第一篇：【轉(zhuǎn)】面試財(cái)務(wù)總監(jiān)的十個(gè)問題

面試財(cái)務(wù)總監(jiān)的十個(gè)問題

前不久，獵頭公司陸續(xù)的推薦十來位財(cái)務(wù)總監(jiān)前來面試，我采取的面試方法是進(jìn)行二輪次的面談法，通過了我這一關(guān)，然后再與總經(jīng)理面談。

面試人員來到公司后，因?yàn)槭歉邔勇毼?，我沒有做特意的布置，與獵頭顧問一起，三人喝功夫茶，從噱寒問暖的輕松話語(yǔ)中，慢慢進(jìn)入正式的話題。如從面試人員的自我介紹中，找出一個(gè)話題---戰(zhàn)略管理；

1、戰(zhàn)略管理方面：上市的準(zhǔn)備？融資的經(jīng)驗(yàn)？財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制？

2、財(cái)務(wù)核算方面：成本有哪些類？利潤(rùn)如何核算？費(fèi)用如何分?jǐn)偅?/p>

3、人資管理方面：與人力資源部合作推行過薪酬體系？績(jī)效考核？

4、部門組建方面：告訴他公司的組織模型，讓其搭建本部門的團(tuán)隊(duì)？

5、資金流通方面：公司帳上有錢，但實(shí)際上沒錢，是出于什么原因？

6、合理避稅方面：哪些稅別可以合理避稅？員工工資如何合理避稅？

7、財(cái)務(wù)報(bào)表方面：如何看三張財(cái)務(wù)報(bào)表，如何優(yōu)化三張財(cái)務(wù)報(bào)表？

8、利潤(rùn)指標(biāo)方面：利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景？

9、財(cái)務(wù)預(yù)算方面：全公司的開支預(yù)算推行？開支標(biāo)準(zhǔn)或成本標(biāo)準(zhǔn)？

10、財(cái)務(wù)培訓(xùn)方面：做為企業(yè)的高管，你講過哪些課程，如何在公司內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)！

記得有一個(gè)故事，一位公司老板請(qǐng)一位首席財(cái)務(wù)經(jīng)理，應(yīng)聘者不乏有具有資深經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)理論相結(jié)合的人士，可最后一個(gè)個(gè)的都被淘汰出局，原因只有一個(gè)，應(yīng)聘者不能適應(yīng)企業(yè)文化，不能變通。其實(shí)應(yīng)聘的題目只有一道，就是請(qǐng)所有來面試的人為公司目前的財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)稅，最后有一個(gè)通過了面試，他沒有做題目，而只是問了老板一句話：老板，請(qǐng)問你想報(bào)多少？你想報(bào)多少我就可以做多少！從而通過了面試。

第二篇：面試經(jīng)典十個(gè)問題

孫子曰：“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”當(dāng)代社會(huì)，應(yīng)聘一個(gè)崗位，猶如與敵國(guó)打仗。準(zhǔn)備打仗的時(shí)間與打仗時(shí)間之比應(yīng)為10：1，甚至是100：1。故，我們不得不深究也。

最近，自己面試了上百個(gè)大學(xué)生，覺得他們?cè)诿嬖嚨男膽B(tài)和技能方面急需提高，以便順利通過這一關(guān)，進(jìn)入人生的第一個(gè)職業(yè)。面試過程中，我會(huì)向應(yīng)聘者發(fā)問，而應(yīng)聘者的回答將成為我考慮是否接受他的重要依據(jù)。對(duì)應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的目的至關(guān)重要。

問題一：“請(qǐng)你自我介紹一下”

這個(gè)問題的面試方法是：應(yīng)聘者站起來用五分鐘的時(shí)間面對(duì)大家進(jìn)行演講。

我的目的是：了解應(yīng)聘者的心理承受能力、邏輯思維能力、演講能力，而他的生平介紹卻是其次的，因?yàn)?，我們?cè)谒暮?jiǎn)歷中已經(jīng)對(duì)其有所了解。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。

2、表述方式上盡量口語(yǔ)化。

3、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

4、條理要清晰，層次要分明。

5、要有訓(xùn)練有素的演講語(yǔ)氣和肢體語(yǔ)言，這是最重要的。

問題二：“你有什么業(yè)余愛好？”

我的目的是：了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)、思維的深度等。為了深入了解應(yīng)聘者的愛好程度，我會(huì)提出更加深刻的問題，比如，應(yīng)聘者喜歡流行音樂，我就會(huì)問相關(guān)的問題：“您什么時(shí)候開始喜歡的？您最喜歡哪個(gè)歌手？她的演唱風(fēng)格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜歡她的哪一首歌曲？為什么？”一個(gè)真正有這方面業(yè)余愛好的應(yīng)聘者應(yīng)該對(duì)答如流，遺憾的是，許多應(yīng)聘者不能做到。

