第一篇：日本企業(yè)的面試特點(diǎn)

前不久，由日本神鋼人力資源開發(fā)公司和北京豐通經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司共同舉辦的“第三屆人力資源研討會(huì)”在京召開。

會(huì)上，神鋼人力資源開發(fā)株式會(huì)社社長(zhǎng)增田和朗先生，對(duì)日本企業(yè)的招聘、考核等規(guī)則進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。

據(jù)增田和朗先生介紹，在日本，只有選拔公務(wù)員時(shí)，需要參加正規(guī)筆試，其它企業(yè)的選拔，稱之為適應(yīng)性考試，包括面試，ＩＱ（智能測(cè)試）、ＥＱ（情感測(cè)試），也是面試中的重要部分，性格測(cè)試則采用寫文章法。

增田和朗先生認(rèn)為，面談氛圍是否緊張和面談的目的、面談官的性格有關(guān)，當(dāng)面談的氛圍緊張，應(yīng)于事先與被面談人溝通，結(jié)束前應(yīng)解除緊張感。雖然過去的事情不太重要，還應(yīng)按時(shí)間序列無(wú)遺漏地列舉出并確認(rèn)，不說明或隱藏的信息，有時(shí)也是有意義的。在面談時(shí)，詢問對(duì)方的“想法”很重要，“過去的行為”在何時(shí)采取怎樣的行動(dòng)也很重要。例如，在談到“人要守信用”時(shí)，可以讓應(yīng)聘者舉出一個(gè)具體的例子，來(lái)闡述自己是如何做到守信的。

增田先生說：“若想了解對(duì)方的責(zé)任感，首先在提問什么是責(zé)任和義務(wù)之前請(qǐng)對(duì)方講述最能反映自己責(zé)任感的事跡。據(jù)我所知，目前，筆跡判定法在歐洲也很流行，有時(shí)可以根據(jù)一個(gè)人的筆跡來(lái)推敲這個(gè)人的某些行為。”

來(lái)源：聯(lián)合早報(bào)

第二篇：日本企業(yè)文化建設(shè)的六大特點(diǎn)

日本企業(yè)文化建設(shè)的六大特點(diǎn)

日本企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出以下6個(gè)顯著特點(diǎn)。

(一)積極倡導(dǎo)企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展培育和諧的文化環(huán)境和氛圍。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是近年來(lái)世界各國(guó)企業(yè)界和理論界關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一。我們所考察的日本企業(yè)都把履行社會(huì)責(zé)任放在非常重要的位置，在企業(yè)文化建設(shè)中積極倡導(dǎo)，把企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)，成為日本企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。日本企業(yè)把履行社會(huì)責(zé)任放在突出位置，有五個(gè)方面的原因：一是從歷史背景上看，18世紀(jì)近江商人就提出了“賣方、買方、社會(huì)”三方都好的理念；明治維新時(shí)期日本的企業(yè)明顯地抱有一種“報(bào)德思想”，二官尊德提出“社德合一”，即“事業(yè)在自己得利的同時(shí)，必須給國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)實(shí)惠”。20世紀(jì)以后，松下幸之助等杰出的企業(yè)家又積極地倡導(dǎo)企業(yè)必須承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，并于1956年召開經(jīng)濟(jì)同友會(huì)全國(guó)大會(huì)，通過了經(jīng)營(yíng)者必須自覺履行社會(huì)責(zé)任的決議。進(jìn)入21世紀(jì)之后，經(jīng)濟(jì)同友會(huì)又把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任提到了重要的議事日程，于2004年5月改定通過了《日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)關(guān)于企業(yè)行動(dòng)憲章》，提出了10條企業(yè)行動(dòng)準(zhǔn)則，使企業(yè)落實(shí)社會(huì)責(zé)任的工作進(jìn)一步得到強(qiáng)化。正是由于長(zhǎng)期以來(lái)一些杰出的企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和實(shí)踐，形成了日本企業(yè)自覺履行社會(huì)責(zé)任的文化傳統(tǒng)，這一傳統(tǒng)引領(lǐng)著日本企業(yè)的發(fā)展方向，使日本擁有一大批歷經(jīng)百年長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)，有力地促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為日本躋身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)奠定了基礎(chǔ)。二是從現(xiàn)實(shí)狀況看，近年來(lái)，日本企業(yè)出現(xiàn)了一些丑聞，突出表現(xiàn)是對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任、做假帳、欺騙社會(huì)公眾。如在東京證券所上市交易已有50多年歷史的西屋鐵道公司，違反有關(guān)規(guī)定，使公司股票80%掌握在特定人手里，利用員工假持股來(lái)逃避監(jiān)管，欺騙股民達(dá)10年之久，這件事曝光后在日本社會(huì)造成惡劣影響。這一教訓(xùn)使日本企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到，在經(jīng)營(yíng)過程中必須以誠(chéng)信負(fù)責(zé)的社會(huì)形象取信于公眾和消費(fèi)者，只有這樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展。三是從企業(yè)面臨的宏觀發(fā)展環(huán)境看，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、公眾維權(quán)意識(shí)日益增強(qiáng)，履行社會(huì)責(zé)任的狀況日益成為衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。四是經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐，日本的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)今人類的社會(huì)活動(dòng)過程中，除了戰(zhàn)爭(zhēng)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是占用社會(huì)資源最多、對(duì)環(huán)境影響最大的實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)在占用社會(huì)資源的同時(shí)必須給社會(huì)回報(bào)，以爭(zhēng)取社會(huì)的支持與理解，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的環(huán)境。五是政府的大力倡導(dǎo)。日本政府把推進(jìn)企業(yè)落實(shí)社會(huì)責(zé)任作為重要內(nèi)容，由經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省具體負(fù)責(zé)推進(jìn)和實(shí)施。如通過社會(huì)調(diào)查向企業(yè)提供社會(huì)需要等情報(bào)，對(duì)企業(yè)落實(shí)社會(huì)責(zé)任的情況進(jìn)行監(jiān)督等等。由于上述原因，日本的企業(yè)都很重視將企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)，企業(yè)家們都清醒地認(rèn)識(shí)到，只有站在履行社會(huì)責(zé)任這個(gè)制高點(diǎn)，才能贏得企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的良好環(huán)境，所以努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧的社會(huì)環(huán)境和文化氛圍。

