第一篇：8.技術開發(fā)部經理工作職責

技術開發(fā)部經理工作職責

1、負責本部門的日常工作安排、陶瓷產品設計、技術業(yè)務指導、質量監(jiān)測和部屬考核工作。

2、按照生產部的需求，指導下屬及時配置好達標的釉水和對施釉質量的控制以及印花網版的驗收、整理、校對等相關工作。

3、做好現(xiàn)有技術調查和新技術需求調查，組織編制和實施技術開發(fā)計劃，不斷進行現(xiàn)有技術改造，確定技術標準，提高生產技術水平，以擴大公司的市場占有率。

4、依據公司的經營方針、規(guī)章制度管理好下屬，不斷提高工作事務的效率化和業(yè)務水平。

5、搞好與生產部、銷售部的聯(lián)系與協(xié)調，以開發(fā)新產品為核心，不斷滿足客戶的需求。

6、有關技術資料的整理、歸檔和保管以及其他相關事務的處理。

１

第二篇：開發(fā)部經理工作職責

開發(fā)部經理的工作職責

1.根據公司總體發(fā)展規(guī)劃以及長遠規(guī)劃，制定本部門設計目標綱要與工作方向，以及工作重點，并設定不同市場特色產品開發(fā)時間，配合業(yè)務部銷售進度。

2.積極學習引進先進的設計理念與設計軟件熟練運用，在工藝技術、繪圖識圖和質量指標方面做好本部門及相關部門人員的培訓，提高本部門人員的技術業(yè)務素質；并定期總結評比，獎勵績優(yōu)設計員；積極主動介紹先材料新材料使用，新加工工藝與生產流程給生產部，提高我司生產效率；及時掌握業(yè)務與客戶及市場的產品信息，對產品設計力求美觀、實用，工藝簡單化、合理化，力求產品成本降得更低，指導本部門技術人員設計開發(fā)適銷對路的新產品；

3.為生產部提供技術指導與難題解決方案； 協(xié)助樣品部對新老模具檢測進行審核，糾正模具制作過程中存在的問題；參加新樣品的試樣評審與產前板評審，并在技術上確保新產品的生產符合大貨生產需要。

4、合理安排本部門人員日常工作，制訂本部門的工作計劃，并對工作計劃進行領導、協(xié)調和過程控制，確保工作計劃的貫徹實施，并指導本部門人員完成產品工程圖紙的繪制，并做好圖紙審核工作；安排并指導本部門人員完成產品BOM表的編制和建立合理高效的報價體系，完成新產品估價報價以及老產品的更新價格。

5、負責安排并監(jiān)控產品圖紙及檔案管理，制定圖紙檔案收發(fā)存管理辦法，確保產品圖紙檔案不斷檔、不丟失、不損壞、不泄密；

6、負責安排并監(jiān)控產品配件、材料的編碼工作，制定物料編碼原則和編碼辦法，為公司實施PMC現(xiàn)代管理做好基礎工作；

7.制定本部門人員崗位責任、工作規(guī)范和績效考核指標，做好對本部門人員思想工作以及績效考核，提高工作效率，穩(wěn)定設計隊伍；

8。參加每周一次的業(yè)務生產聯(lián)系會議和生產調度會議，落實會議對于開發(fā)部工作的決議，配合或參與相關部門或人員制定工程改造或設施改造計劃方案，完成會議提出的開發(fā)部工作任務；積極提供建議降低生產成本，配合倉庫、采購擬定呆滯品處理方案；在開發(fā)產品過程中，盡量使用統(tǒng)一規(guī)格的材料和標準件（有特殊強度要求的螺絲配件除外）

