第一篇：淺談煤炭企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀與對策

淺談煤炭企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀與對策

魏鐵軍

內(nèi)容摘要：隨著公司（局）規(guī)模的擴大以及發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，公司（局）對各專業(yè)青年技術(shù)人才的需求越來越多，以往對青年員工的培養(yǎng)方式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)代80、90后的青年人群。如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要以及現(xiàn)代青年員工的特點，開辟新途徑，尋找好方法，做好新形勢下青年員工培養(yǎng)工作，成為企業(yè)共青團工作的新課題。本文結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，就新形勢下青年員工的培養(yǎng)工作進行闡述。

關(guān)鍵字：煤炭企業(yè)安全共青團工作

為了更好地貫徹落實胡錦濤總書記提出的“兩個全體青年”的重要要求，積極探索行業(yè)團建試點工作，有力提升煤炭行業(yè)共青團工作和青年工作的整體水平，充分地發(fā)揮團員青年在促進煤炭行業(yè)科學(xué)發(fā)展中的作用，在共青團中央、中國煤炭工業(yè)協(xié)會和國內(nèi)煤炭行業(yè)企事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)同志的大力支持之下，全國煤炭行業(yè)共青團工作指導(dǎo)和推進委員會于2011年8月5日在京成立。團中央書記處第一書記陸昊、中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政等領(lǐng)導(dǎo)同志出席會議并講話，來自全國主要煤炭企事業(yè)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)、團組織負責(zé)人、青年代表近300人參加了會議，標(biāo)志著國有煤炭企業(yè)的共青團工作跨入新階段。

近年來，中國經(jīng)濟的又快又好發(fā)展，為國有大型煤炭企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇。在國有大型煤炭企業(yè)深化改革、快速發(fā)展的進程中，企業(yè)共青團組織如何直面挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)癥結(jié)，攻堅破難，更好地融入中心發(fā)揮作用，成為青年思想文化工作者面臨的一個重要課題。

一、企業(yè)發(fā)展對青年技術(shù)人才需求狀況分析

經(jīng)過40年的發(fā)展建設(shè)，澄合礦業(yè)有限公司現(xiàn)擁有王村煤礦、王村斜井、權(quán)煤公司、二礦公司、董礦公司、董東礦業(yè)、合陽公司七座生產(chǎn)礦井，在建的還有西卓子煤礦、山陽煤礦、百良公司，計劃“十二五”將達到2000萬噸/年的產(chǎn)能，同時還擁有鐵運處、天宇公司等一系列產(chǎn)業(yè)。澄合礦業(yè)現(xiàn)處在大發(fā)展的時期。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司在發(fā)展方式上也積極尋求新的突破。在已制定“十二五”經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，大力發(fā)展煤炭、電力、建材、生態(tài)、物流五大產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的美好愿景。與此相適應(yīng)的，是公司對各專業(yè)技術(shù)人才需求量的逐年增加。從2007年開始，公司就著手從各大高等院校大批量招收

大學(xué)本專科以上畢業(yè)生來補充公司的技術(shù)人才隊伍。僅2012年，公司就新招收大學(xué)本科以上畢業(yè)生60多人。同時，也有大量的煤校、技校學(xué)生加入到澄合的建設(shè)隊伍當(dāng)中。權(quán)煤公司近幾年也召入了不少青年同志加入到煤礦的建設(shè)中來，結(jié)合近幾年發(fā)展情況分析，這些畢業(yè)生隨著工作經(jīng)驗的不斷積累以及實際操作技能的逐年提高，部分人已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。隨著“十二五”宏偉藍圖的逐漸鋪展，公司在技術(shù)人才方面的需求還將不斷增加。

二、新時期本單位青年群體的特點

新招入的青年人在進入公司以后，受諸多因素影響，原有的培養(yǎng)方式已經(jīng)不太適應(yīng)這些80、90后的青年人群，綜合分析，主要有以下幾方面問題：

1、在思想意識方面，80、90后畢業(yè)的大學(xué)生對工作的態(tài)度較以往有很大變化，他們剛剛從學(xué)校進入企業(yè)，煤礦的生活生產(chǎn)條件同以前在學(xué)校的生活學(xué)習(xí)條件形成強烈的反差，同時煤礦的工作相對勞動強度比較高，因此剛進入煤礦的青年人就有一些消極思想。在工作中，不喜歡被教條的制度所約束，他們追求自由，樂于嘗試，喜歡按照自己的工作思路和方法去做事情，即使做法是錯的，但也必須在經(jīng)過自己嘗試以后才會去改正。對于上級，他們不喜歡每天嘮嘮叨叨、事必躬親的保姆型領(lǐng)導(dǎo)，更青睞睿智博學(xué)的海豚型。

2、在心理形態(tài)方面，大部分畢業(yè)生在進入工作崗位以后，首先關(guān)注的是自身收入，其次就是崗位晉升。為此，很多人開始思考通過什么樣的方式獲得上司的認(rèn)可和同事的信任。在這個過程中，大部分人還是能夠認(rèn)真踏實學(xué)習(xí)，提高自己業(yè)務(wù)水平的，但同時也存在一部分人認(rèn)為通過巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)、請同事吃飯等方式能夠取得預(yù)期效果，相應(yīng)的在學(xué)習(xí)方面投入的精力就比較小，一種急功近利的心理開始在人們中間傳播。這些人會把更多的精力用在投機取巧、嘩眾取寵上面，心理變得越來越浮躁，心態(tài)開始漸漸失衡，把很多事情歸咎于錢、關(guān)系等原因上來，進而導(dǎo)致心靈扭曲，不能正確地看待人和事物。

3、在組織引導(dǎo)方面，煤炭企業(yè)改制以后，單位的團組織建設(shè)被弱化。再者，另一方面，從人來員說，公司不再設(shè)專職團干，團干由其他人員兼任，消弱了團組織的活動力量。而隨著煤炭技術(shù)含量的增加，許許多多的青年正成為煤炭企業(yè)改革與發(fā)展的主力軍，青年在煤炭企業(yè)職工中所占的比例越來越大。與之相對的，卻是企業(yè)團組織建設(shè)薄弱、企業(yè)團建工作滯后的不利局面，對青年的教育、管理

和服務(wù)正在成為一個日益緊迫的課題。實際工作中，很多80、90后受市場經(jīng)濟影響，普遍存在一種“無利不起早”的思想。雖然前幾年煤炭形勢比較好，但是現(xiàn)在煤炭已經(jīng)進入買方市場，勢必會對煤礦職工的收入形成影響，有部分年青人都就會選擇退出或者尋找經(jīng)濟效益相對比較好的單位，這也是影響組織引導(dǎo)工作的一個主要原因。

