。不集成、孤立的應用會帶來嚴重的信息錯誤，并且會暗藏著巨大的隱性成本。

讓企業(yè)告別信息孤島的最佳解決方案就是采用EasyERP，企業(yè)客戶通過互聯(lián)網(wǎng)應用運行在服務器集群上的EasyERP實現(xiàn)全部業(yè)務集成、數(shù)據(jù)共享、流程控制，作為企業(yè)資源計劃概念的真正載體ERP可以名正言順地將CRM、HR、PDM、MRP、SCM子系統(tǒng)完全覆蓋。EasyERP正是采用這樣的理念按照企業(yè)全部的資源正交化地劃分出客戶關系、人力資源、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)管理、采購管理、委外管理、庫存管理、物流配送、電子商務、協(xié)同辦公、資金控制、財務核算等軟件主模塊，這些模塊在同一個運行平臺上集成運行徹底克服一盤散沙、概念混亂的不集成方式。

以陜西集思科技EasyERP為例指出EasyERP的集成性突出表現(xiàn)在：財務與業(yè)務集成；電子商務與業(yè)務集成；網(wǎng)絡交流與業(yè)務集成等多方面。關于財務與業(yè)務集成，什么是ERP應用的最高境界？換句話說ERP應用從哪里開始，到哪里結束呢? EasyERP支持訂單驅動開始，自動生成標準財務報表結束。走完訂單、生產(chǎn)、采購、庫存、物流、資金、人力資源績效等環(huán)節(jié)后系統(tǒng)就會生成資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、損益表整個流程；這是真正的財務與業(yè)務集成。

電子商務與整個ERP系統(tǒng)高度集成，系統(tǒng)集成的網(wǎng)站模板由電子商務控制，可以實現(xiàn)對產(chǎn)品信息等各類信息實時發(fā)布，集成了會員管理、網(wǎng)上商城、在線支付等強大功能，讓企業(yè)的顧客能輕松享受瀏覽網(wǎng)頁、查詢商品、購物、支付、收貨、售后支持等環(huán)節(jié)的完美的一條龍服務；能實現(xiàn)吸引顧客眼球、促銷熱銷產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)消費人群、得到各種詳盡銷售數(shù)據(jù)報告等目的；

網(wǎng)絡交流包括郵件、短信、即時通訊等方面，如果采用孤立的郵件系統(tǒng)，沒有內(nèi)容審核，沒有客戶反饋，沒有直接的監(jiān)控都會給企業(yè)帶來隱患，采用與ERP集成的郵件系統(tǒng)會避免將錯誤的、無效的、甚至危害公司安全的郵件發(fā)到客戶那里；并能對銷售人員作明確的考核；同樣道理與EasyERP完全集成的短信系統(tǒng)，支持短信內(nèi)容審批管理、聯(lián)系人管理、短信營銷、短信模板設置，企業(yè)客戶通過短信集成功能，可以完成通知、提醒、廣告、動態(tài)密碼管理等工作提高了效率，降低了成本；與EasyERP集成的即時通訊，是完全由企業(yè)控制下的即時內(nèi)部交流工具，員工的交流內(nèi)容可控，避免了使用外部即時通訊工具聊私事等浪費時間的現(xiàn)象，是低成本、高效率的安全交流方式。

作者：項目部-羅經(jīng)理

第二篇：企業(yè)信息化規(guī)劃價值

IT規(guī)劃價值

企業(yè)發(fā)展主要面臨四方面的挑戰(zhàn)：企業(yè)運營成本的挑戰(zhàn);企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求;傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨沖擊;客戶滿意度的要求。如何應對挑戰(zhàn)，推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利進行，以業(yè)務為紐帶，推動企業(yè)信息化建設，是企業(yè)應對挑戰(zhàn)的必然歸途。隨著國家“以信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行，加快信息化建設，是企業(yè)決策者所關系的問題，但如何來做？很多企業(yè)對信息化的實施非常困惑，似乎走進了信息化建設的泥潭，每次頭痛醫(yī)頭，原先問題沒有根本解決，反而帶來一大堆新問題。主要表現(xiàn)如下：

