第一篇：建章立制規(guī)范管理(3稿)

建章立制規(guī)范管理

——九原區(qū)非公企業(yè)黨組織規(guī)范化建設(shè)綜述

（2012年4月18日星期三）

九原區(qū)現(xiàn)有非公企業(yè)1744家，從業(yè)人員0.88萬(wàn)人，已建立黨組織40個(gè)。其中，黨委2個(gè)，獨(dú)立黨支部38個(gè)，共有在冊(cè)黨員426人，流動(dòng)黨員46人。29個(gè)規(guī)模以上非公企業(yè)全部建立了黨組織，組建率達(dá)到100%。

近年來(lái)，九原區(qū)努力加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織黨組織規(guī)范化建設(shè)和管理，積極發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，在非公企業(yè)和新社會(huì)組織中深入開(kāi)展“五個(gè)規(guī)范”建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步提升了黨組織在非公企業(yè)和新社會(huì)組織中凝聚人心促發(fā)展的政治核心作用。區(qū)委堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照黨章規(guī)定和黨的十七大、十七屆四中全會(huì)的要求，以“教育引導(dǎo)、延伸觸角、服務(wù)拉動(dòng)、典型示范”為工作思路，堅(jiān)持在實(shí)踐中抓規(guī)范、塑精品、創(chuàng)特色，積極探索資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建、和諧發(fā)展的黨建新思路，促進(jìn)了非公企業(yè)黨的建設(shè)。通過(guò)對(duì)非公企業(yè)黨建工作的梳理和完善，在運(yùn)行程序、隊(duì)伍素質(zhì)、管理意識(shí)等方面實(shí)現(xiàn)了較大的提高，并形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，有力推進(jìn)了非公企業(yè)黨組織規(guī)范化建設(shè)扎實(shí)有效地開(kāi)展。

一、主動(dòng)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)，規(guī)范化建設(shè)有步驟

（一）加強(qiáng)建設(shè)、積極協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)有陣地。為

了保證黨組織工作有陣地、黨員活動(dòng)有場(chǎng)地，積極協(xié)調(diào)和爭(zhēng)取業(yè)主支持，為黨組織建設(shè)辦公場(chǎng)所、為黨員提供活動(dòng)陣地。在規(guī)范非公企業(yè)黨組織陣地建設(shè)上，堅(jiān)持成熟一家、建設(shè)一家，主要內(nèi)容涉及辦公場(chǎng)地、黨員活動(dòng)室、黨務(wù)公開(kāi)欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳牌、制度牌、檔案管理和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。做到陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，上墻牌匾格式劃一。

（二）提升素質(zhì)、創(chuàng)新載體，實(shí)現(xiàn)黨員隊(duì)伍有活動(dòng)。一是加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)。結(jié)合我區(qū)非公企業(yè)黨員實(shí)際情況，通過(guò)舉辦黨課、開(kāi)設(shè)業(yè)務(wù)理論大講堂、開(kāi)展技能競(jìng)賽、建言獻(xiàn)策等多種方式，開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，為黨員發(fā)放科學(xué)發(fā)展觀(guān)知識(shí)讀本、黨員學(xué)習(xí)手冊(cè)和筆記本，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的本領(lǐng)。二是創(chuàng)新活動(dòng)載體。不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)方式方法，深入開(kāi)展“四聯(lián)四幫四評(píng)”、“黨員先鋒示范崗”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)明星崗”等活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)黨員管理。組織企業(yè)開(kāi)展“三爭(zhēng)三創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)樹(shù)典型、抓示范，看業(yè)績(jī)、重獎(jiǎng)勵(lì)，興企業(yè)、做表率等活動(dòng)，發(fā)揮了黨員職工的模范帶頭作用，增強(qiáng)了企業(yè)黨組織的凝聚力和向心力。三是抓好發(fā)展黨員工作。按照區(qū)委要求，非公企業(yè)黨組織每年至少發(fā)展1名黨員，培養(yǎng)2名入黨積極分子，努力將素質(zhì)好、能力強(qiáng)、年紀(jì)輕的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀黨務(wù)工作者。四是選強(qiáng)非公企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人和配好黨務(wù)人才。建立非公企業(yè)黨務(wù)工作者人才庫(kù)，把長(zhǎng)期在黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工作，能力強(qiáng)、熱情高的離退休黨員干部吸收到人才庫(kù)，并加大培訓(xùn)、選派和管理力度，積極做好做實(shí)非公企業(yè)黨務(wù)工作者配備問(wèn)題。配

合市委組織部下派科級(jí)非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員14名，集中培訓(xùn)后，現(xiàn)已進(jìn)駐企業(yè)開(kāi)展工作。五是深入開(kāi)展“三個(gè)培養(yǎng)、兩個(gè)提倡”活動(dòng)。近三年，申請(qǐng)入黨的業(yè)主10人、新入黨的業(yè)主3人、但任黨組織書(shū)記的業(yè)主4人、新入黨的管理人員和業(yè)務(wù)骨干21人、任用到重要管理崗位的黨員骨干23人、專(zhuān)職黨務(wù)干部28人、“兩新”黨建經(jīng)費(fèi)總投入55萬(wàn)元。