4、在日常行為方面，近幾年煤炭企業(yè)職工的工資水平相比其他行業(yè)都處在相對較高的水平，他們基本都處于中、高收入人群。青年人相對來說負擔(dān)比較輕，良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)為他們的日常行為提供了較好的物質(zhì)條件，在支出方面缺乏規(guī)劃，前期收入基本都用于購買名牌服裝、手提電腦、手機等消費品；工作之余，外出吃飯、娛樂等不可避免。相反，在后續(xù)學(xué)歷提升、各種職業(yè)資格培訓(xùn)、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面投入的時間和金錢都相對較少，個別方面甚至投入為零。

三、新形勢下煤礦企業(yè)共青團工作的思路與方法

1、強化團的自身建設(shè)，不斷推動團的工作取得新發(fā)展。

加強團干部隊伍建設(shè)，定期組織開展培訓(xùn)班、交流會、討論會等方式，教育公司團干部要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，切實增強學(xué)習(xí)的使命感和緊迫感，提升工作能力。緊緊依靠黨建帶團建，推進基層團組織建設(shè)。我們將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真干好各項工作。同時，各團支部要在黨支部的帶領(lǐng)下，及時就團的工作反饋交流，更好地促進團內(nèi)各項工作的開展。加強團員意識教育，引導(dǎo)廣大青年團員牢記使命，增強青年團員的光榮感、責(zé)任感和使命感，可以開展“學(xué)理論、知團情”知識競賽、“我為團旗添光彩”主題實踐活動等，不斷提高青年團員的在團意識。開展好“推優(yōu)”工作，把優(yōu)秀團員源源不斷的輸送到黨的隊伍之中。

2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，加強崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展。

結(jié)合公司中心工作，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年團員發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，服務(wù)公司各項工作的順利開展。

1、○抓好青年職工綜合素質(zhì)的提高。創(chuàng)建職工書屋，加強青年職工學(xué)習(xí)文化、科技、經(jīng)濟、管理等知識和技能的自覺性，努力使他們學(xué)有所長，提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力，使青年職工在創(chuàng)新上有所建樹。

2、在節(jié)約創(chuàng)效上出成績。發(fā)揮青年員工思想活潑的工作特點，結(jié)合我公司○

實際，制定工作機制，規(guī)范工作程序，形成規(guī)章制度，激勵青年團員在修舊利廢、節(jié)能降耗工作中發(fā)揮聰明才智，在平時工作中發(fā)現(xiàn)可以節(jié)能降耗的地方并建立臺賬，如果可行性比較大可以推廣使用，努力在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中做出成績。

3、在青年業(yè)務(wù)技能提升上出亮點。以青年職工的業(yè)務(wù)技能提升為重點，以○

“服務(wù)公司發(fā)展、服務(wù)青年成才”為出發(fā)點，以“崗位技能日?；?、青工工作制度化”為標(biāo)準(zhǔn)，深入扎實開展青年職工崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等活動，定期對青年的業(yè)務(wù)提升情況進行考察驗收，并按照實際情況制定下階段的提升要點、重點，按照“橫向拓展、縱向延伸、全面深化”的原則，努力打造我公司特有的“青”字品牌。

3、圍繞安全生產(chǎn)工作，積極發(fā)揮團組織安全協(xié)管作用。

公司各級團組織組織以實現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)為動力，以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范崗”為主線，按照公司的安全工作部署，認(rèn)真抓好各項工作的落實，為推進公司安全生產(chǎn)工作繼續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻。

1、加強青年職工的安全教育。我們以加強青年職工安全理念學(xué)習(xí)為重點，○

充分利用班前會等時間，教育青年團員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。通過開展團日活動、安全有獎問答以及觀看煤礦安全事故案例教育、煤礦安全標(biāo)示知識影片等形式，不斷提高青年團員的安全意識。

2、○進一步拓展青安崗員的學(xué)習(xí)內(nèi)容。針對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位達標(biāo)、文明單位創(chuàng)建、煤礦“一通三防”等內(nèi)容，加強青安崗員的培訓(xùn)，通過開展學(xué)習(xí)交流會、舉辦培訓(xùn)班、組織考試等，進一步明確青安崗員的權(quán)利和義務(wù)，不斷擴大工作范圍，提高工作質(zhì)量。

3、進一步豐富青年職工的安全文化活動。結(jié)合我公司實際，在全公司青年○

團員范圍內(nèi)，大力開展“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”安全教育活動、“團員身邊無事故”活動、安全有獎競賽、安全演講活動等，不斷豐富青年團員的文化活動。引導(dǎo)基層各團支部結(jié)合本單位實際，開展一些小型的安全文化活動，如：師徒對抗賽、安全節(jié)目表演、井口安全慰問等活動。

4、深入挖掘潛力，大力開展青年職工品牌活動。

1、深化“青年文明號”活動。加強“青年文明號”創(chuàng)建活動的動態(tài)管理，○

加強考核，不斷提高管理水平，結(jié)合實際，豐富活動載體，并根據(jù)實際情況對公司“青年文明號創(chuàng)建”工作進行表彰獎勵。

2、認(rèn)真開展青年志愿者服務(wù)活動。青年志愿者是共青團組織的品牌，是企○

業(yè)精神文明建設(shè)的有效載體，在明年的工作中，加強青年職工的思想教育工作，引導(dǎo)廣大青年團員積極投身到青年志愿者服務(wù)活動當(dāng)中，充分發(fā)揚“團結(jié)、友愛、互助、奉獻”的志愿精神，展現(xiàn)我公司青年團員的精神風(fēng)貌。

3、努力構(gòu)建青年文化建設(shè)體系。在繼續(xù)豐富我公司“青年文明號”、青年○

志愿者等活動的基礎(chǔ)上，嘗試打造大型、長期性等新的青年文化品牌活動，不斷挖掘青年文化潛力，加強交流、形成合力。公司各團支部要倡導(dǎo)“健康、積極、活躍”的青年文化氛圍，進一步深化共青團品牌活動，為公司企業(yè)文化建設(shè)注入生機，為展示公司良好的企業(yè)形象增添活力。

青年強則企業(yè)強，青年興則企業(yè)興。我們廣大青年肩負著澄合未來發(fā)展的責(zé)任，一代代澄合人創(chuàng)立了澄合現(xiàn)有的強盛事業(yè)。我們共青團肩負著引導(dǎo)培養(yǎng)青年人群的責(zé)任，他們是澄合未來的接班人，

第二篇：試論當(dāng)前煤炭企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀及對策

試論當(dāng)前煤炭企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀及對策

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和煤炭行業(yè)改革的不斷深入，煤炭企業(yè)共青團工作所處的環(huán)境、工作任務(wù)都出現(xiàn)了新的變化。緊跟時代步伐，充分發(fā)揮共青團在青年職工培養(yǎng)和引導(dǎo)中的積極作用，就成為共青團高度關(guān)注的新課題。文章結(jié)合煤炭企業(yè)共青團工作現(xiàn)狀，指出了煤炭共青團工作存在的問題，然后提出了解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；共青團；工作現(xiàn)狀；對策