有的應(yīng)聘者喜歡讀書，我的相關(guān)問題就更加尖銳：“您最喜歡哪一位作家？您最喜歡這個(gè)作家的哪一本書？這本書的中心思想是什么？您閱讀了這本書后有什么感悟？對(duì)人生的啟示又是什么？”能夠應(yīng)答這類問題的應(yīng)聘者寥寥無幾。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、事先做好這方面的準(zhǔn)備。

2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。

3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

問題三：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”

我的目的是：了解應(yīng)聘者是否認(rèn)真思考過自己，分析過自己，反省過自己。如果一個(gè)人能認(rèn)清自己的缺點(diǎn)，并有改進(jìn)的愿望和方法，他可能是一個(gè)不可多得的人才。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、不宜說自己沒有缺點(diǎn)，因?yàn)槿艘欢ㄓ腥秉c(diǎn)的，除非是神。

2、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。

3、對(duì)于自己真正的缺點(diǎn)，就認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行剖析，并用積極的心態(tài)去面對(duì)，去修煉。

問題四：“舉一個(gè)人生中最失敗的經(jīng)歷”

我的目的是：了解應(yīng)聘者的膽量和勇氣，是否陷入了選擇性知覺的陷阱，是否進(jìn)行了深刻的反省，是否接受了深刻的教訓(xùn)。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。

2、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

3、明確說明失

敗是主要由主觀原因?qū)е碌摹?/p>

4、失敗后自己曾做了深刻的反省，很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的學(xué)習(xí)或工作。

問題五：“你為什么選擇我們公司？”

我的目的是：了解應(yīng)聘者求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。我十分欣賞對(duì)我公司很了解的應(yīng)聘者。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來回答。

2、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>

問題六：“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”

我的目的是：應(yīng)聘者的預(yù)測(cè)能力，并有應(yīng)對(duì)方法。絕大多數(shù)的應(yīng)聘者做不到。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、從技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面預(yù)見到的困難。

2、說出自己對(duì)困難所持有的態(tài)度：“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度，良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。”

問題七：“在工作中，與上級(jí)意見不一致，你將怎么辦？”

我的目的是：了解應(yīng)聘者的執(zhí)行力，人際關(guān)系的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，對(duì)工作的責(zé)任性。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、首先給上級(jí)以必要的、私下的解釋和提醒，在無效的情況下，又不會(huì)給公司造成重大損失，我會(huì)服從上級(jí)的意見。

2、如果上級(jí)的決定會(huì)給公司造成重大損失，而我的解釋和提醒無效時(shí)，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。

問題八：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?？?/p>

我的目的是：應(yīng)聘者是否能夠站在招聘單位的角度來回答，善解人意。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、企業(yè)會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份工作感興趣、有足夠的信心。

2、說出自己的觀點(diǎn)：“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的知識(shí)、技能、高度的責(zé)任感、良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成為貴公司的棟梁！”

問題九：“

你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？”

我的目的是：我并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵是應(yīng)聘者的心態(tài)，是否有克服自身困難的信心和決心，工作是否有責(zé)任性。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、對(duì)這個(gè)問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。

2、說出自己的觀點(diǎn)：“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書期間，我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位?！?/p>

問題十：“你希望與什么樣的上級(jí)共事？”

我的目的是：通過應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我要求的意識(shí)，這既上一個(gè)陷阱，又上一次機(jī)會(huì)。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、最好回避對(duì)上級(jí)具體的希望，多談對(duì)自己的要求。

2、作為剛步入社會(huì)的新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長(zhǎng)就可以了。

問題十一：“您在前一家公司的離職原因是什么？”

我的目的是：應(yīng)聘者是有感恩的心態(tài)，還是有仇恨的心態(tài)。特別鄙視那些應(yīng)聘者，他們用極其不良的心態(tài)來貶低自己離職的公司。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體。

2、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

3、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。

4、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

5、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩，如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還是要面對(duì)的，所以，我想重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)?！?/p>

同一個(gè)面試問題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。

最后，我要強(qiáng)調(diào)最重要的一點(diǎn)，就是應(yīng)聘者的職業(yè)道德。有一個(gè)應(yīng)聘故事很能說明問題。

小城中最大的一家外商獨(dú)資企業(yè)招聘1名技術(shù)人員的消息不脛而走，該崗位的待遇是月工資5000元，工資獎(jiǎng)金除外，每年還可以到大洋彼岸風(fēng)光一次。所以，報(bào)考者蜂擁而至。

七月流火，某廠的高工坐在悶罐似的考場(chǎng)里，蒸騰的暑氣加上躁熱的心情，熱汗淋漓。但是，面對(duì)考題他并不怵，外文、專業(yè)技術(shù)類考題都答得十分圓滿。惟有第二張考卷的兩道怪題令他頭疼： “您所在的企業(yè)或曾任職過的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的訣竅是什么?技術(shù)秘密是什么?”

