第一篇：人才科2010年工作規(guī)劃

人才科2010年工作要點

一、確立全年目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點

第一，協(xié)調(diào)管理全區(qū)人才引進(jìn)工作；第二，組織實施全區(qū)國外智力專家、海外留學(xué)人員和國（境）外專家及項目工作引進(jìn)工作；第三，配合組織部做好村官選派工作以及08年選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和村官大學(xué)生的轉(zhuǎn)正考核工作；第四，做好高等院校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作，以及暑假大學(xué)生實習(xí)的有關(guān)工作；第五，做好全區(qū)高級專家發(fā)展資金的管理使用和相關(guān)項目申報、立項等管理服務(wù)工作；第六，做好2010年人事代理、人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)管理、檔案管理、養(yǎng)保費申報與征收等日常管理工作。

二、細(xì)化全年工作任務(wù)，“三抓三加強(qiáng)”確保落實

第一，抓好就業(yè)指導(dǎo)。一是推出優(yōu)惠政策，鼓勵大中專畢業(yè)生到非公有制經(jīng)濟(jì)單位工作；二是繼續(xù)抓好大中專畢業(yè)生見習(xí)就業(yè)基地建設(shè)項目；三是舉辦大中專畢業(yè)生專場招聘會；四是積極開發(fā)一批事企業(yè)單位公益性崗位，進(jìn)行免費求職推薦。

第二，抓好智力引進(jìn)。一是組織選派大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作的考試；二是抓好2010年教育、衛(wèi)生人才引進(jìn)工作；三是聯(lián)系企業(yè)做好外國專家的引進(jìn)工作；四是做好上半年的高級專家立項的項目申報工作；

第三，抓好市場監(jiān)管。一是搞好人才中介所2010年的開年工作；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對人才市場工作的指導(dǎo)和引導(dǎo)；三是嚴(yán)格規(guī)范人才中介服務(wù)所行為規(guī)范，切實維護(hù)好大中專畢業(yè)生和社會人員在求職中的 利益。

第四，加強(qiáng)大學(xué)生就業(yè)見習(xí)實習(xí)基地建設(shè)。在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開發(fā)大學(xué)生就業(yè)見習(xí)基地，為大學(xué)畢業(yè)生提供多專業(yè)多類型的就業(yè)見習(xí)崗位，同時，積極開發(fā)一批企事業(yè)單位公益性崗位，為高校畢業(yè)生充分就業(yè)提供平臺和機(jī)會。

第五，加強(qiáng)高級專家發(fā)展資金資助項目的管理和使用。一是加強(qiáng)高級專家發(fā)展資金已審批資助項目的管理，對已審批項目加強(qiáng)跟蹤管理，促進(jìn)高級專家研究項目形成成果，并積極做好成果應(yīng)用和轉(zhuǎn)化工作。二是加強(qiáng)政策指導(dǎo)和調(diào)研工作，對從事重點領(lǐng)域、重點項目和推動社會事業(yè)發(fā)展的高級專家給予積極支持，完成好09年高級專家發(fā)展資金項目的審批工作。

第六，加強(qiáng)人才交流中心一般事務(wù)管理。一是整理并歸檔2009年科室文書檔案；二是指導(dǎo)教育、衛(wèi)生主管部門做好人才引進(jìn)的檔案管理工作；三是加強(qiáng)與大專院校的聯(lián)系，加強(qiáng)人事代理的宣傳；四是做好2010年大學(xué)畢業(yè)生的報到，實習(xí)，就業(yè)，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作；五是2010年人事代理人員職稱評審工作；六是加強(qiáng)對流動黨員的管理工作。

三、創(chuàng)新工作思路，開拓新的工作局面

1、開展“非公有制經(jīng)濟(jì)人才服務(wù)周”活動

2、開展“流動黨員”之家活動

第二篇：人才派遣工作規(guī)劃

人才派遣工作規(guī)劃

——加強(qiáng)宣傳力度、全面開展業(yè)務(wù)、提高服務(wù)水平

人才派遣工作已經(jīng)開展5年的時間，每一年都有階段性的發(fā)展。從剛起步時的幾人、十幾人到目前的500余人，人才派遣工作經(jīng)歷了一個成長的過程。如何進(jìn)一步的發(fā)展，使人才派遣工作更加成熟是目前我們需要思考與解決的問題。

通過近兩年的工作實踐，對人才派遣工作有了一些個人的理解與思考。同時也規(guī)劃了未來人才派遣工作的發(fā)展方向。

一、加強(qiáng)宣傳力度

目前，人才派遣工作還停留于“閉門造車”的階段，沒有完全打開“市場化”的大門。面對當(dāng)前的形勢，要利用一切方法與手段增強(qiáng)市場競爭力，全面開展人才派遣服務(wù)的宣傳工作。

據(jù)了解目前我市規(guī)模較大的人才派遣服務(wù)公司有十幾家，但通過傳統(tǒng)媒體及網(wǎng)絡(luò)并不能直接找到或了解到其相關(guān)的信息。在互聯(lián)網(wǎng)上搜索“人才派遣”關(guān)鍵字，提供的搜索結(jié)果大都是上海、北京等發(fā)達(dá)城市的相關(guān)公司信息。由此，我們應(yīng)該重視宣傳工作。

第一，利用現(xiàn)有“撫順人才網(wǎng)”的資源。建立“人才派遣服務(wù)”專門頁面，在網(wǎng)頁的醒目位置發(fā)布宣傳廣告；或建立撫順人才市場“人才派遣”專門網(wǎng)站，整合宣傳與服務(wù)內(nèi)容提供全程的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

第二，利用現(xiàn)有的招聘會資源。印制人才派遣服務(wù)手冊，全面細(xì)致的介紹人才派遣的服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)項目。在每周召開招聘會時，隨備品袋一并發(fā)放給參會的招聘單位代表。