二、領(lǐng)導(dǎo)支部、服務(wù)黨員，規(guī)范化建設(shè)見(jiàn)成效

為達(dá)到“黨建工作氛圍更加濃厚，黨組織活動(dòng)方式得到改善、良好形象充分展示、推動(dòng)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)”的目標(biāo)，我們因地制宜、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)有作為。通過(guò)規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)，我區(qū)涌現(xiàn)出一批黨建示范點(diǎn)，如包頭朝聚眼科醫(yī)院集團(tuán)、杜氏集團(tuán)、大圣鹿業(yè)、萬(wàn)科現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、興勝老年公寓、開(kāi)元乳業(yè)等企業(yè)，他們都在各自領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用。隨著非公企業(yè)不斷發(fā)展壯大，從業(yè)人員不斷增多，黨組織和黨員積極找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的切入點(diǎn)，在開(kāi)展活動(dòng)和參與管理時(shí)，找準(zhǔn)定位，開(kāi)展了“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”、“崗位練兵”、“節(jié)能減排”、“黨員生產(chǎn)線(xiàn)”等與非公企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的黨建主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗128萬(wàn)余元，技術(shù)革新成果570萬(wàn)余元，讓業(yè)主和企業(yè)負(fù)責(zé)人切實(shí)感受到黨組織的價(jià)值和作用，實(shí)現(xiàn)了黨組織與非公企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的雙贏(yíng)局面。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，規(guī)范化建設(shè)有保障

為進(jìn)一步抓好非公企業(yè)和新社會(huì)組織黨建工作，區(qū)委成立了非公企業(yè)和新社會(huì)組織黨工委，建立健全了黨工委各項(xiàng)工作制度，為非公企業(yè)黨組織規(guī)范、高效運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。黨工委積極開(kāi)展工作，努力爭(zhēng)取企業(yè)業(yè)主對(duì)黨建工作的支持，采取區(qū)委補(bǔ)助一部分、“結(jié)對(duì)共建”單位支援一部分、企業(yè)自籌一部分等多種途徑，為規(guī)范化建設(shè)提供資金保障。同時(shí)，把非公企業(yè)黨建工作納入全區(qū)大黨建工作整體部署，與各級(jí)黨組織的黨建工作同規(guī)劃、同安排、同部署；將非公企業(yè)黨建納入各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)實(shí)績(jī)考核體系，與各領(lǐng)域黨建工作同檢查、同考核。建立區(qū)、鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）兩級(jí)責(zé)任體系，明確區(qū)委書(shū)記是抓非公有制企業(yè)黨建工作的第一責(zé)任人，區(qū)委副書(shū)記是直接責(zé)任人，調(diào)動(dòng)多方力量，發(fā)揮整體合力，逐步形成了多方聚力、聯(lián)手推進(jìn)非公企業(yè)規(guī)范化建設(shè)新格局。近年來(lái)，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織黨組織規(guī)范化建設(shè)的意見(jiàn)》、《關(guān)于下?lián)茳h費(fèi)支持非公企業(yè)黨建工作的通知》等文件，為非公企業(yè)統(tǒng)一印制并下發(fā)了“五簿七冊(cè)”，為規(guī)范化建設(shè)奠定了軟件基礎(chǔ)；出臺(tái)了《非公企業(yè)黨建考評(píng)細(xì)則》，對(duì)非公企業(yè)黨建工作使用統(tǒng)一的尺度、標(biāo)準(zhǔn)和口徑進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；積極實(shí)施了“抓管理、抓規(guī)范、促提升”的“二抓一促”活動(dòng)，使非公企業(yè)黨建工作有目標(biāo)、有制度、有措施，逐步規(guī)范；在非公企業(yè)中積極開(kāi)展“三個(gè)培養(yǎng)、兩個(gè)提倡”活動(dòng)，圍繞非公企業(yè)發(fā)展實(shí)際和業(yè)主需求，注重把握宣傳方向和宣傳力度，努力提高入黨積極分子特別是業(yè)主積極分子的思想意識(shí)，開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)有效調(diào)動(dòng)了企業(yè)業(yè)主和職工的積極性，形成了爭(zhēng)先恐后要求入黨的濃厚氛圍。非公企業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，區(qū)委高度重視非公企業(yè)黨建工作，不斷強(qiáng)化“抓好黨建工作是本職，抓不好是不稱(chēng)職，不抓就是失職”責(zé)任意識(shí)，按照非公企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織就延伸到那里；哪里有非公企業(yè)，哪里就要有黨的工作的要求，把非公企業(yè)黨的建設(shè)擺在突出位置，力爭(zhēng)出實(shí)招、見(jiàn)成效。開(kāi)展“建章立制，規(guī)范黨的工作基礎(chǔ)”活動(dòng)，健全和規(guī)范了非公企業(yè)黨建工作的制度和表冊(cè)，保證非公企業(yè)黨建工作有章可循。同時(shí)，建立了“一季一例會(huì)、半年一督查、年終一考核”的“三個(gè)一”動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)了一把手抓好非公企業(yè)黨建工作的責(zé)任感、緊迫感和自覺(jué)性。針對(duì)非公企業(yè)點(diǎn)多面廣、黨務(wù)工作力量薄弱的實(shí)際，大力開(kāi)展選派兼職黨建指導(dǎo)員工作。確定15名科級(jí)后備干部兼職規(guī)模以下非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員。指導(dǎo)員按照“指導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)、到位不越位、幫忙不添亂”的工作要求，將工作定位在溝通政企關(guān)系、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、密切黨群關(guān)系上，把推動(dòng)非公企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，黨組織建設(shè)和黨的工作取得了明顯效果。