這類題對(duì)于曾在企業(yè)搞過技術(shù)的應(yīng)考者并不難，可高工手中的筆卻始終高懸著，捏來攥去，遲遲落不下去。多年的職業(yè)道德在約束著他：“廠里的數(shù)百名職工還在慘淡經(jīng)營(yíng)，我怎能為了自己的飯碗而砸大家的飯碗呢? ”他心中似翻江倒海，毅然揮筆在考卷上寫下4個(gè)大字：“無可奉告。”

高工拖著沉重的步子向家里移動(dòng)著，進(jìn)門后，妻子一再追問，他才道出了答題的苦衷。全家人默默無語(yǔ)。

正當(dāng)高工連日奔波，另謀職業(yè)之際，石破天驚，外商獨(dú)資企業(yè)發(fā)來了錄用通知。高工技?jí)喝盒郏拙韸Z冠，眾議紛紛，成為小城一大新聞。

高工的職業(yè)道德多高啊！所謂職業(yè)道德，就是同人們的職業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點(diǎn)所要求的道德準(zhǔn)則、道德情操與道德品質(zhì)的總和，它既是對(duì)本職人員在職業(yè)活動(dòng)中行為的要求，同時(shí)又是職業(yè)對(duì)社會(huì)所負(fù)的道德責(zé)任與義務(wù)。

為什么潔身自愛的人受人尊敬？因?yàn)樗麄儾荒迷瓌t進(jìn)行交易。透支職業(yè)道德就是拿原則做交易，這樣的人和戰(zhàn)場(chǎng)上的叛徒一樣可怕，隨時(shí)都會(huì)成為不安全隱患。因此，在你職業(yè)生涯中一定要時(shí)刻牢記：你要像保護(hù)你的生命一樣遵守職業(yè)道德，永遠(yuǎn)不要犯原則性錯(cuò)誤。

第三篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的十個(gè)素質(zhì)

真正的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人永遠(yuǎn)是一個(gè)頭腦冷靜、對(duì)數(shù)字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動(dòng)的忘我工作、不斷在想著如果企業(yè)明天出問題應(yīng)該怎么辦或現(xiàn)在需要作那些準(zhǔn)備工作的人。

做好一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必須具備：

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天和各種數(shù)字(包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)字)打交道，你如果喜歡和數(shù)字打交道的話，又有相當(dāng)豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，長(zhǎng)期你就會(huì)積累相當(dāng)對(duì)數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗(yàn)，如果你是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對(duì)企業(yè)是生死攸關(guān)的。財(cái)務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐?cái)務(wù)總監(jiān)要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，而且又被證實(shí)過你的預(yù)測(cè)是對(duì)的，你差不多就可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。說個(gè)不客氣的話，很可惜，有這種對(duì)數(shù)字高度敏感的財(cái)務(wù)總監(jiān)少之又少。企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營(yíng)不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的，而經(jīng)營(yíng)不善的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個(gè)角度來說財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而你對(duì)數(shù)字的高度敏感是一個(gè)危機(jī)預(yù)警信號(hào)，很關(guān)鍵!從財(cái)務(wù)管理角度來講，對(duì)財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本費(fèi)用。

2、你的知識(shí)不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識(shí)方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃?，這包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等;同時(shí)它還必須掌握一定其它知識(shí)的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)和一些營(yíng)銷知識(shí)、談判技能、公司治理等等。我特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識(shí)，這是大有裨益的。我平時(shí)學(xué)習(xí)很注重專業(yè)以外的知識(shí)的積累。

談判技能，作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財(cái)務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時(shí)刻你的發(fā)言也許就是機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)折。同樣作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)如果你對(duì)你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時(shí)弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)打下良好的基礎(chǔ)。所以，你要把你的財(cái)務(wù)工作發(fā)揮到極限，必須具有T字形知識(shí)結(jié)構(gòu)。假設(shè)如果今天讓你當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，到年底你能夠把企業(yè)的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎?