第三，走進(jìn)企業(yè)。我市的民營企業(yè)不占少數(shù)，但建立自己人力資源部的卻很少。即使有自己的人力資源部，大都也沒有全面及專業(yè)的人事管理體系。這些企業(yè)就是我們的目標(biāo)市場。我們要選擇合適的企業(yè)進(jìn)行走訪，把相關(guān)的知識與服務(wù)帶到企業(yè)去。同時，宣傳人才派遣服務(wù)。

二、全面開展人才派遣及相關(guān)業(yè)務(wù)

人才派遣作為一種新型的用工形式，其服務(wù)內(nèi)容包含廣泛。要發(fā)展為專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化的人才派遣服務(wù)單位，我們應(yīng)該全面開展人才派遣服務(wù)并細(xì)化服務(wù)項目。

第一，人才派遣服務(wù)的細(xì)化項目。

通用類人才派遣。為客戶提供通用類崗位的外包服務(wù)，為客戶提供不間斷的補(bǔ)充、替換人員服務(wù)。分析企業(yè)對崗位的要求，在短時間內(nèi)為客戶推薦合適的候選人員。

專業(yè)類人才派遣。分領(lǐng)域分行業(yè)，例如金融業(yè)，IT等專業(yè)領(lǐng)域。針對不同企業(yè)的需求特點，提供專業(yè)的人才派遣服務(wù)。

短期人才派遣。提供短期人員的招聘及勞動合同管理業(yè)務(wù)，為客戶解決短期人員用工需求，使用工模式更加靈活合理。

第二，高級人才招聘（獵頭招聘）。

開展高級人才的中介及咨詢服務(wù)。通過整合傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)招聘模式的優(yōu)勢資源，幫助客戶在全國范圍內(nèi)招聘所需的高級人才，在人才競爭趨于熱化的市場為客戶尋找匹配度高的員工。

第三，專項事務(wù)外包。

“專項事務(wù)外包”服務(wù)最大的特點是對派遣員工進(jìn)行全流程的管理和服務(wù)。內(nèi)容涵蓋員工的招聘、培訓(xùn)、在職管理、離職管理、離職人員的補(bǔ)充、員工各類突發(fā)事件的處理、員工績效管理等。

第四，人才測評服務(wù)。

針對客戶需求的中層以上職位，對在職人員或候選人進(jìn)行性格、能力測評。運用先進(jìn)的測評方法與專業(yè)的測評手段，為企業(yè)組織的人力資源管理決策提供參考和依據(jù)。

第五，法律咨詢服務(wù)

深入研究相關(guān)法律，建立可操作的勞動用工管理系統(tǒng)和風(fēng)險防控系統(tǒng)，完善人力資源相關(guān)所有法律文件和制度條款，控制用工風(fēng)險。為客戶提供合法、合情、合理的專業(yè)技術(shù)支持，最大程度上保護(hù)客戶的合法權(quán)益。

第五，員工培訓(xùn)。

根據(jù)客戶的需要，針對不同層次和不同崗位的人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，為企業(yè)打造專業(yè)的管理團(tuán)隊及高水平的人員隊伍。

三、提高服務(wù)水平

在市場機(jī)制日趨完善，競爭日趨激烈的環(huán)境下。要在眾多的企業(yè)中脫穎而出，贏得客戶的青睞就必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，為客戶提供高水平的專業(yè)服務(wù)。

第一，建立人才儲備機(jī)制。

利用現(xiàn)有的人才招聘會資源，收集求職者的信息。對求職者的個人信息進(jìn)行分類整理，并建立相應(yīng)的人才庫儲備所需用的人才資源。在客戶需要相應(yīng)的人員時，急時為其提供所需人才的信息，快速解決客戶的用工需求。

第二，建立客戶回訪機(jī)制。

安排專門的人員定期回訪客戶，制定客戶回訪記錄表，列出需要了解與掌握的信息。與客戶面對面或電話溝通，及時了解客戶的意見及想法，做好后續(xù)的服務(wù)工作。

第三，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

從客戶的開發(fā)直至成為現(xiàn)實客戶，提供全程的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。制定《人才派遣工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，全員按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作。使客戶充分感受到業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，人員隊伍的專業(yè)化。

第四，建立互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系。

開通專門的服務(wù)“窗口”，使客戶及派遣員工能隨時利用自己的授權(quán)用戶名進(jìn)行登錄，查詢詳細(xì)的信息。方便客戶及派遣員工及時了解自己的相關(guān)信息，并可通過網(wǎng)絡(luò)手段及時反饋個人的意見。提高解決相關(guān)問題的時效性，為客戶及員工提供更加人性化的服務(wù)。使用工單位、派遣單位、派遣員工三方的關(guān)系更加和諧。為企業(yè)解除后顧之憂，為員工提供安全保障。

打開“門”我們看見更廣闊的天，人才派遣工作也會吸收更多的經(jīng)驗，走出一條特色之路、發(fā)展之路。

第三篇：質(zhì)控科工作規(guī)劃

2013年質(zhì)控科工作計劃

醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線，為了提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量水平，質(zhì)控科在院長及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下開展醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作，現(xiàn)將2013年的工作安排如下：

一、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識：

把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控。每月定期檢查全院運行病歷書寫情況，今年重點從病歷書寫內(nèi)容質(zhì)量著手，提高運行病歷的書寫質(zhì)量。高質(zhì)量的病歷要求醫(yī)師有縝密的醫(yī)學(xué)思路、規(guī)范的醫(yī)學(xué)術(shù)語、豐富的醫(yī)學(xué)知識。這就要求臨床醫(yī)生不斷學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識、新的醫(yī)學(xué)進(jìn)展，進(jìn)而不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。