9.安排本部門人員，參與質檢部門對產品進行國際標準測試，對不合理的外觀與結構和包裝設計，及時修正設計方案，并立檔案。

10.做好辦公室5S工作；負責對本部門人員的聘用、獎勵、處罰、升降和解聘向人事部門和直屬上級提供參考建議。

11執(zhí)行公司上級領導安排的其他事項。

第三篇：技術開發(fā)部職責

技術開發(fā)部部長職責

直接上級：總經理、總工程師

直接下級：分管組長、技術員

主要職責：負責企業(yè)技術管理與技術開發(fā)工作。對下屬技術管理人員實行領導、檢查與考核。帶領下屬跟蹤國內外同行水平。簽署發(fā)布工序工藝文件，確保工藝貫徹率。檢查與考核各工序、崗位紀律。解決產品、半成品加工中各種技術問題，確保產品質量。6 做好技術檔案工作，圖紙、文件應準確、清楚、完整、齊全。7 實行標準化管理，逐步貫徹“標準化、系列化、通用化”。8 加大新產品開發(fā)力度，確保新品產值率和新品投產率不斷提高。9 掌握技術信息，不斷豐富技術資料，加強保管和利用。

10負責對公司員工進行技術和技能培訓。

11努力學習，提高自身業(yè)務水平和技術水平。面向生產，面向車間，聯(lián)系實際解決問題。注意保密，確保公司整體利益。督促本部門人員嚴守公司保密紀律。13 提倡科學管理，提高工作效率。完成領導交辦的其它工作。正部長不在崗時，分管組長執(zhí)行部長職責。

技術開發(fā)部分管組長職責

直接上級：技術開發(fā)部部長

直接下級：技術員

主要職責：認真做好本組的分管的工作，督促本組人員維護公司的整體利益，嚴守公司保密紀律。積極接收工作的安排，正確理解客戶的圖面要求，及時認真做好新品工藝、模具圖面等文件的審核。主動關心本組新品的開發(fā)進度，做好新品的完成情況統(tǒng)計，做到按時按質按量完成任務。督促本組技術人員做好新品的現(xiàn)場服務工作，解決生產過程中出現(xiàn)的技術難題，確保生產一線的正常生產。做好產品批量生產過程中的服務工作，確保滿意度。積極配合質管部做好質量體系的分管工作，做好文件的檢查工作，確保工藝文件的準確、清楚、完整、齊全。積極參加各項培訓學習活動，努力提高自身和本組人員的業(yè)務水平和技術水平。嚴格執(zhí)行本部內部管理實施細則，做好日?！?S”工作。

技術開發(fā)部技術員職責

直接上級：技術開發(fā)部部長、分管組長

主要職責：認真做好新品開發(fā)工作，維護公司的整體利益，嚴守公司保密紀律。2 積極接收工作的安排，正確理解客戶的圖面要求，及時認真做好新品模具圖面、工藝等文件的編制。主動關心自己負責的新品開發(fā)進展，確保新品按時按質按量完成，并做好統(tǒng)計工作。參與產品工裝的設計與驗證。勤奮學習，積極參與公司組織的各項培訓，努力掌握新技術及生產新工藝，提高自身的業(yè)務水平。嚴格執(zhí)行本部門內部管理細則，做好日?！?S”工作，保證環(huán)境整潔。7 完成上級領導交辦的其它工作。

技術開發(fā)部檔案管理員職責

直接上級：技術開發(fā)部部長

主要職責：認真做好工藝文件、技術文件的歸檔、分發(fā)、回收等工作，做好帳物相符。做好客戶財產的登記、管理工作，做到帳物相符。做好產品規(guī)格的統(tǒng)計造冊，并做好分發(fā)工作。做好新產品材質、粉重統(tǒng)計工作，每月底上報財務部。認真做好文檔的打印復印工作。學習掌握專業(yè)知識，提高本職工作的服務水平。嚴格執(zhí)行本部門內部管理細則，做好日?！?S”工作。

8努力完成上級領導交辦的其它任務。

技術開發(fā)部管理員職責

直接上級：技術開發(fā)部部長

主要職責：認真做好營銷部文件信息的交接工作，并做好統(tǒng)計。2 認真做好新產品開發(fā)的交接手續(xù)。認真做好

第四篇：技術開發(fā)部

技術開發(fā)部2011年工作總結

2011年，在公司黨委和公司的正確領導下，在各專業(yè)公司/項目和有關部門的積極配合下，技術開發(fā)部經過全體工作人員的共同努力，按照年初確定的工作目標和計劃，完成了各項工作任務，取得了顯著成績。回顧全年的工作，雖然做了一些具體工作，但還有許多不足，為更好地總結經驗，克服不足，現(xiàn)將全年工作情況總結如下：

