第一篇：OEM工廠質(zhì)量管理實(shí)踐與探索

OEM工廠質(zhì)量管理實(shí)踐與探索

所謂OEM生產(chǎn)方式，就是自行研制，委托加工廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，貼指定品牌的一種加工形式。目前伴隨電子行業(yè)的大批量生產(chǎn)模式，供需關(guān)系的變化及專業(yè)技術(shù)更加細(xì)化等因素，OEM加工形式目前已成為業(yè)內(nèi)的一種普遍趨勢(shì)。TCL王牌彩電在行業(yè)內(nèi)較早的采用了此模式的加工生產(chǎn)，早幾年前我們已經(jīng)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)尋找OEM工廠為我們實(shí)施加工生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索及對(duì)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，自身現(xiàn)已初步形成一套OEM工廠質(zhì)量管理方法。此方法經(jīng)過(guò)不段的修改完善，已經(jīng)得到良好運(yùn)行。

一、OEM實(shí)施計(jì)劃、決策

基于什么情況要進(jìn)行OEM加工？是成本的考慮？物理布局的考慮？供應(yīng)鏈的考慮？戰(zhàn)略布局的考慮？這些因素需要在實(shí)施前有周密的考慮和計(jì)劃。外發(fā)OEM加工項(xiàng)目立項(xiàng)得到批準(zhǔn)后，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制、產(chǎn)能、服務(wù)、成本等因素尋找供方，初步篩選出符合要求的供方，由質(zhì)量管理部門組織進(jìn)行質(zhì)量保證能力的考察評(píng)審。

二、OEM工廠的質(zhì)量控制原則

作為備選的OEM工廠我們需要了解以下信息，予以綜合全面的考察評(píng)估。

（一）綜合信息

包含公司性質(zhì)、廠房面積與產(chǎn)能、人員總數(shù)、學(xué)歷分布、質(zhì)量工作人員比例、人員流動(dòng)率、培訓(xùn)情況等信息，主要了解該OEM工廠的基礎(chǔ)信息情況,以便我們后續(xù)可以開(kāi)展有針對(duì)性的控制措施。

（二）領(lǐng)導(dǎo)力

主要指OEM工廠高層管理人員對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)及態(tài)度，以了解該公司的經(jīng)營(yíng)策略及質(zhì)量方針及目標(biāo)，同時(shí)在質(zhì)量管理方面是否有高層管理人員的關(guān)注及推動(dòng)。

（三）客戶服務(wù)

是否建立客戶服務(wù)窗口、是否對(duì)客戶投訴響應(yīng)時(shí)間及處理流程方面有要求、是否對(duì)客戶滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要是評(píng)價(jià)其是否建立良好的客戶服務(wù)體系以便在后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)中能夠給我司提供有力的支持。

（四）信息管理

如何管理生產(chǎn)信息及技術(shù)、質(zhì)量信息是否有明確的管理流程、是否定期回顧質(zhì)量數(shù)據(jù)并根據(jù)數(shù)據(jù)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)防性的分析改善、是否有良好的信息追溯體系，這主要用來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，所有信息必須建立完整的閉環(huán)管理系統(tǒng)。

（五）生產(chǎn)過(guò)程控制

主要聚焦這些方面：生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件是否完善、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備是否受控管理、生產(chǎn)直通率是否被跟蹤改善、作業(yè)人員是否滿足作業(yè)要求等等，這對(duì)產(chǎn)品的一致性保證十分重要。

（六）質(zhì)量體系認(rèn)證要求

是否取得ISO質(zhì)量管理體系的認(rèn)可，并建立有效的管理流程來(lái)支持質(zhì)量管理工作。不僅僅是“拿證”就行，更重要的是要在實(shí)際運(yùn)作流程中按照規(guī)則進(jìn)行運(yùn)作。

（七）生產(chǎn)同類產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)

是否有生產(chǎn)過(guò)彩電或類似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，這是作為我們合作伙伴的基本條件。如果一個(gè)沒(méi)有類似加工經(jīng)驗(yàn)或者全新的OEM工廠在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)是不足的。

（八）生產(chǎn)測(cè)試系統(tǒng)

是否建立完善的生產(chǎn)及檢測(cè)系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)必須滿足我們的產(chǎn)品要求，滿足我們的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)需求。

（九）質(zhì)量管理人員組織架構(gòu)

在OEM工廠的組織架構(gòu)中是否有明確的質(zhì)量管理組織架構(gòu)，這對(duì)OEM工廠實(shí)施質(zhì)量控制十分重要，只有清晰明確的組織架構(gòu)才能對(duì)質(zhì)量管理工作起到良好的保障作用。另外質(zhì)量管理人員的素質(zhì)、人員的經(jīng)驗(yàn)是否滿足工作要求，需要實(shí)際考量。

三、OEM工廠的選擇

由質(zhì)量管理部門組織對(duì)OEM工廠進(jìn)行質(zhì)量審查，根據(jù)《工廠質(zhì)量保證能力審查報(bào)告》中的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行審核確認(rèn)，輸出質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)結(jié)果。如綜合評(píng)審合格，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即為合格OEM工廠。

四、質(zhì)量協(xié)議的簽訂

與合格的OEM工廠簽訂《質(zhì)量協(xié)議》，此協(xié)議主要包含以下主要內(nèi)容：

（一）實(shí)施范圍與有效期、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追溯性

（二）認(rèn)證與市場(chǎng)督查的處理

（三）零缺陷原則、一致性保證

（四）生產(chǎn)損壞的處理、物料控制

（五）過(guò)程控制、審查、產(chǎn)品防護(hù)

（六）文件報(bào)告形式

（七）驗(yàn)收形式

（八）質(zhì)量指標(biāo)、批量性質(zhì)量事故

（九）交收檢驗(yàn)抽檢方案

（十）質(zhì)量信息及問(wèn)題處理、質(zhì)量責(zé)任處理

五、OEM工廠生產(chǎn)實(shí)施

（一）過(guò)程控制

1.建立技術(shù)管理、質(zhì)量控制文件資料的傳遞通道，包括料單、工程更改、工藝更改、產(chǎn)品規(guī)格書、產(chǎn)品調(diào)試說(shuō)明、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制文件、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)??

2.安排OEM工廠質(zhì)量人員到我司培訓(xùn)，建立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括過(guò)程質(zhì)量控制要求及特殊工序控制要求、出貨檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn)、各類環(huán)境、機(jī)械、安全試驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn)，使其明白我司質(zhì)量控制流程及產(chǎn)品釋放條件。

3.委派或授權(quán)TCL質(zhì)量代表駐OEM工廠。其主要工作職責(zé)如下:（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量文件、特殊要求的宣貫培訓(xùn)；

（2）接收我司工作指令，推進(jìn)OEM工廠實(shí)施；

（3）指導(dǎo)、監(jiān)控OEM工廠生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制；

（4）對(duì)最終產(chǎn)品在出貨前進(jìn)行驗(yàn)收；

（5）確保雙方質(zhì)量信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞。

（二）試產(chǎn)過(guò)程控制

1.首批產(chǎn)品試產(chǎn)階段，安排我司質(zhì)量技術(shù)人員前往OEM進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；

2.量產(chǎn)產(chǎn)品試產(chǎn)時(shí)，將試產(chǎn)機(jī)提交我司協(xié)助確認(rèn)，以檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足要求。