計劃：

1、對運行病歷質(zhì)控4次/月，其中分管院長帶領(lǐng)質(zhì)控2次/月，做到月有小結(jié)、季有總結(jié)及年有分析總結(jié)。

2、所有新進(jìn)院人員（新調(diào)入和新分配人員）進(jìn)行崗前培訓(xùn)時，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容。

3、各科質(zhì)控醫(yī)師學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)、方法，以加強(qiáng)各科的醫(yī)療質(zhì)量管理力量。

二、健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：

為了達(dá)到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的全員參與、全部門控制、全過程控制，建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系。

1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會：每季開展一次醫(yī)療質(zhì)量評議會。

2、病案管理委員會：每季開展一次病案管理工作會。

3、質(zhì)控科：每月一次全院病歷抽查，發(fā)現(xiàn)存在的病歷質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患。形成質(zhì)控工作報告，將發(fā)現(xiàn)的不足之處反饋給臨床一線，為院領(lǐng)導(dǎo)提供醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)變化。

4、科室質(zhì)控小組：進(jìn)行科室內(nèi)的質(zhì)控工作，檢查科室內(nèi)的全部病歷，做好病歷評分。

三、監(jiān)測指標(biāo)及主要措施:

1、要求各臨床科室成立以科主任、護(hù)士長，高年資醫(yī)生、護(hù)士等組成的醫(yī)療質(zhì)量管理小組，根據(jù)醫(yī)院的質(zhì)量管理計劃、方案、醫(yī)療指標(biāo)制訂本科室的質(zhì)量管理計劃方案及完成計劃的措施，每月對本科室的病歷質(zhì)量、醫(yī)療工作質(zhì)量、醫(yī)療指標(biāo)完成情況，質(zhì)量教育情況進(jìn)行自查、自評，每季進(jìn)行一次小結(jié)，找出存在問題，提出改進(jìn)措施。建立本?？圃\療技術(shù)常規(guī)和特殊治療操作規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行各種醫(yī)療工作規(guī)章制度，年終有質(zhì)量控制總結(jié)。

2、協(xié)調(diào)醫(yī)院各質(zhì)控系統(tǒng)的質(zhì)量控制工作，每月定期召開醫(yī)療質(zhì)量控制例會，匯總各質(zhì)控系統(tǒng)的檢查總結(jié)結(jié)果。按醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)方案扣分，做到公平公正，責(zé)任到人。對存在疑問的提交院質(zhì)控例會討論，最后由院長做出裁定，并對匯總結(jié)果按月予以公布。

3、與醫(yī)院各質(zhì)控系統(tǒng)檢查單病種限價管理工作。定期檢查臨床各科室相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院的各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。

4、根據(jù)每月質(zhì)控考核結(jié)果，將醫(yī)療質(zhì)量信息及時反饋到各科室，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量水平。

計劃：開展優(yōu)秀病歷評選活動，每月或每季度對臨床醫(yī)師提 交的優(yōu)秀病歷進(jìn)行評選，評出當(dāng)月或當(dāng)季度的優(yōu)秀病歷進(jìn)行獎勵，并在醫(yī)學(xué)平臺上予以公布。對書寫不合格的病歷，根據(jù)病歷書寫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)予以扣分，并對相關(guān)人員予以扣款處罰，以提高醫(yī)院病歷書寫的整體質(zhì)量。

5、突出中醫(yī)特色，增加中醫(yī)藥在臨床治療中的使用率。

6、全院臨床科室總醫(yī)療指標(biāo)：抓好服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療質(zhì)量，治愈好轉(zhuǎn)率為≥95%，手術(shù)前后診斷符合率≥90%，臨床診斷符合率≥90%，甲級病案率≥90%，無丙級病歷，危重病人搶救成功率≥85%；院內(nèi)感染率≤10%，出入院診斷符合率≥95%，無菌手術(shù)切口感染率≤0.5%；住院產(chǎn)婦死亡率≤0.02%。其余指標(biāo)繼續(xù)達(dá)到二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

7、住院病歷質(zhì)量由科室、質(zhì)控科、醫(yī)院病案管理委員會三級質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳第三版《病歷書寫基本規(guī)范》進(jìn)行書寫，嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度，提高病歷質(zhì)量，出院病歷由質(zhì)控醫(yī)師、科主任進(jìn)行初評，在達(dá)到甲級病歷標(biāo)準(zhǔn)后送病案室，再由病案科質(zhì)控醫(yī)師定期抽查進(jìn)行終末評分、評比，對病歷存在的問題及時反饋到各科室，要求各科的甲級病案率≥90%，無丙級病歷。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)小組、病案委員會也定期抽查部分病歷，對存在問題提出改進(jìn)意見。

8、門診處方由藥劑科及門診部進(jìn)行二級質(zhì)量管理，首先在發(fā)藥窗口進(jìn)行把關(guān)，對不合格的門診處方指出其錯誤之處并退回修改，同時進(jìn)行登記，定期反饋到質(zhì)控科；門診部每周對門診處方檢查一次；藥劑科每月抽查部分處方，對其進(jìn)行分析，將存在 的問題公布于每月的質(zhì)控匯總中，問題處方點評，以提醒臨床醫(yī)師注意；質(zhì)控科每月進(jìn)行檢查評分，將處方存在的問題反饋給個人并與科室質(zhì)控分掛鉤。

9、門診病歷由門診部進(jìn)行管理，每周由門診部對門診病歷進(jìn)行監(jiān)督、檢查，門診部每月對所查門診病歷進(jìn)行質(zhì)控評分，反饋給質(zhì)控科。

10、為建立新技術(shù)、新項目按要求做為質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，使我院的醫(yī)療工作有序進(jìn)行。

11、收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果，分析、確認(rèn)后，通報相應(yīng)科室及負(fù)責(zé)人并提出整改意見。

12、定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。

四、綜合考評及獎懲：

質(zhì)控科將根據(jù)每月的綜合質(zhì)量考核結(jié)果，每次將醫(yī)療質(zhì)量信息及時反饋到各個科室，并互動追蹤，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量水準(zhǔn)。