IT戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)。沒有分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務需要，對信息化的理解停留在廠商具體方案的理解層次，忽略IT戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，走彎路、多走路、走錯路的情況比較多見，缺乏企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃指導。據(jù)統(tǒng)計，在美國，70%以上的企業(yè)正式做過IT規(guī)劃，投資約占信息化投資3-5%。國內(nèi)大多企業(yè)尚沒有意識到這一點。

缺乏企業(yè)信息架構的總體布局。沒有針對業(yè)務的信息需求和市場驅動需要，定義明確信息系統(tǒng)的技術、數(shù)據(jù)、應用標準和架構，進而提出企業(yè)具體解決方案結構。面對鋪天蓋地的各種企業(yè)網(wǎng)解決方案，電子商務、決策支持、ERP、CRM、SCM、BI、KM 等，讓企業(yè)無所適從，只能被動地去實施，風險可想而知。缺乏可靠的實施保障計劃。企業(yè)信息化的實現(xiàn)，涉及組織、開發(fā)、項目管理、營運、資金、人員、流程等全方位的系統(tǒng)工程問題，因認識、準備不足，這是目前傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨的問題。

目前企業(yè)信息化面臨最大的問題，不是應用系統(tǒng)問題，不是企業(yè)問題，而是如何針對企業(yè)的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、業(yè)務、市場，量體裁衣，提出適合企業(yè)自身發(fā)展需要的信息戰(zhàn)略規(guī)劃，既能符合企業(yè)3-5年長期發(fā)展戰(zhàn)略需要，又能適合企業(yè)成長的業(yè)務、資金、擴張的發(fā)展需要。

IT戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展中，具有如下戰(zhàn)略性意義： 一是IT戰(zhàn)略規(guī)劃實際上就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在信息化工作、信息化建設和信息化服務與支持方面上的二是IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目的實施，實際上是公司高層領導對企業(yè)信息化工作的極大重視和實質(zhì)性的推動。三是促使企業(yè)的管理人員和IT從業(yè)人員站在全局化和大局觀的角度去看待、評估企業(yè)的信息化現(xiàn)狀四是對企業(yè)IT建設工作形成長期性指導體系，是IT工作方向、IT治理、IT服務管理、IT投資等工作五是促進企業(yè)對現(xiàn)有問題和IT需求進行全方位的診斷與梳理，能夠針對當前問題和改進方向進行IT事實上，信息化建設涉及到的問題呈現(xiàn)出明顯的非線性，甚至可用“一團麻”來形容：戰(zhàn)略是否明晰、細化，是企業(yè)戰(zhàn)略在IT層面的落地。和信息化工作的未來，以及IT工作與其他業(yè)務工作之間的關系。的直接指導和方案； 系統(tǒng)實施。流程是否理順、組織架構的敏感、信息孤島的當前情況、應用人員的態(tài)度/素質(zhì)、技術選用的評價標準等等，如何把這些方方面面協(xié)調(diào)一致，這就是“IT規(guī)劃”將發(fā)揮的作用。具體來說，就是按照IT規(guī)劃方法論，逐步理清企業(yè)管理提升和信息化應用的總體方向，客觀分析當前所處的位置，理智分析當前和未來之間的差距，然后制定策略、明確原則、給出路線，再明確各個信息化建設項目之間的時序關系和依賴關系，并落實每一個信息化建設項目的里程碑。同時，自始至終貫穿的，有變革管理，有對同行業(yè)、不同行業(yè)的標桿的最佳實踐（Best Practice）的學習和借鑒。

企業(yè)沒有進行良好的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著信息化工作的不斷推進，業(yè)務對IT需求不斷增長，會出現(xiàn)諸多IT管理困境與系統(tǒng)建設瓶頸，直接阻礙企業(yè)發(fā)展和管理提升。包括：

（1）遺留系統(tǒng)繁多，系統(tǒng)間無數(shù)據(jù)接口，信息孤島林立，信息共享困難；

（2）系統(tǒng)較多，功能單一，系統(tǒng)集成工作量太大，導致反復投資；

（3）IT運維難度越來越大，系統(tǒng)維護費用高、收益低、風險大；

（4）IT投資效率低，難以產(chǎn)生真正價值，軟硬件更新?lián)Q代頻率高，投資回報率低；

（5）系統(tǒng)不適應新的業(yè)務發(fā)展，或是業(yè)務的相應變更而停滯不用，不僅造成投資浪費，還直接導致了IT系統(tǒng)無法支持業(yè)務書面；