3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一點(diǎn)文字功底，特別是文學(xué)修養(yǎng)，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個(gè)時(shí)候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動(dòng)筆寫了以后再打印，涉及的不光是財(cái)務(wù)分析和制度方面的，包括股權(quán)重組計(jì)劃、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。實(shí)際上你的文字功底也反映了你的各項(xiàng)知識(shí)綜合水平。學(xué)知識(shí)的目的使用，你必須會(huì)把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語(yǔ)表達(dá)。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個(gè)別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會(huì)計(jì)人員所講的那樣，你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會(huì)計(jì)，你必須用會(huì)計(jì)規(guī)范化的語(yǔ)言表達(dá)，讓別人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬!)。財(cái)務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財(cái)務(wù)分析才會(huì)起到真正的作用。如果你當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你能單獨(dú)主持起草一份商業(yè)計(jì)劃書嗎?

4、團(tuán)隊(duì)精神。獨(dú)木不成林，你必須把你所屬的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搞好，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由不同經(jīng)驗(yàn)、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員，你要善于團(tuán)結(jié)每一個(gè)人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長(zhǎng)。在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時(shí)你是他們的同事，只有你在公司為他們爭(zhēng)取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任時(shí)才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。你要他們好好的工作，更要為他們爭(zhēng)取應(yīng)得的利益，這點(diǎn)非常重要。工作出了差錯(cuò)也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔(dān)責(zé)任，下來在找原因，作出恰當(dāng)?shù)奶幚?。團(tuán)隊(duì)精神是你順利搞好工作的基礎(chǔ)，千萬不能馬虎。還有一條就是財(cái)務(wù)人事權(quán)你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，你的人員組成從學(xué)歷上來講是不同層次的人員。譬如，如果不是培養(yǎng)一個(gè)人，那末，出納你千萬不要找個(gè)大學(xué)生干，中專生的就可以了。但對(duì)于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗(yàn)的人。

5、溝通能力。大多數(shù)會(huì)計(jì)人員不善于溝通，性格內(nèi)向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，溝通能力成了財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力之一。溝通分兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)內(nèi)部勾通，即在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要經(jīng)常溝通，這也是形成團(tuán)隊(duì)精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。先說企業(yè)內(nèi)部溝通：比如做企業(yè)預(yù)算，我看到一家企業(yè)作的預(yù)算，他們的財(cái)務(wù)總監(jiān)高高興興拿來讓董事長(zhǎng)審批，董事長(zhǎng)征求我的意見，我看了以后立刻去了一趟企業(yè)，找了幾個(gè)中層干部問了問，誰知預(yù)算的細(xì)節(jié)是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細(xì)節(jié)來或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分。這樣的預(yù)算執(zhí)行起來的結(jié)果可想而知。實(shí)際上財(cái)務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從財(cái)務(wù)角度和其他各個(gè)部門反復(fù)溝通，每個(gè)部門都會(huì)從自己部門角度出發(fā)來考慮問題，而財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以你就必須站在一個(gè)比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復(fù)溝通達(dá)成的一致意見，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標(biāo)才能達(dá)到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財(cái)務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個(gè)過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通職責(zé)更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)新的職能應(yīng)成為溝通部門主管的戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)重心與公司及其投資者的財(cái)務(wù)要求二者之間的橋梁，他們把具有這種這種溝通職能的財(cái)務(wù)總監(jiān)稱之為：超級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)。再就是外部溝通，一般公司只設(shè)涉到工商、稅務(wù)、銀行、債權(quán)人、債務(wù)人、政府的有關(guān)機(jī)關(guān)等。和他們保持良好的持久的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)來說只至關(guān)重要的。這需要感情和物質(zhì)的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準(zhǔn)備的，免得到時(shí)老板吩咐你去解決時(shí)你急得跳腳。但這其中對(duì)象不同，溝通方法上又有所不動(dòng)，如和銀行溝通、和政府有關(guān)部門溝通側(cè)各有所異，這一切都靠你自己慢慢體會(huì)得來，即有的只可心領(lǐng)神會(huì)，不可言傳;當(dāng)然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對(duì)企業(yè)各方面都熟悉，而且說話就要十分謹(jǐn)慎，其溝通能力的要求更高.6、要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)備。會(huì)計(jì)工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時(shí)做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。還有一種壓力就是對(duì)財(cái)務(wù)工作性質(zhì)認(rèn)識(shí)壓力

7、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。中國(guó)處于一個(gè)改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽(yáng)都是新的。這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)。說實(shí)話，不管在哪家公司，閑暇時(shí)我基本上都是在看書，我有今天，除了機(jī)遇之外，更多的是自己不斷的學(xué)習(xí)的結(jié)果，而學(xué)習(xí)就是一種準(zhǔn)備，機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人。當(dāng)然，參加考試，拿到各種證書，是一個(gè)結(jié)果，有一塊招牌，但是，你更要注意這個(gè)學(xué)習(xí)的過程.8、財(cái)務(wù)管理工具的掌握。計(jì)算機(jī)大普及對(duì)會(huì)計(jì)人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對(duì)市場(chǎng)的決策快速反應(yīng)。你當(dāng)然要掌握好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。我覺得，你不應(yīng)限于對(duì)財(cái)務(wù)工具的掌握。你要對(duì)企業(yè)分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)服務(wù)的，為你預(yù)測(cè)和將要實(shí)施的目標(biāo)服務(wù)的;是為了快速獲得有用的信息，及時(shí)決策，以便適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)不斷的變化情況。