市二院質(zhì)控科 2013年1月4日

第四篇：省工商局2011-2015人才工作規(guī)劃

http://10.48.44.65/nwnew/DocInfo.asp?DocId=12574

《山東省工商行政管理系統(tǒng)2011-2015年人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》

人才是工商行政管理事業(yè)改革發(fā)展的第一資源?！笆濉睍r期，工商行政管理改革發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，建設(shè)一支與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)的新型工商行政管理人才隊伍，是一項重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。為推進(jìn)全省工商行政管理系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)，根據(jù)全國工商行政管理系統(tǒng)人才工作會議精神和國家工商總局印發(fā)的《全國工商行政管理系統(tǒng)2011—2015年人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》要求，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，牢固樹立人才是第一資源的觀念，遵循人才發(fā)展規(guī)律，堅持黨管人才原則，以促進(jìn)人的全面發(fā)展為根本，以提高能力素質(zhì)為主旨，以完善人才機(jī)制為保障，以實施教育培訓(xùn)為抓手，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為重點，全面推進(jìn)工商行政管理各類人才隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，為全省工商行政管理事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障和智力支持。

二、基本原則

工商行政管理人才是指在工商行政管理隊伍中具有較強(qiáng)的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能、能創(chuàng)造性工作、綜合素質(zhì)較高、做出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人員。當(dāng)前和今后一個時期，全省工商行政管理系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)遵循以下原則：

（一）人才優(yōu)先，尊重人才。堅持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才投入優(yōu)先保證，構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢相適應(yīng)，與工商行政管理體制相適應(yīng)，與全省工商行政管理事業(yè)發(fā)展實際相適應(yīng)的人才隊伍集合群，在全省工商行政管理系統(tǒng)形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)新的良好氛圍，實現(xiàn)人才工作由注重當(dāng)前向立足長遠(yuǎn)轉(zhuǎn)變。

（二）以學(xué)為榮，激勵成才。堅持“人人都可成才”的意識，倡導(dǎo)以學(xué)為榮，鼓勵自學(xué)成才、崗位成才，堅持用實踐鍛煉人才、用實干檢驗人才、用實績評判人才，建立完善激勵、考核和用人機(jī)制，最大限度激發(fā)隊伍活力，實現(xiàn)人才理念由要我成才向我要成才轉(zhuǎn)變。

（三）高端引領(lǐng)，統(tǒng)籌育才。堅持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，重點引進(jìn)一批專家型、復(fù)合型人才，著力培養(yǎng)一支規(guī)模較大、技能全面的基層實用人才隊伍，充分發(fā)揮高層次人才和實用型人才在工商行政管理事業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用和示范作用，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)人才格局由人力大局向人才強(qiáng)局轉(zhuǎn)變。

（四）以用為本，人盡其才。堅持人才服務(wù)于工商行政管理執(zhí)法實踐的原則，打破常規(guī)用人機(jī)制和地域區(qū)域限制，優(yōu)化人才資源配置，使人才個體價值充分體現(xiàn)、人才整體格局合理配置，人盡其才、才盡其用，實現(xiàn)人才使用由粗放管理向科學(xué)配置轉(zhuǎn)變。

三、目標(biāo)任務(wù)

2011－2015年全省工商行政管理系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：一支門類齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良、效能顯著的工商行政管理系統(tǒng)人才隊伍基本形成，各類人才隊伍不斷充實，各級各類人才庫初具規(guī)模。

——人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展。著眼于工商行政管理事業(yè)持續(xù)發(fā)展，以能力建設(shè)為核心，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)各類人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展。

以縣級以上工商行政管理局主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員為重點，建設(shè)一支政治堅定、勇于創(chuàng)新、勤政廉潔、求真務(wù)實、奮發(fā)有為、善于推動工商行政管理事業(yè)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍。到2015年，領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力進(jìn)一步增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)更趨合理，后備干部隊伍更加充實。

以專家型、復(fù)合型人才和緊缺人才為重點，培養(yǎng)造就一大批把握政策法規(guī)準(zhǔn)確、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)發(fā)展人才，善于識別和有效防控市場秩序風(fēng)險的市場監(jiān)管人才，善于突破和查辦大案要案的執(zhí)法辦案人才，善于調(diào)解和有效化解矛盾的消費維權(quán)人才，善于推進(jìn)法制工商

建設(shè)、精通法律法規(guī)的法制人才等各類專業(yè)化行政執(zhí)法人才。到2015年，監(jiān)管執(zhí)法人才隊伍的專業(yè)化水平明顯提升，服務(wù)發(fā)展、履職盡責(zé)能力明顯增強(qiáng)。

以工商所長隊伍建設(shè)為重點，建設(shè)善于服務(wù)、監(jiān)管、辦案、維權(quán)，能解難題、勇于創(chuàng)新、執(zhí)行力強(qiáng)的復(fù)合型基層實用人才隊伍。到2015年，全省工商行政管理系統(tǒng)基層新增人員中法律、經(jīng)濟(jì)、計算機(jī)、會計、食品質(zhì)量與安全、電子商務(wù)專業(yè)背景的占70%以上，基層骨干隊伍基本形成。

以培養(yǎng)市場主體準(zhǔn)入、食品安全監(jiān)管、商品質(zhì)量監(jiān)控、電子商務(wù)、社會管理、信息化建設(shè)、統(tǒng)計分析、會計審計人才為重點，建設(shè)專業(yè)特色明顯、技術(shù)保障有力、服務(wù)效能顯著、適應(yīng)職能需要的高水平專門技術(shù)人才隊伍。到2015年，專門技術(shù)人才作用得到充分發(fā)揮，專門技術(shù)與工商行政管理職能融合進(jìn)一步加深。