（6）信息化建設無章可循，信息化需求缺少梳理，信息化項目盲目上線，失敗率及高。

造成企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃著手晚往往出于以下原因：

一是IT戰(zhàn)略規(guī)劃是IT技術、IT管理和企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。

二是IT戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)業(yè)務、企業(yè)IT工作發(fā)展到一定規(guī)模后的需求。專業(yè)的、成系統(tǒng)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃的投入，往往是小企業(yè)支持不了，或是不愿意去投資的。

三是IT戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理者包括IT管理人員的管理理念發(fā)展到一定階段才理念和接受的。

四是IT戰(zhàn)略規(guī)劃是IT工作成為企業(yè)核心工作的一部分，或是IT能力成為企業(yè)核心競爭力的一部分，才會體現(xiàn)出必要性與迫切性。

在企業(yè)的實際管理中，能夠促成IT規(guī)劃提出并實施，還取決于以下因素：

1、企業(yè)高層領導的認識和IT管理工作的重視程度；

2、企業(yè)定位明確，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰、可行并逐步落地實施；

3、企業(yè)IT管理人員能夠站到更高的角度看待企業(yè)問題與IT工作；

4、IT建設與管理工作需要融入到企業(yè)的主營業(yè)務和核心業(yè)務中發(fā)揮作用、提供支持；

5、企業(yè)管理需要IT建設工作導入先進的管理思想和管理模式，需要以IT建設為手段、IT系統(tǒng)實施為抓手進行流程重組和業(yè)務變革。

總之，一切工作都應該有發(fā)展方向、指導思想和行動方案，企業(yè)的信息化建設與管理工作更不能例外，也不會例外。所以處于當前高速成長期的中國企業(yè)迫切需要實施企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃，在IT戰(zhàn)略清晰、可行的條件下再繼續(xù)進行IT投資、IT團隊建設、IT管理與系統(tǒng)實施等一系列IT相關工作。

IT規(guī)劃為哪般？

一次和一位老板聊天，問他為什么要搞IT規(guī)劃？老板說了一席掏心窩子的話覺得很有道理。

老板說：“搞這個項目最根本的原因是，我已經(jīng)被IT煩死了。IT部門今天選軟件讓我批、明天要搞個項目讓我批，這東西我又不太懂，不批怕耽擱了，批了怕白花錢。所以呢，我要搞個IT規(guī)劃，請你們一次性幫我把三年的IT建設事情都想清楚，搞明白，免得以后我再為這些事煩了。當然這個項目我會親自參與，把這事弄弄明白，套句歌詞：讓我一次煩個夠！把幾年煩人的事情都煩完。”

這話聽著感性，卻非常人性化，也很有深意。

IT規(guī)劃到底解決什么問題？

老板到底煩什么？一句話就是心理沒底。怎么就有底了呢？仔細分析無法要解決三個問題：第一，IT有什么用？要建成什么樣子才能滿足需要？第二，要花多少錢？花錢是不是值得，錢該怎么花？第三，要怎么搞？樣子清楚了，錢也愿花了，怎么走過去，才能確保成功？這三個問題是困擾老板的問題，也正是IT規(guī)劃需要解決的三個重點問題。

第一個問題，要建成什么樣？也就是我們通常所說的管理信息化愿景，最核心的就是IT應用藍圖。現(xiàn)在我們談企業(yè)管理，撇開信息化的支撐來談是非常蒼白的，而信息化不能有效地支撐業(yè)務，不充分體現(xiàn)管理思想，支撐業(yè)務和實現(xiàn)管理目的也無法真正體現(xiàn)IT的價值。所以IT的目的是為了解決企業(yè)的業(yè)務問題，最終為了企業(yè)的盈利，支撐企業(yè)的經(jīng)營模式，因此制定IT藍圖時，需要充分考慮以下因素：

?業(yè)務模式和管理需求：每個企業(yè)的業(yè)務都有自己的重點和特點，這決定了IT應用的重點，管理需求是基于業(yè)務模式在管理上的要求，與企業(yè)業(yè)務的規(guī)模息息相關，也是決定IT應用的關鍵要素。