一、完成的主要工作

（一）技術開發(fā)工作

2011年，公司技術開發(fā)工作主要包括研發(fā)項目、工法開發(fā)和專利開發(fā)等工作內容，而每項工作內容不僅要完成當年的計劃任務，同時還要完成項目的評審鑒定工作，進而完成集團公司下達的考核指標。截止目前，當年的計劃任務除部分內容需在12月份完成外，其它已全部完成；項目的評審鑒定工作已全部完成，較好地完成了集團公司下達的各項考核指標。

1、技術研發(fā)工作

（1）研發(fā)項目計劃完成情況

2011年公司技術研發(fā)項目計劃共計9項，研發(fā)經費計劃9600萬元。其中：

集團公司研發(fā)項目2項，研發(fā)經費3100萬元，包括：《天津

西站交通樞紐供電系統(tǒng)工程施工技術研究》、《杭州地鐵1號線通信安裝工程施工技術研究》。

公司研發(fā)項目7項（含1項轉年），研發(fā)經費6500萬元，包括：《大秦線四億噸GSM-R網絡補強項目通信系統(tǒng)擴容升級技術研究》、《礦物電纜施工工藝技術研究》、《太中銀鐵路呂梁山隧道防災救援系統(tǒng)施工技術研究》、《阜六線“四電”施工技術研究》、《既有線ZPW-2000A及側線2000G站內電碼化及區(qū)間設備更換施工技術研究》、《城市軌道交通通信系統(tǒng)施工技術研究》、《北同蒲鐵路信號工程施工技術研究》（轉年項目）。

2011年，受市場大環(huán)境影響，公司承建的新技術項目不多，有些在建工程甚至停工緩建，直接影響了公司技術研發(fā)工作，針對上述情況，我們及時調整了研發(fā)項目計劃，并對有關工作進行了詳細安排。經過有關項目部和技術開發(fā)部的共同努力，除1項轉年項目外，8項技術研發(fā)項目已全部完成。研發(fā)項目總量和研發(fā)經費總額與去相比基本持平，其中公司研發(fā)項目數量和研發(fā)經費均有所提高，研發(fā)質量也在不斷提升。

（2）研發(fā)項目鑒定評審情況

2011年集團公司給我公司下達的研發(fā)項目考核指標為：參加股份公司級及以上鑒定（評審）科技成果2項；獲得股份公司級及以上科技進步或發(fā)明獎1項。

在有關項目部和技術開發(fā)部的積極努力下，技術開發(fā)部分別組織參加了三個級別的研發(fā)項目鑒定評審工作。在參加集團公司

公司以上高級別的鑒定評審中實現(xiàn)了零的突破，取得了優(yōu)異成績，較好的完成了集團公司下達的研發(fā)項目考核指標。

第一，組織申報集團公司級科技技術進步獎評審9項，獲得集團公司級科技進步獎二等獎1項，三等獎4項。研發(fā)成果分別為：《昌九城際客運專線電氣化集成系統(tǒng)施工技術》、《阜六線機械設備改造技術研究》、《北同蒲線韓家?guī)X至應縣段增建四線電氣化工程施工調試技術研究》、《鐵路工程技術管理與進度控制系統(tǒng)的開發(fā)與應用》、《220KV以下電力供電系統(tǒng)設備材料檢測試驗技術研究》。

第二，組織申報山西省科學進步獎關鍵技術鑒定1項，鑒定結論為總體水平達到國際先進水平，為明年申報山西省科學進步獎奠定了良好基礎。研發(fā)成果為：《城際客運專線電力、電氣化施工與檢測關鍵技術研究》。

第三，組織申報股份公司科學技術進步獎關鍵技術鑒定3項，鑒定結論為1項國內領先水平、兩項國內先進水平。研發(fā)成果分別為：《基于CPIII精測網的接觸網安裝技術研究》、《高速鐵路電氣候施工恒張力放線及檢測設備技術改造研究》、《采用集成電力試驗車對220KV及以下電力檢測與試驗的技術研究》。根據股份公司的要求，已將申報科學技術進步獎材料上報完畢，目前正在評審之中。