通過(guò)充分發(fā)揮非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和團(tuán)結(jié)教育群眾的先鋒模范作用，進(jìn)一步激發(fā)了職工比貢獻(xiàn)、創(chuàng)效益的熱情，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展，夯實(shí)了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，擴(kuò)大了黨的群眾基礎(chǔ)，鞏固了黨的執(zhí)政地位。我區(qū)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹全國(guó)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步擴(kuò)大組織覆蓋，壯大黨員隊(duì)伍，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書(shū)記，建立健全非公企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，加大經(jīng)費(fèi)投入和陣地建設(shè)力度，廣泛開(kāi)展“雙強(qiáng)六好”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，積極探索非公黨建工作新模式。

四、存在問(wèn)題

一是由于統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)主體不明確等原因，非公企業(yè)底數(shù)不夠清晰，影響了黨組織關(guān)系的建立和其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二是黨建帶工建、團(tuán)建、婦建在非公企業(yè)中作用不明顯。面對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌的新形勢(shì)，黨建帶工建、團(tuán)建、婦建工作與新形勢(shì)的要求不相適應(yīng)，在思想認(rèn)識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力度、隊(duì)伍建設(shè)、工作機(jī)制等方面亟需改進(jìn)和加強(qiáng)。

三是窗口單位和服務(wù)行業(yè)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，個(gè)別行業(yè)和窗口單位還是存在輕視服務(wù)質(zhì)量、漠視群眾意愿的心理和現(xiàn)象，影響了全區(qū)整體的工作質(zhì)量，需要在今后加強(qiáng)對(duì)他們的整頓和指導(dǎo)。

第二篇：建章立制 規(guī)范管理 創(chuàng)新提高 突出特色

建章立制 規(guī)范管理 創(chuàng)新提高 突出特色

玉林實(shí)驗(yàn)中學(xué)

學(xué)生資助管理工作是建立健全家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助政策體系，使家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生能夠上得起學(xué)接受教育，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要舉措；是實(shí)施科教興國(guó)和人才興國(guó)戰(zhàn)略，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，促進(jìn)教育公平和社會(huì)公正的有效手段。我校高度重視家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的資助工作，結(jié)合新形勢(shì),不斷探索資助工作的新模式，以“陽(yáng)光手拉手、溫暖心連心”為宣言，圍繞“國(guó)家資助政策，讓每一個(gè)家庭貧困的學(xué)子都能享受平等的教育”為工作理念，切實(shí)從建章立制、規(guī)范管理，創(chuàng)新提高、突出特色兩方面著手，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步完善資助體系，積極創(chuàng)新學(xué)生資助工作理念，多管齊下努力加強(qiáng)加大學(xué)生誠(chéng)信、感恩、自強(qiáng)教育，牢固樹(shù)立家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生對(duì)黨和國(guó)家、社會(huì)的誠(chéng)信、感恩之心。

一、建章立制，規(guī)范管理，為資助工作展開(kāi)新局面

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，分工明確。玉林實(shí)驗(yàn)中學(xué)的入校學(xué)生來(lái)自玉林各縣市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生占有比例相當(dāng)大。對(duì)于一個(gè)新成立短短幾年的學(xué)校來(lái)說(shuō)，資助工作責(zé)任相當(dāng)大。但學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視學(xué)生資助工作，專(zhuān)門(mén)成立學(xué)生資助管理辦公室，制定資助工作職責(zé)，提供獨(dú)立的辦公場(chǎng)所和齊全的辦公設(shè)備，任定專(zhuān)門(mén)的辦公人員，還成立玉林實(shí)驗(yàn)中學(xué)學(xué)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，親自領(lǐng)導(dǎo)指揮全面工作；副組長(zhǎng)由副校長(zhǎng)擔(dān)任，并設(shè)定常務(wù)副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督具體資助工作的落實(shí)情況；所有的中層領(lǐng)導(dǎo)和年級(jí)組長(zhǎng)都是組員，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)資助材料的宣傳、審查、認(rèn)定、公示、上報(bào)工作。做到一把手親自辦，分管領(lǐng)導(dǎo)具體辦，其他部門(mén)協(xié)助辦，相關(guān)部門(mén)配合辦的工作格局。2.提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)素質(zhì)，及時(shí)適應(yīng)資助工作，走向?qū)I(yè)化制度化。隨著國(guó)家對(duì)惠民工程的投入不斷加大，學(xué)生資助工作更需趨向于專(zhuān)業(yè)化和制度化發(fā)展，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求。為了及時(shí)適應(yīng)這一趨勢(shì)的要求，我們迅速對(duì)工作進(jìn)行展開(kāi)部署。一是專(zhuān)門(mén)對(duì)全校各班主任在學(xué)生資助工作上進(jìn)行工作流程培訓(xùn)，并對(duì)資助工作常見(jiàn)的問(wèn)題和難題進(jìn)行了政策方面和技術(shù)層面的指導(dǎo)和講解。因?yàn)閷W(xué)生資助工作的最有效最基層的工作者是我們的班主任，他們掌握了家庭貧困學(xué)生的第一手材料，他們的工作素質(zhì)如何，直接影響整個(gè)資助工作，所以對(duì)各班主任的培訓(xùn)和要求是相當(dāng)重要的。二是對(duì)我們負(fù)責(zé)資助工作人員進(jìn)行了工作理念、法律法規(guī)、工作態(tài)度等方面進(jìn)行了培訓(xùn)和完善。