?行業(yè)特點及標桿：行業(yè)特點決定了IT應用的重點，標桿是最直接的參考；

?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：主要考慮在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)核心競爭力的形成，需要采取怎樣的業(yè)務模式，IT如何支撐或者促進這樣的業(yè)務模式形成；

?企業(yè)實際狀況：企業(yè)發(fā)展所處的階段，IT應用的基礎，管理的水平，人員素質(zhì)，企業(yè)領導者對IT在業(yè)務和管理中的定位等；

?IT應用系統(tǒng)：市場上成熟的IT系統(tǒng)，價格及應用狀況；

?IT發(fā)展趨勢：IT系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢；

在設計企業(yè)IT藍圖時，需要大量艱苦努力的工作，與企業(yè)各個管理層和業(yè)務層進行充分的交流和討論，而不是去畫一張多么花哨的“藍圖”。

第二問題，要花多少錢？也就是我們通常說的投資估算，這是非常重要的，愿景都是美好的，但要花費多大的代價才能做到，是否值得，這需要我們判斷IT應用藍圖中每個應用系統(tǒng)的商業(yè)價值，因此需要針對每個項目來估算投資，做為判斷系統(tǒng)商業(yè)價值的分析。對于老板，核心地要判斷做一個這樣的系統(tǒng)或者項目到底值得花多少錢？即系統(tǒng)本身的商業(yè)價值，然后再考慮市場上做這樣的系統(tǒng)需要花多少錢？IT建設與其他不同的地方在于，同樣叫一個名字的系統(tǒng)，比如ERP，由于其檔次和內(nèi)容的差別，投資相差甚遠，從幾十萬到幾百萬應有盡有，解決業(yè)務和管理上的問題到什么程度，值得花多少錢，是判斷此問題的核心標準。

第三問題，要怎么建成？也就是我們所說的項目規(guī)劃，交付物是未來2－3年管理信息化建設的若干個項目，因為IT建設多以項目形式開展，因此這個項目規(guī)劃實際上就是企業(yè)管理信息化建設的行動規(guī)劃，當然在建設過程中可能會有相應調(diào)整，但明確這樣一個計劃本身是非常重要的。這里需要特別強調(diào)三點：第一，這里所說的項目規(guī)劃不僅僅是IT項目建設的規(guī)劃，必須考慮到企業(yè)相應的管理變革，因為IT建設如果沒有管理上的配套是很難成功的，因此在項目規(guī)劃時必須考慮管理變革和信息化建設的同步提升；第二，仔細劃分每個項目的邊界，明確各個項目的目標，范圍，各項目的邏輯和時間關系，是項目規(guī)劃的核心；第三，IT規(guī)劃的周期我們推薦2－3年，5年太長，因為現(xiàn)在信息技術發(fā)展太快，制定2－3年的計劃是較為合適的選擇。

投資估算和項目規(guī)劃一起也就構成了未來2－3年的投資計劃。

第三篇：企業(yè)信息化建設價值

企業(yè)信息化建設價值優(yōu)勢

1.實現(xiàn)信息有效的流通：消除了企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問題，促進企業(yè)內(nèi)部人員的有效溝通，提高了員工的合作意識，增強了企業(yè)的凝聚力。（推薦：九思OA軟件）

2.實現(xiàn)資源和知識共享：將員工的經(jīng)驗與技術轉化成企業(yè)內(nèi)部資源，既提高了員工的學習和創(chuàng)新能力，也避免了因人員的流動而導致的工作延誤。