日本企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)突出強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的最主要內(nèi)容就是切實(shí)實(shí)現(xiàn)股東和雇員(員工)的利益。二是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的直接外在表現(xiàn)就是為社會(huì)公眾提供最好的商品和服務(wù)。三是在可能的條件下最大限度地促進(jìn)所在地區(qū)和國(guó)家的社會(huì)繁榮。四是遵守法律法規(guī)，做到及時(shí)向社會(huì)公布企業(yè)信息，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公開和透明。五是把企業(yè)發(fā)展同造福人類、保護(hù)環(huán)境、建立循環(huán)型社會(huì)統(tǒng)一起來(lái)。如豐田公司1992年為了倡導(dǎo)“人類與環(huán)境和諧相處”的全新環(huán)保理念，專門設(shè)立了“豐田環(huán)境委員會(huì)”，制訂了“豐田地球環(huán)境憲章”——《豐田對(duì)于地球環(huán)境的參與方針》，在此基礎(chǔ)上確立了公司面向21世紀(jì)的未

來(lái)戰(zhàn)略——“制造親近人類與地球的汽車”。為了落實(shí)這一戰(zhàn)略，豐田公司不惜將年銷售額的6%作為攻關(guān)資金，組建起1.2萬(wàn)人的龐大研發(fā)隊(duì)伍，開始了“綠色”汽車的發(fā)明創(chuàng)造。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)5個(gè)年頭的不懈努力和反復(fù)試制，1997年12月豐田公司推出了世界上第一款批量生產(chǎn)的混合動(dòng)力汽車——先軀。它消耗每升汽油的平均行駛里程比一般汽油車至少提高一倍，污染物卻減少了90%。

(二)把企業(yè)以人為本與員工以企為家統(tǒng)一起來(lái)，特別注重建設(shè)人企合一的發(fā)展團(tuán)隊(duì)。

我們考察的日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)以人為本與員工以企為家很好地統(tǒng)一起來(lái)，努力構(gòu)建命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，經(jīng)濟(jì)處于緩慢增長(zhǎng)期，即使在企業(yè)面臨各種困難的情況下，日本企業(yè)仍然堅(jiān)持以年功制為主的分配模式，較好地保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是堅(jiān)持“終身雇用制”、“年功序列制”等企業(yè)制度基本不變，努力做到不裁員，保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，保持員工福利待遇基本不變；二是通過實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，開拓海外市場(chǎng)，為員工發(fā)展創(chuàng)造更多空間；三是不斷優(yōu)化員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，豐富員工的文化生活。如：大金工業(yè)株式會(huì)社是全球著名的商用空調(diào)和氟化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在遭受亞洲金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，一直堅(jiān)持“力爭(zhēng)作一個(gè)能夠保證雇用的公司”這一宗旨，通過每年限量招工、實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流，對(duì)部分員工進(jìn)行再培訓(xùn)，尤其是及時(shí)實(shí)施了國(guó)際化戰(zhàn)略，把開拓中國(guó)市場(chǎng)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，每年利潤(rùn)增長(zhǎng)的10%來(lái)自中國(guó)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。對(duì)大金工業(yè)株式會(huì)社堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念、關(guān)注員工的利益、促進(jìn)企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)的情況、1999年3月1日《人民日?qǐng)?bào)》海外版對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)道。

(三)努力做到文化傳承與文化創(chuàng)新相統(tǒng)一，培育支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的文化力量。

我們這次考察的日本企業(yè)平均壽命在40年以上，有的企業(yè)壽命長(zhǎng)達(dá)100年。如：以生產(chǎn)高級(jí)化妝品著稱于世的資生堂株式會(huì)社成立于1872年，至今已有133年歷史，松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社成立于1918年，至今也有87年的歷史。探究這些企業(yè)長(zhǎng)壽的原因，很重要的一點(diǎn)就在于，這些企業(yè)在不斷開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品、占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的同時(shí)，非常注重文化的傳承和創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展既奠基在深厚的文化積累之上，植根于厚重的民族文化傳統(tǒng)之中，又能適應(yīng)時(shí)代變化，不斷發(fā)展創(chuàng)新。體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是很好地繼承了民族文化中的優(yōu)良傳統(tǒng)，如協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、注重建立和諧的人際關(guān)系等，并通過創(chuàng)新，把企業(yè)建成命運(yùn)共同體、發(fā)展共同體和文化共同體。二是在文化的傳承與創(chuàng)新的過程中注意形成相對(duì)穩(wěn)定的“文化基因”，使之成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神財(cái)富。如：松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社在松下幸之助提出的理念的基礎(chǔ)上形成了“企業(yè)作為‘社會(huì)的公器’，在‘顧客第一’的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)‘日新月異’”的文化基因，又把“日新月異”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥?jiān)持技術(shù)革新’的理念，以這種理念指導(dǎo)企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。三是通過建立資料館、紀(jì)念館、展覽館等文化設(shè)施，使企業(yè)創(chuàng)造的文化成果得到了很好的保護(hù)，并通過免費(fèi)向社會(huì)開放，使之成為與社會(huì)溝通的橋梁，充分展示了自己的歷史和文化成果，達(dá)到了用文化提升企業(yè)形象的目的。

(四)注重企業(yè)家高度文化自覺與員工自覺踐行文化相統(tǒng)一，確立了上下同欲的文化追求。

我們考察的日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，以確立共同的文化追求為目標(biāo)，把企業(yè)家的文化自覺與提高員工的文化執(zhí)行力統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)成為一個(gè)文化共同體。