共青團組織是黨的后備軍，也是培養(yǎng)、教育青年職工的基地，在煤炭企業(yè)發(fā)展中，共青團起著重要作用。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，越來越多的青年職工進入到煤炭企業(yè)中來，青年職工的思想多元化、需求多樣化，給煤炭企業(yè)共青團工作提出了新的要求，與此同時，煤炭企業(yè)團務(wù)工作中隱藏的一些問題也逐漸暴露出來。解決共青團工作存在的問題，是提高煤炭企業(yè)團務(wù)效率的關(guān)鍵，也是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

一、煤炭企業(yè)共青團工作現(xiàn)狀及問題

（一）團組織不健全，作用弱化

共青團是社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的突擊隊，企業(yè)團組織的根本任務(wù)是用馬克思列寧主義、毛澤東思想和現(xiàn)代科技文化知識教育、武裝青年職工，將他們培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新工人，使之為企業(yè)發(fā)展、祖國振興而奮斗。企業(yè)團組織工作需要在團組織建設(shè)制度完善的基礎(chǔ)上來進行，但是，近些年來，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，受西方資產(chǎn)階級自由思潮影響，許多不良的社會現(xiàn)象也給青年職工的思想帶來了不良影響，青年職工思想政治工作和團組織工作的難度都與日俱增。這就要求團組織創(chuàng)新工作形式，擔(dān)起培養(yǎng)青年一代、振興企業(yè)的重任。但是，在市場競爭日趨激烈的情況下，許多企業(yè)都放松了思想政治工作，轉(zhuǎn)而將主要精力放在生活管理上，團組織的地位和作用不斷下降。在側(cè)供給改革大潮中，許多企業(yè)還將團組織視為精簡對象，撤銷、合并了團組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)團組織也因此而成為空殼支部，團組織活動對青年職工包括團員來說都缺少吸引力。許多團員也因此而喪失了參加團務(wù)的熱情，團員不按時繳納團費、團務(wù)無人參加等問題也日漸嚴(yán)重。

（二）工作形式?我唬?團組織隊伍能力不足

新時期，煤炭企業(yè)青年職工的思想觀念、行為方式都出現(xiàn)了新的變化，在多元利益需求、價值取向影響下，許多團干部的思想觀念也日趨務(wù)實化、功利化。在這種情況下，傳統(tǒng)的、單一的團組織工作方式、活動形勢已經(jīng)無法滿足凝聚青年、教育青年的需求。同時，在團組織的影響力日漸弱化的情況下，許多團干部都對團青工作缺少信心，因為疏于學(xué)習(xí)，自我管理松懈，他們的思想觀念和工作手法都非常落后。一些團干部則是將團組織工作視為職業(yè)跳板，難以沉下心去做工作，他們很少會就新時期團組織工作存在的問題進行調(diào)查研究。受此影響，他們難以找準(zhǔn)團組織工作的切入點，團組織工作也逐漸偏離“圍繞中心、服務(wù)大局”的主線。

二、解決煤炭企業(yè)共青團工作問題的對策

（一）樹立科學(xué)的發(fā)展觀，完善工作機制

改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展，為青年成長成才創(chuàng)造了寬松的社會環(huán)境和企業(yè)環(huán)境，這也給企業(yè)共青團工作提出了新的要求。根據(jù)青年群體的思想狀況和團組織自身建設(shè)情況，煤炭企業(yè)共青團要認(rèn)真研究煤炭企業(yè)共青團工作新形勢、新任務(wù)，樹立服務(wù)、服從于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的指導(dǎo)思想，圍繞企業(yè)中心工作開展團組織活動，爭取在影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵節(jié)點找題目、想辦法。換而言之，煤炭共青團要圍繞企業(yè)改革的大方向組織、開展工作。如煤炭企業(yè)的中心任務(wù)是安全生產(chǎn)和節(jié)能減排、文明生產(chǎn)，共青團要圍繞企業(yè)中心工作，采取多種形式對青年職工進行正確引導(dǎo)，同時團結(jié)和帶領(lǐng)青年職工積極參與企業(yè)發(fā)展、改革和創(chuàng)新工作，如圍繞“急、難、險、重、新”任務(wù)，積極開展“青年文明號”、青工勞動競賽、“團員優(yōu)秀小組”等活動，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮青年職工在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。企業(yè)共青團工作開展和實施，要在團組織工作機制健全的基礎(chǔ)上來進行，因此，煤炭共青團要盡快健全共青團工作機制，積極改進共青團組織機構(gòu)設(shè)置、管理和運行模式，同時理順團組織隸屬關(guān)系，逐步建立與煤炭企業(yè)現(xiàn)代管理機制相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。

（二）加強團員和青工思想引領(lǐng)

企業(yè)共青團工作的主要任務(wù)就是增強共青團工作的吸引力、感召力和凝聚力，吸引青年職工，匯聚青年職工力量，做好青年職工服務(wù)工作，為青年職工成長成才提供良好的條件。無論何時，這一點是不會改變的。鑒于此，在新時期，煤炭企業(yè)共青團在工作中，仍要將青年職工教育和思想引領(lǐng)放在首要地位，然后以育人為首要任務(wù)，與企業(yè)人力資源部門、黨組織一起做好人力資源開發(fā)和培養(yǎng)工作，努力為青年職工成長成才搭建良好的平臺，為其提供貼心的服務(wù)，促使他們不斷進步。確切來說，煤炭企業(yè)共青團首先要積極利用自身組織優(yōu)勢和政治地位，及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映團員、青年職工的合理要求，做團青的“代言人”，取得領(lǐng)導(dǎo)對團組織工作的支持，贏取團青的信任。然后，引導(dǎo)青年立足崗位，創(chuàng)造一流工作業(yè)績，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。同時為青年職工和團員成長成才提供積極幫助，積極通過崗位培訓(xùn)、知識講座等形式優(yōu)化團青的知識結(jié)構(gòu)，開拓其視野，提高其綜合素質(zhì)；想青年職工之所想，急其所急，為青年職工解決交友、學(xué)習(xí)和住房困難，給予他們以人文關(guān)懷，為他們提供心理咨詢幫助。在此基礎(chǔ)上，為青年職工成長提供通道，搭建平臺，將人才培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)統(tǒng)一起來，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、選拔推薦人才，發(fā)揮團組織的引領(lǐng)作用。如團組織可以根據(jù)青年職工技能競賽、青年科技攻關(guān)活動、崗位練兵活動結(jié)果，給予優(yōu)秀人才以精神獎勵，為企業(yè)有關(guān)部門推選人才，這樣不僅可以增強青年職工對團組織的認(rèn)同感，還可以幫助企業(yè)選拔、留住人才，進而提高企業(yè)核心競爭力，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強團隊干部建設(shè)，創(chuàng)新工作手法

