第一篇：著名管理專家李江濤教授：商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理

著名管理專家李江濤教授：商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理

2月24日，立心國(guó)際首席專家李江濤教授在中交三局的盛情邀請(qǐng)下，為該企業(yè)的中高層干部進(jìn)行了“戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新”的培訓(xùn)。

商業(yè)模式首先一定是建立在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，正確的戰(zhàn)略才能指導(dǎo)正確的商業(yè)模式。李教授認(rèn)為，管理者無論大小，你可以不做規(guī)范的戰(zhàn)略管理，但是你對(duì)企業(yè)未來的戰(zhàn)略思考是不能夠回避的。

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新，給我們帶來的更大價(jià)值是什么？李教授引導(dǎo)大家思考，并給出了結(jié)論：是一種思維模式的改變。管理的思想是主動(dòng)的思想，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是從現(xiàn)在開始，看未來你能夠看多遠(yuǎn)。

李教授指出，戰(zhàn)略有些時(shí)候就是用來劃分企業(yè)的發(fā)展階段的。李教授大概把企業(yè)發(fā)展總結(jié)成八個(gè)階段：第一個(gè)階段階段是老板厲害，叫個(gè)人英雄階段；第二個(gè)階段靠技術(shù)；第三個(gè)階段靠市場(chǎng)；第四個(gè)階段靠管理；第五個(gè)階段靠品牌；第六個(gè)階段靠資本；第七個(gè)階段靠商業(yè)模式；第八個(gè)階段靠文化。

戰(zhàn)略的一個(gè)結(jié)果就是通過超常規(guī)的做法，提前準(zhǔn)備，提前學(xué)習(xí)，把自己力所不能及的事做成，然后走自己沒有走的路，把它走通。好的戰(zhàn)略能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展。

通過李教授的講解，很多中高層干部吃透了企業(yè)所處的發(fā)展階段，并明確了在相應(yīng)的階段應(yīng)該采取怎樣的管理措施，樹立怎樣的戰(zhàn)略高度。

第二篇：商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤：戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新[范文模版]

商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤：戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新

2月24日，立心國(guó)際首席專家李江濤教授在中交三局的盛情邀請(qǐng)下，為該企業(yè)的中高層干部進(jìn)行了“戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新”的培訓(xùn)。

商業(yè)模式首先一定是建立在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，正確的戰(zhàn)略才能指導(dǎo)正確的商業(yè)模式。李教授認(rèn)為，管理者無論大小，你可以不做規(guī)范的戰(zhàn)略管理，但是你對(duì)企業(yè)未來的戰(zhàn)略思考是不能夠回避的。

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新，給我們帶來的更大價(jià)值是什么？李教授引導(dǎo)大家思考，并給出了結(jié)論：是一種思維模式的改變。管理的思想是主動(dòng)的思想，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是從現(xiàn)在開始，看未來你能夠看多遠(yuǎn)。

李教授指出，戰(zhàn)略有些時(shí)候就是用來劃分企業(yè)的發(fā)展階段的。李教授大概把企業(yè)發(fā)展總結(jié)成八個(gè)階段：第一個(gè)階段階段是老板厲害，叫個(gè)人英雄階段；第二個(gè)階段靠技術(shù)；第三個(gè)階段靠市場(chǎng)；第四個(gè)階段靠管理；第五個(gè)階段靠品牌；第六個(gè)階段靠資本；第七個(gè)階段靠商業(yè)模式；第八個(gè)階段靠文化。

戰(zhàn)略的一個(gè)結(jié)果就是通過超常規(guī)的做法，提前準(zhǔn)備，提前學(xué)習(xí)，把自己力所不能及的事做成，然后走自己沒有走的路，把它走通。好的戰(zhàn)略能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展。

通過李教授的講解，很多中高層干部吃透了企業(yè)所處的發(fā)展階段，并明確了在相應(yīng)的階段應(yīng)該采取怎樣的管理措施，樹立怎樣的戰(zhàn)略高度。