3.提高工作效率：通過公文流轉的自動化，避免了傳統(tǒng)公文流轉時由于手工遞送而帶來的工作延誤以及人員、時間的浪費，保證了工作能夠快捷、準確的被處理。

4.實現(xiàn)有效管理：有效監(jiān)管工作人員的工作情況，實現(xiàn)實時工作任務的監(jiān)督與催辦。

5.職責分明：明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推托、扯皮等現(xiàn)象。

6.降低成本：大大減少辦公開支，降低管理成本。節(jié)約時間、節(jié)約紙張、節(jié)約電話費、傳真費用等，減少了差錯率，提高整體的工作效率。

7.瀏覽器使用方式，無須安裝專用程序，實現(xiàn)遠程辦公和移動辦公，使辦公不再受地域的影響，可以通過網(wǎng)絡連接隨時隨地辦公。

8.信息集中管理、支持企業(yè)內(nèi)部用戶信息共享。

9.支持流程表單自定義、工作流程自定義，迎合不同企業(yè)的內(nèi)部流程；

第四篇：讓人生更有價值

讓人生更有價值

“日本經(jīng)營之圣”稻盛和夫先生的《干法》一書以當今時代年輕人，人生觀、勞動觀、工作觀的偏離和缺失為歷史背景，結合自己傳奇一生的實踐經(jīng)驗，詳細闡述了人生價值、人生的意義，工作的目的、方法、境界，以及如何把枯燥的工作轉變?yōu)槭菍θ松囊环N“修行”，如何把工作由痛苦的深淵轉變?yōu)樾腋５脑慈?，如何通過工作提升自己的心志，磨練自己的意志，如何享受工作的快樂，獲得事業(yè)的成功，人格的精進，從而實現(xiàn)人生價值、享受人生快樂。

《鋼鐵是怎樣煉成的》一書中有這樣一段話：“人的一生應當這樣度過:當回憶往事的時候,他不至于因為虛度年華而痛悔,也不至于因為過去的碌碌無為而羞愧?..”這段話值得深思，《干法》一書的開頭就告訴我們，人生短暫，必須過有價值的一生、成功的一生。誠然，每一個人都想成功，都想得到別人的認可與尊重，都想活得更有價值和尊嚴。然而，這些并非輕易得來，它需要不斷的“修行”；我們知道每一個成功的人士都有許多優(yōu)秀品質(zhì)，比如：沉著、冷靜、忍耐、魄力、遠見、責任心、胸懷、勇敢?.等等等等，這些品質(zhì)并非與生俱來，而是從磨練中來。所有成功人士都是經(jīng)過不懈努力，歷盡艱辛，埋頭苦干、臥薪嘗膽、起伏不定等無數(shù)磨礪，在這個過程中塑造了其完美的人格，而有了完美的人格，才有了成功的基礎，努力工作只對眼前有效，而人格對一生有效，而努力工作恰恰是磨練人性、磨礪意志、自我實現(xiàn)、完善人格的“精進”的道場，能夠成就自己厚重的人格，沉穩(wěn)的處世態(tài)度。那么在工作中我們?nèi)绾尉唧w操作呢？結合此書，我進行了如下總結：

1、樹立正確的工作觀和勞動觀：工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為，是磨礪人性的重要方式。

2、學會享受工作帶來的快樂：我們有過工作帶來的快樂嗎？肯定有過，當我們第一天參加工作時，當解決一個問題時，當領到第一份工資時，當我們攻克了一項技術難關時，當拿到獎品時，當受到別人贊許和認可時?.然而為什么快樂沒有充滿每一天呢？我想應該是對“道”的認識不夠深刻，其實工作中不是缺少快樂而是缺少發(fā)現(xiàn)，我們需要學會享受工作成績帶來的快樂，享受進步的快樂。為每一小步成功而慶祝，增加自己的勇氣和信心和動力，更好的開始下一步。同時，我們也要善于發(fā)現(xiàn)工作中失去的快樂、發(fā)現(xiàn)工作過程中的快樂，《道德經(jīng)》云，“有無相生、難易相成，常無以觀其妙，常有以觀其繳，玄之又玄，觀妙之門”。所以，工作中遇到的難、易，成、敗，好、壞等各種狀態(tài)的變來變?nèi)?，我們應當學會享受這種過程，只要我們在努力在前進，把自己的一生奉獻給一門職業(yè)，把工作看作一門藝術，時時處處欣賞自己，欣賞工作中的藝術之美。

3、調(diào)整心態(tài)熱愛工作、熱愛產(chǎn)品：只要喜歡了工作，就能不辭辛勞，不把困難當困難，埋頭工作。只要一心一 意埋頭工作，自然而燃就能獲得力量，有了力量，就一定能做出成果，有了成果，就能獲得大家的好評，獲得好評，就會更加喜歡工作。這樣良性循環(huán)就開始了。堅信，我是可以愛上目前的工作的，也是可以做出成績的。愛工作后，愛產(chǎn)品，就像愛自己的孩子一樣愛產(chǎn)品，而在別人眼