企業(yè)團干部建設(shè)和團組織隊伍的綜合素質(zhì)，會給企業(yè)共青團工作乃至企業(yè)發(fā)展帶來直接影響?？倳浽谥醒朦h的群團工作會議講話中，著重做出了“團組織要堅定理想信念、心系廣大青年、提高工作能力、錘煉優(yōu)良作風(fēng)”的指示要求。這也要求煤炭企業(yè)共青團根據(jù)新形勢需要，創(chuàng)新思想觀念和工作形式，提高團干部隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。進一步來說，煤炭企業(yè)共青團要積極探索團干部選拔新機制，在團組織負責(zé)人選拔中引入競爭機制，選拔一批群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)能力強、管理經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀青年團干部。然后，強化團干部的學(xué)習(xí)觀念和責(zé)任意識，要求他們認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”，貫徹落實中央群團工作會議精神，經(jīng)常深入一線，認(rèn)真研究新時期企業(yè)青年職工成長規(guī)律和思想特點，放眼未來，創(chuàng)新青年職工教育和培養(yǎng)方式，把廣大青年的智慧和力量凝聚到日常工作上來，把共青團的關(guān)懷輸送到青年中去，積極開創(chuàng)共青團工作新局面。在青年職工教育、培養(yǎng)和引領(lǐng)方面，團組織要變傳統(tǒng)的灌輸式教育為典型教育、實踐歷練和思想感化，變大型集中活動為小型分散活動，變占用工作時間為工作外拓展，變團組織“獨家經(jīng)營”為“多家聯(lián)營”，以吸引青年職工積極參與到團組織活動中來，增強團組織活動的凝聚力和影響力。此外，團組織還要與時俱進，創(chuàng)新工作載體和宣傳形式，積極利用QQ群、微信群、微博、團組織電子信箱等開辟青年職工教育宣傳陣地，充分展示新時期企業(yè)團組織的精神風(fēng)貌，為青年職工成長進步提供良好的環(huán)境。

綜上所述，企業(yè)共青團在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，新時期煤炭企業(yè)共青團工作迎來了新的挑戰(zhàn)，也出現(xiàn)了新的問題。這就要求煤炭企業(yè)共青團積極主動去適應(yīng)新形勢變化，不斷加強自身建設(shè)，充分發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢，靈活調(diào)整自身組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建更加科學(xué)高效的基層組織體系，同時積極探索團組織工作新模式、新方法，以增強共青團工作的生機和活力，開拓共青團工作新局面。

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第三篇：煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀社會調(diào)查報告

在國際國內(nèi)復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境的影響下，煤炭業(yè)十年高速發(fā)展期的結(jié)束。2012年全年煤炭市場需求不振，價格持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益不斷下降，整個行業(yè)發(fā)展遭遇重大困難。

隨著2012年年報披露完畢，從年報數(shù)據(jù)來看，作為煤炭行業(yè)代表的煤炭上市公司的業(yè)績不容樂觀。數(shù)據(jù)顯示，39家煤炭上市公司2012年盈利能力明顯下降，利潤總額和凈利潤均創(chuàng)5年最低，33家上市公司利潤總額增長率為負值；33家凈利潤增長率為負值，占全部煤炭上市公司85%。

中國煤炭經(jīng)濟研究院煤炭上市公司研究中心主任邢雷表示，數(shù)據(jù)清楚的表明，煤炭行業(yè)經(jīng)營狀況迅速惡化，企業(yè)營利能力迅速下降，整個行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨較大困難。

在市場需求不旺的形勢下，2012年煤炭行業(yè)主動進行了限產(chǎn)，全年煤炭產(chǎn)量為36.5億噸，增速為3.8%，低于去年同期的8.7%的增長速度。由于需求持續(xù)疲軟，煤炭價格持續(xù)低迷。去年年初至年底，秦皇島5500大卡動力煤平倉價從805元跌至625元/噸，跌幅達22%，環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)從797元/噸跌至633元/噸，跌幅達21%。秦皇島煤炭庫存從年初的687萬噸增長到7月中旬的860萬噸，最高時的6月中旬高達945萬噸，幾乎為10年之最。

針對目前的煤炭經(jīng)濟形勢，我們通過對中煤大屯煤電集團公司做了調(diào)查。中煤大屯煤電集團公司1970年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由上海市開發(fā)建設(shè)，前身為原煤炭部直屬企業(yè)，現(xiàn)為中國中煤能源集團有限公司二級企業(yè)。主要從事煤炭生產(chǎn)貿(mào)易、洗選加工、煤礦建設(shè)、坑口發(fā)電、鋁加工、鐵路運輸、機械制造、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)等。1999年以大屯煤電集團公司為主發(fā)起人設(shè)立上海大屯能源股份有限公司；2001年8月上海能源1.1億股A股股票在上海證交所發(fā)行上市。2006年5月上海能源為中煤股份公司控股子公司。近年來，大屯煤電集團公司堅持“穩(wěn)中求進、實中求效、創(chuàng)新發(fā)展、做精做強”工作方針，牢牢抓住“安全、發(fā)展、民生”三件大事，實施外延式擴張和內(nèi)涵式增長戰(zhàn)略，夯實安全管理基礎(chǔ)，加快走出去發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進管理升級，加大科技創(chuàng)新，實施民生工程，生產(chǎn)經(jīng)營取得良好業(yè)績。2012年，原煤產(chǎn)量944.86萬噸、洗精煤量464.79萬噸、發(fā)電量26.87億度、鐵路運輸量1506.65萬噸均創(chuàng)歷史最好水平。

結(jié)合目前煤炭經(jīng)濟形勢，中煤集團通報公司上半年經(jīng)濟運行情況，并對下半年主要經(jīng)營工作提出建議。

一、上半年經(jīng)濟運行的主要特點

（一）原煤、洗精煤產(chǎn)量及設(shè)備制修量超進度計劃，同比增加，發(fā)電量、電解鋁產(chǎn)量和鐵路貨運量超進度計劃，同比減少；鋁材加工未完成進度計劃，同比增加。