9、關(guān)于用人。我再次強(qiáng)調(diào)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的用人本事，財(cái)務(wù)是一個(gè)至關(guān)重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。如果一個(gè)人用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話，對(duì)這四種人你必須有清醒的認(rèn)識(shí)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)(或人品);另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)(或?qū)W識(shí))。

10、原則性和靈活性的把握。財(cái)務(wù)是一個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)每個(gè)人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司預(yù)算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺(tái)。

第一種：賬房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報(bào)表;制定制度;會(huì)計(jì)核算;資產(chǎn)管理;稅務(wù)處理;內(nèi)部控制。

第二種：總會(huì)計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算;融資活動(dòng);資金管理;產(chǎn)品定價(jià);成本控制。

第三種：超級(jí)(真正的)財(cái)務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;資本運(yùn)營(yíng);績(jī)效考核;企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制;企業(yè)價(jià)值評(píng)估;公司治理;管理勾通;還是公司戰(zhàn)略制定的主要制定者之一。

第四篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)面試

前不久，獵頭公司陸續(xù)的推薦十來位財(cái)務(wù)總監(jiān)前來面試，我采取的面試方法是進(jìn)行二輪次的面談法，通過了我這一關(guān)，然后再與總經(jīng)理面談。

面試人員來到公司后，因?yàn)槭歉邔勇毼?，我沒有做特意的布置，與獵頭顧問一起，三人喝功夫茶，從噱寒問暖的輕松話語(yǔ)中，慢慢進(jìn)入正式的話題。如從面試人員的自我介紹中，找出一個(gè)話題---戰(zhàn)略管理；

1、戰(zhàn)略管理方面：上市的準(zhǔn)備？融資的經(jīng)驗(yàn)？財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制？

2、財(cái)務(wù)核算方面：成本費(fèi)用有哪些類？利潤(rùn)如何核算？費(fèi)用如何分?jǐn)偅?/p>

3、人資管理方面：與人力資源部合作推行過薪酬體系？績(jī)效考核？

4、部門組建方面：告訴他公司的組織模型，讓其搭建本部門的團(tuán)隊(duì)？

5、資金流通方面：公司帳上有錢，但實(shí)際上沒錢，是出于什么原因？

6、合理避稅方面：哪些稅別可以合理避稅？員工工資如何合理避稅？

7、財(cái)務(wù)報(bào)表方面：如何看三張財(cái)務(wù)報(bào)表，如何優(yōu)化三張財(cái)務(wù)報(bào)表？

8、利潤(rùn)指標(biāo)方面：利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景？

9、財(cái)務(wù)預(yù)算方面：全公司的開支預(yù)算推行？開支標(biāo)準(zhǔn)或成本標(biāo)準(zhǔn)？

10、財(cái)務(wù)培訓(xùn)方面：做為企業(yè)的高管，你講過哪些課程，如何在公司內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)！

記得有一個(gè)故事，一位公司老板請(qǐng)一位首席財(cái)務(wù)經(jīng)理，應(yīng)聘者不乏有具有資深經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)理論相結(jié)合的人士，可最后一個(gè)個(gè)的都被淘汰出局，原因只有一個(gè)，應(yīng)聘者不能適應(yīng)企業(yè)文化，不能變通。其實(shí)應(yīng)聘的題目只有一道，就是請(qǐng)所有來面試的人為公司目前的財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)稅，最后有一個(gè)通過了面試，他沒有做題目，而只是問了老板一句話：老板，請(qǐng)問你想報(bào)多少？你想報(bào)多少我就可以做多少！從而通過了面試。有一家連年虧損的企業(yè)，所得稅是如何抵免的？

財(cái)務(wù)總監(jiān)面試題目

經(jīng)典面試問題一百六十問

1.組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)？

2.你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式。3.你最欣賞的企業(yè)家是誰？為什么？

4.你第一志愿報(bào)考的是清華，現(xiàn)在還沒有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時(shí)錄取你了，你選擇哪一個(gè)。

5.舉例說明激勵(lì)的方法及其利弊。6.組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)。

7.請(qǐng)分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。8.企業(yè)上市的利與弊。

9.如何保證并提高員工的積極性？ 10.作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？ 11.從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場(chǎng)化的影響。12.你如何看待國(guó)企的股份制改革？