（三）批量生產(chǎn)過(guò)程的控制

1.建立首件確認(rèn)制度確保物料滿足料單及安全件清單要求； 2.監(jiān)控OEM工廠是否按我司工藝要求進(jìn)行操作； 3.監(jiān)控關(guān)鍵及特殊工序的異常質(zhì)量波動(dòng)； 4.監(jiān)控關(guān)鍵儀器設(shè)備的使用及維護(hù)；

5.對(duì)質(zhì)量異常的分析及反饋，質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)成目標(biāo)時(shí)，組織分析改善； 6.對(duì)OEM工廠實(shí)施小批量交驗(yàn)抽檢方案進(jìn)行批次判定；

7.必須由TCL質(zhì)量代表或授權(quán)人對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果簽字確認(rèn)后，才能按合格產(chǎn)品入庫(kù)。

（四）監(jiān)督管理

1.日常監(jiān)督：在OEM工廠管理及產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)實(shí)施審查； 2.年度審查：每年定期進(jìn)行OEM工廠質(zhì)量保證體系評(píng)價(jià)。

如白平衡調(diào)試工位，在生產(chǎn)過(guò)程中我們對(duì)每個(gè)作業(yè)工位提出明確的質(zhì)量要求及工藝要求，員工按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，質(zhì)量人員負(fù)責(zé)按照TCL質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)作業(yè)步驟及作業(yè)結(jié)果進(jìn)行巡查確認(rèn)，并填寫巡查點(diǎn)檢表確認(rèn)作業(yè)情況是否符合TCL質(zhì)量要求。

目前海外工廠已經(jīng)納入我們的管理，并取得了良好的效果。

ODM、OEM產(chǎn)品質(zhì)量控制流程

第二篇：OEM工廠管理辦法

OEM工廠管理辦法

OEM工廠的管理，目前與我們公司合作的這些公司，重點(diǎn)是質(zhì)量管理，其次是庫(kù)存管理。管理的的方法有多種，結(jié)合目前的實(shí)際情況，附加協(xié)議的管理應(yīng)該是最有效的。而實(shí)行附加協(xié)議的前提是我司各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)的完善，也就是說(shuō)，要明確的告訴工廠，我們需要你們制造出一個(gè)什么樣的產(chǎn)品。具體附加協(xié)議如下：

生產(chǎn)加工補(bǔ)充協(xié)議

本補(bǔ)充協(xié)議，主要是針對(duì)最近出現(xiàn)的問(wèn)題，做出一個(gè)補(bǔ)充說(shuō)明和責(zé)任劃分。其目的是促進(jìn)雙方合作，提高雙方的工作效率，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。

1、物流運(yùn)輸

1.1、甲方責(zé)任

1.1.1、負(fù)責(zé)運(yùn)送、包裝材料、原料的運(yùn)輸工作，所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用均由甲方承擔(dān)；

1.1.2、包裝材料送達(dá)地點(diǎn)為乙方倉(cāng)庫(kù)門外，原料運(yùn)送地點(diǎn)為目前乙方租借給甲方的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)；

1.1.3、甲方具有對(duì)包裝材料的使用、退回決定權(quán)

1.1.4、甲方運(yùn)送的貨物必須有對(duì)應(yīng)單據(jù)，給甲方人員簽收；

1.2、乙方責(zé)任

1.2.1、甲方車輛到達(dá)后，必須及時(shí)安排人員裝卸車和場(chǎng)地存放貨物，不得無(wú)辜拖延；

1.2.2、乙方若退任何包裝材料、需經(jīng)過(guò)甲方主管級(jí)以上人員同意后，方可退回，并開(kāi)具有效單據(jù)；

1.2.3.、乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方送來(lái)或乙方領(lǐng)取的材料妥善保管，不管任何原因產(chǎn)生的非正常損耗，均由乙方負(fù)責(zé)；

1.2.4、對(duì)于單據(jù)與物料不符的，乙方可以更改甲方送來(lái)的單據(jù)，但是不得拒收。

1.3、責(zé)任約束

1.3.1、因甲方原因?qū)е略喜荒芗皶r(shí)送抵，造成生產(chǎn)延誤，結(jié)果由甲方獨(dú)自承擔(dān)；

1.3.2、甲方車輛到達(dá)后，裝卸車時(shí)間，合計(jì)不能超過(guò)1.5小時(shí)（單獨(dú)裝車、卸車不得超過(guò)45分鐘）；超出時(shí)間每30分鐘，扣罰50元，不足30分鐘按30分鐘計(jì)算；以上時(shí)間，含乙方開(kāi)單時(shí)間；

1.3.3、乙方私自退回甲方物料，扣罰100元/次；

1.3.4、粗暴裝卸車，按照甲方損失的十倍扣罰；

1.3.5、退回物料可以不使用原包裝，但是品名、退回原因必須注明；否則扣罰50元/次；

1.3.6、乙方可以不當(dāng)時(shí)開(kāi)具打印單據(jù)，但是打印單據(jù)上面必須著名手工單號(hào)，并按照出庫(kù)日期開(kāi)單。

2、產(chǎn)品質(zhì)量

2.1、原料、工藝

乙方必須使用甲方指定的物料、生產(chǎn)工藝展開(kāi)生產(chǎn)活動(dòng)。私自使用原料、改變工藝，甲方有權(quán)要求生產(chǎn)活動(dòng)立即停止，并根據(jù)自己的損失，要求乙方賠償，最低500元/次。

2.2、包裝

2.2.1、乙方為甲方加工產(chǎn)品，其外觀必須符合甲方的要求；若發(fā)現(xiàn)無(wú)辜私自改變，將根據(jù)情況，處以立即改正或處以1000元以下處罰；

2.2.2、乙方灌裝的產(chǎn)品，必須符合甲方的要求，若發(fā)現(xiàn)有短缺，一次罰款500元；

2.2.3、對(duì)于甲方有多層包裝的產(chǎn)品，乙方有責(zé)任和義務(wù)，按照甲方的產(chǎn)品要求包裝成為成品；若發(fā)現(xiàn)包裝錯(cuò)用、混用、標(biāo)識(shí)不清等情況，處以200元/次的懲罰；

2.2.4、甲方產(chǎn)品大部分都是由多種配件組合而成，對(duì)于缺少配件，經(jīng)甲方同意繼續(xù)生產(chǎn)的，甲方將根據(jù)實(shí)際情況，酌情扣除部分加工費(fèi)；未經(jīng)甲方同意，擅自改變產(chǎn)品配件組成的，則放大十倍扣除對(duì)應(yīng)加工費(fèi)；

3、生產(chǎn)計(jì)劃

乙方不得隨意變更甲方生產(chǎn)計(jì)劃，否則處以200元/次的處罰；乙方若要變更生產(chǎn)計(jì)劃，必須以書面形式向甲方提出變更申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意后，方可實(shí)施；

4、界定：

4.1、檢驗(yàn)地點(diǎn)

4.1.1、成品檢驗(yàn)：在乙方倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將會(huì)第一時(shí)間通知到貴司客服，并記錄；

4.1.2、過(guò)程檢驗(yàn)：過(guò)程檢驗(yàn)包括：配料檢驗(yàn)、制膏檢驗(yàn)、灌裝檢驗(yàn)、包裝檢驗(yàn)、工藝執(zhí)行檢驗(yàn)。采用隨機(jī)抽檢的方式，檢驗(yàn)時(shí)，將會(huì)通知貴司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，其可以親自參與也可以派人參與；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，第一時(shí)間通知貴司客服，并記錄；