（二）煤炭產(chǎn)品銷量未完成進度計劃，精煤銷售比重環(huán)比下降

（三）煤炭、電解鋁價格持續(xù)下跌，低于預(yù)算和同期

（四）銷售收入扣除貿(mào)易煤收入后低于進度計劃和同期

（五）成本費用低于預(yù)算和同期，降本增效初見成效

（六）存貨庫存、應(yīng)收賬款、資金占用居高不下，公司經(jīng)營風(fēng)險加大

（七）主要產(chǎn)品盈利能力進一步減弱，公司利潤低于進度計劃，同比減利較大

2013年是公司推進“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵年，是煤炭生產(chǎn)和基本建設(shè)任務(wù)最為艱巨的攻堅年。綜合分析國家經(jīng)濟形勢、煤炭行業(yè)情況、集團公司發(fā)展趨勢和大屯公司現(xiàn)狀，存在的主要困難及問題有以下幾方面：

（一）煤價持續(xù)下跌，產(chǎn)量增加難以增效，“以量補價”策略難以維繼

（二）硬性投入需求和預(yù)算外增支項目較多，降本難度加大

（三）原煤生產(chǎn)條件日益復(fù)雜，煤質(zhì)下降，精煤回收率降低，洗煤效益下降

（四）（五）回款承兌比例加大，現(xiàn)金流下降，資金支付壓力增大

受需求不足和宏觀環(huán)境的影響，預(yù)計煤價、鋁價將持續(xù)下滑。下半年，公司將面臨經(jīng)營虧損和現(xiàn)金流入大幅減少的嚴(yán)峻考驗，受新疆建設(shè)、姚橋煤礦村莊搬遷、研發(fā)中心建設(shè)等影響，公司現(xiàn)金流出將大幅增加，公司不得不靠借款來維持生產(chǎn)和投資，公司的財務(wù)風(fēng)險將進一步加大。如何把握應(yīng)對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，對此要高度重視、采取相應(yīng)措施，確保公司度過經(jīng)濟難關(guān)，為下一步發(fā)展積蓄力量。下半年重點抓好以下工作：

（一）加強煤炭產(chǎn)運銷組織，確保全年產(chǎn)銷目標(biāo);

（二）加強煤質(zhì)管理，實施“以質(zhì)補價”的策略提升公司效益;

（三）最大限度提升公司電力效益;

（四）強存貨和應(yīng)收賬款管理，努力降低公司財務(wù)風(fēng)險;

（五）廣泛深入開展降本增效工作.困難考驗的是毅力、是責(zé)任、是智慧，大屯公司有43年的光輝發(fā)展歷史，有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的忠誠員工隊伍，有追逐“企業(yè)夢”的美好奮斗方向，只要上下同心、步調(diào)一致、頑強拼搏、努力奮斗，咬定目標(biāo)不放松，就一定能夠完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，推進企業(yè)走向成功，實現(xiàn)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)！

第四篇：煤炭企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀與未來（范文）

煤炭企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀與未來

咨詢顧問 張道艷

煤炭企業(yè)，作為典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，其生產(chǎn)能力和效率在很大程度上取決于設(shè)備管理的水平，尤其是在機械化水平不斷提高的背景下，設(shè)備管理將會發(fā)揮更加關(guān)鍵的作用。因此，如何加強設(shè)備管理，最大限度地提高設(shè)備的綜合使用效益，已成為煤炭企業(yè)管理的關(guān)鍵問題。

然而，目前我國煤炭行業(yè)的設(shè)備管理水平相對較低，處于設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理的起步階段向發(fā)展階段過渡之中：設(shè)備資產(chǎn)管理體系有待完善、無法實現(xiàn)設(shè)備的實時監(jiān)測等等。設(shè)備管理仍存在較多的問題和弊端，從設(shè)備全生命周期的角度來看，主要表現(xiàn)為以下六大方面：

1、設(shè)備臺賬等基礎(chǔ)管理工作不扎實，無法滿足設(shè)備管理決策與日常工作的需要 設(shè)備臺賬，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，主要分為靜態(tài)臺賬和動態(tài)臺賬兩種：其中靜態(tài)臺賬管理相對較好，設(shè)備的初始資料（如技術(shù)資料、基礎(chǔ)信息等）基本上保留完整，但也存在資料丟失、查詢非常困難、信息無法有效共享等現(xiàn)象；而動態(tài)臺賬管理較為薄弱，對于設(shè)備的位置、維修記錄、狀態(tài)等無法實現(xiàn)動態(tài)的跟蹤，難以有效實現(xiàn)設(shè)備的動態(tài)管理，無法實現(xiàn)設(shè)備的有效調(diào)度，更無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

2、對設(shè)備運行狀態(tài)管理的缺失，無法對設(shè)備進行有效的監(jiān)測與診斷

目前，雖然很多煤炭企業(yè)上了一些設(shè)備動態(tài)狀態(tài)管理系統(tǒng)，對設(shè)備的運行狀

態(tài)進行動態(tài)監(jiān)測（如設(shè)備的溫度、振動、電流、電壓等），有的甚至啟用了設(shè)備點檢工作，但總體來看，效果有限，很多數(shù)據(jù)仍然無法實現(xiàn)有效、動態(tài)監(jiān)測。然而，從國內(nèi)外的優(yōu)秀實踐經(jīng)驗來看，設(shè)備運行狀態(tài)管理作為設(shè)備使用過程管理和設(shè)備報廢管理的基礎(chǔ)，有著非常重要的意義，必須加以重視，必須加大信息化的3高設(shè)備資產(chǎn)的重要性低

4采購的流程復(fù)雜，審批環(huán)節(jié)過多（從需求計劃提出到采購入庫，一般需要近50位領(lǐng)導(dǎo)簽字才能完成）。

而且，對于設(shè)備的選型與采購，缺乏相應(yīng)的信息系統(tǒng)和考核制度的支撐，因此，設(shè)備采購的進度信息無法保障，更無法對采購過程進行有效監(jiān)控。

5、備品備件問題多

主要體現(xiàn)為：備件采購信息無法共享、備件通用性差、分類也不合理、庫存

管理難度大等問題，尤其是對于井工生產(chǎn)、露天生產(chǎn)相結(jié)合的企業(yè)難度更大，影響了設(shè)備的維護效率。

6、設(shè)備報廢與資產(chǎn)使用后評估有待改進

目前，煤炭企業(yè)比較重視設(shè)備使用過程中的管理（如設(shè)備點檢、設(shè)備維修、設(shè)備考核、設(shè)備調(diào)度等），而對于設(shè)備后期管理（如設(shè)備報廢、資產(chǎn)使用后評估）的重視力度不夠，體現(xiàn)為缺乏統(tǒng)一的設(shè)備報廢流程和標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)后評估工作缺失現(xiàn)象。對于設(shè)備報廢來說，由于設(shè)備管理臺賬、設(shè)備運行狀態(tài)管理等基礎(chǔ)工作的不到位，缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，因此，設(shè)備報廢的流程可能會比較復(fù)雜。