2、工法開發(fā)工作

（1）工法開發(fā)計劃完成情況

2011年工法開發(fā)計劃共計8項，在公司科技人員的共同努力下，共開發(fā)完成9項工法，超額完成計劃。完成的工法分別為：《穿刺線夾安裝施工工法》、《既有線ZPW—2000A站內電碼化及區(qū)間設備更換施工工法》、《鐵路調度集中系統(tǒng)（CTC）施工及調試工法》、《長大隧道風機安裝施工工法》、《地鐵乘客信息顯示系統(tǒng)施工工法》、《鐵路既有線直放站設備移設開通施工工法》、《電力遠動系統(tǒng)施工工法》、《利用尾部卷揚控制恒張力放線預留施工工法》、《挖掘機組立電桿施工工法》。

（2）工法鑒定評審情況

2011年集團公司給我公司下達的工法開發(fā)考核指標為：獲得省部級工法3項。

在公司科技人員和技術開發(fā)部的共同努力下，技術開發(fā)部分別組織參加了兩次的工法鑒定評審工作，共獲得了8項省級工法，1項企業(yè)級工法，另有7項工法已通過關鍵技術鑒定，正在評審之中。工法申報和獲獎數量均創(chuàng)下公司歷年之最，圓滿的地完成了集團公司下達的工法考核指標。

第一，組織參加2010年完成工法鑒定評審9項，共獲得了8項省級工法和1項企業(yè)級工法。分別為：《客運專線接觸網CPIII坐標測量施工工法》、《高速鐵路10Kv變（配）所移地還建施工工法》、《諧振技術在XLPE電纜現(xiàn)場試驗工法》、《單芯全冷縮電纜終端頭制作與安裝施工工法》、《140km/h隧道弓形腕臂施工工法》、《昌九高速鐵路接觸網無交岔線岔安裝施工工法》、《無螺栓全壓

接電連接施工工法》、《鐵路防災安全監(jiān)控系統(tǒng)施工工法》、《機械室內改善線纜電磁兼容與防護施工工法》。

第二，組織參加2011年完成工法關鍵技術鑒定7項，鑒定結論為3項達到國內領先水平，4項達到國內先進水平。分別為：《穿刺線夾安裝施工工法》、《既有線ZPW—2000A站內電碼化及區(qū)間設備更換施工工法》、《鐵路調度集中系統(tǒng)（CTC）施工及調試工法》、《長大隧道風機安裝施工工法》、《地鐵乘客信息顯示系統(tǒng)施工工法》、《鐵路既有線直放站設備移設開通施工工法》、《電力遠動系統(tǒng)施工工法》。

3、專利開發(fā)工作（1）專利開發(fā)情況

2011年專利開發(fā)計劃共計3項，目前技術開發(fā)部正在進行3項專利申報準備工作，計劃于年底月前完成相關申報工作。

（2）專利受理、授權情況

2011年集團公司給我公司下達的專利開發(fā)考核指標為：受理3項、授權2項。

經技術開發(fā)部技術人員的積極努力，于2011年獲得6項專利的受理、3項實用新型專利授權，圓滿的完成了集團公司下達的專利開發(fā)考核指標。其中受理并授權的實用新型專利為：《一種隧道弓形腕臂》、《一種接觸網腕臂安裝工裝》和《一種打孔模具》；受理的發(fā)明專利為：《一種隧道弓形腕臂及其測量確定方法》、《客運專線接觸網支柱位臵的測定方法》和《一種打孔模具》。

4、軟件開發(fā)工作

主要在去年開發(fā)的3項應用軟件基礎上進一步補充完善其數據庫資料，使其更好地在施工管理工作中發(fā)揮更大的作用。3項應用軟件進一步補充完善后，將申報新的軟件著作權。

（三）精細化管理工作

根據集團公司和公司對精細化管理工作的要求和統(tǒng)一部署，為了深入開展“精細化管理年”活動，進一步規(guī)范和完善公司技術開發(fā)工作，技術開發(fā)部針對精細化管理的要求，結合技術開發(fā)工作特點，主要做了如下工作：