里可能會認為你是偏執(zhí)狂，而你要學會享受這一點，因為，他們根本無法體會你痛苦的快樂。傾聽產(chǎn)品的聲音，學會從細節(jié)處觀察孩子的病痛。

4、相信自己：相信每一個人都具有非常大的潛力，要定高目標； 無論什么事，只要用心去做，用心思考，都可以取得意想不到的成果，如果連想都不能大膽一點，那我們將原地踏步，毫無成績。相信事都是人做的，別人能做好的，我們也能做好。學會說“沒問題”，要用將來的能力去衡量自己，勇敢接受眼下沒能力做好的事，將來才會有這個能力。成為勇于在斡旋中心工作的人，要有格局，格局決定命運。

5、“忘我”是一種享受，也是一種工作狀態(tài)：全身投入、聚精會神、精益求精、孜孜不倦，是一種“忘我”的“修行”境界，是一種自己才能真正體會到的快樂。極度認真的工作，不僅可以磨練意志，還可以扭轉人生，可以改變生活，可以改變?nèi)松?。全身心的投入工作，那么不管面臨多么大的困難，神一定會幫你，事情一定能成功。同時，可以稀釋三毒 “欲望 惱怒 愚癡”；可以磨練靈魂，鑄就美好心靈，有了美好心靈，就會很自然地去想好事，做好事，為社會，為他人著想，并落實在行動中，你的命運就一定會向好的方向轉變，提升人生價值。

6、培養(yǎng)潛意識：反復體驗和強烈刺激能夠將好的愿望、思想、習慣、判斷、文化、價值觀融入潛意識，一旦進入潛意思，他將指導以后的正確的判斷和行為。

7、培養(yǎng)預見性能力：1）、要有激情、夢想和做成這件事的強烈愿望。2）、要有豐富的經(jīng)驗積累。3）要有豐富的想像力。4）要深思各種細節(jié)、環(huán)境、背景、鏈條、用戶等各種細節(jié)，判斷出將來的狀態(tài)。通過仔細觀察、感覺感受當下，磨練自己的敏銳度（對任何事務的敏銳度）和預見性。

8、相信持續(xù)和堅持的力量：阿里巴巴董事局主席馬云有句名言：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但大部分人會死在明天晚上，而見不到后天的太陽?！庇⑿鬯娐酝臼⒑头蛳壬舱J為，當遇上難以克服的困難，當你自己覺得“已經(jīng)不行了”的時候，沒準突然間就會柳暗花明，新的開始，新的希望，實現(xiàn)了鳳凰涅盤。要活在當下，享受痛苦。只要努力修行，付出不亞于任何人的努力，神就會降臨。要有堅強的意志和鍥而不舍的精神。

9、勇于面對各種苦難和遺憾：道德經(jīng)云：“飄風不終朝，暴雨不終日”，苦難不會沒完沒了，當然幸運也不會永遠持續(xù)。得意時不忘形，失意時不消沉，每天每日工作，這比什么都重要。幫助成長的恰恰是自己的敵人，而最大的敵人往往就是自己。認定自己的夢想，哪怕是險峻高山也要垂直攀登。當你勇敢地面對困難和挫折時，當你用心地去體會困難和挫折時，你發(fā)現(xiàn)困難已被克服，挫折感已不再。人生的遺憾都是神賦予每個人的必然經(jīng)歷，神關注的是你如何面對它，如何在將來避免它。如果自己越是陷入于對過去的無休止的懊惱和自責，不能自拔，面對你的可能又是一場痛苦的折磨，只到你成熟；我們無法挽留遺憾的發(fā)生，過去的將永遠的成為了過去，只有從遺憾中汲取教訓，用微笑去面對明天。歷史沒有假設，同樣人生也沒有，發(fā)生的就是必然的。拂拭掉心中感性的煩惱，抬頭挺胸向前看，朝著新的方向，采取新的行動，就看我們?nèi)绾蚊鎸λ?/p>