當(dāng)然，煤炭企業(yè)的設(shè)備管理還存在其它諸多問題，如考核機制不合理、組織職能分散無人對設(shè)備全生命周期負責(zé)等，可能會涉及到戰(zhàn)略、組織管理、人力資源、流程管理、信息化等方多方面的因素?？傊?，我們認(rèn)為煤炭企業(yè)的設(shè)備管理離全生命周期還有很長的一段周期要走（至少需要經(jīng)歷預(yù)防性維修、設(shè)備全生命周期管理等兩大階段），在未來幾年內(nèi)可能需要重點關(guān)注以下三方面的工作：

1、理順設(shè)備管理的流程和制度

設(shè)備管理，必須根據(jù)業(yè)務(wù)流程重組的理論，對設(shè)備使用壽命全過程管理（尤其是設(shè)備選型與采購、設(shè)備維修、設(shè)備報廢與處置等），結(jié)合生產(chǎn)過程進行優(yōu)化組合，在些基礎(chǔ)上制定其管理控制程序，使設(shè)備管理的各項活動都有明確的、可操作的、可跟蹤檢查及考核的標(biāo)準(zhǔn)，并形成制度，將設(shè)備管理納入規(guī)范化的管理軌道。

另外，流程的優(yōu)化一定要與系統(tǒng)應(yīng)用相結(jié)合，才能保證流程的真正落地和實施。

2、加強系統(tǒng)需求分析與選型和實施監(jiān)理，有步驟、有目的的開展信息化建設(shè)

從信息化建設(shè)角度來講，未來煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)可以分三步走：首先，加強設(shè)備臺賬管理和運行狀態(tài)管理，只要抓好這兩項工作，才能為其它各項工作提供良好的基礎(chǔ)條件；其次，設(shè)備點檢管理、設(shè)備安裝管理、設(shè)備維修管理以及其它相關(guān)功能的新建與完善；第三，加強與其它系統(tǒng)（如ERP、財務(wù)管理系統(tǒng)）等的對接和集成，加強數(shù)據(jù)共享。

目前，在信息系統(tǒng)方面，國內(nèi)的部分煤炭企業(yè)采用了“EAM+ERP”的設(shè)備管理信息平臺，取得了初步的成效，對于大型煤炭企業(yè)可以考慮采用此種模式。

但由于ERP、EAM的投資規(guī)模較大，而且實施的風(fēng)險較大，因此我們建議在系統(tǒng)實施前加強設(shè)備管理系統(tǒng)的需求分析與系統(tǒng)選型工作。另外，對于設(shè)備管理系統(tǒng)實施過程中，可能還需要加強外部的監(jiān)理工作，保障設(shè)備管理系統(tǒng)的順利實施。

3、理順設(shè)備管理的職能和定位，搞好組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

設(shè)備管理的最佳實踐管理模式是根據(jù)不同資產(chǎn)設(shè)備管理職能應(yīng)該關(guān)注流程鏈的哪一個環(huán)節(jié)，進而根據(jù)所需的不同核心能力，進行角色定位，并基于此，開展資產(chǎn)設(shè)備管理工作。在設(shè)備管理職能定位上，需要理清資產(chǎn)擁有者、資產(chǎn)管理者、服務(wù)提供者等不同的組織職責(zé)、人員分工和定位，這樣才能更好地加強考核。另外，煤炭生產(chǎn)企業(yè)可能需要關(guān)注于公司層面的設(shè)備管理部門與各生產(chǎn)單位設(shè)備管理部門之間的關(guān)系與分工，進行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第五篇：煤炭企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀與創(chuàng)新

煤炭企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀與創(chuàng)新

當(dāng)前，受金融危機影響，煤炭企業(yè)普遍面臨生產(chǎn)和安全成本增加、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險加大等困難。同時，隨著煤炭資源整合重組、企業(yè)內(nèi)部主輔分離、跨越發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，廣大煤炭職工的思想狀況受到了很大程度的沖擊，企業(yè)的思想政治工作出現(xiàn)了許多新情況、新特點、新問題和新矛盾，企業(yè)思想政治工作遇到了新的機遇與挑戰(zhàn)。在這樣嚴(yán)峻的形勢下，如何堅持 “以人為本”，科學(xué)管理，進一步強化思想政治工作，把情感和管理有機地融合起來，一切從實際出發(fā)，大膽創(chuàng)新，形成堅定信心渡難關(guān)，抓住機遇促發(fā)展的良好氛圍，從去年底開始，在礦職工思想政治工作研究會的安排下，我?guī)ьI(lǐng)宣傳部門的幾位同志采用問卷調(diào)查和座談走訪的方式，深入基層區(qū)隊和干部職工，對此做了一些調(diào)查和研究，深感當(dāng)前思想政治工作不容樂觀。

一、煤炭企業(yè)思想政治工作存在的突出問題

（一）少數(shù)職工群眾對思想政治工作存在片面認(rèn)識。少數(shù)職工群眾對思想政治工作和從事思想政治工作的同志，情緒抵觸，感情疏遠。認(rèn)為思想政治工作，就是“吹、拍、寫、粉”而矣，有個流行語說：“吹得兇，搞政工”。簡單地把思想政治工作等同于耍嘴皮子寫寫文章拍拍馬屁粉飾太平，不能從根本上去理解和支持思想政治工作；還有少數(shù)干部職工認(rèn)為，思想政治工作對推動企業(yè)發(fā)展作用不大，價值

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不高，思想政治工作做得再多，出不來一噸煤炭，打不了一米進尺。相當(dāng)一部分職工對政治學(xué)習(xí)漠不關(guān)心，對黨的理論知識知這甚少，理想信念淡漠，社會主義核心價值觀不牢，認(rèn)為搞市場經(jīng)濟不需要思想政治工作，認(rèn)為業(yè)務(wù)技能是硬的，物質(zhì)激勵是硬的，而思想政治工作是軟的，對思想政治工作是一切工作的“生命線”的重要性認(rèn)識。還有個別職工對開展思想政治工作不夠理解，對企業(yè)開展的思想政治工作態(tài)度消極，對工作不配合、不支持，常常形成“一方苦口婆心，一方嘻嘻哈哈”的不良現(xiàn)象。從而使得職工中存在的思想問題、錯誤行為不能夠及時的引導(dǎo)、疏通、教育，使職工的工作積極性沒有得到最大的發(fā)揮。