13.你為什么學(xué)MBA？MBA與管理碩士有什么區(qū)別？ 14.企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？

15.就員工的能力與業(yè)績(jī)而言，你如果是總經(jīng)理，你認(rèn)為二者哪個(gè)更重要？ 16.假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對(duì)待品高才低與品低才高的人？ 17.如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個(gè)企業(yè)： a.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品 b.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多產(chǎn)品 18.談?wù)勀銓?duì)央市廣告投標(biāo)的看法。19.談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。

20.如果入學(xué)后感到MBA教育不理想，你會(huì)如何做？ 21.你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人？ 22.什么叫物流，商流？

23.青島啤酒集團(tuán)在全國(guó)擴(kuò)張，兼并三十多家啤酒廠后，會(huì)遇到什么樣的營(yíng)銷問題。24.簡(jiǎn)述公司治理結(jié)構(gòu)。25.小企業(yè)如何融資？

26.談?wù)劆I(yíng)銷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和作用。營(yíng)銷與銷售有何異同點(diǎn)？

27.你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵？每個(gè)成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認(rèn)為這種說法對(duì)嗎？

28.如果上司不理解你，你會(huì)怎么辦？ 29.管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣？ 30.“目標(biāo)管理”的概念、作用及其應(yīng)用。31.激勵(lì)有哪些方式，其作用怎樣？ 32.請(qǐng)談一談你對(duì)中國(guó)股市的看法。33.如果現(xiàn)在有一項(xiàng)目需要投資，預(yù)計(jì)收益率為10%，此時(shí)銀行的利率也為10%，問：如果你是此項(xiàng)目的決策人，是否投資？

34.一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)了什么問題? 35.請(qǐng)對(duì)我國(guó)現(xiàn)在的保健品市場(chǎng)的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。36.請(qǐng)用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國(guó)有企業(yè)改革。37.如何使你的管理幅度更大？

38.面對(duì)入世，中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)外企的競(jìng)爭(zhēng)？ 39.什么是授權(quán)，權(quán)利和職責(zé)如何？ 40.談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。41.你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？ 42.請(qǐng)回答知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無形資產(chǎn)的意義和價(jià)值。43.你和原來的上司在工作中如何相處？ 44.如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ 45.談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。46.談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗(yàn)。47.談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？

48.你對(duì)中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？ 49.你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？ 50.你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？ 51.談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題。

52.你是否對(duì)讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識(shí)？ 53.你認(rèn)為讀MBA能給你帶來什么？

54.你對(duì)社會(huì)對(duì)MBA的看法和評(píng)價(jià)有什么看法？ 55.你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA？為什么？ 56.談?wù)勀銓?duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)？

57.你認(rèn)為中國(guó)的國(guó)有股減持怎樣才能做到多贏？ 58.你對(duì)安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？ 59.你認(rèn)為怎么樣促進(jìn)中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展？ 60.你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)資本市場(chǎng)的意義？ 61.談?wù)勀銓?duì)財(cái)務(wù)管理的看法？ 62.談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)？ 63.你認(rèn)為現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義？ 64.會(huì)計(jì)師和審計(jì)師對(duì)公司的意義？

65.為什么在中國(guó)有很多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？ 66.談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)？

67.你對(duì)健特生物的腦白金在市場(chǎng)上的表現(xiàn)有什么看法？ 68.你認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷的主要構(gòu)成要素？

69.你了解渠道管理嗎？你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？ 70.你對(duì)綠色營(yíng)銷有什么看法？

71.你心目中的人力資源管理是什么樣的？ 72.為什么人力資源管理越來越重要了？ 73.為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的？ 74.什么樣的機(jī)制有利于開發(fā)和激勵(lì)人力資源？ 75.你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為它有作用嗎？ 79.談?wù)勀銓?duì)ERP的認(rèn)識(shí)？

80.你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？

88.談?wù)勀銓?duì)誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？ 101．“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)區(qū)別是什么? 102．什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么? 103．談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國(guó)的企業(yè)家隊(duì)伍? 104．什么是亞當(dāng)?斯密的“看不見的手”? 105．科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有何關(guān)系? 106．“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么? 107．談?wù)劇翱平膛d國(guó)”對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略意義? 108．簡(jiǎn)述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟(jì)意義? 109．解釋“盈虧平衡分析”的基本思想? 110．投資項(xiàng)目的主要籌資方式有哪些，其特點(diǎn)是什么? 111．你企業(yè)在制定一項(xiàng)較重大決策時(shí)，你作為廠長(zhǎng)與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對(duì)態(tài)度，你如何抉擇? 112．經(jīng)理股票期的涵義是什么? 113．你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工行為影響最大的是什么? 114．一個(gè)企業(yè)管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長(zhǎng)，如何解決這些矛盾? 115．你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認(rèn)為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生? 116．什么是公司的治理結(jié)構(gòu)？