10、活在當下，堅持每天進步一點： 持續(xù)的進步總會實現(xiàn)積累。即使每天的進步微不足道，但若經(jīng)過十年的積累，就一定可以孕育巨大的變化。不滿足于現(xiàn)狀，時刻不忘記做得更好。如果明年的你相對于今年的你，你不是更加喜歡自己，明年對你來說還有什么意義？

11、高要求：不要給工作，給錯誤，給自己留任何后路，留后路必后患。如果你不能保證你做的工作100%沒問題，那100%有問題。如果你不能保證你的產(chǎn)品100%沒問題，那100%會出問題。不要留后路和心存僥幸。

12、關注細節(jié)、追求極致、追求完美。把產(chǎn)品作為自己的孩子，讓每一個細節(jié)都完美無缺，至善至美，像一件藝術品一樣給人帶來美好的感受。

13、天天反?。簶淞⒄_的價值觀后，要每天反省自己，是否潛意識中做了出格的舉動，如果有盡早改正，不要等偏離太遠。竭盡全力，拼命工作，再加上 天天反省，才能為你的完美主義畫上最美的句號。抑制自我，釋放真我，讓得他之心活躍起來，這樣的作業(yè)就是 反省。這樣，我們的靈魂就會被凈化，就會變得美麗，更高尚。

14、創(chuàng)新：杜絕思維的局限性，為什么有很多外行可以做出意不到的成績，原因在于其敢想，敢于突破，突破局限思維。事情不分大小，只要研究創(chuàng)新，就能做到最高境界，成為此領域的專家。無人涉足的新路，盡管寸步難行，卻可以有新的發(fā)現(xiàn)和巨大成果。夢想是方向，是舵手，技術創(chuàng)新是發(fā)動機。

15、動機至善，私心了無：必須全神貫注、全力以赴，用高尚的思想和強烈的愿望不斷描繪心中的藍圖，如果這種思想和愿望是高貴的、美好的、純粹的、并且以一貫之。它就會發(fā)揮最大的力量，實現(xiàn)人們認為無法實現(xiàn)的計劃和目標。好的思想就是“動機至善，私心了無”,只要抱著純粹的、美好的、強烈的愿望，付出不亞于任何人的努力，那么，任何困難的目標都一定能夠實現(xiàn)。心地骯臟的人因為害怕失敗而不敢涉足的領域，心靈純潔的人隨意踏入就輕易獲勝，這樣的事例并不鮮見。原因是，心靈純潔的人總是神定氣閑，他們總是以更為明確、更強有力的目的和意識來引導自己能量發(fā)揮的方向。

綜上所述，稻盛和夫先生的《干法》一書不僅告訴我們應該追求有價值的一生，還告訴了我們許多具體方法，不禁讓人感慨：“人生短暫，我們每一個人，要不斷反省人生，尋找人生價值，尋找心靈歸宿，尋找修行方法，感受人生快樂，堅信我們生活在一個平衡的、公平的宇宙空間，學會生存、學會付出、學會助人、為它人謀福祉；相信自己的任何經(jīng)歷都是對心志的考驗，聚精會神，專心精進，寄托心靈，發(fā)現(xiàn)工作中的美與藝術，堅持自己的偏執(zhí)狂，享受別人的嘲笑與不解。樹立理想和夢想，確定目標，埋頭苦干，收獲精彩人生！

第五篇：讓感悟更有價值

[內(nèi)容摘要] 小學閱讀教學內(nèi)容的價值取向，與小學生在學習過程中的獨特體驗是一對矛盾的統(tǒng)一體。既能尊重學生獨特體驗，又能把握文本價值取向，對提升學生的語文素養(yǎng)、培養(yǎng)正確的人生觀與價值觀無疑具有重要意義。本文通過從引導學生對文本的多元解讀、激活學生對文本的獨特回應、促使學生對文本的價值體驗等三方面探討了小學語文閱讀教學中促進學生獨特感悟的有效策略。[關鍵詞] 閱讀 獨特感悟 價值取向