1、在公司召開工作會期間，利用召開分口會的機會召集了基層和項目總工就公司技術開發(fā)工作進行了座談培訓和交流探討。通過座談培訓，細化了有關要求，并使大部分總工基本掌握了公司技術開發(fā)工作的相關要求。

2、根據精細化管理要求，對技術研發(fā)、工法開發(fā)、專利開發(fā)等主要業(yè)務工作，及時梳理并修訂了業(yè)務工作流程及程序說明。通過此次梳理工作，不僅規(guī)范了技術開發(fā)的主要業(yè)務工作，強化了部門的基礎工作，也為基層順利開展技術開發(fā)工作奠定了良好基礎。

3、為了更好地在基層開展和普及技術開發(fā)工作，規(guī)范基層技術開發(fā)工作，同工程管理部一起舉辦了一期技術管理培訓班，對基層技術人員進行了技術開發(fā)業(yè)務系統(tǒng)培訓。另外，結合高新技術企業(yè)復審要求，聘請?zhí)鞊P稅務師事務所專家組織了一期高新技

術企業(yè)技術研發(fā)工作和抵扣稅工作業(yè)務培訓班，并組織基層單位總工召開了技術開發(fā)研討會，對2011年的技術開發(fā)工作提出了具體要求和安排。

4、根據基層大多技術人員沒有搞過技術開發(fā)工作等實際情況，并結合檢查指導中發(fā)現(xiàn)的問題，編寫了近40頁的《技術開發(fā)工作有關要求和注意事項》的通知文件，用于指導和規(guī)范基層技術開發(fā)工作。

5、根據精細化管理要求，結合新形勢下技術開發(fā)工作特點，重新規(guī)范了技術開發(fā)管理辦法和制度，編制下發(fā)了公司《技術開發(fā)工作管理辦法》，增加了《研發(fā)項目管理細則》、《工法開發(fā)管理細則》和《專利開發(fā)管理細則》。

（三）現(xiàn)場服務工作

2011年，技術開發(fā)部在人員減少和工作任務不斷增加的情況下，仍然把服務一線，為現(xiàn)場提供技術支持和幫助作為一項重要工作來抓。在完成技術開發(fā)工作的同時，先后參加了天津項目、阜六項目、神池南項目等多個重點項目的工程施工，配合項目部完成了施工管理、技術方案的制定、調試試驗及開通等工作，并及時解決施工中存在的技術問題，保證了工程項目的順利實施，確保了工程項目按期開通交付。

（四）其它工作

1、企業(yè)技術中心認定是公司確定的一項工作目標。前期，技術開發(fā)部做了大量的調研和咨詢工作，形成了咨詢調研報告和技

術中心策劃方案，編寫了技術中心策劃和認定工作大綱，并向公司有關領導進行了匯報。由于技術中心認定不同于其它認定工作，它不僅僅局限于對企業(yè)組織和能力的考察，更側重于對企業(yè)技術中心組織和能力的考核，因此考核的程序和項目較為復雜，考核的內容和指標更多。為此技術開發(fā)部又牽頭組織相關部門對有關工作進行了研討，并完成了部分基礎工作。之后由于組織參加集團公司和省級工法鑒定評審，整理抵扣稅技術資料、參加集團公司和省級研發(fā)項目鑒定評審、股份公司研發(fā)項目評審、申報晉中科技項目、參加重點項目的工程施工和開通等工作，沒有更多的人力和精力投入到認定工作，因此后期技術中心認定工作進展不理想，沒有完成預定的目標。

2、組織完成了2010年集團公司抵扣稅技術資料的整理和上報工作；組織完成了2010年公司抵扣稅以及高新企業(yè)免稅技術資料的整理和上報工作，為公司抵扣企業(yè)所得稅459萬元。

3、組織完成了山西省2012年科技創(chuàng)新計劃項目相關申報工作。

4、完成了董事會、職代會有關技術開發(fā)總結計劃資料的上報工作；完成了部門工作職責、崗位職責的修定和上報工作；完成了部門“四定”有關準備工作；完成了技術開發(fā)工作管理控制流程的編制工作。