通過在日本的學(xué)習(xí)考察，我們感到，日本企業(yè)家的文化自覺主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是確立了文化主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的意識(shí)，自覺用文化創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二是具有崇高的文化追求，深刻影響著企業(yè)員工的文化自覺程度。三是這些企業(yè)的企業(yè)家都是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性人物，起著倡導(dǎo)、實(shí)踐、推動(dòng)和變革企業(yè)文化的關(guān)鍵作用。四是普遍把履行社會(huì)責(zé)任提升為企業(yè)的重要使命。五是具有敢領(lǐng)風(fēng)氣之先、不懈創(chuàng)新的可貴品質(zhì)。松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助是一個(gè)代表性人物。我們這次在松下考察期間時(shí)時(shí)能感受到松下幸之助的存在，感受到松下文化的魅力，松下幸之助創(chuàng)立的松下文化仍然深刻影響著松下公司的發(fā)展。松下幸之助早在1932年就提出了“企業(yè)人一定要盡企業(yè)人的本分，為提高社會(huì)生活的品質(zhì)和追求世界文化的繁榮而奮斗”的企業(yè)使命，1933年制訂頒布了企業(yè)員工應(yīng)遵行的“五大精神”，1935年制定了企業(yè)內(nèi)規(guī)，強(qiáng)調(diào)知行合一等，從而推動(dòng)和引領(lǐng)松下公司沿著正確的方向不斷前進(jìn)，創(chuàng)造了世人矚目的輝煌?，F(xiàn)在，松下公司又繼承松下幸之助造福人類的文化自覺，確立了“為實(shí)現(xiàn)星羅棋布的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)做貢獻(xiàn)”和“為人類與地球環(huán)境的共存做貢獻(xiàn)”的企業(yè)理想，投資建立了家電回收利用技術(shù)中心和環(huán)保資源再生工廠，負(fù)責(zé)20個(gè)廠家電器產(chǎn)品的再生利用，同時(shí)作為環(huán)保教育基地免費(fèi)向社會(huì)開放，努力為提高公民的環(huán)保意識(shí)、建立循環(huán)型社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。

經(jīng)過與日方專家學(xué)者和企業(yè)家的交流，得知日本企業(yè)家具有高度的文化自覺主要有四個(gè)方面的原因：一是明治維新后，日本大力普及教育，國(guó)民受教育程度大幅度提高，在此基礎(chǔ)上成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家普遍具有較高的文化素養(yǎng)和文化追求。二是日本的社會(huì)制度安排又使財(cái)富不會(huì)大量傳給下一代，由此決定日本企業(yè)家很大程度上是靠成就感支撐，努力把企業(yè)做強(qiáng)做大，這種成就感已經(jīng)超越了狹隘的物質(zhì)利益追求，上升到精神層面和文化層面。三是日本的企業(yè)家是在日本國(guó)際化進(jìn)程中成長(zhǎng)起來(lái)的，具有較寬的視野、開放的心態(tài)和不斷求索、追求卓越的品質(zhì)，因而具有較高的文化自覺。資生堂第一任社長(zhǎng)福原信三就是這方面的代表。福原信三1913年畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)藥學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后又游歷歐洲，學(xué)習(xí)歐洲的近代藝術(shù)，他既是一個(gè)企業(yè)家，又是一個(gè)酷愛藝術(shù)的攝影家，他把企業(yè)的追求定位為“以自己的產(chǎn)品和服務(wù)美化人類的生活”，并親自參與設(shè)計(jì)了企業(yè)標(biāo)識(shí)，把山茶花作為自己企業(yè)的象征，從而使資生堂由主要銷售西洋藥品的店鋪發(fā)展成為主要生產(chǎn)高級(jí)化妝品的現(xiàn)代公司，并使資生堂文化具有強(qiáng)烈的藝術(shù)文化色彩。四是國(guó)家和政府通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)、輿論引導(dǎo)、政策支持等措施和途徑，進(jìn)一步提高了企業(yè)家的文化自覺。

企業(yè)文化建設(shè)成敗的重要標(biāo)志之一，是看企業(yè)文化在員工中的內(nèi)化程度，是看員工自覺踐行的程度。而這一點(diǎn)，在我們所考察的日本企業(yè)中得到了充分印證。這些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上注重知行合一，企業(yè)精神、企業(yè)理念已經(jīng)成為企業(yè)員工的生存方式和工作習(xí)慣，體現(xiàn)在員工的言行之中。這些企業(yè)主要采取如下措施來(lái)提高員工的文化執(zhí)行力：

一是進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。這是日本企業(yè)的通行做法。我們所考察的企業(yè)都建有員工培訓(xùn)中心、人才培養(yǎng)基地等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。日產(chǎn)公司是日本第二大汽車公司，2003年7月與我國(guó)東風(fēng)汽車公司全面合作，這個(gè)公司規(guī)定要對(duì)新招收的員工進(jìn)行為期6個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，主要是學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和崗位操作技能等，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)過考試，確認(rèn)符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)入實(shí)際工作崗位。

二是通過各種儀式，舉辦多種文化培育活動(dòng)。日本企業(yè)提高員工文化執(zhí)行力更多的是滲透在日常組織的各種文化活動(dòng)中，如：舉行入社儀式、創(chuàng)業(yè)紀(jì)念慶典、每個(gè)經(jīng)濟(jì)的慶典儀式、車間懇談會(huì)等，其中荏原株式會(huì)社的案例教育更是給我們留下了深刻印象。荏原株式會(huì)社成立于1912年，主要從事風(fēng)水力發(fā)電的機(jī)械制造、環(huán)境工程機(jī)械制造和精密電子儀器制造業(yè)務(wù)等，2003年3月23日因排污管連接錯(cuò)誤導(dǎo)致該會(huì)社藤澤工廠發(fā)生二惡英泄露事故。事故發(fā)生后，荏原株式會(huì)社認(rèn)真總結(jié)事故發(fā)生的原因，制定了5條基本行為準(zhǔn)則，并把每年的3月23日定為基本行為準(zhǔn)則再確認(rèn)日，由董事長(zhǎng)從8點(diǎn)30分開始對(duì)員工進(jìn)行30分鐘的演講，用藤澤工廠發(fā)生二惡英泄露事故的案例，引導(dǎo)員工對(duì)照5條基本行為準(zhǔn)則反省自己，查找差距，提高踐行基本行為準(zhǔn)則的自覺性。