3.規(guī)范管理，探索思路，加強(qiáng)資助工作針對(duì)性和實(shí)效性。學(xué)生資助工作是一個(gè)繁瑣，枯燥的工作，但也是一個(gè)需要“沉得下心”的細(xì)致工作。為使每一個(gè)學(xué)生不因貧困輟學(xué)，學(xué)生資助工作規(guī)范化是關(guān)鍵。我校在具體的評(píng)審過(guò)程中，我們制定了詳細(xì)的工作流程和認(rèn)定方法，無(wú)論校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是班主任都是本著“公平、公正、公開(kāi)、透明”的原則，認(rèn)真組織實(shí)施受助學(xué)生的評(píng)審工作。流程由學(xué)校展開(kāi)宣傳----學(xué)生本人書(shū)面申請(qǐng)-----填寫(xiě)申請(qǐng)表格----提交家庭經(jīng)濟(jì)困難證明材料----班級(jí)評(píng)審小組評(píng)議-----班級(jí)公示----校內(nèi)信息錄入公示一周------上報(bào)市級(jí)審核，逐步進(jìn)行。每個(gè)環(huán)節(jié)我們都想著如何要求嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真操作，確保信息準(zhǔn)確，程序規(guī)范，評(píng)議公開(kāi)等等。材料整理處理上，通過(guò)多方位學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們對(duì)學(xué)生的材料及時(shí)按類(lèi)別、時(shí)間、工作流程等進(jìn)行分冊(cè)裝訂、打包存放，確保材料能保存完整查閱方便快捷。

二、創(chuàng)新提高，突出特色，使得資助工作更具成效。

1.政策宣傳更具廣泛。為使得讓每位學(xué)生都能夠了解國(guó)家和學(xué)校的各項(xiàng)資助政策和措施，確實(shí)把黨和政府對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的關(guān)懷送到學(xué)生手中。一是我校組織人力資源針對(duì)學(xué)生開(kāi)發(fā)一項(xiàng)“學(xué)生信息管理系統(tǒng)”，對(duì)在校學(xué)生特別是新入學(xué)的學(xué)生的家庭情況、學(xué)習(xí)情況、行為情況等方面進(jìn)行采集，該系統(tǒng)發(fā)布在玉林實(shí)驗(yàn)中學(xué)網(wǎng)站，方便師生和家長(zhǎng)了解學(xué)生基本信息。二是將《國(guó)家資助政策簡(jiǎn)介》和《家庭經(jīng)濟(jì)困難情況調(diào)查表》發(fā)放到每一位新生手上，讓其系統(tǒng)了解政策資助內(nèi)容和我校特設(shè)的資助項(xiàng)目。三是通過(guò)廣播、海報(bào)、宣傳欄、教育局協(xié)同辦公平臺(tái)和每班指定的宣傳員進(jìn)行多角度多方位宣傳，擴(kuò)大影響確實(shí)做到資助政策深入人心。

2.升華教育，突顯特色。（1）結(jié)合各項(xiàng)資助金的發(fā)放，我校在全校范圍內(nèi)展開(kāi)了“誠(chéng)信、感恩、自強(qiáng)”主題教育。通過(guò)學(xué)生先進(jìn)事跡的巡展，班級(jí)主題教育，走訪(fǎng)受助學(xué)生家庭情況等多項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高學(xué)生的誠(chéng)信感恩意識(shí)，遵紀(jì)守法意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，引導(dǎo)學(xué)生講誠(chéng)信，懂感恩，會(huì)自強(qiáng)，努力構(gòu)建和諧文明校園。1108班甘武全同學(xué)和其父親甘開(kāi)源親自手寫(xiě)一篇充滿(mǎn)感激之情的《感謝信》到學(xué)校，非要親自送到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的手中，甘全武同學(xué)鄭重承諾以后一定報(bào)答國(guó)家和學(xué)校的資助教育之恩。（2）育人在于導(dǎo)行，導(dǎo)行在于塑心。做好學(xué)生的知心人和貼心人，給予他們更多的關(guān)注與關(guān)愛(ài)，是我校堅(jiān)持對(duì)學(xué)生進(jìn)行人文關(guān)懷的作風(fēng)。1106班學(xué)生楊謀鈞同學(xué)的父親因車(chē)禍離去，原本困難的家庭落在下崗多年體弱多病的母親身上。得知此事，校資助辦迅速組織老師和同學(xué)對(duì)他進(jìn)行關(guān)心和幫助，給他送去慰問(wèn)金，解決生活問(wèn)題，并積極多方位籌集資金解決他的其他問(wèn)題，讓他盡快恢復(fù)信心，投入學(xué)習(xí)。今年三月考試楊謀鈞以586分獲得年級(jí)第一名的好成績(jī)。（3）繼承勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)互助互愛(ài)的精神。我?！懊恐芤幻X(qián)”互幫互助的勤工儉學(xué)活動(dòng)自1977年（玉林市師范學(xué)校）以來(lái)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，2011我校參加勤工儉學(xué)達(dá)96人次，發(fā)放資金4萬(wàn)多元，許多同學(xué)在此項(xiàng)活動(dòng)中得到了鍛煉，更能與老師們加強(qiáng)了聯(lián)系和溝通，幫助他們提高成績(jī)。

總之，2011年我校學(xué)生資助工作在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在學(xué)校老師配合幫助下，我們堅(jiān)持全面貫徹落實(shí)國(guó)家資助政策，經(jīng)過(guò)艱苦努力，打開(kāi)了我校一個(gè)好的工作局面。今后，我們將進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，提高資助工作的科學(xué)性和有效性，努力使我校資助工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