（二）思想政治工作與現(xiàn)實發(fā)展不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在一些單位思想政治工作形式單調(diào)，內(nèi)容單一，職工群眾不感興趣。政治學(xué)習(xí)流于讀文件、念報紙，做工作小結(jié)等形式，學(xué)習(xí)顯得陳舊、枯燥，學(xué)習(xí)沒有針對性，職工不關(guān)心、沒興趣，導(dǎo)致職工將政治學(xué)習(xí)當(dāng)成任務(wù)，而不是充實和提高自己、職工心中疙瘩并沒有因參加學(xué)習(xí)得到化解。有的單位黨組織負責(zé)人，靠的不是思想政治工作的方式方法，而是靠一些行政資源，行使行政的職能，去管理和約束隊伍，存在以管代教、以管代學(xué)現(xiàn)象，認(rèn)為只要完成了工作任務(wù)，就是一好百好。同時，傳統(tǒng)的優(yōu)良的好的方式方法在丟失，創(chuàng)新的工作方式方法又不會用。政工人員滿腔熱情地幫助職工群眾去解決實際困難的動人場面十分少見，也很難感受到思想政治工作的威力所在。

（三）思想政治工作專職隊伍存在諸多亟待解決的問題。從調(diào)研

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看，煤炭企業(yè)雖然通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，思想政治工作無論從隊伍建設(shè)、還是體制機制，都得到很大加強。但仍面臨比較突出的一些問題：一是綜合素質(zhì)和能力亟待提高。一些政工干部缺乏新形勢下開展思想政治工作的基本知識和基本技能，缺乏對現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識的了解，對企業(yè)改革中出現(xiàn)的新問題、新矛盾，不能從理論的高度向職工群眾做出合理的解釋，政工隊伍一定程度上存在年齡偏高、知識和觀念亟待更新等問題。二是隊伍不夠穩(wěn)定。一些基層專職政工干部存在不安心本職工作的現(xiàn)象。認(rèn)為工作付出多，收入待遇差，無論怎樣干，都沒有前途和地位。三是一些政工干部在日常工作中經(jīng)常做些與本職工作無關(guān)的事情，不能夠?qū)Ｐ牡亻_展政工工作。四是部分基層政工人員存在大量思想困惑，沒人真正去關(guān)心和理解他們。五是對政工干部階段性的培訓(xùn)不僅跟不上，而且不少政工干部長期以來很少參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?！白约褐挥幸煌胨瑓s要倒出一桶水”。

（四）思想政治工作“被動”現(xiàn)象突出。一是只是按上級要求、組織要求、領(lǐng)導(dǎo)要求被動去做，而不是主動開展工作。從調(diào)研看，思想政治工作的介入時機往往是在“問題”之后，而不是在“問題”之前，圍繞企業(yè)大局，從源頭參與加強思想引導(dǎo)，“防患于未然”的工作做得不多。二是解決基層群眾的實際困難與解決群眾的思想問題相結(jié)合的有效機制尚未完全建立起來。所做大量思想政治工作與群眾的切身利益相連不大。由于種種原因，思想政治工作還遠不能把解決思想問題與解決實際問題很好地結(jié)合起來，工作的成本高、難度大、效

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果不夠理想。

二、原因分析

總體來看，近年來煤炭企業(yè)思想政治工作在創(chuàng)新中呈現(xiàn)出明顯的新的發(fā)展態(tài)勢；同時，思想政治工作在轉(zhuǎn)型中還存在一些比較突出的問題，思想政治工作薄弱的狀況還沒有得到根本改變。這種現(xiàn)狀的原因既有歷史的又有現(xiàn)實的，既有主觀的又有客觀的，既有內(nèi)在的又有外在的，需要進行客觀、理性的分析。有的看不到當(dāng)前基層思想政治工作取得的顯著成績，看不清基層思想政治工作發(fā)展的新態(tài)勢新趨勢新特點，對加強改進基層思想政治工作信心不足。

（一）對思想政治工作一些不正確的認(rèn)識，直接影響著當(dāng)前的煤礦思想政治工作質(zhì)量。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨的政治優(yōu)勢，有著廣泛、深厚的社會基礎(chǔ)。絕大多數(shù)煤炭企業(yè)職工群眾，對思想政治工作持擁護和支持態(tài)度，是思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的決定性力量。但不可否認(rèn)，一些職工群眾對思想政治工作的認(rèn)識，還存在一些模糊的甚至是不正確的觀念，對思想政治工作比較反感，有的甚至持明顯的反對態(tài)度。這些模糊甚至錯誤的認(rèn)識和態(tài)度，阻礙了思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）一些非主流思想意識對基層思想政治工作產(chǎn)生著重要的影響，成為制約基層思想政治工作發(fā)展的重要因素。特別是信息技術(shù)的廣泛普及和應(yīng)用，給思想政治工作既帶來機遇也帶來挑戰(zhàn)。一些單位思想政治工作的成效明顯，在很大程度上是因為較好地把信息技術(shù)運用于實際工作之中。同時，面對廣泛運用的新技術(shù)，一些單位思想政

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治工作無論在觀念、內(nèi)容、方式方法、機制體制等方面都表現(xiàn)出諸多不適應(yīng)。一些單位思想政治工作的效果不理想，與不能很好地運用信息技術(shù)有著密切關(guān)系。從實踐來看，信息技術(shù)的落后已經(jīng)成為直接影響和制約思想政治工作效果的重要因素。

（三）煤炭企業(yè)思想政治工作成效直接決定著基層思想政治工作的開展。思想政治工作的本質(zhì)在一定程度上是幫助、團結(jié)和帶領(lǐng)干部群眾提高思想認(rèn)識、解決實際問題。近年來，隨著改革的不斷深化，涉及群眾切身利益的深層次矛盾日益凸顯，由多方面多層次多樣性的利益引發(fā)的思想困惑急劇增多。一些單位堅持從解決群眾的具體利益入手解決思想問題，采取多種方式解決基層群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，思想政治工作取得明顯實效。但同時，一些單位思想政治工作還明顯存在空洞說教、脫離實際、脫離群眾的現(xiàn)象，存在注重群眾經(jīng)濟利益，忽視群眾政治、文化、社會等多方面多樣性利益的現(xiàn)象，致使思想政治工作缺乏針對性和實效性。個別基層單位所涉及到的“陽光工程”成為擺設(shè)，民主管理成為空談，井下農(nóng)民工問題重視不夠，“拿錢干活，不干活走人”的現(xiàn)象也較為突出。

三、加強和改進煤炭企業(yè)思想政治工作的幾點思考

（一）要緊緊把握安全這個永恒的主題

安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的前提、基礎(chǔ)，是一切工作的先決條件。從整體上看，煤炭企業(yè)安全基礎(chǔ)仍然不牢靠，許多干部職工安全意識薄弱，沒有擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系。市場稍微一好轉(zhuǎn)，就本末倒臵，為眼前利益，只顧