三是充分調(diào)動(dòng)員工積極性，做到全員構(gòu)建企業(yè)文化。員工不僅是文化育人的對(duì)象，也是文化創(chuàng)建的主體。這在JR西日本鐵道公司的企業(yè)文化建設(shè)中得到了充分體現(xiàn)。JR西日本鐵道公司18年前由國(guó)有轉(zhuǎn)為民營(yíng)后，企業(yè)文化面臨著轉(zhuǎn)型，這個(gè)公司注重充分發(fā)揮員工的作用，通過開展“我的建議”、理念征集、統(tǒng)一朗讀“感謝乘客利用JR鐵路”的宣傳用語(yǔ)等活動(dòng)，組織全員參與文化創(chuàng)建，營(yíng)造人性關(guān)懷的文化氛圍，確定了新的經(jīng)營(yíng)理念即：“立足于尊重人性化的立場(chǎng)，在建立勞資信任關(guān)系的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)鐵路事業(yè)的活性化。同時(shí)，以成為一個(gè)受愛戴的、共同繁榮的綜合服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)，作為國(guó)家的主導(dǎo)企業(yè)，積極為社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展做貢獻(xiàn)”，從而成功實(shí)現(xiàn)了文化轉(zhuǎn)型，塑造了企業(yè)新形象，促進(jìn)了企業(yè)的飛速發(fā)展。

(五)大力推進(jìn)理念變革與結(jié)構(gòu)重組、戰(zhàn)略調(diào)整相統(tǒng)一，形成了文化與管理相融共進(jìn)的良性發(fā)展。

日本企業(yè)非常重視使企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。一是隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)理念的變化，適時(shí)變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。松下公司在松下幸之助1932年提出企業(yè)新的使命和新的經(jīng)營(yíng)理念之后，隨即對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和管理體系進(jìn)行了調(diào)整，創(chuàng)建了以事業(yè)部制為主體的管理模式。二是當(dāng)企業(yè)的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)文化及時(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)生的變化。如：JR西日本鐵道公司在公司改制的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。三是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生改變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也隨之進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。大金工業(yè)株式會(huì)社針對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢、企業(yè)發(fā)展空間狹窄的現(xiàn)實(shí)，大力實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，為此，他們對(duì)公司原有的文化理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，于2002年8月確立了“最高的信譽(yù)、進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)和明朗的人和”的公司綱領(lǐng)和10條經(jīng)營(yíng)理念。董事長(zhǎng)井上禮之和總經(jīng)理北井啟之從2002年9月份開始，在3個(gè)月時(shí)間里到大金在日本各分支機(jī)構(gòu)及海外7個(gè)主要子公司舉行說明會(huì)，對(duì)新的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行宣講，2003年2月又從日本國(guó)內(nèi)和海外子公司請(qǐng)來(lái)10位員工同董事長(zhǎng)井上禮之舉行座談會(huì)，并將經(jīng)營(yíng)理念印成小冊(cè)子，發(fā)到員工手中，做到員工人手一冊(cè)，用新的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，很好地適應(yīng)了拓展國(guó)際市場(chǎng)的需要，企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略取得了豐碩成果，尤其是在中國(guó)的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，設(shè)有6個(gè)合資公司和獨(dú)資公司，營(yíng)業(yè)額達(dá)800多億日元，西安慶安大金公司的利潤(rùn)更是每年以20%的速度增長(zhǎng)。

(六)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中注意把宣傳產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)“文化”相統(tǒng)一，培育了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有宣傳產(chǎn)品、塑造企業(yè)形象的職能，這一點(diǎn)已是基本常識(shí)。但日本在此

基礎(chǔ)上賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的功能，在宣傳產(chǎn)品的同時(shí)，開始經(jīng)營(yíng)“文化”。

一是非常重視產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳。這些企業(yè)都設(shè)有規(guī)模較大的宣傳部門、企業(yè)文化部門或形象策劃部門，主要承擔(dān)產(chǎn)品廣告設(shè)計(jì)、企業(yè)形象策劃宣傳、企業(yè)文化的推行等。尤其是對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳令人印象深刻，大部分企業(yè)用日文、英文和中文三種文字，制作產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳冊(cè)、宣傳片以及企業(yè)網(wǎng)站等。這些部門的工作人員大部分掌握了日語(yǔ)、英語(yǔ)和漢語(yǔ)三種語(yǔ)言。資生堂的宣傳部有員工130多人，每年廣告費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額的10%左右。松下、豐田等公司都設(shè)有國(guó)際展覽中心、技術(shù)中心等多個(gè)展館，用于宣傳公司的產(chǎn)品、形象和文化。

二是對(duì)文化進(jìn)行戰(zhàn)略投資。福原信三認(rèn)為，企業(yè)文化是在企業(yè)的歷史中培養(yǎng)和積蓄的理性和感性資產(chǎn)，提出“企業(yè)文化是繼人、財(cái)、物之后的第4種經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)”的觀點(diǎn)，為此，早在1919年他就在東京的商業(yè)中心銀座設(shè)立資生堂畫廊，免費(fèi)為日本和世界各地的未成名青年畫家、攝影家提供展出作品的場(chǎng)所，并聘請(qǐng)一批藝術(shù)家到公司從事形象設(shè)計(jì)與宣傳工作，到目前為此，已有5000多位藝術(shù)家在資生堂畫廊展出作品，并為資生堂公司留下大批作品，資生堂也在自己的形象宣傳中創(chuàng)造了一大批作品，這些作品已成為資生堂的文化資產(chǎn)，并隨著這些藝術(shù)家知名度的擴(kuò)大而不斷增值。

第三篇：日本企業(yè)面試注意要點(diǎn)

著裝方面：一般去面試的話，最好是穿正裝。

1、如果是學(xué)生的話，不必非得買套西裝去面試的，男生的話一件不算花哨的襯衫還是需要的。女生的話，建議不要穿太過暴露的衣服去面試，包括吊帶衫和超短裙（一般公司上班是不允許穿的）。如果是夏天穿涼鞋的話最好不要穿拖鞋式樣的，這樣會(huì)顯得太隨便。還有別穿得太中性了，一般日本人喜歡女性職員要有點(diǎn)女人味的，不喜歡假小子。??