第三篇：建章立制強(qiáng)管理

建章立制強(qiáng)管理。為切實(shí)開(kāi)展好群眾工作站工作，縣委、縣政府下發(fā)了《關(guān)于在全縣村（社區(qū)）設(shè)立群眾工作站的意見(jiàn)》明確了工作要求，建立了工作機(jī)制；同時(shí)印發(fā)了《洞口縣村（社區(qū)）群眾工作站管理辦法》等九個(gè)群眾工作文件，制定了工作紀(jì)律和六項(xiàng)管理制度，在實(shí)際工作中還要加強(qiáng)創(chuàng)新、不斷完善，建立新的、具體管用的制度和行之有效的辦法。一是工作流程制度。規(guī)定每月25、26、27日為群眾工作站集中工作日，遇有節(jié)假日依次順延。要求每個(gè)工作人員自覺(jué)做到“每月25、26、27日必進(jìn)、有事必進(jìn)”。群眾工作站人員進(jìn)站后，按照以下程序開(kāi)展工作：一是先與村黨支部書(shū)記、社區(qū)居委會(huì)黨支部書(shū)記溝通，開(kāi)啟群眾工作站信箱；二是協(xié)助村(社區(qū))搞好群眾工作站辦公地點(diǎn)室內(nèi)外衛(wèi)生；三是查看群眾工作站公示牌、制度、守則、工作流程圖等，看是否按縣要求在指定位置張掛上墻。如有群眾信訪(fǎng)，工作站人員要在群眾工作站接待群眾，處理問(wèn)題；如無(wú)來(lái)訪(fǎng)，可留一人在村委會(huì)(社區(qū)居委會(huì))值班，其他人員按要求開(kāi)展工作或走訪(fǎng)群眾，并在留言板注明去向，以便及時(shí)聯(lián)系。二是學(xué)習(xí)調(diào)研制度。群眾工作站經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)鄧小平理論、黨的十七大精神，學(xué)習(xí)黨在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和有關(guān)科技知識(shí)，不斷提高理論、政策和工作水平。把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))工作實(shí)踐中去，用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。明確規(guī)定工作隊(duì)員要記學(xué)習(xí)筆記，并結(jié)合工作實(shí)際撰寫(xiě)心得體會(huì)。三是工作調(diào)度制度?？h群工辦每季度召開(kāi)一次由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管群眾工作站工作負(fù)責(zé)人參加的工作會(huì)議；鄉(xiāng)鎮(zhèn)群工辦每月最后一個(gè)工作日下午，召開(kāi)各村(社區(qū))群眾工作站調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取各村(社區(qū))群眾工作站對(duì)駐村(社區(qū))工作的情況匯報(bào)，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，進(jìn)行梳理匯總，找出解決問(wèn)題的方法措施，明確時(shí)限，及時(shí)解決?？h直派出單位每月月底由“一把手”主持召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取本單位群眾工作站人員的工作匯報(bào)，研究分析問(wèn)題，指導(dǎo)安排部署好下一步工作。四是工作報(bào)告制度。縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐各村(社區(qū))群眾工作站人員在每月的2 5日、2 6

日、2 7日工作日結(jié)束后，要在2 8日向鄉(xiāng)鎮(zhèn)群工辦上報(bào)《洞口縣村(社區(qū))群眾工作站工作報(bào)告》，及時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)群工辦匯報(bào)工作，以便鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)掌握情況，更好的服務(wù)群眾。各群眾工作站每月要向本單位主要領(lǐng)導(dǎo)、縣群工辦及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委以書(shū)面的形式匯報(bào)一次工作。群眾工作站人員每人都要建立工作日志，必須達(dá)到人手一冊(cè)，詳細(xì)記錄每個(gè)工作日的工作、服務(wù)情況。縣群工辦定期要對(duì)日志的填寫(xiě)情況進(jìn)行檢查、評(píng)比。五是信息報(bào)送制度。各群眾工作站每月向縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)群工辦報(bào)送1條以上信息，信息內(nèi)容包括工作開(kāi)展、工作經(jīng)驗(yàn)、工作成效、工作建議、心得體會(huì)、工作日志摘抄等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)群工辦每月要向縣群工辦報(bào)送5條以上信息。各群眾工作站對(duì)所駐村(社區(qū))發(fā)生的重大突發(fā)事件及其它重大事項(xiàng)，必須及時(shí)報(bào)告。六是全員考勤制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)群工辦及時(shí)登記各村(社區(qū))群眾工作站人員每個(gè)工作日的在崗在位情況，并填寫(xiě)考勤表備查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)為各群眾工作站統(tǒng)一建立考勤表，對(duì)所有群眾工作站人員到崗到位和工作開(kāi)展情況進(jìn)行考勤，各群眾工作站也要建立自己的考勤記錄，詳細(xì)記錄每一個(gè)工作隊(duì)員在崗時(shí)間、工作時(shí)間和請(qǐng)假時(shí)間。群眾工作站人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假和補(bǔ)課制度，在工作日不準(zhǔn)請(qǐng)假，群眾工作站人員確因工作需要、生病等特殊原因不能到村(社區(qū))開(kāi)展工作，要提前向鄉(xiāng)鎮(zhèn)群工辦和縣群工辦請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)要提交重要公務(wù)證明和書(shū)面請(qǐng)假條，寫(xiě)清何人代替、職務(wù)、聯(lián)系方式、電話(huà)號(hào)碼等，凡被準(zhǔn)假的單位必須安排不低于本人職級(jí)的人員代替，確保每月達(dá)到3個(gè)工作日。對(duì)群眾工作站工作進(jìn)行經(jīng)常性的督導(dǎo)檢查和定期考核，并把結(jié)果作為年終考核的重要依據(jù)。