第三篇：商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授：商業(yè)模式與價(jià)值創(chuàng)新

商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授：商業(yè)模式與價(jià)值創(chuàng)新

麥當(dāng)勞最大的秘密，就是它最終不是靠漢堡賺錢，它是靠房地產(chǎn)零售賺錢。我們一起來研究一下麥當(dāng)勞。

麥當(dāng)勞給我們的啟發(fā)是什么？那就是任何一個(gè)企業(yè)一開始的時(shí)候一定要干一件事，即要把自己的管理做好，我們稱它為“基礎(chǔ)管理”。這里包括人要找好、生產(chǎn)線要設(shè)計(jì)好、制度要設(shè)計(jì)好?？梢哉?qǐng)咨詢公司，也可以自己做，但是一定要加快速度，一個(gè)企業(yè)在這方面不要花的時(shí)間太多。為什么？因?yàn)檫@個(gè)上面花的時(shí)間太多，實(shí)際上是沒有用的，是浪費(fèi)時(shí)間。因?yàn)楝F(xiàn)在大家知道，人力資源管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、制度管理，這個(gè)管理太成熟了，你如果再花時(shí)間在這方面做，就太浪費(fèi)這個(gè)企業(yè)了。

第一，基礎(chǔ)管理做好了以后，企業(yè)必須做好品牌。麥當(dāng)勞就是把基礎(chǔ)管理做好，它有2萬(wàn)多項(xiàng)軟硬技術(shù)專利。它做的那個(gè)漢堡包，上面撒得芝麻粒分布的很均勻，里面的氣泡是4毫米，保持口感最佳?？煽诳蓸泛鹊臅r(shí)候最好是7度，口感最好。它要求它的雞塊大小一樣，它的雞塊炸完之后控油的時(shí)候，時(shí)間規(guī)定是四到七秒鐘。如果雞塊控的不夠四秒鐘，吃起來就會(huì)很油，如果超過七秒鐘會(huì)感覺很干。但是最主要的是他做出了品牌。大家都要意識(shí)到這個(gè)問題，如果一個(gè)公司基礎(chǔ)管理不行，品牌不行，這個(gè)公司別的先別談。就像趙本山一樣，小品演的不行，你想都別想去中央電視臺(tái)，你小品先得演好。你像郭德綱一樣，你先慢慢把這個(gè)品牌培養(yǎng)出來，這是第一步，所以大家知道商業(yè)模式要先做基礎(chǔ)管理，先打造品牌。第二步是什么？當(dāng)你有了品牌，當(dāng)你有了基礎(chǔ)管理以后，你要建立一個(gè)非常重要的思想——合作。麥當(dāng)勞合作的方式是尋找加盟商。其加盟方式是接受全套的基礎(chǔ)管理，接受品牌運(yùn)營(yíng)。也就是說，是復(fù)制一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)這樣能夠控制其產(chǎn)品的品質(zhì)。

第三，麥當(dāng)勞最獨(dú)特的一點(diǎn)是由總部進(jìn)行選址。這里面就出現(xiàn)了一個(gè)商業(yè)模式最重要的東西——新的資源。什么叫新資源呢？就是我?guī)湍氵x址，我租下來的時(shí)候我一下租三十年，甚至我把它買下來。然后我做二房東，我租給你。我一開始租的時(shí)候，我租兩到三年，為什么？以后房租漲了，我跟著漲。

所以這個(gè)時(shí)候麥當(dāng)勞突然產(chǎn)生了一個(gè)新的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)就叫房地產(chǎn)租賃業(yè)。因此商業(yè)模式它有一個(gè)非常了不起的地方就是它能使你悄不聲地進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，而且你在新的行業(yè)里面可以大把大把的賺錢。這是第三個(gè)特征。