117．設(shè)計(jì)研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單位去，你認(rèn)為如何才能留住技術(shù)骨干? 118．你是一名廠長(zhǎng)，最近在職代會(huì)上想公布一較重大方案，你擔(dān)心速不過會(huì)對(duì)的威信有較大影響。你將怎樣做? 119.你企業(yè)是個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠長(zhǎng)，采取什么方式保證員工的素質(zhì)? 120．你作為一名廠長(zhǎng)，如何使用正、負(fù)激動(dòng)方法? 121你從事哪個(gè)行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決? 122．您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國(guó)，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略? 123．在我國(guó)，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在買方市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素? 124，您在哪個(gè)企業(yè)工作?您認(rèn)為對(duì)貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么?(體制?)125.企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性? 126，股份制改造是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國(guó)有企業(yè)都在爭(zhēng)取股份制改造并爭(zhēng)取股票公開上市？．

127．資本運(yùn)營(yíng)是近年來的熱點(diǎn)話題，什么是資本運(yùn)營(yíng)?資本運(yùn)營(yíng)有哪些方式?有什么作用? 128．研究和開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨(dú)立從事R&D? 129.利用外資是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素? 130．企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義? 131．我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是什么?你作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該做哪些工作? 132．我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么? 133．領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?一般地說，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有哪些素質(zhì)要求? 134.個(gè)人決策與集體決策各有什么特點(diǎn)?如何處理好二者的關(guān)系? 135．什么是集權(quán)、分權(quán)?怎樣處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系? 136．什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性?如何處理好規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系? 137．傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念與現(xiàn)代營(yíng)銷觀念有什么區(qū)別? 138．影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素? 139．影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素有哪些? 140．在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與政府部門的關(guān)系是什么? 141．你如何看待計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用? 142．談?wù)勀銓?duì)信息技術(shù)的理解和認(rèn)識(shí)? 143．你如何看待信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響? 144．你認(rèn)為在企業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)(信息處理技術(shù))? 145．如果你是一企業(yè)的廠長(zhǎng)，你認(rèn)為如何應(yīng)付信息經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)? 146。你認(rèn)為應(yīng)如何處理企業(yè)面臨的緊迫問題與計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的關(guān)系? 147．請(qǐng)你談中國(guó)加入WTO后對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響? 148．你談?wù)剣?guó)有企業(yè)怎樣才能與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位? 149．什么是管理信息系統(tǒng)?談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)? 150．什么是產(chǎn)品壽命周期?了解它對(duì)企業(yè)管理有何意義? 151．你公司在招聘員工之前，應(yīng)做好哪些工作? 152．在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理應(yīng)具有哪些特點(diǎn)與變化? 153．人力資源開發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，怎樣在企業(yè)中實(shí)施人力資源開發(fā)? 154．在管理中會(huì)遇到有關(guān)彈性的概念，你如何理解? 155．你的工作能力超過你的上級(jí)，你如何在工作中處理好上下級(jí)之間的關(guān)系? 156．有人認(rèn)為企業(yè)支付大量的推銷費(fèi)用會(huì)使產(chǎn)品的銷售價(jià)格上升，你如何解決？ 157．小型國(guó)企改革的方向是否就是非國(guó)有化，為什么? 158.你對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一提法怎樣理解和認(rèn)識(shí)，有何重大意義? 159．怎樣理解決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能?如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性? 160.我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)?

第五篇：轉(zhuǎn)專業(yè)面試問題

轉(zhuǎn)專業(yè)面試時(shí)常問的問題

一、請(qǐng)簡(jiǎn)單做一下自我介紹

準(zhǔn)備“自我介紹”時(shí)要注意幾個(gè)問題：

1）介紹內(nèi)容為：姓名、學(xué)院及專業(yè)、籍貫、期末成績(jī)名次、興趣及獲得的榮譽(yù)。

2）時(shí)間以兩分鐘內(nèi)為宜。

3）核心是用事實(shí)、數(shù)據(jù)證明自己優(yōu)秀，不要出現(xiàn)諸如“我很能干、很優(yōu)秀”等籠統(tǒng)地自我吹噓的字眼。