4.1.3、記錄與衛(wèi)生檢驗(yàn)：衛(wèi)生要符合QS的要求，記錄各種表單完整；同樣，采用隨機(jī)抽檢的方式，檢驗(yàn)時(shí)，將會(huì)通知貴司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，其可以親自參與也可以派人參與；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，第一時(shí)間通知貴司客服，并記錄；

4.2、甲方檢驗(yàn)時(shí)，乙方可以派人在場(chǎng)，否則，一切按照甲方現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)，乙方不得提出異議。

5、其它補(bǔ)充

對(duì)于本補(bǔ)充協(xié)議未涉及部分，雙方有好溝通、共同協(xié)商的基礎(chǔ)上解決，并提出下一步的杜絕辦法。

甲方：廣州薇美姿個(gè)人護(hù)理用品有限公司乙方：廣東南方潔靈科技實(shí)業(yè)有限公司

甲方簽字（蓋章）：乙方簽字（蓋章）：

簽訂日期：2010年月日簽訂日期：2010年月日

第三篇：OEM工廠成本控制[范文模版]

OEM工廠成本控制

目前，很多企業(yè)所提倡的“精益生產(chǎn)”，其目的就是為了消除浪費(fèi)，節(jié)約成本，而且所提出節(jié)約的成本包括而不局限于物料成本，消除各種浪費(fèi)，創(chuàng)造真正有價(jià)值的財(cái)富，為企業(yè)獲取利益。成本浪費(fèi)包括很多，例如鞋廠的B品、報(bào)廢品、過(guò)量生產(chǎn)造成的溢出品；不必要的工序，不必要的搬運(yùn)動(dòng)作，各種等待時(shí)間，等等。

在工廠制造過(guò)程中控制物料成本，這是一個(gè)很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工廠的管理階層領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)成本的觀念，教育內(nèi)部員工，并且頒布、落實(shí)一系列成本管理的方案。獎(jiǎng)勵(lì)有功于節(jié)省材料的員工，懲罰浪費(fèi)材料的員工。

因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，就是要獲取最大的利潤(rùn)。

利潤(rùn) = 售價(jià)-成本

若要使企業(yè)增加利潤(rùn)，永恒經(jīng)營(yíng)，就必須提高售價(jià)或降低成本。而在這個(gè)自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)下，商品的售價(jià)受到市場(chǎng)供需的影響，所以售價(jià)的高低不是企業(yè)自己能決定的，而是由市場(chǎng)決定的。因此，要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)就必須努力達(dá)成目標(biāo)成本。

企業(yè)成本可以從料、工、費(fèi)三大項(xiàng)得以體現(xiàn)，在此將針對(duì)如何掌控鞋業(yè)的材料成本加以分析，在以后的文章中本人還將對(duì)工、費(fèi)控制進(jìn)行分析和評(píng)估。

成立物料管控的專門部門-物控

物控顧名思義，即物料控制。物控的目的是及時(shí)準(zhǔn)確地制定標(biāo)準(zhǔn)用量、檢核報(bào)價(jià)用量、稽核現(xiàn)場(chǎng)用量。材料成本是鞋廠最大的費(fèi)用支出，合理的掌控材料成本，將是工廠獲利的前提。如何掌控此項(xiàng)費(fèi)用呢？工廠有必要成立物控小組。

物控部門的職能

一.制定標(biāo)準(zhǔn)用量

針對(duì)新型體、分單號(hào)和全套紙板進(jìn)行畫版，分別制作標(biāo)準(zhǔn)用量暫定版和實(shí)際版，參照不同材料進(jìn)行適當(dāng)合理加成，制作《訂單預(yù)計(jì)用量表》（見(jiàn)圖示），作為采購(gòu)物料訂購(gòu)的依據(jù)。

二.檢核報(bào)價(jià)用量

依據(jù)畫版之標(biāo)準(zhǔn)用量，評(píng)估報(bào)價(jià)用量的合理性，并提醒報(bào)價(jià)部門加以注意。

三.稽核現(xiàn)場(chǎng)用量

1.品質(zhì)驗(yàn)收：稽核現(xiàn)場(chǎng)用量之初，物控首先會(huì)查核QA所檢驗(yàn)的入庫(kù)物料品質(zhì)狀況，對(duì)超出工廠允收范圍的不良材料比例，要求并追蹤采購(gòu)進(jìn)行索賠；

2.核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)用量：對(duì)新型體天然皮進(jìn)行皮料畫版實(shí)物演練，借以檢核標(biāo)準(zhǔn)用量的準(zhǔn)確性，以便了解其合理超省狀況；

3.檢核裁斷排刀圖的制作：輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)排刀，稽核裁斷超省狀況，盡量控制LOSS率，并及時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)每日退料，根據(jù)退料狀況適當(dāng)要求采購(gòu)減少訂購(gòu)量，并檢核所退物料是否有利用至后續(xù)訂單，每月匯整《裁斷超省狀況表》（見(jiàn)下圖所示）；

4.建立現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)料管制方案：合量設(shè)定各部門目標(biāo)補(bǔ)料率，及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)各單位的補(bǔ)料，對(duì)異常開(kāi)補(bǔ)之單位必須附懲罰通知單；

總之，物控的主要職能是為避免因物料不足而造成的生產(chǎn)瓶頸，同時(shí)減少因物料采購(gòu)過(guò)多造成的物料呆滯，最終目的是控制主鞋材費(fèi)用，降低工廠成本，提高企業(yè)獲利。

員工成本觀念的教育

“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”。

讓每一個(gè)員工養(yǎng)成這種觀念，特別是對(duì)班組長(zhǎng)的教育，尤為重要，可以適當(dāng)?shù)恼匍_(kāi)一些培訓(xùn)活動(dòng)，請(qǐng)外面的顧問(wèn)來(lái)講授相關(guān)的課程。

采購(gòu)成本控制

占生產(chǎn)總成本55%~85%之間,若采購(gòu)成本降低5%~10%,則產(chǎn)品利潤(rùn)直接提升5%~10%，采購(gòu)成本一般發(fā)生在以下幾個(gè)方面，我們一般將之稱為綜合評(píng)定。

一、單價(jià)

這是工廠要考慮的首要問(wèn)題，必須有一個(gè)部對(duì)材料單價(jià)進(jìn)行審核，價(jià)比三家。

二、品質(zhì)

材料的品質(zhì)對(duì)生產(chǎn)影響極大，哪一個(gè)工廠都不愿意接收品質(zhì)不好的材料。因?yàn)槠焚|(zhì)不好直接導(dǎo)致生產(chǎn)品質(zhì)的好。

三、交貨期

原物料的交貨直接影響到工廠生產(chǎn)品質(zhì)。

四、驗(yàn)收數(shù)與訂購(gòu)數(shù)

工廠的材料需求訂購(gòu)數(shù)量與驗(yàn)收數(shù)量往往不等，且差異較大（皮料類有超出訂購(gòu)30％驗(yàn)收），而付款則依驗(yàn)收數(shù)量進(jìn)行，造成材料費(fèi)用嚴(yán)重超支，庫(kù)存積壓的現(xiàn)象；目前通過(guò)ERP系統(tǒng)，工廠已設(shè)定相關(guān)管制流程，如果倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收量大于標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)量（即實(shí)際需求數(shù)量），則系統(tǒng)無(wú)法列印驗(yàn)收單，相應(yīng)付款動(dòng)作無(wú)法進(jìn)行，因此電腦系統(tǒng)的應(yīng)用使入庫(kù)驗(yàn)收方面走向合理化。