以復(fù)合型人才為重點，建設(shè)具有較高政治素養(yǎng)、較強(qiáng)大局意識，長于組織協(xié)調(diào)，善于處理復(fù)雜問題的政策研究、辦公行政、人事管理、財務(wù)管理、教育培訓(xùn)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨務(wù)管理、新聞宣傳等方面的高效能綜合管理人才隊伍。到2015年，綜合管理人才隊伍決策參與、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理能力明顯增強(qiáng)，政務(wù)運行效率顯著提升。

——人才總量穩(wěn)步增長。建立起涵蓋領(lǐng)導(dǎo)人才、監(jiān)管執(zhí)法人才、基層實用人才、專門技術(shù)人才和綜合管理人才的各類人才庫。到2015年，入庫人才總量達(dá)到1萬人左右。在職人員大專以上學(xué)歷人數(shù)比例由現(xiàn)在的78.5%提高到83%，本科以上學(xué)歷人員占總?cè)藬?shù)的比例增加10%。取得注冊會計師、經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計師、司法職業(yè)資格、外語等級證書、工程師等資格職稱的人數(shù)在原有基礎(chǔ)上增長10%以上。省、市級工商行政管理局在各個領(lǐng)域至少擁有1名以上的專家型人才，縣級工商行政管理局基層實用人才占基層人員總量的20%以上。——層級結(jié)構(gòu)基本形成。引進(jìn)和培養(yǎng)10名左右具有博士學(xué)位的領(lǐng)軍人才，200名左右法律、行政執(zhí)法、市場監(jiān)管、政策理論研究等方面的專家型人才。引進(jìn)300名左右食品安全監(jiān)管、商品質(zhì)量監(jiān)控專業(yè)人才，各100名左右信息化、中文專業(yè)人才，各50名左右電子商務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析專業(yè)人才。到2015年，專家型、復(fù)合型人才數(shù)量明顯增加，實用型人才得到進(jìn)一步充實。

——工作機(jī)制日趨完善。積極探索創(chuàng)新人才工作機(jī)制，進(jìn)一步建立完善人才培訓(xùn)、培養(yǎng)、引進(jìn)、評價、使用、流動、激勵和保障等機(jī)制，形成上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效、整體推進(jìn)的人才工作格局，使人才效應(yīng)充分顯現(xiàn)，人才在工商行政管理事業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)和支撐作用更加明顯。

四、保障措施

（一）因崗施教培育人才

1.建好培訓(xùn)基地。加強(qiáng)省工商行政管理系統(tǒng)黨校建設(shè)，將其建設(shè)成為集教學(xué)、培訓(xùn)、科研為一體的綜合基地，承擔(dān)起全省工商行政管理系統(tǒng)干部職工教育培訓(xùn)的組織實施和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。建好山東省工商行政管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)教育平臺，將培訓(xùn)范圍延伸到基層工商所，將培訓(xùn)對象拓展到每一個工作人員。加強(qiáng)指導(dǎo)市級工商行政管理局教育培訓(xùn)工作，實現(xiàn)教育培訓(xùn)有專人負(fù)責(zé)、有培訓(xùn)計劃、有專項經(jīng)費、有兼職師資隊伍。

2.開發(fā)培訓(xùn)資源。建成山東省工商行政管理系統(tǒng)培訓(xùn)師資庫、課件庫、試題庫、案例庫和法規(guī)庫，編印《工商行政管理培訓(xùn)教材》。在條件成熟的工商所建立基層工商干部實訓(xùn)示范基地。探索建立包括黨性教育、理論教育、專業(yè)教育、知識教育、實踐鍛煉“五位一體”的工商行政管理終身培訓(xùn)資源體系。

3.實施分類培訓(xùn)。堅持按需培訓(xùn)和分級分類培訓(xùn)原則，有計劃選派市、縣級工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和省局干部到國家工商行政管理總局行政學(xué)院、山東省委黨校、行政學(xué)院、省委黨校省直機(jī)關(guān)分校、省工商行政管理系統(tǒng)黨校集中培訓(xùn)，積極探索創(chuàng)新專家型人才、復(fù)合型人才培訓(xùn)模式，加強(qiáng)對監(jiān)管執(zhí)法人員“應(yīng)知應(yīng)會”知識培訓(xùn)，大力開展基層干部知識更新

輪訓(xùn)。

（二）按需補(bǔ)缺引進(jìn)人才

1.引進(jìn)緊缺人才。緊緊圍繞工商行政管理職能拓展的形勢需要，加強(qiáng)當(dāng)前和未來緊缺人才的分析預(yù)測，分專業(yè)、分層次、分崗位制定引進(jìn)計劃，優(yōu)先吸收急需的電子商務(wù)、食品安全監(jiān)管、商品質(zhì)量監(jiān)控、信息化建設(shè)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等專業(yè)人才。全省工商行政管理系統(tǒng)每年引進(jìn)電子商務(wù)專業(yè)人才不少于10人，引進(jìn)食品安全監(jiān)管、商品質(zhì)量監(jiān)控專業(yè)人才不少于60人，引進(jìn)信息化建設(shè)人才不少于20人。

2.充實優(yōu)秀人才。根據(jù)人才隊伍建設(shè)需要，規(guī)范公務(wù)員考錄、軍轉(zhuǎn)安置、調(diào)入引進(jìn)制度，提高錄用人員針對性。全省工商行政管理系統(tǒng)每年錄用工作人員不少于240人，主要充實到基層工商所。