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產(chǎn)量，一味抓生產(chǎn)，甚至盲目增產(chǎn)、超產(chǎn)忽視強化安全管理，大小事故頻頻發(fā)生就是一個明證。雖然這些事故大多發(fā)生于不具備安全生產(chǎn)基本條件的小煤礦，但其中也不乏一些大礦。因此必須時刻圍繞安全教育這一永恒主題，堅持不懈地、深入持久地對干部職工進行安全教育，不厭其煩地灌輸“安全第一”思想，著力提高各級人員的安全意識和安全技術(shù)技能，在思想上筑起牢固的安全防線，時刻把安全作為首中之首、重中之重、大中之大，嚴(yán)防死守，確保安全生產(chǎn)。

（二）要進一步創(chuàng)新思想政治工作

1、創(chuàng)新工作理念。宣傳思想工作肩負著統(tǒng)一思想、凝心聚力的重大責(zé)任。要把宣傳思想工作做好，宣傳思想工作者自身必須在解放思想上先行一步，緊跟時代前進步伐，積極創(chuàng)新工作理念，使宣傳思想工作不斷適應(yīng)新形勢、開創(chuàng)新局面。為了做好宣傳思想工作，企業(yè)思想政治工作要大膽創(chuàng)新工作理念，形成新的工作思路。比如，充分借助“手機短信、網(wǎng)絡(luò)信息”等平臺，運用科技手段做好宣傳思想工作，服務(wù)于思想政治工作，努力使思想政治工作更加生動，更加豐富，求實，求新，求變，解決好煤炭企業(yè)思想政治工作之本。

2、創(chuàng)新工作思路。宣傳思想工作是一門科學(xué)。做好這項工作，需要找準(zhǔn)與職工群眾的“結(jié)合點”和“共鳴點”。為此，必須準(zhǔn)確把握職工群眾的現(xiàn)實需求，創(chuàng)新內(nèi)容形式，以切實增強思想政治工作的針對性和實效性，提升吸引力和感染力。廣泛開展為群眾所喜聞樂見的優(yōu)秀文藝節(jié)目奉獻給礦區(qū)廣大干部群眾，進而得到礦區(qū)廣大干部群眾的信任和支持,解決好煤炭企業(yè)思想政治工作之源。

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3、創(chuàng)新工作機制。在新形勢下，宣傳思想工作要不斷取得實效，必須立足于企業(yè)發(fā)展大局，著眼于人民群眾的現(xiàn)實需求，不斷創(chuàng)新體制機制。著力探索“思想政治工作”大格局。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責(zé)的責(zé)任機制，積極發(fā)動各方面力量，共同建設(shè)和諧煤炭企業(yè)。同時,也要積極探索形成圍繞企業(yè)發(fā)展大局做好思想政治工作的體制機制。著力改善思想政治工作者的待遇,著力提升思想政治工作者的地位,著力加強對思想政治工作者的培訓(xùn)，著力形成有利于思想政治工作開展的良好環(huán)境。逐步培育一支專業(yè)化、專家化、高素質(zhì)的基層思想政治工作隊伍。解決好煤炭企業(yè)思想政治工作之根。

4、創(chuàng)新工作方法。煤炭企業(yè)思想政治工作要想深入員工心里，必須注重方式方法的靈活性，通過教育方式的多樣化，讓思想政治工作變得更加平易近人，從而易于員工接受。創(chuàng)新工作方法，注重靈活性，就要在以下“三個結(jié)合”方面下工夫。一是要與建立公平公正公開的管理機制相結(jié)合。公平公正公開是有效的思想政治工作方法，要想讓煤炭企業(yè)職工認(rèn)同企業(yè)的思想政治工作，首先，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，要求職工做到的自己首先做到。領(lǐng)導(dǎo)帶頭就是無聲的思想政治工作，也是最有號召力的思想政治工作。其次，要不斷完善各種制度，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正公開的管理機制，讓有才能的人得到提拔和重用、為企業(yè)作出貢獻的人得到實惠、有損企業(yè)利益的行為受到打擊，只有這樣，企業(yè)的思想政治工作才能看得見、摸得著，才能有說服力。不能出現(xiàn)“吃飽了的人去給餓肚子的人做工作”的現(xiàn)象。否則，怎么做得通呢？最起碼的就是自身缺乏說服力了?！捌渖聿徽赡苷??！?/p>

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二是要與“評先樹優(yōu)”活動相結(jié)合。通過創(chuàng)建黨員先鋒崗、職工文明號等活動載體，努力提高煤炭職工創(chuàng)優(yōu)爭先的意識和整體素質(zhì)。通過表彰獎勵質(zhì)量標(biāo)兵、創(chuàng)新能手等，樹立向先進學(xué)習(xí)、向先進看齊的良好風(fēng)氣。通過一定的物質(zhì)獎勵形式，激發(fā)煤炭職工的榮譽感和自豪感；通過內(nèi)部簡報、板報、宣傳欄等，搭建企業(yè)宣傳教育平臺，充分發(fā)揮載體的作用，統(tǒng)一職工的思想，宣傳企業(yè)文化。三是要與開展形式多樣的文化活動相結(jié)合。文化活動是調(diào)動員工工作積極性、活躍員工業(yè)余文化生活的重要措施。開展各類豐富多彩的文化活動，如籃球、乒乓球、羽毛球、排球等各類比賽，經(jīng)常性的組織文藝演出，堅持寓教于文、寓教于樂，讓廣大職工在豐富多彩的文化生活中受到感染，通過形式多樣的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，促進煤礦隊伍的穩(wěn)定，增強煤炭企業(yè)的團隊精神和向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

只有不斷創(chuàng)新，思想政治工作才有成效，才能促進職工綜合素質(zhì)的全面提高，才能進一步弘揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神。

（三）要強化改革發(fā)展教育

煤炭行業(yè)是受計劃經(jīng)濟影響最深的行業(yè)。用人多、效率低、效益差、體制僵化、機制不活等問題仍沒有徹底解決，突出的是低效率的管理模式和落后的產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展壯大。所以煤炭行業(yè)必須強化改革發(fā)展教育，讓廣大干部職工明確在改革發(fā)展中遇到的矛盾和問題，只有用改革的辦法和發(fā)展的思路去解決。只有通過減人提效、精減機構(gòu)、分離企業(yè)辦社會、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、重塑企業(yè)管理模式等改革措施才能消除人浮于事和大鍋飯現(xiàn)象；堅持推動

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核心技術(shù)進步，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，走煤與非煤并舉之路，才能求得持續(xù)快速發(fā)展。同時，通過改革發(fā)展教育，要讓大家認(rèn)識到改革會涉及到局部利益調(diào)整，這樣勢必會付出一定的代價，但改革發(fā)展是廣大職工的根本利益所在，是企業(yè)的希望所在。通過扎實的教育，使廣大干部職工理解改革、支持改革、參與改革，為推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展同心同德，奮發(fā)努力。

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