生產(chǎn)用量的管控

1.標(biāo)準(zhǔn)用量對(duì)采購(gòu)用量的牽制性

在推行ERP系統(tǒng)前，規(guī)格用量組用畫版核算鞋面各部位標(biāo)準(zhǔn)用量，但采購(gòu)并不一定依此用量采購(gòu)，因而造成采購(gòu)用量與規(guī)格組之標(biāo)準(zhǔn)用量脫節(jié)，相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)用量也形同虛設(shè)；推行ERP后，系統(tǒng)設(shè)定采購(gòu)用量必須以規(guī)格組標(biāo)準(zhǔn)用量為基準(zhǔn)進(jìn)行物料訂購(gòu)，否則系統(tǒng)內(nèi)很明顯便可查核出其訂購(gòu)差異，故在實(shí)際采購(gòu)量方面起了一定的掌控作用。

2.電腦系統(tǒng)的介入

一、生產(chǎn)流程規(guī)范化

1、掃描系統(tǒng)的建立，規(guī)范并加強(qiáng)了部門的責(zé)任感；

實(shí)行電腦掃描系統(tǒng)后，針車準(zhǔn)備組歸屬裁斷部門，裁斷配套OK之后鞋面部件才可以掃描出庫(kù)，計(jì)當(dāng)日產(chǎn)量；如果不是配套產(chǎn)出，則不計(jì)產(chǎn)量。另外由于掃描后可直接由系統(tǒng)生成各單位時(shí)段產(chǎn)量報(bào)表，故各層主管皆可由系統(tǒng)內(nèi)查詢到全廠各單位的生產(chǎn)狀況，以方便能及時(shí)地調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度。另外如果產(chǎn)量異常，主管可找出瓶頸點(diǎn)并追究相關(guān)責(zé)任單位及原因，這樣更增強(qiáng)了各部門的責(zé)任感。

二、查核方便、快捷；

由于所有材料單價(jià)、用量、生產(chǎn)量、倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出狀況等皆已入系統(tǒng)，故如果廠高層主管或其他人員從系統(tǒng)尋求相關(guān)資訊時(shí)，只需鍵入其密碼即可查核到需求資訊，方便又快捷。

三、報(bào)表準(zhǔn)確度加強(qiáng)，人工減少；

通過(guò)是電腦系統(tǒng)，可直接獲取到各部門所需的相關(guān)資訊，并整合成需求報(bào)表，各單位以往的手工報(bào)表基本取消，使得做報(bào)表的人員大大減少。例如：以往公司各部門辦公室至少有4名文員，實(shí)施電腦系統(tǒng)后，目前預(yù)計(jì)每個(gè)部門辦公室僅留1名職員協(xié)助該單位主管進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度掌控及人事考勤狀況查核即可。

總之，電腦系統(tǒng)具有較多優(yōu)點(diǎn)，其推行成功與否關(guān)鍵在于工廠高層主管的支持度及各部門的配合狀況，畢竟電腦是需要人來(lái)操控的。

派工的用量

建議由工廠生產(chǎn)管理部門建立統(tǒng)一的派工制度，派工作業(yè)制度建立，將增加面底搭配率；

如果工廠由各單位自行派工生產(chǎn)，由于對(duì)相關(guān)部門進(jìn)度無(wú)法掌控，故造成面底搭配數(shù)嚴(yán)重不足。并且，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)生產(chǎn)多少雙鞋，就發(fā)放這些鞋子所需的材料用量，只少不多。特別是裁斷部門，每一個(gè)部位的用量是依SIZE計(jì)算，而不是采用平均碼用量。

補(bǔ)料的用量

人工成本的管理-建立IE工程部門

工廠進(jìn)行成本控制的主要意義是:提高工廠業(yè)績(jī)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力以及達(dá)到投入產(chǎn)出的綜合平衡，保持工廠永績(jī)經(jīng)營(yíng)。

人工成本 = 直接人工成本+間接人工成本。

在鞋廠，如果人工成本占銷售額的8％-9％，則人工成本控制較合理，如果高于10％，作為老板或公司高層主管們應(yīng)該加以警惕并檢討，找出不合理因素，并尋求解決突破的方案。

直接人工的控制重點(diǎn)

直接人工成本

直接人工成本即指直接從事產(chǎn)品制造作業(yè)員所獲得的報(bào)酬，如鞋廠裁斷員的工資，針車線作業(yè)人員報(bào)酬等。直接人工成本控制重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:

?人員合理配備相應(yīng)接單狀況下，檢討人力組織目標(biāo)，人力增補(bǔ)的管制;生管依據(jù)業(yè)務(wù)接單狀況，及IE人員測(cè)試的《銷樣工程編制表》來(lái)暫定產(chǎn)量及人數(shù)，進(jìn)行作戰(zhàn)力評(píng)估、研討合理的生產(chǎn)線規(guī)模，在此規(guī)?；A(chǔ)上，設(shè)定目標(biāo)人數(shù)，并定期檢討現(xiàn)狀人員與目標(biāo)的達(dá)成狀況，以此作為人力增補(bǔ)管制的依據(jù)。

?人工效率的評(píng)估、檢討

依據(jù)IE人員現(xiàn)場(chǎng)量產(chǎn)測(cè)定的《實(shí)際工程編制表》所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)人工、產(chǎn)量，再結(jié)合實(shí)際人員、產(chǎn)量，每日做《工時(shí)效率達(dá)成狀況表》，并分析差異原因，定期召開(kāi)各單位進(jìn)行檢討，以提高人工效率。

?合理的薪資制度

對(duì)于直接人工，工廠最好能采用的薪資制度是計(jì)件（按勞取酬）。工人最基本的意識(shí)便會(huì)是多勞多得，大鍋飯的思想蕩然無(wú)存。筆者在寶成集團(tuán)做現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，曾經(jīng)著手進(jìn)行薪資制度改革，由固定薪資到計(jì)件，工人的工作積極性明顯提高，同時(shí)作為管理層，其責(zé)任更大，他們必須合理安排人員及進(jìn)度，否則工人因待料造成薪資較低，管理人員將受到工人的指責(zé)，并容易造成人員流動(dòng)。合理的薪資制度，能激發(fā)工人最大的潛力及工作積極性，無(wú)論對(duì)于老板或是工人都是相當(dāng)公平的薪資制度。

?型體合理的工序流程設(shè)定

在銷樣階段，開(kāi)發(fā)部門會(huì)設(shè)定新型體之作業(yè)流程，但型體流程是否合理，某些流程是否多余，直接關(guān)系到人員設(shè)定及機(jī)器配備或相關(guān)其它費(fèi)用（例膠藥水、線等），因此開(kāi)發(fā)者必須合理設(shè)定流程，減少不必要的成本

?五.外包發(fā)放的評(píng)估

在銷樣開(kāi)發(fā)階段，作為生管部門，必須了解新型體是否有特殊部位，本工廠是否有這種生產(chǎn)能力。如外包，其費(fèi)用與報(bào)價(jià)的人工成本差異多少。要針對(duì)各類外包發(fā)放合理性給予評(píng)估，以減少不合理的外包發(fā)放產(chǎn)生的人工費(fèi)用。