那么第四個(gè)是什么？第四個(gè)就是它要收你的原料費(fèi)。他們要求原料統(tǒng)一采購(gòu)的。因此麥當(dāng)勞厲害到什么程度？你的管理標(biāo)準(zhǔn)是我給你的，你的原料我來控制，你連選址都是我選，就像龍蝦一樣，三吃。你賺什么錢？這個(gè)店賺錢歸你，我保證這個(gè)店賺錢，而且我保證這個(gè)店賺錢不少。你掙的是店的錢，我掙的是加盟費(fèi)，我掙的是房租，我掙的是原材料的錢。這就是商業(yè)模式。這里面圍繞著麥當(dāng)勞產(chǎn)生一些商業(yè)利益、商業(yè)利潤(rùn)、商業(yè)合作方式。所以商業(yè)模式告訴我們什么呢？就是企業(yè)會(huì)把原來的行業(yè)給突破掉，進(jìn)入新的行業(yè)。

第五步是就是進(jìn)行擴(kuò)大規(guī)模。他有了這樣一個(gè)合作，形成了一個(gè)模式，進(jìn)行大規(guī)模的連鎖，這就是我們對(duì)麥當(dāng)勞商業(yè)模式的描述。

麥當(dāng)勞在全國(guó)，在北京選址的時(shí)候都會(huì)選擇十字路口和丁字路口。他要提前對(duì)幾年后的人流量進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)家應(yīng)反思：你在做項(xiàng)目的時(shí)候有沒有對(duì)幾年后的什么進(jìn)行預(yù)測(cè)，比如你對(duì)幾年后的市場(chǎng)有沒有預(yù)測(cè)，你對(duì)幾年后的制造有沒有預(yù)測(cè)，你對(duì)幾年后的國(guó)家形勢(shì)有沒有預(yù)測(cè)。如果這些沒有，就是你對(duì)基本的商業(yè)模式還沒有研究。

商業(yè)模式是研究如何先進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，再進(jìn)行價(jià)值分割。就像我們經(jīng)常說的，先把錢掙到手，再談怎么分錢。

第四篇：商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授：解析商業(yè)模式

商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授：解析商業(yè)模式

商業(yè)模式是一種價(jià)值主張

商業(yè)模式，首先研究一個(gè)問題，就是價(jià)值主張。價(jià)值主張就是為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值。所以我來分析一下陳佩斯，他始終沒有明白一個(gè)東西，就是要想利用別人，應(yīng)該先為人創(chuàng)造價(jià)值才行。你想用這些演員，你直接花錢買人家，就跟人家單位說好，你要給人家付演出費(fèi)。他沒有像趙本山那樣，我先為你創(chuàng)造價(jià)值，你就會(huì)為我免費(fèi)演出。

什么叫創(chuàng)造價(jià)值？我利用我在中央電視臺(tái)的關(guān)系我給你推薦一個(gè)小角色，我利用我的關(guān)系給你介紹認(rèn)識(shí)一個(gè)導(dǎo)演，我利用我的關(guān)系我在某個(gè)電視臺(tái)給你安排個(gè)角色。這叫什么？叫先創(chuàng)造價(jià)值，再去使用價(jià)值。因此商業(yè)模式回答的問題是什么？就是你在為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值。馮小剛他明白了一個(gè)東西，就是利用春節(jié)這一段時(shí)間為觀眾創(chuàng)造價(jià)值，在我為觀眾創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候就有一個(gè)收視率的問題，既然是有收視率就會(huì)有廣告宣傳，所以就有很多人利用我這個(gè)平臺(tái)做廣告。我們稱它是什么？稱它為價(jià)值挖掘。你有了收視率，就有了價(jià)值挖掘。所以大家一定要記住了，什么叫商業(yè)模式？商業(yè)模式的起點(diǎn)就是你為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值，在哪些方面能創(chuàng)造價(jià)值，這就叫價(jià)值的識(shí)別和價(jià)值的創(chuàng)新的過程。