2、如果已經(jīng)在上班的朋友，特別是男的去面試銷售類職務(wù)的話，最好穿西裝去。這類的工作，儀表是非常重要的。女孩子的話，有一定工作經(jīng)驗(yàn)的，建議面試還是穿素色的套裝比較好。顏色最好不是太深的，淺色系的衣服會(huì)讓你看起來(lái)比較有OL的感覺。

一些小細(xì)節(jié)：

一般面試的話最好不要穿牛仔褲T恤這樣的搭配（不論男女）。

去面試的話帶個(gè)包或者文件夾（哪怕你沒東西要帶，放份簡(jiǎn)歷里面也好）。

面試前去廁所注意下自己的儀表試著對(duì)著鏡子微笑放松心情。

面試時(shí)提前5－10分鐘到面試地點(diǎn)等候。

日企的面試流程：

?

1、人事?lián)?dāng)聯(lián)系通知面試——人事面試，一般是中國(guó)人（重要）——所招職位的部長(zhǎng)面試，日本人（關(guān)鍵）——社長(zhǎng)，或者總經(jīng)理面試（基本確定要你了，這個(gè)只是走過場(chǎng)，但是也要好好準(zhǔn)備）

2、人事?lián)?dāng)通知面試——所招職位的課長(zhǎng)面試，有可能是日本人，也有可能是中國(guó)人（關(guān)鍵）——人事部長(zhǎng)和所招職位的部長(zhǎng)面試（重要）

3、人事?lián)?dāng)通知面試——人事?lián)?dāng)、所招職位課長(zhǎng)共同面試（重要）——人事（管理）部長(zhǎng)、所招職位部長(zhǎng)，社長(zhǎng)共同面試（關(guān)鍵）

4、事務(wù)（總務(wù)）擔(dān)當(dāng)通知面試——所長(zhǎng)面試（重要）——所長(zhǎng)、日本海外發(fā)展部部長(zhǎng)共同面試（關(guān)鍵）

一般些知名的商事或者大型企業(yè)，一般都是按照1或者2這樣的程序。3類一般是招聘比較關(guān)鍵的職位（中高級(jí)職位和資深營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)），4類一般是事務(wù)所，辦事處之類的面試程序。面試和通知的時(shí)間：

一般投遞簡(jiǎn)歷到通知面試在5－7天左右。

第一次面試完到通知第二次面試在1－3天左右（多數(shù)是三天）。

第二次面試到第三次面試在5－7天左右。

超過這個(gè)時(shí)間3天的，基本上你90％已被淘汰。

每次面試的時(shí)間差不多是在20－45分鐘之間，如果少于這個(gè)時(shí)間的，基本你就沒戲了。?? 寫出這個(gè)流程就是為了讓大家知道，哪一次的面試是最關(guān)鍵的，比較重要，要著重準(zhǔn)備。以及如何預(yù)計(jì)出自己的面試結(jié)果。

第四篇：日本企業(yè)文化特點(diǎn)

電影《忠犬八公》講述了一只日本秋田狗對(duì)主人的忠誠(chéng)和愛，從側(cè)面也反應(yīng)出了一些日本的企業(yè)文化。

日本企業(yè)文化最為明顯地體現(xiàn)為如下特征：

一、忠誠(chéng)

日本企業(yè)非常重視員工的忠誠(chéng)，員工忠于上司、忠于企業(yè)、公司忠于員工。日本企業(yè)不僅推崇能力，更看重忠誠(chéng)。同時(shí)，日本企業(yè)員工也同時(shí)把忠誠(chéng)企業(yè)作為自己人生的榮耀。在日本，不忠誠(chéng)的人是被人唾棄的。日本員工時(shí)時(shí)處處維護(hù)自己企業(yè)的榮耀，不允許任何人有辱自己的企業(yè)。日本年輕人一旦進(jìn)到一家大公司，就把自己的命運(yùn)與公司的命運(yùn)聯(lián)系在一起。企業(yè)是員工的家，情感的紐帶，道義和責(zé)任的要求都使得企業(yè)不會(huì)輕易辭退員工，員工跳槽的現(xiàn)象也也十分罕見，從一而終任勞任怨是日本企業(yè)員工所只能從的道德準(zhǔn)則。此外，日本企業(yè)一般不輕易解雇員工，使員工產(chǎn)生成果共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的心理。日本員工行為中往往表現(xiàn)出無(wú)條件服從企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展忍受各種苛刻的條件。日本人的忠的意識(shí)除了受儒家文化的影響外，還因?yàn)樽陨淼膽n患意識(shí)濃重，日本的恥感文化特色，資源短缺，受災(zāi)頻繁，是日本人必須強(qiáng)調(diào)一種忠的意識(shí)，才能更好的生存，從忠于天皇、忠于國(guó)家、忠于企業(yè)，日本人很好地利用了自己的文化資源。