4）不要提及一些消極的、負(fù)面的信息。如說自己動(dòng)手能力不強(qiáng)等。

5）要把經(jīng)過反復(fù)修改好的腳本爛熟于胸。

6）口齒清晰，語(yǔ)速適中，聲音響亮，語(yǔ)氣平和，充滿自信。

二、談?wù)勣D(zhuǎn)入本專業(yè)的理由

1）對(duì)本專業(yè)的發(fā)展前景、就業(yè)前景看好。

2）更符合自己的人生規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

3）對(duì)本專業(yè)的基礎(chǔ)課有扎實(shí)的基礎(chǔ)，如數(shù)學(xué)是最喜愛的科目，英語(yǔ)基礎(chǔ)扎實(shí)并在快班學(xué)習(xí)，對(duì)計(jì)算機(jī)編程悟性好等。

4）對(duì)專業(yè)課有濃厚的興趣，自己的擅長(zhǎng)與專業(yè)要求相一致等。如善于制圖，擅長(zhǎng)空間想象等。

注意：一定不能貶低要轉(zhuǎn)出的專業(yè)，也不要貶低自己在學(xué)習(xí)原專業(yè)方面的能力，但可以說對(duì)它興趣不濃；相對(duì)而言，指出要轉(zhuǎn)入的專業(yè)更適合自己。重點(diǎn)放在對(duì)要轉(zhuǎn)入專業(yè)的闡述上。

三、轉(zhuǎn)入新專業(yè)后既要學(xué)習(xí)新課又要補(bǔ)修一些基礎(chǔ)課，你準(zhǔn)備怎么把成績(jī)趕上去

1）把更多的時(shí)間和精力放到學(xué)習(xí)上。可以適當(dāng)辭去一些課外兼職，也可以更充分地利用雙休日和節(jié)假日進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2）多向老師和學(xué)習(xí)好的同學(xué)請(qǐng)教。這是自己的長(zhǎng)項(xiàng)。

3）制訂一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

4）努力總結(jié)一套適合自己、適合新專業(yè)的高效率的學(xué)習(xí)方法。

5）不怕困難，刻苦學(xué)習(xí)。

四、談?wù)剬?duì)要轉(zhuǎn)入的專業(yè)的認(rèn)識(shí)面試之前，要對(duì)所轉(zhuǎn)專業(yè)有比較全面的了解，包括該專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)、就業(yè)去向和主要課程。多去瀏覽所轉(zhuǎn)學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)可以幫助你快速有效地了解這個(gè)專業(yè)。這是我這幾天面試過程中遇到的問題，會(huì)計(jì)人員在應(yīng)聘財(cái)會(huì)類職位的時(shí)候，一般都有五部分內(nèi)容：

第一，3分鐘的自我介紹。一定要突出自己的優(yōu)點(diǎn)。

第二，個(gè)人資料的詢問及核查。主管會(huì)就你的個(gè)人求職簡(jiǎn)歷問一些相關(guān)問題，大多都圍繞你的簡(jiǎn)歷來問，所以面試前一定要好好看看自己的簡(jiǎn)歷。

第三，專業(yè)知識(shí)和技能的考核。問題大部分就跟上面我列舉的差不多，一般不會(huì)出很刁鉆的問題，具備會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)就可以應(yīng)對(duì)。

第四，心理及素質(zhì)方面的考核。主管會(huì)假設(shè)一些問題讓你回答，還有一些測(cè)試心理的問題。比如今天這家公司問我，當(dāng)你閉上眼睛，你腦海中會(huì)浮現(xiàn)平靜的海面還是萬馬奔騰？說明理由。這個(gè)就沒有準(zhǔn)確的答案了，只要你的解釋是合理的就沒有問題。

第五，面試結(jié)束，他會(huì)讓你做一個(gè)自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)自己對(duì)本次的面試是否滿意。然后面試官會(huì)指出你本次面試的優(yōu)缺點(diǎn)，然后告訴你幾天內(nèi)會(huì)通知你是否通過面試。

對(duì)于今天的面試我不是很滿意，覺得自己太緊張了，好多問題咯哩吧嗦卻沒有答到點(diǎn)子上。不過也算是有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)了。大家共勉吧。大家有什么面試常見問題的話，就提出來一起看咯。

1、個(gè)人對(duì)金融的愛好，關(guān)注時(shí)事政治

2、更符合自己的人生規(guī)劃，前景發(fā)展更好

3、與研究工作性工作相比，更細(xì)化與人打交到，善于交際（既然把這個(gè)里有說出來了，面試時(shí)候一定要表現(xiàn)出自信，言談大方，不受陌生環(huán)境、陌生人的拘謹(jǐn)性）

相關(guān)的積極的多說些就可以了，但是注意一定不能貶低一個(gè)行業(yè)，也就是不能說化學(xué)不好，只是相對(duì)你來說，更適合金融行業(yè)。這樣比較好。