3.選聘專家人才。在本地高校和專業(yè)機(jī)構(gòu)選聘一批法律、行政管理、經(jīng)濟(jì)、信息化建設(shè)等專業(yè)知名專家教授為顧問，定期召開聯(lián)席會議，為山東工商行政管理事業(yè)持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、當(dāng)好參謀。與黨委政府政策研究室、經(jīng)濟(jì)管理部門研究機(jī)構(gòu)等專業(yè)團(tuán)隊合作從事課題研究、項目開發(fā)。引進(jìn)適當(dāng)數(shù)量具有研究生學(xué)歷的人才從事行政執(zhí)法、市場監(jiān)管、信息化建設(shè)、政策理論等方面的研究，逐步建立工商行政管理系統(tǒng)自己的專家群和“紅盾智庫”。

（三）科學(xué)配置用好人才

1.建立分級分類人才庫。省、市、縣級工商行政管理局分級建立人才庫。省、市工商行政管理局建立領(lǐng)導(dǎo)人才庫、監(jiān)管執(zhí)法人才庫、專門技術(shù)人才庫、綜合管理人才庫，縣級工商行政管理局建立基層實用人才庫?，F(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子成員和后備干部納入本級領(lǐng)導(dǎo)人才庫管理；各級監(jiān)管執(zhí)法人才庫、專門技術(shù)人才庫、綜合管理人才庫分別由本級機(jī)關(guān)和所轄系統(tǒng)中專業(yè)能力突出、做出較大貢獻(xiàn)的拔尖人才組成。監(jiān)管執(zhí)法人才庫設(shè)法制、公平交易、直銷監(jiān)管、消費者權(quán)益保護(hù)、市場規(guī)范管理、合同管理、網(wǎng)絡(luò)交易監(jiān)管、食品安全監(jiān)管、內(nèi)資企業(yè)登記注冊監(jiān)管、外資企業(yè)登記注冊監(jiān)管、廣告監(jiān)管、個體與私營經(jīng)濟(jì)監(jiān)管、商標(biāo)監(jiān)管子庫；專門技術(shù)人才庫設(shè)食品安全監(jiān)管、商品質(zhì)量監(jiān)控、社會管理、電子商務(wù)、信息化、統(tǒng)計分析、會計審計子庫；綜合管理人才庫設(shè)政策研究、辦公行政、人事教育、紀(jì)檢監(jiān)察、黨務(wù)管理、新聞宣傳子庫?；鶎訉嵱萌瞬艓煸O(shè)基層帶頭人、市場準(zhǔn)入、市場巡查、執(zhí)法辦案、消費維權(quán)子庫，入庫人才分別為基層優(yōu)秀帶頭人和各領(lǐng)域的崗位標(biāo)兵、業(yè)務(wù)骨干、辦案能手。省局依據(jù)國家工商總局相關(guān)文件和規(guī)定，結(jié)合實際制定人才庫管理辦法。各級工商行政管理局人事部門負(fù)責(zé)本級人才庫的日常管理和維護(hù)，建立健全人才檔案，及時更新充實人才庫內(nèi)容，準(zhǔn)確全面地記錄人才動態(tài)情況。

2.搭建人才成長平臺。根據(jù)不同層次、不同崗位業(yè)務(wù)特點對人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的不同要求，科學(xué)合理配置人才，實現(xiàn)專業(yè)對口、人崗相適、團(tuán)隊契合，使工商行政管理各業(yè)務(wù)線都有一支適應(yīng)監(jiān)管執(zhí)法需要的高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍。通過專業(yè)比武、崗位練兵、知識競賽及工作標(biāo)兵、崗位能手評定等形式，努力提高各類人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，不斷拓寬和暢通人才成長渠道。堅持組織干部上掛下派活動，分期分批組織需要豐富基層實踐經(jīng)驗的人員到基層一線進(jìn)行實踐鍛煉，選派市、縣級工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干分別到省、市工商行政管理局學(xué)習(xí)鍛煉，暢通人才流通渠道，激發(fā)隊伍創(chuàng)造活力。

3.不拘一格選用人才。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，改進(jìn)人才選拔使用方式，探索在工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部辦法，探索建立優(yōu)先從基層一線和人才庫中挑選任用干部的選人用人制度，改進(jìn)和完善后備干部管理制度，注重選拔優(yōu)秀中青年干部進(jìn)入市、縣級工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子，選拔部分具有技術(shù)專長的干部補(bǔ)充到領(lǐng)導(dǎo)崗位，選拔一批30歲左右的優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任工商所長職務(wù)。

（四）創(chuàng)新人才工作機(jī)制

1.完善人才評價發(fā)現(xiàn)機(jī)制。健全以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評

價發(fā)現(xiàn)機(jī)制。堅持以群眾公認(rèn)、注重實績的原則評價發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才；以依法行政能力和監(jiān)管執(zhí)法水平為主要指標(biāo)評價發(fā)現(xiàn)行政執(zhí)法人才；以行業(yè)內(nèi)公認(rèn)、社會認(rèn)可的原則評價發(fā)現(xiàn)專門技術(shù)人才；以服務(wù)基層、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)中心工作效能評價發(fā)現(xiàn)綜合管理人才；以解決實際問題、創(chuàng)新發(fā)展工作成果評價發(fā)現(xiàn)基層實用人才。

2.改進(jìn)人才培訓(xùn)體系。充分發(fā)揮教育培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用，尤其要大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，把網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與人才隊伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。通過建立 “網(wǎng)絡(luò)課堂”等在線學(xué)習(xí)形式，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的覆蓋面。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源優(yōu)勢，為干部職工提供豐富多樣的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使干部職工有更大的自主選擇培訓(xùn)課程的范圍，為人才隊伍建設(shè)提供強(qiáng)有力的知識支撐。建立并完善相關(guān)的組織保障、激勵保障等配套制度，把網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程、學(xué)習(xí)成績作為人才選拔條件的重要組成部分，建立統(tǒng)一的管理檔案，使網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)直接掛鉤，推動網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與人才隊伍建設(shè)實現(xiàn)一體化。