間接人工的掌握方法

間接人工含義較廣，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工廠除直接參與鞋面工序的直接作業(yè)人員外，其它人員皆稱間接人工。間接人員的工作角色主要是管理直接人員或輔助現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的其它人員，對(duì)于間接人員，如何調(diào)動(dòng)其積極性，讓老板覺(jué)得所支付薪水是物有所值。

一.薪資制度與績(jī)效考核制度的設(shè)定

對(duì)于間接人員，其工作性質(zhì)決定其工作較直接人員自由、隨意，且又無(wú)法以計(jì)件衡量其工作，而使用績(jī)效考核制度則是最佳方案，在工廠經(jīng)營(yíng)不佳時(shí)，績(jī)效獎(jiǎng)金自然降低，如果為固定薪資，工作積極或散漫的員工拿同樣的薪水，將會(huì)造成工作中相互推卸責(zé)任，對(duì)公司的正常管理非常不利。而如果實(shí)行績(jī)效考核，間接人員將盡其所能完成績(jī)效考核目標(biāo),以取得較高的績(jī)效獎(jiǎng)金。因此公司可設(shè)定合理的干部績(jī)效考核制度，不同的工廠可依實(shí)際情況設(shè)定，只要能充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，就是工廠最佳的績(jī)效考核制度。一般鞋廠從工時(shí)效率達(dá)成率及品質(zhì)達(dá)成率方面進(jìn)行考核。

二.合理的間接人員設(shè)定

各部門依工作量來(lái)衡量間接人員數(shù)量，不同工作崗位必須寫出其工作職能，主管有責(zé)任核定工作崗位人數(shù)是否合理。

三.人事升遷及調(diào)薪合理性

公司必須有人事升遷及調(diào)薪的相關(guān)制度，一切升遷調(diào)薪都必須遵照公司政策進(jìn)行把關(guān)，防止浮濫升遷調(diào)薪所造成的人工浪費(fèi)及組織混亂。對(duì)于升職或提薪可以從三方面進(jìn)行考量，升職或提薪，眾所周知，人是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中最大的和最關(guān)鍵的資源，要想保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有一套能吸引所需人員，提高工作人員效率和熱情的方案，同時(shí)善用人才，并合理支付薪水，最終使效益提升，相應(yīng)人工成本比率會(huì)得到有效的掌控。

其他成本的管理

鞋廠成本除材料成本及人工成本外，還有其它費(fèi)用，而費(fèi)用在掌控時(shí)難度較大，因?yàn)橘M(fèi)用項(xiàng)目繁多，作為老板們?cè)诤藴?zhǔn)各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，有時(shí)認(rèn)為數(shù)目不多，隨筆一揮，費(fèi)用便產(chǎn)生了，殊不知，簽核次數(shù)多了，便是一筆較可觀的成本支出。寶成集團(tuán)各單位醒目處均張貼著標(biāo)語(yǔ):“小費(fèi)用不管制，再大的企業(yè)也會(huì)垮臺(tái)”，此話一聽(tīng)起來(lái)比較夸張，但仔細(xì)斟酌，卻不無(wú)道理。正是在這樣的理念下，公司上下都注重成本，這應(yīng)該也是寶成集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的原因之一。

鞋廠費(fèi)用主要包括機(jī)器購(gòu)置、修繕費(fèi)、文具用品、雜項(xiàng)購(gòu)置、水電費(fèi)、房屋租金、伙食費(fèi)、燃料費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、模具費(fèi)、間接材料費(fèi)、稅捐及政府規(guī)定費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)及交際費(fèi)，那鞋廠的費(fèi)用究竟如何掌控呢？

一.、設(shè)定并落實(shí)費(fèi)用目標(biāo)管理

每月底在預(yù)計(jì)下月經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，需設(shè)定月費(fèi)用管制目標(biāo)，并將此目標(biāo)落實(shí)到各單位，等到月初用實(shí)際費(fèi)用對(duì)照預(yù)計(jì)費(fèi)用，超標(biāo)單位要定期檢討、分析并責(zé)成其提出改進(jìn)方案。

二.、測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)用量

按標(biāo)準(zhǔn)用量控制其實(shí)際用量，以降低費(fèi)用。例如：間接材料費(fèi)，主要指生產(chǎn)用膠、線、包裝用品等，可依照不同型體測(cè)試其標(biāo)準(zhǔn)用量，生產(chǎn)單位依標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)料作業(yè)，以控制不必要的浪費(fèi)。針對(duì)PE袋、橡皮圈則實(shí)行回收利用，以降低成本。

三.、嚴(yán)格遵循物品入庫(kù)由第三單位參與驗(yàn)收原則

物品入庫(kù)除倉(cāng)管員驗(yàn)收外，需由第三單位如審計(jì)部或企劃部等同時(shí)驗(yàn)收，包括機(jī)器購(gòu)置、機(jī)器零件、文具用品、雜項(xiàng)購(gòu)置等，以避免入庫(kù)物品數(shù)量與實(shí)物不符。

四.、工程發(fā)包評(píng)估、驗(yàn)收及付款平衡性管制

對(duì)于需發(fā)包的較大工程，應(yīng)尋多家廠商分別報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)估算所有費(fèi)用，選擇最合適的廠商進(jìn)行工程作業(yè)，作業(yè)完成后，應(yīng)由第三單位如審計(jì)部或稽核部對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行驗(yàn)收，并依此評(píng)估費(fèi)用，確保驗(yàn)收及付款的平衡性。

五、所有零件領(lǐng)用要嚴(yán)格遵循以舊換新的原則

對(duì)于制造業(yè)工廠，機(jī)器修繕費(fèi)的管制非常重要。嚴(yán)格遵循以舊換新原則的主要目的是杜絕零件丟失。許多零件比較小，丟失機(jī)率比較高；另外有的零件還未報(bào)廢，可以修復(fù)再利用。哪怕是一支圓珠筆芯，我們都可以實(shí)行以舊換新。當(dāng)然，作為公司老板，可能會(huì)不屑于此類費(fèi)用，但這體現(xiàn)的卻是成本意識(shí)。六.市場(chǎng)單價(jià)的及時(shí)查核、比較

市場(chǎng)單價(jià)的調(diào)查舉足輕重，只有及時(shí)準(zhǔn)確地掌控到市場(chǎng)價(jià)格，在與供應(yīng)商進(jìn)行交易時(shí)才能先機(jī)奪人，并且質(zhì)量不同對(duì)其價(jià)格差異度也胸有成竹，因此企業(yè)可設(shè)定市場(chǎng)調(diào)價(jià)人員或?qū)徲?jì)員，針對(duì)各方面價(jià)格，包括機(jī)臺(tái)、文具用品、零件等雜項(xiàng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，以確保費(fèi)用支出的合理性。