二、以人為本，重視團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮

日本民族在歷史上長(zhǎng)期是一個(gè)農(nóng)耕民族，種族單一，受中國(guó)儒家文化影響較深，具有長(zhǎng)期的家族主義文化傳統(tǒng)，具有較強(qiáng)的合作精神和集體意識(shí)。日本民族主義傳統(tǒng)和與此相聯(lián)系的團(tuán)隊(duì)精神滲透到企業(yè)文化和管理的各種制度、方法、習(xí)慣之中，使企業(yè)全體員工結(jié)成“命運(yùn)共同體”。員工與企業(yè)之間保持著叫深厚的“血緣關(guān)系”，對(duì)企業(yè)堅(jiān)守忠誠(chéng)、信奉規(guī)矩，有著很強(qiáng)的歸屬感。日本企業(yè)把“以人為本”的細(xì)想貫徹到企業(yè)文化中，把培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神視為企業(yè)文化的靈魂。正是這各方面的綜合，特別是企業(yè)文化的滲透力、感染力和激勵(lì)力，使得日本企業(yè)成為一個(gè)個(gè)真正充滿活力的有機(jī)整體，從而爆發(fā)出勃勃生機(jī)和很強(qiáng)的創(chuàng)造力，完全不同于美國(guó)企業(yè)的機(jī)械性組織。

團(tuán)隊(duì)精神是日本企業(yè)文化的重要特征，日本企業(yè)重視團(tuán)隊(duì)能力，個(gè)人能力被置于其次地位。日本企業(yè)采取年供序列工資制，晉升主要憑年資相應(yīng)的職務(wù)晉升也主要憑年資，資歷深、工齡長(zhǎng)的員工晉升的機(jī)會(huì)較多，并保證大部分員工在退休前都可升到中層位置。這種制度是以論資排輩為基礎(chǔ)的，員工工作時(shí)間的長(zhǎng)短和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度比能力更重要。對(duì)員工實(shí)行長(zhǎng)期考核和逐步提升制度，要成長(zhǎng)為一名受重用的優(yōu)秀員工，要被派往多個(gè)地點(diǎn)去任職，要經(jīng)歷多種崗位和工種，雖然有些工作貌似瑣碎無(wú)聊，與企業(yè)似乎無(wú)關(guān)，但能否安心兢兢業(yè)業(yè)地做好這些工作，卻是企業(yè)考察員工的適應(yīng)性與團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要手段。

日本企業(yè)內(nèi)部往往沒有鼓勵(lì)員工相互競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，要求員工之間，上下級(jí)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，過分的自我表現(xiàn)會(huì)收到無(wú)情的打擊，為了維護(hù)良好的人際關(guān)系，員工不能以個(gè)人好惡來(lái)評(píng)判事物，二是要以群體的和諧為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。在日本，集體活動(dòng)甚至于下班后去喝酒都不能夠輕易不參加。

三、精細(xì)

日本作為地域狹小的島國(guó)，資源匱乏，為應(yīng)對(duì)這種局面，日本人養(yǎng)成了精細(xì)的文化習(xí)慣，甚至有人認(rèn)為日本人太過于拘泥小節(jié)。

日本企業(yè)不允許在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)問題，并習(xí)慣于從細(xì)節(jié)上考察員工。日本員工為了在細(xì)節(jié)上追求完美，精益求精，不惜花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)解決看似可以忽略的小問題。也正是因?yàn)檫@樣，日本產(chǎn)品的質(zhì)量在這些精細(xì)之處擊垮對(duì)手。

四、家族主義特色顯著

日本過去一直是以農(nóng)業(yè)為主的國(guó)家，因此日本民族具有明顯的農(nóng)耕民族的某些文化物征，它首先表現(xiàn)為集團(tuán)內(nèi)部的互助合作，由于農(nóng)耕作業(yè)，從播種到收獲，絕非一個(gè)人的力量可以完成，家人、族人必須互助合作，這使得日本人養(yǎng)成了團(tuán)結(jié)互助的良好習(xí)慣，與個(gè)人才能相比，他們更重視協(xié)作與技術(shù)的作用，即表現(xiàn)為家族主義。這種家族主義觀念，在企業(yè)中則普遍表現(xiàn)為“團(tuán)隊(duì)精神”，一種為群體犧牲個(gè)人的意識(shí)。在日本，集團(tuán)是一個(gè)廣泛含義的概念。日本社會(huì)是集團(tuán)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)可以被看作是集團(tuán)，企業(yè)內(nèi)部的科室、班組、事業(yè)部等也都是大小不一的集團(tuán)；在企業(yè)外部，相互間有密切聯(lián)系的企業(yè)結(jié)合成集團(tuán)，無(wú)數(shù)個(gè)集團(tuán)最終又構(gòu)成日本國(guó)家和民族這個(gè)總的集團(tuán)。所謂家族主義就是把家庭的倫理道德移到集團(tuán)中，而企業(yè)管理活動(dòng)的目的和行為又都是為了保持集團(tuán)的協(xié)調(diào)、維護(hù)集團(tuán)的利益、充分發(fā)揮集團(tuán)的力量。家族主義精神要求和諧的人際關(guān)系，因此“和為貴”的思想是日本企業(yè)文化的核心。

第五篇：去日本企業(yè) 日語(yǔ)面試問題

面試

はじめに（回答部分僅供參考，請(qǐng)自行設(shè)計(jì)答案。紅色是重點(diǎn)）

めんせつ はじ

1．面接、始めましょう。

はい。よろしくお願(yuàn)いいたします。

にほんごだいじょうぶ

2．日本語(yǔ)は大丈夫ですか。

にほんごのうりょくしけんさんきゅうおなおも

「日本語(yǔ)能力試験三級(jí)」と同じレベルだと思います。

よもんだいかいわ べんきょうぶそく

読むのは問題ありませんが、會(huì)話は勉強(qiáng)不足です。

なまえおし

3．名前を教えてください。

じょうほうかいはつかぶしきかいしゃ

アジア情報(bào)開発株式會(huì)社の高加慶と申します。

高低の高、加工の加、慶祝の慶と書きます。

じこしょうかい

4．自己紹介お願(yuàn)いします。

（按照“二”的模板根據(jù)自身情況準(zhǔn)備）

せいねんがっぴ おし

5．生年月日を教えてください。

1974年9月29日です。

ねんれい

6．年齢を教えてください。(おいくつですか)