3.健全人才激勵機(jī)制。堅持精神激勵、物質(zhì)激勵和事業(yè)激勵相結(jié)合，制定以爭創(chuàng)業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的突出貢獻(xiàn)人才獎勵辦法。對參加在職學(xué)歷教育獲得本科、研究生學(xué)歷的，按有關(guān)規(guī)定報銷部分學(xué)費。適時召開人才工作會議，對人才工作先進(jìn)單位和優(yōu)秀人才進(jìn)行表彰獎勵。

（五）扎實推進(jìn)重點人才工程

1.領(lǐng)導(dǎo)人才能力提升工程。著眼于提高各級工商行政管理機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、創(chuàng)新發(fā)展能力和管理隊伍能力，重點培養(yǎng)一批工商行政管理事業(yè)發(fā)展帶頭人。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)和輪訓(xùn)制度、學(xué)法用法制度，完善黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度和在職自學(xué)制度。有計劃、有步驟地選派領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流鍛煉。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度和基層聯(lián)系點制度，各級工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年到基層調(diào)研時間不少于2個月，到基層聯(lián)系點不少于2次，撰寫1-2篇高質(zhì)量調(diào)研報告，幫助基層解決實際問題。

2.專家型人才開發(fā)工程。專家型人才是指精通專業(yè)領(lǐng)域知識、具有創(chuàng)新能力、對專業(yè)工作發(fā)揮引領(lǐng)作用的人才。創(chuàng)新專家型人才培訓(xùn)模式，保障專家型人才業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相對穩(wěn)定，為專家型人才成長提供長期理論探索和實踐積累的條件。注重專家型人才知識更新培訓(xùn)，有計劃地選送專家型人才到國內(nèi)外一流大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行研修考察，為專家型人才提供專業(yè)深造機(jī)會。針對不同專業(yè)特點，實施分層分類培養(yǎng)計劃。依托業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點項目、重大課題，加強(qiáng)政策和資金支持，在工商行政管理各領(lǐng)域造就資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的專家型人才團(tuán)隊。通過聘請專家參與決策、組建專家咨詢委員會、召開專業(yè)領(lǐng)域研討會、開展項目合作等方式提升系統(tǒng)專家型人才水平。將專家型人才納入教育培訓(xùn)師資隊伍，通過授課、深入執(zhí)法一線現(xiàn)場指導(dǎo)、巡回督導(dǎo)等方式，實現(xiàn)人才知識、技能的共享和傳承。

3.復(fù)合型人才培養(yǎng)工程。復(fù)合型人才是指具有跨行業(yè)、跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的知識和能力，適合并勝任多種崗位職責(zé)要求的人才。著重選拔熟悉工商行政管理業(yè)務(wù)、具備綜合知識和能力、善于把握全局、擅長處理復(fù)雜疑難問題的人才，進(jìn)行重點培養(yǎng)、重點使用。積極探索異地培訓(xùn)試點、關(guān)鍵崗位跟班培訓(xùn)、掛職鍛煉、多學(xué)科自主選學(xué)等培訓(xùn)模式，做到集中培訓(xùn)與實踐工作相結(jié)合，全面提高綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提升多種能力。

4.基層監(jiān)管執(zhí)法干部能力提升工程。適應(yīng)基層監(jiān)管執(zhí)法工作需要，整合人才資源，充實基層一線執(zhí)法力量。以提高崗位勝任能力為核心，以基層工商所長隊伍建設(shè)為重點，注重提升基層干部的服務(wù)發(fā)展能力、政策執(zhí)行能力、查辦案件能力，調(diào)解、化解消費糾紛能力、發(fā)現(xiàn)和防范市場監(jiān)管風(fēng)險能力、熟練運用信息技術(shù)能力以及綜合運用行政強(qiáng)制、行政指導(dǎo)、行政調(diào)解等手段的能力。省局重點抓好示范培訓(xùn)和重點培訓(xùn)，市、縣級工商行政管理局突出抓好全員培訓(xùn)，每2年一個周期，開展基層干部知識更新輪訓(xùn)?；鶎痈刹棵磕昀塾嬅摦a(chǎn)培訓(xùn)時間不少于12天。探索基層干部輪訓(xùn)保障機(jī)制，充分開發(fā)整合現(xiàn)有培訓(xùn)資源，逐步建成基層干部實訓(xùn)示范基地體系。大規(guī)模開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽活動。鼓勵基層干部參加

相關(guān)專業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)，獲取司法職業(yè)資格、注冊會計師、經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計師等相關(guān)專業(yè)資格。

（六）強(qiáng)化組織和基礎(chǔ)保障

1.強(qiáng)化組織保障。建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，人事部門牽頭協(xié)調(diào)，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局。省局統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)對全省工商行政管理系統(tǒng)人才工作的指導(dǎo)督促。市、縣級工商行政管理局結(jié)合實際，研究制定具體實施意見，貫徹落實好全省工商行政管理系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。加快建立人才工作信息系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，及時掌握人才總量、人才結(jié)構(gòu)等調(diào)控目標(biāo)完成情況，加大人才隊伍建設(shè)規(guī)劃實施情況動態(tài)反饋督查力度，確保人才隊伍建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)全面落實。

2.強(qiáng)化財力保障。實施人才優(yōu)先保障的財務(wù)制度，增加人才培訓(xùn)開發(fā)投入比例，確保人才培訓(xùn)開發(fā)支出增長幅度高于預(yù)算增長幅度。人才隊伍建設(shè)經(jīng)費列入專項預(yù)算，省局按公用經(jīng)費的3%設(shè)立人才工作專項資金，市級工商行政管理局每年相應(yīng)安排不少于3%的預(yù)算經(jīng)費用于人才工作。