因此商業(yè)模式它講的第一個(gè)觀點(diǎn)是什么？是為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值。大家知道不知道上項(xiàng)目，我們很多企業(yè)上項(xiàng)目問題出在哪兒，就是我們沒有回答清楚我們是為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值，我們學(xué)會(huì)了我們看到上面的一個(gè)情況，這個(gè)項(xiàng)目可能前景不錯(cuò)，這個(gè)上面的技術(shù)含量不錯(cuò)，但是你沒有理解為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值，你怎么樣為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，你怎么樣為消費(fèi)者以外的人創(chuàng)造價(jià)值。因此你要了解你的客戶是誰(shuí)，要對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分。

陳佩斯學(xué)會(huì)了為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)會(huì)了為觀眾創(chuàng)造價(jià)值，但是他沒有學(xué)會(huì)為演員創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)樗麤]有學(xué)會(huì)為演員創(chuàng)造價(jià)值，所以演員要他的演出費(fèi)。趙本山學(xué)會(huì)了為觀眾創(chuàng)造價(jià)值，更學(xué)會(huì)了為導(dǎo)演、演員、徒弟創(chuàng)造價(jià)值。所以我明白了一個(gè)東西，什么東西呢？就是為什么咱們生活中該花的錢一定要花。我突然發(fā)現(xiàn)會(huì)花錢的人才是高手，你把這個(gè)錢花出去之后，你是不是就缺錢吧？那么你缺了錢，你肯定要掙錢吧？那么你掙錢肯定不能一個(gè)人掙錢吧？你得合伙和大家一起掙錢吧？所以你掙到錢了，別人也掙到了。所以花錢花到最后，你自己幫你自己賺錢，你又幫別人賺錢。你自己的錢不花，你就不愿意去賺錢，別人也從你那兒得不到好處。所以我就說，為什么有人講，李老師，會(huì)花錢才會(huì)掙錢。因?yàn)槟惆彦X花出去了，你就需要錢，因?yàn)槟阋獟赍X，你就要請(qǐng)別人幫忙，讓別人也能掙到錢。所以你要為客戶進(jìn)行細(xì)分。

第五篇：李江濤教授：企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略管理？

李江濤教授：企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略管理？

由于企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，從而企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的實(shí)施對(duì)策也會(huì)有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時(shí)，需要了解其不同的實(shí)施措施有哪些，進(jìn)而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)策。

一、指令型

這種方法的特點(diǎn)是高層管理人員或者其委托者制定戰(zhàn)略，并且下屬的主要任務(wù)是實(shí)施，高層往往不參與實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)是在原有戰(zhàn)略或常規(guī)戰(zhàn)略變化的條件下，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)不需要有較大的變化，實(shí)施的結(jié)果也就比較明顯。缺陷是不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性。

二、轉(zhuǎn)化型

也稱變革型。這種方法的特點(diǎn)是高層管理人員重點(diǎn)研究如何在企業(yè)內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略，并且要為有效地實(shí)施戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。因此要進(jìn)行一系列變革和轉(zhuǎn)化，如建立新的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等，以增加戰(zhàn)略成功的機(jī)會(huì)。

這種方法的優(yōu)點(diǎn)是從企業(yè)行為角度出發(fā)考慮企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施問題，可以實(shí)施較為困難的戰(zhàn)略;缺點(diǎn)也很明顯，一是企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)換可能來不及適應(yīng)環(huán)境的變化，而且企業(yè)的內(nèi)部流程可能由于經(jīng)常處于變革中而變得不穩(wěn)定甚至無所適從，第三，高層主管的時(shí)間精力被牽制而不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理。

三、合作型

這種方法的特點(diǎn)是戰(zhàn)略制定者充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，各方在戰(zhàn)略制定中可以充分發(fā)表自己的意見和方案，戰(zhàn)略制定者實(shí)際上是一個(gè)協(xié)調(diào)員的角色。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是決策的科學(xué)性和民主性，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性;不足之處在于討論時(shí)間可能過長(zhǎng)甚至爭(zhēng)執(zhí)不下以致錯(cuò)過戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，二是戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和全局性容易受到職能部門傾向性和局部性的影響。