七、合理評(píng)估機(jī)器購(gòu)置的需求

對(duì)于制造業(yè)，機(jī)器購(gòu)置需要較大費(fèi)用支出，那么，如何評(píng)估其購(gòu)置合理性呢？機(jī)器購(gòu)置通常有兩種可能:訂單量增加購(gòu)買機(jī)器，效能較好機(jī)器代替原有設(shè)備或手工設(shè)備。對(duì)于訂單量增加，可依據(jù)訂單量及生產(chǎn)能力做合理的戰(zhàn)力評(píng)估，再確定需添加的機(jī)臺(tái)數(shù)，對(duì)于新設(shè)備代替手工作業(yè)，則可先評(píng)估其費(fèi)用支出狀況再作決定。例電腦裁斷機(jī)與普通裁斷機(jī)，雖然其速度相當(dāng)普通裁斷機(jī)的3.5倍，但零配件較貴且需定時(shí)更換，維修也較困難，同時(shí)耗電量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通裁斷機(jī)，整體評(píng)估費(fèi)用的結(jié)果:是使用普通裁斷機(jī)更節(jié)省費(fèi)用。

總之，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，誰(shuí)能更好地降低成本，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家！

第四篇：醫(yī)學(xué)生畢業(yè)論文設(shè)計(jì)質(zhì)量管理探索與實(shí)踐

醫(yī)學(xué)生畢業(yè)論文設(shè)計(jì)質(zhì)量管理探索與實(shí)踐

[摘要] 畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))過(guò)程是醫(yī)學(xué)生學(xué)習(xí)、研究與實(shí)踐技能的全面總結(jié),也是對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)與醫(yī)學(xué)實(shí)踐能力培養(yǎng)效果的全面檢驗(yàn)。圍繞提高醫(yī)學(xué)生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))質(zhì)量管理這一核心,詳細(xì)介紹了我院在探索與實(shí)踐醫(yī)學(xué)生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))質(zhì)量管理中,深化質(zhì)量管理改革,加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控,開(kāi)展質(zhì)量評(píng)價(jià),強(qiáng)化畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))質(zhì)量管理方面的做法與成效。

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)學(xué)生;畢業(yè)論文(設(shè)計(jì));質(zhì)量管理;探索與實(shí)踐

隨著我國(guó)全面推進(jìn)素質(zhì)教育和高等教育規(guī)模迅速擴(kuò)大,強(qiáng)化畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))教學(xué)管理,提高畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))教學(xué)質(zhì)量已是目前高校面臨的一個(gè)十分重要的課題.作為醫(yī)學(xué)院校,畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))是醫(yī)學(xué)教學(xué)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),是大學(xué)生在畢業(yè)前對(duì)所學(xué)知識(shí)和自身素質(zhì)的自我檢驗(yàn)與認(rèn)定,也是對(duì)醫(yī)學(xué)院校培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)質(zhì)量的評(píng)價(jià).如何通過(guò)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))調(diào)動(dòng)醫(yī)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,增強(qiáng)其創(chuàng)新思維,鍛煉其實(shí)踐動(dòng)手能力和科技論文寫作能力,訓(xùn)練其科研工作素養(yǎng),為未來(lái)的科研工作打下良好基礎(chǔ),是醫(yī)學(xué)院校值得關(guān)注的教學(xué)改革重點(diǎn)之一.投稿郵箱E-mail：lunwen265@126.com咨詢熱線電話：***咨詢QQ:79211969、79212969網(wǎng)址:論文發(fā)表http://畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的現(xiàn)狀和問(wèn)題

我院本科教學(xué),除了臨床專業(yè)是通過(guò)畢業(yè)考試來(lái)完成畢業(yè)實(shí)踐教學(xué)任務(wù)外,其他醫(yī)學(xué)專業(yè),如醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)生物技術(shù)等專業(yè),必須通過(guò)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))來(lái)完成本科教育的最后一環(huán).然而,近年來(lái)招生專業(yè)的增多和人數(shù)的增加與有限的教學(xué)資源已形成日益突出的矛盾.1.擴(kuò)招直接影響了畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的質(zhì)量.1999年以前,我院藥學(xué)專業(yè)學(xué)生每屆只有幾十人,2003年則增加到260人.2000年增設(shè)了醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)生物技術(shù)專業(yè),擴(kuò)招后學(xué)生人數(shù)成幾倍增長(zhǎng),而畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))指導(dǎo)教師人數(shù)卻沒(méi)有顯著增加.擴(kuò)招前,一位指導(dǎo)老師只帶1-3名學(xué)生,可以擁有比較充裕的時(shí)間和精力來(lái)作指導(dǎo);擴(kuò)招后,指導(dǎo)老師帶的學(xué)生過(guò)多,有的甚至達(dá)10人,無(wú)論從時(shí)間還是精力上,指導(dǎo)老師都不可能很深入的指導(dǎo)每一位學(xué)生,另一方面,擴(kuò)招后有些學(xué)生基礎(chǔ)相對(duì)較差,直接影響到畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的進(jìn)度和質(zhì)量.2.校內(nèi)供畢業(yè)生完成的課題的總量增長(zhǎng)遠(yuǎn)落后于學(xué)生人數(shù)的增長(zhǎng).因?yàn)檎n題的總量有限,只能多人共一個(gè)題目,無(wú)法做到一人一題.這樣大大降低了學(xué)生獨(dú)立工作、獨(dú)立研究的能力,也助長(zhǎng)不求甚解、相互抄襲的惡劣作風(fēng).此外,醫(yī)科院校課程多,學(xué)時(shí)多,畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))主要集中在最后一個(gè)學(xué)期,時(shí)間約為四個(gè)月,要在四個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成一項(xiàng)專題科研,時(shí)間較緊張.3.教學(xué)經(jīng)費(fèi)投入不足,學(xué)生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))經(jīng)費(fèi)欠缺.專題科研經(jīng)費(fèi)由科研導(dǎo)師的科研經(jīng)費(fèi)提供,學(xué)院沒(méi)有相應(yīng)補(bǔ)助,而導(dǎo)師的科研經(jīng)費(fèi)十分有限.同時(shí),醫(yī)學(xué)生在完成畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))過(guò)程中,做實(shí)驗(yàn)需要購(gòu)買的實(shí)驗(yàn)藥品、試劑比較昂貴,文獻(xiàn)檢索、信息查詢、文件打印也需要相應(yīng)費(fèi)用.因此,有限的經(jīng)費(fèi)無(wú)法滿足這些需要,也直接影響到畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的進(jìn)度和質(zhì)量.投稿郵箱E-mail：lunwen265@126.com咨詢熱線電話：***咨詢QQ:79211969、79212969網(wǎng)址:論文發(fā)表http://

4.就業(yè)問(wèn)題對(duì)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的沖擊越來(lái)越嚴(yán)重.大學(xué)生就業(yè)制度改革以后,學(xué)生的就業(yè)壓力不斷增大,而畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))安排在第八學(xué)期,這期間恰好是學(xué)生求職擇業(yè)的高峰期,學(xué)生將大量的精力放在擇業(yè)上,自然就把畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))放在從屬地位.已確定了工作單位的學(xué)生,認(rèn)為工作單位已定,因而消極對(duì)待畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))環(huán)節(jié),有些用人單位則要求已簽約的學(xué)生上崗試用,致使這部分學(xué)生無(wú)暇顧及畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)),即使做了也是應(yīng)付了事.由于這些原因,造成畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))大打折扣,有的學(xué)生甚至無(wú)法按期完成設(shè)計(jì)任務(wù),嚴(yán)重地影響了畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的教學(xué)質(zhì)量.5.對(duì)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))認(rèn)識(shí)和態(tài)度上存在問(wèn)題.一方面,愿意或要求學(xué)生去單位做畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的藥廠、醫(yī)藥公司等企業(yè)按經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作,以追求經(jīng)濟(jì)效益為目的,愿意或要求學(xué)生去單位做畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的目的主要是為了提前增加勞動(dòng)力,而把教學(xué)目的放在了次要位置.他