3.強(qiáng)化環(huán)境保障。加強(qiáng)人才工作理論研究，探索工商行政管理系統(tǒng)人才工作規(guī)律。加快搭建人才干事創(chuàng)業(yè)平臺，優(yōu)化人才工作環(huán)境，為人才提供成就事業(yè)的良好條件。關(guān)心人才成長，鼓勵人才創(chuàng)新，對作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才給予獎勵或設(shè)立特殊津貼。加強(qiáng)人才跟蹤管理，用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，讓人才進(jìn)得來、留得住、干得好。選好配強(qiáng)人才工作隊伍力量，努力提高人才工作隊伍的政治素質(zhì)、大局意識和業(yè)務(wù)能力，更好地為促進(jìn)全省工商行政管理系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)發(fā)揮作用。

第五篇：2011年收入核算科工作規(guī)劃

2011年收入核算科工作規(guī)劃

2011年下半年收入核算科將以組織收入為中心，堅持“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的原則，有效鞏固稅收收入良性循環(huán)。始終堅持收入與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，計統(tǒng)工作與稅政業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)運作，數(shù)據(jù)管理與責(zé)任管理雙管齊下的指導(dǎo)原則；深入貫徹分工精細(xì)，分析準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)到位，調(diào)度有效，執(zhí)行有力的工作理念；確保實現(xiàn)全年收入“零新欠”，數(shù)據(jù)質(zhì)量“零差錯”，票證管理“零違規(guī)”。

一、著力提升收入質(zhì)量，強(qiáng)化收入分析，確保稅收良性增長

1、繼續(xù)做好組織收入工作,確保稅收持續(xù)健康增長。堅持組織收入原則，嚴(yán)格征收紀(jì)律，做到依法征收、依法減免、依法緩稅、依法退稅，努力提高收入質(zhì)量；立足經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際，關(guān)注經(jīng)濟(jì)、稅源、稅收政策變化情況，科學(xué)編制分配2011年全年稅收計劃，確?！笆濉眹愂杖腴_局良好。

2、提高稅收計劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。探索創(chuàng)新稅收計劃的方式方法，增強(qiáng)計劃分配的科學(xué)性。提高月度收入預(yù)測的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對稅款上解入庫流程的過程監(jiān)控，確保稅款安全、及時入庫。

3、加強(qiáng)稅收分析，提升分析質(zhì)量和層次。豐富日常稅收分析的范圍和內(nèi)容，改變過去只是簡單的分析稅收特點，增長原因分析，增強(qiáng)分析的針對性。以宏觀稅收分析為方向，以稅收反映經(jīng)濟(jì)運行狀況為切入點，拓展分析指標(biāo)和數(shù)據(jù)來源渠道，提高專題分析的質(zhì)量。建立上下聯(lián)動的分析模式，形成共同分析的合力。選擇部分經(jīng)濟(jì)稅收熱點，開展分析。重視稅收調(diào)研，實地了解重點企業(yè)、行業(yè)的經(jīng)營情況，開展稅款入庫情況分析。

二、著力全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，努力實現(xiàn)全市“零差錯”。

1、進(jìn)一步深化重點稅源監(jiān)控。對“十一五”期間重點稅源企業(yè)稅收情況、重點稅源監(jiān)控數(shù)據(jù)開展綜合分析，強(qiáng)化重點稅源數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。改進(jìn)完善預(yù)測方法，通過重點稅源管理監(jiān)控平臺分級分類分戶進(jìn)行預(yù)測，實行稅款形態(tài)分類預(yù)測，重點稅源分戶預(yù)測，優(yōu)化預(yù)測指標(biāo)，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。

2、認(rèn)真完成減免稅調(diào)查工作。減免稅統(tǒng)計調(diào)查工作是稅務(wù)機(jī)關(guān)落實稅收優(yōu)惠政策,規(guī)范減免稅管理,接受減免稅咨詢，檢查督促減免稅政策貫徹落實,加快辦理減免稅審批退庫,以及為納稅人送政策上門的服務(wù)過程。為了保證數(shù)據(jù)質(zhì)量準(zhǔn)確無誤，我們將調(diào)查數(shù)據(jù)與綜合征管系統(tǒng)相關(guān)指標(biāo)、稅務(wù)機(jī)關(guān)和財政部門的減免退抵稅審批資料信息等進(jìn)行審核比對，完成2011年下半年的減免稅調(diào)查數(shù)據(jù)采集、上報和總結(jié)工作，確保調(diào)查數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整，報送及時。

三、著力夯實會統(tǒng)核算基礎(chǔ)，全面提高會統(tǒng)核算水平。

1、進(jìn)一步落實省局會計核算的有關(guān)制度和相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范，加大會統(tǒng)數(shù)據(jù)邏輯審核力度，繼續(xù)加強(qiáng)會統(tǒng)核算基礎(chǔ)工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，進(jìn)一步提高稅收會計核算的質(zhì)量和水平。

2、繼續(xù)推進(jìn)稅收繳庫方式的改革。為了適應(yīng)全省加快稅收信息化建設(shè)步伐，提高稅收征管質(zhì)量，提升征管服務(wù)水平，配合征管等相關(guān)部門進(jìn)一步加大以電子繳庫為主要方式的多元化稅款繳庫制度改革，做好電子申報繳庫的推廣工作。積極爭取人民銀行的支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)我市稅銀聯(lián)網(wǎng)方式的電子申報繳稅工作，逐漸規(guī)范電子申報繳稅的業(yè)務(wù)模式。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范稅收票證管理，嚴(yán)格稅款入庫制度。針對稅收票證和稅款入庫方面存在的問題，2011年我們將以加強(qiáng)和規(guī)范稅收票證管理為工作重點，著力整章建制，探索稅收信息化管理新形勢下的稅收票證管理方式，把稅收票證納入稅收原始憑證的管理和考核范圍，采取有力措施嚴(yán)格對稅收票證的領(lǐng)用結(jié)報和稅收票證填開的管理。同時我們將嚴(yán)格稅款入庫制度，加強(qiáng)了對稅款帳戶、入庫級次、入庫稅種等方面的管理。