第四篇：建章立制 規(guī)范管理 認(rèn)真落實(shí)森林生態(tài)效益補(bǔ)償制度

建章立制 規(guī)范管理 認(rèn)真落實(shí)森林生態(tài)效益補(bǔ)償制度

發(fā)布時(shí)間:2006-06-15來(lái)源：浙江林業(yè)網(wǎng)

我市從2001年開(kāi)始實(shí)施國(guó)家森林生態(tài)效益補(bǔ)助資金試點(diǎn)項(xiàng)目，并同時(shí)開(kāi)展省級(jí)生態(tài)公益林建設(shè)。五年來(lái)，在省林業(yè)廳的直接指導(dǎo)幫助下，先后開(kāi)展了公益林區(qū)劃界定、重點(diǎn)公益林界定、森林生態(tài)效益補(bǔ)償制度落實(shí)、生態(tài)公益林管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等一系列工作，建立了一套較為完備的生態(tài)公益林保護(hù)管理制度，初步構(gòu)建了“戶(hù)籍”體系、政策體系、管護(hù)體系、補(bǔ)償金管理體系和信息管理體系等“五大體系”，使公益林得到有效保護(hù)，補(bǔ)償資金得到較好落實(shí)。2004年起，全市實(shí)施重點(diǎn)生態(tài)公益林61.7萬(wàn)畝，涉及17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和林場(chǎng)的7218個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，每年落實(shí)補(bǔ)償資金400多萬(wàn)元，資金撥付率達(dá)100%，公益林受損面積控制在0.5‰以?xún)?nèi)?，F(xiàn)將我們的主要做法匯報(bào)如下：

一、細(xì)致界定，建立詳實(shí)的公益林“戶(hù)籍”體系

公益林建設(shè)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵之一是區(qū)劃界定是否準(zhǔn)確到戶(hù)，我們把山場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)戶(hù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系稱(chēng)為“戶(hù)籍”。為建立準(zhǔn)確的“戶(hù)籍”體系，我們?cè)诠媪纸缍ㄟ^(guò)程中實(shí)行了分戶(hù)認(rèn)定與界定公示制度，對(duì)每塊山場(chǎng)所涉及的經(jīng)營(yíng)單位（包括農(nóng)戶(hù)）逐一簽署界定意向書(shū)，各經(jīng)營(yíng)單位全部同意界定并對(duì)界定面積無(wú)異議的方可明確為擬界定山場(chǎng)。擬界定山場(chǎng)確定后，將界定意向書(shū)在本村予以公示，公示結(jié)果無(wú)異議的才正式簽訂界定書(shū)。這樣，既充分尊重群眾意愿，又有效避免了因山場(chǎng)界址不清引發(fā)的各類(lèi)糾紛，形成了一個(gè)比較穩(wěn)定的、山與戶(hù)一一對(duì)應(yīng)的公益林“戶(hù)籍”系統(tǒng)，為下一步公益林管護(hù)和補(bǔ)償資金發(fā)放等奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、建章立制，建立規(guī)范的公益林政策體系

政策體系是公益林建設(shè)的重要保障。根據(jù)上級(jí)的有關(guān)精神，我市先后出臺(tái)了《江山市生態(tài)公益林建設(shè)綱要》、《江山市生態(tài)公益林實(shí)施細(xì)則》、《江山市生態(tài)公益林建設(shè)管理辦法》、《重點(diǎn)生態(tài)公益林建設(shè)實(shí)施方案》、《森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件，明確了公益林規(guī)劃、建設(shè)、管護(hù)、資金補(bǔ)助、責(zé)任追究、考核獎(jiǎng)勵(lì)等一系列政策，使整個(gè)工作有章可循，達(dá)到“用好錢(qián)、管好林”的工作目標(biāo)。

三、分級(jí)管理，建立網(wǎng)絡(luò)化管護(hù)體系

公益林管護(hù)實(shí)行市管鄉(xiāng)、鄉(xiāng)管村、村管護(hù)林員、護(hù)林員管山場(chǎng)的四級(jí)管理制度，形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)行單位責(zé)任制與個(gè)人監(jiān)管相結(jié)合的雙軌考核制度。

市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂管護(hù)責(zé)任書(shū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各行政村（或其他管護(hù)組織）簽訂管護(hù)責(zé)任書(shū)，實(shí)行責(zé)任制考核?？己说闹饕獌?nèi)容是公益林管護(hù)成效、管護(hù)制度落實(shí)情況和資金使用和管理情況。近幾年每年都安排10萬(wàn)元用于表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并把考核結(jié)果作為資金發(fā)放的重要依據(jù)。

同時(shí)，市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備監(jiān)管員，市級(jí)監(jiān)管員分片監(jiān)管鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管員的工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管員監(jiān)管護(hù)林員的工作。市林業(yè)主管部門(mén)與市級(jí)監(jiān)管員簽訂監(jiān)管責(zé)任書(shū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與鄉(xiāng)級(jí)監(jiān)管員簽訂監(jiān)管責(zé)任書(shū)，各行政村（或其他管護(hù)組織）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管員共同與護(hù)林員簽訂管護(hù)合同，層層落實(shí)責(zé)任制，將每個(gè)公益林小班的管護(hù)及監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到具體人。監(jiān)管員每季至少開(kāi)展一次全面監(jiān)管活動(dòng)，活動(dòng)情況作記錄備查；護(hù)林員實(shí)行天天巡山制度，并填記巡山記錄本備查。全市共劃分5個(gè)市級(jí)監(jiān)管責(zé)任區(qū)、67個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)監(jiān)管責(zé)任區(qū)，組建了176支護(hù)林隊(duì)，安排護(hù)林員488人。為協(xié)調(diào)兩個(gè)大型水庫(kù)移民山場(chǎng)的公益林管護(hù)，市里還專(zhuān)門(mén)成立了大型水庫(kù)庫(kù)區(qū)山場(chǎng)管護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了4個(gè)專(zhuān)門(mén)護(hù)林委員會(huì)，招聘護(hù)林員47人。