一、透視閱讀課的教學現(xiàn)場：感悟失衡

《狐貍和烏鴉》教學中，有這樣一個教學片段：

師：故事學完了，讀了狐貍和烏鴉的對話，請你說說自己有什么感受？

生：烏鴉真是個大傻瓜，怎么能聽狐貍的哄騙呢？

生：狐貍的口才很好，說的話一次比一次動聽，最后把烏鴉的肉騙到了手。

生：狐貍很聰明，知道烏鴉愛聽好話，而且狐貍善于觀言察色，不斷改變說話內(nèi)容直到烏鴉開口，把肉騙走。

生：狐貍太狡猾了，它總是干壞事。

師：同學們真能干，充分開動腦筋，想得好，說得棒

……

透視此教學片段，不難發(fā)現(xiàn)閱讀感悟的失衡：片面理解“培養(yǎng)創(chuàng)新精神”、“閱讀是學生的個性化行為”、“應尊重學生在學習過程中的獨特體驗”等原則，片面強調(diào)學生在閱讀中的獨特體驗，而忽視文本的價值取向，甚至對學生的錯誤體驗，不作評判，缺乏正確的引導。如果我們的語文教師尊重了學生的獨特體驗，但忽視了正確引導，沒有讓學生在學習過程中逐步形成積極的人生態(tài)度和正確的價值取向。那么讓學生如何看待現(xiàn)實生活中假、冒、騙的行為?

其實，在課堂教學中，這些現(xiàn)象還是很普遍的：老師眼里僅僅盯著答案的“多元”“獨特”，追求課堂氣氛的“活躍”“熱鬧”，忽視“價值取向”的引導。

我們再來看看《我家住在大海邊》中的一個教學片斷：

師：小朋友們大多去海邊玩過，還有的小朋友的家鄉(xiāng)就在大海邊。學了課文后，你覺得家住大海邊怎么樣？

生：很快樂，很幸福，可以打魚，還可以聽故事。

生：這里的環(huán)境很好，天藍藍，海藍藍，多美呀?。ê竺鎺讉€孩子的意思大體也是這樣）

師：還有誰想說說自己的感受呢？

生：家住海邊很潮濕。

生：經(jīng)常去趕海挺有意思。

生：大海退潮后海灘上留下許多臟東西。

生：現(xiàn)在的大海污染得很厲害，住在海邊才沒意思呢！

生：在海灘上曬魚時，沙灘可熱了。（教師對每種答案都點頭肯定或微笑認同）……

該案例中，教師引導孩子積極發(fā)表自己的想法是好的，老師其實想讓孩子說說住在大海邊是多么的幸福，但孩子的發(fā)言越來越脫離文本承載的教育價值，而教師卻沒有及時地進行評價與引導。這種獨特體驗已經(jīng)走入了誤區(qū)。開放性的獨特體驗在于拓展學生的視野，激活學生的生活經(jīng)驗，更在于對問題本身的深化與提升，促進學生情感、態(tài)度、價值觀與文情文理的共鳴。

教師在進行教學時要把握一個度：獨特體驗要有利于師生在閱讀實踐中與文本發(fā)生深層的有價值的對話，有利于引發(fā)學生的積極思考，有利于培養(yǎng)學生多角度、有創(chuàng)意的個性閱讀能力。如若不然，留在學生腦海中的只有各種各樣的知識，而對承載這些知識的語言及表達方式卻一無所知，更談不上人文精神的感受，那樣的語文課，將會使學生習得無影，習得無度，就將不再姓“語”了。

如果我們僅僅為了學生的獨特體驗而忽視了文本研讀中產(chǎn)生的價值取向，那就會使學生失去判斷對錯的能力，如果我們?yōu)榱宋谋镜膬r值取向而遏制學生的獨特體驗，就會使課堂脫離社會需求，造成閱讀教學中價值觀的呆板與滯后。由此看出，正確的價值取向與學生們的獨特體驗兩者是同等重要的一個天平的兩端。那么，如何調(diào)和文本的價值取向與學生獨特體驗之間的矛盾，使天平兩端平衡，是值得我們每一個語文教師深思的問題。

每個兒童都應該有一個盡可能好的人生開端；每個兒童都應該接受良好的基礎教育；每個兒童都應有機會充分發(fā)掘自身潛能，成長為一名有益于社會的人。無論是教育界或是家長現(xiàn)在都已經(jīng)認可幼兒教育的重要性。教育幼兒是人類社會生活的重要組成部分，幼兒教育的質(zhì)量關系著人類社會的繁衍和延續(xù)。在我國，教育幼兒已成為一項偉大的國家事業(yè)。