5、配合經營開發(fā)部完成了電監(jiān)會有關資料的上報工作和印尼鐵路項目電力工程技術建議書的編寫工作；配合昌九項目進行優(yōu)

質工程申報資料的整理工作。

6、完成了《鐵道工程建設》及《科技通訊》征集論文的上報工作。

7、完成了市科技局要求的企業(yè)經營生產情況匯報材料的編寫和上報工作。

8、派員參加了股份公司電工職業(yè)技能大賽準備和培訓工作。

9、參加了集團公司組織的科技管理交流會及科技管理工作培訓。

二、工作中存在問題和不足

1、部門自身的研發(fā)和組織能力不高，超前開發(fā)的意識不強，還不能滿足公司不斷發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在所組織的研發(fā)項目和工法項目評審級別不高。在工法方面，雖獲多項省級工法，數量上有大的突破，但未獲得部級和國家級工法；研發(fā)項目方面，雖然評審鑒定級別有所突破，但總體研發(fā)質量不高。

2、專利開發(fā)工作目前只局限于部門內部，尚未普及到基層和項目部，并且存在專業(yè)單一的情況。

3、部門人員由于專業(yè)和能力的限制，導致有些工作不能指導到位，影響成果的開發(fā)質量。

4、部門對現(xiàn)場的督導和檢查的力度不夠，導致部分項目對技術開發(fā)工作重視不夠，業(yè)務能力偏低，工作主動性較差，技術開發(fā)資料不能按要求上報，經常出現(xiàn)最后突擊等情況，影響成果開發(fā)質量。

三、2012年工作計劃

1、針對技術開發(fā)工作中存在的問題和不足，通過采取自學、培訓、技術交流等形式，不斷提高部門自身的研發(fā)和管理能力；進一步加大技術開發(fā)工作的培訓和檢查督導力度，積極做好基層技術開發(fā)“系統(tǒng)隊伍”的建設工作，努力提高技術開發(fā)工作質量，提升公司整體創(chuàng)新能力。

2、結合明年的工程項目情況，做好公司2012年技術研發(fā)、工法開發(fā)、專利開發(fā)計劃的策劃、立項、組織實施以及技術成果的鑒定評審工作，爭取在評審級別中有所突破。

3、按時完成集團公司、公司2011研發(fā)項目加計扣除技術資料的整理和上報工作，為集團公司、公司抵扣企業(yè)所得稅做好基礎工作。

4、做好有關最新技術信息的搜集、整理和資料管理工作，積極開展技術信息交流活動，利用公司網絡平臺及時公布科技動態(tài)、技術研發(fā)成果、工法成果等技術資料，做到信息資源公司內部共享，便于廣大技術人員及時學習掌握新技術，推廣應用新技術和新方法。

5、繼續(xù)為公司重點項目提供技術支持和幫助，配合項目做好現(xiàn)場施工管理和調試開通工作，協(xié)助解決施工中存在的技術難題。

6、積極參與新技術、新工藝、新材料、新設備、新方法在工程項目的推廣應用工作。

7、做好部門之間的接口與配合工作。

8、完成公司領導臨時交辦的工作。

技術開發(fā)部

2011年11月23日

第五篇：技術開發(fā)部

一、技術開發(fā)部；

直接上級：分管副總經理；

下屬部門：技術科、研究所；

部門性質：生產技術管理；

管理權限：受分管副總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程聽管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；

管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責；

主要職責：

1． 堅決服從分管副總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領導負

責；

2． 嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3． 負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規(guī)

程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；

4． 組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術

措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；

5． 負責制訂和修改技術規(guī)程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定；

6． 負責公司新技術引進和產品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；編

制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程；

7.研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；

8．負責制定公司產品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產品的規(guī)范化管理；

9．編制公司產品標準，按審核、補充、修訂定額內容；

10．認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；

11．及時指導、處理、協(xié)調和解決產品出現(xiàn)的技術問題，確保經營工作的正常進行；

13．及時搜集整理國內外產品發(fā)展信息，及時把握產品發(fā)展趨勢；

14．負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才培養(yǎng)，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作；

15．組織技術成果及技術經濟效益的評價工作；

16．負責公司技術管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導、考核專業(yè)管理工作；17．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。