ことし

今年で31歳です。

しゅっせいちしゅっしん

7．出生地を教えてください。（ご出身はどこですか）

ちゅうごく ペキンし

中國(guó)の北京市です。

かぞくこうせい

9．家族の構(gòu)成を教えてください。

はは ちちつま むすめ ごにんげんざい いっしょ

母と父と私の妻と娘の五人です?，F(xiàn)在は一緒に北京に住んでいます。最終卒業(yè)學(xué)校（大學(xué)など）への質(zhì)問

1．大學(xué)を卒業(yè)したのはいつですか。

2007年7月に成都の東軟學(xué)院から卒業(yè)します。せんこう

2．大學(xué)の専攻は何ですか。こうてい

ソフトウェア工程です。

そつろん

3．卒論のテーマはなんでしたか。むぎじゅつおうよう

石油向けのCOM技術(shù)の応用です。

かんたんないよう せつめい

4．簡(jiǎn)単に卒論の內(nèi)容を説明してください。きぼう

5．この大學(xué)を希望したのはなぜですか。

ざいがくちゅうけっこうしゅとくしかくめんきょ

6．在學(xué)中でも現(xiàn)在でも結(jié)構(gòu)ですので、取得した資格や免許を教えてください。

じょうほうしょりこっか

情報(bào)処理（中國(guó)での國(guó)家資格）資格を持っています。

うんてん

中國(guó)での運(yùn)転免許も持っています。

にほんごこくさいのうりょくしけんさんきゅう

日本語(yǔ)國(guó)際能力試験三級(jí)を取りました

きぼうりゆう

日本での仕事を希望する理由へ質(zhì)問

1．どうして日本で仕事をしたいのですか。こくない にっけいきぎょうはたらきょう

中國(guó)國(guó)內(nèi)の日系企業(yè)で三年間働いていました。そのとき、日本の仕事に興

みもぜひ

味を持ったため、是非、日本で働きたいと思いました。

きかんしゅうろう

2．日本でどのくらいの期間就労したいですか。よねんかん にほんしゅうろうなが い

今、四年間日本で就労したいです。（できれば、長(zhǎng)く行きたいです）

さいよう

3．もし、採(cǎi)用されたらいつ來(lái)日できますか。ほうにちかのう

すぐに訪日可能です。

かぞく

4．あなた一人が來(lái)日することに家族はどう思っていますか。

はな ばなりかい

離れ離れになりたくないけど、仕事のためなので、理解してもらえると思います。こんご

5．家族の方は今後どうされますか。

しょうらいよす

將來(lái)は、家族も日本に呼んで、一緒に住みたいと考えています。

6．日本の會(huì)社について知っていることをお話ください。

きおんくらふゆあたたかんせいかつ べんりぶっか

気溫は中國(guó)に比べ、冬は暖かいと感じます。生活は便利ですが、物価が高いです。じじょう

7．日本のコンピューター事情について知っていることをお話ください。ぎじゅつせいさんせいこうじょう ひんしつ

中國(guó)に比べ、日本のIT技術(shù)のレベルは高いと感じます。生産性向上、品質(zhì)こうじょうきぎょう

向上のため、ほとんどの企業(yè)でIT技術(shù)を採(cǎi)用していると聞いています。

今後まで自分が參加した実務(wù)経験への質(zhì)問

きんむさき

1．現(xiàn)在の勤務(wù)先はどこですか。

アジア情報(bào)開発株式會(huì)社です。

ぎょうむ

2．勤務(wù)先の主な業(yè)務(wù)は何ですか。

ソフトウェア開発です。社員は約40名ほどいます。

3．そこでの仕事內(nèi)容を説明してください。

きゃくさましたがい

お客様の仕様に従い、ソフトウェアの開発を行っています。

とくいげんご

4．得意な言語(yǔ)を教えてください

いちばん

一番得意な言語(yǔ)はC++です。VC++とBC++の経験もあります。

5．得意なOSを教えてください。

Windows XPとNTです。

たんとういちばんたの

6．今まで擔(dān)當(dāng)したプロジェクトの中、一番楽しかったものは何ですか。

ぎじゅつもんだい かいけつ

技術(shù)問題の解決です。プロジェクトの中に発生したたくさんの問題を解決

しんちょくよていどおり

して、進(jìn)捗予定通りに終わることは一番楽しいことです。

7．今まで擔(dān)當(dāng)したプロジェクトの中、一番辛かったものは何です。

しようへんこうのうきちえんふぐあいたはつこんらん

仕様変更により、納期遅延、不具合が多発し、プロジェクトが混亂したときです。8．どんなシステムを作ったことがありますか。

がめんけい びょういんほいくえんかんり

畫面系は病院システムとか、保育園管理システムとか、LPG管理システムなどつうしんけい ぼうさいきしょうじょうほうれんけい

通信系は防災(zāi)システム、気象情報(bào)連攜システム。

くみこみけい でんしゃうんこう

組込系は電車運(yùn)行システム、MPEG4シミュレーター

せっけいけいけん

9．プロジェクトの設(shè)計(jì)経験はありますか。

きほんせっけいしょうさいせっけい

基本設(shè)計(jì)の経験はありませんが、詳細(xì)設(shè)計(jì)の経験はあります。

じしんさく

10．自信作はどんなものですか。

でんし ちず ほしゅちしき

電子地図保守システムです。DotNetという技術(shù)についてまったく知識(shí)がな

じょうきょう じゅんちょう かいはつ

かった狀況で、順調(diào)に開発が終わりました。

しっぱいさく

11．失敗作はどんなものですか。

ちじょうはこきゃくふそく

地上波データサーバシステムです。顧客とのコミュニケーション不足によ

つた

り、うまく仕様が伝わらなかったのが原因です。

12．良いシステムを作るうえで重要なポイントは何ですか。