基層護(hù)林組織多數(shù)以村為單位，有的以幾個(gè)村聯(lián)合護(hù)林，也有的實(shí)行委托護(hù)林（主要是插花山和移民山）。護(hù)林員隊(duì)伍由各基層護(hù)林組織負(fù)責(zé)組建，按嚴(yán)格的條件進(jìn)行公開(kāi)選拔。護(hù)林員上崗前由市林業(yè)局統(tǒng)一組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)合格者發(fā)給護(hù)林員證，做到持證上崗。

四、資金直撥，建立封閉式的補(bǔ)償金發(fā)放及管理體系

2005年起，公益林補(bǔ)償資金管理按省里的新規(guī)定執(zhí)行。上級(jí)撥入資金存入國(guó)庫(kù)，由市財(cái)政配套后將損失性補(bǔ)助和管護(hù)費(fèi)直撥到用款單位，將三項(xiàng)費(fèi)用和管理費(fèi)用撥到市林業(yè)局統(tǒng)籌使用。具體辦法是：

補(bǔ)償性資金按7元/畝下達(dá)給農(nóng)戶(hù)和護(hù)林組織，由市財(cái)政委托市信用聯(lián)社直接撥付，損失性補(bǔ)助直撥到經(jīng)營(yíng)者存款賬戶(hù)，對(duì)沒(méi)有個(gè)人存款賬戶(hù)的，提供身份證號(hào)碼及相關(guān)證明后統(tǒng)一開(kāi)戶(hù)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人經(jīng)營(yíng)山場(chǎng)5元/畝，集體、國(guó)有山場(chǎng)4元/畝，全市2005年實(shí)際發(fā)放總額238.9萬(wàn)元，涉及農(nóng)戶(hù)和單位7218個(gè)。

護(hù)林人員勞務(wù)費(fèi)則直撥至護(hù)林機(jī)構(gòu)，單獨(dú)建帳管理，全市2005年實(shí)撥154.2萬(wàn)元，涉及176個(gè)管護(hù)組織。兩項(xiàng)合計(jì)393.1萬(wàn)元，撥付率100%。為確保管護(hù)費(fèi)的規(guī)范使用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管員要對(duì)管護(hù)費(fèi)的支出把關(guān)，未經(jīng)監(jiān)管員認(rèn)可簽字不得支出管護(hù)費(fèi)。

“三項(xiàng)費(fèi)用”則根據(jù)實(shí)際需要列支。

管理費(fèi)主要用于宣傳、會(huì)議、培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)勵(lì)等。

五、建檔立案，建立電子化的信息管理體系

重點(diǎn)公益林資源數(shù)據(jù)、“戶(hù)籍”檔案、資金發(fā)放、數(shù)據(jù)更新等數(shù)據(jù)量都很大，電子化管理勢(shì)在必行。在省廳的安排下，由國(guó)家林業(yè)局資源監(jiān)測(cè)中心、浙江林學(xué)院等單位幫助開(kāi)發(fā)了一套管理系統(tǒng)。將公益林屬性數(shù)據(jù)、地理信息和管理資料全部輸入了電腦，并按照公益林管理要求開(kāi)發(fā)了數(shù)據(jù)查詢(xún)、圖形顯示、數(shù)據(jù)更新與編輯等功能，實(shí)現(xiàn)了方便、快捷、高效、準(zhǔn)確的管理要求。

以上是我市在重點(diǎn)公益林建設(shè)工作中所做的一些探索，以此拋磚引玉，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同行多多指教。

第五篇：建章立制抓好規(guī)范 扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)公開(kāi)

油田業(yè)務(wù)公開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)材料

建章立制抓好規(guī)范 扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)公開(kāi)

清河采油廠(chǎng)

自去年油田開(kāi)展業(yè)務(wù)公開(kāi)工作以來(lái)，我們以提升管理、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范操作、提高效益為目標(biāo)，建章立制保運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)督抓規(guī)范，初步建立起了一套“科學(xué)嚴(yán)密、完備管用、便于操作”業(yè)務(wù)公開(kāi)制度保障體系，推動(dòng)了我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和反腐倡廉建設(shè)的深入發(fā)展。2009年，全廠(chǎng)新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量1046萬(wàn)噸，累計(jì)生產(chǎn)原油66.80萬(wàn)噸，儲(chǔ)量和產(chǎn)量雙雙超額完成任務(wù)，在集團(tuán)公司信息平臺(tái)上，公開(kāi)業(yè)務(wù)信息2090條，涉及金額2.86億元。2009年8月，化學(xué)助劑的采購(gòu)管理、井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)及外協(xié)施工等業(yè)務(wù)公開(kāi)工作接受了集團(tuán)公司的專(zhuān)項(xiàng)檢查并受到好評(píng)。我們的主要做法是：

一、制定“一個(gè)辦法”，抓好“三個(gè)配套”，保證業(yè)務(wù)公開(kāi)有序運(yùn)行

業(yè)務(wù)公開(kāi)是加強(qiáng)企業(yè)管理、規(guī)范對(duì)外業(yè)務(wù)、搞好監(jiān)督制約的一項(xiàng)全新舉措。為了讓業(yè)務(wù)公開(kāi)運(yùn)行有據(jù)、操作有序、過(guò)程受控，我們以制定“一個(gè)辦法”、抓好“三個(gè)配套”為抓手，保證了業(yè)務(wù)公開(kāi)