們把畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))時(shí)間作為提前上崗或用作崗前培訓(xùn),有的單位甚至提出這段時(shí)間以上崗熟悉業(yè)務(wù)為主,對(duì)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的要求只是利用業(yè)余時(shí)間對(duì)付一下而已.在學(xué)生方面,有的學(xué)生對(duì)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的重要性認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為所有課程都已學(xué)完,畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))就是走過(guò)場(chǎng),不如到外面去見(jiàn)見(jiàn)世面,最后翻翻資料寫篇論文,反正總能通過(guò)答辯;有的學(xué)生受經(jīng)濟(jì)利益誘惑,有些單位經(jīng)濟(jì)效益好,允諾畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))期間算作提前上崗時(shí)間,并有一定的勞務(wù)報(bào)酬,這樣,學(xué)生把作畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))簡(jiǎn)單的當(dāng)成了打工.顯然,諸如此類的一些想法和做法,在相當(dāng)程度上背離了畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的教學(xué)目的,使畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))變成了可有可無(wú).投稿郵箱E-mail：lunwen265@126.com咨詢熱線電話：***咨詢QQ:79211969、79212969網(wǎng)址:論文發(fā)表http://

二、對(duì)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))質(zhì)量管理改革的探索

針對(duì)以上問(wèn)題,我院從1999級(jí)開(kāi)始,在“強(qiáng)化管理、規(guī)范組織、精心指導(dǎo)、全面監(jiān)控、科學(xué)評(píng)價(jià)”的指導(dǎo)思想下,全面啟動(dòng)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))改革實(shí)踐工作。經(jīng)過(guò)1999、2000、2001級(jí)三個(gè)年級(jí)700多名學(xué)生的實(shí)踐,在畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))質(zhì)量管理改革方面取得了較大的成績(jī)。

1.改革管理模式、明確管理職責(zé)。隨著擴(kuò)招后學(xué)院規(guī)模的擴(kuò)大和辦學(xué)的實(shí)際情況,我院將畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))工作的管理模式改革為院、二級(jí)學(xué)院、教研室三級(jí)管理。并于2003年成立了后期實(shí)踐教學(xué)管理科,對(duì)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))工作進(jìn)行宏觀管理,負(fù)責(zé)出臺(tái)各類管理文件及規(guī)定,并監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)各二級(jí)學(xué)院執(zhí)行管理規(guī)定的情況和成效;各二級(jí)學(xué)院是管理的重心,要根據(jù)學(xué)院相關(guān)規(guī)定,結(jié)合學(xué)院實(shí)際,制定一些開(kāi)展畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))工作的具體規(guī)定和要求,并隨時(shí)監(jiān)督檢查各教研室執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn);教研室則負(fù)責(zé)依照畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))工作的各項(xiàng)要求,認(rèn)真組織教師落實(shí)并開(kāi)展好畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))教學(xué)工作,保證畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))質(zhì)量。

2.畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))管理工作的具體實(shí)施。針對(duì)目前畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))中出現(xiàn)的問(wèn)題,我們首先建立和健全學(xué)生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))規(guī)章制度,2004年五月制定了《關(guān)于本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》,在此基礎(chǔ)上,又于2004年十月制定了《關(guān)于本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))工作有關(guān)事項(xiàng)的補(bǔ)充通知》,詳細(xì)規(guī)定了本科生專題畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的各項(xiàng)管理辦法。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,從選題、設(shè)計(jì)、答辯、成績(jī)?cè)u(píng)定等方面制定出符合實(shí)際且切實(shí)可行的畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))規(guī)章制度,并且隨著新問(wèn)題的出現(xiàn)而不斷健全與完善,為提高畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))質(zhì)量提供制度保證。

3.改革畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的教學(xué)時(shí)間安排。①增加畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)(含畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)))的時(shí)間,從以前的16周增加到20周。②從04年開(kāi)始把畢業(yè)專題實(shí)習(xí)(含畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)))安排到第七學(xué)期,而將一些選修課安排到實(shí)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行,最大限度地避免第八學(xué)期學(xué)生尋找就業(yè)單位與畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))之間的時(shí)間沖突,保證學(xué)生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的時(shí)間和精力的投入。

4.加大教學(xué)經(jīng)費(fèi)投入。學(xué)院從有限的教學(xué)經(jīng)費(fèi)中撥出專款,按每位畢業(yè)生100元計(jì)算統(tǒng)一下?lián)苤粮鞫?jí)學(xué)院,用于畢業(yè)論文指導(dǎo)、調(diào)研、評(píng)閱、答辯及論文的裝訂保管等過(guò)程,保證畢業(yè)設(shè)計(jì)順利、高質(zhì)量地完成。投稿郵箱E-mail：lunwen265@126.com咨詢熱線電話：***咨詢QQ:79211969、79212969網(wǎng)址:論文發(fā)表http://

5.對(duì)指導(dǎo)教師提出具體要求。指導(dǎo)教師應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)水平和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),我們規(guī)定指導(dǎo)教師由講師(助理研究員)以上具有教學(xué)和科研工作經(jīng)驗(yàn)的教師擔(dān)任,并每位教師所帶學(xué)生不能超過(guò)6人。要求指導(dǎo)教師端正指導(dǎo)思想,把培養(yǎng)人才放在首位;明確規(guī)定指導(dǎo)教師的職責(zé)范圍。

6.擴(kuò)展畢業(yè)實(shí)習(xí)基地,充分利用校外資源。為了滿足畢業(yè)實(shí)習(xí)及畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的需要,在原有實(shí)習(xí)基地嚴(yán)重不足的情況下,教務(wù)處協(xié)同各二級(jí)學(xué)院四處奔波、尋找,經(jīng)過(guò)兩年努力,至2005年為止,我院已經(jīng)建立了70多家教學(xué)實(shí)習(xí)及科研基地,把一些有經(jīng)驗(yàn)、有威望、有一定指導(dǎo)工作能力的校外老師請(qǐng)進(jìn)來(lái),參與畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的指導(dǎo)工作,同時(shí)也將一定的學(xué)生送到實(shí)際工作單位,讓他們?cè)趩挝回?fù)責(zé)人和校內(nèi)教師的共同指導(dǎo)下,結(jié)合實(shí)際做設(shè)計(jì),既有利增

強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐意識(shí),提高學(xué)生實(shí)際工作的能力,又有利于畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))質(zhì)量的提高。

7.加強(qiáng)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))過(guò)程管理。我們分三個(gè)階段進(jìn)行檢查:(1)初期檢查:重點(diǎn)是檢查指導(dǎo)教師資格;任務(wù)書、指導(dǎo)書內(nèi)容和規(guī)范化情況;課題的選題報(bào)告、審查情況及課題類別,以保證選題的質(zhì)量;(2)中期檢查:重點(diǎn)是畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的進(jìn)展,指導(dǎo)教師的工作是否符合要求及學(xué)生前階段任務(wù)完成的質(zhì)量情況和表現(xiàn)。(3)末期檢查:重點(diǎn)是檢查答辯的組織及落實(shí)情況;學(xué)生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的撰寫質(zhì)量;指導(dǎo)教師、評(píng)閱人、答辯委員會(huì)的審閱及評(píng)語(yǔ)質(zhì)量;成績(jī)的評(píng)定情況;聽(tīng)取學(xué)生對(duì)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))工作的意見(jiàn)和建議,進(jìn)行畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))質(zhì)量評(píng)價(jià)。對(duì)達(dá)不到規(guī)范化要求的學(xué)生,堅(jiān)決不允許參加答辯或推遲答辯。