詳細(xì)設(shè)計(jì)、データベース設(shè)計(jì)が重要と考えます。

せいり

設(shè)計(jì)書がよいと、ロジックがきれいに整理されているため、不具合が少なくなります。いじ

シンプルな設(shè)計(jì)やデータベースは、システムを維持する上で大変よいと考えています。

13．それはどんな経験から感じたことですか。

あるプロジェクトを行ったときの経験です。

ひんじゃくたんとうしゃ まか

そのプロジェクトは詳細(xì)設(shè)計(jì)が貧弱でした。そのため、擔(dān)當(dāng)者任せになっていました。

じてんしようもたはつあともどさぎょう

コーディングが終わった時(shí)點(diǎn)で、仕様漏れが多発し、後戻り作業(yè)が発生しました。14．あなたにとって、仕事は何ですか。はってんしゅう

私はコンピュータ技術(shù)が今後もさらに発展すると思います。その技術(shù)を習(xí)

とくしゃかい こうけんとうぜん かぞくやしな

得し、社會(huì)に貢獻(xiàn)したいと考えています。また、當(dāng)然、家族を養(yǎng)うための

しゅだん

手段でもあります。

にほんまな

15．日本でどんなことを?qū)Wぼうと思いますか。じゅうようかいわ

コミュニケーションは重要なので、日本語(yǔ)の會(huì)話をさらに學(xué)びます。

しんぱい

16．日本で生活するには、心配なことは何ですか。

とく

特にありません。

ざんぎょう ときどき

17．殘業(yè)は時(shí)々ありますが、大丈夫ですか。

だいじょうぶざんぎょういちぶ

大丈夫です。殘業(yè)も仕事の一部だと思います。

よるおそつづ ばあいた

18.仕事は夜遅くまで続く場(chǎng)合もありますが、耐えられると思いますか。たいへんがんば

それは大変ですが、頑張ります。

く

18．日本人とチームを組んで一緒に仕事することは、できると思いますか。ただそうほう

できると思います。但し、雙方のコミュニケーションが重要だと考えます。19．データベースの経験はありますか。

あります。Oracleの経験があります。

20．日本語(yǔ)で書かれた基本設(shè)計(jì)書、詳細(xì)設(shè)計(jì)書は理解できますか。ふめいか

できます。日本企業(yè)で働いた時(shí)、仕様書はすべて日本語(yǔ)でした。不明な箇

しょ

所は、擔(dān)當(dāng)者から聞いて理解しました。

21．自分は、日本語(yǔ)で書けると思いますか。

かんたんふくざつきび

簡(jiǎn)単な仕様書は書くことができますが、複雑な場(chǎng)合は厳しいと思います。

22．プロジェクトリーダーの経験はありますか。

いくがいちゅうたんとう

あります。幾つかのプロジェクトの中、外注2人~6人のリーダーを擔(dān)當(dāng)しました。23．中國(guó)ではどのぐらい（何年ぐらい）ソフト開発の仕事をしていましたか。

1999年から今年まで6年間、ソフトウェア開発の仕事をしていました。

24．どんな言語(yǔ)を使って仕事をしましたか。

CとC++とVBとJAVAを使うことができます。特にC/C++とJAVAが得意です。25．Windows系とUnix計(jì)と、どちらが詳しいですか。

Windows系です。最近はWindows系のシステム開発が多いためです。

Unix系の経験は少ないので、今後機(jī)會(huì)があれば、是非參加したいと考えています。システム開発者の能力についての質(zhì)問

1．中國(guó)のコンピューターの狀況をどう思いますか。

こくないどうにゅう

ハードウェア、ソフトウェアの國(guó)內(nèi)導(dǎo)入により、今後はますます発展する思います。

2．中國(guó)のコンピューターの今後どう発展すると思いますか。

げんざい ペキン しゃんはい こうしゅう ちゅうしんこんごないりくちほう

現(xiàn)在は北京、上海、広州等を中心に発展していますが、今後は內(nèi)陸地方にしんしゅつ

も進(jìn)出すると考えています。

3．これからのシステムエンジニアに要求される條件は何だと思いますか。こうちくぎょうむせいつう

高い技術(shù)力を持ち、システム構(gòu)築のノウハウや、業(yè)務(wù)プロセスに精通することが重要と考えます。

4．これからどんな仕事をやってみたいですか。

さらに大きいプロジェクトを経験したいと考えます。

5．中國(guó)のコンピューター技術(shù)は日本と比べてみて、どう思いますか。

ぎじゅつてきだいたいおなすぐ

技術(shù)的には大體同じと思います。しかし、品質(zhì)面では、日本のほうが優(yōu)れていると 思います。

關(guān)于日語(yǔ)面試

（六）その他ちょうしょ

1．あなたの長(zhǎng)所は何ですか。（あなたの長(zhǎng)所を教えてください）

ほうふけんきゅうかいはつけいけん

経験が豊富、6年ソフトウェア研究開発経験があります。

2．あなたの短所は何ですか。（あなたの短所を教えてください）

しゅうみ

3．あなたの趣味は何ですか。

すいえいばんぐみ

スポーツです。一番好きなのは水泳です。テレビでスポーツ番組を見ることが大好きです。

4．あなたのアピールポイントをお話ください。べんきょう

新しいソフトウェア技術(shù)を勉強(qiáng)することが好きです。

しんけん じょうねつとこりかいりょく

どんなことも真剣に情熱を持って取り込みます。理解力も早いです。

きゅうじつす

5．休日はどのようにして過ごしていますか。かくち あそ

日本の各地へ遊びに行こうと思います。

しょうらい ゆめ

6．將來(lái)の夢(mèng)を話してください。（將來(lái)何になりたいですか。）

マネージャになりたいです。