實(shí)現(xiàn)了由總部集中采購(gòu)，生產(chǎn)用抽油桿、抽油泵公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)金額達(dá)6272萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金397.4萬(wàn)元；油田化學(xué)藥劑公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)33個(gè)品種，涉及金額1030萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金40萬(wàn)元。

二是完善工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。2009年9 月，我們?cè)诓樘幑こ檀箨?duì)隊(duì)部辦公區(qū)整體改造工程違規(guī)拆分合同、規(guī)避招標(biāo)等問(wèn)題后，舉一反三，對(duì)房屋維修、新井井場(chǎng)及道路施工改造等工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)及業(yè)務(wù)公開(kāi)工作情況進(jìn)行了全面檢查，制定了《清河采油廠(chǎng)工程維修項(xiàng)目管理制度》、《清河采油廠(chǎng)新井井場(chǎng)道路施工管理規(guī)定》、《清河采油廠(chǎng)施工單位管理規(guī)定》等制度，完善了工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制。2009年，全廠(chǎng)完成工程建設(shè)投資項(xiàng)目459項(xiàng)，已進(jìn)入工程收尾階段的投資項(xiàng)目28項(xiàng)，完成各類(lèi)維修項(xiàng)目2000余項(xiàng)，投資總金額達(dá)4800余萬(wàn)元，工程建設(shè)項(xiàng)目基本做到了程序合法、手續(xù)完備、公開(kāi)及時(shí)。

三是完善井下作業(yè)施工及技術(shù)服務(wù)外協(xié)管理監(jiān)督機(jī)制。開(kāi)展井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)外協(xié)是我廠(chǎng)近幾年作為引進(jìn)新技術(shù)、新工藝的一個(gè)主要渠道，也是我廠(chǎng)業(yè)務(wù)公開(kāi)的一個(gè)重要內(nèi)容。由于起步較晚、認(rèn)識(shí)缺乏、監(jiān)管薄弱等問(wèn)題，一直是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難點(diǎn)。為抓好對(duì)這項(xiàng)工作的監(jiān)管，通過(guò)實(shí)施“三定”辦法，較好地解決了問(wèn)題。一是定管理規(guī)定，明確操作規(guī)范。通過(guò)對(duì)近三年來(lái)井下作業(yè)施工和技術(shù)服務(wù)外協(xié)項(xiàng)目管理、費(fèi)用支付等情況調(diào)查，我們制定《清河采油廠(chǎng)井下作業(yè)施工及技術(shù)服務(wù)外協(xié)管理規(guī)定》，明確相關(guān)部門(mén)和單位的工作職責(zé)、準(zhǔn)入程序、施工程序、驗(yàn)收程序，強(qiáng)化了操作規(guī)范。二-

是定監(jiān)察方案，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)管。通過(guò)制定《井下技術(shù)服務(wù)及外協(xié)項(xiàng)目效能監(jiān)察實(shí)施方案》，讓雙方明確工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)接受過(guò)程監(jiān)管。同時(shí)，出臺(tái)了《外協(xié)隊(duì)伍考核辦法》，及時(shí)簽訂《技術(shù)服務(wù)合同》，明確“制約條款”，強(qiáng)化甲乙雙方責(zé)任，加強(qiáng)相互監(jiān)督。三是定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)公開(kāi)。堅(jiān)持將井下作業(yè)施工及技術(shù)服務(wù)外協(xié)項(xiàng)目名稱(chēng)、工作量、外協(xié)隊(duì)伍、驗(yàn)收情況、結(jié)算情況等內(nèi)容按要求上網(wǎng)公開(kāi)，防止暗箱操作。為把好項(xiàng)目結(jié)算關(guān)，我們明確要求結(jié)算部門(mén)必須以《井下作業(yè)工程交接書(shū)》、施工設(shè)計(jì)、施工小結(jié)為依據(jù)，以《石油專(zhuān)業(yè)工程定額—井下作業(yè)工程》為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好項(xiàng)目結(jié)算工作。2009年，我廠(chǎng)公開(kāi)井下技術(shù)服務(wù)及外協(xié)項(xiàng)目20項(xiàng)，合同金額247.4萬(wàn)元，引進(jìn)套管加固補(bǔ)貼、套管堵漏和滾壓整形等新技術(shù)，恢復(fù)油水井正常生產(chǎn)20口，增油0.8萬(wàn)噸，使過(guò)去的“難點(diǎn)井”變成了今天的“亮點(diǎn)井”。

三、強(qiáng)化懲防約束機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)外誠(chéng)信保障體系，增強(qiáng)業(yè)務(wù)公開(kāi)整體效果

為規(guī)范業(yè)務(wù)人員的行為，我們內(nèi)外使力，建章立制，初步建立起了監(jiān)督保障體系，確保業(yè)務(wù)公開(kāi)工作的整體效果。

一方面，對(duì)內(nèi)“約法三章”，嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，筑牢內(nèi)部“防火墻”。通過(guò)舉行反腐倡廉教育報(bào)告會(huì)、舉辦了首屆廉潔文化成果展、舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪專(zhuān)題講座、開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月等系列教育活動(dòng)，加大了廉潔從業(yè)理念的宣講力度。通過(guò)組織學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國(guó)石化物資供應(yīng)系統(tǒng)治理