8.改革論文撰寫、答辯方式,把好答辯與綜合評(píng)分關(guān)。學(xué)院專門出臺(tái)文件規(guī)范畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的撰寫格式,使其具有科研學(xué)術(shù)論文規(guī)范性。在畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的答辯及交流方面,二級(jí)學(xué)院成立畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))答辯委員會(huì),由院領(lǐng)導(dǎo)和專家5-7人組成,負(fù)責(zé)審定畢業(yè)論文的成績(jī)及評(píng)語(yǔ),完成畢業(yè)論文答辯工作的總結(jié)報(bào)告。

答辯委員會(huì)下設(shè)若干答辯小組,具體負(fù)責(zé)答辯工作:審閱學(xué)生畢業(yè)論文;組織答辯工作;對(duì)學(xué)生論文和答辯進(jìn)行評(píng)價(jià)及評(píng)定成績(jī)。答辯時(shí)學(xué)生利用15分鐘演示講解論文,接著評(píng)委提問(wèn),每一個(gè)學(xué)生答辯完后,評(píng)委根據(jù)評(píng)分表當(dāng)場(chǎng)評(píng)分,取平均分為畢業(yè)實(shí)習(xí)成績(jī)。指導(dǎo)教師不參加自己所指導(dǎo)學(xué)生的論文評(píng)分,答辯委員會(huì)對(duì)優(yōu)秀論文進(jìn)行審核、評(píng)定,按應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)的5%,擇優(yōu)向?qū)W校推薦校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)論文。

9.嚴(yán)格評(píng)定畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的成績(jī)。畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))成績(jī)既是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的評(píng)價(jià),也是對(duì)指導(dǎo)教師工作的一種肯定,是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作,因此,必須強(qiáng)調(diào)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))成績(jī)?cè)u(píng)定的科學(xué)性和規(guī)范性。

按照學(xué)校對(duì)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))成績(jī)考核評(píng)定辦法的規(guī)定,學(xué)生的畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))成績(jī)由綜合評(píng)分來(lái)確定,包括工作表現(xiàn)、能力和素質(zhì)等方面的平時(shí)考查成績(jī)、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))成果的驗(yàn)收成績(jī)、論文成績(jī)及答辯成績(jī)。無(wú)論是在單位或?qū)W院答辯,都要求綜合考慮上述幾項(xiàng)成績(jī),以確保畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的質(zhì)量。真正把好畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的最后一道關(guān),對(duì)未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)),堅(jiān)決要求重做或不予通過(guò),以保證畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的質(zhì)量。投稿郵箱E-mail：lunwen265@126.com咨詢熱線電話：***咨詢QQ:79211969、79212969網(wǎng)址:論文發(fā)表http://

三、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))改革的成果

醫(yī)學(xué)生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,自這項(xiàng)改革啟動(dòng)以來(lái),由于全院師生的不懈努力,獲得了階段性成果。

1.編印出版優(yōu)秀論文集。為真實(shí)反映我院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的教學(xué)水平,充分展示學(xué)生的學(xué)業(yè)成果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足,教務(wù)處組織編印了2000級(jí)、2001級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))集。既展示學(xué)生的學(xué)業(yè)成果,又讓以后的畢業(yè)生能從中學(xué)習(xí),吸取有用營(yíng)養(yǎng)。

2.避開(kāi)就業(yè)沖突,學(xué)生對(duì)待畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))態(tài)度得到端正。由于把畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的工作提前到第七學(xué)期完成,減少了與學(xué)生就業(yè)找工作的沖突,學(xué)生在做畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))過(guò)程中態(tài)度得到了端正,愿意花更多時(shí)間和精力在畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))上。

3.加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控體系,畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))總體水平穩(wěn)步提高。生物技術(shù)學(xué)院、藥學(xué)院重視畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))整個(gè)階段,制定畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))質(zhì)量保證與監(jiān)控措施,將畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的準(zhǔn)備工作提前到第六學(xué)期期末,細(xì)化、完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),抓好過(guò)程管理,嚴(yán)格“出口”條件,將選題———過(guò)程———成果三位一體綜合考慮。通過(guò)實(shí)施選題、過(guò)程管理、評(píng)閱、答辯監(jiān)控,畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))優(yōu)良成績(jī)從1999級(jí)57.3%提高到2001級(jí)68.6%,畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))優(yōu)秀的比例從11.2%上升到16.8%,全院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))質(zhì)量穩(wěn)步提高。文章由:126論文發(fā)表http:// 網(wǎng)整理提供。

經(jīng)過(guò)兩年改革,使醫(yī)學(xué)生既增強(qiáng)了學(xué)習(xí)積極性和社會(huì)責(zé)任感,又提高了理論聯(lián)系實(shí)際、科

學(xué)實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)處理、文獻(xiàn)檢索以及外文翻譯等綜合能力,同時(shí)也養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度。但畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))教學(xué)過(guò)程畢竟是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它涉及到學(xué)校、社會(huì)、學(xué)生等方方面面,因此,如何評(píng)價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)仍需要教學(xué)體系的不斷改革與探索。醫(yī)學(xué)院校如何更好地開(kāi)展學(xué)生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))工作,以此促進(jìn)素質(zhì)教育的深入,培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力是我們今后的一項(xiàng)重要任務(wù)。文章由:126論文發(fā)表http:// 網(wǎng)整理提供。

第五篇：實(shí)踐與探索

§22.3實(shí)踐與探索（1）說(shuō)課教案

興化市板橋初級(jí)中學(xué)宗樹(shù)信

教學(xué)目標(biāo):

1.學(xué)生在已有的一元二次議程的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上,能將對(duì)生活中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行數(shù)學(xué)建模解決問(wèn)題,從而進(jìn)一步體會(huì)方程是刻畫現(xiàn)實(shí)世界的一個(gè)有效的數(shù)學(xué)模型.2.讓學(xué)生積極主動(dòng)地參與課堂自主探究和合作交流,并在其中體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題及解決問(wèn)題的全過(guò)程,培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)應(yīng)用能力.3.讓學(xué)生感受數(shù)學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性,形成實(shí)事求是的態(tài)度及進(jìn)行質(zhì)疑和獨(dú)立思考的習(xí)慣,通過(guò)獲得成功的體驗(yàn)和克服困難的經(jīng)歷,增進(jìn)應(yīng)用數(shù)學(xué)的自信心.重點(diǎn)難點(diǎn):

1.重點(diǎn):利用一元一次方程對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行數(shù)學(xué)建模,從而解決實(shí)際問(wèn)題.2.難點(diǎn):會(huì)分析方程的解是否符合題意,自主探索得到解決實(shí)際問(wèn)題的最佳方案.教具準(zhǔn)備:投影儀,自制膠片.學(xué)具準(zhǔn)備:邊長(zhǎng)為10cm的正方形硬紙板,剪刀,膠帶紙,計(jì)算器.